Ano ang ipinapakita ng koepisyent ng ritmo. Pagsusuri ng ritmo ng produksyon at kalidad ng produkto

Plano ng trabaho:

1. Teoretikal na bahagi. Ang ritmo ng produksyon

2. Bahagi ng paninirahan

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Teoretikal na bahagi. Ang ritmo ng produksyon

Opsyon 13

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang papel ng pare-parehong produksyon at pagbebenta ng mga natapos na produkto, na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng mamimili, ay tumataas. Ang problema ng ritmo ay partikular na nauugnay para sa mass at malakihang produksyon. Ang pantay na output ay sinisiguro ng maindayog na gawain ng negosyo.

Ang ritmo ng produksyon ay isang malinaw na pare-parehong pagpapalabas ng mga produkto alinsunod sa pang-araw-araw, buwanan, quarterly na mga iskedyul ng produksyon. Nagbibigay ng mas kumpletong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at produksyon.

Rhythmic work - ang pagpapalabas ng mga produkto sa pantay na bahagi para sa anumang magkaparehong pagitan ng oras ng pagtatrabaho.

Ang ritmikong gawain ay lumilikha ng mga kondisyon para sa buong paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon at ang maximum na paggamit ng mga reserba ng negosyo. Ito ay nagpapatotoo sa mahusay na coordinated na organisasyon ng lahat ng mga departamento ng negosyo at isang mataas na kultura ng produksyon.

Tinitiyak ng maindayog na gawain ng negosyo ang pare-parehong output. Gayunpaman, maaaring may mga kaso kapag ang mga tindahan ng pagkuha at pagpoproseso ay gumagana nang hindi regular, at ang mga manufacturing (assembly) na tindahan ay gumagawa ng mga produkto sa oras na eksaktong itinakda ng iskedyul ng produksyon. Ito ay posible kapag ang enterprise ay lumikha ng isang stock ng mga semi-tapos na mga produkto na may isang makabuluhang antas ng kanilang kahandaan, na unti-unting ginagamit ng assembly (paggawa) shop.

Ang ritmikong gawain ay ang pangunahing kondisyon para sa napapanahong pagpapalabas at pagbebenta ng mga produkto. Pinalala ng ritmo ang lahat mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya aktibidad ng negosyo. Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang pagkasira sa posisyon sa pananalapi ng negosyo, isang pagtaas sa gastos ng produksyon, at isang pagbawas sa mga kita.

Ang ritmo ng produksyon ay dapat isaalang-alang mula sa punto ng view ng pagbibigay ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon para sa pagpapatupad ng nakaplanong dami ng mga benta at ang pangwakas na resulta sa pananalapi - kita.

Ang maindayog na gawain ng mga yunit ng produksyon, mga workshop at mga daloy ng produksyon, bilang karagdagan, ay nagpapahintulot sa iyo na ganap na maalis ang overtime na trabaho, pag-atake. Bilang resulta, ang kahusayan sa produksyon at kalidad ng produkto ay makabuluhang napabuti.

Para sa isang visual na paglalarawan ng ritmo ng gawain ng mga indibidwal na tindahan at daloy, ipinapayong punan at mag-hang out sa isang kapansin-pansin na lugar para sa pagtingin sa isang graph kung saan ang mga paglihis ng kurba ng aktwal na katuparan ng mga pang-araw-araw na gawain mula sa mga linya. ng mga nakaplanong target ay naglalarawan ng ritmo ng produksyon. Maaaring ipakita ng pulang linya sa graph ang gawain, at ang asul (o iba pang kulay) - ang pagpapatupad nito. Ang ganitong iskedyul na sumasalamin sa ritmo ng gawain ng koponan sa nakaraang araw, tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ay maaaring makabuluhang taasan ang responsibilidad ng mga empleyado ng mga indibidwal na bahagi ng negosyo para sa pagganap ng gawain sa produksyon sa kanilang lugar ng trabaho o site.

Sa mga negosyo kung saan ipinakilala ang isang oras-oras na iskedyul ng produksyon, patuloy na isinasagawa ang kontrol sa pagpapatupad nito. Para sa bawat oras, ang mga resulta ng trabaho ng brigada, shift, at mga indibidwal na manggagawa ay nabanggit. Ginagawa ito gamit ang iba't ibang espesyal na device: automated scoreboards, scoreboards, billboards, atbp.

Ang mga resulta ng pagsusuri ng ritmo ay ipinakita sa pamamahala lamang sa anyo ng mga negatibong paglihis. Ginagawa nitong posible na lubos na bawasan ang daloy ng impormasyon, lalo na sa mga kaso kung saan walang ganoong mga paglihis.

Mga tagapagpahiwatig ng ritmo. Pamamaraan para sa kanilang pagkalkula

Ang mga direkta at hindi direktang tagapagpahiwatig ay ginagamit upang masuri ang pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo. Mga direktang tagapagpahiwatig - koepisyent ng ritmo, koepisyent ng pagkakaiba-iba, koepisyent ng arrhythmia. Hindi direktang mga tagapagpahiwatig ng ritmo - ang pagkakaroon ng mga karagdagang pagbabayad para sa overtime na trabaho, pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang pang-ekonomiyang entity, mga pagkalugi mula sa kasal, pagbabayad ng mga multa para sa kulang sa paghahatid at hindi napapanahong pagpapadala ng mga produkto, ang pagkakaroon ng labis na balanse ng kasalukuyang trabaho at mga natapos na produkto sa mga bodega.

