Ano ang isang subsidiary. Subsidiary na kumpanya - mga layunin ng paglikha, mga aktibidad sa pananalapi, pinagsama-samang pag-uulat at mga benepisyo sa buwis

Ang subsidiary ay isang hiwalay na legal na entity na may buong hanay ng mga karapatan at obligasyon. Tingnan natin kung ano ang isang subsidiary, kung paano ito gumagana, at kung paano ito naiiba sa isang sangay.

Ano ang isang subsidiary

Ang subsidiary ay isang ganap na legal na entity na may buong hanay ng mga karapatan at obligasyong likas sa napiling porma ng organisasyon. Sa kanyang aktibidad sa ekonomiya ito ay ginagabayan ng mga dokumentong bumubuo, at mga bank account.

Mag-download at magtrabaho:

Ano ang makakatulong: ang pagtuturo ay naglalaman ng isang malinaw na pamamaraan para sa pagsuri sa pag-uulat ng pamamahala, detalyadong pagsusuri bawat tagapagpahiwatig na nagpapakilala pinansiyal na kalagayan mga kumpanya.

Ano ang makakatulong: magtatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng pampinansyal na mga serbisyo kumpanya ng pamamahala at mga subsidiary. Itinatakda nito ang mga deadline kung saan ang mga departamento ay nagbibigay ng data para sa mga ulat at badyet.

Ano ang makakatulong: inilalarawan ng regulasyon ang mga pangunahing prinsipyo at pamamaraan para sa pagbuo at pag-apruba ng mga badyet ng mga subsidiary ng grupo. Ang espesyal na atensyon ay binabayaran sa pamamaraan para sa paggawa ng mga pagbabago sa mga naaprubahang plano. Ang paggamit ng dokumentong ito sa pagsasanay ay makakatulong upang mapagkasundo ang mga interes ng lahat ng kalahok sa proseso ng badyet.

Paano naiiba ang isang subsidiary sa isang sangay?

Ang isang sangay, hindi tulad ng isang subsidiary, ay ganap na pinagkaitan ng awtonomiya, dahil ito ay itinuturing na isang hiwalay na dibisyon ng kumpanya. Ang mga aktibidad nito ay kinokontrol ng regulasyon sa sangay, na inaprubahan ng punong tanggapan.

mesa. Paghahambing: sangay at subsidiary

"Anak" o sangay: kung ano ang mas maginhawa at mas mura para sa kumpanya

Ang iyong desisyon kung magbubukas ng isang subsidiary o kung sapat ang isang sangay, o kahit isang hiwalay na dibisyon, ay nakasalalay sa mga kahihinatnan ng buwis at proteksyon ng asset. Natukoy namin ang pamantayan kung saan mas madaling matukoy kung ano ang pipiliin.

Paano magbukas ng isang subsidiary

Upang magrehistro ng isang "anak na babae" ng pangunahing kumpanya, kakailanganin mo:

1. Bumuo ng mga dokumentong ayon sa batas, ang mga minuto ng pagpupulong ng mga tagapagtatag sa appointment ng direktor. Tiyakin sila sa notaryo para sa pagpaparehistro (limang araw ng trabaho);
2. Magtapos ng isang kasunduan ng layunin o pagtanggap mail ng impormasyon ang may-ari upang kumpirmahin ang address ng lokasyon ng yunit (limang araw ng trabaho);
3. Magrehistro ng isang legal na entity sa mga pondo at mga katawan ng istatistika sa lokasyon ng subsidiary (limang araw ng trabaho);
4. Gumawa ng selyo ng bagong likhang kumpanya (isang araw ng trabaho);
5. Magbukas ng bank account sa karaniwang paraan (tatlong araw ng negosyo).

Paano pondohan ang isang subsidiary

Maaaring pondohan ng kumpanya ang subsidiary nito kapwa sa gastos ng sarili nitong mga pondo at sa gastos ng mga pautang sa bangko.

Magagawa ito nang mag-isa sa mga sumusunod na paraan:

• gumawa ng kontribusyon sa awtorisadong kapital sa cash o ari-arian;
• ilipat ang mga kinakailangang pondo bilang paunang bayad para sa hinaharap na trabaho (mga serbisyo);
• magbigay ng mga kalakal para sa pagbebenta na may makabuluhang ipinagpaliban na pagbabayad;
• magbigay ng pautang.

Kapag umaakit ng mga pautang, dapat itong isaalang-alang na ang isang subsidiary na kumpanya sa simula ng aktibidad nito ay madalas na hindi kumikita. Maaaring tanggihan ng bangko ang mga pondo o ialok ang mga ito bilang collateral para sa isa pang mas kumikitang negosyo ng kumpanya. Posibleng itaas ang awtorisadong kapital ng "anak" sa positibo, ngunit ito ay isang magastos at mahabang pamamaraan, na nangangailangan din ng maingat na legal na pagpaparehistro. Bilang karagdagan, ang mga may-ari ng maraming mga kumpanya ay sadyang panatilihing mababa ang share capital, sa gayon ay binabawasan ang panganib ng pagkalugi.

Lahat mga operasyon sa pag-areglo sa pagitan ng mga subsidiary ng grupo ay iginuhit lamang ng mga kontrata sa negosyo, dahil sa mga ganitong kaso maaari silang maging batayan para sa paglipat Pera o paglilipat ng mga ari-arian.

Tanong: paano subaybayan ang pera ng mga subsidiary?

Elena Ageeva, financial director ng LLC "Golder Electronics"

Panahon na upang malutas ang mga problema ng "anak na babae" kung siya ay:

• nagsusumite ng mga badyet, mga plano sa pananalapi at mga ulat ng pamamahala na may mga pagkaantala sa pangunahing kumpanya;
• regular na lumilihis mula sa naaprubahang badyet ng daloy ng salapi;
• pinatataas ang portfolio ng pautang nang walang mga layunin na dahilan;
• humihigpit;
• nakakagambala sa mga tuntunin ng pagbabayad sa mga katapat;
• nagkakamali sa data sa mga utang, gastos, resibo.

Para sa karagdagang impormasyon sa kung ano ang gagawin sa ganoong sitwasyon, basahin ang materyal. mula sa .

Paano pamahalaan at kontrolin ang isang subsidiary

Kinukuha ang pamamahala ng subsidiary CEO, na maaaring isa sa mga kasamang may-ari nito. Bilang karagdagan, sa isang subsidiary na kumpanya, maaari kang lumikha ng iyong sariling executive body, tulad ng isang board o board of directors. Dahil ang lahat ng aktibidad sa pagpapatakbo ay pinamamahalaan ng kanilang sariling pamamahala, at ang mga madiskarteng desisyon ay ginawa ng mga may-ari, nagbibigay ito ng higit na awtonomiya sa subsidiary. kasalukuyang kontrol ito ay batay sa regular na pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga naaprubahang target sa pagganap at pagsusuri ng mga natukoy na paglihis. Ito ang pinakamahusay na opsyon, na nagpapahintulot, sa isang banda, na hindi pataasin ang mga tauhan ng mga tauhan ng managerial, at, sa kabilang banda, upang mabilis na tumugon sa pagbabago ng sitwasyon sa subsidiary.

Tanong: alin ang mas madaling pamahalaan - isang sangay o isang subsidiary?

Natalia Alekseeva, financial director ng GC "TRIERE", Ph.D. n.

Gagamitin namin ang mga sumusunod na parameter para sa pagsusuri:

Kahusayan ng paggawa ng desisyon;

Ang panganib ng paglampas sa awtoridad ng pamamahala ng yunit;

Kahusayan ng paggalaw ng mga fixed asset at kalakal;

Ang antas ng kadaliang mapakilos ng mga empleyado;

Bilang ng mga function na isinagawa sa site;

Ang antas ng workload ng mga tauhan ng pangunahing kumpanya.

