Proactive mode. Proactive na posisyon

Ang terminong "proactivity" ay matagal nang naging popular salamat sa mga libro sa sikolohiya at pamamahala. Maraming mga business coach at consultant ang gumagamit ng salitang ito kapag pinag-uusapan ang mga mahahalagang katangian ng isang matagumpay na pinuno. Naiintindihan ito, dahil ang pagiging maagap ay isa sa mga susi sa mga pintuan ng tagumpay sa parehong personal at propesyonal na mga larangan. Ang susi sa pag-unawa sa mga dahilan para sa pagiging epektibo ng anumang aktibidad. Ang tanging tanong ay: ang tao ba mismo ay handa na buksan ang mga pintong ito?

Ano ang proactivity?

Ang salitang "proactive" ay unang ipinakilala ng may-akda ng logotherapy, si Viktor Frankl, sa kanyang aklat na "Man's Search for Meaning" upang italaga ang isang tao na may pananagutan para sa kanyang sarili at sa kanyang buhay, sa halip na hanapin ang mga sanhi ng mga pangyayaring nangyayari. sa kanya sa mga tao at mga pangyayari sa paligid niya.

Ang mga reaktibong tao ay mga taong ang mga aksyon ay pangunahing idinidikta ng isang reaksyon sa mga panlabas na pangyayari. Ang mga damdamin ng mga taong ito ay higit na nakasalalay sa kung ano ang magiging lagay ng panahon, ang kalagayan ng kanilang pamilya, mga mahal sa buhay, mga kasamahan sa trabaho, ang sitwasyon sa trabaho o sa bahay. Bilang isang patakaran, wala silang punto ng panloob na suporta, at naaayon ay medyo madaling alisin mula sa isang estado ng katatagan.

Kapag sa isang paraan o iba pa mga sitwasyon sa buhay awtomatiko kang tumutugon sa mga panlabas na kondisyon - ang iyong reaktibidad ay nagpapakita mismo. Halimbawa, scratched ang iyong sasakyan sa parking lot o sinigawan ka ng isang kliyente, at lumala ang iyong mood. Sa mga kasong ito, ang iyong reaksyon ay madalian at hindi nasa ilalim ng malay na kontrol.

Kaya, ang pangunahing ideya ni Frankl ay nagsasabi: sa pagitan ng anumang panlabas na kaganapan at ang iyong reaksyon dito, mayroong isang mahalagang posibilidad - ito ang kalayaan na iyong pinili.

Kaya, ang mga aktibong tao ay yaong higit na pinipili ang kanilang sariling tugon sa mga panlabas na impluwensya. Ito ang mga nagsisikap na bawasan ang epekto ng mga panlabas na salik sa pagkamit ng kanilang mga layunin. Yaong mga nagtatakda ng mga layunin at nakamit ang mga ito, may kumpiyansa na umaasa sa mga prinsipyo na bumubuo ng mahalagang bahagi ng pagkatao.

Halimbawa, kapag aalis sa trabaho, sasabihin ng isang aktibong tao sa kanyang sarili: “Ano kaya? Nangangahulugan ito na magkakaroon ng mas magandang alok!" at nakangiting bumabati ng good luck sa dati niyang amo.

Istraktura ng pagiging aktibo

Ang konsepto ng proactivity ay kinabibilangan ng dalawang bahagi: aktibidad at responsibilidad.

Aktibidad nagpapahiwatig ng aktibidad sa direksyon ng mga nakatakdang layunin. Bukod dito, aktibo ang aktibidad.

Pananagutan ay nagpapahiwatig ng kamalayan ng responsibilidad para sa mga kahihinatnan kung saan ang mga aksyon na iyong gagawin. Karamihan sa mga nangyayari sa iyo sa buhay ay resulta ng iyong mga aksyon hanggang sa aminin ng isang tao sa kanyang sarili: "Ang ako ngayon ay bunga ng pinili ko kahapon," hindi niya magagawang magpasya: "Ako ay. paggawa ng ibang pagpipilian."
Hanggang sa aminin ng isang tao sa kanyang sarili: "Ako ngayon ay bunga ng pagpili na ginawa ko kahapon," hindi siya makakapagpasya: "Gumagawa ako ng ibang pagpipilian."
Upang mas maunawaan ang isa pang aspeto ng pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reaktibiti, iminungkahi na hatiin ang lahat ng mga kaganapan sa buhay sa 2 lugar.

Ang globo ng mga kaganapan na hindi mo maiimpluwensyahan sa anumang paraan. Halimbawa: mga pagbabago sa halaga ng palitan, mga desisyon sa pulitika, mga rebolusyon, mga digmaan, mga presyo para sa gasolina, gas, kuryente (maliban sa mga sitwasyon kung saan mayroon kang ganitong mga kapangyarihan) at iba pa. Tinawag ni Stephen Covey ang globo ng naturang mga kaganapan na "circle of concern."

Ang saklaw ng mga kaganapan na napapailalim sa iyong direktang impluwensya. Halimbawa, ang iyong sariling edukasyon, kalusugan, mga relasyon, karera, mga gawain sa loob ng iyong awtoridad sa trabaho, at iba pa. Ang isang katulad na pangalan ay "circle of influence."

Ang "litmus test" ng pagiging aktibo ay maaaring maging sagot sa tanong - saan mo idinidirekta ang iyong mga pagsisikap: sa mga lugar kung saan maaari kang magkaroon ng epekto o sa mga hindi mo maimpluwensyahan sa anumang paraan?

