Paglago ng pag-iisip. Flexible consciousness: kung paano naiimpluwensyahan ng mga saloobin ang ating buhay

Ang Kasunduang ito ay natapos sa pagitan ng IP Smygin Konstantin Igorevich, pagkatapos nito ay tinutukoy bilang "Serbisyo Administration" at sinumang tao na naging user sa pagpaparehistro sa website ng Serbisyo http://site/ (mula rito ay tinutukoy bilang "Serbisyo"), pagkatapos nito tinutukoy bilang "User", kasama sa teksto ng Kasunduan na tinutukoy bilang "Mga Partido", at indibidwal bilang isang "Partido".

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang Kasunduang ito alinsunod sa Art. 435 ng Civil Code ng Russian Federation ay pampublikong alok. Sa pamamagitan ng pag-access sa mga materyales ng Serbisyo, ang User ay itinuring na sumang-ayon sa Kasunduang ito at tinatanggap ang mga tuntunin ng alok na ito at ang mga probisyon ng Kasunduan (pagtanggap).

1.2. Walang kondisyong pagtanggap(pagtanggap) ng mga tuntunin ng alok na ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagrehistro sa website ng Serbisyo.

1.3. Ang Kasunduang ito, na tinapos sa pamamagitan ng pagtanggap sa alok na ito, ay hindi nangangailangan ng bilateral signing at wasto sa electronic form.

1.4. Ang paggamit ng mga materyales at function ng Serbisyo ay pinamamahalaan ng kasalukuyang batas. Pederasyon ng Russia.

2. Paksa ng Kasunduan

2.1. Ang paksa ng Kasunduang ito ay ang paglilipat ng Serbisyo ng Administrasyon ng mga hindi eksklusibong karapatan na gamitin ang Serbisyo sa pamamagitan ng pagbibigay ng access sa Serbisyo sa isang server na pag-aari ng Serbisyo ng Administrasyon.

2.2. Nalalapat ang mga tuntunin ng Kasunduang ito sa lahat ng kasunod na pag-update at mga bagong bersyon ng Serbisyo. Sa pamamagitan ng pagsang-ayon na gamitin ang bagong bersyon ng Serbisyo, tinatanggap ng User ang mga tuntunin ng Kasunduang ito para sa mga nauugnay na update, mga bagong bersyon ng Serbisyo, kung ang pag-update at/o isang bagong bersyon Ang Serbisyo ay hindi sinamahan ng anumang iba pang kasunduan.

2.3. Ang Serbisyo ay ang resulta ng intelektwal na aktibidad ng Administrasyon ng Serbisyo at protektado ng batas ng Russian Federation sa proteksyon ng intelektwal na pag-aari at internasyonal na batas ang lahat ng mga eksklusibong karapatan sa Serbisyo, kasamang mga materyales at anumang mga kopya nito ay nabibilang sa Serbisyo; Pangangasiwa. Ang karapatang gamitin ang Serbisyo ay ibinibigay sa User ayon lamang sa mga tuntunin at sa lawak na tinukoy sa Kasunduang ito.

3. Mga tuntunin sa paggamit ng Serbisyo

3.1. Upang magsimulang magtrabaho kasama ang Serbisyo, ang Gumagamit ay dapat dumaan sa pamamaraan ng pagpaparehistro sa pamamagitan ng pagtatalaga ng isang natatanging pangalan (Login) at password. Sa pagkumpleto ng proseso ng pagpaparehistro, ang User ay magiging may hawak ng account. Mula sa pagpasok mo sa iyong account Ang gumagamit ay tanging responsable para sa seguridad ng ipinasok na data, pati na rin ang pag-login at password.

3.2. Sa pagkumpleto ng trabaho sa Serbisyo, independiyenteng kinukumpleto ng User ang trabaho sa ilalim ng kanyang account sa pamamagitan ng pag-click sa button na "Mag-log Out".

3.3. Mula sa sandali ng pagpaparehistro sa Serbisyo, ang Gumagamit ay itinalaga ng isang personal na account kung saan ang Gumagamit ay may karapatang magdeposito ng isang halaga ng pera. Ang halaga ng pera sa personal na account ay ginagamit upang magbayad para sa isang subscription para sa isang partikular na panahon ng kalendaryo (6 na buwan, 12 buwan at 24 na buwan) para sa mga bayad na serbisyo ng Serbisyo. Pagbabayad mga bayad na serbisyo isinasagawa sa pamamagitan ng wire transfer ng mga pondo sa anyo ng 100% prepayment at na-debit mula sa personal na account ng User.

3.4. Ang mga libreng serbisyo ay ibinibigay sa Gumagamit nang walang anumang garantiya, sa kalidad, dami at pagpapaandar na mayroon ang mga serbisyong ito bilang bahagi ng Serbisyo. Nangangahulugan ito na ang Gumagamit ay walang karapatan na gumawa ng mga paghahabol tungkol sa pagkakaroon, dami, kalidad o pagpapagana ng natanggap libreng serbisyo at ginagamit ang mga ito, tinatanggap ang lahat ng mga panganib at responsibilidad na nauugnay sa paggamit ng mga naturang libreng serbisyo.

3.5. Ang mga bayad na serbisyo ay itinuturing na ibinibigay nang maayos at tinatanggap ng Gumagamit nang buo kung, sa loob ng 5 (Limang) araw ng negosyo ng pagbibigay ng kaukulang bayad na serbisyo, ang Serbisyo ng Administrasyon ay hindi nakatanggap ng motivated na nakasulat na mga paghahabol mula sa User.

3.6. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay nagbibigay ng teknikal na suporta sa Gumagamit, kabilang ang sa mga isyung nauugnay sa paggana ng Serbisyo at mga serbisyong ibinigay, pati na rin ang mga kakaibang katangian ng pagpapatakbo ng Serbisyo.

4. Mga karapatan at obligasyon ng mga partido

4.1. Mga karapatan at obligasyon ng Gumagamit

4.1.1. Ipinangako ng user na hindi gagawa ng mga aksyon na maaaring ituring na lumalabag batas ng Russia o internasyonal na batas, kabilang ang sa larangan ng intelektwal na pag-aari, copyright at/o mga kaugnay na karapatan, gayundin ang anumang mga aksyon na humahantong o maaaring humantong sa pagkagambala sa normal na operasyon ng Serbisyo.

4.1.2. Ang Gumagamit ay nangangako na hindi ibigay (ilipat) sa kabuuan o sa bahagi sa mga ikatlong partido ang mga karapatang natanggap niya sa ilalim ng Kasunduang ito, hindi upang ibenta, hindi upang kopyahin, hindi upang kopyahin ang mga materyales ng Serbisyo sa kabuuan o bahagi, hindi upang lumayo sa anumang iba pang paraan, kabilang ang walang bayad, nang hindi kumukuha ng paunang pahintulot para sa lahat ng nakasulat na pahintulot ng Serbisyo sa Administrasyon.

4.1.3. Ang Gumagamit ay nangangako na hindi maglipat ng mga password at mga pag-login na ginamit upang ma-access ang Serbisyo sa mga ikatlong partido at upang matiyak ang pagiging kompidensiyal ng kanilang imbakan Sa kaganapan ng hindi awtorisadong pag-access sa pag-login at password at/o user account, obligado ang Gumagamit na agad na ipaalam. ang Pangangasiwa ng Serbisyo.

4.1.4. Sumasang-ayon ang gumagamit na huwag gamitin software, na nagbibigay ng awtomatikong pag-download at pagproseso (pag-disassembly) ng mga web page ng Serbisyo upang makuha ang kinakailangang data.

4.1.5. Ang User ay responsable para sa nilalaman at katumpakan ng data na ibinigay kapag nagrerehistro sa Serbisyo. Sumasang-ayon ang User sa imbakan at pagproseso ng personal na data ng User ng Service Administration.

4.1.6. Ang Gumagamit ay may karapatang i-access ang Serbisyo anumang oras, maliban sa panahon ng pagpapanatili.

4.1.7. Ang User ay may karapatang gamitin ang Serbisyo sa loob ng mga limitasyon ng functionality nito at sa ilalim ng mga kundisyong itinatag ng Kasunduang ito.

