Mga uri ng mga internasyonal na korporasyon at ang kanilang mga pangunahing tampok. Tipolohiya ng mga multinasyunal na korporasyon

Ang mga internasyonal na korporasyon sa huling quarter ng ika-20 siglo ay nagiging isang mahalagang elemento sa pag-unlad ng pandaigdigang ekonomiya at internasyonal na relasyon sa ekonomiya. Ang kanilang mabilis na pag-unlad sa mga nakaraang dekada ay sumasalamin sa mga proseso ng internasyonalisasyon ng produksyon at kapital, ang globalisasyon ng mga relasyon sa ekonomiya ng mundo.

Sa pagtatapos ng 1990s, mayroong humigit-kumulang 60,000 internasyonal na kumpanya na tumatakbo sa mundo. Kinokontrol nila ang hanggang 250 libong mga subsidiary sa labas ng kanilang mga bansa. Ang kanilang pamilya ay lumago nang higit sa 5.5 beses sa nakalipas na dalawampu't limang taon. Kaya, noong 1970, 7 libong mga naturang kumpanya lamang ang nakarehistro. Kasabay nito, ang isang medyo maliit na bilang ng mga internasyonal na kumpanya ay may pandaigdigang kahalagahan.

Sa 500 pinakamakapangyarihang internasyonal na kumpanya, 85 ang kumokontrol sa 70% ng lahat ng dayuhang pamumuhunan. Ang 500 higanteng ito ay nagbebenta ng 80% ng lahat ng electronics at kemikal na ginawa ng mga internasyonal na korporasyon, 95% ng mga parmasyutiko, at 76% ng mga produktong engineering.
Ayon sa mga pagtataya ng mga ekonomista sa Kanluran, sa taong 2000 ang ekonomiya ng daigdig ay mapangibabawan ng 400-500 transnational na korporasyon. Bukod dito, 300 sa kanila ang mamamahala sa 75% ng kabuuang produktong pang-industriya sa mundo.

Ang pangunahing bahagi ng mga internasyonal na korporasyon ay puro sa USA, mga bansa sa EU at Japan. Ang dami ng mga produktong gawa 154 sa kanilang mga negosyo taun-taon ay lumampas sa 1 trilyon. dolyares. Gumagamit sila ng 73 milyong empleyado, ibig sabihin, isa sa sampung nagtatrabaho sa mundo, hindi kasama ang agrikultura.

UN nauugnay sa mga internasyonal na korporasyon mga kumpanya, taunang turnover na lumampas sa 100 milyong dolyar at may mga sangay sa hindi bababa sa 6 na bansa.

Pangunahin palatandaan katangian ng aktibidad mga internasyonal na korporasyon, ay:

1) taunang turnover na higit sa 100 milyong dolyar;

2) mga sangay sa hindi bababa sa anim na bansa;

3) ang porsyento ng mga benta ng mga kalakal nito na ibinebenta sa labas ng bansang tinitirhan.

Halimbawa, ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang isa sa mga pinuno ng mundo ay ang kumpanya ng Switzerland na Nestle (98%). Ang isang internasyonal na korporasyon ay maaari ding makilala sa pamamagitan ng istruktura ng mga ari-arian nito. Sa ilang dayuhang pag-aaral, ang mga internasyonal na korporasyon ay kinabibilangan ng mga kumpanyang may 25% ng kanilang mga ari-arian sa ibang bansa.

Ang pinakamalaking dayuhang asset sa mga TNC (maliban sa sektor ng pananalapi) ay ang Anglo-Dutch na pag-aalala na Royal Dutch Shell, gayundin ang apat na kumpanya sa US: Ford, General Motors, Exxon at IBM.

Ang internasyonal na katangian ng kumpanya ay maliwanag din sa lugar ng pagmamay-ari. Dahil ang ari-arian ng kumpanya ay kinakatawan ng mga pagbabahagi nito, dapat na nasa sirkulasyon ang mga ito sa maraming bansa. Ang mga bahagi ng mga magulang at subsidiary na kumpanya ay dapat na mabibili sa lahat ng mga bansa kung saan nagpapatakbo ang internasyonal na korporasyon.

Sa banyaga panitikan sa ekonomiya mahahanap mo ang maraming kahulugan ng mga internasyonal na monopolyo: mga multinasyunal na korporasyon, mga internasyonal na korporasyon, mga transnational na kumpanya, mga pandaigdigang kumpanya, atbp. Kaya, ang kilalang Western marketer na si F. Kotler ang mga prinsipyo ng organisasyon ay nagpapakilala sa apat na ito uri ng mga internasyonal na kumpanya:

Ang mga ekonomista ng Russia, bilang panuntunan, ay nagmumungkahi ng mga sumusunod pag-uuri:

1. Transnational corporations (TNCs) ay mga pambansang monopolyo na may mga dayuhang pag-aari.

TNK ay isang korporasyon na gumagamit ng pang-internasyonal na diskarte sa mga aktibidad nito at kinasasangkutan ng pagbuo ng isang transnational na produksyon, kalakalan at financial complex na may iisang sentro ng paggawa ng desisyon sa sariling bansa at mga sangay sa ibang mga bansa.

Transnational Corporation (TNC)- isang korporasyon na nagsasagawa ng karamihan sa mga operasyon nito sa labas ng bansa kung saan ito nakarehistro, kadalasan sa ilang bansa, kung saan mayroon itong network ng mga sangay, sangay, at negosyo.

Ang kanilang mga aktibidad sa produksyon at kalakalan at marketing ay lampas sa mga hangganan ng isang estado.
Ang isang korporasyon sa Estados Unidos ay tinatawag na isang joint-stock na kumpanya, at dahil karamihan sa mga modernong TNC ay lumitaw bilang resulta ng internasyonal na pagpapalawak ng mga kumpanyang Amerikano, ang terminong ito ay pumasok sa kanilang pangalan.

Pamantayan para sa pag-uuri ng isang kumpanya bilang isang TNC:

ü Bilang ng mga bansa kung saan nagpapatakbo ang kumpanya - mula dalawa hanggang anim.

ü Isang tiyak na minimum na bilang ng mga bansa kung saan kapasidad ng produksyon kumpanya (dalawa o higit pa).

ü Ang pinakamababang bahagi ng mga dayuhang operasyon sa kita ng kumpanya ay 25%.

ü Ang multinational staff (kabilang ang administratibo at managerial) ng kumpanya.

Ito ay sapat na para sa aktwal na gumaganang mga kumpanya upang matugunan ang alinman sa mga nakalistang palatandaan upang mahulog sa kategorya ng mga transnational na korporasyon. Maraming malalaking kumpanya ang mayroong lahat ng mga tampok sa parehong oras.

Ang legal na rehimen ng mga transnational na korporasyon ay nagsasangkot ng mga aktibidad sa negosyo na isinasagawa sa iba't ibang mga bansa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga sangay at mga subsidiary sa kanila. Ang mga kumpanyang ito ay may medyo independiyenteng mga serbisyo para sa produksyon at marketing ng mga natapos na produkto, pananaliksik at pagpapaunlad, mga serbisyo sa mga mamimili, atbp. Sa pangkalahatan, sila ay bumubuo ng isang solong malaking production complex na may pagmamay-ari ng share capital ng mga kinatawan lamang ng founding country. Kasabay nito, ang mga sangay at mga subsidiary ay maaaring pinaghalong mga negosyo na nakararami sa pambansang partisipasyon ng sariling bansa.

Ang mga TNC ay ang pinakamalaking kumpanya na may nakararami na single-national share capital at likas na kontrol sa mga aktibidad ng buong korporasyon. Isinasagawa ng mga TNC ang kanilang mga aktibidad sa negosyo sa ibang mga bansa sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng mga sangay at subsidiary doon na may mga independiyenteng serbisyo sa produksyon at marketing, mga sentro ng pananaliksik, atbp. Ang mga karaniwang halimbawa ng naturang mga internasyonal na korporasyon ay ang mga kumpanyang Amerikano na General Motors, Ford, IBM (IBM) at Exxon, ang Swiss food concern Nestle, at iba pa.

2. mga korporasyong multinasyunal(MNC)- ito ay, sa katunayan, mga internasyonal na korporasyon na pinag-iisa ang mga pambansang kumpanya ng ilang mga estado sa isang pang-industriya, siyentipiko at teknikal na batayan.

mga korporasyong multinasyunal- ito ay mga korporasyon na ang kapital ay multinasyonal kapwa sa komposisyon at sa larangan ng operasyon. Ito ay mga tiwala, alalahanin at iba pang mga asosasyong pang-industriya, na mga internasyonal na kumpanya hindi lamang sa mga tuntunin ng kanilang lugar ng aktibidad, kundi pati na rin sa mga tuntunin ng kontrol sa kanila. Pinag-iisa ng mga MNC ang mga pambansang kumpanya ng dalawa o higit pang mga bansa sa pang-industriya at siyentipikong batayan, na pag-aari ng mga may-ari mula sa mga bansang ito.

Bilang halimbawa ng naturang kumpanya, karaniwang binabanggit ang Anglo-Dutch na pag-aalala na Royal Dutch Shell, na umiral mula noong 1907. Ang modernong kapital ng kumpanyang ito ay nahahati sa proporsyon na 60:40. Ang isang halimbawa ng isang multinasyunal na korporasyon ay ang Swiss-Swedish na kumpanyang ABB (Asea Brown Bovery), na kilala sa Europa, na dalubhasa sa mechanical engineering at electronic engineering. Ang ABB ay may ilang joint venture sa mga bansang CIS. Kabilang sa mga nangungunang MNC sa Europe ay ang Anglo-Dutch na kumpanya na Unilever, Philips, at iba pa.

Mula sa pananaw ng internasyonal na batas mga palatandaan mga korporasyong multinasyunal ay:

ü ang pagkakaroon ng multinational equity capital;

ü ang pagkakaroon ng multinational leadership center;

ü paglalagay ng tauhan sa pangangasiwa ng mga dayuhang sangay na may mga tauhan na nakakaalam ng mga lokal na kondisyon.

Ang huli, nagkataon, ay katangian din ng maraming TNC. Sa pangkalahatan, ang mga hangganan sa pagitan ng dalawang grupong ito ng mga internasyonal na kumpanya ay napaka-flexible, posible na ilipat ang isang form sa isa pa.

Ang mga asosasyon ng multinasyunal na negosyo sa kasaysayan ay lumitaw nang mas maaga kaysa sa mga korporasyong transnasyunal, ngunit wala silang malawak na impluwensya gaya ng mga TNC. Tila, ito ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na sa mga kumpanya ng iba't ibang nasyonalidad, wala sa mga estado ang sumasakop sa isang nangingibabaw na posisyon sa produksyon, na walang alinlangan na sinusunod sa mga pambansang korporasyon na naglalagay ng kanilang mga ari-arian sa ibang bansa.

3. Pang-internasyonal na korporasyon mga unyon, kadalasang kumikilos sa anyo ng organisasyon consortia.

Consortium ay isang pansamantalang samahan ng mga negosyo na nananatiling independyente para sa pagpapatupad ng mga proyekto, kabilang ang pamumuhunan, siyentipiko at teknikal, kapaligiran, atbp.

Ang mga pormasyong ito ay nilikha sa isang produksyon, siyentipiko, teknikal at komersyal na batayan at mga espesyal na asosasyon ng pang-industriya, pagbabangko at iba pang mga alalahanin na nilikha upang malutas ang mga pangunahing problema sa ekonomiya. Isang klasikong halimbawa ng ganoon internasyonal na unyon ang pag-aalala ay ang Western European consortium Airbus Industry.

Internasyonal na estratehikong alyansa- pagtutulungan ng iba't ibang TNC upang magkaisa potensyal na siyentipiko mga korporasyon, kooperasyong pang-industriya at pagbabahagi ng panganib.

7.2. Ang ebolusyon ng mga internasyonal na korporasyon)

Mula noong ito ay nagsimula ( huli XIX siglo) ang mga internasyonal na korporasyon ay sumailalim sa isang makabuluhang ebolusyon. Ang unang henerasyon ng modernong internasyonal na mga korporasyon ay pangunahing kinakatawan ng tinatawag na kolonyal-kalakal na transnasyonal na mga korporasyon. Sa panahon ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig at pagkatapos ng digmaan, ang mga korporasyong multinasyunal na nagdadalubhasa sa paggawa ng mga armas ay lumakas. Sa yugtong ito ng pag-unlad, ang mga TNC ay walang ganoong kapansin-pansing epekto sa ekonomiya ng daigdig at sa kaukulang ugnayang pang-ekonomiyang pandaigdig. Ang kabuuang bilang ng mga internasyonal na monopolyo sa simula ng 1940s ay hindi lalampas sa 300.

Mula sa kanilang pagsisimula, ang mga internasyonal na korporasyon ay unti-unting nakabuo ng isang estratehikong linya ng kanilang pag-uugali. Kabilang sa mga pangunahing tampok nito ang:

1) pagbibigay ng produksyon nito ng mga dayuhang hilaw na materyales;

2) pagsasama-sama sa mga dayuhang pamilihan sa pamamagitan ng isang network ng mga sangay nito;

3) lokasyon ng produksyon sa mga bansa kung saan ang mga gastos sa produksyon ay mas mababa kaysa sa sariling bansa;

4) oryentasyon patungo sa magkakaibang mga aktibidad sa produksyon, kalakalan at pananalapi.

