Mga malikhaing pamamaraan ng talakayan sa mga aktibidad ng pangkat. Sama-samang pagtalakay sa suliranin

"Ang isang ulo ay mabuti, ngunit ang dalawa ay mas mahusay" - ang kilalang kasabihan na ito ay nagpapatunay sa "mga plus" ng isang kolektibong talakayan ng mga problema. At ito ay hindi nagkataon, dahil mayroong isang espesyal na kahilingan mula sa pinuno, habang sa kaso ng paggawa ng desisyon ng grupo, ang responsibilidad para sa pagpapatupad nito ay malabo.

Sa ngayon, ang mga sumusunod na anyo ng aktibidad ng grupo ay pinakakaraniwan sa mga kumpanya:

• pulong;
• bilog na mesa;
• pagpupulong;
• "brainstorm";
• talakayan;
• focus group;
• kasanayan sa pamamahala.

Ang mga nakalistang uri ng komunikasyon ay pinag-isa ng isa Pangkalahatang prinsipyo- synergy (mula sa Griyego. syn - magkasama, ergos - kumikilos, aksyon), na nakasalalay sa katotohanan na ang pakikipag-ugnayan ng dalawa o higit pang mga indibidwal ay nagbibigay ng resulta ng pagbubuod. Ang kakaiba ng epekto na ito ay na ito ay mas malakas kaysa sa orihinal na dapat. Sa metaporikal na pagsasalita, sa sitwasyong ito, ang dalawa at dalawa ay hindi apat, ngunit kapansin-pansing higit pa. Ang mga kalahok sa naturang pakikipag-ugnayan, bilang panuntunan, ay hindi gumagawa ng mga espesyal na pagtatangka upang maimpluwensyahan ang kalidad ng proseso at mga resulta nito, ngunit ituloy ang kanilang sariling mga layunin, ngunit ang prinsipyo ng synergy ay gumagana pa rin.

Mga Patakaran ng laro

Ang prinsipyo ng synergy ay matagal nang ginagamit sa larangan ng pamamahala: ang pamamahala ay isang lugar ng aktibidad kung saan ang mga tao ang pangunahing mapagkukunan, at ang mga produktong intelektwal na ginawa ng mga ito ay ang pangunahing "gatong" para sa pag-unlad ng organisasyon. Ngunit upang makamit ang inilarawan na epekto, kapag gumagamit ng isa o ibang anyo ng aktibidad ng grupo, mahalagang sundin ang ilang mga patakaran.

Panuntunan 1

Ang nagpasimula ng kaganapan - ang may-ari o upahang tagapamahala, na nagpasya na gamitin ang epekto ng aktibidad ng grupo, ay dapat magkaroon ng isang malinaw na ideya kung anong uri ng resulta ang dapat makuha at, ginagabayan nito, pumili ng isang tiyak na uri ng aktibidad.

Ang isyu ng pagtatakda ng layunin ay isa sa mga pinaka-nauugnay sa pamamahala. Lalo na sa kaso ng pag-aayos ng pangkatang gawain: ang ganitong uri ng mga kaganapan ay nangangailangan ng maraming oras, materyal at sikolohikal na mapagkukunan. Ang kalinawan ng layunin ay kinakailangan upang matiyak na ang mga pagbabago na nagreresulta mula sa, halimbawa, isang brainstorming session o isang round table, ay magiging eksakto kung ano ang kailangan ng kumpanya.

Halimbawa

Pagkatapos dumalo sa isang seminar ng isang Western guru sa larangan ng business consulting, ang may-ari ng network tindahan nagpasya na ang mga subordinates ay dapat na "mas aktibong kasangkot sa pamamahala ng kumpanya." Sa layuning ito, itinatag niya ang lingguhang mga talakayan sa isang kasalukuyang paksa. Ang pagbabago ay tumagal lamang ng apat na linggo: ang mga tao ay nagkita sa isang paunang natukoy na oras, walang siglang tinalakay ang sitwasyon sa organisasyon, nagkakaisang sumang-ayon na ito ay itinakda ng mga layuning pangyayari, at nagkalat sa kanilang mga lugar ng trabaho. Bakit nangyari? Dahil ang layunin ay hindi malinaw na tinukoy, at ang uri ng aktibidad ng grupo ay napili nang mali: ang talakayan ay nagbibigay-daan lamang sa paglilinaw ng sitwasyon at pagpapalitan ng mga pananaw, ngunit hindi sa anumang paraan hinihikayat ang mga tao na gawin ang higit pang mga obligasyon.

Solusyon

Bilang may-ari kailangan ano ang gagawin sa ganitong sitwasyon? Una, upang magawa ang layunin sa iyong sarili, ipinahiwatig "kung paano mas aktibong kasangkot ang mga subordinates sa pamamahala ng kumpanya", upang linawin kung ano ang dapat na ipakita ng naturang paglahok at, pinaka-mahalaga, kung anong mga gawain ang kailangang lutasin ng organisasyon. Pangalawa, ang layuning ito ay dapat na naihatid sa mga subordinates, at sa paraang ito ay naging sapat na kaakit-akit para sa kanila, at nais nilang gumugol ng oras at lakas sa paglipat patungo dito. Pangatlo, kinakailangang pumili (nang nakapag-iisa o sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa isang espesyalista) ng isang uri ng trabaho na sapat sa layunin. Sa kasong ito, ang isang management workshop ay magiging mas angkop kaysa sa opsyon na ginamit. Pang-apat, ito ay nagkakahalaga ng pag-aalaga sa teknikal na bahagi ng usapin: paghahanap ng isang maaasahang host at pag-usapan ang mga layunin at istraktura ng kaganapan sa kanya, pag-usapan ang listahan ng mga kalahok, at subukang tukuyin ang mga posibleng pitfalls.

Ano ang dapat gawin kung ang kawalan ng kakayahan ng kasalukuyang mekanismo ay naging halata? Una, pigilan siya: habang mas matagal siyang nagtatrabaho, mas maraming pinsala sa dahilan. Pangalawa, mayroon nang karanasan at pinalamanan na mga kono, bumalik sa pagtatakda ng layunin. At, pangatlo, upang ilarawan nang detalyado ang pamantayan para sa pagkamit nito - kung anong uri ng mga pagbabago sa estilo ng pag-uugali ng mga tagapamahala sa "bottom line" ang gusto ng may-ari.

Panuntunan 2

Ang nagpasimula ng kaganapan, sa perpektong pakikipagtulungan sa moderator, ay dapat bigyan ng espesyal na pansin gawaing paghahanda-lumikha ng isang script, bumuo ng isang grupo, piliin ang oras ng kaganapan, ayusin ang isang silid para sa kaganapan, atbp.

Ang "maliit na bagay" ay napakahalaga. Halimbawa, hindi makatwiran na tipunin ang mga kalahok kapag sila ay pagod pagkatapos ng isang araw ng trabaho at nakatulog habang naglalakbay - hindi ka makapaghintay ng inisyatiba mula sa kanila. O bumuo ng isang grupo ayon sa prinsipyong "kung sino ang dumating sa kamay ay kasama sa listahan". Sa isang hindi komportable, masikip o malamig na silid, ang mga tao ay hindi magkakaroon ng pisikal na kakayahang magtrabaho nang produktibo. Ang lahat ng ito ay negatibong makakaapekto sa resulta ng kaganapan, at walang pakinabang mula dito.

Halimbawa

Nagpasya ang pamunuan ng isang maliit na kompanya ng seguro na alamin kung gaano kasiyahan ang mga empleyado sa kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho at sahod. Ang paraan ng mga focus group ay pinili bilang isang kasangkapan upang makamit ang layunin. Gayunpaman, sa paglaon, hindi nila naisip ang pangunahing bagay - kung paano bumuo ng mga grupo. Ang mga ito ay nakolekta sa prinsipyo ng "inimbitahan namin ang lahat na lumahok." Ang host ay isang HR specialist ng kumpanya, na mayroon nang karanasan bilang moderator sa mga naturang kaganapan noong siya ay isang freelancer. Ang mga kalahok ay nagkaroon ng isang mahusay na oras, ngunit ang mga resulta ng pag-aaral ay naging ganap na naiiba mula sa kung ano ang inaasahan ng pamamahala: alinman sa mga tuntunin ng kanilang bisa, o sa mga tuntunin ng epekto ng synergy.

Solusyon

Bilang mga nagsisimula ng kaganapan kailangan ano ang gagawin sa ganitong sitwasyon? Una, mangalap ng higit pang impormasyon tungkol sa paraan ng focus group. Pagkatapos ng lahat, ang pangunahing tampok nito ay tiyak na ang pagiging maaasahan ng mga resulta na nakuha ay nakasalalay sa kung paano nabuo ang mga grupo - ito ay nakasulat sa halos bawat aklat-aralin kung saan isinasaalang-alang ang paksang ito. At kung malinaw na ang mga tagapag-ayos, tulad ng sinasabi nila, ay walang sapat na pulbura upang matupad ang lahat ng mga kondisyon kung saan gumagana ang pamamaraan, mas mahusay na agad itong iwanan. Pangalawa, kinailangan na magkaroon ng isang pinuno - ang iyong sarili, kahit na isang bihasa at iginagalang na tao, ay hindi angkop.

Ano ang dapat gawin kapag lumabas na ang aktibidad ay hindi epektibo? Una, huwag magtiwala sa mga resultang nakuha at huwag gumawa ng anumang mahahalagang konklusyon batay sa mga ito. Pangalawa, sa anumang kaso ay hindi mo dapat itaas ang tanong ng "sino ang sisihin" at kung bakit ang mga layunin kung saan ginamit ang pamamaraan ay hindi nakamit: ang naturang pagsisiyasat ay maaaring malubhang makapinsala sa reputasyon ng pamamahala at departamento ng HR. Pangatlo, upang maghanap ng isa pang anyo ng aktibidad ng grupo, halimbawa, mga talakayan, pansamantalang pag-abandona sa paraan ng focus group.

Panuntunan 3

Ang nagpasimula ng mga kaganapan ay dapat na maghanap o mag-imbita ng isang panlabas na moderator sa organisasyon at dalhin siya hanggang sa kasalukuyan sa pamamagitan ng pagtalakay sa mga tuntunin 1 at 2 sa itaas kasama niya. Ito ay lubos na posible na siya ay magmumungkahi ng mahahalagang karagdagan o pagbabago.

Ang "human factor", gaya ng dati, ay malaki ang ibig sabihin. Kung ang mga nagpasimula ng mga kaganapan ay hindi nag-aalaga ng isang matalinong pinuno nang maaga, kung gayon ang mga kaganapan ay maaaring umunlad ayon sa dalawang senaryo:

• kung ang pangkatang gawain ay mas marami o hindi gaanong nakabalangkas, ang kalidad ng komunikasyon ay mababawasan pa rin, at ang pagkawala ng oras ay halos hindi maiiwasan;
• Magsisimula ang "pagkalito at pag-aalinlangan" sa grupo, walang makikinig sa sinuman, lilipas ang oras, at lahat ay magkakawatak-watak na hindi nasisiyahan.

