Инновационный процесс как объект менеджмента. Нововведение как объект инновационного менеджмента

2. Инновации как объект деятельности предприятия

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ори­ентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и воз­можных источников финансирования. Такая классификация иннова­ций как объектов деятельности предприятия приведена на рис.1. Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурен­тоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, спо­собность к модернизации, а также показатели экономической эффек­тивности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели нов­шества являются по сути воплощением показателей технико - организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конеч­ные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и при­быльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества оп­ределяют технический уровень производства в целом.

По степени новизны инновации подразделяются на принципи­ально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг осо­бенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и за­щиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого ти­ражированием получают новшества-имитации, копии или интеллек­туальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защища­ется правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау

Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новше­ства сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубеж­ных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенство­вания. В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр.


Рисунок 1.

Классификация новаций и инновационных процессов

3. Жизненный цикл инноваций

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе иннова­ционного продукта.

Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рис. 2.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, вклю­чающих:

Зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

Рост (промышленное освоение с одновременным выходом про­дукта на рынок);

Зрелость (стадия серийного или массового производства и уве­личение объема продаж);

Насыщение рынка (максимальный объем производства и мак­симальный объем продаж);

Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка). С. позиций инновационной деятельности целесообразно разли­чать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества. Графическая интерпретация жизненного цик­ла производства показана на рис. 3.


Рисунок 2. Обобщённая схема жизненного цикла инноваций

Первая стадия - внедрение новшества - является наиболее тру­доемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабаты­вается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагружен­ность мощностей.

Вторая стадия - стадия промышленного освоения производст­ва - характеризуется медленным и растянутым во времени наращи­ванием выпуска продукции.

Третья стадия - стадия подъема - отличается быстрым наращи­ванием производства, значительным увеличением загрузки производ­ственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характе­ризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска про­дукции и максимально возможной загрузкой производственных мощ­ностей.

Рисунок 3.

Жизненный цикл производств инновационного продукта

Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связана с падени­ем загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую техник и освоения новых технологических процессов снижаются показатели, эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны, сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эф­фективности.

Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и тех­нологии проводится в следующей последовательности, включающей;

1) определение общей продолжительности циклов жизни изделие; данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;

2) определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;

3) выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;

4) распределение вероятностей продолжительности циклов буду­щих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;

5) тщательный анализ "факторов, влияющих на продолжитель­ность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

6) формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства и прогнозировать тенденции развития.


4. Управление, планирование и организация инновационной деятельности

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований.

Управление инновациями может рассматриваться в трех основ­ных аспектах:

1. Управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки).

2. Управление инновационными проектами (объект управле­ния - инновационные проекты).

3. Управление внешними условиями, влияющими на эффек­тивность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новше­ства от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или се­рийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекра­щение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основ­ных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инноваци­онного отличает.

1. Относительно меньшая достоверность предварительной эко­номической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, пред­стоящих затрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использо­вание уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщатель­ной разработки отдельных этапов всего проекта.

4. Возможность прекращения инновационного проекта без физи­ческого связывания инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

5. Вероятность получения представляющих потенциальную ком­мерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновация­ми, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым иннова­циям он включает:

Исследование рынка;

Прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

Исследование конъюнктуры рынков ресурсов.

Инновационный маркетинг - комплекс маркетинговых иссле­дований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.

Маркетинг в инновационной сфере имеет следующие особен­ности:

Межотраслевой характер результата инновационной деятельнос­ти (т.е. возможность реализации инноваций в различных облас­тях и сферах деятельности);

Ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя;

Обязательное послепродажное обслуживание (связано с техно­логической сложностью наукоемкой продукции);

Учет научно-технического уровни возможного потребителя, по­скольку многие инженерные инновации не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

Естественно, что в процессе маркетинговых исследований оп­ределяется и предварительная эффективность инноваций, под кото­рой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связан­ные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.

Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

Стоимости проекта с учетом источников его финансирования:

Чистой текущей стоимости;

Уровня рентабельности капитала;

Внутренней нормы рентабельности;

Срока окупаемости капиталовложений.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффек­тивности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность про­екта к категориям риска, так как риск может быть подчинен опре­деленному закону распределения вероятностей и поэтому, в прин­ципе, быть управляемым.

Любой риск может быть количественно охарактеризован веро­ятностью наступления нежелательного исхода.

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную страте­гию. К основным элементам инновационной стратегии предприя­тия относятся:

Совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;

Создание и освоение новых продуктов и процессов;

Повышение качественного уровня технико - технологической, на­учно-исследовательской и опытно-конструкторской базы пред­приятия;

Повышение эффективности использования кадрового и инфор­мационного потенциала предприятия;

Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

Рационализация ресурсной базы;

Обеспечение экологической и технологической безопасности;

Достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных пре­ имуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

Определение типа инновационной стратегии, наиболее соот­ветствующего целям и рыночным позициям предприятия;

Обеспечение соответствия инновационной стратегии организа­ционной структуре, инфраструктуре и системе управления ин­формацией на предприятии;

Определение критериев успеха на возможно более ранних стади­ях разработки инновационного проекта;

Выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за хо­дом реализации проекта.


Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки. Во второй главе исследована организация инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Данный анализ служит предпосылкой разработок рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятия, которые будут освещены в третьей главе дипломной работы. Наиболее существенными моментами...

И в результате на основе многолетних наблюдений за инновационной деятельностью различных компаний пришел к таким выводам. Итак, ответ на вопрос о возможности применения аутсорсинга в инновационной деятельности предприятия утвердительный. Это действительно возможно и подтверждается примерами многих компаний, которые довольно успешно применяли аутсорсинг в своей инновационной деятельности. Однако...

Нововведение как объект инновационного управления. Виды инноваций

В научной и учебной литературе приводятся различные определения понятия «инновация», или «нововведение»:

Превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

Результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;

Результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т. д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;

Новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.

В начале XXI в. все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Но уже в начале прошлого века Й. Шумпетер сформулировал закономерности технологической эволюции и роль инноваций на различных этапах цикла развития науки и технологий, подробно проанализировал подходы к классификации нововведений, выделив пять их разновидностей:

Новое, т. е. еще неизвестное в сфере потребления благо либо новое качество известного блага;

Новый, более эффективный метод производства известной продукции;

Открытие новых закономерностей сбыта известной продукции;

Открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов;

Реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нем монополии.

И. Шумпетер отождествлял нововведения с «осуществлением новых комбинаций», т. е. любое новшество является уникальной выборкой ресурсов из уже имеющихся - знаний (концептуальные положения, теории, методики и т. д.), материальных, финансовых и других ресурсов. Причем результаты нововведения служат в свою очередь компонентами при формировании решений для будущих задач. Й. Шумпетер стремился к тому, чтобы термин «новшество» употреблялся в совершенно определенном смысле: им должно было обозначаться решение предпринимателя о проведении в жизнь (впервые) новой идеи, касающейся технологии или какого-либо другого вопроса, относящегося к управлению предприятием (заготовка материалов, сбыт и т. д.).

Идея, предложение, проект, результат исследования, изобретение и т. п. хоть и выступают в качестве нового продукта, в чистом виде не являются нововведением, или инновацией. И только воплотившись в изделия, услуги, технологии, которые восприняты потребителями, они становятся инновациями, или нововведениями.

Выделяются три составляющих нововведения:

Потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функция или набор функций, которые нужно выполнить;

Концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, т. е. новая идея;

Компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния

В зависимости от характера концепции, на которой основано нововведение, различают:

Инновации с технологической доминантой, изменяющие физические свойства товара на уровне производства, применения нового компонента или нового материала, создания принципиально новых продуктов, новых изделий, нового физического состояния или новых комплексных систем. Они возникают в результате применения точных наук в производственной практике и рождаются в научных организациях и подразделениях НИОКР (табл. 3.1);

Нововведения с коммерческой или маркетинговой доминантой, касающиеся в основном вариантов управления сбытом и коммуникациями как составляющих процесса коммерческой реализации товара или услуги (табл. 3.2).

Таблица 3.1

Инновации с технологической доминантой

Коммерческие нововведения возникают в результате применения наук о человеке и являются организационными. Они больше нуждаются в творческом воображении, изобретательности и ноу-хау, чем в финансовых ресурсах.

Граница между этими формами инноваций размыта, и технологические нововведения часто приводят к нововведениям коммерческим.

Например, прогресс в обработке информации позволил разработать систему штрих-кода, способствующую сокращению времени обслуживания клиентов и уменьшению числа краж в супермаркетах. Но возможна и обратная последовательность: некоторые организационные новшества способствуют внедрению технологических нововведений. Так, распространение идеи самообслуживания повлекло за собой создание торговых автоматов.

Таблица 3.2

Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой

Считается, что в каждом бизнесе есть три вида инноваций:

В продуктах или услугах;

Рынках, поведении и ценностях покупателей (социальные инновации);

Различных изменениях деятельности организации, необходимых для создания продукции и доведения ее до рынка (менеджерская инновация).

Понятие «инновация» тесно связано с понятиями «изменения» и «развитие». Непрерывное создание новшеств образует в своей совокупности бесконечный поток потенциальных изменений. Реальные изменения обеспечивает только часть из всех созданных новшеств. Изменения определяются объемом и направлением, длительностью и скоростью. Понятие «развитие» обычно связывают с позитивными изменениями, с прогрессом. Однако известный философ Б. Рассел считает, что «изменение - это одно, а прогресс - это другое. "Изменение" - понятие научное, а "прогресс" - этическое. Изменение бесспорно, в то время как прогресс является предметом спора».

Таким образом, под инновацией, или нововведением, понимается не только внедрение новой технологии и выпуск новой продукции, но и изменения в организации бизнеса, в управлении фирмой, во взаимоотношениях с потребителями и т. д. (например, мобилизация покупательской способности через банковский кредит).

Инновация - это термин экономический и социальный и в меньшей степени технический. Ее критерии связаны с изменениями в экономической и социальной среде, в поведении людей, как производителей, так и потребителей. Мера инновации - ее влияние на внешнюю среду.

