Pag-uuri ng mga pangunahing uri ng mga panganib sa negosyo. Mga teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng peligro

Ang mga aktibidad ng isang organisasyon ay palaging nauugnay sa isang tiyak na panganib, ibig sabihin, ang potensyal na umiiral na panganib ng pagkawala ng mga mapagkukunan o kakulangan sa kita kumpara sa nakaplanong antas, o sa isa pang alternatibo.

Ngunit ang mga negosyante ay nakikipagsapalaran dahil reverse side ay isang pagkakataon upang makabuo ng karagdagang kita.

Maaaring tingnan ang panganib sa dalawang paraan. Sa isang banda, ito ay isang kaganapan na maaaring mangyari o hindi, bilang isang resulta kung saan ang isang negatibo, zero o positibong resulta ay posible (teknikal, panlipunan, pang-ekonomiya, atbp.). Sa kabilang banda, ang panganib ay isang subjective na pagtatasa ng naturang resulta at ang resultang kita o pagkawala.

Ang pinagmulan ng panganib ay ang kawalan ng katiyakan ng sitwasyong pang-ekonomiya, na nagmumula sa iba't ibang mga variable na kadahilanan at aksidente, hindi kumpletong impormasyon tungkol sa mga proseso ng ekonomiya, pati na rin ang mga katangian ng personalidad ng mga negosyante. Sa madaling salita, ang panganib ay may layunin at pansariling pinagmulan.

Maglaan sumusunod na mga tampok panganib:

1) makabagong. Ang isang mapanganib na desisyon ay maaaring humantong sa mas mahusay na produksyon;

2) regulasyon. Ang kakayahang kumuha ng mga panganib ay ang susi sa tagumpay ng isang organisasyon, bagama't ang panganib ay maaari ding magkaroon ng destabilizing effect dito;

3) proteksiyon. Ang panganib ay isang natural na estado at nangangailangan ang tagapamahala at negosyante na bumuo ng isang pagpapaubaya para sa masamang kapalaran;

4) analitikal. Ang patakaran sa peligro ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na gumawa ng isang pagpipilian, at samakatuwid, upang pag-aralan at hulaan ang sitwasyon, upang gumuhit ng mga plano.

Isaalang-alang ang pag-uuri ng mga panganib.

Mula sa punto ng view ng pinagmulan ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa panloob at panlabas.

Ang mga panlabas na panganib ay nauugnay sa kapaligiran ng organisasyon. Maaari silang maging: macroeconomic at microeconomic. Parehong naiimpluwensyahan ng dalawang uri ng mga kadahilanan: 1) direktang epekto- regulasyong pambatasan, arbitrariness ng mga awtoridad, sistema ng buwis, relasyon sa mga kasosyo, kumpetisyon, katiwalian at racketeering; 2) hindi direktang epekto - ang sitwasyong pampulitika at pang-ekonomiya sa bansa, ang sitwasyong pang-ekonomiya ng industriya, mga natural na sakuna, mga kaganapan sa internasyonal.

Ang mga panloob na panganib ay nauugnay sa mga katangian ng organisasyon mismo. Ang pangunahing uri ng panloob na panganib ay mga tauhan, dahil sa praktikal na imposibilidad ng paghula ng pag-uugali ng mga tao sa ilang mga sitwasyon.

Ayon sa antas ng panganib para sa negosyo, nakikilala nila ang katanggap-tanggap na panganib (ang banta ng pagkawala ng kita), kritikal na panganib (ang posibilidad na magkaroon ng kasalukuyang pagkalugi); panganib sa sakuna (pagkabangkarote).

Mula sa pananaw ng kapakinabangan, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa makatwiran at hindi makatwirang panganib. Ang mga hangganan sa pagitan nila iba't ibang larangan ang mga aktibidad ay hindi pareho.

Kung posible upang maiwasan ang pagkawala, ang mga panganib ay maaaring malampasan o hindi malulutas. Ang mga hindi malulutas na panganib ay insurable at hindi nasusuguro. Ang panganib ay maaaring bahagyang ilipat sa iba, ngunit hindi ito ganap na maiiwasan.

Ayon sa mga sanhi ng paglitaw, nakikilala nila:

1) mga panganib sa pulitika(nasyonalisasyon, ang pagpapakilala ng mga paghihigpit sa ekonomiya, digmaan, salungatan, kaguluhan). Maaari silang maging pambansa, rehiyonal at internasyonal;

2) mga teknikal na panganib (pagkuha ng mga negatibong resulta, pagkabigo upang makamit ang mga layunin, epekto, pagkabigo, pagkasira).

Ayon sa mga eksperto, ang sumusunod na pagtatasa ng mga teknikal na panganib ay maaaring ibigay: ang panganib ng sunog - 0.08, pagsabog - 0.13, kidlat - 0.06, kusang pagkasunog - 0.013, bagyo - 0.013, baha - 0.02, pag-crash ng sasakyang panghimpapawid - 0.006;

3) mga panganib sa produksyon (pagbaba sa dami ng produksyon, downtime, mga depekto; pagtaas ng mga gastos, napaaga na pagsusuot ng kagamitan). Ang mga pangunahing panganib sa negosyo ng pagmamanupaktura ay: ang panganib ng kakulangan ng demand para sa mga produkto, hindi katuparan ng kontrata, tumaas na kumpetisyon at pagkasira sa sitwasyon sa merkado, hindi inaasahang mga pangyayari at gastos, pagkawala ng kapital;

4) panganib sa entrepreneurial - ang kawalan ng kakayahan na mapanatili ang antas ng kita sa namuhunan na kapital. Ang panganib sa pagnenegosyo ay napakataas sa Russia.

Ang mga dahilan para dito ay ang mga sumusunod:

opsyonal, kawalan ng pananagutan ng mga kasosyo,

inflexibility at pagkakaiba-iba ng mga batas na pambatasan,

mataas na inflation at kawalang-tatag sa pananalapi,

walang personal na responsibilidad

pag-asa ng mga negosyante sa kriminal na mundo,

burukratisasyon,

hindi matatag na mga batas sa buwis;

5) panganib sa industriya - ang panganib ng mga pagbabago sa kalagayang pang-ekonomiya ng industriya; tinutukoy ng antas ng kompetisyon ng presyo at di-presyo, ang kadalian o kahirapan ng pagpasok dito, ang kapaligiran;

6) mga likas na panganib (pangkapaligiran, panganib ng mga natural na sakuna);

7) komersyal na mga panganib (kawalan ng kakayahang magbenta ng mga produkto o pagbaba sa dami ng mga benta, pagtaas ng mga presyo, pagbagsak ng demand, pagkawala ng kalidad);

8) inflationary (pagtaas ng mga presyo, pagbaba sa kapangyarihang bumili ng pera);

9) makabagong (mga pagkabigo sa pagbuo ng mga bagong merkado, produkto, teknolohiya);

10) Ang panganib sa pera ay kinabibilangan ng pang-ekonomiyang panganib (pagbabago sa halaga ng mga ari-arian; pagbaba sa kita at pagtaas ng mga gastos dahil sa hindi kanais-nais na mga pagbabago sa mga halaga ng palitan).

Ito ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ang mga gastos at kita ay nagaganap sa iba't ibang mga pera. Ang direktang panganib sa ekonomiya ay ang banta ng mga pagbabago sa kakayahang kumita ng mga operasyon sa hinaharap. Ang mga mapagkukunan ng direktang panganib ay natapos na sa mga kontrata, ang pangangailangan na magbayad ng mga banyagang gastos, atbp. Ang hindi direktang panganib ay ang panganib ng hindi pagiging mapagkumpitensya kumpara sa mga dayuhang tagagawa. Bilang karagdagan sa pang-ekonomiya, ang mga uri ng panganib sa pera ay: panganib sa paglipat at panganib sa transaksyon (ang impluwensya ng halaga ng palitan sa kakayahang kumita ng mga transaksyon dahil sa kawalan ng katiyakan ng halaga ng pambansang pera sa hinaharap). Ang panganib sa pera ay nahahati sa pag-export at pag-import;

11) panganib sa pamumuhunan ay ang panganib ng pagkawala ng namuhunan na kapital at inaasahang kita, ang pagbawas nito.

Magbigay tayo bilang isang halimbawa ng mga pagtatasa ng eksperto sa mga panganib sa pamumuhunan sa Russia sa 10-puntong sukat:

expropriation - 3; pagsasabansa - 0; kawalang-tatag sa pulitika - 9; interbensyon ng estado-10; negatibong damdamin laban sa pribadong sektor-7; kawalang-tatag ng labor market-2; organisadong krimen-10; non-convertibility ng pambansang pera - 8; regulasyon ng presyo - 3; hindi kanais-nais na mga uso sa pag-unlad ng ekonomiya-10; pagkakautang-10; mataas na inflation - 10; maling pagpili ng bagay sa pamumuhunan - 5-b; mga pagbabago sa mga rate ng interes - 9-10; mga problema sa isang computer network - 5-10; pagpili ng maling oras - 6-8; mga pagbabago sa pambatasan - 6-10. Bilang resulta, ang kabuuang panganib para sa lahat ng pamumuhunan ay magiging 7-10, habang sa USA ang mga panganib ay tinatantya sa 1-3.7;

12) panganib sa kredito. Ito ay lumitaw dahil sa hindi pagtupad ng mga obligasyon dahil sa masamang pananampalataya, kawalan ng kakayahan, hindi kanais-nais na pangkalahatang mga kondisyon ng merkado. Mga uri ng panganib sa kredito - pangangalakal at pagbabangko (hindi pagbabayad ng utang; insolvency). Ang mga dahilan para sa mga panganib sa kredito ay isang pag-urong sa mga industriya, pagbaba ng demand para sa mga produkto, hindi pagtupad ng mga kontrata, force majeure. Maaari itong maging negosyo, dahil sa kakulangan ng mga kakayahan sa negosyo ng mga negosyante; moral - depende sa kanilang mga personal na katangian; ari-arian, sanhi ng kawalan ng sariling mga ari-arian ng nanghihiram;

13) panganib sa rate ng interes. Kabilang dito ang: ang panganib ng mga pagbabago sa pangkalahatang antas ng rate%; mga rate para sa ibang mga klase pautang. Ang mga rate ay nakakaapekto sa panganib sa rate ng interes pang-ekonomiyang pag-unlad, inflation, pampublikong utang, patakaran ng gobyerno.

