Pagtuturo ng madiskarteng pag-iisip. Larong "Street Garden"

Ang madiskarteng pag-iisip ay mahalagang kasanayan, kung wala ang pinuno ng kumpanya, ang pinuno ng departamento ng pagbebenta at mga mataas na kwalipikadong tagapamahala ay hindi magagawa. Ito ang kakayahang mag-isip nang sistematiko, upang mahanap ang pinakamahusay sa lahat ng mga opsyon sa pag-unlad at ipatupad ito.

Sa iba pang mga bagay, nakakatulong ang madiskarteng pag-iisip upang mailabas ang kumpanya sa krisis at mabuhay mahirap na panahon, humiwalay sa mga kakumpitensya at lumikha ng isang natatanging panukala sa pagbebenta.

Ngunit, ang madiskarteng pag-iisip ay hindi lamang isang intuitive na pag-iintindi sa kung paano magbubukas ang mga kaganapan. Ang ganitong pag-iisip ay maaaring (at dapat) paunlarin, at saka lamang ito maihahayag nang buong puwersa.

Ang 5 Pillars ng Strategic Thinking

Ang ekspresyong "estratehikong pag-iisip" ay medyo abstract. At upang mas maunawaan kung ano ito, tingnan natin ang mga mahalagang bahagi nito:

Kakayahang magtakda ng mga layunin at bigyang-priyoridad nang tama.
Kakayahang makakita at makahanap ng mga bagong pagkakataon sa pag-unlad.
Kakayahang magsagawa kumplikadong pagsusuri mga sitwasyon.
Kakayahang mahulaan ang iba't ibang mga senaryo ng pag-unlad ng mga kaganapan.
Kakayahang maayos na maglaan ng mga magagamit na mapagkukunan.

Sa pamamagitan lamang ng organikong pakikipag-ugnayan ng mga sangkap na ito, ang madiskarteng pag-iisip ay gumagana sa buong kapasidad at nagbibigay ng magagandang resulta.

Paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip?

Suriin ang mga aksyon na ginawa mo sa nakaraan.
Paghiwalayin ang mga aksyon na matagumpay mula sa mga aksyon na hindi masyadong matagumpay.
Suriin ang kasalukuyang estado ng iyong kumpanya: ang mga kalakasan at kahinaan nito.
Kabisaduhin ang mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano.
Ayusin ang impormasyon at magtakda ng mga bagong layunin at layunin.
Malikhaing lapitan ang proseso at maghanap ng mga hindi karaniwang solusyon.
Maghanap ng mga mapagkukunan upang matupad ang iyong mga layunin.
Matutong matuto mula sa kabiguan.
Ayusin ang iyong mga layunin habang nakamit mo ang mga ito.
Patuloy na i-update ang iyong base ng kaalaman.
Maging mas interesado sa kung ano ang nangyayari sa ibang mga industriya.

Karanasan: kaaway o kaibigan?

Likas ng tao na sundin ang isang bagay na pamilyar, napatunayan. Samakatuwid, sa paglipas ng panahon, ang arsenal ng mga aksyon ay nagiging limitado, at tayo ay nagiging isolated sa comfort zone. O, nakakahanap kami ng ilang magagandang solusyon na ginagamit namin sa lahat ng oras.

Ngunit ang mabuti ay hindi nangangahulugang pinakamahusay. At kung kumikita tayo ng malaki, hindi ito nangangahulugan na hindi tayo maaaring kumita ng higit pa. Samakatuwid, napakahalaga na huwag mabitin sa isang bagay, upang bumuo ng isang pambihirang pananaw sa sitwasyon, upang umalis sa comfort zone.

Napakadaling subukan ang iyong sarili sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong sarili ng tanong na: "Sa paglipas ng panahon, mas mababa ang trabaho ko at mas malaki ang kita?". Kung oo ang sagot, congratulations! Ang iyong madiskarteng pag-iisip ay gumagana nang mahusay. Kung ang sagot ay hindi, kung gayon ang pinakamahusay ay nasa unahan mo, ang pangunahing bagay ay mag-isip nang madiskarteng!

Ang ideyang ito ay napakahusay na binuo sa isang cartoon tungkol sa pag-iisip ng isang mayaman at mahirap na tao:

PANIMULA

Sa ngayon ay nagiging lubhang mahirap na lumikha ng isang matagumpay at maunlad na negosyo: ang globalisasyon ng ekonomiya ay nagdudulot ng isang mahigpit na kapaligirang mapagkumpitensya at lumilikha ng labis na mga merkado. Samakatuwid, kinakailangan na tumayo sa mga kakumpitensya, upang mag-alok sa mga mamimili ng mga bagong malikhaing solusyon sa mga problema na nagbibigay-daan sa mga tao na gawing mas madali, mas maliwanag, mas kawili-wili ang kanilang mga buhay.

Sa negosyo, maraming mga ideya ang lumitaw, ngunit ang mga kung saan ang may-akda ay bumuo ng isang grupo ng suporta, kung saan siya ay patuloy na nagtrabaho, nang walang pagsisikap, ay isinasagawa at nagdadala ng kita; yaong inilipat niya ang hierarchy at ipinarating sa mga kliyente, sinubukan at ipinatupad. Kapag ang isang manager na may ideya ay nagsimula ng kanyang sariling malikhaing gawain, ang kanyang mga kasama, boss at kliyente ay palaging pinahihirapan ng mga pagdududa, ang klasikong hanay na kung saan ay madaling ipamahagi sa mga "gnome" na nagpapahayag ng pinakakaraniwang anyo ng paglaban at pagkamalikhain.

Bilang produkto ng dinamiko at kumplikadong mundo Kung saan ginagawa ang negosyo, ang mga modernong tagapamahala ay nahaharap sa mas kumplikadong umiiral at bagong mga problema na walang napatunayang solusyon. Ang mga pamamaraan o solusyon na ginamit sa nakaraan ay hindi na epektibo. Ngayon ay mga bagong diskarte, isang bagong paraan ng pag-iisip at madalas, ang mga makabagong hakbang ay kinakailangan.

Ngayon, ang manager ay may maraming mga sumbrero sa kanyang wardrobe, at maraming mga diskarte sa pamamahala sa kanyang arsenal, ngunit walang katiyakan sa kanyang trabaho: kailangan mong maging flexible, ngunit pare-pareho. Upang gawin ito, kailangan mong bigyang-kahulugan ang diskarte - ang diskarte ng pag-iisip sa negosyo, sa tulong kung saan magagawa nitong isama makabagong ideya at lapitan ang proseso ng kanilang pagpapatupad nang malikhain, tuloy-tuloy at kaagad.

1 ANG KONSEPTO NG STRATEGIC M EXHAUST

Ang madiskarteng pag-iisip ay isang espesyal na uri ng sistema ng pag-iisip na pinagsasama ang mga makatwiran at malikhaing bahagi, layunin at pansariling aspeto, ay batay sa ilang mga prinsipyo, isinasama ang iba't ibang mga konsepto at pamamaraan sa kumplikadong proseso estratehikong aktibidad.

Mayroong dalawang magkasalungat na posisyon tungkol sa kalikasan ng estratehikong pag-iisip.

Ang una ay batay sa katotohanan na ang estratehikong pag-iisip ay isa sa mga advanced na anyo ng analytical na pangangatwiran, na nangangailangan ng pare-pareho at tumpak na paggamit ng lohika at pormal na mga pamamaraan.