Mula sa simula ng 1950s, ang mga internasyonal na korporasyon ay naging aktibo sa pagsakop sa mga merkado sa mundo. Ito ay pinadali ng patakaran ng liberalisasyon ng mga internasyonal na ugnayang pang-ekonomiya, ang paglitaw sa larangang pampulitika ng maraming bagong malayang estado, ang lumalagong pandaigdigang demand ng mamimili at iba pang mga kadahilanan. Ang mabilis na pag-unlad ng mga internasyonal na korporasyon, kapwa sa mga tuntunin ng kanilang bilang at sa mga tuntunin ng sukat at dami ng aktibidad, ay nag-ambag sa katotohanan na sila ay nakakuha ng isang espesyal na kahalagahan at papel sa internasyonal na ekonomiya.

Mga yugto ng paglipat ng isang pambansang kumpanya sa katayuan ng isang internasyonal:

1. Isang beses na mga operasyon sa pag-export-import. Ang kumpanya ay legal na nakatali sa isang estado

2. FDI, mga kasunduan sa paglilisensya, consortium. Ang sentro ng internasyonal na aktibidad ay lumilipat mula sa pag-export tungo sa dayuhang produksyon. Mayroong paghihiwalay ng mga dayuhang aktibidad mula sa mga aktibidad sa domestic market.

3. SP. Ang papel ng mga dayuhang aktibidad ng kumpanya ay lumalaki. Ang domestic market ay nawawalan ng priyoridad at nagiging isa sa maraming dayuhang pamilihan. Sa yugtong ito na ang kumpanya ay nagiging tunay na internasyonal sa lahat ng mga palatandaan sa itaas.

Ang pagbabangko at mga institusyong pampinansyal ay gumaganap ng isang pambihirang mahalagang papel sa mekanismo ng paggana ng mga modernong TNC. Ang mga proseso ng internasyonalisasyon at globalisasyon ng ekonomiya ng mundo, matinding kumpetisyon sa sektor ng pananalapi, ay nag-ambag sa pagbuo at pag-deploy ng mga aktibidad mga transnational na bangko (TNB).

Sa kabanatang ito, isasaalang-alang natin ang konsepto ng mga multinasyunal na korporasyon at ang epekto nito sa ekonomiya ng mga bansa. Pagkatapos ay susuriin nito ang mga uri ng pagpapalawak ng mga MNC at susuriin ang kaugnayan sa panlipunan at pang-ekonomiyang kagalingan ng mga bansa. Ang mga resulta ng unang yugto ng pag-aaral ay gagamitin sa kasunod na x upang ilarawan ang papel ng regulasyon sa kapaligiran sa paghubog ng mga estratehiya sa pag-export ng mga multinasyunal na korporasyon.

Mga pangunahing katangian ng mga multinasyunal na korporasyon

Ang mga pribadong negosyo at iba pang anyo ng pang-industriya na negosyo ay umiiral sa bawat bansa sa mundo. Ang ilang mga kumpanya ay nagpapatakbo sa sariling bansa, ang iba ay namumuhunan sa labas ng sariling bansa. Dahil dito, ang mga kumpanya at negosyong ito ay may kakayahang maglipat ng mga aktibidad sa negosyo mula sa isang bansa patungo sa isa pa at karaniwang tinutukoy bilang mga multinasyunal na korporasyon. Ang mga naturang kumpanya ay may mahalagang papel sa pag-unlad ng lipunan at ekonomiya ng maraming bansa. Ang mga korporasyon ay gumagawa ng mga sasakyan, mga produktong kemikal iba't ibang uri, refrigerator, air conditioner at marami pang ibang kalakal na kailangan ng mga tao. Bilang karagdagan, ang mga multinasyunal na korporasyon ay kasangkot din sa pagproseso ng agrikultura at iba pang mga produkto, paggawa ng damit at iba pang mga pangangailangan, pangangalakal sa pambansa at internasyonal na antas. Sa proseso ng produksyon, sinusuportahan ng pribadong negosyo ang pagkakaroon ng maraming tao, kumikilos bilang tagapagtustos ng mga trabaho, nagbibigay ng propesyonal na pag-unlad, pagpapalawak ng mga pagkakataon sa kalakalan.

Ang mga multinasyunal na korporasyon ay nasa intersection produksyon, internasyonal na kalakalan at pamumuhunan sa cross-border. Ang mga multinasyunal na korporasyon ay mga organisasyong kumokontrol at namamahala sa mga manufacturing plant na matatagpuan sa hindi bababa sa dalawang bansa. Isa silang halimbawa ng mga kumpanyang nagmamay-ari ng maraming negosyo. Kaya, ang mga MNC ay may dalawang tampok.

Una, pinag-uugnay nila ang produksyon sa iba't ibang kumpanya at binabago ang mga problema sa koordinasyon sa loob ng isang kumpanya.

Pangalawa, ang isang makabuluhang bahagi ng mga transaksyong pang-ekonomiya na nauugnay sa pinag-ugnay na aktibidad na ito ay cross-border. Ang dalawang katangiang ito ay nagpapakilala sa mga MNC mula sa ibang mga kumpanya. Bagama't maraming mga kumpanya ang kumokontrol at nag-uugnay sa produksyon ng ilang mga negosyo, at nakikibahagi rin sa mga transaksyon sa negosyo sa mga hangganan ng bansa, ang mga MNC ay ang tanging mga kumpanya na nagpapalawak ng kanilang mga aktibidad sa ekonomiya lampas sa mga pambansang hangganan.

Mahirap na labis na timbangin ang kahalagahan ng mga MNC sa modernong ekonomiya ng mundo. Kapag tinatalakay ang mga MNC, katangian na makilala ang pagitan ng mga pangunahing kumpanya, ang may-ari ng korporasyon ng ilang kumpanya na bahagi ng MNC, at mga dayuhang kaanib, ilang mga negosyo na pag-aari ng pangunahing kumpanya. Ginagawang posible ng pangunahing terminolohiya na ito na maiparating ang kahulugan ng papel na ginagampanan ng mga MNC sa modernong ekonomiya ng mundo.

Ayon sa United Nations Conference on Trade and Development, mayroong humigit-kumulang 82,000 parent company at 810,000 na kaakibat sa ibang bansa. Ang mga MNC ay nagmamay-ari ng 80% ng mga patent at lisensya sa pandaigdigang merkado. Ang kahalagahan ng mga multinasyunal na korporasyon ay hindi limitado sa pagmamanupaktura, dahil sila ay mahalagang kalahok din sa internasyonal na kalakalan.

Ayon sa World Trade Organization, ang nangungunang 500 multinasyunal na korporasyon na magkasama ay bumubuo ng halos 70% ng kalakalan sa mundo. Bilang karagdagan, sa 100 pinakamalaking ekonomiya sa mundo, 51 ang mga korporasyon, at 49 lamang ang mga bansa. Binubuo ng 1318 na kumpanya ang humigit-kumulang 60% ng kita sa mundo, sama-samang pagmamay-ari sa pamamagitan ng kanilang mga bahagi ang karamihan ng mga blue chips at manufacturing firm sa mundo, iyon ay, ang mga kumpanyang ito ay nagsasagawa ng ilang uri ng kontrol sa totoong sektor ng ekonomiya. Humigit-kumulang 147 kumpanya (mga 1% ng MNCs) ang inilarawan bilang "superenterprises", na kumokontrol sa 40% ng kabuuang yaman. Ayon sa data para sa 1997 lamang, ang kabuuang halaga na idinagdag na produkto ng lahat ng MNE ay $8 trilyon at umabot sa 25% ng pandaigdigang GDP. 1/3 ng kabuuang dami ng kalakalang pandaigdig ay binibilang ng intra-company trade. Gayundin, 1/3 ng pandaigdigang kalakalan ay kinakatawan ng mga transaksyon kung saan ang mga MNC ay lumahok kahit man lang sa isang panig. Sa wakas, ang 700 pinakamalaking multinasyunal na korporasyon ay kumakatawan sa humigit-kumulang 50% ng paggasta sa R&D sa mundo.

Sa kanilang 2009 na papel, ang mga Amerikanong ekonomista na sina Bernard, Jensen, Ridding, at Scott ay nagsample ng 5.5 milyong kumpanya noong 2000 at dumating sa mga sumusunod na konklusyon:

• · Humigit-kumulang 1.1% ng mga kumpanya ay multinasyunal at kasangkot sa internasyonal na kalakalan;
• · Ang mga kumpanyang ito ay mga tagapag-empleyo ng higit sa 31 milyong manggagawa, na nagkakahalaga ng 27.4% ng kabuuang bilang populasyong sibilyan na nagtatrabaho;
• · Kinokontrol ng mga kumpanyang ito ang 90% ng mga pag-import ng US at ang mas mataas na bahagi ng mga eksport;
• · Sa mga tuntunin ng pag-import, halos kalahati ng kalakalan ng US noong 200 ay intra-company trade, iyon ay, kalakalan sa pagitan ng mga subsidiary ng mga kumpanya, habang sa mga tuntunin ng pag-export, ang intra-company trade ay mas mababa sa 1/3.

Ang mga multinasyunal na korporasyon ay may mahalagang papel sa isang industriya na may mataas na antas ng mga gastos sa R&D kaugnay ng mga benta. Bilang karagdagan, ang mga MNC ay gumagamit ng pinakamalaking bilang ng mga propesyonal at teknikal na manggagawa bilang isang porsyento ng kabuuang lakas ng trabaho. Ang mga aktibidad ng MNCs ay nailalarawan sa teknikal na kumplikadong mga proseso ng produksyon at mga produkto. Kapag nagpo-promote ng mga produkto at serbisyo, isinasaalang-alang ng mga MNC na kailangang ibahin at i-advertise ang mga ito. Ang mga hindi nasasalat na asset na pag-aari ng mga MNC ay mas malaki kumpara sa halaga sa pamilihan.

Isa sa mga pamantayan para sa mga aktibidad ng mga multinasyunal na korporasyon ay dayuhang direktang pamumuhunan. Sa ngayon, ang mga daloy ng FDI ay hindi isang ganap na tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang MNC; ang isang kumpanya, halimbawa, ay maaaring humiram ng mga pondo. Gayunpaman, sa pag-aaral na ito, ang pangunahing pokus ay sa FDI, dahil sila ang pinakalaganap at abot-kaya, sa aspeto ng impormasyon, kasangkapan.

Direktang dayuhang pamumuhunan ay isang pamumuhunan na nagsasangkot ng isang pangmatagalang relasyon at sumasalamin sa patuloy na interes at kontrol ng isang enterprise na naninirahan sa isang ekonomiya (foreign direct investor o parent company) na may kaugnayan sa isang enterprise na naninirahan sa ibang ekonomiya maliban sa foreign direct investor (FDI enterprise o subsidiary o sangay sa ibang bansa).

Dapat pansinin kung anong mga partikular na layunin ang isinasagawa ng mga MNC sa dayuhang direktang pamumuhunan na FDI. Ang mga pamumuhunan na ito ay maaaring nahahati sa tatlong pangunahing kategorya.

Una, ang mga MNC ay nakikibahagi sa pamumuhunan sa cross-border upang makakuha ng secure na access sa supply ng mga likas na yaman.

Pangalawa, ang mga MNC ay namumuhunan sa ibang bansa upang makakuha ng access sa mga dayuhang merkado. Karamihan sa pamumuhunan sa cross-border sa pagmamanupaktura ng sasakyan sa mga advanced na industriyalisadong bansa ay umaangkop sa kategoryang ito. Noong 1980s at unang bahagi ng 1990s, ang mga Japanese at German na automotive multinational tulad ng Toyota, Nissan, Honda, BMW, Mercedes ay matatagpuan ang mga pasilidad sa pagmamanupaktura sa Estados Unidos bilang tugon sa mga alalahanin na ang mga hadlang sa US market ay maglilimita sa dami ng mga imported na sasakyan. Noong 1960s, maraming American multinationals ang aktibong namuhunan nang direkta sa European Union upang makakuha ng access sa karaniwang European market na nilikha noong panahong iyon.

Ikatlo, ang mga MNC ay namumuhunan sa mga hangganan upang mapabuti ang kahusayan ng kanilang mga operasyon, sa pamamagitan ng pag-streamline ng produksyon, at pagsisikap na pagsamantalahan ang mga ekonomiya na may espesyalisasyon at saklaw. Ang isang lumalagong bahagi ng cross-border na pamumuhunan sa pagmamanupaktura ay nabibilang sa kategoryang ito. Sa larangan ng electronics at computer, gayundin sa industriya ng automotive at marami pang ibang industriya, ngayon ang mga kumpanya ay naglilipat ng ilang elemento ng proseso ng produksyon sa iba't ibang bahagi ng mundo. Tungkol sa paggawa ng mga computer, electronics, at mga kagamitang elektrikal, halimbawa, ang mga hakbang sa pagmamanupaktura na masinsinan sa kapital tulad ng disenyo, inhinyero, at paggawa ng chip ay isinasagawa sa mga industriyalisadong bansa, habang ang mas maraming hakbang sa pagpupulong na masinsinang paggawa ay isinasagawa sa pagbuo. mga bansa. Sa industriya ng automotive, ang sitwasyon ay magkatulad: ang disenyo at paggawa ng mga indibidwal na bahagi, tulad ng mga panel ng katawan, engine at transmissions, ay isinasagawa sa mga binuo na bansa, at mas maraming labor-intensive, tulad ng pagpupulong ng mga indibidwal na bahagi. sa mga kotse, ay isinasagawa sa mga umuunlad na bansa.