Ang bawat tagapagpahiwatig ay sinusuri ng mga puntos (mula 1 hanggang 5). Kung mas mataas ang marka, mas madaling pamahalaan ang yunit. Pagkatapos ay inihambing namin ang pinagsamang marka para sa dalawang senaryo (tingnan ang Talahanayan 1).

Talahanayan 1. Pagtatasa ng antas ng kakayahang kontrolin ng isang sangay at isang subsidiary

Tagapagpahiwatig			Subsidiary		Tandaan
	Paliwanag	Pagsusuri, puntos	Paliwanag	Pagsusuri, puntos
Kahusayan ng paggawa ng desisyon	Ang mga desisyon ay ginawa sa sangay sa loob ng itinatag na kapangyarihan o ayon sa mga regulasyon ng head unit		Ang lahat ng mahahalagang desisyon ay ginawa ng pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok		Ang mga desisyon para sa isang sangay ay ginagawa nang mas mabilis kaysa sa isang subsidiary
Ang panganib na lumampas sa awtoridad ng pamamahala ng yunit	Pinamumunuan ng pinuno (pinuno, direktor) ng sangay, na kumikilos batay sa isang kapangyarihan ng abugado		Pinamumunuan ng isang direktor na kumikilos batay sa charter		Para sa isang sangay, mas mababa ang panganib ng pag-abuso sa awtoridad ng mga opisyal
Kahusayan ng paglipat ng ari-arian	Ang paggalaw ng ari-arian ay dokumentado ng mga panloob na invoice, dahil sa katunayan ang paggalaw ng mga bagay ay nangyayari sa pagitan ng mga dibisyon ng isang ligal na nilalang nang walang paglilipat ng pagmamay-ari		Sa pamamagitan lamang ng mga kontribusyon sa awtorisadong kapital o mga kasunduan sa pagbili at pagbebenta. Posibleng maglipat ng mga asset nang walang bayad, ngunit may panganib ng pag-audit sa buwis		Ang lahat ng mga transaksyon sa mga subsidiary ay posible lamang sa ilalim ng mga kontrata. Malaking kawalan ng buwis para sa isang subsidiary – ang mga transaksyon ay napapailalim sa pangangasiwa ng buwis (mga kontroladong transaksyon)
Bilis ng paggalaw ng mga kalakal	Paggalaw ng mga kalakal sa loob ng isang pangkat ng mga kumpanya nang walang paglilipat ng pagmamay-ari. Ang mga buwis ay hindi bumabangon, dahil walang pagbebenta ng mga kalakal		Sa ilalim lamang ng isang kontrata sa pagbebenta o komisyon na may paglitaw at pagbabayad ng VAT at buwis sa kita		Ang subsidiary ay may malinaw na kalamangan sa presyo, dahil ang karagdagang markup sa supply chain ay mas mababa kaysa sa subsidiary
Ang kahusayan ng paggalaw ng mga empleyado	Sa pamamagitan ng karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho tungkol sa pagpapalit ng trabaho		Sa pamamagitan lamang ng paglipat o pagpapaalis		Ang mga transaksyon para sa sangay ay isinasagawa ayon sa isang pinasimple na pamamaraan, hindi nangangailangan ng pagtatapos ng mga kontrata, ay hindi gaanong masakit para sa mga kawani
Bilang ng mga function na ginawa sa site	Ang bahagi ng mga auxiliary function ay maaaring isagawa ng head unit		Ang pagganap ng lahat ng auxiliary function sa mga lugar ng: HR, abogado, accounting, IT, atbp. ay dapat tiyakin, kasama ang sa pamamagitan ng outsourcing. Maaaring gumanap ang parent unit ng bahagi ng mga function ng isang subsidiary, ngunit sa ilalim lamang ng isang kasunduan
Ang antas ng workload ng mga tauhan ng pangunahing kumpanya
Pangkalahatang pamantayan sa pagtatasa

Kung susuriin natin ang pitong pamantayan para sa antas ng pamamahala ng mga dibisyon (tingnan ang Talahanayan 1), maaari nating tapusin na mas madaling pamahalaan ang isang sangay (30 puntos) kaysa sa isang subsidiary (22 puntos).

Para sa higit pang impormasyon tungkol sa kung ano ang mas kumikita para sa isang subsidiary o isang sangay, tingnan ang desisyon mula sa .

Accounting at management accounting sa isang subsidiary

Ang subsidiary ay nagpapanatili ng mga talaan ng accounting at buwis, gayundin ang pagiging responsable sa mga awtoridad sa buwis para sa pagbuo ng mga maaasahang ulat.

Konsultasyon sa video: kung paano masuri ang mga resulta ng mga subsidiary

Paano mag-liquidate ng isang subsidiary

Ang pagpuksa ng isang subsidiary ay isang kumplikado at mahabang proseso na nagsasangkot ng pagsasagawa ng lahat ng mga pamamaraan na ibinigay para sa kasong ito: paggawa ng desisyon ng mga may-ari o pagkuha ng desisyon ng korte, paglikha ng isang komisyon sa pagpuksa, pag-abiso sa mga katapat, pag-aayos ng mga utang, pagtatanggal ng mga kawani, atbp. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng karagdagang mga gastos sa pananalapi. Ang pagpuksa ng "anak na babae" ay itinuturing na nakumpleto, at ang ligal na nilalang - ay tumigil na umiral lamang pagkatapos ng pagsasampa nito

Habang umuunlad ang negosyo, pinapalawak ng mga kumpanya ang kanilang mga lugar ng aktibidad, at may pangangailangan na bumuo ng mga bagong sangay at departamento. Ibig sabihin, binuksan ang mga subsidiary. Sa hinaharap, ang mga organisasyon ay pinagsama sa mga grupo ng negosyo, na binubuo ng maraming mga kumpanya. Ang mga subsidiary ay maaaring gawin bilang mga bagong legal na entity na kinokontrol ng mga pangunahing kumpanya. Bilang isang tuntunin, ang isang subsidiary ay kinokontrol ng paggawa ng desisyon sa isang pangkalahatang pulong o ng lupon ng mga direktor.

Paglikha ng isang subsidiary

Ang isang subsidiary ay nilikha sa parehong paraan tulad ng anumang iba pang komersyal na institusyon. Ngunit sa parehong oras, siya ay hindi malayang pananaw mga kumpanya, dahil ang mga aktibidad nito ay isinasagawa ayon sa modelo ng pangunahing organisasyon. Karaniwan, ang pangunahing kumpanya ay may stake sa subsidiary, at sa tulong nito ay nakakaimpluwensya ito sa lahat ng mga desisyon. Kasabay nito, ang ipinag-uutos na minimum na pakikilahok sa kabisera ng "anak", kapag naabot kung saan ang kumpanya ay naging pangunahing isa, ay hindi itinatag ng Batas sa joint-stock na kumpanya o ang Civil Code.

Ang impluwensya ng pangunahing kumpanya sa subsidiary

Ang namumunong kumpanya ay hindi kailangang magkaroon ng isang kumokontrol na interes upang maimpluwensyahan ang isang subsidiary. Dalawang organisasyon ang maaaring magtrabaho batay sa isang espesyal na kasunduan o ayon sa charter na pinagtibay ng kinokontrol na kumpanya. Halimbawa, inilipat ng isang kumpanya sa ibang negosyo ang karapatang gumamit ng sarili nitong teknolohiya sa produksyon para sa pagmamanupaktura ng mga kalakal. Kasabay nito, ang kasunduan na natapos sa pagitan nila ay nagtatakda ng kondisyon na ang subsidiary na kumpanya, sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon, ay mag-coordinate sa pagbebenta ng mga kalakal sa kumokontrol na kumpanya.

