Ang ikot ng buhay ng proyekto at ang mga pangunahing yugto, yugto, yugto nito. Mga yugto ng proyekto at siklo ng buhay Ano ang bumubuo sa siklo ng buhay ng proyekto

Ikot ng buhay ng proyekto

Ang konsepto ng "cycle ng buhay ng proyekto" ay maaaring bigyang-kahulugan bilang mga sumusunod. Ang ikot ng buhay ng proyekto ay ang yugto ng panahon mula sa pagsisimula ng ideya ng proyekto hanggang sa pagkumpleto nito, na maaaring hatiin sa naaangkop na mga yugto o yugto.

Ang ikot ng buhay ng proyekto, bilang isang pangkalahatang tagapagpahiwatig ng buong proseso ng pag-unlad at pagpapatupad ng proyekto, ay maaaring hatiin hindi lamang sa mga yugto, mga subproyekto o yugto, kundi pati na rin sa mas maliliit na elemento, na bubuo ng detalyadong istruktura ng proyekto.

Sa anumang partikular na proyekto, maaaring hatiin ang mga yugto sa mga subproyekto batay sa mga pagsasaalang-alang sa laki, pagiging kumplikado, antas ng panganib, at mga hadlang sa pagpopondo.

Ang karaniwang ikot ng buhay ng isang pamumuhunan o teknikal na proyekto ay binubuo ng 4 na yugto (Larawan 13):

¾ paunang yugto – pagbuo ng misyon (konsepto ng proyekto);

¾ yugto ng pag-unlad – pagpaplano ng proyekto;

¾ yugto ng pagpapatupad – hakbang-hakbang na proseso ng pagpapatupad ng proyekto;

¾ yugto ng pagkumpleto – ang proseso ng paglabas sa proyekto.

Ang komposisyon ng apat na yugto ng siklo ng buhay ay maaaring iharap tulad ng sumusunod.

Apat na yugto ng ikot ng buhay ng proyekto

Karaniwang tinutukoy ng ikot ng buhay ng proyekto ang sumusunod:

¾ anong teknikal na gawain ang dapat isagawa sa bawat yugto (halimbawa, sa anong yugto dapat isagawa ang disenyo);

¾ sa anong punto sa bawat yugto dapat matanggap ang mga resulta ng paghahatid at kung paano mabe-verify at makumpirma ang bawat resulta ng paghahatid;

¾ na kasangkot sa bawat yugto (halimbawa, ang kasabay na gawaing inhinyero ay nangangailangan ng mga nagsasagawa nito na lumahok sa kahulugan at disenyo ng mga kinakailangan);

¾ kung paano kontrolin at kumpirmahin ang bawat yugto.

Ang mga paglalarawan ng mga ikot ng buhay ng proyekto ay maaaring mula sa pangkalahatan hanggang sa lubos na detalyado. Ang napakadetalyadong paglalarawan ng mga ikot ng buhay ng proyekto ay maaaring magsama ng mga form, diagram, at checklist para sa mga layunin ng pag-istruktura at pamamahala.

Pagmomodelo ng siklo ng buhay proyekto batay sa umuulit na modelo[baguhin | i-edit ang pinagmulang teksto]

Paulit-ulit na diskarte - gumaganap ng trabaho na kahanay sa patuloy na pagsusuri ng mga resulta na nakuha at pagsasaayos ng mga nakaraang yugto ng trabaho. Sa pamamaraang ito, ang isang proyekto sa bawat yugto ng pag-unlad ay dumadaan sa paulit-ulit na siklo: Pagpaplano - Pagpapatupad - Pagsusuri - Pagsusuri.

Mga kalamangan ng umuulit na diskarte:

Pagbabawas ng epekto ng mga seryosong panganib sa mga unang yugto ng proyekto, na humahantong sa pagliit ng mga gastos sa pag-aalis ng mga ito;

Pag-aayos ng epektibong feedback mula sa pangkat ng proyekto sa consumer (pati na rin sa mga customer, stakeholder) at paglikha ng isang produkto na aktuwal na nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan;

Tumutok sa pinakamahalaga at kritikal na mga lugar ng proyekto;

Patuloy na umuulit na pagsubok, na nagbibigay-daan sa iyong suriin ang tagumpay ng buong proyekto sa kabuuan;

Maagang pagtuklas ng mga salungatan sa pagitan ng mga kinakailangan, modelo at pagpapatupad ng proyekto;

Epektibong paggamit ng naipon na karanasan;

Isang makatotohanang pagtatasa ng kasalukuyang estado ng proyekto at, bilang resulta, higit na kumpiyansa ng mga customer at direktang kalahok sa matagumpay na pagkumpleto nito.

Ang isang halimbawa ng isang umuulit na diskarte ay isang pamamaraan ng pagbuo ng software na nilikha ng RationalSoftware.

Pagmomodelo ng ikot ng buhay ng proyekto gamit ang spiral model

Sinusuri ng modelo ni Barry Boehmar ang kaugnayan sa pagitan ng pagganap ng isang proyekto at ang gastos nito sa paglipas ng panahon. Sa bawat pagliko ng spiral, ang susunod na bersyon ng produkto ay nilikha, ang mga kinakailangan ng proyekto ay tinukoy, ang kalidad nito ay tinutukoy, at ang gawain ng susunod na pagliko ay binalak.

Pagmomodelo ng ikot ng buhay ng proyekto gamit ang incremental na paraan

Incremental construction: paghiwa-hiwalay ng malaking dami ng gawaing disenyo sa isang pagkakasunud-sunod ng mas maliliit na bahagi ng bahagi.

Mga functional na lugar ng pamamahala ng proyekto

Ang mga panganib ay nagmumula sa mga kawalan ng katiyakan na umiiral sa bawat proyekto. Ang mga panganib ay maaaring "kilala" - ang mga natukoy, tinasa, at kung saan posible ang pagpaplano. Ang mga "hindi kilalang" mga panganib ay ang mga hindi natukoy at hindi mahuhulaan. Bagama't hindi tinukoy ang mga partikular na panganib at kundisyon kung saan lumitaw ang mga ito, alam ng mga tagapamahala ng proyekto mula sa nakaraang karanasan na ang karamihan sa mga panganib ay maaaring asahan.

Pamamahala ng mga panganib- ito ay mga prosesong nauugnay sa pagkilala, pagsusuri sa panganib at paggawa ng desisyon, na kinabibilangan ng pag-maximize ng positibo at pagliit ng mga negatibong kahihinatnan ng paglitaw ng mga kaganapan sa peligro. Karaniwang kasama sa proseso ng pamamahala sa peligro ng proyekto ang mga sumusunod na pamamaraan:

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro - pagpili ng mga diskarte at pagpaplano ng mga aktibidad sa pamamahala sa peligro ng proyekto.

Pagkilala sa peligro - pagtukoy ng mga panganib na maaaring makaapekto sa proyekto at pagdodokumento ng kanilang mga katangian.

Ang qualitative risk assessment ay isang qualitative analysis ng mga panganib at ang mga kondisyon para sa kanilang paglitaw upang matukoy ang kanilang epekto sa tagumpay ng proyekto.

Ang quantitative assessment ay isang quantitative analysis ng posibilidad ng paglitaw at ang epekto ng mga kahihinatnan ng panganib sa proyekto.

Pagpaplano ng pagtugon sa peligro - pagtukoy ng mga pamamaraan at pamamaraan upang mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan ng mga kaganapan sa peligro at samantalahin ang mga posibleng benepisyo.

Pagsubaybay at Pagkontrol sa Panganib - Pagsubaybay sa mga panganib, pagtukoy sa mga natitirang panganib, pagpapatupad ng plano sa pamamahala ng peligro ng proyekto, at pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga aksyon sa pagpapagaan ng panganib.

pagbabago at phenomena. Ang mga ulat sa pag-unlad ng proyekto ay dapat na regular na nabuo.

Pamamahala ng pangkat ng proyekto

Kasama sa pamamahala ng pangkat ng proyekto ang pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto, pagbibigay ng feedback, paglutas ng mga problema, at pag-aayos ng mga pagbabago na naglalayong mapabuti ang kahusayan ng pagpapatupad ng proyekto.

Ang mga gawain ng pangkat ng pamamahala ng proyekto ay kinabibilangan ng:

Pagsubaybay sa mga aktibidad ng pangkat.

Pag-ayos ng gulo.

Pagsusuri sa pagganap ng mga miyembro ng pangkat.

Ang pamamahala sa isang pangkat ng proyekto ay nagiging mas mahirap kung ang proyekto ay isasagawa sa loob ng isang matrix na istraktura ng organisasyon, kung saan ang mga miyembro ng koponan ay sabay na nag-uulat sa functional manager at sa project manager.

Pamamahala ng Koponan ng Proyekto: Mga Input

1. Mga Asset ng Proseso ng Organisasyon

Ang mga asset ng proseso ng organisasyon ay naglalaman ng mga patakaran at pamamaraan na pinagtibay ng organisasyon upang gantimpalaan ang mga miyembro ng koponan, halimbawa, mga pamamaraan para sa pagbibigay ng mga sertipiko at mga bonus.

2. Pagtatalaga ng mga tauhan sa proyekto

Bilang resulta ng paghirang ng mga tauhan, nabuo ang isang listahan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto, na sinusuri sa proseso ng pagsubaybay at pamamahala ng pangkat ng proyekto.

3. Pamamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad

Ang input na impormasyon para sa mga gawain ng pagsubaybay at pagsusuri sa gawain ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay ang pamamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad.

4. Mga tsart ng organisasyon ng proyekto

Ang mga chart ng organisasyon ng proyekto ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga relasyon sa pag-uulat ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto na kinakailangan upang subaybayan ang mga aktibidad ng koponan.

5. Plano sa pamamahala ng staffing ng proyekto

Ang isang plano sa pamamahala ng staffing ng proyekto na naglalaman ng impormasyon tungkol sa tagal ng panahon kung saan ang empleyado ay kasangkot sa proyekto, pati na rin ang impormasyon tungkol sa mga plano para sa pagsasanay ng mga tauhan, mga kinakailangan sa sertipikasyon at pagsunod sa mga dokumento ng regulasyon ay mga input para sa paglutas ng gawain ng pagtatasa ng gawain ng mga miyembro ng pangkat at mga pangkat ng aktibidad sa pagsubaybay.

6. Pagtatasa sa pagiging epektibo ng pangkat ng proyekto

Ang pagtatasa sa pagiging epektibo ng pangkat ng proyekto ay ang paunang impormasyon para sa paglutas ng mga problema sa pagpapabuti ng paraan ng komunikasyon, paglutas ng mga salungatan, at pagbuo ng mga hakbang upang palakasin ang pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng koponan.

7. Impormasyon sa pagpapatupad ng trabaho at mga ulat sa pagganap

Ang impormasyon sa pagpapatupad ng gawaing proyekto, mga ulat sa pagpapatupad ng gawaing proyekto ay nagbibigay-daan sa pagtatasa ng pagsunod ng pagganap ng koponan sa plano sa pamamahala ng proyekto. Ang mga ulat sa pagganap ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay nakakatulong sa pagtukoy ng mga kinakailangan sa komposisyon ng koponan para sa mga hinaharap na proyekto, paglikha ng isang sistema ng insentibo, at pag-update ng plano sa pamamahala ng staffing ng proyekto.

Yugto ng proyekto(Yugto ng Proyekto) – Isang hanay ng mga lohikal na magkakaugnay na aktibidad ng proyekto, ang pagkumpleto nito ay nakakamit ang isa sa mga pangunahing resulta ng proyekto.

Ikot ng buhay ng proyekto (Siklo ng Buhay ng Proyekto)

Ikot ng buhay

Konsepto (paunang yugto);

Pag-unlad;

Pagpapatupad;

Pagkumpleto ng proyekto.

Unang bahagi(Cjnsept Phase). Ang pangunahing nilalaman ng trabaho sa yugtong ito ay ang pagbuo ng isang konsepto ng proyekto, kabilang ang isang paunang survey, kahulugan ng proyekto, paghahambing na pagtatasa ng mga alternatibo, pagtatanghal ng mga panukala, ang kanilang pagsubok at pagsusuri, pag-apruba ng konsepto.

Yugto ng pag-unlad(Yugto ng Pagbuo ng Proyekto). Ang pangunahing nilalaman ng yugtong ito ay ang pagbuo ng mga pangunahing bahagi ng proyekto at paghahanda para sa pagpapatupad nito, kabilang ang pagbuo ng isang pangkat ng proyekto, pagbuo ng pangunahing nilalaman ng proyekto, pagpaplano ng istruktura, organisasyon at pagsasagawa ng mga tender, pagtatapos ng mga subcontract sa mga pangunahing kontratista, organisasyon ng gawaing disenyo, pagtatanghal ng pagbuo ng disenyo, pagkuha ng pag-apruba upang magpatuloy sa trabaho.

Yugto ng pagpapatupad ng proyekto(Project Execution or Implementation Phase). Ang pangunahing nilalaman ng yugtong ito ay ang pagpapatupad ng pangunahing gawain ng proyekto na kinakailangan upang makamit ang mga pangunahing layunin ng proyekto.

Pangwakas na yugto o pagtatapos ng proyekto(Project Closeout o Finish Phase). Sa yugtong ito, ang mga pangwakas na layunin ng proyekto ay nakamit, ang mga resulta ay summed up at pagsasara ng proyekto.

Ang mga yugto ng proyekto ay maaaring isagawa sa isang kumbinasyon ng trabaho sa oras - ayon sa isang serye-parallel na pamamaraan.

Mga milestone ng proyekto(Mga Milestone ng Proyekto) ay mahahalagang kaganapan sa proyekto. Kadalasan ay nagpapahiwatig sila ng pagbabago sa yugto ng isang proyekto na may desisyon na simulan ang susunod na yugto, ulitin ang isa o higit pang mga nakaraang yugto, o isara ang proyekto.

Komposisyon at nilalaman ng trabaho sa mga pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng proyekto

Ikot ng buhay ng proyekto (Siklo ng Buhay ng Proyekto)– Isang kumpletong hanay ng mga sunud-sunod na yugto ng proyekto, ang pangalan at bilang nito ay tinutukoy batay sa teknolohiya ng trabaho at ang mga pangangailangan sa kontrol ng organisasyon o mga organisasyong kasangkot sa proyekto.

Ikot ng buhay Nakaugalian na ang hatiin sa mga yugto, mga yugto sa mga yugto, mga yugto sa mga yugto.

Ang bawat yugto ay limitado sa oras at may kasamang trabaho at mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pagkamit ng mga layuning itinakda dito.

Depende sa uri at uri ng proyekto, maaaring gumamit ng iba't ibang istruktura ng ikot ng buhay ng proyekto.

Ang pinaka-pangkalahatang istraktura ng ikot ng buhay ng proyekto ay may sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga yugto:

Konsepto (paunang yugto);

Pag-unlad;

Pagpapatupad;

Pagkumpleto ng proyekto.

Unang bahagi. Ang pangunahing nilalaman ng trabaho ay ang pagbuo ng konsepto ng proyekto, kabilang ang:

Koleksyon ng paunang data at pagsusuri ng kasalukuyang estado (preliminary)

Pagkilala sa pangangailangan para sa pagbabago.

Kahulugan ng Proyekto:

layunin, layunin, resulta.

pangunahing mga kinakailangan, pamantayan.

antas ng panganib.

kapaligiran ng proyekto, mga potensyal na site.

kinakailangang oras, mapagkukunan, pondo, atbp.

Kahulugan at paghahambing na pagsusuri ng mga alternatibo. Dito tinatasa ang viability ng proyekto.

Pagtatasa ng kakayahang mabuhay ng proyekto: Ang isang maikling (paunang) feasibility study ng proyekto ay isinasagawa. Karaniwan ang isa o dalawang alternatibo ay isinasaalang-alang. Ang bawat alternatibo ay sinusuri batay sa pamantayan sa gastos at benepisyo. Ang halaga ng proyekto ay paunang tinantya (ang katumpakan ng pagtatantya ay 25-40 porsyento). Ang resulta ng yugto ng pagtatasa ng kakayahang mabuhay ay upang bigyang-katwiran ang mga pakinabang ng isang alternatibo sa isa pa.

Pagsusumite ng mga panukala, pagsubok at pagsusuri.

Patunayan ang konsepto at kumuha ng pag-apruba para sa susunod na yugto.

Yugto ng pag-unlad. Pangunahing nilalaman: pagbuo ng mga pangunahing bahagi ng proyekto at paghahanda para sa pagpapatupad nito. Yugto ng trabaho:

Paghirang ng isang tagapamahala ng proyekto at pagbuo ng isang pangkat.

Pagtatatag ng mga contact sa negosyo at pag-aaral ng mga layunin, motibasyon at mga kinakailangan ng customer at mga may-ari ng proyekto at iba pang mga pangunahing lugar.

Pag-unlad ng pagbuo ng konsepto ng pangunahing nilalaman ng proyekto:

Mga huling resulta at produkto.

Kalidad na mga pamantayan.

Istraktura ng proyekto.

Mga pangunahing gawa.

Mga kinakailangang mapagkukunan.

Pagpaplano ng istruktura, kabilang ang:

Pagbubulok ng proyekto, kabilang ang WBS.

Mag-iskedyul ng mga plano at pinalaki na mga iskedyul ng trabaho at suporta.

Pagtatantya ng proyekto at badyet.

Kinakailangan ng mapagkukunan.

Mga pamamaraan ng PM at mga diskarte sa pagkontrol.

Pagkilala at pamamahagi ng mga panganib.

Organisasyon at pagdaraos ng mga tender, pagtatapos ng mga kontrata sa mga pangunahing kontratista.

Organisasyon ng pangunahing disenyo at gawaing pag-unlad sa proyekto.

Pagtatanghal ng pagbuo ng disenyo.

Pagkuha ng pag-apruba upang magpatuloy sa trabaho.

Yugto ng pagpapatupad. Ang pangunahing nilalaman ay ang pagpapatupad ng pangunahing gawain:

Organisasyon at pagsasagawa ng mga tender, pagtatapos ng mga kontrata.

Buong pagpapatupad ng binuo na sistema ng pamamahala.

Organisasyon ng pagpapatupad ng trabaho.

Komisyon ng mga paraan at pamamaraan ng komunikasyon at komunikasyon ng mga site ng proyekto.

Pagpapatupad ng isang sistema ng pagganyak at mga insentibo para sa koponan at mga kalahok sa proyekto.

Detalyadong disenyo at teknikal na detalye.

Pagpaplano ng pagpapatakbo ng trabaho.

Pagtatatag ng isang sistema ng kontrol ng impormasyon para sa pag-unlad ng trabaho.

Organisasyon at pamamahala ng mga gawaing logistik, kabilang ang mga imbentaryo, pagbili, at paghahatid.

Pagkilala sa gawaing ibinigay ng proyekto.

Pamamahala, koordinasyon ng trabaho, koordinasyon ng bilis, pagsubaybay sa pag-unlad, pagtataya ng katayuan, kontrol sa pagpapatakbo at regulasyon ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto:

Ang pag-unlad ng trabaho, ang kanilang bilis.

Bilang ng mga gawa at proyekto.

Tagal at timing.

Gastos at iba pang mga tagapagpahiwatig.

Paglutas ng mga problema at problema na lumitaw.

Ang huling yugto. Ang mga pangwakas na layunin ng proyekto ay nakamit, pagbubuod at paglutas ng mga salungatan, pagsasara ng proyekto:

Pagpaplano ng proseso ng pagkumpleto ng proyekto.

Pagsubok sa pagganap ng panghuling produkto.