Ang isang aktibong tao ay palaging nagtuturo sa kanyang mga pagsisikap sa kanyang zone ng impluwensya. Habang ang reaktibo, bilang panuntunan, ay tumutuon sa mga kaganapan na hindi niya mababago. Halimbawa, ipinaliwanag ng HR manager sa senior management ang dahilan ng mahabang paghahanap para sa mga empleyado sa pamamagitan ng katotohanan na walang mga aplikante na angkop para sa kumpanya sa labor market, habang ang isang banal na pagsusuri ng mga advertisement upang matukoy kung ang isang potensyal na aplikante ay interesado. hindi natupad. Ito ay isang malinaw na halimbawa ng reaktibong pag-uugali.

Isa pang halimbawa. Ang isang proactive na manager ay hindi mag-aalala tungkol sa mga pagtaas sa mga presyo para sa mga serbisyo ng komunikasyon ng mga operator, ngunit susubukan na maghanap ng mga paraan upang ma-optimize ang mga gastos. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong digital na sistema ng komunikasyon na magbabawas ng mga gastos at mapapabuti din ang antas ng serbisyo sa customer.

Sa pamamagitan ng pagtutuon ng pansin sa mga kaganapan sa iyong "circle of influence," pakiramdam mo ay mas malakas at kumpiyansa ka sa iyong kakayahang baguhin ang sitwasyon sa paligid mo. Ang pakiramdam ng kalayaan na pumili ng direksyon ng paggalaw sa iyong buhay ay isang kasama ng mga aktibong tao. Habang ang pakiramdam ng kawalan ng kakayahan, kawalan ng pag-asa at pag-asa ay ang karamihan ng reaktibo.

Kakatwa, may mga terminong katulad ng kahulugan sa proactivity. Halimbawa, gaya ng "locus of control" at "localization of control of volitional effort" mula sa Gestalt therapy. At ito ay muling nagpapatunay na mayroong isang katotohanan, tanging mayroong ilang mga diskarte sa interpretasyon nito.

Ang mga talahanayan ay nagpapahiwatig ng mga pangunahing tampok na likas sa mga proactive at reaktibong tao, at kung anong mga pahayag ang maaaring gamitin upang makilala ang isa sa isa.

Ang mga paghahambing sa itaas ay malinaw na nagpapakita ng pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity. Ang mga reaktibong tao sa karamihan ng mga kaso ay tumutukoy sa imposibilidad ng paggawa ng isang bagay. Ito ay ipinahayag bilang mga negatibong pangungusap which are taken for granted.
Mga aktibong tao sa mas malaking lawak tumuon sa kung ano ang maaaring baguhin sa kasalukuyang sitwasyon. Ang mga taong ito ay nagtatanong sa kanilang sarili: "Anong mga aksyon ang kailangang gawin?" Sa madaling salita, ang pagiging maagap ay nakatuon sa iyong kakayahang baguhin ang katotohanan.
Ang isang mas detalyadong paglalarawan ng pagiging maagap ay matatagpuan sa mga aklat ni Stephen Covey. Ang pagiging aktibo, ayon kay Covey, ay isa sa 7 pangunahing kasanayan ng alinman matagumpay na tao, hindi banggitin ang mga tagapamahala, na ang mga resulta ng trabaho ay ang susi sa mga tagumpay ng anumang kumpanya.

Ngayon subukang iugnay sa isip ang imahe ng isang pinuno sa mga larawan ng mga reaktibo at proactive na tao, at makikita mo ang mga prospect ng isa at isa pang diskarte sa paglutas ng mga problema sa pamamahala. Ang mga konklusyon ay malinaw.

Evgeniy Khristenko,
direktor ng kumpanyang "iTek"

Stephen Covey. "Ang 7 Gawi ng Highly Effective na Tao."
. Radislav Gandapas. "Karisma ng isang pinuno sa negosyo."
. Mga pagsasanay sa video ni Vladimir Gerasichev.
. Isaac Adizes. "Ang Ideal na Pinuno"
. Pananaliksik sa mga konsepto ng “locus control” at “localization of control of volitional effort” sa Gestalt therapy.
. Awit "Hayaan ang mundo na yumuko sa ilalim natin."
. Ang kasabihang "Yung gustong humanap ng pagkakataon, yung ayaw humanap ng excuses."

Maingat na timbangin ang iyong mga lakas at ang mga hangganan ng iyong "sphere of influence." Subukang ituon ang iyong mga pagsisikap sa kung saan mo talaga mailalagay ang iyong mga pagsisikap.
. Kung sinimulan mong sisihin ang mga pangyayari para sa katotohanan na nabigo kang gumawa ng isang bagay, isipin na maaaring hindi ito ang mga pangyayari. Hindi ito nangangahulugan na kailangan mong patuloy na makisali sa pagpuna sa sarili at pagsira sa sarili. Pagkatapos ng lahat, ang isang masamang resulta ay isang karanasan din na magagamit para sa karagdagang pagsasanay sa sarili at pagpapaunlad ng sarili.
. Makipagkomunika mula sa posisyon na "Nanalo ako - nanalo siya."

Ayon sa ideya ng proactivity ng psyche ng tao, sa pagitan ng stimuli na nakakaapekto sa isang tao at ng kanyang reaksyon sa mga stimuli na ito ay namamalagi sa malayang independiyenteng kalooban. Ibig sabihin, tayo mismo ang pumipili ng ating reaksyon sa ilang mga impluwensya. Isang alternatibo pagiging maagap ay reaktibiti, kapag ang pagpili ay tinutukoy ng mga panlabas na pangyayari, pagpapasigla.

Ang pagiging proactive na tao ay nangangahulugan na ang isang tao ay namulat sa kanyang pinakamalalim na mga halaga at layunin at kumikilos alinsunod sa kanyang mga prinsipyo sa buhay, anuman ang mga kondisyon at pangyayari.

Ang konsepto ng proactivity ay ginagamit ng maraming psychologist.