Ang pagsusuri ng ritmo ay isinasagawa tulad ng sumusunod:

Ayon sa panahon ng pag-uulat, ang isang iskedyul ng aktwal na output ay iginuhit. Para sa bawat araw ng trabaho ng panahong ito, ang aktwal na dami ng output ay kinakalkula bilang isang porsyento ng kabuuang volume.

Ang average na pang-araw-araw na nakaplanong output ay kinakalkula bilang isang porsyento ng kabuuang dami:

kung saan ang n alipin ay ang bilang ng mga araw ng trabaho sa panahon ng pag-aaral.

Para sa bawat araw ng trabaho, ang aktwal na dami ng output bilang isang porsyento ng kabuuang dami ay inihambing sa nakaplanong isa.

Kung ang aktwal na dami ay mas mababa kaysa sa nakaplanong isa, kung gayon ang aktwal na dami ay kinuha bilang isang kredito para sa katuparan ng plano sa mga tuntunin ng ritmo para sa araw na iyon. Kung hindi, binalak.

Ang kabuuan ng mga volume ng produksyon na isinasaalang-alang sa mga tuntunin ng ritmo ay tinutukoy. Inilalarawan nito ang porsyento ng pagpapatupad ng planong ito.

Ang isa sa mga pinakakaraniwang tagapagpahiwatig ay ang koepisyent ng ritmo. Natutukoy ang halaga nito sa pamamagitan ng pagbubuod ng aktwal na mga partikular na timbang ng output para sa bawat panahon, ngunit hindi hihigit sa nakaplanong output ng kanilang antas.

Ang koepisyent ng ritmo (k p) ay nagpapakita kung gaano karami sa nakaplanong pagpapalabas ang nailabas nang hindi nasira ang iskedyul. Kinakalkula ito gamit ang pinakamababang paraan ng numero.

,

kung saan VP i f sa loob ng parisukat. - produksyon na output para sa i-th period, sa kondisyon na hindi ito lalampas sa nakaplanong target;

VP at pl. - Nakaplanong produksyon.

Kaya, ang koepisyent ng ritmo ay hindi kailanman magiging mas mataas kaysa sa isa, dahil kapag ang nakaplanong target ay labis na natupad, ang aktwal na output ay kukunin na katumbas ng nakaplanong isa.

Kadalasan, para sa isang pinasimple na paglalarawan ng ritmo ng produksyon, ang tagapagpahiwatig ng aktwal na bahagi ng output sa kaukulang mga tagal ng panahon (sa pamamagitan ng mga dekada, linggo, buwan) at ang paghahambing nito sa kinakalkula ayon sa plano ay ginagamit.

Ang pagkalkula ng koepisyent ng ritmo ay maaaring isagawa para sa anumang tagal ng panahon (buwan, dekada, linggo) sa pamamagitan ng paghahati sa aktwal na output sa loob ng plano para sa nasuri na panahon sa pisikal na mga termino ng nakaplanong output.

Ang bentahe ng pamamaraang ito ay batay sa isang nakaplanong iskedyul ng produksyon.

Ang mga kinakailangan para sa maindayog na gawain ng lahat ng magkakaugnay na mga dibisyon ng negosyo ay nilikha ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksiyon, isang mahalagang tampok kung saan ang organikong pag-uugnay ng mga pangunahing direksyon ng antas ng ritmo: pagpaplano, paghahanda sa teknikal para sa paggawa at logistik.

Ang napapanahong pag-unlad ng isang pinag-isang at pang-araw-araw na iskedyul para sa pagpapalabas ng mga natapos na produkto ay nagbibigay-daan sa mga manggagawa sa serbisyo ng supply na ibigay sa mga tindahan ang lahat ng materyal at sangkap na mga produkto, na isinasaalang-alang ang tingga na itinatag ng mga tindahan na may kaugnayan sa bawat isa.

Ang ritmo ng produksyon ay tinitiyak ng pagganap ng maraming mga tungkulin sa pamamahala, sa pamamagitan ng pagtaas ng organisasyon ng produksyon at paggawa.

Ito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga aktibidad ng mga tagapamahala at ang pamamahala ng mga tao sa tindahan, makabuluhang nakakaapekto sa mga resulta ng ekonomiya nito.

Tinitiyak ng pare-parehong output ng produksyon ng pangunahing workshop na ito ang katatagan ng gawain ng mga yunit na sumusunod dito kasama ang teknikal na kadena at ang enterprise sa kabuuan sa pagtupad sa mga obligasyong kontraktwal nito.

Ang ritmo ng paggawa ng workshop ay nailalarawan sa pamamagitan ng koepisyent ng ritmo ng output ng mga natapos na produkto k p, na tinutukoy ng formula:

kung saan ang y ay ang aktwal na bilang ng mga manufactured item na isinasaalang-alang;

P - plano para sa paggawa ng mga produkto para sa mga tagal ng panahon.

Sa mga kondisyon ng in-line na produksyon, ang ritmo ay maaaring masukat sa pamamagitan ng average na linear deviation mula sa kinakalkula na rate ng linya ng produksyon:

,

kung saan ang σ ay ang average na linear deviation;

t ay ang aktwal na rate ng linya ng produksyon;

n ay ang bilang ng mga obserbasyon.