Ang pangalawang posisyon ay batay sa katotohanan na ang kakanyahan ng estratehikong pag-iisip ay ang kakayahang masira ang mga tradisyonal na ideya, na nangangailangan ng paggamit ng malikhaing pamamaraan at impormal na diskarte (malikhaing aspeto ng estratehikong pag-iisip). Ang mga tagapagtaguyod ng pamamaraang ito ay kumbinsido na ang isang diskarte sa negosyo na walang isang malikhaing diskarte ay hindi isang diskarte, ngunit isang plano, isang programa ng aksyon na nabuo batay sa isang naaangkop na pagsusuri.

Sa katunayan, ang kailangan ay isang kompromiso - isang nakabubuo na unyon ng parehong aspeto ng pag-iisip sa isang sitwasyon na batayan.

Ang lohika at pormal na mga diskarte ay kinakailangan upang makilala ang isang hanay ng mga elemento ng sistema ng mga interrelasyon ng problemang nalutas, upang matiyak ang isang sistematikong paglipat mula sa mga layunin patungo sa mga pagpipilian sa solusyon na makatwiran na isinasaalang-alang ang napiling pamantayan.

Ang pagkamalikhain at kalayaan sa pag-iisip ay dapat matiyak ang pagbabago at isang pambihirang tagumpay sa mga bagong pagkakataon, na isinasaalang-alang ang magkasalungat na posisyon ng mga stakeholder, ang pagsasama-sama ng mga halaga at interes, ang synthesis ng lahat ng aspeto ng problema at nakikita ang mga kahihinatnan ng solusyon nito sa kinabukasan.

Ano ang dapat mangibabaw sa madiskarteng pag-iisip - makatwiran o malikhain, ay nakasalalay sa mga layunin ng organisasyon, ang posisyon nito sa merkado, at ang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ngunit kung walang malikhaing diskarte sa negosyo ngayon halos imposible na magtagumpay. Samakatuwid, ang batayan ng madiskarteng pag-iisip sa negosyo ay pagkamalikhain at malikhaing pag-iisip, lalo na pagdating sa mga start-up o maliliit na negosyo na gustong umunlad.

2 TEKNOLOHIYA PARA SA PAGBUO NG STRATEGIC CREATIVE GOALS SA NEGOSYO

Ang pagbabalangkas ng problema ay kalahati na ng solusyon, gaya ng sinasabi ng mga mathematician. Ang tunay na alternatibo na bumubuo ng isang malikhaing solusyon ay hindi dalawang magkasalungat na mga opsyon, kung saan ang mga kaisipan ay talagang umiikot sa parehong paraan upang malutas ang problema, ngunit hindi bababa sa tatlo, dahil ang ikatlong paraan ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan ang relativity ng magkasalungat na mga punto ng view, ang pagiging makatwiran ng mga elemento ng bawat isa sa kanila at ang posibilidad na makumpleto ang mga ito sa mga nawawalang galaw. Dito nagsisimula ang pagkamalikhain.

Bilang isang praktikal na halimbawa ng karampatang setting ng mga malikhaing gawain sa negosyo, maaaring magbigay ng analytical review ng mga gawain. Buong listahan Ang mga gawaing tipikal para sa isang matagumpay at promising na medium-sized na negosyo ay maaaring katawanin bilang mga sumusunod:

Matuto at Mag-apply: Mga Bagong Paraan para sa Mga Malikhaing Solusyon para sa iba't ibang sitwasyon, mga mekanismo at teknolohiya para sa pag-uudyok sa mga subordinate sa mga kondisyon ng imposibilidad ng pagtaas ng suweldo at patuloy na overtime na trabaho.

Matutong: makipagtulungan sa mga kliyente ng korporasyon, kabilang ang mga agresibo; lumikha ng isang solong koponan at itaas ang espiritu ng korporasyon; napapanahong ipaalam sa mga empleyado ang tungkol sa mga pagbabago; upang kumbinsihin ang komersyal na departamento ng pangangailangan para sa mga tiyak na teknikal na pagbabago; bumuo ng hindi pamantayan kolektibong desisyon sa mga kondisyon ng limitadong mapagkukunan.

Lumikha: isang proyekto ng isang espasyo ng impormasyon, karaniwang sistema mga priyoridad at tuntunin at ang mekanismo para sa pagpapatupad nito; isang programa upang mapabuti ang mga pamamaraan para sa pagpapakilala ng mga pagbabago.

Ang isa sa mga pinakasimpleng paraan upang malikhaing malutas ang mga problema ay nagsasangkot ng isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon:

1. Pahayag ng problema, kabilang ang paglalarawan ng mga sitwasyon ng problema.

2. Pagkilala sa isang balakid.

3. Pagbubuo ng hindi bababa sa tatlong solusyon upang malampasan o gamitin ang mga hadlang sa pagsulong tungo sa layunin: mga ideya, konsepto, mga pangunahing pagdulog.

4. Pagbalangkas tungkol sa detalyadong plano pagpapatupad ng lahat ng mga paraan ng paglipat patungo sa layunin.

3 KASAYSAYAN NG PAGSILANG NG ISANG CREATIVE SOLUTION

Matapos itakda ang gawain, darating ang oras para sa solusyon nito. Hangga't gumagana ang mga karaniwang solusyon, binabalewala o tinatanggihan ang malikhaing inisyatiba. Habang nag-iipon ang mga seryosong problema, kinikilala ng mga tagapagtaguyod ng karaniwang solusyon ang lakas nito, ngunit nagsisimulang maunawaan ang pangangailangan para sa pagbabago.

Ang aktwal na pangangailangan para sa isang malikhaing solusyon ay lumitaw kapag ang lumang pamamaraan ng trabaho ay naging hindi epektibo, at hindi posible na iakma ito sa mga kondisyon ng isang nabagong katotohanan - alinman ang katotohanan ay naging iba, halimbawa, dahil sa teknikal na pag-unlad , ang pangangailangan para sa mga produktong ginawa ng kumpanya ay nawawala, o ang pamamaraan ng trabaho ay hindi nagpapahintulot ng pagpapalawak, at hinihingi ito ng kumpetisyon.

Kung ang pagkamalikhain ay bibigyan ng isang hakbang, ang mga impormal na inisyatiba na grupo ng mga empleyado ay lilitaw sa kumpanya. Inoorganisa nila ang pagbuo ng mga bagong proyekto at mas malawak na mga pressure group sa mga isyu ng pag-aalala.

Dapat tandaan ng pamamahala: nang walang pag-unlad at aplikasyon ng mga malikhaing solusyon, ang negosyo ay hindi kailanman magiging isang pinuno, hindi mananakop sa merkado. Maraming mga halimbawa nito. Sampung taon na ang nakalilipas, ang NOKIA ay pang-apat lamang sa merkado, sa likod ng Motorola, Siemens, Ericsson, ngunit isa ito sa mga unang nagsimulang magtrabaho sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya sa mga mobile phone. Bilang resulta, noong 2000, ang mga produkto ng kumpanyang ito ay nauna nang malayo sa mga tuntunin ng kalidad at pag-andar. Ang pakikipagkumpitensya sa isa't isa, ang Apple at IBM ay hindi na mga kakumpitensya dahil ang huli ay nauna nang malayo at sa mahabang panahon. Ito ang diskarte sa pag-iisip ng negosyo.

Ang mga malikhaing solusyon ay nanggagaling sa pamamagitan ng pagsusumikap ng isang koponan at sa pamamagitan ng maraming hakbang na proseso. Posible na bumuo ng ideya sa paunang konsepto, simulan ang proseso ng pananaliksik at pagsubok, lumikha ng isang modelo, at pagkatapos ay ang pangwakas na anyo, na malawakang ipapamahagi.

