Ano ang digitalization? Ang digitalization ay simula pa lamang Ito ay sinusundan ng artificial intelligence, na ganap na nagbabago sa mga pangunahing halaga ng lipunan.
Digitalization ng negosyo: kung saan pupunta upang makakuha ng isang kliyente, kung paano pamahalaan ang mga tauhan gamit ang mga bagong teknolohiya, kung saan magsisimulang magtrabaho upang maging isang kilalang online na tatak - Jose Estevez, propesor ng teknolohiya ng impormasyon sa IE Business School (Madrid), na dumating sa Moscow na may isang serye ng mga seminar, nagsalita tungkol dito sa digitalization ng negosyo.
Bakit patuloy nating pinag-uusapan kamakailan ang tungkol sa digitalization ng negosyo? Talaga bang mahalaga ito para sa pamamahala ng isang modernong kumpanya? Posible bang magtrabaho, tulad ng sinasabi nila, ang lumang paraan?
–SA Ito ay napaka-simple. Ang negosyo ay palaging sumusunod sa mamimili. Kung nasa Internet ang kliyente, dapat naroon ang negosyo. Walang kumpanya ang mag-i-digitalize sa sarili - sumusunod lang sa kliyente nito. At ang mga modernong mamimili ay digitalized na sa mga tuntunin ng
Internet (Facebook, Twitter, iba pang mga social network), at sa mga tuntunin ng iba't ibang mga gadget. Ang mga mamimili ay matagal nang hindi lamang offline, binago nila ang kanilang pag-uugali, sila ay nasa digital ecosystem. Ang mga kumpanyang hindi gustong mawalan ng kliyente, na makaligtaan ang pagkakataong makasama sa isang malaki at mahalagang komunidad gaya ng Internet, ay kailangan ding magbago - upang gawing digital.
Ang panuntunan ay palaging na ang isang kumpanya ay dapat na naroroon sa parehong merkado at gumamit ng parehong mga channel bilang mga customer nito. Halimbawa, humigit-kumulang 1 bilyon 400 milyong tao ang bumibisita sa Facebook araw-araw, at hindi pa rin itinuturing ng ilang kumpanya ang Facebook bilang isang merkado. Kahit na ito ay hindi lamang isang merkado, ito ay isang malaking, internasyonal na merkado. O, halimbawa, bawat isa sa atin ay gumagamit ng isang smartphone araw-araw, ngunit sa ilang kadahilanan hindi pa rin naiintindihan ng lahat ng mga organisasyon na ang isang smartphone ay isang epektibong channel para sa pakikipag-ugnayan sa mga mamimili. Sa wakas, ngayon, kapag ang isang malaking bilang ng mga gumagamit ay aktibong naghahanap ng impormasyon sa Internet, maraming mga kumpanya ay wala pa rin doon!
Ngunit kailangan ba ng lahat ng kumpanya na maghanap ng mga kliyente online? Halimbawa, may mga produkto o serbisyo na hindi binibili ng mga tao online.
May isa pang panuntunan: "Maghanap online, bumili offline." Isipin na nagbebenta ka ng mga kotse. Maaaring hindi sila bumili ng kotse mula sa iyo online, ngunit ang desisyon na bumili ng sa iyo o ibang kotse ay gagawin online. Maaaring mas mahaba ang chain: ang produkto (kotse o sapatos - hindi mahalaga) ay unang "susubukan" sa pinakamalapit na showroom, pagkatapos ay makikita sa Internet sa pinakamababang presyo, at pagkatapos ay binili offline. Ngunit ang panghuling desisyon sa pagbili ay kadalasang ginagawa online. At taun-taon parami nang parami ang gumagawa ng ganyan.
Kung pinag-uusapan ang digitalization ng negosyo, ang ibig mong sabihin ay ang mga kumpanyang pumapasok sa isang bagong merkado - ang Internet. Hindi ba digitalization ang automation ng mga internal na proseso?