Responsibilidad ng parent company

Bilang isang patakaran, ang isang subsidiary ay isang malayang organisasyon na may hiwalay na kapital at ari-arian. Hindi ito mananagot para sa mga utang ng pangunahing kumpanya, ang pangunahing kumpanya ay hindi maaaring managot para sa mga utang ng subsidiary. Ang kumokontrol na kumpanya ay mananagot para sa mga utang at paghahabol ng kinokontrol na kumpanya lamang sa dalawang kaso:

1. Kung ang transaksyon ay natapos sa direksyon ng pangunahing organisasyon, at mayroong dokumentaryo na katibayan nito.
2. Kung ang isang subsidiary na kumpanya ay nabangkarote bilang resulta ng pagsunod sa mga tagubilin ng pangunahing kumpanya.

Sa unang kaso, ang isa sa mga may utang ay dapat na ganap na bayaran ang kabuuang mga obligasyon ng pinagkakautangan, ang natitirang utang ay ilalabas. Sa pangalawa, dapat bayaran ng pangunahing kumpanya ang bahaging iyon ng utang ng kontroladong kumpanya, na hindi nito kayang takpan ng sarili nitong ari-arian.

Mga layunin ng paglikha ng mga istruktura ng bata

Ang pangunahing kumpanya ay lumilikha ng mga istrukturang sub-kontrol upang ayusin ang mga mapagkukunan ng organisasyon at i-highlight ang mga pinaka-promising na lugar sa mga dalubhasang kumpanya. Pinatataas nito ang pagiging mapagkumpitensya ng buong kumpanya. Gayundin, ang isang subsidiary na kumpanya ay maaaring magsagawa ng karaniwang gawain, na mag-o-optimize ng pamamahala karaniwang kumpanya. Sa tulong ng mga presyo at transaksyon sa paglilipat, posibleng mabawasan ang mga pagkalugi sa buwis at pananalapi. Ang pagpaparehistro ng mga subsidiary sa ibang bansa ay nakakatulong sa pag-unlad aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa dahil sa preferential customs at tax conditions.

Ang konsepto ng "subsidiary" ay ipinakilala sa Civil Code ng Russian Federation noong 1995. Simula noon, ang legal na katayuan ng entity ng merkado na ito ay kinokontrol ng Art. 105 ng Civil Code ng Russian Federation. Ang mga pagbabago ay ginawa noong 2014. Ngayon, ang legal na katayuan ng mga organisasyong ito ay tinutukoy ng Art. 67.3 ng Civil Code ng Russian Federation.

Mga kakaiba

Makikilala ang organisasyon subsidiary kung ang isa pang partnership o lipunan ay may karapatan na matukoy ang mga desisyon na ginawa ng naturang kumpanya. Ang link na ito ay batay sa isa sa ang mga sumusunod na pangyayari:

• nangingibabaw na pakikilahok sa awtorisadong kapital;
• sa batayan ng isang kasunduan;
• kung hindi man ay legal (ang probisyon na ito ay nakapaloob sa charter ng isang subsidiary na kumpanya, ang mga kinatawan ng pangunahing kumpanya ay kasama sa listahan ng mga kalahok, atbp.).

Tinukoy ng mambabatas ang mga kundisyong ito sa pangkalahatang pananaw. Halimbawa, hindi siya pumayag pinakamababang sukat ang bahagi na dapat magkaroon ng pangunahing kumpanya sa kabisera ng subsidiary.

Ang kakaiba ng ganitong uri ng organisasyon ay maaari silang umiral sa anumang organisasyonal at legal na anyo, halimbawa, LLC, JSC, atbp.

Ang pagiging tiyak ay nakasalalay sa espesyal na relasyon sa mga pangunahing lipunan, na kung minsan ay tinutukoy bilang maternal. Halimbawa, maaari nilang maimpluwensyahan ang mga aksyon ng mga subsidiary.

Espesyal na kinokontrol materyal na pananagutan:

• ang subsidiary ay hindi mananagot para sa mga utang ng pangunahing kumpanya;
• ang subsidiary at ang pangunahing organisasyon ay magkakasama at magkakahiwalay na mananagot para sa mga utang na nabuo sa ilalim ng transaksyon na natapos bilang isang resulta ng desisyon ng pangunahing kumpanya;
• ang pangunahing kumpanya ay sasailalim sa pananagutan ng subsidiary kung ang mga aksyon o desisyon nito ay humantong sa kawalan ng solvency ng subsidiary.

Ang mga tuntuning ito ay nakapaloob sa Art. 67.3 ng Civil Code ng Russian Federation.

Mga pagkakataon at responsibilidad

Ang subsidiary ay isang organisasyon na may sariling kapital at ari-arian. Nagtatapos ito ng mga kontrata at nagsasagawa ng iba pang mga tungkulin bilang isang ganap na kalahok sa merkado.

Alinsunod sa Civil Code ng Russian Federation, ang isang subsidiary ay hindi mananagot para sa utang ng pangunahing kumpanya. Siya, sa turn, ay maaaring dalhin sa subsidiary o magkasanib na pananagutan sa ilang mga kaso. Halimbawa, ang mga pagkalugi sa isang transaksyon na pinasimulan ng pangunahing kumpanya ay binabayaran ng alinman sa magulang o subsidiary.

Sa kasong ito, sila ay magkakasama at magkakahiwalay na mananagot. Higit pang mga detalye ay ibinigay sa Art. 322 ng Civil Code ng Russian Federation. Sa magkasanib at maraming pananagutan ang pinagkakautangan ay maaaring humingi ng pagganap ng mga obligasyon mula sa lahat ng may utang nang sama-sama o mula sa alinman sa kanila nang hiwalay. Kung ang isang organisasyon ay hindi nagpapatupad ng mga ito, maaari siyang mag-apply sa isa pa.

Subsidiary na pananagutan ng pangunahing organisasyon nangyayari kung ang mga aksyon at desisyon nito ay humantong sa pagkalugi ng isang subsidiary. Ayon kay Art. 399 ng Civil Code ng Russian Federation sa ganitong sitwasyon, pangunahing may utang. Ito ang unang kinakailangan. Dapat bayaran ng namumunong kumpanya ang bahaging iyon ng utang ng subsidiary na hindi nito kayang takpan ng sarili nitong mga ari-arian.

Impluwensya ng parent firm

Ang pangunahing tampok ng subsidiary ay iyon ang mga desisyon nito ay maaaring maimpluwensyahan ng ibang organisasyon. Ang ganitong mga relasyon ay pinapayagan para sa iba't ibang mga kadahilanan.

Ang pangunahing kumpanya ay hindi palaging may pangunahing bahagi sa awtorisadong kapital ng subsidiary.

Ang ganitong mga relasyon ay maaaring likas na kontraktwal. Halimbawa, ang isang kinokontrol na kumpanya ay tumatanggap ng karapatang gumamit ng mga teknolohiya para sa paggawa ng isang partikular na bagay, ngunit dapat itong i-coordinate ang pagbebenta ng mga kalakal sa pangunahing kumpanya.

Ang isang subordination clause ay maaaring isama sa charter ng isang subsidiary. Ang mga nasabing kumpanya ay may sariling mga namumunong katawan, na nangangahulugan na ang kontrol ay dapat magkaroon ng isang tiyak na pagsasama-sama. Maaaring itakda ng charter kung anong mga uri at halaga ng mga transaksyon ang dapat isagawa nang may pag-apruba ng lupon ng mga direktor o ng pangkalahatang pulong.

Bilang resulta, ang parent organization hindi makikilahok sa pamamahala sa pagpapatakbo, ngunit magagawang maimpluwensyahan ang pagpapatibay ng mga madiskarteng mahahalagang hatol. Ang panuntunang ito may kaugnayan para sa mga pangunahing kumpanya na may ilang mga subsidiary.