4.1.8. Ang gumagamit ay may karapatang magdeposito ng halaga ng pera katumbas ng halaga subscription para sa isang partikular na panahon ng kalendaryo, para sa kasunod na paggamit ng mga Bayad na serbisyo ng Serbisyo Maaaring tingnan ng user ang mga taripa para sa Mga Bayad na serbisyo ng Serbisyo sa: http://site/subscription/.

4.1.9. Ang gumagamit ay may karapatang independiyenteng baguhin ang password nang hindi inaabisuhan ang Service Administration.

4.1.10. Ang User ay may karapatan sa anumang oras na mag-apply upang tanggalin ang account ng User at impormasyong nakaimbak sa Serbisyo. Ang pagtanggal ng account ng User at impormasyong nakaimbak sa Serbisyo ay isinasagawa sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng pagtanggap ng aplikasyon. Kapag nagtanggal ng account, ang mga pondong ginastos ng user sa isang subscription sa Bayad na Serbisyo ng Serbisyo ay hindi napapailalim sa bahagyang o buong refund.

4.1.11. Cash, na inilipat bilang bayad para sa isang subscription sa mga serbisyo ng Serbisyo ay hindi maibabalik at maaaring magamit upang magbayad para sa mga bayad na serbisyo ng Serbisyo.

4.2. Mga karapatan at obligasyon ng Administrasyon ng Serbisyo

4.2.1. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay obligado na bigyan ang User ng access sa Serbisyo nang hindi lalampas sa 5 (Limang) araw ng negosyo mula sa sandaling makumpleto ng User ang pamamaraan ng pagpaparehistro sa Serbisyo.

4.2.2. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay nagsasagawa upang tiyakin ang pagpapatakbo ng Serbisyo, alinsunod sa mga tuntunin ng Kasunduang ito, sa buong orasan, 7 (Pitong) araw sa isang linggo, kabilang ang mga katapusan ng linggo at holidays, maliban sa oras ng preventive maintenance.

4.2.3. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay nagsasagawa upang matiyak ang kaligtasan ng data ng Gumagamit na nai-post sa Serbisyo para sa 90 (Ninety) araw ng kalendaryo mula sa sandaling huling ginamit ng User ang alinman sa mga bayad na serbisyo ng Serbisyo.

4.2.4. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay nangangako na hindi ilipat ang personal na data ng Gumagamit sa mga ikatlong partido.

4.2.5 Ang Administrasyon ng Serbisyo ay may karapatan na suspindihin ang pagpapatakbo ng Serbisyo upang isagawa ang kinakailangang nakaiskedyul na pagpapanatili at pagkukumpuni sa teknikal na mapagkukunan Pangangasiwa ng Serbisyo, pati na rin ang hindi naka-iskedyul na trabaho sa mga sitwasyong pang-emergency, na nagpapaalam sa Gumagamit tungkol dito, kung posible sa teknikal, sa pamamagitan ng pag-post ng may-katuturang impormasyon sa website.

4.2.6. Ang Administrasyon ng Serbisyo ay may karapatan na matakpan ang pagpapatakbo ng Serbisyo kung ito ay dahil sa imposibilidad ng paggamit ng impormasyon at mga channel ng transportasyon na hindi sariling mapagkukunan ng Serbisyo ng Administrasyon, o ang aksyon at/o hindi pagkilos ng mga ikatlong partido, kung ito ay direktang nakakaapekto ang pagpapatakbo ng Serbisyo, kabilang ang sa isang emergency.

4.2.7. Ang Service Administration ay may karapatan na i-update ang nilalaman, functionality at user interface ng Serbisyo anumang oras sa sarili nitong pagpapasya.

4.2.8. Ang Service Administration ay may karapatan na baguhin ang halaga ng mga bayad na serbisyo nang unilaterally.

4.2.9. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay may karapatang i-block at/o tanggalin ang account ng User, kasama ang lahat ng nilalaman ng impormasyon ng User, nang hindi inaabisuhan ang User o ipinapaliwanag ang mga dahilan kung nilalabag ng User ang mga tuntunin ng Kasunduang ito.

5. Responsibilidad ng mga partido at pamamaraan ng paglutas ng hindi pagkakaunawaan

5.1. Ang Serbisyo ay ibinibigay sa User “as is” alinsunod sa pangkalahatang tinatanggap na mga prinsipyo sa internasyonal na kasanayan. Nangangahulugan ito na ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay walang pananagutan para sa mga problemang nagmumula sa panahon ng proseso ng pag-update, pagsuporta at pagpapatakbo ng Serbisyo (kabilang ang mga problema sa pagiging tugma sa iba pang mga produkto ng software, pati na rin ang hindi pagkakapare-pareho ng mga resulta ng paggamit ng Serbisyo sa mga inaasahan ng User, atbp. ).

5.2. Para sa paglabag sa mga obligasyon sa ilalim ng Kasunduan, ang Mga Partido ay mananagot alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation. Sa kasong ito, ang pananagutan ng Pangangasiwa ng Serbisyo sa Gumagamit sa kaganapan ng isang paghahabol para sa mga pinsala ay limitado sa halaga ng halaga ng Mga Bayad na serbisyo na binayaran ng Gumagamit.

5.3. Wala sa alinmang Partido ang mananagot para sa kumpleto o bahagyang kabiguan na tuparin ang alinman sa mga obligasyon nito kung ang pagkabigo ay bunga ng mga pangyayari sa force majeure na lumitaw pagkatapos ng pagtatapos ng Kasunduan at lampas sa kontrol ng Mga Partido. Kung sakaling magkaroon ng force majeure na mga pangyayari na tumatagal ng higit sa 3 (Tatlong) buwan, ang sinumang Partido ay may karapatan na unilateral na tumanggi na tuparin ang mga obligasyon nito sa ilalim ng Kasunduang ito (wawakasan ang Kasunduan).

5.4. Dahil ang Serbisyo ay isang bagay ng intelektwal na pag-aari ng Serbisyo ng Administrasyon, ang pananagutan para sa paglabag sa copyright ay nangyayari alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.

5.5. Ang Pangangasiwa ng Serbisyo ay walang pananagutan para sa hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad ng mga obligasyon sa ilalim ng Kasunduang ito, gayundin para sa direkta at hindi direktang pagkalugi ng Gumagamit, kabilang ang mga nawalang kita at posibleng pinsala, kabilang ang bilang resulta ng mga labag sa batas na pagkilos ng mga gumagamit ng Internet naglalayong labagin ang seguridad ng impormasyon o normal na paggana ng Serbisyo; kakulangan ng mga koneksyon sa Internet sa pagitan ng computer ng Gumagamit at ng server ng Pangangasiwa ng Serbisyo; pag-uugali ng mga katawan ng estado at munisipyo, pati na rin ang iba pang mga organisasyon ng mga aksyon sa loob ng balangkas ng mga aktibidad sa pag-iimbestiga sa pagpapatakbo; pagtatatag regulasyon ng pamahalaan(o regulasyon ng ibang mga organisasyon) aktibidad sa ekonomiya komersyal na organisasyon sa Internet at/o ang pagtatatag ng mga entity na ito ng isang beses na mga paghihigpit na nagpapalubha o nagiging imposible sa pagpapatupad ng Kasunduang ito; at iba pang mga kaso na nauugnay sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng mga gumagamit ng Internet at/o iba pang mga entity na naglalayong lumala ang pangkalahatang sitwasyon sa paggamit ng Internet at/o kagamitan sa computer na umiral sa panahon ng pagtatapos ng Kasunduang ito.

5.6. Kung ang mga hindi pagkakaunawaan o hindi pagkakasundo ay lumitaw sa pagitan ng mga Partido na nagmula o nauugnay sa Kasunduang ito, gagawin ng mga Partido ang lahat ng mga hakbang upang malutas ang mga ito sa pamamagitan ng mga negosasyon sa pagitan nila.

5.7. Kung hindi posible na lutasin ang mga hindi pagkakaunawaan at/o mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga Partido sa pamamagitan ng mga negosasyon, kung gayon ang mga naturang hindi pagkakaunawaan ay malulutas sa Arbitration Court ng St. Petersburg at sa Rehiyon ng Leningrad.