Ngunit kahit na ang moderator ay alinman sa isang propesyonal na moderator o isang empleyado ng organisasyon na nasubok at may karanasan sa katulad na trabaho, ang paunang pagtatagubilin ay gayunpaman ay sapilitan. Kinakailangang ipaliwanag kung ano ang kasalukuyang kasanayan ng paghawak ng mga katulad na kaganapan sa kumpanya, kung ano ang mga resulta na kanais-nais na makamit, kung anong mga indibidwal na katangian ng mga partikular na miyembro ng grupo ang dapat isaalang-alang.

Halimbawa

Ang pinuno ng bangko ng kapital, na naglihi ng isang buong serye ng mga kaganapan para sa nangungunang at gitnang kawani ng pamamahala, na nakatuon sa pagbuo ng pag-iisip ng grupo, nag-imbita ng isang kilalang coach ng negosyo bilang isang moderator. Ang espesyalista na ito ay nakipagtulungan na sa bangko, ang mga pagsusuri tungkol sa kanyang trabaho ay ang pinaka masigasig, at, tila, ang pagpipilian ay tama. Ngunit, sayang, hindi lahat ng propesyonal na coach ng negosyo ay isang mahusay na moderator: maaaring magkaiba ang ilan sa mga kakayahan ng mga espesyalistang ito. At kaya nangyari ito sa kasong ito. Ang natural na kahihinatnan ng maling pagpili ng nagtatanghal ay ang pagbabago ng lahat ng mga kaganapan sa isang "one-actor theater", at ang mga layunin na itinakda ng pamamahala, kung ito ay nakamit, ay nakamit sa isang napakaliit na lawak.

Solusyon

Bilang isang pinuno kailangan ang dapat gawin? Una, upang makilala para sa kanilang sarili ang mga konsepto ng "pagsasanay" at "groupthink". Ang huli ay nagsasangkot ng pag-aaral, pag-aaral sa sarili, at pag-aaral sa isa't isa. Ang mga aktibidad na naglalayong palakasin ang "collective mind" ay nagdudulot ng synergy effect; ang kanilang predictability ay mas mababa, ngunit ang resulta ay mas maliwanag. Samakatuwid, kinakailangan na maghanap ng isang espesyalista sa pag-unlad, at hindi lamang sa pagsasanay. At para dito, sapat na para sa pinuno mismo na dumalo sa isang pagsasanay o seminar na isinagawa ng isang potensyal na moderator upang maunawaan kung siya ay hilig na "maging sentro" at aktibong makaakit ng pansin sa kanyang sarili, o kung siya ay nakatuon sa kung ano ang nangyayari sa grupo - ito ay makikita kahit sa mata. Pangalawa, kinakailangang magsagawa ng audio at video recording ng kaganapan: maaari kang bumalik sa kanila anumang oras. Pangatlo, kinakailangan na gumawa ng mga pagsasaayos sa kaganapan, na nagsimulang umunlad ayon sa senaryo ng "palabas": siyempre, hindi ito masyadong maselan na may kaugnayan sa coach ng negosyo, ngunit mababawasan pa rin nito ang mga gastos ng kumpanya.

Ano ang dapat gawin ngayon? Una, huwag maglaro ng isang laro na malinaw na nabigo, at huwag tawagan ang pagsasanay na isang talakayan, isang master class - isang workshop sa pamamahala, at isang seminar - isang "brainstorming". Pangalawa, na napansin ang isang "mapanganib" na linya ng pag-uugali sa bahagi ng moderator, huwag kang mahiya, ngunit magalang ngunit matatag na ihatid sa kanya ang iyong mga nais para sa format ng kanyang trabaho - dahil hindi ito ginawa nang maaga. Pangatlo, upang magplano at magsagawa sa malapit na hinaharap - sa loob ng dalawa o tatlong buwan - isang maayos na nakaayos na kaganapan.

Mula sa mga form hanggang sa mga panganib!

Ang bawat uri ng aktibidad ng grupo ay idinisenyo upang malutas ang ilang mga problema, at ang paggamit nito ay nauugnay sa ilang mga panganib. Ang pagsunod sa tatlong panuntunan sa itaas, siyempre, ay magliligtas sa nagpasimula ng mga pagbabago mula sa isang malaking bilang ng mga paghihirap, ngunit ang panganib na magkamali ay nananatili pa rin. Ang isyung ito ay tinalakay nang mas detalyado sa mesa.

Ang mambabasa ay maaaring makakuha ng impresyon na "saanman mo itapon ito, isang kalso ay nasa lahat ng dako", at ito ay hindi makatotohanang mahulaan ang mga panganib at i-neutralize ang mga ito nang maaga. Ito ay bahagyang totoo: dinamika ng grupo, synergy, kultura ng korporasyon, ang di-tuwirang impluwensya ng mga panlabas na salik sa resulta ng kaganapan - lahat ng mga konseptong ito ay haka-haka, at imposibleng tumpak na masuri ang mga ito, na nangangahulugan na ito ay malamang na hindi nila ganap na mapangasiwaan ang mga ito. Ngunit pagkatapos ay maaari mong "timbangin" ang mga kondisyon at kalagayan kung saan nagpapatakbo ang organisasyon. At kung pagkatapos nito ang layunin ay kaakit-akit pa rin, kung gayon ang isa o ibang anyo ng aktibidad ng grupo ay dapat gamitin. Ang mga "plus" ng "collective mind" ay higit na mas malaki kaysa sa "minuses", dahil lamang sa nasanay ang mga tao sa pananagutan para sa mga desisyon na natagpuan nang magkasama.

coursework

Pamamahala, pagkonsulta at entrepreneurship

Ang mga proseso ng paggawa ng desisyon, na nauunawaan bilang pagpili ng isa sa ilang posibleng alternatibo, ay tumatagos sa kabuuan buhay ng tao. Ginagawa namin ang karamihan sa mga pagpapasya nang hindi iniisip, dahil mayroong isang awtomatikong pag-uugali na binuo ng maraming taon ng pagsasanay. Ngunit may mga problema sa pagpili, paglutas kung saan, ang isang tao ay nakakaranas ng masakit na pagmuni-muni.

Hulyo 1961

Ang ating Rebolusyon ay napakabilis na umuunlad at ang diskarte sa mga umuusbong na problema ay dapat na mabilis na nagbabago na higit pa sa kakayahang maunawaan ang mga ito sa isang tiyak na kapaligiran ng mga rebolusyonaryong organisasyon.

Samakatuwid, sa ulat na ito, na napapailalim sa malawak na talakayan, nais naming magbigay ng mga pangkalahatang direksyon para sa patakaran na dapat sundin ng mga pinuno ng mga negosyo ng estado na may kaugnayan sa mga asosasyong manggagawa at pulitikal tulad ng mga komite ng teknikal na konseho, mga unyon ng manggagawa, HUSEI. 1, mga rebolusyonaryong organisasyon, atbp.

Ang rebolusyong Cuban, na mabilis na nalampasan ang unang yugto ng demokratikong anti-imperyalista, ay naging sosyalista, kung kaya't ang lahat ng mga problemang dulot nito ay dapat pag-aralan mula sa punto ng view ng isang estado na lumilipat patungo sa sosyalismo, at sa liwanag ng ang pagtukoy sa mga prinsipyong gabay ng Marxismo, na isinasaalang-alang ang karanasan ng mga bansang talagang nagtatayo na ng sosyalismo.

Sa paggawa nito, dapat nating isaalang-alang ang mga pangunahing kondisyon ng ating sariling pambansang pag-unlad at iakma ang mga ito malaking larawan pag-unlad sa anumang naibigay na yugto.

Nalampasan na ng ating Rebolusyon ang yugto ng pakikibaka kung saan ang karaniwang malupit na mga hakbang ng pag-agaw ng mga kapitalista ay kailangang ilapat, lalo na sa industriya, kung saan higit sa 80% ng mga negosyo ay nabansa, at ang prosesong ito ay nagpapatuloy sa pamamagitan ng pagbili ng kung ano ang dati. kinuha mula sa mga tumakas sa bansa, umalis sa mga negosyo o nahatulan ng pakikipagsabwatan sa mga kontra-rebolusyonaryong elemento. Ang lahat ng ito ay humantong sa pangangailangan na lumikha ng isang kagamitan sa produksyon ng estado, habang binabalewala ang praktikal na kahalagahan ng pribadong produksyon. Nakikita ng plano ang produktibong kapasidad at mga pangangailangan sa suplay ng mga negosyong pag-aari ng estado at, sa pangkalahatan, ang maliit na grupo ng mga pribadong negosyante na patuloy na umiiral.

Sa paglipas ng panahon, nagbago ang konsepto ng negosyo. Ang Central Planning Board ay nagbigay ng sumusunod na kahulugan ng isang negosyo, na literal na nagbabasa:

"Ang konsepto ng isang social enterprise ay kinabibilangan ng lahat ng mga asosasyon ng produksyon na gumagawa ng pareho o katulad na mga produkto o nagbibigay ng pareho o katulad na mga serbisyo, bagaman hindi nito ibinubukod ang posibilidad na sa ilang mga kaso, para sa praktikal na mga kadahilanan, ang mga pampublikong negosyo ay maaaring itayo sa iba pang mga prinsipyo. ng integrasyon.”

Ang desisyon ng Central Planning Board ay nagsasaad:

“Sa prinsipyo, ibigay sa mga pampublikong gawain ang mga sumusunod na kapangyarihan:

a) tapusin ang mga kontrata para sa pagbili o pagtanggap ng mga materyales (kuryente, hilaw na materyales, pampadulas, ekstrang bahagi para sa mga umiiral na makina);

b) pumasok sa mga kontrata para sa pagbebenta o paglilipat ng mga nilikhang produkto;

c) tapusin ang mga kontrata para sa pagtatayo ng mga gusali at pagbili ng mga makinarya at kagamitan na kinakailangan upang madagdagan kapasidad ng produksyon, kasama sa samahan ng mga yunit, ayon sa naaprubahang plano sa pamumuhunan;

d) magtapos ng mga kolektibong kontrata at kasunduan sa paggawa;

e) humirang, ilipat at tanggalin ang mga kawani na hindi namamahala ng mga organisasyong kasama sa asosasyon, pag-uugnay ng mga isyung ito sa Ministri ng Paggawa at ginagabayan ng listahan ng mga inaprubahang kawani;

e) tukuyin kung aling mga yunit ng produksyon ang dapat magkaroon ng accounting;

g) bumuo ng isang badyet, batay sa kung saan ang mga negosyo, sa pamamagitan ng mga paglalaan ng estado, ay makakatanggap ng mga kinakailangang pondo upang matiyak ang mga kontrata na tinutukoy sa mga talata a), b), d), at ilipat din ang mga kita mula sa pagbebenta ng mga produkto sa pambansang kita.