Saan magmumula ang susunod na ideya at paano ito gagawin ng pangkat na may halaga? Upang mahanap ang sagot, kailangan mong i-activate ang proseso ng paghahanap ng mga solusyon - upang matukoy ang mga pagkakataong nararapat na paunlarin, upang maunawaan at maipahayag nang mabuti ang mga problema, upang malampasan ang mga hangganan, at upang pagsamahin ang mga tamang tao sa proseso ng pagpaparami ng mga ideya. at pagsubok upang makahanap ng mga epektibong solusyon at makamit ang ninanais na mga resulta.

Mahalaga rin na pangunahan ang pagpapatupad ng mga malikhaing solusyong ito. Lumikha ng mga kondisyon na nagbibigay-inspirasyon sa iba na maging malikhain, gamitin ang kanilang mga talento upang malutas ang mga problema na lumitaw sa paglipas ng panahon, isinasaalang-alang ang katotohanan na ang mga malikhaing solusyon ay maaari at dapat na lumitaw sa lahat ng mga departamento ng kumpanya, at hindi lamang sa ilang mga empleyado. Ang hamon ay gumawa ng mga makabagong diskarte.

Ang paghahanap ng mga malikhaing solusyon sa isang kumpanya ay nangangailangan ng magkakaibang hanay ng mga kakayahan, kabilang ang mga taong may kakayahang makabuo ng mga bagong ideya at orihinal, pinag-isipang mabuti na mga diskarte sa mga umiiral o potensyal na problema, at subukan ang mga ideyang ito upang bumuo ng mga praktikal na solusyon. Kasabay ng maraming tao nagtatrabaho sa isang proyekto, mas mahalaga na makahanap ng karaniwang batayan sa pagitan ng kung ano ang sinusubukan mong gawin at ang malamang, hindi sinasadyang mga kahihinatnan.

Noong unang nagsimula ang Amazon.com, alam ng tagapagtatag na ang mga produkto sa pagpapadala ay magiging isang kritikal na sangkap sa tagumpay. Ang pinagsama-samang serbisyo sa paghahatid ay nakapagbigay sa kumpanya ng isang maaasahang supply ng mga kalakal at isang malawak na network ng ground, air transport. Ang mga empleyado ng parehong kumpanya ay nakabuo ng isang karaniwang plano sa trabaho, na isinasaalang-alang ang pangangailangan para sa mga produkto at positibong karanasan ng customer. Isang malikhaing ideya ang magdagdag ng online na pagsubaybay sa order sa Amazon.com, na nagbibigay sa mga customer ng mabilis na access sa impormasyon tungkol sa kanilang mga padala. Kaya, maraming mga layunin ang nalutas, kabilang ang pagtaas ng kasiyahan ng customer at pagbabawas ng mga gastos ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbabawas ng pakikipag-ugnayan sa mga mamimili.

Tinutulungan tayo ng madiskarteng pag-iisip na mahulaan ang mga resulta ng ating mga desisyon. Siyempre, hindi ito magagawa nang may 100 porsiyentong katumpakan dahil sa pagkakaroon ng elemento ng pagkakataon sa buhay. Ngunit kung mas may karanasan ang strategist, mas madalas ang isang bagay na "bigla" at "biglang" nangyayari sa kanya. Paano ito matutunan? Inilathala ng MIF Publishing House ang aklat na "Strategic Games", na nagtuturo sa atin ng mga pangunahing kaalaman sa kasanayang ito. Nakakaintindi kami.

Sa katunayan, ito ay isang aklat-aralin sa pag-unlad ng pag-iisip. Ang laro sa aklat ay hindi ang karaniwan nating ibig sabihin. Narito kung paano ipinaliwanag ng mga may-akda ang terminong ito:

“Kapag ginamit mo ang laro ng salita, maaari kang makakuha ng impresyon na ito ay isang mababaw, hindi gaanong mahalagang paksa sa isang malawakang larawan ng mundo, na nag-aaral ng mga walang kabuluhang aktibidad gaya ng pagsusugal at palakasan, habang sa mundo ay marami pa mahahalagang isyu- digmaan, negosyo, edukasyon, karera at relasyon. Talagang isang laro ng diskartelaro lang ito; lahat ng tanong sa itaas ay mga halimbawa ng mga laro, at tinutulungan tayo ng teorya ng laro na maunawaan ang kanilang kakanyahan ...Ang kakayahang makilala ang mga larong ito ay magpapalalim sa iyong pag-unawa sa mundo sa paligid mo at magbibigay-daan sa iyong makilahok nang mas epektibo sa mga kaganapang nagaganap dito.» .

Ang libro ay may halos 900 mga pahina. Ang mga may-akda ng aklat-aralin ay bumuo ng paliwanag ng teorya ng laro batay sa mga halimbawa. Masyadong personal ang pagbuo ng diskarte, kaya naman napakaraming laro ang sakop sa aklat. Narito ang ilang mga prinsipyo upang matulungan kang gawin ang unang hakbang patungo sa madiskarteng pag-iisip.

Mag-isip tungkol sa interpretasyon

Ang maling interpretasyon ang ugat ng ating mga problema. Awtomatikong tinutukoy ng madiskarteng pag-iisip ang mga sitwasyon kung saan maaaring hindi maunawaan ang ating pagkilos.

Narito ang isang halimbawa sa isang tema ng pag-ibig. Inaanyayahan ng babae ang lalaki na tumira sa kanya (ang parehong manlalaro ay umuupa ng apartment, ngunit ang babae ay may mas malaking lugar). Pumayag ang lalaki at kasabay nito ay ayaw masira ang lease. Nagtatrabaho siya bilang isang ekonomista, at, nang makalkula ang sitwasyon mula sa isang matematikal na pananaw, napagtanto ng tao na hindi siya makakahanap ng ganoong kumikitang opsyon sa kaganapan ng isang pahinga sa mga relasyon. Ano ang naging reaksyon ng babae dito? Malamang na tama ang hula ng mambabasa sa kanyang reaksyon: iniwan niya ang kanyang kasintahan, dahil para sa kanya ito ay isang senyales - ang lalaki ay hindi sigurado sa kanyang nararamdaman at hindi gaanong tinatrato ako. Sa turn, ang mga lalaking mambabasa ay malamang na mag-isip na ang babae ay nasasabik, dahil ang kanyang ginoo ay hindi ganoong ibig sabihin. Ekonomiya, walang personalan!

Sa kasamaang palad, madalas tayong nasa mga sitwasyong tulad nito. Ang ating mga kilos ay nakikita ng iba sa ibang paraan. Paano ito maiiwasan? Paano hindi mahulog sa bitag ng stereotypical na pag-iisip?

Mayroong isang simpleng diskarte upang makatulong na mabawasan ang mga sitwasyong ito. Tanungin ang iyong sarili nang mas madalas, ang aking aksyon ba ay makikita nang tama? At higit sa lahat: ipaliwanag ang iyong mga aksyon. Ang mga lalaki ay madalas na hindi itinuturing na kinakailangan upang pumunta sa mga detalye, at ang mga kababaihan ay nag-iisip ng mga mismong detalye. Ang madiskarteng pag-iisip ay nagpapahintulot sa iyo na mahulaan ang mga ganitong sitwasyon: huwag mahulog at huwag mahulog sa bitag ng mga maling interpretasyon.

Lumalalim:

Bumuo ng isang puno ng desisyon

Sabihin na nating may problema ka. Iniisip mo kung paano magpapatuloy. Subukang gumuhit ng puno. Ang baul nito ay ang problema, ang mga sanga ay ang mga solusyon, at sa dulo ng huling mga sanga ay ang iyong pakinabang. Kung ang iyong desisyon ay nakasalalay sa mga aksyon ng iba pang mga manlalaro, pagkatapos ay magkakaroon ng higit pang mga sangay. Narito ang isang halimbawa ng naturang puno.