Ang koepisyent ng variation (k in) ay tinukoy bilang ang ratio ng standard deviation mula sa nakaplanong target bawat araw (dekada, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (average na dekada, average na buwanan, average na quarterly) na binalak na output:

,

kung saan x 2 - karaniwang lihis mula sa karaniwang sampung araw na gawain;

n ay ang bilang ng mga nakabuod na nakaplanong gawain;

x ay ang karaniwang sampung araw na gawain ayon sa iskedyul.

Upang masuri ang ritmo ng produksyon sa negosyo, ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia ay kinakalkula din - bilang ang kabuuan ng positibo at negatibong mga paglihis sa output mula sa plano para sa bawat araw (linggo, dekada). Ang hindi gaanong ritmo na gumagana ang negosyo, mas mataas ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia.

Ang koepisyent ng arrhythmia (k arit) ay isang kamag-anak na tagapagpahiwatig, ang halaga nito ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng mga positibo at negatibong paglihis sa produksyon mula sa plano para sa bawat shift.

Kapag pinag-aaralan ang ritmo, kinakailangan ding matukoy ang halaga ng mga hindi nailabas na produkto sa loob ng takdang panahon na itinatag ng iskedyul bilang resulta ng hindi regular na gawain ng negosyo.

Ang halaga ng underproduction (-∑VP) ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng nakaplanong output sa arrhythmia coefficient:

Ang reserba para sa pagtaas ng output dahil sa pag-aalis ng arrhythmia.

Upang masuri ang ritmo ng produksyon sa negosyo, ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia ay kinakalkula din bilang ang kabuuan ng mga positibo at negatibong paglihis sa output mula sa plano para sa bawat araw (linggo, dekada). Ang hindi gaanong ritmo na gumagana ang negosyo, mas mataas ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia. Kung mas malapit ang koepisyent ng ritmo ng produksyon sa pagkakaisa, mas pantay ang pagsasagawa ng gawain.

Mga kahihinatnan ng arrhythmia:

pagtaas sa dami ng kasal at pag-aaksaya ng mga hilaw na materyales at materyales;

pagkasira sa kalidad ng produkto;

pagtaas ng gastos;

paglabag sa mga iskedyul ng mga pagpapadala at pagbebenta ng mga produkto;

pagbabayad ng multa.

Panloob na sanhi ng arrhythmia - ang mahirap na kalagayan sa pananalapi ng negosyo, mababang antas organisasyon, teknolohiya at logistik ng produksyon, pati na rin ang pagpaplano at kontrol, panlabas - hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales at materyales ng mga supplier, kakulangan ng mga mapagkukunan ng enerhiya nang hindi kasalanan ng negosyo, atbp.

Sa proseso ng pagsusuri, kinakailangang kalkulahin ang mga nawawalang pagkakataon ng negosyo para sa paggawa ng mga produkto dahil sa hindi regular na trabaho. Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at posibleng output, na kinakalkula batay sa pinakamalaking average na pang-araw-araw (average na sampung araw) na dami ng produksyon.

Ang pananaliksik ay isinasagawa kapwa para sa negosyo sa kabuuan at para sa ibang mga klase mga produkto. Ang mga konklusyon ay nagpapahiwatig ng antas ng pagpapatupad ng plano para sa negosyo, mga produkto, ang mga may kasalanan ng hindi katuparan. Sa pagtatapos ng pagsusuri, ang mga tiyak na hakbang ay binuo upang maalis ang mga sanhi ng hindi regular na trabaho.

2. Bahagi ng pag-areglo

Mahalaga sa pag-aaral ng mga aktibidad ng negosyo ay ang pagsusuri ng ritmo ng produksyon. Ritmo - pare-parehong output ng mga produkto alinsunod sa iskedyul sa dami at assortment na ibinigay ng plano.

Ang mga direktang at hindi direktang tagapagpahiwatig ay ginagamit upang masuri ang antas ng pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo.

Mga direktang tagapagpahiwatig - koepisyent ng ritmo, koepisyent ng pagkakaiba-iba, index ng arrhythmia, bahagi ng produksyon para sa bawat dekada (araw) hanggang buwanang output, bahagi ng mga manufactured na produkto para sa bawat buwan hanggang quarterly output, bahagi ng output para sa bawat quarter hanggang taunang produksyon, ratio ang bahagi ng mga produktong inilabas sa unang dekada ng buwan ng pag-uulat hanggang sa ikatlong dekada ng nakaraang buwan.

Ang mga hindi direktang tagapagpahiwatig ng ritmo ay ang pagkakaroon ng karagdagang mga pagbabayad para sa overtime na trabaho, pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang pang-ekonomiyang entidad, pagkalugi mula sa kasal, pagbabayad ng mga multa para sa kulang sa paghahatid at hindi napapanahong pagpapadala ng mga produkto, ang pagkakaroon ng labis na balanse ng kasalukuyang trabaho. at mga natapos na produkto sa mga bodega.

Ang koepisyent ng ritmo ng produksyon - ay natutukoy sa pamamagitan ng paghahati ng output, kasama sa pagpapatupad ng plano para sa ritmo (), sa pamamagitan ng nakaplanong output. Kasabay nito, ang aktwal na output ng mga produkto, ngunit hindi hihigit sa pinlano, ay binibilang sa pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo. Sinusuri ng ratio na ito ang eksaktong pagsunod sa iskedyul ng produksyon.

