Ang pangunahing anyo ng organisasyon ng proseso ng pagbabago ay. Coursework: Organisasyonal na anyo ng pagbabago

Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan, ang pagbabago ay tinukoy bilang ang resulta ng makabagong aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinahusay na proseso ng teknolohikal na ginagamit sa pagsasanay, o sa isang bagong diskarte sa mga serbisyong panlipunan. .

Ang motto ng inobasyon - "bago at naiiba" - ay nagpapakilala sa pagkakaiba-iba ng konseptong ito. Kaya, ang pagbabago sa sektor ng serbisyo ay isang pagbabago sa serbisyo mismo, sa produksyon, probisyon at pagkonsumo nito, at pag-uugali ng mga empleyado. Ang mga inobasyon ay hindi palaging nakabatay sa mga imbensyon at pagtuklas. May mga inobasyon na nakabatay sa mga ideya. Ang mga halimbawa dito ay ang paglitaw ng mga zipper, ballpen, aerosol can, ring-openers sa mga lata ng softdrinks, at marami pang iba.

Ang pagbabago ay hindi kailangang teknikal o isang bagay sa pangkalahatan. Ang ilang mga teknikal na inobasyon ay maaaring karibal ang epekto ng ideya ng hire-purchase. Ang paggamit ng ideyang ito ay literal na nagbabago sa ekonomiya. Ang pagbabago ay isang bagong halaga para sa mamimili, dapat itong matugunan ang mga pangangailangan at kagustuhan ng mga mamimili.

Kaya, ang kailangang-kailangan na mga katangian ng pagbabago ay ang kanilang pagiging bago, pang-industriyang applicability (economic feasibility) at dapat itong matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili.

Ang sistematikong pagbabago ay binubuo sa isang may layunin na organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at sa isang sistematikong pagsusuri ng mga pagkakataon na maibibigay ng mga pagbabagong ito para sa matagumpay na operasyon ng negosyo. Ang lahat ng iba't ibang mga inobasyon ay maaaring uriin ayon sa isang bilang ng mga pamantayan.

Ang pagpapakilala ng mga pagbabago ay palaging may malaking kahalagahan sa pag-unlad ng produksyon. Sa modernong ekonomiya, ang papel ng pagbabago ay lumalaki nang malaki. Ang mga ito ay nagiging mas at mas pangunahing pang-ekonomiyang pag-unlad. Ang lumalagong papel ng pagbabago ay dahil, una, sa likas na katangian ng mga relasyon sa merkado, at pangalawa, sa pangangailangan para sa malalim na pagbabagong husay sa ekonomiya ng Russia upang malampasan ang krisis at makapasok sa tilapon ng napapanatiling paglago.

Ang mga makabagong landmark ay naging mapagpasyahan sa diskarte sa pag-unlad ng mga teritoryo at kumilos bilang pangunahing vector ng paggalaw ng mga rehiyon patungo sa isang bagong ekonomiya batay sa pagbabago.

Ang "mga teritoryo ng makabagong pag-unlad" mula sa iba pang mga paksa ng Russian Federation ay nakikilala sa pamamagitan ng: ang pagtatatag ng agham at edukasyon sa mga pangunahing kadahilanan ng makabagong pag-unlad, aktibong aktibidad ng pambatasan sa suporta ng mga makabagong pagbabago sa rehiyon, oryentasyon patungo sa aktibong internasyonal na kooperasyon at pag-access sa mga dayuhang merkado, pagbuo ng mga koponan mula sa mga makabagong negosyo, unibersidad, instituto ng pananaliksik, tulong at pagpapasigla ng mga creative team, atbp.

Ang mga ito ay nasa iba't ibang yugto ng makabagong pag-unlad, bawat isa sa kanila ay nailalarawan sa pamamagitan ng sarili nitong hanay ng mga tampok at katangian. Ang pagsusuri ng pag-unlad ng mga proseso ng pagbabago sa mga rehiyong ito ay batay sa obserbasyon, pagsusuri at kasunod na pang-agham na suporta ng patakarang panrehiyon sa larangan ng paggamit ng mga makabagong teknolohiya.

Ang pag-unlad ng mga rehiyon sa kahabaan ng isang makabagong landas na nasa mga unang yugto ay nakakaakit ng pansin ng Tver InnoCenter, na kumikilos bilang batayang organisasyon ng Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia para sa pakikipagtulungan sa pagitan ng mas mataas na edukasyon at mga rehiyon sa larangan ng edukasyon. Sa paunang yugto Ang pangkat ng mga rehiyon kung saan ang sistematikong suporta at pagtatasa ng dinamika ng mga makabagong pagbabago ay nagsimulang isagawa ay binubuo ng 4 na mga entidad ng nasasakupan ng Russian Federation, pagkatapos ay tumaas ang kanilang bilang sa 16.

1) Tomsk teritoryo ng makabagong pag-unlad - ang pangunahing modelo.

2) Upper Volga modelo ng teritoryo ng makabagong pag-unlad.

3) Mga makabagong pundasyon para sa pagpapaunlad ng Teritoryo ng Stavropol.

4) Kaluga modelo ng makabagong pag-unlad ng rehiyon

5) Moscow (rehiyonal) na sistema ng pagbabago sa rehiyon - pilot na rehiyon.

6) Ang modelo ng pag-unlad ng Nizhny Novgorod ay ang pangunahing link ng network ng Volga.

7) Ural na modelo ng mga sectoral innovation complex.

8) Mga modelo ng pagbabago sa teritoryo ng St. Petersburg.

9) Republican model ng innovative development ng Tatarstan.

10) modelo ng distrito ng Zelenograd ng siyentipiko, industriyal at makabagong pag-unlad.

11) Isang makabagong modelo ng pag-unlad para sa Kamchatka, ang outpost ng Russia sa rehiyon ng Asia-Pacific.

12) Karelian republican innovation testing ground.

13) Technopolis at mga teritoryo ng makabagong pag-unlad ng Khabarovsk Territory.

14) Lipetsk modelo ng pang-agham at pang-industriya na pag-unlad ng rehiyon.

Ang palette ng mga innovation creator ay lubhang magkakaibang. Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.

Interpartnership, maliit na innovative firm, venture firm at mga uri ng venture.

Ang interpartnership ay ang pinakasimpleng intracompany na anyo ng pagbabago at aktibidad ng entrepreneurial, kapag ang isang inisyatiba na malikhaing manggagawa (interpartner), na may suporta ng administrasyon, ay may pagkakataon na magpatupad ng mga inobasyon. Pinapayagan ka nitong ipatupad ang mga bagong anyo ng aktibidad ng negosyo, lumilikha ng mga pagkakataon para sa panloob na pagpapatupad ng mga ideya, independiyenteng pagpili ng isang bagong direksyon ng aktibidad at pagpapakilala sa merkado bilang isang independiyenteng katapat; karagdagang pagbabago ng mga istruktura ng organisasyon upang suportahan ang pagbabago.

Ang isang maliit na makabagong kumpanya ay isang maliit na pangkat ng mga propesyonal na kumikilos nang nakapag-iisa o bilang bahagi ng isang malaking organisasyon, na dalubhasa sa isang makitid na lugar ng pagbabago at may kakayahang mabilis na mag-reorient. Ang kadaliang kumilos na ito ay lalong mahalaga sa mga lugar tulad ng electronics, robotics, mga bagong istrukturang materyales, biotechnology, na nauugnay sa mas mataas na panganib.

Ang isang venture firm ay nilikha ng mga siyentipiko at imbentor na umalis sa malalaking kumpanya, siyentipikong institusyon o unibersidad. Ang kanilang mga aktibidad ay madalas na pinondohan ng malalaking kumpanya na hindi nangahas na magpabago sa kanilang sarili, ngunit naghahangad na kontrolin sila. Kung matagumpay, makakatanggap sila ng isang nakahanda na pang-agham at teknolohikal na tagumpay.

Ang panloob na pakikipagsapalaran ay isang administratibo at matipid na autonomous na subdibisyon na nilikha sa istruktura ng isang organisasyon para sa panahon ng pagbuo at pagpapatupad ng mga produktong mataas na teknolohiya. Ito ay batay sa mga ideya ng mga empleyado ng kumpanya, na pinili ng isang espesyal na serbisyo. Ang subdivision, na pinamumunuan ng mga may-akda ng mga proyekto, sa loob ng itinakdang panahon, ay bubuo ng pagbabago at naghahanda ng isang proyekto para sa paglulunsad nito sa produksyon.

Ang panlabas na pakikipagsapalaran ay isang mobile na pansamantalang independiyenteng maliit na kumpanya na nakikibahagi sa cross-industry na innovation.

Technoparks. Ang mga ito ay mga istrukturang nilikha pangunahin sa batayan ng mas mataas na mga institusyong pang-edukasyon o sa batayan ng mga institusyong pananaliksik upang magamit ang potensyal na pang-agham ng mga unibersidad na ito at i-komersyal ang mga binuo na teknolohiya sa pamamagitan ng paglikha at pag-unlad ng mga maliliit na makabagong negosyo na matatagpuan sa teritoryo ng technopark . Mas madalas, ang mga technopark ay nilikha sa malalaking sentro ng unibersidad. Ang kanilang paglikha at suporta ay nangangailangan ng malaking pondo sa pagsisimula. Sa Russia, ang mga technopark ay nilikha batay sa mas mataas na edukasyon.

Ang layunin ng paglikha ng mga technopark ay upang ayusin ang mga paksa ng aktibidad ng pagbabago, na isang mahalagang bahagi ng imprastraktura ng pagbabago ng bansa, na tinitiyak ang epektibong pagpapatupad ng proseso ng paggamit ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad na naglalayong mapabuti ang mga aktibidad sa produksyon, pang-ekonomiya, legal. at ugnayang panlipunan.

Ang mga business incubator ay mga istruktura na nagho-host ng mga espesyal na piling maliliit na negosyo sa mga paborableng termino sa kanilang lugar at nagbibigay sa kanila ng mga serbisyo sa pagkonsulta, pang-edukasyon at opisina. Ang mga incubator ng negosyo ay maaaring gumana pareho bilang mga independiyenteng istruktura at bilang bahagi ng mga parke ng teknolohiya, mga sentro ng teknolohiya, atbp. Karaniwan, ang isang incubator ay nilikha lokal na awtoridad o malalaking kumpanya nang hanggang 3 taon upang ipatupad ang isang makabagong proyekto. Ang mga unibersidad ay nagbibigay ng lupa, lugar, kagamitan sa laboratoryo, mga kinakailangang serbisyo para sa pagbabayad. Ang mga mamumuhunan ng proyekto ay maaari ding mga indibidwal. Ang pangunahing layunin ng mga incubator ng negosyo ay upang matiyak ang napapanatiling paggana ng mga maliliit na negosyo na matatagpuan sa teritoryo nito. Sa pamamagitan ng mga incubator ng negosyo, isinasama namin ang mga istruktura na naglalagay ng mga espesyal na piling maliliit na negosyo sa mga paborableng termino sa kanilang lugar at nagbibigay sa kanila ng mga serbisyo sa pagkonsulta, pang-edukasyon at opisina.

Mga sentro ng teknolohiya (TCs). Ang mga sentro ng pagbabago at teknolohiya (ITC) ay nilikha, bilang panuntunan, batay sa mga institusyon at sentro ng pananaliksik. Nilikha ang mga ito gamit ang mga pondo mula sa pederal o lokal na badyet, bilang panuntunan, upang maakit ang mga siyentipiko at mag-aaral sa pagbuo ng mga bagong ideya. Para sa isang katamtamang bayad, ang mga developer ay binibigyan ng mga lugar, kagamitan, tauhan para sa isang panahon ng 1 hanggang 3 taon, kung saan maaari silang tumayo sa kanilang sariling mga paa o makahanap ng matatag na mapagkukunan ng pagpopondo. Ang mga layunin ng ITC ay katulad ng sa mga parke ng teknolohiya, na may pagkakaiba na ang pagtuon ng ITC ay higit sa komersyalisasyon at paglipat ng teknolohiya, at hindi sa mga maliliit na negosyo kaysa sa mga korporasyong may kakayahang ipatupad ang mga teknolohiyang ito. Sa kasalukuyan, ang Ministry of Science and Technology ng Russian Federation, kasama ang Fund for Assistance to the Development of Small Forms of Enterprises in the Scientific and Technical Sphere, ay lumilikha ng 12 ITC, kabilang ang mga batay sa nangungunang mga parke ng teknolohiya.

Ang organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad ng komunidad ng mga bagong nilikha na malapit na mga negosyo sa larangan ng "science - production" ay ang founding center ("industrial yard"). Kabilang dito ang mga nakabahaging gusali na tahanan ng mga kumpanyang pinamamahalaan ng pangunahing kumpanya, na nagpapadali sa pagkonsulta.

Mula noong huling bahagi ng 1980s Ang isa sa mga pangunahing tampok ng aktibidad na pang-agham at teknolohikal ay ang mabilis na pagtaas ng bilang ng mga inter-firm na kasunduan (mga alyansa sa agham at teknolohiya) sa R&D, na naglalayong lutasin ang mga pangmatagalang problema sa komersyo na may kaugnayan sa pandaigdigang pagkalat ng bagong mga teknolohiya. Ang mga dahilan para sa kanilang hitsura ay ang komplikasyon at pagtaas sa gastos ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, ang pagbawas sa tagal ng ikot ng buhay ng mga kalakal. Tinitiyak nito ang pagbabahagi ng gastos at pagbabawas ng panganib.

Ang organisasyon ng mga pagbabago ay isang paraan ng pag-streamline at pag-regulate ng mga aksyon ng mga indibidwal at mga autonomous na grupo ng mga empleyado, na nakatuon sa pagkamit, sa pamamagitan ng magkasanib at coordinated na mga aksyon, ang mga layunin ng paglikha at pagpapatupad ng mga pagbabago sa anumang uri at oryentasyon, iba't ibang antas ng pagiging bago at kumplikado , praktikal na halaga at kahusayan.
Kasama sa organisasyon ng pagbabago ang:

• Paksa ng aktibidad ng pagbabago.
• Isang hanay ng mga proseso at aksyon ng isang organisasyon na naglalayong gawin ang mga kinakailangang function sa mga makabagong aktibidad.
• Mga istrukturang nagtitiyak sa panloob na pagkakasunud-sunod ng system at ang pagpapabuti ng ugnayan sa pagitan ng mga elemento at subsystem nito.