Ang mga uri ng panganib mula 1 hanggang 9 ay tinatawag na dalisay. Ang kanilang paglitaw ay nauugnay sa mga layuning pangyayari na hindi nakadepende sa pagtanggap mga desisyon sa pamamahala. Bilang isang resulta, mayroong mga pagkalugi hindi lamang para sa kumpanya, kundi pati na rin para sa lipunan.

Ang mga uri ng peligro ng pera, kredito, interes at pamumuhunan ay pinagsama sa kategorya ng mga panganib sa pananalapi at sa karamihan ng mga kaso ay may likas na speculative. Bilang isang tuntunin, ito ay nangangailangan ng mga pagkalugi para lamang sa mga kumpanya, at maaaring may mga pakinabang para sa lipunan.

Tandaan na ang kabuuang panganib sa lahat ng posisyon ay maaaring higit pa sa dami pribado.

Sa dami, ang ganap na halaga ng panganib ay isang subjective na pagtatasa ng inaasahang pagkalugi. Ito ay tinukoy bilang produkto ng inaasahang pinsala at posibilidad nito.

Ang panganib ay maaaring ipahayag sa mga kamag-anak na termino, halimbawa, sa pamamagitan ng pag-uugnay ng halaga ng pagkalugi sa dami ng produksyon (benta) o sariling pondo.

Sa kasalukuyan, maaari nating pag-usapan ang mga sumusunod na gradasyon ng antas ng panganib (probability ng mga pagkalugi):

hanggang sa 0.1 - minimal na panganib; 0.1-0.3 - maliit; 0.3-0.4 - karaniwan. Ang lahat ng ito ay isang normal, makatwiran, katanggap-tanggap na panganib, kapag ang mga posibleng pagkalugi ay hindi lalampas sa mga kita; 0.4-0.5 - mataas na panganib; 0.6-0.8 - kritikal na panganib (pagkawala ng buong kita); 0.8-1.0 - panganib sa sakuna (pagkawala ng kapital).

Isaalang-alang natin ang ilang halimbawa ng mga kasanayan sa negosyo na nagpapakita ng isa o ibang antas ng panganib. Kaya, tungkol sa kasalukuyang mga ari-arian, ang pera sa cash at sa kasalukuyang account ay may kaunting panganib; Ang mga asset na nauugnay sa mababang panganib ay kinabibilangan ng mga natapos na produkto, hilaw na materyales, materyales; ang mga asset na may katamtamang panganib ay mga securities; mga asset na may mataas na peligro - mga account na maaaring tanggapin ng mga negosyo sa isang mahirap na sitwasyon sa pananalapi, mga stock ng mga natapos na produkto na nagiging lipas na, mga nauugnay na stock ng mga hilaw na materyales at materyales.

Iba't ibang mga panganib sa pagpapatakbo na likas sa aktibidad komersyal na organisasyon, malaki. At ang kanilang bilang ay patuloy na lumalaki, dahil hindi lamang ang mga teknolohiya ng produksyon ay nagiging mas kumplikado, ngunit sa mga kondisyon ng pag-unlad ng kumpetisyon, ang mga pamamaraan ng pamamahala ay sumasailalim sa mga pagbabago, na nag-aambag din sa pagiging kumplikado ng arkitektura ng mga kaganapan sa peligro. Ang mga siyentipiko ng agham pang-akademiko at pang-industriya ay nakakahanap ng parami nang paraming mga bagong uri ng mga panganib, at kailangan nilang maiuri para sa mga layunin ng pagkakakilanlan at epektibong pamamahala.

Mga pangunahing diskarte sa paghahati ng mga panganib sa mga klase

Ang konsepto at pag-uuri ng mga panganib ay sumasakop sa mga pangunahing posisyon sa siyentipiko at metodolohikal na kaalaman sa pamamahala ng peligro, isa sa mga pinakabatang disiplina ng modernong doktrina ng pamamahala. Maraming mga kategorya ng species ang unibersal, at halos lahat ng mga kumpanya at organisasyon sa kapaligiran ng negosyo ay napapailalim sa kanila. Gayunpaman, may mga aktibidad na tumutugma sa mga partikular na uri ng mga panganib. Halimbawa, ang mga sektor ng negosyo sa pagbabangko at seguro ay may kani-kanilang mga natatanging pangkat ng peligro na paminsan-minsan lang lumilitaw sa ibang mga industriya.

Ang pagkakaiba-iba ng mga species ng mga nakitang banta ay mahusay: mula sa mga pag-atake ng terorista at mga sakuna na gawa ng tao hanggang sa mga pagkabangkarote na dulot ng panlabas mga penomena ng krisis, pagkasira ng istruktura sa antas ng buong industriya o isang hiwalay na negosyo. Ang modernong mundo ay unti-unti ngunit tuluy-tuloy na iginuhit sa isang sona ng kaguluhan, wika nga. May mga uri ng panganib na hindi pa nakikita sa Russia, sanhi ng:

transnasyonalisasyon ng negosyo;
ang ipinataw na mga parusa na rehimen;
mga hakbang sa paghihiganti ng pamahalaan ng Russian Federation;
lokal na salungatan militar malapit sa mga hangganan ng bansa;
interstate black PR actions.

Sa kabalintunaan, ang mga uri ng mga panganib bilang mga pagkalugi bilang resulta ng mga pagkabigo sa computer, pagbabawas ng mga kawani, pagkalugi ng isang negosyo dahil sa pagtanggi ng isang institusyon ng kredito na muling ayusin ang mga utang, laban sa backdrop ng mga patuloy na kaganapan, ay hindi na mukhang napakalungkot. Ang tinatawag na "domino effect" ay ipinahayag, kapag ang pagkabangkarote ng isang malaking organisasyon ay ang batayan para sa paglitaw ng isang serye ng mga pagkalugi ng mga negosyo na nauugnay dito sa pamamagitan ng malapit na pang-ekonomiyang relasyon.

Ang kumpanya ay nahaharap sa mga panganib sa iba't ibang yugto nito ikot ng buhay. Ang mga pangunahing kondisyon para sa kanilang paglitaw ay nabuo dahil sa kawalan ng katiyakan ng mga mapagkukunan ng mga resulta ng kasalukuyang sitwasyon ng negosyo. Kabilang sa mga naturang mapagkukunan ang:

pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;
mga aktibidad ng pinuno ng organisasyon;
hindi sapat na suporta sa impormasyon para sa paggawa ng desisyon (estado panlabas na kapaligiran).

Ang isang tipikal na halimbawa ay isang organisasyon na ang pamamahala ay gumagawa ng isang desisyon nang walang kumpletong impormasyon tungkol sa mga kasosyo sa transaksyon, ang kanilang kalagayan sa pananalapi, at ang legalidad ng kanilang mga aktibidad. Madalas itong nagdadala ng panganib ng mga pagkalugi sa hinaharap. Ang isa pang halimbawa ay ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga pinakabagong pagbabago sa batas sa buwis, na nagdudulot ng banta ng mga multa para sa negosyo. Ang kakanyahan at pag-uuri ng mga panganib ay ginagawang posible na ipakita ang kanilang pag-aari sa iba't ibang mga grupo ng species dahil sa mga pangunahing tampok na nakikilala, na ipinakita sa tabular na anyo sa ibaba.

Dibisyon ng mga uri ng panganib ayon sa pangunahing pamantayan sa pag-uuri

Dibisyon ng mga panganib ayon sa antas ng pagiging matanggap at dinamismo

Ang pag-uuri ng mga panganib ayon sa antas ng panganib (katanggap-tanggap) ay magbibigay-daan sa amin na tumuon sa isa na bumubuo ng mga pangunahing mekanismo para sa pamamahala ng mga ito. Alalahanin ang tatlong pangunahing hakbang ng konsepto: tukuyin ang mga panganib, tasahin ang mga ito at bawasan ang banta sa pamamagitan ng mga binuong hakbang. Batay sa mga pagkilos na ito, ang manager ang magpapasya kung anong antas ng panganib ang kanyang kayang bayaran sa mga umiiral na kundisyon sa pagpapatakbo. Kaugnay nito, ang mga sumusunod na uri ng panganib ay nakikilala:

wasto;
mapanganib;
sakuna.

Modelo ng mga uri ng panganib depende sa desisyon sa konsepto ng katanggap-tanggap na panganib

Sa itaas ay isang modelo ng zoning areas kung saan ginawa ang desisyon sa pamamahala. Ang scheme ay sumasalamin sa dinamika ng kakayahang kumita at posibleng pagkawala ng kita, na isinasaalang-alang ang halaga ng panganib na ipinapalagay. Palaging dumarating ang panganib mabuting pamamahala, gayunpaman, may darating na tiyak na punto ng pagbabago, na lampas sa kung saan, negosyante hindi na kayang pagtagumpayan ang antas ng panganib na lumitaw, at ang pinsala ay hindi na mababawi.

Sa pamamagitan ng katanggap-tanggap na panganib ang ibig naming sabihin ay ang banta ng pagkawala ng pinansiyal na resulta ng aktibidad ng pagpapatakbo o ang proyektong ipinapatupad, na posibleng mas mababa kaysa sa inaasahang kita. Sa kasong ito, ang pagiging posible sa ekonomiya ng isang partikular na kaganapan o aktibidad sa kabuuan ay napanatili. Ang isang mas mapanganib na antas ng panganib ay ang kritikal na variant nito, kung saan ang antas ng posibleng pagkalugi ay lumalapit sa halaga ng mga gastos sa materyal para sa transaksyon, proyekto o produksyon. Masasabi nating ito ang unang antas ng kritikal na panganib. Ang parehong mga itinalagang kategorya, kung inilapat, ay maaaring bigyang-katwiran sa ilalim ng ilang mga kundisyon.