Ang aktwal na dami ng output para sa nakaplanong panahon, na muling kinakalkula para sa nakaplanong istraktura, ngunit hindi mas mataas kaysa sa aktwal na dami ng output para sa nakaplanong panahong ito, ay kasama sa pagpapatupad ng plano para sa ritmo ng output.

Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay tinukoy bilang ratio karaniwang lihis mula sa mga nakaplanong target para sa araw (dekada, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (average na dekada, average buwan-buwan, average quarterly) nakaplanong output:

Upang masuri ang ritmo ng produksyon sa negosyo, ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia ay kinakalkula bilang ang kabuuan ng positibo at negatibong mga paglihis sa output mula sa plano para sa bawat araw (linggo, dekada). Ang hindi gaanong ritmo na gumagana ang negosyo, mas mataas ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia.

Panloob na sanhi ng arrhythmia - malubha pinansiyal na kalagayan negosyo, isang mababang antas ng organisasyon ng teknolohiya at logistik ng produksyon, pati na rin ang pagpaplano at kontrol.

Panlabas na mga sanhi- hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales at materyales ng mga supplier, kakulangan ng mga mapagkukunan ng enerhiya nang hindi kasalanan ng negosyo, atbp.

a) Ang pagkakaiba sa pagitan ng nakaplano at na-kredito na output;

b) Ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at posibleng output, na kinakalkula batay sa pinakamalaking average na pang-araw-araw (average na sampung araw) na dami ng produksyon;

c) Ang pagkakaiba sa pagitan ng pinakamalaki at pinakamaliit na average na pang-araw-araw (average na sampung araw) na output, na pinarami ng aktwal na bilang ng mga araw ng trabaho (mga dekada) sa nasuri na panahon;

d) Ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na dami at ang posible, na kinakalkula sa kondisyon na ang pinakamalaking aktwal na output ay ang nakaplanong bahagi sa kabuuang output.

Pagsusuri ng pagpapatupad ng plano para sa kalidad ng produkto.

Ang isang mahalagang tagapagpahiwatig ng aktibidad ng mga negosyo ay ang kalidad ng mga produkto. Ang kalidad ng produkto ay isang hanay ng mga katangian ng produkto na nakakatugon sa mga partikular na pangangailangan ng mamimili alinsunod sa kanilang layunin.

Mayroong mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto:

1. Nag-iisang (indibidwal) na mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto - kilalanin ang isa sa mga katangian nito (kapaki-pakinabang, pagiging maaasahan, paggawa, aesthetics).

2. Mga komprehensibong tagapagpahiwatig- tukuyin ang ilang mga katangian ng produkto.

3. Pangkalahatang mga tagapagpahiwatig - sumasalamin sa kabuuan ng mga katangian ng produkto, anuman ang uri at layunin nito. Kabilang dito ang:

ang bahagi ng mga bagong produkto sa kabuuang output nito;

bahagi ng sertipikado at hindi sertipikadong mga produkto;

bahagi ng mga produkto pinakamataas na kategorya kalidad;

ang bahagi ng mga produkto na nakakatugon sa mga internasyonal na pamantayan;

ang bahagi ng mga na-export na produkto, kabilang ang sa mataas na maunlad na mga industriyal na bansa.

4. Ang mga hindi direktang tagapagpahiwatig ay mga multa para sa mga produktong mababa ang kalidad, dami at bahagi ng mga tinanggihang produkto, bahagi ng mga ina-advertise na produkto, pagkalugi mula sa kasal, atbp.

Ang mga gawain ng pagsusuri sa kalidad ng produkto:

1. Pagtatasa ng teknikal na antas ng mga produkto;

2. Pagkilala ng mga paglihis sa teknikal na antas ng mga produkto para sa mga indibidwal na produkto kumpara sa basic at theoretically possible level;

3. Pagsusuri ng istraktura ng mga manufactured na produkto sa mga tuntunin ng mga parameter na nagpapakilala sa kalidad ng pagganap at paghahatid;

4. Pagtukoy sa mga salik na pumipigil sa paglago ng teknikal na antas ng mga produkto at pagtukoy ng mga reserba para sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagbabawas ng mga pagtanggi at pagkalugi.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto ay sinusuri sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na data sa mga nakaraang panahon, sa plano, sa data mula sa ibang mga negosyo.

Para sa pangkalahatang pagtatasa ng pagpapatupad ng plano para sa kalidad ng produkto, gamitin iba't ibang pamamaraan. Ang kakanyahan ng paraan ng pagmamarka ng pagsusuri ay upang matukoy ang timbang na average na marka ng kalidad ng produkto, at sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal at nakaplanong mga antas, nahanap nila ang porsyento ng plano sa mga tuntunin ng kalidad.

Ang pagsusuri ng mga paglihis mula sa mga pamantayan sa mga tuntunin ng kalidad ng pagmamanupaktura ay isinasagawa ayon sa data sa mga depekto sa intra-pabrika at panlabas na pag-angkin para sa mga produkto. Kinakailangang pag-aralan ang dinamika ng mga pagtanggi sa mga tuntunin ng ganap na halaga at ibahagi sa kabuuang output ng TP, upang matukoy ang mga pagkalugi mula sa mga pagtanggi.

Kung ang isang negosyo ay gumagawa ng mga produkto ayon sa mga grado at nagkaroon ng mga pagbabago sa komposisyon ng grado, ang pagsusuring ito ay unang kinakalkula ang pagbabago sa timbang na average na presyo at ang timbang na average na gastos, at pagkatapos ay kinakalkula ang epekto ng komposisyon ng grado sa paggawa ng TP, kita at tubo mula sa pagbebenta nito.

