Abstract na pamamahala ng korporasyon. Pamamahala ng pananalapi ng kumpanya

CORPORATE MANAGEMENT

Anuman ang pagkakaroon ng sapat na makapangyarihang lifting at transport equipment sa mga daungan ng dagat at ilog, ang mga barko ay dapat na nilagyan ng mga lifting device, crane o cargo boom. Kasabay nito, ang kalayaan ng mga barko mula sa pagkakaroon ng mga libreng lifting machine sa daungan ay natiyak, ang mga tuntunin ng paglo-load at pagbaba ng barko ay nabawasan, at, nang naaayon, ang oras ng kanilang paglilipat. Bilang karagdagan, sa mga daungan, ang mga kargamento ay kadalasang inililipat mula sa mga sasakyang pandagat patungo sa mga sasakyang ilog, at kabaliktaran. Ngunit ang mga port crane ay hindi palaging may sapat na abot upang matiyak ang mga naturang operasyon. Sa ganitong mga kondisyon, ginagamit ang mga ship crane.

2.2.1. Pangkalahatang probisyon

Sa karamihan ng mga kaso, ang mga ship crane ay permanenteng naka-install sa deck ng mga transport ship at mga barko ng technical fleet (halimbawa, sa deck ng heavy floating crane) upang gumana sa piraso (mas madalas - bulk) na kargamento na dinadala sa mga barko, at para sa auxiliary. mga operasyon.

Depende sa uri ng barko, ang mga ship crane ay nasa ilalim ng hurisdiksyon ng Russian Maritime Register of Shipping o ng Russian River Register.

Sa kasalukuyan, ang mga barko ay gumagamit ng mga cargo boom, jib swivel, gantry, under-deck crane, hoists at lifting device.

Elevator - isang lifting device ng pinasimpleng disenyo tulad ng crane-beam, hoists, hoists (guineas) at priders na may makina o manual drive, na permanenteng naka-install sa barko. Ang mga device sa paghawak ng load ay lahat ng mga device kung saan ang isang load ay maaaring ligtas na ikabit sa isang load-handling device, ngunit hindi mahalaga bahagi hoisting device o cargo, gaya ng container spreader, lifting beam, frame at iba pang device na accessory ng sasakyang pandagat. Maliban kung iba ang nakasaad, ang mga load handling device ay dapat ituring bilang mga nababakas na bahagi.

Ang bigat ng crane ay dapat kasing liit hangga't maaari. Sa halip na mga mabibigat na crane ng barko, maaari mong gamitin mga kargamento ng barko- mga nakakataas na aparato na nagsasagawa ng pagpapanatili at paggalaw ng mga kargamento sa pamamagitan ng isang sistema ng mga cable at bloke, na naayos sa kanilang sariling mga istruktura ng boom at sa labas ng mga ito (sa mga palo, haligi, deck at winch). Mayroong magaan at mabibigat na boom - mga ship cargo boom na may isang solong kapasidad ng boom na mas mababa sa 10 tonelada o higit pa, pati na rin ang mga mekanisadong boom, na nagbibigay ng posibilidad na baguhin ang kanilang posisyon sa ilalim ng load gamit ang mga swivel braces at winch, na isang mahalagang bahagi ng boom.

Ang pagpapatakbo ng mga crane ng barko ay dapat na medyo simple, dahil madalas itong isinasagawa ng mga manggagawa sa pantalan na walang espesyal na pagsasanay. Ang mga de-koryenteng motor, mekanismo at mga de-koryenteng kable ng mga crane ng barko ay dapat na hindi tinatablan ng tubig.

kapasidad ng pagkarga (pinakamalaking masa pinapayagan na iangat ang pagkarga, kabilang ang masa ng mga pantulong na aparato na ginagamit para sa pag-secure ng pagkarga: mga sling, traverse, platform, lambat, atbp., pati na rin ang mga grab, pag-aangat ng mga electromagnet, cubel at balde) ng mga crane ng barko, ayon sa GOST 25002, ay 1 ... 320 tonelada, maximum na overhang 8…15m, minimum na overhang 3…6 m, bilis ng pag-angat ng load 4.4…40m/min, bilis ng pagbabago ng overhang 25…30 m/min, bilis 1…1.15 rpm. abot ng boom- ang distansya sa pagitan ng center of gravity ng lifted load at ang vertical axis ng pag-ikot. Kapaki-pakinabang na abot- ang distansya mula sa sentro ng grabidad ng itinaas na pagkarga hanggang sa eroplano sa gilid o transom ng pontoon na may pahalang na landing ng huli.

2.2.2. Mga tampok ng disenyo

Gumagalaw ng mga jib crane. Ang swivel crane ay nagpapahintulot sa iyo na dalhin ang kargamento sa anumang punto ng hold o loading area ng port sa lugar ng crane at ibaba din ito sa anumang punto sa lugar na ito. Ang kreyn, bilang panuntunan, ay may tatlong mekanismo: pag-angat ng karga, pagpapalit ng abot at pag-ikot. Sa malalaking barko, madalas na naka-install ang ilan sa mga crane na ito. Ang mga crane ay maaaring maging hook at grab. Sa fig. Ang 2.16 ay nagpapakita ng ship crane na may nakapirming column. Dapat tandaan na ang mga mekanismo ng rotary jib ship cranes ay hindi protektado mula sa mga impluwensya sa atmospera.

Ang mga marine slewing crane ay kadalasang nakakabit sa isang istraktura ng suporta sa anyo ng isang bilog na tubo na may pinalawak na tuktok na konektado sa mga elemento ng katawan ng barko.

Ang mga ship jib crane ay electric (ang mga crane na ginawa sa Russia ay may KE index), electro-hydraulic (KEG) at hydraulic (KG). Ang mga uri at parameter ng mga domestic cranes (sa partikular, ang planta ng Podyemtransmash JSC at ang Proletarsky Plant (Fig. 2.17)) ay ibinibigay sa.

Ang nangingibabaw na uri ng boom device ay isang straight boom na may equalizing chain hoist na walang counterweight, na may chain hoist, screw (Fig. 2.18) o hydraulic departure change mechanism (Fig. 2.19). Minsan ginagawa ang isang arrow na may sirang axis (elbow arrow - Fig. 2.19, b) para sa posibilidad na magbuhat ng malaking kargada sa maikling maabot. Sa ibang bansa, mayroong dalawang-link na boom, na ang bawat link ay kinokontrol ng sarili nitong hydraulic cylinder (Larawan 2.20), pati na rin ang mga teleskopikong boom.

Ang pinakakaraniwang uri ng slewing ring sa modernong ship crane ay ball o roller slewing ring at fixed column (tingnan ang Fig. 2.19).

Noong Enero 1, 1986, ipinakilala ang GOST 25938 na "Slewing deck cranes with variable reach", na nalalapat sa electric (KE), hydraulic (KG) at electro-hydraulic (KEG) cranes na naka-install sa open deck ng mga sea vessel.

Mga halimbawa mga simbolo mga crane na pinagtibay sa GOST na ito:

1) single crane na may electro-hydraulic drive na may kapasidad na nakakataas na 12.5 tonelada na may maximum na outreach na 18 m: KEG 12.5 -18;

2) pareho - para sa isang double crane (dalawang single crane sa isang karaniwang platform na may mga boom na naka-deploy sa magkasalungat na direksyon - tingnan ang Fig. 2.20): 2KEG 12.5 - 18.

Ang GOST 25938 ay nagbibigay para sa mga nominal na kapasidad ng pag-aangat: single cranes - 1.6; 3.2; 5; walo; 12.5; 16; dalawampu; 25 tonelada, atbp. hanggang sa 60 tonelada, double cranes - 2x8; 2×12.5; 2×16; 2×20; 2×25 tonelada hanggang 2×60 tonelada.

Ang bilis ng pag-angat at pagbaba ng maliliit na load at isang walang laman na kawit ay dapat na dalawang beses sa nominal na bilis, ang pinakamababang (landing) na bilis ng pagbaba ng nominal na pagkarga - hindi hihigit sa 10% ng nominal. Ang mga crane ay dapat na gumagana gamit ang roll ng barko 5 o , trim 2 o , presyon ng hangin sa longitudinal at transverse na direksyon 400 Pa, roll na may amplitude na hanggang 2 o 30 / at isang panahon ng hindi bababa sa 8 s.

kanin. 2.19. Mga ship crane na may hydraulic reach change mechanism: a- na may isang single-link boom; b- may elbow arrow

kanin. 2.20. Twin hydraulic crane

Ang disenyo ay dapat magbigay para sa posibilidad ng pagtula sa isang nagmamartsa na paraan. Ang mga crane ay dapat manatiling gumagana pagkatapos ng matagal na pagkakalantad sa isang roll hanggang 15 o , trim hanggang 5 o , lakas ng hangin na 11 puntos, presyon ng hangin hanggang 2000 Pa, na may roll na may amplitude na hanggang 40 o , temperatura hanggang -50 o C. Paglihis ng trajectory ng load mula sa pahalang sa pagbabago ng pag-alis kapag ang barko ay nasa pantay na kilya na 3.5% ng saklaw ng pag-alis. Ang disenyo ay dapat magbigay ng walang limitasyong anggulo ng pag-ikot. Depende sa lokasyon ng crane sa sisidlan, ang anggulo ng pag-ikot ay maaaring limitado.

Ang GOST 25938 ay hindi nalalapat sa mga crane ng barko ng mga sisidlan ng ilog. Ang mga disenyo ng mga crane ng barko ng mga sisidlan ng ilog ay hindi pangunahing naiiba sa mga isinasaalang-alang. Kilala rin ang mga ship crane sa isang lumulutang na portal, na gumagalaw sa kahabaan ng barko.

Gantry ship crane. Ang mga crane na ito ay gumagalaw sa mga riles na nakalagay sa kubyerta sa itaas ng mga takip ng bilge hatch. Ang mga pangunahing beam ng tulay ay mahigpit na nakakabit sa mga suporta. Ang mga rack ng bawat isa sa mga suporta ay magkakaugnay ng isang coupler. Kaya, ang kreyn ay isang matibay na spatial na istraktura. Sa kawalan ng mga console, ang crane ay hindi maaaring gamitin para sa paglo-load at pagbabawas ng mga operasyon. Gayunpaman, sa naka-stowed na posisyon, ang mga console ay dapat alisin, dahil lumilikha sila ng aerodynamic resistance at nakakasagabal sa pagmamaniobra ng barko (lalo na sa daungan). Samakatuwid, ang mga ito ay ginawang maaaring iurong o natitiklop. Sa nakalagay na posisyon, ang kreyn ay inilipat sa hulihan na superstructure ng sisidlan, ang mga console ay tinanggal at ang kreyn ay mahigpit na nakakabit sa kubyerta. Sa ilang mga barko, ginagamit din ang mga single girder gantry crane.

Ang interes ay isang crane ng barko na may kapasidad na nakakataas na 3 tonelada, na ginawa ng kumpanya ng Hapon na Mitsubishi (Larawan 2.21). Ang crane ay may span na 15.2 m, mga console na may haba na 6.7 m bawat isa, isang kabuuang taas ng pag-aangat na 18.3 m, bilis: pag-aangat ng 60 ... 30 m / min; paggalaw ng troli 50 m/min; paggalaw ng kreyn 10 m/min. Sa pagitan ng dalawang pangunahing beam ng crane sa guide rollers, maaaring gumalaw ang isang frame, na ang haba nito ay katumbas ng haba ng mga pangunahing beam. Ang frame na ito, na pinalawak sa starboard o port side ng sisidlan, ay bumubuo ng console. Gumagalaw ang cargo trolley sa loob ng frame, kung saan nakakabit ang cab ng crane operator.

Sa fig. Ang 2.22 ay nagpapakita ng diagram ng isang clamshell ship crane. Ang isang tampok ng crane na ito ay ang hugis-L na mga suporta na gumagalaw sa tulong ng mga hydraulic cylinder sa isang patayo o hilig na posisyon. Ang superstructure ay may mga puwang, na kinabibilangan ng mga pin na nagkokonekta nito sa mga suporta. Kapag ang mga suporta ay ikiling sa naka-stowed na posisyon, ang taas ng istraktura ay bumababa. Ang kreyn ay nilagyan ng belt conveyor. Ang mga naturang crane ay nilagyan ng mga barko na nagdadala ng mga bulk na materyales (karbon, ore, atbp.).

kanin. 2.21. Ship gantry crane na may retractable frame: 1 - vessel hull; 2 - suporta ng kreyn; 3 - tulay ng kreyn; 4 - mga roller; 5 - frame; 6 - troli

Sa fig. 2.23 ay nagpapakita ng KONE gantry crane para sa paghawak ng mga barge sa mga barkong barge (LASH type o lighter carrier). Sa fig. Ang 2.24 ay nagpapakita ng diagram nito teknolohikal na proseso. Ang crane ay umalis sa mga console, na ginawa sa stern ng sasakyang-dagat, ay kinukuha ang barge, kung saan ang paghatak ay inihatid sa lugar ng pagkarga (I), itinaas (II) ito at dinadala ito sa lugar sa tabi ng barko (III). Ang kreyn ay idinisenyo sa paraang posibleng maglagay ng mga barge sa taas na apat o higit pang tier (IV).

kanin. 2.23. KONE Gantry Crane para sa mga Barge Carrier

kanin. 2.24. Scheme ng teknolohikal na proseso ng pagproseso ng mga barge sa mga barko ng barge:
1 - barko; 2 - gantry crane; 3 - barge (I - IV tingnan sa teksto)

Underdeck crane. Ang isang espesyal na uri ng ship crane ay mga underdeck crane na idinisenyo para sa pagkarga o pagbabawas ng mga sasakyan, malalaking piraso ng kargamento at iba pang kargamento sa mga lalagyan o sa mga espesyal na papag. Ang mga sasakyang-dagat na nilagyan ng mga crane na ito ay may mga pagbubukas sa mga gilid, na sarado sa stowed na posisyon sa pamamagitan ng mga selyadong flaps - mga rampa. Sa ilalim ng pangunahing deck, mula sa pagbubukas ng gilid ng starboard hanggang sa pagbubukas ng gilid ng port, ang mga runway ng crane ay sinuspinde, kung saan ang isang hugis-parihaba na frame - isang tulay ng kreyn - ay gumagalaw sa mga roller. Sa loob ng frame, gumagalaw ang isang cargo trolley kung saan nakasuspinde rito ang taksi ng operator ng crane. Ang frame at cabin ay maaaring ilipat sa parehong oras. Sa matinding posisyon ng frame, ang abot nito sa dagat ay 4.6 m. Ang kapasidad ng pag-angat ng mga crane na ito ay umabot sa 6.5 tonelada.

Ang crane ay nilagyan ng pinakasimpleng automatic pallet grab, na sinuspinde sa apat na lubid. Ang kreyn ay kinokontrol mula sa taksi ng crane operator. Ang kreyn ay maaari lamang maglipat ng mga kargada sa buong barko. Ang paggalaw ng kargamento sa kahabaan ng sisidlan ay dapat isagawa sa pamamagitan ng iba pang paraan (sa ibaba ng mga conveyor ng deck, mga de-koryenteng sasakyan, atbp.).

Ipadala ang mga container crane naka-install sa mga barkong lalagyan para sa pagkarga at pagbabawas ng mga lalagyan na independyente sa mga pasilidad ng daungan. Ang mga crane na ito ay may tulay (portal) na gumagalaw sa mga riles sa deck ng barko, mayroon o walang natitiklop na mga console, na may suporta o isang angled na troli, kadalasang may swivel boom, na ginagawang posible na gumawa ng portal na walang mga console. Kilala rin ang mga crane na may mobile two-column frame-tower portal na walang mga console at may swivel boom na nakapatong sa isang maikling tower na naka-install sa gitna ng portal crossbar. Ang kapasidad sa pag-angat at bilis ng mga ship container crane ay katulad ng warehouse container crane. Minsan ginagamit ang isang spreader reversal mechanism, na nagpapanatili ng oryentasyon nito na parallel sa center plane ng vessel sa anumang anggulo ng boom rotation, at ginagamit ang spreader tilt mechanism upang mabayaran ang roll o trim ng vessel.

Crane equipment para sa nuclear-powered icebreaker, ang mga kondisyon sa pagpapatakbo at mga tampok ng disenyo nito ay halos hindi naiiba sa mga isinasaalang-alang sa seksyong ito, maliban sa komposisyon ng pangangasiwa sa kanilang operasyon, na nasa ilalim ng nuclear inspection ng Maritime Register of Shipping.

Mga espesyal na crane para sa mga offshore drilling platform idinisenyo upang magbigay ng trabaho na may kaugnayan sa muling pagkarga ng mga kargamento mula sa mga barko na nagseserbisyo sa mga platform ng pagbabarena, pati na rin para sa pagkumpuni at pagpapanatili ng pagbabarena at iba pang kagamitan. Sa fig. Ang 2.25 ay nagpapakita ng mga naturang jib crane na may kapasidad na nakakataas na 100 at 40 tonelada.

Ang kakaiba ng kanilang mga disenyo, kalkulasyon at operasyon ay na, sa kanilang pagkatigil, na hindi naiiba sa mga crane sa baybayin, nakakaranas sila ng gumagana at hindi gumagana na mga kargada sa mga bukas na lugar ng dagat, at upang makatanggap ng mga kargamento mula sa mga barko sa panahon ng mga alon, dapat silang nilagyan ng lahat ng kinakailangang kagamitan sa pagsubaybay para dito. mga device.

Mga mekanismo ng crane ng barko- mga winch at view ng mga cargo boom, mga mekanismo para sa pag-angat ng kargamento, pagpapalit ng abot ng boom, pag-ikot at paglipat ng mga crane.

Mga tanawin ng cargo booms- mga mekanismo na ginagamit upang ilipat ang mga arrow nang walang load at hawakan ang mga arrow na nakatigil sa ilalim ng pagkarga, na hinimok ng mga winch o pagkakaroon ng isang autonomous drive.

Ang mga mekanismo ng pag-aangat ng mga crane ng barko ay hindi pangunahing naiiba sa mga mekanismo ng pag-aangat ng mga pangkalahatang layunin na crane. Kasama sa mga tampok ng dating ang pagkakaroon sa kanila ng isang aparato na nagsisilbing bawasan ang tumba ng pagkarga.

Upang makamit ang pinakamataas na posibleng produktibidad, ang bilis ng pag-angat ng walang laman na kawit ay minsan ay ipinapalagay na mas malaki kaysa sa bilis ng pag-angat ng nominal na pagkarga. Upang makontrol ang bilis ng mga indibidwal na mekanismo, ginagamit ang dalawa- o tatlong-bilis na AC motor, DC motor, DC motor na may independiyenteng paggulo at mga gear na may paglipat ng entablado. Sa mga espesyal na kaso, ang mga follow-up na winch ay ginagamit para sa mga operasyon na may kargamento sa mga kondisyon ng paggalaw ng barko.

Ang disenyo at pag-install ng mga jib crane sa mga barko ay dapat na maiwasan ang kusang pagtaob ng jib sa direksyon sa tapat ng outreach, isinasaalang-alang ang mga posibleng roll at trim sa panahon ng operasyon, gamit ang mga limit stop, kung kinakailangan, at tiyakin din ang kanilang maaasahang pagkakabit sa barko katawan ng barko. Ang katawan ng barko na nakalagay sa lugar ng pag-install ng crane ay dapat na sapat na suportado.

Ang probisyon ay dapat gawin para sa maaasahang pangkabit ng mga crane ng barko at ang kanilang mga boom "sa nakatago na posisyon".

Ang kadahilanan ng kaligtasan ng pagpepreno ng mekanismo ng pag-aangat ng load ay dapat na hindi bababa sa 1.5. Ang kadahilanan ng kaligtasan ng mekanismo ng pagpepreno para sa pagbabago ng abot ng boom ay dapat na hindi bababa sa 2; sa kasong ito, ang static na sandali sa brake shaft, na nilikha ng bigat ng load, ang bigat ng boom at ang counterweight, ay dapat matukoy sa ganoong posisyon ng boom, kung saan ang sandali ay may pinakamalaking halaga. Kung ang drive ay may dalawa o higit pang preno, ang braking margin ay nakatakda sa pagpapalagay na ang buong load ay hawak ng isang preno. Ang kadahilanan sa kaligtasan ng pagpepreno ng bawat isa sa mga preno na ito kapag inilapat nang sabay-sabay ay dapat na hindi bababa sa 1.25. Kung ang mga preno ay hindi gumana nang sabay-sabay, ang mga salik sa kaligtasan para sa mga solong preno ay nalalapat.

Ang mga preno ng pagliko at paglipat ng mga mekanismo ay dapat na awtomatikong gumagana at kontrolado; ang paggamit ng mga open-type na preno sa bawat kaso ay napapailalim sa espesyal na pagsasaalang-alang ng Register. Ang braking safety factor ay dapat na hindi bababa sa 1. Ang braking safety factor para sa mga topside ng floating crane (crane ships) at crane na idinisenyo upang gumana sa mga alon ay dapat na hindi bababa sa 1.5. Ang mga mekanismo para sa pagliko at paglipat ng mga crane na may hand brake ay dapat na nilagyan ng mga stopper upang maiwasan ang posibilidad ng kusang pagliko o paggalaw ng mga crane.

Ang katatagan ng mga mobile crane ay dapat tiyakin sa panahon ng operasyon at kapag hindi gumagana. Ang pagsusuri sa katatagan ay dapat isagawa alinsunod sa pamamaraan at mga pamantayang inaprubahan ng Rehistro. Ang mga mobile crane ay dapat na nilagyan ng malalakas na rail grips o return rollers, dapat silang may mga anti-theft device (removable rail grips, atbp.).

Ang mga tumatakbong gulong ng mga mekanismo para sa paglipat ng mga crane, cargo trolley at hoists ay dapat gawin o i-install sa paraang hindi kasama ang posibilidad ng pagkadiskaril ng gulong. Ang mga stop ay dapat magkabit sa mga dulo ng track upang mapaglabanan ang epekto ng isang crane, trolley o hoist na gumagalaw na may pinakamalaking working load sa normal na bilis.

Ang disenyo ng crane counterweight ay dapat na ibukod ang posibilidad na baguhin ang naka-install na masa sa operasyon. Ang pangkabit ng mga indibidwal na timbang sa panimbang ay dapat na pigilan ang kanilang pag-aalis. Ang mga mobile counterweight ay dapat na awtomatikong gumagalaw na may pagbabago sa abot ng boom, o, depende dito, ay may malinaw na nakikitang indicator ng posisyon ng counterweight. Kapag inililipat ang movable counterweight, ang posibilidad ng jamming nito ay dapat na hindi kasama.