Larong "Street Garden"

Ang kakanyahan ng larong hardin sa kalye: tatlong manlalaro (Emily, Nina at Thalia) ang magpapasya kung mag-aambag sa pagtatayo ng isang lokal na parke o hindi. Dapat silang magpasya sa turn, kaya ang pagbuo ng mga kaganapan ay nakasalalay sa sagot ng nakaraang manlalaro. Maglakad tayo sa puno mula kaliwa hanggang kanan. Halimbawa, nagpasya si Emily na huwag gumastos ng pera (sundin ang kaukulang arrow na naka-bold - huwag mag-ambag). Naiintindihan ni Nina na ang paglikha ng hardin ay nasa ilalim ng pagbabanta, kaya nagpasya siyang mamuhunan sa pagtatayo (pumupunta pa kami sa makapal na arrow). Nagpasya si Talia na suportahan ang kanyang kaibigan at nag-aambag din ng pera.

Kaya, makikita natin ang ating sarili sa isang parapo na may mga numerong 4, 3, 3. Ano ang ibig sabihin ng mga ito? Ito ang kabayaran (ang unang numero ay tumutukoy sa unang manlalaro, ang huli - sa pangatlo). Nagbigay kami ng mga puntos sa bawat opsyon. Ang pinaka-kapaki-pakinabang na posisyon ay upang makakuha ng isang hardin, ngunit hindi gumastos ng pera (4 na puntos, ang pagpipiliang ito ay pinili ni Emily). Hindi gaanong kanais-nais na makilahok nang sama-sama o kasama ng ibang tao - ito ay 3 puntos (gumagastos ka ng pera at kumuha ng hardin, habang alinman sa walang nakakatipid, o may ibang nakakatipid). Kung ang isang tao ay kasangkot sa pagtatayo ng hardin, kung gayon ang parke ay magiging mahirap. Kung ang batang babae ay hindi gumastos ng pera sa parehong oras, kung gayon ito ay mas kumikita pa para sa kanya (2 puntos) kaysa gumastos ng pera at mayroon pa ring hindi magandang tingnan na hardin (1 puntos).

Bakit ang haba ng usapan? Kung mayroon kang isang mahusay na pag-unawa sa punong ito, maaari kang bumuo ng ganoong pangangatwiran para sa iyong sariling mga sitwasyon. Isipin na malalaman mo nang eksakto kung magkano ang "gastos" nito o ang desisyong iyon at kung paano kumilos depende sa mga desisyon ng iba.

Binubuod namin ang pangangatwiran tungkol sa puno ng desisyon. Upang maitayo ito, kailangan mong matukoy ang komposisyon ng mga kalahok (kanino pa nakasalalay ang kurso ng mga kaganapan?), Gumawa ng isang listahan ng mga posibleng paggalaw, bigyan ang bawat resulta ng isang pagtatasa (batay sa pinakamahusay na resulta para sa iyo at ang pinakamasama) . Pagkatapos ay magiging malinaw kung aling desisyon ang mas kumikita, batay sa pangmatagalang panahon!

Ang isang tao ay nagtatayo ng isang negosyo mula sa wala at kumita ng pera, maaaring sabihin ng isa, mula sa manipis na hangin, habang ang isang tao ay kahit na lumalampas sa isang kapaki-pakinabang na ideya, na isinasaalang-alang ito ay hindi nangangako. Bakit ito nangyayari? Ang lahat ay simple! Ang ilang mga tao ay mga madiskarteng palaisip. Nagagawa nilang masuri at mahulaan ang pag-unlad ng mga kaganapan, ngunit ang isang tao ay walang ganoong pag-iisip. Kaya lumalabas na ang ilang mga tao ay magsasagawa ng mga nakagawiang aksyon sa buong buhay nila, habang ang iba ay mabubuhay sa klouber, matagumpay na nagpaplano ng mahahalagang kaganapan.

Huwag lang bitin ang iyong ilong. Ang madiskarteng pag-iisip ay isang nakuhang proseso ng pag-iisip, hindi isang regalo mula sa Diyos, ang pangunahing bagay ay upang matutunan kung paano ito paunlarin. Paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip, at tatalakayin.

Diskarte at taktika

Ang madiskarteng pag-iisip ay proseso ng pag-iisip, na inilalapat ng isang tao sa konteksto ng pagkamit ng tagumpay sa anumang pagsisikap. Ang resulta ng gayong pag-iisip ay isang pag-unawa sa kung paano kumilos ngayon upang makakuha ng isang bagay sa ibang pagkakataon.

Ang sinumang nakakaalam kung paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip ay madalas na nagtatanong sa kanyang sarili "Ano? Bakit? Paano?" Nag-iisip siya ng maraming taon sa hinaharap, nagpaplano ng kanyang buhay, ngunit nagagawa niyang magbago. Alam talaga ng strategist kung ano ang gusto niya at kung paano ito makakamit. Siya rin ay maaaring magkamali, ngunit napapansin at itinutuwid niya ito sa tamang panahon.

Maraming tao ang may posibilidad na malito ang mga konsepto ng diskarte at taktika. Gaya ng isinulat ni Sun Tzu sa The Art of War:

Ang diskarte na walang taktika ay ang pinakamabagal na landas tungo sa tagumpay. Ang mga taktika na walang diskarte ay ingay bago ang pagkatalo.

Upang ilagay ito nang mas simple, ang diskarte ay tumutukoy sa mga pangmatagalang layunin at mga paraan upang makamit ang mga ito. Nakatuon ang taktika sa mas maliliit na hakbang at mas maikling time frame. May kasamang mga partikular na plano, mapagkukunan, kasanayan, atbp. Maaaring magbago ang mga taktika, ngunit ang diskarte ay nananatiling hindi nagbabago. Sa katunayan, ang tamang taktika ay isang madiskarteng mapagkukunan para sa pagkamit ng mga layunin.

Mga prinsipyo ng pag-iisip

Kaya, ang mga pangunahing konsepto ay ipinakita, maaari kang magpatuloy sa pangunahing paksa ibig sabihin, kung paano paunlarin ang kakayahan ng madiskarteng pag-iisip. Una, kailangan mong sundin ang mga pangunahing prinsipyo ng madiskarteng pag-iisip:

Maghanap ng mga uso. Kailangan mong makita ang malaking larawan ng mundo. Dahil sa naipon na trabaho at patuloy na stress, madalas na hindi napapansin ng mga tao ang nangyayari. Samakatuwid, nakakaligtaan nila ang pangunahing impormasyon. Upang bumuo ng madiskarteng pag-iisip, kahit papaano kailangan mong matutunan kung paano matanggap ang impormasyong ito. Kaya't ito ay nagkakahalaga ng sinasadyang pagtingin sa malaking larawan araw-araw at naghahanap ng mga uso sa lahat ng bagay. Halimbawa, maaari mong panoorin ang mga balita ng ekonomiya at ayusin kung paano nagbabago ang presyo ng langis o matukoy kung anong mga problema ang madalas na kinakaharap ng mga tao.
Mahirap na tanong. Tanging ang mga hindi nagnanais ng anuman mula sa buhay na ito ay nag-iisip sa mga tuntunin ng mga sagot, ang mga strategist ay patuloy na nagtatanong sa kanilang sarili: "Saan ako pupunta sa isang taon?", "Anong uri ng tao ang magiging ako sa loob ng 5 taon?" at iba pa. Maaaring mahirap at hindi komportable ang mga tanong, ngunit kailangan itong itanong at kailangan itong sagutin.
Pag-uugali. Dahil ang pagbuo ng madiskarteng pag-iisip ay hindi madali at madalas na tumatagal ng mahabang panahon, maaari mong pabilisin ang prosesong ito sa pamamagitan ng naaangkop na pag-uugali. Kahit sinong marunong mag-isip ng madiskarteng nagsasalita ng wikang ito. Sa pasalita at nakasulat na pagsasalita, palaging may istraktura, ang mga pangunahing punto ay pinagsama-sama at lohikal na iniutos. Ang pag-iisip ay nakadirekta sa paraang maaaring pag-usapan ng isang tao ang mga detalye at ang malaking larawan.
Mga kaisipan. Anuman ang gawin ng isang tao, kailangan niyang makahanap ng oras para mag-isip. Imposibleng baguhin ang isang bagay kung hindi mo pag-isipan ang mga pagkakataon sa hinaharap at ang mga kinakailangang aksyon. Ang pag-iisip ay ang pinakamahalagang gawain.