Ilagay natin ito sa ganitong paraan: ang digitalization ay may ilang mga layer. Una, pagpapabuti ng mga proseso ng negosyo, halimbawa, paglilipat ng mga pamamaraan mula sa papel patungo sa electronic. At pangalawa, nagtatrabaho sa mga kliyente online. Ang unang layer ay mahalaga, ngunit hindi ang pangunahing isa. Gayunpaman, ang pagpapabuti ng pakikipag-ugnayan sa mga tao at ang kanilang positibong karanasan sa consumer ay mas mahalaga. At mula sa puntong ito ng pananaw, ang pakikipag-ugnayan sa Internet ay magdadala ng higit na kita kaysa sa automation ng ilang panloob na proseso ng negosyo. Ngunit ang layunin ng digitalization ay tubo pa rin.
Ano ang dapat na unang gawin ng isang kumpanya kung nagpasya itong simulan ang mga naturang pagbabago?
Kailangan mong magsimula sa pag-unawa sa kung ano ang eksaktong kailangang i-digitalize. Ano ang kailangang gawin upang matiyak na ang user ay may positibong karanasan sa organisasyon. Iyon ay, nagsisimula sila hindi sa teknolohiya, ngunit sa umiiral na problema. At pagkatapos lamang napagtanto ang problema ay nagpapasya sila kung paano baguhin ang teknolohiya. Sa kasong ito lamang ang mga pagbabago ay magdadala ng tubo sa kumpanya.
Magbigay tayo ng halimbawa. Kunin natin ang isang hypothetical na kumpanya mula sa isang maliit na bayan na nagpasyang samantalahin ang mga pagkakataon ng mga bagong teknolohiya. Saan siya dapat magsimula?
elementarya. Una sa lahat, i-update ang iyong pahina sa Internet, gawin itong kaakit-akit, sariwa, at may kaugnayan. Ang pagba-brand ay hindi maaaring hawakan, ngunit ito ay lubhang mahalaga. Ang pangalawa ay mga panloob na proseso. Kinakailangang tiyakin na ang mga empleyado ay hindi gumagawa ng parehong bagay sa kumpanya, at upang ma-optimize ang mga proseso ng trabaho. Tiyaking madaling ma-access ng lahat ng empleyado ang impormasyong kailangan nila sa real time. At iba pa - pumunta sa direksyong ito.
Anong mga pagkakataon ang ibinibigay ng digitalization sa larangan ng trabaho kasama ang mga tauhan ng kumpanya?
Ang daming posibilidad! Ang pamamahala ng tauhan ay isang kumplikadong proseso. Kunin natin ang pagre-recruit, halimbawa. Una, paano ka makakahanap ng isang batang espesyalista ngayon nang hindi kasama sa digital na komunikasyon? Ang lahat ng mga batang propesyonal ay nasa Facebook, LinkedIn, sa madaling salita, sa Internet. Pangalawa, paano maakit ang mga espesyalistang ito? Kung ang isang kumpanya ay nagpoposisyon sa sarili bilang isang komportableng lugar upang magtrabaho, na naghahatid ng isang magandang saloobin sa mga empleyado, ang pinakamahusay sa pinakamahusay na mga espesyalista ay pupunta mismo sa naturang kumpanya. Ngunit para magawa ito, dapat bumuo ang organisasyon ng tatak ng employer nito online. O, sabihin nating, kunin ang proseso ng pagsasanay ng empleyado. Ang mga online na pagsasanay ay mas mura kaysa sa mga offline, nangangailangan lamang ng mga digital na kagamitan at sa parehong oras ay malulutas ang maraming mga problema. Maraming mga kumpanya ngayon ang may mga espesyal na online na form kung saan ang mga empleyado ay maaaring nakapag-iisa na magplano ng kanilang pagsasanay.