Ang salitang "proactive" ay unang ipinakilala ng may-akda ng logotherapy, si Viktor Frankl, sa kanyang aklat na "Man's Search for Meaning" (isinulat batay sa kanyang pananatili sa isang Nazi concentration camp) upang italaga ang isang taong tumatanggap ng responsibilidad para sa kanyang sarili at sa kanyang buhay , sa halip na maghanap ng mga dahilan para sa mga pangyayaring nangyayari sa kanya sa mga tao at pangyayari sa paligid. Ang salitang ito, sa pagkaunawa ni Frankl, ay malapit sa konsepto ng panloob. Sa ganitong kahulugan, ang konsepto ng proactivity ay malawakang ginagamit sa popular na panitikan sa pamamahala.

Ang isa sa mga unang naglagay ng aktibidad sa unahan ng personalidad, na nagbibigay nito, sa kaibahan sa "reaktibidad" ng mga behaviorist, isang espesyal na pangalan - proactivity, ay si Gordon Allport. Ang Allport ay tiyak na hindi sumasang-ayon sa opinyon ng karamihan ng mga psychologist na nag-uugnay sa tao ng pagnanais para sa homeostasis at pagbabawas ng stress. Para sa kanya, ang isang tao ay isang nilalang na nagsusumikap na magtatag at mapanatili ang isang tiyak na antas ng pag-igting, at ang pagnanais na mabawasan ang pag-igting ay isang tanda ng masamang kalusugan.

Wikimedia Foundation. 2010.

Tingnan kung ano ang "Proactivity" sa iba pang mga diksyunaryo:

Aktibidad- ang kakayahang aktibong pumili ng isang layunin, ang mga paraan upang makamit ito, sapat na mga layunin, upang ipailalim ang mga mithiin, pag-iisip, damdamin, aksyon sa layuning ito, gumawa ng inisyatiba, maging responsable para sa sarili, para sa mga aksyon ng mga tagasunod, para sa ang pagpapatupad...... Sociological Dictionary Socium

Aktibidad- (Proactivity). Ang panimulang punto ay ang mga dahilan para sa pag-uugali ng isang tao ay nasa kanyang sarili... Mga Teorya sa Pagkatao: Glossary

Nakabatay sa sistema artipisyal na katalinuhan, may kakayahang magtanong sa bisita at magbigay sa kanya ng mga rekomendasyon para sa pagbili ng isang partikular na produkto. Ang mga pangunahing ideya ng system: Proactivity: hindi naghihintay ang system para sa ilang partikular na kahilingan mula sa user. Sa kabaligtaran,... ... Wikipedia

Ang mga proseso ng pag-iisip ay mga prosesong nakasanayang kinilala sa holistic na istraktura ng psyche. Ang pagkakakilanlan ng mga proseso ng pag-iisip ay isang puro kondisyonal na dibisyon ng psyche sa mga sangkap na elemento nito, na lumitaw dahil sa makabuluhang impluwensya ng mga konseptong mekanikal sa ... ... Wikipedia

Ang mga proseso ng pag-iisip ay mga prosesong nakasanayang kinilala sa holistic na istraktura ng psyche. Ang pagkakakilanlan ng mga proseso ng pag-iisip ay isang puro kondisyonal na dibisyon ng psyche sa mga sangkap na elemento nito, na lumitaw dahil sa makabuluhang impluwensya ng mga konseptong mekanikal sa ... ... Wikipedia

Ang terminong ito ay may iba pang kahulugan, tingnan ang Competence. Ang kakayahan (mula sa Latin na competere to correspond, to approach) ay ang personal na kakayahan ng isang espesyalista (empleyado) upang malutas ang isang tiyak na klase ng mga propesyonal na gawain. Gayundin... Wikipedia

ALLPORT Gordon- Willard (1897 1967) American psychologist, espesyalista sa larangan ng personality psychology, pangkalahatan at sikolohiyang panlipunan, sikolohiya ng relihiyon. Kasama rin sa kanyang mga interes ang pagtuturo ng sikolohiya at pagsuporta sa mga ideya ng humanistic psychology.… … encyclopedic Dictionary sa sikolohiya at pedagogy

Proseso- (Proseso) Kahulugan ng proseso, mga uri at uri ng mga proseso Impormasyon tungkol sa kahulugan ng proseso, mga uri at uri ng mga proseso Mga Nilalaman Mga Nilalaman Kahulugan Makasaysayang Proseso ng negosyo Thermal na proseso Proseso ng Adiabatic Isochoric na proseso Isobaric… … Investor Encyclopedia

Mga libro

• Direktor ng Serbisyo ng Impormasyon Blg. 10/2012, Mga bukas na sistema. Direktor ng Mga Serbisyo sa Impormasyon (CIO.ru) ay isang magazine para sa mga tagapamahala na responsable para sa ideolohiya, diskarte at pagpapatupad ng suporta sa impormasyon para sa mga negosyo, mga pinuno ng mga departamento ng IT ng mga negosyo... eBook

Bawat segundo ng ating buhay ay naiimpluwensyahan tayo ng maraming mga pangyayari, mula sa panahon hanggang sa mga aksyon ng ibang tao. Kakatwa, maraming tao ang nakakaligtaan ang katotohanan na mayroon din silang kakayahang impluwensyahan ang mga sitwasyong ito at ang kanilang buhay sa pangkalahatan. Ang pagiging aktibo ay kinilala ng mga psychologist at business coach bilang isa sa mga pangunahing katangian ng isang matagumpay na tao. Bakit ito napakahalaga at ano ang kinakatawan nito?

Pagdama sa posisyon ng isang tao at kakayahang maimpluwensyahan sariling kapalaran depende sa kamalayan ng isang tao sa kanyang kakayahang gumawa ng mga pagpipilian. Ang kakayahang ito ang nagpapakilala sa proactive na pag-iisip mula sa reaktibong pag-iisip at proactive na pag-uugali mula sa reaktibong pag-uugali. Ang isang aktibong tao ay ang arkitekto ng kanyang sariling kaligayahan, ang isang reaktibong tao ay ang walang hanggan.