Pagkakasunud-sunod at mga paraan ng pagbubukas

Ang paglikha ng isang subsidiary na organisasyon ay maaaring gawin sa dalawang paraan. Una- sa pamamagitan ng pagpaparehistro ng bagong kumpanya o partnership. Sa ganitong sitwasyon, sinusunod ang isang karaniwang pamamaraan, na kinabibilangan mga susunod na hakbang:

• paggawa ng desisyon sa paglikha ng isang bagong entity sa merkado, pagguhit ng isang hatol sa papel na form (protocol);
• paghahanda ng mga dokumento para sa pagpaparehistro, pagpapatupad ng isang aplikasyon para sa, pag-draft ng isang charter;
• ilipat sa tanggapan ng buwis para sa pagpaparehistro ng isang bagong kumpanya;
• pagpapalabas ng hatol ng awtoridad sa pagpaparehistro.

Kung positibo ang desisyon, maaaring simulan ng subsidiary ang mga aktibidad nito, at kung negatibo ito, maaari itong magsampa ng reklamo laban sa desisyon ng tax inspectorate para sa iligal na pagtanggi.

Ang pangalawang paraan ay "pagsipsip". Nangyayari ito kapag ang isang kumpanyang nilikha bilang isang independiyenteng kumpanya ay naging umaasa sa isa pang kalahok sa merkado. Kadalasan, ito ay dahil sa kahirapan sa pananalapi.

Mayroong ilang mga halimbawa ng naturang "pagsipsip". Halimbawa, ang pag-aalala ng Volkswagen ay ginawang mga subsidiary ang maraming kumpanya ng auto-building sa Europa sa katulad na paraan.

Sa sandaling magkasundo na ang mga kumpanya sa naturang desisyon, kailangan nila ang mga sumusunod na aksyon:

• maayos na ayusin ang pamamaraan at mga tool kung saan maimpluwensyahan ng pangunahing organisasyon ang subsidiary (halimbawa, gumawa ng isang kasunduan o baguhin ang charter);
• ang subsidiary ay dapat magkaroon ng lahat ng kinakailangang detalye, kabilang ang sarili nitong kasalukuyang account, legal na address, selyo;
• kinakailangang piliin ang mga tagapamahala ng subsidiary, kabilang ang direktor at punong accountant;
• mag-aplay sa silid ng estado na may mga kinakailangang dokumento (sertipiko mula sa bangko sa estado ng account, mga katangian para sa mga opisyal, impormasyon tungkol sa mga tagapagtatag, pondo, charter);
• kumuha ng sertipiko ng pagpaparehistro ng isang subsidiary.

Ang isang subsidiary ay kadalasang inihahambing sa mga sangay at kinatawan ng tanggapan ng mga legal na entity. Ang mga konseptong ito ay may karaniwang mga tampok ngunit sa parehong oras ay ibang-iba sa isa't isa.

Ang mga sangay at tanggapan ng kinatawan ay binanggit sa Art. 55 ng Civil Code ng Russian Federation. Ang artikulong ito ay nagpapakita ng mga legal na kahulugan ng mga naturang konsepto:

• representasyon — hiwalay na subdivision kumpanya, na matatagpuan sa labas ng lokasyon nito, ay kumakatawan sa mga interes ng kumpanya at nagpapatupad ng kanilang proteksyon;
• sangay- isang hiwalay na dibisyon ng kumpanya, na matatagpuan sa labas ng lokasyon nito, ay gumagamit ng lahat ng mga kapangyarihan nito o bahagi ng mga ito (kabilang ang mga nakatalaga sa mga tanggapan ng kinatawan).

Alinsunod sa Bahagi 3 ng Art. 55 ng Civil Code ng Russian Federation at mga sangay ay hindi legal na entity. Wala silang sariling ari-arian at mga katawan ng pamamahala. Ang lahat ng ito ay ibinibigay ng pangunahing kumpanya o pakikipagsosyo. Pinamamahalaan ng mga tagapamahala ang mga sangay o tanggapan ng kinatawan batay sa kapangyarihan ng abogado. Ang impormasyon tungkol sa mga subordinate na istruktura ay dapat tukuyin sa .

Kaya, ang pangunahing pagkakaiba ay ang mga subsidiary ay mga independiyenteng kumpanya na ganap na kalahok sa merkado. Mayroon silang sariling pag-aari, may pananagutan sa kanilang mga aksyon, at may sariling mga namumunong katawan. Ang subsidiary ay nagpapatakbo batay sa charter nito.

Pangunahing kompanya palagi mananagot para sa mga obligasyon ng mga kinatawan nitong tanggapan at sangay. Ang anumang parusa ay nalalapat sa kanya. Palaging kumikilos ang namumunong organisasyon sa korte sa ngalan ng mga sangay at tanggapan ng kinatawan nito.

Kasabay nito, tinutukoy ng batas ang mga kaso kung kailan ito mananagot para sa mga transaksyon ng isang subsidiary. Bukod dito, maaari itong maging solidary at subsidiary, depende sa mga partikular na kalagayan ng kaso.

Ang pamamaraan para sa paglikha ng mga pormang ito ng umaasang mga entidad sa merkado ay magkakaiba din. Kaya, ang mga sangay at tanggapan ng kinatawan ay nabuo sa pamamagitan ng desisyon ng pangunahing organisasyon. Upang malikha ang mga ito, ang mga naaangkop na pagbabago ay ginawa sa charter ng kumpanya.

Ang mga subsidiary ay itinatag sa parehong paraan tulad ng iba pang mga legal na entity.

Ang desisyon na lumikha mga tagapagtatag ng kumpanya. Maaaring simulan ng isang subsidiary na kumpanya ang mga aktibidad nito kapag opisina ng buwis magpasya sa pagpaparehistro nito.

Mga kalamangan at kawalan

Among mga birtud ang mga subsidiary ay ang mga sumusunod:

• sa kaso ng bangkarota, ang mga utang ay babayaran ng pangunahing kumpanya;
• ang parent organization ay responsable din para sa badyet at mga gastos;
• ang kawalan ng mahigpit na kumpetisyon, na isinasagawa hindi ng isang subsidiary, ngunit ng pangunahing negosyo.

Pangunahing kawalan ng isang katulad na anyo ay ang buong pananagutan ng pangunahing kumpanya. Sa ganitong mga kondisyon, maaaring maging problema ang pagbuo ng isang organisasyon. Ang buong kapital ay pinamamahalaan ng pangunahing kumpanya, na nangangahulugan na ito lamang ang makakapagpasya sa posibilidad ng pagtustos ng ilang mga lugar. Bilang karagdagan, may panganib na isara ang isang subsidiary dahil sa pagpuksa ng pangunahing kumpanya.

Para sa namumunong organisasyon, ang paraan ng pakikipag-ugnayan na ito ay maaaring iugnay sa mga karagdagang gastos, halimbawa, sa kaso ng hindi kumikitang mga transaksyon o kawalan ng bayad.

Kaya, ang isang subsidiary ay isang tanyag na paraan ng pag-aayos ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng dalawang entity ng merkado. Salamat sa modelong ito, ang mga maliliit na kumpanya ay maaaring manatiling nakalutang sa kapinsalaan ng malalaking organisasyon. Ang mga iyon naman, lalo pang lumawak, tumataas ang kita at ang bilang ng mga mamimili.

Ang mga pagsasanib at pagkuha ng mga kumpanya ay inilarawan nang detalyado sa video na ito.

Kapag nagbubukas ng mga sangay o subsidiary, kinakailangang isaalang-alang ang kanilang mahahalagang pagkakaiba. Halimbawa, ang isang subsidiary ay isang legal na entity na maaaring, sa sarili nitong ngalan, kumuha at gumamit ng ari-arian at mga personal na karapatan na hindi ari-arian, may mga obligasyon, maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte. Parehong sangay legal na entidad ay hindi. Ano ang dapat bigyan ng kagustuhan - isang istraktura ng sangay o isang network ng mga subsidiary?