Tulad ng makikita, ang isang negosyo ng estado ay isang asosasyon ng higit pa o hindi gaanong katulad na mga yunit ng produksyon na nagpapatakbo na may isang nakapirming badyet at ayon sa badyet na ito, tinutukoy ang kanilang mga gawain sa produksyon, pumirma ng mga kontrata upang matupad ang mga ito, pumasok sa mga kolektibong kasunduan at kasunduan sa paggawa, humirang , ilipat at i-dismiss ang hindi pamamahala ng mga organisasyong kasama sa asosasyon, sa kasunduan sa Ministry of Labor at tapusin ang mga kontrata para sa pagtatayo ng mga pasilidad, pagbili ng mga makina, atbp.

Ang mga administrador ng bawat planta ay binibigyan ng ilan sa mga tungkulin ng direktor ng pinagsamang negosyo, ngunit may kaugnayan sa mga pinuno ng mga departamento, hindi natin maaaring paghiwalayin ang mga pinuno ng pinagsamang negosyo mula sa pinuno ng mga halaman. Sa katotohanan, ang pinagsamang negosyo ay isang quantitative association ng isang bilang ng mga halaman, ngunit may humigit-kumulang sa parehong mga function. Ano ang mga nangungunang kadre ng mga negosyo ngayon ng Ministri ng Industriya ayon sa pinakabagong naaprubahang mga regulasyon? Pinuno ng Economic Department, Pinuno ng Production Department at Pinuno ng Sales and Purchasing Department. Ang tatlong pinakamahalagang tao na, kasama ang direktor, ay bumubuo sa executive na bahagi ng negosyo. Ngunit ang nagkakaisang negosyo, tulad ng mga pabrika - inuulit ko itong muli - ay hindi lamang kinakatawan ng nangungunang grupong ito ng mga tagapaglingkod sibil; may dalawang iba pang napakahalagang organisasyon na ang unyon ng manggagawa at ang teknikal na konseho. Ang relasyon sa pagitan ng bawat isa sa kanila ay dapat na malinaw na tinukoy.

Bago magpatuloy, dapat linawin na ang mga pabrika ay pag-aari ng lahat ng mga tao, at dahil ang mga tao sa ating bansa ay kinakatawan ng estado. kaya sila ay pag-aari ng estado. Ipinagkatiwala ng mamamayang Cuban sa estado ang misyon ng pagdidirekta sa produksyon upang makamit ang mga layunin ng sosyalistang rebolusyon. At ang sosyalistang katangian ng Cuban Revolution ang nagtatakda sa mga pangkalahatang direksyon ng produksyon; tinatanggihan ang anarkiya ng kapitalistang produksyon, ang rebolusyon ay naglalagay ng plano para sa rasyonal na sosyalistang produksyon. Samakatuwid, ang plano ay isa sa mga haligi ng sosyalistang sistema, kung saan ang mga pagsisikap ng buong bansa ay pinagsama-sama, maayos na ipinamamahagi at malapit na nauugnay sa bawat isa.

Siyempre, ang gobyerno ay hindi maaaring magdikta ng mga pamantayan, gumuhit ng mga plano, magtakda ng mga gawain nang walang pakikilahok ng mga tao, dahil sa kasong ito ang plano ay magiging hindi epektibo, burukrasya. Samakatuwid, ang negosyo ay dapat mag-apela sa mga empleyado at manggagawa nito upang masangkot sila sa talakayan ng mga plano, upang isali ang mga tao sa produksyon at sa paglutas ng mga isyu sa produksyon sa paraang ang huling resulta ay magiging mahalaga, ang resulta ng mga praktikal na talakayan ng ilang paksa na maaaring humantong sa mga huling resulta.konklusyon. Dapat idagdag na, ayon sa mga prinsipyong ipinapatupad sa pamamahala ng mga negosyo sa mga sosyalistang bansa, ang administrador at ang administratibong konseho ay may buong pananagutan para sa mga obligasyong ipinagkatiwala sa kanila. Ito ay dapat na malinaw, dahil walang kapabayaan ang maaaring tiisin sa bahagi ng tagapangasiwa sa pagganap ng mga tungkuling ipinagkatiwala sa kanya ng estado, ang mga tungkuling ipinagkaloob sa kanya bilang direktor ng isang negosyo o tagapangasiwa ng isang pabrika. Sa batayan lamang ng pangunahing pamantayang ito, posibleng magsimula ng talakayan sa iminungkahing problema.

Ano ang dapat na ugnayan sa pagitan ng administrador at mga unyon ng manggagawa?

Ang pamagat ng gawaing ito ay naglalaman na ng ideya na ang pamumuno ay dapat na nagkakaisa, na may personal na responsibilidad at sama-samang talakayan. Ang mga direktor, nasabi na natin tungkol dito, ay dapat sumunod, makamit ang katuparan ng mga pangkalahatang tagubilin ng ministeryo; bilang karagdagan, dapat din nilang pamahalaan ang lahat ng mga yugto ng direktang pagpaplano, pamahalaan ang organisasyon at compilation, pagpapatupad at kontrol ng lahat ng mga function at affairs ng pinagsamang negosyo o sa kasong ito ang planta. Ang direktor ng pinagsamang entity ay dapat:

a) idirekta sa kanyang sarili o sa pamamagitan ng mga karampatang empleyado ang gawain ng mga kagawaran, tanggapan at mga yunit ng produksyon ng pinagsamang negosyo, bilang pangunahing tao na may pananagutan sa ministeryo para sa mabuting pag-unlad ng trabaho;

b) pangasiwaan ang paghahanda at pagpapatupad ng plano ng estado sa bahaging nauugnay sa magkasanib na negosyo (teknikal at pang-ekonomiyang plano ng magkasanib na negosyo);

c) subaybayan ang pagpapatupad ng mga itinatag na tagapagpahiwatig ng pagganap, sahod, kontrata, teknolohiya, pananalapi, mga batas at regulasyon, mga hakbang sa kaligtasan at kalusugan para sa mga manggagawa. Subaybayan din ang tama at mahusay na paggamit ng mga mapagkukunang inilaan sa joint venture ng estado;

d) gawin ang mga kinakailangang desisyon ng isang panloob na kalikasan na naglalayong mapabuti ang gawain ng pinagsamang negosyo. Mag-isyu ng mga kinakailangang tagubilin para sa pinakamahusay na organisasyon ng administratibo, pang-ekonomiya, teknikal, produksyon at komersyal na aktibidad ng pinagsamang negosyo;

e) ipaalam, pasiglahin, sanayin at pagbutihin ang mga kakayahan ng mga tauhan ng pinagsamang negosyo upang makamit ang isang mas rebolusyonaryo, mahusay at matipid na aktibidad;

e) tanda Mga kinakailangang dokumento pampubliko at pribadong kalikasan, gayunpaman, hindi sila dapat lumampas sa mga limitasyon na itinatag sa teknikal at pang-ekonomiyang plano ng pinagsamang negosyo;

g) upang mamuno sa mga administratibong konseho, komite at pagpupulong na gaganapin para sa impormasyon at koordinasyon ng iba't ibang aktibidad ng pinagsamang negosyo;

h) makipagtulungan sa mga organisasyong rebolusyonaryo at unyon ng manggagawa;

i) suportahan ang aktibong partisipasyon ng mga manggagawa sa pamamahala at pagpapatupad ng plano.

Ano ang magiging papel ng mga unyon ng manggagawa?

Ang mga unyon ng manggagawa ay may dalawang magkaibang tungkulin na umaakma sa isa't isa sa isang rebolusyonaryong panahon.

Ang isa sa mga ito ay upang maunawaan ang pangunahing ideya ng organisasyon at mga gawain ng gobyerno, upang talakayin ito sa antas ng isang partikular na negosyo o halaman, at dalhin ang ideyang ito sa kamalayan ng masang manggagawa upang kung ano ang kailangan tapos ay nag-uugat sa kanilang isipan, at upang ang kamalayang ito ay magpatuloy nang may mas malaking puwersa.

Ang isa pang gawain, na tila kabaligtaran sa una, ay protektahan ang mga tiyak at kagyat na interes ng uring manggagawa sa antas ng asosasyon o pabrika. Ang pagtatatag ng isang sosyalistang sistema ay hindi nag-aalis ng mga kontradiksyon, ngunit binabago lamang ang anyo ng kanilang resolusyon. Ngayon ay magkakaroon din ng mga kontradiksyon, sa kanilang resolusyon ang unyon ng manggagawa ay gaganap ng isang mahalagang papel, na nagpapatunay sa pananaw ng mga manggagawa ng isang tiyak na industriya upang posibleng matugunan ang kanilang mga pangangailangan, nang walang pagkiling sa mga karaniwang interes ng buong uring manggagawa. - pagbuo ng sosyalismo at industriyalisasyon ng bansa sa panandalian- kapag ang kanilang mga pangangailangan ay hindi lumalayo sa ilang pamantayan sa paggawa, kapag hindi sila sumasalungat sa ilang benepisyong natamo bilang resulta ng pakikibaka ng unyon sa paglipas ng mga taon, kapag ang mga kagyat na pangangailangan ng mga manggagawa ng negosyo ay hindi binabalewala at pagdating nito sa pangkalahatang talakayan ng kolektibo kontrata sa pagtatrabaho. Paano ipagkakasundo ang lahat ng pagtatanggol na ito sa mga kagyat na interes ng uring manggagawa sa pakikilahok nito sa mga dakilang gawaing pang-ekonomiya ng Gobyerno? Napakasimple, dahil walang mga panloob na kontradiksyon sa pagitan ng dalawang gawaing ito; Sinisikap ng gobyerno na pangunahan ang bansa sa lalong madaling panahon, gamit ang pinakamaraming mapagkukunan hangga't maaari para sa kapakinabangan ng pinakamaraming tao sa pinakamaikling panahon. Ang pagsusumikap na ito ay mahusay, kung minsan ang pangkalahatang pagsusumikap na ito sa ilang halaman ay tumatakbo sa mga praktikal na paghihirap; sa kasong ito, ang gawain ng unyon ng manggagawa ay iayon ang mga tunay na kondisyon ng lugar ng trabaho sa mahahalagang pangkalahatang patnubay para sa pag-unlad ng estado. Kumuha tayo ng isang halimbawa upang linawin ang ideyang ito.

Ipagpalagay na sa isang pang-industriya na negosyo (hindi namin ito pangalanan) mayroong isang pagawaan na nakakapinsala sa kalusugan; ang bansa ay nangangailangan ng mga produkto, kung saan ang isa ay kailangang magtrabaho nang madalian, sa mga kondisyon na lubhang hindi malusog. Ang mga pangyayari sa ekonomiya, sa pamamagitan ng kanilang mga organisasyon, ay nagpapadala ng kahilingan sa direktor ng tinukoy na negosyo; nais ng direktor na doblehin ang mga bilang ng produksyon, humihingi ng pagtaas sa bilang ng mga oras ng pagtatrabaho at iba pang mga sakripisyo na kinakailangan upang madagdagan ang produksyon nang walang mga bagong pamumuhunan, na sa sandaling ito ay hindi maaaring gawin. Ang unyon ay maaaring lumapit at magsabi, “Sandali, ang grupong ito ng mga manggagawa ay hinihingan ng isang hindi katimbang na pagsisikap dito, dahil ang pagtatrabaho ng maraming oras ay nagdudulot ng ganito at ganoong sakit, humahantong sa pisikal na pagkasira, dahil walang mga minimum na kondisyon para sa pagprotekta. kalusugan, dahil mayroong isa o iba pa. Sa ngalan ng mga manggagawang kinakatawan namin, hinihiling namin na mapabuti ang sahod, mapabuti ang kondisyon sa kalusugan at segurong panlipunan; ang lahat ng ito ay kinakailangan upang magampanan ang mga gawain ng pamahalaan, at kung ang aming mga kahilingan ay nasiyahan, kami ay nangangako na gawin ito.