Pagsasanay ng mga tauhan para sa pagpapatakbo ng nilikhang pasilidad

Paghahanda ng dokumentasyon, paghahatid ng pasilidad sa customer at pagkomisyon.

Pagsusuri ng mga resulta ng proyekto at pagbubuod.

Paghahanda ng mga pangwakas na dokumento.

Kaugnay na impormasyon.

Ang bawat proyekto ay dumadaan sa isang serye ng mga yugto mula sa pagsisimula ng isang ideya hanggang sa pagkumpleto nito. Ang kumpletong hanay ng mga yugtong ito ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Ang ikot ng buhay ng proyekto ay isang hanay ng mga sunud-sunod na yugto, ang bilang at komposisyon nito ay tinutukoy ng mga pangangailangan sa pamamahala ng proyekto ng organisasyon o mga organisasyong kalahok sa proyekto.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay may tinukoy na punto ng pagsisimula at pagtatapos na maaaring iugnay sa isang timeline. Ang ikot ng buhay ng proyekto ay maaaring nahahati sa mga yugto, mga yugto - sa mga yugto at mga yugto.

Ang isa sa mga kahulugan ay parang ganito

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay isang hanay ng mga sunud-sunod na yugto na nakabalangkas para sa mas mahusay na kontrol at pamamahala.

Mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto:

1. Pagbuo ng konsepto

2. Pagbuo ng isang komersyal na panukala

3. disenyo

4. Paggawa

5. Paghahatid ng bagay

6. Pagkumpleto ng proyekto

Wala at hindi maaaring maging isang pangkalahatang tinatanggap na konsepto ng paghahati sa ikot ng buhay ng proyekto sa mga yugto, dahil ang bawat proyekto ay natatangi. Kapag nilulutas ang naturang problema para sa kanilang sarili, ang mga kalahok sa proyekto ay dapat magabayan ng kanilang tungkulin sa proyekto, kanilang karanasan at ang mga partikular na kondisyon ng proyekto.

Gayunpaman, ang mga pangunahing yugto ng ikot ng buhay ay naroroon sa anumang proyekto at karaniwan sa halos lahat ng matagumpay na proyekto.

Ang bawat proyekto, anuman ang pagiging kumplikado at dami ng trabaho na kinakailangan para sa pagpapatupad nito, ay dumadaan sa ilang mga estado sa pagbuo nito: mula sa estado ng "ang proyekto ay hindi pa umiiral" hanggang sa estado ng "ang proyekto ay wala na."

Mayroong ilang mga pagkakaiba sa pagtukoy sa bilang ng mga yugto at kanilang nilalaman, dahil ang mga katangiang ito ay higit na nakadepende sa mga kondisyon ng partikular na proyekto at sa karanasan ng mga pangunahing kalahok. Gayunpaman, ang lohika at pangunahing nilalaman ng proseso ng pagbuo ng proyekto ay karaniwan sa lahat ng kaso.

Konseptwal na yugto. Ang pangunahing nilalaman ng trabaho sa yugtong ito ay ang kahulugan ng proyekto. Pag-unlad ng konsepto nito, kabilang ang mga sumusunod na yugto:

1. Pagsisimula ng proyekto

2. Pagbuo ng ideya sa negosyo, pagtatakda ng mga layunin

3. Paghirang ng isang tagapamahala ng proyekto at pagbuo ng isang pangunahing pangkat ng proyekto

4. Pagtatatag ng mga contact sa negosyo at pag-aaral sa merkado, pagganyak at mga kinakailangan ng customer at iba pang mga kalahok

5. Koleksyon ng paunang datos at pagsusuri ng kasalukuyang estado

6. Pagpapasiya ng mga pangunahing pangangailangan, mahigpit na kondisyon, kinakailangang materyal, pinansiyal at mapagkukunan ng paggawa

7. Comparative assessment ng mga alternatibo

8. Pagsusumite ng mga panukala, ang kanilang pagsusuri at pag-apruba

Yugto ng pagbuo ng panukalang komersyal. Ang pangunahing nilalaman ng yugtong ito ay ang pagbuo ng isang panukala at mga negosasyon sa customer sa pagtatapos ng isang kontrata. Pangkalahatang nilalaman ng trabaho sa yugtong ito:

1. Pagbuo ng pangunahing nilalaman ng proyekto, mga huling resulta at produkto, mga pamantayan ng kalidad, pangunahing istraktura ng proyekto, paghahanda ng mga teknikal na pagtutukoy.

2. Pagpaplano, pagkabulok ng pangunahing modelo ng istruktura ng proyekto, pagtatantya at badyet ng proyekto, mga kinakailangan sa mapagkukunan, pagkilala at pamamahagi ng mga panganib, mga iskedyul at pinalaki na mga iskedyul ng trabaho.

3. Pagsasagawa at pagbubuo ng feasibility study at business plan.

4. Pagpirma ng mga kontrata, kasunduan sa customer, katapat at mamumuhunan.

5. Pag-komisyon ng paraan ng komunikasyon sa pagitan ng mga kalahok sa proyekto at pagsubaybay sa pag-unlad ng trabaho.

Yugto ng disenyo. Sa yugtong ito, ang mga subsystem at ang kanilang mga ugnayan ay natutukoy, at ang mga pinakaepektibong paraan upang ipatupad ang proyekto at paggamit ng mga mapagkukunan ay pinili.

Karaniwang gawain ng yugtong ito:

1. Organisasyon ng pangunahing gawain sa disenyo para sa proyekto, pagbuo ng mga tiyak na teknikal na pagtutukoy.

2. Pagsasagawa ng konseptwal, paunang detalyadong disenyo.

3. Pagguhit ng mga teknikal na detalye, hanay ng mga guhit at tagubilin.

4. Pagtatanghal ng pagbuo ng disenyo, pagsusuri at pag-apruba.

Yugto ng paggawa. Ang koordinasyon at kontrol sa pagpapatakbo ng proyekto, paggawa ng mga subsystem, ang kanilang pagsasama at pagsubok ay isinasagawa.

1. Organisasyon ng gawaing pagpapaunlad at pagpaplano ng pagpapatakbo nito.

2. Organisasyon at pamamahala ng materyal at teknikal na suporta ng trabaho.

3. Paghahanda ng produksyon, konstruksiyon, pag-install at pag-commissioning na mga gawa.

4. koordinasyon ng trabaho, kontrol sa pagpapatakbo at regulasyon ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto.

Ang yugto ng paghahatid ng bagay at pagkumpleto ng proyekto. Ang mga komprehensibong pagsusuri sa komisyon at pagsubok na operasyon ng sistema ay isinasagawa, ang mga negosasyon ay isinasagawa sa mga resulta ng proyekto at sa mga posibleng bagong kontrata.

Mga pangunahing uri ng trabaho:

1. Komprehensibong pagsubok.

2. Pagsasanay ng mga tauhan para sa pagpapatakbo ng pasilidad na ginagawa.

3. Paghahanda ng dokumentasyon sa pagtatrabaho, paghahatid ng pasilidad sa kostumer at pagkomisyon.

4. Pagpapanatili, suporta at serbisyo.

5. Pagsusuri ng mga resulta ng proyekto at paghahanda ng mga huling dokumento

6. Paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan at pagsasara ng trabaho sa proyekto.

7. Pagbebenta ng natitirang mga mapagkukunan.

8. Akumulasyon ng pang-eksperimentong data para sa mga kasunod na proyekto, pagsusuri ng karanasan. Mga kondisyon, pagpapasiya ng mga direksyon sa pag-unlad.

9. Pagbuwag sa pangkat ng proyekto.

Ang pinakakaraniwang pagkakamali sa mga unang yugto ay:

1. Sa pagtukoy ng mga interes ng mga customer.

2. Pagkonsentrasyon sa hindi mahalaga, mga interes ng third-party.

3. Maling interpretasyon ng orihinal na pahayag ng problema.

4. Mali o hindi sapat na pag-unawa sa mga detalye.

5. hindi kumpleto ng mga functional na detalye (mga kinakailangan ng system).

6. Labis na workload.

7. Mga pagkakamali sa pagtukoy ng angkop na lugar sa merkado at pagpoposisyon.

8. Mga pagkakamali sa negosasyon.

9. Mga error sa pagtukoy ng mga kinakailangang mapagkukunan at mga deadline.

10. Rare check para sa pare-pareho ng mga yugto at kontrol sa bahagi ng customer (walang paglahok ng customer).

11. Kahinaan ng koordinasyon.

12. Non-visual na pagtatanghal ng mga resulta para sa pagsusuri.

Hinahati-hati ng mga tagapamahala ng proyekto ang ikot ng buhay ng proyekto sa mga yugto sa iba't ibang paraan. Halimbawa, ang mga proyekto sa pagbuo ng software ay kadalasang kinabibilangan ng mga yugto tulad ng pagkilala sa pangangailangan para sa isang sistema ng impormasyon, pagbalangkas ng mga kinakailangan, disenyo ng system, coding, pagsubok, at suporta sa pagpapatakbo. Gayunpaman, ang pinaka-tradisyonal na paraan ay hatiin ang proyekto sa apat na pangunahing yugto: pagbabalangkas ng proyekto, pagpaplano, pagpapatupad at pagkumpleto.

Ang pagbabalangkas ng proyekto ay mahalagang nagpapahiwatig ng isang function ng pagpili ng proyekto. Ang mga proyekto ay sinisimulan dahil sa mga pangangailangan na kailangang matugunan. Gayunpaman, sa mga kondisyon ng kakulangan ng mapagkukunan, imposibleng matugunan ang lahat ng mga pangangailangan nang walang pagbubukod. Kailangan mong pumili. Ang ilang mga proyekto ay pinili, ang iba ay tinanggihan. Ang mga desisyon ay ginawa batay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan, at pangunahin ang mga kakayahan sa pananalapi, ang kamag-anak na kahalagahan ng pagbibigay-kasiyahan sa ilang mga pangangailangan at pagwawalang-bahala sa iba, at ang paghahambing na pagiging epektibo ng mga proyekto. Ang mga desisyon tungkol sa pagpili ng mga proyekto para sa pagpapatupad ay higit na mahalaga kung mas malaki ang iminungkahing proyekto, dahil tinutukoy ng malalaking proyekto ang direksyon ng aktibidad para sa hinaharap (minsan sa mga taon) at itali ang magagamit na mga mapagkukunang pinansyal at paggawa.

Para sa isang paghahambing na pagsusuri ng proyekto sa yugtong ito, ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng proyekto ay ginagamit, kabilang ang pananalapi, pang-ekonomiya, komersyal, organisasyon, kapaligiran, pagsusuri sa panganib at iba pang mga uri ng pagsusuri ng proyekto. Ang mga sistema para sa pagpaplano at pamamahala ng proyekto, sa yugtong ito, ay karaniwang ginagamit sa limitadong paraan.

Pagpaplano. Ang pagpaplano sa isang anyo o iba pa ay isinasagawa sa buong tagal ng proyekto.

Sa unang bahagi ng ikot ng buhay ng proyekto, ang isang impormal na paunang plano ay karaniwang binuo - isang magaspang na ideya kung ano ang kailangang maisakatuparan kung ang proyekto ay ipapatupad. Ang desisyon sa pagpili ng proyekto ay higit na nakabatay sa mga pagtatantya ng paunang plano.

Ang pormal at detalyadong pagpaplano ng proyekto ay nagsisimula pagkatapos ng desisyon na ipatupad ito. Ang mga pangunahing punto ng proyekto ay tinutukoy, ang mga gawain at ang kanilang pagtutulungan ay nabuo. Sa yugtong ito ginagamit ang mga sistema ng pamamahala ng proyekto, na nagbibigay sa manager ng proyekto ng isang set ng mga tool para sa pagbuo ng isang pormal na plano: mga tool para sa pagbuo ng isang hierarchical na istraktura ng trabaho, mga diagram ng network at mga Gantt chart, mga tool sa pagtatalaga at mga histogram ng pag-load ng mapagkukunan.

Bilang isang tuntunin, ang plano ng proyekto ay hindi nananatiling hindi nagbabago, at habang ang proyekto ay umuunlad ito ay napapailalim sa patuloy na mga pagsasaayos na isinasaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon.

Pagpapatupad. Kapag ang isang pormal na plano ay naaprubahan, ang tagapamahala ay may tungkulin sa pagpapatupad nito. Habang umuusad ang proyekto, dapat na patuloy na subaybayan ng mga tagapamahala ang pag-unlad. Ang kontrol ay binubuo ng pagkolekta ng aktwal na data sa pag-unlad ng trabaho at paghahambing ng mga ito sa mga nakaplano. Sa kasamaang palad, sa pamamahala ng proyekto, maaari kang maging ganap na sigurado na ang mga paglihis sa pagitan ng binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig ay palaging nangyayari.

Samakatuwid, ang gawain ng tagapamahala ay pag-aralan ang posibleng epekto ng mga paglihis sa saklaw ng gawaing isinagawa sa pag-unlad ng proyekto sa kabuuan at sa pagbuo ng mga naaangkop na desisyon sa pamamahala.

Halimbawa, kung ang iskedyul ay lumampas sa isang katanggap-tanggap na antas ng paglihis, ang isang desisyon ay maaaring gawin upang pabilisin ang ilang mga kritikal na gawain sa pamamagitan ng paglalaan ng higit pang mga mapagkukunan sa kanila.

Pagkumpleto. Maaga o huli, magtatapos ang mga proyekto.

Ang proyekto ay nagtatapos kapag ang mga layunin nito ay nakamit. Minsan ang pagtatapos ng isang proyekto ay biglaan at napaaga, tulad ng kapag ang isang desisyon ay ginawa upang wakasan ang isang proyekto bago ito makumpleto bilang naka-iskedyul. Magkagayunman, kapag natapos ang isang proyekto, dapat kumpletuhin ng tagapamahala ng proyekto ang isang serye ng mga aktibidad na kumukumpleto sa proyekto. Ang eksaktong katangian ng mga responsibilidad na ito ay nakasalalay sa likas na katangian ng proyekto mismo.

Kung ang kagamitan ay ginamit sa proyekto, dapat itong imbentaryo at posibleng ilipat sa isang bagong gamit. Sa kaso ng mga proyekto ng kontrata, kinakailangan upang matukoy kung ang mga resulta ay nakakatugon sa mga tuntunin ng kontrata o kontrata. Maaaring kailanganin na gumawa ng mga huling ulat at ayusin ang mga pansamantalang ulat ng proyekto sa isang archive.

Ang mga proyekto ay nauunawaan bilang ilang mga yugto kung saan ang isa o ibang ideya ay pumasa sa proseso ng pagpapatupad nito, pati na rin ang paggana. Ang paghihiwalay na ito ay mahalaga hindi lamang mula sa isang teoretikal kundi pati na rin mula sa isang praktikal na punto ng view, dahil ginagawang posible upang mas mahusay na kontrolin ang proseso ng produksyon.

Kahulugan ng termino

Ang konsepto ng isang ikot ng buhay ng proyekto ay nagpapahiwatig ng isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga yugto para sa pagpapatupad ng isang partikular na ideya tungkol sa proseso ng produksyon o pamamahala. Ang papel ng konseptong ito ay maaaring ipahayag sa mga sumusunod na pahayag:

• tinutukoy ang tagal ng proyekto, malinaw na nagpapahiwatig ng mga petsa ng pagsisimula at pagkumpleto nito;
• nagbibigay-daan sa iyo na detalyado ang proseso ng pagpapatupad ng isang plano, paghiwa-hiwalayin ito sa mga partikular na yugto;
• ginagawang posible na malinaw na matukoy ang bilang ng mga tauhan na kasangkot, pati na rin ang mga kinakailangang mapagkukunan;
• pinapadali ang pamamaraan ng kontrol.

Mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto

Sa proseso ng pagpapatupad ng isang partikular na plano tungkol sa proseso ng produksyon o iba pang mga aktibidad sa negosyo, maraming mga sunud-sunod na sandali ang maaaring makilala. Kaya, kaugalian na makilala ang mga sumusunod na yugto ng ikot ng buhay ng proyekto:

• Pagsisimula - ang ideya ay iniharap, pati na rin ang paghahanda ng mga dokumento ng proyekto. Ang isang detalyadong pagbibigay-katwiran ay isinasagawa, pati na rin ang pananaliksik sa marketing, na magsisilbing suporta para sa pagpapatupad ng mga kasunod na yugto.
• Pagpaplano - pagtukoy sa oras ng pagpapatupad ng plano, paghahati ng mga prosesong ito sa mga tiyak na yugto, pati na rin ang paghirang ng mga gumaganap at responsableng tao.
• Pagpapatupad - magsisimula kaagad pagkatapos maaprubahan ang mga plano. Nagpapahiwatig ng buong pagpapatupad ng lahat ng mga nakaplanong aksyon.
• Pagkumpleto - pagsusuri ng natanggap na data at pagsubaybay para sa pagsunod sa mga nakaplano. Ang responsibilidad na ito sa karamihan ng mga kaso ay nakasalalay sa pamamahala.

Kapansin-pansin na ang paghahati na ito sa mga yugto ng siklo ng buhay ng proyekto ay napaka-kondisyon. Ang bawat organisasyon ay may karapatan na independiyenteng idetalye ang prosesong ito at hatiin ito sa mga yugto.

Mga yugto ng pag-ikot

Mayroong apat na pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng proyekto, lalo na:

• ang pananaliksik bago ang pamumuhunan ay ang pagpili ng pinakamahusay na opsyon sa proyekto, mga negosasyon sa mga interesadong partido, pati na rin ang isyu ng mga mahalagang papel kung saan ang kapital ay itataas;
• direktang pamumuhunan, kapag, sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga pagbabahagi o iba pang mga instrumento sa pananalapi, natatanggap ng organisasyon ang mga pondo na kinakailangan upang ipatupad ang plano;
• ang pagpapatakbo ng proyekto ay isang buong sukat na proseso ng produksyon na isinasagawa ayon sa isang paunang binuo na plano;
• Ang pananaliksik sa post-investment ay binubuo ng pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga aktibidad, pati na rin ang pagtukoy kung ang mga resultang nakuha ay tumutugma sa mga inaasahan.

Mga tampok ng ikot ng buhay ng proyekto

Ang mga siklo ng buhay ng proyekto, tulad ng nabanggit sa itaas, ay maaaring itayo nang isa-isa, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng isang partikular na negosyo. Gayunpaman, lahat sila ay may ilang karaniwang mga tampok, katulad:

• Ang pinakamalaking halaga ng mga gastos at tauhan na kasangkot sa pagpapatupad ng proyekto ay nangyayari sa gitna ng cycle. Ang simula at pagtatapos ng prosesong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mababang mga tagapagpahiwatig.
• Sa unang yugto, mayroong pinakamataas na antas ng panganib, pati na rin ang kawalan ng katiyakan at pagdududa tungkol sa matagumpay na kinalabasan ng aktibidad.
• Sa simula ng ikot ng buhay ng proyekto, ang mga kalahok ay may napakalaking pagkakataon na gumawa ng mga pagbabago at pagbutihin ang mga pamamaraan para sa pagkamit ng mga layunin. Sa paglipas ng panahon, ito ay nagiging mas mahirap gawin.

Cascading project life cycle model

Bagama't ang mga siklo ng buhay para sa bawat indibidwal na proyekto o organisasyon ay maaaring mag-iba nang malaki, may ilang karaniwang tinatanggap na mga modelo na maaaring magsilbi bilang pangunahing balangkas. Ang isa sa mga pinaka-karaniwan ay ang talon, na kinabibilangan ng sunud-sunod na pagpapatupad ng bawat nakaplanong aksyon at nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

• pagbuo ng isang malinaw na plano ng aksyon upang makamit ang iyong mga layunin;
• Para sa bawat aksyon, ang isang tiyak na listahan ng mga gawain ay tinutukoy, pati na rin ang ipinag-uutos na gawain;
• pagpapatupad ng mga intermediate (kontrol) na yugto kung saan susubaybayan ang pagsunod sa naunang binuo na plano.