Siyempre, sa mga bansa ng presensya, ang mga aktibidad ng MNCs ay may ilang epekto. Bagama't alam na ang mga MNC ay aktibong kasangkot sa pamumuhunan sa pamamagitan ng dayuhang direktang pamumuhunan upang mapataas ang kanilang kakayahang kumita, hindi gaanong halata ang epekto ng mga pamumuhunan na ito sa pag-unlad ng mga bansang tumatanggap sa kanila. Sa katunayan, karamihan sa mga kontrobersiyang nakapalibot sa mga MNE ay nagmumula sa mga tanong tungkol sa kung paano nakakaapekto ang FDI sa host country. Ang ilan ay nangangatwiran na ang FDI ay lubhang kapaki-pakinabang para sa host country, habang ang iba ay nangangatuwiran na ang mga MNC ay may negatibong epekto sa mga host na bansa, lalo na sa mga umuunlad na bansa. Makatuwirang isaalang-alang ang parehong pananaw sa epekto ng FDI sa mga host na bansa.

Ang paborableng modelo ay nagsasaad na ang mga MNC ay gumagawa ng malaking kontribusyon sa pag-unlad ng ekonomiya. Ang dayuhang direktang pamumuhunan ay isang mahalagang mekanismo kung saan inililipat ang mga pagtitipid mula sa mga advanced na industriyalisadong bansa patungo sa mga umuunlad na bansa. Dahil ang mga umuunlad na bansa ay may posibilidad na magkaroon mababang antas pagtitipid, ang FDI ay maaaring makabuluhang magdagdag ng kapital na magagamit para sa pisikal na pamumuhunan. Higit pa rito, dahil namumuhunan ang mga MNC sa fixed capital, ang form na ito ng cross-border capital movement ay hindi nagdadala ng mga problemang kadalasang dulot ng financial capital flows. Ang nakapirming kapital na pamumuhunan ay hindi gaanong pabagu-bago kaysa sa mga daloy ng kapital sa pananalapi at samakatuwid ay hindi lumilikha ng isang boom-and-bust cycle. Bilang karagdagan, dahil ang mga MNC ay namumuhunan sa pamamagitan ng paglikha ng mga subsidiary, ang direktang pamumuhunan ay hindi bumubuo ng dayuhang utang sa mga host na bansa. Sa maraming posibleng paraan kung saan maaaring mailipat ang mga pagtitipid sa mga umuunlad na bansa, ang direktang pamumuhunan ng dayuhan ang pinaka-matatag at hindi gaanong mabigat para sa mga bansang host.

Ayon sa paborableng modelo, ang MNCs ay isang mahalagang sasakyan para sa paglipat ng teknolohiya sa mga host na bansa. Kinokontrol ng mga IOC ang mga asset na kadalasang nakabatay sa espesyalidad at natatanging kaalaman. Ang mga pamumuhunan na ginagawa nila sa mga umuunlad na bansa ay kadalasang nagreresulta sa paglilipat ng kaalamang ito sa mga lokal na kumpanya. Sa kawalan ng paglipat ng teknolohiya, ang mga lokal na kumpanya ay hindi makakagawa ng ilang partikular na produkto. Ang paglipat ng teknolohiya, sa turn, ay maaaring makabuo ng mga makabuluhang positibong panlabas na may mas malawak na implikasyon sa pag-unlad. Ang mga panlabas ay lumitaw kapag ang mga pang-ekonomiyang entidad sa host country na hindi direktang kasangkot sa paglipat ng teknolohiya ng subsidiary ng MNC sa rehiyon, gayunpaman, ay nakikinabang din sa transaksyon.

Bilang karagdagan sa paglipat ng teknolohiya, ang isang paborableng modelo ay nagmumungkahi na ang mga MNC ay maglipat ng kadalubhasaan sa pangangasiwa sa mga umuunlad na bansa. Ang malawak na karanasan sa pamamahala ng malalaking kumpanya ay nagbibigay-daan sa mga kawani ng MNC na ayusin ang produksyon at i-coordinate ang mga aktibidad ng ilang negosyo nang mas epektibo kaysa sa mga host country manager. Ang kaalamang ito ay inilalapat sa mga sangay ng host country, na nagpapahintulot sa kanila na gumana nang mas mahusay. Ang mga panloob na tagapamahala sa mga sangay na ito ay maaaring lumipat sa mga lokal na kumpanya, na nagpapalaganap ng karanasang natamo na sa kanila.

Sa wakas, sa positibong panig, ang mga MNE ay nagbibigay ng pagkakataon para sa mga umuunlad na prodyuser ng bansa na magkaroon ng access sa mga network ng pamamahagi. Kapag ang direktang pamumuhunan ay ginawa bilang bahagi ng isang pandaigdigang diskarte sa pagmamanupaktura, ang mga subsidiary ng MNC at mga lokal na kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyo ng kasosyo sa mga MNC ay isinama sa Pandaigdigang network pagpapatupad. Binubuksan nito ang mga pagkakataon sa pag-export na wala noon sa mga lokal na producer.

Tungkol sa negatibong pananaw sa epekto ng FDI, ang parehong mga parameter ay isinasaalang-alang dito, ngunit ipinapalagay na ang mga salik na ito ay madalas na kumikilos sa kapinsalaan ng pag-unlad ng ekonomiya ng host country. Una, sa halip na maglipat ng savings sa mga umuunlad na bansa, binabawasan ng MNEs ang domestic savings. Nababawasan ang ipon sa dalawang paraan. Ang mga MNE ay madalas na humiram mula sa capital market ng host country sa halip na itaas ang kanilang sariling kapital. Kaya, ang pamumuhunan ng MNC ay "lumulukay" sa halip na humimok ng domestic investment. Ipinapalagay din na ang mga MNC ay kumikita ng renta, higit sa rate ng pagbabalik, sa kanilang mga produkto at ibinabalik ang karamihan sa kita na ito. Ang mga mamimili sa mga lokal na merkado ay nagbabayad ng masyadong malaki para sa mga biniling kalakal, na may mga negatibong kahihinatnan para sa mga indibidwal na pagtitipid, habang ang mga kita ng MNC, na maaaring maging mapagkukunan ng mga ipon at pamumuhunan sa host country, ay inililipat pabalik sa pangunahing kumpanya. Dahil dito, bumababa ang halaga ng domestic savings na magagamit para pondohan ang mga proyekto.

Ang negatibong modelo ay nangangatwiran din na ang mga MNC ay nagsasagawa ng mahigpit na kontrol sa teknolohiya at mga posisyon sa pamumuno, na pumipigil sa pagkalat ng panloob na kaalaman. Ang lohika dito ay simple. Isa sa mga pangunahing dahilan para mamuhunan ang mga MNE ay ang pagnanais na mapanatili ang kontrol sa kanilang sariling mga ari-arian. Sa pag-iisip na ito, talagang mahirap maunawaan kung bakit ang mga MNC ay gumagawa ng napakalaking pamumuhunan sa mga fixed asset upang mapanatili ang kontrol sa pagmamay-ari na teknolohiya at pagkatapos ay i-outsource ito sa mga lokal na kumpanya. Ang karanasan sa pamamahala ay mas mahirap ipahiwatig, sa maraming paraan dahil ang mga MNC ay madalas na nag-aatubili na kumuha ng mga residente ng host country para sa mga nangungunang posisyon sa pamamahala. Sa wakas, may haka-haka na maaaring pilitin ng mga MNC ang mga domestic producer na umalis sa merkado. Sa isang banda, ang mga domestic firm na tumatakbo sa parehong sektor ay makakaranas ng malakas na kompetisyon. Paggamit ng mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala at makabagong teknolohiya, ang mga aksyon ng MNCs ay kadalasang nagreresulta sa mas maliliit na lokal na kumpanya na mawawalan ng negosyo. Sa kabilang banda, ang mga MNC ay madalas na nag-iipon ng mga produktong pangwakas mula sa mga imported na bahagi. Dahil dito, ang mga domestic supplier at manufacturer ay napipilitang umalis din sa negosyo, wala silang magbebenta ng kanilang mga intermediate goods.

Kaya, ang ilang mga uri ng pamumuhunan ay may pagkiling sa pag-unlad ng host country, habang ang ibang mga uri ng pamumuhunan ay wala. Pamumuhunan na nakatuon sa merkado at Mga likas na yaman maaaring limitahan ang mga kontribusyon sa pag-unlad ng ekonomiya ng mga host na bansa. Ang parehong uri ng pamumuhunan ay ginawa sa mga kondisyon ng limitadong kumpetisyon. Ang mga dayuhang subsidiary sa mga extractive na industriya ay kadalasang binibigyan ng monopolyo na kontrol sa mga mapagkukunan sa isang partikular na bansa, at ang mga subsidiary sa pagmamanupaktura sa mga host na bansa ay kadalasang pinoprotektahan mula sa panlabas na kompetisyon sa pamamagitan ng mataas na taripa. Ang kakulangan ng kumpetisyon ay humahantong sa pagtaas ng mga upa para sa ibang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga industriyang ito.

Ang mga pamumuhunan na naglalayong pahusayin ang kahusayan ay mas malamang na magkaroon ng positibong epekto sa pag-unlad ng host country. Ang mga industriyang pinamuhunanan ay may posibilidad na maging lubos na mapagkumpitensya sa mga tuntunin ng internasyonal na antas, samakatuwid, ang MNC ay nagsasagawa ng mga hakbang upang bawasan ang mga gastos, at ang antas ng upa ay nagiging medyo mas mababa. Sa partikular, ang mga pamumuhunan na naglalayong mapabuti ang kahusayan ay kadalasang naghihikayat din ng pamumuhunan ng mga lokal na kumpanya.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

• 1. Nilalaman, mga anyo at pamamaraan ng internasyonal na aktibidad ng mga MNC
• 2. Organisasyon ng mga dayuhang aktibidad sa produksyon ng mga internasyonal na kumpanya
• 3. Apparatus para sa pamamahala ng mga internasyonal na aktibidad ng MNCs
• Listahan ng ginamit na panitikan
• 1. Nilalaman, mga anyo at pamamaraan ng internasyonal na aktibidad ng mga MNC

Ang mga multinasyunal na korporasyon (MNCs) ay mga internasyonal na korporasyon kapwa sa mga tuntunin ng kanilang mga aktibidad at kapital, i.e. ang kabisera nito ay nabuo mula sa mga pondo ng ilang pambansang kumpanya. Pandaigdigang ekonomiya: isang panimula sa dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Pagtuturo para sa mga unibersidad / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova at iba pa; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

Mga internasyonal na korporasyon sa huling quarter ng ikadalawampu siglo. ay naging mahalagang elemento sa pag-unlad ng ekonomiya ng daigdig. Ang pagtaas ng kanilang tungkulin ay natural na resulta ng pag-unlad internasyonal na dibisyon paggawa. Ang pagiging, sa isang banda, ay isang produkto ng mabilis na pagbuo ng mga internasyonal na relasyon sa ekonomiya, sa kabilang banda, sila mismo ay kumakatawan sa isang makapangyarihang mekanismo para sa pag-impluwensya sa mga relasyon na ito.

Sa pagtatapos ng 1990s, mayroong humigit-kumulang 60,000 internasyonal na kumpanya na tumatakbo sa mundo. Kinokontrol nila ang hanggang 250,000 subsidiary sa labas ng kanilang mga bansa. Ang kanilang bilang ay tumaas sa nakalipas na dalawampu't limang taon ng higit sa 5.5 beses. Kaya, noong 1970, 7 libong mga naturang kumpanya lamang ang nakarehistro. Kasabay nito, ang isang medyo maliit na bilang ng mga internasyonal na kumpanya ay may pandaigdigang kahalagahan.

Ang pagkakaiba sa laki ng mga internasyonal na kumpanya ay makabuluhan. Sa kabuuan, ang 500 pinakamakapangyarihang internasyonal na kumpanya ay nagbebenta ng 80% ng lahat ng electronics at kemikal na ginawa ng mga internasyonal na korporasyon, 95% ng mga parmasyutiko, at 76% ng mga produktong engineering. Sa mga ito, 85 kumpanya ang kumokontrol sa 70% ng lahat ng dayuhang pamumuhunan at 300 transnational na korporasyon ang nagbibigay ng halos 75% ng kabuuang produktong pang-industriya sa mundo.

Ang mga pangunahing tampok na nagpapakilala sa mga aktibidad ng mga internasyonal na korporasyon ay: 1) isang taunang turnover na lampas sa 100 milyong dolyar; 2) mga sangay sa hindi bababa sa anim na bansa; 3) ang porsyento ng mga benta ng mga kalakal nito na ibinebenta sa labas ng bansang tinitirhan.