Ang isang hindi direktang tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto ay kasal.

Ito ay nahahati sa correctable at incorrigible, panloob (nakilala sa negosyo) at panlabas (nakilala sa consumer).

Ang pagpapakawala ng kasal ay humahantong sa pagtaas sa gastos ng produksyon at pagbaba sa dami ng mga mabibiling produkto, pagbaba ng kita at kakayahang kumita.

Sa proseso ng pagsusuri, ang dynamics ng mga depekto ay pinag-aralan sa mga tuntunin ng ganap na halaga at sa mga tuntunin ng bahagi sa kabuuang dami ng mga ginawang produkto, ang mga pagkalugi mula sa mga depekto at pagkalugi ng produkto ay tinutukoy.
23. Pagsusuri sa pagtupad ng mga obligasyong kontraktwal at pagbebenta ng mga produkto.

Sa proseso ng pagsusuri, kinakailangang pag-aralan ang mga pagbabago hindi lamang sa dami ng produksyon ng TP, kundi pati na rin sa dami ng pagpapatupad nito, dahil ang mga resulta sa pananalapi ng negosyo ay nakasalalay sa dami ng mga benta.

Ang pagkalkula ng impluwensya ng mga kadahilanan sa dami ng mga benta ng produkto ay isinasagawa sa pamamagitan ng paghahambing ng mga aktwal na antas ng mga tagapagpahiwatig ng kadahilanan sa mga nakaplanong at pagkalkula ng ganap at kamag-anak na mga pagtaas ng bawat isa sa kanila. Upang pag-aralan ang impluwensya ng mga salik na ito, sinusuri ang balanse ng RP.

Dahil sa ang katunayan na ang mga negosyo ay maaaring matukoy ang mga nalikom mula sa mga benta sa pamamagitan ng pagpapadala ng mga produkto o sa pamamagitan ng pagbabayad para sa mga naipadalang produkto, mayroong dalawang mga pagpipilian para sa pagsusuri ng dami ng mga benta.

1. Kung ang kita ay tinutukoy ng pagpapadala ng mga produkto, ang balanse ng RP ay magiging ganito: GPN + TP \u003d RP + GPC RP \u003d GPN + TP-GPK (OP \u003d RP)

2. Kung ang kita ay natutukoy pagkatapos ng pagbabayad para sa mga ipinadalang produkto, ang balanse ng mga kalakal ay maaaring isulat tulad ng sumusunod:

GPN + TP + OTN \u003d RP + OTK + GPC RP \u003d GPN + TP + OTN-OTK-GPK, kung saan:

GPN, GPC - ang balanse ng mga natapos na produkto sa bodega, ayon sa pagkakabanggit, sa simula at pagtatapos ng panahon;

RP - output;

OP - pagpapadala ng mga produkto;

OTN, OTK - mga kalakal na ipinadala, ayon sa pagkakabanggit, sa simula at katapusan ng panahon.

RP \u003d OP + OTN-OTK

Ang balanse ng RP ay pinagsama-sama sa mga presyo ng pagbebenta (nakaplano o kasalukuyang) nang walang mga buwis at mga bawas mula sa kita o sa gastos (nakaplano o aktwal).

Ang mga naaangkop na salik ng conversion ay ginagamit upang paghambingin ang mga tagapagpahiwatig.

Ang pagsusuri ng mga benta ng produkto ay malapit na nauugnay sa pagsusuri ng katuparan ng mga obligasyong kontraktwal para sa supply ng mga produkto.

Ritmo -pare-parehong pagpapalabas ng mga kalakal alinsunod sa iskedyul sa dami at assortment na ibinigay ng plano.

Ang ritmikong gawain ay ang pangunahing kondisyon para sa napapanahong pagpapalabas at pagbebenta ng mga kalakal. Ang pagkamayamutin ay nagpapalala sa lahat ng mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, ang kalidad ng mga kalakal ay bumababa, ang dami ng trabaho sa pag-unlad at labis na balanse ng mga natapos na kalakal sa mga bodega ay tumataas at, bilang isang resulta, ang capital turnover ay bumabagal. Ang mga paghahatid sa ilalim ng mga kontrata ay hindi ginawa, at ang organisasyon ay nagbabayad ng mga multa para sa hindi napapanahong pagpapadala ng mga kalakal, ang kita ay hindi natanggap sa oras - ang site. Ang pondo ng sahod ay na-overdraw dahil sa katotohanan na sa simula ng buwan, binabayaran ang mga manggagawa para sa downtime, at sa pagtatapos - para sa overtime. Ang lahat ng ito ay humahantong sa pagtaas ng halaga ng mga kalakal, pagbaba sa halaga ng kita, at pagkasira sa kalagayang pinansyal ng organisasyon.

Ang mga direkta at hindi direktang tagapagpahiwatig ay ginagamit upang masuri ang pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo.

Mga direktang tagapagpahiwatig - koepisyent ng ritmo, koepisyent ng pagkakaiba-iba, koepisyent ng arrhythmia, bahagi ng produksyon ng mga kalakal para sa bawat dekada (araw) hanggang sa buwanang output, bahagi ng produksyon ng mga kalakal para sa bawat buwan hanggang quarterly volume, bahagi ng produksyon ng mga kalakal para sa bawat quarter hanggang ang taunang dami ng produksyon, bahagi ng mga kalakal, na inisyu sa unang dekada ng buwan ng pag-uulat hanggang sa ikatlong dekada ng nakaraang buwan.