Natural, kinuha namin ang mga edge case; palaging isinasaalang-alang ng administrasyon ang mga kondisyong kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga gawain ng mga manggagawa, nasa isip ang kapakanan ng mga manggagawa at hindi hihilingin sa kanila kung ano ang nakalarawan sa ating halimbawa, ngunit dito, sa pangkalahatang mga termino, isa pa. Lumilitaw ang gawain ng unyon.

Dapat gampanan ng unyon ang dalawahang tungkuling ito ng pagmamasid sa kondisyon ng paggawa ng mga manggagawa at empleyado, ngunit kasabay nito ay dapat itong magbigay ng rebolusyonaryong direksyon sa pagsasakripisyo sa sarili o kinakailangang pagsisikap ng masa nang buong katapatan na kayang gawin ng mga proletaryo. , dahil ang mga pangkalahatang direksyon ng patakarang pang-ekonomiya ng sosyalistang rebolusyon ay tinutukoy ng pagnanais na lumikha ng higit pang mga halaga upang mapabuti ang kagalingan ng uring manggagawa, magsasaka at buong mamamayan.

Dapat alam na alam ng unyon kung ano ang mga direksyong ito at kung paano turuan ang masa upang makamit ang mga nakaplanong indicator sa lalong madaling panahon; para magawa ito, dapat siyang magkaroon ng access sa pamamahala ng enterprise. Bago iguhit ang iskedyul ng trabaho ng negosyo, kanais-nais na anyayahan ng administrasyon ang kalihim ng unyon ng manggagawa sa lupon ng mga direktor. Ang personal na pakikipag-ugnayan na ito ay magiging posible upang mas mahusay na masuri ang antas ng kamalayan ng mga manggagawa at mas malinaw na makita ang mga gawaing pang-ekonomiya.

Ang mga unyon ng manggagawa ay malapit na nauugnay sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa at disiplina sa paggawa na mga pangunahing salik sa pagbuo ng sosyalismo. Nakikilahok din ang mga unyon sa pagsasanay sa mga aktibong administrador mula sa hanay ng mga manggagawa, na itinataas ang kanilang teknikal at politikal na antas.

Ang isa pang gawain ng mga unyon ay ang pangalagaan ang mga kagyat na materyal at espirituwal na pangangailangan ng mga manggagawa. Ang pag-uugnay sa lahat ng mga kahilingang ito sa pamamagitan ng talakayan at panghihikayat (ito ang pangunahing paraan ng tamang pagkilos), tutuparin ng unyon ang lahat ng obligasyon nito sa panahong ito ng tensyon ng lahat ng produktibong pwersa.

Kaya, ang relasyon sa pagitan ng direktor at unyon ng manggagawa ay magiliw, magkatugma at may katangian ng pakikipag-ugnayan, ngunit ipinakikita nila ang kanilang mga sarili sa iba't ibang lugar; lahat ng bagay na may kinalaman sa administratibo ay responsibilidad ng tagapangasiwa, na dapat gamitin ang kanyang awtoridad; sa larangan ng edukasyon at pagpapataas ng ideolohikal na antas ng masa, ang mga unyon ng manggagawa ay may malaking pananagutan at dapat na gampanan ang gawaing ito nang may malalim na rebolusyonaryong damdamin, na isinailalim ang kanilang mga aktibidad sa mga layunin ng lipunan.

Anumang kontradiksyon ay dapat lutasin sa pamamagitan ng talakayan, dahil ang pinakamalakas na sandata ng uring manggagawa ay ang welga, ito ay sapilitang sandata sa paglutas ng mga kontradiksyon ng uri, isang penomenong hindi dapat maganap sa isang lipunang pinili ang landas ng pagbuo ng sosyalismo; Ang mga welga sa paggawa sa ating mga pabrika ay mangangahulugan ng isang matunog na kabiguan ng ating administrasyon, at magiging isang pagpapahayag din, sa kasamaang-palad, ng kakulangan kamalayang pampulitika uring manggagawa. Sa kabutihang palad, ang mga negatibong phenomena na ito ay tinanggal sa ating bansa; ang kamalayan ng mga manggagawa ay tumaas nang malaki, at ang direksyon ng ating patakarang pang-ekonomiya ay tama at may pangunahing gawain na bigyang-kasiyahan ang mga interes ng uring manggagawa sa kabuuan at ng bawat indibidwal.

Isang matingkad na pagpapahayag ng ating kasalukuyang kalagayan, na ganap na naiiba sa nakaraan, ay tiyak na boluntaryong paggawa ng mga manggagawa, manggagawang pinamumunuan at pinamumunuan ng mga unyon ng manggagawa. Ang ideya ay matatag na nakaugat sa isipan ng mga manggagawa na imposibleng ihiwalay ang pabrika sa mga manggagawa, na sila ay isang bagay, at kapag ang isang manggagawa ay gumawa ng isang bagay para sa pabrika, ginagawa niya ito para sa kanyang sariling kapakanan at para sa ang kabutihan ng buong sambayanan. Kaya, ang boluntaryong paggawa ay nagkakaisa sa mga manggagawang lumilipat mula sa isang uri ng trabaho patungo sa isa pa, batay sa pangangailangan ng bansa; kung kinakailangan, pinapayagan ang pag-ikot ng mga manggagawa sa iba't ibang mga pabrika o negosyo, tulad ng nangyari sa paggawa ng asukal, kapag ang mga manggagawa ng lahat ng mga negosyo ay nag-ambag sa gawaing ito at sa gayon ay nag-ambag sa pagsasama-sama ng mga pagsisikap ng uring manggagawa, ang pagpapatupad sa pinakamahalagang slogan ng bansa.

TEKNIKAL NA PAYO

Sa antas ng pabrika, pati na rin sa mga asosasyon, mayroong isang katawan, higit pa o hindi gaanong teknikal, na tinatawag na Technical Council. Ang konsehong teknikal ay binubuo ng mga pinakakilalang manggagawa mula sa bawat dibisyon ng produksyon, na nagsasama-sama upang payuhan ang tagapangasiwa sa mga praktikal na hakbang na gagawin sa bawat dibisyon ng produksyon.

Ang mga teknikal na konseho ay nakikibahagi sa paglutas ng mga rebolusyonaryong teknikal na problema. Halimbawa, kailangan ang ilang ekstrang bahagi, huminto ang kotse dahil sa kawalan nito, naniniwala ang inhinyero na ang bahaging ito ay dapat ihatid mula sa ibang bansa, tumatagal ng isang buwan at kalahati, na ang bahaging ito ay hindi maaaring ayusin at samakatuwid ang kotse ay kailangang itigil. "Sa anumang kaso," sasabihin ng inhinyero, "ang bahaging ito ay dapat ihatid sa pamamagitan ng eroplano."

Ang Technical Council ay nagpupulong, kumukuha ng praktikal na karanasan ng lahat ng mga manggagawa, at nagpasya na ang bahaging ito ay maaaring ayusin sa Cuba hanggang sa dumating ang isang bago. Ang isang gawain ay nakatakda, at ang bahagi ay naayos. Ano ang katangian ng gawain ng mga taong ito? Ito ay teknikal, ngunit ito rin ay rebolusyonaryo. Ito ang pangunahing tungkulin ng Technical Council, ngunit siya, mula sa taas ng kanyang posisyon sa planta, ay alam na alam kung paano relasyon sa produksyon makikita ang kahalagahan ng disiplina sa paggawa, ang kahalagahan ng organisasyon ng paggawa, ang paraan kung saan naiintindihan ng iba't ibang workshop ng isang planta ang hindi tama, maling mga aksyon sa isa o ibang partikular na lugar.

Kaya, ang Technical Council ay isang eksperimental na laboratoryo kung saan inihahanda ng uring manggagawa ang sarili para sa hinaharap na mga gawain ng pangkalahatang pamahalaan ng bansa. Dapat nitong isulong ang pag-unlad ng lahat ng may kakayahang manggagawa, ang pagnanais para sa malikhaing pag-unlad at, kasama ng mga unyon ng manggagawa, anyayahan silang mag-aral sa iba't ibang paaralan na nilikha; dapat patuloy na magtrabaho upang itaas ang teknikal na antas ng mga manggagawa, dahil ang mga unyon ng manggagawa at mga rebolusyonaryong organisasyon ay obligadong itaas ang kanilang kultural at ideolohikal na antas, na nag-aambag sa higit na pag-unlad ng sosyalistang kamalayan.

Ang tagapangasiwa ay ang chairman ng Technical Council. Ang kanyang desisyon sa antas ng negosyo o planta ay pinal, ngunit maaaring i-refer sa pinakamataas na organisasyon para sa pagsasaalang-alang. Iyon ay, sa kaso ng isang planta, ang Technical Council ay maaaring (at dapat) ipaalam sa direktor ng magkasanib na negosyo na ang ganoon at ganoong administrator ng planta ay gumagawa ng mga ganoon at ganoong aksyon na salungat sa patakaran ng ministeryo at makapinsala sa produksyon, manggagawa at pangkalahatang takbo ng mga gawain sa planta; kung hindi binibigyang pansin ng direktor ng asosasyon ang aplikasyong ito, maaari mo itong ipadala sa itaas, sa naaangkop na representanteng ministro. Tulad ng nakikita mo, mayroong isang malakas na garantiya na ang lahat ng mga pahayag mula sa Technical Council ay isasaalang-alang ng mga responsable para sa mga problema sa produksyon.

Bilang resulta, nilalayon ng Technical Council na palitan ang mga highly qualified na technician at pagbutihin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng rebolusyonaryong sigasig nito. Sa partikular, siya ay magtatrabaho upang galugarin ang mga posibilidad ng pagmamanupaktura ng mga ekstrang bahagi, upang rationalize ang proseso ng produksyon, upang madagdagan ang labor productivity, at makikipagtulungan sa mga unyon ng manggagawa upang mapabuti ang disiplina sa paggawa at dagdagan ang teknikal na literacy ng mga manggagawa. Bilang karagdagan, ngayon ang kanyang kagyat na gawain ay, kasama ang mga responsableng tao ng Ministri ng Paggawa at mga kaugnay na ministeryo, ang pagbuo ng mga pamantayan sa paggawa. Ang mga pamantayang ito ay ang batayan para sa pagkalkula ng sahod sa sosyalistang sistema, at sa kanilang batayan ay nabuo ang isang kolektibong kasunduan.