Spiral na modelo

Ang mga siklo ng buhay ng proyekto, na paikot, ay binuo ayon sa isang spiral model. Sa bawat pagliko, ang pagiging epektibo ng pag-unlad ay tinutukoy alinsunod sa gastos nito. Ang modelong ito ay nakikilala sa pamamagitan ng katotohanan na sa panahon ng pag-unlad nito ang isa sa mga pangunahing posisyon ay ibinibigay sa bahagi ng panganib, na kadalasang kinabibilangan ng mga sumusunod na puntos:

• kakulangan ng mga kwalipikado at may karanasan na tauhan;
• ang posibilidad na lumampas sa badyet o hindi matugunan ang mga deadline;
• pagkawala ng kaugnayan ng pag-unlad sa panahon ng pagpapatupad nito;
• ang pangangailangan na gumawa ng mga pagbabago sa panahon ng proseso ng produksyon;
• mga panganib na nauugnay sa mga panlabas na kadahilanan (mga pagkagambala sa supply, mga pagbabago sa sitwasyon sa merkado, at iba pa);
• hindi pagsunod sa kinakailangang antas;
• mga kontradiksyon sa gawain ng iba't ibang departamento.

Incremental na modelo

Maaaring tingnan ang mga ikot ng buhay ng proyekto mula sa pananaw ng isang incremental na modelo. Ang paggamit nito ay magiging pinaka-kaugnay at makatwiran sa mga kaso kung saan ang kumplikado at malakihang gawain na may malaking bilang ng mga kalahok ay inaasahan. Sa kasong ito, ang isang malakihang proyekto ay nahahati sa maraming maliliit na bahagi, na, na ipinatupad sa mga bahagi, pagkatapos ay nagdaragdag ng hanggang sa isang malakihang proyekto.

Ang incremental na modelo ay hindi nangangailangan ng isang beses na pamumuhunan ng buong kinakailangang halaga ng mga pondo. Maaari kang unti-unting mag-ambag ng maliliit na halaga upang masakop ang bawat yugto. At dahil ang buong proyekto ay nahahati sa maliliit na bahagi, ito ay lubos na nababaluktot at nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga naaangkop na pagbabago anumang oras. At isa sa mga pinakamahalagang punto ay upang mabawasan ang mga panganib, na pantay na ipinamamahagi sa pagitan ng mga yugto (mga incrementation).

ikot ng proyekto

Ang mga siklo ng buhay ng proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga prinsipyo, katulad:

• ang pagkakaroon ng isang detalyadong plano na malinaw na tumutukoy sa lahat ng mga yugto ng panahon, mga deadline, mga kalahok, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig sa mga digital na termino na dapat makamit batay sa mga resulta ng trabaho;
• dapat na bumuo ng isang sistema ng pag-uulat, ayon sa kung saan, sa pagkumpleto ng bawat yugto, ang pagsunod sa mga nakamit na resulta sa mga ipinahayag ay susubaybayan;
• ang pagkakaroon ng isang sistema ng pagsusuri ayon sa kung saan ang hinaharap na sitwasyon ay maaaring mahulaan upang makagawa ng mga pagsasaayos;
• Ang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang sistema upang tumugon sa mga hindi inaasahang sitwasyon upang ang trabaho ay maidirekta sa tamang direksyon sa anumang yugto ng ikot ng buhay.

Halimbawa ng ikot ng buhay ng proyekto

Mahalagang pag-aralan ang siklo ng buhay ng proyekto sa pagsasanay. Ang isang halimbawa ay ang pagbuo at pagpapalabas ng isang bagong modelo ng smartphone. Kaya, sa paunang yugto kailangan mong gawin ang mga sumusunod:

• bumuo ng mga layunin - pagtaas ng mga volume ng benta, pagpasok ng mga bagong merkado;
• pag-aaral ng problema - pagsusuri ng mga umiiral na modelo at pangangailangan ng mamimili;
• pag-aaral at pagsasaayos ng ipinakitang pag-unlad;
• pagbubuo ng isang plano na magpapakita ng mga tiyak na takdang oras para sa pagpapatupad, mga kalahok at responsableng tao, pati na rin ang badyet ng proyektong ito.

Ang yugto ng pag-unlad ay nagsasangkot ng pagtuon sa pangunahing bagay at kasama ang:

• appointment ng isang tagapamahala ng proyekto - ito ay maaaring alinman sa taong nakipag-usap dito;
• paghahanap ng mga mapagkukunan ng financing - pag-akit ng mga mamumuhunan o paggamit ng iyong sariling mga reserba;
• kung kinakailangan, ang mga espesyal na kagamitan, mga bahagi at software ay binili;
• isinasagawa na maaaring nauugnay sa mga aksyon ng mga kakumpitensya o reaksyon ng mamimili sa isang bagong produkto.

Sa yugto ng pagpapatupad ng proyekto, nagsisimula ang direktang proseso ng paggawa ng isang bagong modelo ng smartphone. Dito mahalaga na patuloy na subaybayan ang paggamit ng mga mapagkukunan, pagsunod sa mga deadline, at higit sa lahat, ang kalidad at pagsunod sa mga resultang nakuha sa mga nakaplano.

Sa huling yugto, ang lahat ng mga aktibidad sa produksyon ay dapat makumpleto at ang produkto ay inilunsad para ibenta (pagkatapos ng mga paunang pagsubok). Dapat ding magkaroon ng kontrol sa paggasta sa badyet at mga deadline sa pagtugon.

Panimula

Kabanata 1. Teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng proyekto para sa buhay

2.1. Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad ng negosyo

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Mga aplikasyon

Panimula

Ang kaugnayan ng paksa ng pananaliksik ay dahil sa ang katunayan na ang pag-aaral ng siklo ng buhay ng proyekto sa konteksto ng krisis ng ekonomiya ng Russia ay mahalaga para sa pag-unlad ng ekonomiya ng bansa sa pamamagitan ng pagtaas ng pamumuhunan sa pagbuo ng mga bagong proyekto at pag-aayos ng mga bagong proyekto. mga negosyo.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay ang paunang konsepto para sa pag-aaral ng mga problema ng pagpopondo sa trabaho ng proyekto at paggawa ng mga naaangkop na desisyon.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay ang pinakamahalagang bahagi sa pamamahala ng proyekto. Ang kapalaran ng proyekto ay nakasalalay sa kung gaano kaepektibo ang proseso ng pamamahala ay nakaayos sa lahat ng mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto.

Ang dumaraming bilang ng mga tagapamahala ay nauunawaan ang pangangailangan para sa pamamahala ng proyekto at alam nila ang lahat ng mga prospect para sa paggamit ng teknolohiyang ito.

Sa wastong pamamahala ng mga magagamit na mapagkukunan, posible na mapabuti ang mapagkumpitensyang posisyon kapwa sa domestic at dayuhang merkado, anuman ang laki ng negosyo, na tiyak na nakakaapekto sa posisyon ng Russia sa mundo.

Samakatuwid, ang interes sa pamamahala ng proyekto, bilang ang pinakaepektibong paradigma ng organisasyon at pagpapatakbo at kultura ng pamamahala para sa pagpapatupad ng proyekto, ay nagpapakita ng mabilis na paglago.

Dahil sa pagiging bago nito, gayunpaman, ang pamamahala ng proyekto bilang isang propesyonal na larangan ng aktibidad ay kadalasang binibigyang-kahulugan sa mga konsepto at koneksyon ng pagsusuri ng system, pamamahala ng mga sistema, teknolohiya ng impormasyon, o nalilito sa mga uri ng aktibidad sa pamamahala bilang pangangasiwa at pamamahala.

Ang teoretikal na batayan ng pag-aaral ay ang mga siyentipikong gawa ng domestic (Boronina L.N., Balashova A.I., Volodin V.V., Mazur I.I. Shapiro V.D., atbp.) at mga dayuhang may-akda (Beguli F., Cooper R. atbp.) sa larangan ng pamamahala ng proyekto .

Ang kaugnayan ng paksa ng pananaliksik ay pinahusay ng katotohanan na kapag umaasa sa pagtanggap ng mga pamumuhunan, kailangan mong mabuo at mabigyang-katwiran ang isang proyekto sa pamumuhunan, patunayan sa mga mamumuhunan na ang pera ay inilalagay sa isang maaasahang, mahusay na negosyo.

Kapag sinusuri ang pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na tumutukoy sa mga panganib: pinansyal, pang-ekonomiya, panlipunan, teknikal at kapaligiran.

Ang pagkakaroon ng isang layunin na ideya ng kasalukuyang sitwasyon ng negosyo, na nakuha mula sa panlabas na impormasyon (mga istatistika ng gobyerno, mga aksyong pambatasan, pampulitikang kapaligiran, mga pagkakataon sa merkado, mga uso sa produksyon, mga aksyon ng mga kakumpitensya, patakaran sa pananalapi ng gobyerno, atbp.) at panloob na impormasyon (posisyon ng negosyo, pagkakaroon ng mga tao at iba pang mga mapagkukunan, mapagkumpitensyang posisyon, mga plano para sa hinaharap ng negosyo, atbp.) kinakailangan upang matukoy kung paano makakaapekto ang pang-ekonomiya, pambatasan, teknolohikal at iba pang mga kadahilanan ng kapaligiran sa hinaharap sa mga pangmatagalang layunin. ng negosyo ng proyekto.

Ang pagkuha ng naturang impormasyon sa pamamagitan ng mga tanong at mga talahanayan ng pagsubok, pagpoproseso nito gamit ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng mga sistema upang matukoy ang pinakamainam na kurso ng pagkilos, ang pagbubuo ng mga posibleng senaryo upang isaalang-alang ang mga kawalan ng katiyakan at mga panganib ay ang batayan para sa pasulong na pagpaplano.

Ang teoretikal at praktikal na mga isyu ng pamumuhunan ng mga entidad ng negosyo ay isinasaalang-alang na may iba't ibang antas ng pagkakumpleto sa mga gawa ng I.A. Blanca, V.V. Bocharova, L.L. Igonina, N.V. Kiseleva, V.E. Leontyeva, G.P. Podshivalenko, I.V. Sergeev at marami pang iba.

Kasabay nito, ang mga gawa ng Yu.V. ay nakatuon sa mga problema sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan. Bogatina, I.M. Volkova, B.A. Koltynyuk, V.V. Kossova, I.V. Lipsitsa, V.V. Tsareva.

Ang ebolusyon ng aktibidad ng pamumuhunan sa Russia ay pinag-aralan ng mga may-akda tulad ng M.F. Dyachenko, A.V. Tolkushin, E.N. Prokofieva at iba pa.

Ang mga isyu ng pag-unlad at aplikasyon ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan ay makikita sa mga publikasyon ng mga dayuhang ekonomista: G. Alexander, V. Burns, H. Bowen, D. Bailey, A. Damodaran, E. Yescombe, R. Higgins , W. Sharp.

Ang base ng impormasyon ng pag-aaral ay ang mga pamantayan sa pagbuo ng proyekto, mga mapagkukunang istatistika, mga panloob na dokumento at pag-uulat ng Dixie South OJSC.

Ang praktikal na kahalagahan ng panghuling gawaing kwalipikado ay nakasalalay sa posibilidad ng paglalapat ng mga resulta na nakuha sa pananaliksik para sa iba't ibang mga proyekto.

Ang layunin ng panghuling gawaing kwalipikado ay upang masuri ang ikot ng buhay ng isang bagong proyekto ng tindahan gamit ang halimbawa ng Dixie South OJSC at bigyang-katwiran ang kahusayan nito sa ekonomiya.

Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

1. Pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng siklo ng buhay ng proyekto.
2. Bumuo ng isang konseptong plano para sa proyekto.
3. Magsagawa ng pagsusuri ng pamamahala ng proyekto sa mga yugto ng pre-investment at pamumuhunan.
4. Suriin ang kahusayan sa ekonomiya ng proyekto.

Ang layunin ng panghuling gawaing kwalipikado ay ang proyekto ng pamumuhunan ng Dixie South OJSC.

Ang paksa ay pagtatasa ng ikot ng buhay ng proyekto at pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya nito.

Mga pamamaraan ng pananaliksik - pagsusuri, synthesis, pamamaraan ng pagmomodelo ng matematika, mga pamamaraan ng istatistika ng pagproseso ng data.

Ang pangwakas na gawain sa pagiging kwalipikado ay binubuo ng isang panimula, dalawang kabanata, isang konklusyon at isang listahan ng mga mapagkukunang ginamit.

Kabanata 1. Mga teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng siklo ng buhay ng proyekto

1.1. Konsepto ng ikot ng buhay ng proyekto

Bago isaalang-alang ang ikot ng buhay ng proyekto, kinakailangan upang tukuyin ang isang proyekto.

Pinagsasama ng konsepto ng "proyekto" ang iba't ibang uri ng mga aktibidad na nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga karaniwang tampok, ang pinaka-unibersal na kung saan ay ang mga sumusunod:

Tumutok sa pagkamit ng ilang natatanging layunin at partikular na resulta;

Pinag-ugnay na pagpapatupad ng maramihang, magkakaugnay na mga aksyon;

Isang limitadong extension sa oras, na may tiyak na simula at wakas.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang proyekto at isang sistema ng produksyon ay ang isang proyekto ay isang beses, hindi paikot na aktibidad. Ang serial production ng mga produkto ay walang paunang natukoy na katapusan sa oras at nakadepende lamang sa availability at magnitude ng demand. Kapag nawala ang demand, nagtatapos ang ikot ng produksyon. Ang mga siklo ng produksyon sa kanilang purong anyo ay hindi mga proyekto. Gayunpaman, kamakailan ang diskarte sa proyekto ay lalong inilalapat sa mga prosesong nakatuon sa tuluy-tuloy na produksyon. Halimbawa, ang mga proyektong pataasin ang produksyon sa isang partikular na antas sa isang partikular na panahon, batay sa isang partikular na badyet, o ang pagpapatupad ng ilang partikular na order na may mga petsa ng paghahatid ng kontraktwal.

Mayroong ilang mga kahulugan ng terminong "proyekto", ang bawat isa ay may karapatang umiral, depende sa partikular na gawain na kinakaharap ng espesyalista.

Sa pinaka-pangkalahatang anyo nito, ang isang proyekto ay "anumang bagay na naisip o binalak, halimbawa, isang malaking negosyo."

Ang American Project Management Institute's Guide to Project Management Fundamentals ay tumutukoy dito bilang mga sumusunod: "Ang isang proyekto ay isang limitadong panahon na gawain na idinisenyo upang lumikha ng isang natatanging produkto o serbisyo."

Ang Patnubay Blg. 2.20 ng World Bank ay tumutukoy sa konsepto ng isang "proyekto" bilang mga sumusunod: "Ang isang proyekto ay isang hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad na idinisenyo upang makamit, sa loob ng isang takdang panahon at may itinatag na badyet, magtakda ng mga layunin na may malinaw na tinukoy na mga layunin. ...”

Ang lahat ng mga kahulugang ito ay naglalaman ng isang bagay na magkakatulad, i.e. kinakailangang mga palatandaan, mga katangian ng proyekto, na nagpapahintulot na ito ay makilala mula sa buong iba't ibang mga phenomena sa mundo bilang isang tiyak na uri ng naturang mga phenomena.

Kadalasan ang mga palatandaang ito ay kinabibilangan ng:

• limitado sa oras (may malinaw na tinukoy na simula at wakas) na katangian ng proyekto,
• ang pagiging natatangi ng nilikhang produkto (ang pagiging natatangi ng layunin) ng proyekto.

Ang mga sumusunod ay maaaring ibigay bilang karagdagang (na nilalaman sa kinakailangan o ipinahiwatig bilang default) na mga katangian:

• pagkakaroon ng layunin,
• limitadong mapagkukunan,
• pagiging kumplikado, pagiging kumplikado ng proyekto,
• tiyak na organisasyon ng proyekto.

Sa modernong pag-unawa, ang mga proyekto ang nagpapabago sa ating mundo: ang pagtatayo ng isang gusali ng tirahan o isang pasilidad sa industriya, isang programa sa pananaliksik, ang muling pagtatayo ng isang negosyo, ang paglikha ng isang bagong organisasyon, ang pagbuo ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, ang pagtatayo. ng isang barko, ang paglikha ng isang pelikula, ang pag-unlad ng isang rehiyon.

Sa isang bilang ng mga industriya, ang mga bagay na nililikha ay napakasalimuot na ang gawain sa mga ito ay isinasagawa bilang bahagi ng isang programa, na karaniwang nauunawaan bilang isang hanay ng mga proyekto o isang proyekto, na nailalarawan sa pagiging kumplikado ng mga pamamaraan para sa pamamahala ng pagpapatupad nito o ang espesyal na pagiging kumplikado ng mga produktong nilikha sa loob ng balangkas nito.

Ang konsepto ng siklo ng buhay ay naging laganap sa ekonomiya at pamamahala, ngunit nasa pamamahala ng proyekto na ito ay nakakuha ng partikular na kahalagahan dahil sa mga partikular na tampok ng proyekto bilang isang uri ng aktibidad.

Ang isang proyekto ay naiiba sa mga nakagawiang aktibidad ng isang negosyo; malinaw na tinukoy nito ang mga petsa ng pagsisimula at pagkumpleto, kaya lohikal na ang mga yugto ay maaaring makilala sa panahong ito.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay isang set ng karaniwang sunud-sunod na mga yugto ng proyekto, ang bilang at komposisyon nito ay tinutukoy ng mga pangangailangan sa pamamahala ng proyekto ng organisasyon o mga organisasyong kasangkot sa proyekto.

Ang siklo ng buhay ng isang proyekto ay isang modelo ng pag-unlad nito sa paglipas ng panahon, na tumutukoy sa iba't ibang sitwasyon sa proseso ng pagpapatupad nito.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay ang kabuuan ng lahat ng mga yugto ng aktibidad ng proyekto.

Ang siklo ng buhay ay karaniwang nahahati sa mga yugto, mga yugto sa mas maliliit na bahagi: mga yugto, mga yugto, atbp.

Walang pangkalahatang tinatanggap na diskarte na tumutukoy sa bilang ng mga yugto, ang kanilang nilalaman, at pagkakasunud-sunod, at, tila, ay hindi maaaring umiral, dahil ang mga katangiang ito ay nakasalalay sa partikular na proyekto, ang mga kondisyon ng pagpapatupad nito at ang karanasan ng mga pangunahing kalahok. Gayunpaman, ang lohika at pangunahing nilalaman ng proseso ng pagbuo ng proyekto ay karaniwan sa lahat ng kaso.

Ang mga yugto ng proyekto ay ang mga bloke ng pagbuo ng ikot ng buhay nito. Ang pagkumpleto ng bawat yugto ay nagmamarka ng tagumpay ng isa o higit pang mga maihahatid ng proyekto.

Ang bawat proyekto, mula sa pagsisimula hanggang sa pagkumpleto, ay dumadaan sa ilang magkakasunod na yugto ng pag-unlad.

Kaya, maaari nating tapusin na ang ikot ng buhay ay nahahati sa mga yugto, at ang mga yugto sa mas maliliit na bahagi: mga yugto, mga yugto, atbp. at alinsunod sa kanila ang proyekto ng pamumuhunan ay pinamamahalaan.