Ang mga paksa ng aktibidad ng pagbabago ay heterogenous, multi-element at multi-sized na kumpanya, kumpanya, asosasyon, unibersidad, research institute, technopolises, technology park, atbp.
Ang mga organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago ay malapit na nauugnay sa mga bagong prinsipyo ng pamamahala batay sa synergy ng mga sentralisadong at desentralisadong istruktura. Ang kakaiba ng makabagong pag-unlad ay nakasalalay sa katotohanan na ito ay batay sa pangangailangan na isaalang-alang ang dalawang magkasalungat na uso.
Ang organisasyonal na anyo ng mga proseso ng pagbabago ay dapat na maunawaan bilang isang kumplikado ng mga negosyo, isang hiwalay na negosyo o kanilang mga subdivision, na nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na hierarchical na istraktura ng organisasyon at isang mekanismo ng pamamahala na naaayon sa mga detalye ng mga proseso ng pagbabago, na nagbibigay ng katwiran para sa pangangailangan para sa pagbabago, pagtukoy sa mga pangunahing ideya para sa kanilang paglikha, pagtukoy at paggamit ng teknolohiya at pag-aayos ng mga proseso ng pagbabago para sa layunin ng praktikal na pagpapatupad ng mga pagbabago.
Sa isang banda, ang proseso ng pagbabago ay isang solong daloy mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagpapatupad, pag-unlad at paglawak ng produksyon. Kasabay nito, ang lahat ng mga yugto ng ikot ng buhay ng pagbabago, mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagpapatupad nito sa merkado, ay malapit na magkakaugnay at magkakaugnay. Samakatuwid, ang pagtiyak ng epektibong makabagong pag-unlad ay nakasalalay sa mga sistematikong istruktural na pakikipag-ugnayan na nagsisiguro sa pagpapatuloy ng mga yugto at ang pagpapatuloy ng mga proseso sa paglipas ng panahon, na nagpapakita ng sarili sa mga kondisyon ng hindi pa binuo na imprastraktura ng merkado at di-kasakdalan ng mga mekanismo ng merkado.
Sa kabilang banda, ang siyentipikong kaalaman, pagtuklas, pang-industriya na imbensyon ay likas na discrete at stochastic. Maraming mga pag-aaral ang nagtatag ng kawalan ng ugnayan sa pagitan ng paglitaw ng siyentipikong kaalaman, materyalisasyon at komersyalisasyon nito. Samakatuwid, mula sa puntong ito ng pananaw, ang isang negosyo ay hindi kinakailangang magsagawa ng isang buong hanay ng mga makabagong aktibidad sa negosyo mula sa yugto ng R&D hanggang sa marketing at pagbebenta.
Sa konteksto ng pagpapabuti ng mga mekanismo ng merkado, ang isang espesyal na papel, ayon sa pangalawang trend, ay nagsisimulang maglaro ng mga intercompany na pakikipag-ugnayan, i.e. mga proseso ng diversification, intercompany cooperation, atbp. Ang pagtaas ng aktibidad ng pagbabago ay malapit na nauugnay sa dalawang pinakamahalagang trend na ito: ang pagbuo ng mga makabagong organisasyon na may kakayahang pag-unlad ng sarili, at isang pagtaas sa pagsasama (i.e. pagsasama) ng mga makabagong istruktura sa sistema ng iba't ibang institusyon at intercompany na pakikipag-ugnayan. Kaya, ang mga katangian ng mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad ay ipinakita sa fig. walo.

kanin. 8. Mga katangian ng organisasyonal na anyo ng pagbabago

Ang mga katangian ng organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad na ipinapakita sa fig. 8 ay nagpapakita ng kalidad ng mga subsystem, istruktura, elemento at ang kanilang mga koneksyon sa loob ng organisasyon bilang isang bukas na sistema.
Ang form ng organisasyon ay may dalawang axes ng oryentasyon: ang una - sa mga panloob na istruktura, panloob na pakikipag-ugnayan ng mga elemento, mga kadahilanan at mga subsystem. Ang oryentasyong ito ay batay sa desentralisasyon at pagsasarili ng mga departamento, na nagsisiguro sa kanilang mataas na kadaliang mapakilos, kahusayan, mayorya ng mga anyo ng mga organisasyon, iba't ibang mga bagong pamamaraan, teknolohiya, produkto at serbisyo, flexibility ng mga istruktura at mga pamamaraan ng pamamahala.
Ang pangalawang axis ng system ay nakatuon sa panlabas na kapaligiran, nauugnay ito sa pagpapatupad ng mga pangmatagalang uso, na may katatagan ng system sa panahon ng panlabas na kapaligiran. Ang pangalawang kalakaran sa pag-unlad ng organisasyon ay batay sa mekanismo ng pagsasama-sama at pagsasama, na lumilikha ng isang synergistic na epekto, na binubuo sa pagtaas ng epekto na nagmumula sa pagsasama-sama ng mga pagsisikap na nakadirekta sa isang layunin. Nangangahulugan ito na ito ay mas epektibo kaysa sa isang simpleng "kabuuan ng mga elemento, i.e. sa mga kumplikadong sistema batay sa pagpapaunlad ng sarili at pagpapabuti, na kinabibilangan ng isang makabagong organisasyon, mayroong isang makabuluhang synergistic na epekto. Panloob at inter-firm na organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad ay ipinapakita sa Fig. 9.

kanin. 9. Panloob at intercompany na mga organisasyonal na anyo ng pagbabago
mga aktibidad

Ang proseso ng pagbabago ay nagsasangkot ng maraming kalahok at maraming interesadong organisasyon. Maaari itong isagawa sa mga antas ng estado (pederal) at interstate, sa mga rehiyonal at sektoral na lugar, mga lokal (munisipal) na pormasyon. Ang lahat ng mga kalahok ay may sariling mga layunin at nagtatag ng kanilang sariling mga istrukturang pang-organisasyon upang makamit ang mga ito.
Sa pagsasaalang-alang na ito, ang aktibidad ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang mga anyo ng organisasyon. Ito ay dahil sa katotohanan na ang proseso ng pagbabago ay sumasaklaw sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad: pang-agham, teknikal, pananalapi, impormasyon, marketing, at iba't ibang mga nakikipag-ugnayang organisasyon na lumalahok sa pagpapatupad nito: mga institusyong pananaliksik, mga organisasyong pinansyal at pagkonsulta, mga kumpanya ng pakikipagsapalaran, mga kompanya ng seguro. . Ang pinakakaraniwang organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago ay ang mga business incubator, technopark, technopolises, at strategic alliances. Ang mga incubator ng negosyo ay isang anyo ng suporta para sa pagbuo at pag-unlad ng isang bagong kumpanya. (Talahanayan 14).
Talahanayan 14
Ang pangunahing organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago

Ang mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad ay gumaganap ng pinakamalaking papel sa pagbuo ng isang siyentipikong ideya at ang kasunod na materyalisasyon nito. mga sentro ng pagbabago . Ang mga ito ay mga technologically active complex na may itinatag na pinagsama-samang istruktura ng mga inobasyon, kabilang ang mga unibersidad at research at production firm. Ang makabagong negosyo sa modelong ito ay nagpapanatili ng matatag na mga relasyon sa loob ng isang malawak na imprastraktura ng pagbabago, nakabuo ng mga network ng impormal na pagpapalitan ng impormasyon at pagbuo ng mga channel ng pamamahagi ng pagbabago. Ang pinakasikat na variant ng naturang alyansa ay Silicon Valley.
Kabilang sa mga innovation center ang:

• mga teknolohikal na parke (siyentipiko, pang-industriya, teknolohikal, makabagong, business park, atbp.);
• mga teknopolis;
• mga rehiyon ng agham at teknolohiya;
• incubator ng pagbabago.

Tulad ng ipinakita sa Talahanayan 14, ang layunin ng operasyon mga incubator ng negosyo - pagtiyak ng epektibong pagpapapisa ng itlog (paglago) ng mga negosyante, paglikha ng mga maliliit na kumpanya.
Mayroong dalawang paraan ng pakikilahok sa isang incubator ng negosyo - tunay at nag-uugnay. Ang pangalawang anyo, hindi katulad ng una, ay nagbibigay para sa libreng paggamit ng lahat ng mga serbisyong ibinigay ng incubator nang hindi inilalagay ang kumpanya nang direkta sa teritoryo ng incubator ng negosyo.
Batayang legal Ang relasyon sa pagitan ng business incubator at mga miyembro nito ay isang kasunduan na tumutukoy sa mga karapatan at obligasyon ng mga partido, relasyon sa pananalapi, ang tagal ng pananatili ng kliyente sa business incubator. Para sa bawat serbisyo, isang tseke ang ibinibigay sa kliyente. Pagkatapos umalis sa incubator ng negosyo sa loob ng 1.5 - 2 taon, ang utang sa pananalapi ay dapat bayaran. Bilang karagdagan, ang kasunduan ay maaaring magbigay ng mga pagbabawas mula sa mga kita na pabor sa incubator ng negosyo (bilang panuntunan, hindi hihigit sa 5%), na binabayaran ng negosyante sa loob ng 3-5 taon pagkatapos ng paglabas.
Mayroong tatlong pangunahing mga modelo ng mga incubator ng negosyo sa Russia:
Ang unang uri ay nabuo sa mga technopark, kung saan gumagana ang mga ito bilang pangunahing core. Ang ganitong mga incubator ng negosyo ay nagpapatakbo sa batayan ng paggawa ng masinsinang agham at mataas na teknolohiya.
Ang pangalawang uri ng mga incubator ng negosyo ay nakatuon sa mga negosyante, pangunahin na nauugnay sa paggawa ng mga kalakal ng consumer, na may pagkakaloob ng iba't ibang mga serbisyo sa pagkumpuni at pagpapanatili.
Ang ikatlong uri ay ang mga regional business incubator na nilikha upang malutas ang mga problema sa ekonomiya, na isinasaalang-alang ang mga priyoridad ng rehiyon. Malaking papel sa kanilang mga aktibidad ang ibinibigay sa paglutas ng mga suliraning panlipunan.
Technopark ay isa sa mga pinakakaraniwang paraan ng paggana ng mga developer ng mga bagong teknolohiya sa USA at Kanlurang Europa, na may mga kumpanyang nanganganib. Kabilang sa mahusay na pagkakaiba-iba, ang tatlong pangunahing paraan para sa paglitaw ng isang technopark ay malinaw na nakikilala.

• Ang mga empleyado ng mga sentro ng unibersidad at pananaliksik (SRC) ay madalas na kumikilos bilang mga maliliit at katamtamang laki na mga negosyante, na nagsusumikap na i-komersyal ang mga resulta ng kanilang sariling mga pag-unlad na pang-agham (sa isang bilang ng mga parke ng teknolohiya, ang kategoryang ito ng mga negosyante ay higit sa 50%).
• Paglikha ng kanilang sariling dalubhasang maliliit na kumpanya ng mga siyentipiko at teknikal na tauhan ng malalaking asosasyong pang-industriya na umalis sa kanilang kumpanya upang magbukas ng kanilang sariling negosyo (minsan kasama ang mga kasamahan sa laboratoryo o bureau ng disenyo). Bilang isang patakaran, ang mga malalaking kumpanya ay hindi humahadlang, ngunit, sa kabaligtaran, ay nag-aambag sa pag-unlad ng prosesong ito, dahil nakakakuha sila ng pagkakataon na kasunod na kumonekta sa paggawa ng mga pinakabagong produkto, kung ito ay magiging promising.
• Ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya sa technopark ay lumitaw bilang isang resulta ng pagbabago ng mga umiiral na negosyo na nagnanais na samantalahin ang mga kagustuhang kondisyon na umiiral para sa technopark alinsunod sa batas ng estado.

Ang mahaba at mahirap na landas mula sa pagbuo ng isang bagong produkto hanggang sa mass production nito sa isang technopark ay lubos na pinadali. Sa partikular, ang mga kumpanya ay binibigyan ng mga kinakailangang lugar sa mga tuntunin ng kagustuhan, mayroon silang kumpleto sa kagamitan sa pag-type ng mga opisina, conference room, secretariat, pati na rin ang mga workshop para sa paggawa ng mga prototype, laboratoryo at iba pang lugar para sa R&D. Maaari silang makakuha ng kinakailangang payo sa larangan ng produksyon, marketing, pananalapi, impormasyon ng patent. Ang malapit na pakikipagtulungan ay itinatag sa mga departamento ng pundamental at inilapat na pananaliksik sa mga unibersidad, gayundin sa mga instituto ng pananaliksik na matatagpuan sa lugar, hindi pa banggitin ang mga ugnayan sa iba pang mga negosyo ng parehong technopark. Bilang karagdagan, binibigyan sila ng mas kanais-nais na mga kondisyon ng kredito, pati na rin ang mas madaling pakikipag-ugnayan sa malalaking kumpanya ng pagmamanupaktura sa rehiyon at mga potensyal na customer.
Ang pinaka-advanced na organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago ay technopolis . Binubuo ang Technopolis ng malalaking negosyo(hindi bababa sa 2-3 pinaka-advanced na mga industriya); isang makapangyarihang grupo ng mga pampubliko o pribadong unibersidad, mga institusyong pananaliksik, mga laboratoryo; isang residential area na may mga modernong bahay, isang binuo na network ng mga kalsada, paaralan, sports, shopping at cultural centers. Bilang karagdagan, ang technopolis ay dapat na katabi ng isang sapat na binuo na lungsod, pati na rin sa isang airport o railway junction.
Ang isang bagong anyo ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga pang-industriyang kumpanya at unibersidad ay parke ng agham. Ideya: ang mga pang-industriyang kumpanya ay lumikha ng kanilang sariling mga organisasyon sa pagsasaliksik at mga negosyo malapit sa mga unibersidad, na umaakit sa mga tauhan ng unibersidad na magtrabaho sa mga order mula sa mga kumpanya. Sa turn, ang mga siyentipiko ay may pagkakataon na ilapat ang mga resulta ng kanilang pananaliksik sa pagsasanay. Ang bagong paraan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng industriya at agham ay nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng mga bagong trabaho.
Gayundin, kasama ang science park, ang Talahanayan 15 ay nagpapakita ng mga bagong organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad.

Talahanayan 15
Mga bagong organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad

Ang malapit na pagsasama-sama ng kooperasyon at kompetisyon nitong mga nakaraang dekada ay nagpakita ng sarili sa organisasyon ng inter-firm na kooperasyon sa loob ng balangkas ng mga estratehikong alyansa at koalisyon. Ang mga pangunahing teknolohikal na tagumpay sa produksyong panlipunan ay dapat isagawa batay sa intercompany na pang-agham at teknikal na kooperasyon, na lubos na epektibo. Ang interfirm na kooperasyon ay katangian ng alyansa, consortium, joint ventures .
Entrepreneurial asosasyon, estratehikong alyansa at mga koalisyon ay ang pinaka-kaakit-akit sa ekonomiya "malambot" na nauugnay na "metastructure". Ang mga ito ay itinuturing na hindi lamang ang pinakamurang at pinaka-epektibong paraan upang pagsamahin ang magkasanib na pagsisikap. Sa organisasyon ng "soft metastructures", ang kanilang oryentasyon tungo sa pagpapabuti at pag-unlad ng mga pangunahing prinsipyo at pangunahing ideya sa produksyon ay pinakamahalaga. Ang mga nakikipagkumpitensyang miyembro ng "malambot na grupo" ay sumusubok sa mga inobasyon, kumbaga, mula sa iba't ibang panig, habang ang mga pagsisikap sa pakikipagsosyo ay nakakatulong sa konsentrasyon ng mga mapagkukunan sa pinakamahalagang direksyon.
Isa sa mga pinakamahalagang anyo ng "malambot na metastructure" ay estratehikong alyansa. Ang kanilang layunin ay upang i-activate ang mga channel para sa pagpapabuti ng produksyon at paglipat ng mga bagong teknolohiya, pati na rin ang pagpapatupad ng mga pantulong na function sa pagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik at ang pagpapatupad ng kanilang mga resulta. Espesyal na kahulugan magkaroon ng mga estratehikong alyansa sa anyo ng magkasanib na mga aktibidad sa pananaliksik at pagpapaunlad batay sa paglipat ng teknolohiya, gayundin sa anyo ng mga consortium.
Ang mga madiskarteng alyansa sa mga industriyang masinsinan sa agham (sa paggawa ng mga robot, mga automated na linya ng produksyon, microelectronics) ay sumasaklaw sa ilan o lahat ng mga yugto ng cycle ng reproduction ng R&D. Hindi nito pinipigilan ang iba't ibang uri ng mga kasunduan sa kooperatiba sa magkasanib na aktibidad na pang-agham sa loob ng balangkas ng mga indibidwal na yugto ng ikot ng buhay. Ang isa pang tampok ng mga estratehikong alyansa ay ang espesyal na atensyon na binabayaran sa teknolohikal na paghahanda ng produksyon at pag-unlad ng mga pagbabago.
Ang katotohanan ay ang mga malalaking kumpanya ay madalas na nahaharap sa isang mababang pagkamaramdamin ng umiiral na kagamitan sa produksyon sa pag-aampon ng mga pagbabago. Dito, nagiging bottleneck ang yugto ng pagpapatupad at paggawa ng unang disenyong pang-industriya. Para sa mga kadahilanang nakasaad sa itaas, ang malalaking kumpanya ay kusang-loob na gumamit ng anyo ng isang alyansa sa isang maliit na dalubhasang negosyo sa pagpapatupad.
Ang mga madiskarteng alyansa ay nahaharap sa mga gawain ng pagsasagawa ng isang kumplikadong pang-agham na pananaliksik, paghahanap at pagsasanay sa mga may-katuturang espesyalista, paghahanap ng mga mapagkukunang pinansyal, pag-aayos ng mga laboratoryo, mga sentro ng pagbabago, mga yunit para sa pagsubok at kontrol sa kalidad ng mga produkto. Habang humihigpit ang mga pangangailangan sa merkado at nag-iiba-iba ang demand, ang larangan ng aktibidad ng alyansa ay umaabot sa mga nauugnay at nauugnay na industriya. Ang sari-saring mga alyansa ay may malaking kalamangan sa iba pang mga grupo ng pananalapi at pang-industriya, ito ay batay sa pumipili na kakayahang mapanatili ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado, sa isang banda, at sa matagumpay na pag-unlad ng mga promising na lugar para sa pamumuhunan ng kapital, sa kabilang banda.
Ang isang promising na uri ng intercompany integration ay consortia. Idinisenyo upang pagsamahin ang lahat ng mga yugto ng ikot ng pagbabago, ang mga ito ay karaniwang nilikha para sa aktibong pananaliksik, pang-industriya at dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Ang isang halimbawa ay ang Russian Aviation Consortium.
Dalawang uri ng consortium ang pinakalaganap sa pandaigdigang merkado sa innovation sphere. Ang mga consortium ng unang uri ay nakatuon sa pagsasagawa ng kanilang sariling pang-matagalang gawaing pananaliksik na may pangunahing at inilapat na kalikasan. Lumitaw sila sa mga high-tech na industriya na may predictable na pangmatagalang tagumpay (halimbawa, sa larangan ng komunikasyon, telekomunikasyon). Ang pangalawang uri ng consortia ay pangunahing naglalayon sa priyoridad na siyentipikong pananaliksik ng isang intersectoral plan. Dito, ang tagumpay sa merkado sa hinaharap ay hindi pa ganap na nakabalangkas, ngunit ang siyentipikong pananaliksik ay kasama sa pangunahing patakarang siyentipiko at teknikal ng mga korporasyon at estado.
Halimbawa, ang mga naturang consortium ay nilikha sa USA upang pag-aralan ang solid state physics, ang phenomenon ng superconductivity, at ang pag-aaral ng artificial intelligence. Nilikha ang mga ito upang pasiglahin ang R&D "sa gilid", batay sa pinakamalaking laboratoryo ng mga unibersidad at mga sentro ng pananaliksik. Dose-dosenang pinakamalaking korporasyon ang nagbibigay ng suportang pinansyal at kontrol sa mga resulta ng naturang mga consortium sa US at Japan. Ito ay tinutukoy ng kahalagahan ng makabagong pag-unlad.
Ang isa sa mga anyo ng kooperasyon ng intercompany, kasama ang isang estratehikong alyansa, ay mga grupong pinansyal at pang-industriya (FIG) . Ang mga pangunahing prinsipyo ng paglikha ng mga FIG ay kinabibilangan ng kanilang layunin na pagbuo batay sa mga organisasyong pang-industriya na may kaugnayan sa teknolohiya at kooperatiba, na nagsisiguro ng pinabuting pamamahala, mas mababang gastos sa produksyon, magkasanib na pananagutan sa ilalim ng mga kontrata at katatagan ng mga supply. Ang mga pangunahing kadahilanan para sa tagumpay ng pang-organisasyon at pang-ekonomiyang pakikipag-ugnayan ng mga kalahok sa FIG sa mga institusyong pinansyal ay ang pagtatatag at pag-unlad ng mga relasyon sa paghawak at pagtitiwala (tiwala), pati na rin ang pag-iwas sa mga negatibong monopolistikong uso dahil sa konsentrasyon ng kapital. Ang pagsasama-sama ng mga organisasyong pang-agham, pang-industriya, pananalapi at pagbebenta bilang pangunahing paksa ng mga aktibidad ng FIG ay sinisiguro ng isang sistematikong diskarte sa kanilang paggana sa kondisyon sa pamilihan pamamahala. Ang isang sistematikong diskarte ay nagbibigay-daan sa iyo na mapanatili ang integridad ng ganitong uri ng mga istrukturang pang-organisasyon, upang malabanan ang epekto ng panlabas at panloob na mga salik na nakakapagpapahina. Ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran ng mga proyekto para sa paglikha ng mga FIG ay batay sa isang pagsusuri sa potensyal na bisa ng hinaharap na magkasanib na aktibidad ng mga pinagsamang organisasyon, isang pagtatasa ng merkado ng produkto, trabaho, at kaligtasan sa kapaligiran. Ang pagiging epektibo ng mga FIG ay direktang nakasalalay sa antas ng panganib kapag lumilikha ng mga produkto na masinsinang sa agham at mapagkumpitensya. Samakatuwid, ang mga institusyon ng seguro ay kasama rin sa istruktura ng mga FIG, na ginagawang posible na mahusay na pamahalaan ang mga umiiral na panganib sa mga makabagong aktibidad sa medyo malalaking yunit ng organisasyon.
Sa teritoryo ng Russia mayroong halos 5 libong mga organisasyon na nakatuon sa pagsuporta sa makabagong entrepreneurship. Ang mga mahahalagang sentro ng pananaliksik at mga parke ng teknolohiya ay matatagpuan sa Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvin, Pushchino, atbp.
Sa halimbawa ng mga sentro ng pagbabago, mga parke ng teknolohiya at mga technopolises, ang kahalagahan ng imprastraktura ng pagbabago ay lalong kapansin-pansin, na nag-aambag sa pagpasok ng agham sa kapaligiran ng merkado, ang pag-unlad ng entrepreneurship sa pang-agham at teknikal na globo at ang pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya. ng mga inobasyon. Ang posibilidad ng komersyal na tagumpay ng mga pagbabago ay tumataas nang malaki dahil sa pagbuo ng mga espesyal na institusyon, organisasyon at sistema para sa pagtiyak ng proseso ng pagbabago, na nabuo sa isang solong innovation sphere.
Ang pangunahing papel sa innovation sphere ay nilalaro ng innovation infrastructure, na isang organisasyon, materyal, impormasyon, pinansyal at credit base para sa paglikha ng mga kondisyon na kaaya-aya sa mahusay na paglalaan ng mga pondo at ang pagkakaloob ng mga serbisyo para sa pagbuo ng mga aktibidad ng pagbabago.
Ang estado ng imprastraktura ng pagbabago ay malapit na nauugnay sa modelo ng paglago ng ekonomiya at ang antas ng teknolohikal na pag-unlad ng pambansang ekonomiya. Ang makabagong modelo ng paglago ng ekonomiya, na likas sa mga pinaka-maunlad na bansa, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa papel ng hindi nasasalat, makabago at mga kadahilanan ng paglago ng impormasyon, pati na rin ang mabilis na pag-unlad ng mga serbisyong masinsinang kaalaman. Sa naturang mga bansa, ang pagbuo ng isang makabagong istraktura ay batay sa paglikha ng isang network ng pagkonsulta, engineering, impormasyon, mga serbisyo sa telekomunikasyon, atbp.
Ang nangungunang papel sa imprastraktura ng pagbabago, bilang karagdagan sa mga pang-agham, estado at pampublikong institusyon, ay nilalaro ng mga institusyong pamumuhunan na nag-aambag sa akumulasyon ng mga mapagkukunang pinansyal at pamumuhunan at pag-iba-ibahin ang mga panganib ng aktibidad ng pagbabago. Ang pinakamahalagang institusyon ng pamumuhunan dito ay mga kompanya ng seguro, hindi estado mga pondo ng pensiyon, mga bangko sa pamumuhunan, mga pondo sa pamumuhunan at pakikipagsapalaran, mga kumpanya sa pananalapi at pamumuhunan.
Ang mayorya ng mga organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago sa estado, rehiyon at iba pang antas ay isa sa mga tampok ng pamamahala ng pagbabago.
Upang mga pormasyon ng organisasyong intracompany Kasama sa mga makabagong aktibidad ang brigade innovation, pansamantalang creative team, mga mapanganib na unit na nauugnay sa corporate business. Ang proseso ng pagbuo ng mga makabagong yunit ay naglalayong suportahan ang intra-company entrepreneurship at isang mahalagang kondisyon para sa pag-activate nito, lalo na, kapag ang mga sangay na may mga progresibong ideya sa pagbabago ay nilikha sa loob ng mga lumang kumpanya. Bilang karagdagan, ang ganitong uri ng maliit na makabagong entrepreneurship ay maaaring isagawa batay sa paglikha ng mga venture risk firm na nakikipag-ugnayan sa mga venture fund.
Ang mga negosyante at tagapamahala, mga espesyalista mula sa iba't ibang sangay ng kaalaman, mga gumaganap ng iba't ibang mga pag-andar ay kasangkot sa mga makabagong aktibidad. Ang partikular na kasanayan ay nakabuo ng ilang pare-parehong partikular na uri at tungkulin ng mga innovator, pinuno, at performer. Mayroong mga karaniwang carrier mga tungkuling ginagampanan sa proseso ng inobasyon bilang "negosyante" at "intrapreneurs", "generators of ideas", "information gatekeepers", atbp. (Talahanayan 16)

Talahanayan 16
Karaniwang makabagong mga tungkulin ng tauhan

Ang dulo ng mesa. labing-anim

Ipinapalagay ng makabagong aktibidad ang pagkakaroon ng isang makabagong imprastraktura, na kinabibilangan ng parehong mga organisasyon sa merkado at hindi pang-market, kumpanya, asosasyon, na sumasaklaw sa buong cycle mula sa henerasyon ng mga bagong ideyang pang-agham at teknikal at ang kanilang pag-unlad hanggang sa pagpapalabas at pagbebenta ng mga produktong masinsinang pang-agham. , na isang set ng magkakaugnay at komplementaryong mga sistema at ang kani-kanilang mga elemento ng organisasyon na kinakailangan at sapat para sa epektibong pagpapatupad ng mga aktibidad na ito.
Siyempre, ang mga nakalistang halimbawa ay hindi nauubos ang lahat ng posibleng organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad. Sa proseso ng pagbuo ng potensyal para sa makabagong pag-unlad ng Russia, malinaw na tataas ang bilang at kalidad ng mga naturang form.

1.1 Malaking anyo ng organisasyon ng aktibidad ng pagbabago

Consortium. Ang consortium ay isang boluntaryong samahan ng mga organisasyon upang lutasin ang isang partikular na problema, ipatupad ang isang programa, o ipatupad ang isang pangunahing proyekto. Maaaring kabilang dito ang mga negosyo at organisasyon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, profile at laki. Ang mga kalahok ng consortium ay nagpapanatili ng kanilang buong kalayaan sa ekonomiya at nasa ilalim ng sama-samang inihalal na executive body sa bahaging iyon ng aktibidad na nauugnay sa mga layunin ng consortium. Matapos makumpleto ang gawain, ang consortium ay dissolved.

Ang mga consortium na nilikha ng uri ng intercompany research center (ISRC) ay may sariling base sa pananaliksik. Ang mga sentro ay gumagamit ng alinman sa mga permanenteng empleyado o mga siyentipiko na ipinadala ng mga miyembro ng consortium.

Pag-aalala - ito ang mga samahan ng batas ng mga negosyo, industriya, organisasyong pang-agham, transportasyon, pagbabangko, kalakalan, atbp. sa batayan ng kumpletong pag-asa sa pananalapi sa isa o isang grupo ng mga negosyante. Maaaring may iba pang asosasyon sa sangay, teritoryo at iba pang batayan. Ang mga asosasyon, tulad ng mga negosyo, ay mga legal na entity, may independiyente at pinagsama-samang mga balanse, mga account sa pag-aayos sa mga bangko, at isang selyo na may pangalan.

Pinansyal at pang-industriya na grupo (FIGs) - isang pang-ekonomiyang asosasyon ng mga negosyo, institusyon, organisasyon, kredito at institusyong pinansyal at mga institusyon ng pamumuhunan, na nilikha na may layuning magsagawa ng magkasanib na mga aktibidad na pinag-ugnay.

Kasama sa FIG ang isang matatag na pagpapangkat ng iba't ibang mga negosyo: pang-industriya, kalakalan, pananalapi, kabilang ang pagbabangko, seguro, mga institusyong pamumuhunan.

Ang pinakamahalagang katangian ng FPG ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

1) pagsasama-sama ng mga link na kasama sa mga ito hindi lamang sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunang pinansyal at kapital, kundi pati na rin sa pamamagitan ng isang karaniwang patakaran sa pamamahala, pagpepresyo, teknikal, at tauhan;

2) ang pagkakaroon ng isang karaniwang diskarte;

3) boluntaryong pakikilahok at pagpapanatili ng legal na kalayaan ng mga kalahok;

4) ang istruktura ng mga FIG ay nagbibigay-daan sa paglutas ng maraming isyu (kabilang ang mga problemang nauugnay sa seguridad) sa mas mababang halaga kaysa sa iba pang malalaking negosyo at asosasyon.

Ang mga FIG ay maaaring lumitaw batay sa pinakamalaking pang-industriya o pangkalakal na kumpanya, ang impluwensya at kapangyarihan nito ay nagbibigay sa kanila ng access sa mga mapagkukunan ng kredito at mga institusyong pampinansyal, o mabuo bilang resulta ng konsentrasyon sa pananalapi sa paligid ng mga organisasyon ng kredito o pagbabangko.

Mga kalamangan ng malalaking negosyo:

· ang pagkakaroon ng malalaking materyal, pinansiyal at intelektwal na mapagkukunan para sa pagpapatupad ng mga magastos na inobasyon;

· ang posibilidad ng pagsasagawa ng multi-purpose na pananaliksik, kung saan ang mga pagsisikap ng mga espesyalista sa iba't ibang larangan ng kaalaman ay pinagsama;

ang posibilidad ng magkatulad na pag-unlad ng ilang mga pagbabago at ang pagpili ng pinakamahusay na pagpipilian mula sa ilang mga binuo;

· mas mababang posibilidad ng pagkabangkarote sa kaso ng pagkabigo ng ilang mga pagbabago.