Mayroong isang napakahalagang "factor" sa produksyon, na, sa ideolohikal, ay nanatiling malayo sa pag-unlad ng pulitika ng bansa - ito ay isang technician. Ang mga technician sa Cuba ay karaniwang petiburges o matataas na uri ng mga tao na ang mga ama ay may pera upang sanayin sila dito o sa ibang bansa, kadalasan sa Estados Unidos; bilang karagdagan, sila ay pinalaki sa diwa ng paggalang at paghanga sa teknolohiyang Amerikano. Matapos makumpleto ang kanyang pag-aaral, ang naturang technician ay malamang na kumuha ng kurso sa ilang negosyong Amerikano at madalas magtrabaho para sa isa pang negosyong Amerikano. Kaya, ang kanyang ideolohikal na abot-tanaw ay limitado sa praktikal na kaalaman sa kakanyahan ng bagay. Wala siyang pakikipag-ugnayan sa kabilang mundo, at para sa kanya ang lahat ng hindi "libreng inisyatiba" at hindi nagbibigay sa kanya ng pagkakataong yumaman balang araw ay kasuklam-suklam. At kahit na siya ay pinagsamantalahan ngayon, kahit na ang kanyang nakatatandang kasamahan, ilang inhinyero na 60 taong gulang na, ay patuloy na namumuhay sa papel ng isang katamtamang empleyado, tulad ng dati, sa kabila ng lahat ng ito, pinahahalagahan niya ang pag-asa at samakatuwid ay hindi nakaramdam ng simpatiya para sa pagsasapanlipunan ng mga negosyo. Nakasanayan niyang magtrabaho ng ilang oras sa isang araw, nakasanayan na igalang, at marahil ay natatakot sa mga manggagawa. Nakita niya kung paano ang lahat ang mundo, napaka-matatag, na nakita niyang hindi natitinag sa buong buhay niya, kung saan siya ay nanirahan sa kamag-anak na kaginhawahan, ngunit may hindi makatotohanang mga pagkakataon na gumawa ng isang malaking hakbang sa kanyang kaligayahan, biglang gumuho.

Bilang karagdagan, ang mga manggagawa ng planta sa pangkalahatan ay nakikita sa mga technician ang isang kaalyado ng may-ari, isang walang awa na tao na nagpapahirap sa kanila sa trabaho, nagpapagawa sa kanila ng ganito o ganoong trabaho, ay kwalipikado sa mga manggagawa; may dahilan man o walang dahilan, inililipat ng mga manggagawa ang kanilang pagkamuhi sa matatandang amo at mga inhinyero. Nararamdaman ng inhinyero ang pag-uusig na ito at nagsimulang maghanap ng isang bagay na maaaring mag-orient sa kanya sa sitwasyong ito, tulungan siyang malampasan ang krisis; Dito, sa ganitong sitwasyon, mahalaga ang tungkulin ng tagapangasiwa. Ang tagapangasiwa ay tiyak na taong dapat tumulong sa mga technician, itaas ang kanilang ideolohikal na antas, ipakita sa kanila sa pamamagitan ng halimbawa sa patuloy na pakikipag-usap sa kanila kung ano ang magagawa ng sosyalismo, malinaw na sabihin sa kanila ang katotohanan na sa ilalim ng sosyalismo ang technician ay may mas maraming pagkakataon para sa kanyang pag-unlad. kapitalismo; na bagaman ang isa, dalawa o limang halimbawa ay maaaring magpakita ng mga technician na yumaman sa ilalim ng kapitalismo, ngunit para mangyari ito, daan-daan at libu-libong mga technician ang kinailangang hiyain at pagsamantalahan. Dapat natin siyang bigyan ng kumpiyansa, ilapit siya sa rebolusyonaryong proseso. Ang technician ay hindi nabahiran ng orihinal na kasalanan, at ang mga pamantayan ng kanyang pag-uugali ay natutukoy lamang ng edukasyon na kanyang natanggap, ang uring panlipunan kung saan siya nagmula, ang kapaligiran kung saan ginugol niya ang kanyang buong buhay. Ang rebolusyonaryong administrador ay dapat magtrabaho upang ang kanyang mga technician ay manatili sa bansa, gumawa ng isang ideolohikal na rebolusyon sa kanilang mga isipan, na magpapahintulot sa kanila hindi lamang na magtrabaho, ngunit upang magtrabaho nang may sigasig para sa Rebolusyon, upang sila ay sumanib sa uring manggagawa, ang klase na sa malapit na hinaharap ay tinatawag na magpapasya sa kapalaran ng bansa.

Ang lahat ng ito ay dapat gawin nang hindi, gayunpaman, nawawala sa paningin ng katotohanan na hindi dapat pahintulutan ang kahit katiting na labis na karapatan sa bahagi ng mga technician; maaari mong payagan ang lahat ng kanilang mga pag-aalinlangan sa ideolohiya at lahat ng pag-atake laban sa umiiral na tunay na sitwasyon, ngunit hindi mo sila maaaring payagan, halimbawa, dahil sa lumang paraan ng pag-iisip, minamaltrato nila ang mga manggagawa, lumiban sa trabaho, tumangging ayusin ang anumang makina o makipagtulungan sa mga technician mula sa mga sosyalistang bansa na dumating bilang bahagi ng marami sa mga technical team na ipinadala ng mga bansang ito upang tulungan kami. Ang gawain ng tagapangasiwa ay kumbinsihin, ngunit upang kumbinsihin nang matatag, ito ay isa sa mga pinakamaselang aspeto ng kanyang pang-araw-araw na gawain.

Ang lahat ng ito ay isang gawain ng transisyonal na panahon; ang mga taong lumabas sa mga uri ng lipunan na ibinagsak sa takbo ng pakikibaka ay dapat tulungan sa panahon kung saan hindi na sila makadarama ng mga estranghero sa bagong lipunan at papasok dito.

Sa hinaharap, lilitaw ang mga bagong pamamaraan mula sa hanay ng uring manggagawa at magsasaka, magiging kumpleto ang kanilang pagsasanib sa Rebolusyon, at magiging natural na bagay ang diwa ng sosyalistang kompetisyon.

Napakahalaga ngayon na gawin ang lahat ng pagsusumikap upang matiyak na ang uring manggagawa ay gumagalaw tungo sa pag-master ng teknolohiya, tulad ng pagsulong nito nang may mga lukso at hangganan sa Landas ng pagtataas ng antas ng ideolohiya nito. Sa ganitong paraan posible na makakuha ng kontrol sa kagamitan ng produksyon, na siyang pang-ekonomiyang batayan ng bagong sistema, nang mas mabilis.

Ang hanay ng mga rebolusyonaryong organo - ang Technical Council, ang mga unyon ng manggagawa at ang administrasyon, na pinamumunuan ng punong administrador - ay may isang buong hanay ng mga gawain at pangkalahatang relasyon. Ang kanilang mga gawain ay karaniwang nalinaw na; kung tungkol sa relasyon sa pagitan nila, dapat itong ipaliwanag nang malakas at malinaw, bigyang-diin, upang agad na makita na Ang responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga plano ng pamahalaan ay nakasalalay sa tagapangasiwa at dahil dito ay nasa kanya ang buong responsibilidad sa pagsasagawa ng mga utos ng pamahalaan.

Dapat magkaroon ng malawak na pagsasama-sama ng mga katawan na ito, ang mga kagyat na isyu ay dapat na patuloy na talakayin, ang mga permanenteng kontak ay dapat na maitatag na magpapahintulot sa pagpapalitan ng mga pananaw anumang oras at sumangguni sa lahat ng kinakailangang pampulitika at teknikal na aspeto ng problemang ito upang ang tagapangasiwa, sa huling pagkakataon at sa ilalim ng kanyang buong responsibilidad, gumagawa ng desisyon . Ito ang magpapahintulot sa isang partikular na planta o negosyo na pumunta sa tamang paraan.

Kasama ng mga katawan na ito, na itinatag, masasabing, sa pamamagitan ng itinatag na kaayusan, may isa pang mayroon kahalagahan at ito ang tunay na pagpapahayag ng mga adhikain at opinyon ng uring manggagawa - isang pulong ng produksyon.

Ang production conference, na ginanap sa isang demokratikong batayan, ay kinabibilangan ng lahat ng mga manggagawa ng planta, na malayang nagpapahayag ng kanilang pananaw sa takbo ng produksyon at ang katuparan ng plano. Ang pulong ng produksiyon ay, kumbaga, isang silid ng mga kinatawan kung saan tinatalakay ang kanilang sariling mga gawain at ang mga gawain ng lahat ng empleyado at manggagawa.

Dapat mangibabaw doon ang kritisismo at pagpuna sa sarili bilang isang paraan ng sosyalistang edukasyon. Pinapayagan nila ang pagpapalitan ng iba't ibang, kung minsan ay magkasalungat na mga punto ng pananaw, na ginagawang posible na turuan ang mga tagapangasiwa sa diwa ng isang kritikal na pagsusuri ng kanilang sariling mga gawain sa harap ng buong pangkat ng mga negosyo, at ang huli - ang posibilidad ng epektibong kontrol sa ang pagpapatupad ng kanilang mga gawain ng administrasyon.

Ang pagpuna at pagpuna sa sarili ay batayan ng pang-araw-araw na gawain, ngunit ang mga ito ay higit na binibigkas sa pulong ng produksiyon, kung saan ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa produksyon ay tinatalakay, at kung saan ang gawain ng administrador ay sasailalim sa pagsusuri at pagpuna ng mga manggagawa na kanyang nangangasiwa.

Dapat itong bigyang-diin muli na ang mga talakayan ay dapat isagawa hindi mula sa isang posisyon ng lakas, ngunit mula sa isang posisyon ng lohika at bait nang walang pagsasaalang-alang ng maliliit at personal na interes. Pamamaraan" pinakamataas na mga order»ay hindi epektibo. Kinakailangan na maunawaan ng tagapangasiwa na sa pagtrato sa mga manggagawa ay kinakailangan na kumilos sa paraang sila ay nasisiyahan sa kanya. Kung hindi niya matupad ang kanilang kalooban, mananatili siya sa labas ng negosyo.

Sa mga bagong organo na itinayo ng Rebolusyon, isa ang pinakabata, ang HUSEI, na itinatag sa silangan ni Kasamang Raul Castro, at pagkatapos ay itinayo sa lahat ng dako, hanggang sa lalawigan ng Matanzas; ito ay wala lamang sa Havana at sa lalawigan ng Pinar del Río. Ang HUSEI ay may dalawang mahalagang tungkulin, ang isa ay may kaugnayan sa mga problema sa produksyon sa sentral na antas, at ang pangalawa ay ang koordinasyon ng mga komunikasyon sa lokal na antas. Kasalukuyang ginagamit ng HUSEI ang mga tungkulin ng lokal na kapangyarihang pampulitika. Sa kapasidad na ito, dapat niyang malaman ang lahat ng nangyayari sa binigay na lokalidad, sonang pinag-uusapan, at maging sa probinsiya. Sa kasong ito, ang relasyon sa sentral na pamahalaan ay pangalawa.