Ang susunod na dalawang kategorya ng panganib ay halos hindi maituturing na katanggap-tanggap. Ang karagdagang pagtaas sa posibilidad ng mga pagbabanta ay humahantong sa katotohanan na ang halaga ng posibleng pagkalugi ay umabot sa antas ng buong gastos ng negosyo. Ang kalagayang ito ay tumutugma na sa ikalawang antas ng pagiging kritikal. Sa wakas, ang panganib ay sakuna kapag ang mga banta ay naging maihahambing sa laki ng ari-arian ng kumpanya at nagsimulang lumampas sa halaga nito.

Ayon sa criterion ng dynamism, ang mga dynamic at statistical na grupo ng mga panganib ay nakikilala. Ilalaan namin ang susunod na dalawang seksyon ng artikulo sa dynamic na grupo. Ang pagiging tiyak ng pangkat ng istatistika ay ang kanilang hindi maiiwasang presensya sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga pangunahing kategorya ng mga panganib na nauugnay sa pangkat na ito:

bilang resulta ng mga natural na sakuna;
bilang resulta ng paggawa ng mga gawaing kriminal;
dahil sa pagkasira ng batas;
bilang resulta ng pagkawala ng mga pinuno ng negosyo ng kumpanya dahil sa pagkamatay o iba pang mga pangyayari.

Dynamic na pangkat ng panganib

Ang mga klasipikasyon ng panganib na nabuo para sa pangkat na ito ay batay sa speculative na katangian ng ilang partikular na pagkakataon na malamang na mangyari sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga dinamikong panganib ay nagdadala ng potensyal para sa parehong pagkawala at kita para sa kumpanya. Kasama sa kategoryang ito ang mga sumusunod na panganib:

pananalapi;
pampulitika;
teknikal;
pang-industriya;
komersyal;
industriya;
pamumuhunan.

Sisimulan namin ang aming pagsusuri sa grupo na may mga panganib sa pananalapi. Para sa kategoryang ito, ang dalawang interpretasyon ng pag-uugnay sa posibilidad ng mga banta sa mga panganib sa pananalapi ay likas: malawak at makitid. Ang isang malawak na pananaw ay nagpapahiwatig ng panganib ng mga pagkalugi sa kurso ng anumang mga transaksyong pinansyal. Ako ay mas malapit sa isang makitid na posisyon, kung saan ang mga panganib sa pananalapi ay kinabibilangan ng mga panganib na nagmumula sa mga pamumuhunan sa pananalapi. Ang kategoryang ito ay nakatuon sa isang artikulo sa paksa. Naaalala namin ang kanilang pangunahing subspecies:

pera;
kredito;
pagkatubig;
merkado.

Isinasagawa ng mga institusyon ng kapangyarihan ang kanilang mga patakaran sa antas ng estado. Bumubuo sila ng isang tiyak na kategorya ng mga panganib - pampulitika. Isa sa mahalagang pamantayan para sa pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng isang bansa ay ang katatagan ng pulitika at pambatasan. Ang negosyo ay nagtatanong sa mga awtoridad tungkol dito sa lahat ng oras, at ang kahilingang ito ay palaging binabalewala. Hindi ito maiiwasan ng isang priori. Kabilang sa mga pinakamahalagang panganib sa pulitika sa mga kamakailang panahon ay ang mga sumusunod.

Mga banta na dulot ng mga parusa sa pagsasanib ng Crimea at ang pagpapatupad ng mga kasunduan sa Minsk.
Ang panganib ng pag-atake ng mga terorista, mga labanan na maaaring magdulot ng malaking pinsala at pagkalugi ng negosyo.
Ang banta ng pagwawakas ng mga transaksyon dahil sa mga desisyon ng mga bansang kinabibilangan ng kasosyong kumpanya.
Ang panganib ng paglilipat ng pera kung saan hindi posible na ilipat ang mga pondo sa pera ng mamumuhunan o pinagkakautangan para sa mga settlement.

Ang pag-unlad ng teknolohiya ay humahantong sa banta ng mga sakuna na gawa ng tao, ang pagtanda ng kagamitan ay nagpapalala lamang sa kalakaran na ito. Ang kategorya ng mga teknikal na panganib ay tumutukoy sa mga panloob na panganib at tinutukoy ng antas ng organisasyon ng produksyon, ang sistema ng pag-iwas at kaligtasan. Kasama sa species na ito ang mga sumusunod na varieties:

aksidente, pagkasira, malfunctions ng kagamitan;
ang paglitaw ng mga side at negatibong epekto mula sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya;
kawalan ng kakayahan na makabisado ang mga inobasyon dahil sa mababang antas ng teknolohikal ng produksyon;
hindi kasiya-siyang resulta ng R&D.

Maraming mga artikulo ang ilalaan sa mga kategorya ng pang-industriya at komersyal na panganib sa hinaharap. Dapat tandaan na ang parehong mga uri na ito ay malapit na nauugnay. Panganib sa produksyon nauugnay sa mga proseso ng pagtiyak at pagpapatupad ng produksyon ng mga produkto. Ang panganib sa komersyo ay lumitaw sa proseso ng pag-promote at pagmemerkado ng mga gawang produkto at kalakal na binili para muling ibenta.

Mga kategorya ng mga panganib sa industriya at pamumuhunan

Ang mga panganib sa industriya ay natukoy na mga pagkakataon para sa mga pagkalugi dahil sa mga pagbabagong nagaganap kapwa sa pang-ekonomiyang estado sa loob ng industriya at kung ihahambing sa iba pang larangan ng industriya ng ekonomiya ng bansa. Isinasaalang-alang din ang panganib sa industriya kaugnay ng mga negosyong nagdadala ng mga tampok ng isang partikular na industriya. Kaya, ang pag-uuri ng paglitaw ng mga banta ay naiiba para sa mga pang-industriya na negosyo, mga bangko, mga kumpanya ng pamamahagi. Nasa ibaba ang dalawang halimbawa ng mga scheme ng pag-uuri ng mga panganib, na nabuo batay sa kadahilanan para sa pangangalakal at mga tagapamagitan at mga kumpanya ng pagmamanupaktura.

Klasipikasyon ng scheme ng mga panganib ng isang trading at intermediary firm

Scheme ng pag-uuri ng mga panganib ng isang kumpanya ng pagmamanupaktura

Ang yugto ng ikot ng buhay ng isang industriya at kumpetisyon sa intra-industriya ay tumutukoy sa mga pangunahing banta sa mga negosyo sa loob nito. Kasabay nito, ang kumpetisyon sa pagitan ng mga negosyo na may mga kaugnay na aktibidad ay nagpapahiwatig ng katatagan ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa isang industriya kumpara sa mga negosyo sa ibang mga industriya. Ang impormasyong ito ay nahahati sa mga sumusunod na lugar:

istraktura at gastos ng "tiket sa pagpasok sa industriya";
ang antas ng kumpetisyon sa presyo at hindi presyo;
pagkakaroon ng mga kapalit na produkto o serbisyo sa merkado;
solvency ng mga mamimili;
mga pagkakataon sa merkado ng mga supplier;
panlipunan at pampulitika na kapaligiran.

Ang uri ng pamumuhunan ng panganib ay sumasakop sa isang espesyal na posisyon. Sa isang banda, maaari itong maiuri bilang isang uri ng panganib sa pananalapi, dahil malapit itong nauugnay sa pananalapi. Sa kabilang banda, ang mga pamumuhunan ay sumasakop sa isang hiwalay na posisyon. Iminumungkahi kong isaalang-alang ang panganib sa pamumuhunan nang mas malawak kaysa sa panganib ng mga pamumuhunan lamang sa pananalapi (portfolio ng pamumuhunan). Anumang mga pamumuhunan, kabilang ang mga pamumuhunan sa kapital, ay may tiyak na potensyal para sa mga banta at panganib. Maaaring kabilang dito ang mga sumusunod na uri.

Kabisera.
Pumipili.
Porsiyento.
Bansa.
Nagpapatakbo.
Temporal.
Panganib sa pagkatubig.
Inflationary.
Ang panganib ng mga desisyon sa pambatasan.

Ang isa sa mga mahalagang uri ng panganib sa pamumuhunan ay ang panganib sa pagbabago. Dahil ang pagbabago ay aktibong tinalakay sa antas ng pampublikong patakaran, at ang uri ng aktibidad mismo ay nauugnay sa posibilidad ng pagkabigo at pagkawala, bibigyan namin ng espesyal na pansin ang paksang ito sa isang hiwalay na artikulo. Ang pag-uuri ng mga panganib sa pagbabago ay ipinakita sa isang eskematiko na anyo sa ibaba.

Scheme ng pag-uuri ng mga makabagong panganib ng isang negosyo

Sa artikulong ito, sinuri namin ang mga posibleng uri ng panganib para sa mga komersyal na organisasyon. Kapaki-pakinabang para sa isang project manager na magkaroon ng mga feature sa pag-uuri ng lahat ng posibleng pagbabanta, dahil ang bawat uri ay nangangailangan ng isang espesyal na diskarte sa pagkilala, pagtatasa ng mga salik, at pamamahala ng panganib. Unti-unti, magiging nangingibabaw ang paradigm ng proyekto sa ekonomiya. Ito ay hindi maiiwasan, tulad ng ang functional na diskarte ay nagsimulang mangibabaw sa kanyang panahon, ang oras na kung saan ay nalalapit na sa pagtatapos. Ngunit upang ang pamamahala ng proyekto ay maging isang ordinaryong gawain ng pang-araw-araw na negosyo, ang riskology ay dapat na ganap na isinama dito, isang pangunahing antas ng na tinutukoy ng mga uri ng pinapatakbo na mga panganib.

Sa kurso ng kanilang mga aktibidad, ang mga negosyante ay nahaharap sa isang set ng iba't ibang uri panganib, na naiiba sa lugar at oras ng paglitaw, ang kabuuan ng panlabas at panloob na mga kadahilanan na nakakaapekto sa kanilang antas at, dahil dito, sa paraan ng kanilang pagsusuri at paglalarawan.

Bilang isang tuntunin, lahat mga uri ng panganib magkakaugnay at nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyante. Kasabay nito, ang pagbabago sa isang uri ng panganib ay maaaring magdulot ng pagbabago sa karamihan ng iba pa.