1.2. Ikot ng buhay ng proyekto at ang mga pangunahing yugto, yugto, yugto nito

Tulad ng nalaman, kapag bumubuo ng isang proyekto, maraming mga yugto (mga yugto, mga hakbang) ang karaniwang nakikilala upang matiyak ang mas mahusay na kontrol sa pamamahala. Ang lahat ng mga yugto ay sama-samang bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto (sa pamamagitan ng pagkakatulad sa marketing, ang ikot ng buhay ng produkto). Maraming iba't ibang teoretikal at praktikal na bersyon ng pagbubuo ng ikot ng proyekto.

Ang pagsusuri sa mga literatura at praktikal na mga aktibidad ay nagpapakita na walang unibersal na diskarte sa paghahati ng proseso ng pagpapatupad ng proyekto sa mga yugto. Kapag nilulutas ang gayong problema para sa kanilang sarili, ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat magabayan ng kanilang tungkulin sa proyekto, karanasan, at mga partikular na kondisyon ng proyekto. Samakatuwid, sa pagsasagawa, ang paghahati ng isang proyekto sa mga yugto ay maaaring maging lubhang magkakaibang, hangga't ang nasabing dibisyon ay tumutukoy sa ilang mahahalagang control point (milestones), kung saan ang karagdagang impormasyon ay nakuha at ang mga posibleng direksyon para sa pagbuo ng proyekto ay tinasa.

1. Tinutukoy ng I. I. Mazur at V. D. Shapiro ang mga sumusunod na yugto ng siklo ng buhay:

- Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo;

— pagpaplano at pagpapaunlad ng proyekto;

- produksyon;

- pangwakas.

1. Inilarawan ni F. Bagyuli ang halos magkatulad na istraktura:

- pagbuo ng konsepto ng proyekto;

- pagpaplano ng proyekto;

- pagpapatupad nito;

- pagkumpleto ng proyekto.

Ang pagpapatupad ng proyekto ay may malinaw na tinukoy na mga antas, "mga layer": ang ideal, na nauugnay sa konseptwalisasyon, disenyo, pagpaplano at pag-unlad ng proyekto, at ang tunay, na sumasailalim sa naisip na perpektong modelo sa katotohanan, ang antas ng praktikal na pagpapatupad ng proyekto. Medyo may kondisyon, dahil sa totoong buhay ang parehong mga layer ay bubuo nang magkatulad, nang sabay-sabay, ang proyekto ay maaaring nahahati sa sunud-sunod na mga yugto:

1) pagsusuri bago ang proyekto (pagsusuri ng sitwasyon);

2) pagbabalangkas ng konsepto ng proyekto (pagtatakda ng layunin);

3) pagpapakilos ng mapagkukunan;

4) pagpapatupad ng proyekto (paraan ng pagkamit ng mga layunin - pamamahala ng proyekto);

5) pagsubaybay sa proyekto;

6) pagbuo ng kapasidad ng proyekto (muling pagpaplano) o pagkumpleto (pagsasara ng proyekto).

Mga yugto ng proyekto mula tatlo hanggang anim - instrumental na suporta para sa proyekto. Ang detalyadong pag-unlad ng mga cycle na ito ay nagiging isang proyekto, isang utopia, sa isang makatotohanang matamo na proyekto.

Kaya, sa pinaka-pangkalahatang anyo, ang ikot ng buhay ng proyekto ay nahahati sa apat na magkakasunod na yugto, na ipinakita sa Talahanayan. 1, - kahulugan ng proyekto, pagpaplano at pagsasaayos ng pagpapatupad, pagpapatupad at pagkumpleto ng proyekto.

Talahanayan 1

Mga katangian ng mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto

Ang pagkakaiba-iba ng mga pananaw sa istraktura ng ikot ng buhay ay dahil sa parehong pagkakaiba-iba ng mga proyekto mismo at iba't ibang pamamaraan ng pamamahala sa mga ito. Sa katunayan, ang mga paunang yugto at panghuling yugto ay malinaw na nakikilala, ngunit ang bilang ng mga intermediate na yugto ay maaaring magkakaiba. Kaya, sa disenyo ng pamumuhunan ay karaniwang may tatlong yugto: pre-investment, investment at operational. Ang pangunahing criterion para sa pagkumpleto ng isang yugto ay ang pagtanggap ng malinaw na makikilala at mabe-verify na mga resulta. Batay sa mga resulta ng bawat yugto, ang isang desisyon ay maaaring gawin upang ipagpatuloy o wakasan ang proyekto (ang tinatawag na Stage-Gate® na modelo ng bagong proseso ng pagbuo ng produkto, na ginagamit sa pagbabago, ay maaaring palawigin sa anumang mga proyekto).

Ang isang mahalagang punto na nagpapakilala sa ikot ng buhay ng proyekto ay ang pagtaas ng mga gastos sa mga yugto ng ikot ng buhay. Ang isang tipikal na curve ng gastos ay ipinapakita sa Fig. 1.

Figure 1. Mga Yugto at Gastos ng Proyekto sa Buhay

Sa yugto ng konsepto, kaugalian na makilala ang mga sumusunod na yugto.

1. Pagsisimula ng proyekto, kabilang ang pagsusuri ng mga pangangailangan, pagbabalangkas ng mga inisyatiba ng proyekto at pagdadala sa kanila sa pamamahala ng negosyo, pagsusuri at pagsusuri ng mga hakbangin ng proyekto, paggawa ng desisyon sa karagdagang pag-unlad ng proyekto.
2. Kahulugan ng isang proyekto na nauugnay sa paglilinaw ng mga parameter ng proyekto, pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib, pagtatantya ng mga gastos at kita na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto, at paggawa ng desisyon sa pagpapatupad ng proyekto.
3. Pagbuo ng isang pangkat ng proyekto - pagpili ng isang institusyonal na porma para sa pagpapatupad ng proyekto, paghirang ng isang tagapamahala ng proyekto, pag-aayos ng gawain ng pangkat ng proyekto, pagguhit ng isang plano sa trabaho para sa pangkat ng proyekto at ang pag-apruba nito ng pamamahala ng negosyo o proyekto.
4. Ang pormal na paglulunsad ng isang proyekto ay tinutukoy ng awtorisasyon nito, i.e. ang hitsura ng pirma ng responsableng tagapamahala sa charter ng proyekto.

Ang kadahilanan ng oras ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagtatasa ng isang proyekto sa pamumuhunan. Kaugnay nito, ipinapayong ipakita ang buong siklo ng pagbuo ng proyekto sa anyo ng isang graph (Larawan 2). Ang ipinakita na iskedyul ay medyo may kondisyon, gayunpaman, tatlong pangunahing yugto ng pagbuo ng proyekto ay maaaring makilala: pre-investment, pamumuhunan at pagpapatakbo. Ang kabuuang tagal ng mga yugtong ito ay ang buhay ng proyekto.

Figure 2. Iskedyul ng pagbuo ng proyekto sa pamumuhunan

(1 - yugto bago ang pamumuhunan; 2 - yugto ng pamumuhunan; 3 - yugto ng pagpapatakbo)

Ang unang yugto, kaagad na nauuna sa pangunahing dami ng pamumuhunan, sa maraming mga kaso ay hindi maaaring matukoy nang may sapat na katumpakan. Sa yugtong ito, binuo ang proyekto, inihanda ang feasibility study nito, isinasagawa ang pananaliksik sa marketing, pinipili ang mga supplier ng mga hilaw na materyales at kagamitan, at isinasagawa ang mga negosasyon sa mga potensyal na mamumuhunan at kalahok sa proyekto.

Gayundin dito ang legal na pagpaparehistro ng proyekto ay maaaring isagawa (pagpaparehistro ng isang negosyo, pagpapatupad ng mga kontrata, atbp.) At ang isyu ng pagbabahagi at iba pang mga mahalagang papel ay maaaring isagawa.

Bilang isang patakaran, sa pagtatapos ng yugto ng pre-investment, dapat makuha ang isang detalyadong plano sa negosyo para sa proyekto ng pamumuhunan. Ang lahat ng mga aksyon sa itaas, siyempre, ay nangangailangan ng hindi lamang oras, kundi pati na rin ang mga gastos. Sa kaso ng isang positibong resulta at direktang paglipat sa pagpapatupad ng proyekto, ang mga gastos na natamo ay naka-capitalize at kasama sa tinatawag na "mga gastos sa preproduction" na may kasunod na pagpapatungkol sa gastos ng produksyon sa pamamagitan ng mekanismo ng depreciation.

Ang susunod na yugto ng panahon ay inilalaan sa yugto ng pamumuhunan o yugto ng pagpapatupad. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng yugtong ito ng pagbuo ng proyekto at ng nauna at kasunod na mga yugto ay, sa isang banda, ang mga aksyon ay nagsisimulang gawin na nangangailangan ng mas malaking gastos at hindi na maibabalik (pagbili ng kagamitan o konstruksyon), at, sa kabilang banda kamay, ang proyekto ay hindi pa matiyak ang pag-unlad nito sa sarili nitong gastos.

Sa yugtong ito, nabuo ang mga permanenteng pag-aari ng negosyo. Ang ilang uri ng nauugnay na mga gastos (halimbawa, mga gastos para sa pagsasanay ng mga tauhan, mga kaganapang pang-promosyon, pag-komisyon at iba pa) ay maaaring bahagyang maiugnay sa halaga ng produksyon (bilang mga ipinagpaliban na gastos), at bahagyang naka-capitalize (bilang mga gastos bago ang produksyon).

Mula sa sandaling ang pangunahing kagamitan ay inilagay sa operasyon (sa kaso ng mga pamumuhunan sa industriya) o sa pagkuha ng real estate o iba pang uri ng mga ari-arian, ang ikatlong yugto ng pag-unlad ng proyekto sa pamumuhunan ay nagsisimula - ang yugto ng pagpapatakbo. Ang panahong ito ay nailalarawan sa simula ng paggawa ng mga produkto o pagkakaloob ng mga serbisyo at ang kaukulang mga kita at kasalukuyang gastos.

Ang tagal ng yugto ng pagpapatakbo ay magkakaroon ng malaking epekto sa pangkalahatang pagganap ng proyekto. Malinaw na, habang ang pinakamataas na limitasyon nito ay kinuha sa oras, mas malaki ang kabuuang halaga ng kita.

Mahalagang matukoy ang punto kung saan ang mga daloy ng salapi ng proyekto ay hindi na direktang nauugnay sa paunang pamumuhunan (ang tinatawag na "limitasyon sa pamumuhunan"). Halimbawa, kapag nag-i-install ng mga bagong kagamitan, ito ang magiging panahon ng kumpletong moral o pisikal na pagkasira.

Ang isang pangkalahatang pamantayan para sa habang-buhay ng isang proyekto o ang panahon ng paggamit ng mga pamumuhunan ay ang kahalagahan ng kita ng pera na kanilang nabubuo mula sa pananaw ng mamumuhunan. Kaya, kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa pagbabangko para sa isang pautang, ang buhay ng proyekto ay magkakasabay sa panahon ng pagbabayad ng utang at ang nagpapahiram ay hindi na interesado sa karagdagang kapalaran ng pamumuhunan.

Bilang isang tuntunin, ang mga itinatag na mga panahon ay humigit-kumulang tumutugma sa mga panahon ng pagbabayad o pagbabalik ng mga pangmatagalang pamumuhunan na binuo sa isang partikular na sektor ng ekonomiya. Sa mga kondisyon ng mas mataas na panganib sa pamumuhunan, ang average na tagal ng mga proyektong tinatanggap para sa pagpapatupad ay malinaw na mas mababa kaysa sa isang matatag na kapaligiran sa ekonomiya.

1.3. Pamamahala ng proyekto ayon sa mga yugto, yugto at yugto ng ikot ng buhay

Ang proseso ng pagpaplano ay halos kasabay ng mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto at maaaring hatiin sa ilang yugto (Larawan 3).

Figure 3. Huwarang algorithm ng proseso ng pagpaplano

Ang mga konsepto tulad ng konseptwal, estratehiko at taktikal na mga plano ay higit sa lahat ay semantiko, na sumasalamin sa kontekstwal na nilalaman ng proseso ng pagpaplano. Ang ganitong uri ng gradasyon ayon sa plano ay sumasalamin sa nilalaman ng proseso ng pagpaplano, na karaniwan para sa medyo malakihang mga proyekto. Sa mga totoong proyekto, maaaring iba ang hierarchy ng mga plano, kaya sasang-ayon kaming isaalang-alang ang iminungkahing gradasyon bilang ang pinakakaraniwang opsyon. Sa bawat tiyak na yugto ng pag-unlad ng proyekto, ang mga independiyenteng grupo ng mga gawain na katangian ng mga yugtong ito ay malulutas (Talahanayan 2).

Konseptwal na plano. Sa yugto ng pagbuo ng konsepto ng plano, isang pangkalahatang ideya kung ano ang isasama ng proyekto ay nabuo:

Natutukoy ang mga layunin at layunin ng proyekto, isinasaalang-alang ang mga alternatibong opsyon para sa pagkamit ng mga hinahangad na resulta, tinatasa ang negatibo at positibong aspeto ng bawat opsyon;

talahanayan 2

Relasyon sa pagitan ng mga yugto ng pagpaplano at mga gawaing dapat lutasin

Ang mga pangunahing direksyon ng pagpapatupad ng proyekto ay itinatag, kabilang ang isang paglalarawan ng lugar ng paksa, ang pinalaki na istraktura ng trabaho at ang lohika ng kanilang pag-unlad;

Ang mga milestone ay itinalaga at ang mga paunang pagtatantya ng tagal, gastos at mga kinakailangan sa mapagkukunan ay ginawa.

Sa konteksto ng patuloy na proseso ng pagpaplano, ang plano ng konsepto ay dapat tingnan bilang batayan para sa pagbuo ng estratehikong plano (Larawan 4).

Figure 4. Flowchart para sa pagbuo ng isang strategic plan

Madiskarteng plano. Ang pangunahing layunin ng estratehikong plano ay upang ipakita kung paano ang mga intermediate na yugto ng pagpapatupad ng proyekto, na kinilala sa panahon ng pagbuo ng konseptwal na plano, ay lohikal na nakahanay patungo sa mga huling layunin ng proyekto. Tinutukoy ng estratehikong plano:

Mga yugto ng target at pangunahing milestone, na nailalarawan sa oras ng pag-commissioning ng mga pasilidad, kapasidad ng produksyon, dami ng produksyon;

Mga yugto ng proyekto, na nailalarawan sa mga deadline para sa pagkumpleto ng mga pakete ng trabaho, mga oras ng paghahatid para sa mga produkto (kabilang ang mga kagamitan), at mga deadline para sa paghahanda ng saklaw ng trabaho;

Ang pamamaraan at anyo ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga organisasyong kalahok sa proyekto;

Mga kinakailangan para sa materyal, teknikal at pinansyal na mapagkukunan, na ibinahagi ayon sa taon at quarter.

Ang pagbuo ng isang estratehikong plano para sa pagpapatupad ng proyekto ay nagsasangkot ng naiiba, functional na diskarte mula sa pananaw ng mga espesyal na tungkulin sa pamamahala ng proyekto, halimbawa: pagkuha at supply; pananalapi, mga panganib sa pananalapi at paggasta; pag-bid at pagtatapos ng mga kontrata, atbp. Gayunpaman, sa anumang kaso, ang estratehikong plano ay isang solong sistema na nilikha ayon sa prinsipyong "mula simula hanggang matapos".

Mga taktikal at plano sa pagpapatakbo. Ang pangunahing natatanging tampok ng mga taktikal na plano ay ang mga ito ay iginuhit para sa ilang mga tagal ng panahon at, bilang panuntunan, ay hindi sumasakop sa buong ikot ng buhay ng proyekto. Kaugnay nito, ang mga taktikal na plano ay dapat na mabuo nang mahigpit sa konteksto ng estratehikong plano. Ang proseso ng taktikal na pagpaplano ay isinasagawa nang tuluy-tuloy at tuluy-tuloy sa lahat ng mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto, at kasama ang sumusunod na sistema ng mga plano:

Ang mga kasalukuyang plano ay nagtatatag ng malinaw na mga hangganan sa pagitan ng mga organisasyong nakikilahok sa proyekto sa sukat ng nakaplanong taon at quarter, linawin ang mga deadline para sa pagkumpleto ng mga pakete ng trabaho at mga kinakailangan sa mapagkukunan.

Mga plano sa pagpapatakbo - mga detalye ng mga gawain para sa mga kalahok na organisasyon para sa isang buwan, linggo, araw, ayon sa mga pakete ng trabaho.

Ang mga functional na plano na nabuo nang mas maaga, kapag bumubuo ng mga taktikal na plano, ay detalyado para sa bawat hanay ng mga gawa (paghahanda, disenyo, survey, supply ng mga materyales at kagamitan, konstruksiyon, pag-commissioning) o para sa isang hanay ng mga gawa na isinagawa ng isang organisasyon. Bilang karagdagan, ang mga taktikal na plano ay nag-iiba sa saklaw ng gawaing proyekto:

Buod, komprehensibo, pangunahing (para sa lahat ng gawaing proyekto);

Detalyadong (pribado) ng mga kalahok na organisasyon;

Detalyadong (pribado) ayon sa uri ng trabaho.

Kaya, sa panahon ng pagpapatupad at pagkumpleto ng mga yugto ng proyekto, ang bilang ng iba't ibang uri ng mga plano (kabilang ang mga panloob na plano ng mga kalahok na organisasyon) ay tumataas nang husto. Samakatuwid, sa mga yugtong ito ng pagpaplano, ang pagsubaybay ay nagiging partikular na kahalagahan bilang isang subsystem para sa koordinasyon, pagsasaayos at pagsasaayos ng mga plano. Ang isa sa mga mahahalagang gawain sa pagpaplano ay ang gawain ng pagpili ng mga parameter ng plano, na maaaring halos kinakatawan sa anyo ng apat na pangunahing grupo:

Mga tagapagpahiwatig ng dami ng produksyon at mga partikular na gawa;

Mga katangian ng spatiotemporal;

Mga tagapagpahiwatig ng gastos;

Mga tagapagpahiwatig ng demand at pagkonsumo ng mapagkukunan.

Para sa layunin ng epektibong kontrol, ang bawat pangkat ay dapat na kinakatawan ng medyo maliit na bilang ng mga parameter. Upang makamit ang layuning ito, ang mga parameter ay niraranggo ayon sa kanilang kahalagahan kaugnay sa mga layunin ng proyekto. Kasabay nito, sa paunang yugto ng pagpaplano, ang antas ng impluwensya at kahalagahan ng mga desisyon sa paglalaan ng mapagkukunan ay napakataas at kadalasang bumababa habang umuunlad ang proyekto. Nangangahulugan ito na sa mga huling yugto ng proyekto ay hindi na posible na baguhin ang anuman at maaari mo lamang suriin ang kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan.

Ang sentral na lugar sa pagbuo ng isang sistema ng mga plano para sa iba't ibang mga layunin ay inookupahan ng mga gawain ng pag-iiskedyul, na kung saan ay ang proseso ng pagguhit at pagsasaayos ng isang iskedyul ng trabaho. Ang konsepto ng trabaho ay kolektibo at maaaring kabilang ang: mga indibidwal na operasyon at proseso ng produksyon, mga yunit at mga complex ng paglulunsad, pagsasagawa ng mga gawain ng iba't ibang organisasyong nakikilahok sa proyekto, atbp.