Инновации создают и потенциал действия. Появление и широкое применение компьютеров в разных сферах деятельности коренным образом изменило рабочие процессы и быт людей. Более того, всеобщая компьютеризация и развитие сетей передачи информации явились одним из решающих признаков (факторов) перехода человечества к постиндустриальному информационному обществу, которое определяет дальнейшее его развитие. Б. Гейтс утверждает: «В ближайшие 10 лет бизнес изменится сильнее, чем за предыдущие пятьдесят».



Инновации имеют две основные особенности:

Новизну применения данной потребительской стоимости для удовлетворения некоей общей потребности (рыночная новизна);

Новизну научной идеи или технического решения, лежащую в основе нововведения.

Исходя из экономической природы нововведения, главной выступает рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение.

Рыночная новизна рассматривается в широком и узком смысле. Рыночной новизной в широком смысле, или абсолютной рыночной новизной, обладает товар, который отличается от любых других товаров, продаваемых где-либо. Рыночной новизной в узком смысле, относительной или локальной новизной, обладает товар для какой-то части своих потребителей. При этом несущественно, когда инновация в действительности появилась на рынке.

Научно-техническая новизна - это обязательное свойство изобретения, или научно-технического ноу-хау, а не нововведения. Если инновация основана на одном или нескольких изобретениях или ноу-хау, то она помимо рыночной обладает и научно-технической новизной. Степень оригинальности научно-технической идеи, на которой основано нововведение, не интересует потребителя. Он оценивает полезный эффект товара в соответствии с затратами на его приобретение, эксплуатацию и утилизацию.

Для производителя степень научно-технической новизны имеет важное значение: первенство позволяет монополизировать право на идею с помощью патентов и секретов производства. Монопольное право производителя в сочетании с исключительными свойствами товара, которые обеспечивают потребителям значительно больший эффект на единицу цены по сравнению с прежними изделиями, позволяют фирме на определенный период сохранить устойчивое экономическое положение.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский государственный экономический университет

Кафедра экономики и права

Курсовая работа

Инновации как объект управления

По дисциплине: Управление инновационными процессами

Исполнитель: студентка 3 курса группы ЭкиП-05

Иванова А.А.

Научный руководитель: зав. кафедрой Шайбакова Л.Ф.

Екатеринбург


Введение…………………………………………………………………….…...3

1. Понятие инновации и их виды………………………………………….…...4

1.1 Понятие инновации…………………………………………………….…...5

1.2 Виды инноваций……………………………………………………….…...10

2. Терминологический аппарат инновационной теории………………….…162.1 Инновационный процесс и его этапы………………………………….…16

2.2 Инновационная деятельность……………………………………………….20

2.3 Инновационная активность и инновационная восприимчивость...............22

2.4 Инновационная инфраструктура и инновационный потенциал……….....23

2.5 Инновационное предпринимательство………………………………….....24

2.6 Инновационная система…………………………………………………......26

3. Роль инноваций в развитии мирового сообщества…………………….…...28

4. Инновационный путь развития России……………………………………...39

4.1 Инновационный путь развития: понятие, задачи и основные характеристики……………………………………………………………..…....39

4. 3 Сценарий инновационного развития…………………………..……….….42

4.4 Этапы инновационного развития………………...……………………...….44

4.5 Развитие национальной инновационной системы и поддержка технологического развития……………………..………………………………51

Тест……………………………………………………………….………………54

Ключ к тесту……………………………………………………………………..57

Контрольные вопросы…………………………………………………………...58

Список литературы………………………………………………………….…...60

Введение

Данная глава посвящена изучению инноваций как объекта управления в обобщенном виде. В данной главе, во-первых, дается наиболее полное определение понятия инновации, рассматриваются различные точки зрения ученых, занимавшихся изучением теории инноваций, и перечислены и описаны различные виды инновации. Во-вторых, дается достаточно полный терминологический аппарат, который раскрывает наиболее важные понятия инновационной теории. В-третьих, в этой главе раскрывается значимость роли инноваций в развитии мирового сообщества, на примере наиболее развитых стран показано, как развитие инновационной деятельности влияет на экономические и социальные показатели национальной системы отдельной страны. В-четвертых, описывается инновационный путь развития нашей страны, рассматриваются его параметры, этапы, качественные и количественные характеристики и ожидаемые результаты после перехода на данный путь развития.

Ключевые слова: инновация; нововведение; радикальные, имитирующие, регрессивные, прогрессивные, глобальные, локальные, продуктовые, организационно управленческие, технологические, потребительские, производственные инновации; инновационный процесс, фундаментальные исследования, опытно-конструкторские разработки, прикладные исследования, научно-технический процесс, инновационная деятельность, инновационная активность, инновационная восприимчивость, инновационная инфраструктура, инновационный потенциал, инновационное предпринимательство, инновационная система, инновационная политика, инновационный путь развития России, сценарий инновационного развития, этапы инновационного развития, приоритеты социально-экономического развития, национальной инновационной системы.


1. Понятие инновации и их виды

Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". По словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации стали новой религией, объединившей левых и правых политиков .

Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или производственного процесса. С другой стороны инновацией является и использование более дешевого сырья для производства уже известного товара, изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень сервиса.

Кардинальные преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важнейшую как научно – техническая политика. Проблема эффективного использования достижения науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

1.1 Понятие инновации

Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии (то есть совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.