Ang mga internasyonal na korporasyon ay karaniwang nahahati sa tatlong grupo.

Kasama sa unang grupo ang mga transnational corporations (TNCs), na kung saan ay ang pinakamalaking kumpanya na pangunahing may isang solong-national share capital na kumokontrol sa mga aktibidad ng buong korporasyon. Isinasagawa ng mga TNC ang kanilang mga aktibidad sa ibang mga bansa sa pamamagitan ng paglikha ng mga sangay at subsidiary doon, independiyenteng pag-oorganisa ng produksyon at marketing ng mga produkto, pagkakaroon ng mga sentro ng pananaliksik at iba pang mga yunit ng imprastraktura.

Kasama sa pangalawang grupo ang mga multinasyunal na korporasyon. Ito ay mga tiwala, alalahanin at iba pang mga asosasyong pang-industriya, na mga internasyonal na kumpanya hindi lamang sa mga tuntunin ng kanilang lugar ng aktibidad, kundi pati na rin sa mga tuntunin ng kontrol sa kanila. Pinag-iisa ng mga multinasyunal na korporasyon ang mga pambansang kumpanya ng dalawa o higit pang mga bansa sa industriyal, siyentipiko at teknikal na batayan.

Kasama sa ikatlong grupo ang mga internasyonal na unyon ng korporasyon, na kadalasang nasa anyo ng mga consortium. Ang mga pormasyong ito ay nilikha batay sa pagsasanib ng mga sari-saring aktibidad (pang-industriya, siyentipiko, teknikal at komersyal) at kumakatawan sa mga asosasyon ng pang-industriya, pagbabangko at iba pang mga alalahanin.

Sa literatura ng ekonomiya, ang lahat ng tatlong grupo ng mga internasyonal na korporasyon ay madalas na tinutukoy bilang transnational. Pandaigdigang ekonomiya: isang panimula sa dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Textbook para sa mga unibersidad / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova at iba pa; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

Noong 1990s, nakita namin ang isang pabilis na internasyonalisasyon ng parehong produksyon at pamamahagi ng mga produkto at serbisyo, pati na rin ang pamamahala ng produksyon at pamamahagi. Kasama sa prosesong ito ang tatlong magkakaugnay na bahagi: ang paglago ng dayuhang direktang pamumuhunan, ang pagpapalakas ng papel ng mga multinasyunal na korporasyon bilang mga producer sa pandaigdigang ekonomiya, at ang pagbuo ng mga internasyonal na network ng produksyon.

Ang dayuhang direktang pamumuhunan ay malapit na nauugnay sa pagpapalawak ng mga multinasyunal na korporasyon bilang pangunahing producer sa pandaigdigang ekonomiya. Ang mga dayuhang direktang pamumuhunan kapwa sa mga mauunlad na bansa at sa mga umuunlad na bansa ay lalong kumukuha ng anyo ng mga merger at acquisition. Gubaidullina F.S. Direktang dayuhang pamumuhunan, aktibidad ng mga TNC at globalisasyon // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - Hindi. 2. - S. 42-48.

Ang mga multinasyunal na korporasyon ang pangunahing pinagmumulan ng dayuhang direktang pamumuhunan. Ngunit ang dayuhang direktang pamumuhunan ay nagkakahalaga lamang ng 25% ng pamumuhunan sa internasyonal na produksyon.

Ang mga dayuhang kaanib ng mga multinasyunal na korporasyon ay gumagamit ng iba't ibang mapagkukunan para sa pamumuhunan, kabilang ang mga pautang mula sa mga lokal at internasyonal na merkado, mga subsidyo ng gobyerno, at pagpopondo mula sa mga lokal na kumpanya. Ang mga multinasyunal na korporasyon at ang kanilang mga kaugnay na network ng produksyon ay nagtutulak sa internasyonalisasyon ng produksyon, isa sa mga manipestasyon nito ay ang paglaki ng dayuhang direktang pamumuhunan. Sa katunayan, ang pagpapalawak ng pandaigdigang kalakalan ay, sa pangkalahatan, ay bunga ng mga produktibong aktibidad ng mga multinasyunal na korporasyon, dahil ang mga ito ay humigit-kumulang sa dalawang-katlo ng kabuuang dami ng pandaigdigang kalakalan, kung saan humigit-kumulang isang-katlo ang kalakalan sa pagitan ng mga sangay ng parehong korporasyon. Kung ang mga network ng mga kumpanyang nauugnay sa isang partikular na multinasyunal na korporasyon ay kasama sa pagkalkula, ang bahagi ng naturang intranet trading ay magiging mas mataas. Samakatuwid, marami sa kung ano ang isinasaalang-alang namin internasyonal na kalakalan ika, may, sa katunayan, dayuhang produksyon sa loob ng parehong yunit ng produksyon.

Pagmamay-ari ng mga multinasyunal na korporasyon ang karamihan sa mga pagluluwas ng mundo ng mga produktong gawa. Ang pangingibabaw ng mga multinasyunal na korporasyon sa internasyonal na kalakalan sa mga serbisyo, dahil sa liberalisasyon nito at ang pagtatapos ng isang kasunduan sa proteksyon ng mga karapatan sa intelektwal na ari-arian, ay tila ginagarantiyahan. Tulad ng kaso ng pagmamanupaktura, ang pagtaas ng kalakalan sa mga serbisyo ay aktwal na sumasalamin sa pagpapalawak ng internasyonal na produksyon ng mga produkto at serbisyo, dahil ang mga multinasyunal na korporasyon at kanilang mga subsidiary ay nangangailangan ng naaangkop na imprastraktura upang maikalat ang kanilang mga aktibidad sa buong mundo.

Malinaw, ang mga multinasyunal na korporasyon ang ubod ng internasyonalisadong produksyon at, samakatuwid, ang pangunahing bahagi ng proseso ng globalisasyon. maraming salik ang nag-aambag sa pagiging multinasyunal ng mga korporasyon. Kaya, sa bawat korporasyon, ang bahagi ng turnover at kita ng mga dayuhang sangay ay nagkakahalaga ng malaking bahagi ng kabuuang kita ng korporasyon, na partikular na binibigkas sa mga kumpanyang Amerikano. Kadalasan, ang mga corporate executive ay tinatanggap batay sa lokal na kaalaman. Mas maraming mahuhusay na empleyado ang na-promote sa hierarchy ng korporasyon, anuman ang kanilang nasyonalidad, na nag-aambag din sa pagtaas ng heterogeneity ng pambansang komposisyon ng pinakamataas na echelon ng corporate management.

Ang mga pakikipag-ugnayan sa negosyo at pulitika pa rin ang pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa tagumpay ng mga korporasyon, ngunit kahit doon pambansang katangian ang rehiyon kung saan nagpapatakbo ang korporasyon. Kung mas mataas ang antas ng globalisasyon ng isang kumpanya, mas malawak ang hanay ng mga contact sa negosyo at mga koneksyon sa pulitika, na itinatag alinsunod sa mga kondisyon at sitwasyon sa bawat bansa.

Walang alinlangan, mula sa puntong ito ng view, ang mga korporasyon ay mas multinational kaysa transnational. Isang mahalagang kalakaran sa ebolusyon ng produksyon sa daigdig noong dekada 90 ng ikadalawampu siglo ay ang pagbabagong-anyo ng organisasyon ng proseso ng produksyon, kabilang ang pagbabago ng mga multinasyunal na korporasyon mismo. Ang pandaigdigang produksyon ng mga produkto at serbisyo ay lalong kinakatawan ng mga transnational na network, kung saan ang mga multinasyunal na korporasyon ay isang mahalagang bahagi, at isang bahagi na hindi kayang wala ang iba pang bahagi ng network.

Bilang karagdagan, ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya sa maraming bansa ay bumuo ng mga network ng kooperasyon na nagbibigay-daan sa kanila upang makipagkumpitensya sa globalisadong sistema ng produksyon. Nakikipagtulungan ang mga network na ito sa mga multinasyunal na korporasyon at sa gayon ay nagiging mutual subcontractor. Kadalasan, ang mga network ng maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya ay isinasa-subcontract sa isa o higit pang malalaking korporasyon. Ngunit madalas na nangyayari na ang mga naturang network ay pumapasok sa mga kasunduan sa mga multinasyunal na korporasyon upang makakuha ng access sa mga merkado, teknolohiya, paraan ng pamamahala o tatak. Marami sa mga network na ito ay transnational mismo dahil sa mga kumpanyang pumapasok sa mga kasunduan na nagpapatakbo sa labas ng mga hangganan ng kanilang bansang kinalalagyan. Kazakov I.A. Transnational na mga korporasyon at mga elemento ng regulasyon sa pandaigdigang espasyo sa ekonomiya // Bulletin ng Moscow State University. - Ser. 6. Ekonomiya. - 2008. - No. 2.

Bukod dito, ang mga multinasyunal na korporasyon ay lalong nagiging mga desentralisadong intranet na inorganisa sa mga semi-autonomous na dibisyon ayon sa mga bansa, merkado, proseso at produkto. Ang bawat isa sa mga dibisyong ito ay nakaugnay sa mga katulad na semi-autonomous na dibisyon ng iba pang mga multinasyunal na korporasyon sa pamamagitan ng ilang anyo ng estratehikong alyansa. At bawat isa sa mga alyansang ito ay isang node ng mga sumusuporta sa mga network ng maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya. Ang mga network na ito ng mga network ng produksyon ay may transnational na heograpiya na hindi nangangahulugang walang pagkakaiba: bawat isa function ng produksyon sumasakop sa isang naaangkop na posisyon dito (sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan, presyo, kalidad at pag-access sa merkado) at/o nakikipag-ugnay sa isang bagong kumpanya na bahagi ng network at matatagpuan sa tamang lugar.

Kaya, ang nangingibabaw na mga segment ng karamihan sa mga industriya ng pagmamanupaktura ay kasangkot sa isang pandaigdigang saklaw sa mga tunay na proseso at bumubuo sa world wide web. Ang ganitong proseso ng pagmamanupaktura ay pinagsasama-sama ang mga sangkap na ginawa sa maraming iba't ibang mga lugar ng iba't ibang mga kumpanya at binuo para sa mga tiyak na layunin at mga partikular na merkado sa bagong anyo produksyon at pagbuo ng tubo: sa magastos, flexible, produksyon na partikular sa customer.

Ang bagong sistema ng produksyon ay batay sa isang kumbinasyon ng mga estratehikong alyansa at mga espesyal na proyekto ng kooperasyon sa pagitan ng mga korporasyon, mga desentralisadong dibisyon ng bawat malalaking korporasyon at mga network ng maliliit at katamtamang mga negosyo, na nag-uugnay sa kanila sa kanilang sarili at / o sa malalaking korporasyon o network ng mga korporasyon.

Pangunahin sa istrukturang pang-industriya na ito ay ang heograpiyang saklaw nito ang buong mundo, at ang geometry nito ay patuloy na nagbabago pareho sa kabuuan at para sa bawat isa sa mga indibidwal na bahagi nito.

2. Organisasyon ng mga dayuhang aktibidad sa produksyon ng mga internasyonal na kumpanya

Isa sa mga pangunahing motibo para sa paglikha ng mga TNC ng mga dayuhang kasosyo ay ang pagpasok ng mga bagong merkado. Ang posibilidad ng pangmatagalang paggamit ng potensyal ng pambansa o rehiyonal na merkado, ang ilang mga tampok ng merkado ng Russia at istraktura ng pagbebenta ay lalo na nabanggit. Ang parehong mahalaga ay ang panandaliang paggamit ng mga pagkakataon sa merkado (halimbawa, ang pagbebenta ng kasalukuyang kakaunting mga produkto ng consumer).

Ang isa sa mga pangunahing layunin ng paglikha ng isang TNC ay upang mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng paglipat ng produksyon sa isang kasosyong bansa gamit ang mga bentahe sa produksyon dahil sa mas mababang gastos ng kawani. Posible rin na gumamit ng mga teknolohiya na nagiging lipas na sa Kanluran sa mas mahabang panahon.

Ang pagkawala ng mga ugnayang kooperatiba sa loob ng balangkas ng non-sosyalistang espasyo ng Europa at ng CIS" at ang nauugnay na pagbaba sa kahusayan ng isang bilang ng, pangunahin, mga industriya ng pagpupulong, sa huli ay humahantong sa imposibilidad ng epektibong pagsasagawa ng produksyon ng ilang mga uri ng mga produkto. Kaya, ang pagpapanumbalik ng mga relasyon sa pagitan ng estado sa batayan ng espesyalisasyon at pakikipagtulungan, ngunit sa isang bago, mas matipid mataas na lebel, ay isang kagyat na pangangailangan para sa isang hiwalay na planta ng pagpupulong para sa mga negosyo ay isang promising na gawain, ang solusyon na kung saan ay mangangailangan ng paglikha ng mas compact assembly halaman sa zone ng pinakamainam na gastos.