Aktibidad at reaktibidad

Sa mga residente ng parehong bansa, parehong lungsod, at kahit na parehong pamilya, maaaring may mga tao na ganap na naiiba ang reaksyon sa paglitaw ng parehong pangyayari. Ipagpalagay na ang isang kalsada ay inaayos malapit sa isang bahay. Ang isang tao, na isinasaalang-alang ang sitwasyong ito, ay mag-iingat nang maaga upang makahanap ng ibang ruta patungo sa trabaho at hindi mahuhuli. At ang isa pang tao ay mahuhuli ng 2 oras sa trabaho at doon ay magrereklamo sa lahat tungkol sa pag-aayos, na nagsasabing ang pamahalaang lungsod ay karapat-dapat sa pagkondena, na ang tsuper ng minibus ay walang halaga dahil siya ay mabagal sa pagmamaneho, at maging ang kapalaran ay dapat sisihin sa katotohanan. na siya ay nanirahan sa partikular na bahay na ito.

Sa pangkalahatan, sa pangalawang kaso, ganap na ibinubukod ng tao ang posibilidad ng kanyang sariling impluwensya sa sitwasyon na isinumite lamang niya sa mga pangyayari. At ang unang tao ay nakahanap ng pagkakataon na ayusin ang kanyang plano sa pagkilos upang mabawasan ang negatibong epekto ng mga pangyayari. Ito ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng reaktibiti at proactivity.

Ang reaktibiti ay kumakatawan din sa pag-uugali kung saan ang isang tao ay hindi itinuturing ang kanyang sarili bilang isang aktibong kalahok sa paghubog ng kanyang kapalaran at bawat partikular na sitwasyon. Ang gayong mga tao ay hindi man lang isinasaalang-alang ang posibilidad na maimpluwensyahan ang mga pangyayari; Iyon ay, ito ay isang reaksyon na lumilitaw kapag ang lahat ay nangyari na at sumasalamin lamang sa saloobin ng isang tao tungkol dito. Sa kasong ito, ang tao ay ang object ng impluwensya.

Sa turn, ang pagiging aktibo ay nagpapakita ng sarili bilang isang aktibong kalahok sa mga patuloy na kaganapan, isang paksa ng aktibidad na nakakaimpluwensya sa mga pangyayari. Proactive na pag-iisip - kinikilala ang sarili bilang may kakayahang gumawa ng mga pagpipilian at impluwensyahan ang buhay ng isa at bawat isa tiyak na sitwasyon, bumubuo ng proactive na pag-uugali - ang kakayahang kumilos sa paraang hindi nagiging susi ang mga panlabas na pangyayari sa kanilang impluwensya sa kinalabasan ng sitwasyon.

Isang proactive na tao at ang mga benepisyo ng gayong katangian

Ang isang proactive na tao ay palaging mas matagumpay, dahil hindi siya sanay na gumawa ng mga dahilan para sa kanyang sarili. Siya ay may malinaw na kamalayan na siya lamang ang panginoon ng kanyang buhay. Ang katotohanang ito ay nagdaragdag kumpiyansa sa loob, dahil kapag naimpluwensyahan mo ang iyong buhay, nararamdaman mo kapayapaan sa loob at katatagan.

Ang pagiging maagap ay hindi nangangahulugan ng pagiging makapangyarihan. Palaging may mga pangyayari kung saan wala tayong impluwensya, halimbawa, ang panahon. Ang posibilidad na, salamat sa pagiging maagap, ang isang tao ay tumigil sa pag-ulan ay zero, ngunit magagawa niyang ayusin ang kanyang pag-uugali sa paraang hindi makagambala ang ulan sa kanyang mga plano, o hindi bababa sa sinasadyang piliin ang kanyang reaksyon sa sitwasyong ito. .

Ang pagiging aktibo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pagpapalaki, ang pagkakaroon ng gayong mga katangian sa mga magulang at mga personal na katangian. Natututo tayong tumugon sa mga panlabas na kalagayan sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang kung paano tumugon ang ating mga magulang sa kanila noong tayo ay mga bata pa. Kung ang ama ay hindi sanay na bigyang-katwiran ang lahat ng kanyang mga pagkakamali sa iba't ibang mga dahilan, at alam kung paano magtakda at makamit ang mga layunin, ang bata ay mas malamang na malasahan ang gayong pag-uugali bilang normal at tama.

Ang pagiging aktibo ay naiimpluwensyahan ng ilan mga personal na katangian. Halimbawa, pagsasarili sa larangan. Ito ang kakayahang mag-focus sa sariling damdamin at paniniwala sa mas malaking lawak kaysa sa panlabas na mga pangyayari. Nakakaimpluwensya rin ang locus of control. Ang panloob na locus of control ay nagsasangkot ng pagkuha ng responsibilidad para sa kasalukuyang sitwasyon sa sarili sa mas malaking lawak kaysa sa iba. Mahirap sabihin nang walang pag-aalinlangan kung ano ang pangunahin - ang inilarawan na mga katangian o proactivity mismo, dahil ang mga ito ay napakalapit na nauugnay sa isa't isa.

Reaktibong tao at kung bakit umiiral ang gayong mga tao

Tila, bakit hindi dapat maging maagap at matagumpay ang lahat kung ito ay napakalusog at kapaki-pakinabang? Ang pagbuo ng pagiging maagap ay nagsisimula sa pagkuha ng responsibilidad para sa iyong buhay, na para sa maraming tao ay napakalaki o hindi kumikita. Ang isang reaktibong tao ay may posibilidad na sisihin ang iba para sa kanyang mga kabiguan ang kanyang locus of control ay panlabas. Siya rin ay umaasa sa larangan - iyon ay, ang kanyang mga desisyon ay lubos na naiimpluwensyahan ng mga panlabas na kalagayan, at sila ang nagiging mapagpasyahan at nagpapasiya sa kanyang buhay.