6. Iba pang mga kondisyon

6.1. Ang Kasunduang ito ay magkakabisa mula sa petsa ng pagtanggap at may bisa hanggang sa ganap na matupad ng mga Partido ang kanilang mga obligasyon.

6.2. Ang Kasunduang ito ay maaaring wakasan nang maaga sa pamamagitan ng magkaparehong kasunduan ng Mga Partido, gayundin sa inisyatiba ng Serbisyo ng Administrasyon kung sakaling may paglabag ang Gumagamit sa mga tuntunin ng Kasunduang ito nang hindi nagbabalik ng anumang pondo sa huli.

6.3. Dahil ang Kasunduang ito ay isang alok, at sa bisa ng kasalukuyang batas sibil ng Russian Federation, ang Service Administration ay may karapatan na bawiin ang alok alinsunod sa Art. 436 ng Civil Code ng Russian Federation. Kung ang Kasunduang ito ay binawi sa panahon ng bisa nito, ang Kasunduang ito ay ituturing na winakasan mula sa sandali ng pagbawi. Ang pagsusuri ay isinasagawa sa pamamagitan ng pag-post ng may-katuturang impormasyon sa website.

6.4. Ang mga Partido ay sumang-ayon na kapag isinagawa ang Kasunduang ito, pinahihintulutan na gamitin ang mga lagda ng mga kinatawan ng Mga Partido, gayundin ang kanilang mga selyo gamit ang fax, mekanikal o iba pang pagkopya, electronic digital signature o iba pang analogue ng sulat-kamay na lagda ng mga pinuno at tatak ng mga organisasyon.

6.5. Ang Pamamahala ng Serbisyo ay may karapatan na unilateral na gumawa ng mga pagbabago sa mga tuntunin ng serbisyo ng Serbisyo sa pamamagitan ng pag-post ng impormasyon tungkol dito sa website sa pampublikong pag-access at paggawa ng mga pagbabago sa Kasunduang ito.

6.6. Ang mga pagbabagong ito sa mga tuntunin ng Kasunduang ito ay magkakabisa sa petsa ng kanilang paglalathala, maliban kung tinukoy sa nauugnay na publikasyon. Ang patuloy na paggamit ng Serbisyo ng User pagkatapos ng mga pagbabago at/o mga karagdagan sa Kasunduan ay nangangahulugan ng pagtanggap at pagpayag ng User sa mga naturang pagbabago at/o mga karagdagan.

7. Mga warranty

7.1. Maliban sa mga garantiyang hayagang nakasaad sa teksto ng kasunduang ito, ang Service Administration ay hindi nagbibigay ng anumang iba pang mga garantiya.

7.2. Sa pamamagitan ng pagsang-ayon sa mga tuntunin at pagtanggap sa mga tuntunin ng alok na ito sa pamamagitan ng pagtanggap nito, tinitiyak ng User ang Pamamahala ng Serbisyo at ginagarantiyahan niya na:

• kusang pumasok sa kasunduang ito;
• nabasa ang lahat ng mga tuntunin at kundisyon ng kasunduang ito;
• ganap na nauunawaan at kinukumpirma ang paksa ng alok at kasunduan;
• ay may lahat ng mga karapatan at kapangyarihang kinakailangan upang pumasok at maisagawa ang kasunduang ito.

Ito ang pinaka-nakadudurog na sandali ng kanyang buhay. Pero noong second half naisip ko: “Kung nagkamali ka, kailangan mong itama ito. At napagtanto ko na mayroon akong pagpipilian. Maaari akong magpakawala sa kalungkutan, o maaari akong gumawa ng isang bagay upang mapagtagumpayan ito." Nag-rally si Marshall at naglaro ng isa sa kanyang pinakamahusay na laro sa ikalawang kalahati ng laban, na gumawa ng malaking kontribusyon sa tagumpay ng kanyang koponan.

Sa halip na pahintulutan ang insidenteng ito na takpan siya ng kahihiyan magpakailanman, mas pinili siya ni Marshall. Ginamit niya ang pagkabigo upang maging isang mas mahusay na manlalaro at, sa kanyang opinyon, isang mas mahusay na tao. Gayunpaman, para sa mga taong may nakapirming pag-iisip, ang ganitong "pagkawala ng mukha" ay maaaring maging isang hindi mabubura, nakakatakot na trauma.

Rusk

Noong unang panahon ay may isang kabayong napakaliit at malamya kaya naisipan nilang patulugin. Noong unang panahon, mayroong isang buong pangkat ng mga tao - isang hinete, isang may-ari at isang tagapagsanay - na lumpo din ng buhay, bawat isa sa kanilang sariling paraan. Ngunit salamat sa matinding determinasyon, laban sa lahat ng posibilidad, sila ang naging panalo.

Ang kwento ng panahon ng Great Depression tungkol sa isang kabayo na nagngangalang Seabiscuit at ang kanyang bulag na hinete, na, sa kabila ng lahat ng kanilang mga problema, ay naging mga kampeon sa US, ang naging batayan ng isang libro at isang pelikulang pamilyar sa mga madlang Ruso sa ilalim ng pangalang "The Favorite." Para sa isang pinahihirapang bansa, ang kabayong ito at ang hinete nito ay naging simbolo na sa katatagan at katatagan, anumang bagay ay malalampasan.

Ang kuwento ng may-akda ng nobelang "Seabiscuit: An American Legend," Laura Hillenbrand, ay hindi gaanong nakakaantig. Sa kanilang taon ng mag-aaral dumanas siya ng matinding pag-atake ng chronically relapsing asthenia, kung saan hindi na siya tuluyang gumaling, na madalas ay hindi na siya makapagtrabaho. Ngunit ang kuwento ng "kabayo na maaaring" ay nakaantig sa kanya at nagbigay inspirasyon sa kanya na magsulat ng isang maganda, taos-pusong kuwento ng tagumpay. Ang libro ay naging isang monumento sa parehong tagumpay ng Seabiscuit at sa kanya.

Kung titingnan sa pamamagitan ng lens ng isang mindset ng paglago, ang parehong mga kuwento ay katibayan ng pagbabagong kapangyarihan ng pagsisikap. Kapangyarihan na maaaring magbago ng iyong mga kakayahan at ikaw bilang isang tao.

Malaking pagsisikap - malaking panganib

Kung alam ng isang tao na may pagkukulang siya, maaari siyang magbuga hangga't gusto niya nang hindi nasisira ang kanyang reputasyon. Gayunpaman, kung ang iyong pagmamataas ay ang iyong kumpletong kawalan ng mga pagkukulang, kung ikaw ay itinuturing na isang henyo, talento o henyo, mayroon kang isang bagay na mawawala. Ang pagsisikap ay makakabawas sa iyo.

Ang pasinaya ni Nadia Salerno-Sonnenberg ay naganap noong sampung taong gulang pa lamang ang batang biyolinista. Pagkatapos ay nagtanghal siya kasama ang Philadelphia Orchestra. Gayunpaman, dumating si Nadya upang mag-aral sa Juilliard School of Music kasama ang mahusay na guro ng violin na si Dorothy DeLay, na mayroong isang buong "set". Ang kanyang bow technique at finger placement ay sobrang awkward, mali ang pagkakahawak niya sa violin, ngunit tumanggi siyang baguhin ang anuman.

Makalipas ang ilang taon, napansin ni Nadya na humahabol at nauuna pa sa kanya ang ibang mga estudyante.

At sa labing-walong taong gulang ay nakaranas siya ng isang tunay na krisis ng tiwala sa sarili. "Nasanay ako sa tagumpay, na tinawag akong isang himalang bata sa mga pahayagan, at bigla akong nakaramdam ng kabiguan." Ang kababalaghang ito ay natatakot na subukan. “Lahat ng naramdaman ko ay takot sa kabiguan... Kung mag-audition ka at hindi mo susubukan, kung hindi mo talaga pinaghandaan at hindi ka nagsumikap at hindi ka nanalo, mayroon kang isang excuse... Wala nang mas mahirap kaysa aminin na ako I put all of myself into this business, but the result was not good enough.”