Ang mga malalaking kumpanya ngayon ay aktibong gumagamit ng mga mobile application upang gumawa ng mga sama-samang desisyon at suriin ang pagganap. Ang malalaking halaga ng data na nakuha sa kanilang tulong ay ginagawang posible, halimbawa, upang matukoy ang pinakamahusay na mga empleyado at matukoy kung sino ang angkop para sa kung aling posisyon. Kaya, ilang taon na ang nakalilipas, isinasaalang-alang ng Google ang mga grado sa unibersidad kapag nag-hire, ngunit pagkatapos na pag-aralan ang mga set ng data, dumating sa konklusyon na ang mga markang ito ay walang gaanong predictive na kapangyarihan: ang mahuhusay na mag-aaral ay hindi palaging naging pinakamahusay na empleyado. At hindi na ginagamit ng Google ang mga marka bilang isang pamantayan, ang kanilang diskarte sa mga panayam ay nagbago, ngayon ang pansin ay binabayaran hindi sa mga marka, ngunit sa kaalaman at kasanayan na kapaki-pakinabang para sa trabaho.
Anong mga katangian, sa iyong opinyon, ang dapat magkaroon ng mga nangungunang tagapamahala upang matagumpay na maipatupad ang mga digital na pagbabago sa isang kumpanya?
Tulad ng alam mo, may iba't ibang uri ng mga pinuno. May mga controller at commander. Ang mga taong ito ay kadalasang hindi masyadong mahusay sa paggawa ng mga epektibong pagbabago sa organisasyon. May mga lider na mahusay makipag-usap, nakikipag-ugnayan, at marunong makisali, magbigay ng inspirasyon, at magturo. Ang mga katangiang ito ay magiging lubhang kapaki-pakinabang para sa matagumpay na digitalization ng kumpanya. Sa wakas, ang kamakailang pananaliksik ay nagmumungkahi na ang isang mahusay na pinuno ay dapat na isang tagamasid. Dapat niyang maunawaan kung ano ang nangyayari sa mundo, sa merkado, sa industriya, at baguhin ang kumpanya alinsunod sa mga pagbabagong ito. Naniniwala ako na ang kumbinasyon ng gayong mga katangian ay halos isang garantiya ng isang matagumpay na pagliko ng kumpanya sa mga bagong posibilidad ng digital reality.
Ang digitalization ng negosyo ay puspusan na. Ano sa tingin mo ang magbabago bilang resulta nito? Ano ang magiging pamantayan at ano ang mawawala, halimbawa, sa loob ng 20 taon?
Isaalang-alang, halimbawa, ang sektor ng pagbabangko. Sinusubukan ng mga modernong bangko na bawasan ang gastos sa pagpapanatili ng mga sangay sa pamamagitan ng pag-aalok sa kanilang mga customer ng online banking. Mas kaunting sangay - mas kaunting empleyado - mas kaunting gastos. Ang mga proseso ng pagpapatakbo sa mga kumpanya ay mawawala nang buo, o ang mga tao ay hindi na kasangkot sa mga ito. Ngayon, sa maraming kumpanya, matagumpay na ginagawa ng mga robot ang pagpasok ng data. Ang mga social robot ay maaaring kumuha ng mga order. Sa mga ospital, ang mga robot ang nag-aalaga ng mga pasyente. Pagkatapos ng computerization ng mga proseso sa pagpapalitan ng pananalapi, hindi na kailangan ang libu-libong broker. Ang mga kalkulasyon ay tumagal ng mga tao ng napakalaking oras; Hindi ito nangangahulugan na ang tao ay hindi kailangan. Ang digitalization lang ay nakakatulong sa isang tao na palayain ang kanyang sarili mula sa mga nakakainip na gawain at harapin lamang ang pinakakawili-wiling bagay - diskarte.
* José Estevez, propesor ng teknolohiya ng impormasyon sa IE Business School (Madrid).