Kapag nakita ng isang bata mula sa pagkabata na ang nanay at tatay ay sanay na gumawa ng mga dahilan at hindi alam kung paano pagtagumpayan ang mga paghihirap, napakahirap para sa kanya na makuha ang mga kasanayan sa maagang pagtugon sa pagtanda. Ang sobrang proteksyon ng bata mula sa mga paghihirap ay nakakatulong din sa reaktibiti. Kapag patuloy na sinasabi ni nanay: "Huwag kang pumunta doon, nakawin ka nila," "Huwag mong paglaruan ang mga bata, sasaktan ka nila," "Masamang guro iyan - binigyan ka niya ng C," " Pumunta ka sa unibersidad na ito, dito ka namin bibigyan ng trabaho, at hindi ka basta basta makakalusot sa isa,” nabuo ng bata ang isang malinaw na ideya na wala nang umaasa sa kanya, na maaari lamang siyang maging object of influence at ay sa anumang paraan ay hindi kayang impluwensyahan ang mga pangyayari.

Ang pagiging maagap ay hindi kapaki-pakinabang para sa maraming tao. Kapag responsable ka sa iyong buhay, ikaw ang salarin hindi lamang ng mga tagumpay, kundi pati na rin ng mga kabiguan. Ngayon ay wala kang pagkakataong sisihin ang lahat: ang panahon, ang iyong boss, eclipse ng buwan, kapalaran, kapangyarihan at pandaigdigang pagsasabwatan. Dahil mayroon kang malinaw na pag-unawa na ang pagpipilian ay palaging sa iyo. Ito ay ang pagkakataon na gumawa ng isang pagpipilian na ginagawang mas malaya ang isang tao at nag-aalis sa kanya ng anumang mga dahilan.

Madalas mong maririnig ang mga parirala mula sa mga kaibigan tulad ng: "Buweno, ano ang magagawa ko, may mga masikip na trapiko." Anumang mga argumento tulad ng: "May mga traffic jam doon araw-araw", "Maaari kang umalis nang maaga", "Maaari mo man lang akong binalaan na mahuhuli ka", "Maaari kang gumawa ng appointment para sa isa pang oras, alam mo na imposibleng makadaan sa lugar na ito sa umaga.” Ngunit ang lahat ng mga argumentong ito ay maaaring tinanggihan o nahaharap sa isang bakal na kontra-argumento: "Buweno, ano ang maaari mong gawin ngayon."

Ang aktibong pag-uugali ay palaging nagsasangkot ng pagsisikap, parehong mental at pisikal. Pagkatapos ng lahat, ang pagtangis tungkol sa mga problema ay palaging mas madali kaysa sa paghahanap ng mga paraan. Mula sa passive na posisyon hinding-hindi mo makakamit ang tagumpay at uupo ka lang at gagawa ng sarili mong negosyo. Samakatuwid, hindi lahat ay nangangailangan nito at hindi lahat ay handa na gumawa ng pagsisikap.

Paano bumuo ng proactivity

Ang pagiging aktibo ay nagbibigay-daan sa iyo na maghanap ng mga paraan at maging isang aktibong tagalikha ng iyong buhay; ito ang unang salik sa pagkamit ng tagumpay. Ang kakayahang maghanap at makahanap ng mga solusyon, na kumuha ng responsibilidad para sa iyong buhay, ay nagpapa-tense sa iyo kaysa karaniwan, ngunit laging nagbubunga. Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na bumuo ng proactivity kung pagod ka na sa pagiging isang passive object na dala ng daloy.

Ang aktibong pag-iisip at pag-uugali ay mga bagay na maaaring matutunan, maaari itong paunlarin at ang mga kinakailangang kasanayan ay maaaring makuha. Una, kailangan mong tukuyin ang pagkakaiba sa pagitan ng iyong pag-unawa sa mga pangyayari na talagang wala sa ilalim ng iyong saklaw ng impluwensya at yaong maaari mong mahusay na maimpluwensyahan. Subukang isulat sa dalawang hanay ang lahat ng mga pangyayari sa buhay na may kaugnayan sa iyo sa buhay, na pumipigil sa iyo o lumikha ng mga paghihirap.

Karaniwan ang kaliwang column ay naglalaman ng hindi malulutas na mga hadlang, kahit man lang ay mas maliit sa kanang column—mga pangyayaring nasa ilalim ng iyong kontrol. Isipin ang mga dahilan kung bakit hindi malulutas ang mga pangyayari sa kaliwang hanay? Tanungin ang iyong sarili sa tanong na ito. Isipin ang pangyayaring ito sa buhay ng ibang tao, parang hindi mo pa rin kayang lampasan? Tanungin ang ibang tao kung sa palagay nila ay walang pag-asa ang balakid na ito gaya mo.

At kahit na ang mga bagay na hindi malulutas na mga pangyayari ay walang ganap na kapangyarihan sa atin. Halimbawa, hindi namin maaaring kanselahin o kanselahin ang pagkakaroon ng isang sakit, ngunit maaari kaming pumunta sa doktor, mahigpit na sumunod sa kanyang mga reseta at alisin ang mga sanhi ng sakit. Hindi natin mapipigilan ang ulan, ngunit maaari tayong sumakay ng payong, maaari tayong tumawag ng taxi, maaari nating tingnan ang forecast ng panahon nang maaga kapag nagpaplano ng ating araw, maaari nating kahit na huwag hayaan ang gayong maliit na bagay na masira ang ating kalooban.