Sa proseso ng pag-iskedyul, ang trabaho ay magkakaugnay sa oras, at ang posibilidad ng pagbibigay nito ng iba't ibang uri ng mga mapagkukunan ay tinutukoy. Kapag nagli-link, ang pagsunod sa tinukoy na mga paghihigpit (mga deadline ng mga pakete ng trabaho, mga layout ng mapagkukunan, pag-aayos, atbp.) at ang pinakamainam na paglalaan ng mga mapagkukunan ayon sa tinatanggap na pamantayan ay dapat tiyakin.

Kapag nagpaplano ng pagpapatupad ng mga kumplikadong proyekto, madalas na kailangang pag-aralan ang dinamika ng kanilang pag-unlad sa mga kondisyon ng iba't ibang mga kumbinasyon ng mga variable na parameter ng parehong panlabas at panloob na kapaligiran. Tinutukoy ng pagkakaiba-iba ng mga salik na ito ang paggamit ng pamamaraan ng simulation. Ang simulation modeling ay ang pagmomodelo ng dynamic na pag-uugali ng mga bagay, na binubuo ng paglikha ng kanilang simulation model at ginagamit sa pag-aaral ng mga kumplikadong bagay, proseso o phenomena. Ang modelo ng simulation ay isang lohikal at matematikal na paglalarawan ng proseso ng pagpapatupad ng proyekto. Ang isang modelo ng matematika ay ipinakilala sa computer na nag-uugnay sa mga katangian ng mga estado ng proseso sa mga parameter ng system na pinag-aaralan, paunang impormasyon at mga paunang kondisyon. Batay sa mga data na ito at mga pagpapalagay tungkol sa ilang mga random na impluwensya mula sa kapaligiran, kinakalkula ng computer ang mga parameter ng output ng proyekto.

Mga tampok na pamamaraan ng proseso ng pagpaplano. Sa proseso ng pagpaplano, bilang panuntunan, dalawang pangunahing pamamaraan ng pamamaraan ang ginagamit: pagpaplano batay sa kung ano ang nakamit at pagpaplano batay sa pangwakas na resulta. Ang pagtatasa sa posibleng hinaharap batay sa pagsusuri ng mga nagawa ay tinatawag na pagpaplano mula sa kung ano ang nakamit. Ang pagtukoy sa landas upang makamit ang ninanais na resulta upang maalis ang mga hadlang sa daan patungo sa kinalabasan na ito ay tinatawag na pagpaplano mula sa huling resulta. Para sa pamamahala ng proyekto, ang pamamaraang pamamaraan ng pagpaplano mula sa huling resulta ay pinakakaraniwan.

Sa pagsasagawa, ang proseso ng pagbuo ng mga plano ay isang pragmatic na proseso, na tinutukoy ng mga intuitive na pamamaraan at paghuhusga. Samakatuwid, ang dalawang pamamaraang ito ay dapat isaalang-alang hindi bilang mga pamamaraan, ngunit bilang mga saloobin. Ang pagpaplano mula sa huling resulta ay nakabatay sa balangkas ng regulasyon, sa gayon, tinutukoy ng kalidad ng balangkas ng regulasyon ang kalidad ng plano. Kasabay nito, ang proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng makabuluhang kawalan ng katiyakan sa mga paunang tagapagpahiwatig. Kaya, ang pagpaplano, kontrol at pamamahala ng pagpapatakbo ng mga kumplikadong (at) o pangmatagalang proyekto ay isinasagawa sa mga kondisyon ng kontradiksyon sa pagitan ng katatagan at pagkakaiba-iba. Kasabay nito, ang kawalan ng katiyakan ng mga pagtataya ay pinipilit na mabayaran sa pamamagitan ng paglikha ng mga reserbang reserba ng mga mapagkukunan.

Sa katotohanan, ang proseso ng pagpaplano ay hindi mahigpit na sunud-sunod tulad ng ipinakita lamang. Halimbawa, ang mga pangunahing milestone ay karaniwang tinutukoy ng mga kinakailangan ng customer sa pinakadulo simula ng programa. Sa pagsubaybay, maaaring matuklasan ng developer ng plano na ang mga milestone na ito ay hindi makakamit at samakatuwid ay dapat na muling makipag-usap sa kliyente. Bilang karagdagan, ang mga detalyadong milestone (para sa mga koponan at indibidwal) ay maaaring itatag habang umuusad ang proyekto. Katulad nito, ang mga pangunahing mapagkukunan (pamamahala ng proyekto, pangunahing gumaganap) ay itinalaga sa mga unang yugto ng proyekto, at ang mga partikular na mapagkukunan ay natukoy at itinalaga sa mga susunod na yugto. Bilang karagdagan sa mga nakalistang pangunahing hakbang ng proseso ng pagpaplano, ang pamamahala ng proyekto ay dapat tukuyin ang mga proseso ng pamamahala ng proyekto, kilalanin ang mga panganib at probabilidad; bumalangkas ng mga plano sa pamamahala ng pagbabago, ayusin ang mga pamamaraan para sa pag-optimize, pagsusuri, pag-apruba at dokumentasyon ng plano ng proyekto.

Ang gawain ng pagpaplano at pagkontrol sa iskedyul ay hindi nagtatapos sa pagkumpleto ng aktwal na yugto ng pagpaplano, kapag ang plano ng proyekto ay inihanda. Kapag nakumpleto na ang mga kinakailangang pamamaraan para sa pag-apruba ng plano, magsisimula ang yugto ng pagpapatupad, at nang naaayon, ang mga pamamaraan at tool na kinakailangan upang masubaybayan at maisagawa ang mga pagtatasa ng kasalukuyang estado ng trabaho ay magsisimulang gamitin.

Ang function ng pagpaplano ay nagbibigay sa manager ng proyekto at mga kalahok ng: pag-unawa sa mga layunin; paglalarawan ng trabaho; batayan para sa pagtukoy ng pangangailangan at pagtatalaga ng mga mapagkukunan. Bilang karagdagan, ang plano ay tahasang nagtatakda ng mga pangkalahatang balangkas ng istruktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto. Habang ang organisasyon bilang isang function ay isang hanay ng mga proseso o aksyon na humahantong sa pagbuo at pagpapabuti ng mga relasyon sa pagitan ng mga elemento ng proyekto. Kasabay nito, dapat tandaan na ang pagpapaandar ng pamamahala ng proyekto na ito ay malapit na nauugnay sa mga pangkalahatang pag-andar tulad ng: pamamahala sa pagpapatakbo at kontrol sa buhay ng proyekto. Bilang karagdagan, kinakailangang isaalang-alang na imposible ang pag-aayos ng mga proseso nang walang suporta sa mapagkukunan at impormasyon para sa proyekto.

Mga konklusyon sa kabanata 1

Kaya, maaari nating tapusin na kapag bumubuo ng isang proyekto, maraming mga yugto (mga yugto, mga hakbang) ang karaniwang nakikilala upang matiyak ang mas mahusay na kontrol sa pamamahala. Ang lahat ng mga yugto ay sama-samang bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Maraming iba't ibang teoretikal at praktikal na bersyon ng pagbubuo ng ikot ng proyekto.

Tatlong pangunahing yugto ng pagbuo ng proyekto ay maaaring makilala: pre-investment, pamumuhunan at pagpapatakbo. Ang kabuuang tagal ng mga yugtong ito ay ang buhay ng proyekto.

Ang proseso ng pagpaplano ay halos kasabay ng mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto at maaaring hatiin sa ilang mga yugto. Ang mga konsepto tulad ng konseptwal, estratehiko at taktikal na mga plano ay higit sa lahat ay semantiko, na sumasalamin sa kontekstwal na nilalaman ng proseso ng pagpaplano. Ang ganitong uri ng gradasyon ng mga plano ay sumasalamin sa nilalaman ng proseso ng pagpaplano, na karaniwan para sa medyo malakihang mga proyekto. Sa mga totoong proyekto, maaaring iba ang hierarchy ng mga plano, kaya sasang-ayon kaming isaalang-alang ang iminungkahing gradasyon bilang ang pinakakaraniwang opsyon. Sa bawat tiyak na yugto ng pag-unlad ng proyekto, ang mga independiyenteng grupo ng mga gawain na katangian ng mga yugtong ito ay malulutas.

Kabanata 2. Pagsusuri ng pamamahala ng proyekto ayon sa siklo ng buhay gamit ang halimbawa ng kumpanyang Dixie South JSC

2.1. Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad ng negosyo

Ang grupo ng mga kumpanya ng Dixy ay isa sa mga pinuno sa merkado ng retail ng pagkain ng Russia. Ang kumpanya ay ang ikatlong pinakamalaking retailer ng pagkain sa Russia ayon sa bilang ng mga outlet: nagpapatakbo ito ng 2,195 na tindahan ng pagkain sa 662 na lokasyon sa buong bansa.

Nag-aalok ang Dixy Group of Companies sa mga customer nito ng malawak na hanay ng mga de-kalidad at abot-kayang produkto, mga 90% nito ay ginawa ng mga lokal na producer. Kasama sa Dixy Group of Companies ang tatlong dibisyon - Dixy (mga supermarket sa format ng convenience store), Victoria (mga supermarket) at Megamart (mga compact na hypermarket at supermarket).

Ang Dixy Group of Companies ay itinatag noong 1992 bilang isang pribadong kumpanya ng pamamahagi. Noong kalagitnaan ng huling bahagi ng 90s, binuksan ang mga unang retail na tindahan - Megamart sa Yekaterinburg noong 1996 at Dixie sa Moscow noong 1999.

Sa paglipas ng panahon, ang mga retail na tindahan ng pagkain ang naging pangunahing uri ng negosyo ng Dixy Group of Companies, at ang Kumpanya ay nararapat na itinuturing na isa sa mga pinuno sa proseso ng pagbuo ng modernong retail ng pagkain sa Russia.

Mula noong 2007, ang Dixy Group of Companies ay naging isang pampublikong kumpanya, na naglalagay ng mga pagbabahagi sa MICEX at RTS. Mula noong 2008, ang Mercury Group of Companies ay naging pinakamalaking shareholder ng retailer. Ngayon, ang Mercury Group of Companies ay nagmamay-ari ng 54.4% ng capital ng Dixy Group of Companies, 45.6% ang nasa libreng sirkulasyon. Sa nakalipas na 5 taon, mabilis na umuunlad ang Grupo. Noong 2009, ang mga aktibidad ng Kumpanya ay sentralisado, na makabuluhang nagpapataas ng kahusayan sa pagpapatakbo nito.

Noong 2014, patuloy na umunlad ang Dixy Group of Companies. Sa taon ng pag-uulat, 396 na bagong tindahan ang binuksan - higit sa isang bagong tindahan bawat araw.

Ang kabuuang lugar ng mga tindahan ng Dixy Group ay lumampas sa isa at kalahating milyong metro kuwadrado. Nalampasan ng kumpanya ang landmark mark ng dalawang libong tindahan: sa pagtatapos ng taon, ang bilang ng mga outlet ng Dixy Group ay 2,195.

Ang mga tindahan ng Kumpanya ay kinakatawan sa pinaka-ekonomikong binuo na mga pederal na distrito ng bansa - Central, Northwestern, Volga at Ural - at isa sa tatlong pinakamalaking retailer ng Russia sa ikatlong pinakamalaking retail na merkado ng pagkain sa Europa.

Sa nakalipas na 5 taon lamang, ang Dixy Group ay higit sa triple ang bilang ng mga tindahan, na nagbubukas ng higit sa isa at kalahating libong bagong outlet. Ang kita ng Kumpanya sa parehong panahon ay tumaas ng higit sa tatlo at kalahating beses. Sa susunod na tatlong taon, ang pangkat ng Dixy Group ay binigyan ng isang ambisyosong gawain: upang doblehin ang laki ng negosyo, habang pinapabuti ang antas ng kakayahang kumita.

Pangunahing tututukan ang kumpanya sa organikong paglago habang nananatiling isang tindahan ng kapitbahayan para sa mga residente ng kapitbahayan. Plano ng kumpanya na palawakin ang presensya nito sa heograpiya at pumasok sa mga bagong rehiyon. Ang partikular na atensyon ay babayaran sa assortment optimization at marketing, pagbuo ng private label category at loyalty programs para sa mga regular na customer.

Ang heograpikong pagpapalawak at pag-unlad ng mga benta ay organikong pupunan ng palagian, maalalahanin na pagbawas sa gastos, pag-optimize ng supply chain, at pagbuo ng sarili nating channel para sa pag-import ng mga gulay at prutas.

Ang 2014 ay medyo mahirap sa mga tuntunin ng macroeconomic indicators. Ang paghina ng ekonomiya na nagsimula nang mas maaga ay natural na humantong sa pagbaba sa rate ng paglago ng sahod at kita ng sambahayan. Ang halaga ng palitan ng Russian ruble ay bumaba laban sa US dollar ng 42%, at laban sa euro - ng 45%. Isinasaalang-alang ang mataas na bahagi ng mga pag-import kapwa sa merkado ng mga natapos na produkto at sa gastos ng mga producer ng Russia, ito ay humantong sa isang kapansin-pansing pagtaas sa mga presyo para sa pagkain at mga kalakal ng consumer. Gayunpaman, sa kabila ng mga layunin ng macroeconomic na paghihirap, ang Dixy Group ay hindi lamang lumago at umunlad, ngunit nakamit din ang pinakamahusay na mga tagapagpahiwatig sa kasaysayan ng Kumpanya.

Binawasan ng kumpanya ang mga gastos sa pagpapatakbo bilang isang porsyento ng kita, at gayundin, na kung saan ay lalong mahalaga sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya, napapanahon na muling pinandohan ang portfolio ng utang nito. Noong 2014, ang pinagsama-samang kita ay umabot sa isang rekord na 229 bilyong rubles, isang pagtaas ng 27%. Ang driver ng paglago ng kita para sa buong Grupo ay ang Dixy division, na ang paglago ng mga benta ay umabot sa 31%. Ang pangunahing dahilan para sa paglago ng kita ay ang aktibong pagbubukas ng mga bagong retail outlet, pati na rin ang isang kahanga-hangang pagtaas sa like-for-like na benta.

Nakamit ng Dixy division ang malalakas na resulta sa mga tuntunin ng like-for-like (LFL) na kita. Ang pagtaas sa average na pang-araw-araw na tseke ay 11.2%. Ang bilang ng mga tseke, na lalong mahalaga, ay tumaas din - ng 2.1%.

Para sa grupo sa kabuuan, tumaas ng 11.4% ang kita ng like-for-like (LFL) dahil sa pagtaas ng average na pang-araw-araw na tseke ng 9.5%, gayundin ng pagtaas sa bilang ng mga tseke ng 1.7%.

Salamat sa patuloy na pagpapatupad ng mga pag-promote, pagsisikap na mapabuti ang assortment, pati na rin ang kampanya sa advertising ng chain ng Dixie at pribadong label D, posible na baligtarin ang takbo ng pagbaba ng trapiko, na lalong mahalaga sa harap ng lumalaking kumpetisyon .

Sa kabila ng mga agresibong promosyon at pamumuhunan sa pagpepresyo ng Kumpanya mula noong Mayo 2014, bahagyang bumaba ang mga gross margin sa 30.3%. Ang pagbabang ito ay dahil sa tumaas na pagkalugi sa mga kalakal, bilang isang porsyento ng kita ng Dixy chain, na nauugnay sa pagtaas ng bahagi ng mga sariwang produkto ng kategorya sa Dixy division.

Ang pangunahing salik para sa pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo ay ang pag-optimize ng bilang ng mga tauhan habang sabay-sabay na pagtaas ng produktibidad ng paggawa, na naging posible upang mabawasan ang mga gastos ng tauhan ng 30 bp. hanggang 12.5% ​​ng kita. Ang mga pinahusay na proseso ng negosyo ay may mahalagang papel sa pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo. Nagpapatuloy ang gawain upang mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo sa Kumpanya.

Noong 2014, ang Dixy Group of Companies ay nagsimulang bumuo at magpatupad ng isang programa upang mapabuti ang mga proseso ng negosyo sa mga pangunahing lugar - mga tindahan, opisina at logistik.

Ang CJSC Dixie South ay bahagi ng Dixie Group of Companies. Kasama sa Dixie South ang 797 retail na tindahan na nagbebenta ng mga produktong pagkain at hindi pagkain.

Ang mga tindahan ng JSC Dixie South ay nagbibigay ng humigit-kumulang 80% ng kita ng Dixie Group of Companies; sa paglipas ng panahon, sila ay naging mga modernong convenience store na nagbibigay ng kalidad sa isang makatwirang presyo.

Ang taon ng pag-uulat ay isang record na taon para sa Dixie South CJSC sa mga tuntunin ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig, pangunahin sa mga tuntunin ng mga rate ng paglago. Noong 2014, ang network ay lumago ng 384 na mga bagong tindahan, at ang retail space ay tumaas ng 112 thousand sq.m., o 23%. Ang heograpikal na presensya ay lumawak nang malaki: nagbukas ang mga retail outlet sa halos 100 bagong settlement para sa Dixy.

Sa pagbubukas ng dalawang tindahan sa "ikatlong kabisera" ng Russia - Nizhny Novgorod, ang maliwanag na orange na supermarket ay dumating sa Volga Federal District - ang ikaapat para sa Dixy. Isa pang record ang naitakda para sa like-for-like na paglago ng kita: ang pinakamahusay na like-for-like na mga numero ng benta sa kasaysayan ng division ay nakamit.

Ang isang malakas na pribadong label na "D" ay isa sa mga makapangyarihang competitive na bentahe ng mga tindahan ng Dixie.

Sa kaibahan sa diskarte na naglalayong i-maximize ang gastos ng mga pribadong label, ang pamamahala ng Dixie ay nagsusumikap na lumikha ng mga de-kalidad na produkto sa ilalim ng tatak na D na magiging pangmatagalang paborito ng mga customer.

Ang bawat supplier na nakatanggap ng karapatang gumawa ng mga produkto sa ilalim ng tatak na "D" ay sumasailalim sa isang audit ng produksyon, at ang mga produkto ay sumasailalim sa pang-araw-araw na pagsusuri sa kalidad. Batay sa mga resulta ng 2014, dumoble ang mga benta ng mga pribadong label sa ilalim ng tatak na "D". Noong ika-4 na quarter ng 2014, nang maging malinaw na ang aktibidad ng consumer ay nagsisimula nang bumaba, ang cross-divisional na pribadong label na "Unang bagay" ay inilunsad. Sa ilalim ng tatak ng First Deal, ang mga pangunahing produkto ng pagkain ay ginawa sa mga pangunahing kategorya: tinapay, itlog, gatas, de-boteng tubig, pinakuluang sausage. Ang bagong brand ay mabilis na nakikilala mula sa mga customer: sa loob lamang ng ilang buwan ng pagkakaroon nito, nagkaroon ng isang paputok na pagtaas sa bilang ng mga resibo na naglalaman ng mga kalakal sa ilalim ng tatak na "First Things".

2.2. Konseptwal na plano ng proyekto

Bubuo kami ng buod ng proyekto, na magpapakita ng layunin ng proyekto, isang paglalarawan ng produkto at mga kalahok sa proyekto, mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto, at bumuo ng isang puno ng mga layunin ng proyekto.

Ang layunin ng proyekto ay lumikha ng isang bagong tindahan para sa kumpanya ng chain ng Dixie.

Ang produkto ng proyekto ay isang handa na tindahan sa isang microdistrict, na nakaposisyon bilang isang convenience store.

Ang mga kalahok sa proyekto ay mga empleyado ng Dixie South JSC.

Mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto: ang pangangailangan na palawakin ang heograpiya ng mga tindahan ng Dixie, mapagkumpitensyang mga presyo.