Ang pagpapakilala ng mga digital na teknolohiya ay nagbabago nang husto sa ating lipunan. Sa madaling sabi, ang geometric progression ay naging isang bagong anyo ng linear development. Bagama't unti-unti lang nababatid ng marami ang pagbabagong ito, may bagong salik na papasok na nangangailangan ng isa pang di-proporsyonal na mas malakas na alon ng pagbabago - artificial intelligence (AI, o Artificial Intelligence). Hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa mga pantasyang hinango mula sa sikat na literatura sa agham o isang pelikula tungkol sa Terminator, ngunit tungkol sa konkretong aplikasyon ng artificial intelligence sa mga pangunahing bahagi ng ating buhay. Ang pangangailangan na i-update ang mga pangunahing halaga ng ating lipunan ay nagiging halata na. Dapat kilalanin ng pulitika at lipunan ang pagbabagong ito at ipakilala ang mga bagong panuntunan para sa magkakasamang buhay sa isang lipunan ng digital na teknolohiya. Sa ganitong paraan lamang masisigurado ang kalayaan, katarungan at pagkakaisa sa ika-21 siglo at, kasabay nito, maidudulot ang pag-unlad sa paglilingkod sa lipunan.
Sa ngayon, binibigyan tayo ng digitalization ng pagkakataong makipag-usap sa mga kaibigan sa buong mundo, manood ng mga pelikula, mag-book ng mga ticket sa eroplano o kontrolin ang mga pintuan ng garahe sa pamamagitan ng smartphone. Maraming mabibigat na trabaho na nagpapahiram sa kanilang sarili sa automation. Sa isang banda, humahantong ito sa pagkawasak ng ilang mga propesyon, ngunit sa parehong oras ay lumilikha ito ng mga bago.
Iminumungkahi ng kasalukuyang kontrobersya na nakapalibot sa Facebook at sa data scandal ng Cambridge Analytica na nahaharap tayo sa mga pandaigdigang hamon na maaaring makita ng iilan lima o sampung taon na ang nakararaan. Gaano kalaki ang kalayaan ng ating lipunan sa digital space? Mayroon bang higit o mas kaunting hustisya sa digital na mundo kumpara sa totoong mundo? At mayroon bang isang bagay na tulad ng digital solidarity?
Ang mga tanong na ito ay bumangon nang may panibagong sigla dahil sa katotohanan na ang mga system ngayon ay naglalaman ng hindi lamang mga klasikal na algorithm. Malinaw na pinabilis ng artificial intelligence ang proseso ng digitalization at binabago ang mismong anyo ng pagpapatakbo ng mga digital device.
Ang artificial intelligence ay nasa lahat ng dako
Ang lahat ng mga pangunahing kumpanya ng IT ay hindi lamang nagsasagawa ng aktibong pananaliksik sa larangan ng artificial intelligence, ngunit ginagamit din ito sa kanilang mga produkto. Salamat sa AI, mas nauunawaan ng matatalinong personal na katulong sa wika na sina Alex o Siri ang may-ari o may-ari ng kaukulang device at mas natututo kung ano ang sinasabi. Gumagamit ang Facebook ng artificial intelligence upang pag-aralan ang mga post upang matukoy kung ang isang user ay nagpapakamatay. Kung ito ang kaso, ang mga rekomendasyon ng serbisyo ng tulong sa sikolohikal ng telepono ay ipinapakita sa monitor. Ang Google, sa anyo ng isang online na sistema ng pamamahala ng tindahan, ay nag-aalok ng isang programa na maaaring magsulat ng musika (Kung ang tunay na pagkamalikhain ay posible sa kasong ito ay sa halip ay isang pilosopikal na tanong).
Ang mga ito at marami pang mga halimbawa ng paggamit ng AI sa susunod na limang taon ay kakalat sa bilis ng kidlat sa lahat ng bahagi ng ating buhay; madalas na ganap na walang malay, dahil halos imposibleng matukoy mula sa labas kung ang isang partikular na programa ay naglalaman ng artificial intelligence.