Itigil ang iyong sarili sa tuwing ang pagrereklamo ay pumapalit sa aksyon. Ang pakiramdam ng awa sa iyong sarili ay hindi kailanman nakakapinsala kung ito ay sinusundan ng mga aktibong hakbang upang malampasan ang mga paghihirap, ngunit kung ang proseso ay huminto doon, isipin kung bakit ito nangyayari at pilitin ang iyong sarili na baguhin ang pattern ng pag-uugali na ito. Maaaring mahirap sa una, ngunit kahit na ang pagkilala sa sandali ng pagpapalit ng mga aksyon ng mga reklamo ay isang magandang unang hakbang patungo sa pag-aalis ng problemang ito.

Ang bilog ng mga alalahanin ay ang kabuuan ng mga paghihirap na lampas sa ating kontrol at kailangan nating isaalang-alang ang mga ito. Halimbawa, kung nagsumite ka ng resume para sa bakante ng iyong mga pangarap, ngayon ay maaari mo lamang hintayin na tawagan ka nila o hindi;

Ang bilog ng impluwensya ay lahat ng bagay na napapailalim sa ating impluwensya. Halimbawa, maaari mong ihinto ang pakikipag-usap sa taong nang-iinis sa iyo o ihinto ang panonood ng mga palabas sa TV na nagnanakaw ng iyong oras. Ayon sa depinisyon ni Covey, ang bilog ng pag-aalala ay ang sentrong sanggunian para sa mga reaktibong tao. Ang mga aktibong tao ay nakatuon sa bilog ng impluwensya.

Ano ang proactivity, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity, kung paano bumuo ng mga kasanayan ng isang matagumpay na tao - basahin ang tungkol dito sa artikulo.

Mula sa artikulo matututunan mo:

Ano ang pagiging aktibo (mga halimbawa)

Ang "Proactivity" ay isang termino na unang ipinakilala ng Austrian na may-akda ng logotherapy, psychiatrist, psychologist, neurologist na si Viktor Emil Frankl. Sa aklat na Man's Search for Meaning, ang salitang "proactive" ay ginagamit upang ilarawan ang isang taong handang gawin tanggapin ang responsibilidad para sa iyong buhay at sa mga kaganapang nagaganap sa iyong sarili.

Mag-download ng mga dokumento sa paksa:

Ang pagiging aktibo at pagiging aktibo ay dalawang magkasalungat na konsepto. Ang mga aksyon ng mga reaktibong tao ay dinidiktahan ng kaukulang reaksyon sa panlabas na mga kadahilanan at mga pangyayari. Ang mga emosyon ay nakasalalay sa mood ng iba, sa mga pagbabago sa panahon, at sa kasalukuyang sitwasyon. ganyan hindi makahanap ng isang punto ng panloob na suporta, at madalas at madaling alisin sa estado ng katatagan.

Kung ang isang tao sa ilang mga sitwasyon ay awtomatikong tumugon sa mga panlabas na kondisyon, ang kanyang reaktibiti ay nagpapakita mismo.

Halimbawa, ang isang empleyado na nagtatrabaho sa sektor ng serbisyo ay bastos sa isang kliyente. Biglang sumama ang mood ng empleyado. ganyan reaksyon ay madalian at wala sa ilalim ng panloob na conscious control. Ito ay reaktibiti.

Ang pangunahing ideya ni Viktor Emil Frankl ay na sa pagitan ng mga panlabas na kaganapan at reaksyon ng isang tao, mayroong kalayaan sa pagpili. Ang isang tagapagpahiwatig ng pagiging maagap ay ang pagpili ng tugon sa mga panlabas na salik. Ang mga aktibong empleyado ay may kumpiyansa na umaasa sa mga prinsipyo sa kanilang trabaho, na bumubuo ng mahalagang bahagi ng kanilang pagkatao. Kapag umalis sa kanilang trabaho, sasabihin ng gayong mga empleyado sa kanilang sarili: "So ano? Bukas ay may mas magagandang alok pa!" Kapag nagpapaalam, nakangiti silang bumabati ng suwerte sa kanilang dating. sa employer.

HALIMBAWA

Kung ang isang reaktibo at proactive na empleyado ay itinalaga sa parehong gawain ng pantay na kumplikado, ang reaksyon sa mga hadlang na lumitaw ay magkakaiba.

Karaniwan para sa reaktibong uri na maghanap ng mga dahilan at mga dahilan upang bigyang-katwiran ang kanilang hindi pagkilos. Sinisikap nilang alisin ang kanilang sarili sa responsibilidad. Ang proactive na uri ng personalidad ay nailalarawan sa kabaligtaran ng pag-iisip.

Ano ang kasama sa istraktura at isang tagapagpahiwatig ng pagiging maagap

Kasama sa pagiging maagap sa trabaho ang dalawang bahagi - aktibidad at responsibilidad. Ang mga empleyado ay aktibo at alam ang responsibilidad para sa mga kahihinatnan. Dapat isaalang-alang na ang lahat ng nangyayari ay resulta ng mga aksyon ng tao. Sa ganitong mga kaso, naaangkop ang pormulasyon: "Lahat ng nangyayari ngayon ay bunga ng pagpili na ginawa kahapon." Tutulungan ka ng aktibidad na baguhin ang kasalukuyang sitwasyon, at tutulungan ka ng responsibilidad na gumawa ng ibang pagpipilian kung kinakailangan.

Ang lahat ng mga kaganapan ay nahahati sa dalawang lugar:

1. sa mga hindi mababago - ito ay isang bilog ng mga alalahanin;
2. sa mga napapailalim sa direktang impluwensya ng tao - ito ang bilog ng impluwensya.