Ipinapakita namin ang puno ng mga layunin ng proyekto sa Figure 5.

Bumuo tayo ng isang pangkat ng proyekto. Sa organisasyong ito, ang lahat ng mga bagong tindahan ay binuksan ayon sa parehong senaryo. Samakatuwid, ang pangkat ng proyekto ay kinabibilangan ng: isang tagapamahala ng proyekto, isang developer ng plano ng proyekto at isang espesyalista sa pagpopondo.

Larawan 5. Puno ng layunin

Isaalang-alang natin ang pagganap na mga responsibilidad ng bawat miyembro ng pangkat ng proyekto. Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pagsubaybay sa proyekto at sa tiyempo ng pagpapatupad nito, kinakalkula at sinusuri ng developer ng plano ng proyekto ang mga gastos sa pagpapatupad ng proyekto, tinatasa ng espesyalista sa pagpopondo ng proyekto ang pagiging epektibo ng proyekto at gumawa ng desisyon sa paglipat ng pamumuhunan sa proyektong ito.

Bumuo tayo ng isang matrix ng responsibilidad para sa bawat isa sa mga kalahok ng proyekto (Talahanayan 3). Tinutukoy ng responsibility matrix ang antas ng responsibilidad ng bawat miyembro ng koponan para sa isang partikular na gawain, kung mayroon siyang kinalaman dito.

Talahanayan 3

Responsibility matrix para sa mga kalahok sa proyekto

Nagbibigay ang aming proyekto ng 2 uri ng responsibilidad:

1. Responsible (R) - ay ganap na responsable para sa pagkumpleto ng gawain at may karapatang gumawa ng mga desisyon sa paraan ng pagpapatupad nito.
2. Performer (I) - gumaganap ng gawain, ngunit sa pangkalahatan, ay hindi mananagot para sa paraan ng paglutas nito.

Ayon sa puno ng layunin, ang mga developer ay may pitong pangunahing layunin.

Ang investment object ay isang komersyal na proyekto ng Dixie South CJSC upang ayusin ang isang retail store ng Dixie chain. Ang tindahan ay binalak na magbukas batay sa bagong shopping center na "Zapadny", na itinatayo sa isang bakanteng lote sa kalye. Leningradskaya, 23.

Proyekto ng isang bagong self-service na tindahan ng retail chain ng Dixy, na matatagpuan malapit sa mga gusali ng tirahan. Ang tindahan ng Dixie ay kabilang sa kategorya ng mga "walking distance" na tindahan; tinatawag din itong convenience store. Maginhawa para sa mga customer, mayroon itong balanseng assortment ng mga pang-araw-araw na kalakal. Ang assortment ng tindahan ay dapat na binubuo ng mga pang-araw-araw na kalakal, dahil ang mga pagbili sa naturang tindahan ay ginagawa araw-araw.

Ang pagpapatakbo ng naturang mga retail outlet ay batay sa prinsipyo ng malayang pagpili at pag-access sa mga kalakal (maliban sa ilang pangkat ng produkto). Ang mga benta ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga cash register.

Buod ng marketing mix (4Ps):

Presyo. Ang proyektong pamumuhunan na ito ay nagbibigay para sa pagpoposisyon ng tindahan ng Dixie sa mas mababang segment ng presyo.

produkto. Ang pangunahing aktibidad ng tindahan ng Dixie ay tingian na kalakalan sa mga produktong pagkain at hindi pagkain.

Promosyon. Ang pag-promote ng tindahan ng Dixie, una, ay naglalayong sa retail food market, dahil... Piniposisyon ng tindahan ang sarili bilang isang tindahan na malapit sa bahay. Pangalawa, ang diskarte sa marketing ay naglalayong sa merkado ng mga produktong alkohol at hindi alkohol.

Lugar. Ang tindahan ay matatagpuan sa Podolsk, st. Leningradskaya, 23. Ang pagpili ng lokasyon ay batay sa katotohanan na ang lokasyon ng tindahan sa malaking residential complex na Podolskie Prostori ay makakaakit ng maraming customer.

Ang halaga ng mga pamumuhunan sa unang taon ng proyekto ay hindi bababa sa 4,685 libong rubles.

Ang mga pangunahing panganib ng proyekto ay nauugnay sa mga posibleng pagbabago sa sitwasyon sa pananalapi sa bansa dahil sa impluwensya ng panloob o panlabas na mga kadahilanan.

Ang mga presyo ng tindahan ng Dixie kumpara sa iba pang mga retail na tindahan ay nasa mas mababang segment ng presyo.

Ang average na bill ng tindahan ay 450 rubles.

2.3. Pagsusuri ng pamamahala ng proyekto sa yugto ng pre-investment

Sa panahon ng pagbuo ng proyekto, isang pananaliksik sa marketing ang isinagawa sa yugto ng pre-investment.

Ayon sa mga nag-develop ng proyekto sa pamumuhunan, ang potensyal at pinaka-regular na mga customer ng tindahan ng Dixie ay mga kalalakihan at kababaihan mula sa mga kalapit na bahay, mga residente ng Podolsk open space at mga residente ng South-Western na distrito ng Podolsk.

Mayroon ding iba pang mga retail na tindahan sa merkado ng Podolsk na nagbebenta ng mga produktong pagkain.

Ang dami ng mga benta ng mga produktong pagkain sa Podolsk ay tumaas ng 9.4%, mga produktong hindi pagkain - ng 8.8%. Walang mga pagbabago sa istruktura ng retail trade turnover kumpara noong nakaraang taon: 41% ng trade turnover ay para sa mga produktong pagkain at 59% para sa mga produktong hindi pagkain.

Ang modernong merkado ng consumer ng Podolsk ay karaniwang nailalarawan sa pamamagitan ng mga pagbabago sa istruktura sa pag-unlad ng pakyawan at tingi na kalakalan at mga uso patungo sa paglago ng isang network ng mga modernong lubos na mahusay na anyo ng kalakalan.

Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng retail trade sa Russia, maaari nating pag-usapan ang isang tiyak na kilusan patungo sa pagbuo ng sibilisadong relasyon sa sektor na ito. Mayroong pagpapatuloy ng pababang trend sa bahagi ng mga merkado sa retail trade turnover at, nang naaayon, isang pagtaas sa bahagi ng mga organisasyon ng kalakalan, pangunahin ang mga shopping center at malalaking retail chain, ang mga rate ng paglago na makabuluhang lumampas sa average ng merkado sa industriya. Kapansin-pansin din na ang pagdating ng malalaking kumpanya sa Kanluran sa merkado ng Russia ay may malaking epekto sa pagpapabuti ng antas ng kalidad ng tingian na kalakalan. Bukod dito, ang aktibidad ng mga prosesong ito ay kasalukuyang tumitindi.

Ayon sa survey, ang pinakasikat na chain sa mga residente ng Podolsk ay Pyaterochka, Dixie, at Monetka. ´

Ang pagbuo ng format na "maginhawang tindahan" ay kasalukuyang ang pinaka-promising na direksyon para sa pagpapaunlad ng kalakalan sa Podolsk at sa buong rehiyon ng Moscow. Ang mga kinakailangan para dito ay ang katotohanan na ang maginhawang lokasyon ng tindahan, ang kalapitan nito sa bahay, ay isa sa pinakamahalagang pamantayan para sa pagpili ng isang tindahan para sa pamimili.

Global trend: Ang mga maliliit na format gaya ng convenience/gas station store, mga discounter at drugstore ay bumubuo ng 22% ng mga tindahang ginawa sa nakalipas na limang taon ng 30 pinakamalaking retailer sa mundo. Ang konsepto ng ganitong uri ng tindahan ay ipinapalagay ang pagkakaroon ng isang assortment ng mahahalagang kalakal, pangunahin ang pagkain. Ang tindahan ay obligadong mapanatili ang napagkasunduang mababang antas ng presyo para sa mga kalakal na may kahalagahan sa lipunan - tinapay, gatas, atbp. - sa ilalim lamang ng kundisyong ito ay ibinibigay ang mga benepisyo para sa pag-upa ng mga lugar.

Ang mga tindahan ay inaasahang magkaroon ng isang lugar na hindi hihigit sa 300-500 sq. m ay makikilala sa pamamagitan ng isang malawak na hanay ng mga kalakal (1.5-2.5 libong mga item) sa mga makatwirang presyo; Magagawa rin nilang samantalahin ang mga social na diskwento.

Ang isang natatanging tampok ng "maginhawang tindahan" ay ang mga makatwirang presyo, dahil ang lahat ng ito ay ibibigay mula sa mga sentro ng pamamahagi, nang walang mga tagapamagitan. Bilang karagdagan, ang mga abot-kayang presyo sa naturang mga tindahan ay inaasahang matutukoy ng isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang isa pang natatanging tampok ng "maginhawang mga tindahan" ay ang kadalian ng pamamahala, na nagpapahintulot sa kanila na mabuksan sa pamamagitan ng franchising.

Ang network ng mga "maginhawang tindahan" ay pinlano na mabuo kapwa sa pamamagitan ng bagong konstruksyon at sa pamamagitan ng paggamit ng mga unang palapag sa mga non-residential at residential na lugar, gayundin sa mga basement. Ayon sa mga eksperto, ang mga retail chain ay kukuha ng pangunahing bahagi sa programa ng pagpapaunlad ng "mga maginhawang tindahan".

Para sa mapagkumpitensyang pagsusuri, susuriin namin ang mga retail chain ng pagkain na ang mga tindahan ay kinakatawan sa Podolsk.

Ang mapagkumpitensyang pagsusuri ay isinagawa ayon sa mga sumusunod na katangian:

Pangalan;

Saklaw;

Average na kakayahan sa cross-country;

Average na bill.

Ipakita natin ang mapagkumpitensyang pagsusuri sa Talahanayan 4 at Fig. 6.

Talahanayan 4

Competitive na Pagsusuri

Sa kasalukuyan, sa retail market ng Podolsk, bilang karagdagan sa Dixy chain, mayroong tatlong higit pang chain ng mga grocery store sa mababang presyo na segment: ang Pyaterochka chain, ang Monetka chain, at ang Verny chain.

Kaya, ang malinaw na mga pakinabang ng tindahan ng chain ng Dixie ay makikita, lalo na tulad ng: lawak ng assortment, bilang isang resulta kung saan ang average na singil ay mas mataas kaysa sa mga kakumpitensya.

Figure 6. Competitive analysis

Ang marketing complex ng tindahan ng Dixie ay ipinapakita sa Fig. 7.

Figure 7. Marketing complex para sa pag-promote ng tindahan ng Dixie

Gagawa kami ng plano sa marketing para sa proyekto. Kabilang dito ang isang hanay ng mga hakbang na naglalayong tumaas ang mga benta at makamit ang mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng pananalapi.

Piniposisyon ng tindahan ang sarili bilang isang "convenience store" na mayroong lahat ng kailangan mo sa abot-kayang presyo.

Ang tindahan ay nakaposisyon sa mas mababang kategorya ng presyo, kaya ang average na halaga ng isang pagbili (resibo) ay 450 rubles.

Ang isang mahusay na paraan ng promosyon ay ang nakikilalang tatak ng Dixie, ang maliwanag na orange na kulay ng mga palatandaan at panlabas na dingding ng tindahan.

Ang pagpapatupad ng mga aktibidad sa marketing ay nangangailangan ng paunang paghahanda ng mga sumusunod na materyales (mga mapagkukunan):

1. Pangalan at mga simbolo ng korporasyon ng Dixy Group of Companies;
2. Mga naka-print na presyo, promosyon at diskwento sa anyo ng mga pahayagan at buklet ng advertising;
3. Buklet ng impormasyon (A4 format, buong kulay, 8-10 na pahina).

2.4. Pagsusuri ng pamamahala ng proyekto sa yugto ng pamumuhunan

Magtipon tayo ng mga gastos sa marketing ayon sa taon at ipakita ang mga ito sa talahanayan. 5.

Talahanayan 5

Mga gastos sa marketing, libong rubles.

Upang matiyak ang mahusay na operasyon ng tindahan, kinakailangan upang maakit ang mga mataas na kwalipikadong espesyalista na may karanasan sa tingian na kalakalan. Ang nakaplanong kawani ng tindahan ay nahahati sa tatlong grupo.

Mga tauhan ng produksyon: mga cashier, support staff, security guard, merchandiser, warehouse worker. Administrative staff: store manager, accountant, cleaner. Mga tauhan sa marketing: marketer.

Ang istraktura ng organisasyon ng tindahan ay ipinapakita sa Fig. 8.

Figure 8. Organisasyonal na istraktura ng tindahan ng proyekto ng chain ng Dixie

Para sa mga tauhan ng tindahan ng Dixie na responsable para sa kita, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay ibinibigay: lingguhan, buwanan, quarterly, taunang. Batay sa mga tagapagpahiwatig na ito, ang mamumuhunan ay may pagkakataon na suriin ang mga aktibidad ng tindahan para sa isang tiyak na panahon at gumawa ng mga pagbabago sa pangkalahatang operasyon ng negosyo.

Kasama sa mga gastos ng empleyado ang buwanang gastos para sa mga tauhan ng produksyon, administratibo at marketing.

Talahanayan 6

Pagtataya ng buwanang gastos para sa mga tauhan ng produksyon, kuskusin.

Ang mga buwanang gastos para sa mga kawani ng administratibo ay ipinakita sa Talahanayan 7.

Talahanayan 7

Buwanang gastos para sa mga tauhan ng administratibo, kuskusin.

Ang mga buwanang gastos sa paggawa para sa mga tauhan sa marketing ay ipinakita sa Talahanayan 8.

Ang pangunahing pera ng pag-areglo para sa proyektong pamumuhunan na ito ay ang Russian ruble.

Talahanayan 8

Buwanang gastos para sa suweldo ng mga tauhan sa marketing, kuskusin.

Ang kita ng tindahan ng proyekto sa unang taon ay inaasahang sa average na RUB 64,800,000, na may kasunod na pagtaas ng 5% taun-taon;

Inaasahang kita = 400 tao. × 450 kuskusin. (average na singil) × 360 araw ng trabaho = 64,800,000 kuskusin.

Kabilang sa mga pamumuhunan sa pag-aayos ng isang tindahan ang mga gastos sa pag-upa ng mga lugar, pagbili ng mga kagamitan, pagsasaayos ng mga lugar, at mga pamumuhunan sa marketing.

Ang rate ng diskwento sa pangkalahatan ay sumasalamin sa inflation-adjusted minimum return on invested capital para sa isang mamumuhunan sa alternatibo at walang panganib na mga direksyon sa pamumuhunan na magagamit sa merkado. Sa modernong mga kondisyon ng Russia, halos walang ganoong mga lugar ng pamumuhunan, samakatuwid ang rate ng diskwento ay karaniwang itinuturing na pare-pareho sa paglipas ng panahon at natutukoy sa pamamagitan ng pagsasaayos ng kakayahang kumita ng magagamit na mga alternatibong lugar ng pamumuhunan, na isinasaalang-alang ang inflation at mga kadahilanan ng peligro.

Sa mga kalkulasyon para sa proyektong ito, isang solong rate ng diskwento na katumbas ng 26% ang inilapat para sa lahat ng mga hakbang ng panahon ng pagkalkula. Ang rate na ito ay kinakalkula batay sa mga sumusunod na salik na maaaring makaapekto sa mga daloy ng salapi ng proyekto:

Ang inflation rate sa Russia ay 15%;

Ang average na rate ng interes ng bangko sa mga deposito ay 10%;

Pagpaparaya sa panganib - 1%.

15%+10%+1% = 26% - rate ng diskwento ng proyekto sa pamumuhunan. Ang paggamit ng iisang rate ng diskwento ay nagpapataas ng sustainability ng proyekto, dahil bahagi ng mga elemento ng daloy ng salapi na nauugnay sa mga susunod na hakbang ng panahon ng pagkalkula ay may diskwento sa bahagyang mas mataas na rate ng diskwento.

Ang mga rate ng buwis na ginamit sa mga kalkulasyon para sa pagkalkula ng mga pagbabayad ng buwis na nagmula sa panahon ng proyekto at sa kurso ng mga inaasahang aktibidad sa ekonomiya ay pinagtibay alinsunod sa kasalukuyang Tax Code ng Russian Federation. Sa mga kalkulasyon ng proyektong pamumuhunan na ito, ginamit ang mga rate ng buwis na nakalista sa Talahanayan 9.

Talahanayan 9

Mga rate ng buwis, %

Ang mga gastos sa kapital na ibinigay para sa proyektong pamumuhunan na ito ay kinabibilangan ng mga sumusunod na gastos: disenyo at pagsasaayos ng mga lugar para sa pag-aayos ng isang tindahan; mga gastos para sa pagbibigay sa tindahan ng kagamitan sa opisina at software; mga gastos para sa pagbibigay ng tindahan ng mga espesyal na kagamitan; muwebles, air conditioning at supply at exhaust ventilation.

Ang mga gastos sa pag-aayos ng dinisenyo na tindahan ay ipinakita sa Talahanayan 10.

Talahanayan 10

Mga gastos para sa pag-aayos ng mga lugar, libong rubles.

Ang mga gastos sa pagbibigay ng mga espesyal na kagamitan sa tindahan ay iniharap sa Appendix 3.

Ang huling kalkulasyon ng gastos sa kapital ay ipinakita sa Talahanayan 12.

Talahanayan 12

Panghuling pagkalkula ng mga gastos sa kapital, libong rubles.

Ang mga nakapirming gastos para sa ipinakitang proyekto ay kinabibilangan ng: mga gastos sa produksyon; mga gastos sa pangangasiwa; kabuuang gastos sa paggawa na kinakalkula ayon sa taon ng proyekto; patuloy na gastos sa marketing; mga gastos para sa pamumura ng mga fixed asset; iba pang gastos.

Ang mga gastos sa produksyon ay kinabibilangan ng: mga gastos para sa pagbili ng mga kalakal, mga gastos para sa pag-aayos ng kagamitan, damit para sa mga tauhan ng serbisyo.

Ang item sa gastos na ito ay kasama sa talahanayan ng kabuuang mga nakapirming gastos. Sa mga kalkulasyon sa pananalapi ng proyektong pamumuhunan na ito, isang halagang 35,800 libong rubles ang tinanggap. Ito ang average na halaga ng mga gastos sa pagmamanupaktura para sa mga tindahan ng Dixie na iniulat sa kanilang mga financial statement.

Kasama sa mga gastos sa pangangasiwa ang: mga gastos sa pag-upa, na kinabibilangan ng mga kagamitan; kasalukuyang mga gastos (para sa mga gamit sa opisina, mga materyales para sa kagamitan sa opisina, pagbabayad para sa mga alarma sa seguridad).

Kasama sa mga administratibong gastos ng proyektong ito sa pamumuhunan ang mga overhead na gastos na nauugnay sa pag-upa ng mga lugar.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagtataya ng mga gastos para sa pag-upa ng mga lugar at mga bayarin sa utility ay kinakalkula bilang kabuuang halaga ng pag-upa na 300 sq. m. sa isang rate ng rental na 15,000 rubles. para sa 1 metro kuwadrado bawat taon sa Podolsk.

Kaya, ang pag-upa ng espasyo para sa isang tindahan ay 15,000 rubles. bawat sq.m. Sa taong.

Renta ng auxiliary at storage premises - 5000 per sq.m. Sa taong.

Kabuuang upa bawat taon:

300 × 15000 = 4,500,000 rubles.

300 × 5000 = 1,500,000 rubles.

4500000 + 1500000 = 6000000 kuskusin.