Paradigm Shift
Ang pangkalahatang konsepto ng "artipisyal na katalinuhan" ay tumutukoy sa gawaing pangkaisipan na dati ay magagawa lamang ng mga tao (o hayop), ngunit ngayon ay maaaring gawin ng mga makina. Pangunahing tumutuon ang mga science fiction na pelikula sa tinatawag na malakas na AI, na kumikilos na parang tao at halos hindi matukoy ang pagkakaiba nito. Gayunpaman, ang isang mas makatotohanang opsyon para sa nakikinita na hinaharap ay mahina AI, kung saan inililipat ang mga indibidwal na kakayahan ng tao sa mga makina. Halimbawa, ang isang makina ay maaaring makilala ang mga aso mula sa mga pusa sa mga larawan at makilala at bigyang-kahulugan ang wika ng tao. Kung may natutunang bago ang isang system, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa machine learning (ML).
Ngayon hindi na posible na matukoy sa pamamagitan ng algorithm lamang kung ano ang magiging output ng system
Ang partikular na lugar ng ML na kasalukuyang may pinakamalaking teknikal na interes ay ang tinatawag na malalim na pag-aaral. Sa kasong ito, ang system ay nakapag-iisa na natututo ng ilang mga istraktura at maaari mismong mapabuti ang mga kakayahan nito. Kaya, ang mga sistema ng AI ay halos walang silbi sa una. Ngunit kung maayos silang "sinanay" sa maraming data, sa paglipas ng panahon ay malaki ang posibilidad na matagumpay nilang makumpleto ang isang tiyak na gawain at patuloy na mapabuti ang kanilang mga kakayahan. Ito ay isang pangunahing pagkakaiba mula sa klasikal na software: habang ang mga algorithm na ito ay karaniwang deterministiko, ang mga AI system ay hindi na ganoon. Ngayon ay hindi na posible na matukoy kung ano ang magiging output ng system gamit ang isang algorithm lamang. Ang mapagpasyang papel ay ginagampanan ng data kung saan ang sistema ay sinanay sa ngayon. Ang paradigm shift na ito ay hindi lamang nagbabago ng mga saloobin patungo sa mga kahihinatnan ng digitalization, ngunit higit na pinapataas ang kahalagahan ng nakabahagi at personal na pagkakakilanlan ng data.
Intindihin ang mahirap abutin
Kaya, ang kaugnayan ng data ay tumataas at tinutukoy nito ang mga resulta ng mga sistema ng AI. Samakatuwid, ang isang pangkalahatang kinakailangan para sa open source software ay makakamit ng kaunti sa hinaharap. Pagkatapos ng lahat, kahit na ang source code ng software ay ganap na bukas, para sa mga makina na may malalim na pag-aaral, ang mapagpasyang papel ay mapapabilang pa rin sa data kung saan sila sinanay. At habang lalong nagiging mahirap na maunawaan ang mga teknikal na sistema, kakailanganin ang mga bagong tool at bagong panuntunan upang mapanatili ang ating mga pangunahing halaga sa isang mundong may mga AI system.
Kapag gumagawa ng mga kritikal na desisyon, ang mga tao ay dapat magkaroon ng pangwakas na sasabihin
Kung ang mga sistema ng AI ay pumasok sa lahat ng larangan ng buhay, paano magiging posible upang matiyak ang kalayaan ng bawat isa sa atin? Nangangailangan ito ng mga pangako sa transparency at pag-label: dapat magkaroon ng kalinawan tungkol sa kung kailan at saan inilalapat ang mga algorithmic na desisyon, pati na rin ang (mga) uri ng data na ginamit. Ang sektor ng medikal ay maaaring banggitin bilang isang halimbawa: kung ang mga pagsusuri sa hinaharap ay ginawa ng mga computer, ang mga pasyente ay dapat na malaman ang tungkol dito. Nararapat ding isaalang-alang ang pangangailangang magbigay ng pangangasiwa at tiyakin na ang mga AI system ay nakikita bilang isang tulong kapag gumagawa ng mga kritikal na desisyon, ngunit ang mga panghuling desisyon ay ginagawa pa rin ng mga tao.