2.2.3. Mga tampok ng pagkalkula

Habang naglo-load ang disenyo para sa mga topside ay tinatanggap:

1) ang bigat ng itinaas na pagkarga;

2) sariling bigat ng mga istruktura at kagamitan na matatagpuan sa kanila;

3) wind load (wind pressure sa load at metal structures) ay tinatanggap para sa maximum load sa working state - hindi bababa sa 400 Pa, para sa pagbaba ng load - hindi bababa sa 125 Pa, para sa maximum load sa non-working state - hindi bababa sa 2000 Pa; ang disenyo ng presyon ng hangin para sa non-operating state ay maaaring mabawasan sa pagpapakita ng matibay na ebidensya, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng lugar ng tubig at ang pagpapatakbo ng superstructure, ngunit sa lahat ng mga kaso dapat itong kunin ng hindi bababa sa 1000 Pa;

4) naglo-load mula sa roll at trim ng sisidlan (kapag tinutukoy ang mga puwersa sa mga elemento ng istruktura ng mga superstructure, ang pagkalkula ay dapat gawin para sa isang static na roll na 5 o kasama ang boom ng rotary superstructure sa board, at para sa isang static trim ng 2 o na may posisyon ng boom sa kahabaan ng sisidlan; kung ang mga anggulo ng roll at trim sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ay mas malaki kaysa sa ipinahiwatig sa itaas, kung gayon ang mga tunay na halaga ng mga anggulo ay dapat isaalang-alang); mga inertial na puwersa na kumikilos sa itaas na istraktura kapag lumiligid sa mga alon (higit pang mga detalye -);

5) inertial load kapag nag-aangat ng load na may pickup sa panahon ng acceleration (pagpepreno) ng pag-angat (pagbaba) ng load (dynamic coefficient ay kinakalkula ayon sa pamamaraan na inaprubahan ng Register; sa kasong ito, ang halaga nito para sa mga topside na nilayon para sa operasyon sa kalmadong tubig , sa anumang kaso, dapat kunin nang hindi bababa sa 1.15, at para sa mga topside na idinisenyo upang gumana sa mga alon - hindi bababa sa 1.4);

6) mga puwersa ng pagkawalang-galaw na nagmumula sa panahon ng pagpepreno (pagpabilis) ng mga mekanismo para sa pagbabago ng pag-abot, pagliko o paggalaw at pagkarga at mula sa pag-ugoy ng pagkarga sa panahon ng mga alon (isinasaalang-alang gamit ang mga anggulo ng pagpapalihis ng pagkarga, na tinutukoy ayon sa pamamaraan na naaprubahan sa pamamagitan ng Register; sa anumang kaso, ang mga anggulo ay dapat kunin ng hindi bababa sa 3 o kasama at sa kabuuan ng arrow sa parehong oras). Ang mga anggulo ay binibilang mula sa patayo sa pinakamataas na dynamic na listahan ng superstructure;

7) centrifugal forces ng inertia na nagmumula sa pag-ikot ng superstructure;

8) mga vertical na puwersa ng inertia na kumikilos sa pagkarga kapag lumiligid mula sa mga alon (isinasaalang-alang gamit ang dynamic na koepisyent na tinutukoy ayon sa pamamaraan na inaprubahan ng Register; sa anumang kaso, ang koepisyent ay ipinapalagay na hindi bababa sa 1.25).

Ang mga sumusunod na opsyon ay tinatanggap bilang mga kumbinasyon ng disenyo ng mga load para sa mga topside:

Unang kaso ng disenyo- normal na pagkarga ng kondisyon sa pagtatrabaho. Ang kinakalkula na mga karga ay: ang bigat ng itinaas na karga, ang patay na bigat ng mga istruktura; inertia forces sa panahon ng soft starts at decelerations, average wind pressure. Isinasaalang-alang ang mga ito sa disenyo ng superstructure para sa pagtitiis (lakas ng pagkapagod) na isinagawa ayon sa pamamaraan na inaprubahan ng Register. Ang halaga ng margin ng kaligtasan na nakuha sa kasong ito ay dapat na hindi bababa sa natutukoy sa pamamagitan ng pagkalkula para sa pinakamataas na pagkarga ng estado ng pagpapatakbo, na kung saan ay ang bigat ng itinaas na pagkarga, na isinasaalang-alang ang pinakamataas na koepisyent ng dynamism, ang sariling bigat ng structural elements at ang wind pressure para sa operating state sa crane structure at load, inertial load mula sa discharge ng load at mula sa pitching sa excitement.

Ang dynamism coefficient ay dapat matukoy na isinasaalang-alang ang maximum na bilis ng paggalaw ng load, ang higpit ng istraktura (kabilang ang mga cable) at ang masa ng istraktura at pagkarga, kapwa para sa kaso ng pag-angat (pagpunit) ng pagkarga, at para sa kaso ng pagpepreno habang pababa.

Pangalawang disenyo ng kaso- maximum na pagkarga ng kondisyon ng pagtatrabaho.

Ang superstructure ay hindi gumagalaw (tanging ang mekanismo ng pag-aangat ang gumagana), ang pagkarga ay itinaas (hiniwalay) mula sa lupa (deck) o ito ay nakapreno sa panahon ng pagbaba, ang pagkarga ay itinatapon.

Ang superstructure na may load ay gumagalaw (paggalaw, pagpapalit ng boom radius, pag-ikot), at ang isa sa mga mekanismo ay ang pagpepreno o pagpapabilis.

Ang kinakalkula na mga karga ay: ang bigat ng itinaas na karga at ang sariling bigat ng mga elemento ng istruktura, na isinasaalang-alang ang mga shock coefficient kapag gumagalaw sa kahabaan ng runway ng crane; ang pinakadakilang pahalang na puwersa ng pagkawalang-galaw ng masa ng superstructure at kargamento, na isinasaalang-alang ang pagdulas ng mga tumatakbong gulong, ang pagbagsak ng mga limitasyon ng torque couplings o iba pang mga tampok ng disenyo; pagpapatakbo ng presyon ng hangin sa istraktura at pagkarga; inertial load mula sa pag-ikot sa mga alon.

Ang shock coefficient ay tinutukoy depende sa bilis ng paggalaw at ang pagkakaroon ng mga joints sa mga riles.

Pangatlong kaso ng disenyo- Pinakamataas na idle load. Ang mga pag-load ng disenyo ay: ang sariling bigat ng mga elemento ng istruktura at ang presyon ng hangin ng idle state sa istraktura.

Kung may sapat na mga batayan, maaaring kailanganin na gumamit ng iba pang mga kumbinasyon ng pagkarga kaysa sa ipinahiwatig na mga kumbinasyon sa pagkalkula, na maaaring dahil sa mga detalye ng mga kondisyon ng pagpapatakbo o ang mga tampok na istruktura ng mga tuktok na gilid.

Bilang pagkarga ng disenyo para sa mga kagamitan sa pag-angat tinatanggap ang kapasidad ng pagkarga at patay na timbang. Para sa mga spreader, ang displacement ng center of gravity ng container na may kaugnayan sa posisyon ng gitna ng container volume ng 1/10 ng lapad at haba nito ay dapat kunin, na isang praktikal na approximation sa natural na mga kondisyon ng reloading operations. Para sa mga spreader, dapat ding isaalang-alang ang isang espesyal na kaso ng paglo-load, kapag ang kargamento ay kinuha lamang ng tatlong nakakapit na swivel head.

CORPORATE MANAGEMENT

Makabagong buhay patuloy na nagdidikta ng mga bagong alituntunin ng laro. Ngayon, ang hinaharap ng mga kumpanya ay higit sa lahat, kung hindi man pangunahin, ay tinutukoy ng kalidad ng pamamahala ng korporasyon, na nakikita bilang isa sa mga mabisang paraan pagtaas ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga kumpanya at, bilang resulta, pagpapabuti ng klima ng pamumuhunan sa bansa.

Ano ang dapat na maunawaan ng pamamahala ng korporasyon? Nangangahulugan ba ito ng isang sistema ng pangkalahatang umiiral na mga panuntunan na namamahala sa mga relasyon sa larangan ng aktibidad ng mga kumpanya, o ang pamamahala ng korporasyon ay nagpapahiwatig ng kapangyarihan at mga aktibidad na administratibo ng mga indibidwal, kabilang ang mga kinatawan ng nangungunang pamamahala at mga shareholder? At ang mga konsepto ng "corporate governance" at "corporate governance" ay katumbas?

Sa isang banda, kasama sa pamamahala ng korporasyon ang mga pamamaraan para sa paggamit ng mga karapatan ng mga shareholder, ang mga tungkulin ng lupon ng mga direktor at ang responsibilidad ng mga miyembro nito para sa mga desisyon na ginawa, ang antas ng suweldo ng nangungunang pamamahala ng kumpanya, ang pamamaraan para sa pagsisiwalat. impormasyon at sistema ng kontrol sa pananalapi, sa kabilang banda, ay nagpapahiwatig ng mga aktibidad ng mga regulator ng estado at iba pang mga awtorisadong katawan at organisasyon na naglalayong i-regulate ang globo ng mga relasyon na ito, at ang pangatlo ay ang aktibidad ng mga ahensya ng rating, na, sa pamamagitan ng pagtatalaga ng ilang mga rating, bumuo ng ideya ng mamumuhunan ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng kumpanya.
Gayunpaman, sa kaibuturan nito, ang pamamahala ng korporasyon ay isang proseso ng paghahanap ng balanse sa pagitan ng mga interes ng mga shareholder at pamamahala sa partikular at ang mga interes ng ilang grupo ng mga indibidwal at ng kumpanya sa kabuuan sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga kalahok sa merkado ng isang tiyak na sistema ng etikal at pamamaraan. pamantayan ng pag-uugali na pinagtibay sa komunidad ng negosyo.
Ang kakulangan ng pinag-isang diskarte sa pag-unawa sa corporate governance ay higit sa lahat ay dahil sa dynamism ng lugar na ito. Hanggang ngayon, ang pamamahala ng korporasyon ay higit na nauugnay sa boluntaryong pagsunod sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga kumpanya ng mga pamantayang etikal at mga kasanayan sa negosyo, gayunpaman, mayroong isang unti-unting paglipat mula sa isang boluntaryo tungo sa isang sapilitang utos, at ang papel ng estado sa pag-regulate ng ilang mga aspeto ng kumpanya. ang buhay ay lumalakas at lumalawak.
Dapat sabihin na ang pagiging epektibo ng corporate governance ay nangangailangan ng pagsunod sa mga sumusunod na kondisyon:
- kamalayan sa paksa ng pamamahala ng korporasyon;
- pagpapasiya ng legal na puwersa at katayuan ng corporate governance code;
- patuloy na pagsubaybay sa mga pagbabago sa sistema ng mga relasyon sa korporasyon upang masuri ang napapanahong mga pamantayan;
Binibigyang-kahulugan ng mga ekonomista ang konsepto ng "pamamahala ng korporasyon" sa dalawang paraan. Sa isang banda, ito ang mga relasyon kung saan kinokontrol at pinamamahalaan ang negosyo. Ito ay mga isyu sa organisasyon, talento sa pamamahala, kaalaman. Sa kabilang banda, ang corporate governance ay isang sistema na kumokontrol sa pamamahagi ng mga karapatan at responsibilidad sa iba't ibang kalahok sa isang negosyo, tulad ng board, supervisory board, shareholders at empleyado.

Kakaiba man ito, ang pagsasagawa ng corporate management ay nasa loob ng maraming siglo. Alalahanin, halimbawa: Ang "The Merchant of Venice" ni Shakespeare ay naglalarawan ng kaguluhan ng isang mangangalakal na napipilitang ipagkatiwala ang pangangalaga sa kanyang ari-arian - mga barko at kalakal - sa ibang tao (sa modernong mga termino, upang paghiwalayin ang ari-arian mula sa kontrol dito).

Ngunit ang isang ganap na teorya ng corporate governance ay nagsimulang mabuo lamang noong dekada 80. noong huling siglo. Totoo, sa parehong oras, ang kabagalan ng pag-unawa sa umiiral na mga katotohanan ay higit pa sa nabayaran ng pananaliksik na "boom" at ang pagtindi ng regulasyon ng mga relasyon sa lugar na ito. Sinusuri ang mga tampok ng modernong panahon at ang dalawang nauna, napagpasyahan ng mga siyentipiko na sa siglong XIX. entrepreneurship ay ang makina ng pag-unlad ng ekonomiya, sa ika-20 siglo - pamamahala, at sa ika-21 siglo. lumilipat ang function na ito sa corporate governance.

Ang layunin ng manwal na ito ay upang bumuo ng mga teoretikal na batayang at praktikal na kasanayan ng mga mag-aaral sa larangan ng corporate governance, na magbibigay ng pagkakataon na makabisado ang mga prinsipyo ng system at pamamaraan ng corporate governance na kinakailangan para sa pagbuo ng mga epektibong mekanismo ng pamamahala at domestic corporate culture.

Ayon sa may-akda, sa kasalukuyan sa Russia ang pangkalahatang antas ng pag-unlad ng mga sistema ng pamamahala ng korporasyon ay nasa medyo mababang antas (ito ay malinaw na ipinakita sa mga kondisyon ng krisis sa ekonomiya). Sa pagsasaalang-alang na ito, nagiging mahalaga na gawing pangkalahatan ang pinakamahusay na teoretikal na mga gawa, dayuhan at pinakamahusay na karanasan sa Russia.

Ang kaalamang nakuha ng mambabasa ng manwal na ito ay magbibigay-daan sa kanya na pag-aralan ang mga promising area ng aktibidad ng isang modernong korporasyon, pag-aralan ang mga umiiral na diskarte sa pamamahala ng mga aktibidad nito, bumuo ng isang makabagong direksyon sa pagbuo ng isang korporasyon, bumuo at maglapat ng mga prinsipyo ng pamamahala ng kalidad na naglalayong pagpapabuti ng mga aktibidad ng korporasyong ito.

Paksa 1. Corporate governance: esensya at pangunahing konsepto

Sa modernong mga kondisyon, ang pagpapabuti ng pamamahala ng korporasyon ay naging isa sa mga mapagpasyang kadahilanan sa pag-unlad ng socio-economic ng Russia. Ang isang maayos na rehimeng pamamahala ng korporasyon ay nag-aambag sa epektibong paggamit ng korporasyon ng kapital nito, ang pananagutan ng mga katawan ng pamamahala nito kapwa sa kumpanya mismo at sa mga shareholder nito. Ang lahat ng ito ay nakakatulong upang matiyak na ang mga korporasyon ay kumikilos para sa kapakinabangan ng buong lipunan, nag-aambag sa pagpapanatili ng kumpiyansa ng mga namumuhunan (kapwa dayuhan at lokal), at pag-akit ng pangmatagalang kapital. Gayunpaman, ang antas ng corporate governance sa ating bansa ay nag-iiwan pa rin ng maraming bagay na naisin. Narito ang ilang mga tampok na katangian ng Ruso share capital nabuo bilang isang resulta ng pamamahagi ng mga maliliit na bloke ng mga pagbabahagi ng mga privatized na negosyo sa mga isang malaking bilang shareholders - mga indibidwal. Ang isa pang natatanging tampok ng Russian joint-stock na kumpanya ay ang pagkakaroon ng mga tiyak na "malapit" na relasyon sa pagitan ng mga tagapamahala ng kumpanya at mga may-ari ng malalaking bloke ng pagbabahagi. Bilang resulta ng pagbuo ng naturang istraktura ng equity capital, ang oryentasyon ng malalaking shareholder ay itinatag hindi upang madagdagan ang kita mula sa mga pagbabahagi ng kumpanya, hindi upang madagdagan ang capitalization nito, ngunit upang mapanatili ang mga umiiral na relasyon sa negosyo.

Ang lahat ng ito ay nagpasiya ng paglitaw ng isang bilang ng mga makabuluhang problema sa daan patungo sa pagbuo ng pamamahala ng korporasyon sa Russia, kung saan ang mga sumusunod ay maaaring makilala:

· Ang Russian joint-stock na kumpanya ay halos hindi tinanggap ang kasalukuyang mga uso sa pagbuo ng corporate governance, batay sa pagbuo ng qualitatively bagong mga relasyon sa pagitan ng mga paksa ng corporate governance;

hindi matanggap ng mga joint-stock na kumpanya ang tinatawag na " panlipunang tungkulin» bilang isang kinakailangang elemento para sa pagkakaroon ng mga korporasyon;

· Ang equity capital ay hindi naging pangunahing pinagmumulan ng paglago para sa all-Russian na organisadong stock market.

· ang kasalukuyang antas ng batas ng Russia sa larangan ng pamamahala ng korporasyon ay hindi nakakatugon sa pangkalahatang kinikilalang mga internasyonal na pamantayan. Hindi ito naglalaman ng mga epektibong alituntunin na namamahala sa pananagutan ng mga tagapamahala ng isang joint-stock na kumpanya para sa kanilang mga aksyon sa kapinsalaan ng joint-stock na kumpanya, pati na rin ang mga pamantayan sa pag-aayos ng responsibilidad para sa pang-aabuso sa mga karapatan ng mga shareholder.

Ang lahat ng mga pangyayaring ito ay magkakasamang humahadlang sa pagpapatupad ng malalaking pamumuhunan sa mga mahalagang papel ng kumpanya ng Russia, binabawasan ang kahusayan ng paggana ng mga kumpanya ng joint-stock, at humantong din sa paglitaw ng mga salungatan sa korporasyon sa pagitan ng mga paksa ng mga relasyon sa korporasyon.

Malinaw, ang isang pangunahing pagpapabuti sa corporate governance ay dapat na nakabatay sa isang komprehensibong pagsasaalang-alang ng domestic at foreign experience. Ang pangunahing dito ay maaaring ang OECD Corporate Governance Principles, na nilagdaan sa isang pulong ng OECD Council sa antas ng ministeryal noong Mayo 26-27, 1999, na maaaring gamitin ng mga pamahalaan ng iba't ibang bansa upang masuri at mapabuti ang kanilang batas sa larangang ito. Kasabay nito, ang mga Prinsipyo na ito ay maaari ding gamitin ng mga kinatawan ng pribadong sektor upang paunlarin ang antas ng corporate governance sa kanilang mga kumpanya. Naturally, walang iisang modelo para sa pagbuo ng corporate governance, ngunit ang obligadong simula para sa lahat ng mga anyo at uri nito ay upang matiyak ang mga interes ng mga shareholder.

Sa pinaka-pangkalahatang anyo, ang pangkalahatang kinikilalang internasyonal na mga prinsipyo ng corporate governance ay ang mga sumusunod:

· ang istraktura ng corporate governance ay dapat tiyakin ang proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder, ang pangunahing paraan ng paunang pag-aayos at paglutas ng mga umuusbong na salungatan ng interes;

· dapat tiyakin ng rehimeng pamamahala ng korporasyon ang pantay na pagtrato sa lahat ng grupo ng mga shareholder, kabilang ang maliliit at dayuhang shareholder, na nagbibigay sa bawat isa sa kanila ng pantay na epektibong proteksyon sa kaso ng paglabag sa kanilang mga karapatan;

· Dapat tiyakin ng corporate governance ang pagsunod sa mga karapatan ng mga stakeholder na itinatag ng batas at hikayatin ang kooperasyon ng lahat ng paksa ng corporate governance sa pagpapaunlad ng korporasyon;

· Dapat tiyakin ng corporate governance ang transparency ng impormasyon ng kampanya, napapanahon at kumpletong pagbubunyag ng impormasyon sa lahat ng mahahalagang isyu ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng korporasyon;

· Ang istruktura ng pamamahala ng korporasyon ay dapat tiyakin ang epektibong pagganap ng kanilang mga tungkulin ng mga tagapamahala, gayundin ang pananagutan ng mga katawan ng pamamahala at mga shareholder ng kumpanya.

Para sa tamang pag-unawa sa corporate governance, kailangan munang isaalang-alang ang mga makasaysayang mahalagang konsepto gaya ng corporatism, corporation.

Ang Corporatism ay co-ownership ng ari-arian ng corporate community o partnership, kontraktwal na relasyon sa kasiyahan ng personal at pampublikong interes. Ang Corporatism ay isang pamamahala ng kompromiso upang matiyak ang balanse ng mga interes 1 . Ang kakayahang makamit ang isang relatibong balanse ng mga interes batay sa pinagkasunduan at kompromiso ay isang tanda ng modelong corporatist.

Ang konsepto ng "korporasyon" - nagmula sa corporatism - ay binibigyang kahulugan bilang isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin. Kaya, ang isang korporasyon ay, una, isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin, magsagawa ng magkasanib na mga aktibidad at bumuo ng isang independiyenteng paksa ng batas - nilalang, at, pangalawa, isang anyo ng organisasyon ng negosyo na laganap sa mga mauunlad na bansa, na nagbibigay ng ibinahaging pagmamay-ari, legal na katayuan at konsentrasyon ng mga tungkulin sa pamamahala sa mga kamay ng pinakamataas na pamantayan ng mga propesyonal na tagapamahala (manager) na nagtatrabaho para sa upa 4 .

Kadalasan, ang mga korporasyon ay isinaayos sa anyo ng isang joint-stock na kumpanya, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na apat na katangian ng corporate form ng negosyo: pagsasarili ng korporasyon bilang isang legal na entity; limitadong pananagutan ng bawat shareholder; ang posibilidad ng paglipat ng mga pagbabahagi na pag-aari ng mga shareholder sa ibang mga tao; sentralisadong corporate governance.

Kasabay nito, ang anyo ng magkasanib na stock sa anyo kung saan ito ay umunlad sa ating bansa bilang resulta ng pribatisasyon ng pag-aari ng estado at mga reporma ay naging medyo mahina sa mga tuntunin ng mga karapatan sa pag-aari, na tinitiyak ang pantay at patas na mga kondisyon para sa ang mga aktibidad ng lahat ng mga kalahok nito.

Samakatuwid, ang isa sa mga unang hakbang na kasalukuyang ginagawa ng estado upang maisaaktibo ang resource base ng equity capital ay ang legal na probisyon ng mga sibilisadong patakaran para sa pakikibaka para sa kontrol sa mga kumpanya ng joint-stock, nadagdagan ang responsibilidad para sa pagsunod sa mga batas upang maprotektahan ang mga karapatan ng mga shareholder, at ang paglikha ng isang epektibong mekanismo para sa regulasyon ng estado ng merkado ng mga mahalagang papel.

Sa mga bagong kundisyon, ang problema ng pagbuo ng isang sistema ng mga relasyon sa pagitan ng mga tagapamahala ng kumpanya at kanilang mga may-ari (mga shareholder/mamumuhunan), pati na rin ang iba pang mga interesadong partido (mga nagpapautang, awtoridad, empleyado ng kumpanya, mga kasosyo sa kumpanya), na naglalayong tiyakin ang ang kahusayan ng mga aktibidad ng kumpanya at ang mga interes ng mga may-ari, ay naging partikular na talamak, at iba pang mga interesadong partido. Ang sistemang ito ay tinatawag na corporate governance system.

Sa isang makitid na kahulugan, ang corporate governance ay isang sistema ng mga patakaran at insentibo na naghihikayat sa mga tagapamahala ng kumpanya na kumilos para sa interes ng mga shareholder. AT malawak na kahulugan Ang corporate governance ay isang sistema ng organisasyonal, pang-ekonomiya, legal at managerial na relasyon sa pagitan ng mga paksa ng pang-ekonomiyang relasyon na ang interes ay nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya.