В зависимости от предмета исследования и объекта инновации рассматриваются, как:

система (Н.Лапин, Й. Шумпетер);

изменение (Ф. Валента, Ю. Яковец, Л. Водачек и др.);

процесс (Б. Твисс, А. Койре, И. Пинингс, В. Раппопорт, В. Кабаков, Г. Гвишиани и др.);

результат (А.Левинсон, С. Бешелев, Ф.Гурвич) .

Серьезной предпосылкой начала исследований роли инноваций в экономическом развитии послужили работы Н.Д. Кондратьева, которого американский экономист П. Друккер охарактеризовал как экономиста номер один XXI века. Рассмотренные им длинные волны (большие циклы конъюнктуры) спровоцировали дальнейшее изучение причин, факторов и продолжительность этих циклов. Основным условием были признаны инновации. Экономические идеи и подход Кондратьева оказали сильное влияние на австрийского ученого Й. Шумпетера, который является родоначальником теории инноваций. Особенностью экономического учения инноваций Й. Шумпетера прослеживается в стремлении познать существующую традиционную экономическую реальность и на основании познанного раскрыть сущность, содержание и формы инновационного поведения, которое инициирует динамичное развитие действующего производства и вызывает потребность в крупных вложениях не только собственного капитала, но и за счет технического кредита. Перечисленные изменения приводят к действиям по созданию новых производств продукции, а «осуществление новых комбинаций» – к инновационным изменениям, в которых впервые раскрываются сущность и природа категории «инновация» .

Среди экономистов, исследующих проблемы нововведений, особое место занимает известный немецкий ученый Г. Менш, который пытался увязать темпы экономического роста и цикличность с появлением базовых нововведений. По его мнению, в моменты, когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация «технологического пата», определяющая застой в экономическом развитии. Данная постановка вопроса и введение в оборот такого определения имеют огромное теоретическое и практическое значение для современной ситуации в России. Менш считал, что промышленное развитие – это переход от одного технологического пата к другому. В результате появления радикальных новшеств возникают новые предприятия, циклы развития которых оказываются взаимосвязанными. Менш связывает цикличность экономики с цикличностью нововведений и фазами развития новых предприятий. Многие положения концепции Менша были критически изучены и развиты другими авторами.

Значительное место в теории инноваций занимают концепции по исследованию формирования технологических систем и способов распространения инноваций. Эти исследования проводятся рядом выдающихся ученых, среди которых выделим К. Фримена, Д.Кларка, Л. Суите. Они ввели понятие технологической системы взаимосвязанных семейств социальных и технических инноваций. По мнению авторов, темпы экономического роста зависят от формирования, развития и старения технологических систем. Диффузия, т.е. процесс распространения инноваций, рассматривается как механизм развития технологической системы. Авторы связывают темпы диффузии нововведений с рыночным механизмом. Толчком к развитию экономики служит появление базисных инноваций в отдельных отраслях производства, а экономический рост – как следствие появления новых отраслей.

Среди российских ученых, изучающих проблему цикличности, внесших вклад в разработку многих теоретических и практических аспектов данной проблемы, можно назвать Ю.В. Яковца, Е.Г. Яковенко.

Ю.В. Яковец выделил циклы развития техники и провел периодизацию научных революций. В работах Е.Г. Яковенко и группы его коллег изучаются циклы жизни изделий, моделирование процессов цикличности на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы в разработке механизмов регулирования рыночных процессов. Пэвит и Уолкер выделяют семь типов инноваций, в зависимости от использования в них научных знаний и их широкого применения. Детальную и оригинальную типологию инноваций дал А.И. Пригожин. Он разделил инновации по типу новшества, по механизму осуществления, по инновационному потенциалу, по особенностям инновационного процесса, по эффективности. Кроме этого, автор разделяет понятия «инновация» и «новшество». Новшество – это предмет инновации. Новшества и инновации имеют различные жизненные циклы. Новшества – это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание; инновации – это зарождение, диффузии, рутинизация .

ВВЕДЕНИЕ

В нынешнем обществе инновации являются основой конкурентоспособности, выживания, развития и процветания практически каждой организации, предприятия, отрасли, региона и даже государства. Несмотря на то, что термин «инновация» достаточно прочно вошёл в повседневный лексикон многих россиян, в нашей стране до сих пор нет общепринятого и однозначного понимания и точного определения данного термина, что находит своё отражение как в трудах отечественных учёных, так и в государственных документах (законодательных актах, стратегиях развития).
В связи с этим возникает вопрос, является ли введение данного термина в нашу речь данью моде (т.е. упореблением вместо давно привычных всем понятий «новшество», «нововведение», «научно-техническое достижение»), либо объективной необходимостью, соответствующей реалиям времени.
Инновация - это оригинальное решение, обладающее мировой новизной и получившее воплощение в доступных потребителям продуктах, услугах или технологиях, которые наилучшим образом удовлетворяют (а в некоторых случаях и формируют) новые общественные или производственные потребности, удовлетворяют их по-новому или существенно более полным образом.
Целью данной работы является рассмотрение роли и значений инноваций в экономическом развитии.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1) изучены понятие и классификация инноваций;
2) раскрыты инновации в управлении;
3) рассмотрены источники финансирования инновационной деятельности предприятий в России.