· Ang papel na ginagampanan ng maliliit na negosyo sa pagbuo ng mga pagbabago ay mahusay din kapag ang mga pagbabago ay hindi nangangailangan ng makabuluhang mapagkukunan. Mga kalamangan ng maliliit na negosyo:

ang kakayahang mabilis na lumipat sa orihinal na trabaho, kadaliang kumilos at di-tradisyonal na mga diskarte;

· posibilidad ng aktibidad sa mga lugar kung saan ang mga resulta ay hindi kapani-paniwala, limitado o masyadong mapanganib para sa malalaking negosyo na may hindi gaanong sukat ng kita kung sakaling magtagumpay;

Ang pangangailangan na maghanap para sa panimula ng mga bagong diskarte, na sinamahan ng mga kinakailangan para sa mabilis at nababaluktot na pagpapatupad ng mga resulta sa produksyon, pagdadala sa kanila sa merkado, mag-ambag sa pagsasama-sama ng mga pakinabang ng malaki at maliit na negosyo: ang pagbili ng mga lisensya ng malalaking negosyo, ang probisyon ng mga pautang, ang pagkuha ng mga share o ang pagkuha sa kapangyarihan ng mga kumpanyang nakabisado ang isang bagong produkto o teknolohiya, paglahok ng maliliit na high-tech na negosyo bilang mga supplier at subcontractor.

1.2 Mga tiyak na anyo ng pag-oorganisa ng mga aktibidad sa pagbabago

Ang Technopark ay isang flexible na istraktura ng pananaliksik at produksyon, na isang lugar ng pagsubok para sa paglikha at epektibong pag-promote ng mga produkto na masinsinang sa agham. Ito ay isang anyo ng pagsasama-sama ng teritoryo ng agham, edukasyon at produksyon sa anyo ng isang asosasyon ng mga organisasyong pang-agham, mga tanggapan ng disenyo, mga institusyong pang-edukasyon, mga negosyo sa pagmamanupaktura o kanilang mga subdibisyon. Ang mga Technopark ay kadalasang binibigyan ng kagustuhang pagbubuwis. Ang mga pangunahing gawain ng paglikha ng mga technopark ay kinabibilangan ng:

pagbabago ng kaalaman at imbensyon sa mga teknolohiya;

· pagbabago ng mga teknolohiya sa isang komersyal na produkto;

· paglipat ng teknolohiya sa industriya sa pamamagitan ng sektor ng maliit na negosyong masinsinan sa agham;

· Pagbubuo at pagbuo ng merkado ng mga organisasyong masinsinang kaalaman;

Suporta para sa mga organisasyon sa larangan ng kaalaman-intensive entrepreneurship.

Ginagawang posible ng mga Technopark na mabuo ang kapaligirang pang-ekonomiya na nagsisiguro sa napapanatiling pag-unlad ng pang-agham, teknolohikal at pang-industriya na entrepreneurship, ang paglikha ng mga bagong maliit at katamtamang laki ng mga organisasyon, ang pag-unlad, produksyon at pagbibigay ng mapagkumpitensyang mga produktong masinsinang agham sa mga domestic at dayuhang merkado .

Ang mga Technopark ay maaaring uriin ayon sa sumusunod na mga pangkat.

· Ang research park ay nagsasagawa ng non-profitable, bilang isang panuntunan, fundamental-applied scientific transfer, ito ay nagpapatakbo mula sa yugto ng pagkumpleto ng pangunahing pananaliksik. Ang pangunahing layunin nito ay ang pinakabago, avant-garde na pang-agham na mga ideya at ang mga proyekto at pag-unlad na nagmumula sa mga ito, na maaaring o may inilapat na halaga, madalas sa mahabang panahon (mahigit 10 taon). Samakatuwid, ang suporta ng estado dito ay dapat na mapagpasyahan.

· Ang parke ng agham at teknolohiya ay nagsasagawa ng kumikita o hindi kumikitang inilapat na pang-agham at eksperimentong paglilipat, pangunahing gumagana mula sa yugto ng inilapat na R&D hanggang sa yugto ng produksyon ng isang eksperimentong batch ng isang bagong produkto (pagsubok ng isang bagong teknolohiya), madalas sa katamtamang termino (mahigit sa 5 taon). Ang mga organisasyon ng Technopark ay ginagaya ang teknikal na dokumentasyon at inihahanda ang produkto (teknolohiya) para sa pagpapaunlad sa produksyon (paglabas ng unang industriyal na batch). Dito dapat nating pag-usapan ang tungkol sa parity support ng estado at negosyo.

· Ang parke ng teknolohiya, bilang panuntunan, ay nagsasagawa ng isang kumikitang eksperimento at paglilipat ng produksyon, pangunahing gumagana mula sa yugto ng pag-unlad at pang-eksperimentong gawain hanggang sa samahan ng mass production ng mga bagong produkto (pagkakabisado ng isang bagong teknolohiya), na may halos garantisadong pangangailangan. sa palengke. Ang mga organisasyon ng Technopark ay nagpapatupad ng mga handa na dokumentasyon (kaalaman), gumagawa ng bagong produkto (maaaring sa maliliit na batch) o lumahok sa mass production nito. Ang pangunahing papel ng suporta sa negosyo ay malinaw dito.

· Ang Industrial at Technological Park ay nagsasagawa ng mga kumikitang aktibidad na nauugnay sa pagbibigay ng pansamantalang paggamit ng espasyo, lugar at kagamitan para sa pag-aayos ng produksyon ng mga bagong produkto gamit ang bagong teknolohiya. Ang ganitong uri ng mga parke ay maaaring ganap na suportahan ng negosyo.

Ang dami ng mga pamumuhunan mula sa pederal na badyet sa pagbuo ng mga parke ng teknolohiya sa Russia noong 2007-2010. (hindi kasama ang mga susog na ginawa sa pederal na badyet dahil sa krisis sa pananalapi) ay aabot sa humigit-kumulang 10 bilyong rubles. Ang parehong halaga ay inaasahang mamumuhunan ng mga rehiyon kung saan itatayo ang mga technopark.

Ang mga Technopark ay itinatayo sa pitong rehiyon ng Russia: Moscow, Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Tyumen, mga rehiyon ng Kaluga, St. Petersburg at Republika ng Tatarstan.

Ang isa sa mga naturang technopark ay nilikha sa Nizhny Novgorod - ito ay ang Ankudinovka IT park (mula sa pangalan ng Ankudinovskoye Highway, sa lugar kung saan pinaplano ang pagtatayo). Ayon kay Valery Limarenko, Deputy Governor ng Nizhny Novgorod Region for Construction, Energy, Housing and Utilities and Information Technologies, ang kabuuang halaga ng paglikha ng Ankudinovka IT technopark ay magiging 15 bilyong rubles. Ang bilang ng mga bagong highly qualified na trabaho na gagawin sa IT technopark pagsapit ng 2011 ay 13,000. Ang technopark ay sasakupin ang isang lugar na humigit-kumulang 62 ektarya, kung saan 90,000 sq. m. m ay sakupin ang isang pampubliko at business center at 225 thousand square meters. m - mga gusali ng tirahan.

Ang Ankudinovka IT Park, na ang trabaho ay pangunahing nakatuon sa paggawa ng mga produktong software para sa pag-export, ay ang pinakamalaki sa pitong katulad na parke na ibinigay ng programa ng estado. Ang ikalawang yugto ng programa ay nagsasangkot ng pagkumpleto ng pagtatayo at pag-commissioning ng unang yugto ng mga technopark na nilikha, pati na rin ang paglalagay ng mga unang negosyo sa kanilang teritoryo, na umaakit ng makabuluhang dayuhang pamumuhunan sa joint investment fund at pagtaas ng bilang ng mga promising mga proyektong pinondohan.

Ang Technopolis ay isang research at production complex na nilikha batay sa isang hiwalay na maliit na lungsod na may binuo na imprastraktura at tinitiyak ang mahahalagang aktibidad nito. Ang mga teknopolis ay pangunahing dinaluhan ng malalaking kumpanya na interesado sa pananaliksik at pagpapaunlad ng mga bagong kumpanya. Bilang isang patakaran, ang mga technopolises ay nauugnay sa electronics, biotechnology, computer science, high-precision engineering at iba pang mga industriyang masinsinang agham, pati na rin ang priyoridad na pag-unlad ng mga teknolohiyang masinsinang agham, ang konsentrasyon ng mga pwersang pang-agham sa mga lugar ng agham na matukoy ang antas ng produksyon sa ika-21 siglo.

Ang incubator ng negosyo ay isang istraktura na dalubhasa sa paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa paglitaw ng mga epektibong aktibidad ng maliliit na makabagong organisasyon na nagpapatupad ng orihinal na mga ideyang pang-agham at teknikal. Ang isang makabagong organisasyon, depende sa teknolohikal na profile nito, ay nakakakuha o nagrenta mula sa incubator ng isa o isa pang hanay ng mga makabagong serbisyo, na kinakailangang kasama ang pagrenta ng mga lugar. Ang panahon ng pagpapapisa ng itlog ng organisasyon ng kliyente ay karaniwang tumatagal ng 2-3 taon, mas madalas na 5 taon, pagkatapos ng panahong ito ang makabagong organisasyon ay umalis sa incubator at nagsisimula ng mga independiyenteng aktibidad.

Tinutupad ng business incubator ang layunin nito sa pamamagitan ng pagganap sumusunod na mga function.

· Pagbibigay ng mga sistema ng suporta para sa mga organisasyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng materyal (nasasalat) at hindi nasasalat (intangible) na suporta.

Ang tangible na suporta ay ang probisyon sa mga kagustuhang tuntunin ng lugar, espasyo ng opisina, kagamitan (laboratory at opisina), pilot production, advertising, impormasyon, mga serbisyo ng pagpapayo atbp. Ang hindi madaling unawain na suporta ay nagbibigay ng access para sa mga nagsisimula at hindi alam ng isang malawak na hanay ng mga negosyante at maliliit na organisasyon sa intelektwal na potensyal, kapaki-pakinabang na pakikipag-ugnayan sa mga awtoridad, malalaking korporasyon, mga rekomendasyon at mga garantiya ng pag-access sa mga mapagkukunang pinansyal.

· Pagkamit ng isang matagumpay na diskarte sa komersyalisasyon ng teknolohiya sa peligro. Ang isang incubator ng negosyo, sa pamamagitan ng paglikha ng mga kondisyon ng greenhouse sa paunang yugto ng pagbuo ng isang organisasyon, ay dapat ihanda ang organisasyong ito para sa pagkilos sa mga kondisyon ng merkado. Sa panahon ng pananatili ng organisasyon sa incubator, dapat itong maging matagumpay, i.e. hanapin ang produksyon, hanapin ang mga unang mamimili, tanggapin ang mga unang bid at lagdaan ang mga unang kontrata.

Dapat pansinin na mayroong "pambansang pagkakaiba" sa pagitan ng mga incubator ng negosyo. Mga tampok ng European incubator: malawak na pakikilahok sa kanilang samahan ng malalaking korporasyon, isang mataas na antas ng pagdadalubhasa, isang malakas na pagtuon sa negosyong masinsinang kaalaman, sadyang suportahan ang mga walang trabaho. Mga katangian ng karakter American incubators: mga programa upang suportahan ang isang malawak na hanay ng entrepreneurship, ang pagnanais na matiyak ang ipinag-uutos na paglago ng isang maliit na organisasyon at gawin itong isang daluyan, at pagkatapos ay sa isang malaking organisasyon.

Bukod dito, sa halos lahat ng mga bansa sa mundo, ang mga incubator ay sinusuportahan ng estado, na nagtutustos ng mga programa para sa pagpapaunlad ng mga maliliit na negosyo, lalo na sa larangang pang-agham at teknikal.

Negosyo - mga incubator sa Russia.

Ang isang kagiliw-giliw na karanasan sa paglikha at pagpapatakbo ng mga incubator ng negosyo sa Russia ay naipon sa loob ng balangkas ng proyekto ng Morozov - isang malakihang programa para sa mga tauhan ng pagsasanay para sa isang ekonomiya ng merkado at pagsuporta sa maliit na negosyo. Noong 1996, sa pamamagitan ng desisyon ng 22 tagapagtatag ng mga incubator ng negosyo mula sa mga rehiyon ng Russia at iba pang mga istruktura na ang mga programa ay nakatuon sa pagpapaunlad ng mga incubator ng negosyo, nilikha ang Non-Commercial Partnership na "National Commonwealth of Business Incubators".

Sa kasalukuyan, higit sa 100 mga incubator ng negosyo ang nagpapatakbo sa Russia. Sa karaniwan, ang bawat isa sa kanila ay nagbibigay ng suporta sa ilang dosenang mga makabagong negosyo, average na numero nagtatrabaho ng 12-15 tao.

Kabilang sa mga ito ay may mga incubator ng negosyo ng klasikal na uri, na pinagsasama ang mga negosyo ng iba't ibang mga profile sa ilalim ng kanilang bubong: mula sa isang serbisyo ng kotse hanggang sa isang confectionery, at mga dalubhasa para sa pagbuo ng isang mahinang sektor ng negosyo sa isang partikular na rehiyon (damit, medikal, agrikultura. incubator ng negosyo). Ang isang espesyal na lugar ay inookupahan ng teknolohikal na negosyo - mga incubator na nakatuon sa pagbuo ng mga pang-agham at teknikal na kumpanya.

Gayunpaman, sa kabila ng medyo mahabang panahon ng pagbuo ng mga incubator ng negosyo ng Russia, ang isang matalim na pagtaas ng interes sa kanilang paglikha sa bahagi ng estado ay nabanggit lamang sa mga nakaraang taon. Ang matagumpay na karanasan ay nagpakita na nasa isang incubator ng negosyo na ang pinakamainam na mga kondisyon ay nilikha para sa simula, paunang pag-unlad ng isang maliit na negosyo. Kaya, ayon sa data ng Pambansang Komonwelt, mga incubator ng negosyo ng Russia, sa loob ng 3 taon, 14-30% lamang ng mga maliliit na negosyo na nakapag-iisa na nagsisimula sa kanilang mga aktibidad ay nabubuhay, habang sa isang incubator ng negosyo - 85-86%. Ang mga incubator ng negosyo ay maaaring kilalanin bilang isa sa mga pinaka-epektibong tool para sa pagsuporta at pagbuo ng makabagong entrepreneurship, na makabuluhang binabawasan ang mga panganib at bilang ng mga pagkabigo sa negosyo.

Kapag lumilikha ng mga incubator ng negosyo, ang isang pagsusuri ng sitwasyon sa mga rehiyon ay isinagawa, ang impormasyon ay ipinakalat tungkol sa mga layunin at layunin ng paglikha ng isang incubator ng negosyo, ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga interesadong estado, pampubliko at komersyal na mga istruktura ay naayos, isang bangko ng impormasyon sa organisasyon, teknolohikal. , mga tauhan at metodolohikal na mapagkukunan ay nilikha. Ang mga organisasyon batay sa kung saan nilikha ang mga incubator ng negosyo ay pinili sa isang mapagkumpitensyang batayan ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

− karanasan sa larangan ng pagsuporta sa maliliit na negosyo at ang kakayahang ayusin ang proseso ng pagpapapisa ng negosyo;

−ang pagkakaroon ng suporta ng estado at ang posibilidad ng pag-akit ng mga karagdagang pondo;

− Availability ng business plan para sa paglikha ng business incubator.

Isinasaalang-alang ang pangangailangan at ang estado sa mga rehiyon, ang mga unang incubator ng negosyo ay pangunahing idinisenyo upang suportahan ang mga mababang teknolohiya. Gayunpaman, sa hinaharap, habang ang karanasan sa trabaho ay naipon, ito ay binalak na magbayad ng higit at higit na pansin sa pagsuporta sa mga makabagong negosyo. Kasabay nito, isinasaalang-alang ang karanasan sa dayuhan, pinlano na pondohan ang mga makabagong aktibidad sa gastos ng iba pang mga aktibidad ng incubator ng negosyo at mga maliliit na negosyo nito.