Ang kasanayan sa pagiging maagap ay nabuo sa pamamagitan ng pagdidirekta ng mga pagsisikap ng isang tao sa zone ng impluwensya. Nangangahulugan ito na ang atensyon ay hindi nakatuon sa mga bagay o pangyayari na hindi na mababago. Ang lahat ng mga pagsisikap ay kasangkot sa lugar ng impluwensya.

Ang pagiging maagap sa paglutas ng problema ay nagsasangkot ng paggalugad sa lahat ng posibleng opsyon upang makamit ang tagumpay. Halimbawa, hindi mag-aalala ang manager tungkol sa pagtataas ng mga operator ng mga presyo para sa mga serbisyo ng komunikasyon. Susubukan niya maghanap ng mga pagpipilian pag-optimize ng gastos, pagpapakilala ng mga bagong sistema ng komunikasyong digital, pataasin ang antas ng serbisyo sa customer.

Ang pagiging maagap sa pagpapatupad ng mga gawain sa pamamagitan ng halimbawa ay kumpletong konsentrasyon sa mga kaganapan sa bilog ng impluwensya. Ang mga aktibong empleyado ay:

• inisyatiba at aktibidad;
• ang kakayahang baguhin ang mga pangyayari alinsunod sa mga layunin na itinakda;
• panagutan mo ang sariling solusyon;
• magsikap na makamit ang mga layunin batay sa mga prinsipyo;
• mapagtanto ang kalayaang pumili ng reaksyon sa mga kasalukuyang pangyayari.

Basahin ang tungkol sa paksa sa e-zine

Paano bumuo ng proactivity

• maingat na timbangin ang mga puwersa at mga hangganan ng iyong saklaw ng impluwensya;
• ituon ang iyong mga pagsisikap sa kung saan sila maaaring aktwal na ilapat;
• huwag sisihin ang mga pangyayari o mga pangyayari sa hindi nagawa;
• huwag makisali sa pagpuna sa sarili at pagsira sa sarili;
• gumamit ng masamang resulta bilang karanasan upang matiyak karagdagang pag-unlad at pag-aaral sa sarili;
• tandaan na ang isang proactive na tao ay hindi umiiwas sa responsibilidad, ngunit naghahanap ng mga dahilan upang gawin karagdagang responsibilidad.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity?

Ang pagiging maagap at pagiging aktibo ay magkasalungat na mga prinsipyo. Sa pinakaunang pakikipag-usap sa aplikante, matutukoy mo kung anong uri ng tao ang nasa harap ng manager. Ang isang kandidato para sa isang bakanteng posisyon ay nasa reaktibong uri kung gagamitin niya ang mga sumusunod na parirala:

• Hindi ko ito kakayanin;
• Hindi ko ito mababago;
• Napipilitan akong gawin ito;
• Kailangan kong gawin ito;
• puwersa ng mga pangyayari;
• nababaliw ako nito.

Ang ganitong mga paniniwala ay ang posisyon ng isang biktima. Sa panahon ng trabaho, mahirap para sa isang reaktibong empleyado na italaga ng mga gawain na nangangailangan ng personal na responsibilidad.

Ang mga parirala ng isang aktibong kandidato ay kinabibilangan ng:

1. Hahanap ako ng pagkakataon;
2. Kaya ko;
3. Gumawa ako ng desisyon;
4. Oo;
5. Mas gusto ko;
6. Hahanap ako ng paraan sa labas ng sitwasyon;
7. Hahanap ako ng paraan.

Sa kasong ito, gagana ang Pygmalion effect o self-fulfilling prophecy. Kung ang isang kandidato ay nagpapanatili ng isang positibong saloobin, alam kung paano epektibong pamahalaan ang mga emosyon, at handang gawin ang pinakamahihirap na gawain, siya ay magiging isang matagumpay na empleyado.

Mahirap para sa isang reaktibong aplikante na dumaan sa panahon ng adaptasyon. Sa hinaharap, posibleng umalis ang espesyalista kung isasaalang-alang niya iyon nakatalagang gawain masyadong kumplikado para sa kanya.

Paano ginagamit ang pagiging maagap sa paglutas ng mga problema sa pamamahala ng tauhan?

Sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon at ang pangangailangan upang madagdagan ang mga volume ng produksyon, pati na rin upang matiyak mabisang pag-unlad at ang paggana ng kumpanya ay gumagamit ng mga bagong diskarte sa pamamahala ng tauhan. Ang aktibong pamamahala ay ang paglalapat ng mga konsepto proactive na pamamahala at ang susi sa kaligtasan sa pagbabago ng mga kondisyon.

Ang kakulangan ng pagiging maagap sa pamamahala ay nangangailangan ng pagsusumite sa mga panlabas na kondisyon. Mas gusto ng mga reaktibong uri ng mga lider na "sumama sa agos", upang magtiwala sa umiiral na mga pangyayari nang hindi sinusubukang baguhin ang mga ito. Ang aktibong pamamahala ay batay sa kakayahang matuto kapaligiran, tiyakin ang maagap na pag-unlad, maiwasan ang mga problema na lumitaw.

Ang pagiging aktibo sa pagpapatupad ng mga gawain, ang kakayahan ay nagpapahintulot sa iyo na sanayin ang lahat ng mga empleyado, pagbutihin ang mga kwalipikasyon ng iyong mga espesyalista, huwag tumingin sa labas para sa mga empleyado na magagawang kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain, makamit madiskarteng layunin.

Upang ipatupad ang proactive na pamamahala, mga pamamaraan tulad ng:

business process reengineering - BPR (business process reengineering);

mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap - KPI (mga pangunahing index ng pagganap);

balanseng mga sistema ng tagapagpahiwatig ng pagganap - BSC (balanseng score card);

pagbabadyet at pagmomodelo batay sa mga itinatag na pamantayan IDEF0, IDEF3, SADT, UML.