Ang pangunahing layunin ng epektibong corporate governance ay pataasin ang kumpiyansa ng mga potensyal na mamumuhunan sa mga mekanismo para sa pag-akit ng mga pamumuhunan sa mga kumpanya at, sa batayan na ito, pataasin ang capitalization. ekonomiya ng Russia sa pangkalahatan, at sa antas ng mga pangunahing link nito - isang pagtaas sa antas ng capitalization ng mga domestic na kumpanya. Ang pangunahing kondisyon para sa pagkamit ng layunin sa itaas, pagtaas ng kahusayan at higit pang pagbuo ng corporate governance sa Russia ay ang buong accounting, pagsusuri at pagtiyak ng pinakamainam na kumbinasyon at kasiyahan ng mga interes ng mga paksa ng mga relasyon sa ekonomiya.

Ang corporate form ng negosyo ay isang relatibong bagong phenomenon na lumitaw bilang isang tugon sa ilang mga kinakailangan ng panahon.

Tingnan natin ang kahulugan ng isang korporasyon. Ang pinakakumpletong kahulugan ay makikita sa "Big Commercial Dictionary": "Ang korporasyon ay isang anyo ng organisasyon ng negosyo na laganap sa mga bansang may maunlad na ekonomiya ng merkado, na nagbibigay ng ibinahaging pagmamay-ari, legal na katayuan at konsentrasyon ng mga tungkulin sa pamamahala sa mga kamay ng itaas na antas ng mga propesyonal na tagapamahala (manager) na nagtatrabaho sa pag-upa."

Batay sa karanasang pang-internasyonal, maaaring mapagtatalunan na ang pangunahing tungkulin ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang pagpapatakbo ng korporasyon sa interes ng mga shareholder na nagbigay sa korporasyon ng mga mapagkukunang pinansyal. Kahit na ang probisyong ito ay tila sapat na simple, ito ay nagtatago sa sarili nito buong linya kumplikado at mahahalagang isyu ng batas ng shareholder at corporate governance.

Sa katunayan, kung ang isang korporasyon ay binubuo ng mga grupo ng mga shareholder na may iba't ibang uri (malaki at maliit, mga may hawak ng ordinaryong at ginustong mga bahagi), dapat bang iharap nang hiwalay ang mga karapatan ng mga grupong ito?

O isa pang halimbawa. Ang financing ng mga korporasyon ay isinasagawa kapwa sa gastos ng panlabas na utang at sa gastos ng equity capital, na nagpapahiwatig ng mga pagkakaiba sa mga interes ng mga nagpapautang ng korporasyon at mga may-ari ng equity capital. Kaugnay nito: dapat bang katawanin ang parehong mga kategoryang ito sa sistema ng pamamahala ng korporasyon?

Sa wakas, ang equity at debt capital ay kumakatawan lamang sa isang uri ng pamumuhunan, katulad ng financial capital. Kasabay nito, ang ibang mga kalahok sa mga aktibidad ng korporasyon ay namumuhunan ng iba pang anyo ng kapital, tulad ng mga empleyado na namumuhunan ng "human capital". Dapat bang isaalang-alang ng corporate management system ang mga interes ng grupong ito ng mga mamumuhunan?

Ang aming pagsusuri ay nagpapakita na ang mga ito ay hindi madaling mga katanungan, at sa iba't-ibang bansa may mga diskarte sa kanilang solusyon.

Ang paghahanap para sa mga sagot sa mga naturang katanungan, ang praktikal na solusyon ng pang-araw-araw, kasalukuyan at pangmatagalang mga isyu, ay abala kapwa sa mga tagapamahala at mga shareholder sa mga aktibidad ng kanilang mga kumpanya ng joint-stock sa ating bansa.

Sa aming opinyon, ang mga kinakailangang legal (legal) na kinakailangan ay nilikha na ngayon upang mahanap ang mga sagot sa mga tanong na ito. Ang problema ay upang matutunan kung paano epektibong ilapat ang mga iminungkahing solusyon, at ito ay nangangailangan ng maingat na programming (organisasyon) ng naturang gawain.

Ang corporate governance system ay ang modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng isang korporasyon ang mga interes ng mga namumuhunan nito. Maaaring isama ng system na ito ang lahat mula sa isang board of directors hanggang sa mga executive pay scheme at bankruptcy filing mechanism. Ang uri ng modelong ginamit ay nakasalalay sa istruktura ng korporasyon na umiiral sa loob ng isang ekonomiya ng merkado, at sumasalamin sa mismong katotohanan ng paghihiwalay ng pagmamay-ari at mga tungkulin sa pamamahala ng isang modernong korporasyon.

Sa mga legal na termino, ang isang korporasyon ay isang organisasyon ng mga tao na, bilang isang independiyenteng entidad sa ekonomiya, ay may ilang mga karapatan, pribilehiyo at obligasyon na naiiba sa mga karapatan, pribilehiyo at obligasyon na likas sa bawat miyembro ng korporasyon nang paisa-isa. Ang pinaka-kaakit-akit para sa mga mamumuhunan ay apat na katangian ng corporate form ng negosyo: ang pagsasarili ng korporasyon bilang isang legal na entity, ang limitadong pananagutan ng mga indibidwal na mamumuhunan, ang kakayahang ilipat ang mga pagbabahagi na pagmamay-ari ng mga indibidwal na mamumuhunan sa iba, at sentralisadong pamamahala.

Ang unang dalawang katangian ay gumuhit ng isang linya na naghihiwalay sa responsibilidad ng isang korporasyon mula sa responsibilidad ng mga indibidwal na miyembro nito: kung ano ang pag-aari ng isang korporasyon ay maaaring hindi pag-aari ng mga miyembro nito, at ang responsibilidad na pinapasan ng isang korporasyon ay maaaring hindi responsibilidad ng mga miyembro nito. Ang pananagutan ng mga indibidwal na mamumuhunan ay limitado sa halaga ng kanilang kontribusyon sa korporasyon; alinsunod dito, ang kanilang mga posibleng pagkalugi ay hindi maaaring mas mataas kaysa sa kanilang kontribusyon. Ang pagkalat ng corporate form ng paggawa ng negosyo ay nagpapahintulot sa mga mamumuhunan na pag-iba-ibahin ang panganib ng pamumuhunan: upang hindi "ilagay ang lahat ng kanilang mga itlog sa isang basket", maaari silang sabay na lumahok sa isang bilang ng mga korporasyon. Salamat dito, ang mga korporasyon ay tumatanggap ng mga makabuluhang mapagkukunang pinansyal na kinakailangan para sa modernong sukat ng ekonomiya, at maaari rin silang kumuha ng panganib, na ang antas ay hindi magagamit sa bawat indibidwal na mamumuhunan nang hiwalay.

Kasabay nito, ang bentahe ng limitadong pananagutan ay nakakamit sa gastos ng pagkawala ng bahagi ng kontrol sa mga aktibidad ng korporasyon. Ibinibigay ng mga shareholder ang kontrol sa mga operasyon sa mga tagapamahala, iyon ay, ipinagkatiwala nila ang karapatang gumawa ng mga desisyon sa ilang aspeto ng aktibidad sa mga direktor at tagapamahala - maliban sa mga desisyon na may pangunahing kahalagahan. Sa mga kondisyon ng makabuluhang "pagpapakalat" ng kapital, iyon ay, kapag ang isang korporasyon ay itinatag malaking dami shareholders, na ang bawat isa ay nagmamay-ari lamang ng isang maliit na bahagi ng share capital, ang "konsesyon" ng mga shareholders ng mga levers ng kontrol sa mga aktibidad nito ay humahantong sa paghihiwalay ng pagmamay-ari at kontrol function. Para sa malalaking korporasyon open-ended, ang dispersal na ito ng kapital ay ang pamantayan sa halip na ang pagbubukod. Halimbawa, 13% lamang ng pinakamalaking pampublikong korporasyong British na mayroong pangunahing shareholder ang may stake sa shareholder na ito na higit sa 25% ng kapital. Sa 6% lamang ng ganitong uri ng mga korporasyon ay makakahanap tayo ng isang pangunahing shareholder na nag-iisa, at sa isang kaso lamang sa isang daan, ang bloke ng mga pagbabahagi na pagmamay-ari ng isang may hawak ay lumampas sa 75% ng share capital.

Ang paghihiwalay ng mga tungkulin ng pagmamay-ari at kontrol sa mga aktibidad ng korporasyon ay hindi magpapakita ng anumang seryosong problema kung ang mga interes ng mga may-ari at tagapamahala ay ganap na magkakasabay. Gayunpaman, mayroong lahat ng dahilan upang maniwala na ang mga interes na ito ay magkakaiba. Una, ang mga tagapamahala ay apektado ng ilang salik—gaya ng laki ng korporasyon o ang kapangyarihan at prestihiyo na nauugnay sa kanilang posisyon—na hindi direktang nauugnay sa mga interes ng shareholder. Ang mga pagsasaalang-alang na ito ay maaaring humantong sa mga tagapamahala na gumawa ng mga desisyon (sabihin, upang bumuo ng isang bagong skyscraper para sa isang corporate office) na hindi lamang hindi nagsisilbi sa mga interes ng mga shareholder, ngunit maaari ring makapinsala sa kanila. Pangalawa, ang anyo at halaga ng materyal na kabayarang natanggap ng mga tagapamahala at may-ari ng isang korporasyon ay magkaiba sa bawat isa. Tradisyunal na ginagarantiyahan ng mga tagapamahala ang kabayaran sa anyo ng mga sahod, habang ang mga shareholder ay maaaring mag-claim ng bahagi ng mga kita na natitira pagkatapos mabilang ng korporasyon ang lahat ng mga obligasyon nito. Ang imposibilidad ng pag-uugnay ng dalawang anyo ng kabayarang ito ay likas sa kanilang likas na katangian, bagama't maraming pagsisikap ang ginawa sa direksyong ito: ang bayad ay naipon sa mga tagapamahala sa anyo ng mga pagbabahagi ng korporasyon, mga opsyon, at mga pagtatangka na ginawa upang iugnay ang kanilang antas ng suweldo sa ang antas ng halaga sa pamilihan ng mga pagbabahagi.

Ngunit kahit na sa kaso kung ang gayong mga motivational na pamamaraan ng pag-uugnay sa mga interes ng manager at shareholders ay matagumpay, ang problema ay nananatili. Bilang isang patakaran, ang mga shareholder ay namumuhunan sa isang partikular na korporasyon ng isang bahagi lamang ng kanilang kapalaran, na namamahagi ng kanilang mga pamumuhunan sa isang bilang ng mga bagay. Sa kabaligtaran, itinutuon ng mga tagapamahala ang lahat ng kanilang kayamanan sa isang lugar - sa korporasyon na kanilang pinaglilingkuran: ang trabaho ang kanilang pangunahing halaga, at ang pagkawala nito ay ang pinakamalubhang panganib. Dahil sa pangyayaring ito, maaaring mas gusto ng tagapamahala ang mga desisyong hindi aprubahan ng shareholder, bagama't maaaring magkatugma ang kanilang mga interes. Mas gusto ng mga shareholder ang mga aksyon na humahantong sa mataas na kita, ibig sabihin, mga dibidendo, habang ang mga tagapamahala ay nakikinabang sa paggawa ng mga hakbang na nagbabawas sa panganib ng pagkakalantad sa mga hindi inaasahang pangyayari, tulad ng pagpopondo mula sa mga napanatili na kita kaysa sa panlabas na utang, o pag-iba-iba ng kapital ng korporasyon upang mabawasan ang panganib ng pagkabangkarote.

Ang mga shareholder, bilang isang grupo, ay naghahangad na pangasiwaan ang pamamahala ng korporasyon. Kapag ang bilang ng mga shareholder ay malaki, ang bawat isa sa kanila ay indibidwal ay may maliit na pagnanais na maglaan ng maraming oras at pagsisikap sa pangangasiwa - walang sinuman ang handang kumuha ng abala sa pamamahala, habang ang mga benepisyo ay pantay na ipinamamahagi sa lahat. Ito ay isang klasikong halimbawa ng tinatawag ng mga ekonomista na "libreng sakay" na problema: sa pamamagitan ng pagkontrol sa pagganap ng mga kawani ng pamamahala ng isang korporasyon, ang bawat shareholder ay may posibilidad na ipaubaya ang pagsisikap sa iba ("sumakay nang libre"). Ngunit kung walang sinuman ang "hilahin ang cart", kung gayon walang sinuman ang "pumunta", at samakatuwid, na may ganitong saloobin sa pamamahala sa bahagi ng mga shareholder, ang mga aktibidad ng korporasyon ay maaaring mawala sa kanilang kontrol. Ang problema ng corporate governance ay binubuo sa paglutas ng mga isyu ng pangangasiwa at kontrol sa mga aksyon ng mga tauhan ng managerial sa mga kondisyon kung saan ang mga tungkulin ng pamamahala at pagmamay-ari ng isang korporasyon ay nasa isang tiyak na kontradiksyon dahil sa "pagpapakalat" ng equity capital.

Ang pamamahala ng korporasyon at pamamahala ng korporasyon ay hindi pareho. Ang unang termino ay tumutukoy sa mga aktibidad ng mga propesyonal na espesyalista sa kurso ng mga operasyon ng negosyo. Sa madaling salita, ang pamamahala ay nakatuon sa mga mekanismo ng paggawa ng negosyo. Ang pangalawang konsepto ay mas malawak: nangangahulugan ito ng pakikipag-ugnayan ng maraming indibidwal at organisasyon na may kaugnayan sa pinaka magkakaibang aspeto ng paggana ng kumpanya. Ang pamamahala ng kumpanya ay nasa mas mataas na antas ng pamamahala ng kumpanya kaysa sa pamamahala.

Ang nag-iisang kahulugan ng corporate governance (corporate governance) ngayon sa world practice ay hindi umiiral. Mayroong iba't ibang mga kahulugan ng corporate governance, kabilang ang:

Ang sistema kung saan ang mga entidad ng negosyo ay pinamamahalaan at kinokontrol (kahulugan ng OECD);

Ang modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng kumpanya ang mga interes ng mga shareholder nito;

Ang sistema ng pamamahala at kontrol sa mga aktibidad ng kumpanya;

Sistema ng pag-uulat ng mga tagapamahala sa mga shareholder;

Balanse sa pagitan ng mga layuning panlipunan at pang-ekonomiya, sa pagitan ng mga interes ng kumpanya, mga shareholder nito at iba pang mga stakeholder;

Isang paraan ng pag-secure ng return on investment;

Isang paraan upang mapabuti ang kahusayan ng kumpanya, atbp.

Ang intersection ng mga function ng corporate governance at management ay nagaganap lamang kapag bumubuo ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.
Noong Abril 1999, sa isang espesyal na dokumento na inaprubahan ng Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) (pinagkakaisa nito ang 29 na bansa na may mga binuo na ekonomiya ng merkado), ang sumusunod na kahulugan ng corporate governance ay nabuo: "Ang pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa mga panloob na paraan ng pagtiyak sa mga aktibidad ng mga korporasyon at kontrol sa kanila ... Isa sa mga pangunahing elemento para sa pagpapabuti ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pamamahala ng korporasyon, na kinabibilangan ng isang hanay ng mga relasyon sa pagitan ng lupon (pamamahala, administrasyon) ng kumpanya, ang board of directors nito (supervisory board), shareholders at iba pang interesadong partido (stakeholders).Tinutukoy din ng corporate governance ang mga mekanismo kung saan nabubuo ang mga layunin ng kumpanya, natutukoy ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at pagkontrol sa mga aktibidad nito.. Ang limang pangunahing prinsipyo ng mabuting pamamahala ng korporasyon ay idinetalye din doon:

1. Ang mga karapatan ng mga shareholder (dapat protektahan ng corporate governance system ang mga karapatan ng shareholders).

2. Pantay na pagtrato sa mga shareholder (dapat tiyakin ng corporate governance system ang pantay na pagtrato sa lahat ng shareholder, kabilang ang maliliit at dayuhang shareholder).

3. Ang papel ng mga stakeholder sa pamamahala ng korporasyon (dapat kilalanin ng corporate governance system ang mga karapatan ayon sa batas ng mga stakeholder at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at lahat ng stakeholder upang mapataas ang yaman ng lipunan, lumikha ng mga bagong trabaho at makamit ang pinansyal na pagpapanatili ng sektor ng korporasyon).

4. Pagbubunyag ng impormasyon at transparency (dapat tiyakin ng corporate governance system ang napapanahong pagsisiwalat ng maaasahang impormasyon tungkol sa lahat ng makabuluhang aspeto ng paggana ng korporasyon, kabilang ang impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi, mga resulta ng pagganap, komposisyon ng mga may-ari at istraktura ng pamamahala).

5. Mga responsibilidad ng lupon ng mga direktor (ang lupon ng mga direktor ay nagbibigay ng estratehikong patnubay sa negosyo, epektibong kontrol sa gawain ng mga tagapamahala at obligadong mag-ulat sa mga shareholder at kumpanya sa kabuuan).

Napakadali mga pangunahing konsepto Ang pamamahala ng korporasyon ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod: hustisya(mga prinsipyo 1 at 2), isang responsibilidad(prinsipyo 3), aninaw(prinsipyo 4) at pananagutan(prinsipyo 5).

Ang gawain ay idinagdag sa site site: 2015-10-28

FEDERAL AGENCY PARA SA EDUKASYON

Ang institusyong pang-edukasyon ng estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon

SIBERIAN STATE AEROSPACE UNIVERSITY

sila. Akademikong M.F. Reshetnev

MVSHIBA

abstract

Pamamahala ng korporasyon
Nakumpleto: Art. gr. MMB-91

Gorst N.V.
Sinuri ni: Vladyko A.K.
Krasnoyarsk 2010

Panimula………………………………………………………………………………..3

1. Pangunahing konsepto ng pamamahala ng korporasyon……………………………….5

2. Mga kalahok ng corporate management………………………………………………..9

3. Mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon…………………………………………13

4.Basic elements ng isang mabisa

pamamahala ng korporasyon…………………………………………………………………………18

5. Mga modelo ng pamamahala ng korporasyon…………………………………………20

6. Pagpapatupad ng panloob na kontrol sa sistema

pamamahala ng kumpanya………………………………………………………..22

7. Mga problema ng pamamahala ng korporasyon sa Russia………………………………..25

Konklusyon…………………………………………………………………………33

Mga Sanggunian………………………………………………………………35
33

Panimula

Ang pamamahala ng korporasyon bilang isang tool para sa pagsasaayos ng mga panloob na relasyon sa korporasyon ay nakakuha ng atensyon ng maraming mga mananaliksik sa mga nakaraang taon. Ang malapit na pansin ay tinutukoy ng katotohanan na ang isang mataas na antas ng pag-unlad ng pamamahala ng korporasyon sa isang kumpanya ay itinuturing na isa sa mga kadahilanan para sa pagtaas ng pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan. Ito ay ang kalidad ng corporate governance na may malaking epekto sa mga namumuhunan (pangunahin ang mga dayuhan) na gumagawa ng mga desisyon tungkol sa posibilidad ng pamumuhunan sa isang partikular na kumpanya ng Russia at isang pangunahing parameter sa pagtukoy ng capitalization ng mga kumpanyang Ruso.

Ang pamamahala ng korporasyon sa pangkalahatan ay maaaring tukuyin bilang kaayusan, kinis, organisasyon at panloob na pagkakapare-pareho, mga tuntunin ng pag-uugali para sa mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon. Ang pangangailangan para sa pamamahala ay dahil sa ang katunayan na ang maraming panig at magkakaibang pagsasagawa ng lahat ng uri ng mga sitwasyon na maaaring lumitaw sa kurso ng mga aktibidad ng negosyo ay hindi maaaring mahulaan at maubusan ng mga pamantayan ng batas lamang.

Kakaiba man ito, ang pagsasagawa ng corporate governance ay nasa loob ng maraming siglo. Alalahanin, halimbawa: Ang "The Merchant of Venice" ni Shakespeare ay naglalarawan ng kaguluhan ng isang mangangalakal na napipilitang ipagkatiwala ang pangangalaga sa kanyang ari-arian - mga barko at kalakal - sa ibang tao (sa modernong mga termino, upang paghiwalayin ang ari-arian mula sa kontrol dito). Ngunit ang isang ganap na teorya ng corporate governance ay nagsimulang mabuo lamang noong dekada 80. noong huling siglo. Totoo, sa parehong oras, ang kabagalan ng pag-unawa sa umiiral na mga katotohanan ay higit pa sa nabayaran ng pananaliksik na "boom" at ang pagtindi ng regulasyon ng mga relasyon sa lugar na ito. Sinusuri ang mga tampok ng modernong panahon at ang dalawang nauna, napagpasyahan ng mga siyentipiko na sa siglong XIX. entrepreneurship ay ang makina ng pag-unlad ng ekonomiya, sa ika-20 siglo - pamamahala, at sa ika-21 siglo. lumilipat ang function na ito sa corporate governance.

Sa papel na ito, susuriin natin ang mga pangunahing teoretikal na konsepto na ginagamit sa lugar na ito, isaalang-alang ang mga pakinabang ng paglikha epektibong sistema corporate governance at ang mga pangunahing problema ng corporate management sa Russia.
1.
Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng korporasyon
Ano ang ibig sabihin ng corporate management? Nangangahulugan ba ito ng isang sistema ng pangkalahatang umiiral na mga patakaran na namamahala sa mga relasyon sa larangan ng aktibidad ng mga kumpanya, o ang pamamahala ng korporasyon ay nagpapahiwatig ng kapangyarihan at mga aktibidad na administratibo ng mga indibidwal, kabilang ang mga kinatawan ng nangungunang pamamahala at mga shareholder?

Dapat sabihin na ang pagiging epektibo ng pamamahala ng korporasyon ay nangangailangan ng pagsunod sa mga sumusunod na kondisyon:
- kamalayan sa paksa ng pamamahala ng korporasyon;
-pagtukoy sa legal na puwersa at katayuan ng mga kodigo sa pamamahala ng korporasyon;
- patuloy na pagsubaybay sa mga pagbabago sa sistema ng mga relasyon sa korporasyon upang masuri ang napapanahong mga pamantayan;

Para sa isang tamang pag-unawa sa pamamahala ng korporasyon, kailangan munang isaalang-alang ang mga mahahalagang konsepto sa kasaysayan tulad ng corporatism, corporation.

Ang Corporatism ay co-ownership ng ari-arian ng corporate community o partnership, kontraktwal na relasyon sa kasiyahan ng personal at pampublikong interes. Ang Corporatism ay isang pamamahala ng kompromiso upang matiyak ang balanse ng mga interes. Ang kakayahang makamit ang isang relatibong balanse ng mga interes batay sa pinagkasunduan at kompromiso ay isang tanda ng modelong corporatist.

Ang konsepto ng "korporasyon" - nagmula sa corporatism - ay binibigyang kahulugan bilang isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin. Kaya, ang isang korporasyon ay:

una, isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin, magsagawa ng magkasanib na mga aktibidad at bumuo ng isang independiyenteng paksa ng batas - isang ligal na nilalang,

pangalawa, isang anyo ng organisasyon ng negosyo na laganap sa mga binuo na bansa, na nagbibigay ng ibinahaging pagmamay-ari, legal na katayuan at konsentrasyon ng mga function ng pamamahala sa mga kamay ng pinakamataas na pamantayan ng mga propesyonal na tagapamahala (manager) na nagtatrabaho para sa upa.