Kasabay nito, ginagampanan ng HUSSEI ang tungkulin ng isang espesyal na kagamitan para sa koordinasyon, pagsubaybay at pagkontrol sa estado sa antas ng lokal o probinsiya, at napakahalaga na maingat na maisagawa ang tungkuling ito. Dito, ang mga relasyon ay dapat na mahigpit na isagawa alinsunod sa itinatag na mga prinsipyo upang hindi maganap ang alitan, walang walang bunga na gawain ng HUSEI at ang kanyang mga tungkulin ay hindi tumaas nang labis, na nagdudulot ng pinsala sa dahilan. Dapat itong kunin mula sa pangunahing premise na ang pangangasiwa ng bawat sangay ng produksyon ay ang pinakamataas na awtoridad ng partikular na sangay na iyon. Ang mga salungatan sa pagitan ng mga lokal na negosyo at mga organisasyong kabilang sa iba't ibang mga ministeryo, mga salungatan sa anumang kalikasan na nagmumula sa antas ng lalawigan o lokalidad, ang HUSEI ay dapat lutasin sa diwa ng pagtutulungan, na nananawagan sa mga partido upang talakayin ang mga ito; Ang HUSEI ay hindi isang ehekutibong katawan sa larangan ng ekonomiya at hindi kailanman, sa pamamagitan ng lokal na direktiba, ay maaaring baluktutin ang pambansang direksyon na binalangkas ng may-katuturang ministeryo.

Ang pagkakaibang ito ay kailangang maitatag: halimbawa, isang salungatan sa pagitan ng mga administrador negosyo ng estado, na kabilang sa Ministri ng Industriya, at isa pang negosyo na kabilang sa Ministri ng Transportasyon, na may lokal na kalikasan, ay maaaring payagan nang lokal. Ang HUSEI, kung saan kinakatawan ang parehong mga organisasyong ito, ay maaaring kumilos sa diwa ng kanilang pagkakasundo, sinusubukang itatag sa pagitan nila ang isang mas makatwiran, mas patas na relasyon para sa kapakinabangan ng bansa. Kung may salungatan sa pagitan ng tagapangasiwa ng isang pabrika at ilang opisyal ng pinakamataas na hierarchy ng nauugnay na ministeryo, sa kasong ito, dapat iwasan ng HUSEI ang pakikialam. Una sa lahat, dapat tandaan ng mga tagapangasiwa na sila ay administratibong nasasakupan ng ministeryo kung saan sila nabibilang, ito ang una, at ang mga relasyon sa HUSEI ay pangalawa sa kasong ito. Iyon ay, hindi katanggap-tanggap na ang isang aplikasyon mula sa mga manggagawa at isang tagapangasiwa laban sa sinumang empleyado ng isang mas mataas na awtoridad ay isumite sa panlalawigang HUSEI, na lumalampas sa ministeryo, dahil sa kasong ito ito ay magiging isang paglabag sa administratibong kautusan.

Tulad ng sa usapin ng relasyon sa pagitan ng mga unyon ng manggagawa at ng Technical Council, ang relasyon sa pagitan ng mga pinuno ng mga pabrika at HUSEI ng mga lalawigan ay nagsisilbing dahilan ng pagkakaisa, na ating hinahangad, upang magawa ang gawain ng administrador. mas mahusay. Gayunpaman, hindi kailanman maaaring talikuran ng administrator ang kanyang mga legal na karapatan at pangunahing tungkulin; dapat sabihin na ang pamamahala ng planta ay nasa ilalim ng kanyang pananagutan at sa lahat ng nangyayari sa proseso ng pamamahalang ito, kailangan niyang sagutin ang nararapat na ministeryo. Batay sa mga lugar na ito, ang HUSEI, na kinabibilangan ng mga kinatawan ng mga rebolusyonaryong organisasyon at mga administratibong katawan, ay gumaganap ng isang mahalagang gawain: ito ay tinatawag na pag-ugnayin ang mga aksyon ng lahat ng mga pwersang ito, pakinisin ang "kagaspangan" at magtrabaho para sa pangkalahatang kabutihan, gawin ang lahat upang ganap na gamitin ang mga kakayahan sa produksyon ng bansa sa lokal na antas. .

Ano ang mga pangunahing gawain ng isang administrator? Masasabi nating sa panahong ito ang pangunahing gawain ay tuparin at labis na matupad ang plano. Paano tinitiyak ng administrator na natutugunan o nalampasan ang plano? Karaniwang sa dalawang paraan: sa pamamagitan ng pagtaas ng produksyon at pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Produksyon, ibig sabihin, ang paglikha ng mga kinakailangang produkto upang makamit ang nilalayon na mga gawain, at pagiging produktibo, ibig sabihin, ang pagpapabilis ng proseso ng produksyon sa paraang makagawa ng higit pa na may mas kaunti o may parehong mga gastos. Posibleng makamit ang kinakailangang produktibidad sa pamamagitan ng iba't ibang salik: ang koordinasyon ng mga pwersang administratibo at teknikal sa mga produktibong pwersa, iyon ay, sa mga manggagawa, upang malalim nilang matanggap ang mga ideya ng kahalagahan ng pagtupad sa plano at pagtaas ng kanilang teknikal na antas , simula sa pinakamababa.

Sa ngayon, ang mahalagang papel ay ginagampanan ng katotohanan na ang pulitikal na kaliwanagan ng masa, ang kanilang pagnanais na gumawa ng higit pa at mas mahusay ay isinalin sa katotohanan sa kurso ng kompetisyon. Ang kompetisyon ay isa sa mga haligi ng pinabilis na pag-unlad ng bansa sa panahon ng rebolusyonaryo, at ang mga pundasyon nito ay dapat masusing pag-aralan at talakayin sa lahat ng mga pabrika upang ang kabuuang pagsisikap ay humantong sa mataas na produksyon ng Cuban.

At ang lahat ng ito ay dapat gawin nang hindi isinasakripisyo ang kalidad ng produkto. Sa kabaligtaran, ang kalidad ay dapat na isang mahalagang bahagi ng pagsusuri ng mga pagsisikap na ginawa. Kung ngayon ang ilang mga produkto ay nagbago ng kanilang hitsura o panlasa, sa hinaharap ay makikita natin ang naaangkop na recipe at ang mga kinakailangang hilaw na materyales para dito. Dapat tayong palaging sumulong, isinasaalang-alang ang kahalagahan ng kalidad ng produkto upang mapabuti ang kagalingan ng populasyon, at hindi isakripisyo ang kalidad para sa pagpapataas ng dami ng mga produkto.

Para sa lahat ng ito, dapat isakatuparan ang isa sa pinakamahalaga at mabungang gawain, na dapat isagawa sa malapit na pakikipagtulungan sa mga direktor ng mga negosyo, miyembro ng Technical Council, unyon ng manggagawa, rebolusyonaryong organisasyon, at HUSEI: ang gawaing ito ay ang pagbuo ng mga tauhan. Ang pagbuo ng mga tauhan ay ang batayan na magtitiyak sa hinaharap na tagumpay ng mga pabrika, negosyo at buong bansa sa kabuuan. Sinuman na ngayon ay namamahala na magsakripisyo ng ilang output, ilang oras ng trabaho, sa kapinsalaan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa hinaharap ay higit pa sa matamo ang nawala sa kanya ngayon, ay masasabing lubos niyang naunawaan ang proseso ng sosyalistang produksyon sa isang negosyo o sa pampublikong institusyon. Isa ito sa pinakamahalagang gawaing kinakaharap natin sa ngayon. Naghahanda kami upang lumikha ng mga kinakailangang kondisyon upang sa mga darating na taon ay magkakaroon kami malaking bilang ng may kakayahang mga technician. Sa layuning ito, isang detalyadong plano ang iginuhit kasama ang mga sosyalistang bansa, na patungo na sa pagpapatupad.

Bagaman ang isang tao ay hindi maaaring mabulok sa mga cell na may malinaw na mga hangganan, ayon sa kung saan ang kanyang mga merito ay isinasaalang-alang nang hiwalay, at pagkatapos ay ang kabuuan ay deduced sa pamamagitan ng simpleng aritmetika karagdagan, masasabi na ang pinakamahusay na direktor ng isang negosyo o halaman ay maaaring maging isa na nakakaalam. kung paano pagsamahin ang mga interes ng pag-unlad ng uring manggagawa at ang bansa sa kabuuan at ang tiyak na tagumpay ng kanyang negosyo; iugnay ang mga aksyon nito sa lahat ng rebolusyonaryong organisasyon;

pagpapakita ng pagpapasya at awtoridad, tumatagal ng solusyon sa mga umuusbong na problema sa ilalim ng kanyang sariling responsibilidad; marunong umakyat sa ganoong mga taas ng administratibo na ginagawang posible upang masakop ang produksyon sa kabuuan at maabot ang masa sa pamamagitan ng direkta, personal na komunikasyon; namumuno nang may layunin, batay sa kanyang kaalaman, at nakakaakit din sa iba sa pamamagitan ng kanyang halimbawa; alam ang teorya ng pagpaplano at ang mga problema nito, teknolohiya ng produksyon sa kanyang negosyo; maaaring malampasan ang average na antas ng intelektwal at patuloy na natututo, ngunit sa parehong oras ay pakiramdam tulad ng isang miyembro ng pangkat ng trabaho at bumaling sa kanya para sa karanasan; kayang kalimutan kahit ang pinakamaliit na personal na interes; ang pagtupad sa mga batas at rebolusyonaryong tungkulin ay naglalagay ng personal na pagkakaibigan sa itaas; alam kung paano suriin ang mga tao sa mga tiyak na gawa at resulta ng trabaho, at hindi sa kanilang hitsura at salita; pinagsasama ang malakas na disiplina sa pamamahala sa rebolusyonaryong tapang at inisyatiba; nag-aambag sa teknikal at pampulitika na pag-unlad ng uring manggagawa, na nagbibigay sa mga manggagawa ng sapat na pagkakataong matuto. Dapat sa wakas ay maunawaan ng pinuno na ang dakilang siyentipikong katotohanan ng rebolusyonaryong kilusan ay dapat dagdagan ng palagian at may layuning gawain, na laging isinasaisip ang katotohanan at, armado ng teorya, nagtatrabaho para sa realidad na ito.

Teorya at praktika, desisyon at pagtatalo, pamamahala at oryentasyon, pagsusuri at synthesis - ito ang mga diyalektikong pagsalungat na dapat paghusayin ng isang rebolusyonaryong administrador.

