X, Y, Z: Paano konektado ang teorya ng mga henerasyon at ang kasaysayan ng modernong kultura. Generation X, Y at Z Mga katangian ng henerasyon y

Guys, inilalagay namin ang aming kaluluwa sa site. Salamat diyan
para sa pagtuklas ng kagandahang ito. Salamat sa inspirasyon at goosebumps.
Samahan kami sa Facebook at Sa pakikipag-ugnayan sa

Noong 1991, nilikha ng mga Amerikanong siyentipiko na sina Neil Howe at William Strauss ang teorya ng mga henerasyon. Ayon dito, bawat 20-25 taon isang bagong henerasyon ng mga tao ang isinilang na may mga ugali, gawi at katangian na nagpapaiba sa kanila sa lahat ng iba at pagkatapos ay mauulit sa mga susunod na henerasyon.

Matapos pag-aralan nang detalyado ang gawain ng mga siyentipiko, website handang pag-usapan ang huling 4 na henerasyon na madalas nating makaharap ngayon.

Ibinigay nina Howe at Strauss ang pangalan at pinagsama-sama ang isang paglalarawan para sa bawat henerasyon simula noong 1433. Gayunpaman, interesado kami sa mga kinatawan ng huling apat na henerasyon, na madalas nating makilala ngayon at madaling magkasya sa isang kondisyonal na pamilya: ang bunso ay si Vanya ( Generation Z), ang kanyang nakatatandang kapatid na babae ( Henerasyon Y), ama ni Vanya ( Generation X) at lola ( henerasyon ng baby boomer). Pag-usapan natin ang bawat isa nang mas detalyado.

Henerasyon na "Baby Boomers"

Mga petsa ng kapanganakan: mula 1943 hanggang 1963

Si Lola ay 72 taong gulang. Ilang beses sa isang linggo pumunta siya sa pool, bumisita sa mga spa, nagluluto ng hindi kapani-paniwalang masarap na mga pie, masigla at malusog ang pakiramdam.

Ang henerasyon ni Lola ay tinatawag na "Baby Boomers". Natanggap nito ang pangalang ito dahil sa pagtaas ng rate ng kapanganakan pagkatapos ng digmaan. Ang mga kinatawan ng henerasyong ito ay may mataas na antas ng pagiging makabayan. Ang mga taong ito ay mga optimista, mayroon silang espiritu ng pangkat at kolektibismo. Mahalaga para sa kanila na tulungan ang isa't isa, magtulungan at magkasama.

Magagawa nila ang halos anumang manu-manong gawain: magaling magluto, manahi, isda, edukado at bihasa sa maraming agham. Marami sa mga "boomer" ay aktibo, pumunta sa mga fitness center, master gadget at paglalakbay. At sila, inuulit namin, ay nakikilala sa pamamagitan ng nakakainggit na kalusugan at enerhiya.

Generation X

Mga petsa ng kapanganakan: mula 1963 hanggang 1984

Si Papa ay 47 taong gulang. Mahigit 20 taon na siyang nagtatrabaho sa isang kilalang construction company. Nagsimula sa pinakamababang posisyon, at ngayon ay humahawak sa posisyon ng Deputy Director. Siya ay masipag, responsable, at gustong gawin ang lahat ng mahirap na gawain sa kanyang sarili.

Si Papa Vanya ay isang maliwanag na kinatawan ng henerasyon X. Ang mga henerasyon ng mga walang kapareha ay nakatuon sa pagsusumikap at personal na tagumpay. Ito ang mga taong mula pagkabata ay tinuruan na maging malaya: ginawa nila ang kanilang takdang-aralin, naghanda para sa paaralan, nagluto ng kanilang sariling hapunan at ginawa ang karamihan sa mga bagay nang walang tulong mula sa labas.

Ang mga tao sa Generation X ay madalas na ay nakikilala sa pamamagitan ng pandaigdigang kamalayan, teknikal na savvy at pagsasarili sa halos lahat ng bagay. Kadalasan, mas gusto nilang magtrabaho sa parehong organisasyon sa loob ng 30-40 taon, nakakakuha ng karanasan at tumataas mula sa pinakamababang antas hanggang sa mga boss at direktor.

Generation Y (o Generation Millennium)

Mga petsa ng kapanganakan: mula 1984 hanggang 2004

Ang nakatatandang kapatid na babae ni Vanya ay 23 taong gulang. Nag-aaral siya sa ibang bansa, may libu-libong followers sa Facebook, at madalas na bumibisita sa mga bagong cafe, party at art exhibition kasama ang kanyang mga kaibigan. Siya ay isang kinatawan ng henerasyon Y, o millennial.

Ang mga millennial ay mga taong madalas na tinutukoy bilang "generation ng social media". Ang panlabas na kapaligiran sa kanilang paligid ay mabilis na nagbago, kaya ang mga millennial ay hindi katulad ng kanilang mga magulang. Ang prestihiyosong trabaho at paglago ng karera ay hindi para sa kanila. Hindi sila handang magtrabaho sa isang kumpanya sa loob ng maraming taon, mas gusto nila ang mga flexible na oras at agarang gantimpala para sa gawaing nagawa.