Kadalasan, ang mga korporasyon ay isinaayos sa anyo ng isang joint-stock na kumpanya, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na apat na katangian ng corporate form ng negosyo:

kalayaan ng korporasyon bilang legal na entity;

limitadong pananagutan ng bawat shareholder;

ang posibilidad ng paglipat ng mga pagbabahagi na pag-aari ng mga shareholder sa ibang mga tao;

sentralisadong pamamahala ng korporasyon.

Walang iisang depinisyon ng corporate management sa world practice ngayon. Mayroong iba't ibang mga kahulugan ng pamamahala ng korporasyon, kabilang ang:

ang sistema kung saan ang mga organisasyon ng negosyo ay pinamamahalaan at kinokontrol (kahulugan ng OECD);

ang modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng kumpanya ang mga interes ng mga shareholder nito;

sistema ng pamamahala at kontrol sa mga aktibidad ng kumpanya;

isang sistema ng pananagutan ng mga tagapamahala sa mga shareholder;

balanse sa pagitan ng mga layuning panlipunan at pang-ekonomiya, sa pagitan ng mga interes ng kumpanya, mga shareholder nito at iba pang mga stakeholder;

isang paraan ng pag-secure ng return on investment;

isang paraan upang mapabuti ang kahusayan ng kumpanya, atbp.

Ang intersection ng mga function ng corporate management at management ay nagaganap lamang kapag bumubuo ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.
Noong Abril 1999, sa isang espesyal na dokumento na inaprubahan ng Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) (pinagkakaisa nito ang 29 na bansa na may mga binuo na ekonomiya ng merkado), ang sumusunod na kahulugan ng pamamahala ng korporasyon ay nabuo: "Ang pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa panloob na paraan ng pagtiyak ang mga aktibidad ng mga korporasyon at kontrol sa kanila ... Ang isa sa mga pangunahing elemento para sa pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pamamahala ng korporasyon, na kinabibilangan ng isang kumplikadong relasyon sa pagitan ng lupon (pamamahala, pangangasiwa) ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor nito (supervisory board) , shareholders at iba pang interesadong partido (stakeholders).Tinutukoy din ng pamamahala ng korporasyon ang mga mekanismo, sa tulong kung saan nabuo ang mga layunin ng kumpanya, natutukoy ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at pagkontrol sa mga aktibidad nito. Ang limang pangunahing prinsipyo ng mabuting pamamahala ng korporasyon ay idinetalye din doon:

Ang mga karapatan ng mga shareholder (dapat protektahan ng corporate management system ang mga karapatan ng shareholders).

Pantay na pagtrato sa mga shareholder (dapat tiyakin ng corporate management system ang pantay na pagtrato sa lahat ng shareholder, kabilang ang maliliit at dayuhang shareholder).

Ang papel ng mga stakeholder sa pamamahala ng korporasyon (dapat kilalanin ng corporate management system ang mga karapatan ayon sa batas ng mga stakeholder at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at lahat ng stakeholder upang madagdagan ang yaman ng lipunan, lumikha ng mga bagong trabaho at makamit ang pinansiyal na pagpapanatili ng sektor ng korporasyon ).

Pagbubunyag at transparency ng impormasyon (ang sistema ng pamamahala ng kumpanya ay dapat magbigay ng napapanahong pagsisiwalat ng maaasahang impormasyon tungkol sa lahat ng mahahalagang aspeto ng paggana ng korporasyon, kabilang ang impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi, pagganap, pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala).

Mga responsibilidad ng lupon ng mga direktor (ang lupon ng mga direktor ay nagbibigay ng estratehikong patnubay sa negosyo, epektibong kontrol sa gawain ng mga tagapamahala at obligadong mag-ulat sa mga shareholder at kumpanya sa kabuuan).

Sa madaling sabi, ang mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng korporasyon ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod: pagiging patas (mga prinsipyo 1 at 2), isang responsibilidad(prinsipyo 3), transparency (prinsipyo 4) at pananagutan (prinsipyo 5).

2.
Mga miyembro ng pamamahala ng korporasyon

Ngayon sa mga binuo bansa ang mga pundasyon ng sistema ng mga relasyon sa pagitan ng pangunahing mga artista corporate "spectacle" (shareholders, managers, directors, creditors, employees, suppliers, customers, government officials, residents of local communities, members of social organizations and movements). Ang ganitong sistema ay nilikha upang malutas ang tatlong pangunahing gawain ng korporasyon: tiyakin ang pinakamataas na kahusayan nito, pag-akit ng mga pamumuhunan, at pagtupad sa mga ligal at panlipunang obligasyon.
Upang makapagsimula ng pag-uusap tungkol sa corporate governance, kinakailangang isaalang-alang kung aling mga organisasyon ang naaangkop sa terminong ito (mga organisasyong may mga shareholder, isang lupon ng mga direktor at isang lupon.) Ang mga naturang kumpanya ay maaaring nahahati sa tatlong uri, batay sa kasaysayan ng kanilang paglitaw, na nagsasangkot ng isang tiyak na istraktura ng pagmamay-ari .

Ang unang uri ay mga organisasyon na ang mga bahagi ay pag-aari ng kanilang mga empleyado. Sa panahon ng kampanyang pribatisasyon ng negosyo, maraming organisasyon ang isinapribado ng mga manggagawa. Sa kasong ito, ang karamihan ng stake, bilang panuntunan, ay pag-aari ng mga pinuno ng mga organisasyong ito.

Ang pangalawang uri ay mga organisasyon, bahagi ng mga pagbabahagi na pag-aari ng estado, ang ganitong uri ay maaaring maiugnay sa mga organisasyon na may kaugnayan sa kung saan ang estado ay gumagamit ng isang espesyal na karapatan (may isang "gintong bahagi").

Ang pangatlong uri ay ang mga organisasyon na ang mga bahagi ay ganap o bahagyang binili ng mga bagong may-ari (mga mamumuhunan - mga indibidwal o legal na entity), o mga organisasyong nilikha mismo ng mga may-ari at mayroong organisasyonal na anyo ng mga kumpanya ng joint-stock.

Bilang resulta, depende sa uri ng organisasyon, maaari nating pag-usapan iba't ibang uri pamamahala ng korporasyon at, nang naaayon, iba't ibang sistema ng mga relasyon.

Upang maunawaan ang kumplikadong katangian ng mga relasyon na idinisenyo ng corporate management system na i-regulate, isaalang-alang natin kung sino ang kanilang mga kalahok.

Ang mga pangunahing kalahok sa mga relasyon sa korporasyon sa mga kumpanya ng joint-stock ay ang mga may-ari at tagapamahala ng joint-stock na ari-arian. Ang pangunahing papel sa mga relasyon sa korporasyon ng mga may-ari at tagapamahala ng magkasanib na pag-aari ng stock ay sumusunod mula sa katotohanan na ang una ay gumawa ng mga hindi nababayarang pamumuhunan, na nagbibigay sa kumpanya sa pinaka-kanais-nais na mga termino na may isang makabuluhang bahagi ng kapital na kailangan nito, na kumukuha ng pinakamalaking panganib. kumpara sa lahat ng iba pang kalahok sa mga relasyon sa korporasyon, at mula sa aktibidad ng huli ay nakasalalay sa kung paano gagamitin ang kapital na ito sa huli.

Ang likas na katangian ng relasyon sa pagitan ng dalawang grupong ito ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon ay nakasalalay sa mga makasaysayang tampok ng pagbuo ng istraktura ng shareholding, ang laki ng mga bloke ng mga pagbabahagi na pag-aari ng ilang mga grupo ng mga mamumuhunan at pamamahala, ang mga kondisyon at pamamaraan para sa kanilang pagkuha, ang uri ng mga may-ari at ang mga detalye ng kanilang mga interes na may kaugnayan sa kumpanya. Ang mga malalaking may-ari ng isang entrepreneurial na kalikasan ay interesado sa mga kumikitang aktibidad ng kumpanya, pagpapalakas ng mga pangmatagalang posisyon nito sa lugar ng negosyo kung saan ito nagpapatakbo, at pinaka direktang kasangkot sa proseso ng pamamahala nito. Maaaring may bahagyang magkaibang interes ang ibang malalaking may-ari. Kaya, ang mga malalaking shareholder (halimbawa, mga bangko) ay maaaring magkaroon ng komersyal na relasyon sa isang korporasyon, na higit na kumikita para sa kanila kaysa sa mga dibidendo na kanilang natatanggap. Ang ganitong mga shareholder ay interesado hindi gaanong sa pagtaas ng kahusayan sa pananalapi ng mga aktibidad ng kumpanya (rate ng kakayahang kumita, pagtaas ng presyo ng mga namamahagi nito), ngunit sa pagbuo at pagpapalawak ng kanilang mga relasyon dito. Ang grupo ng mga shareholder - mga namumuhunan sa institusyon, na kinakatawan ng mga pondo sa pamumuhunan, ay interesado lamang sa pagganap ng pananalapi ng kumpanya at ang paglago ng halaga ng merkado ng mga namamahagi nito.

Mayroon ding mga pagkakaiba sa interes ng maliliit na mamumuhunan. Kaya, ang mga may-ari ng mga pagbabahagi ay pangunahing interesado sa antas ng mga dibidendo at ang kanilang paglago sa kanilang halaga sa pamilihan, at ang mga may-ari ng mga bono ay pangunahing interesado sa pangmatagalang katatagan ng pananalapi ng kumpanya.

Kaya, ang iba't ibang grupo ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon ay may mga interes na nag-tutugma sa ilang mga lugar, ngunit nagkakaiba sa iba. Ang pagkakapareho ng mga interes ay nakasalalay sa katotohanan na sa isang normal na sitwasyon, ang lahat ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon ay interesado sa katatagan ng pagkakaroon at kakayahang kumita ng kumpanya kung saan sila nauugnay.

Kasabay nito, ang pagbubuod ng mga interes ng mga pangunahing grupo ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon, ang mga sumusunod na pinaka makabuluhang pagkakaiba sa pagitan nila ay maaaring makilala:

Mga tagapamahala:

Natatanggap nila ang karamihan ng kanilang suweldo, bilang panuntunan, sa anyo ng isang garantisadong suweldo, habang ang ibang mga anyo ng suweldo ay gumaganap ng mas maliit na papel.

Pangunahing interesado sila sa lakas ng kanilang posisyon, sa katatagan ng kumpanya at pagbabawas ng panganib ng pagkakalantad sa mga hindi inaasahang pangyayari (halimbawa, pagpopondo sa mga aktibidad ng kumpanya pangunahin sa pamamagitan ng mga napanatili na kita, at hindi panlabas na utang).

Itinuon nila ang kanilang pangunahing pagsisikap sa kumpanyang kanilang pinagtatrabahuan.

Nakadepende sila sa mga shareholder na kinakatawan ng board of directors at interesadong i-renew ang kanilang mga kontrata para magtrabaho sa kumpanya.

Direktang makipag-ugnayan sa isang malaking bilang mga grupong nagpapakita ng interes sa mga aktibidad ng kumpanya (mga tauhan ng kumpanya, nagpapautang, kostumer, supplier, rehiyonal at lokal na awtoridad, atbp.) at pinipilit na isaalang-alang, sa isang antas o iba pa, ang kanilang mga interes.

Naimpluwensyahan sila ng maraming mga kadahilanan na hindi nauugnay sa mga layunin ng pagtaas ng kahusayan at halaga ng kumpanya o kahit na sumasalungat sa kanila (ang pagnanais na palakihin ang laki ng kumpanya, palawakin ang mga gawaing kawanggawa nito bilang isang paraan ng pagtaas ng personal na katayuan. , prestihiyo ng korporasyon, atbp.).

Mga shareholder (mga shareholder):

Maaari silang makatanggap ng kita mula sa kumpanya lamang sa anyo ng mga dibidendo (na bahagi ng kita ng kumpanya na nananatili pagkatapos mabayaran ng kumpanya ang mga obligasyon nito), gayundin sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga pagbabahagi kung sakaling magkaroon ng mataas na antas ng kanilang mga sipi. Alinsunod dito, interesado sila sa mataas na kita ng kumpanya at sa mataas na presyo ng mga pagbabahagi nito.

Nasa kanila ang pinakamataas na panganib: 1) hindi pagtanggap ng kita kung ang mga aktibidad ng kumpanya, sa isang kadahilanan o iba pa, ay hindi nagdadala ng kita; 2) sa kaganapan ng bangkarota, ang mga kumpanya ay tumatanggap lamang ng kabayaran pagkatapos na masiyahan ang mga paghahabol ng lahat ng iba pang mga grupo.

May posibilidad silang suportahan ang mga desisyon na humahantong sa mataas na kita para sa kumpanya, ngunit nauugnay din sa mataas na panganib.

Bilang isang patakaran, pinag-iba-iba nila ang kanilang mga pamumuhunan sa ilang mga kumpanya, kaya ang mga pamumuhunan sa isang partikular na kumpanya ay hindi lamang (o kahit na ang pangunahing) pinagmumulan ng kita.

Mayroon silang pagkakataon na maimpluwensyahan ang pamamahala ng kumpanya sa dalawang paraan lamang: 1) sa mga pagpupulong ng mga shareholder, sa pamamagitan ng pagpili ng isa o ibang komposisyon ng lupon ng mga direktor at pag-apruba o hindi pag-apruba ng mga aktibidad ng pamamahala ng kumpanya; 2) sa pamamagitan ng pagbebenta ng kanilang mga pagbabahagi, sa gayon ay nakakaapekto sa presyo ng pagbabahagi, pati na rin ang paglikha ng posibilidad na ang kumpanya ay kinuha ng mga shareholder na hindi palakaibigan sa kasalukuyang pamamahala.

Hindi sila direktang nakikipag-ugnayan sa pamamahala ng kumpanya at iba pang interesadong grupo.

Mga nagpapahiram (kabilang ang mga may hawak ng corporate bond):

Tumatanggap sila ng tubo, ang antas nito ay naayos sa kontrata sa pagitan nila at ng kumpanya. Alinsunod dito, sila ay pangunahing interesado sa katatagan ng kumpanya at mga garantiya para sa pagbabalik ng mga pondong ibinigay. Hindi sila hilig na suportahan ang mga solusyon na nagbibigay ng mataas na kita, ngunit nauugnay sa mataas na panganib.

Pag-iba-ibahin ang kanilang mga pamumuhunan sa isang malaking bilang ng mga kumpanya.

Mga empleyado ng kumpanya:

Una sa lahat, interesado sila sa katatagan ng kumpanya at sa pangangalaga ng kanilang mga trabaho, na kanilang pangunahing pinagkukunan ng kita.

Direkta silang nakikipag-ugnayan sa pamamahala, umaasa dito at, bilang panuntunan, ay may napakalimitadong pagkakataon na maimpluwensyahan ito.

Mga kasosyo ng kumpanya (mga regular na mamimili ng mga produkto nito, mga supplier, atbp.):

Interesado sa katatagan ng kumpanya, ang solvency nito at pagpapatuloy ng mga aktibidad sa isang partikular na lugar ng negosyo.

Espesyal na rehistro

Pamahalaan:

Una sa lahat, interesado sila sa katatagan ng kumpanya, ang kakayahang magbayad ng buwis, lumikha ng mga trabaho, at magpatupad ng mga programang panlipunan.

Direktang makipag-ugnayan sa pamamahala.

May kakayahan silang maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng kumpanya pangunahin sa pamamagitan ng mga lokal na buwis.

3.
Mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon

Ang mga pangunahing mekanismo ng pamamahala ng korporasyon na ginagamit sa mga bansang may binuo na ekonomiya ng merkado: pakikilahok sa Lupon ng mga Direktor; pagalit na pagkuha ("market ng corporate control"); pagkuha ng mga kapangyarihan sa pamamagitan ng proxy mula sa mga shareholder; bangkarota.

Sa karamihan sa mga pangkalahatang tuntunin Subukan nating magbigay ng maikling paglalarawan ng mga mekanismong ito.

Pakikilahok sa lupon ng mga direktor

Ang pangunahing ideya ng lupon ng mga direktor ay upang bumuo ng isang pangkat ng mga tao na malaya mula sa negosyo at iba pang mga relasyon sa kumpanya at mga tagapamahala nito at may isang tiyak na antas ng kaalaman tungkol sa mga aktibidad nito, na nagsasagawa ng mga tungkulin sa pangangasiwa sa ngalan ng ang mga may-ari (shareholders/investors) at iba pang interesadong grupo.

Ang pagiging epektibo ng Lupon ng mga Direktor ay dahil sa pagkamit ng balanse sa pagitan ng mga prinsipyo ng pananagutan at hindi pakikialam sa kasalukuyang mga aktibidad ng pamamahala. Sa takbo ng trabaho nito, ang lupon ng mga direktor ay nahaharap sa dalawang pangunahing panganib:

1) mahinang kontrol sa pamamahala ng kumpanya;

2) labis at iresponsableng interbensyon ng lupon sa gawain ng mga tagapamahala.

pagalit na pagkuha

Ang punto ng mekanismong ito ay ang mga shareholder na nabigo sa pagganap ng kanilang kumpanya ay malayang ibenta ang kanilang mga pagbabahagi. Kung ang naturang mga benta ay naging laganap, ang pagbagsak sa halaga ng merkado ng mga pagbabahagi ay magpapahintulot sa ibang mga kumpanya na bilhin ang mga ito, at, sa gayon ay nakatanggap ng karamihan ng mga boto sa pagpupulong ng mga shareholder, palitan ang mga lumang tagapamahala ng mga bago na makakaunawa sa buong potensyal ng kumpanya. Sa parehong oras, gayunpaman, ang pagkuha ng kumpanya ay dapat na siguraduhin na ang pagbagsak sa halaga ng mga pagbabahagi ay sanhi ng hindi magandang pamamahala ng kumpanya at hindi sumasalamin sa kanilang tunay na halaga. Ang banta ng pagkuha sa kapangyarihan ay hindi lamang pinipilit ang pamamahala ng kumpanya na kumilos sa interes ng mga shareholder nito, ngunit upang makamit din ang pinakamataas na posibleng presyo ng pagbabahagi kahit na walang epektibong kontrol ng mga shareholder. Ang kawalan ng mekanismong ito ay ang proseso ng pagkuha ay maaaring magastos, destabilize para sa isang tiyak na tagal ng panahon ang mga aktibidad ng parehong kumpanya ng mamimili at ang nakuha na kumpanya. Bilang karagdagan, ang gayong pag-asam ay maaaring hikayatin ang mga tagapamahala na magtrabaho lamang sa loob ng balangkas ng mga panandaliang programa, dahil sa takot na ang mga pangmatagalang proyekto sa pamumuhunan ay negatibong makakaapekto sa halaga sa pamilihan ng mga pagbabahagi ng kanilang mga kumpanya.

Kumpetisyon para sa mga kapangyarihan ng abogado mula sa mga shareholder

Ang pagsasanay na pinagtibay sa mga bansang may binuo na stock market ay nagbibigay na ang pamamahala ng kumpanya, na nagpapaalam sa mga shareholder ng paparating na pangkalahatang pulong, ay humihingi sa kanila ng kapangyarihan ng abugado para sa karapatang bumoto sa kanilang bilang ng mga boto (isang bahagi ay nagbibigay sa shareholder ng karapatan sa isang boto) at karaniwang tumatanggap ng isa mula sa karamihan ng mga shareholder . Gayunpaman, ang isang grupo ng mga shareholder o iba pa na hindi nasisiyahan sa pamamahala ng kumpanya ay maaari ding subukan na kumuha ng mga kapangyarihan ng abogado mula sa isang malaking bilang (o karamihan) ng iba pang mga shareholder upang bumoto sa kanilang ngalan at bumoto laban sa kasalukuyang pamamahala ng kumpanya.

Ang kawalan ng mekanismong ito, tulad ng kaso ng pagkuha, ay ang destabilisasyon ng pamamahala ng kumpanya, dahil ang mga istruktura ng pamamahala ay nagiging object ng pakikibaka.

Upang maging epektibo ang mekanismong ito, kinakailangan na ang karamihan sa mga bahagi ay magkalat, at ang pamamahala ay hindi madaling harangin ang hindi nasisiyahang bahagi ng mga shareholder sa pamamagitan ng pag-abot ng mga pribadong kasunduan sa mga may-ari ng malalaking bloke ng mga pagbabahagi (o isang kumokontrol na stake).

Pagkalugi

Ang pamamaraang ito ng kontrol sa mga aktibidad ng korporasyon, bilang panuntunan, ay ginagamit ng mga nagpapautang kung sakaling ang kumpanya ay hindi makapagbayad sa mga utang nito at ang mga nagpapautang ay hindi aprubahan ang plano para sa pagtagumpayan ng krisis, na iminungkahi ng kumpanya. pamamahala. Sa ilalim ng mekanismong ito, ang mga desisyon ay pangunahing nakatuon sa mga interes ng mga nagpapautang, at ang mga kinakailangan ng mga shareholder na may kaugnayan sa mga ari-arian ng kumpanya ay matutugunan sa huling pagkakataon. Ang mga tauhan ng pamamahala at ang lupon ng mga direktor ay nawalan ng kontrol sa kumpanya, na pumasa sa isang likuidator o tagatanggap na hinirang ng hukuman. Sa apat na pangunahing mekanismo ng pamamahala ng korporasyon na nakalista dati, ang bangkarota ay ang anyo na pinakakaraniwang ginagamit sa matinding mga kaso. Sa proseso ng pagkabangkarote, tulad ng nalalaman, ang mga interes ng mga nagpapautang ay may priyoridad, at ang mga kinakailangan ng mga shareholder na may kaugnayan sa mga ari-arian ng kumpanya ay nasiyahan sa huli.

Ang pagdedeklara ng isang kumpanya na bangkarota ay nagsasangkot ng malalaking gastos - parehong direkta (mga legal na bayarin, administratibong gastos, pinabilis na pagbebenta ng mga ari-arian, madalas sa mas mababang presyo, atbp.) at hindi direkta (pagwawakas ng negosyo, agarang kasiyahan ng mga obligasyon sa utang, atbp.). Ang mga pagtatalo sa pagitan ng iba't ibang grupo ng mga nagpapautang ay kadalasang humahantong sa pagbaba sa bisa ng pagkabangkarote sa mga tuntunin ng pagtugon sa mga obligasyon na may kaugnayan sa lahat ng mga interesadong partido. Kaya, ang bangkarota ay isang matinding anyo na ginagamit upang kontrolin ang mga aktibidad ng isang korporasyon, na, bukod dito, ay kinokontrol ng espesyal na batas.

Ang mga antas sa itaas, gayundin ang mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon, ay gumagana sa batayan at sa loob ng balangkas ng ilang mga patakaran, pamantayan at pamantayan na binuo ng mga katawan ng regulasyon ng estado, mga hudisyal na katawan, at mismong komunidad ng negosyo.

Ang kabuuan ng mga tuntunin, pamantayan at pamantayang ito ay balangkas ng institusyonal para sa pamamahala ng korporasyon.