Mga hindi direktang tagapagpahiwatig ritmo - ang pagkakaroon ng mga karagdagang bayad para sa overtime na trabaho, pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang pang-ekonomiyang entidad, pagkalugi mula sa kasal, pagbabayad ng mga multa para sa kulang sa paghahatid at hindi napapanahong pagpapadala ng mga kalakal, ang pagkakaroon ng labis na balanse ng kasalukuyang trabaho at tapos na mga kalakal sa mga bodega.

Ang isa sa mga pinakakaraniwang tagapagpahiwatig ay salik ng ritmo(Crete ). Natutukoy ito sa pamamagitan ng paghahati sa dami ng paggawa ng mga kalakal, na kasama sa pagpapatupad ng plano para sa ritmo ( V VP ), sa nakaplanong dami ng produksyon ( V PL ). Kasabay nito, ang dami ng produksyon, ngunit hindi hihigit sa pinlano, ay kasama sa pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo. Ang nais na halaga ng koepisyent ng ritmo ay 1.

, (5.18)

Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba (kvar ) ay tinukoy bilang ang ratio ng karaniwang paglihis mula sa mga nakaplanong target (para sa isang araw, sampung araw, buwan, atbp.) sa average na pang-araw-araw (average na sampung araw, average na buwanan, atbp.) nakaplanong output ():

, (5.19)

saan V F At V PL– aktwal at nakaplanong produksyon, ayon sa pagkakabanggit,

n ay ang bilang ng mga nakabuod na nakaplanong gawain.

Para sa paggamit na ito:

a) ang pagkakaiba sa pagitan ng binalak at binilang na dami ng produksyon;

b) ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at posibleng dami ng produksyon, na kinakalkula batay sa pinakamalaking average na pang-araw-araw (average na sampung araw) na dami.

Ang pagkakapareho ng produksyon ng mga kalakal ay tinutukoy ng ilang panloob na dokumento ng regulasyon na tumutukoy sa iskedyul (sampung araw, limang araw, araw-araw). Bilang isang patakaran, ang mga iskedyul ay ginawa para sa isang buwan, at batay sa iskedyul, ang rate ng natutukoy ang produksyon ng mga kalakal sa buong taon.

Para sa malakihan o mass production, ang mga iskedyul para sa pare-parehong produksyon ng mga kalakal ay binuo, at ang tinantyang tagapagpahiwatig ay salik ng pagkakapareho:

, (5.20)

saan H – kulang sa pagtupad bawat araw alinsunod sa iskedyul;

Ang halaga ng kulang sa pagtupad para sa lahat ng araw ng buwan;

V PL - Buwanang plano.

Upang masuri ang ritmo ng produksyon sa mga organisasyon, kinakalkula din ito kabuuang bilang arrhythmia- bilang kabuuan ng positibo at negatibong kamag-anak na paglihis ng aktwal na dami ng produksyon mula sa plano (modulo) para sa bawat araw (linggo, dekada). Ang hindi gaanong ritmo na gumagana ang organisasyon, mas mataas ang arrhythmia, at ang nais na halaga ng kabuuang numero ng arrhythmia ay zero.

Isaalang-alang ang mga pagtatantya ng ritmo ng produksyon ng mga kalakal para sa isang may kondisyong negosyo (Talahanayan 5.19).

mesa 5.19

Pagsusuri ng ritmo ng produksyon ng mga kalakal

Mula sa data sa Talahanayan 5.19 sumusunod na ang organisasyon ay tumaas ang produksyon ng mga kalakal sa pamamagitan ng sampung araw, ngunit kung sa unang dekada ay may kakulangan sa plano ng 24.5% (1750 libong rubles), pagkatapos ay sa pangalawa - lamang ng 1.9 % (320 thousand rubles. ), at pagkatapos ay nagkaroon ng labis na katuparan ng plano sa ikatlong dekada ng 12% (2070 thousand rubles). Ayon sa nakaplano at aktwal na data, ang isang positibong kalakaran ay nakikita - isang pagtaas sa output ng mga kalakal, gayunpaman, ang arrhythmia ay halata, na maaaring lumikha ng mga makabuluhang problema sa warehousing at marketing ng mga kalakal, dahil ang labis na binalak na produksyon ay hindi ibinigay. Ang arrhythmia ay biswal na kinakatawan sa istraktura ng produksyon ng mga kalakal. Sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig, higit na pagkakapareho ang ibinibigay sa loob ng mga dekada (31.51%, 33.74%, 34.75%) kaysa sa data ng pag-uulat (27.98%, 33.09%, 38.93%).

Sa pagtatapos ng pagsusuri, ang mga hakbang ay binuo upang maalis ang mga sanhi ng hindi regular na trabaho. Ang mga panloob na sanhi ng arrhythmia ay ang mahirap na kondisyon sa pananalapi ng organisasyon, ang mababang antas ng organisasyon, teknolohiya at logistik ng produksyon, pati na rin ang pagpaplano at kontrol, ang mga panlabas ay ang hindi napapanahong supply ng mga hilaw na materyales at materyales ng mga supplier, ang kakulangan ng mga mapagkukunan ng enerhiya, atbp. Sa proseso ng pagsusuri, kinakailangang kalkulahin ang mga nawawalang pagkakataon para sa mga produkto ng produksyon dahil sa hindi regular na trabaho.