Mga libro

Tulad ng nabanggit na, ang madiskarteng pag-iisip ay isang nakuhang kasanayan, hindi isang likas na kalidad.

Ang pangunahing bagay ay upang patuloy na magtrabaho sa iyong sarili: upang matutunan ang teorya at ilapat ito sa pagsasanay. Maraming mga libro ang isinulat sa paksang "Paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip", ngunit ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa mga sumusunod na kopya:

Ang Sining ng Digmaan ni Sun Tzu.
Ang 48 Batas ng Kapangyarihan ni Robert Greene.
« magandang diskarte, masamang diskarte" Richard Rumelt.
"Epektibong pinuno" Peter Drucker.
"Teorya ng laro. Ang Sining ng Madiskarteng Pag-iisip sa Negosyo at Buhay” Avinash K. Dixit at Barry J. Nailbuff.
"Game to Win" nina Alan Lafley at Roger Martin.
"Aklat ng mga Desisyon. 50 Mga Modelo ng Madiskarteng Pag-iisip” Michael Krogerus at Roman Cheppeler.

Ito ang eksaktong paunang batayan kung saan mabubuo ang estratehikong pag-iisip.

Mga kasanayan

Bukod sa teoretikal na batayan, kailangan mong bumuo ng isang tiyak na hanay ng mga kasanayan sa iyong sarili at, nang naaayon, patuloy na gumawa ng mga praktikal na pagsasanay. Ang pagbuo ng madiskarteng pag-iisip na parang sa pamamagitan ng mahika ay hindi gagana - ito ay isang mahaba at mahirap na trabaho. Totoo, sulit ang resulta.

Kaya anong mga kasanayan ang kailangan mo:

Iba't ibang uri ng pag-iisip. Kinakailangang bumuo ng cognitive flexibility sa sarili, upang matutunan kung paano lumipat mula sa lohikal na pag-iisip patungo sa malikhain.
Hula. Walang mystical dito sa lahat, kailangan mo lamang na matutunan upang makita ang mga koneksyon sa pagitan ng mga kaganapan at maunawaan kung paano sila nabuo.
Paggawa gamit ang mga layunin. Matutong magdisenyo estratehikong plano mga aksyon para sa bawat gawain at subtask.
Flexible na pag-iisip. Nangangahulugan ito na kailangan mong baguhin ang iyong mga plano habang nangyayari ang mga kaganapan, upang ipasok ang mga alituntunin sa mga ito na makakatulong sa iyong makapansin ng mga pagkakamali.
pagkamaramdamin. Kailangan mong malaman upang makita ang mga pahiwatig na sumusuka ang mundo.
Patuloy na matuto. Hindi sapat na lumikha ng isang plano ng aksyon, kailangan mong patuloy na matuto, pagkatapos ay posible na pag-usapan ang tungkol sa kakayahan sa madiskarteng pag-iisip. Paano ito paunlarin? Gamitin ang bawat pagkakataon upang makakuha ng kaalaman!
Magpahinga ka. Kailangan mong maghanap ng oras para sa iyong paboritong libangan, at hindi lamang gumawa ng mga plano upang sakupin ang mundo.
Walang pinapanigan na opinyon. Minsan gusto mo talagang sumuko, ngunit hindi ginagawa ng mga strategist. Maaari nilang bawiin ang kanilang opinyon kung sumasalungat ito sa mga bagong katotohanan. Maaari mong pasayahin ang iyong pagmamataas sa ibang pagkakataon, ang pangunahing bagay ay upang makamit ang layunin. Kaya iniisip nila.

Isipin mo

Ang katotohanan na ang pag-iisip ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagbuo ng isang diskarte ay nabanggit na, ngunit ang puntong ito ay napakahalaga na ito ay nagkakahalaga ng pag-uusap tungkol dito nang hiwalay. Ang mga strategist ay mahusay sa paglikha ng mga koneksyon sa pagitan ng mga ideya, plano, at mga tao sa kanilang paligid. Kailangan mong i-abstract mula sa lahat at payagan ang iyong isip na lumiko sa isang ganap na naiibang direksyon. Ang pinakamadaling paraan ay ang mag-iskedyul ng oras para sa pagmuni-muni, kumuha ng panulat at papel, at isulat ang lahat ng mga ideya na dapat isaalang-alang. Pinakamabuting gawin ito sa gabi o sa umaga.

Bumuo ng mga abot-tanaw

Mahirap maging strategist kung hindi ka interesado sa mga pangyayaring nagaganap sa mundo. Kapansin-pansin na ang lohikal na pag-iisip ay may mahalagang papel sa estratehikong pagpaplano. Kaya, paano bumuo ng lohikal na pag-iisip?

Sa estratehikong pag-iisip at pagpaplano mahahalagang proseso ay ang pag-unawa sa sikolohiya ng tao, ang pag-aaral ng utak at ang pagproseso ng mga nauugnay na impormasyon. Ang mas maraming karanasan, impormasyon at ideya na mayroon ang isang tao, mas madali para sa kanya na matukoy ang sanhi at epekto ng mga relasyon sa pagitan ng mga kaganapan.

Mga bagong kakilala, paglalakbay, pag-aaral sa kalikasan, mga dalubhasang seminar at kumperensya - lahat ng ito ay napakahalaga para sa pagbuo ng estratehiko at lohikal na pag-iisip.

Upang gumawa ng mga desisyon

Ang pagkakaroon ng isang mabuting pag-iisip upang bumuo ng isang diskarte ay mahalaga, ngunit tulad ng mahalaga ay ang paggawa ng mga bagay-bagay. Sa sandaling ang isang tao ay may layunin at isang kadena ng sunud-sunod na mga hakbang kung paano ito makakamit, kinakailangan na gumawa ng mga desisyon at kumilos. Kadalasan ay maaaring magkaroon ng mga limitasyon sa anyo ng oras, pera at iba pang mga mapagkukunan, kaya kailangan mong maayos na unahin.

Kung ang isang tao ay nag-iisip ng madiskarteng, kung minsan ay kailangan niyang tanggapin kumplikadong mga desisyon. Halimbawa, upang madagdagan ang kita, kailangan mong magpaalis ng isang tao o magsara ng ilang uri ng production shop. Ang pinakamasama na maaaring mangyari ay ang kawalan ng kakayahang makita ang tamang landas at hayaan ang lahat na umabot sa landas nito.

pagtuunan ng pansin

Napakahalaga na mahanap ang gilid na magpapahintulot sa iyo na makita hindi lamang ang sitwasyon sa pangkalahatan, kundi pati na rin ang lahat ng mga detalye nito. Kung masyado kang nag-generalize, maaari kang makaligtaan ng mahahalagang punto, at kung magdedetalye ka ng sobra, maaari kang pumunta sa maling paraan.

Samakatuwid, napakahalaga na magkaroon ng balanse kapag isinasaalang-alang ang sitwasyon. Ito ay isang banayad na kasanayan na dumarating lamang sa karanasan.