Ang mga sumusunod na pangunahing elemento ay maaaring makilala:

Mga pamantayan at tuntunin ng batas sa katayuan(batas ng kumpanya, batas sa securities, batas sa proteksyon ng shareholder, batas sa pamumuhunan, batas sa insolvency, batas sa buwis, jurisprudence at mga pamamaraan)

Mga kasunduan sa boluntaryong pinagtibay na mga pamantayan ng pamamahala/pag-uugali ng korporasyon at mga panloob na tuntunin na namamahala sa pamamaraan para sa pagpapatupad nito sa antas ng kumpanya (mga kinakailangan para sa listahan ng mga corporate securities, mga code at rekomendasyon sa pamamahala ng korporasyon).

Karaniwang kasanayan at kultura sa negosyo.

Kinakailangang bigyang-diin ang napakahalagang papel na ginagampanan ng mga institusyong hindi pang-estado sa mga bansang may mga maunlad na pamilihan. Ang kanilang aktibidad ay bumubuo at bumubuo ng isang kultura ng pamamahala ng korporasyon, na nagpapatibay sa pangkalahatang balangkas ng sistema ng pamamahala ng korporasyon na nilikha ng batas. Tinutukoy ng mga independiyenteng direktor ang mga problema ng mga relasyon sa korporasyon (na kadalasan ay hindi masyadong halata). ), at sa proseso ng kanilang pampublikong talakayan, bumuo sila ng mga paraan ng paglutas ng mga ito, na pagkatapos ay nagiging karaniwang tinatanggap na pamantayan, madalas anuman ang kung sila ay nakasaad sa batas o hindi.

Ang mga antas sa itaas ng pamamahala ng korporasyon at ang institusyonal na balangkas nito ay idinisenyo upang matiyak ang pagpapatupad ng mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon bilang transparency ng mga aktibidad ng kumpanya at sistema ng pamamahala nito, kontrol sa mga aktibidad ng pamamahala ng mga shareholder, paggalang sa mga karapatan ng mga minoryang shareholder, pakikilahok ng mga independiyenteng tao (direktor) sa pamamahala ng kumpanya.

Batay sa nabanggit, mapapansin na ang pagbuo ng joint-stock na ari-arian, na sinamahan ng paghihiwalay ng mga karapatan sa ari-arian mula sa pamamahala, ay nagdulot ng problema kung paano matiyak ang kontrol ng mga may-ari sa mga tagapamahala na kumokontrol sa ari-arian upang matiyak ang pinakamabisang paggamit nito sa interes ng mga may-ari. . Ang modelo ng organisasyon, na idinisenyo upang malutas ang problemang ito, protektahan ang mga interes ng mga namumuhunan, i-coordinate ang mga interes ng iba't ibang mga interesadong grupo, ay tinatawag na corporate management system. Depende sa mga katangian ng pag-unlad, ang modelong ito ay may iba't ibang anyo sa iba't ibang bansa. Ang paggana ng sistemang ito ay nakabatay sa mga pamantayang pambatasan na inaprubahan ng estado at sa mga tuntunin, pamantayan at modelo na nabuo bilang resulta ng pormal at impormal na kasunduan ng lahat ng interesadong grupo.
4.
Mga pangunahing elemento ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng korporasyon
Natukoy ng pananaliksik ng Organization for Economic Cooperation and Development ang apat na pangunahing prinsipyo para sa epektibong pamamahala ng korporasyon:

katapatan: dapat tiyakin ng mga namumuhunan na ang kanilang ari-arian ay mapagkakatiwalaang protektado mula sa pag-agaw;

aninaw: dapat ibunyag ng mga negosyo ang tumpak at kumpletong impormasyon tungkol sa kanilang posisyon sa pananalapi sa isang napapanahong paraan;

pananagutan: ang mga tagapamahala ng negosyo ay dapat na may pananagutan sa mga may-ari o sa kanilang mga hinirang na tagapamahala at tagasuri.

isang responsibilidad: ang mga negosyo ay dapat sumunod sa mga batas at etikal na pamantayan ng lipunan.

Ang mga pangunahing elemento ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng korporasyon ay kinabibilangan ng:

panlabas (bansa) mga kadahilanan:

pangkalahatang estado ng ekonomiya;

kultural na tradisyon;

mga regulasyong ligal na aksyon at mekanismo para sa kanilang pagpapatupad: batas sa paglikha at pagpapatakbo ng mga negosyo ng iba't ibang organisasyonal at legal na anyo ng pagmamay-ari, batas sa proteksyon ng mga karapatan ng mga mamumuhunan, batas sa pagkabangkarote, batas sa merkado ng mga seguridad;

regulasyon ng merkado ng mga mahalagang papel;

imprastraktura ng impormasyon: mga pamantayan para sa pag-uulat sa pananalapi, pag-audit, mga kinakailangan para sa pagkakumpleto, pagiging maaasahan at pagiging maagap ng pagbubunyag ng impormasyon;

mga merkado: equity at loan capital, paggawa (lalo na managerial), atbp.

panloob na mga kadahilanan (mga kadahilanan ng negosyo):

mga nasasakupang dokumento ng negosyo: ang mga karapatan ng mga shareholder at nagpapautang na lumahok sa paggawa ng mga pangunahing estratehikong desisyon, sa paghirang ng lupon ng mga direktor at lupon ng mga direktor, mga mekanismo ng proteksyon laban sa mga transaksyon ng tagaloob, pagpaparehistro ng mga karapatan sa pag-aari, atbp.;

transparency: pagiging maagap, pagiging maaasahan at pagkakumpleto ng pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi ng negosyo, mga obligasyon nito, istraktura ng pagmamay-ari (para sa Russia, ang isyu ng paglipat sa mga internasyonal na pamantayan sa pag-uulat sa pananalapi ay partikular na talamak);

pamamaraan para sa halalan at paggana ng lupon ng mga direktor at lupon.

Ang mababang antas ng mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon ay may negatibong epekto sa pag-akit ng pamumuhunan, at nag-aambag din sa paglitaw ng mas malalaking problema ng isang sistematikong kalikasan sa pambansa at rehiyonal na antas. Ito ay nagpapakita na ito ay kinakailangan upang matukoy ang corporate management rating.

pagkakaiba sa mga mata ng mga namumuhunan sa pamamagitan ng pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga pamantayan ng pamamahala ng korporasyon;

karagdagang pagpapaalam sa mga mamumuhunan sa proseso ng pagpapalaki ng kapital (sa panahon ng paunang paglalagay, kapag nag-isyu ng mga corporate bond);

gamitin bilang isang patnubay para sa pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya.

pag-unawa sa mga kakaibang katangian ng paggana ng kumpanya at pag-quote ng mga nauugnay na katangian ng panganib;

pag-unawa sa mga pamamaraan na ginagamit ng pamamahala ng kumpanya upang isaalang-alang ang mga interes ng mga shareholder, kabilang ang mga minorya;

pagkuha ng karagdagang impormasyon kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamumuhunan ng mga madiskarteng at portfolio na mamumuhunan;

pag-unawa sa kamag-anak na antas ng transparency ng kumpanya.

upang maunawaan ang antas ng proteksyon ng mga karapatan sa ari-arian ng mga shareholder;

upang maunawaan ang kakayahan ng pamamahala na pamahalaan ang mga kumpanya sa interes ng mga shareholder at ng kumpanya mismo.
5.
Mga modelo ng pamamahala ng kumpanya

Ayon sa kahulugan ng World Bank, pinagsama-sama ng pamamahala ng korporasyon ang mga batas, by-laws, mga nauugnay na kasanayan sa pribadong sektor, na nagpapahintulot sa mga kumpanya na maakit ang mga pinansiyal at human resources, epektibong magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo at, sa gayon, patuloy na gumana, na nag-iipon ng pangmatagalang halaga ng ekonomiya para sa mga shareholder nito, iginagalang ang mga interes ng mga kasosyo at ng kumpanya sa kabuuan.

Walang solong modelo ng pamamahala ng korporasyon sa mundo - isang solong prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng mga katawan ng pamamahala ng kumpanya. Dalawang pangunahing modelo ang maaaring makilala: ang Anglo-American na modelo at ang Aleman na modelo.

Ang modelong Anglo-American ay tipikal para sa USA, Great Britain, Canada at iba pang mga bansa.

Sa modelong Anglo-American, ang katawan ng pamamahala ay isang solong lupon ng mga direktor, kung saan ang mga kamay ng mga tungkulin ng "pangangasiwa" at "pamamahala" ay puro. Upang matiyak ang wastong pagganap ng parehong mga tungkulin, ang lupon ng mga direktor ay binubuo ng mga executive director na gumaganap ng papel ng mga tagapamahala at mga independiyenteng direktor na gumaganap ng papel ng mga controllers at strategist. Para sa parehong layunin, dalawang uri ng mga komite ang nilikha sa isang antas na lupon ng mga direktor:

operational (halimbawa, executive, financial, strategic) - ay nabuo mula sa mga executive director para magbigay ng payo sa management. Ang pangunahing tungkulin ng mga komite sa pagpapatakbo ay upang pagsamahin ang mga proseso ng pagpapatupad ng mga desisyon at kontrol sa kanilang pagpapatupad sa lupon ng mga direktor;

kontrol (halimbawa, pag-audit, sa pamamagitan ng appointment, sa pamamagitan ng bayad) - ay nilikha mula sa mga independiyenteng direktor upang makasunod sa mga kinakailangan ng legalidad at pananagutan. Ang pangunahing tungkulin ng mga komite ng kontrol ay paghiwalayin ang proseso ng paggawa ng desisyon at kontrol sa kanilang pagpapatupad.

Ang modelong Aleman ay tipikal para sa Alemanya, Netherlands, atbp.
Sa modelong Aleman, ang katawan ng pamamahala ay may dalawang antas na istraktura at binubuo ng isang supervisory board, na kinabibilangan ng mga independiyenteng direktor, at isang management board, na binubuo ng mga tagapamahala. Ang isang tampok ng modelo ng Aleman ay isang malinaw na paghihiwalay ng mga pag-andar ng "pangangasiwa" at "pamamahala" sa kumpanya: ang lupon ng pangangasiwa ay nagsasagawa ng mga tungkulin ng pangangasiwa sa katawan ng ehekutibo, na direktang namamahala sa kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya.
May iba pang pagkakaiba sa pagitan ng Anglo-American at German na mga modelo ng corporate management. Sa modelong Anglo-American, ang pagmamay-ari ay lubos na "nakakalat", ang mga interes ng mga interesadong partido (mga katuwang na kalahok) ay hindi kinakatawan sa pamamahala ng korporasyon, ang mga tagalabas ay walang sapat na mga insentibo upang lumahok sa kontrol ng korporasyon, ang mga pagalit na pagkuha ay laganap, atbp. Ang modelo ng Aleman, sa kabilang banda, ay nakikilala sa pamamagitan ng konsentrasyon ng pagmamay-ari, ang pagsunod sa mga interes ng mga stakeholder, kontrol ng mga stakeholder - mga bangko, kasosyo at empleyado, ang kawalan ng pagalit na pagkuha, atbp.

Ang American at German na mga sistema ng corporate management ay mga polar point, kung saan mayroong malawak na hanay ng mga form ng corporate management organization na umiiral sa ibang mga bansa.

Ang mga modelong ito ng pamamahala ng korporasyon ay hindi eksklusibo sa isa't isa, ang kanilang mga elemento ay maaaring pagsamahin upang bumuo ng mga halo-halong modelo.
6.
Pagpapatupad ng panloob na kontrol sa sistema ng pamamahala ng korporasyon
Ang batayan ng sistema ng pamamahala ng korporasyon ay ang proseso ng pagbuo at epektibong pagpapatupad ng panloob na kontrol sa mga aktibidad ng mga tagapamahala ng kumpanya sa ngalan ng mga may-ari nito, dahil salamat sa mga pondo na ibinigay ng huli na ang kumpanya ay nakapagsimula ng mga aktibidad nito. at lumikha ng isang larangan para sa mga aktibidad ng iba pang mga interesadong grupo.

Ang pamamahala ng korporasyon, gayundin ang kontrol, ay nagpapakita ng sarili sa tatlong pangunahing anyo:

1) pamamahala ng ari-arian o mga bloke ng pagbabahagi (mga stake sa awtorisadong kapital);

2) pamamahala ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, kabilang ang pamumuhunan, teknolohikal, tauhan, marketing;

3) pamamahala ng mga daloy ng pananalapi.

Kaya, ang pamamahala ay isang hanay ng ilang mga mekanismo ng impluwensya, at ang kontrol ay isang napakalaking impluwensya sa isang komersyal na organisasyon na tumutukoy sa mga kondisyon para sa mga aktibidad ng negosyo nito.

Mayroong tatlong antas ng pamamahala sa mga kumpanya: pulong ng mga shareholder(pagpapasiya ng mga pangkalahatang layunin ng kumpanya) - lupon ng mga direktor (supervisory board)(pagpapasiya ng mga tiyak na madiskarteng layunin at mga paraan upang makamit ang mga ito) - mga tagapamahala (pagpapatupad ng mga gawaing iniharap).

Ang pagkakaroon ng tatlong antas na ito ay nauugnay sa pangangailangang magbahagi ng responsibilidad para sa mga aktibidad ng kumpanya sa pagitan ng iba't ibang grupo na interesado sa epektibong operasyon nito at upang magbigay ng pagkakataon para sa mga tunay na may-ari na magkaroon ng kontrol sa grupo na nagsasagawa ng direktang pamamahala. Ang socio-political na analogy ay isang demokratikong sistemang pampulitika batay sa mga mekanismo gaya ng pangkalahatang halalan, parlamento at gobyerno.

Ang pamamahagi ng mga kapangyarihan sa pagitan ng tatlong antas ng pamamahala na ito ay nakasaad sa charter ng kumpanya at sa pederal na batas na "On Joint Stock Companies".

Kaya, alinsunod sa Artikulo 48 ng batas na ito, ang mga sumusunod na isyu ay itinalaga sa eksklusibong kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder:

pagpapakilala ng mga pagbabago at pagdaragdag sa charter ng kumpanya o pag-apruba ng charter ng kumpanya sa isang bagong edisyon;

muling pagsasaayos ng lipunan;

pagpuksa ng kumpanya, paghirang ng isang komisyon sa pagpuksa at pag-apruba ng pansamantala at panghuling balanse ng pagpuksa;

pagpapasiya ng dami ng komposisyon ng lupon ng mga direktor (supervisory board) ng kumpanya, halalan ng mga miyembro nito at maagang pagwawakas ng kanilang mga kapangyarihan;

pagpapasiya ng bilang, nominal na halaga, kategorya (uri) ng mga ipinahayag na pagbabahagi at ang mga karapatang ipinagkaloob ng mga pagbabahaging ito;

pagtaas awtorisadong kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtaas ng par value ng isang bahagi o sa pamamagitan ng paglalagay ng mga karagdagang bahagi, kung ang charter ng kumpanya alinsunod sa Pederal na Batas na ito ay hindi naglalagay ng pagtaas sa awtorisadong kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng paglalagay ng karagdagang mga bahagi sa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor (supervisory board) ng kumpanya;

pagbawas ng awtorisadong kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbabawas ng nominal na halaga ng mga pagbabahagi, sa pamamagitan ng pagkuha ng kumpanya ng isang bahagi ng mga pagbabahagi upang mabawasan ang kanilang kabuuang bilang, pati na rin sa pamamagitan ng pagtubos ng mga pagbabahagi na nakuha o tinubos ng kumpanya;

pagbuo ng executive body ng kumpanya, maagang pagwawakas ng mga kapangyarihan nito, kung ang charter ng kumpanya ay hindi sumangguni sa mga isyung ito sa kakayahan ng board of directors (supervisory board) ng kumpanya;

halalan ng mga miyembro ng audit commission (auditor) ng kumpanya at maagang pagwawakas ng kanilang mga kapangyarihan;

pag-apruba ng auditor ng kumpanya;

pag-apruba ng mga taunang ulat, taunang mga pahayag sa pananalapi, kabilang ang mga pahayag ng kita at pagkawala (mga account sa kita at pagkawala) ng kumpanya, pati na rin ang pamamahagi ng mga kita, kabilang ang pagbabayad (deklarasyon) ng mga dibidendo, at pagkalugi ng kumpanya batay sa mga resulta ng taon ng pananalapi;

pagpapasiya ng pamamaraan para sa pagsasagawa ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;

halalan ng mga miyembro ng komisyon sa pagbibilang at maagang pagwawakas ng kanilang mga kapangyarihan;

paghahati at pagsasama-sama ng mga pagbabahagi;

paggawa ng mga desisyon sa pag-apruba ng mga pangunahing transaksyon at transaksyon na may interes sa mga kaso na itinatadhana ng batas;

pagkuha ng kumpanya ng mga inilagay na pagbabahagi;

paggawa ng desisyon sa pakikilahok sa mga may hawak na kumpanya, pampinansyal at pang-industriya na grupo, asosasyon at iba pang asosasyon komersyal na organisasyon;

pag-apruba ng mga panloob na dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga katawan ng kumpanya;

Upang pamahalaan ang isang negosyo, ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng naaangkop na awtoridad, at upang mapangasiwaan ito nang epektibo, dapat silang panagutin para sa paggamit ng awtoridad na ito.

Gaya ng wastong itinuro ni Peter Drückner, "sa labas ng sistemang ito ng pananagutan, ang mga propesyonal na tagapamahala ay nagiging maliwanag na mga tirano, at ang mga naliwanagang maniniil, sila man ay mga pinunong Platonikong mga pinuno o pangkalahatang mga kumpanya ng pamamahala, ay hindi maaaring pamahalaan o maupo sa kanilang trono."
7.
Mga problema sa pamamahala ng korporasyon sa Russia
Ang pagtatatag ng mga relasyon sa merkado sa Russia at ang pagtaas ng papel ng mga joint-stock na kumpanya sa pag-unlad ng ekonomiya ng estado at ang kagalingan ng mga mamamayan ay kinakailangan upang mapagtanto ang kahalagahan ng problema ng pamamahala ng korporasyon, ang paglitaw nito ay hindi maiiwasang nauugnay sa paglipat sa isang bagong sistema ng ekonomiya. Ang resulta ng mass privatization ay ang paglitaw sa merkado ng maraming mga kumpanya na hindi maipagpatuloy ang kanilang mga aktibidad at umunlad nang hindi nakakaakit ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan, na, sa turn, ay imposible nang walang pagpapabuti ng pamamahala ng korporasyon.

Ang pagsasanay ng mga joint-stock na kumpanya sa Russia at iba pang mga bansa ng dating USSR na may kaugnayan sa mga umuusbong na merkado ay nagpapahiwatig na ang pag-unlad ng sektor ng korporasyon at ang stock market na may atraksyon ng parehong domestic at dayuhang pamumuhunan ay nangangailangan ng pamamahala ng korporasyon mula sa mga kumpanya, ang antas ng na tumutugma sa mga pamantayan ng mundo. Ito ay dahil sa katotohanan na ang antas kung saan ang isang kumpanya ay sumusunod sa mga pangunahing prinsipyo ng mabuting pamamahala ng korporasyon ay nagiging isang lalong mahalagang kadahilanan sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan.

Kaugnay nito, sa mga nagdaang taon, ang interes sa mga internasyonal na pamantayan ng pamamahala ng korporasyon ay lumalaki sa Russia kapwa sa bahagi ng mga issuer at mamumuhunan, at sa bahagi ng mga ahensya ng gobyerno na idinisenyo upang matiyak ang mga karapatan ng mga namumuhunan. Gayunpaman, ang pagpapakita ng interes sa mga problema ng pamamahala ng korporasyon, sa kasamaang-palad, ay hindi palaging nangangahulugan na ang mga kumpanya ay handa na gumawa ng mga aksyon na naglalayong malutas ang mga problemang ito. Sa kurso ng pag-aaral na "Istruktura at organisasyon ng mga aktibidad ng mga lupon ng mga direktor ng Russian OJSCs" (isinagawa noong 2001 ng FCSM, IFRU at Tacis Project), 80% ng mga sumasagot ay nagsabi na ang problema ng pagpapabuti ng pamamahala ng korporasyon sa Ang Russia ay "may kaugnayan", 20% - "napakakaugnay". Gayunpaman, habang sumasang-ayon na ang Russia ay may mga seryosong problema sa larangan ng corporate management, 4% lang ng mga respondent ang kumilala sa corporate management system sa kanilang kumpanya bilang hindi kasiya-siya, at higit sa 80% ang nag-rate dito bilang pangkalahatang mabuti, ngunit nangangailangan ng ilang partikular na pagpapahusay. Ang mga data na ito ay nagpapahiwatig, sa partikular, na ang mga kumpanyang Ruso ay minamaliit ang kaugnayan sa pagitan ng estado ng pamamahala ng korporasyon sa estado at sa isang solong kumpanya.

Ang problema ng pamamahala ng korporasyon ay may kaugnayan kapwa para sa maunlad na mga bansa at para sa Russia at iba pang mga umuusbong na merkado.

Sa Russia, alinsunod sa batas na "On joint-stock companies", ang isang sistema ng dalawahang konseho ay pormal na naayos - ang lupon ng mga direktor (supervisory board) at ang lupon. Gayunpaman, ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor (supervisory board) ay parehong mga independiyenteng direktor (na kadalasang bumubuo ng minorya) at mga kinatawan ng nangungunang pamamahala.

Ang lawak kung saan umaasa ang mga shareholder sa kakayahan ng lupon ng mga direktor na mapagtanto ang kanilang mga interes ay nakasalalay sa isang malaking lawak sa pagiging epektibo ng mga alternatibong mekanismo para sa paggamit ng kontrol sa mga aktibidad ng kumpanya na magagamit ng mga shareholder (pangunahin ang isang mekanismo tulad ng libre pagbebenta ng kanilang mga bahagi sa merkado sa pananalapi).

Sa Russia, ang Federal Law na "On Joint Stock Companies" ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga kumpanya na pumili ng isa sa apat na mga katawan ng pamamahala.

Ayon sa batas, ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, isang nag-iisang executive body at isang audit commission.

Ang charter ng kumpanya ay maaari ring magbigay para sa paglikha ng isang collegial executive body. Sa kasong ito, ang taong gumaganap ng mga tungkulin ng nag-iisang executive body ay sabay-sabay na pagkakatiwalaan ang mga tungkulin ng chairman ng collegial executive body.

Sa mga kumpanyang may bilang ng mga shareholder-may-ari ng mga bahagi ng pagboto na 50 o higit pa, ang isang lupon ng mga direktor ay sapilitan (sa ilang iba pang mga bansa, halimbawa, sa Ukraine, Poland, Latvia ipinag-uutos na paglikha Ang lupon ng mga direktor ay ginawa ring nakadepende sa laki ng kumpanya). Ang lupon ng mga direktor ng mga kumpanyang Ruso ay maaaring kabilang ang parehong mga miyembro ng collegial executive body at non-executive at independiyenteng mga direktor. Sa mga kumpanyang may mas mababa sa 50 shareholders, ang mga artikulo ng asosasyon ay maaaring magbigay na ang mga tungkulin ng lupon ng mga direktor ay ginagampanan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Ang estado ng mga relasyon sa korporasyon sa anumang bansa, kabilang ang Russia, ay may kasamang dalawang pangunahing aspeto - una, ang estado ng pambatasan at regulasyon na balangkas at ang pagsasagawa ng aplikasyon nito, at pangalawa, ang estado ng kapaligiran ng negosyo, ang likas na katangian ng pagsasanay ng relasyon sa korporasyon.