1. Понятие и классификация инноваций

Термин «инновация» является довольно сложным и многогранным. На сегодняшний день в науке отсутствует общепринятое определение данного понятия, несмотря на большое количество исследований, посвященных теории инноваций.
Разработкой различных аспектов теории инноваций занимались
Й. Шумпетер, Б. Твисс, Г. Менш, В.Г. Медынский, Л. С. Бляхман, Н.Д Кондратьев, А. И. Пригожин, С.Ю. Глазьев, Ю.В. Яковец, К. Фримен, Е.Г. Яковенко, Б. Санто, Ф. Валента, Э.Роджерс, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов и другие ученые .
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретиру-ется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях.
В России понятие «инновации» получило широкое распространие в период переходной экономики и сейчас трактуется прежде всего как «инвестиция в новацию», где под «новацией» подразумевается результат интеллектуальной деятельности, обладающий признаками новизны, практической применимости и экономической эффективности.
Для определения сущности инноваций в этой работе рассмотрены основные существующие в научной литературе направления и точки зрения по данному понятию. Можно выделить несколько ключевых подходов, в рамках которых инновация рассматривается как:
1) результат (Р.А. Фатхудинов, И.Н. Молчанов, Э.А. Уткин). Под инновациями понимается конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применяемых и способных удовлетворить определенные потребности.
2) процесс (Б. Твисс, С.Ю. Глазьев), включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства нового продукта, технологии или системы.
3) изменение (Й. Шумпетер, Л.С. Бляхман, Ю.В. Яковец, Ф. Валента) с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
По мнению ряда ученых (Н. Ю. Журавлева, Д.И. Кокурин, К.Н. Назин) инновацию следует рассматривать как экономическую категорию во всех вышеперечисленных аспектах, а не строго придерживаться какой-либо одной из вышеперечисленных трактовок.
У истоков возниконовения теории инноваций стоит австрийский экономист Й. Шумпетер (1883-1950), заложивший ее основы в своей работе «Теория экономического развития» (1911 г.). Й. Шумпетер понимал инновации как использование новых комбинаций существующих производительных сил для решения задач предпринимательской деятельности и выделял пять основных типов таких комбинаций:
1) использование новой техники, новых технологических процессов;
2) использование нового сырья;
3) внедрение продукции с новыми (улучшенными) свойствами;
4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта.
Инновационная деятельность, согласно Шумпетеру, основывается на склонности предпринимателя-новатора к риску. При удачном внедрении предприятие-первопроходец получает монопольную прибыль, а нововведение постепенно распространяется и используется в ходе хозяйственной деятельности другими предприятиями. Дальнейшее падение нормы прибыли стимулирует предприятия к новым инновациям.
Качественное управление инновационной деятельностью предполагает понимание и четкое разграничение видов и типов инноваций для формирования инновационной стратегии и формы ее реализации и продвижения на рынке. Приводимая в инновационном менеджменте классификация инноваций позволяет выделить несколько основных групп инноваций.
Исходя из сферы приложений инновации подразделяются на социально-культурные, организационно-технические и научно-технические.
Исходя из характера удовлетворяемых потребностей, классификация инноваций выделяет новшества, создающие новые потребности, и новшества, развивающие существующие.
По предмету приложения классификация инноваций содержит три вида новшеств .
Инновация-продукт - это нововведение, принимающее физическую форму в виде готового, абсолютного нового или улучшенного изделия в форме товара, выходящего за пределы предприятия-изготовителя. Данный тип инноваций, как правило, требует привлечения в бизнем значительных инвестиций, т.к. создание новых продуктов и изделий предусматривает разработку инноваций-процессов и их внедрение.
Инновация-процесс подразумевает усовершенствование технического, производственного и (или) управленческого характера, которое направлено на снижение стоимости производимого продукта. Главное отличие от инновации-продукта заключается в меньшей степени риска и более низкой капиталоемкости.
Инновация-сервис - новшество, направленное на внешнюю среду деятельности предприятия и связанное с постпродажным обслуживанием за его пределами.
Инновация-процесс достаточно тесно связана с инновацией-продуктом. Ключевое различие между ними - признаем ли мы инновацию как средство производства или как непосредственный товар. Если предприятие разрабатывает технологию, применяющуюся при изготовлении товаров и не покидающую его пределы, то это называется инновацией-процессом. Но если предприятие разрабатывает данную технологию для продажи, то в данном случае это уже инновация-продукт.
Следующая классификация инноваций рассматривается в зависимости от степени радикальности: системные, базисные, улучшающие, прирастающие и псевдоинновации.
Системные инновации предполагают новые функции, возникающие в результате объединения новым способом составных радикальных инноваций.
Базисные инновации это новшества, базирующиеся на крупных изобретениях и являющиеся ключевыми моментами в создании принципиально новых, ранее неизвестных продуктов и процессов, осуществляемых с помощью новых научных принципов .
Улучшающие инновации направлены на модернизацию продуктов, процессов и сервиса в единичном аспекте, а не в общей совокупности.
Прирастающие инновации являются техническим продолжением улучшений базисных и системных нововведений.
Псевдоинновации или «обманные инновации» представляют собой внешние изменения процессов и продуктов, которые не затрагивают модернизацию их потребительских характеристик.
Внедрение и разработка инноваций непосредственно влияет на рыночные возможности предприятия в форме их сохранения или разрушения. В зависимости от этого выделяют три основных типа новшеств: регулярные, архитектурные и нишесоздающие.
Регулярные инновации закрепляют продуктово-технологические возможности предприятия и, как следствие, рыночные связи.
Архитектурные инновации приводят к моральному устареванию существующих технологий и процессов, а также бизнес-связей.
Нишесоздающие инновации разрушают существующие рыночные связи при сохранении продуктов, технологий и процессов. Данные инновации открывают новую рыночную нишу для предприятия в отношении потребителей.
От характера участия в производстве классификация инноваций выделяет основные и дополнительные инновации. Основные являются базой для создания новых рынков и отраслей, а дополнительные способствуют их расширению.
По диапазону распространения классификация инноваций предполагает инновации, применяемые в единичной отрасли, и инновации, применяемые во многих отраслях. Обычно эти два типа предполагают цикличность введения.
Различают также инновации, восходящего и нисходящего характера связи с наукой: восходящие базируются на новых научных знаниях, нисходящие коммерциализируют уже имеющиеся.