Pag-uuri ng panganib ay nangangahulugan ng sistematisasyon ng isang hanay ng mga panganib batay sa ilang mga palatandaan at pamantayan na nagpapahintulot sa pagsasama-sama ng mga subset ng panganib sa mas pangkalahatang mga konsepto.

Ang pinakamahalagang elemento na pinagbabatayan ng pag-uuri ng panganib ay:

oras ng paglitaw;
pangunahing mga kadahilanan ng paglitaw;
likas na katangian ng accounting;
ang likas na katangian ng mga kahihinatnan;
sphere of origin at iba pa.

Sa oras ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa retrospective, kasalukuyan at prospective na mga panganib. Ang pagsusuri sa mga panganib sa nakaraan, ang kanilang kalikasan at mga pamamaraan ng pagbabawas ay ginagawang posible upang mas tumpak na mahulaan ang mga panganib sa kasalukuyan at hinaharap.

Ayon sa mga kadahilanan ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa:

Mga panganib sa politika- ito ay mga panganib na dulot ng pagbabago sa sitwasyong pampulitika na nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyo (pagsasara ng mga hangganan, pagbabawal sa pag-export ng mga kalakal, operasyong militar sa bansa, atbp.).
Pang-ekonomiyang (komersyal) na mga panganib- ito ay mga panganib na dulot ng masamang pagbabago sa ekonomiya ng negosyo o sa ekonomiya ng bansa. Ang pinakakaraniwang uri ng pang-ekonomiyang panganib, kung saan ang mga pribadong panganib ay puro, ay ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, hindi balanseng pagkatubig (kawalan ng kakayahang matupad ang mga obligasyon sa pagbabayad sa isang napapanahong paraan), mga pagbabago sa antas ng pamamahala, atbp.

Ayon sa likas na katangian ng accounting, ang mga panganib ay nahahati sa:

Kasama sa mga panlabas na panganib ang mga panganib na hindi direktang nauugnay sa mga aktibidad ng enterprise o sa contact audience nito (mga social group, legal at (o) mga indibidwal na nagpapakita ng potensyal at (o) tunay na interes sa mga aktibidad ng isang partikular na negosyo). Ang antas ng mga panlabas na panganib ay apektado ng malaking bilang ng mga kadahilanan - pampulitika, pang-ekonomiya, demograpiko, panlipunan, heograpikal, atbp.
Kasama sa mga panloob na panganib ang mga panganib na dulot ng mga aktibidad ng negosyo mismo at ang madla sa pakikipag-ugnayan nito. Ang kanilang antas ay naiimpluwensyahan ng aktibidad ng negosyo ng pamamahala ng negosyo, ang pagpili ng pinakamainam na diskarte sa marketing, patakaran at taktika, at iba pang mga kadahilanan: potensyal ng produksyon, kagamitang teknikal, antas ng pagdadalubhasa, antas ng produktibidad sa paggawa, pag-iingat sa kaligtasan.

Ayon sa likas na katangian ng mga kahihinatnan, ang mga panganib ay nahahati sa:

Purong mga panganib(kung minsan ay tinatawag din silang simple o static) ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na halos palaging nagdadala sila ng mga pagkalugi para sa aktibidad ng entrepreneurial. Ang mga sanhi ng mga purong panganib ay maaaring natural na sakuna, digmaan, aksidente, kriminal na gawain, kawalan ng kakayahan ng organisasyon, atbp.
Mga panganib sa haka-haka(kung minsan ay tinatawag din silang dynamic o komersyal) ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na maaari silang magdala ng parehong pagkalugi at karagdagang kita para sa negosyante na may kaugnayan sa inaasahang resulta. Ang mga dahilan para sa mga speculative na panganib ay maaaring mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, mga pagbabago sa batas sa buwis, atbp.

Pag-uuri ng panganib sa mga tuntunin ng sphere ng pinagmulan, na kung saan ay batay sa mga spheres ng aktibidad, ay ang pinakamalaking grupo. Alinsunod sa mga lugar ng aktibidad ng entrepreneurial, kadalasang nakikilala nila ang: produksyon, komersyal, pinansiyal at panganib sa seguro.

Panganib sa produksyon na nauugnay sa kabiguan ng negosyo na tuparin ang mga plano at obligasyon nito para sa paggawa ng mga produkto, kalakal, serbisyo, iba pang uri ng aktibidad sa produksyon bilang resulta ng masamang epekto ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang hindi sapat na paggamit ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, fixed at working capital, hilaw na materyales, oras ng pagtatrabaho. Kabilang sa mga pinakamahalagang dahilan para sa paglitaw ng panganib sa produksyon, mapapansin ng isa: isang pagbawas sa inaasahang dami ng produksyon, isang pagtaas sa materyal at / o iba pang mga gastos, pagbabayad ng mas mataas na pagbabawas at buwis, mahinang disiplina sa paghahatid, pagkawala o pinsala sa kagamitan, atbp.

Pangkomersyal na panganib ay ang panganib na nagmumula sa proseso ng pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo na ginawa o binili ng negosyante. Ang mga dahilan para sa komersyal na panganib ay: isang pagbawas sa dami ng mga benta dahil sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado o iba pang mga pangyayari, isang pagtaas sa presyo ng pagbili ng mga kalakal, pagkawala ng mga kalakal sa proseso ng sirkulasyon, isang pagtaas sa mga gastos sa pamamahagi, atbp.

panganib sa pananalapi nauugnay sa posibilidad ng isang kumpanya na hindi matugunan ang mga obligasyong pinansyal nito. Ang mga pangunahing sanhi ng panganib sa pananalapi ay ang: pagbaba ng halaga ng pamumuhunan at portfolio ng pananalapi dahil sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, hindi pagbabayad.

panganib sa seguro- ito ang panganib ng mga nakasegurong kaganapan na itinakda ng mga tuntunin at kundisyon, bilang isang resulta kung saan ang insurer ay obligadong magbayad ng kabayaran sa seguro (sum insured). Ang panganib ay nagreresulta sa mga pagkalugi na dulot ng hindi mahusay na mga aktibidad sa seguro kapwa sa yugto bago ang pagtatapos ng kontrata ng seguro at sa mga kasunod na yugto - muling seguro, ang pagbuo ng mga reserbang seguro, atbp. Ang mga pangunahing sanhi ng panganib sa seguro ay: hindi wastong natukoy ang mga rate ng seguro, pamamaraan ng pagsusugal ng nakaseguro.

Ang pagbuo ng pag-uuri na nauugnay sa mga aktibidad sa paggawa, ang mga sumusunod na panganib ay maaaring makilala:

Mga panganib sa organisasyon- ito ang mga panganib na nauugnay sa mga pagkakamali ng pamamahala ng kumpanya, mga empleyado nito; mga problema ng panloob na sistema ng kontrol, hindi magandang binuo na mga patakaran ng trabaho, ibig sabihin, mga panganib na nauugnay sa panloob na organisasyon trabaho ng kumpanya.
Mga panganib sa merkado- ito ang mga panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng sitwasyong pang-ekonomiya: ang panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi dahil sa mga pagbabago sa presyo ng mga kalakal, ang panganib ng pagbaba ng demand para sa mga produkto, ang panganib sa pagsasalin ng pera, ang panganib ng pagkawala ng pagkatubig, atbp.
Mga panganib sa kredito- ang panganib na hindi tutuparin ng counterparty ang mga obligasyon nito nang buo sa oras. Ang mga panganib na ito ay umiiral kapwa para sa mga bangko (ang panganib ng hindi pagbabayad ng utang), at para sa mga negosyong may mga natatanggap, at para sa mga organisasyong nagpapatakbo sa merkado ng mga seguridad.
Mga legal na panganib- ito ang mga panganib ng mga pagkalugi na nauugnay sa katotohanan na ang batas ay hindi isinasaalang-alang sa lahat, o binago sa panahon ng transaksyon; panganib ng hindi pagsunod sa batas iba't-ibang bansa; ang panganib ng hindi wastong pagguhit ng dokumentasyon, bilang isang resulta kung saan ang katapat ay hindi matupad ang mga tuntunin ng kontrata, atbp.
Mga panganib sa teknikal at produksyon- panganib ng pinsala kapaligiran(panganib sa kapaligiran); ang panganib ng mga aksidente, sunog, pagkasira; ang panganib ng pagkagambala sa paggana ng pasilidad dahil sa mga pagkakamali sa disenyo at pag-install, isang bilang ng mga panganib sa pagtatayo, atbp.

Bilang karagdagan sa mga klasipikasyon sa itaas, ang mga panganib ay maaaring maiuri ayon sa mga kahihinatnan:

Matitiis na Panganib ay ang panganib ng isang desisyon, bilang isang resulta kung saan, kung hindi ipinatupad, ang kumpanya ay nanganganib na mawalan ng kita. Sa loob ng zone na ito aktibidad ng entrepreneurial pinanatili ang pagiging posible nito sa ekonomiya, i.e. may mga pagkalugi, ngunit hindi ito lumalampas sa inaasahang tubo.
Kritikal na Panganib- ay ang panganib kung saan ang kumpanya ay nanganganib sa pagkawala ng kita; mga. ang critical risk zone ay nailalarawan sa pamamagitan ng panganib ng mga pagkalugi na halatang lumampas sa inaasahang kita at, sa matinding mga kaso, ay maaaring humantong sa pagkawala ng lahat ng mga pondong namuhunan ng negosyo sa proyekto.
panganib sa sakuna- ang panganib kung saan mayroong insolvency ng enterprise. Ang mga pagkalugi ay maaaring umabot sa isang halaga na katumbas ng katayuan ng ari-arian ng negosyo. Kasama rin sa grupong ito ang anumang panganib na nauugnay sa isang direktang panganib sa buhay ng tao o ang paglitaw ng mga sakuna sa kapaligiran.

Mayroong isang malaking bilang ng mga uri at klasipikasyon ng mga panganib, depende sa mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga panganib sa pamumuhunan, mga panganib sa merkado ng real estate, mga panganib sa merkado ng mga seguridad, atbp. ay hiwalay na inuri.