Sa kabila ng makabuluhang pag-unlad sa paglikha ng isang ligal na balangkas para sa pag-regulate ng mga relasyon sa korporasyon at pagtiyak ng mga karapatan ng mga mamumuhunan, na pinatunayan ng mga pinagtibay na batas tulad ng batas na "On Joint Stock Companies", "On the Securities Market", "On the Protection of Investor Rights" , pati na rin ang isang bilang ng mga regulatory act ng Federal Commission sa securities market. Inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation ang Code of Corporate Conduct na binuo ng Federal Commission para sa Securities Market ng Russia, nagpapakita ng kasanayan, una, ang pangangailangan na pahusayin ang mga umiiral na batas at regulasyon, pati na rin ang higit pang pagpapalawak ng ligal at regulasyong balangkas, bumuo mga pamantayan at panuntunan upang ayusin ang mga aspetong iyon ng mga kasanayan sa pamamahala ng kumpanya na dati ay nasa anino. Isa pa, higit pa mahalagang isyu, ay ang pangangailangan para sa mga pinakaseryosong hakbang upang matiyak epektibong aplikasyon at pagpapatupad ng pinagtibay na mga batas at regulasyon. Kaya, ang bilis ng pagpapabuti sa estado ng pamamahala ng korporasyon sa ating bansa ay higit na nakasalalay sa pagpapabuti ng sistema ng pagpapatupad ng batas sa kabuuan.

Mayroon ding mga napakaseryosong problema na dapat lutasin sa mga tuntunin ng pagpapabuti ng kultura ng negosyo ng sektor ng korporasyon ng Russia. Ang mga tagapamahala ng mga kumpanyang Ruso ay may napakasamang reputasyon sa mundo sa usapin ng paggalang sa mga karapatan ng mga namumuhunan. Sa katunayan, sa batayan ng mga ulat mula sa parehong Russian at dayuhang media (at mga namumuhunan - batay sa kanilang sariling karanasan), ang isang mahabang listahan ng mga paglabag sa mga karapatan ng shareholder ay maaaring maipon.

Kaya, ang pinakakaraniwang mga paglabag tungkol sa karapatan ng mga shareholder na magkaroon ng sapat na kaalaman tungkol sa mga desisyon tungkol sa mga makabuluhang pagbabago sa mga aktibidad ng kumpanya, at upang tumugon sa mga desisyong ito, ay ipinahayag tulad ng sumusunod:

hindi regular at/o hindi kumpletong pagpapaalam sa mga shareholder tungkol sa mga resulta ng mga aktibidad ng mga kumpanya, mga kaganapan sa korporasyon na nakakaapekto sa kanilang mga interes at nakakaapekto sa halaga ng kanilang mga pagbabahagi;

ang mga kumpanya at ang kanilang mga tagapamahala, direkta o hindi direkta, ay kumokontrol sa mga rehistro kung saan ang mga karapatan sa ari-arian ng mga shareholder ng mga kumpanyang ito ay nakarehistro. Bilang resulta, may mga kaso ng pagtanggi na irehistro ang paglipat ng mga karapatan sa pagbabahagi sa panahon ng kanilang pagbebenta ng isang shareholder sa isa pa (o iligal na muling pagpaparehistro ng mga pagbabahagi mula sa karaniwan hanggang sa ginustong upang maalis ang kanilang may-ari ng karapatang bumoto);

hindi pinapansin ng mga kumpanya ang mga probisyon ng batas na ang isyu ng pagbabahagi ay dapat na aprubahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder; huwag ipaalam sa mga shareholder upang mabigyan sila ng pagkakataong gamitin ang kanilang karapatan;

hindi pagsunod sa mga kinakailangan ng batas "Sa joint-stock na kumpanya" na ang pagtatapon ng mga ari-arian ng kumpanya, na bumubuo ng mas mababa sa 50% ng kabuuang halaga ng mga ari-arian nito, ay nangangailangan ng nagkakaisang desisyon ng lupon ng mga direktor.

pagtanggi ng management na iayon ang charter ng kumpanya sa batas na "On Joint Stock Companies" (madalas na naglalaman ang mga lumang charter ng mga probisyon na nagdidiskrimina laban sa "external", i.e. hindi nauugnay sa management, shareholders).

Ang kasanayan ng paghadlang sa paggamit ng karapatan ng mga shareholder na epektibong lumahok at bumoto sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay naging laganap, na ipinahayag sa mga sumusunod:

hindi napapanahong probisyon o pagkabigo ng mga kumpanya na magbigay sa mga shareholder ng impormasyon tungkol sa oras, lugar ng pangkalahatang pagpupulong at agenda nito;

pagtanggi na irehistro ang mga shareholder para sa pakikilahok sa pangkalahatang pagpupulong o hindi pagbibigay sa kanila ng pagkakataong makilahok sa pagboto sa ilalim ng mga pormal na dahilan;

pagtanggi na magbigay ng pagkakataon sa mga shareholder na ipadala ang kanilang mga kinatawan (awtorisadong tao) ng mga shareholder na lumahok sa mga pagpupulong at bumoto nang hindi kasama.

Ang mga desisyon ng mga tagapamahala ng kumpanya na nagsasangkot ng pagbawas sa halaga ng mga pagbabahagi sa mga ari-arian ng mga kumpanyang pag-aari ng minorya (maliit) na mga shareholder ay naging isang karaniwang kasanayan:

karagdagang mga isyu sa pagbabahagi na inilagay sa mga taong kaanib sa pamamahala o mga pangunahing shareholder;

isang alok na bilhin muli ang mga pagbabahagi mula sa mga shareholder (sa kaganapan na ang isang stake na higit sa 30% ng mga pagbabahagi ay nakuha ng isa sa mga shareholder) sa isang pinababang presyo;

pagpapalabas ng mga corporate bond na mapapalitan sa mga bahagi, na inilalagay sa mga kaakibat na tao, na may layunin ng kasunod na pagbabanto ng mga pakete ng mga minoryang shareholder;

patakarang sinusunod ng malalaking shareholder kaugnay ng mga subsidiary, bilang resulta kung saan ang mga ari-arian at pinansiyal na mapagkukunan nito ay inililipat sa pangunahing kumpanya nang walang anumang makabuluhang kabayaran.

Ang pamamahala ng korporasyon sa karamihan ng mga kumpanyang Ruso ay karaniwang itinuturing na nasa mababang antas kumpara sa mga binuo na bansa. Gayunpaman, sa nakalipas na 7-10 taon, kahanga-hangang pag-unlad ang nagawa sa lugar na ito. Ang isa sa mga unang kumpanya na nagsimulang magpatupad ng mga internasyonal na pamantayan sa pamamahala ng korporasyon ay ang Yukos. Sa kasalukuyan, ang isang bilang ng mga kumpanyang Ruso ay umabot sa internasyonal na antas ng pamamahala ng korporasyon; kabilang sa mga ito ang VimpelCom, Wimm-Bill-Dann, ilang kumpanya sa sistema ng RAO UES, ilang kumpanya ng telekomunikasyon sa rehiyon, atbp. Ang rating ng corporate governance ay inilathala ng Standard & Poors, gayundin ng consortium ng Russian Institute of Directors at ang rating agency na "Expert RA".

Ang isang bilang ng mga publikasyon ay itinuro na ang isang negatibong "modelo ng panloob na pamamahala ng korporasyon" ay lumitaw sa Russia, na nagbibigay para sa pagpapatupad ng mga interes ng mga nangingibabaw na shareholder at pamamahala sa kapinsalaan ng mga namumuhunan. Ang pamamahala ng korporasyon ng Russia ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na negatibong katangian:

· Kumbinasyon ng mga function ng pagmamay-ari at kontrol. Kasabay nito, ang mga kumpanyang pampublikong korporasyon ay patuloy na pinamamahalaan bilang mga pribadong kumpanya.

· Mahinang mekanismo ng kontrol sa mga aktibidad ng pamamahala. Bilang resulta, ang mga tagapamahala ay nananagot lamang sa nangingibabaw na may-ari (at hindi lahat ng mga shareholder) at, bilang panuntunan, ay kaakibat sa kanya.

· Pamamahagi ng mga kita sa pamamagitan ng mga non-dividend channel. Iyon ay, hindi lahat ng mga shareholder ay tumatanggap ng tubo, ngunit ang mga nangingibabaw na may-ari lamang (sa pamamagitan ng iba't ibang mga pamamaraan sa pananalapi, halimbawa, gamit ang mga presyo ng paglilipat).

· Mababang transparency ng karamihan sa mga kumpanya, mahirap na pag-access sa impormasyon tungkol sa kalagayan sa pananalapi, mga tunay na may-ari at mga kaakibat, tungkol sa mga tuntunin ng makabuluhang mga transaksyon.

· Ang madalas na paggamit ng hindi etikal at maging mga ilegal na gawi ( pagbabanto ng shareholdings, pagtanggal ng asset, hindi pagpasok sa pulong ng mga shareholder, pag-aresto sa mga pagbabahagi, atbp.).

Dapat tandaan na ang pag-unlad ng corporate governance sa Russia ay nahahadlangan ng patakaran ng gobyerno na hindi kanais-nais para sa negosyo. Halimbawa, hindi kapaki-pakinabang ang pagtaas ng transparency, dahil ang pagiging bukas ng impormasyon ay ginagawang mas mahina ang kumpanya sa mga awtoridad sa regulasyon at mga ahensyang nagpapatupad ng batas. Maraming mga halimbawa kung kailan hindi lamang minorya kundi pati na rin ang mga mayoryang shareholder ang pinagkaitan ng kanilang mga ari-arian sa paglahok ng mga tiwaling korte, opisyal at yunit ng pulisya.

Upang bumuo ng corporate governance, nilikha ang Russian business community noong 2003 National Council for Corporate Governance. Ang Konseho ay nag-oorganisa ng mga pampakay na kumperensya, naglalathala ng mga aklat at iba pang materyal na pagsusuri, naglalathala ng magasing Corporate Governance.

Komunidad ng negosyo at Federal Securities Commission(ngayon - Serbisyong Pederal para sa Mga Pinansyal na Merkado) umunlad Kodigo sa Pag-uugali ng Kumpanya. Ang mga probisyon nito ay isinasaalang-alang sa pagbuo ng mga corporate code ng maraming kumpanya. Bilang karagdagan, ang isang balangkas ng regulasyon ay nalikha na para sa mga aktibidad mga independiyenteng direktor. Sa partikular, Association of Independent Directors ng Russia umunlad Kodigo ng Independiyenteng Direktor, ang mga probisyon nito ay malapit sa mahigpit na mga kinakailangan para sa isang independiyenteng direktor na inilapat sa United States.

Kaya, upang mapabuti ang pamamahala ng korporasyon sa komunidad ng negosyo ng Russia, kailangan pa rin ng ilang uri ng panlabas na impetus, na nagpapakilala ng mga ideya at prinsipyo na binuo sa mga bansang may mahusay na itinatag na mga mekanismo para sa epektibong pamamahala ng korporasyon sa kapaligiran ng negosyo, pati na rin ang pagpapalakas ng naturang mga hakbang mula sa mga awtoridad sa regulasyon.

Sa ganitong paraan, Mga kumpanyang Ruso maraming trabaho ang dapat gawin upang mapabuti ang antas ng pamamahala ng korporasyon. Ang mga namamahala upang makamit ang tagumpay sa lugar na ito ay magagawang pataasin ang kanilang kahusayan at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan, bawasan ang gastos sa pag-akit ng mga mapagkukunang pinansyal, at, bilang isang resulta, makakuha ng isang seryosong kalamangan sa kompetisyon.
Konklusyon

Batay sa itaas, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha:

Ang pangunahing tungkulin ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang pagganap ng kumpanya sa mga interes ng mga shareholder na nagbigay sa kumpanya ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga aktibidad nito. Sa proseso ng pagsasagawa ng tungkuling ito, nahaharap ang mga kumpanya sa isang malaking bilang ng mga masalimuot at mahahalagang isyu ng batas ng shareholder at pamamahala ng korporasyon, na hindi pa naaayos at niresolba ng mga kalahok sa mga relasyon sa shareholder;

Ang isa sa mga dahilan para sa hindi pag-unlad ng teorya at kasanayan ng pamamahala ng korporasyon sa Russia ay ang katotohanan na "sa Russia, ang sistema ng batas ng korporasyon, tulad ng sinasabi nila, ay binuo "mula sa itaas": ang mga unang batas ay isinulat, pagkatapos ay pagsasanay, negosyo. ang etika at paglilipat ng negosyo ay nagsimulang magkaroon ng hugis sa maraming aspeto. Samakatuwid, sa Russia mayroong isang malaking agwat sa pagitan ng kung ano ang nakasulat sa batas at sa pagitan ng kung ano ang talagang kailangan ng negosyo, kung ano ang mga pangangailangan nito." Ang solusyon sa isyung ito ay maaaring ang pagdadala sa mga pamantayan ng direktang pagkilos ng mga naitatag na mga kasanayan sa negosyo, na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan na naranasan ng negosyo, iyon ay, ang pagrereseta ng mga probisyon ng pamamahala ng korporasyon sa pinakamataas na antas ng mga batas sa regulasyon - mga pederal na batas;

ang isang maayos na rehimeng pamamahala ng korporasyon ay nag-aambag sa mahusay na paggamit ng kapital ng korporasyon, ang pananagutan ng mga katawan ng pamamahala nito kapwa sa kumpanya mismo at sa mga shareholder nito. Ang lahat ng ito ay nakakatulong upang matiyak na ang mga korporasyon ay kumikilos para sa kapakinabangan ng buong lipunan, nag-aambag sa pagpapanatili ng kumpiyansa ng mga namumuhunan (parehong dayuhan at lokal), na umaakit ng pangmatagalang kapital;

ang mga kumpanyang may mataas na pamantayan sa pamamahala ng korporasyon ay may posibilidad na magkaroon ng mas mahusay na access sa kapital kaysa sa mga korporasyong hindi pinamamahalaan at mas mahusay ang pagganap sa huli sa katagalan. Ang mga kumpanyang mahusay na pinamamahalaan ay nag-aambag ng higit na makabuluhang sa pambansang ekonomiya at pag-unlad ng lipunan sa kabuuan. Mas napapanatiling pinansyal ang mga ito, na lumilikha ng higit na halaga para sa mga shareholder, manggagawa, lokal na komunidad at bansa sa kabuuan;

Ang epektibong pamamahala ng korporasyon, na tinitiyak ang pagsunod sa mga batas, pamantayan, tuntunin, karapatan at obligasyon, ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na maiwasan ang mga gastos na nauugnay sa paglilitis, mga demanda ng shareholder at iba pang mga hindi pagkakaunawaan sa negosyo.
Bibliograpiya

1. Panayam sa Internet sa Direktor ng Corporate Governance Department ng Ministry of Economic Development and Trade ng Russian Federation A.V. Popova "Pagpapabuti ng sistema ng batas ng korporasyon" // SPS Consultant, 3 Ago. 2004

2. Pamamahala ng korporasyon. I.I.Mazur, V.D. Shapiro, E.M. Korotkov, N.G. Olderogge, Moscow: Omega-L, 2005, serye na "Modern na edukasyon sa negosyo", 376 p.

3. Corporate governance at makabagong pag-unlad ng ekonomiya ng North: Bulletin ng Research Center para sa Corporate Law, Management at Venture Investment ng Syktyvkar State University [Electronic resource] / Syktyvkar State University - Electron. Bulletin - Syktyvkar: SyktGU, 2008. 147p.

CORPORATE GOVERNANCE AT CORPORATE MANAGEMENT: ANO ANG PAGKAKAIBA?

GRNTI: 82.33

Golovchanskaya Victoria Sergeevna,

IPI im. P.P. Ershov (sangay) Tyumen State University

mag-aaral ng Faculty of Social Sciences and Humanities

ANNOTASYON:

Ang artikulo ay nakatuon sa paghahambing ng dalawang konsepto: "corporate governance" at "corporate management". Ang papel ay naglalarawan sa kakanyahan ng corporate governance at corporate management, na natukoy mga tampok ang mga konseptong ito.

Mga keyword: pamamahala, pamamahala, korporasyon, corporate governance, corporate management.

Ang corporate form ng business organization para sa Russia ay medyo bagong phenomenon. Kaugnay nito, ang mga isyu sa pagbuo ng corporate governance at corporate management ay may partikular na kaugnayan.

Ang korporasyon ay ang pinakakaraniwan at makabuluhang anyo ng organisasyon ng malalaking negosyo sa mga modernong kondisyon. Ito ay isang hanay ng mga legal na entidad at indibidwal na nagkaisa upang makamit ang isang layunin at bumuo ng isang malayang paksa ng batas - isang bagong legal na entidad. Ang isang natatanging katangian ng isang korporasyon ay ang ari-arian nito ay pagmamay-ari ng mga shareholder na bumili ng mga share, ang kumpanya ay hindi isang solong pagmamay-ari at nangangailangan ng isang ganap na naiibang paraan ng managerial na impluwensya at kontrol ng mga may-ari. Kapag ang ari-arian, na nasa pag-aari, ay nahiwalay sa pamamahala, mayroong isang paghihiwalay ng mga pag-andar ng pamamahala, mayroong pangangailangan na lumikha ng balanse sa pagitan ng mga may-ari ng kumpanya at pamamahala, i.e. sa corporate governance.

Ang pamamahala ng korporasyon ay ang pinakamahalagang salik sa pag-unlad at pagkakaroon ng mga korporasyon. Binubuo ito, una sa lahat, sa pagbibigay sa mga may-ari ng posibilidad ng epektibong kontrol at pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga tagapamahala. Kaya, ayon kay Markov S.N. "Ang kakanyahan ng corporate governance sa isang malawak na kahulugan ay ang proseso ng paghahanap ng balanse sa pagitan ng mga interes ng mga miyembro ng korporasyon: mga shareholder at manager, mga indibidwal na grupo ng mga indibidwal at ang kumpanya sa kabuuan, sa pamamagitan ng pagpapatupad ng ilang mga pamantayan ng pag-uugali ng mga miyembro ng korporasyon."

Ngunit ano ang ibig sabihin ng mga mananaliksik kapag pinag-uusapan nila ang pamamahala ng korporasyon? Iba ba ito sa corporate governance? Ano ang kakanyahan nito?

Hanggang kamakailan, ang mga siyentipiko ay sumunod sa punto ng pananaw na ang pamamahala ng korporasyon at pamamahala ng korporasyon ay magkasingkahulugan na mga konsepto, na pinapalitan ang mga ito ng isang pangalan. Gayunpaman, ang kanilang opinyon ay mali, dahil ang mga ito ay iba't ibang mga phenomena na mayroong kanilang nilalaman at kanilang paksa ng regulasyon.

Upang magsimula, kinakailangan na ihambing ang mga konsepto tulad ng "pamamahala" at "pamamahala". Ayon sa modernong pang-ekonomiyang diksyunaryo, ang pamamahala ay isang may malay-tao na may layunin na epekto sa bahagi ng mga paksa, organo sa mga tao at pang-ekonomiyang bagay, na isinasagawa upang idirekta ang kanilang mga aksyon at makuha ang ninanais na mga resulta. Hindi tulad ng pamamahala na umiiral sa iba't ibang mga sistema - teknikal, teknolohikal, biyolohikal at panlipunan, ang pamamahala ay "palaging pamamahala lamang ng mga partikular na tao na konektado ng mga organisasyonal at pang-ekonomiyang relasyon sa isang partikular na sistema ng korporasyon (organisasyon, kompanya, negosyo)" . Ayon sa propesor ng pamamahala sa Owen School of Management sa Vanderbilt University sa USA, R. Daft, ang pamamahala ay "ang mabisa at makatwirang tagumpay ng mga layunin ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagdidirekta at pagkontrol sa mga mapagkukunan ng organisasyon" .

Kaya, ang pamamahala ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa pamamahala. Nalalapat ito sa parehong corporate governance at corporate management. Ang isang visual na pagkakaiba sa pagitan ng mga lugar ng corporate governance at corporate management ay ipinapakita sa Figure 1.

Fig.1. Mga Lugar ng Corporate Governance at Corporate Management.

Ipinapakita ng Figure 1 na ang mga paksa ng corporate governance ay ang lahat ng mga katawan ng pamamahala ng kumpanya: shareholders, board of directors, general director, managers. Ang pamamahala ng korporasyon ay isang "integral na bahagi" ng sistema ng pamamahala at isinasagawa lamang ng mga ehekutibong katawan (pangkalahatang direktor, executive director, tauhan ng pamamahala, tagapamahala ng pananalapi, direktor ng komersyal, at iba pa). Sa madaling salita, ang pamamahala ng korporasyon ay eksklusibong isinasagawa ng mga tagapamahala ng kumpanya. Ang mga ehekutibong katawan ay nakikibahagi sa pamamahagi at kontrol ng pagganap ng mga gawain sa produksyon ng mga kinatawan ng gitna at mas mababang antas ng pamamahala, na, naman, namamahala sa mga empleyado.

Mula sa punto ng view ng paglutas ng mga estratehikong isyu ng kumpanya, ang pamamahala ng korporasyon ay may pananagutan sa pagbuo ng isang diskarte at paggawa ng mga desisyon sa pangangasiwa, ito ay naglalayong matagumpay na gumagana ang kumpanya sa panlabas na kapaligiran. Ang pamamahala ng korporasyon ay responsable para sa pagpapatupad ng umiiral na diskarte at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, nakatuon ito sa pamamahala ng pagpapatakbo, iyon ay, naglalayong lutasin ang lahat ng kasalukuyang mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng korporasyon, kasama ang organisasyon ng paggana ng ang sistema ng pamamahala.

Kung ang pangunahing layunin ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang kakayahang kumita ng kumpanya, kung gayon ang gawain ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang makatwirang organisasyon ng potensyal ng produksyon upang makamit ang mataas na kahusayan sa produksyon. Sa madaling salita, dapat ayusin ng pamamahala ang gawain ng kumpanya sa paraang matiyak ang pagkamit ng layunin ng corporate governance.

Ang pamamahala ng korporasyon ay nagpapaunlad ng kakayahan ng kumpanya. Nagbibigay ito ng 3 mahalagang pagtatasa ng negosyo: paghahatid ng impormasyon, sukatan ng pagganap, at sukatan ng kontrol. Tinutulungan ka ng mga pagtatasa na ito na maunawaan, pamahalaan at palaguin ang iyong negosyo. Ang corporate management system ay nag-coordinate sa gawain ng manager, operating personnel, mga customer, pati na rin ang gawain ng mga supplier.

Ang pamamahala ng korporasyon ay naglalayong lutasin ang lahat ng kasalukuyang mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng korporasyon, kasama ang organisasyon ng paggana ng sistema ng pamamahala at gumaganap ng mga function tulad ng pagpaplano, organisasyon, pagganyak, koordinasyon at kontrol.