Bilang isang patakaran, ang mga ito ay mga masiglang tao na madaling umangkop, nagagawang gumanap ng maraming dami, at patuloy na nagsusumikap para sa bagong kaalaman at pag-unlad. Naiintindihan nila na ang oras ay mabilis na gumagalaw, kaya hindi nila nais na maging isang makitid na espesyalista, ngunit bumuo sa iba't ibang mga lugar sa parehong oras.

Generation Z

Mga petsa ng kapanganakan: mula 2004 hanggang sa kasalukuyan

Ngayon lahat ay tinatalakay ang mga henerasyon ng hinaharap -Y,Z atA, habang ang pinaka-matipid na aktibong mga tao ng henerasyon X. Maliit ang sinasabi o isinulat tungkol sa kanila, ngunit hinuhubog nila ang kinabukasan ng pandaigdigang ekonomiya at pulitika. Tungkol sa kung sino ang mga tao ng henerasyon X, at kung paano sila naiiba sa mga kinatawan ng iba pang henerasyon, basahin ang aming artikulo.

Ang pinaka-aktibo sa pang-ekonomiyang termino ngayon ay mga kinatawan ng tinatawag na mga henerasyonX. Ito ay higit na nakaimpluwensya sa pagbuo ng modernong kapaligiran ng negosyo at gumawa ng isang napakahalagang kontribusyon sa pag-unlad ng pandaigdigang ekonomiya. Ang Gen Xers ay may natatanging sistema ng pagpapahalaga na nagbibigay-daan sa kanila na maging mahusay sa lahat ng larangan ng buhay.

Sistema ng halaga ng Generation X

Ang sistemang ito ay isang hanay ng mga asal at panlipunang saloobin na nabuo sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga kadahilanan. Ang sistema ay may direktang epekto sa opinyon ng isang tao tungkol sa ilang mga phenomena at mga bagay na nakakaharap niya sa buong buhay niya. Siya ang pangunahing sanggunian sa proseso ng paggawa ng mahahalagang desisyon. Ang pagbabago ng sistema ng halaga sa panahon ng buhay ay posible, ngunit napakabihirang.

Dahil sa malaking pagkakaiba-iba ng mga halaga, kaugalian na hatiin ang mga ito sa ilang pangunahing kategorya. Kadalasan, kinikilala ng mga mananaliksik 2 uri ng mga halaga :

Halaga #1

Espirituwal

Ang kategoryang ito ay isa sa mga pangunahing. Kabilang dito ang lahat ng mga saloobin at mithiin, sa ilalim ng impluwensya kung saan ang mga ideya ng indibidwal tungkol sa mabuti, katarungan, kagandahan, kabutihan, kasamaan, at iba pa ay nabuo. Ito ay sa isang hanay ng mga espirituwal na halaga na ang mga ideya tungkol sa kung ano ang kinakailangan at nararapat, mga kagustuhan at pagnanasa, mga mithiin at mga hilig ay nakasalalay;

Halaga #2

materyal

Kasama sa mga materyal na halaga ang mga halaga ng consumer na ipinahayag sa materyal na anyo: mga mahahalaga, pribadong pag-aari, pagkakaroon ng mga kalakal at serbisyo.

Ang huling hanay ng mga halaga ng bawat tao ay indibidwal at natatangi. Medyo mahirap isaalang-alang ang bawat elemento ng sistemang ito. Gayunpaman, mayroong ilang mga kumbinasyon ng mga halaga (kasarian, pamilya, pambansa, propesyonal) na likas sa mga kinatawan ng ilang mga "henerasyon".

teoryang henerasyon

Sa unang pagkakataon, maraming mga siyentipiko ang nagsimulang magsalita tungkol sa teoryang ito nang sabay-sabay sa unang kalahati ng 90s. Ayon sa teoryang ito, humigit-kumulang bawat 20 taon, isang bagong henerasyon ng mga tao ang isinilang na ang sistema ng halaga ay sa panimula ay naiiba sa sistema ng halaga ng kanilang mga magulang, mga lolo't lola. Ang pagbuo ng sistema ng halaga ng isang kinatawan ng bawat bagong henerasyon ay aktwal na nagtatapos sa edad na 11-15, pagkatapos nito ay pupunan at pinalakas lamang. Nasa edad na ito, ang mga unang pagkakaiba ay mapapansin: ang saloobin sa ibang tao, pera, materyal at espirituwal na kayamanan, ang estilo ng pagkonsumo at pag-uugali sa pangkalahatan.

Ang pagkalkula at paglalarawan ng "mga henerasyon" ay nagsisimula sa pagtatapos ng ika-19 na siglo. Ang bawat isa sa mga henerasyon ay may sariling natatanging mga halaga, na nabuo sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga kadahilanan. Ang mga aktibidad ng mga kinatawan ng bawat henerasyon ay nag-udyok sa paglikha ng mga bagong kondisyon, na, sa turn, ay nagsimulang maimpluwensyahan ang pagbuo ng sistema ng halaga ng susunod na henerasyon.

The Lost Generation (1890 - 1900)

Ang unang henerasyong tinutukoy sa nabanggit na teorya ay ang mga taong ipinanganak noong 1890-1900. Ang panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng hindi pagkakapantay-pantay ng lipunan, pagsasapin-sapin ng lipunan, pagkabigo sa sibilisasyon, paghina ng kultura at pagkabulok. Ang mga kinatawan ng "nawalang henerasyon" ay lumaki at nabuo sa mga kondisyon ng despotismo at monarkismo, at ang pinakamahalagang kaganapan sa panahong iyon ay ang hindi pa naganap na pandaigdigang labanang militar - ang Unang Digmaang Pandaigdig at ang pagbagsak ng imperyalistang estado. Bilang tugon, ang mga kinatawan ng henerasyon ay naging aktibong bahagi sa mga rebolusyonaryong kaganapan, ang pagbuo ng mga modernong estado, ang paglikha ng mga bagong ideya, ang pag-unlad ng agham at isang bagong kultura.