May mga pagkakataon na patatagin at palawakin ang mga tradisyonal na pag-export ng inhinyero, na kinabibilangan ng mga kotse at trak, kagamitan sa kuryente at kalsada, kagamitan para sa paggalugad ng geological, atbp. Isinasaalang-alang ang pagkakaroon ng medyo murang paggawa, napaka-promising na lumikha ng mga assembly plant mula sa mga bahaging na-import. sa Russia, na nakatuon sa domestic at foreign market.

Sa paghahanap ng murang paggawa, ang mga multinasyunal na kumpanya ay nagbukas ng pangunahing mga assembly plant sa labas ng kanilang sariling bansa, na nagsasagawa ng R&D at marketing ng mga natapos na produkto sa kanilang sariling bansa. Ang mga dayuhang dibisyon ng produksyon at mga subsidiary ay nilikha sa anyo ng mga planta ng pagpupulong o sa anyo ng mga halaman na may buong ikot ng produksyon.

Ang mga sangay na negosyo na may progresibong pagpupulong ay naging laganap din sa ibang bansa. Ang paglikha ng mga planta ng pagpupulong sa mga bansang nag-aangkat ay nagpapahintulot sa mga kumpanya (TNCs) na makatanggap ng karagdagang kita sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa transportasyon at warehousing (hanggang 20%) at dahil sa mas mababang mga tungkulin sa customs.

Ang isa sa mga pinakamahalagang sandali para sa Russia ay ang presensya sa teritoryo ng mga kinatawan na tanggapan at pabrika ng naturang mga higanteng automotive tulad ng General Motors (Shushary - St. Petersburg, GM-AvtoVAZ - Togliatti, Avtotor - Kaliningrad), noong Nobyembre 2008 inilunsad ang General Motors isang "Avtotor" na produksyon ng isang buong CKD-cycle ng modelong Chevrolet Lacetti. Ang pagtatayo at pagbibigay ng karagdagang mga workshop sa welding at pagpipinta ay nagkakahalaga ng mga partido tungkol sa 80 milyong euro. Ang paglipat sa buong ikot ng pagpupulong ng Lacetti sa Kaliningrad ay nangangailangan ng karagdagang 1,450 empleyado na matanggap. Ang kabuuang pamumuhunan ng GM sa Avtotor ay lumampas sa $350 milyon.

Noong Abril 1, 2003, nagsimula ang operasyon ng Toyota Motor LLC sa Russia. Noong Abril 2005, nilagdaan ng Toyota ang isang kasunduan sa Russian Ministry of Economic Development at ng administrasyon ng St. Petersburg sa pagtatayo ng isang planta ng sasakyan sa lungsod (Shushary industrial zone). Binuksan ang produksyon noong Disyembre 21, 2007; Sa unang yugto, ang planta ay gagawa ng 20,000 E-class na Toyota Camry na sasakyan kada taon para sa domestic market ng Russia (posible ang karagdagang pag-export ng mga paghahatid).

Sa hinaharap, ang dami ng produksyon ay tataas sa 50 libong mga kotse sa isang taon, at sa hinaharap - hanggang 200-300 libong mga kotse. Ang pamumuhunan sa proyekto ay tinatantya sa humigit-kumulang $150 milyon. Noong 2009, i-freeze ng Toyota Motor ang planong magtayo ng mga bagong planta sa Russia sa gitna ng pagbaba ng pandaigdigang pangangailangan para sa mga sasakyan. Bilang karagdagan, sa Russia mayroong: Nissan - Kamenka industrial area (S-Pb), Renault - isang planta batay sa dating AZLK (Moscow), Volkswagen - Grabtsevo (Kaluga), Hyundai - TAGAZ (Taganrog), KIA Motors - Avtotor (Kaliningrad), Izhavto (Izhevsk).

Karamihan sa mga TNC sa dalawang magkakaugnay na industriya - electronic at electrical engineering. Ito ay isang TNC na naka-headquarter sa walong sariling bansa - ang sikat sa buong mundo na IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (lahat ng USA), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japan) , Alcatel, Alstom, Thomson (France), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Switzerland-Sweden), Electrolux (Sweden), Philips Electronics (Netherlands), Siemens (Germany), Cable at Wireless (UK).

Ang unang direksyon na pumukaw sa interes ng mga TNC na ito sa Russia ay ang pagtatatag ng mga benta, at pagkatapos ay ang pagpupulong, ng tinatawag na "screwdriver production" ng mga elektronikong kagamitan sa pag-compute. Ngunit sa loob ng medyo maikling panahon, ang aktibidad ng mga TNC sa promising market na ito ng Russia ay kapansin-pansing humina bilang resulta ng kompetisyon mula sa mga supplier ng South Korean at Russian. Noong kalagitnaan ng 1997, ang bahagi ng mga dayuhang nagtitipon ng computer sa merkado ng Russia ay bumaba mula 34% hanggang 25%. Sa pabor sa mga assembler ng Russia, ang isang kadahilanan tulad ng umuusbong na pagtaas sa merkado para sa mga produktong software ng Russia, na pangunahing nakatuon sa mga pribadong gumagamit, ay higit na kumilos. Mula noong 1996, mayroon nang bagong yugto mapagkumpitensyang pakikibaka, nang ang mga TNC ay naglunsad ng isang sistematikong pag-atake sa merkado ng consumer ng Russia. Nagsimula silang makisali sa serbisyo, gayundin upang bumuo ng pakikipagtulungan sa mga nagtitingi, at ang mga supply ng pinakabagong mga modelo ng kagamitan ay nagsimulang bumilis.

Sa harap ng tumaas na kumpetisyon, 19 na TNC ang gumamit sa isang sinubukan-at-totoong pamamaraan - paghahati sa merkado sa mga saklaw ng impluwensya. Kaya, opisyal na kinilala ng kumpanya ng Hewlett-Packard na ito ay inilalaan ng isang sektor para sa pagpapaunlad at pagpapaunlad ng merkado ng kagamitan sa kompyuter upang matiyak ang paggana ng mga proyekto ng estado sa fuel at energy complex at metalurhiya sa Russia at Kazakhstan. Ang isang pangmatagalang kasunduan sa pakikipagsosyo ay nilagdaan sa pagitan ng IBM at Gazprom upang lumikha ng isang pinag-isang network na nagkokonekta sa kumpanyang ito ng Russia sa internasyonal na sentro ng impormasyon ng industriya ng gas sa pamamagitan ng Internet.

hilera pinakamalaking TNC ay handang bumuo ng pakikipagtulungan sa Mga kumpanyang Ruso sa software. Nasa unang hanay ng mga dayuhang TNC ang Japanese NEC Corporation at Toshiba. Kapansin-pansin, ang malawak na merkado ng telekomunikasyon ng Russia ay hindi pa rin kaakit-akit para sa mga pinakamalaking kumpanya sa negosyong ito. Kaya, ang pinakasikat na cellular network sa Russia, Beeline, ay nilikha kasama ang pakikilahok ng isang maliit na kilalang kumpanyang Amerikano na pag-aari ng pamilya na F.G.I. wireless. Hinuhulaan ng mga eksperto na ang negosyo sa pamumuhunan sa merkado ng telekomunikasyon ng Russia ay sasailalim sa nakikinita na hinaharap Malaking pagbabago: pareho ang listahan ng mga kalahok at ang mga uri ng mga aktibidad kung saan ipupuhunan ang dayuhang kapital ay ia-update. Ang segment na ito ng merkado ng Russia ay kinikilala ng mga dayuhang mamumuhunan bilang lubos na kumikita. Pinapatakbo ito ng mga kilalang TNC sa mundo gaya ng Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui at iba pa.

Sa pandaigdigang merkado ng mga kagamitan sa kuryente, ang sektor ng Russia ay itinuturing na isang makabuluhang kadahilanan na bumubuo ng conjuncture. Ang lugar na ito ay isa sa iilan kung saan ang mga dayuhang TNC ay talagang naghahangad na "makipagtulungan" sa mga negosyong Ruso. Kaugnay nito, ang halimbawa ng Swedish-Swiss concern ABB, na lumikha ng isang holding structure sa Russia alinsunod sa diskarte na binuo "espesyal para sa Russia", ay nagpapahiwatig. Ang kakanyahan nito ay ang pinakamataas na diin sa pagpapaunlad ng lokal na produksyon.

Humigit-kumulang 1,600 katao ang nagtatrabaho sa 18 kumpanya ng ABB sa Russia, at sa kabuuan, isinasaalang-alang ang mga kumpanyang may pangunahing bahagi ng kapital ng Russia, ang mga aktibidad ng mga tanggapan ng kinatawan ng ABB at mga sangay sa 14 na lungsod ng Russia ay sumasakop sa 3,000 katao, at ang dami ng mga pamumuhunan na ginawa sa mga negosyong Ruso ay lumampas sa $ 100 milyon.

Sa kabuuan, 21 sa 80 pinakamalaking TNC na tumatakbo sa Russia ang nag-anunsyo ng kanilang mga intensyon na mamuhunan ng kabuuang $52-54 bilyon sa anim na industriya ng Russia: automotive, langis at gas, kemikal, pagkain at tabako, at catering. Sa kabila ng patuloy na pagbaba ng bahagi ng direktang pamumuhunan sa kabuuang dami ng dayuhang pamumuhunan sa ekonomiya ng Russia, ang anyo ng capital attraction ay nananatiling pinakamahalaga para sa ekonomiya ng bansa.

Dapat itong bigyang-diin na ang modelo ng Russia ng mga TNC ay nagbago nang malaki sa mga nakaraang taon. Ito ay dahil sa pagbilis ng pag-unlad ng ekonomiya. Ang 2006 ay isang matagumpay na taon para sa ating bansa. Laban sa backdrop ng mataas na mga rate ng paglago ng ekonomiya (mga 6.7%) at isang rekord na balanse sa kalakalan ($140.7 bilyon), ang pinakakapansin-pansing kaganapang pang-ekonomiya ay ang laki ng mga net capital inflows at ang patuloy na mabilis na capitalization ng ekonomiya ng Russia.

Sa unang yugto ng pagbuo ng bagong ekonomiya ng Russia, kabilang sa mga unang TNC sa Russia, ang mga hilaw na materyales, pangunahin ang langis, gas at mga indibidwal na industriya industriya ng pagmimina. Sila ay hindi maganda ang sari-sari, sari-sari. Ang mga TNC ay binuo sa lumang siyentipiko at teknikal na potensyal, na nanatili mula sa panahon ng pag-unlad sa Unyong Sobyet na may hindi sapat na bahagi ng pamumuhunan. Sila ang naging unang transnasyonal, dahil ginamit ang kanilang mga produkto sa malaking demand sa pandaigdigang merkado at maging mapagkumpitensya. Sa pag-unlad, ang pagkaubos ng mga mapagkukunang natuklasan sa nakaraan, ang pangangailangan para sa geological exploration ay tumaas.

3. Apparatus para sa pamamahala ng mga internasyonal na aktibidad ng MNCs

Ang pamamahala, bilang panuntunan, ay mula sa bansa ng pangunahing kumpanya. Sa kasalukuyan, lumilikha ang mga TNC sa teritoryo ng ibang mga bansa hindi lamang mga negosyo sa pagmamanupaktura, ngunit gayundin ang mga sentro ng pananaliksik, mga departamento ng pagbebenta at marketing, ay umaakit ng mga kinatawan mula sa iba't ibang bansa sa pamumuno. Dahil dito, ang mga rehiyong malayo sa mga teknikal na sentro ay nakakabit sa mga pinakabagong tagumpay ng agham at teknolohiya. Sa mga TNC, kadalasang umuusbong ang mga problema dahil sa pambansang heterogeneity ng mga tauhan. Ang mga tao ng iba't ibang kultura na nagtutulungan ay nangangailangan ng isang espesyal na diskarte sa pamamahala ng mga tauhan, pagkakatugma ng kanilang mga interes.

Karaniwan, ang mga sangay o subsidiary ay kumukuha ng mga lokal na tagapamahala. Ang mga aspeto ng pagpapalitan ng impormasyon sa loob ng mga TNC ay napakahalaga. Maraming TNC ang nakaipon ng malawak na karanasan sa organisasyon at pamamahala, pinagsasama ang internasyunal na integrasyon ng produksyon at flexibility ng lokal na pamamahala. Ang isang tagapamahala sa isang TNC ay hindi dapat matali sa kolektibong pag-iisip sa loob ng grupo, dahil ito ay maaaring makagambala sa pakikipag-ugnayan sa ibang mga sangay at pagpili ng pinakamahusay na opsyon sa pagpapaunlad para sa TNC sa kabuuan.

Sa modernong American at European multinational na mga korporasyon, ang mga pambansang tauhan ay pinili upang pamahalaan ang mga departamento hindi lamang para sa mga dayuhang kaanib, kundi pati na rin para sa pamamahala ng kumpanya sa kabuuan. Halimbawa, inilipat ng Hewlett-Packard ang punong-tanggapan ng personal computer division nito mula sa Sunnyvale, California patungong Grenoble, France, kung saan matatagpuan ang mga operasyon at R&D center ng dibisyon. Ang isang Pranses ay hinirang na pangulo ng departamento.