Kusang nabuo ang malalaking kumpanya - binili nila ang mga negosyong nagustuhan nila at ibinenta nila ang mga "hindi kapani-paniwala". Matapos matukoy ang komposisyon ng mga ari-arian, nagsimula ang mga pagsasaayos sa istruktura, na nagpapatuloy pa rin. At kung ang sagot sa tanong tungkol sa pagsasama-sama ng iba't ibang mga ari-arian sa mga subgroup ay ganap na nakasalalay sa mga detalye ng isang partikular na paghawak, kung gayon paano nalutas ang isyu ng legal na anyo ng mga dibisyong nahahati sa heograpiya? Ano ang pipiliin - isang istraktura ng sangay o isang network ng mga subsidiary?

Walang iisang tamang sagot sa tanong na ito. Marami ang nakasalalay sa madiskarteng mga layunin sa negosyo , mga uri ng aktibidad na ipinapatupad ng holding, at iba pang kapantay na mahalagang salik. Bilang isang patakaran, ang network ng sangay ay ginagamit ng mga grupo na may isang pangunahing lugar ng aktibidad, ang iba ay mas gusto na lumikha ng kanilang mga dibisyon sa anyo ng mga subsidiary. Bilang karagdagan, ang pangalawang opsyon ay mas ligtas para sa negosyo sa pangkalahatan.

Ang mga Russian holdings ay nagpapasya para sa kanilang sarili ang tanong sa iba't ibang paraan: dapat ba silang gumamit ng mga subsidiary o sangay sa istraktura? Pangkalahatang tuntunin, na maaaring makilala sa pagsusuri ng pagsasanay, ay magiging ganito: ang mga vertical na pinagsama-samang pag-aari at sari-saring mga korporasyon ay nagbibigay ng kagustuhan sa "mga subsidiary", ang mga mono-holding na may isang pangunahing uri ng aktibidad ay lumikha ng mga network ng sangay.

Mag-download ng mga kapaki-pakinabang na dokumento:

Ano ang isang subsidiary

Ang isang halimbawa ay ang karanasan ng MOESK, na nagbibigay ng mga serbisyo sa paghahatid ng kuryente. Mayroon itong ilang mga sangay, na ang bawat isa ay sumasalamin sa espesyalisasyon sa pangalan nito: Moscow Cable Networks, Central Elektrisidad ng net”, atbp. Ngunit bilang karagdagan sa mga sangay, ang MOESK ay mayroon ding mga subsidiary - ito ay mga kumpanya na ang mga aktibidad ay higit na pantulong. Ganun din major komersyal na network. Inilipat niya ang karamihan sa kanyang mga tindahan mula sa kategoryang "mga anak na babae" patungo sa mga sangay.

Expert Experience

Anatoly Ryzhov, espesyalista sa treasury department ng isang malaking retail chain

Hanggang Pebrero 2008, ang bawat tindahan ay nakarehistro bilang isang hiwalay na legal na entity (subsidiary). Upang magamit ang gayong mga pag-andar ng bangko bilang pagkolekta, pagbabayad para sa mga serbisyong hindi cash (pagkuha, pagpapahiram ng consumer), upang magsagawa ng mga pagbabayad sa pagitan ng mga sangay at ng namamahala na kumpanya, kinailangan naming magbukas ng dalawa o tatlong kasalukuyang account para sa bawat tindahan. Isinasaalang-alang na ang aming kumpanya ay may humigit-kumulang 400 tulad ng mga subsidiary, higit sa isang libong kasalukuyang mga account ang binuksan at naserbisyuhan sa buong grupo. Bukod dito, para sa bawat isa sa kanila sistem na accounting nagkaroon ng sariling database. Ang lahat ng ito ay naging sanhi ng maraming iba't ibang mga pagkakamali at maingat na trabaho sa kanilang pagsusuri at pag-aalis. Ang pinakamasamang bagay tungkol sa kasalukuyang sitwasyon ay ang simpleng hindi makatotohanang kontrolin ang mutual settlements sa lahat ng account. Upang maunawaan ang laki ng problema, sasabihin ko na sa karaniwan ay kailangan nating magparehistro ng humigit-kumulang 500-600 papalabas at higit sa 10,000 papasok na mga pagbabayad bawat araw.

Ngunit mayroon ding mga ganoong negosyo na, kahit na may isang maliwanag ipinahayag Mas gusto ng mga aktibidad ang subsidiary na istraktura ng network ng sangay.

Mag-download ng mga karagdagang materyales para sa artikulo:

Mga tampok ng paglikha at pamamahala ng isang subsidiary

Ang mga hawak ay walang anumang partikular na problema sa pagbubukas ng mga sangay o subsidiary, gayunpaman, may mga mahahalagang pagkakaiba na dapat isaalang-alang kapag tinutukoy kung ano ang magiging istraktura ng grupo.

Ang pamamaraan para sa paglikha ng mga sangay ng joint-stock na kumpanya o limitadong pananagutan ng mga kumpanya ay tinutukoy mga pederal na batas: "On joint-stock companies" na may petsang Disyembre 26, 1995 No. 208-FZ at "On limited liability companies" na may petsang Pebrero 8, 1998 No. 14-FZ. Ang pangunahing pagkakaiba ay upang magbukas ng mga sangay, ang isang LLC ay nangangailangan ng isang desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok (hindi bababa sa dalawang-katlo ng mga boto), at sa mga kumpanya ng joint-stock, mga susog sa charter tungkol sa paglikha ng mga sangay, ang kanilang pagbubukas o pagpuksa ay nasa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor. Sa pamamagitan ng pagkakatulad, ang mga desisyon ay ginawa sa paglikha (paglahok) sa mga subsidiary, walang pangunahing pagkakaiba.

Ang isang mahalagang punto ay ang pamamahala ng isang bagong yunit ng istruktura. Ang pagpili sa pabor sa isa o isa pang opsyon ay higit sa lahat ay ididikta ng kung paano sentralisadong pamamahala ang nasa grupo.

Ang mga sangay ay pinamumunuan ng isang tagapamahala na hinirang ng may hawak, na kumikilos batay sa isang kapangyarihan ng abugado at mga regulasyon sa sangay (Artikulo 185 ng Civil Code ng Russian Federation). At walang mga problema sa kontrol. Sa posisyon o sa kapangyarihan ng abogado, malinaw na matukoy ng isa ang kapangyarihan ng kanyang ulo, hanggang sa mga uri at laki ng mga transaksyon na may karapatan siyang gawin. At hindi rin magiging labis na magreseta ng pamamaraan para sa koordinasyon sa mga nauugnay na serbisyo ng paghawak.

Ang mga bagay ay naiiba sa istraktura ng paghawak, na binubuo ng mga subsidiary, na ang bawat isa ay may sariling mga ehekutibong katawan, na nangangahulugang ang kakayahang gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa. Ang paghawak, upang makuha ang kinakailangang kontrol sa "anak" nito, ay kailangang ipahiwatig sa charter nito kung anong mga uri at halaga ng mga transaksyon ang dapat isagawa nang may pag-apruba ng lupon ng mga direktor o ng pangkalahatang pulong (Artikulo 52 ng Civil Code ng Russian Federation).

Sa madaling salita, ang kumpanya ng pamamahala ng isang pangkat na binubuo ng mga subsidiary ay mas malamang na makagambala sa mga madiskarteng mahahalagang desisyon ng mga ward nito, ngunit hindi sa pamamahala ng pagpapatakbo. Para sa maraming mga pag-aari, ito ay isang perpektong opsyon, na nagbibigay-daan sa hindi pagpapalaki ng mga kawani ng mga tagapamahala, pati na rin ang mabilis na pagtugon sa pagbabago ng sitwasyon sa mga rehiyon.

Opinyon ng eksperto

Tatiana Lvova

Kabilang sa mga bentahe ng variant ng sangay ng organisasyon ng kumpanya ay ang katotohanan na ang mga sangay ay nasa saklaw ng direktang aksyon ng mga mekanismo ng administratibo ng kumpanya ng magulang. Kasabay nito, kapag pumipili ng organisasyonal at legal na anyo ng isang subsidiary, sa maraming mga kaso ang kagustuhan ay ibinibigay sa paglikha ng isang subsidiary na may karapatan ng isang ligal na nilalang, dahil ito ay isang ganap na paksa ng mga relasyon sa ekonomiya.