Maaaring interesado kang malaman:

Ang isang tao ay patuloy na naiimpluwensyahan ng maraming iba't ibang mga kadahilanan, at ang ating reaksyon sa kanila ay nagbabago sa ating buhay. May mga taong sumasabay sa agos, at may mga taong pumili ng kanilang sariling landas. Ang pagiging maagap ay hindi isang kasanayan o kakayahan, ito ay hindi isang likas na talento. Ang pagiging maagap ay una at pangunahin ang aming pinili. Ang salitang ito ay mahirap tukuyin at ilarawan sa isang pangungusap, ngunit ito ay napaka mahalagang kalidad tao.

Ano ang proactivity

Ang pagiging aktibo ay ang malay-tao na pagnanais ng isang tao na maimpluwensyahan ang mga kaganapan, phenomena, at proseso na nagaganap sa paligid niya. Ang pagiging aktibo ay inilarawan ni Stephen Covey sa kanyang aklat na "". Ito ay pagkatapos na ang salita ay naging laganap na dati ay ginamit sila sa sikolohiya.

Tinukoy ni Stephen Covey ang pagiging aktibo bilang unang kasanayan ng mga taong lubos na epektibo. Ang lahat ng mga aktibidad ay maaaring mailalarawan bilang aktibidad, ngunit ang aktibidad ay maaaring nahahati sa: proactivity at reactivity. Ang reaktibidad ay isang passive na reaksyon sa mga panlabas na kondisyon; Ang isang aktibong tao ay nakakaimpluwensya sa lahat ng mga kaganapan na nasa kanyang lugar ng impluwensya. Ito ay lubhang mahalagang punto, ang isang aktibong tao ay nakatuon sa lahat ng kanyang mga pagsisikap sa pag-impluwensya sa mga prosesong nasa ilalim ng kanyang kontrol. Kasabay nito, hindi siya nag-aaksaya ng enerhiya sa pagbabago ng isang bagay na hindi niya maiimpluwensyahan sa anumang paraan.
Napakahalaga dito na wastong ilagay ang mga zone ng impluwensya; naniniwala ang maraming tao na hindi nila kayang impluwensyahan ang maraming bagay, ngunit hindi ito ang kaso. Sa kabaligtaran, iniisip ng maraming tao na maimpluwensyahan nila ang nangyayari, at nagkakamali sila. Para sa pag-unawa, magbibigay ako ng isang maliit na halimbawa mula sa buhay. Malamang, marami na ang nakarinig na nagrereklamo na hindi sapat ang suweldo sa trabaho. At hindi nila ito maiimpluwensyahan sa anumang paraan. Ito ang paghatol ng isang reaktibong tao, dahil may mga paraan sa labas ng sitwasyong ito: humingi ng pagtaas o pagtaas, kumuha ng higit pang responsibilidad, o magpalit ng trabaho. Ang isang reaktibong tao ay uupo at maghihintay ng isang himala, kaya naman kakaunti ang binabayaran sa kanya. Sa katunayan, maraming mga proseso sa buhay na maaari nating maimpluwensyahan.

Mayroon ding kabaligtaran na sitwasyon: ang isang tao ay naglalaan ng masyadong maraming oras sa mga bagay na hindi niya maiimpluwensyahan at hindi kailanman magdadala sa kanya ng tubo at kasiyahan. Halimbawa, may mga indibidwal na nagsisikap na baguhin ang gobyerno sa bansa o baguhin ang patakaran ng estado o kumpanya.

Bakit kailangan ang pagiging maagap?

Ang pagiging maagap sa negosyo at sa trabaho ay seryosong magpapataas ng iyong mga resulta sa pagiging maagap sa buhay ay magdadala sa iyo sa tagumpay. Ang pagsabay sa agos ay mas madali kaysa sa pakikipaglaban, ngunit sa pakikipaglaban lamang makakamit mo ang gusto mo at maisasakatuparan ang iyong mga pangarap. Ang pagiging maagap ay hindi ang susi sa tagumpay; kung wala ang kalidad na ito, maraming tao na may mga talento at kakayahan ang nanatiling hindi kilala, dahil lamang sa hinintay nilang mangyari ang lahat.

Sa trabaho, ang isang aktibong empleyado ay isang mahusay na halaga at ito ay nagkakahalaga ng paghawak at pagpapaunlad sa kanila. Bilang isang patakaran, ang pagiging aktibo ay inilatag sa panahon ng pag-aalaga, kahit na sa pagkabata, ngunit may mga tao na nagbago ng kanilang saloobin sa mundo sa pagtanda.

Paano linangin ang pagiging maagap

Napakahirap na linangin ang pagiging maagap sa iyong sarili, at mas mahirap sa iyong mga nasasakupan. Bilang karagdagan, kung ikaw mismo ay hindi isang proactive na tao, kung gayon hindi mo magagawang makamit ito mula sa iyong mga subordinates.

Kung gusto mong mapalibutan ng mga aktibong tao, magsimula sa iyong sarili. Huwag kailanman panghinaan ng loob, turuan ang iyong mga tao na maghanap ng mga benepisyo sa lahat ng bagay at mga pagkakataon upang makinabang mula sa lahat. Upang linangin ang pagiging maagap, simulan ang pag-iisip at pagtimbang-timbang sa lahat ng iyong mga desisyon. Dapat mong maunawaan nang mabuti kung ano ang nais mong makamit at gumawa ng mga pagpapasya batay dito; dapat mong iwasan ang paggawa ng mga pabigla-bigla na desisyon, na karaniwan para sa maraming tao at, bilang panuntunan, ay naghahangad ng mga kasalukuyang interes at hindi nakatuon sa hinaharap.