Sa mga nagdaang taon, nagsimula ang mga Japanese firm na magbukas sa labas ng bansa hindi lamang sa mga production unit, kundi pati na rin sa mga research center. Ngunit ang mga pangunahing desisyon ay ginawa sa punong tanggapan, na matatagpuan sa bansa, at ang mga dayuhan ay karaniwang hindi nagtatrabaho sa kanila. Ang mga kumpanya ng Sony, Honda, at Matsushita ay kabilang sa mga unang kumpanya sa Japan na umakit ng mga kinatawan ng ibang mga bansa sa pamamahala ng mga sangay. Noong 1989, sa unang pagkakataon sa loob ng 30 taon ng pagkakaroon ng Matsushita Electric sa Amerika, isang Amerikano ang hinirang na presidente nito, ngunit ang regional manager ng lahat ng sangay ng Matsushita sa USA ay Japanese pa rin. Para sa paghahambing: ang sangay ng IBM sa Japan ay binuksan noong 1939, at mula noong 1941 ito ay pinamumunuan ng isang Hapon. Noong 1989, naging miyembro ng board ng Sony ang isang Amerikano at isang Swede. Ito ang tanging pangunahing kumpanya ng Hapon na nagpasya na isali ang mga dayuhan sa pamumuno sa napakataas na antas.

Ang pangunahing dahilan para sa pagtindi ng mga dayuhang aktibidad ng mga kumpanyang world-class ay ang pangangailangan na mapabilis ang paghahatid ng mga produkto o serbisyo sa customer.

Ang mga pangunahing dibisyon ng mga TNC: ang pangunahing punong-tanggapan; mga tanggapan ng rehiyon; Mga sentro ng R&D at ang aktwal na mga yunit ng produksyon, pati na rin ang mga pangunahing kondisyon para sa kanilang paglalagay.

Kapag inilalagay ang punong-tanggapan, isang mahalagang papel ang ginagampanan ng pagkakaroon ng mga sentro ng pananalapi at impormasyon, isang malawak na network ng mga serbisyo sa negosyo, at modernong paraan ng komunikasyon. Halimbawa, ang "Texas Instrument" ay may humigit-kumulang 50 negosyo sa 19 na bansa, pinamamahalaan ang mga ito sa tulong ng isang satellite communication system.

Ang mga panrehiyong tanggapan ay may parehong mga kinakailangan; bilang karagdagan, ang pagkakaloob ng mga paraan ng transportasyon ay kinakailangan pa rin. Bilang isang patakaran, ang mga tanggapan ng rehiyon ay matatagpuan sa malalaking lungsod at kabisera.

Ang mga sentro ng R&D kamakailan ay pangunahing matatagpuan sa sariling bansa ng pangunahing kumpanya. Ngunit sa mga nagdaang taon, madalas silang lumipat sa mga bansang iyon kung saan nilikha ang mga produkto. Ang isang mahalagang kondisyon para sa paglalagay ng mga sentro ng R&D ay ang pagkakaroon ng mga kwalipikadong tauhan.

Sa isang TNC na may desentralisadong istraktura ng pamamahala, ang katawan ng dalubhasang pamamahala ng aktibidad sa ekonomiya ng dayuhan ay maaaring: Gerchikova I.N. Pamamahala: Teksbuk. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: Economist, 2007. - 480 p.

Dibisyon sa Central Services;

Internasyonal na sangay;

Subsidiary na kumpanya para sa pamamahala ng mga aktibidad sa ibang bansa.

Ang departamento ng pagbebenta o ang internasyonal na departamento ay gumaganap ng mga tungkulin ng pag-uugnay sa mga aktibidad ng iba't ibang mga departamento ng kumpanya na nagsasagawa ng mga dayuhang operasyon. Ang paglipat ng lahat ng responsibilidad para sa pamamahala ng mga internasyonal na aktibidad sa antas ng mga sentral na serbisyo ay isinasagawa ng mga kumpanya na nagbibigay ng higit na kalayaan sa kanilang mga dayuhang subsidiary, na, bilang panuntunan, ay nauugnay sa pangunahing kumpanya alinman sa supply ng mga hilaw na materyales at materyales. , o sa pagtanggap ng mga order at pag-uulat sa pananalapi.

Ang nasabing departamento, na kadalasang pinamumunuan ng mga nangungunang tagapamahala (nangunguna o nakatataas na bise presidente), ay maaaring pagsamahin ang internasyonal na pamamahala sa mga aktibidad sa pagbebenta sa loob ng bansa, o maging responsable para sa pang-internasyonal na pamamahala lamang. Sa unang kaso, karaniwang tinatawag itong departamento ng pagbebenta, sa pangalawa, ang departamento ng internasyonal (pag-export).

Ang departamento ng pagbebenta ay may pananagutan para sa pamamahala ng mga dayuhang pang-ekonomiyang aktibidad at mga operasyon sa domestic market, bilang panuntunan, sa mga kaso kung saan ang laki ng panlabas na aktibidad sa ekonomiya maliit, at ito ay batay sa pagtanggap ng mga order mula sa pangunahing kumpanya. Ang mga tungkulin ng departamento ng pagbebenta ay kadalasang kinabibilangan ng pamamahala sa mga komersyal na aktibidad ng kumpanya sa kabuuan, pag-coordinate ng mga aktibidad sa pagbebenta ng mga sangay at mga subsidiary na matatagpuan sa kanilang bansa at sa ibang bansa.

Maaaring kabilang sa mga binigay na benta ang functional, commodity at regional divisions (sektor, departamento).

Ang internasyunal na sangay (foreign operations department), bilang isang katawan ng dalubhasang pamamahala ng dayuhang aktibidad sa ekonomiya, ay idinisenyo upang i-coordinate at kontrolin ang mga aktibidad ng lahat ng mga dayuhang sangay at subsidiary ng mga TNC, na tinitiyak na ang kanilang mga aktibidad ay napapailalim sa mga interes ng kumpanya bilang isang buo. Kasama sa mga tungkulin ng internasyonal na sangay ang pagbuo ng espesyalisasyon at kooperasyon sa produksyon sa pagitan ng mga subsidiary; pagpapatupad ng mga operasyon sa pag-export mula sa bansang kinaroroonan ng pangunahing kumpanya; marketing ng mga produkto na ginawa sa mga negosyo ng mga dayuhang subsidiary, hindi lamang sa mga lokal na merkado, kundi pati na rin sa mga merkado ng ibang mga bansa.

Ang internasyonal na sangay ay maaaring magsagawa ng mga function ng serbisyo, ngunit sa parehong oras ay pinapanatili ang kontrol sa mga aktibidad ng mga subsidiary na gumagawa ng mga tradisyonal na produkto at kumikilos bilang mga sentro ng kita.

Ang isang subsidiary para sa pamamahala ng dayuhang aktibidad ng ekonomiya ng isang TNC, na kumikilos bilang isang dalubhasang katawan ng pamamahala para sa aktibidad na ito, ay naiiba sa internasyonal na sangay higit sa lahat dahil ito ay may legal na kalayaan at hindi lamang isang sentro ng kita, kundi isang sentro ng responsibilidad. Mayroon itong sariling board of directors at functional services na nagsisiguro sa mga aktibidad nito sa pamamahala. Kadalasan, ang chairman ng board of directors ng subsidiary ay ang vice chairman ng board of directors ng parent company. Ang nasabing kumpanya ay nagtatamasa ng mataas na antas ng pagpapatakbo at pagsasarili sa pananalapi at ang kaugnayan nito sa pangunahing kumpanya ay limitado sa paglilipat ng mga kita at regular na pag-uulat.

Ang isang subsidiary ay kadalasang binibigyan ng ganap na awtonomiya sa mga pangunahing isyu sa pamamahala sa internasyonal. Hindi lamang nito tinutukoy ang patakaran at diskarte ng mga dayuhang operasyon sa loob ng balangkas ng pangkalahatang patakaran at diskarte ng mga TNC, ngunit idinisenyo din upang matiyak ang buong cycle ng paggana at pag-unlad ng mga kontroladong kumpanya. Nangangahulugan ito na ang subsidiary ay nagbibigay ng kanilang financing, logistik, pagbuo ng mga bagong produkto, pagpapabuti ng organisasyon ng mga proseso ng produksyon. Dahil ang subsidiary mismo ay gumaganap bilang isang sentro ng tubo, mayroon itong kakayahang muling ipamahagi ang mga pamumuhunan sa kapital sa pagitan ng mga kontroladong dayuhang kumpanya, magtakda ng mga presyo ng paglilipat para sa ibang mga klase mga produktong ibinibigay sa pamamagitan ng mga intra-company channel sa pagitan ng mga indibidwal na dayuhang negosyo, upang matukoy ang espesyalisasyon ng mga negosyong ito sa loob ng balangkas ng iisang teknikal na patakaran, upang hatiin ang mga merkado at mga saklaw ng impluwensya sa pagitan nila. Gerchikova I.N. Pamamahala: Teksbuk. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: Economist, 2007. - S. 154

Sa ilang mga TNC, ang subsidiary ay nagbibigay din, sa pamamagitan ng mga kumpanya ng marketing na kontrolado nito, ang pagbebenta sa mga dayuhang merkado ng mga produkto na ginawa sa mga negosyo ng pangunahing kumpanya. Sa isang bilang ng iba pang mga kumpanya, tanging ang mga function ng pamamahala ng mga dayuhang benta at mga kumpanya ng pagmamanupaktura at magbigay ng gabay sa kanila aktibidad sa ekonomiya. Ang mga pag-andar ng naturang subsidiary ay natutukoy sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng maraming mga kadahilanan, parehong panloob at panlabas, at samakatuwid ay naiiba sa mga partikular na tampok para sa bawat kumpanya.

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Gerchikova I.N. Pamamahala: Teksbuk. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: Economist, 2007. - 480 p.

2. Pandaigdigang Diskarte Mga internasyonal na monopolyo ng US. Aspektong pang-ekonomiya. - M.: Nauka, 2004. - 239 p.

3. Zubarev I.V., Klyuchnikov I.K. Mekanismo pang-ekonomiyang pag-unlad mga korporasyong transnasyonal. - M.: Mas mataas na paaralan, 2005. - 204 p.

4. Porter M. Internasyonal na kompetisyon: TRANS. mula sa Ingles. - M.: MO, 2003. - 216 p.

5. Pandaigdigang ekonomiya: isang panimula sa dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Textbook para sa mga unibersidad / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova at iba pa; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

6. Kazakov I.A. Transnational na mga korporasyon at mga elemento ng regulasyon sa pandaigdigang espasyo sa ekonomiya // Bulletin ng Moscow State University. - Ser. 6. Ekonomiya. - 2008. - No. 2.

7. Gubaidullina F.S. Direktang dayuhang pamumuhunan, aktibidad ng mga TNC at globalisasyon // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - Hindi. 2. - S. 42-48.

8. Vladimirova I.G. Pag-aaral ng antas ng transnasyonalisasyon ng mga kumpanya // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. - 2007. - Hindi. 6. - S. 99-115

9. Vafina N. Sa pagsusuri ng mga uso sa pagbuo ng internasyonal na regulasyon ng mga proseso ng transnationalization ng produksyon // Russian Economic Journal. - 2006. - Bilang 4. - S. 94-96.

Mga Katulad na Dokumento

Lugar at papel ng mga nangungunang internasyonal na kumpanya sa pandaigdigang ekonomiya. Mga tampok ng pandaigdigang kompetisyon ng mga transnational na korporasyon. Ang diskarte ng impluwensya ng mga internasyonal na kumpanya sa sitwasyong pang-ekonomiya sa mundo. Mga problema sa pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya ng Russia.

term paper, idinagdag noong 12/23/2014


Pagkilala sa mga anyo at pamamaraan ng internasyonal na aktibidad ng mga kumpanya. Ang pinagsamang entrepreneurship bilang isang anyo ng internasyonal na aktibidad ng mga transnational na kumpanya. Kaugnayan ng mga anyo ng pakikipagtulungan at ang kanilang ebolusyon. Patakaran ng pamahalaan ng mga bansang nag-aangkat.

term paper, idinagdag 04/28/2012


Ang mga pangunahing yugto ng pag-unlad at ang diskarte ng impluwensya ng mga modernong internasyonal na kumpanya sa sitwasyong pang-ekonomiya sa mundo. Mga tampok ng pandaigdigang kompetisyon ng isang transnational na korporasyon. Pagsusuri ng produksyon, pamumuhunan at mga aktibidad sa pangangalakal ng mga TNC.

term paper, idinagdag noong 12/24/2014


Pagsasaalang-alang ng mga teoretikal na aspeto ng pag-unlad ng mga transnational na korporasyon sa ekonomiya ng mundo. Pagsusuri ng aktibidad; ang paggalaw ng kapital sa pamamagitan ng mga transnasyonal na korporasyon. Pag-aaral ng mga problema at prospect para sa pag-unlad ng mga internasyonal na korporasyon sa Russia.

term paper, idinagdag noong 10/16/2014


Batayang teoretikal paglitaw, kakanyahan, mga anyo ng mga internasyonal na korporasyon. Mga tungkulin ng mga TNC sa mundo at pambansang ekonomiya. Mga kalamangan sa kompetisyon TNK. Mga negatibong pagpapakita ng mga aktibidad ng mga TNC. Pagraranggo ng pinakamalaking mga korporasyon sa mundo ayon sa Forbes.

pagsubok, idinagdag noong 03/30/2016


Internasyonalisasyon ng produksyon bilang isang American phenomenon. Ang ekonomiya ng transnational na produksyon at ang impluwensya ng transnational na mga korporasyon: isang pagbabago sa heograpiya at teknolohikal na katangian ng internasyonal na aktibidad sa ekonomiya; mga problema sa korporasyon.

abstract, idinagdag 07/29/2009


Isinasaalang-alang ang mga pangunahing katangian ng mga korporasyong transnasyonal at ang pag-aaral ng kanilang pangkalahatang istraktura. Pagkilala sa mga uso sa mga kumpanyang ito sa modernong mundo. Pagsusuri ng epekto ng pinakamalaking transnational na mga korporasyon sa internasyonal na relasyon sa ekonomiya.

term paper, idinagdag noong 09/24/2014


Mga yugto ng pagbuo ng mga transnational na korporasyon (TNCs). Ebolusyon ng organisasyon at pang-ekonomiyang mga anyo at mga modelo ng aktibidad ng TNC. Ang papel ng mga TNC sa internasyonal ugnayang pang-ekonomiya. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago ng mga TNC sa mundo at sa Ukraine.

abstract, idinagdag noong 01/20/2012


Pagsusuri sa mga pangunahing tungkulin ng mga transnational na kumpanya - mga internasyonal na kumpanya na mayroong kanilang mga yunit ng negosyo sa dalawa o higit pang mga bansa at namamahala sa mga yunit na ito mula sa isa o higit pang mga sentro. Ang mapagpasyang impluwensya ng mga TNC sa pag-unlad ng mundo.

abstract, idinagdag noong 11/15/2010


Ang kakanyahan ng dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Mga anyo at uri nito. Normative-legal na regulasyon ng dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Sistema ng pamamahala ng aktibidad sa ekonomiya ng dayuhan. Mga layunin at layunin accounting aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa. Organisasyon ng accounting ng buwis.