Para sa mga taong may nakapirming pag-iisip, wala nang mas nakakatakot kaysa sa ideya ng pagsubok at pagkabigo nang walang anumang katwiran.Ang kaisipang ito ay nagmumulto kay Nadya at literal na naparalisa. Sa ilang mga punto, ang batang babae ay nagsimulang pumasok sa mga klase nang walang biyolin! At pagkatapos ay isang araw, pagkatapos ng napakaraming taon ng pagpapakita pasensya at pang-unawa, sinabi ni DeLay sa kanyang estudyante, "Makinig ka, kung hindi mo dadalhin ang iyong violin sa susunod na linggo, ipapaalis na kita sa klase ko."

Kinilabutan si Nadya sa pag-iisip na baka mawalan siya ng guro. At siya ay nagpasya na ang isang matapat na kabiguan ay mas mahusay pa rin kaysa sa kung ano ang kanyang darating sa pamamagitan ng pagpapatuloy sa parehong espiritu. Muli siyang nagsimulang mag-aral kasama si Delay at naghanda para sa paparating na kumpetisyon, sa unang pagkakataon ay ibinigay niya ang lahat at, siya nga pala, nanalo.

Ito ang sinasabi niya ngayon: “Now I know for sure that you need to give all your strength to what you love, work with full dedication. At kung ito ay musika, humanda ka na pagtagumpayan ang iyong sarili sa buong buhay mo.”

Magtagumpay kaya ang lahat?

Lahat ba ng mga tao ay may tamang pag-install may kakayahang gumawa ng magagandang tagumpay? Posible bang pumunta sa pinakamasamang mataas na paaralan sa iyong rehiyon at magturo ng advanced na matematika sa mga mag-aaral doon? Kung gayon, kung gayon, magiging malinaw na sa tamang saloobin at tamang pagtuturo, ang mga tao ay may kakayahan ng higit sa karaniwang inaasahan.

Garfield mataas na paaralan ay isa sa pinakamasama institusyong pang-edukasyon Los Angeles. Ang sabihin na ang kanyang mga estudyante ay hindi interesado sa pag-aaral at na ang kanyang mga guro ay walang ilusyon na maaari nilang baguhin ang anumang bagay ay isang maliit na pahayag. Ngunit si Jaime Escalante, na sumikat pagkatapos ng pagpapalabas ng pelikulang "Stand and Deliver," nang hindi nag-iisip ng dalawang beses, ay kinuha ito at tinuruan ang kanyang mga singil - mga bata mula sa pinakamahihirap na Latin American quarter ng lungsod - matematika sa antas ng unibersidad.

Sa kanyang katangi-tanging pag-iisip, tinanong niya ang kanyang sarili, “Paano ko ito magagawa sa halip na “Magagawa ko ba ito?” at “Paano nila pinakamahusay na matututuhan ang materyal kaysa sa “Magagawa ba nila ito?” ?” matutunan ang ganitong uri ng materyal?

Hindi lamang itinuro ni Escalante ang mga advanced na matematika sa mga mag-aaral, ngunit nagawa, kasama ang kanyang kasamahan na si Benjamin Jimenez, na pangunahan ang kanyang mga mag-aaral sa unang lugar sa isang pambansang pagsusulit sa matematika.

Noong 1987, ang Garfield High ay nagraranggo sa ikaapat sa bansa sa bilang ng mga mag-aaral na pumasa sa pagsusulit sa AP. Tatlong iba pang mga munisipal na paaralan lamang ang nauna sa kanya, at kabilang sa mga ito ay ang sekondaryang paaralan na pinangalanan. Stuyvesant at High School likas na agham Bronx - mga piling paaralan sa New York na may bias sa matematika.

Higit pa rito, karamihan sa mga mag-aaral sa Garfield School ay nakakuha ng napakahusay na puntos sa pagsusulit na ito na sila ay nanalo ng karapatang pumasok sa kolehiyo. Ilang daang Mexican American na estudyante lamang ang kumuha ng pagsusulit sa taong iyon. mataas na lebel. Nangangahulugan ito na sa pamamagitan ng pagmamaliit sa kakayahan ng mga mag-aaral na umunlad, nawawalan tayo ng napakalaking potensyal na intelektwal.

Enron at ang pagtutok sa talento

Noong 2001, ang mundo ng negosyo ay nagulat sa balita: Enron ay isang halimbawa para sa lahat ng mga korporasyon upang sundin, ang kumpanya ng hinaharap ay bangkarota. Anong nangyari? Paano mabibigo ang gayong promising na kumpanya? Bakit nagkamali ang lahat? Dahil sa kawalan ng kakayahan? O dahil sa katiwalian? Hindi. Ang lahat ay nangyari dahil sa pag-install.

Ayon kay Malcolm Gladwell, isang kolumnista para sa lingguhang magasing New Yorker, ang mga korporasyong Amerikano ay nahuhumaling sa talento. Sa katunayan, ang lahat ng mga McKinsey gurus ay nagkakaisang inulit: ang mga korporasyon ngayon ay nangangailangan ng isang mindset upang magtagumpay. para sa mga talento. Gaya ng sa sports, iginiit nila, may mga nuggets sa negosyo. Tulad ng mga sports club na nagsusulat ng malalaking tseke upang makuha ang isang partikular na mahuhusay na manlalaro, ang mga korporasyon ay hindi dapat magtipid sa pagkuha ng mga henyo.

Tulad ng isinulat ni Gladwell, "Ang 'talent mindset' na ito ay naging bagong relihiyon ng pamamahala ng Amerika." Siya ang naging batayan kultura ng korporasyon Si Enron at... naghasik ng mga binhi ng pagkamatay nito.

Si Enron ay masigasig na makaakit ng mahusay na talento, karamihan sa mga taong may mga advanced na degree at mga titulo, na sa kanyang sarili ay hindi isang masamang bagay. Binayaran niya sila ng maraming pera, na hindi rin malaking bagay. Ngunit, lubos na nagtitiwala sa kanilang talento, pinayagan ni Enron nakamamatay na pagkakamali: Lumikha ito ng isang kultura na umiidolo sa talento, sa gayo'y hinihikayat ang mga empleyado nito na magsikap na magmukhang at kumilos nang hindi pangkaraniwang may talento. Sa esensya, ipinataw niya ang isang nakapirming pag-iisip sa kanila.

Sa kanyang artikulo, tinapos ni Gladwell na ang mga taong nahahanap ang kanilang sarili sa mga kondisyon kung saan sila ay pinahahalagahan para sa kanilang likas na talento ay nagsisimulang makaranas ng banta sa kanilang imahe bilang mortal na panganib. “Hinding-hindi sila gagawa ng mga hakbang para maitama ito. Hindi sila kailanman papayag na lumabas at aminin ang kanilang mga pagkakamali sa mga namumuhunan at lipunan. Mas gusto nilang magsinungaling." Malinaw, ang isang kumpanya na hindi maaaring itama ang kanyang mga pagkakamali ay hindi maaaring umunlad.

Kung ang isang fixed mindset ang pumatay kay Enron, ibig sabihin ba ay may growth mindset ang mga kumpanyang nabubuhay at maayos?

Sa kanyang aklat na Good to Great, sinabi ni Jim Collins na ang susi sa tagumpay ay ang uri ng pinuno sa timon ng isang organisasyon. Natuklasan ng pag-aaral na ang lahat ng mga CEO na nanguna sa kanilang mga kumpanya sa kadakilaan ay may ilang partikular na katangian na magkakatulad.

Sa lahat ng pagkakataon, ang taong nasa timon ay hindi isang charismatic boss na nagpahayag ng kanyang sarili na isang mahusay na talento, ngunit isang mahinhin na tao na patuloy na nagtatanong sa kanyang sarili at sa iba ng iba't ibang mga katanungan at nagawang tanggapin ang anumang sagot. Ito ang mga taong maaaring harapin ang katotohanan, aminin ang kabiguan, maging ang kanilang sarili, at pinananatili pa rin ang paniniwala na sila ay magtagumpay sa kalaunan.