Magtanong

Ang mga tanong ay mahalaga. Tumutulong sila upang malaman ang mga dahilan para sa kung ano ang nangyayari, upang ituon ang pansin mahahalagang puntos, pansinin ang mga problema at tingnan ang paraan upang malutas ang mga ito. Huwag matakot na tanungin ang iyong sarili kung ano ang gumagana sa aking diskarte, kung ano ang kailangan ko, kung ano ang kailangan kong maging mas mahusay, atbp. Sa pamamagitan lamang ng pagtukoy sa aking mahinang panig maaaring gawing mas epektibo ang diskarte.

paraan ng pagpapalit

Ang anumang diskarte na nilikha sa ilang mga lawak ay umaasa sa ibang mga tao, at kung mali ang pagkakaintindi mo sa mga katangian ng kalikasan ng tao, maaari kang gumawa ng maraming pagkakamali.

Hindi sapat na mag-ipon ng isang pangkat ng mga propesyonal, kailangan mo pa rin silang hikayatin at idirekta sila sa tamang direksyon. Kailangan mong malutas ang mga salungatan at gumawa ng mga kompromiso.

Hayaan ang pagtatangi

Ang kakayahang aminin ang iyong mga pagkakamali ay magiging kapaki-pakinabang sa lahat ng mga lugar ng buhay, kahit na sa proseso ng kredito. Upang bumuo ng madiskarteng pag-iisip, tulad ng nabanggit na, ang pagtanggi sa iyong mga ideya ay makakatulong kung hindi sila tumutugma sa nakumpirma na mga katotohanan. Kung inamin ng isang tao ang kanyang mga pagkakamali, hindi ito nakakaapekto sa kanyang awtoridad sa anumang paraan, sa kabaligtaran. Kapag ang mga tao ay bukas sa pagsuri sa mga katotohanan at sa kanilang pag-iisip, mabubuo ang kanilang isipan.

Mga kahihinatnan

Bawat isa desisyon humahantong sa ilang mga kahihinatnan. Matapos mabuo ang diskarte, kailangan mong isipin kung ano ang mga kahihinatnan na maaaring idulot nito o ng pagkilos na iyon. Makakatulong ito sa iyong tanggapin tamang solusyon.

Simula sa pagbuo ng madiskarteng pag-iisip, ang isang tao ay maaaring makaramdam ng wala sa lugar. Kakailanganin niyang ipasa sa kanyang sarili ang napakaraming impormasyon. Ngunit ang pangunahing kahirapan ay iyon ang dating malaking larawan lumalabas na isang maliit na detalye lamang. Pagkatapos lamang ng ilang oras, ang mosaic ay magsisimulang magkaroon ng hugis, at ang isang tao ay makakapag-aplay ng madiskarteng pag-iisip sa lahat ng larangan ng buhay.

Ang madiskarteng pag-iisip ay isang proseso ng pag-iisip na inilapat ng isang tao sa konteksto ng pagkamit ng tagumpay sa isang laro o iba pang pagsisikap. Ang resulta ng aktibidad na ito ay pag-iisip tungkol sa kung paano kumilos sa kasalukuyan upang makakuha ng isang bagay sa hinaharap.

Ang isang taong nag-iisip ng madiskarteng madalas ay nagtatanong sa kanyang sarili ng mga tanong na "Ano?", "Bakit?" At kung paano?". Iniisip niya sa mga tuntunin ng mga buwan, taon, dekada, pinaplano ang kanyang buhay para sa panahong ito, ngunit nagagawa niyang magbago. Alam ng strategist kung saan at bakit siya pupunta. Maaaring magkamali siya, ngunit nagagawa niyang mapansin at itama ang mga ito.

Paano naiiba ang diskarte sa mga taktika?

Bago natin malaman kung paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip, subukan nating sagutin ang isang karaniwang tanong. Malamang na tinatanong ng lahat ang kanyang sarili kung kailan niya unang nakilala ang mga konseptong ito. Kung hindi mo binibigyang pansin ang paksa, maaari kang malito at makakuha ng hindi malinaw na mga ideya tungkol sa mga konseptong ito. Subukan nating malaman ito.

Mga 2500 taon na ang nakalilipas, isinulat ng Chinese military strategist na si Sun Tzu ang "". Naglalaman ito ng pariralang: "Ang diskarte na walang taktika ay ang pinakamabagal na landas sa tagumpay. Ang mga taktika na walang diskarte ay ingay bago ang pagkatalo."

Sa madaling salita, sinasagot ng diskarte ang tanong na "Ano?" Sinasagot ng mga taktika ang tanong na "Paano?". Ngunit hindi lahat ay masyadong halata.

Sabihin na natin kaagad na ang diskarte at taktika ay hindi naghihiwalay sa isa't isa, nasa iisang eroplano sila.

Tinutukoy ng diskarte ang iyong mga pangmatagalang layunin at kung paano mo pinaplano na makamit ang mga ito.
Ang mga taktika ay mas partikular at kadalasang tumutuon sa mas maliliit na hakbang at mas maiikling time frame habang nasa daan. Kasama sa mga ito ang pinakamahuhusay na kagawian, partikular na plano, mapagkukunan, at iba pa. Tinatawag din silang "mga inisyatiba".

Narito ang tatlong mas mahalagang punto:

Ang diskarte ay hindi nagbabago at pangmatagalan, habang ang mga taktika ay maaaring magbago depende sa mga madiskarteng layunin.
Ang diskarte at taktika ay nagtutulungan bilang mga kasangkapan. Kung ang iyong diskarte ay umakyat ng bundok, maaaring ang isa sa mga pangunahing bahagi ng diskarte ay ang pagpapasya kung saang bahagi ng bundok ka dapat magsimulang umakyat. Ang iyong mga taktika ay kung anong kagamitan ang iyong binibili, kung ano ang iyong dadalhin sa iyo, buong plano mga biyahe, atbp.
Ang diskarte at taktika ay dapat palaging pare-pareho sa isa't isa. Maaaring gusto mo ang isang partikular na proyekto (iyon ay, isang taktika), ngunit dapat mo lamang itong isagawa kung ito ay naaayon sa iyong pangmatagalang diskarte. Sa madaling salita, ang mga taktika ay maaaring mabago nang madalas (kung hindi nila natutugunan ang mga kinakailangan ng diskarte), habang ang pagbabago ng diskarte ay mangangailangan ng maraming pagsisikap at oras.

Tandaan na dapat pare-pareho ang diskarte, parang malaking barko. Samantalang ang mga taktika ay maaaring baguhin upang masunod nang tama ang diskarte.

Mga Prinsipyo ng Madiskarteng Pag-iisip

Manood at maghanap ng mga uso

Kadalasan hindi natin nakikita ang malaking larawan. Ito ay dahil sa sobrang dami ng trabaho na nakatambak, na humahantong sa stress at depresyon. Nawawalan kami ng mahalagang impormasyon na maaaring makatulong sa pagtuunan, pagbibigay-priyoridad, at paglutas ng problema.

Upang mag-isip ng madiskarteng, kailangan mong gumawa ng isang malay na pagsisikap araw-araw upang tingnan ang malaking larawan at mapansin ang mga uso. Ang mundo ay patuloy na nagbabago at madalas ang direksyon ay nakikita. Iyan ang dapat mong subukang makita.

Hayaan itong maging iyong pang-araw-araw na ehersisyo. Bigyang-pansin ang mga problemang kinakaharap ng karamihan sa mundo. Panoorin ang mundo ng negosyo. Magbasa, maghanap ng mga koneksyon sa pagitan ng iba't ibang paksa, artikulo at aklat.