Pag-uuri ng OLS ayon sa paraan pamamahala. Sa maraming mga korporasyong umiiral sa mundo, nakikilala ng mga mananaliksik ang apat na uri: ethnocentric, polycentric, regiocentric, geocentric.

Mga etnosentrikong korporasyon home country oriented. Naniniwala ang mga ethnocentric managers na ang kanilang mga kapwa mamamayan ay mas edukado, maaasahan at mapagkakatiwalaan kaysa sa mga dayuhan. Ang lahat ng pamamahala ng korporasyon ay isinasagawa mula sa sentro na matatagpuan sa katutubong teritoryo. Ang mga kababayan ay sumasakop sa mga pangunahing posisyon sa pamamahala at nagtatrabaho sa mga tanggapan ng kinatawan ng korporasyon sa ibang bansa.

Ang pagbuo ng isang ethnocentric na diskarte ay pinadali ng maraming panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang mga aksyon ng nangungunang pamamahala ay naiimpluwensyahan ng mga bias ng mga may-ari ng kumpanya at mga shareholder. Ang mga unyon ng manggagawa ay nakikipaglaban para sa paggamit ng lokal na paggawa. Domestic politics layunin ng pamahalaan na paunlarin ang lokal na pamilihan.

Ang ethnocentrism ay likas sa maraming multinasyunal na korporasyon. Para sa anumang internasyonal na kumpanya, ang hamon ay makipag-usap sa iba't ibang wika at kilalanin ang mga pagkakaiba sa kultura. Ang buong hanay ng mga internasyonal na aktibidad ay nabawasan sa mga operasyon ng unang yugto ng pagpasok sa merkado ng mundo: pag-export, paglilisensya, trabaho sa turnkey, dahil "kung ano ang gumagana nang maayos sa bahay ay gagana sa ibang bansa."

Mga korporasyong polycentric nakatutok sa host country (ang bansa kung saan nagpapatakbo ang kumpanya). May malaking potensyal na benepisyo sa bansang ito, ngunit ang merkado sa ibang bansa ay mahirap maunawaan. Ang pamunuan ng isang polycentric na kumpanya ay napupunta sa mga internasyonal na aktibidad sa kondisyon na ang mga lokal na tagapamahala ay "gagawin ang mga bagay sa kanilang sariling paraan." Ang pangunahing mensahe ng polycentric na kumpanya ay: "Alam ng mga lokal na tao kung ano ang pinakamahusay para sa kanila, kaya bigyan natin sila ng responsibilidad at hayaan silang mag-isa hangga't nagdudulot sila sa atin ng kita."

Ang isang polycentric na kumpanya ay isang medyo maluwag na unyon ng mga semi-independiyenteng sangay, mga dibisyon sa istruktura, ang mga resulta nito ay sinusukat ng kita na natanggap. Ang punong tanggapan ng kumpanya ay may tauhan ng mga lokal na tagapamahala, habang ang mga lokal na posisyon sa pamamahala ay inookupahan ng mga lokal na tagapamahala na may halos kumpletong kalayaan sa pagsasagawa ng negosyo sa isang partikular na sangay. Walang mga direktiba mula sa punong tanggapan, at ang lahat ng control lever ay limitado sa mga financial channel. Ang posibilidad ng isang lokal na manager na nagtatrabaho sa punong tanggapan ay halos hindi kasama.

Ang ganitong mga polycentric multinational na korporasyon ay kadalasang sanhi ng mga panlabas na dahilan, tulad ng pagiging kumplikado ng sistemang pambatasan sa ibang estado, na nangangailangan ng partisipasyon ng mga lokal na tagapamahala. Maraming mga bansa ang may sariling mga pamantayan sa disenyo. Ang host government, bilang pangunahing customer, ay kadalasang nagdidikta ng sarili nitong mga kundisyon, hanggang sa mga pamamaraan ng pamamahala at mga paraan ng pagtatrabaho. Bilang resulta, ang mga MNC ay tumatakbo sa isang magkakaibang kapaligiran na may magkasalungat na mga kinakailangan at kagustuhan. Ang diskarte ng market-to-market ng MNE ay batay sa matatag na paniniwala na "alam ng mga lokal kung ano ang pinakamahusay para sa kanila."

Mga korporasyong rehiyonal gumana sa prinsipyo ng pagtaas ng potensyal na synergy sa pamamagitan ng paglikha ng isang solong sistemang panrehiyon. Ang mga pinuno ng naturang mga kumpanya ay kumbinsido na isang kinatawan lamang ng rehiyong ito ang maaaring matagumpay na mag-coordinate ng kanilang mga aktibidad sa isang partikular na rehiyon. Ang motto ng regiocentric corporation ay: "Alam ng mga kinatawan ng rehiyon kung ano ang kailangan ng mga kalapit na bansa." Samakatuwid, maaari itong pumili ng isang tanggapan ng kinatawan ng Hapon na mamahala sa buong rehiyon ng Asya, o isang sangay ng Pransya upang mag-coordinate ng mga aksyon sa buong Europa.

Ang mga kumpanyang rehiyonal na sentro ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na pagtutulungan sa antas ng rehiyon. Ang punong tanggapan ng pamamahala ng rehiyon ay nag-uugnay sa kooperasyon sa pagitan ng mga lokal na sangay, na responsable para sa plano ng pagsasaliksik at pagpapaunlad ng ibinigay na rehiyon, pagpapakilala ng mga bagong produkto sa merkado, pagsasanay sa mga lokal na tauhan, patakaran sa relasyon sa publiko, atbp. Ang sentral (internasyonal) punong-tanggapan ay responsable para sa pandaigdigang diskarte ng kumpanya, pangmatagalang pagpaplano at financing, pagpili at pagsasanay ng senior management, paglikha at pagpapanatili ng kultura ng korporasyon at iba pang pandaigdigang isyu.

Mga korporasyong geocentric na nakatuon sa buong mundo, isaalang-alang bilang kanilang pangwakas na layunin ang paglikha ng isang solong internasyonal na pinagsama-samang sistema. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pinakamataas na antas ng pagtutulungan. Ang mga sangay ay hindi gumaganap ng isang malayang papel dito. Ang mga aktibidad ng buong korporasyon ay nakatuon sa paglutas ng mga pandaigdigang problema at lokal. Ang bawat isa sa mga bahagi nito ay nag-aambag sa karaniwang dahilan, gamit ang mga natatanging kakayahan nito. Ang motto ng geocentric corporation ay: "Isa para sa lahat at lahat para sa isa: magtutulungan tayo at lulutasin ang anumang problema saanman sa mundo."

Ang geocentrism ay nangangailangan ng kooperasyon sa pagitan ng punong-tanggapan at mga kaakibat upang lumikha ng mga pangkalahatang pamantayan na may katanggap-tanggap na lokal na mga pagkakaiba-iba. Ang iba't ibang rehiyon ay pinag-isa ng internasyonal sistematikong diskarte sa paggawa ng desisyon. Ang mga bagong ideya, saan man sila nagmula, ay malayang gumagalaw mula sa bansa patungo sa bansa. Ang mga mapagkukunan ay inilalaan ayon sa mga pangangailangan ng mundo. Ang mga heograpikal na hangganan ay binubura, ang mga istrukturang gumagana at produksyon ay ginagawa sa isang pandaigdigang saklaw. Kapag pumipili ng mga espesyalista, ang propesyonal na kakayahan lamang ang mahalaga, hindi nasyonalidad. Ang isang mahusay na itinatag na sistema ng mga gantimpala at mga insentibo ay nagpipilit sa mga tagapamahala na talikuran ang mga pambansang pagtatangi upang malutas ang mga problema sa mundo.

Ang geocentric na korporasyon ay lumalampas sa mga hadlang sa pulitika sa pamamagitan ng paggawa ng mga empleyado ng sangay na maging tapat na mamamayan ng host country. Bukod dito, ang geocentric na kumpanya ay nagbibigay sa mga bansang ito ng mahirap na pera, propesyonalismo at pamilyar sa mga advanced na teknolohiya.

Sentralisasyon at desentralisasyon sa pamamahala ng mga MNE. Ang pangunahing dilemma na kinakaharap ng mga pinuno ng kumpanya sa konteksto ng intercultural na komunikasyon ay kung anong patakaran ang dapat sundin: sentralisasyon(ibig sabihin, magpataw ng sarili nilang mga patakaran at pamamaraan sa ibang mga kultura, na maaaring magdulot ng pagtanggi at pagtanggi) o desentralisasyon(at sa gayon ay pinapayagan ang bawat pambansang kultura na pumunta sa sarili nitong paraan, nang hindi nagpapataw dito ng anumang sentral na inspirasyong ideya para sa pagpapabuti ng proseso ng produksyon, dahil ang pinakamahusay na paraan ay isang lokal na landas, hindi isang daan sa mundo). Sa ilang kultura ng korporasyon, mas madaling samantalahin ang proseso ng desentralisasyon. Upang gawin ito, sapat na ang paglipat ng mga karapatan at kapangyarihan sa iba, na katangian ng mga kultura tulad ng "Eiffel Tower" at "guided rocket", ngunit hindi sa "pamilya", kung saan ang ama ang ama (tingnan ang Bahagi II, pag-uuri ng Trompenaars).

Inimbestigahan nina K. Bartlett at S. Gosnal ang mga problema ng sentralisasyon at desentralisasyon, paghahambing ng mga pandaigdigan at multinasyunal na korporasyon, sa isang banda, at mga internasyonal at transnasyonal na korporasyon, sa kabilang banda. Sa kanilang opinyon, ang mga global at multinational na kumpanya ay mahalagang sentralisado, ang kanilang mga subsidiary ay mas malakas na nauugnay sa pangunahing kumpanya kaysa sa iba pang mga kumpanya sa industriya. Ang mga dayuhan ay bihira sa nangungunang pamamahala ng mga naturang kumpanya; karaniwang ginagamit ang mga teknolohiya sa pamamahala ng unibersal. Sa kabaligtaran, sa mga internasyonal at transnasyunal na korporasyon, sa harap ng mas mataas na pandaigdigang kompetisyon, ang pamamahala ay naglalayong makinabang mula sa katotohanan na ang mga kumpanya ay matatagpuan sa iba't ibang mga bansa, na ang bawat isa ay may mga lakas. Inililipat ng sentral na tanggapan ng naturang mga korporasyon ang karamihan sa mga kapangyarihan sa mga rehiyon at bansa kung saan matatagpuan ang mga sangay ng mga kumpanya, na inilalaan ang tungkulin ng koordinasyon.

Ang mga internasyonal na korporasyon, ang mga halimbawa nito ay Shell, ABB, Ericsson, P&G, ay tinatalikuran ang paniwala na ang mga pambansang organisasyon ay "nagsalita sa isang kalesa" lamang. Ayon sa mga batas ng kultura ng korporasyon ng mga internasyonal na korporasyon, ang mga pambansang organisasyon ay nakasalalay sa mga independiyenteng relasyon sa negosyo na tinutukoy ng mga pangangailangan ng mga customer at ang mga kondisyon ng supply sa loob ng internasyonal na sistema. Ang tungkulin ng magulang na organisasyon sa kasong ito ay hindi lamang sa pag-coordinate, kundi pati na rin sa paglikha ng gayong mga kondisyon sa pagtatrabaho kung saan, kung ang isang bansa ay nakagawa ng pag-unlad sa tamang direksyon, ang iba ay natututo mula dito. Pinapadali ng parent organization ang paglilipat ng karanasan at makabagong ideya mula sa isang bansa patungo sa isa pa.