Pagpapatupad ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga aktibidad sa pagbabago. Ang ugnayan sa pagitan ng mga ganitong uri ng pamamahala ay nababago at may katangiang sitwasyon. Ang aktibidad ng pagbabago bilang isang bagay ng pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga parameter, ang pamamahala kung saan nagdudulot ng malaking paghihirap. Halimbawa, ang mga pag-andar ng isang tagapamahala ay naglalayong mapanatili ang nakamit na estado ng system, pagkuha ng bago ...

Nagtatakda ng gawain ng pare-pareho at pangkalahatang "brainstorming" para sa karamihan ng mga empleyado, at, sa huli, para sa buong kawani ng kumpanya. Kabanata II. Mga salik sa pamilihan na nakakaapekto sa kalikasan ng pagbabago 2.1 Panlabas na mga salik Ang proseso ng pagbabago ay nagsisilbing resulta ng maraming salik na pang-ekonomiya, layunin at suhetibo, panlabas at panloob. Sa layunin na mga kadahilanan ...

Maaaring ayusin ang makabagong aktibidad sa iba't ibang antas ng pamamahala - direkta sa negosyo, sa loob ng balangkas ng isang asosasyon ng mga negosyo, sa antas ng rehiyon at estado. Sa bawat antas, ang kanilang sariling mga paraan at pamamaraan ng pag-aayos ng mga aktibidad sa pagbabago ay inilalapat.

Istratehiya sa pagbabago sa micro level, i.e. sa antas ng isang negosyo o organisasyon (Larawan 19.1), ay tinutukoy ng mga pangunahing estratehiya para sa pag-unlad ng isang negosyo, ang likas na katangian ng mga makabagong gawain na lumitaw sa kasong ito, at ang pagkakaroon ng mga makabagong potensyal sa isang negosyo.

Tinutukoy ng diskarte sa pagbabago ang uri ng aktibidad ng pagbabago, mga anyo nito, pati na rin ang mga partikular na pamamaraan ng organisasyon nito. Ang organisasyon ng mga aktibidad sa pagbabago ay naglalayong i-streamline ang mga proseso ng pagbuo ng mga bagong ideya, paghahanap at pagbuo ng mga teknikal na solusyon, paglikha ng mga inobasyon, pagpapatupad ng mga ito sa produksyon at pamamahala ng kumpanya, at komersyalisasyon ng mga inobasyon.

kanin. 19.1.

Organisasyon ng aktibidad ng pagbabago kabilang ang pagbuo at muling pagsasaayos ng mga istruktura na nagsasagawa ng mga makabagong proseso. Ang ganitong gawain ay maaaring maganap sa iba't ibang anyo, ang pangunahing kung saan ay ang paglikha, pagsipsip, paglalaan.

Paglikha - ito ay ang pagbuo ng mga bagong negosyo, mga istrukturang dibisyon o mga yunit na idinisenyo upang magsagawa ng mga makabagong aktibidad. Ang mga ito ay maaaring mga disenyo at siyentipiko at teknikal na mga dibisyon at mga independiyenteng organisasyon na nilikha sa loob at labas ng pangunahing organisasyon.

Sa ilang mga kaso, maaaring maging isang napakaepektibong mekanismo ng organisasyon pagsipsip isang malaking kumpanya ng maliliit na makabagong kumpanya na ang mga aktibidad ay kasama sa bilog ng mga interes ng kumpanyang ito. Ang mekanismong ito ay humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa oras upang makapasok sa merkado gamit ang isang bagong produkto, at bilang karagdagan, pinapayagan ka nitong makakuha ng isang synergistic na epekto mula sa pagsasama-sama ng mga makabagong tagumpay. Ang mga maliliit na makabagong kumpanya mismo ay maaari ding maging interesado sa mga pagkuha, dahil hindi sila palaging may sapat na pondo upang ipagpatuloy ang mga makabagong aktibidad.

Ang isang mekanismo na umaakma sa pagkuha ay ang pagtatatag ng malapit na ugnayan sa pagitan ng isang malaking kumpanya at maliliit na makabagong kumpanya batay sa mga pangmatagalang kontraktwal na relasyon. Lumilikha ang partnership na ito ng isang makabagong kapaligiran para sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura.

Pagpili - isang mekanismo ng organisasyon na nagsasangkot ng paglikha ng mga independiyenteng makabagong kumpanya na dating bahagi ng mga integral na entity. Maipapayo na isagawa ang mga naturang aksyon kapag nabuo ang isang bagong linya ng aktibidad na hindi nauugnay sa pangunahing pagdadalubhasa ng kumpanya, na inililihis ang mga mapagkukunan nito sa sarili nito. Ang isang dedikadong istraktura ay maaaring gawin bilang isang subsidiary ng pangunahing kumpanya, bilang isang hiwalay na maliit na negosyo sa ilalim ng pundasyon ng isang malaking kumpanya ng magulang, upang pagkatapos ay mabago sa isang outsourcing na kumpanya na nagsisilbi sa proseso ng pagbabago ng kumpanya ng customer.

Ang mga diskarte sa pagbabago ng kumpanya ay maaaring nahahati sa dalawang grupo: mga diskarte sa R&D at pagpapatupad ng pagbabago at mga diskarte sa pagbagay. Ang unang pangkat ng mga estratehiya ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

• 1) diskarte sa paglilisensya. Ang hindi natapos o natapos na mga pagpapaunlad ay nakuha para sa layunin ng kanilang karagdagang pag-unlad at paggamit;
• 2) parallel development strategy. Ang diskarte na ito ay nagsasangkot ng sabay-sabay na pagkuha ng isang teknolohikal na lisensya para sa tapos na produkto at ang pagpapatupad at pag-unlad ng kanilang sariling mga pag-unlad;
• 3) isang diskarte sa pamumuno sa pananaliksik na naglalayong makamit ang mga nangungunang posisyon sa larangan ng ilang partikular na R&D.

Ang pangalawang pangkat ng mga estratehiya ay nauugnay sa pagpapakilala ng mga pagbabago. Sa kanila:

• 1) diskarte sa suporta sa linya ng produkto. Ang kahulugan nito ay upang mapabuti ang mga katangian ng mamimili ng mga ginawang tradisyonal na mga kalakal na hindi napapailalim sa matinding pagkaluma;
• 2) ang diskarte ng produkto at proseso ng imitasyon, kung saan ang negosyo ay humiram ng teknolohiya mula sa labas;
• 3) ang diskarte ng radikal na teknolohiya at pagsulong ng produkto. Ito ay medyo mahal at mapanganib na diskarte, ngunit sa ilang mga kaso ito ay humahantong sa tagumpay;
• 4) diskarte sa paghihintay sa pinuno. Pinagtibay ng malalaking nangungunang negosyo sa mga panahon ng mga bagong produkto na pumapasok sa merkado, ang pangangailangan na hindi pa natutukoy. Sa una, ang isang maliit na kumpanya ay pumapasok sa merkado, at pagkatapos, kung matagumpay, kinuha ng pinuno ang inisyatiba.

Ang isang mahalagang kadahilanan sa tagumpay ng makabagong aktibidad ng isang negosyo ay ang pagpapasigla malikhaing aktibidad kanyang mga empleyado. Paano makamit ang pakikilahok ng bawat espesyalista sa paghahanap para sa mga bagong teknolohiya, produkto at mga desisyon sa pamamahala? Paano bumuo ng isang malikhaing saloobin sa iyong trabaho sa lahat? Paano gisingin ang pagganyak para sa pagbabago sa mga empleyado ng isang istraktura ng entrepreneurial? Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay hindi lamang sa teorya ng pamamahala, kundi pati na rin sa mga praktikal na aktibidad ng kumpanya. Upang maisagawa ng may-akda o mga may-akda ng isang ideya ang pagpapatupad nito nang may sigasig, kailangan nila ng suporta. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan ng mga organisasyon na bumuo ng mga espesyal na programa upang suportahan at hikayatin ang mga eksperimento at mga eksperimento. Sa lahat ng nagpahayag bagong ideya o binuo ito o ang makabagong proyektong iyon, sa ilalim ng ilang partikular na kundisyon, ang suporta mula sa pamamahala ay ginagarantiyahan, na maaaring nauugnay sa pananalapi, at mga konsultasyon, at mga supply, at mga lugar ng produksyon, at oras ng pagtatrabaho ng ibang mga empleyado, at kagamitan, at hilaw na materyales, at mga bahagi.

Ang pangunahing pinagmumulan ng pagbabago sa bawat istraktura ng negosyo ay palaging mga tao. Maraming mga espesyalista ang may kakayahang bumuo ng mga bagong ideya at ipatupad ang mga ito. Gayunpaman, ang kakayahang ito ay ginagamit lamang para sa kapakinabangan ng kumpanya kung ang mga sumusunod na kundisyon at mga kinakailangan ay natupad:

• - ang mga tao ay nakatuon sa mga layunin ng kanilang organisasyon;
• - ang mga empleyado ay may koordinadong pananaw sa paglutas ng problema;
• - Ang bawat miyembro ng pangkat ay may tunay na pagkakataon na gumawa ng isang bagay sa pagsasanay, gamit ang kanilang kakayahang magbago.

Ang isa sa mga elemento ng klima ng pagbabago ay ang pagbuo ng isang nakakaganyak na pananaw sa mga empleyado. Paningin - Ito ay isang hanay ng mga ideya ng mga empleyado ng isang organisasyon (enterprise) tungkol sa kung ano ang dapat na maging organisasyon (enterprise) na ito sa hinaharap. Ang paglikha ng isang pangitain ay isang mas mahalagang gawain kaysa sa pagbuo ng tradisyonal na mga plano. Sa paglikha ng isang pangitain, hindi lamang ang isip ang kasangkot, kundi pati na rin ang mga damdamin. Kaugnay nito, ang mga elemento ng kultura ng organisasyon ay pangunahing kasangkot sa pagbuo ng pananaw.

Kadalasan, ang mga organisasyon ay gumagamit ng mga panlabas na mapagkukunan ng pagbabago, lalo na sa pamamagitan ng paglikha o pakikilahok sa paglikha ng mga kumpanya ng venture capital. Ang mga kumpanya ng venture capital, bilang napapailalim sa mas mataas na panganib, ay pinipilit ang halos bawat empleyado na may dobleng lakas na bumuo ng mga bagong ideya at magtrabaho sa kanilang pagpapatupad. Ang resulta ng mga aktibidad ng karamihan sa mga kumpanya ng venture capital ay kilala: alinman ay dumaranas sila ng pagbagsak sa pananalapi, sa gayon ay "pagsasara" ng isang hindi inaasahang direksyon ng paghahanap, o nakamit nila ang tagumpay, at pagkatapos, bilang isang panuntunan, ang isang malakas na kumpanya ng pakikipagsapalaran ay binili ng isang malaking kumpanyang lumahok sa paglikha nito, at ang mga nagtatag ng isang venture firm bilang gantimpala para sa panganib, matagumpay na paghahanap at nakamit na mga resulta ay tumatanggap ng napakalaking halaga, katumbas ng halaga ng kanilang kumpanya. Kaya, ang anumang malaking makabagong kumpanya ay hindi lamang maaaring magsagawa ng pananaliksik at pag-unlad sa loob ng mga pader nito, na tumutulong sa pagbuo ng isang bilang ng mga kumpanya ng pakikipagsapalaran, maaari nitong palawakin ang larangan ng kanyang pananaliksik at mga eksperimento, at magsagawa ng mga ito "mga dayuhang kamay", pagkuha bilang mga mananaliksik at ang mga eksperimento ay isang pangkat ng mga mahilig sa mataas na motibasyon.

Maraming mga kumpanya ang matagumpay na inilapat ang mekanismo ng pagganyak sa pamamagitan ng paglikha ng mga panloob na peligrosong proyekto sa loob ng kanilang mga istruktura. Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay lumikha ng mga karagdagang motibo para sa malikhaing gawain, bumubuo ng isang kanais-nais na klima ng pagbabago sa loob ng kanilang sarili, isang tunay na hilig para sa pagbabago, at nag-aambag sa mga pagbabago sa buong kumpanya sa kabuuan.

Imposibleng lumikha ng isang makabagong klima sa negosyo sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod, halimbawa, sa pamamagitan ng paglalagay ng responsibilidad na ito nang administratibo sa anumang istrukturang dibisyon ng negosyo.

Ang pinaka-epektibong kadahilanan sa pagbuo ng isang makabagong klima sa isang negosyo ay ang paglikha ng mga autonomous na grupo (mga koponan) upang magsagawa ng mga aktibidad at pamahalaan ang anumang gawain. Ang mga grupo (mga koponan) ay naging pangunahing "building" block ng kumpanya. Ang grupo ay maaaring magsama ng mga kinatawan ng lahat ng mga functional na serbisyo, ito ay ibinibigay sa mga kinakailangang mapagkukunan.

Ang mga pinuno ng mga makabagong organisasyon ay nagsusumikap na bumuo ng kakayahang magbago sa mga tauhan ng pamamahala, paglinang at paghikayat sa mga katangian ng mga tao na nakakatugon sa mga sumusunod na kinakailangan:

• pagiging bukas, pagtanggap, kahandaan para sa bagong karanasan;
• kasarinlan, di-conformism;
• kakayahang umangkop, pagpayag na iwanan ang mga nakaraang ideya at modelo;
• pagpaparaya para sa iba at para sa iba pang mga ideya at pananaw sa mundo.

Isa sa mga mabisang paraan ng pagpapahusay sa makabagong aktibidad ng mga empleyado ay ang tinatawag na retreat.

Retreat - ito ay isang anyo ng pagsasanay ng empleyado bilang bahagi ng mga regular na pagpupulong ng kawani na may nakapirming agenda. Ang mga retreat ay madalas na ginagawa sa labas ng oras ng trabaho, halimbawa tuwing Sabado, at sinamahan ng impormal na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado, na nag-aambag sa pagtatatag ng mga produktibong komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Ang form na ito ng pagpapabuti ng kahusayan ng gawain ng mga koponan ay naging isang uri ng advanced na pagsasanay at pagsasanay. Nagbibigay-daan din ito sa iyo na ilabas ang mga makabagong potensyal ng mga empleyado, isali sila sa pagkamalikhain, sa paghahanap ng bago, mas mahusay na mga diskarte sa kanilang trabaho. Ang mga retreat ay nasa anyo ng mga impormal na talakayan, kung saan ang mga empleyado sa isang nakakarelaks na kapaligiran ay naglalagay ng kanilang sariling mga solusyon sa mga problema ng pag-unlad ng isang yunit o kumpanya sa kabuuan.

Ang mga tungkulin ng estado sa larangan ng pamamahala ng pagbabago ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

• ang pagbuo ng mga programa ng estado at ang pagtatatag ng mga prayoridad sa pag-unlad sa larangang pang-agham at teknikal;
• pagpopondo ng pangunahing pananaliksik na tumutukoy sa hinaharap na antas ng pag-unlad ng bansa, ang pag-unlad ng pangunahing agham;
• ang pag-unlad ng edukasyon, ang paglikha ng mga kondisyon para sa mabungang pagsasama ng agham, unibersidad at negosyo, ang organisasyon ng pagsasanay ng mga tauhan ng siyentipiko at inhinyero;
• regulasyon ng mga aktibidad sa mga espesyal na pang-ekonomiya at teknolohikal na mga zone ng pagbabago;
• pagbuo ng mga venture fund;
• pagbuo at pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago na nagbibigay ng klima ng pagbabago (Larawan 19.2).