Magtanong ng mga mahihirap na tanong

Upang mapansin ang mga uso at maunawaan nang tama ang mundo sa paligid mo, kailangan mong magtanong ng mahirap, at kung minsan ay hindi komportable na mga tanong. Ang mga tanong ay ang wika ng diskarte. Tanging isang tanga lang ang makakapag-isip ng mga sagot.

Maghanap ng mga sagot sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong sarili: "Saan ko nakikita ang aking sarili sa isang taon?", "Anong uri ng tao ang gusto kong maging sa loob ng tatlong taon?", "Ano ang magiging hitsura ng aking kumpanya sa loob ng limang taon?".

Narito ang ilan pang tanong na itatanong sa iyong sarili ngayon:

Ano ang aking mga kahinaan?
Kailangan ko bang tiisin ang mga ito o maaari ko bang baguhin ang mga ito?
Anong mga ugali ang pumipigil sa akin?
Anong mga aktibidad ang kumukuha ng aking mahalagang oras?

Behave Like a Strategist

Ang mga taong madiskarteng mag-isip ay maaaring magsalita ng wikang ito. Inuna nila at pinagsunod-sunod ang kanilang mga iniisip. Hinahamon nila ang status quo at binabago ang kanilang mga pagpapalagay.

Kung ang lahat ng ito ay tila nakakatakot, narito ang mga paraan upang mahasa ang iyong mga kasanayan:

Magdagdag ng istraktura sa iyong nakasulat at pasalitang komunikasyon. Pangkatin at lohikal na ayusin ang iyong mga pangunahing punto at panatilihing maigsi ang mga ito hangga't maaari.
Idirekta ang iyong pag-iisip sa paraang pag-usapan ang tungkol sa mga detalye pati na rin ang malaking larawan. Sa pampublikong pagsasalita ang parehong tuntunin ay nalalapat: idirekta ang atensyon ng madla, lumipat mula sa pangkalahatan patungo sa partikular.

Maglaan ng oras upang pag-isipan at lutasin ang mga salungatan

Anuman ang iyong gawin, laging maglaan ng oras para makabawi at makapag-isip. Mahirap baguhin ang iyong buhay kung hindi mo iisipin ang mga posibilidad at solusyon.

Ang pangunahing bagay na dapat maunawaan ay ito: ang pagmuni-muni ay gawa din, at ang pinakamahalaga. Akala natin noon, nagtatrabaho ang isang tao kapag madalas siyang gumagalaw at gumagawa ng mga bagong bagay. Ngunit hindi ito palaging nangyayari.

Ang nangyayari sa ulo ay nakakaapekto sa kalidad ng buhay sa mas malaking lawak. Nakakatulong ito sa pagpapatahimik dahil inilalabas mo ang mga takot at pagdududa na lumalabas sa lahat ng oras ngunit hindi pinag-iisipan nang mabuti. Magtrabaho sa iyo at mag-iisip ka nang mas mahusay.

Mga kasanayang nakakatulong sa pag-unlad ng madiskarteng pag-iisip

Ang madiskarteng pag-iisip ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang buong hanay ng mga kritikal na kasanayan:

Kakayahang gumamit ng iba't ibang uri ng pag-iisip

Ang cognitive flexibility ay kapag maaari kang mabilis na lumipat mula sa lohikal, sunud-sunod na pag-iisip patungo sa lateral, creative. Kapag bumubuo ng isang diskarte, ang pangalawa ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa una.

Ang kakayahang gumawa ng mga hula

Ang hula ay ang kakayahang isipin ang hinaharap, batay sa naipon na kaalaman, intuwisyon. Hindi pagtatangka upang hulaan at hindi isang bagay na mystical, ngunit ang kakayahang makita ang mga koneksyon at maunawaan ang pag-unlad.

Magtrabaho nang may mga layunin

Ang ganitong mga tao ay may kakayahang malinaw na tukuyin ang kanilang mga layunin at bumuo ng isang estratehikong plano ng aksyon para sa bawat gawain, hinati-hati sa mga sub-gawain, pati na rin ang isang listahan ng mga kinakailangang mapagkukunan at isang partikular na timeline.

Magkaroon ng flexible mindset

Ibig sabihin nito:

Baguhin ang plano habang nasa daan.
Ipasok ang tinatawag na mga benchmark sa plano, na tumutulong na subaybayan ang pag-unlad at mapansin ang mga error.

Ang strategist ay may likas na kakayahan na gawin ang inisyatiba at asahan ang pagbabago sa halip na tumugon dito pagkatapos lamang itong mangyari.

maging receptive

Nangangahulugan ito ng pagbabasa ng mga pahiwatig na ibinabato ng mundo at ng iba pang mga tao, pati na rin ang paggamit ng iyong intuwisyon nang tama. Ang mga mahuhusay na madiskarteng palaisip ay makikinig, maririnig at mauunawaan ang sinasabi, babasahin at pagmamasid kung ano ang nangyayari.

Patuloy na pag-aaral

Hindi sapat na gumawa lamang ng isang plano ng aksyon para sa ilang taon sa hinaharap at simulan ang pagsunod dito. Kailangan mong nasa palagiang estado ng pag-aaral. Gamitin ang bawat pagkakataon upang makakuha ng bagong kaalaman.

Maglaan ng oras para sa iyong sarili

Nangangahulugan ito na hindi lamang iniisip ang tungkol sa trabaho at ang iyong diskarte. Minsan ito ay kapaki-pakinabang upang makapagpahinga, ganap na baguhin ang uri ng aktibidad, kumuha ng mga bagong libangan.

Bumuo ng isang bukas na isipan

Minsan masarap mag-wishful thinking. Ngunit hindi ito ginagawa ng mga strategist: ibinibigay nila ang kanilang pananaw kung salungat ito sa mga bagong katotohanan. Alam nila kung paano patahimikin ang kanilang kaakuhan, kung saan nakatanggap sila ng gantimpala sa anyo ng pagkamit ng isang layunin. Ang iba ay magpapakasawa sa kanilang pagmamataas at pananatilihin ang status quo.

Ngayon ay lumipat tayo sa mga tip sa kung paano paunlarin ang iyong madiskarteng pag-iisip.

Paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip

Magnilay

Ang payo na ito ay naroroon na sa teksto. Ngunit napakahalaga na ilalabas natin ito sa isang hiwalay na talata.

Lumilikha ang mga strategist ng mga koneksyon sa pagitan ng mga ideya, plano, at mga taong hindi nakikita ng iba. Ngunit paano mo magagawa ang mga koneksyong ito kung hindi mo bibigyan ng pagkakataon ang iyong isip na makita sila?

Sa madaling salita, ang pahiwatig tungkol sa kung paano mag-isip nang madiskarteng ay ang unang salita sa mismong parirala: "mag-isip." At nangangahulugan iyon ng paggawa ng pangako na pabagalin at hayaan ang iyong isip na ibaling sa ibang direksyon.

Ang isang madaling paraan upang gawin ito ay ang pag-iskedyul ng oras para sa pagmumuni-muni. Pinakamahusay na tool: papel at panulat. Oras ng araw: umaga o gabi.

Palawakin ang iyong mga abot-tanaw

Imposibleng maging isang strategist kung hindi ka interesado sa mundo at sa mga kaganapang nagaganap dito. Ngunit hindi ito sapat: kailangan mong maunawaan ang isip ng tao, pag-aralan ang gawain ng utak, basahin ang mga siyentipikong libro at marami pa.

Ang madiskarteng pag-iisip at kuryusidad ay magkasabay. Kung tutuusin, mas marami tayong ideya at karanasan, ang mas maraming materyal ay upang magtatag ng mga koneksyon.