4 KONSEPTO, MGA ALAMAT AT PAG-UURI NG MGA PANGANIB

4.1. Ang konsepto ng panganib at ang kakanyahan nito

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang panganib ay isang pangunahing elemento ng entrepreneurship. Ang isang entrepreneur na marunong makipagsapalaran sa oras ay kadalasang ginagantimpalaan.

Sa mga kondisyon ng pampulitika at pang-ekonomiyang kawalang-tatag, ang antas ng panganib ay tumataas nang malaki. Sa kasalukuyang mga kondisyon ng krisis ng ekonomiya ng Russia, ang problema ng mas mataas na mga panganib ay napaka-kaugnay, na kung saan ay nakumpirma ng data sa paglago ng hindi kakayahang kumita ng mga pang-industriya na negosyo.

Sa pagsasagawa ng pamamahala ng peligro, dalawang pangunahing konsepto ang nakikilala - ito ay " panganib", na nagpapakilala sa isang sitwasyon kung saan ang paglitaw ng ilang partikular na kaganapan ay malamang at maaaring mabilang, at " kawalan ng katiyakan”, na nagpapahiwatig ng imposibilidad ng pagtatasa ng posibilidad ng mga naturang kaganapan.

Ang pagkakaroon ng panganib ay direktang nauugnay sa kawalan ng katiyakan.

Ito ay magkakaiba sa anyo at nilalaman. Ang panganib ay isa sa mga paraan upang maalis ang kawalang-katiyakan, na kung saan ay kamangmangan sa maaasahan, kawalan ng hindi malabo. Mahalagang tumuon sa pag-aari na ito ng panganib dahil sa katotohanan na walang saysay na i-optimize ang pamamahala at regulasyon sa pagsasanay, na binabalewala ang layunin at pansariling pinagmumulan ng kawalan ng katiyakan.

Kapag nag-uuri ng kawalan ng katiyakan sa pagpapatupad ng mga aktibidad na pangnegosyo, ang mga sumusunod na uri ng kawalan ng katiyakan ay maaaring makilala:

ang kawalan ng katiyakan ng tao ay nauugnay sa imposibilidad tumpak na hula pag-uugali ng mga tao sa trabaho. Ang mga tao ay naiiba sa bawat isa sa mga tuntunin ng edukasyon, karanasan, pagkamalikhain, interes. Ang mga indibidwal na reaksyon ay nagbabago araw-araw, depende sa estado ng kalusugan, mood, pakikipag-ugnayan sa ibang tao, atbp.;

teknikal na kawalan ng katiyakan (mas mababa kaysa sa kawalan ng katiyakan ng tao) ay nauugnay sa pagiging maaasahan ng kagamitan, ang predictability ng mga proseso ng produksyon, ang pagiging kumplikado ng teknolohiya, ang antas ng automation, ang dami ng produksyon, ang rate ng pag-renew, atbp.;

ang kawalan ng katiyakan sa lipunan ay natutukoy ng pagnanais ng mga tao na bumuo ng mga ugnayang panlipunan at tumulong isa't isa, kumilos alinsunod sa magkaparehong tinatanggap na mga obligasyon, relasyon sa serbisyo, tungkulin, insentibo, salungatan, tradisyon, atbp. Ang istraktura ng gayong mga relasyon ay hindi tinukoy.

Panganib- ito ang posibilidad ng mga salungat na sitwasyon sa kurso ng pagpapatupad ng mga plano at pagpapatupad ng mga badyet ng negosyo.

Mayroong dalawang pangunahing tungkulin ng panganib - pagpapasigla at proteksiyon.

Pag-andar ng pagpapasigla may dalawang aspeto: constructive at destructive. Ang una ay ipinahayag sa katotohanan na ang panganib sa paglutas ng mga problema sa ekonomiya ay gumaganap ng papel ng isang katalista, lalo na kapag nilutas ang mga makabagong desisyon sa pamumuhunan. Ang pangalawang aspeto ay ipinahayag sa katotohanan na ang pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyon na may hindi makatwirang panganib ay humantong sa adventurism. Pakikipagsapalaran- isang uri ng panganib na may layunin na naglalaman ng isang malaking posibilidad ng imposibilidad na makamit ang nilalayon na layunin, kahit na ang mga taong gumagawa ng mga naturang desisyon ay hindi alam ito.

Pag-andar ng proteksyon Mayroon din itong dalawang aspeto: historical-genetic at socio-legal. Ang nilalaman ng una ay ang mga tao ay palaging kusang naghahanap ng mga paraan at paraan ng proteksyon mula sa posibleng hindi kanais-nais na mga kahihinatnan. Sa pagsasagawa, ito ay ipinakita sa paglikha ng mga pondo ng reserbang seguro, seguro sa panganib sa negosyo. Ang kakanyahan ng ikalawang aspeto ay ang pangangailangang ipakilala ang mga kategorya ng pagiging lehitimo ng panganib sa batas sa ekonomiya, paggawa, at kriminal.

Ang panganib ay may ilang mga tampok, bukod sa kung saan ay:

hindi pagkakapare-pareho;

alternatibo;

kawalan ng katiyakan.

hindi pagkakapare-pareho Ito ay nagpapakita ng sarili sa katotohanan na, sa isang banda, ang panganib ay may mahalagang pang-ekonomiya, pampulitika, espirituwal at moral na mga kahihinatnan, dahil pinabilis nito ang panlipunang teknikal na pag-unlad, ay may positibong epekto sa opinyon ng publiko at ang espirituwal na kapaligiran ng lipunan. Sa kabilang banda, ang panganib ay humahantong sa adventurism, voluntarism, subjectivism, humahadlang sa panlipunang pag-unlad, bumubuo ng ilang mga sosyo-ekonomiko at moral na mga gastos, kung, sa mga kondisyon ng hindi kumpletong paunang impormasyon, isang sitwasyon ng peligro, ang isang alternatibo ay pinili nang hindi isinasaalang-alang ang layunin. mga batas ng pag-unlad ng kababalaghan, na may kaugnayan sa kung saan ginawa ang isang desisyon.

Alternatibo nagsasangkot ng pangangailangang pumili ng dalawa o higit pang posibleng solusyon. Ang kawalan ng pagpipilian ay nag-aalis ng pag-uusap tungkol sa panganib. Kung saan walang pagpipilian, walang sitwasyon ng panganib at samakatuwid ay walang panganib.

Sa domestic economic science, walang pangkalahatang kinikilalang teoretikal na probisyon sa entrepreneurial risk, risk assessment method kaugnay ng ilang sitwasyon sa produksyon at uri ng entrepreneurial activity, bagama't sa mga nakaraang taon Ang mga gawaing pang-agham ay lumitaw kung saan, kapag isinasaalang-alang ang mga isyu ng pagpaplano, ang pang-ekonomiyang aktibidad ng mga komersyal na organisasyon, ang relasyon sa pagitan ng supply at demand, ang mga isyu sa panganib ay itinaas.

Ang pandaigdigang ekonomiya ay naglalahad ng mga klasikal at neoklasikal na teorya ng panganib sa entrepreneurial. Sa pag-aaral ng mga kita ng entrepreneurial, ang mga naturang kinatawan teoryang klasiko kaya sina J. Mill at I.W. Senior, nakikilala sa istraktura ng kita ng entrepreneurial isang porsyento (bilang isang bahagi ng namuhunan na kapital), sahod ng isang negosyante at isang pagbabayad sa panganib (bilang isang kabayaran para sa isang posibleng panganib na nauugnay sa aktibidad ng negosyo).

Sa klasikal na teorya, ang entrepreneurial na panganib ay kinilala sa matematikal na inaasahan ng mga pagkalugi na maaaring mangyari bilang resulta ng napiling desisyon.

Ang panganib dito ay walang iba kundi ang pinsalang dulot ng pagpapatupad ng desisyong ito. Ang gayong isang panig na interpretasyon ng kakanyahan ng panganib ay nagdulot ng matinding pagtutol mula sa ilang dayuhang ekonomista, na humantong sa pag-unlad ng ibang pag-unawa sa nilalaman ng panganib sa entrepreneurial.

Noong 30s. ika-20 siglo binuo ng mga ekonomista na sina A. Marshall at A. Pigou ang mga pundasyon neoclassical na teorya panganib sa entrepreneurial, na binubuo ng mga sumusunod: isang negosyante na nagtatrabaho sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan, na ang kita ay isang random na variable, kapag nagtatapos ng isang transaksyon, ay ginagabayan ng dalawang pamantayan:

ang laki ng inaasahang tubo;

ang laki ng posibleng pagbabagu-bago nito.

Ayon sa neoclassical risk theory, ang pag-uugali ng entrepreneurial ay hinihimok ng ang konsepto ng marginal utility. Nangangahulugan ito na kung mayroong dalawang pagpipilian, halimbawa, ang mga pamumuhunan sa kapital na nagbibigay ng parehong inaasahang kita, pipiliin ng negosyante ang opsyon kung saan ang mga inaasahang pagbabago ng kita ay mas maliit.

Kung ang isang maliit na bilang ng mga pagpapasya ng parehong uri ay ginawa, kung gayon hindi maaaring asahan na ang mga paglihis mula sa inaasahang tubo ay magkakaparehong katumbas, dahil sa kasong ito ang batas malalaking numero Hindi gumagana. Iyon ang dahilan kung bakit ang isang negosyante, kapag gumagawa ng isang desisyon, ay dapat isaalang-alang ang pagbabagu-bago ng kita at pumili ng isang opsyon na nagbibigay ng parehong resulta, ngunit nailalarawan sa pamamagitan ng mas maliit na pagbabagu-bago.

Kaya, ang kategoryang "panganib" ay maaaring tukuyin bilang ang panganib ng isang potensyal na posible, malamang na pagkawala ng mga mapagkukunan o kakulangan sa kita kumpara sa opsyon, na idinisenyo para sa makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan sa ganitong uri ng aktibidad sa negosyo.

Sa madaling salita, ang panganib ay ang banta na ang negosyante ay magkakaroon ng mga pagkalugi sa anyo ng mga karagdagang gastos o makatanggap ng kita na mas mababa sa kanyang inaasahan.