Ang estado ay bumuo ng isang diskarte at mga priyoridad para sa pagpapaunlad ng agham, inhinyero at teknolohiya. Ang estado ay naglalagay ng mga order para sa pagsasaliksik, pagpapaunlad at paggawa ng mga priyoridad na produkto para sa mga pangangailangan ng estado, at bumubuo rin ng mga patnubay para sa pambansang pang-ekonomiyang pangangailangan sa ibang mga klase at mga pangkat ng mga kalakal na likas na nagpapayo.

kanin. 19.2.

Ang mahalagang papel ng mga awtoridad ng estado ay upang matiyak ang mga kondisyon at kakayahan ng mga negosyo sa makabagong pag-unlad. Ang kakayahan para sa makabagong pag-unlad ay isang pag-aari ng isang sistemang pang-ekonomiya sa merkado na nagbibigay-daan sa iyo upang makabuo ng mga pagbabago sa iyong sariling batayan na tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng sistema sa pakikipag-ugnayan sa mga panlabas na puwersa. Para sa mga may layuning aksyon ngunit upang pasiglahin at kontrolin ang makabagong aktibidad ng mga negosyo, ang estado ay may mga sumusunod na lever at tool:

• pagpapasigla ng credit at patakaran sa pananalapi, buwis at pamumura;
• isang sistema ng mga benepisyong pang-ekonomiya para sa mga paksa ng pagbabago at mamumuhunan;
• suporta para sa paggawa ng mga bagong produkto.

Ang estado ay maaaring direktang kumilos bilang isang pang-ekonomiyang entity (mamumuhunan) sa pagpapatupad ng panlipunang makabuluhan mga makabagong proyekto: mga makabagong teknolohiya, produkto at serbisyo sa larangan ng transportasyon, komunikasyon, enerhiya, pabahay at serbisyong pangkomunidad. Kasabay nito, ang kanais-nais na mga rate ng interes at buwis, ang sukat ng mga mapagkukunan ng kredito ay napakahalaga para sa pagpapatupad ng makabagong diskarte ng mga negosyo.

Lumilikha ang estado ng mga kondisyon para sa mga positibong pagbabago sa globo ng pagbabago. Nagbibigay ito ng suporta at mga insentibo para sa mga namumuhunan na namumuhunan sa masinsinang agham, high-tech na produksyon sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga insentibo sa buwis, mga garantiya ng estado at subsidized na mga pautang. Ang isa sa mga mahahalagang tungkulin ng estado sa larangan ng pagbabago ay ang pagpapabuti ng sistema ng buwis upang lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagsasagawa ng mga aktibidad ng pagbabago ng lahat ng mga entidad, anuman ang pagmamay-ari at mga uri ng financing. Sa modernong mga kondisyon sa ekonomiya, ito ay, una sa lahat, ang paglilinaw ng base sa pagbubuwis, ang pagbuo ng isang patakaran sa pamumura na nagpapasigla sa pamumuhunan sa mga kagamitan sa mataas na teknolohiya.

Ang estado ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng mga pinagsamang organisasyon na may mga dayuhang kasosyo para sa paggawa ng mga lokal na produkto at ang kanilang pagbebenta sa dayuhang merkado. Gayundin, ang estado ay maaaring mag-ambag sa pagsulong ng mga domestic inobasyon sa ibang bansa, suportahan ang eksibisyon at patas na aktibidad, pagpapalitan ng impormasyon sa mga makabagong lugar, lumikha ng mga paraan ng pakikipag-ugnayan sa mga miyembrong bansa ng EU, ang CIS, at iba pang mga estado sa larangang siyentipiko at teknikal.

Kapag ipinatupad ang patakaran sa pagbabago, ang estado ay gumagamit ng mga tool tulad ng pampublikong-pribadong pakikipagtulungan sa larangan ng siyensya at teknikal, ang Pondo para sa Tulong sa Pag-unlad ng Maliit na Form ng mga Negosyo sa Larangan ng Siyentipiko at Teknikal, ang Pondo ng Russia para sa Pag-unlad ng Teknolohikal (RFTD). ), ang Development Bank (VEB), ang Russian Venture Company, mga technopark, mga lungsod sa agham, mga espesyal na pang-ekonomiya at teknolohiya-makabagong mga zone. Ang patakaran ng pagbabago ng estado ay naglalayon din sa pagtaas ng antas ng proteksyon ng intelektwal na ari-arian. Ang pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ay nagsasangkot ng pagtaas ng antas ng pagpapatupad ng mga batas, pagpapalakas ng mga kalayaang sibil at mga karapatang pampulitika ng mga mamamayan. Kabilang sa iba pang mga aktibidad ng estado upang mapataas ang makabagong katangian ng ekonomiya ng bansa ay ang pagpapalakas ng katatagan sa politika, pagpapalakas ng mga hakbang laban sa katiwalian, at pagpapalawak ng kalayaan sa pamamahayag. Ang isa sa pinakamahalagang bagay ng aktibidad ng pamahalaan sa larangan ng pagbabago ay ang edukasyon. Pagpapabuti ng kalidad ng parehong sekundarya at mas mataas na edukasyon, pagbuo ng edukasyon sa negosyo, pagtaas ng intensity ng pagsasanay ng mga kawani sa pampubliko at pribadong organisasyon - lahat ng ito ay mahalagang mga lugar ng patakaran sa pagbabago ng estado.

Ang mga modernong paraan ng pagpapatupad ng makabagong aktibidad kapwa sa antas ng estado at sa antas ng negosyo ay binago at binago sa ilalim ng impluwensya ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, ang mga kakayahan ng mga computer at Internet. Kamakailan lamang, ang mga ito ay napunan ng medyo bagong teknolohiya ng crowdsourcing batay sa malawakang pagpapalitan ng kaalaman ng maraming kalahok.

Ang terminong "crowdsourcing" ay isang neologism, pinagsasama nito ang dalawang terminong Ingles: karamihan ng tao- karamihan ng tao at pinagmulan- pinagmulan. crowdsourcing nangangahulugang pagtatalaga ng isang gawain, kadalasang isinasagawa ng mga tauhan ng isang organisasyon o isang panlabas na kontratista, sa isang hindi natukoy, karaniwang malaking grupo ng mga tao sa anyo ng isang bukas na alok. Ang panukalang ito ay naglalayong lumikha ng bagong kaalaman. Ito ay maaaring alinman sa paglikha ng isang bagong teknolohiya, isang bagong produkto sa anyo ng isang operating system, o ang paglikha ng isang encyclopedia ("Wikipedia"), o ang pagproseso isang malaking bilang datos. Sa madaling salita, ang crowdsourcing ay isang teknolohiya para sa paggamit ng mga mapagkukunan (karaniwang intelektwal) ng isang malaking bilang ng mga tao sa loob ng isang proyekto.

Ang isang kapansin-pansing halimbawa ng paggamit ng crowdsourcing sa pagbuo ng makabagong aktibidad ay ang aktibidad ng kumpanyang "InnoCcntivc", na nagsasagawa ng tinatawag na open innovations. Ang kumpanyang ito ay malawakang gumagamit ng crowdsourcing para sa pananaliksik sa iba't ibang larangan - mula sa engineering hanggang sa pamamahala. Ang "InnoCentive" ay nagmumungkahi ng ilang mga problema para sa bukas na talakayan sa Internet, at tinatanggap din ang mga iminungkahing solusyon. Sa pag-iral mula noong 2002, pinagsasama-sama ng open innovation hub na ito ang malaking bilang ng mga research firm at organisasyon na interesado sa pag-akit ng mga intelektwal na mapagkukunan, pati na rin ang higit sa 125,000 na mananaliksik na nag-aalok ng kanilang mga solusyon para sa mga partikular na kumpanya. Para sa pinakakawili-wiling mga solusyon, ang kumpanya ay nagbibigay ng mga gantimpala, ngunit isang makabuluhang bahagi ng mga ideya ang dumarating sa kanila nang walang bayad. Maaaring maging miyembro ng komunidad na ito ang sinumang may access sa Internet.

Ang mga resulta ng paggamit ng crowdsourcing ng IBM ay kahanga-hanga. Bilang bahagi ng isang programa na tinatawag na Innovation Jam, mahigit 150,000 katao mula sa 104 na bansa ang nasangkot sa isang virtual brainstorming session na nakatuon sa mga bagong ideya sa larangan ng transportasyon, pangangalaga sa kapaligiran, pananalapi, komersyo. Kasunod na pinili ng IBM ang pinakakawili-wiling mga ideya mula sa punto ng view ng komersyal na paggamit, kung saan 10 malalaking proyekto ang nabuo na may paunang pamumuhunan na $100 milyon, na naging posible upang makakuha ng makabuluhang komersyal na epekto sa unang taon pagkatapos ng kanilang pagpapatupad. . Ang isang katulad na pamamaraan para sa pag-concentrate ng mga makabagong aktibidad sa tulong ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon ay inilapat sa mga inobasyon sa non-profit sphere - sa paghahanda at pagdaraos ng UN Conference on Cities noong 2006. Ito ay isinagawa ng IBM at tinawag na Value Jam. Bilang bahagi ng pamamaraang ito, posible na makamit ang malawakang pakikilahok sa pagbuo ng mga bagong ideya tungkol sa organisasyon ng buhay sa mga lungsod gamit ang mga nakamit ng mga bagong teknolohiya.

Kaya, ang crowdsourcing ay naging isang makapangyarihang paraan ng pagbabago kamakailan. Sa kasalukuyan, ang mga kumpanya ay maaaring bumuo at gumawa ng kanilang sariling mga produkto nang direkta sa pakikilahok ng mga mamimili, na umaakit sa mga intelektwal na mapagkukunan ng isang malaking bilang ng mga tao. Ang paggamit ng crowdsourcing sa domestic innovation ay maaaring magdulot ng makabuluhang resulta sa maraming lugar.

natuklasan

• 1. Ang inobasyon ay isang inobasyon sa larangan ng inhinyero, teknolohiya, organisasyon ng paggawa o pamamahala na nagpapabuti sa kahusayan.
• 2. Ang pamamahala ng inobasyon ay naglalayong pag-aralan ang mga mekanismo ng pagpapasigla at epektibong pamamahala mga proseso ng pagbabago sa macro at micro na antas upang matiyak ang pag-unlad at pagpapalakas ng mga mapagkumpitensyang posisyon ng mga organisasyon, bansa at rehiyon sa pamamagitan ng paglikha, pagpapaunlad at komersyalisasyon ng mga pagbabago sa iba't ibang sektor ng ekonomiya.
• 3. Kasama sa makabagong aktibidad, bilang karagdagan sa pagbuo at paggawa ng mga bagong produkto, ang malawak na hanay ng mga aktibidad ngunit ang epektibong pagsulong ng mga pagbabago sa merkado, ang pagbebenta at pagkuha ng mga patent at lisensya, pamamahala ng kaalaman, atbp.
• 4. Kasama sa organisasyon ng mga makabagong aktibidad sa enterprise ang pagbuo ng isang makabagong diskarte, pagpapasigla ng aktibidad ng malikhaing, mga aktibidad ng maliliit na malikhaing grupo, ang paggamit ng mga pamamaraan ng pamamahala ng kaalaman, ang organisasyon ng mga panloob at panlabas na pakikipagsapalaran.
• 5. Ang mga tungkulin ng estado sa larangan ng pamamahala ng pagbabago ay: sa pagbuo ng mga programa ng estado at ang pagtatatag ng mga priyoridad sa pag-unlad sa larangang pang-agham at teknikal; pagpopondo sa pangunahing pananaliksik na tumutukoy sa hinaharap na antas ng pag-unlad ng bansa; sa pag-unlad ng pangunahing agham; sa pag-unlad ng edukasyon, ang pagbuo ng mga kondisyon para sa mabungang pagsasama ng agham, unibersidad at negosyo, ang organisasyon ng pagsasanay ng mga tauhan ng siyentipiko at inhinyero; sa regulasyon ng mga aktibidad sa mga espesyal na pang-ekonomiya at teknolohiya-makabagong mga zone; sa pagbuo ng mga pondo ng pakikipagsapalaran; sa pagbuo at pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago na nagbibigay ng isang makabagong klima.
• 6. Kabilang sa mga modernong paraan ng pagpapatupad ng makabagong aktibidad kapwa sa antas ng estado at sa antas ng negosyo, sa ilalim ng impluwensya ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, ang mga kakayahan ng mga computer at Internet, isang medyo bagong teknolohiya ng crowdsourcing ang lumitaw, batay sa ang malawakang pagpapalitan ng kaalaman ng maraming kalahok. Salamat sa teknolohiyang ito, ang mga kumpanya at awtoridad ay maaaring bumuo at gumawa ng mga produkto o serbisyo nang direkta sa pakikilahok ng mga mamimili, na umaakit sa mga intelektwal na mapagkukunan ng isang malaking bilang ng mga tao.

Pamamahala ng pagbabago

Organisasyong anyo ng pagbabago

Korneichev O.N.

Panimula

1Ang kakanyahan ng organisasyon ng makabagong aktibidad

2Pag-uuri ng mga pang-agham at teknikal (makabagong) organisasyon

Kabanata 2. Pagbuo ng mga bago, progresibong istruktura ng organisasyon

Kabanata 3. Maliit na makabagong negosyo

Kabanata 4. Pakikipagsapalaran (panganib) mga makabagong negosyo at mga parke ng teknolohiya

Konklusyon.

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Ang porma ng organisasyon ay may malaking epekto sa pamamahala ng proyekto. Una sa lahat, kinakailangang sagutin ang tanong na: Ano ang pagbabago? Ang "Innovation - innovation" sa isang malawak na kahulugan ay nangangahulugan ng pag-update ng isang bagay, kung hindi - paggawa ng ilang pagbabago dito. Ang anumang mga pagbabagong aktwal na isinasagawa ay palaging humahantong sa parehong resulta - ang mga katangian (mga katangian) ng bagay ay nagbabago. Sa madaling salita, ang innovation (innovation) ay naglilipat ng isang bagay mula sa isang qualitative o quantitative state patungo sa isa pa. Lehitimong itanong ang tanong na: "Alin?" Ang tamang sagot ay: "Kahit ano at hindi naman ang pinakamahusay."

Ang pagbabago ay mahalagang hanay ng mga aksyon at ang praktikal na resulta nito sa paggamit ng mga nakamit ng mga aktibidad na pang-agham at pang-agham at teknikal sa isang partikular na larangan ng agham, engineering, teknolohiya, organisasyon upang mapabuti ang mga katangian ng control object. Kaya, ang mga inobasyon ay sumasalamin sa mga proseso ng pagkuha, pag-iipon at paggamit ng bagong kaalaman at bagong impormasyon.

Ang batayan ng impormasyon ng pagbabago ay ipinakita sa posibilidad ng pamamahagi (pagtitiklop, pagsasabog) ng pagbabago sa anumang yugto ng pagpapatupad nito. Ang orihinal na ideya ng isang pagbabago, isang imbensyon bilang isang resulta ng siyentipikong pananaliksik, isang resulta ng pagdidisenyo (pag-unlad) ng isang pagbabago, isang resulta ng pagmamanupaktura (pagpapatupad) ng isang pagbabago ay maaaring kumalat. Ang pamamahala ng inobasyon ay isang sistema ng pamamahala para sa pag-unlad at pagpapaunlad ng anumang mga pagbabago na naglalayong mapabuti at mapaunlad ang layunin ng pamamahala at madagdagan ang kapital nito. Ang mga inobasyon ay maaaring: mga ginawang produkto (mga kalakal, produkto, tour na produkto), produksyon at mga serbisyo sa sambahayan na isinagawa, mga proseso ng pagmamanupaktura, pamamaraan at pamamaraan ng pag-oorganisa, pagganap, pagsubok, pagsubaybay, pagsusuri, pagpapasigla, atbp. Ang mga proseso ng pamamahala ng pagbabago sa kasanayan sa mundo ay tinatawag na mga proseso ng pagbabago.