Pagkakapantay-pantay sa AI
Kung gumagana ang mga AI system nang tama o mali ay nakasalalay sa malaking bahagi sa data na ginamit upang sanayin ang mga ito. Kung ang facial recognition software ay sinanay lamang sa mga litrato ng mga puting tao, magkakaroon ito ng problema sa pagkilala sa mga taong maitim ang balat. Kaya, posible talagang lumikha ng mga sistema na may isang uri ng racist artificial intelligence. Sa kabilang banda, ang parehong software na sinanay gamit ang iba't ibang, mas balanseng data ay maaaring gumawa ng ganap na magkakaibang mga desisyon. Samakatuwid, kinakailangan upang matiyak na kapag sinasanay ang mga nauugnay na sistema, ginagamit ang data na hindi kasama ang diskriminasyon hangga't maaari. Ang kakayahang ito na i-verify at idokumento ang mga yunit ng pagsasanay ay dapat na isang kinakailangan para sa mga sistema ng pamahalaan. Ang diskriminasyon laban sa mga minorya ay hindi katanggap-tanggap dito. Samakatuwid, ang mga pulitiko ay obligadong lumikha ng mga pambatasan na paunang kondisyon para sa paggamit ng mga pribadong sistema upang magarantiya ang paggalang sa prinsipyo ng pagkakapantay-pantay sa hinaharap.
Ang mga pulitiko ay may responsibilidad na magsabatas para sa paggamit ng mga pribadong sistema upang matiyak ang pagkakapantay-pantay sa hinaharap
Ang mga pangunahing halaga ng ating lipunan ay nahaharap sa mga bagong hamon dahil sa digitalization, lalo na ang paglitaw ng mga system na may artificial intelligence. Ako ay kumbinsido na ang mga benepisyo ng digitalization ay malinaw na mas malaki kaysa sa mga disadvantage nito, at sa pamamagitan ng mahusay na mga konsepto at positibong diskarte, ang mga pangunahing halaga tulad ng kalayaan, katarungan at pagkakaisa ay maaaring magagarantiyahan sa hinaharap at ang pangkalahatang kaunlaran ay mapapahusay. Gayunpaman, ang lipunan at pulitika ay kailangang harapin nang mas mabilis at aktibo sa hinaharap na mga isyu na higit sa lahat ay teknikal.
Ginanap ng Nizhny Novgorod HSE ang seksyon nito sa International IT Forum 2020
Ayon sa kaugalian, ang Higher School of Economics ay kumikilos bilang isang kasosyo ng International IT Forum 2020, na gaganapin sa Nizhny Novgorod sa ikalimang pagkakataon.
Ang tema ng Forum ngayong taon ay "Informatization of our lives", na may kaugnayan sa kung saan ang Higher School of Economics, na nararapat na itinuturing na isa sa pinakamalakas na unibersidad sa bansa sa larangan ng mga teknolohiyang IT, ay nagsagawa ng isang seksyon. "Mga panganib at hamon ng digitalization ng impormasyon: edukasyon, pamamahala, sining". Ang seksyon ay pinangasiwaan ni Vice-Rector ng National Research University Higher School of Economics A.G. Shalkovsky at ang direktor ng Nizhny Novgorod HSE O.R. Si Kozyrev, at mga makapangyarihang eksperto sa larangan ng sikolohiya, sosyolohiya, ekonomiya, pati na rin ang mga cultural figure at kinatawan ng pinakamalaking kumpanya ng IT ay inanyayahan sa talakayan.
Ano ang digitalization at bakit naging may kaugnayan ang salitang ito sa nakalipas na dekada? Ang digitalization (mula sa English digitalization) ay ang pagsasalin ng lahat ng uri ng impormasyon (teksto, audiovisual) sa digital form.