Sa ilalim ng ritmo ng enterprise na maunawaan ang pare-parehong paglabas ng mga produkto sa mahigpit na alinsunod sa iskedyul ng produksyon. Ang paglabag sa ritmo ng produksyon ay humahantong sa hindi kumpletong paggamit ng mga kapasidad ng produksyon sa isang panahon at labis na karga sa isa pa, paglabag sa proteksyon at kaligtasan sa paggawa, overtime na trabaho at labis na paggastos ng pondo ng suweldo, ang hitsura ng kasal, pagkagambala sa trabaho ng mga kaugnay na negosyo - mga mamimili ng mga produkto, pagbabayad ng mga multa para sa paglabag sa mga tuntunin ng paghahatid at iba pang negatibong kahihinatnan. Samakatuwid, kinakailangang maingat na pag-aralan ang ritmo ng negosyo at gumawa ng napapanahong mga hakbang upang maalis ang mga salik na lumalabag dito.

Maaaring masuri ang pagkakapareho ng output gamit ang dalawang pangunahing tagapagpahiwatig: ang koepisyent ng ritmo at ang koepisyent ng pagkakaiba-iba.

Koepisyent ng ritmo (K ritmo)- ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbubuod ng aktwal na tiyak na timbang ng mga produkto para sa bawat panahon, ngunit hindi hihigit sa nakaplanong antas, o sa pamamagitan ng ratio ng aktwal na gastos sa loob ng plano sa nakaplanong halaga ng produksyon.

Kinakailangan na magsikap na makamit ang isang koepisyent ng ritmo na katumbas ng 1. Sa isang koepisyent sa ibaba 1, kinakailangang pag-aralan ang mga tiyak na dahilan para sa hindi regular na operasyon ng negosyo upang maalis ang mga ito.

Coefficient ng variation (K in)- ay tinukoy bilang ang ratio ng standard deviation mula sa nakaplanong target bawat araw (dekada, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (average na sampung araw, average na buwanan, average quarterly) nakaplanong output.

kung saan: - square deviation mula sa average na quarterly na gawain; P- bilang ng mga panahon; Ang x pl ay ang average na quarterly planned output.

Ang mga dahilan para sa arrhythmia ng negosyo ay maaaring nahahati sa dalawang grupo: panloob at panlabas.

Panloob na mga kadahilanan - ang mahirap na kalagayan sa pananalapi ng negosyo, ang mababang antas ng organisasyon, teknolohiya at logistik ng produksyon, pati na rin ang pagpaplano at kontrol, atbp.

Mga panlabas na sanhi - hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales ng mga supplier, kakulangan ng mga mapagkukunan ng enerhiya nang hindi kasalanan ng negosyo, atbp.

Ang gawain

Tukuyin ang aktwal na output sa loob ng plano (sa pamamagitan ng pinakamaliit na paraan ng numero).

Tukuyin ang koepisyent ng ritmo.

Tukuyin ang coefficient ng variation.

Gumawa ng konklusyon.

Talahanayan 8

Pagsusuri ng Ritmo ng Produkto

Ritmo Kt = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%

K-t variation = 0.122

Output: Matapos suriin ang data, maaari nating tapusin na ang plano para sa pagpapatupad ng dami ng produksyon ay hindi natutupad ng 2.75%, ang kadahilanan ng ritmo ay 99.54%, na nagpapahiwatig na ang enterprise ay gumawa ng 99.54 na mga produkto alinsunod sa nakaplanong iskedyul, dahil sa hindi ritmo ng output, ang negosyo ay nakatanggap ng mas kaunting mga produkto sa halagang 326.5 libong rubles.

Kinakailangang bigyang-pansin ang konsepto ng "Organisasyon ng produksyon", sa kahulugan ng mga layunin at layunin ng organisasyon ng produksyon, mga tampok, mga pattern at mga pangunahing prinsipyo ng organisasyon ng produksyon.

Mga prinsipyo ng organisasyon ng produksyon. Ang papel ng mga prinsipyo ng organisasyon ng produksyon ay tumataas nang malaki sa mga kondisyon ng automated na produksyon, na maaaring umiral lamang batay sa ilang mga pamantayan at proporsyon. Ang prinsipyong ito ay dapat na obserbahan lalo na malinaw sa mga workshop ng pangunahing produksyon.

Salik ng proporsyonalidad ng produksyon

koepisyent ng proporsyonalidad ( K pr) ay kinakalkula ng formula:

Пmin - ang minimum na throughput o isang tiyak na parameter ng lugar ng trabaho sa teknikal na sistema (kapasidad, kategorya ng trabaho, dami at kalidad ng impormasyon)

Ang Pmax ay ang maximum na throughput.

Kaya ang prinsipyo ng proporsyonalidad ay nagpapahiwatig ng isang medyo matatag throughput lahat ng mga yunit ng produksyon na nagsasagawa ng pangunahing, pantulong at mga proseso ng serbisyo. Ang paglabag sa prinsipyong ito ay humahantong sa paglitaw ng mga "bottleneck" sa produksyon o sa hindi kumpletong pagkarga ng mga trabaho, workshop, kagamitan, at sa pagbaba ng kahusayan ng negosyo.