Sa pangunahing organisasyon ng isang internasyonal na korporasyon, bilang panuntunan, ang pambansang komposisyon ng nangungunang pamamahala ay sumasalamin sa lahat ng mga bansa kung saan matatagpuan ang mga sangay ng korporasyong ito. At ang mga ito ay hindi lamang mga delegado o mga kinatawan ng kanilang mga bansa sa isang dayuhang estado, ngunit ganap na manggagawa na nag-aambag sa multikultural na pamamahala.

Pag-uuri ng mga MNC sa pamamagitan ng prisma ng kultura. Kung titingnan mo ang mga internasyonal na organisasyon ng negosyo sa mga tuntunin ng pagkakaiba-iba ng kultura, maaari mong makilala ang tatlong grupo: monolitik, pluralistic at multi- o multikultural.

Mga organisasyong monolitik homogenous, binubuo ng isang pambansang kultura. Ang mga salungatan sa pagitan ng grupo ay halos wala dahil sa homogeneity ng komposisyon ng grupo. Kung ang mga tao mula sa ibang mga kultura ay sumali sa kumpanya, upang mabuhay, dapat nilang tanggapin ang umiiral na mga pamantayan sa kultura. Dahil hindi kinikilala ng kumpanya ang karapatan ng mga tao ng ibang kultura na sakupin ang mga posisyon sa pamumuno, gayundin ang lumahok sa mga aktibidad na hindi nagtatrabaho sa pantay na batayan sa lahat, ang kultura ng kumpanya ng kumpanya ay may pagkiling at diskriminasyon laban sa mga kinatawan ng mga kultural na minorya. Sa mga unang yugto ng pakikilahok sa internasyonal na negosyo, maraming kumpanya ang nabibilang sa kategoryang ito. Kapag ang naturang kumpanya ay unang lumitaw sa internasyonal na merkado, kinakatawan nito ang kultura ng bansa nito. At kung ang aktibidad nito ay hindi limitado lamang sa mga operasyon sa pag-export-import, kung gayon ang umiiral na mapagkumpitensyang pakikibaka, ang kahilingan ng gobyerno ng host country na gumamit ng lokal na paggawa at marami pang ibang mga pangyayari ay pinipilit itong baguhin ang komposisyon ng kultura, bilang resulta nito ang monolitikong organisasyon ay nagiging isang pluralistiko.

Mga organisasyong pluralistiko ay binago mula sa mga monolitik kapag lumitaw ang mga kinatawan ng iba pang mga kultura sa huli at ang mga kondisyon ay nilikha para sa pagsasama ng kanilang mga pamantayan sa kultura at mga halaga sa kultura ng kumpanya ng kumpanya. Ang mga lokal na kawani ay kinukuha at ang kanilang presensya ay umaabot sa iba't ibang antas ng organisasyon. Gayunpaman, ang mga manggagawa na ang nasyonalidad ay tumutugma sa tinubuang-bayan ng kumpanya ay may dami, at ang mga carrier lamang ng kanilang katutubong kultura ang sumasakop sa mga pangunahing posisyon sa pamumuno, ang nangungunang pamamahala ng mga pluralistikong organisasyon ay sumusunod sa mga posisyong etnosentriko, na naniniwala na ang kanilang kultura ay mas mahusay kaysa sa iba. Ang mga kinatawan ng lokal na kultura ay unti-unting nakikibahagi sa mga di-nagtatrabahong impormal na aktibidad, bagama't mayroon pa ring nakatagong diskriminasyon at pagtatangi laban sa lokal na kultura sa kumpanya. Dahil sa dumaraming bilang ng mga manggagawa mula sa ibang kultura, mas marami ang mga salungatan sa pagitan ng mga grupo sa organisasyon. Tulad ng sa mga monolitikong organisasyon, ang mga tauhan ng mga pluralistikong kumpanya ay inaasahan na magpatibay ng mga pamantayan at halaga ng kultura ng korporasyon, na sa karamihan ay sumasalamin sa mga pambansang halaga ng katutubong kultura ng kumpanya. Kabilang sa mga halimbawa ng pluralistic na organisasyon ang mga kumpanyang Amerikano sa ibang bansa: Exxon, Ford, Apple Computer.

mga organisasyong multikultural, tulad ng mga pluralistic, ang mga ito ay magkakaiba sa kultura, bagaman, hindi tulad ng huli, lubos nilang pinahahalagahan ang kanilang pagkakaiba-iba ng kultura, na kinikilala ang potensyal na kahalagahan nito para sa mga tagapagpahiwatig ng produksyon mga kumpanya. Sa pamamahala ng isang multikultural na organisasyon, synergistic isang diskarte. Ang nasabing mga kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglahok ng mga lokal na kawani sa lahat ng antas, ang kanilang aktibong pakikilahok sa lahat ng mga aktibidad sa dagdag na trabaho, ang kawalan ng pagkiling at diskriminasyon, at ang pagliit ng mga salungatan sa pagitan ng mga grupo. Ang mga kinatawan ng mga kultural na minorya ay kinikilala ang kanilang mga sarili sa kanilang organisasyon, at lahat ng mga kultura ay isinama sa isang synergistic na kabuuan. Ang kakayahan ng mga organisasyong multikultural na maakit at mapanatili ang mga kwalipikadong lokal na kawani ay nakasalalay sa kung gaano pinahahalagahan ang pagkakaiba-iba ng kultura sa kultura ng kumpanya ng kumpanya. Upang maging mapagkumpitensya sa pandaigdigang merkado ng paggawa, ang mga organisasyong multikultural ay dapat magbigay sa kanilang mga empleyado hindi lamang ng mataas na sahod, karagdagang mga benepisyo at magandang kondisyon sa pagtatrabaho, kundi pati na rin ng pagkakataon para sa pag-unlad ng karera sa kabila ng mga pambansang hangganan. Ang mga halimbawa ng naturang mga kumpanya ay ang Swedish-based na internasyonal na kumpanya na Asca-Brown Boveri (ABB); Jamont, isang subsidiary ng James River Corporation na tumatakbo sa Europe, atbp.

Mga pakinabang ng multikulturalismo:

pagbabawas ng gastos. Kung nilikha ng kumpanya ang lahat ng mga kondisyon para sa mga kinatawan ng mga kultural na minorya o iba pang mga kultura upang makakuha ng kasiyahan mula sa trabaho, ang turnover ng mga kawani dito ay nabawasan, at samakatuwid, ang organisasyon ay nakakatipid sa mga gastos sa pag-akit ng isang bagong manggagawa;

pagkuha ng mga mapagkukunan. Sa lumalagong globalisasyon ng negosyo, lumalaki ang kompetisyon para sa mataas na kwalipikadong tauhan. Ang mga kumpanyang kilala sa kanilang multikulturalismo ay nagpapanatili ng mataas na kwalipikadong tauhan, na nag-aambag naman sa pagpapanatili ng mabuting pangalan ng kumpanya;

kalamangan sa merkado. Ang kaalaman sa mga katangian ng mga pambansang pamilihan, na dinadala ng mga kinatawan ng iba't ibang kultura sa kumpanya, ay nagpapatibay sa posisyon ng kumpanya sa pandaigdigang merkado;

paglikha. Isang multiculturally oriented na kumpanya na tinatanggap ang bagong bagay at hindi tumatanggap ng pagsang-ayon bilang pamantayan ay may malaking potensyal para sa pagkamalikhain;

pagtugon sa suliranin. Isang organisasyong multikultural na may malaki at iba't ibang background. Ang cultural heterogeneity nito ay nagbibigay-daan sa problema na tuklasin sa mas malawak na iba't ibang aspeto at mula sa mas malawak na hanay ng mga pananaw. Nangangahulugan ito na ang isang pangkat na magkakaibang kultura ay mas malamang na gumawa ng isang mas mahusay na desisyon;

flexibility ng organisasyon. Ipinakita ng pananaliksik na ang mga bilingual ay may posibilidad na magkaroon ng mas hindi tipikal na pag-iisip at cognitive flexibility. Ang mga multicultural na kumpanyang iyon na nagpapahalaga sa pagkakaiba-iba ng kultura ay lubos na gumagamit ng mga lokal na propesyonal, na marami sa kanila ay bilingual. Bukod dito, upang ang mga kinatawan ng ibang kultura ay magkasya sa buhay ng kumpanya, ang mga pamantayan ng kultura ng korporasyon ay nagiging hindi gaanong konserbatibo, at ang mga opinyon dahil sa pambansang kultura ay nakikita na may higit na pagpaparaya.

mga korporasyong multinasyunal

Internasyonal na kumpanya (internasyonal na kumpanya)- Ito

isang kumpanya na nagsasagawa ng anumang mga operasyon sa negosyo na kinasasangkutan ng pagtawid sa mga hangganan ng estado (mula sa tradisyonal na pag-export-import hanggang sa buong-scale na produksyon sa ibang bansa).

Multinational na korporasyon (multinational corporation), MNC ay isang partikular na uri ng internasyonal na kumpanya na isang entity na nagmamay-ari o kumokontrol sa mga pasilidad sa pagmamanupaktura o serbisyo sa labas ng bansa kung saan ito nakabase.

Mga pormang pang-organisasyon at ang mga tampok na istruktura ng iba't ibang MNC ay maaaring magkakaiba. Posibleng matukoy ang mga pangunahing tampok na nagpapakilala sa mga MNC mula sa iba pang anyo ng internasyonal na negosyo:

1. integridad ng korporasyon batay sa mga prinsipyo ng shareholding,

2. tumuon sa pagkamit ng mga karaniwang madiskarteng layunin at paglutas ng mga karaniwang madiskarteng gawain,

3. ang pagkakaroon ng isang patayong pamamahala at isang solong

sentro ng kontrol,

4. ang indefinite nature ng pagkakaroon ng MNCs.

Ang lahat ng pinakamalaking MNC ngayon ay mga internasyonal na asosasyon sa pananalapi at pang-industriya,

kasama sa kanilang istruktura ang parent company ng financial

o oryentasyon sa produksyon at maraming kaugnay na sistema ng paglahok ng korporasyon (shareholder) ng mga subsidiary

at mga nauugnay na kumpanya (mga dibisyon) na tumatakbo sa larangan ng industriya, logistik, kalakalan, pananalapi, marketing, R&D, atbp., na matatagpuan sa pangunahing bansang pinagmulan.

MNK, at sa ibang bansa. Ang form na ito ng pinagsamang istraktura ng korporasyon ay tinatawag grupong pinansyal at pang-industriya (FIG). Istraktura at katangian ng mga aktibidad ng FIG

iba-iba ayon sa bansa. Ipinaliwanag din ito ng mga makasaysayang pangyayari ng pagbuo ng mga FIG at ang mga kakaibang batas ng bansa, ang antas ng pag-unlad ng stock.

merkado, ang papel ng estado at mga organisasyong pinansyal sa mga usapin ng pagmamay-ari at pamamahala ng korporasyon.

Ang mga grupong pinansyal-industriyal ng US, halimbawa, ay bumangon sa mga kondisyon ng isang binuo

sistema ng merkado, isang mature na capital market, malawak na access para sa parehong malalaking mamumuhunan at maliliit na mamumuhunan sa mga instrumento ng stock. Ang mga bangko ay gumaganap ng isang sumusuportang papel, kumikilos bilang mga ahente sa pananalapi at pag-aayos at hindi nakikibahagi sa pamamahala ng mga korporasyon. Bilang resulta, kasalukuyang may dalawang uri ng MNC sa anyo ng mga FIG sa Estados Unidos: Mga MNC na nabuo sa paligid ng mga industriyal na korporasyon at mga MNC na nabuo sa paligid ng isang bangko.

Ang mga FIG sa Germany ay nailalarawan sa pamamagitan ng pahalang na pinagsamang mga asosasyon sa pananalapi at pang-industriya, na may

mayroong isang bangko sa hierarchy, isang grupo ng malalaking

mga kumpanyang pang-industriya at pangangalakal, kung saan maraming malalaki at katamtamang laki ng mga kumpanya ang pinagsama-sama. Ipinaliwanag ito

tampok ng istraktura ng ekonomiya ng Aleman, na

namamalagi sa makabuluhang papel ng mga bangko at ang kanilang malapit na ugnayan sa non-financial na sektor. Ang eksklusibong papel ng mga bangko

tinutukoy ng mga kakaiba ng batas ng Aleman,

ayon sa kung saan ang mga pribadong mamumuhunan ay walang access sa mga stock exchange at bumili o magbenta ng mga pagbabahagi gamit

mga tagapamagitan, pangunahin ang mga bangko.

Mga tanong sa pagsubok:

1. Pangalanan at palawakin ang nilalaman ng pangunahing

mga dayuhang operasyong pang-ekonomiya na isinasagawa ng mga negosyo at kumpanya.

2. Ano ang pagiging tiyak (mga tampok ng paghahanda ng mga kontrata) sa internasyonal na kalakalan sa mga natapos na produkto ng engineering; ekstrang bahagi; kalakal