Sa ganap na mga termino, ang panganib ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng dami ng posibleng pagkalugi sa materyal (pisikal) o gastos (pananalapi), kung masusukat lamang ang pinsala sa paraang ito.

Sa mga kamag-anak na termino, ang panganib ay tinukoy bilang ang halaga ng mga posibleng pagkalugi na nauugnay sa isang tiyak na base, sa anyo kung saan ito ay pinaka-maginhawa upang kunin ang alinman sa pinansiyal na kalagayan ng isang komersyal na organisasyon, o Kabuuang gastos mga mapagkukunan para sa ganitong uri ng aktibidad ng entrepreneurial, o ang inaasahang kita (kita) mula sa pagnenegosyo.

Bagaman ang mga kahihinatnan ng panganib ay kadalasang nagpapakita ng kanilang sarili sa anyo ng mga pagkalugi sa pananalapi o ang kawalan ng kakayahang makuha ang inaasahang kita, gayunpaman, ang panganib ay hindi lamang ang mga hindi kanais-nais na resulta ng mga desisyon na ginawa. Sa ilang mga opsyon para sa mga proyektong pangnegosyo, hindi lamang ang panganib na hindi makamit ang nilalayon na resulta, kundi pati na rin ang posibilidad na lumampas sa inaasahang kita. Ito ang panganib sa entrepreneurial, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng posibilidad na makamit ang parehong hindi kanais-nais at lalo na kanais-nais na mga paglihis mula sa mga nakaplanong resulta.

4.2. Pag-uuri ng panganib

Isa sa mga unang nag-uuri ng mga panganib ay si J.M. Keynes. Nilapitan niya ang isyung ito mula sa panig ng entidad na nagsasagawa ng mga aktibidad sa pamumuhunan, na tinutukoy ang tatlong pangunahing uri ng mga panganib:

Sinabi ni Keynes na ang mga panganib na ito ay malapit na magkakaugnay - kaya ang nanghihiram, na nakikilahok sa isang mapanganib na proyekto, ay naglalayong makuha ang pinakamalaking posibleng pagkakaiba sa pagitan ng interes sa utang at ang rate ng pagbabalik; ang pinagkakautangan, dahil sa mataas na panganib, ay naglalayong i-maximize ang pagkakaiba sa pagitan ng netong rate ng interes at ng kanyang rate ng interes. Bilang isang resulta, ang mga panganib ay "pinatong" sa bawat isa, na hindi palaging napapansin ng mga namumuhunan.

Sa ngayon, halos bawat libro sa mga isyu sa panganib ay nagbibigay ng isa sa mga opsyon para sa pag-uuri ng mga panganib. Sa karamihan ng mga kaso, hindi pinapayagan ng mga napiling pamantayan ang pagsakop sa buong hanay ng mga panganib, gayunpaman, ang isang bilang ng mga pangunahing panganib ay lumilitaw sa literatura ng ekonomiya. Batay dito, ang mga pagtatangka na pag-uri-uriin ang mga subset ng mga panganib na kasama sa mga pangkalahatang konseptong ito ay medyo madalas.

panganib sa pagpapatakbo (panganib sa pagpapatakbo);

panganib sa merkado (market risk);

panganib sa kredito.

Ang diskarte na ito ay sinusundan ng mga nangungunang mga bangko sa Kanluran, mga eksperto mula sa Basel Committee, mga developer ng pagtatasa ng panganib, pagsukat at mga sistema ng pamamahala, pati na rin ang mga eksperto sa Russia.

Sa mga pangunahing panganib na ito ay idinagdag ang ilang higit pang mga opsyon na nangyayari sa isang sequence o iba pa:

panganib sa negosyo (panganib sa negosyo);

panganib sa pagkatubig;

legal na panganib (legal na panganib);

panganib sa regulasyon.

Bilang karagdagan sa pag-uuri sa itaas, ang mga panganib ay maaaring uriin ayon sa iba pang pamantayan.

Halimbawa, si Adrian Slivowsky, direktor ng kumpanya ng pagkonsulta na si Oliver Wyman at may-akda ng Upside: The 7 Strategies for Turning Big Threats into Growth Breakthroughs, ay tumutukoy sa 7 pangunahing uri ng panganib.

Industriya. Kung pinahina ng estado ang kontrol sa isang partikular na industriya, maaaring hindi hawakan ng mga manlalaro sa merkado na ito ang kanilang mga posisyon.

Teknolohiya. Ang isang bagong teknolohiya na ang isang organisasyon ay may mataas na pag-asa para sa maaaring hindi maabot ang mga inaasahan.

Tatak. Ang kanyang reputasyon ay maaaring lumala nang husto, na hahantong sa pagbaba sa kita ng kumpanya.

Katunggali. Kung may lumabas na bagong malakas na manlalaro sa merkado, maaari niyang magnakaw ng malaking bahagi ng iyong mga customer.

Customer. Kung magbabago ang mga kagustuhan ng customer, at ang organisasyon ay walang oras upang tumugon, ito ay seryosong makakaapekto sa mga kita nito.

Proyekto. Ang isang mahalagang proyekto ay maaaring mabigo, at bilang isang resulta, ang kumpanya ay mawawala ang posisyon nito sa merkado.

Pagwawalang-kilos. Kung ang isang kumpanya ay huminto sa paglaki at pag-unlad, ito ay mas malamang na mabigo.

Sa kasong ito, ang mga mapagkukunan at kapaligiran ng kumpanya ay kinuha bilang batayan para sa pag-uuri.

Ayon sa mga kahihinatnan, kaugalian na hatiin ang mga panganib sa tatlong kategorya:

Batayan para sa susunod na klasipikasyon Ang mga panganib ay katangian din ng epekto sa pagganap ng negosyo.

Kaya, ang mga panganib ay nahahati sa dalawang uri:

Malinaw, ang mga klasipikasyon sa itaas ay magkakaugnay, at ang pangalawa ay mas pangkalahatan.

Mayroong isang malaking bilang ng mga klasipikasyon depende sa mga detalye ng kumpanya. Ang mga panganib sa pamumuhunan, mga panganib sa merkado ng real estate, mga panganib sa merkado ng mga seguridad, atbp. ay inuri nang hiwalay. Ito ay dahil sa katotohanan na ang bawat negosyo ay napaka-indibidwal, dahil ito ay nilikha, umiiral at nagpapatakbo sa ilalim ng ilang mga kundisyon na natatangi sa ito. Samakatuwid, imposibleng tukuyin ang isang malinaw na listahan ng mga panganib na dapat na likas sa anumang negosyo.

Bilang isang kondisyon na unibersal na pag-uuri, isaalang-alang ang isang diskarte batay sa paghahati ng mga panganib sa panlabas at panloob (Larawan 4.1). Ang diskarte na ito ay maaaring gamitin upang bumuo ng isang hierarchical na istraktura ng mga panganib ng kumpanya.

Dapat bigyang-diin na, kahit na ang mga kategorya ng panlabas na panganib ay likas na independiyente sa negosyo, gayunpaman, direktang nauugnay ang mga ito sa mga aktibidad ng negosyo mismo.

Tulad ng nakikita natin, ang mga dahilan na nagdudulot ng mga panlabas na panganib sa ekonomiya ay maaaring nasa panloob na kapaligiran ng negosyo. Kaya, wala sa mga panlabas na panganib ang "puro panlabas".

Kasabay nito, ang mga kategorya ng panloob na panganib ay nabuo ng mga sentro ng gastos. Ang mga sentro ng gastos ay mga indibidwal na yunit ng negosyo kung saan maaaring ilaan ang mga gastos. Mula dito posible na maglaan ng mga panganib: transportasyon, supply, produksyon, ang panganib ng pag-iimbak ng mga natapos na produkto, marketing at pamamahala.

Tulad ng mga panganib na ikinategorya bilang panlabas, ang mga uri ng panloob na panganib ay maaaring bahagyang dahil sa mga sanhi sa labas ng negosyo.

Ang karagdagang pag-uuri ng mga panganib ay maaaring gawin ayon sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, mga uri ng mga produkto, mga kadahilanan ng produksyon, atbp. Ngunit dahil ang hanay ng mga manufactured na produkto at ang sukat ng produksyon sa maliliit na negosyo ay hindi masyadong malawak, ang pinakamainam na tanda para sa pag-uuri ng mga panganib ay salik ng produksyon.

Ang mga kadahilanan ng produksyon ay isang solong tanda para sa lahat ng mga negosyo, dahil ang mga panganib na nakapaloob sa kanila ay katangian ng lahat ng mga negosyo at organisasyon, bagaman, siyempre, hindi sila pareho sa mga tuntunin ng kanilang mga sanhi, laki, posibleng kahihinatnan at direksyon para sa kanilang pag-aalis.

Depende sa mga globo ng pagpapakita Ang panganib sa entrepreneurial ay nahahati sa produksyon, pananalapi, pamumuhunan. Panganib sa produksyon maaaring direktang nauugnay sa panganib ng isang kumpletong paghinto ng produksyon: ang panganib ng kakulangan ng mga hilaw na materyales, mga bahagi, binili na mga semi-tapos na produkto; ang panganib ng pagkabigo upang tapusin ang mga kontrata para sa pagbebenta ng mga produkto; panganib ng pagtanggi ng mamimili mula sa natanggap at bayad na mga produkto; ang panganib ng pagkatubig ng mga kalakal dahil sa mga pagbabago sa pagtatasa ng kalidad ng mga produkto ng mga pag-aari ng consumer nito; panganib sa presyo ng mga ibinebentang produkto sa iba't ibang bahagi ng merkado; panganib sa ari-arian na nauugnay sa pagkasira o pagkasira ng mga kagamitan, gusali at istruktura, hilaw na materyales, materyales, tapos na produkto sa isang bodega, atbp.

panganib sa pananalapi nahahati sa kredito, interes, panganib sa pera; mga panganib na nauugnay sa kapangyarihang bumili ng pera (mga panganib sa inflationary o deflationary); ang panganib ng pagkagambala ng mga natapos na kasunduan sa pagkakaloob ng mga pautang, ang pagpapatupad ng magkasanib na mga proyekto, i.e. ang panganib ng pagbuo ng istraktura ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng negosyo; panganib ng kakulangan o hindi napapanahong pagtanggap ng mga pondo para sa mga ipinadalang produkto (panganib sa mga natatanggap); ang panganib ng pagkabangkarote ng parehong mga kasosyo sa negosyo (mga kontratista, distributor, supplier, atbp.) at ang negosyo mismo.