Ang isang subsidiary ay isang kompanya na maaaring may mas malaking responsibilidad at kalayaan, at ang paggana nito, bilang isang rehistradong independiyenteng legal na entity, ay mas mataas. Kaya, ito (kahit na sa anyo ng isang limitadong kumpanya ng pananagutan) ay nakakapag-isyu ng mga mahalagang papel, na hindi magagamit sa isang sangay.

Ngunit sa "opsyon ng sangay" walang hawak na kumpanya na may mga pakinabang nito, na binubuo, sa partikular, sa paghihiwalay ng ari-arian at pananagutan ng mga pangunahing at subsidiary na kumpanya ng negosyo. Pananagutan ng organisasyon ang buong pananagutan sa ari-arian para sa mga obligasyong sibil-legal ng sangay.

Aspekto ng buwis

Ang pagpili sa pabor ng isang istraktura ng sangay o ang paglikha ng mga subsidiary ay seryosong naiimpluwensyahan ng mga isyu ng pagbuo at pag-uulat ng buwis, pati na rin ang mga panganib ng mga paghahabol mula sa tanggapan ng buwis. Pag-isipan natin ito nang mas detalyado.

Isipin natin ang isang tunay na sitwasyon: ang tax inspectorate ay humiling ng isang tiyak na hanay ng mga dokumento na may kaugnayan sa gawain ng dibisyon ng holding, at dapat itong ibigay sa loob ng sampung araw. Kung ang yunit ay nilikha sa anyo ng isang sangay, kung gayon, upang malutas ang problema, ang mga mahusay na itinatag na pamamaraan ng paglilipat ng data at orihinal na mga dokumento ay kinakailangan. Sa kabila ng pag-unlad ng teknolohiya ng impormasyon, ang problema ay maaaring hindi maliit. Sa prinsipyo, ang gayong mga paghihirap ay hindi maaaring lumitaw sa isang subsidiary, dahil ito ay gumaganap bilang isang independiyenteng legal na entity at lahat ng dokumentasyon ay pinananatili sa lokasyon nito.

Bukod dito, ang istraktura ng sangay ay mangangailangan ng karagdagang pagsisikap mula sa paghawak upang mapanatili ang mga talaan ng buwis. Kaya, kaugnay ng buwis sa kita, kailangan mong kalkulahin ang halaga na may kaugnayan sa bawat sangay (Artikulo 288 ng Tax Code ng Russian Federation), at ang deklarasyon ay dapat isumite hindi lamang sa lokasyon ng kumpanya, kundi pati na rin kung saan sila matatagpuan (Artikulo 289 ng Tax Code ng Russian Federation) . Bilang karagdagan, ang lokasyon ng mga yunit ay kailangang magbayad ng mga buwis sa mga palipat-lipat at hindi natitinag na ari-arian na pag-aari nila. At bilang karagdagan sa lahat, ang istraktura ng sangay ay nagsasangkot ng pagsasama-sama sa mga pahayag sa pananalapi ng lahat transaksyon sa negosyo mga departamento, na nagbibigay ng malaking pasanin sa departamento ng accounting

Opinyon ng eksperto

Artem Bersenev

Hindi tulad ng isang sangay, ang pagtatatag ng isang subsidiary, iyon ay, isang hiwalay na legal na entity, ay maaaring makabuluhang bawasan ang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng accounting at mga talaan ng buwis sa magulang na organisasyon sa anyo ng sangay, dahil ang mga naturang gastos ay sasagutin mismo nito. Nangangahulugan ito na ang responsibilidad para sa maaasahang pagbuo ng accounting at pag-uulat ng buwis ay nakasalalay sa kanya.

Bilang karagdagan, dapat itong isipin na ang pagkakaroon ng mga sanga ay maaaring humantong sa isang pagtaas sa oras ng field tax audit punong organisasyon. Gayundin, ang pagpuksa nito ay maaari ding magpasimula ng on-site na pag-audit ng buwis ng pangunahing organisasyon. Sa turn, ang mga naturang panuntunan ng on-site na pag-audit ng buwis ay hindi nalalapat sa mga subsidiary.

Kasabay nito, ang mga hawak na binubuo ng mga subsidiary ay mayroon ding ilang mga disadvantages. Isa sa mga paboritong paksa ng mga awtoridad sa buwis ay intracompany transfer pricing , na kadalasang ginagamit ng mga grupo, kabilang ang para sa muling pamamahagi ng mga kita sa pagitan ng kanilang mga miyembrong negosyo. Malinaw na ang problemang ito ay walang kinalaman sa istruktura ng sangay, ngunit ang eksklusibong prerogative ng mga subsidiary. Bukod dito, ang pagkawala na natanggap ng isa sa mga "anak na babae" ng hawak ay hindi maaaring gamitin upang bawasan ang taxable base ng isa pang "anak" o ang kumpanya ng pamamahala.

Opinyon ng eksperto

Artem Bersenev, tax consultant ng departamento ng batas sa buwis at pagkonsulta LLC "Intellis-Audit", Ph.D. n.

Bilang isang patakaran, ang mga hiwalay na pagtatantya ng gastos para sa kanilang pagpapanatili ay inihanda para sa mga sangay para sa isang tiyak na tagal ng panahon (madalas para sa isang taon ng kalendaryo, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa quarters (sa mga buwan)). Sa pagtatapos ng itinatag na mga yugto ng panahon, ang mga sangay ay bumubuo ng mga naaangkop na ulat sa pangunahing organisasyon. Kasabay nito, ang katotohanan ay naging karaniwan kapag ang mga gastos sa pagpapanatili nito ay lumampas sa kita na nabuo nito, na humahantong sa pangangailangan na alisin ang mga ito.

Para sa mga subsidiary, ang pinakakaraniwang paraan ng pag-uulat ng pamamahala ay ang pagbabadyet at mga ulat sa pagganap. Bukod dito, kung ang naturang kumpanya ay hindi kumikita, kung gayon ang pagpuksa ng isang hiwalay na ligal na nilalang para sa namumunong organisasyon ay mas walang sakit.

Mga obligasyon ng ibang tao

Ang pinakaseryosong disbentaha ng istruktura ng sangay sa isang krisis ay ang mga sangay ay kumikilos sa ngalan ng lipunang lumikha sa kanila. Sa madaling salita, ang hawak ay ganap na responsable para sa kanilang mga aksyon: nagbabayad ito ng mga multa at binabayaran ang mga pagkalugi. Higit pa rito, kung kukunin ng inspektor ng buwis ang mga account ng holding dahil sa isang sangay, maaari nitong maparalisa ang lahat ng gawain nito.

Mas madali sa mga subsidiary. Ito ay mga legal na entity sa loob ng holding, na independiyenteng mananagot para sa kanilang mga obligasyon. Ngunit dapat itong isaalang-alang na ang namumunong kumpanya sa kaso ng mga problema sa "anak na babae" ay maaaring gaganapin nang sama-sama at magkakahiwalay o magkakasamang mananagot. Sa unang kaso, ang pangunahing kumpanya ay nagbigay ng mga tagubilin sa subsidiary na nagbubuklod. Sa pangalawa, nabangkarote siya, kasunod ng mga direktang tagubilin ng kumpanya ng pamamahala ng holding, at ngayon ang "anak na babae" ay walang sapat na sariling mga ari-arian upang bayaran ang lahat ng mga obligasyon. Ang kanilang kakulangan ay malamang na kailangang bayaran ng kumpanya ng pamamahala ng holding sa gastos ng sarili nitong ari-arian o pera.