2. Инновации в управлении

Основой качественных сдвигов в экономике является применение инновационных стратегий и тактики развития производства. Подобные изменения возможны только при использовании в комплексе информационных, интеллектуальных и инновационных составляющих. Управленческие инновации в особенности важны для частных организаций, формирование которых зависит от эффективности управления производственными и человеческими ресурсами.
Управленческие инновации довольно редко привлекали внимание ученых и никогда не изучались на непрерывной основе. В отличие от технических, технологических инноваций, которые дают значительные конкурентные преимущества объекту управления, результат от инноваций не так заметен. При этом именно они позволяют обеспечить эффективность перехода к обновленной системе управления.
Управление инновациями - это важнейшая составная часть управленческой деятельности, связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем .
Один из элементов инновационного процесса - это экономический анализ, используемый для оценки уровня инновационного развития и эффективности предприятия, а также для оценки изменения этого уровня под влиянием различных технико-экономических условий. Благодаря экономическому анализу появляется возможность преждевременно раскрыть отрицательные моменты функционирования предприятия, выявляя при всём этом внутрихозяйственные резервы повышения уровня инновационной активности, эффективности и устойчивости деятельности хозяйствующего субъекта. Посредством экономического анализа инновационной деятельности можно разработать управленческие решения, оценить профессиональное мастерство и деловые качества руководства организации.
Цель инновационного анализа - определить целесообразность внедрения инноваций в функционирование предприяти.
Рассмотрим этапы проведения анализа инноваций на предприятии.
Первый этап характеризуется анализом инновационного потенциала предприятия оценкой роли собственного капитала в образовании инновационного потенциала. Анализируется влияние основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала.
Второй этап характеризуется анализом инновационной активности предприятия, влияния основных факторов на изменение этих показателей, внутренних резервов повышения инновационной активности предприятия.
На третьем этапе происходит оценка результатов инновационной деятельности, эффективности осуществлённых инноваций и их влияния на показатели эффективности деятельности организации. Далее обнаруживаются вероятные резервы усовершенствования этих показателей.
При разработке плана инновационной деятельности, финансовому менеджеру необходимо принимать во внимание вероятные проблемы инноваций :
1) Неопределенность и риски будущего развития. Данная проблема является очень существенной, так как риски находят место в любой деятельности. Предприятиям следует определять способы оценки вероятного наступления риска, использовать их и разрабатывать профилактические меры по уменьшению их отрицательных последствий. В настоящий момент существует множество различных способов уменьшения экономических рисков, связанных с выбором стратегий поведения.
2) Технико-экономическая обосновать проектов и бизнес-планы. Инновационные и инвестиционные проекты начинаются с планирования. Разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта -бизнес-план, проблемой которого является обоснование планов.
3) Подбор персонала, так как инновационной деятельностью может заниматься только кадры с высоким уровнем профессиональной подготовки. Поэтому предприятию необходимо нанимать новый персонал, либо направлять старый на повышение квалификации.
4) Рынок сбыта. Применяя инновации в деятельности предприятия, предполагается производство новых видов продукции, а значит изучение новых рынков сбыта.
В результате анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, которые направлены на увеличение эффективности инновационной деятельности и устойчивости деятельности организации.
Таким образом, экономический анализ занимает важное место в инновационном процессе. Управленческие инновации являются основой для успешного экономического развития. Компани должны быть открыты для новых идей, способов работы, применения новых инструментов и оборудования, быть способными быстро принять их на вооружение и извлечь из них наибольшую выгоду. Только организации, которые ориентированы на инновационное лидерство, инвестируют не только в обновление технологической базы, но и в человеческие ресурсы, привлекая на работу менеджеров с высоким уровнем квалификации и опыта, тем самым обеспечивая себе высокие конкурентные позиции на рынке.