Pangunahing nakatuon ang talakayan ng round table sa epekto ng digitalization sa edukasyon at kultura. Parami nang parami ang mga tao sa buong mundo ay hindi maaaring isipin ang kanilang buhay nang walang modernong teknolohiya ang trabaho at personal na buhay ng milyun-milyon ay inililipat sa virtual na globo. Hindi lamang produksyon ang na-digitize, kundi pati na rin ang kultura, at ang mismong kamalayan ng mga tao. Ang mga social network ay unti-unting pinapalitan ang live na komunikasyon, ang mga kumikislap na e-book ay pinapalitan ang tunay na pagbabasa, at ang cyberculture sa isip ng mga kabataan ay pinapalitan ang kultural na pamana ng sangkatauhan. Ano ang hahantong sa prosesong ito sa huli, at sulit ba itong labanan? Walang malinaw na sagot.
Ang paksa ay nagbangon ng matinding interes sa mga ekspertong komunidad. Ang pagtatanghal ng proyekto ng Ministri ng Kultura ng Russian Federation sa paggamit ng mga teknolohiya ng impormasyon sa larangan ng museo, eksibisyon at mga koleksyon ng library ay ginawa ni Vladimir Oderenov, Deputy General Director ng kumpanya ng EPOS Group. Ang kumpanya ng EPOS Group, na kinomisyon ng Ministry of Culture, ay nagdi-digitize ng mga gawaing pangkultura na matatagpuan sa mga koleksyon ng pinakamalaking museo sa mga rehiyon ng Moscow at Russia. Ayon kay V. Oderenov, kasalukuyang ang kumpanya (ang pinakamalaking sa merkado na ito) ay na-digitize ang tungkol sa 1% ng lahat ng mga koleksyon ng museo sa Russia. Sa ganap na mga numero, ang figure na ito ay hindi mukhang malaki, ngunit mahirap para sa isang hindi kilalang tao na isipin kung anong titanic na gawain ang isinagawa upang mapanatili ang daan-daang libong mga pagpipinta, eskultura, at mga libro para sa mga susunod na henerasyon.
Si Anna Gore, direktor ng State Center for Contemporary Art na "Arsenal", ay tinasa ang problema ng digitalization ng sining mula sa kabilang panig - sino ang dapat matukoy kung ano ang mahalaga para sa pangangalaga para sa mga siglo sa unang lugar? Pagkatapos ng lahat, walang pagtatalo tungkol sa panlasa, tulad ng sinasabi nila.
At sinabi ng sikat na artista na si Natalia Pankova na mayroon siyang labis na positibong saloobin sa pagkakataon na hawakan ang kagandahan nang hindi umaalis sa bahay: "Ang katotohanan na ang isang modernong tao ay maaaring manood ng isang eksibisyon na nagaganap sa ibang lungsod o kahit na bansa sa kanyang personal na computer ay maghihikayat lamang. sa kanya upang bisitahin ang isang museo.
Isang dalubhasa mula sa Ministri ng Edukasyon, Agham at Sining ng Republika ng Austria, Ursula Maurich, ang nagsabi sa madla tungkol sa digitalization sa isang modernong European na paaralan, kung saan naranasan nila ang problemang ito nang mas maaga kaysa sa Russia.
Nagtapos ang pulong sa isang video presentation ni Panos Pardalos, isang propesor sa University of Florida (USA) at sa parehong oras ang siyentipikong direktor ng Laboratory of Algorithms and Technologies for Analysis of Network Structures sa National Research University Higher School of Economics . Ipinakita ni Propesor Pardalos ang pananaliksik mula sa kanyang laboratoryo sa pag-aaral ng mga ugnayang panlipunan sa pamamahala ng isport. Ang halimbawang ito ay muling pinatunayan na ang digitalization ay tumagos sa isang tila malayong globo mula sa computer science gaya ng sports. Batay sa mga binuong modelo ng matematika, ang mga mananaliksik ay gumagawa ng matalinong mga panukala tungkol sa pagbuo ng mga sports team ng mga manlalaro at maging ang tungkol sa bilang ng mga tiket na maaaring ibenta para sa isang partikular na laban.