"Trabajo" ("Paggawa")

Ang gawain. Talakayin ang mga resulta, makasaysayang kahalagahan at mga aral digmaang sibil sa Russia.

karagdagang impormasyon

Ang digmaang sibil sa Russia ay natapos sa tagumpay ng mga Bolshevik at kanilang mga tagasuporta. Ang mga dahilan para sa resultang ito ay parehong makabuluhang maling kalkulasyon ng mga kalaban ng mga Bolshevik, at ang mga kampanyang isinagawa ng huli. Ipinakita ng digmaan na ang mga puwersa lamang na may kakayahang makakuha ng suporta nito ang maaaring makakuha at mapanatili ang kapangyarihan sa Russia, na ang karamihan sa populasyon ay ang mga magsasaka. Hindi ito magagawa ng mga kalaban ng Bolshevism. Nagkamali din sila ng mga pambansang apela, na nagsusulong ng pagpapanumbalik ng isang "nagkakaisa at hindi mahahati na Russia" at tumatangging suportahan ang mga pambansang kilusan.

Ang "puting kilusan" ay nagkaroon ng negatibong epekto sa kakulangan ng koordinasyon ng mga aksyon at ang ambisyoso ng mga pinuno nito, ang makitid ng suporta sa lipunan, at isang pagtatangka na umasa sa tulong ng mga interbensyonista. Ang interbensyon ng 14 na estado ang nagbigay-daan sa mga Bolshevik na samantalahin ang damdaming makabayan ng populasyon. Ang tagumpay ng mga Bolshevik ay pinadali ng katotohanan na kinokontrol nila ang sentro ng Russia
at ginamit ang pang-ekonomiya at estratehikong mga bentahe ng kanilang posisyon upang magsagawa ng mga hakbang na pang-emerhensiya, ang patakaran ng "komunismo sa digmaan" ay naging posible upang mapakilos ang lahat ng mga mapagkukunan ng bansa. Ang matinding propaganda ng Bolshevik ng mga intensyon na lumikha ng isang makatarungang lipunan (upang bumuo ng komunismo) ay nag-ambag sa paglitaw ng isang makabuluhang bilang ng kanilang mga tagasuporta na handang ibigay ang kanilang buhay para sa isang magandang kinabukasan para sa kanilang mga anak. Kasabay nito, kabilang sa mga walang malasakit sa mga plano ng mga Bolshevik, ang pagkapagod mula sa anarkiya, kawalang-interes sa kung ano ang nangyayari sa bansa, at isang pagnanais na ibalik ang kapayapaan at kaayusan ay naipon sa mga nakaraang taon.

Ang digmaang sibil ay nagkaroon ng malaking mapangwasak na kahihinatnan para sa Russia. Ang kabuuang pagkawala ng populasyon sa harapan at sa likuran mula sa gutom, sakit, takot ay umabot sa 8 milyong tao. Ang pinsalang nagawa Pambansang ekonomiya, umabot sa 50 bilyong rubles sa ginto. industriyal na produksyon ay 4-20% lamang ng antas ng pre-war Russia, agrikultura - 40%. Ang bansa ay itinapon pabalik sa kanyang pag-unlad ng halos kalahating siglo.

Ang pangunahing resulta ng digmaan ay pagkatapos ng tagumpay ng mga Bolshevik sa digmaang sibil, natagpuan ng Russia at iba pang mga republika ng Sobyet ang kanilang mga sarili sa landas ng makabuluhan at mahabang mga eksperimento na may kaugnayan sa pagpapatupad ng modelo ng komunista ng muling pag-aayos ng lipunan.

6. Ang krisis ng rehimeng Bolshevik.

Guro

Ang panloob na krisis pampulitika ng mga republika ng Sobyet noong unang bahagi ng 1920s, na sanhi ng patakaran ng "komunismo sa digmaan", ay nagbangon ng tanong tungkol sa posibilidad ng karagdagang pagpapanatili ng kapangyarihan ng mga Bolshevik. Ang mga republika ay nilamon sa isang malawakang insurreksiyonaryong kilusang magsasaka (Ukraine, rehiyon ng Volga, Kuban at Don), mga welga ng mga manggagawa. Ang paggalaw ng Basmachi (mga kalaban ng kapangyarihang Sobyet) sa Turkestan ay tumindi. Ang pinakamalaki ay ang pag-aalsa ni E. Antonov, na bumalot sa mga lalawigan ng Voronezh at Tambov. Ang bilang ng mga kalahok sa paglaban ay 50-70 libong tao. Ang regular na hukbo na pinamumunuan ni M. Tukhachevsky ay nakipaglaban sa mga detatsment ni Antonov. Kasabay nito, ang pakikibaka ng mga rebelde sa Ukraine ay nagpatuloy sa pamumuno ng iba't ibang mga ataman, na ang pinakasikat ay si N. Makhno.

Ang pinaka-organisado at mapanganib ay ang pag-aalsa ng mga mandaragat ng Kronstadt noong tagsibol ng 1921. Kasama ng mga pang-ekonomiyang pangangailangan, ang mga rebelde ay naglagay din ng mga pampulitika: mga Sobyet - walang mga komunista. Ang isang regular na hukbo sa ilalim ng utos ni M. Tukhachevsky ay itinapon laban sa mga rebelde. Ang pag-atake sa Kronstadt ay tumagal ng sampung araw.

Naganap ang mga welga sa ilang lungsod. Kaya, ang mga manggagawa sa riles ng West Siberian, na nag-organisa ng mga armadong detatsment, ay kinuha at kinokontrol ang halos buong teritoryo ng lalawigan ng Tyumen, na nakakaabala sa komunikasyon ng riles sa pagitan ng Siberia at ng sentro ng bansa.

7. Bagong patakarang pang-ekonomiya ng mga Bolshevik.

Kolektibong gawain sa aklat-aralin

Ang gawain. Gawin ang materyal ng aklat (p. 200-202), ihambing ang patakaran ng "komunismo sa digmaan" at ang NEP ayon sa plano: 1) petsa ng pagpapakilala; 2) mga dahilan para sa pagpapakilala; 3) mga pangunahing gawain; 4) makasaysayang kahalagahan.

karagdagang impormasyon

Dahil sa krisis pang-ekonomiya at sosyo-politikal noong 1921, napilitan ang naghaharing pamunuan na agarang rebisahin ang patakarang pang-ekonomiya, lalo na kaugnay ng mga magsasaka. Ang paglipat sa bagong patakaran sa ekonomiya noong 1920 ay iminungkahi ni Trotsky, ngunit ang kanyang panukala na palitan ang labis na paglalaan ng isang sistema ng buwis ay hindi suportado. At sa tagsibol ng 1921, nagawang kumbinsihin ni Lenin ang pamunuan ng partido sa pangangailangang baguhin ang patakarang pang-ekonomiya.

Ang NEP ay dapat na tiyakin ang kaligtasan ng rehimeng Bolshevik sa mga kondisyon ng internasyonal na paghihiwalay at mga demonstrasyon ng masa ng populasyon. Ang simula ng pagpapatupad ng bagong patakarang pang-ekonomiya ay ang Ikasampung Kongreso ng RCP (b), na noong Marso 1921 ay pinagtibay ang isang resolusyon na "Sa pagpapalit ng labis na paglalaan sa buwis sa uri." Ang buwis ay itinakda sa kalahati ng halaga ng labis na laang-gugulin na itinakda noong 1921. Kasunod nito, pinahintulutan ang mga magsasaka na magbenta ng mga labis na produkto sa merkado, mag-organisa ng mga kooperatiba, at umupa rin ng lupa.
gumamit ng upahang manggagawa. Alinsunod dito, ang desentralisasyon ng pamamahala ay isinagawa sa industriya, ang mga negosyo ay nagkakaisa sa mga pinagkakatiwalaan at inilipat sa pang-ekonomiyang accounting, ang ilang mga negosyo ay ibinalik sa kanilang mga dating may-ari, ang mga piraso ng sahod ay ipinakilala, pinahihintulutan ang upa, ang dayuhang kapital ay naakit sa pamamagitan ng paglikha ng mga konsesyon at joint ventures.

Ang mga hakbang na ito ay nag-ambag sa muling pagkabuhay ng mga relasyon sa merkado, na talagang inalis sa panahon ng "komunismo sa digmaan". Para sa layunin ng kanilang normal na paggana, ipinakilala ito bagong sistema pagbubuwis, isang bagong convertible monetary unit ang ipinakilala - isang chervonets na sinusuportahan ng ginto (1 chervonets ay katumbas ng 10 gintong rubles). matured Mas magandang kondisyon para sa pagpapaunlad ng mga negosyong pangkalakalan ng lahat ng anyo ng pagmamay-ari.

Ngunit ang karamihan sa pamunuan ng Bolshevik ay itinuturing na ang NEP ay isang pansamantalang patakaran, na kinakalkula sa paglipat mula sa kapitalismo tungo sa sosyalismo, at hindi nais na talikuran ang mga ideyang komunista. Ang mga pangunahing pang-ekonomiyang pingga ay nanatili sa kanyang mga kamay. Ang isang makabuluhang sektor ng estado ay napanatili (mabigat at karamihan sa magaan na industriya), ang dayuhang kalakalan ay isang monopolyo ng estado, isang bangko ng estado ang pinatatakbo, ang estado ay bumuo ng mga presyo para sa agrikultura at Produktong pang-industriya. Sa larangan ng pulitika, hawak ng RCP(b) ang buong kapangyarihan.

Ang mga pangunahing kontradiksyon sa pagpapatupad ng NEP

Ang monopolyo ng Bolshevik sa kapangyarihan

ü Pluralismo ng mga anyo ng pagmamay-ari at istrukturang pang-ekonomiya

ü Ang kurso tungo sa pagtatayo ng sosyalismo sa iisang bansa

ü Ang pangangailangang paigtingin ang mga aktibidad sa patakarang panlabas, palakasin ang pakikipag-ugnayan sa labas ng mundo

ü Ang pangangailangan para sa industriyalisasyon, ang paglikha ng isang makapangyarihang military-industrial complex

ü Kakulangan ng pamumuhunan sa industriya mula sa domestic at foreign sources

ü Ang kurso tungo sa pagbuo ng lipunang may pagkakapantay-pantay sa lipunan at katarungang panlipunan

ü Pagpapalakas ng social differentiation. Ang pagbuo ng "bagong bourgeoisie" (NEPmen) at ang "bagong aristokrasya" (party-Soviet nomenclature)

Ang ganitong magkasalungat na sitwasyon ay nagdulot ng paulit-ulit na krisis sa pagbili ng butil noong 1925, 1927-1928, 1928-1929. Ang dahilan ng kanilang paglitaw ay ang pagtanggi ng mga magsasaka na ibigay ang tinapay sa mababang presyo.

Ang mga krisis ay sinamahan ng pagtindi ng pampulitikang pakikibaka sa pamumuno ng partido sa pagitan ng grupo ng Bukharin, Rykov, Tomsky (mga tagasuporta ng pangangalaga at pag-unlad ng NEP) at ang grupo ng Stalin, Molotov, Kaganovich, Voroshilov. Ang pakikibaka na ito ay napanalunan ng isang grupo ng Stalin - mga tagasuporta ng mga pamamaraan ng militar-komunista sa pamamahala ng ekonomiya, na nagtungo sa pagtanggi sa NEP.