Kabanata 1. Mga katangian ng pangunahing organisasyonal na anyo ng pagbabago

1 Ang kakanyahan ng organisasyon ng pagbabago

Organisasyon ng proseso ng pagbabago - isang aktibidad upang magkaisa ang mga pagsisikap ng siyentipiko at teknikal na mga tauhan sa batayan ng mga nauugnay na regulasyon at pamamaraan, na naglalayong mapabilis at mapataas ang kahusayan ng makabagong pag-unlad. Ang layunin ng organisasyon ay upang i-streamline ang proseso ng pagbabago, pagbutihin ang mga katangian nito, alisin ang mga pagkalugi na nauugnay sa paulit-ulit na pag-uugali (pagdoble) ng pananaliksik at pag-unlad, ang hindi kumpletong paggamit ng mga umiiral na pagtuklas, ang mabagal na pagpapatupad ng proseso ng "research-production". Ang mga tampok ng organisasyon ng proseso ng pagbabago ay nauugnay sa likas na kawalan ng katiyakan. Ang kawalan ng katiyakan sa pagkamit ng layunin, i.e. ang posibilidad na makakuha ng isang positibong resulta ay 5-10% lamang sa yugto ng pangunahing pananaliksik, tumataas sa yugto ng inilapat na pananaliksik sa 85-90%, at sa proseso ng pag-unlad - hanggang sa 95-97%. Gayunpaman, kahit na sa mga huling yugto ng ikot ng pagbabago, ang kawalan ng katiyakan ng oras at mga gastos na kinakailangan upang makamit ang epekto ay nananatiling makabuluhan. Ang mahigpit na pagrarasyon ng mga tuntunin at gastos ay binabawasan ang posibilidad na makakuha ng isang naibigay na resulta, at ang regulasyon ng resulta at mga tuntunin ay nauugnay sa pag-aakala ng posibilidad ng isang makabuluhang paglipat ng mga pondo. Sa madaling salita, ang organisasyon ng proseso ng pagbabago ay batay sa pagsasaalang-alang sa probabilistikong kalikasan nito, ang istatistikal na katangian ng mga batas na tumatakbo dito.

Ang organisasyon ng proseso ng pagbabago sa isang malawak na kahulugan ay kinabibilangan ng organisasyon ng siklo ng pang-agham at produksyon (pagtukoy sa pagdadalubhasa at responsibilidad ng mga organisasyon, kanilang laki, lokasyon, pagtatatag ng pagkakasunud-sunod at pagkakasunud-sunod ng trabaho), pag-aayos ng gawain ng mga tauhan at pag-aayos ng pamamahala . Ang mataas na rate at kahusayan ng pag-update ng mga produkto, teknolohikal na proseso, ang kanilang pagiging mapagkumpitensya (sa domestic at dayuhang merkado) ay higit na tinutukoy ng bahagi ng organisasyon. mekanismo ng pagbabago. Kasabay nito, ang isang espesyal na papel ay ginampanan ng mga organisasyon kung saan ang pangunahing gawain sa paglikha at pag-unlad ng mga pagbabago ay puro - pananaliksik sa industriya at mga instituto ng disenyo, pang-eksperimentong at espesyal na disenyo ng bureaus, disenyo ng bureaus at mga departamento ng mga negosyo (asosasyon), joint-stock na kumpanya. Sa pangkalahatan, ang mga organisasyong pang-agham at pang-agham-teknikal (anuman ang mga katangian ng industriya at rehiyon, mga sektor ng agham) ay maaaring uriin bilang mga sumusunod:

mga institusyong pananaliksik (NII);

bureau ng disenyo (KB);

mga institusyong disenyo at teknolohiya (PTI);

mga instituto ng disenyo (PKI);

Kasabay nito, ang isang pang-agham (siyentipiko at teknikal) na organisasyon ay dapat na maunawaan bilang isang dalubhasa at nakahiwalay na institusyong independiyenteng pang-ekonomiya, ang pangunahing layunin kung saan ay magsagawa ng siyentipikong pananaliksik (pangunahing, paghahanap at inilapat) o pang-agham at teknikal na mga pag-unlad (disenyo, teknolohiya, disenyo, organisasyon). Ang mga organisasyong pang-agham (institusyon) ay kinabibilangan ng mga organisasyong sistematikong nagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik sa isang partikular na larangan ng kaalaman at sangay ng agham ayon sa isang plano mga gawaing siyentipiko, pinagsama-sama na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng merkado para sa mga inobasyon (mga pagbabago) at pampublikong interes, pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng pagpopondo para sa pananaliksik.

1.2 Pag-uuri ng mga pang-agham at teknikal (makabagong) organisasyon

Upang makagawa ng mga tamang desisyon sa paglikha ng mga bago (maliit na makabagong kumpanya, kabilang ang mga kumpanya ng venture capital, atbp.) at pagpapabuti ng gumaganang mga organisasyong pang-agham at teknikal, kinakailangan ang kanilang pag-uuri. Maaari silang maiuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

sa mga tuntunin ng saklaw ng trabaho - internasyonal, intersectoral, sectoral, sub-sectoral, pati na rin ang all-Russian, republikano, rehiyonal. Kasabay nito, tandaan namin na ang mga organisasyong pang-agham at teknikal na sangay ay maaaring maging all-Russian at republikano;

sa pamamagitan ng antas ng saklaw ng prosesong "agham" - produksyon "- pang-agham, pang-agham at teknikal, teknikal, pang-agham at pang-industriya;

sa pamamagitan ng antas ng pagdadalubhasa, profile - mga institusyong pananaliksik, disenyo at teknolohikal na mga organisasyon ng isang makitid at malawak na profile;

ayon sa antas ng legal at operational-economic na kalayaan - mga organisasyon na mayroon at walang karapatan ng isang legal na entity;

sa pamamagitan ng likas na katangian ng panghuling produkto - mga organisasyon na nagpapalawak ng kaalamang pang-agham (mga pagtuklas, uso, dependency, scheme, prinsipyo ng trabaho),

paglikha ng mga bagong uri ng produkto (mga makina, kagamitan, kasuotan sa paa, materyales, atbp.), pagbuo ng mga teknolohikal na proseso, pagbuo ng mga porma at pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon at pamamahala.

Ang mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad at ang kanilang pagkalat ay higit na nakadepende sa mga katangian ng industriya at rehiyon. Tungkol sa iba't ibang mga anyo ng organisasyon ng pang-agham at teknikal na mga pag-unlad sa industriya na umaangkop sa pag-uuri sa itaas, ang isang tiyak na ideya ay maaaring makuha sa pamamagitan ng halimbawa ng mechanical engineering. Ang mechanical engineering ay ang pinakasanga na sangay ng industriya at ang pinaka-progresibo, masinsinang agham sa isang pambansang saklaw. Pang-agham at teknikal (makabagong) mga pag-unlad sa mechanical engineering ay pangunahing isinasagawa sa pitong mga anyo ng organisasyon:

mga institusyong pananaliksik at disenyo (NIPKI);

mga independiyenteng tanggapan ng disenyo (OKB, SKB, PKB, SKTB);

design bureaus (KB) sa mga asosasyon (enterprise) at design department (SKO, OGK, KTB) ng mga negosyo. Ang ganitong mga tanggapan ng disenyo ay hindi lamang pang-industriya, ngunit sa karamihan ng mga kaso ay konektado sa teritoryo sa mga negosyong pangunahing pinaglilingkuran nila;

siyentipikong-pananaliksik at disenyo-teknolohiyang mga institusyon ng makitid at

pangkalahatang profile (NIPTI);

Research Institute of Organization of Production (NIIOP) at Research Institute of Feasibility Studies and Information (NIITEII);

state design institutes (GPI).

Ang mga naitatag na mga pormang pang-organisasyon ng mga makabagong pag-unlad ay naiiba sa kanilang layunin, ang sukat ng mga gawaing dapat lutasin, ang mga indibidwal na uri ng gawaing isinagawa, at ang kanilang mga nangungunang direksyon. Ang nasabing dibisyon ay hindi nangangahulugan ng paglikha ng ilang uri ng mga produkto sa mga instituto ng siyentipikong pananaliksik, ang iba sa mga tanggapan ng disenyo, at ang iba pa sa mga OGK. Mayroong maraming mga uri ng mga anyo, isang malawak na dibisyon ng paggawa sa pagitan nila. Kaya, sa pagbuo ng makina ng sasakyang panghimpapawid, isang bagong disenyo ng makina ang binuo sa Design Bureau, na mayroong sariling pang-eksperimentong base na maaaring makabuo ng isang prototype at maisakatuparan ito, at ang SKO ng mga pabrika ay gumagana lamang sa direktang pagpapatupad ng mga ito. mga proyekto sa produksyon at ang kanilang bahagyang pagpapabuti. Sa machine tool at mga industriyang elektrikal, ang mga inobasyon (inobasyon) ay binuo sa mga instituto ng pananaliksik, mga espesyal na tanggapan ng disenyo at mga OGK, i.e. lahat ng mga pangunahing anyo ng organisasyon ng mga pag-unlad na pang-agham at teknikal ay gumagana.

Kabanata 2 Pagbuo ng mga bago, progresibong istruktura ng organisasyon

Sa pagsasagawa ng makabagong aktibidad, karamihan sa mga porma ng organisasyon ay nabigyang-katwiran ang kanilang mga sarili. Ngunit ang mga nabagong kondisyon ng produksyon, ang komplikasyon ng mga pangangailangang panlipunan at ang pangangailangang pataasin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga inobasyon ay nangangailangan ng paghahanap ng mga bagong anyo ng pagbabago. Sa ngayon, mayroong dalawang grupo ng mga progresibong anyo ng makabagong aktibidad na nagsisiguro sa pagsasama ng agham at produksyon. Ang unang grupo ng mga organisasyong ito ay nagpakita ng pagiging epektibo nito, nakakuha ng isang tiyak na pamamahagi at nangangailangan lamang ng karagdagang pagpapabuti ng kanilang mga aktibidad. Kabilang dito ang:

mga asosasyon ng pananaliksik at produksyon (NGO);

intersectoral scientific and technical complexes (IRTC);

mga sentro ng engineering;

pansamantalang siyentipiko at teknikal na mga pangkat;

mga dalubhasang organisasyon ng pagpapatupad;

mga sentrong pang-agham sa rehiyon.

Ang pangalawang pangkat ng mga organisasyon ay nauugnay sa pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, na humantong sa paglitaw ng panimula ng mga bagong organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad.

Ang pangunahing mga bagong anyo ng pagsasama-sama ng agham at produksyon (ang pangalawang grupo) ay kinabibilangan ng: mga parke ng agham at teknolohiya, maliliit na makabagong negosyo, mga organisasyon ng pakikipagsapalaran, mga grupong pinansyal at industriyal (FIG). Marami sa mga pormang pang-organisasyon na ito ay nasa proseso ng pagbuo, pag-unlad at eksperimento sa ekonomiya. Walang malinaw na kahulugan ng kanilang tungkulin at lugar sa sistema ng mga serbisyong pang-agham, ang kanilang mga karapatan at obligasyon ay hindi tinukoy. Ngunit, gayunpaman, batay sa karanasan ng mga indibidwal na industriya at organisasyon, posibleng matukoy ang mga anyo ng komunikasyon sa pagitan ng agham at produksyon, na sa yugto ng paglipat sa mga relasyon sa merkado ay tila mas angkop. Kaugnay nito, ang maliit na negosyo sa larangan ng pagbabago, i.e. maliliit na makabagong negosyo, kabilang ang pakikipagsapalaran (peligro), ay ang pinaka-progresibong bagong anyo. Sa mga nagdaang taon, ang papel ng maliliit na makabagong negosyo (mga organisasyon) ay tumaas nang husto. Ito ay dahil, una, sa posibilidad na magbigay ng mga naturang organisasyon ng makabagong teknolohiya na sapat sa kanilang laki (microcomputers, microcomputers), na ginagawang posible na magsagawa ng mga pag-unlad na pang-agham; pangalawa, isang bagong anyo ng financing (risk capital); pangatlo, ang pag-aatubili ng malalaking negosyo (mga kumpanya) na bumuo ng panimula ng mga bagong produkto at magsagawa ng teknolohikal na restructuring ng produksyon. Ang huli ay lalo na binibigkas sa mga taon ng paglipat sa mga relasyon sa merkado.

Kabanata 3 Maliit na makabagong negosyo

Ang mga maliliit na makabagong negosyo (SIEs) ay nailalarawan sa pamamagitan ng awtonomiya, relatibong pagsasarili, at idinisenyo upang tugunan ang mga isyu ng muling pagsasaayos ng produksyon at pagpapabuti ng kahusayan ng mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng socio-economic. Ngunit ang pinakamahalagang tampok, katangian lamang para sa maliliit na makabagong negosyo, ay mga tiyak na paraan upang makamit ang mga layunin ng isang pang-ekonomiya at panlipunang kalikasan. Ang ganitong mga paraan ay ang pag-unlad at pagpapatupad ng iba't ibang mga inobasyon (produkto, teknolohikal, managerial, atbp.), Pagdaragdag ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at produksyon, paglikha ng isang kapaligiran ng pagbabago sa sukat ng lungsod, industriya, rehiyon at bansa sa kabuuan. Ang ganitong mahalagang tampok ay hindi maaaring isaalang-alang kapag tinutukoy ang nilalaman ng isang maliit na makabagong negosyo. Sa pag-iisip na ito, ang kahulugan ng isang maliit na makabagong negosyo ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod. Ang mga maliliit na makabagong negosyo ay medyo bagong mga entidad sa ekonomiya sa ekonomiya ng merkado, na nailalarawan sa pamamagitan ng kalayaan at kakayahang umangkop, na idinisenyo upang matupad ang mga gawain ng muling pagsasaayos ng produksyon, pagpapalawak ng internasyonal na pang-agham at teknikal na kooperasyon at pagtaas ng prestihiyo ng bansa sa mundo batay sa pag-unlad, pag-unlad. at pagpapatupad ng mga inobasyon (dating panimula bago) at paglikha ng isang kapaligiran na tumatanggap sa iba't ibang mga inobasyon.

1 Mga kalamangan at kahalagahan ng maliliit na makabagong negosyo

Sa nakalipas na 15-20 taon, sa maraming bansa sa mundo, nagsimula ang isang paglipat mula sa mass production sa loob ng balangkas ng malalaking pang-industriya na mga complex at mga korporasyon tungo sa maliliit na istrukturang pang-industriya, upang i-prompt ang pagsasaalang-alang sa mga kahilingan ng consumer na naglalagay ng mataas na pangangailangan sa kalidad ng mga produkto at serbisyong ibinigay. Sa paglipat na ito, isang espesyal na tungkulin ang itinalaga sa SIE, na ipinaliwanag ng mga pakinabang ng kanilang paggana. Sa mga pakinabang ng maliliit na makabagong negosyo na nag-aambag sa pagpapabuti ng kahusayan ng pagpapakilala ng mga pagbabago, na isinasaalang-alang ang mga kakaiba modernong produksyon, iugnay:

mas mabilis na pagbagay sa mga kinakailangan sa merkado;

kakayahang umangkop ng pamamahala at kahusayan sa pagpapatupad ng mga desisyon;

isang magandang pagkakataon para sa indibidwal na mapagtanto ang kanyang mga ideya, upang ipakita ang kanyang mga kakayahan;

kakayahang umangkop ng mga panloob na komunikasyon;

pagpapatupad ng mga pag-unlad pangunahin sa mga unang yugto ng proseso ng pagbabago, ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng medyo mababang gastos (mga 2% ng kabuuang halaga);

mas mababang pangangailangan para sa paunang kapital at ang kakayahang mabilis na gumawa ng mga progresibong pagbabago sa mga produkto at teknolohiya sa proseso ng produksyon bilang tugon sa mga pangangailangan sa merkado (lokal at rehiyonal);

medyo mas mataas na turnover ng equity, atbp.