Kaya, ang pamamahala ng korporasyon at pamamahala ng korporasyon ay magkaibang mga konsepto. Ang kanilang pangunahing pagkakaiba ay ang corporate governance ay mas malawak, ang pamamahala ay ang "bahagi" nito. Ang gawain ng corporate governance ay upang makahanap ng balanse sa pagitan ng mga interes ng mga may-ari at tagapamahala ng kumpanya. Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng korporasyon ay upang malutas ang lahat ng kasalukuyang mga isyu (koordinasyon ng gawain ng mga tagapamahala, manggagawa, customer, pati na rin ang gawain ng mga supplier) at tiyakin ang epektibong operasyon ng kumpanya.

Ang epektibong pamamahala ng korporasyon ay direktang nakasalalay sa organisasyon ng pamamahala ng korporasyon. Siya ang may pananagutan sa pagpapatupad ng binuo na diskarte at samahan ng pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala.

BIBLIOGRAPHY:

Ang kahalagahan ng tagapagpahiwatig ng pamamahala ng korporasyon [Electronic na mapagkukunan] // business.damotvet.ru URL: http://business.damotvet.ru/management/352959.htm
Daft R. Pamamahala: per. mula sa Ingles. ika-10 ed. St. Petersburg: Piter, 2013, p. 25
Zaretsky A.D. Pamamahala: aklat-aralin / A.D. Zaretsky, T.E. Ivanova. - M.: KNORUS, 2016. P.268.
Kodirova A.S. Corporate governance at corporate management: ebolusyon, mga modelo, pagkakatulad at pagkakaiba. M., 2016. S.55-60.
Markov S.N. Mga tampok ng pamamahala ng korporasyon sa kasanayan sa Russia. Omsk, 2015. P.44-49.
Mga tampok ng corporate form ng paggawa ng negosyo [Electronic resource] // lektsii.org URL: http://lektsii.org/1-79335.html
Plotnikov A.V. Corporate Governance at Corporate Management: Ano ang Pagkakaiba? SPb., 2015. S. 508-511.
Raizberg B.A. Modernong pang-ekonomiyang diksyunaryo / B.A. Reisberg, L.Sh. Lozovsky, E.B. Starodubtsev, ika-2 ed. M: INFRA-M, 1999. P. 479.
Rogozin A. R. Mga problema sa pamamahala ng korporasyon sa Russia // Mga problema at prospect ng ekonomiya at pamamahala: mga materyales ng III Intern. siyentipiko conf. (St. Petersburg, Disyembre 2014). - St. Petersburg: Zanevskaya Square, 2014. S. 205-208.
Pamamahala ng Pamumuno [Electronic na mapagkukunan]. // management.com URL: http://www.management.com.ua/strategy/str175.html
Shikhverdiev, A.P. Pamamahala ng korporasyon: aklat-aralin / A.P. Shikhverdiev. - Syktyvkar: Publishing House ng SSU im. Pitirim Sorokin, 2015. S. 241.

Corporate governance, pangunahin bilang corporate rights management. Kasabay nito, kung isasaalang-alang natin ang mga karapatan ng korporasyon bilang pinaka-pangkalahatang layunin ng pamamahala ng korporasyon, kung gayon maaari itong mailalarawan bilang mga sumusunod: ang pamamahala ng korporasyon ay isang proseso ng regulasyon ng may-ari ng kanyang mga karapatan sa korporasyon upang kumita, pamahalaan ang isang corporate enterprise, at mabawi ang mga gastos sa pamamagitan ng pagtanggap ng bahagi ng ari-arian sa pagpuksa nito.

Ang pamamahala sa korporasyon ay ang aktibidad ng mga hinirang at hinirang na katawan ng isang pinagsamang kumpanya ng stock, na naglalayong mapanatili ang balanse ng mga interes ng mga may-ari at tagapamahala na namamahala sa ari-arian ng kumpanya upang mapakinabangan ang kita mula sa lahat ng uri ng mga aktibidad ng kumpanya sa loob ng balangkas ng kasalukuyang batas.

kanin. 5.1. – Mga hangganan ng corporate governance

Ang pamamahala ng korporasyon bilang isang hanay ng mga legal, pang-ekonomiya, mga pamantayan ng organisasyon at mga patakaran kung saan nagpapatakbo ang isang korporasyon (lipunan), at batay sa kung aling mga ugnayan ang nabuo sa pagitan ng lahat ng mga kalahok nito.

Karamihan sa mga espesyalista at mananaliksik ay isinasaalang-alang ang corporate governance sa dalawang aspeto: sa isang makitid na kahulugan, ang corporate governance ay isang sistema ng mga patakaran at mga insentibo na naghihikayat sa mga pinuno ng kumpanya na kumilos sa interes ng mga shareholder; sa isang malawak na kahulugan, ang corporate governance ay isang sistema ng organisasyonal, pang-ekonomiya, legal at managerial na relasyon sa pagitan ng mga paksa ng pang-ekonomiyang relasyon, na ang interes ay nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya.

Sa partikular, ito ay nagaganap kapag ang ilang mga siyentipiko ay kasama sa corporate governance system ang mga tradisyunal na tungkulin ng regular na pamamahala (pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol), pamamahala ng mga pagbabago sa organisasyon at ang pag-aayos ng mga relasyon sa pagitan ng mga may-ari ng negosyo at mga nangungunang tagapamahala (Larawan 5.2). ).

kanin. 5.2. – Istraktura ng sistema ng pamamahala ng korporasyon

Kaya, ayon sa Propesor ng School of Management sa Oxford University, isang dalubhasa sa panloob at panlabas na kontrol sa mga aktibidad ng mga korporasyon K. Mayer, ang corporate governance system ay "isang modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng isang kumpanya ang mga interes ng kanyang mamumuhunan".

Ayon sa kahulugan ng mga espesyalista sa World Bank, ang corporate governance ay "isang sistema ng mga inihalal at itinalagang mga katawan na namamahala sa mga aktibidad ng mga bukas na joint-stock na kumpanya, na sumasalamin sa balanse ng mga interes ng mga may-ari at naglalayong tiyakin ang pinakamataas na posibleng kita mula sa lahat ng uri ng aktibidad ng isang open joint-stock na kumpanya sa loob ng mga limitasyon ng kasalukuyang batas” .

Noong Abril 1999, sa isang espesyal na dokumentong inaprubahan ng Organization for Economic Cooperation and Development (pinagkakaisa nito ang 29 na mga bansa na may mga maunlad na ekonomiya ng merkado), natukoy na: "Ang pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa mga panloob na paraan ng pagtiyak sa mga aktibidad ng mga korporasyon at kontrol sa sila. Ang isa sa mga pangunahing elemento para sa pagpapabuti ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pamamahala ng korporasyon, na kinabibilangan ng isang hanay ng mga relasyon sa pagitan ng lupon (pamamahala, administrasyon) ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor nito (supervisory board), mga shareholder at iba pang mga interesadong partido (mga stakeholder). Tinutukoy din ng corporate governance ang mga mekanismo kung saan nabubuo ang layunin ng kumpanya, ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at ang pagkontrol sa mga aktibidad nito ay natutukoy.

Ang Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation ay nagbibigay ng apat na magkakaibang kahulugan ng konsepto: mula sa "isang sistema ng pag-uulat sa mga shareholder" hanggang sa "ugnayan sa pagitan ng pamamahala ng isang kumpanya at mga may-ari nito"; Hindi tinukoy ng New York Stock Exchange ang termino bilang ganoon, ngunit bumuo ng isang hanay ng mga panuntunan na kinabibilangan ng lahat ng mga nuances, hanggang sa pangangailangan para sa mga independiyenteng direktor upang matukoy ang kanilang sariling mga kinakailangan sa kwalipikasyon.

Kasama sa lahat ng mga kahulugan sa itaas, at karamihan sa iba pa karaniwang mga paksa: pananagutan at impormasyon. Ang pananagutan ay tumutukoy sa anyo kung saan ang mga sinisingil sa pang-araw-araw na pamamahala ng kumpanya ay nag-uulat sa mga shareholder (mga may-ari) at iba pang mga stakeholder. Ipinapakita ng komunikasyon kung paano ipinapatupad ang pananagutan ng pamamahala sa pakikipag-ugnayan sa mas malawak na publiko; shareholders, potensyal na mamumuhunan, empleyado ng kumpanya, legislative at regulatory body at iba pang stakeholder group.

Sa ganitong paraan, pamamahala ng korporasyon ay isa sa mga pangunahing kasangkapan upang matiyak ang proteksyon ng mga karapatan ng may-ari. Bilang karagdagan sa impormasyon at pananagutan ng shareholder, kasama sa pamamahala ng korporasyon ang isang code ng pamamahala/pag-uugali ng korporasyon; malinaw na istraktura ng share capital; pagprotekta sa mga karapatan ng mga minoryang shareholder; isang malinaw na pamamahagi ng mga kapangyarihan sa pagitan ng mga namumunong katawan.

Narito ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang pagpapakilala ng corporate governance ay nangangailangan ng pagbabago sa kakanyahan ng sistema ng pamamahala, at hindi lamang ang pagpapatupad ng ilang mga pormal na pamamaraan. Kaya, upang ipatupad ang mga prinsipyo ng corporate governance, hindi lamang mga independyenteng direktor ang kailangan, kundi pati na rin ang Audit Committee, ang sistema ng panloob na kontrol at panloob na pag-audit, at pag-uulat alinsunod sa IFRS (International Financial Reporting Standards).

Sa modernong mga kondisyon, ang corporate governance ay naging isa sa mga mapagpasyang salik sa pag-unlad ng socio-economic ng mga bansa. Ang isang maayos na rehimen ng pamamahala ng korporasyon ay nag-aambag sa mahusay na paggamit ng kapital nito ng korporasyon, na nagdaragdag ng transparency ng impormasyon ng mga aktibidad ng mga katawan ng pamamahala, kapwa sa kumpanya mismo at sa mga shareholder nito.

Ipagpalagay na kami ay mga gumagamit ng impormasyon ng kumpanya, madaling maunawaan kung bakit mahalaga ang isyu ng corporate governance. Ang kakulangan ng magandang corporate governance ay nangangahulugan ng kawalan ng maayos na pundasyon para sa kumpiyansa ng mga mamumuhunan, nagpapautang at mga regulator sa mga aksyon at ulat ng kumpanya.

Ang proseso ng pagbuo ng isang corporate governance system sa mga binuo bansa ay ipinapakita sa Figure 5.3.

Ang lahat ng mga kadahilanan sa itaas ay bumubuo ng isang tiyak na modelo ng sistema ng pamamahala ng korporasyon, ang pagbuo nito ay nakasalalay, una, sa pambansang katangian na binuo, at pangalawa, mula sa panloob na patakaran ng korporasyon na pinili sa micro level. Ito ay humahantong hindi lamang sa mga makabuluhang pagkakaiba sa pag-uugali ng korporasyon, ngunit naaayon din ay nakakaapekto sa pagbuo ng isang sistema ng mga relasyon sa korporasyon sa bansa.

Sa ibang mga bansa kung saan nangingibabaw ang modelong ito, ang sitwasyon ay karaniwang katulad: sa UK noong 1998, ang mga institusyonal na mamumuhunan ay nagmamay-ari ng 65% ng mga bahagi ng mga korporasyong British, at ang kabuuang mga pinansiyal na asset ng mga namumuhunang institusyonal ng Canada noong 2002 ay umabot sa 102% ng GDP, habang sa Germany - 57.5% ng GDP.

Mataas na antas ng self-regulation.

Ang isang joint-stock na kumpanya ay nakatuon sa self-regulation sa mga usapin ng negosyo, ang interbensyon ng estado ay nagaganap lamang sa kaso ng pagkabigo ng self-regulation. Ang pang-akit ng kapital ng mga indibidwal na mamumuhunan ay nangyayari pangunahin sa pamamagitan ng stock market nang walang direktang partisipasyon ng mga bangko, na ang papel ay limitado.

Mahigpit na pagsunod sa pambatasan na regulasyon ng mga aktibidad ng mga kumpanya.

Ang mga relasyon sa larangan ng corporate governance ay kinokontrol ng federal legislative framework, isang set ng mga batas ng estado at mga pamantayan ng mga non-government na organisasyon. Sa nakalipas na dalawang dekada, isang malaking halaga ng batas ng pamahalaan ang naipasa sa Estados Unidos na nagpapahintulot sa mga lupon ng mga direktor ng mga kumpanya na isaalang-alang ang mga interes ng iba pang mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon na hindi mga shareholder.

Mahigpit na kinakailangan sa pagsisiwalat ng kumpanya

Gaya ng nabanggit, ang Estados Unidos ay may napakahigpit na mga pamantayan sa pagsisiwalat. Ang sumusunod na data ay dapat isama sa taunang ulat o sa agenda ng taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder: impormasyon sa pananalapi, data sa istraktura ng kapital, impormasyon sa mga nakaraang aktibidad ng mga direktor na hinirang, ang halaga ng kabuuang bayad para sa pamamahala, data sa mga shareholder na nagmamay-ari ng higit sa 5% ng share capital, impormasyon sa posibleng pagsasama o muling pag-aayos, atbp . Sa ibang mga bansa na gumagamit ng Anglo-American na modelo ng corporate governance, mataas din ang mga panuntunan sa pagsisiwalat, ngunit hindi katulad ng sa US. .

Ang isang mahalagang papel sa modelong Anglo-Amerikano ay ginagampanan ng mga stock exchange, na tumutukoy sa antas ng pagsisiwalat ng impormasyon at iba pang mga kinakailangan.

Lupon ng Supervisory.

Ang modelong Anglo-American ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang istraktura ng mga namamahala na katawan bilang lupon ng mga direktor, na binubuo ng mga executive at independiyenteng mga direktor. Ang bilang ng mga independiyenteng direktor sa lupon ng mga direktor ng mga kumpanyang Amerikano, bilang panuntunan, ay katumbas o lumalampas sa bilang ng mga executive director. Ang isang mahalagang tungkulin ay itinalaga sa punong ehekutibong opisyal, at ang tagumpay ng kumpanya mismo ay malapit na nauugnay sa kanyang mga personal na katangian bilang isang tagapamahala at pinuno.

Sa mga kumpanyang Amerikano, ang punong ehekutibo (nangungunang tagapamahala) ay gumagawa ng lahat ng mga pangunahing desisyon, na umaasa sa mga tagapamahala na nasa ilalim niya. Ang kasanayan ng pagdomina sa punong ehekutibo hindi lamang sa paggawa ng mga desisyon sa pangangasiwa, kundi pati na rin bilang isang miyembro ng lupon ng mga direktor ay naging laganap sa mga kumpanyang Amerikano, na malaki ang pagkakaiba sa sistema ng pamamahala sa mga kumpanyang Aleman.

Ang modelo ng corporate governance ng German ay tipikal para sa mga bansa sa Central Europe at malawakang ginagamit sa mga korporasyong German at Austrian, at humiram ang mga korporasyon sa France at Belgium ng ilang elemento.

modelo ng Kanlurang Europa nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng konsentrasyon ng shareholding, kasama ang karamihan sa mga bahagi ng mga korporasyon na pag-aari ng ibang mga kumpanya. Ito ay batay sa prinsipyo ng pakikipag-ugnayan sa lipunan - lahat ng mga partido na interesado sa mga aktibidad ng korporasyon ay may karapatang makilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang batayan ng prinsipyo ng panlipunang pakikipag-ugnayan ng modelo ng pamamahala ng korporasyon ng Aleman ay nakasalalay sa malalim na mga tradisyon ng sistemang pang-ekonomiya ng Aleman, na nakatuon sa kooperasyon at pagkakasundo sa lipunan upang makamit ang pambansang kaunlaran at kayamanan. Ang bilog ng mga pangunahing partido na interesado sa mga aktibidad ng korporasyon ay kinabibilangan ng mga shareholders, managers, labor collective, key supplier at consumer ng mga produkto, bangko at iba't ibang pampublikong organisasyon.

Ang mga pangunahing katangian ng modelo ng Aleman ay ang mga sumusunod.

Konsentrasyon ng pagmamay-ari.

Mayroong mataas na konsentrasyon ng mga pagbabahagi sa mga kamay ng katamtaman at malalaking shareholder at makabuluhang cross-ownership ng mga bloke ng pagbabahagi. Ang isang natatanging tampok ng modelo ng Aleman ay ang malapit na ugnayan sa pagitan ng mga bangko at industriya. Karamihan sa mga korporasyong Aleman ay nagbibigay ng kagustuhan sa financing ng bangko sa equity, at samakatuwid ang capitalization ng stock market ay maliit kumpara sa potensyal ng ekonomiya. Sa batayan ng joint-stock, pinansiyal at pang-ekonomiyang ugnayan, ang intersectoral na pagsasama ng mga pang-industriyang alalahanin sa mga institusyong pinansyal sa matatag na pahalang na mga asosasyong pang-industriya at pananalapi ay nilikha. Ang mga bangko ay kasangkot hindi lamang sa pagtustos ng mga proyekto sa pamumuhunan, kundi pati na rin sa pamamahala, kaya ang mga sentro para sa paglikha ng mga korporasyon sa Alemanya, bilang panuntunan, ay malalaking bangko.

Ang balangkas ng pambatasan.

Ang legal na balangkas sa modelong Aleman ay batay sa pagprotekta sa mga interes ng mga empleyado, korporasyon, bangko at shareholder sa corporate governance system. Tungkol sa mga maliliit na shareholder, pinapayagan ng batas ng Aleman ang pagbili ng mga share sa pamamagitan ng mga bangko na mga depositaryo at may karapatang bumoto ayon sa kanyang nakikitang angkop. Kadalasan ito ay humahantong sa isang salungatan ng interes sa pagitan ng bangko at ng shareholder. Bilang karagdagan, ang mga legal na paghihigpit sa mga karapatan sa pagboto at ang kawalan ng kakayahang bumoto sa pamamagitan ng koreo ay pumipigil din sa mga shareholder na makilahok sa mga corporate affairs.

Ang Alemanya ay may malakas na pederal na tradisyon. Ang mga batas ng pederal at lokal (lupa) ay nakakaimpluwensya sa istruktura ng pamamahala ng mga kumpanya ng joint-stock. Kasama sa mga pederal na batas ang mga batas sa joint-stock na kumpanya, mga batas sa stock exchange, mga komersyal na batas, pati na rin ang mga batas sa itaas sa komposisyon ng mga supervisory board. Gayunpaman, ang regulasyon ng mga aktibidad ng pagpapalitan ay ang prerogative ng mga lokal na awtoridad. Ang Federal Securities Agency ay nilikha noong 1995. Dinagdagan din nito ang nawawalang elemento ng batas ng Aleman.

Ang mga panuntunan sa pagsisiwalat sa modelong Aleman ay hindi gaanong mahigpit kaysa sa modelong Anglo-Amerikano. Kaya, halimbawa, ang impormasyon sa pananalapi ay iniulat tuwing anim na buwan, at hindi quarterly, ang data sa suweldo ng mga direktor at tagapamahala ay hindi tinukoy para sa mga indibidwal, mayroong mas pangkalahatang mga ulat sa pananalapi.

Ang pangunahing pagkakaiba sa sistema ng pag-uulat sa pananalapi ng Aleman ay ang mga korporasyong Aleman ay pinahihintulutan na magkaroon ng makabuluhang napanatili na mga kita, na nagpapahintulot sa mga korporasyon na maliitin ang kanilang halaga. Hanggang 1995, kinailangang ideklara ng mga korporasyong Aleman ang mga pangalan ng mga taong nagmamay-ari ng higit sa 25% ng mga bahagi ng isang korporasyon. Noong 1995, ang limitasyong ito ay nabawasan sa 5%, na naaayon sa mga pamantayan ng Amerika.

Ang isang mahalagang tampok ng modelo ng Aleman ay ang pagkakaroon ng isang dalawang-tier na sistema ng mga namamahala na katawan - isang lupon ng pangangasiwa, na binubuo ng eksklusibo ng mga hindi executive na direktor, at isang lupon na nabuo lamang ng mga executive director. Ang modelong ito ay lubos na malinaw na nakikilala sa pagitan ng mga pag-andar ng direktang pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, para sa pagpapatupad kung saan ang board ay may pananagutan, pati na rin ang kontrol sa gawain ng pamamahala, na isinasagawa ng supervisory board.

Ang isa pang kapansin-pansing halimbawa ng isang mahusay at kasabay na epektibong corporate governance system ay ang France.

Transparency ng pagsisiwalat ng impormasyon

Dalawang antas na sistema ng mga namumunong katawan.

Ang isang mahalagang tampok ng modelo ng Aleman ay ang pagkakaroon ng isang dalawang-tier na sistema ng mga namamahala na katawan - ang lupon ng pangangasiwa, na binubuo lamang ng mga di-ehekutibong direktor at lupon, na nabuo lamang ng mga executive director. Ang modelong ito ay lubos na malinaw na nakikilala sa pagitan ng mga pag-andar ng direktang pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, para sa pagpapatupad kung saan ang board ay may pananagutan, pati na rin ang kontrol sa gawain ng pamamahala, na isinasagawa ng supervisory board.

Ang France ay naging isa pang kapansin-pansing halimbawa ng isang mahusay at kasabay na epektibong corporate governance system. Ang sistemang Pranses ng corporate governance, na nasa gitna sa pagitan ng German at Anglo-American, lalo na nanghiram ng maraming mula sa Estados Unidos: hindi lamang ang kakayahang magkaroon ng tatlong-tier na sistema ng corporate governance, kundi pati na rin ang malakas na kapangyarihan ng ang pangulo, na walang alinlangang sumasalamin sa istrukturang pampulitika ng lipunang Pranses. Ang modelong ito ay hiniram mula sa batas ng Amerika at tulad ng isang pamamaraan bilang "malakas na tagapamahala, mahinang mga shareholder".

Ang mga korporasyong Pranses ay madalas na pinupuna dahil sa kanilang kumplikadong network na nag-uugnay sa mga ahensya ng gobyerno, malalaking kumpanya at mga bangko. Ang mga kumpanyang kasangkot sa relasyong ito ay nangingibabaw sa produksyon ng isang partikular na uri ng produkto at medyo matagumpay sa mga lugar na nangangailangan ng ganitong uri ng kooperasyon sa pagitan ng gobyerno at negosyo. Ang isang natatanging tampok ng French corporate governance ay ang posibilidad din ng pagkakaroon ng monistic at dualistic na istraktura ng pamamahala (mahigit lang ng kaunti sa dalawang porsyento ng lahat ng joint-stock na kumpanya ang nabibilang dito sa France).

Tulad ng para sa monistic na istraktura, ganito ang hitsura: Pangulo o pinuno ng lupon (ang sistema ng pamamahala ng korporasyon ng Pransya ay nagbibigay sa kanya ng halos walang limitasyong kapangyarihan sa Lupon ng Administrasyon at maging ang mga pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, anuman ang istraktura ng kumpanya) - pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder - ang administratibong konseho. Ang dualistic system ay katulad ng Aleman (maliban sa pakikilahok ng mga empleyado sa pamamahala ng korporasyon)

Ang isang hiwalay, independiyente, multifaceted na modelo ng corporate governance ay ang Japanese, ang mga pangunahing katangian na katangian nito ay ang mga sumusunod.