Panganib sa pamumuhunan nauugnay sa mga lugar ng aktibidad ng pamumuhunan ng negosyo. Ilaan ang panganib ng pamumuhunan sa mga securities, ang tinatawag na "portfolio risk", at ang panganib ng mga bagong proyekto (ang panganib ng teknolohikal na pagbabago, ang panganib ng pagpapatupad ng proyekto, ang panganib ng "inobasyon", ang panganib ng mga pagbabago sa kakayahang kumita ng proyekto, ang panganib ng direktang pagkalugi sa pananalapi).

Ang susunod na yugto ng pagbuo ng isang pag-uuri ng mga panganib sa ekonomiya ng mga partikular na salik ay tila ang pinaka-nakakaubos ng oras at responsable. Dito kinakailangan na tukuyin ang panganib ng mga kadahilanan ng produksyon upang matukoy ang mga sanhi ng paglitaw para sa bawat isa. Ang batayan para sa pag-uuri ay maaaring ang mga sumusunod.

Hangga't maaari, ang mga foresight ay predictable at unpredictable.

Intensiyon na lumikha ng sitwasyon sa peligro (mga krimen, pagkakamali sa serbisyo, atbp.).

Para sa mga dahilan ng pinagmulan.

Lokasyon ng pagtuklas.

Oras ng pagtuklas.

Mga sentro ng responsibilidad.

Ayon sa mga nagmula.

Posibilidad ng insurance.

Sa tagal ng pagkilos.

Sa pamamagitan ng mga paraan ng pagtuklas.

Mga paraan upang mabawasan ang mga kahihinatnan.

Sa pamamagitan ng mga yugto ng ikot ng produksyon.

Sa pamamagitan ng mga yugto ng teknolohikal na proseso.

Ayon sa mga kondisyon ng produksyon.

Ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay ng mga produkto na ginawa ng negosyo.

Lokasyon ng mga produkto.

Ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay ng mga produktong ibinebenta ng negosyo.

Sa pamamagitan ng mga uri ng mga produkto (sa pamamagitan ng katawagan, assortment).

Sa pamamagitan ng uri ng organisasyon ng produksyon.

Sa pamamagitan ng antas ng mga presyo para sa mga produktong gawa.

Ayon sa tagal at kondisyon ng pag-iimbak ng mga produkto sa negosyo.

Ayon sa tagal at kondisyon ng pag-iimbak ng mga stock ng mga hilaw na materyales sa negosyo.

Sa pamamagitan ng mamimili ng produkto.

Sa pamamagitan ng mga channel ng pamamahagi, atbp.

Tulad ng nasabi na namin, imposibleng bumuo ng isang pangkalahatang listahan ng mga panganib na maaaring mailapat sa anumang negosyo. Sa bawat negosyo, ang pagtatayo ng isang pag-uuri ng mga panganib sa ekonomiya na nagbabanta sa negosyo ay nauuna sa paunang gawaing pang-organisasyon at pananaliksik, na isinasagawa batay sa pag-uuri ng panganib na aming isinasaalang-alang.

Ang gawaing ito ay binubuo ng ilang magkakaugnay na yugto.

Stage 1. Kailangan mong pumili ng isang pangkat ng mga highly qualified na espesyalista na lubos na nakakaalam sa lugar na isinasaalang-alang at ang mga aktibidad ng negosyo at nakakagawa ng isang listahan ng mga posibleng panlabas at panloob na mga panganib para dito.

Stage 2. Pagkatapos pumili ng isang grupo ng dalubhasa, dapat mong ihanda ang mga kinakailangang tool para sa pagsasagawa ng isang pag-aaral upang matukoy ang mga panganib sa ekonomiya ng isang negosyo: isang programa sa pananaliksik, isang palatanungan para sa pagsasagawa ng isang survey ng mga eksperto, isang pamamaraan, isang susi sa pagproseso at pagsusuri ng mga resulta nito, isang listahan ng mga kinakailangang hardware at software para dito.

Stage 3. Sa yugtong ito, ang isang pangkat ng mga piling eksperto sa pamamagitan ng brainstorming ay nangongolekta at bumubuo ng mga ideya. Ang mga sumusunod na pangunahing kondisyon ay dapat matugunan dito:

upang ipahayag ang maraming mga ideya, opinyon, pagtatasa hangga't maaari tungkol sa mga potensyal na panganib ng negosyo, ang maximum na aktibidad ng mga eksperto ay pinasigla;

hindi pinapayagan ang pagpuna sa mga ideyang ipinahayag.

Stage 4. Batay sa talakayan ng mga ideyang ipinahayag, ang isang listahan ng mga potensyal na panganib sa ekonomiya ay naaprubahan at ang gawain ay isinasagawa upang pag-aralan ang mga panganib at bumuo ng isang programa upang maiwasan, mabawasan o alisin ang mga kahihinatnan ng mga panganib.

Dapat tandaan na ang isang pangunahing elemento sa tagumpay ng pag-iipon ng isang listahan ng panganib (tinatawag din na isang rehistro ng peligro) ay ang kwalipikasyon ng mga eksperto, dahil ang isang karaniwang sanhi ng mga error sa pamamahala ng peligro ay ang pagbuo ng mga grupo ng eksperto ng alinman sa mga purong teorista o mga praktikal na sitwasyon. .

Pagsasagawa ng negosyo sa kondisyon sa pamilihan hindi maiiwasang nangangailangan ng isang kwalipikadong pagtatasa ng mga panganib sa proseso ng pamamahala ng mapagkukunan at epektibong binabawasan o binabayaran ang kanilang mga negatibong kahihinatnan. Ang anumang aktibidad sa pamamahala, sa isang antas o iba pa, ay may isang mapanganib na katangian, na dahil sa parehong multifactorial dynamics ng control object at ang panlabas na kapaligiran nito, at ang papel ng salik ng tao sa proseso ng impluwensya. Ang konsepto ng "panganib" ay mayroon ding isang multifactorial na kalikasan, na maaari lamang ihayag kasabay ng mga konsepto tulad ng "kawalan ng katiyakan", "probability", "mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan", "mga kondisyon ng peligro".

Ayon kay mga kahulugan ng matematika Ang kawalan ng katiyakan ay lumilitaw kapag ang resulta ng isang aksyon ay isang hanay ng mga posibleng alternatibo, ang posibilidad na hindi alam. Nangyayari ang panganib kung ang isang aksyon ay humahantong sa isang hanay ng mga alternatibo, at ang posibilidad na malaman ang bawat isa sa kanila. Kasunod nito na ang panganib ay isang kawalan ng katiyakan na maaaring maging kwalipikado. Ang mga konsepto ng panganib at kawalan ng katiyakan, na malawakang ginagamit sa teorya ng laro at dynamic na programming, ay natagpuan ang hindi gaanong malawak na paggamit sa ekonomiya, pulitika, kontrol at teorya ng pamamahala, sa larangan ng batas at insurance. Ang pagbuo ng mga relasyon sa merkado sa Russia ay pinatindi ang proseso ng pag-aaral ng panganib sa entrepreneurial, kabilang ang pamumuhunan, seguro at pagbabangko. Kasabay nito, ang problema ng mga panganib ay nananatiling maliit na pinag-aralan, walang sapat na malinaw na mga konsepto tungkol sa kakanyahan ng panganib sa entrepreneurial, mga uri nito, mga lugar ng paggamit, at mga tool sa pamamahala ng panganib.

Ang mga panganib at kawalan ng katiyakan ay mahalagang katangian aktibidad sa ekonomiya at mga proseso ng pamamahala. Ang kawalan ng katiyakan ay itinuturing na isang kondisyon ng isang sitwasyon kung saan imposibleng tantiyahin ang posibilidad ng isang potensyal na resulta. Kadalasan ang sitwasyong ito ay nangyayari kapag ang mga salik na nakakaimpluwensya sa sitwasyon ay bago at imposibleng makakuha ng maaasahang impormasyon tungkol sa mga ito. Samakatuwid, ang mga kahihinatnan ng paggawa ng isang desisyon sa pamamahala ay mahirap hulaan, lalo na sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran (kabilang dito ang masinsinang agham at makabagong mga lugar, presyo at mga kondisyon ng merkado). Kadalasan ang isang manager, na nahaharap sa kawalan ng katiyakan, ay sumusubok na makuha Karagdagang impormasyon gamit ang mga ekspertong pamamaraan, at mas madalas na intuwisyon, upang matukoy ang posibilidad na makamit ang isang resulta.

Ang konsepto ng "katiyakan" ay nauugnay sa mga kondisyon para sa pagbuo at pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala, kapag alam ng tagapamahala na may sapat na katiyakan para sa isang partikular na sitwasyon ang potensyal na resulta ng bawat posibleng mga sitwasyon. Halimbawa, kung ang dynamics ng mga pagbabago sa gastos ng materyal at paggawa, ang upa ay kilala, kung gayon posible na kalkulahin ang mga gastos sa pagmamanupaktura ng isang partikular na produkto at gumawa ng pagtataya ng presyo. Dapat tandaan na ang sitwasyon ng kumpletong katiyakan ay medyo bihira.

Ang konsepto ng "panganib" sa pang-ekonomiyang kahulugan ay nagpapahiwatig ng mga pagkalugi, pinsala, ang posibilidad na nauugnay sa pagkakaroon ng kawalan ng katiyakan (kakulangan ng impormasyon, hindi kawastuhan), pati na rin ang mga benepisyo at kita, na maaari lamang makuha sa pamamagitan ng mga aksyon na nabibigatan ng panganib, na kadalasang nauugnay sa makabagong aktibidad .