Ang mga maliliit na makabagong negosyo ay may makabuluhan mapagkumpitensyang mga kalamangan, kadalasang nangangailangan ng mas kaunting pamumuhunan sa bawat manggagawa kaysa sa malalaking negosyo, malawakang gumagamit ng lokal na mapagkukunang pang-agham, paggawa at impormasyon. Ang mga may-ari ng maliliit na negosyo ay mas hilig na mag-ipon at mamuhunan, palagi nilang ginagawa mataas na lebel personal na pagganyak upang makamit ang tagumpay, na may positibong epekto sa pangkalahatang pagganap ng negosyo. Sa pag-unlad ng ekonomiya, ang mga maliliit na makabagong negosyo ay sumasakop sa isang espesyal na lugar. Ang kanilang kabuluhan ay natutukoy hindi sa pamamagitan ng mataas na kahusayan sa ekonomiya kundi sa pamamagitan ng pagtutok ng mga aktibidad ng SIE sa pagpapakilala ng mga uri ng produkto at teknolohikal na proseso na masinsinang agham, sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng produksyon sa mga indibidwal na industriya at sa ekonomiya sa kabuuan. Ang mga maliliit na negosyo sa larangang pang-agham at teknikal ay pinahintulutan ang Russia na mapanatili ang isang makabuluhang bahagi ng mataas na kwalipikadong tauhan. Ang mga maliliit na teknolohikal na negosyo ay nakikibahagi sa pagdadala ng pananaliksik at pag-unlad sa isang tapos na produkto sa merkado, na gumagawa ng maliliit na batch ng mga produkto. Gumaganap sila ng papel na nag-uugnay sa pagitan ng agham, produksyon at merkado, nagsasagawa ng mga order para sa pananaliksik at pagpapaunlad na nakatuon sa merkado, at nagtataguyod ng pag-unlad sa merkado. Ang mga pondong namuhunan sa innovation infrastructure ay humahantong sa pagtaas ng trabaho at pagtaas ng koleksyon ng buwis. Ang mga maliliit na negosyo ay nakikilahok sa pagpapabilis ng mga proseso ng muling pagsasaayos ng mga industriya at pagbabago ng mga negosyo, na nagpapakilala ng mga epektibong mekanismo para sa pakikipag-ugnayan ng mga malalaking negosyo sa mga maliliit na may kakayahang pagsamahin sa mga teknolohikal na proseso, gumawa ng mga kinakailangang sangkap at magbigay ng lahat ng uri ng mga serbisyo. Sa partikular, ang papel na ginagampanan ng maliliit na makabagong negosyo ay makikita sa mga sumusunod: paglikha ng mga bagong trabaho; pagpapakilala ng mga bagong kalakal at serbisyo; pagtugon sa mga pangangailangan ng malalaking negosyo; pagbibigay sa mga mamimili ng mga espesyal na produkto at serbisyo. Sa pamamagitan ng kanilang likas at kakaibang paggana, ang SIE ay may posibilidad sa rehiyon at lokal na mga kondisyon. Samakatuwid, sa mga nakaraang taon, ang SIE ay nagsimulang umunlad nang masinsinan sa mga rehiyon ng Russia. Ito ay pinadali ng katotohanan na ang mga rehiyon ay may higit na kalayaan sa pagpapalawak ng hanay ng mga produkto, suportang pinansyal para sa makabagong pag-unlad ng ekonomiya at internasyonal na pang-agham at teknikal na kooperasyon. Ang bawat rehiyon ay isang partikular na entity sa ekonomiya na may malinaw na tinukoy na mga hangganan hindi lamang sa isang heograpikal, organisasyonal at legal na kalikasan. Bilang karagdagan, ang diskarte sa pagbuo at paggana ng isang maliit na makabagong negosyo na negosyo na may rehiyonal na bias ay kapaki-pakinabang din mula sa punto ng view ng pederal na uri ng estado at badyet na pederalismo.

Kabanata 4 Venture (panganib) mga makabagong negosyo at mga parke ng teknolohiya

Bilang bahagi ng maliliit na negosyo na nakikibahagi sa mga makabagong aktibidad, ang kanilang partikular na anyo ay kumakalat - mapanganib na negosyo(mga pakikipagsapalaran sa panganib). Ang mga organisasyong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang maliit na bilang ng mga empleyado, mataas potensyal na siyentipiko, flexibility at may layuning aktibidad. Pangunahing nakikibahagi sila sa paghahanap at inilapat na pananaliksik, disenyo at pagpapaunlad at pag-unlad batay sa kanilang mga bagong uri ng produkto, prosesong teknolohikal, mga desisyon sa organisasyon at pamamahala. Dito sila ay naiiba sa mga karaniwang anyo ng maliit na negosyo. Ang halaga ng mga peligrosong (venture) na organisasyon ay hindi limitado sa mga inobasyon. Bumubuo sila ng bagong inobasyon at mekanismo ng pamumuhunan na nakakatugon sa mga kinakailangan ng muling pagsasaayos ng produksyon at mabilis na lumalagong mga pangangailangang panlipunan. Kabilang sa mga bentahe ng mga venture organization ang katotohanan na, sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong teknolohiya at produkto sa panimula, maaari nilang sabay na matukoy ang pinaka-maaasahan na mga lugar ng pagbabago at ang dead-end na landas ng pag-unlad ng pananaliksik, na humahantong sa makabuluhang pagtitipid ng mapagkukunan. Ang kahalagahan ng mga organisasyon ng pakikipagsapalaran ay nakasalalay din sa katotohanan na pinasisigla nila ang kompetisyon, na nagtutulak sa malalaking asosasyon (mga kumpanya) sa makabagong aktibidad.

Ang pamumuhunan sa mga negosyo ng venture capital ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tampok:

ang mga pondo ay ibinibigay para sa isang mahabang panahon sa isang hindi mababawi na batayan at walang mga garantiya, kaya ang mga mamumuhunan ay kumuha ng malaking panganib;

equity partisipasyon ng mamumuhunan sa awtorisadong kapital ng kumpanya (asosasyon);

pakikilahok ng mamumuhunan (mga mamumuhunan) sa pamamahala ng itinatag na organisasyon ng pakikipagsapalaran.

Ang mga organisasyon ng pakikipagsapalaran ay maaaring may tatlong uri: 1) korporasyon; 2) panloob na pakikipagsapalaran; 3) malaya.

Ang mga istruktura ng corporate venture (maaaring mayroon silang iba't ibang uri) ay idinisenyo upang mapataas ang daloy ng mga bagong ideya at teknolohiya sa mga negosyo mula sa labas, na magpapabilis sa proseso ng modernisasyon at pag-renew ng produkto at, sa huli, pataasin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo sa merkado.

Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay medyo independyente at nilikha bilang bahagi ng malalaking asosasyon (mga kumpanya). Sa kasong ito, ang mga subdibisyon ay nakakakuha ng kalayaan sa pagpili ng mga lugar ng pananaliksik, pag-aayos ng trabaho, at pagbuo ng mga tauhan ng isang makabagong negosyo.

Ang mga independiyenteng organisasyon ng pakikipagsapalaran ay naglalayong maghanap at bumuo ng panimula ng mga bagong makabagong solusyon, pag-master ng mga prototype at dalhin ang mga resulta ng pag-unlad sa antas ng komersyalisasyon. Maaari silang magtrabaho sa kanilang sariling inisyatiba at sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod.

Ang mga Technopark ay mga progresibong anyo din ng organisasyon ng makabagong aktibidad. Sinusuportahan nila ang pagbuo ng mga makabagong aktibidad at pinapadali ang paglipat ng mga yari na pang-agham at teknolohikal na pagbabago sa merkado. Sa unang pagkakataon lumitaw ang mga parke ng teknolohiya sa ibang bansa. Kaya, ang unang technopark ay nilikha noong 1950s. sa Stanford University (USA). Sa kasalukuyan, ito ang pinakamalaking technopolis na may humigit-kumulang 8,000 mga makabagong kumpanya.

Mayroong maraming mga uri ng mga parke ng teknolohiya, ang pangunahing layunin nito ay palakasin ang mga ugnayan sa pagitan ng pananaliksik, pag-unlad at negosyo. Ang mga koneksyon na ito ay nagbubunga ng maliliit na high-tech na negosyo, nag-aambag sa pinabilis na pagsulong ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad sa merkado. Samakatuwid, ang pangunahing tungkulin ng mga parke ng teknolohiya ay upang pagsamahin ang agham at negosyo. Ang resulta sa pananalapi ng aktibidad ng technopark ay ang kita mula sa pagpapatupad ng mga resulta ng gawaing pang-agham at disenyo, atbp., na pag-aari ng mga organizer nito alinsunod sa pinagtibay na charter. Halos lahat ng mga parke ng teknolohiya ay nabuo sa inisyatiba ng estado na may paglahok ng mga pribadong kumpanya, na tanging mga pinapayagan para sa pagtustos. Mayroong mga sumusunod na pangunahing uri ng mga technopark: pang-agham, teknolohikal, mga incubator ng negosyo, mga technopolises.

Ang pangunahing tungkulin ng parke ng agham ay magsagawa ng teoretikal, pundamental at inilapat na pananaliksik. Para sa mga kumpanyang masinsinang kaalaman sa iba't ibang yugto ng pag-unlad at limitado sa mga mapagkukunang pinansyal at materyal, ang parke ay nagbibigay ng pagkakataon na magsagawa ng siyentipikong pananaliksik sa loob ng sapat na mahabang panahon.

Ang parke ng teknolohiya ay isang research at production complex na nagbibigay ng pag-unlad ng mga teknolohiya, ang kanilang pagbabago sa isang komersyal na produkto at paglipat sa produksyon, pagsubok at sertipikasyon ng mga produkto, serbisyo pagkatapos ng benta, pagsusuri ng dalubhasa sa mga teknolohiya. Ang production base ng parke ay tinutukoy ng mga kakayahan ng mga founding firm.

Ang mga business incubator ay mga kumplikadong sari-saring complex at idinisenyo upang turuan at suportahan ang mga maliliit na negosyo, bigyan sila ng mga makabagong serbisyo at magsanay ng mga tauhan. Ang mga incubator ng negosyo ay nilikha ng malalaking kumpanya, lokal na awtoridad, departamento ng gobyerno, pribadong pundasyon. Ang incubator ng negosyo, bilang, sa esensya, isang uri ng technopark form, ay gumaganap ng mga function nito, na sumusuporta sa mga kumpanya na nagtagumpay sa pre-launch period, para sa isang mahigpit na limitadong oras (ang incubation period ay 2-3 taon).

Ang Technopolis ay isang research at production complex na nilikha batay sa isang hiwalay na maliit na lungsod na may binuo na imprastraktura at tinitiyak ang mahahalagang aktibidad nito. Ang mga teknopolis ay pangunahing dinaluhan ng malalaking kumpanya na interesado sa pananaliksik at pagpapaunlad ng mga bagong kumpanya. Bilang isang patakaran, ang mga technopolises ay nauugnay sa electronics, biotechnology, computer science, high-precision engineering at iba pang mga industriyang masinsinang agham, pati na rin ang priyoridad na pag-unlad ng mga teknolohiyang masinsinang agham, ang konsentrasyon ng mga pwersang pang-agham sa mga lugar ng agham na matukoy ang antas ng produksyon sa ika-21 siglo. Dapat pansinin na walang solong at maayos na modelo para sa paglikha ng mga parke ng teknolohiya. Bukod dito, ang teoretikal na batayan na nagpapatunay sa pangangailangan at pagtitiyak ng mga kondisyon para sa kanilang paglikha, mga paraan at pamamaraan ng pagkamit ng kanilang pinansiyal na pagpapanatili, ay hindi sapat na binuo. Gayunpaman, mayroong higit sa 40 mga parke ng teknolohiya sa Russia, na kinabibilangan ng ilang daang maliliit na makabagong kumpanya. Ang konsepto ng mga technopark sa Russia ay may pangunahing layunin na lumikha ng mga bagong kondisyong pang-organisasyon at pang-ekonomiya para sa epektibong paggamit ng potensyal na pang-agham at teknikal ng bansa sa loob ng balangkas ng mga maliliit na negosyong masinsinang agham na isinama sa mga technopark.

Konklusyon

Ang pagpaplano at pamamahala ng mga proyekto sa R&D ay nagtataglay ng imprint ng likas na kawalan ng katiyakan ng R&D. Ang mga pangunahing elemento ng pagpaplano at pamamahala: pagtukoy sa proyekto at pagtatakda ng mga layunin nito, isang plano para sa pagkamit ng mga layuning ito, mga paraan para sa paghahambing ng nakamit at nakaplanong antas ng mga parameter, mga epekto sa pangangasiwa. Habang umuusad ang proyekto sa landas ng "R&D - R&D - production - market", ang pamamahala ay sumasailalim sa mga makabuluhang pagbabago.

Kapag nagpaplano ng isang portfolio ng mga proyekto, ipinapayong limitahan ang bilang ng mga proyekto batay sa isang katanggap-tanggap na antas ng panganib. Ang pinakamahalagang bagay ay maaaring unahin ang timing ng proyekto, kaysa sa kahalagahan nito.

Wala sa mga pormang pang-organisasyon ang nakakatugon sa lahat ng pamantayan para matugunan ang mga gawain sa R&D. Ang matrix management structure at venture management ay pinakaangkop para sa R&D. Sa hinaharap, malamang na gagamit ang malalaking kumpanya ng mga hybrid na anyo ng R&D na organisasyon: matrix para sa pangmatagalang "ordinaryo" na mga proyekto at venture capital para sa mga "espesyal" na panandaliang. Dapat pansinin na ang istraktura ng organisasyon ay bumubuo lamang ng batayan, ngunit hindi ginagarantiyahan ang pagkamit ng mga layunin ng makabagong siyentipiko at teknolohikal.

Ang paksang ito ay may kaugnayan, tulad ng buong teorya ng pamamahala. Sa bagong milenyo, dapat matutunan ng ating bansa na mamuhay sa isang market economy, ang pinakamahalagang kondisyon para dito ay ang mga highly qualified managers. Ang kakayahang kilalanin at pag-aralan ang mga elemento ng organisasyon at mga panlabas na kadahilanan ay ang susi sa tagumpay ng kumpanya.

makabagong venture technopark

Bibliograpiya

1.Pamamahala ng Innovation: Textbook para sa mga unibersidad / Ed. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Konsepto ng pamamahala. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Pamamahala ng pagbabago: Proc. Benepisyo. - 2nd ed. - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. atbp. Makabagong pamamahala: Proc. Benepisyo. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Pamamahala ng pagbabago. Teksbuk para sa mataas na paaralan. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Inobasyon sa mga negosyo at ang kanilang pagpapatupad. - M.: Luch, 2002.

Pagtuturo

Kailangan ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga eksperto ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Magsumite ng isang application na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.