Maaari kang makakuha ng karanasan hindi lamang mula sa mga libro: pumunta sa isang maikling paglalakbay, matugunan ang mga bagong tao, pag-aralan ang kalikasan. Dumalo din sa mga seminar at kumperensya nang pinakamaraming iba't ibang paksa. Update palagi.

Gumawa ng desisyon

Ang diskarte ay hindi lamang isang pag-iisip; ito ay isang gawain din. Kaya sa sandaling magsimula kang bumuo ng mga ideya at gumawa ng mga koneksyon sa pagitan ng mga ito, kailangan mong simulan ang paggawa ng mga desisyon tungkol sa kung ano ang susunod na gagawin. At dahil laging may limitasyon sa oras, pera at resources, kailangan mong matuto.

Kapag nag-iisip tayo ng madiskarteng, gumagawa tayo ng hindi sikat, mahirap na mga desisyon. Upang ma-optimize ang mga kita, kakailanganin mong tanggalin ang isang tao, isara ang ilang linya ng produkto. O mas mahirap: gumugol ng mas kaunting oras sa iyong pamilya upang makamit ang tagumpay sa negosyo. O vice versa.

Ang pinakamasamang bagay na maaaring mangyari sa sitwasyong ito ay ang hindi makagawa ng isang malinaw na desisyon at pumili ng maling landas.

Lumayo at lumapit

Madalas nating hindi nakikita ang kagubatan para sa ilang puno. Samakatuwid, kailangan ang isang balanse: kailangan mong ilipat ang pokus ng pansin ngayon sa mga detalye, pagkatapos ay sa malaking larawan.

Ang parehong mga diskarte ay may kanilang mga pakinabang at disadvantages. Kung titingnan natin ang sitwasyon sa kabuuan, maaari nating makaligtaan ang pinakamahalagang detalye, hindi mapapansin ang mga nuances. Kung masyado tayong nagdetalye, maaari tayong pumunta sa maling direksyon, gumawa ng isang bagay na ganap na naiiba sa kung ano ang orihinal na pinlano natin.

Ang pag-alam kung kailan lalapit at kung kailan lalayo ay isang banayad na kasanayan na maaari lamang linangin sa karanasan. Sa ngayon, mahalagang malaman na mayroong dalawang antas ng sukat sa anumang sitwasyon.

Magtanong

Napag-usapan na natin ang kahalagahan ng mga tanong. Tumutulong sila upang tumuon, upang malaman ang mga sanhi, upang mapansin ang mga kahihinatnan, upang tumuon sa mahalaga.

Tanungin ang iyong sarili ng mga tanong tulad nito:

Ano ang gumagana sa aking diskarte at ano ang hindi?
Ano ang nagbabago sa mundo? Sa anong mga lugar?
Ano ang kailangan ng mga tao?
Anong kailangan ko?
Paano ko malalaman na hindi ako nagkakamali?
Sa anong mga lugar ang kailangan kong pagbutihin?
Anong mga libro ang karapat-dapat basahin?
Ano ang mga kahinaan ng aking diskarte?
Paano sila magiging mga benepisyo?
Ano ang maaaring magkamali?
Makatuwiran ba ang ideyang ito?
Mapagkakatiwalaan ko ba ang source na ito?

Ang paghahanap ng mga sagot ay mahalaga. Binubuksan nito ang utak sa buong kapasidad at ginagawa itong maghanap ng mga sagot. Mahalagang huwag huminto at magtapon ng mas maraming bagong tanong sa iyong isipan.

Ilagay ang iyong sarili sa kalagayan ng ibang tao

Ang diskarte na iyong ginawa ay tiyak na umaasa din sa ibang mga tao. Kaya, kung hindi mo naiintindihan ang mga kakaibang katangian ng kalikasan ng tao, maaari kang gumawa ng maraming pagkakamali.

Maaari mong isipin na lumikha ka ng malapit na pangkat ng mga propesyonal na gagawa ng bagong produkto sa susunod na anim na buwan. Ngunit hindi ito sapat, mahalaga din na mapukaw ang kanilang sigasig at pagganyak araw-araw, upang maghanap ng tamang mga insentibo, upang matalinong idirekta ang gawain.

Matuto, dahil kung wala ito, ang iyong buong diskarte ay maaaring nagkakahalaga ng hindi hihigit sa papel kung saan ito naka-print. Ito ay hindi kapani-paniwalang mahalaga sa negosyo.

Maging kamalayan sa iyong sariling mga bias

Upang maging isang strategist, kailangan mong patuloy na tanungin ang iyong mga iniisip. Ang pagkilala na ang mga ideya ay maaaring mali ay hindi nakakaapekto sa iyong sariling kredibilidad, ngunit sa halip ang kabaligtaran. Bukas kang suriin ang mga katotohanan at ang iyong pag-iisip, na nagpapahintulot lamang na umunlad ang isip.

Tanungin ang iyong sarili ng mga sumusunod na katanungan:

Ano ang mga kasalukuyang pangyayari?
Tama ba ang pananaw ko? Ano ang kanyang mga kapintasan?
Ano ang nakakaimpluwensya sa aking pag-iisip?
Anong nakaraang karanasan ang naghatid sa akin sa puntong ito?

Matutong maunawaan ang mga kahihinatnan

Ang bawat pagpipilian ay may mga kahihinatnan. Pagkatapos mong gumawa ng maraming bersyon ng pagpapatupad ng iyong diskarte, isipin ang mga implikasyon ng bawat opsyon. Ang hakbang na ito ay mahalaga sa paggawa ng panghuling desisyon; ito ay magiging mas madali sa pagsasanay.

Ang isang malinaw na kahulugan ng mga epekto ng iba't ibang mga sitwasyon ay mahalaga para sa paggawa ng panghuling desisyon. Itanong ang mga tanong na ito upang suriin kung aling resulta ang pinakaangkop sa iyong paningin:

Ano ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat opsyon?
Ano ang ipinahihiwatig ng bawat isa sa kanila?
Anong diskarte ang makakatulong sa iyo na makamit ang iyong mga layunin nang pinakamahusay?
May pagkakataon ba ang opsyong ito na makamit ang mga pangmatagalang pagkakataon?

Mga libro

Ang pag-unlad ng estratehikong pag-iisip ay higit na nakasalalay sa dami ng impormasyong natutunan at ang kakayahang gumamit ng mga madiskarteng pamamaraan. Ito ang batayan kung saan lumalago ang ating kaalaman at karanasan. Ang mga sumusunod na aklat ay idaragdag sa database na ito.

Ang 48 Batas ng Kapangyarihan ni Robert Greene.
"Teorya ng laro. Ang Sining ng Madiskarteng Pag-iisip sa Negosyo at Buhay” Avinash K. Dixit at Barry J. Nailbuff.
"Epektibong pinuno" Peter Drucker.
"Aklat ng mga Desisyon. 50 Mga Modelo ng Madiskarteng Pag-iisip" Mikael Krogerus at Roman Cheppeler.
Ang Sining ng Digmaan ni Sun Tzu.
"Magandang diskarte, masamang diskarte" Richard Rumelt.
"Game to Win" nina Alan Lafley at Roger Martin.

Kapag nagsimula kang bumuo ng madiskarteng pag-iisip, maaari kang makaramdam ng wala sa lugar sa simula. Masyadong maraming impormasyon na dapat ipasa. Ngunit ang pangunahing kahirapan ay maaaring hindi kahit na namamalagi sa ito: kung ano ang naisip mo ay ang malaking larawan, sa katunayan, naging isang maliit na detalye lamang. Ngunit pagkaraan ng ilang sandali, magsisimulang magsama-sama ang puzzle at magagawa mong mag-strategize iba't ibang lugar sariling buhay.

Nais ka naming good luck!