Mga Nagwagi (The Greatest) (1901 - 1925)

Ayon sa iba't ibang mga bersyon, ang mga kinatawan ng henerasyong ito ay ipinanganak mula 1901 hanggang 1925. Ang mga taong ito ay lumaki sa isang panahon ng mga pandaigdigang pagbabago sa panlipunan at pampulitika na kaayusan ng mundo. Mga matatapang na ideya, mga bagong larangan ng agham at teknolohiya, ang pagpapalakas ng totalitarian at authoritarian na mga lipunan - lahat ng ito ay nakaimpluwensya sa sistema ng halaga ng mga kinatawan ng "winning generation". Ang mga taong ipinanganak sa panahong ito ay mga kalahok o saksi ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang paglikha ng UN, ang pagpapanumbalik ng kaayusan ng mundo pagkatapos ng digmaan.

Tahimik (1925 - 1945)

Ang mga taong ipinanganak sa bisperas ng at sa panahon ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig (1925-1945) ay karaniwang tinatawag na "silent generation". Kinailangan nilang lumaki at mamuhay sa panahon pagkatapos ng digmaan, upang maibalik ang nawasak na ekonomiya at industriya. Ang simula ng Cold War, ang mabagal ngunit matatag na paglago ng ekonomiya, ang unti-unting pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay at ang kalidad ng buhay, ang kawalan ng pandaigdigang pagkabigla, at ang pagpapalakas ng mga istruktura ng kapangyarihan ay nahuhulog sa panahon ng kanilang aktibidad. Gayunpaman, ang pagkabata ng mga taong ito ay napakahirap, na hindi maaaring mag-iwan ng isang imprint sa kanilang buong buhay.

Baby boom (I) (1946 - 1964)

Ang mga kinatawan ng tahimik na henerasyon at ang "mga nanalo" ay gumawa ng isang malaking bilang ng mga bata, na nagresulta sa isang pagsabog ng populasyon (1946-1964). Nakita ng panahon ng baby boom ang simula ng sekswal na rebolusyon, ang kasagsagan ng rock music at ang hippie culture. Ang mga awtoridad na pinuno ay hindi na angkop sa lipunan, na madalas na humantong sa kaguluhan at mga lokal na salungatan. Naging tipikal na sa panahong ito ang mga demonstrasyon, rali, tanyag na pagtatanghal at protesta.

Kasabay nito, ang mga mood ng protesta at narcissism ay nagsisimulang manginig. Ang mga taong Generation Me ay nag-prioritize sa self-actualization, tinatanggihan ang tradisyonal na responsibilidad sa lipunan. Ang henerasyong ito ay isa sa mga unang nagsimulang magsalita tungkol sa katotohanan na ang pangunahing bagay sa buhay ay ang magsaya at baguhin ang mundo. Ang mga tao mula sa henerasyon ng baby boom ay aktibong nagsulong ng mga ideya ng pagkakapantay-pantay, walang karahasan, demokrasya at pagpaparaya.

Generation X (1965 - 1979) (ayon sa ilang mananaliksik - hanggang 1982)

Ang mga baby boomer na aktibo sa lipunan at mapagmahal sa kalayaan ay pinalitan ng mga kinatawan ng henerasyon X, na ipinanganak mula 1965 hanggang 1979 (ayon sa ilang mga mananaliksik - hanggang 1982). Sa ilang mga kaso, ang lahat ng mga bata na ipinanganak bago ang 1990s at maging ang 2000s ay kasama rin dito, ngunit ito ay hindi totoo.

Ang pagbuo ng sistema ng halaga ng X ay naiimpluwensyahan ng: ang digmaan sa Afghanistan, ang digmaang Chechen, ang pagwawalang-kilos at pagbagsak ng mga sosyalistang rehimen, ang pagtatapos ng Cold War, ang pagbubukas ng mga hangganan, kalayaan sa paggalaw, globalisasyon, ang paglago sa bilang ng mga emigrante, ang pagbagsak at kasunod na mabilis na paglago ng ekonomiya.

Ang mga kinatawan ng hindi kilala ay naging mas independyente sa mga opisyal na awtoridad. Gayunpaman, sa kaibahan sa pananaw sa mundo ng mga baby boomer, ang mga pagtatangka na baguhin ang mundo ay napalitan ng ganap o bahagyang pagwawalang-bahala ng "X" sa kung ano ang nangyayari sa larangan ng pulitika. Ang mga pakikipagtalik sa labas ng kasal ay naging pamantayan, gayundin ang kawalan ng pagiging relihiyoso at pagiging makabayan. Ang mga Gen Xer ay mas madalas na nagdidiborsyo, ngunit ang mga halaga ng pamilya ay gumaganap pa rin ng isang pangunahing papel para sa kanila.