Opinyon ng eksperto

Tatiana Lvova, abogado, consultant ng INTELIS group of companies

Ang kasalukuyang batas ay nagtataglay ng mga kaso ng pagtatalaga ng responsibilidad para sa mga transaksyon ng isang subsidiary sa pangunahing organisasyon:

ang punong organisasyon, na may karapatang magbigay ng mga tagubilin sa subsidiary, kabilang sa ilalim ng isang kasunduan dito, ang mga tagubilin na obligado para dito, ay magkakasama at magkakahiwalay na mananagot dito para sa mga transaksyon na natapos ng huli bilang pagsunod sa mga naturang tagubilin. Sa talata 31 ng Resolution of the Plenums ng Supreme Court of the Russian Federation at ng Supreme Arbitration Court ng Russian Federation na may petsang Hulyo 1, 1996 No. 6/8, nabanggit na ang parehong legal na entity ay kasangkot sa mga kasong tulad ng mga kapwa nasasakdal sa paraang itinakda ng batas sa pamamaraan;
ang parent na organisasyon ay may pananagutan sa subsidiary para sa mga utang ng subsidiary sa kaganapan ng insolvency (bankruptcy) ng huli, na lumitaw sa pamamagitan ng kasalanan ng parent organization.

Dapat ding tandaan dito na ang batas ay nagtatatag ng karapatan ng mga kalahok (mga shareholder) ng isang subsidiary na humingi ng kabayaran mula sa pangunahing organisasyon para sa mga pagkalugi na dulot ng kasalanan nito sa subsidiary, maliban kung iba ang itinatadhana ng mga batas sa mga kumpanya ng negosyo.

mesa. Mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga sangay at mga subsidiary

VIDEO: Paano layuning suriin ang mga resulta ng mga subsidiary

Hindi pare-parehong pag-uulat ng mga subsidiary, iba't ibang mga tagapagpahiwatig kahusayan - pamilyar ka ba sa mga ganitong problema? Kung gayon, oras na upang baguhin ang pamamaraan at pamamaraan para sa pagsusuri sa pagganap ng mga subsidiary. Paano magpatuloy, tingnan ang video.

Ang isang subsidiary na kumpanya ay isang legal na libreng organisasyon na may karapatang kontrolin ang produksyon, supply, pagbuo ng mga bagong teknolohiya, pagbebenta ng mga pagbabahagi, at iba pa, gayunpaman, ang isang subsidiary na kumpanya ay dapat ibigay ang lahat ng kita nito sa pangunahing kumpanya, at ang kumpanyang ito, naglalaan naman ng pondo para sa sahod ng mga manggagawa , sa kagamitan, produksyon at iba't ibang gastusin. Sa katunayan, ang estado ng subsidiary ay nakasalalay sa pinansiyal na posisyon ng punong tanggapan ng pangunahing kumpanya.

Mula sa isang legal na pananaw, ang isang subsidiary ay halos isang libreng entity na pinondohan ng isa pang kumpanya, gayunpaman, ngayon nakikita natin na ang pangunahing kumpanya ay may malaking impluwensya sa subsidiary nito. Iyon ay, pinapalitan niya ang mga pinuno, inilalagay ang kanyang mga tao, ay nagpapahiwatig ng landas ng mga pinabagsak na kalakal at kinokontrol ang produksyon.

Mahal na mambabasa! Ang aming mga artikulo ay nagsasalita tungkol sa mga karaniwang paraan upang malutas ang mga legal na isyu, ngunit ang bawat kaso ay natatangi.

Kung gusto mong malaman kung paano eksaktong lutasin ang iyong problema - makipag-ugnayan sa online consultant form sa kanan o tumawag sa pamamagitan ng telepono.

Ang mga pagbabago sa kontrol ay naganap noong 1994, hanggang sa panahong iyon ang kaakibat na komunidad, na may legal na panig, ay ganap na kontrolado ng ina sa pamamagitan lamang ng pananalapi, gayunpaman, noong 1994 ay ipinasa ang isang batas na nagsasaad na ang isang subsidiary, ito rin ay lipunang ekonomiko Isang enterprise na nilikha o nakuha ng ibang kumpanya.

Ang ganitong lipunan ay may karapatang magdikta ng mga kondisyon ng produksyon, gayunpaman, sa parehong oras ay mayroon itong malaking pag-asa sa inang komunidad. Bilang isang tuntunin, hindi kailanman lumitaw ang mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga komunidad ng bata at magulang, dahil sila ay direktang umaasa sa isa't isa.

Kung sakaling mabangkarote ang isang subsidiary, dapat sisihin ng pangunahing kumpanya ang lahat ng sisihin para sa insidenteng ito. Kung sakaling makita ng kapangyarihan na ang pinansiyal na kalagayan ng pangunahing tanggapan ay maaaring ganap na masuportahan sa pananalapi ang subsidiary nito, kung gayon ito ay may karapatan na pilitin itong gawin ito.

Pagbubukas ng isang subsidiary, sunud-sunod na mga tagubilin

Sa ngayon, hindi mahirap magbukas ng komunidad ng bata, para dito kakailanganin mo:

1. Lahat ng mga dokumento ng naghaharing kumpanya.
2. Charter ng subsidiary.
3. Isang legal na pormal na desisyon na magtatag ng isang subsidiary.
4. Kakailanganin mo ng application form p11001.
5. Napakahalaga rin na magkaroon ng isang dokumento na nagpapahiwatig na ang iyong kumpanya ay walang anumang utang.

Mayroong dalawang paraan upang lumikha ng komunidad ng mga bata:

Pamamaraan numero 1 pagtuturo

1. Upang makapagsimula, gumuhit ng isang espesyal na charter para sa subsidiary at ipahiwatig dito ang lahat ng mga kondisyon na kailangan mo. Kung ang kumpanya ay may ilang mga shareholder ng pangunahing kapital, dapat kang lumikha ng isang kasunduan na naglalarawan sa pamamahagi ng mga pagbabahagi sa pagitan nila.
2. Kinakailangan na gumuhit ng isang protocol sa mga tagapagtatag. Dapat legal na kumpirmahin ng protocol na ito ang katotohanan ng paglikha ng isang subsidiary.
3. Kapag lumilikha ng anumang negosyo, kabilang ang isang subsidiary, kailangan mong tukuyin ang lokasyon nito at mga detalye ng contact. Ang nasabing dokumento ay may karapatang lumikha lamang ng direktor ng pangunahing komunidad, na patuloy na kumokontrol sa bata.
4. Kapansin-pansin na bago magrehistro ng isang subsidiary, kailangan mong makakuha ng isang sertipiko na nagpapahiwatig na ang pangunahing opisina ay walang anumang uri ng utang. Ang isang subsidiary ay nakarehistro lamang kapag ang lahat ng mga utang ng pangunahing komunidad ay nabayaran. Kung ang subsidiary ay nagkaroon ng mga pagkalugi dahil sa kakulangan ng pondo ng mga pinuno ng punong tanggapan, kung gayon sa pamamagitan ng korte, ang pangunahing kumpanya ay mapipilitang magkaroon ng mga pagkalugi pabor sa subsidiary nito.
5. Ang form p11001 ay dapat makumpleto nang buo.
6. Matapos makumpleto ang lahat ng mga dokumento sa itaas, ang punong accountant ay hinirang at lahat Mga kinakailangang dokumento Ang lahat ng papeles ay dapat isumite para sa pagsusuri. awtoridad sa buwis kung saan aktwal na nakarehistro ang iyong kumpanya. Matapos ang lahat ng mga kontrata ay handa na, ang subsidiary na kumpanya ay maaaring magsimula sa pagkakaroon nito.

Pamamaraan numero 2 pagtuturo

May mga pagkakataon na ang isang subsidiary ay hindi nilikha, ngunit itinalaga sa pamamagitan ng mutual na kasunduan. Sa mga karaniwang tao, ito ay matatawag na "Absorption". Ang lahat ay nangyayari nang napakasimple: ang isang kumpanya ay sumisira sa isa pa, pagkatapos nito, para sa isang maliit na halaga, ito ay angkop para sa sarili nito. Ngayon, maraming mga kumpanya na sumisipsip ng mga negosyo.