Mga Relasyon: Saloobin at Pagmamahal (o Poot)

Ang pamilya Kontos ay naghanda para sa kasal hanggang sa ganap na ganap. Nicole Contos sa nakamamanghang damit Pangkasal dumating sa simbahan sakay ng Rolls-Royce. Ang Arsobispo ay naghihintay na sa loob upang isagawa ang seremonya ng kasal sa presensya ng ilang daang kaibigan at kamag-anak na lumipad mula sa iba't ibang panig ng mundo. Naging perpekto ang lahat. Hanggang sa mismong sandali nang ang pinakamagandang lalaki ay lumapit sa nobya at sinabi sa kanya ang balita: ang lalaking ikakasal ay hindi darating. Can you imagine what a shock it was, anong sakit?!

Ang pamilya, na iniisip ang tungkol sa dalawang daang bisita, ay nagpasya na ang gala dinner ay dapat pa ring maganap. At pagkatapos ay tinanong nila si Nicole: ano ang gagawin niya? Nagpapakita ng hindi kapani-paniwalang tapang, nagsuot siya ng maliit itim na damit at pumunta din sa reception, kung saan nag-isa siyang sumayaw sa musika ng I Makakaligtas. Hindi ito ang sayaw na pinangarap niya, ngunit siya ang gumawa sa kanya bilang pangunahing tauhang babae ng bansa - kinabukasan ang buong press ay nagsasalita tungkol sa kanyang aksyon, puno ng pagmamaneho.

Nagdalamhati si Nicole, ngunit hindi naging nalulumbay sa loob ng maraming taon.

Ang aksyon ni Nicole ay katulad ng aksyon ng isang football player na tumakbo sa maling direksyon. Naganap ang isang pangyayari na maaaring magpahiya at mapahamak sila magpakailanman, ngunit siniguro ng mga taong ito na itataas sila nito. At kung ano pa ang kapansin-pansin. Inulit ni Nicole ng maraming beses kung gaano kasakit para sa kanya ang pinsalang iyon (siyempre, itatapon sa sariling kasal!), ngunit hindi niya ginamit ang salitang "pahiya".

Kung naisip niya ang nangyari bilang isang pangungusap, kumpirmasyon ng kanyang kawalang-halaga at kababaan - at nakaramdam ng kahihiyan - siya ay tumakas at nagtago mula sa lahat. Sa halip, ang kanyang dalisay, taos-pusong kalungkutan ay nagbigay sa kanya ng lakas upang pakainin ang sarili ng pagmamahal ng mga kaibigan at pamilya at simulan ang proseso ng pagpapagaling. By the way, anong nangyari kay Nicole? Ilang taon na ang nakalilipas, sa parehong damit-pangkasal at sa parehong simbahan, nagpakasal siya sa isang kamangha-manghang lalaki. Natakot ba siya? Ang sabi niya: “Hindi. Alam kong darating siya."

Ang mga taong may nakapirming pag-iisip ay tinitingnan ang katotohanan na sila ay tinanggihan bilang isang pagtatasa ng kanilang mga katangian, bilang isang marka na kanilang dadalhin ngayon magpakailanman. Para silang binigyan ng opisyal na hatol at nakasulat sa kanilang mga noo: "Hindi akma sa pag-ibig!" Walang araw na lumilipas na hindi sila nakakaramdam ng sama ng loob at iniisip ang tungkol sa paghihiganti.

Sa mga taong may growth mindset magkaibang perception. Mahalaga para sa kanila na maunawaan kung ano ang nangyari, magpatawad at magpatuloy. Bagama't nararamdaman din nila ang malalim at mahirap na nangyari, gusto nilang matuto ng aral mula dito.

Pagkahihiya

Ano ang masasabi sa atin ng mga saloobin tungkol sa pagiging mahiyain? Upang masagot ang tanong na ito, nagsagawa si Jennifer Bear ng isang pag-aaral na kinasasangkutan ng ilang daang tao. Sinukat niya ang kanilang saloobin, tinasa ang antas ng kanilang pagkamahiyain, at pagkatapos ay ipinakilala sila nang magkapares. Ang buong proseso ay kinunan, at sa kalaunan ay pinag-aralan ng mga ekspertong eksperto ang footage at tinasa ang pakikipag-ugnayan ng mga kalahok sa eksperimento.

Ang pag-iisip ng paglago ay nakakatulong na madaig ang pagkamahiyain.

Nalaman ng Beer na ang mga taong may fixed mindset ay mas malamang na mahiya. Ito ay medyo lohikal. Ang isang nakapirming pag-iisip ay nag-aalala sa iyo tungkol sa kung paano ka huhusgahan. Ngunit mayroong napakaraming mahiyain na mga tao sa mga nagbahagi ng pag-iisip ng paglago. At nang simulan ni Beer na pag-aralan ang mga resulta nang mas malapit, natuklasan niya ang higit pang mga interesanteng katotohanan.

Ang pagkamahiyain ay may negatibong epekto sa mga pakikipag-ugnayan sa lipunan ng mga taong may nakapirming pag-iisip, ngunit hindi nagkaroon ng parehong epekto sa mga pakikipag-ugnayan sa lipunan ng mga taong may pag-iisip ng paglago. Kinumpirma ng mga pagtatasa ng eksperto na bagama't ang mga may parehong pag-iisip ay labis na kinakabahan sa unang limang minuto ng pakikipagkita sa isa't isa, pagkatapos ay ang mga taong may pag-unlad na pag-iisip ay nagpakita ng higit na binuo na mga kasanayang panlipunan, gumawa ng mas mahusay na impresyon sa kanilang mga kausap, at nagtatag ng mas kaaya-ayang pakikipag-ugnayan sa kanila.

May mga dahilan para dito. Ang mga taong mahiyain na may pag-iisip ng paglago ay tiningnan ang mga sitwasyong panlipunan bilang isang hamon. Kahit nahihiya sila, tinanggap nila ang pagkakataong makakilala ng bago. Sa kabilang banda, ang mga taong mahiyain na may nakapirming pag-iisip, ay umiiwas sa pakikipagtagpo sa isang taong maaaring may mas mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon.

Ito ay kung paano ipininta ng psychotherapist at psychiatry professor na si Scott Wetzler ang larawan ng kanyang kliyenteng si George, isang lalaking may fixed mindset. Si George ay hindi kapani-paniwalang mahiyain, lalo na sa mga babae. Sabik na sabik siyang magbigay ng impresyon ng pagiging cool, palabiro, at tiwala sa sarili, at labis na nag-aalala na maaaring siya ay tila walang kakayahan at katawa-tawa, na siya ay hindi makapagsalita at kumilos nang napaka-cold at reserved sa mga tao.

Nang magsimulang manligaw sa kanya ang kanyang magandang katrabaho na si Jean, tuwang-tuwa siya kaya iniiwasan niya ito. Isang araw, sa isang cafe malapit sa opisina, nilapitan ni Jean si George at mapaglarong iminungkahi na hilingin niya itong sumama sa kanya. Hindi siya makabuo ng isang nakakatawang sagot upang mapabilib siya at sinabing, "Wala akong pakialam, maaari kang umupo kung saan mo gusto."

George, anong ginagawa mo?! Ngunit sinusubukan lang niyang protektahan ang kanyang sarili mula sa panganib na tanggihan at sinubukang huwag magpakita ng labis na interes. SA sa isang tiyak na kahulugan talagang nagawa niyang gumawa ng impresyon - na tila isang taong hindi interesado sa pakikipag-usap.

Sa paglipas ng panahon, tinulungan ni Wetzler si George na mapagtagumpayan ang kanyang takot na hatulan. Napagtanto ni George na hindi intensyon ni Jean na husgahan siya o ipahiya - gusto lang niyang makilala siya nang mas mabuti. Ngayon siya ay hindi nakatuon sa kung anong impresyon ang gagawin niya, ngunit sa pagbuo ng relasyon. Nagawa na niyang mapanatili ang pakikipag-ugnayan kay Jean. Sa kabila ng kanyang kahihiyan, nilapitan siya nito, humingi ng tawad sa kanyang kabastusan at niyaya itong sabay na mag-lunch.

P.S.: Mag-subscribe sa aming newsletter. Minsan bawat dalawang linggo magpapadala kami ng 10 sa mga pinakakawili-wili at kapaki-pakinabang na materyales mula sa MYTH blog.

Kapag nahaharap sa tila hindi malulutas na mga hamon, magpatibay ng mindset ng paglago!