Kasama rin sa buwanang administratibong gastos ang pagbabayad para sa alarma sa seguridad at mga gastos na nauugnay sa pang-araw-araw na operasyon ng tindahan (mga gastusin sa klerikal at opisina). Ang mga gastos sa pangangasiwa para sa tindahan ay ipinakita sa Talahanayan 13.

Upang ipakita ang mga huling kalkulasyon ng mga gastos sa paggawa at karagdagang mga kalkulasyon ayon sa plano sa pananalapi, ang lahat ng mga tauhan ay nahahati sa mga sumusunod na grupo: mga tauhan ng produksyon, administratibo at marketing.

T talahanayan 13

Mga gastos sa pangangasiwa, libong rubles.

Ang pagtataya ng kabuuang gastos sa paggawa para sa mga tauhan ng inaasahang bagong Dixie chain store, na kinakalkula ayon sa mga taon ng proyekto, ay ipinakita sa Talahanayan 14.

Talahanayan 14

Pagtataya ng kabuuang gastos sa paggawa para sa mga tauhan ng tindahan, na kinakalkula ng taon ng proyekto, libong rubles.

Ang mga nakapirming gastos sa marketing ay binubuo ng: mga gastos para sa mga brochure at business card; gastos sa press.

Talahanayan 15

Kabuuang gastos sa marketing, libong rubles.

Dapat tandaan na ang halaga ng pag-sign ay ibinigay para sa isang beses sa unang taon ng proyekto.

Ang halaga ng mga nakapirming asset ay tinutukoy ng halaga ng mga pamumuhunan sa kapital na ginawa; ipinapalagay na ang kagamitan para sa tindahan ay binili sa unang taon. Ang mga pagbabago sa halaga ng mga fixed asset sa mga taon ng panahon ng pagsingil ay tinutukoy ng naipon na pamumura. Ang mga rate ng depreciation para sa nauugnay na kagamitan ay pinagtibay alinsunod sa mga talaan ng accounting. Ang depreciation ng fixed assets ay kinakalkula lamang para sa komersyal at pang-industriya na kagamitan, kasangkapan, mga gastos sa pag-equip ng mga lugar ng trabaho, disenyo at pagkumpuni ng mga lugar. Ang taunang mga rate ng depreciation sa mga terminong porsyento na pinagtibay sa mga kalkulasyon para sa plano ng negosyo ay ipinakita sa Talahanayan 16.

T talahanayan 16

Taunang mga rate ng depreciation sa mga termino ng porsyento, %

Ang pagtataya para sa mga pagbabago sa halaga ng mga fixed asset at naipon na pamumura sa kabuuan para sa dinisenyong tindahan sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto ay ipinapakita sa Talahanayan 17.

Talahanayan 17

Mga gastos sa pamumura, libong rubles.

Ang mga kinakalkula na halaga ng natitirang halaga ng mga fixed asset ay ginagamit sa pagkalkula ng mga buwis sa ari-arian. Kasama sa iba pang mga gastos ang halaga ng mga antiseptikong ahente para sa paggamot sa mga sahig, dingding, at kagamitan.

T talahanayan 18

Iba pang mga gastos, libong rubles.

Ang pagtataya ng kabuuang mga gastos sa pagpapatakbo ay batay sa pagtataya ng mga gastos para sa mga nauugnay na item sa gastos na ibinigay sa mga nakaraang seksyon. Ang mga kalkulasyon ng pagtataya ng kabuuang gastos sa pagpapatakbo para sa buong panahon ng pagpaplano ay ipinapakita sa Talahanayan 19.

Talahanayan 19

Pagtataya ng kabuuang mga gastos sa pagpapatakbo (mga nakapirming gastos), libong rubles.

Sa binuo na proyekto sa pamumuhunan, ipinapalagay na ang dami ng kita para sa unang taon ay magiging, at bawat taon ang kita ay inaasahang lalago ng 5%. Ang nakaplanong kita ng bagong tindahan ng Dixie ayon sa taon ng proyekto ay ipinakita sa Talahanayan 20.

Talahanayan 20

Nakaplanong kita ng tindahan sa pamamagitan ng taon, libong rubles.

Ang pagkalkula ng mga bawas sa buwis ay isinagawa alinsunod sa mga paunang pagpapalagay na ginawa sa panahon ng mga kalkulasyon tungkol sa umiiral at nakaplanong kapaligiran sa buwis. Ang mga pagbabayad ng buwis ayon sa taon ng pagpapatupad ng proyekto ay isinasaalang-alang sa Talahanayan 21.

Talahanayan 21

Pagkalkula ng mga pagbabawas sa buwis, libong rubles.

Ang pagtataya ng pagkalkula ng daloy ng salapi ng proyekto para sa 5 taon ay ipinakita sa Talahanayan 22 at Fig. 9.

Talahanayan 22

Plano ng cash flow, libong rubles.

Figure 9. Plano ng cash flow, libong rubles.

Upang maipakita ang mga pagbabago sa laki at istraktura ng ari-arian at mga mapagkukunan ng pagbuo sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, na isinasaalang-alang ang mga kalkulasyon ng mga daloy ng pera, isang forecast balance sheet ng mga aktibidad ng bagong tindahan ng Dixie ay pinagsama-sama sa Talahanayan 23.

Talahanayan 23

Balanse ng pagtataya, libong rubles.

Ang balanse ay pinagsama-sama batay sa mga nakaplanong daloy ng salapi para sa proyekto at sumasalamin sa mga pagbabago sa pagtataya na nauugnay lamang sa mga daloy ng salapi para sa proyektong ito.

Ipinapakita ng talahanayan sa ibaba ang inaasahang pahayag ng kita ayon sa taon ng panahon ng accounting, na sumasalamin sa kita at gastos ng tindahan na direktang nauugnay sa proyektong ito.

Ipinapakita ng talahanayan 24 na sa buong panahon ng pagpaplano, ang netong kita ng negosyo ay may posibilidad na lumago, na isang positibong katotohanan.

Talahanayan 24

Pagtataya ng plano ng kita at pagkawala, libong rubles.

Para sa proyektong isinasaalang-alang, kakalkulahin namin ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng kahusayan sa pamumuhunan:

NPV - netong kasalukuyang halaga ng proyekto;

IRR - panloob na rate ng pagbabalik ng proyekto;

PI - index ng kakayahang kumita ng proyekto;

May diskwentong payback period.

Kalkulahin natin ang NPV ng proyekto gamit ang formula 2.1:

Kung saan ang D ay ang discount rate. Sinasalamin nito ang rate kung saan nagbabago ang halaga ng pera sa paglipas ng panahon; mas mataas ang rate ng diskwento, mas malaki ang rate.

Ang halagang CF K /(1+D) K ay tinatawag na may diskwentong daloy ng salapi sa hakbang K.

Ang 1/(1+D) K multiplier na ginamit sa NPV formula ay bumababa habang tumataas ang K, na sumasalamin sa pagbaba ng halaga ng pera sa paglipas ng panahon.

NPV = -2187 / (1+0.26) 1 +6138 / (1+0.26) 2 + 8860/ (1+0.26) 3 + 11863/ (1+0.26) 4 + 14864/ ( 1+0.26) 5 = -1736 + 3866 + 4430 + 4708 + 4681 = 15,949 libong rubles.

Inilalarawan ng NPV ang ganap na halaga ng kabuuang epekto na nakamit sa pamamagitan ng pagpapatupad ng proyekto, na muling kinalkula sa oras ng paggawa ng desisyon, sa kondisyon na ang discount rate ay sumasalamin sa halaga ng kapital. Kaya, sa kaso ng isang positibong halaga ng NPV, ang proyektong isinasaalang-alang ay maaaring kilalanin bilang kaakit-akit mula sa isang punto ng pamumuhunan, ang isang zero na halaga ay tumutugma sa isang estado ng balanse, at ang isang negatibong halaga ng NPV ay nagpapahiwatig ng hindi kakayahang kumita ng proyekto para sa mga potensyal na mamumuhunan. .

Batay sa mga resulta ng nakuhang NPV, maaari nating sabihin na ang proyekto ay kaakit-akit mula sa isang punto ng pamumuhunan, dahil positibo ang halaga.

Kalkulahin natin ang investment return index (PI) gamit ang formula:

Ang Profitability Index (PI) ay kinakalkula gamit ang sumusunod na formula 2.2:

PI = 1 + NPV / TIC (2.2)

kung saan ang NPV ay ang netong kasalukuyang halaga ng pamumuhunan; TIC - mga gastos sa pamumuhunan para sa proyekto

Para sa mga halaga ng PI > 1, itinuturing na epektibo ang pamumuhunang ito ng kapital.

Ang tagapagpahiwatig na isinasaalang-alang ay malapit na nauugnay sa netong kasalukuyang halaga ng proyekto (NPV) ng mga pamumuhunan, ngunit, hindi katulad ng huli, pinapayagan kaming matukoy hindi ang ganap, ngunit ang mga kamag-anak na katangian ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan.

Sinasagot ng return on investment index ang tanong: ano ang antas ng kita na nabuo ng proyekto na natatanggap sa bawat yunit ng capital investment.

Ang tagapagpahiwatig ng PI ay pinakaangkop na gamitin para sa pagraranggo ng mga magagamit na opsyon sa pamumuhunan sa mga kondisyon ng isang limitadong halaga ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan.

Ang halaga ng PI ng proyekto sa ilalim ng pagbuo ay mas mataas kaysa sa isa, kaya ang proyekto ay kumikita sa ekonomiya.

Kalkulahin natin ang payback period ng proyekto (DPBP) 2.3:

DPBP = bilang ng mga taon bago ang taon ng payback + hindi nabawi na gastos sa simula ng taon ng pagbabayad / Pag-agos ng pera sa taon ng pagbabayad (2.3)

DPBP = 1 + 1736 / 3866 = 1.45 taon = 529 araw - payback period ng proyekto.

Sa Talahanayan 25 ipinapakita namin ang mga tagapagpahiwatig ng halaga ng proyekto.

Talahanayan 25

Mga Tagapahiwatig ng Halaga ng Proyekto

Kalkulahin natin ang kakayahang kumita ng mga kasalukuyang aktibidad ng inaasahang tindahan ng Dixie ayon sa taon ng pagpapatupad ng proyekto sa Talahanayan 26.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay kinakalkula batay sa forecast na pahayag ng kita.

Talahanayan 26

Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng proyekto, %

Ipakita natin ang mga ito sa Fig. 10.

Figure 10. Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga kasalukuyang aktibidad ng proyekto, %

Susuriin namin ang mga panganib ng proyekto at mga paraan upang mabawasan ang mga ito:

1. Mga panganib sa industriya.

Ang epekto ng isang posibleng pagkasira ng sitwasyon sa industriya sa mga aktibidad ng retail trade.

Ang mga aktibidad ng Dixie South CJSC ay isinasagawa lamang sa domestic market ng Russia. Ang mga negosyo ng Dixy Group ay hindi nagsasagawa at hindi nagpaplanong isagawa ang kanilang mga aktibidad sa dayuhang merkado. Sa kasalukuyan, ang sektor ng retail na kalakalan ay nailalarawan sa pamamagitan ng medyo mataas na rate ng pag-unlad, at ang pinakamalaking bahagi sa merkado na ito ay inookupahan ng mga retail chain. Ang karagdagang mga prospect para sa pagbuo ng merkado ay lumikha ng mga kondisyon para sa mga bagong manlalaro na makapasok sa merkado at patindihin ang kumpetisyon sa pagitan ng mga umiiral na kumpanya.

kaya,

Ang mapagkumpitensyang kapaligiran sa merkado ay patuloy na matutukoy ng sampung pinakamalaking manlalaro, na kinabibilangan ng DIXY Group. Bilang karagdagan sa panganib ng pagtaas ng kumpetisyon, ang mga aktibidad ng mga retail na negosyo ay nauugnay sa macroeconomic at demographic na mga kadahilanan, dahil ang mamimili ng mga produkto ng mga negosyo ng Dixy Group ay ang populasyon. Kaugnay nito, may mga panganib na nauugnay sa hindi sapat na kapangyarihan sa pagbili ng populasyon at ang posibleng pagtaas ng mga presyo para sa pagkain at mahahalagang kalakal na lampas sa kita ng populasyon. Kung ang macroeconomic na sitwasyon ay lumala at ang presyon mula sa mga pinakamalapit na kakumpitensya ay tumaas, ang isang sitwasyon ay maaaring lumitaw kung saan ang Dixy Group ay mapipilitang ipagpatuloy ang pagbabawas ng mga presyo upang mapanatili ang nakaplanong paglago sa turnover at market share, na maaaring humantong sa pagbaba ng kakayahang kumita . Ang isang katulad na sitwasyon na may pagbaba sa kakayahang kumita ay maaaring lumitaw kung sakaling tumaas ang mga presyo mula sa mga supplier ng mga kalakal na ibinebenta ng mga negosyo ng Dixy Group sa kanilang mga retail chain, at limitadong mga posibilidad para sa kaukulang pagbabago sa mga presyo ng pagbebenta: i.e. Ang panganib ay nakasalalay sa iba't ibang dinamika ng mga presyo ng pagbili at mga presyo ng pagbebenta ng mga produkto ng mga kumpanya ng Grupo.

Gayundin, kung lumala ang macroeconomic na sitwasyon at tataas ang pressure mula sa mga pinakamalapit na kakumpitensya nito, maaaring lumitaw ang isang sitwasyon kung saan ang Dixy Group ay mapipilitang bawasan ang mga pamumuhunan sa pagpapaunlad dahil sa kakulangan ng pondo na dulot ng mababang rate ng paglago ng mga benta.

Ang panganib ay nakasalalay sa teoretikal na imposibilidad ng pagbuo ng negosyo ng Grupo at pagbubukas ng sapat na bilang ng mga bagong tindahan upang mapanatili ang isa sa mga nangungunang posisyon sa industriya.

Mga iminungkahing aksyon ng Dixy Group kung sakaling mangyari ang mga panganib na ito: Sa kaganapan ng alinman sa mga salik na nakalista sa itaas, kinakailangang gumawa ng mga pagbabago sa mga patakaran sa marketing, pananalapi at pamamahala ng organisasyon depende sa partikular na negatibong salik. Kung ang isa o higit pa sa mga panganib na inilarawan sa itaas ay lumitaw, gagawin ng Dixy ang lahat ng makatwiran at naaangkop na mga aksyon na naglalayong bawasan ang epekto ng mga negatibong pagbabago. Ang mga parameter ng mga hakbang na ginawa ay depende sa mga katangian ng kasalukuyang sitwasyon sa bawat partikular na kaso.

1. Ang pagkasira ng macroeconomic na sitwasyon at ang pagbagsak ng kapangyarihan sa pagbili ng populasyon ay maaaring humantong sa isang pagbaba sa rate ng paglago ng mga presyo ng mga benta, na, kasabay ng pagbilis ng paglago ng mga presyo ng pagbili at pagtaas ng mga presyo para sa mga import na hilaw na materyales at dayuhan. mga pautang sa pera na ginagamit ng mga producer ng pagkain ng Russia, ay maaaring humantong sa isang pagbaba sa kakayahang kumita ng mga benta ng CJSC " Dixie South." Ang mga pagbabago sa mga presyo ng pagbili para sa mga imported na produkto ay halos walang makabuluhang epekto sa mga resulta ng mga operasyon ng Dixy Group of Companies at sa pagtupad ng mga obligasyon sa ilalim ng mga securities nito, dahil higit sa 90% ng assortment na ibinebenta sa mga tindahan ng Grupo ay kinakatawan ng Mga tagagawa ng Russia.
2. Mga panganib sa bansa at rehiyon. Dahil ang lahat ng mga aktibidad ng mga kumpanya ng Dixy Group ay ganap na nakatuon sa teritoryo ng Russian Federation, ang pangunahing bansa at rehiyonal na mga panganib na nakakaapekto sa mga aktibidad ng Grupo ay mga panganib na nauugnay sa Russian Federation. Kaugnay nito, dapat tandaan na ang Russia ay bahagi ng ekonomiya ng mundo, at ang mga negatibong pagbabago sa mga ekonomiya ng ibang mga estado, ang pagbabagu-bago sa mga presyo ng mundo para sa mga mapagkukunan ng enerhiya (langis, natural gas) ay maaaring humantong sa isang pagkasira sa ekonomiya ng Russia. Ang pagkasira na ito, na nagsasangkot, bukod sa iba pang mga bagay, ng isang sistematikong pagkasira sa demand ng mga mamimili na nauugnay sa mga negatibong macroeconomic na uso sa ekonomiya ng Russia, na makikita sa pagbagsak ng mga kita ng sambahayan, kabilang ang dahil sa pagtaas ng rate ng kawalan ng trabaho, ay naobserbahan mula noong simula ng 2015.
3. Panganib ng pagtaas ng kumpetisyon sa industriya. Sa kasalukuyan, ang sektor ng retail na pagkain at convenience goods ay nakakaranas ng medyo mataas na rate ng paglago dahil sa aktibong pagbubukas ng mga bagong tindahan ng mga nangungunang manlalaro ng industriya, at ang mga retail chain ay sumasakop sa pinakamalaking bahagi ng merkado na ito.

Sa ilang rehiyon, may matinding kumpetisyon sa mga retailer para sa parehong mga customer at komersyal na real estate. Kapansin-pansin na ang Pederal na Batas ng Disyembre 28, 2009. No. 381-FZ "Sa Mga Batayan ng Regulasyon ng Estado ng Mga Aktibidad sa Kalakalan sa Russian Federation" ay nagtatatag ng mga limitasyon sa bahagi ng merkado na maaaring sakupin ng isang retail chain. Ayon sa batas na ito, isang entity sa ekonomiya na nagsasagawa ng tingi na kalakalan sa mga produktong pagkain sa pamamagitan ng organisasyon ng isang network ng kalakalan (maliban sa isang kooperatiba ng consumer sa agrikultura, isang organisasyon ng pakikipagtulungan ng mga mamimili) at na ang bahagi ay lumampas sa 25% ng dami ng lahat ng pagkain mga produktong ibinebenta sa mga tuntunin sa pananalapi para sa nakaraang taon ng pananalapi sa loob ng mga hangganan ng paksa ng Russian Federations, kabilang ang sa loob ng mga hangganan ng mga pederal na lungsod ng Moscow o St. Petersburg, sa loob ng mga hangganan ng isang munisipal na distrito, urban na distrito, ay walang ang karapatang kumuha o mag-arkila sa loob ng mga hangganan ng kaukulang administratibo-teritoryal na entity ng karagdagang lugar ng mga pasilidad sa tingi para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pangangalakal para sa anumang kadahilanan, kabilang ang bilang resulta ng pag-commissioning ng mga pasilidad ng tingi, pakikilahok sa mga auction na gaganapin para sa layunin ng kanilang pagkuha.

Ang mataas na potensyal na paglago sa merkado ng Russia ay lumilikha ng mga paunang kondisyon para sa pagtaas ng kumpetisyon kapwa sa pagitan ng mga umiiral na manlalaro at dahil sa potensyal na pagpasok ng mga bagong kumpanya, kabilang ang mga dayuhan, sa merkado.

Ang Dixy Group ay nagpapatakbo ng mga convenience store, supermarket, at compact hypermarket. Ang bulto ng kita ng Grupo ay mula sa format ng convenience store. Ang mga pangunahing kakumpitensya ng Grupo ay dating aktibo sa pagbubukas ng mga bagong tindahan at nagsasaad din na plano nilang mapanatili ang mataas na rate ng pagbubukas sa hinaharap. Plano din ng Grupo na aktibong palawakin ang base ng tindahan nito, ngunit ang mga pagkakataon sa pagpapalawak sa ilang rehiyon o lokalidad ay maaaring limitado ng pinakamataas na bahagi ng merkado na itinatag ng Federal Law noong Disyembre 28, 2009. No. 381-FZ "Sa mga batayan ng regulasyon ng estado ng mga aktibidad sa kalakalan sa Russian Federation."