Ang mga taong ito ay hindi sanay sa katatagan. Sa harap ng kanilang mga mata, ang buong sistema ng mundo ay radikal na nagbabago, at nasanay sila sa mga paghihirap na nauugnay sa mga pagbabagong ito. Ang infantilism at decadence ay dayuhan sa kanila, sila ay aktibo, mabilis ang isip, maaari silang tawaging "pagsuntok". Umaasa lamang sila sa kanilang sarili, laging may planong "B", huwag mawala sa harap ng mga paghihirap at handa sa anumang mahirap na sitwasyon.

Binago ng "X" ang mundo na hindi na makilala. Ang mga taong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na pagganap at pagiging produktibo, sila ay matiyaga at masigasig. Para sa "mga tao X" isang mahalagang papel ang ginagampanan ng isang karera, antas ng edukasyon, materyal na kayamanan. Nagsusumikap silang maging matagumpay, ngunit kadalasan ay hindi sila naghahanap ng mga bagong paraan, ngunit gumagamit ng matagal na napatunayang mga ruta.

Aygun KURBANOVA,
Direktor ng HR sa Relief

Ang mga taong makalipas ang 45 ay propesyonal at masigasig, nang walang mga hindi kinakailangang ambisyon. Ipaliwanag ito sa pamamahala ng kumpanya

Minsan ang mga employer ay natatakot na ang mga nasasakupan ay mas matanda kaysa sa pinuno. Ngunit hindi ito nakakatakot! Ang pangunahing bagay ay upang ipagkatiwala ang mga empleyado sa edad na may angkop na trabaho na hindi nauugnay sa mataas na rate at patuloy na stress. At palaging may sapat na ganoong gawain sa negosyo. Halimbawa, marami kaming empleyado sa aming kumpanya na nagdiriwang ng kanilang ika-50 kaarawan ngayong taon. Isang taon na lang ang anibersaryo. At lahat ng mga espesyalistang ito ay gumagana nang produktibo. Samakatuwid, masaya akong dalhin ang mga taong higit sa 45 taong gulang sa aking departamento. Sila ay mas mahusay, maaasahan, propesyonal, at kasabay nito ay wala silang labis na ambisyon (tulad ng isang nagtapos sa unibersidad na hindi alam kung paano, ngunit gusto ng marami). Makakaasa ako sa ganoong empleyado, dahil sigurado akong gagawin ang lahat ng 100%. Pagkatapos ng lahat, siya ay may parehong responsibilidad para sa resulta at hindi pagpayag na mawalan ng trabaho. Ito mismo ang dapat ipaliwanag ng mga direktor ng HR sa mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya.

Mga Millennial (Y, YAYYA) (unang bahagi ng 80s - huling bahagi ng 90s)

Karamihan sa mga modelong pang-ekonomiya at sistema ng insentibo ay partikular na nilikha para sa mga X. Dahil dito, mabilis na makakamit ng isang HR director ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa, habang gumagamit ng isang "standard" na hanay ng mga motivator, parehong nasasalat at hindi nasasalat.

Ang "X" ay nakasanayan na makamit ang lahat sa kanilang sarili. Ang karera at buhay sa pangkalahatan para sa kanila ay isang uri ng hakbang-hakbang na diskarte. Una kailangan mong makatapos ng pag-aaral, pagkatapos ay pumunta sa kolehiyo o unibersidad, kumuha ng propesyon at "crust". Pagkatapos nito, ang bagong-minted na espesyalista ay pumupunta sa negosyo at nagsisimula mula sa ibaba - gumagana bilang isang linya o junior office staff na may pag-asa ng mabagal ngunit matatag na paglago ng karera. Ang mga posisyong managerial o eksperto na "X" ay naabot (at umaabot pa rin) sa edad na 30-40 taon.

Pagganyak ng empleyado X

Sa karamihan ng mga kaso, ang mabilis na paglago ng karera ay hindi posible para sa kanila. Sinusubukan ng mga kinatawan ng "X" na "ibenta ang kanilang sarili" nang mas kumikita, ngunit sa parehong oras naiintindihan nila na upang maipatupad ang naturang plano, kailangan mong tumugma sa ipinahayag na presyo. Ang mga walang laman na ambisyon ay bihira para sa kanila, alam na alam nila ang kanilang sariling halaga at nangangailangan ng sapat na kabayaran para sa kanilang mga trabaho.

Malaki ang papel na ginagampanan ng materyal na pagganyak sa pagpapasigla ng mga manggagawa sa henerasyon X. Ang paglipat sa hagdan ng karera, pagkuha ng mga bagong kapangyarihan o responsibilidad, paglutas ng mga itinalagang gawain, pagtupad sa plano ng produksyon - lahat ng ito ay dapat tandaan hindi lamang sa anyo ng papuri o pagkilala sa mga merito mula sa pamamahala, kundi pati na rin ang medyo nasasalat na materyal na mga gantimpala. Sa pamamagitan ng kanyang sarili, ang pagtaas o bonus ay maaaring kahit na hindi gaanong mahalaga, ngunit ito ay dapat na.

Ang pinaka-epektibong paraan ng hindi materyal na pagganyak para sa mga empleyado ng X ay ang pagkakataong makakuha ng bagong kaalaman at pagbutihin ang kanilang mga kasanayan. Mga kurso, seminar, paglalakbay sa negosyo, webinar - lahat ng ito ay pahahalagahan ng mga kinatawan ng henerasyon X.