3. Источники финансирования инновационной деятельности предприятий в России

В современном непрерывно развивающемся мире тема финансирования инноваций кранйе актуальна. В развитых странах разработка и внедрение инноваций на предприятии является ключевым фактором социального и экономического развития страны, а также, обеспечения экономической безопасности.
Можно выделить несколько основных видов инновационной деятельности предприятий:
1) научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР);
2) фундаментальные и прикладные исследования;
3) освоение производства новых изделий;
4) инвестиционная деятельность, необходимая для инновационных проектов;
5) приобретение патентов и лицензий;
6) сертификация инновационной продукции и ее составляющих;
7) маркетинговая деятельность для реализации инновационных продуктов;
8) подготовка и переподготовка профессиональных кадров для организации и внедрения инновационной деятельности.
Сложившаяся в Российской Федерации система и механизм финансового обеспечения инновационной деятельности предприятий не обеспечивает решение стратегических задач технологической модернизации экономики и повышения ее конкурентоспособности . Только около 9-10 % предприятий за последние 5 лет можно считать инновационно активными, что говорит о недостаточном количестве организаций, развивающих и внедряющих инновационные разработки в свою деятельность (табл. 1).

Таблица 1. Инновационная активность предприятий Российской Федерации

Год 2011 2012 2013 2014 2015
Инновационная активность предприятий (уд. вес), в % 9,5 10,4 10,3 10,1 9,9

Ключевым аспектов организации инновационной деятельности является ее финансирование. В наиболее развитых странах на текущий момент финансирование инновационной деятельности осуществляется через государственные источники и с помощью собственных средств предприятия.
Чвысокая степень риска является неотъемлемой составляющей инновационной деятельности оргнизации, поэтому важными составляющими системы финансирования инноваций являются полиархичность источников финансирования, гибкость и реагирование к быстро меняющейся инновационной среде.
Источники финансирования инновационной деятельности могут быть различными: физические лица, юридические лица, представленные предприятиями, финансово-промышленными группами (ФПГ), инвестиционными и инновационными фондами, органами местного управления.
На сегодняшний день состояние инвестиционного климата в Российской Федерации не самое удовлетворительное, т.к. объемы государственного финансирования регулярно сокращаются, а у предприятий и организацийзачастую нет необходимого количество собственных средств для осуществления инновационной деятельности.
По видам собственности источники финансирования можно разделить на:
1) государственные инвестиции, представленные бюджетными средствами, средствами внебюджетных фондов, государственными заимствованиями, пакетами акций и государственным имуществом;
2) инвестиционные ресурсы домашних хозяйств, общественных организаций и физических лиц.
Если говорить об источниках финансирования на государственном уровне и уровне субъектов Федерации, можно классифицировать на:
1) бюджетные средства,
2) средства внебюджетных фондов,
3) заемные средства, представленные в виде внешнего и внутреннего долга государства.
Финансирование инновационной деятельности в Российской Федерации за счет средств бюджетов различных уровней осуществляется в соответствии с разработанными государством федеральными целевыми программами для решения проблемы инноваций на малых и средних предприятий, а также для решения проблемы недофинансирования крупномасштабных научно-технических проектов .
Самый предпочтительный метод финансирования для предприятий - бюджетное. Данный тип финансирования предполагает получение средств из бюджетов различных уровней государства. Как правило, бюджетное финансирование является для предприятий практически бесплатной, т.к. предоставляется на льготных условиях, кроме того, в некоторых случаях возможна безвозвратная форма, полностью освобождающая предприятие от возврата средств. Также несомненным плюсом для организаций является слабый контроль за расходованием средств, полученных из бюджета. Соответственно, получение данного источника финансирования для большинства предприятий стает весьма затруднительным, так как доступ к нему постепенно сокращается по некоторым объективным причинам.
Средства, выделяемые государственными органами из федерального бюджета, направляются на финансирование:
1) инновационных программ федерального значения;
2) высокоэффективных инновационных проектов федерального уровня;
3) государственных программ с целью поддержки инновационной деятельности на предприятиях;
4) государственных инновационных фондов, которые представлены Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ), Федеральным фондом производственных инноваций и Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
В настоящее время в Российской Федерации государственная финансовая поддержка инновационных предприятий осуществляется по двум основным направлениям :
1) прямая финансовая поддержка (субсидии, дотации, кредиты (льготные, беззалоговые), а также гарантии по кредитам и др.);
2) косвенная финансовая поддержка, нацеленная на создание благоприятных условий для привлечения инвестиций и накопления капитала (льготные режимы налогообложения, разработка упрощенных схем налогообложения, установление норм ускоренной амортизации, распространение различного рода финансовых услуг (лизинг, страхование, факторинг и др.)).
К источникам финансирования инновационной деятельности на уровне предприятия относятся:
1) собственные средства, которые представлены в виде прибыли, амортизационных отчислений, страховых возмещений, нематериальных активов, а также, временно свободных средств;
2) привлеченные средства;
3) заемные средства в виде различных кредитов.
Инновационную деятельность предприятие может осуществлять с помощью привлекаемых и собственных финансовых средств. Основными источниками финансирования инновационной деятельности внутри предприятий являются следующие фонды:
1) развития производства,
2) амортизационных отчислений.
Фонд развития производства образуется в виде прибыли, которая получена организацией за отчетный период времени. В рамках принятой инновационной политики, организации самостоятелно устанавливают порядок формирования фонда развития производства и нормы отчисления.
Фонд амортизационных отчислений является основным источником, который предприятие может использовать для приобретения нового оборудования, необходимого для реализации инновационной деятельности.
К формам финансирования инновационной деятельности за счет средств инвесторов относятся следующие:
1) кредитные инвестиции,
2) инвестиции в ценные бумаги (например, акции, облигации, векселя), которые эмитируют субъекты инновационной деятельности;
3) лизинг.
Подводя итоги, можно сделать вывод, что важной составляющей системы финансирования инновационной деятельности является полиархичность источников, их гибкость и мгновенное реагирование в быстро меняющихся условиях инновационной среды, что связано с достаточно высокой степенью риска инновационной деятельности и ее неопределенности.