Sa katunayan, ang koepisyent ng proporsyonalidad ng produksyon ay nagpapakita ng ratio ng pinakamababang gumaganap na elemento sa proseso ng pagproseso ng produkto hanggang sa pinakamataas na pagganap. At, bilang isang resulta, ay nagpapakita ng antas ng mga reserba kapasidad ng produksyon na hindi kasalukuyang ginagamit.

Mahalagang tandaan na ang ibinigay na formula ng koepisyent ng proporsyonalidad ay tama kapag ang proseso ay binubuo ng isang chain ng serial processing ng produkto nang walang parallelization. Sa kaso kapag mayroon kaming isang seksyon na may parallel na pagproseso ng produkto sa panahon ng pagproseso (halimbawa, dalawang magkaparehong makina ang gumaganap ng parehong operasyon at ang daloy ng mga produkto ay ipinamamahagi sa pagitan ng mga ito), kung gayon kinakailangang isaalang-alang ang kabuuang kapasidad ng parallel processing section.

Directivity ratio ng produksyon

Straight-through - tinitiyak ang pinakamaikling landas para sa mga produkto na dumaan sa lahat ng mga yugto ng proseso ng produksyon. Mula sa paglulunsad ng mga materyales hanggang sa paglabas ng mga natapos na produkto. Straightness factor ( K straight) ay kinakalkula ng formula:

L opt - ang pinakamainam na haba ng ruta para sa object ng paggawa, na hindi kasama ang mga hindi kinakailangang sanga, bumalik sa nakaraang lugar.

L fact - ang aktwal na haba ng landas para sa paksa ng paggawa.

Idea ibinigay na koepisyent ay binubuo sa katotohanan na sa proseso ng pagproseso ng produkto ay dapat ipadala nang direkta mula sa isang sentro ng pagproseso patungo sa isa pa. Ang anumang paglihis sa prinsipyong ito, at higit pa, ang paggalaw "laban sa daloy" ay humahantong sa mga paghihirap sa organisasyon at teknolohikal (at kabaliktaran). Kaya, mas ang tilapon ng paggalaw ng object of labor ay naiiba mula sa ideal, ang mas masahol na bagay ay para sa atin.

Ang ratio ng pagpapatuloy ng negosyo

Ang pagpapatuloy ng proseso ng produksyon ay nangangahulugan ng mas kaunting mga pagkaantala sa panahon ng paggawa ng mga partikular na produkto. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbabago ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa produksyon. Ang continuity coefficient (Kbezp) ay matatagpuan sa pamamagitan ng formula:

T technologist - ang oras ng teknolohikal na ikot.

T puno - buong cycle ng oras.

Kaya, ang prinsipyo ng pagpapatuloy ay nagbibigay para sa pagbawas sa posibleng minimum ng lahat ng mga pagkaantala sa mga proseso ng produksyon.

Salik ng ritmo ng produksyon

Ang ritmo ng proseso ng produksyon ay nangangahulugan ng pare-parehong pagpapalabas ng mga produkto sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang mas maikli ang agwat ng oras, mas mahirap na ayusin ang isang pare-parehong output. At kung ang buwanang ritmo ay tinitiyak sa mga negosyo, kung gayon ang lingguhan at lalo na ang pang-araw-araw na ritmo ay hindi palaging nakasisiguro. Ang ritmo ng produksyon ay isang mahalagang kondisyon para sa matagumpay na pagtupad ng mga gawain sa mga tuntunin ng dami at mga tagapagpahiwatig ng kalidad. Ang pangunahing mga kinakailangan para sa ritmo ay ang wastong pagpaplano sa loob ng pabrika, na nagbibigay para sa paglikha at regulasyon ng trabaho sa pag-unlad, napapanahong logistik, pagkakapareho at mataas na kalidad ang gawain ng mga serbisyo sa pagpapanatili ng negosyo (pag-aayos, imbakan, enerhiya). Ang koepisyent ng ritmo ay inirerekomenda na matagpuan ng formula:

V f. - ang aktwal na dami ng gawaing isinagawa para sa panahon na sinusuri sa loob ng balangkas ng plano.

V sq. - ang nakaplanong saklaw ng trabaho.

Ang ideolohiya ng pagkalkula ng koepisyent na ito ay ang mga sumusunod. Ang gawain ng produksyon (shop, seksyon) ay maindayog lamang kapag ito ay isinasagawa alinsunod sa nakaplanong iskedyul ng pagpapalabas. Ibig sabihin, ang nakaplanong gawain ay ang pamantayan ng ritmikong gawain. Magtrabaho nang labis sa gawain at, siyempre, nang hindi natupad ang itinatag na gawain, ay itinuturing na hindi regular.

Batay sa itaas, ang pagkalkula ng koepisyent ng ritmo ay isinasagawa bilang mga sumusunod. Sa numerator ng isang fraction pinalitan aktwal na dami produksyon para sa bawat araw (oras, shift, araw, buwan, quarter), ngunit hindi lalampas sa binalak tagapagpahiwatig. Kung ang output para sa araw (oras, shift, araw, buwan, quarter) ay lumampas sa nakaplanong halaga, kung gayon ang nakaplanong halaga ay papalitan para dito. Pagkatapos ay matatagpuan ang kabuuan ng mga halagang ito. Sa denominator ang fraction na ito ay nagpapahiwatig ng kabuuan ng mga nakaplanong halaga ng output para sa parehong mga yugto ng panahon.