Ang isang pantay na mahalagang papel ay ginagampanan ng pagkilala sa merito - mga pampublikong parangal, ang pagkakaloob ng isang personal na lugar ng trabaho, mga personal na benepisyo, at iba pa. Ang isang mahusay na paraan upang makilala ang mga merito ng naturang empleyado ay ang paghirang sa kanya bilang isang tagapayo na dapat na kasangkot sa pagsasanay sa mga bagong dating sa koponan. Sa pamamaraang ito, ang serbisyo ng tauhan ay maaaring agad na magpasya 3 problema:

Problema #1

Palakihin ang motibasyon ng mentor

Sa pamamagitan ng paghirang ng isang empleyado bilang isang "guro", ipinapakita ng pamamahala ang katapatan at tiwala nito, na naghihikayat naman sa tagapagturo na mas mahusay na gampanan ang kanilang sariling gawain;

Problema #2

Bawasan ang oras ng adaptasyon ng mga baguhan

Magiging mas madali para sa isang bagong empleyado na sumali sa koponan at makilahok sa mga proseso ng trabaho kung ang isang may karanasan na empleyado, at hindi isang kinatawan ng serbisyo ng tauhan, ay nakikibahagi sa adaptasyon at pagsasanay;

Problema #3

Bawasan ang workload ng HR department

Paano gamitin ang mga human resources ng X

Ang "Hindi Kilalang Henerasyon" ay nabuo sa bukang-liwayway ng panahon ng mga komunikasyon sa media, nang ang Internet at iba pang mga uri ng mga mobile na komunikasyon ay mas pambihira kaysa sa karaniwan. Para sa kadahilanang ito, para sa maraming X, ang live na komunikasyon at tunay na relasyon ng tao ay may pangunahing halaga. Hindi sila umaasa sa mga social network at sa Internet sa pangkalahatan, kaya ang kanilang larawan ng mundo ay mas makatotohanan kaysa sa mga kinatawan ng Y at Z.

Mga katangian ng mga tao mula sa henerasyon X

magkaroon ng masaganang karanasan sa buhay
magkaroon ng magandang karanasan sa trabaho
magkaroon ng ilang merito
magkaroon ng magandang edukasyon
sari-sari,
mataktika
palakaibigan.

Ang mga taong ito ay pinakaangkop upang magsagawa ng matatag at responsableng gawain na nangangailangan ng tiyaga at isang masusing diskarte.

Ang mga X ay matulungin sa mga tao at mga detalye, kaya sila ay gumagawa ng mahuhusay na tagapamahala sa lahat ng antas. Ang pagkakapare-pareho at predictability ng mga aksyon ay nagpapahintulot sa kanila na mahirang bilang mga pinuno ng mga seryosong proyekto o pagbuo ng mga linya ng negosyo.

Salamat sa katalinuhan sa negosyo at kakayahang bumuo ng mga relasyon sa pagtatrabaho, ang Xs ay maaaring ligtas na maipadala para sa mga negosasyon sa ibang mga kumpanya. Maaari silang ipagkatiwala sa pagpapatupad ng mga seryosong proyekto na may pre-planned na pagganap.

Mga disadvantages ng mga empleyado X

Hindi tulad ng mga taong Y (YYYA), na ang mga kinatawan ay napaka-ambisyosa, ang mga taong X ay maaaring at magsisikap. Ang henerasyong ito ang nagbunga ng katagang "workaholism" - pag-asa sa trabaho. Isang hindi natutupad na proyekto, mga pagkabigo sa trabaho, napalampas na mga deadline - lahat ng ito ay sineseryoso at masakit sa kanila.

Ang labis na mga kargada sa trabaho at responsibilidad ay pumupukaw ng mga nakababahalang sitwasyon kung saan nagdurusa ang moral at pisikal na kalusugan ng mga indibidwal na ito. Para sa kadahilanang ito, ang mga X ay mas madaling kapitan ng mga pagkasira ng nerbiyos, pagkahapo sa moral at depresyon. Ang pinsala sa pisikal na kalusugan ay nagpapakita ng sarili sa anyo ng pananakit ng ulo, pagbawas sa sekswal na aktibidad, atake sa puso, maagang pag-atake sa puso at stroke.

Ang ganitong mga kahihinatnan ay maiiwasan lamang sa tulong ng regular na paghahalili ng "trabaho" at "pahinga" na mga mode, paglikha ng komportableng kondisyon sa pagtatrabaho at isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan.

Subukin ang sarili

Ano ang 2 pangunahing uri ng mga halaga?

kasarian at pamilya;
propesyonal at pambansa;
espirituwal at materyal.

Ano ang pangalan ng henerasyong ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964?

nawala;
baby boom;
mga millennial.

Aling henerasyon ang pinakaaktibo sa ekonomiya sa kasalukuyan?

Baby boom;

Ano ang pinagkaiba ng Generation X?

mataas na kahusayan;
hindi pagpayag na lumaki;
espiritu ng protesta, aktibong pakikilahok sa pampulitika at pampublikong buhay.

Ang pangunahing kawalan ng henerasyon X ay:

napalaki ang mga ambisyon;
pagkamaramdamin sa stress;
pagdepende sa makabagong teknolohiya.