SA Banal na Quran sinabi:

“Sa tingin mo ba [napakadali mong] makapasok sa Paraiso?! Tingnan ang [mga halimbawa sa buhay] ng mga nauna [sa nakalipas na mga siglo, mga panahon, at ginawaran ng Paraiso sa pamamagitan ng biyaya ng Lumikha]: sila ay dumanas ng mga problema at pagdurusa [kahirapan, pagkawala ng ari-arian, pag-atake sa personal na kayamanan, pagpapatalsik mula sa kanilang katutubong lupain, kawalan ng katatagan, kapayapaan ng isip; iba't ibang uri ng sakit, aksidente, atbp.], at sila ay nayanig [ng iba't ibang sakuna at sakuna]. [Kung minsan ay naging napakahirap na maging] ang mensahero ng Diyos [ng isang panahon o iba pa] at ang mga sumampalataya sa kanya [maging ang matiyaga at nagtitiis] ay nagsimulang magsalita [nang walang pag-aalinlangan sa tulong at proteksyon mula sa Lumikha, ngunit hindi mas matagal na kayang tiisin ang sikolohikal at pisikal na kalubhaan ng mga pagsubok]: "Kailan [namin makikita] ang tulong ng Allah (Diyos, Panginoon)?!" [At palagi nilang natanggap ang sagot:] “Makinig! Walang pag-aalinlangan, ang Kanyang tulong ay malapit na” (Banal na Quran, 2:214).

Paano gawin kapag nahaharap sa malubhang kahirapan paglago ng pag-iisip Kaya ano ito?

Ang ating sariling imahe ay humuhubog sa isang mahalagang bahagi ng ating mga aksyon. Halos bawat hakbang na ating gagawin ay konektado sa ideyang ito.

Mag-ehersisyo. Sino ka sa tingin mo? Ilarawan ang iyong hitsura, limang pangunahing mga halaga ng buhay. Anong aroma (pabango) ang iniuugnay mo sa iyong sarili, anong kulay, anong istilo ng pananamit, anong kotse, anong lugar ng paninirahan; sa anong wika, anong kultura at anong bansa? Iguhit ang iyong sarili ngayon at ilarawan ito sa isang blangkong papel.

Hangga't ang isang tao ay namamahala upang makamit ang tagumpay at maiwasan ang mga malubhang kabiguan, siya ay nasa kanyang sariling mga mata, pati na rin sa panloob na diyalogo, ay nananatiling kabilang sa mga matalino at matagumpay, ngunit kapag lumitaw ang mga problema na nangangailangan ng pag-alis sa comfort zone, isang seryosong reassessment sa kung ano ang nangyayari at maingat na puro trabaho... isang seryosong pagkabigla ay nagsisimula dito mga personal na katangian at ang malalim na mga saloobin ay lumalabas, na nagpapakita ng kanilang mga sarili sa anyo ng mga reaksyon at aksyon. Sinusuri ang mga tao, ang kanilang pag-uugali sa mga kritikal na sandali sa buhay (kung ano ang kanilang nararamdaman, kung ano ang kanilang sinisimulan na pag-usapan sa panloob na pag-uusap, kung paano sila kumilos at kung ano ang kanilang sinasabi sa iba), ang mga siyentipiko ay nakilala ang dalawang pangunahing grupo: ang una ay paglago ng pag-iisip, at ang pangalawa - fixed mindset.

Ang unang kategorya ay may saloobin na ang mga paghihirap ay isang regalo, isang magandang pagkakataon upang maging mas karanasan, mas matalino, mas matalino. Ang mga taong kabilang dito ay unti-unting nagkakaroon ng kakaibang kasanayan sa paggawa ng mga kabiguan sa buhay sa mga tagumpay sa hinaharap. Kapag nahaharap sa isang mahirap na problema, ang isang sampung-taong-gulang na batang lalaki na may ganitong saloobin ay hinihimas ang kaniyang mga kamay, dinilaan ang kaniyang mga labi at nagpahayag: “Gustung-gusto ko ang mahihirap na problema!” Ang isa pa, na pinagpawisan nang husto sa palaisipan, ay nagtaas ng mukha at nagsabi: "Alam mo, napakasaya ko umaasa na ito ay magiging pang-edukasyon!" Ang kategoryang ito ng mga tao ay malinaw na nauunawaan na ang umiiral na intelektwal, pisikal o materyal na batayan ay ang panimulang punto para sa pag-unlad. Malinaw nilang alam na salamat sa pagsisikap at kaalaman, lahat ay kayang magbago at umunlad. Kapag sila ay nakatagpo ng isang kahirapan, hindi man lang sumagi sa isip nila na sila ay nabigo! At ang napakahalaga rin, kapag umabot sa taas, ang kategoryang ito ng mga tao ay hindi naghahangad na patunayan ang kanilang kahalagahan sa iba at hindi nila ito itinuturing na isang paraan upang maging mas mahusay kaysa sa iba.

Ang pangalawang kategorya ng mga tao ay kumbinsido na ang kanilang mga katangian at katangian ay inukit mula sa granite ("Ako ay ganoon, panahon!"). Nakikita nila ang lahat bilang mabuting balita tungkol sa kanilang napakahalagang mga katangian o masama. Ang kanilang pag-install sa binigay nagbibigay sa kanila ng pangangailangang igiit ang kanilang sarili nang paulit-ulit. Kung bibigyan sila ng ilang mga katangiang moral, isang tiyak na pagkatao, isang tiyak na "dami" ng katalinuhan, kung gayon isang bagay lamang ang natitira - upang patunayan na ang halaga ng lahat ng kabutihang ito ay sapat. malaki. Sila ay kumikilos na tila sila ay may isang napaka-matagumpay na kumbinasyon ng mga hilig at mga pagkakataon, ngunit sila ay lihim na nag-aalala na sa katunayan sila ay may isang malubhang hindi maibabalik na kakulangan sa ito, iyon, at ang iba pa. Wala silang mindset ng paglago at paghahanap ng mga solusyon, kontento sila sa sarili nilang comfort zone, na kinukumbinsi ang kanilang sarili at ang iba na ito ay maganda at sapat. Ang ganitong mga tao ay nabubuhay sa patuloy na salungatan sa kanilang sarili, nang walang pakiramdam ng kasiyahan sa buhay, at lalo na nang hindi nakakaranas ng isang estado ng daloy. Umiiral lang sila, pinapakalma ang kanilang hindi nasisiyahang pag-iral sa lupa masamang ugali at mga pagkagumon, na pansamantalang pinapawi ang panloob na presyon at pag-igting. Sa pamamagitan ng paraan, kapag hindi nila kailangang harapin ang mga pag-urong, sila ay may posibilidad na makaramdam na tulad ng maasahin sa mabuti, matalino, kaakit-akit, kagalang-galang na mga tao, tulad ng mga nabubuhay na may pag-iisip ng paglago.

Ang isang nakapirming pag-iisip ay gumagawa ng mga tao na pangunahing nag-aalala sa kung paano sila pahahalagahan; pag-iisip ng paglago - pag-iisip tungkol sa pagpapabuti ng sarili. Kung ang mga seryoso, tila hindi malulutas na mga paghihirap o problema ay lumitaw, ang parehong mga kategorya ng mga tao, siyempre, ay hindi nasisiyahan sa kung ano ang nangyayari. Lahat ay nagagalit dahil sa isang hindi magandang pagsusuri o isang masamang deal na hindi natuloy. Ngunit! Ang mga may pag-iisip ng paglago ay hindi naninira sa kanilang sarili, hindi nilalait ang kanilang sarili sa kanilang panloob na pag-uusap, at hindi itinataas ang kanilang mga kamay sa kawalan ng kakayahan. Bagama't maaari silang makaramdam ng labis na pagkabalisa, handa silang makipagsapalaran sa pagharap sa mga hamon at pagsisikap na malampasan ang mga ito. Ngunit ang pagpupursige kung saan ang mga taong may nakapirming pag-iisip ay tinatanggihan ang kahulugan ng pagsisikap ay nakakatakot lamang. Kapag tinanong mo sila kung paano nila nilalayong makawala sa mahirap na sitwasyon, sasabihin nila: "Wala akong gagawin!", "Hihiga ako," "Maglalasing ako," "Kakainin natin ang sarili natin. sa hasang,” “Kakain ako ng chocolate bar,” “Makikinig ako ng musika at magmumukmok.” “,” “Magkukulong ako sa banyo at uupo doon,” “Ano ang magagawa ko ?” Kung ang isang bagay ay nagkamali o hindi nagtagumpay, nakikita nila ito bilang isang direktang pagtatasa ng kanilang kakayahan at kahalagahan. Namangha sila at ayaw bumangon. Ito ay mas kaaya-aya para sa kanila na sumigaw sa isang tao o maawa sa kanilang sarili kaysa sa tumayo sa kanilang buong taas, kumuha ng responsibilidad at, tumatanggap ng malaking kasiyahan, pumunta sa isang bagay na bago at hindi kilala.