Kahit na ang NEP ay hindi naging isang pangmatagalang patakaran, salamat dito, ang ekonomiya, na nawasak noong Unang Digmaang Pandaigdig at Digmaang Sibil, ay naibalik. Tumaas ang industriyal at agrikultural na produksyon, muling nabuhay ang kalakalan at pagpapalitan ng kalakal, at humina ang panlipunang tensyon.

8. Proklamasyon ng USSR.

Guro

Ang pagtatatag ng mga rehimeng komunista sa karamihan ng mga bagong nabuong teritoryo ng una Imperyo ng Russia estadong katulad ng sistemang pampulitika, na konektado sa pamamagitan ng isang solong pambansang pang-ekonomiyang kumplikado at isang militar-pampulitika na alyansa (mga kasunduan noong 1919-1920), ilagay sa pagkakasunud-sunod ng araw ang tanong ng pag-iisa sa mga neoplasma na ito. Noong unang bahagi ng 1920s umusbong ang isang talakayan tungkol sa anyo ng samahan. Sa iba't ibang mga opinyon, maaaring makilala ang dalawang diskarte sa paglutas ng problemang ito. Kaya, iniharap ng People's Commissar of Nationalities I. Stalin ang ideya ng pagbuo ng isang pamayanang Sobyet batay sa awtonomiya. Iyon ay, ang lahat ng mga republika ng Sobyet ay magiging bahagi ng RSFSR sa mga karapatan ng awtonomiya. Ang variant ng unification na ito ay tinawag na autonomization project, ngunit ito ay pinuna ng Ukrainian at Georgian Bolsheviks. Sa konteksto ng lumalagong salungatan sa pagitan ng sentro ng Moscow at ng mga Bolshevik ng mga pambansang republika, nakialam si Lenin sa kontrobersya, na iminungkahi ang paglikha ng isang pamayanang Sobyet batay sa isang pederasyon (ang federation united).
mga republika na may pantay na karapatan, at hindi napapailalim sa RSFSR). Ang alok na ito
inaprubahan ng mga kinatawan ng lahat ng mga republika.

Noong 1922, ang mga kongreso ng mga Sobyet ng Ukraine, Belarus,
Transcaucasia, Pederasyon ng Russia na kinumpirma ang pangangailangan na magkaisa ang isang pantay na federative union ng mga bansa. Sa pagtatapos ng Disyembre 1922, isang kumperensya ng mga kinatawan ng mga pambansang republika ang ginanap sa Moscow, na inaprubahan ang draft na deklarasyon sa pagbuo ng Union of Soviet Socialist Republics at ang draft na kasunduan sa unyon.Noong Disyembre 30, 1922, ang First All -Naganap ang Union Congress of Soviets. I. Si Stalin ang pangunahing tagapagsalita nito. Ipinakilala niya sa mga kalahok ng kongreso ang mga draft na dokumento at gumawa ng panukala para aprubahan ang mga ito. Sa pagbubukas ng talakayan, iminungkahi ng kinatawan ng Ukrainian SSR, M. Frunze, na i-finalize ang mga dokumento, at pagkatapos lamang na pagtibayin ang mga ito sa Ikalawang Kongreso ng mga Sobyet ng USSR. Sinuportahan ng kongreso ang panukalang ito at lumikha ng isang komisyon upang maghanda huling bersyon mga dokumento. Sa kongreso, ang USSR ay inihayag, ang Central Executive Committee at ang Presidium ng USSR ay nahalal, pati na rin ang apat na tagapangulo ng Presidium ng Central Executive Committee ng USSR, na humalili sa pamumuno sa mga pagpupulong: mula sa RSFSR - M. Kalinin, mula sa Ukrainian SSR - G. Petrovsky, mula sa BSSR - A. Chervyakov, mula sa TSFSR - N. Narimanov.

Ngunit ang kasunduan ng unyon ay hindi kailanman pinal at pinirmahan. Ang "Komisyon 13" upang tapusin ang kontrata ay inalis. Noong Enero 1923, binuo ng Central Executive Committee ng USSR ang Constitutional Commission, na naghanda ng draft na konstitusyon para sa USSR. Naaprubahan ito sa II All-Union Congress of Soviets noong Enero 1924. Ang Konstitusyon ay naglalaman ng Deklarasyon at Kasunduan sa Pagbubuo ng USSR, na walang kinalaman sa draft na kasunduan ng 1922. Inirerekomenda ng Kongreso na pagtibayin ng mga republika ng unyon ang teksto ng konstitusyon, na ginawa. Ito ay kung paano naganap ang pagpaparehistro ng konstitusyon ng USSR, ang paglikha nito ay inihayag ng Central Executive Committee ng USSR noong Hulyo 1923 sa "Apela sa mga tao at pamahalaan ng mundo."

Sa pamamagitan ng pagmamanipula ni Stalin, ang kasunduan sa unyon, na dapat ay isang internasyonal na kasunduan sa pagitan ng mga soberanong estado, ay pinalitan ng Konstitusyon, na isang panloob na dokumento.

Paggawa gamit ang isang mesa

Paglago sa bilang ng mga republika ng unyon sa loob ng USSR

IV. Paglalahat at sistematisasyon ng kaalaman

Pagtalakay sa mga resulta ng pagtupad ng mga mag-aaral sa paunang gawain na itinakda bago magsimula ang pag-aaral ng bagong materyal.

V. Pagwawasto at pagninilay. Mga resulta

Ø Ang pagtatapos ng digmaang sibil ay hindi nakakatulong sa pagpapatatag ng rehimeng Bolshevik. Laban sa patakaran ng "digmaang komunismo" ay bumangon bagong alon pag-aalsa ng mga magsasaka at manggagawa. Ang pinaka-mapanganib para sa mga Bolshevik ay ang pag-aalsa sa Kronstadt.

Ø Sa ilalim ng presyon ng mga pangyayari, iginiit ni V. Lenin ang pagpapakilala ng New Economic Policy. Ang mga Bolshevik ay kailangang gumawa ng makabuluhang konsesyon sa populasyon, na ibalik ang ilang mga elemento Ekonomiya ng merkado, sa partikular na relasyon sa kalakal-pera.

Ø Salamat sa New Economic Policy, naging posible na maibalik ang nawasak noong mga taon ng labanan
ekonomiya.

Ø Ang pag-install ng kapangyarihan ng Sobyet sa mga bagong nabuong estado ng dating Imperyo ng Russia, ang pagkakaroon ng mga partidong komunista sa kapangyarihan sa kanila, isang pangkaraniwang makasaysayang nakaraan at pagkakaroon ng isang solong pang-ekonomiyang kumplikado - lahat ng ito ay nag-udyok sa mga pinuno ng Sobyet na pag-isahin ang mga republika ng Sobyet. sa iisang kapangyarihan. Matapos ang mga talakayan ng incendiary tungkol sa anyo ng pag-iisa, noong Disyembre 30, 1922, ipinahayag ang paglikha ng USSR.

VI. Takdang aralin

Teksbuk p. 11 p. 140-144, p. 19 para pag-aralan.

Katulad na impormasyon.

Ang pangunahing punto sa proseso ng kolektibong gawain sa pagpapatupad mga desisyon sa pamamahala ay upang matukoy ang bilog ng mga taong kalahok sa pamamaraang ito. Kadalasan, ito ay isang pansamantalang koponan, na kinabibilangan, bilang panuntunan, parehong mga pinuno at tagapalabas.

Ang pangunahing pamantayan para sa pagbuo ng naturang grupo ay ang kakayahan, ang kakayahang malutas ang mga malikhaing problema, nakabubuo na pag-iisip at mga kasanayan sa komunikasyon.

Ang pinakakaraniwang paraan ng kolektibong paghahanda ng mga desisyon sa pamamahala ay "brainstorming" o "brainstorming" (pinagsamang henerasyon ng mga bagong ideya at kasunod na paggawa ng desisyon).

Mag-brainstorm ay isang paraan ng pagtatrabaho sa isang grupo, na nakatuon sa paghahanap ng mga opsyon para sa paglutas ng sitwasyon ng problema. Ang pangunahing ideya ng pamamaraan ay ang pagsulong ng pinakamalaking bilang ng mga panukala ng mga kalahok. Ang mga eksperto sa iba't ibang larangan ng kaalaman ay iniimbitahan na lumahok sa brainstorming session. Ang organisasyon ng gawain ng grupo ay binuo sa tatlong yugto: ang pagbabalangkas ng problema, ang pagbuo ng mga ideya, ang pagsusuri at pagpili ng pinakamatagumpay na ideya.

Pagbubuo ng problema isinasagawa ng pinuno ng pangkat. Sinusubukan niyang ipaliwanag ang kakanyahan ng problema, ang mga katangiang pagpapakita nito. Ang mga kalahok sa talakayan ay nagsisikap na makamit ang isang malinaw na pag-unawa sa mga resulta ng paglutas ng problema, na nagtatanong: sino ang nangangailangan nito at bakit, ano ang mangyayari kung walang magbabago? Dapat madama ng bawat kalahok ang kahalagahan at pangangailangan ng paglutas ng problema. Ang optimismo at kumpiyansa ay nagpapabilis sa proseso ng pag-iisip nang maraming beses. Ang pinuno ay bumubuo at nagtatanong, kinokontrol ang proseso ng mga pahayag, sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga patakaran at regulasyon ng proseso.

Pagbuo ng mga ideya nangyayari sa pamamagitan ng paglalagay ng kanilang ideya ng bawat isa sa mga kalahok sa talakayan batay sa mga sumusunod na probisyon:

iwasang mag-isip tungkol sa mga karaniwang solusyon sa isang problema;

Kung mas maraming panukala ang iniharap, mas malaki ang posibilidad ng isang bago at mahalagang ideya;

kung ang problema ay hindi malulutas sa kabuuan. subukang hatiin ito;

Hindi ang iyong kaalaman ang kailangan, ngunit mga ideya para sa paglutas ng problema;

Huwag maghintay ng pag-apruba

Huwag isipin ang mga posibleng kahihinatnan.

Kapag nagpapahayag ng mga ideya, ang mga kalahok ay mahigpit na ipinagbabawal na:

Gumawa ng mga kritikal na komento

magbigay ng mga intermediate na pagtatantya;

Ipakita ang iyong pangingibabaw.

Ang bilang ng mga ideya na iniharap sa proseso ng brainstorming ay higit na mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga opsyon na inaalok ng mga eksperto nang paisa-isa. Ito ay dahil sa kumbinasyon ng mga ideya sa proseso ng brainstorming, na nagpapasigla sa proseso ng pag-iisip.

Ang tagal ng proseso ng brainstorming ay depende sa pagiging kumplikado ng problemang nilulutas at nasa hanay na 15-60 minuto.

Pagsusuri at pagpili ng mga ideya maaaring gawin ng mga kalahok sa brainstorming o isang espesyal na grupo ng mga espesyalista. Malinaw na hindi maisasagawa ang mga panukala ay itinatapon, at ang mga natitira ay sinusuri