HOY!
- Ama, bakit ka umiiyak?
- NARIRINIG MO BA AKO?
- Oo, maririnig ka sa Europa! Anong nangyari?
- TAWAG KO ANG SARILI KO! ITO AY KAHANGA-HANGA!
- Itay, tiyak na hawak mo ang relo na milimetro mula sa iyong mukha. Ibaba mo ang iyong kamay at mag-uusap tayo.
- KAMUSTA ANG ARAW MO?
- Sumisigaw ka pa. Ibaba mo ang iyong pulso at mag-uusap tayo.

Ang Generation Z ay nakatira sa ibang mundo kung saan, salamat sa mabilis na pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya, halos gumuho ang mga hadlang sa pagitan ng pisikal at virtual na mundo. Tinatawag namin itong phygital world.

Ngayon ay maaari kang bumili ng isang bagay pareho sa isang regular na tindahan at sa Internet. Maaari kang magsulat at magpadala ng regular na sulat, o maaari kang magpadala ng email. Maaari kang magtrabaho sa opisina o malayo. atbp. Mahusay ang pagpili, ngunit ang pagkakaroon nito ay nagdudulot ng maraming kontrobersya. Bilang isang patakaran, bumaba sila upang linawin ang tanong kung aling solusyon ang mas mahusay - virtual o totoo.

Iba ang Generation Z dahil hindi nila nakikita ang pagkakaiba sa pagitan ng virtual at tunay. Ano ang dapat pagtalunan?

Panoorin ang Generation Z para malaman kung paano nila nagagawang pagsamahin ang totoo at ang virtual sa kanilang mga gawi sa consumer, buhay at trabaho.

Para sa Gen Z, mahalaga ang pag-personalize

Isang karaniwang pag-uusap sa pagitan ng isang magulang at kanilang Gen Z na anak:
- Ama, binigyan ako ng mga Gremp ng Kanye West CD para sa aking kaarawan.
- Ayos!
Nasayang ang pera, hindi ba?
- Bakit? Akala ko ba mahal mo si Kanye?
- Mahal ko, ngunit hindi lahat ng kanta. Sana bigyan ako ng mga Gremp ng iTunes gift certificate para ma-compose ko ang playlist ko.

Tulad ng lahat ng henerasyon, ang Generation Z ay nahaharap sa teenage insecurities, ang pagnanais na "hanapin ang kanilang laro" at ang pagnanais na ipakita ang kanilang pagiging natatangi sa parehong oras. May mga bagay na hindi nagbabago. Ngunit ang Generation Z ay mas madaling gumawa ng isang buo na nagpapakilala sa kanila mula sa karamihan, dahil sila ay pinalaki sa isang napaka-personalized na mundo.

Mula sa mga tweet sa Twitter, mga post sa Instagram, at mga pahina sa Facebook, ang aking henerasyon ay may napakaraming paraan upang kilalanin at i-personalize ang isang personal na tatak at ipaalam ito sa mundo. Ito ay napakadali! Ang kailangan mo lang gawin ay tingnan ang aking Facebook feed at sa ilang segundo ay malalaman mo kung ano ang gusto ko.

Ang opinyon ng kinatawan ng henerasyon Z

Mula sa media hanggang sa pulitika at higit pa, ang Generation Z ay may hindi pa nagagawang kapangyarihan na pumili at kontrolin ang kanilang mga kagustuhan. Ito ay isang kahanga-hangang bagay, kung ginagamit para sa mabuting layunin.

Ano ang dapat nating matutunan mula sa Gen Z? teknolohikal na pagsulong, bukas na pag-iisip, determinasyon.

Praktikal ang Generation Z

Isang karaniwang pag-uusap sa pagitan ng isang magulang at kanilang Gen Z na anak:
- Jonah, sa susunod na semestre mayroon kang isang opsyonal na elective. Bakit hindi ka kumuha ng art history?
- Bakit siya?
- Upang matuto nang higit pa tungkol sa sining.
- Para saan?
- Anong ibig mong sabihin?
- Paano ito nauugnay sa kahit isa sa aking mga layunin? Gusto kong dumalo sa mga kursong talagang magiging kapaki-pakinabang sa akin sa hinaharap.

Noong dekada 1990, ang mga Amerikanong sina Neil Howe (ekonomista, demograpo) at William Strauss (mananalaysay, manunulat) ay nakapag-iisa na nagbigay-pansin sa patuloy na tumitinding mga salungatan sa pagitan ng mga kinatawan ng iba't ibang henerasyon. Sa pamamagitan ng pagsali sa kanilang mga pagsisikap, sinuri nila ang kasaysayan ng Estados Unidos, bilang isang resulta kung saan nalaman nila ang dalawang pattern:

agwat ng henerasyon hindi nauugnay sa mga pagkakaiba sa edad, dahil sa pagkamit ng isang tiyak na edad, ang lahat ng mga tao ay hindi nakakakuha ng mga karaniwang halaga para sa edad na ito;
umiral ilang mga panahon kapag ang karamihan sa mga tao ay mayroon pa ring mga halaga.

Ang mga natuklasan na ito ay ang impetus para sa paglikha ng The Theory of Generations, na lumitaw noong 1991. Naniniwala ang mga may-akda ng Teorya na ang mga halaga ng tao ay nabuo bago ang edad na 12-14 sa ilalim ng impluwensya ng mga kaganapang panlipunan at edukasyon sa pamilya. Isinasaalang-alang din ng teorya ang mga halaga ng mga kinatawan ng iba't ibang henerasyon.