Si Robert Sternberg, isang modernong awtoridad sa pag-aaral ng katalinuhan, ay nagsabi na ang pangunahing salik na nagpapasiya kung ang isang tao ay nakakamit ng isang antas ng kakayahan sa isang partikular na larangan "ay hindi anumang naunang ibinigay na kakayahan, ngunit ang kanyang sinasadyang pagsisikap." Isang malinaw na layunin... Nakatuon na atensyon... May layuning pagsisikap na sa huli ay humahantong sa isang partikular na resulta...

Bakit mag-aaksaya ng oras na paulit-ulit na nagpapatunay kung gaano tayo kahusay (habang panloob na nag-aalala tungkol sa ating kawalang-kaya, kakulitan, kakulitan, kawalang-halaga), kung magagamit mo ang oras na ito para sa pagpapabuti ng sarili? Bakit mo itatago ang mga pagkukulang kung kaya mo namang lagpasan? Bakit ka maghahanap ng mga kaibigan o kapareha na hahampasin ang iyong ego kung mahahanap mo naman ang mga magpapalaki sa iyo?

Ang pagnanais na paunlarin ang iyong mga kakayahan at pagpupursige sa pagsisikap na ito, kahit na (o lalo na) kapag hindi ka gumagawa ng mabuti, ay ang pangunahing tanda ng isang pag-iisip ng paglago. Ang parehong saloobin na nagpapahintulot sa amin na umunlad at magtagumpay, kung minsan kahit na sa pinakamahihirap na panahon ng ating buhay.

Mag-ehersisyo. Alin sa dalawang kategoryang nabanggit sa itaas ang ilalagay mo sa iyong sarili? Bigyang-katwiran ito sa mga saloobin at paniniwala na namamayani sa iyong ulo at nagtutulak sa iyo. Ilarawan nang maikli ang dalawang pangyayari mula sa buhay na malinaw na maglalarawan sa kawastuhan ng iyong konklusyon tungkol sa iyong sarili.

Tanong. Kailan ka pakiramdam na matalino: kapag hindi ka nagkakamali o kapag natuto ka?

Ang dalawang saloobing inilarawan sa itaas ay ganap na nagbubukas sa isang tao iba't ibang mundo. Kung saan ang mga katangian ay pare-pareho (fixed mindset), ang tagumpay ay patunay ng iyong katalinuhan o talento. Sa loob nito ay igiit mo ang iyong sarili. Sa ibang mundo - isang mundo ng pagbabago ng mga birtud (growth mindset) - naaakit ka upang makabisado ang mga bagong bagay. Pinapaunlad mo ang iyong sarili.

Sa unang mundo, ang kabiguan ay nagpapahiwatig ng pagkatalo. Nakatanggap ka ng masamang grado. Natalo ka sa kompetisyon. Tinanggal ka. Tinanggihan ka. Ibig sabihin hindi ka matalino o talented. Sa ibang mundo, ang kabiguan ay nagpapahiwatig ng kakulangan ng paglago. Nangangahulugan ito na hindi mo pa napagtatanto ang iyong buong potensyal. Maaaring masakit ang pagkabigo para sa mga taong may pag-iisip ng paglago, ngunit hindi nila pinapayagan na permanenteng markahan nito ang kanilang sarili bilang mga pagkabigo. Para sa kanila, ang kabiguan ay isang problema na kailangang pagsikapan at pag-aralan. Ang mga pagkabigo ay maaaring makasakit sa kanila, ngunit hindi pumatay sa kanila. Sa pamamagitan ng pagtutuon ng pansin sa pagsusuri kung ano ang kailangang baguhin at kung saan kailangan nilang lumago, sa huli ay malulutas nila ang anumang problema na tila "hindi malulutas" sa simula. Maaari silang makaranas ng depresyon bilang resulta ng labis na trabaho, halimbawa, o kawalan ng tulog sa panahon ng mga pagsusulit o isang malaking proyekto na nangangailangan ng agarang pagkumpleto, ngunit sa parehong oras ay hindi sila nawawalan ng loob, ngunit determinado silang harapin ang bagay hanggang sa isang matagumpay na wakas.

Sa unang mundo, ang pagsisikap ay isang bagay na masama. Ang mga ito, tulad ng mga pagkabigo, ay nangangahulugang hindi ka matalino o talento. Kung ikaw ay matalino at may talento, hindi mo na kailangang gumawa ng anumang pagsisikap. Sa ikalawang mundo, pagsisikap ay ano ginagawa ikaw ay matalino at may talento. Ang isang nakapirming pag-iisip ay humahadlang sa pag-unlad. Ang mindset ng paglago ay ang panimulang punto para sa pagbabago, ngunit sa parehong oras, maaari kang magpasya para sa iyong sarili kung kailangan mo ng ilang partikular na pagbabago, kung dapat kang mag-invest ng oras, pagsisikap, at lakas sa mga ito.

May choice ka. Ang isang fixed o growth mindset ay kung paano mo iniisip ang iyong sarili, at maaari mong baguhin ang iyong isip.

ihahatid na kita kawili-wiling sulat, nakuha ni Propesor Carol Dweck mula sa isang world-class na propesyonal na manlalangoy. Malinaw nitong sinasabi mahalagang nuance ang kakayahang mabuhay at umunlad at umunlad.

"Mahal kong Propesor Dweck,

Palagi akong may problema sa tiwala sa sarili. Ang aking mga coach ay palaging sinabi sa akin na kailangan mong maniwala sa iyong sarili 100%. Hiniling nila na huwag kong payagan ang kaunting pagdududa sa aking mga iniisip at isipin lamang na ako ay mas mahusay kaysa sa lahat. Ngunit hindi ko magawa ito dahil lagi kong batid ang aking mga pagkukulang at ang mga pagkakamaling nagawa ko sa mga kampo ng pagsasanay. Noong pinilit kong isipin na perpekto ako, lalo lang lumala ang mga pangyayari. At pagkatapos ay binasa ko ang iyong gawa tungkol sa kahalagahan ng pagtuon sa pag-aaral at pagpapabuti ng sarili. At ang lahat ay nahulog sa lugar. Ang aking mga pagkukulang ay isang bagay na maaari kong gawin! Ngayon ang mga pagkakamali ay tila hindi na nakakatakot sa akin. At gusto kong sumulat sa iyo ng isang liham upang magpasalamat sa iyong pagtuturo sa akin kung paano maniwala sa aking sarili.

Salamat!

Taos-puso, Mary Williams."

Ang tanyag na sosyologo na si Benjamin Barber ay nagsabi: "Hindi ko hinahati ang lipunan sa mahina at malakas, o sa matagumpay at hindi matagumpay... hinahati ko ang lipunan sa mga natututo at sa mga hindi."

"Ang karanasan ng daloy ay isang estado ng kumpletong pagsasama sa iyong trabaho, pagsipsip nito, kapag hindi mo naramdaman ang oras, ang iyong sarili, kapag sa halip na pagkapagod ay mayroong patuloy na pag-akyat ng enerhiya."

"Ang daloy ay isang estado ng kumpletong pagsipsip sa isang aktibidad, kapag ang lahat ng iba pa ay umuurong sa background, at ang kasiyahan mula sa proseso mismo ay napakahusay na ang mga tao ay handang magbayad para lang magawa ito." Tingnan ang: M. Csikszentmihalyi Flow: The Psychology of Optimal Experience. M.: Sense: Alpina non-fiction, 2011.