Sa pamamahala, ang konsepto ng "panganib" ay pangunahing nauugnay sa kalikasan at pagiging kumplikado ng mga problema, ang mga kondisyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at paghula ng resulta. Ang panganib sa pamamahala ay dapat isaalang-alang bilang isang katangian ng mga aktibidad sa pamamahala na isinasagawa sa isang sitwasyon ng iba't ibang antas ng kawalan ng katiyakan dahil sa hindi sapat na impormasyon, kapag ang isang tagapamahala ay pumili ng isang alternatibong solusyon, ang pamantayan ng kahusayan kung saan ay nauugnay sa posibilidad ng mga negatibong kondisyon ng pagpapatupad.

Ang laki ng mga pagkalugi ng organisasyon bilang resulta ng mga aktibidad sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan ay ang presyo ng panganib, at ang halaga ng tagumpay (karagdagang tubo) ay ang pagbabayad para sa panganib. Ang panganib ay nagpapakita mismo sa proseso ng pagbebenta ng mga produkto ng produksyon at sistemang pang-ekonomiya o serbisyo at isa sa mga huling resulta ng aktibidad. Ang kakanyahan, nilalaman, likas na katangian ng pagpapakita ng panganib sa mga aktibidad ng organisasyon ay nagpapahintulot sa amin na matukoy ang likas na katangian ng panganib bilang pang-ekonomiya.

Ang mga sumusunod na katangian ng panganib ay ginagamit sa kasanayan sa pamamahala:
ang halaga ng posibleng pinsala (pagkalugi) o ang halaga ng inaasahang karagdagang kita (kita) bilang resulta ng mga aktibidad sa isang sitwasyon ng peligro;
posibilidad ng panganib - ang antas ng pagkumpleto ng pinagmulan ng panganib (kaganapan), na sinusukat sa loob ng mga halaga mula 0 hanggang 1. Sa madaling salita, ang bawat uri ng panganib ay may mas mababa at mas mataas (mula 0 hanggang 1) na mga limitasyon ng posibilidad;
antas ng panganib - ang ratio ng halaga ng pinsala (pagkalugi) sa mga gastos sa paghahanda at pagpapatupad ng isang solusyon sa panganib, na nag-iiba sa halaga mula sa zero hanggang 1, sa itaas kung saan ang panganib ay hindi makatwiran;
antas ng panganib - isang husay na katangian ng magnitude ng panganib at posibilidad nito. May mga degree: mataas, katamtaman, mababa at zero;
katanggap-tanggap sa panganib - ang posibilidad ng mga pagkalugi at ang posibilidad na ang mga pagkalugi na ito ay hindi lalampas sa isang tiyak na antas (linya);
pagiging lehitimo ng panganib - ang posibilidad ng panganib ay nasa loob ng antas ng normatibo (standard) para sa isang partikular na larangan ng aktibidad, na hindi maaaring lampasan nang walang mga legal na paglabag.

Kaya, ang panganib ay isang potensyal na umiiral na posibilidad ng pagkawala ng mga mapagkukunan o hindi pagtanggap ng kita na nauugnay sa isang partikular na alternatibong desisyon sa pamamahala.

Sa mga kondisyon ng krisis, ang negosyo ay may mataas na posibilidad na maging bangkarota, at samakatuwid ang mga kawani ay nangangailangan ng kakayahan sa mga sitwasyon ng peligro, sa isang banda, upang maiwasan ang hindi makatarungang pagkalugi, sa kabilang banda, upang kumilos nang matapang at proactive. Ang tagapamahala ay dapat na kayang makipagsapalaran, i.e. sa isang balanseng paraan, nang hindi pinalalaki ang panganib, upang makamit ang mga nilalayon na layunin, siyempre, kapag nilutas ang mga problema ng mga hangganan ng pagiging lehitimo ng panganib.

Sa pagsasagawa, may mga kaso kapag ang isang variant ng isang maliit na resulta ay pinili, ngunit walang panganib. Ito ay maaaring humantong sa pagbaba sa pagiging epektibo at pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon. Kapag gumagawa ng isang desisyon na may pinakamataas na resulta, ngunit may mataas na lebel panganib, kinakailangang ihambing ang inaasahang mga benepisyong pang-ekonomiya at posibleng pagkalugi kaugnay ng mga peligrosong aksyon. Kung ang mga pagkalugi ay mas malaki kaysa sa mga natamo, ang desisyong ito ay hindi makatwiran. Obvious naman na sa mahirap na mga sitwasyon ang paggamit ng isang hanay ng mga pamantayan ay kinakailangan, ang pagpili kung saan ay nangangailangan ng isang pinagsamang diskarte na nagbibigay-daan sa pagtatasa ng sitwasyon na isinasaalang-alang ang mga multidirectional na kadahilanan. Simula sa pag-aralan ang sitwasyon ng panganib at bumuo ng mga solusyon, una sa lahat, kinakailangan upang maitaguyod kung anong mga uri ng mga panganib ang makakaharap ng manager sa proseso ng pamamahala.

Sa isang malaking lawak itong problema ay nalutas sa batayan ng methodological systematization ng mga panganib at ang kanilang pag-uuri, na sumasalamin sa multifactorial na katangian ng panganib.

Ang diagram (Larawan 9.2) ay sumasalamin sa relasyon at interaksyon ng panlabas at panloob (systemic) na mga salik, o pinagmumulan ng panganib, na may kaugnayan sa pamamahala ng mga organisasyong pang-industriya at pang-ekonomiya. Mula sa panlabas na mga kadahilanan dapat tandaan ang mga pinagmumulan ng panganib na nauugnay sa krisis ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng bansa at mga indibidwal na rehiyon, pati na rin ang mga mapagkukunan ng merkado na nauugnay sa isang paglabag sa pagiging maaasahan o kahirapan sa pagbuo ng mga bagong relasyon sa mga mamimili, mga supplier, na may mga problema sa pananalapi, paggawa, materyal at iba pang uri ng mga mapagkukunan.

Bilang panloob na mga palatandaan ng paglalaan ng panganib ay functional na mga tampok mga aktibidad sa peligro - produksyon, pananalapi, marketing, atbp Ang isang mahalagang katangian ng paglalaan ng mga panganib ay ang nilalaman ng panganib bilang resulta ng mga peligrosong aktibidad, ang pangunahing kung saan ay dapat tandaan: pang-ekonomiya, panlipunan, organisasyon, legal, makabagong.

Kabilang sa mga kahihinatnan ng pagpapatupad ng mga resulta ng mga desisyon sa panganib, ang pinaka-karaniwan ay: kapaligiran, panlipunan, pampulitika, integrasyon, o mga kadahilanan ng pakikipag-ugnayan na likas sa pamamahala, nagbibigay ng pamamahala ng panganib bilang isang proseso ng pagtukoy ng mga mapagkukunan ng panganib, pagtukoy sa posibilidad ng pagpapakita nito. sa panahon ng proseso ng produksyon at ang epekto sa resulta at kahihinatnan ng proseso ng produksyon.pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon. Kapag gumagamit ng mga tool sa pamamahala, ang manager ay nagsasagawa ng mga panganib sa pamamagitan ng pagpili ng mga layunin, mga diskarte sa pag-unlad, mga sistema ng pagganyak para sa mga aktibidad ng tauhan at iba pang mga tool sa pamamahala.

Ang isang mahalagang bahagi ng panganib ay nakasalalay sa pagpili ng mga pamamaraan at pamantayan para sa pagsukat at pagsusuri ng mga probabilidad at mga halaga ng panganib, halimbawa, kapag nagsasagawa ng pagsusuri, kapag nag-aaral ng istatistikal na data o pagtukoy ng discount factor kapag dinadala ang halaga ng kita sa hinaharap sa kasalukuyan.

Ang itinuturing na lohika ng pagbuo ng panganib ay nagbibigay-daan sa isang sistematikong pagtatasa ng bawat uri ng panganib, na lubhang mahalaga. Sa fig. Ang 9.3 sa isang pinalaki na anyo ay nagpapakita ng pag-uuri ng mga panganib ayon sa mga pangunahing tampok.

Ang sistematisasyon at isang detalyadong pag-aaral ng mga panganib ay ginagawang posible na ranggo ang mga ito, lumikha ng mga senaryo para sa posibleng kurso ng mga kaganapan para sa tiyak na sitwasyon, bumuo ng mga mapa ng panganib, tukuyin ang mga threshold para sa katatagan ng control system sa pamamagitan ng simulation at iba pang uri ng pagmomodelo. Sa madaling salita, ang pag-uuri ng panganib ay nagsisilbing batayan para sa pag-aayos ng pamamahala sa peligro. Kasabay nito, dapat tandaan na ang bawat sistema ng produksyon at ekonomiya ay natatangi, at ang komposisyon ng mga panganib ay nababago, samakatuwid, ang negosyo ay dapat na binuo batay sa isang karaniwang isa - isang sistema ng pamamahala ng peligro.

Gaya ng makikita mula sa fig. 9.3, depende sa posibleng resulta ng ekonomiya ng desisyon, ang mga panganib ay maaaring hatiin sa dalawang grupo: dalisay at haka-haka.

Ang mga purong panganib ay nangangahulugan ng posibilidad na makakuha ng negatibong resulta (pinsala, pagkawala) o zero. Ang kategoryang ito ng mga panganib ay kinabibilangan ng natural, kapaligiran, pampulitika, transportasyon at bahagi ng komersyal na mga panganib: produksyon at kalakalan.

Ang mga speculative na panganib ay ipinahayag sa posibilidad na makakuha ng parehong negatibo at positibo (panalo, tubo) na mga resulta. Kabilang dito ang isa pang bahagi ng mga komersyal na panganib - mga panganib sa pananalapi.

Ang mga panganib sa pananalapi ay maaari ding mauri sa mga panganib na nauugnay sa kakayahang bumili ng pera, kabilang ang inflation at deflation, mga transaksyon sa foreign exchange at mga panganib sa pagkatubig, pati na rin ang mga panganib sa pamumuhunan - mga nawalang kita, nabawasan ang kakayahang kumita (interes at kredito) at mga panganib ng direktang pagkalugi sa pananalapi. (palitan, pumipili at bangkarota).

Ang pagtatasa ng panganib ay kinabibilangan ng pagbibigay-katwiran sa mga panganib at ang pagsukat ng posibleng antas at posibilidad ng mga pagkalugi.