Depinisyon ng konsepto

Upang henerasyon X kabilang ang mga taong ipinanganak sa iba't ibang bansa sa pagitan ng 1963 at 1983. Ang terminong "Generation X" ay lumitaw sa libro ni Douglas Copeland na may parehong pangalan. Ang termino ay malawakang ginagamit sa demograpiya, pag-aaral sa kultura, sosyolohiya, marketing, atbp.

Ang mga halaga ng X ay nabuo bago ang 1993. Pinangalanan nina Strauss at Howe ang pinakamahalagang salik na humubog sa mga halaga ng Generation X:

kawalang-kasiyahan sa mga awtoridad, kawalan ng tiwala sa pamumuno;
kawalang-interes sa pulitika;
isang pagtaas sa bilang ng mga diborsyo;
isang pagtaas sa bilang ng mga babaeng ina sa lugar ng trabaho;
napakababang paglaki ng populasyon;
nabawasan ang pondo at nabawasan ang kalidad sa sistema ng edukasyon;
mga problema sa kapaligiran at ekolohiya;
paglikha ng Internet;
pagtatapos ng cold war.

AIDS, perestroika, droga, ang digmaan sa Afghanistan ay maaaring idagdag sa mga kaganapan na humubog sa mga halaga ng Russian Generation X.

Mga halaga ng Generation X:
- kahandaan para sa pagbabago;
- posibilidad ng pagpili;
- pandaigdigang kamalayan;
- teknikal na karunungang bumasa't sumulat;
- indibidwalismo;
- ang pagnanais na matuto;
- impormal ng mga pananaw;
- paghahanap para sa mga damdamin;
- pragmatismo;
- umaasa lamang para sa iyong sarili;
- pagkakapantay-pantay sa kasarian.

Mga tampok na sikolohikal ng henerasyon X

Sa sikolohikal na larawan ng isang kinatawan ng Henerasyon X, ang pansin ay iginuhit sa mga katangian tulad ng pagnanais na makilala ang sarili at ang hindi pagnanais na malutas ang mga problema sa lipunan. Ang isang medyo mataas na posisyon sa pananalapi ay nagbibigay-daan sa mga X na gawin kung ano ang gusto nila, mag-aral ng marami at makisali sa self-education, paglalakbay, at magkaroon ng isang libangan. Ngunit hindi ito isang panlunas sa lahat para sa panloob na hindi pagkakasundo, pagkabalisa at pagkabalisa. Pansinin ng mga psychologist na ang mga kinatawan ng Generation X ay mas madaling kapitan ng depresyon kaysa sa iba. Sa emosyonal, ang mga taong X ay nagsusumikap para sa katapatan ng damdamin, katatagan sa pagkakaibigan at relasyon sa pamilya, handa silang managot para sa kanilang kapwa kahit na sa kapinsalaan ng kanilang sariling mga interes.

Sa kanilang lugar ng trabaho, ang Generation X ay ginagabayan ng prinsipyong "ang ating buong buhay ay isang pakikibaka." Samakatuwid, hindi dapat asahan ng isang tao ang labis na humanismo mula sa kanila - halimbawa, ang nakaraang Henerasyon ng mga Boomer ay malinaw na nararanasan ang aktibidad ng "Xs", na sa halip ay agresibo na nag-aalis sa kanila mula sa mga posisyon ng pamamahala. Ngunit sa parehong oras, hindi nakakalimutan ng mga X ang tungkol sa mga praktikal na benepisyo ng interpersonal na relasyon at samakatuwid ay binibigyang pansin ang kultura ng korporasyon at pagbuo ng koponan.

Sino ang karaniwang tinutukoy bilang henerasyong "Y", at bakit kawili-wili ang mga taong ito mula sa pananaw ng sikolohiya at sosyolohiya?

Ang Generation Y ay tumutukoy sa mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1981 at 2003. Sa teritoryo ng CIS, gayunpaman, mayroong isa pang panimulang punto, na bumagsak noong 1983-1984 (ang simula ng perestroika).

Ayon kina William Strauss at Neil Howe, ang mga may-akda ng Theory of Generations, ang mga halaga ng bawat henerasyon ay nabuo bago ang edad na 12-14, at samakatuwid ang mga pinakabatang kinatawan ng "Greeks" ay naghahanap pa rin ng kanilang sarili. Gayunpaman, ang mga pundasyon ay inilatag na - at, malamang, ang kanilang sikolohikal na larawan ay hindi masyadong magkakaiba mula sa larawan ng mga taong mas matanda sa 5-10 taon.

Mga pangunahing tampok ng Generation Y. Ano ang nasa isip nila?

Ang pakikitungo sa mga millennial ay maaaring maging mahirap para sa mga magulang, guro, at mas matatandang boss. Upang maunawaan sa pamamagitan ng kung anong prisma ang nakikita nila sa mundo ay hindi isang madaling gawain, lalo na kung isasaalang-alang na sa ating panahon ang kulto ng sariling katangian ay mas malakas kaysa dati, lahat ay nagsisikap na maging isang tao at tumayo laban sa background ng "grey mass". Gayunpaman, nagawa pa rin ng mga psychologist na tukuyin ang mga pangunahing tampok na mayroon ang lahat ng tao ng henerasyon Y sa isang antas o iba pa.