Kunin, halimbawa, ang automotive concern Volkswagen Group, na sa paglipas ng mga taon ng pagkakaroon nito ay nakuha ang halos buong automotive business sa Germany at Europe.

Ang malaking pag-aalala ay may isang mahusay na itinatag na pamamaraan, halimbawa, kunin natin ang pagkuha sa kumpanya ng automotive na Audi: Nang ang Audi ay nakaranas ng mga paghihirap sa pananalapi sa pagtatapos ng ika-20 siglo, ito ay pinananatiling nakalutang sa pamamagitan ng paggawa ng isang kotse lamang, ngunit ang Volkswagen lumilikha ng kotse ng parehong klase, na mas mura, mas maganda, mas maaasahan at mas mahusay sa mga teknikal na katangian.

Natural, ang mga motorista ay bibili ng produkto ng Volkswagen, hindi isang Audi.

Ang ganitong pamamaraan ay isang bagay na hindi kumikita para sa pagkuha ng kumpanya, gayunpaman, ang kontribusyon na ito ay ganap na nag-iilaw sa Audi, bilang isang resulta kung saan humihingi ito ng tulong pinansyal mula sa Volkswagen, pagkatapos nito ay naging isang subsidiary, kung saan inilalagay ang mga direktor nito.

Mayroong maraming tulad na mga halimbawa, halimbawa, kumuha ng parehong industriya ng kotse: ngayon mayroong tatlong alalahanin: Volkswagen, Toyota, General Motors. Kinokontrol nila ang 85 porsiyento ng buong mundo ng automotive. Gayunpaman, kakaunti ang mag-iisip, halos lahat ng mga kilalang tatak ay nabibilang sa mga alalahaning ito.

Buweno, kung ikaw ay sumisipsip ng isang kumpanya o sumang-ayon lamang sa lahat sa pamamagitan ng magkaparehong kasunduan, dapat mong gawin ang sumusunod:

1. Una kailangan mong piliin ang direksyon ng subsidiary, iyon ay, bigyan detalyadong mga tagubilin sa pamamagitan ng produksyon. Dapat pansinin na ang produksyon ng isang subsidiary ay maaaring magkaiba sa parent community.
2. Ang subsidiary ay isang independiyenteng entity, gayunpaman, ang mga patakaran ay idinidikta pa rin ng magulang na komunidad, kaya ang isang detalyadong charter ay dapat na bumuo ng tungkol sa subsidiary na komunidad.
3. Ayon sa batas, ang nakuhang kumpanya ay dapat mayroong selyo, bank account, address at rehistradong opisina nito. indibidwal kaya ingatan mo lahat yan.
4. Magpasya sa pagpili ng direktor at accountant sa kinokontrol na komunidad. Sumang-ayon sa kanila ang lahat ng mga kasunduan tungkol sa kita.
5. Kailangan mong makipag-ugnayan sa gobyerno. kamara at magsumite ng aplikasyon kasama ang mga sumusunod na dokumento: Isang bank statement tungkol sa iyong account, mga opisyal na katangian ng mga opisyal ng subsidiary na komunidad, ang charter na iyong nilagdaan, isang sulat ng garantiya kung saan ang address ng subsidiary na komunidad ay tinukoy, impormasyon tungkol sa tagapagtatag ay dapat na ibinigay sa pamamagitan ng pagsulat, isang sertipikadong kopya ng gawa ng pagtanggap - mga paglilipat ng pondo, mga sertipikadong kopya ng mga transaksyon sa pagbabayad.
6. Ang huling hakbang ay upang makakuha lamang ng isang sertipiko ng rehistradong subsidiary, pagkatapos na mairehistro ang kumpanya, maaari na nitong simulan ang mga opisyal na tungkulin nito.

Mga kalamangan at kahinaan ng isang subsidiary:

pros

1. Ang subsidiary ay hindi kailangang mag-alala tungkol sa pagkabangkarote, dahil ang pangunahing kumpanya ay obligado na bayaran ang anumang mga utang ng kumpanya nito.
2. Hindi mo dapat kalkulahin ang badyet at gastos ng kumpanya, dahil ang lahat ng responsibilidad na ito ay inaako ng parent community.
3. Hindi na kailangang matakot sa mga kakumpitensya, dahil ang pangunahing kumpanya ay personal na nag-aalala tungkol sa kanila.

Mga minus

1. Siyempre, ang pangunahing kawalan ay ang kawalan ng kalayaan. Ang isang subsidiary ay dapat gumawa ng kung ano ang ipapataw dito! Walang kontrol sa mga supply, produksyon at pananalapi. Sa ganitong mga kondisyon ay napakahirap na bumuo ng teknikal.
2. Ang buong kapital ay nasa ilalim ng kontrol ng parent community, kaya mahirap para sa iyo na mamuhunan sa pagbuo ng isang subsidiary. Ang komunidad ng magulang ay naglalaan ng ilang kapital, na ganap na ipinamamahagi.
3. Kung mayroon pa ring mga negosyo sa ilalim ng awtoridad ng iyong magulang na komunidad, kung gayon sa kaganapan ng kanilang pagkalugi, dapat itong magbayad para sa lahat ng pagkalugi, upang ang pera ay ilalaan mula sa mga kita ng isa pang subsidiary, na talagang magbibigay ng ilang mga negosyo sa produksyon nito . Ngunit kung ang pagkabangkarote ay masyadong matindi, at ang opisina ng magulang na komunidad ang nabangkarote, kung gayon, malamang, ang subsidiary ay isasara, dahil walang pera para tustusan ito. Ang pangunahing kaligtasan ay alinman sa mga sponsor o ibang parent company.

accounting ng buwis

Ang isang subsidiary na kumpanya ay obligado na magbayad ng mga buwis sa estado, gayunpaman, sa parehong paraan kung paano ang pangunahing organisasyon ay nag-isponsor sa komunidad na ito. May mga kaso kapag ang isang subsidiary na kumpanya ay may utang sa opisina ng pangunahing kumpanya.

Sa ganitong mga kaso, mayroong ilang mga pag-unlad ng mga kaganapan, kung saan:

• ang pagsasara ng isang subsidiary (sa kaganapan na ang utang ay masyadong malaki);
• pagbabawas ng kapital ng isang subsidiary, habang ang bilis ng produksyon ay hindi dapat bumaba;
• pagpapatawad sa utang;

Ang pinakakaraniwang opsyon ay ang pangatlo, dahil ang subsidiary ay walang sariling kapital, kaya ang lahat ng utang ay nabuo dahil sa kakulangan ng pondo mula sa parent community.

Ang pagpapatawad sa utang ng isang subsidiary ay isang legal na proseso na medyo legal at transparent.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang subsidiary at isang sangay?

Ang isang subsidiary ay isang legal na entity, ang lahat ng mga aksyon nito, tulad ng mga kontrata at iba't ibang mahahalagang desisyon, ay dapat na sumang-ayon sa pangunahing kumpanya sa anyo ng isang deal. Ang isang subsidiary ay maaaring eksklusibong matatagpuan sa rehiyon kung saan matatagpuan ang "Ina".

Ang sangay ay hindi isang legal na entity, ito ay tumatalakay lamang sa mga kasong iyon pangunahing kumpanya. Dahil sa ang katunayan na ang sangay ay hindi isang legal na entity, ang lahat ng mga transaksyon ay isinasagawa sa ngalan ng pangunahing negosyo. Dapat ding maunawaan na ang isang sangay ay maaaring matatagpuan hindi lamang sa ibang rehiyon mula sa pangunahing kumpanya, ngunit matatagpuan din sa teritoryo ng ibang mga estado.