Grupo ng mga kaugnay na kumpanya

Ang pangunahing istrukturang yunit ng negosyo ay hindi isang solong kumpanya, ngunit isang grupo ng mga magkakaugnay na kumpanya na tinatawag na "keiretsu", at ang pangunahing tagapagpahiwatig ng tagumpay ng negosyo ay ang tagumpay ng hindi isang kumpanya, ngunit ang buong grupo, na, naman, ay nag-aambag sa ang pag-unlad ng pambansang ekonomiya.

Konsentrasyon ng pagmamay-ari

Sa Japan, ang stock market ay ganap na nasa kamay ng mga institusyong pampinansyal at mga korporasyon. Ang pagsasagawa ng cross-ownership ng mga pagbabahagi sa pagitan ng mga kumpanyang kalahok ng grupo ay sinusuportahan. Tulad ng sa UK at US, ang post-war period ay nakakita ng isang markadong pagtaas sa bilang ng mga institutional shareholders sa Japan. Noong 1990, ang mga institusyong pampinansyal (mga kompanya ng insurance at mga bangko) ay nagmamay-ari ng humigit-kumulang 43% ng stock market ng Japan, at ang mga korporasyon (hindi kasama ang mga institusyong pinansyal) ay nagmamay-ari ng 25%. Kasabay nito, ang mga dayuhang mamumuhunan ay nagmamay-ari ng halos 3% ng stock market.

Pagkakaroon ng mga unibersal na bangko

Nakabatay ang Japanese corporate governance system sa isang mahalagang bangko at isang financial industrial network o keiretsu. Halos lahat ng mga korporasyong Hapones ay may malapit na kaugnayan sa kanilang pangunahing bangko. Malaki ang papel na ginagampanan ng mga bangko sa negosyong Hapon kung kaya't ang bawat negosyo ay naglalayong magkaroon ng malapit na kaugnayan sa isa sa kanila. Ang Bangko ay nagbibigay sa mga kliyenteng pangkorporasyon nito ng mga pautang at serbisyo para sa pagpapalabas ng mga bono, pagbabahagi, pagsasagawa ng mga pag-aayos at mga operasyon sa pagkonsulta. Ang pangunahing bangko ay karaniwang ang pangunahing shareholder ng korporasyon.

Ang pamamahala ay batay sa prinsipyo ng pagkakaisa ng lipunan.

Ang modelo ng Hapon ay nakatuon sa pagkakaisa ng lipunan ng lahat ng mga kalahok sa isang pinagsamang kumpanya - sa antas ng isang indibidwal na kumpanya, isang magkakaugnay na grupo ng mga kumpanya at lipunan sa kabuuan. Ang pakikipagtulungan, gayundin ang paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng mutual na kasunduan, ay hinihikayat at sinusuportahan sa corporate governance system na ito.

Sa pormal na paraan, ang mga corporate governance body sa Japan ay hindi naiiba sa modelong Anglo-American, ngunit mula sa impormal na bahagi, ang kanilang mga aktibidad ay malaki ang pagkakaiba. Malaking kahalagahan sa Japan ang iba't ibang impormal na asosasyon - mga unyon, club, propesyonal na asosasyon, na nagbibigay ng malaking pansin sa pagpapanatili ng mapagkaibigan, mapagkakatiwalaang relasyon at pagpapadali sa pagpapalitan ng impormasyon sa nangungunang antas ng pamamahala ng iba't ibang nakikipag-ugnayang kumpanya. Para sa mga financial-industrial na grupo, ang pinaka-maimpluwensyang katawan ng ganitong uri ay ang Presidential Council ng grupo, na inihahalal buwan-buwan mula sa mga pangulo ng mga pangunahing kumpanya ng grupo. Sa isang impormal na setting, ang mahalagang impormasyon ay nagpapalitan at ang mga pangunahing desisyon ay mahinang napagkasunduan.

Kaya, ang mga itinuturing na modelo ng corporate governance ay may kani-kanilang mga katangian, ngunit mayroon ding maraming pagkakatulad (Talahanayan 5.1). Sa aming opinyon, ang pangunahing tampok na nagpapakilala sa mga modelo ng pamamahala ng korporasyon ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ekonomiyang nakatuon sa merkado at sa mga nakatuon sa mga bangko o mga link sa gitna ng mga grupo ng mga kalahok sa merkado. Ang modelo ng merkado ng Estados Unidos at United Kingdom ay naiiba sa mga modelong nakatuon sa bangko ng mga kontinental na bansa sa Europa, tulad ng Germany, at ang modelo ng Hapon, na batay sa pagkakaisa ng lipunan. Sa pinakabagong mga modelo, ang mga kumpanya at bangko ay pumapasok sa mga pangmatagalang relasyon sa mga kumpanya ng joint-stock, na iba sa mga iskema ng pampublikong financing na karaniwang nauugnay sa isang market-oriented na ekonomiya.

Talahanayan 5.1.

Pag-generalize ng mga katangian ng mga modelo ng corporate governance

Mga parameter ng aktibidad sa merkado		Anglo-American na istilo	istilong Aleman			istilong Hapon
		modelong tagalabas	Modelo ng Panloob
Mga kalahok ng mga relasyon sa korporasyon		Institusyonal at indibidwal na mga shareholder, pamamahala at ahensya ng gobyerno, stock exchange, consulting firm.	Mga bangko, mga shareholder ng korporasyon				Susing bangko at keiretsu, pamahalaan ng bansa, mga tagapamahala.
Istraktura ng aktibidad sa merkado		Mga Mamumuhunan sa Institusyon Mga indibidwal na mamumuhunan (20%)	Mga Bangko - 30% Mga Korporasyon - 45% Mga indibidwal na mamumuhunan - 41% Mga pondo ng pensiyon - 3%				Ang mga pagbabahagi ay ganap na pag-aari ng mga institusyong pampinansyal at mga korporasyon. Mga dayuhang mamumuhunan - 5%
Mga Tampok ng Modelo		Mahigpit na pagsunod sa ligal at regulasyong regulasyon ng mga aktibidad ng mga kumpanya; Ang nangingibabaw na papel ng pamumuhunan at mga pondo ng pensiyon, investment banks bilang panlabas	Diskarte para sa pangmatagalang kontrol ng korporasyon; Ang dalawahang papel ng mga bangko (parehong mga nagpapautang at mga shareholder); Panloob na institusyonal				Ang mapagpasyang papel ng network ng keiretsu (pinansyal at pang-industriya na grupo) sa sistema ng pamamahala ng korporasyon; Availability ng mga unibersal na bangko, na
	mga shareholder; Kumpletong transparency at pagiging bukas sa		mga mamumuhunan (Western European companies) na				gamitin ang papel ng mga nagpapautang at mga shareholder;
	mga shareholder at mamumuhunan sa mga aktibidad ng mga kumpanya, Mahigpit na kinakailangan sa pagsisiwalat ng kumpanya;		magkaroon ng malaking bahagi sa mga bahagi ng korporasyon;				Ang komposisyon ng lupon ng mga direktor, bilang panuntunan, ay binubuo ng "mga tagaloob";
		Ilipat ng mga shareholder ang karapatang pangasiwaan ang korporasyon sa lupon ng mga direktor at mga ehekutibong katawan habang pinapanatili ang control function; Pagprotekta sa mga karapatan ng maliliit na shareholder;		mga legal na paghihigpit sa mga karapatan ng mga shareholder tungkol sa pagboto, i.e. nililimitahan ng charter ng mga negosyo ang bilang ng mga boto na mayroon ang isang shareholder sa isang pulong at maaaring hindi tumutugma sa bilang ng mga pagbabahagi na pag-aari niya; Isang two-tier na istraktura ng pamamahala, na binubuo ng isang executive (mga opisyal ng korporasyon) at supervisory (mga empleyado, empleyado ng kumpanya at mga shareholder) na konseho; Pagsasama ng mga kinatawan ng mga manggagawa at manager sa supervisory board	Pagkakaroon ng mga impormal na hadlang sa mga dayuhang mamumuhunan; Isang diskarte para sa pangmatagalang katatagan ng korporasyon at, sa parehong oras, panandaliang tubo.
Mga Benepisyo ng System		Ang paggamit ng mga panlabas na paraan ng kontrol ay paunang natukoy		Katatagan ng istraktura ng pagmamay-ari, isang pangmatagalang diskarte sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, tinitiyak ang epektibong pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga tagapamahala ng mga shareholder
		walang kinikilingan ng mga panlabas na direktor tungkol sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng paggawa ng desisyon ng administrative apparatus, ang stock market ay nagbibigay ng epektibong kontrol sa pinansiyal na kalagayan mga gawain sa kumpanya
Mga Kakulangan sa System		malakas na pang-organisasyon at pang-impormasyon na presyon sa board mula sa nangungunang executive management ng kumpanya; delegasyon ng pinakamahalagang kapangyarihan sa mga isyu
		ang buhay ng kumpanya sa board o executive directorate; hindi sapat na dalas at regularidad ng mga pagpupulong, na hindi sumasaklaw sa pinakamahalagang isyu sa agenda. Kahirapan sa pagkakasundo sa mga interes ng mga independiyenteng direktor at shareholder;
Mga Kakulangan sa System		malakas na organisasyon at impormasyon na lumutang sa payo mula sa nangungunang executive management ng kumpanya; pagtatalaga ng pinakamahalagang kapangyarihan sa buhay ng kumpanya sa lupon o ehekutibo direktorat; hindi sapat na dalas at regularidad ng mga pagpupulong, na hindi sumasaklaw sa pinakamahahalagang isyu sa agenda.		Ang pagiging malapit ng modelo ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa labis na konsentrasyon ng kapangyarihan at katiwalian
		Kahirapan sa pagkakasundo sa mga interes ng mga independiyenteng direktor at shareholder; mga salungatan sa pagitan ng mga independyente at ehekutibong direktor.

Ang mga tampok ng isa o isa pang modelo ng pamamahala ng korporasyon ay tinutukoy ng mga detalye ng ugnayan sa pagitan ng dalawang kapaligiran - corporate at institutional. Ang kapaligiran ng institusyon ay tinutukoy ng mga salik sa labas ng kumpanya, tulad ng kamag-anak na pagkatubig ng lokal na merkado ng kapital, ang pagkakaroon ng mga aktibong mamumuhunan sa institusyon, ang antas ng konsentrasyon ng equity capital, atbp. Ang mga tampok ng kapaligiran ng korporasyon ay tinutukoy ng patakaran ng mga regulator ng merkado at ang mga kumpanya mismo sa mga usapin ng panloob na gawain ng kumpanya, tulad ng pamamahala, kahusayan, pagtiyak ng mga karapatan ng mga shareholder, transparency ng negosyo, responsibilidad, atbp.

Ang diskarte sa corporate governance batay sa paggamit ng market model (kilala rin bilang Anglo-American model) ay nabuo sa isang corporate environment na nailalarawan sa isang mataas na antas ng dispersal ng shareholding, mataas na aktibidad ng pagpapalabas, isang binuo na merkado para sa direktang pamumuhunan ( pribadong equity), ang pagkakaroon ng malaki at aktibong mga elemento ng institusyon. Ang diskarte sa corporate governance batay sa control model ay malaki ang pagkakaiba sa market. Ang katangian ng institusyonal na kapaligiran ng modelong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng konsentrasyon ng malalaking bloke ng mga pagbabahagi sa mga kamay ng isang makitid na bilog ng mga mamumuhunan (mga indibidwal, angkan o estado), ang mababang antas ng pagkatubig ng mga merkado ng kapital at isang makabuluhang bahagi ng mga pamumuhunan naaakit alinman sa mga tinatawag na "kaugnay" na mga bangko o mula sa pampublikong sektor (Larawan 5.4.)

kanin. 5.4 - Mga elemento ng bumubuo ng mga modelo ng pamamahala ng korporasyon

Tulad ng alam mo, ang sistema ng panloob na kontrol ay naglalayong malutas ang mga problema na kinakaharap ng korporasyon sa tatlong mga lugar: paggawa ng negosyo (pagtiyak ng kahusayan at pagiging epektibo ng mga operasyon), paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi (pagtiyak ng katumpakan ng impormasyon), ang pagkakaroon ng kumpanya sa loob ang balangkas na itinatag ng mga regulasyong ligal na aksyon, mga tuntunin at pamantayan (pagsunod sa mga nauugnay na kinakailangan). Kasama sa sistemang ito ang limang elemento: paglikha ng isang kontrol na kapaligiran, pagtatasa ng panganib, pagpapatupad ng mga aksyon sa kontrol, pagpapalitan ng impormasyon, pagsubaybay.

Dapat itong ituro na sa dalawang modelo ng pamamahala ng korporasyon, ang mga mamumuhunan sa pangkalahatan ay mas gusto ang modelo ng merkado, ngunit hindi ito nangangahulugan na ito ay sinasadya na mas mahusay kaysa sa modelo ng kontrol. Sa katunayan, mahalagang ang modelo ng pamamahala ng korporasyon na ginamit ay angkop para sa isang partikular na rehiyon, bansa, o kahit na kumpanya.

Sa pagtatapos ng pagsusuri ng mga pangunahing sistema ng pamamahala ng korporasyon, dapat itong bigyang-diin na wala sa kanila ang may ganap na primacy - bawat isa ay may parehong mga pakinabang at kawalan, samakatuwid, kapag tinutukoy ang mga priyoridad para sa pagbuo ng domestic na modelo, hindi magagawa ng isang tao nang walang isang uri ng "paghahalo" mga positibong katangian at mga katangian.

Sa transition economies, ang merkado at ang likas nitong imprastraktura ng korporasyon ay binuo halos mula sa simula.

Sa maraming bansa ng Silangang Europa Ang kapangyarihan ng estado ay seryosong pinahina ng proseso ng pribatisasyon ng mga negosyong pag-aari ng estado.

Ang mga repormang pang-ekonomiya sa mga bansang post-komunista ay naglipat ng malaking bahagi ng kapangyarihan mula sa estado tungo sa iba't ibang klase ng mga tagaloob at istruktura ng negosyo sa loob ng mga negosyo mismo. Nasa ibaba ang ilang halimbawa ng proseso ng corporate governance sa iba't ibang bansa sa Silangang Europa:

Sa Hungary, pinasimulan ng batas ang isang sistema ng self-government, na ang pinakamataas na antas nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa mga pribilehiyo ng mga tagapamahala.

Sa mga bansang may mga ekonomiyang nasa transition, hindi pa lumilitaw ang isang matatag na modelo ng pamamahala ng korporasyon. Gayunpaman, kapag nagdidisenyo ng ilang mga modelo ng corporate governance (o isang kumbinasyon ng ilang mga modelo) para sa naturang transisyonal na ekonomiya tulad ng sa Ukraine, una sa lahat, kinakailangang isaalang-alang ang: a) mga tiyak na kondisyon para sa organisasyon ng sektor ng korporasyon at pag-unlad ng mga relasyon sa korporasyon; b) karanasan sa kasaysayan; c) ang ebolusyonaryong katangian ng proseso ng paglipat. .

Dahil sa mga estado ng post-Soviet ang karamihan ng mga kumpanya ng joint-stock ay lumitaw sa proseso ng pribatisasyon ng mga negosyong pag-aari ng estado, ang mga sumusunod na kadahilanan ay dapat isaalang-alang kapag tinutukoy ang modelo ng pamamahala:

Ang pagkakaroon ng estado sa mga shareholder, na, gamit ang mga mekanismo ng impluwensya ng estado, napagtanto ang sarili nitong mga interes na salungat sa mga interes ng ibang tao;

Pananatili sa matataas na posisyon ng isang joint-stock na kumpanya ng mga tao na namuno sa isang negosyong pag-aari ng estado bago ang pribatisasyon nito;

Ang pananatili ng ilang negosyo sa proseso ng pagpapatupad ng plano sa pribatisasyon;

Hindi kanais-nais na sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya, lalo na ang mataas at tuluy-tuloy na paglaki ng atraso sa sahod ng mga negosyo; mga account payable, mababang aktibidad sa pamumuhunan, mababang competitiveness, atbp.;

Hindi sapat na papel sa corporate governance ng supervisory boards;

Hindi mahusay, mataas na dispersed equity structure;

Mababang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga bloke ng pagbabahagi sa karamihan ng mga kumpanya ng joint-stock, atbp.

Dapat pansinin na ang pag-unlad at pagpapabuti ng pamamahala ng korporasyon ay imposible nang walang paggamit ng mga advanced na teknolohiya (inilapat na mga programa sa negosyo), na batay sa pagbabago ng estratehikong kaalaman sa isang pangunahing mapagkukunan para sa matagumpay na pag-unlad ng mga modernong kumpanya ng joint-stock, ang mga aral ng kamakailang mga iskandalo ng korporasyon na nagsiwalat ng kagyat na pangangailangan upang mapabuti ang kahusayan ng panloob na kontrol, kompetisyon sa merkado ng kapital at mga problema ng corporate social responsibility. Bilang resulta, ang mga kinakailangan para sa suporta sa IT para sa mga sumusunod na proseso sa larangan ng pamamahala ng korporasyon ay tumataas:

Pakikipagtulungan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor sa mga nangungunang tagapamahala sa kurso ng pagpapatupad ng diskarte ng kumpanya ng joint-stock;

Pagganap ng matataas na opisyal ng kanilang mga tungkulin upang pamahalaan ang panloob na sistema ng kontrol (kasalukuyang pamamahala na ibinibigay ng mga nangungunang tagapamahala at pangangasiwa ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor);

Mga pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa mga shareholder, iba pang mga kontratista at stakeholder.

Sa konklusyon, dapat itong bigyang-diin na ang istrukturang modelo ng corporate governance sa mga bansang CIS ay nasa simula pa lamang, ito estado ng sining hindi ginagawang posible, kahit na may mahusay na mga pagpapalagay, upang masuri ang pagkahumaling nito sa anumang mga klasikal na sample. Ngayon, sa mga bansang may mga ekonomiyang nasa transisyon, may mga pormal na magkakaibang bahagi ng lahat ng tradisyonal na mga modelo: medyo nahahati ang pagmamay-ari, tulad ng sa mga outsider system, ngunit isang illiquid securities market at mahihinang institutional investors; isang malinaw at patuloy na kalakaran patungo sa konsentrasyon ng pagmamay-ari at kontrol, ang pagpapakilala ng mga elemento ng cross-ownership at ang pagbuo ng mga kumplikadong istruktura ng korporasyon ng iba't ibang uri, na tipikal ng mga insider system, ngunit sa kawalan ng sapat na pondo at epektibong pagsubaybay sa ang mga aktibidad ng mga tagapamahala ng mga institusyon ng pagbabangko.

Kaya, ang problema ng privatized na sektor ng domestic na ekonomiya ay nakasalalay sa katotohanan na ang orihinal na istraktura ng pagmamay-ari ng korporasyon ay hindi nagbibigay ng puro pagmamay-ari sa mga kamay ng mga panlabas na shareholder na maaaring tumustos sa paglago at maging epektibong mga may-ari.

Karapetyan, D. Pamamahala ng korporasyon: mga pangunahing konsepto at resulta ng kasanayan sa pananaliksik / Karapetyan, D., Gracheva M.// Pamamahala ng kumpanya. - 2004. - No. 1.

Khrabrova, I. A. Corporate governance: mga isyu ng integration. Mga kaakibat, disenyo ng organisasyon, dinamika ng pagsasama. - M., 2000. P.198.

Yevtushevsky, V. A. Mga Batayan ng pamamahala ng korporasyon: Navch. posib / V. A. Evtushevsky - K. : Knowledge-Press, 2002. - 317 p.

Nakaraang

) upang mabuo at mapanatili ang presyo nito sa pamamagitan ng pagpapatibay ng mga karampatang desisyon at maingat na pamamahala ng mga magagamit na mapagkukunan.

Ang kakanyahan ng pamamahala sa pananalapi ng korporasyon

Ang isa sa mga pangunahing pagkakamali sa pagsusuri sa mga aktibidad ng mga kumpanya ay ang proseso ng pamamahala ng korporasyon ay katumbas ng pangkalahatang pamamahala, pati na rin ang proseso ng pamamahala ng estratehiko. Pero diskarteng ito hindi ganap na totoo. Ang mga kahulugan ng corporate governance at management ay kailangang ihiwalay.

Sa unang kaso nag-uusap kami tungkol sa isang mas malawak na konsepto, na kinabibilangan ng malawak na pakikipag-ugnayan ng isang malaking bilang ng mga kumpanya at indibidwal na direktang nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo sa iba't ibang aspeto. Tulad ng para sa pamamahala ng korporasyon, ipinahihiwatig nito ang mga partikular na aktibidad ng ilang mga espesyalista sa proseso ng pagpapatupad ng ilang mga transaksyon sa negosyo. Ngunit, sa kabila nito, ang parehong mga parameter na ito ay malapit na magkakaugnay at naglalayong lumikha ng isang napapanatiling negosyo, pag-optimize ng mga istruktura at kalidad ng organisasyon.

Pamamahala ng pananalapi ng kumpanya ay maaaring katawanin bilang isa sa mga proseso ng regulasyon ng may-ari ng umiiral na mga karapatan ng korporasyon. Ang pangunahing gawain sa kasong ito ay upang madagdagan ang antas ng kakayahang kumita, muling pagbabayad ng mga gastos sa pamamagitan ng pagkuha ng isang tiyak na bahagi ng ari-arian sa proseso ng pagpuksa, at iba pa.

Maaari rin itong isama ang gawain ng mga hinirang o inihalal na katawan ng JSC, na naglalayong mapanatili ang balanse sa pagitan ng mga tagapamahala at mga may-ari, maayos na ayusin ang pamamahala ng ari-arian at lahat ng ari-arian ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang batas.

Bilang karagdagan, ang pamamahala sa pananalapi ng korporasyon ay isang proseso na pangunahing naglalayon sa pamamahala ng kalidad. relasyon sa pananalapi para sa mabilis na pagbuo at karampatang paggamit ng mga desentralisadong pondo sa pananalapi, gayundin ang pag-akit ng mga bagong pamumuhunan para sa karagdagang pag-unlad. Ang ganitong sistema ng mga relasyon ay may maraming aspeto, na nagpapahiwatig ng parehong trabaho sa loob ng isang negosyo at ang mga relasyon nito sa mga katapat nito.

kadalasan, object ng corporate financial management ay mga korporasyon - mga istruktura na legal na nakikibahagi sa ilang mga aktibidad at tanging responsable para sa kanilang mga pamumuhunan sa loob ng negosyo. Madalas itong nailalarawan bilang isang mahusay na rehistradong kumpanya na may mga legal na karapatan ng isang pribadong may-ari, halimbawa, ang karapatang makatanggap ng mga pautang, real estate at iba pang ari-arian, ang karapatang maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte, at iba pa.

Ang mga pangunahing katangian ng modernong mga korporasyon ay kinabibilangan ng:

Ang ari-arian sa korporasyon ay nahahati sa iba't ibang bahagi ng sariling mga pondo ng kumpanya (mga karaniwang pagbabahagi). Kung mayroon lamang siyang 10% ng mga pagbabahagi sa kanyang mga kamay, kung gayon siya ay itinuturing na may-ari ng ikasampu ng buong negosyo;