1. Ambisyon

Kaugnay nito, ang mga "millennials" ay walang katumbas, ngunit ang priyoridad para sa kanila ay hindi sa lahat kung ano ang mahalaga sa kanilang mga magulang at lolo. Hindi tulad ng mga matatandang tao, ang mga "Griyego" ay hindi naghahangad na bumuo ng isang karera sa tradisyonal na kahulugan ng salita, ang paglago ng karera at ang patuloy na karera para sa matatag na posisyon at mas mataas na suweldo ay hindi mahalaga sa kanila.

"Ang pinakamahalagang bagay ay sundin ang iyong puso" sabi nila, at talagang sinasakripisyo nila ang mga career prospect para sa pagkakataong gawin ang talagang nagdudulot ng kasiyahan.

2. Kulto ng sariling katangian

Nahawakan na namin ito sa itaas, ngunit walang alinlangan, ang paksang ito ay nagkakahalaga ng mas malapitang pagtingin. Ang bagong henerasyon Y ay may ganap na magkakaibang mga kinakailangan para sa trabaho at buhay. At una sa lahat, ito ay dahil sa katotohanan na sila ay lumaki sa panahon na wala nang anumang sapilitang pamamahagi pagkatapos ng mga unibersidad, o isang mahigpit na "binding" sa lugar ng trabaho at pag-aaral.

Ang kalayaan sa pagpili sa lahat ng bagay - mula sa subculture hanggang sa pagkakataong buksan ang iyong sariling negosyo at paunlarin ito - ay nag-iwan ng marka.

Para sa mga millennial, ang prayoridad ay hindi na materyal na katatagan at kumpiyansa sa hinaharap, ngunit ang pagkakataon na ipakita ang kanilang mga talento at i-maximize ang kanilang potensyal, upang gawin ang isang bagay na ikainggit at hahangaan ng iba.

3. Infantilismo

Marahil ito ang tunay na salot ng lahat ng "gamers". At ang mga nasa 18-20 taong gulang na ngayon, at ang mga nasa kanilang ikaapat na dekada, ay matigas ang ulo na ayaw magpaalam sa pagkabata. Hindi sila nagmamadaling umalis sa kanilang mga magulang, magpakasal, magkaroon ng mga anak.

Narito ang maraming iba't ibang mga kadahilanan: sa isang bahagi, ayoko nang maulit ang mga pagkakamali ng aking mga magulang, na nagsimula ng isang malayang buhay nang maaga at napilitang gastusin ang karamihan nito sa isang hindi mahal na trabaho, kumikita lamang ng mga sentimos at hindi na kaya. para lang ... maging malaya. Bilang karagdagan, sa kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya, halos imposible na mag-ipon para sa parehong apartment, kumita sa pamamagitan ng tapat na trabaho, at walang sinuman ang sabik na makapasok sa "pang-aalipin" sa mortgage.

4. Panloob na kahungkagan at kalungkutan

Sa kabila ng katotohanan na ang kasiyahan ay nasa sentro ng buhay ng mga "gamers", iilan lamang sa kanila ang tunay na masaya. At ang karamihan ay nabubuhay na may isang pakiramdam ng malalim na panloob na kawalang-kasiyahan, panghihinayang para sa mga napalampas na pagkakataon at ang pakiramdam na walang isang tao sa buong mundo na maaaring 100% maunawaan at tanggapin ang mga ito kung ano sila. Ang walang hanggang lahi para sa mas mahal na mga bagay at kasiyahan ay hindi nakalulugod, ngunit lalo lamang inilulubog ang isang tao sa depresyon - kaya't ang ligaw na katanyagan ng mga sikolohikal na consultant at pagsasanay.

Pagganyak sa Generation Y. Paano dapat makipagtulungan ang isang employer sa mga ganitong tao?

Ang pinakamahirap na bagay na makipag-usap sa mga "gamers" ay ang mga humahawak ng matataas na posisyon sa iba't ibang kumpanya. Marami ang karaniwang natatakot sa itinatangi na "siyam" sa taon ng kapanganakan sa resume: ngunit imposibleng hindi ito basahin, dahil ayon sa batas, ang employer ay walang karapatan na tanggihan ang isang kandidato para sa isang posisyon dahil sa edad.

Gayunpaman, alam ang mga kakaiba ng pag-iisip ng henerasyon Y, madaling makahanap ng diskarte sa kanila. Sa trabaho, anuman ang larangan ng aktibidad, pinahahalagahan nila ang:

· pantay at patas na kumpetisyon, ang pagkakataong maging pinakamahusay;

pakikipagsosyo sa mga kasamahan at nakatataas - sa halip na isang mahigpit na hierarchy;

Matalinong pamumuno, hindi pamamahala;

Pagbabahagi ng impormasyon, hindi pinoprotektahan ito;

· paggawa ng anumang mga desisyon batay sa kolektibong talakayan o independiyenteng pagsusuri, at hindi lamang mga tagubilin mula sa itaas.

Ang pinakamahusay na pagganyak para sa mga millennial ay ang pagkakataong mapagtanto ang kanilang potensyal, tumuklas ng mga talento, gumawa ng isang bagay na talagang kawili-wili at hindi pangkaraniwan, magtrabaho sa isang palakaibigang koponan at magsaya nang lubos. At kung bibigyan mo sila ng pagkakataong ito, makakakuha ka ng mga pinaka-dedikado at dedikadong empleyado na maiisip mo!