Заключение

В данной работе были рассмотрены различные подходы к определению термина «инновация». Несмотря на многочисленность, практически все основные подходы и трактовки выделяют общие свойства и взаимосвязи в отношениях создания и реализации нововведений. Всеми авторами инновации признаются как некий катализатор процесса воспроизводства. То есть ключевыми функцииями инновации являются инвестиционная и стимулирующая экономику функции.
Экономика большинства развитых стран мира основывается исключительно на инновациях - процессах воплощения и реализации новых идей в различных сферах деятельности и жизни человека, способствующих удовлетворению потребности на рынке и, соответственно, приносящий огромный экономический эффект.
Необходимость инновационного развития производства выдвигает новые требования к содержанию, организации и формам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
Поддержка инновационной деятельности организаций является одним из ключевых направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
В России, как в стране, с огромным природным потенциалом, о внедрении инновации долгое время не задумывались. При этом, осознавая, что сырьевая зависимость нашей страны никак не способствует ее развитию, а, наоборот, ведет к неизбежному застою и деградации, наше Правительство во главе с Президентом, спешным образом берут курс на инновационный путь развития. Об этом говорят принятые Правительством различные постановления и программы.

Список использованных источников

1. Ахинов Г. Государственное регулирование инновационной деятельности в социальной сфере / Г. Ахинов, Д. Камилов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 9. - С. 22-28.
2. Губернаторов А. М. Управление инновационным развитием экономических систем: мезоуровень-микроуровень: монография / А. М. Губернаторов, И. И. Савельев. - Владимир: ВИТ-принт, 2013. - 240 с.
3. Инновационный / [В. Я. Горфинкель и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. - М. : ЮНИТИ, 2013. - 391 с.
4. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / [Б. З. Мильнер и др.] ; под общ. ред. Б. З. Мильнера. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 624 с.
5. Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. - Москва: Академия, 2010. - 362 с.
6. Кокурин Д.И., Назин К.Н. Теоретический анализ категории «инновация». Сборник «Инновации в России: системно-институциональный анализ. 2-е изд. испр. М.: ТрансЛит, 2011.
7. Колбачев Е. Б., Колбачева Т. А. Сущность, пространство параметров и экономические границы современной производственной системы. // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия: Экономические науки. - 2012. - № 4.
8. Коршенко И. Ф. Инновационная инфраструктура для различных типов стратегий регионального инновационного развития / И. Ф. Коршенко, О. П. Коршенко, П. А. Кузнецов // Инновации. - 2013. - № 10. - С. 51-57.
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 566 с.
10. Федораев С. В. Теоретико-методологические подходы к определению содержания и классификации инноваций как фактора обеспечения экономической безопасности. // Научно-аналитический журнал «Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России», 2010, Т. 5. - № 1. - С. 42-51.
11. Шевченко С. А. Инновация как ключевая категория инновационной экономики: основные подходы к определению понятия // Вопросы экономических наук, 2010. - № 5. - С. 7-10.
12. Экономика и управление инновациями: учебно-методический комплекс / В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская. - Минск: Издательство МИУ, 2012. - 239 с.

  1. Понятие новации и инновации как объектов инновационного менеджмента

    Реферат >> История

    ... …………………………………….12 Понятие новации и инновации как объектов инновационного менеджмента Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического... управленческими и экономическими нововведениями , в то время как сами социальные нововведения не требуют...

  2. Инновационный менеджмент , его характеристика

    Реферат >> Менеджмент

    С производства устаревшей продукции. 1.Нововведения как объект инновационного менеджмента . Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной... в области инновационного менеджмента . Принято считать, что понятие “нововведение ” является русским...

  3. Менеджмент организации (6)

    Шпаргалка >> Менеджмент

    Формирование рыночной инфрастр-ры. 2.37. Нововведение как объект инновационного менеджмента . Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие для предпринимательских...

  4. Отличие менеджмента от управления

    Реферат >> Менеджмент

    Называть жизненным циклом инновации. Нововведения как объект инновационного менеджмента . В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься...

  5. Инновационный менеджмент (35)

    Книга >> Остальные работы

    ... инновационной активности организации; Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска. Функции инновационного менеджмента в кадровой работе: 1) как объекта ... внедрения кадровых нововведений . Объекты инновационного менеджмента в кадровой...