Ang pagiging mapagkumpitensya ng Grupo ay nakasalalay sa kakayahan nitong mag-alok sa mga customer ng isang antas ng mga presyo at serbisyo na hindi mas masahol kaysa sa maiaalok ng mga katunggali nito. Kung hindi mapanatili ng Grupo ang mapagkumpitensyang mga antas ng pagpepresyo, maaaring makaranas ang Grupo ng pagbaba sa bilang ng mga customer. Habang tumataas ang kumpetisyon, maaaring may panganib na magbawas ang isang kumpanya ng mga presyo para paalisin ang mga kakumpitensya. Sa kasong ito, maaari ring bawasan ng Grupo ang mga presyo upang mapanatili ang mga customer, na maaaring negatibong makaapekto sa kakayahang kumita ng Grupo.

Kaya, ang pagiging epektibo ng proyekto ay nasuri mula sa mga sumusunod na punto ng view:

1. Pagtatasa ng kahusayan at pagiging posible nito sa pananalapi.
2. Pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi ng proyekto.

Pagtatasa ng kahusayan sa pananalapi at pagiging posible.

Pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi ng proyekto.

Ang proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga panganib sa pananalapi at produksyon. Ang pagsusuri ng mga panganib at ang kanilang posibleng epekto sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto ay nagpapahiwatig na ang mga panganib na ito ay maliit, at ang kanilang epekto sa pagganap ng proyekto ay hindi gaanong mahalaga.

Kaya, sa pagbubuod ng lahat ng nasa itaas, maaari nating gawin ang mga sumusunod na konklusyon:

Mga konklusyon sa Kabanata 2

Ang pagsusuri ng mga daloy ng salapi para sa proyekto ay nagpapahiwatig ng pagiging posible sa pananalapi nito. Ang proyekto ay may mataas na commercial efficiency indicator at isang katanggap-tanggap na payback period. Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga kasalukuyang aktibidad ay mataas. Ang proyekto ay magagawa sa pananalapi at lubos na epektibo.

Sa panahon ng mga kalkulasyon para sa proyekto ng pamumuhunan, ang ilang mga paunang pagpapalagay ay ginawa: ang abot-tanaw ng pagkalkula para sa proyekto ay 5 taon; ang average na halaga ng 1 tseke ay 450 rubles; ang trapiko sa tindahan ay nasa average na 400 tao bawat araw; Ang kita ng tindahan ng proyekto sa unang taon ay inaasahang magiging average na RUB 64,800,000, na may kasunod na pagtaas ng 5% taun-taon.

Ang mga pangunahing panganib ng mga aktibidad ng mga kumpanyang kasama sa Dixy Group ay nauugnay sa pagtaas ng kumpetisyon sa sektor ng tingi, kapwa dahil sa aktibong pag-unlad ng mga pambansang kumpanya at dahil sa pagpapalawak ng mga dayuhang retail chain.

Ang mga pangunahing panganib para sa mga kumpanyang kabilang sa Dixy Group ay nauugnay sa pagtaas ng kumpetisyon sa retail sector ng pagkain at consumer goods.

Ang mapagkumpitensyang kapaligiran sa merkado ay patuloy na matutukoy ng sampung pinakamalaking manlalaro, na kinabibilangan ng Dixy. Ang panganib ng pagtaas ng kumpetisyon ay maaaring humantong sa pagbaba sa bahagi ng merkado ng Grupo at maaari ring magkaroon ng negatibong epekto sa pagganap ng pananalapi nito.

Konklusyon

Sinuri ng thesis ang mga teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng isang proyekto sa pamumuhunan sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay, kinakalkula ang proyekto para sa bagong tindahan ng Dixie, at kinakalkula ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto ng pamumuhunan. Sa panahon ng pag-aaral, napag-alaman na ang isang proyekto sa pamumuhunan ay isang katwiran para sa pagiging posible sa ekonomiya, dami at tiyempo ng mga pamumuhunan sa kapital, kabilang ang kinakailangang dokumentasyon ng proyekto na binuo alinsunod sa batas ng Russian Federation at naaprubahang mga pamantayan (mga pamantayan at panuntunan) , pati na rin ang paglalarawan ng mga praktikal na aksyon upang ipatupad ang mga pamumuhunan (plano sa negosyo). Ang bawat proyekto sa pamumuhunan ay may ikot ng buhay.

Ang Dixie store ay binalak na magbukas sa bagong Zapadny shopping center, na itinatayo sa isang bakanteng lote sa Podolskie Prosty residential complex. Ang pasilidad ay matatagpuan sa Leningradskaya Street, 23.

Ang Zapadny shopping center ay isang multifunctional one-story center. Ang pinakamataas na taas nito, na isinasaalang-alang ang mga istruktura ng advertising, ay 10 metro, ang mga sukat sa plano ay 90x60 metro; Mayroong paradahan para sa 115 na sasakyan.

Inaasahang maglalaman ang site ng mga fast food restaurant at retail chain stores.

Ang self-service retail store ay isang economic store at nakatutok sa mga kalapit na residente.

Ang mga panandaliang layunin ng proyekto ay kinabibilangan ng pagbubukas ng isang bagong tindahan ng Dixy chain.

Ang mga pangmatagalang layunin ng proyekto ay kinabibilangan ng pagpapalawak ng Dixie chain ng mga tindahan.

Ang tinantyang time frame para sa proyekto ng pamumuhunan ay ipinapalagay ang isang payback period na 18 buwan.

Ang halaga ng mga pamumuhunan sa unang taon ng proyekto ay hindi bababa sa 6,200 libong rubles. Ang proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap:

Ang netong kasalukuyang halaga ng proyekto (NPV) ay 15,949 libong rubles, ang payback period (PBP) ay 18 buwan.

Ang plano sa pananalapi ay kinakalkula na may pinakamataas na isa-beses at buwanang gastos upang mapataas ang pagpapanatili ng proyekto sa kabuuan.

Ang pagsusuri ng mga daloy ng salapi para sa proyekto ay nagpapahiwatig ng pagiging posible sa pananalapi nito. Ang proyekto ay may mataas na commercial efficiency indicator at isang katanggap-tanggap na payback period. Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga kasalukuyang aktibidad ay mataas. Ang proyekto ay magagawa sa pananalapi at lubos na epektibo.

Ang mga oras ng pagpapatakbo ng tindahan ay pinlano mula 9.00 hanggang 22.00. Sa mga kalkulasyon para sa proyektong ito, ang tagapagpahiwatig ng trabaho ay 13 oras sa isang araw, 360 araw sa isang taon.

Ang lugar ng dinisenyong tindahan ng Dixie ay 300 metro kuwadrado. m., mayroon ding mga karagdagang lugar ng imbakan sa basement, 300 sq.m din.

Sa panahon ng mga kalkulasyon para sa proyekto ng pamumuhunan, ang ilang mga paunang lugar ay ginawa:

Ang abot-tanaw ng settlement para sa proyekto ay 5 taon;

Ang average na halaga ng 1 tseke ay 450 rubles;

Ang trapiko ng tindahan ay nasa average na 400 tao bawat araw;

Ang kita ng tindahan ng proyekto sa unang taon ay inaasahang magiging average na RUB 64,800,000, na may kasunod na pagtaas ng 5% taun-taon.

Ang mga pangunahing panganib ng mga aktibidad ng mga kumpanyang kasama sa Dixy Group ay nauugnay sa pagtaas ng kumpetisyon sa sektor ng tingi, kapwa dahil sa aktibong pag-unlad ng mga pambansang kumpanya at dahil sa pagpapalawak ng mga dayuhang retail chain.

Ang panganib ng pagkasira sa macroeconomic na sitwasyon at pagbaba ng kapangyarihan sa pagbili ng populasyon ay maaaring humantong sa isang pagbaba sa rate ng paglago ng mga presyo ng mga benta, kung saan, kasabay ng pagbilis ng paglago ng mga presyo ng pagbili at pagtaas ng mga presyo para sa imported hilaw na materyales at mga pautang sa dayuhang pera na ginagamit ng mga producer ng pagkain ng Russia, ay maaaring humantong sa pagbaba sa kakayahang kumita ng mga benta ng CJSC "Dixie South" Ang mga pagbabago sa mga presyo ng pagbili para sa mga imported na produkto ay halos walang makabuluhang epekto sa mga resulta ng mga operasyon ng Dixy Group of Companies at sa pagtupad ng mga obligasyon sa ilalim ng mga securities nito, dahil higit sa 90% ng assortment na ibinebenta sa mga tindahan ng Grupo ay kinakatawan ng Mga tagagawa ng Russia.

Mayroon ding panganib ng pagtaas ng kumpetisyon sa industriya. Sa kasalukuyan, ang sektor ng retail na pagkain at convenience goods ay nakakaranas ng medyo mataas na rate ng paglago dahil sa aktibong pagbubukas ng mga bagong tindahan ng mga nangungunang manlalaro ng industriya, at ang mga retail chain ay sumasakop sa pinakamalaking bahagi ng merkado na ito.

Sa ilang rehiyon, may matinding kumpetisyon sa mga retailer para sa parehong mga customer at komersyal na real estate.

Kaya, ang mga pangunahing panganib ng mga aktibidad ng mga kumpanyang kasama sa Dixy Group ay nauugnay sa pagtaas ng kumpetisyon sa retail na sektor ng pagkain at mga kalakal ng consumer.

Ang mapagkumpitensyang kapaligiran sa merkado ay patuloy na matutukoy ng sampung pinakamalaking manlalaro, na kinabibilangan ng Dixy. Ang panganib ng pagtaas ng kumpetisyon ay maaaring humantong sa pagbaba sa bahagi ng merkado ng Grupo at maaari ring magkaroon ng negatibong epekto sa pagganap ng pananalapi nito.

Kaya, ang pagbubuod ng lahat ng nasa itaas, ang mga sumusunod na konklusyon ay ginawa:

1. Ang proyekto ay magagawa sa pananalapi at lubos na epektibo para sa mga mamumuhunan.
2. Ang proyekto ay matatag na may paggalang sa mga posibleng pagbabago sa mga halaga ng mga pangunahing parameter nito.
3. Ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng proyekto ay nagpapakilala dito bilang isang lubos na kumikitang proyekto na may katamtamang antas ng panganib.
4. Lalago ang merkado ng consumer goods.
5. Ang payback period para sa proyekto ng tindahan ng Dixie ay 1.45 taon o 18 buwan sa pinakamataas na halaga.
6. Ang kakayahang kumita ng aktibidad ay mataas.

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Balashov A.I. Pamamahala ng proyekto: isang aklat-aralin para sa mga bachelor / ed. E. M. Rogovoy. - M.: Publishing House Yuray, 2013.
2. Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015.
3. Bagewley Phil. Pamamahala ng proyekto: Per. mula sa Ingles / Phil Bagewley; Per. V. Petrashek. - M.: FAIR-Press, 2002. - 208 p.
4. Vakhrushina M.A. Pagsusuri sa pamamahala: pagpili ng pinakamainam na solusyon. - M.: Omega-L, 2015. - 523 p.
5. Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan. - M.: Delo, 2012. - 888 p.
6. Vasina A. Mga diagnostic sa pananalapi at pagtatasa ng mga proyekto. - St. Petersburg: Peter, 2014. - 448 p.
7. Volodin V.V. Pagtaas ng kahusayan ng intersectoral diversification gamit ang pamamahala ng proyekto. V.V. Volodin - M.: INION RAS, 2005.
8. Gray K.F., Larson E.W. Pamamahala ng proyekto: isang praktikal na gabay / trans. mula sa Ingles - M.: DIS, 2010.
9. Dulzon A.A. Pamamahala ng proyekto: aklat-aralin. Part 1 / A. A. Dulzon. - 3rd ed., binago. at karagdagang - Tomsk: TPU, 2010. - 334 p.
10. Dimitriev D.M., Dimitrieva Z.M., Rybakov M.Yu. Pamamahala ng proyekto: isang praktikal na gabay. - M.: YURKNIGA, 2009.
11. Endovitsky D.A. Komprehensibong pagsusuri at kontrol ng mga aktibidad sa pamumuhunan. Pamamaraan at kasanayan // Pananalapi at istatistika. - 2011.
12. Ivanova N.N., Osadchaya N.A. Pagtatasa ng ekonomiya ng mga pamumuhunan. - M.: Phoenix, - 218 p.
13. Ilyina O. N. Pamamaraan ng pamamahala ng proyekto: pagbuo, kasalukuyang estado at pag-unlad: monograph / O. N. Ilyina. - M.: INFRA - M: aklat-aralin sa Unibersidad, 2011. - 208 p.
14. Kozhukhar V.M. Workshop sa pagtatasa ng ekonomiya ng mga pamumuhunan. - M.: Business press, 2012.
15. Kossov V.V. Mga rekomendasyong metodolohikal para sa pagsusuri sa pamumuhunan. M.: Ekonomiks, - 421 p.
16. Kovalev V.V. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2013. - 144 p.
17. Kucharina E.A. Pagsusuri sa pamumuhunan. - St. Petersburg: Peter, 2012. - 160 p.
18. Mazur, V.D. Shapiro, N.G. Olderogge. Pamamahala ng proyekto: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral. - Ika-8 ed., ster. - M.: Omega-L, 2007.
19. Margolin A.M., Bystryakov A.Ya. Pang-ekonomiyang pagtatasa ng mga pamumuhunan: Teksbuk. - M.: EKMOS, - 240 p.
20. Mga rekomendasyong pamamaraan para sa pagbuo ng patakaran sa pamumuhunan ng isang negosyo // Magazine para sa mga shareholder. - 2013. - No. 3.
21. Nesvetaev Yu.A. Pagtatasa ng ekonomiya ng mga pamumuhunan. M.: MGIU, - 164 p.
22. Nepomnyashchiy E.G. Disenyo ng pamumuhunan. - Taganrog: TRTU, 2013.
23. Pinto D.K. Pamamahala ng proyekto. - St. Petersburg: Peter, 2009.
24. Trotsky M., Grucha B., Ogonyok K. Pamamahala ng proyekto. M.: Pananalapi at Istatistika, 2013.
25. Pamamahala ng proyekto: Textbook / Ed. I.I. Mazura. - M.: Omega-L, 2007.
26. Pamamahala ng proyekto: Mga Batayan ng propesyonal na kaalaman, Pambansang kinakailangan para sa kakayahan ng mga espesyalista / sa ilalim ng siyentipiko. ed. SA AT. Voropaeva. - M.: Project Practice, 2010. - 255 p.
27. Tsarev V.V. Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga pamumuhunan. - St. Petersburg: Peter, 2013. - 460 p.
28. Shapkin A.S. Mga panganib sa ekonomiya at pananalapi. Pagpapahalaga, pamamahala, portfolio ng pamumuhunan. - M.: Dashkov at K, - 544 p.
29. Shvandar V.A., Bazilevich A.I. Pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan: Teksbuk. manwal para sa mga unibersidad. - M.: PAGKAKAISA-DANA, - 208 p.

Appendix 2

Pamantayan para sa pagpili ng isang tindahan para sa pagbili ng mga produkto

Kagamitan ng "Dixie" na may espesyal

kagamitan, kuskusin.

Pamamahala ng proyekto: Mga Batayan ng propesyonal na kaalaman, Pambansang kinakailangan para sa kakayahan ng mga espesyalista / sa ilalim ng siyentipiko. ed. SA AT. Voropaeva. - M.: Pagsasanay sa Disenyo, 2010. - P.46.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - P.24.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - P. 35.

Balashov A.I. Pamamahala ng proyekto: isang aklat-aralin para sa mga bachelor / ed. E. M. Rogovoy. -

M.: Yuray Publishing House, 2013. - P.53.

Churilov A. A. Konsepto, papel at kaugnayan ng pamamahala ng proyekto sa Russia [Text] / A. A. Churilov // Young scientist. - 2013. - No. 3. — P. 299-301.

Vasina A. Mga diagnostic sa pananalapi at pagtatasa ng mga proyekto. - St. Petersburg: Peter, 2014. - P.99.

Dimitriev D.M., Dimitrieva Z.M., Rybakov M.Yu. Pamamahala ng proyekto: isang praktikal na gabay. - M.: YURKNIGA, 2009. - P. 112.

Mazur V.D. Shapiro N.G. Pamamahala ng proyekto: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral / I.I. - 8th ed., ster. - M.: Omega-L, 2007. P. 52-58.

Bagyuley Phil Project Management: Trans. mula sa Ingles / Phil Bagewley; Per. V. Petrashek. - M.: FAIR-Press, 2002. - 208 p.

Trotsky M., Grucha B., Ogonyok K. Pamamahala ng proyekto. M.: Pananalapi at Istatistika, 2013. - P.85.

Cooper R. Pag-maximize ng Produktibidad sa Product Innovation // Pamamahala ng Teknolohiya ng Pananaliksik. 2014. Marso - Abril. P. 47-58.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - P.18.

Nepomnyashchiy E.G. Disenyo ng pamumuhunan. - Taganrog: TRTU, 2013. - P.76.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - 112 p.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - P.79.

Trotsky M., Grucha B., Ogonyok K. Pamamahala ng proyekto. M.: Pananalapi at Istatistika, 2013. - P. 109.

Nepomnyashchiy E.G. Disenyo ng pamumuhunan. - Taganrog: TRTU, 2013. - P.103.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - 112 p.

Trotsky M., Grucha B., Ogonyok K. Pamamahala ng proyekto. M.: Pananalapi at Istatistika, 2013. - P. 108.

Boronina L.N. Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto: [textbook. manual] / L. N. Boronina, Z. V. Senuk; Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia. Federation, Ural. pederal univ. - Ekaterinburg: Ural Publishing House. Unibersidad, 2015. - 112 p.

Vasina A. Mga diagnostic sa pananalapi at pagtatasa ng mga proyekto. - St. Petersburg: Peter, 2014. - P.132.

Vakhrushina M.A. Pagsusuri sa pamamahala: pagpili ng pinakamainam na solusyon. - M.: Omega-L, 2015. - P. 109.

Dimitriev D.M., Dimitrieva Z.M., Rybakov M.Yu. Pamamahala ng proyekto: isang praktikal na gabay. - M.: YURKNIGA, 2009. - P.67.

Pagtaas ng kahusayan ng intersectoral diversification gamit ang pamamahala ng proyekto. V.V. Volodin - M.: INION RAS, 2005. P. 88-90.

Vakhrushina M.A. Pagsusuri sa pamamahala: pagpili ng pinakamainam na solusyon. - M.: Omega-L, 2015. - P. 122.

Volodin V.V. Pagtaas ng kahusayan ng intersectoral diversification gamit ang pamamahala ng proyekto. V.V. Volodin - M.: INION RAS, 2005. - P.84.

Volodin V.V. Mga tampok ng pagpaplano ng pagpapatupad ng mga makabagong proyekto. Mga kasalukuyang problema ng modernong pamamahala at ekonomiya.: Interuniversity na koleksyon ng mga siyentipikong papel // Ed.: Doctor of Economics. ang prof. Ilyenkova S. D. Isyu. 4 - M.: INION RAS, 2002.

Vakhrushina M.A. Pagsusuri sa pamamahala: pagpili ng pinakamainam na solusyon. - M.: Omega-L, 2015. - P. 124.

Tingnan ang Appendix 1.

Tingnan ang Appendix 2.

Tingnan ang Appendix 3.