"Ang mga kakayahan na ibinigay ng kalikasan ay hindi kailanman uunlad sa isang mature na talino maliban kung ang isang tao ay natututong kontrolin ang atensyon. Sa pamamagitan lamang ng pamumuhunan ng malaking halaga ng enerhiya ng saykiko ay magiging isang musikero ang isang batang may talento sa musika, at ang isang batang may kakayahang matematika ay magiging isang inhinyero o pisiko. Upang makabuo mga operasyong pangkaisipan Sa antas ng isang propesyonal na may sapat na gulang, kailangan mong maglagay ng maraming pagsisikap sa pagkuha ng kinakailangang kaalaman at kasanayan. Si Mozart ay, walang alinlangan, isang henyo, ngunit kung hindi siya pinilit ng kanyang ama na mag-aral ng musika mula sa duyan, ang kanyang talento ay halos hindi namumulaklak nang napakaganda. Sa pamamagitan ng pag-aaral na mag-concentrate, kinokontrol ng isang tao ang enerhiya ng pag-iisip - ang pangunahing "gatong" na nagpapagana sa lahat ng proseso ng pag-iisip.

"Kadalasan ang mga tao ay nahuhuli sa daloy kapag sinusubukang makayanan ang isang gawain na nangangailangan ng maximum na pagsisikap. Sa kasong ito, ang isang pinakamainam na sitwasyon ay nilikha kung ang tamang balanse ay nakakamit sa pagitan ng saklaw para sa aktibidad at ang kakayahan ng tao na makumpleto ang gawain. Kung ang hamon na kinakaharap ng isang tao ay masyadong mahirap, siya ay nakadarama ng panlulumo, pagkabalisa, at pag-aalala. Kung ang mga gawain ay masyadong simple, sa kabaligtaran, siya ay nakakarelaks at nagsisimulang magsawa."

"Kapag ang hamon ay pinaghahambing sa kahusayan, pagkatapos ay isang malalim na pakiramdam ng pag-aari at isang daloy na lumalampas sa mga hangganan ay lilitaw. araw-araw na buhay" Tingnan ang: M. Csikszentmihalyi Sa paghahanap ng daloy: Sikolohiya ng pagsasama sa araw-araw na pamumuhay. M.: Alpina non-fiction, 2011.

Ang materyal na ito ay isinulat ko bilang resulta ng maingat na pag-aaral sa unang 80 pahina ng aklat na “Flexible Consciousness. A New Look at the Developmental Psychology of Adults and Children," na isinulat ni Carol Dweck, na kilala bilang isa sa mga nangungunang mananaliksik sa larangan ng personality psychology, sikolohiyang panlipunan at sikolohiya sa pag-unlad.

Para sa higit pang mga detalye, tingnan ang: Dweck K. Flexible consciousness. Isang bagong pagtingin sa sikolohiya ng pag-unlad ng mga matatanda at bata. M.: Mann, Ivanov, Ferber", 2013.

Ang saloobin (panloob na paniniwala) ay tumutukoy sa uri ng pag-iisip at kilos, direksyon landas buhay: ano ang dapat pagsikapan, ano ang kahulugan ng pagsisikap, ano ang tagumpay at kabiguan.

Mayroong dalawang uri ng mga pag-install:

Sa ngayon- Ang tagumpay ay natitiyak ng katatagan ng isip at iba pang mga katangian. Ang mga mahihirap na gawain ay nakakatakot, ang pagpuna ay itinuturing na napakasakit, ang kabiguan ay itinuturing na isang kumpletong kabiguan. Ang pangunahing bagay ay ang pagpapatibay sa sarili.

Para sa paglago, para sa pag-unlad- mapapaunlad ang mga ninanais na katangian. Ang tagumpay ay resulta ng nakatutok na pagsisikap at patuloy na pagsasanay. Oryentasyon patungo sa pag-aaral at pagpapabuti ng sarili - ang isang tao ay nagsisikap na malutas ang mga mahihirap na problema, ay matulungin sa pagpuna at itinuturing ang mga pagkabigo bilang susi sa hinaharap na tagumpay.

Pag-install: isang hitsura mula sa loob

Sa pamamagitan ng pagpili ng isang saloobin, pipiliin mo ang alinman sa pagpapatibay sa sarili o pagpapaunlad sa sarili.

Sa isang nakapirming pag-iisip, maaaring wala kang matutunan, dahil mayroon kang mga kakayahan, talento, at tagumpay ay madaling makamit (ang pagsisikap ay para sa hindi kaya). Kung may mga problema, iba o mga pangyayari ang dapat sisihin.

Ang ganitong mga tao ay nangangarap ng "tuktok", ngunit madalas ay hindi mahal ang kanilang trabaho. Ang pangunahing bagay ay ang resulta, ang pagpapakita ng talento. Samakatuwid, pinoprotektahan nila ang kanilang pagmamataas, pinahahalagahan ang pagtatasa ng iba at natatakot sa mga kabiguan, na itinuturing nilang panghabambuhay na stigma.

Sa isang pag-iisip ng paglago, ang pagkamit ng tagumpay sa kung ano ang gusto mo ay nangangailangan ng panghabambuhay na pag-aaral. Ang tagumpay ay nakakamit sa pamamagitan ng tibay ng loob at tiyaga; Ang pagsisikap ang susi sa tagumpay. Ang mga taong may ganitong uri ay pinahahalagahan at mahal ang kanilang trabaho, ang paghahanap, ang proseso, anuman ang resulta.

Ang bawat pag-install ay may mga pakinabang nito. With a fixed mindset, you know the truth about yourself and you will success in what you have talent for. Sa pag-unlad ng pag-iisip, nasa iyo kung bubuo ng ilang mga kakayahan at kung anong mga di-kasakdalan ang tatanggapin.

Pag-install - isang mahalagang bahagi pagkatao. Kung babaguhin mo ito, maaari kang magsimulang kumilos sa isang bagong paraan.

Sikaping makakuha ng bagong kaalaman, pagtagumpayan ang mga hadlang, matuto mula sa kabiguan, ipagpatuloy muli ang iyong mga pagsisikap, isaalang-alang ang nakabubuo na pagpuna at tamasahin ang gusto mo.

Ang Katotohanan Tungkol sa Kakayahan at Achievement

Hindi dapat maliitin ang kakayahan ng isang tao na umunlad. marami matagumpay na mga tao sa pagkabata hindi sila tumayo sa anumang paraan, ngunit nagawang makamit matataas na lugar sa isang partikular na larangan salamat sa walang sawang pag-uusisa at suporta ng iba.

Ang mindset ng paglago ay nagpapaunlad ng talento at nagbubunga ng mga tunay na resulta. Upang palakasin ito, kailangan mong purihin hindi para sa iyong mga kakayahan, ngunit para sa iyong mga pagsisikap. Pagkatapos ang tao ay magsisikap at mag-isip tungkol sa bagong kaalaman, at hindi tungkol sa kung paano siya pahahalagahan. Matututo siyang makamit ang mga layunin kahit na sa isang masamang kapaligiran, itinatapon ang impluwensya ng mga negatibong label at stereotype.

Ang pagpuri sa mga kakayahan ng isang tao ay lumilikha ng isang nakapirming pag-iisip, na nagiging sanhi ng pag-ayaw sa pagsisikap at pagpuna. Ang paglilimita ng mga impluwensya ng mga stereotype ay nag-aalis ng kumpiyansa, katahimikan at positibong saloobin, sa gayon ay binabawasan ang sukat ng mga nagawa.

Paunlarin ang iyong setup. Lumikha ng isang kapaligiran na naghihikayat sa parehong mga bata at matatanda na magkaroon ng pag-iisip ng paglago. Pagkatapos, kapag nahaharap sa mga kahirapan, ipagtatanggol nila ang kanilang karapatan sa pag-unlad at tagumpay.

Palakasan: Pagtatakda ng mga Kampeon

Malaki ang paniniwala sa talento sa sports. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga likas na talento ay hindi nangangailangan ng pagsisikap, ito ay para sa iba, hindi gaanong likas na matalino.

Ngunit ang saloobin ay mas mahalaga kaysa sa talento. Ang tagumpay ay nagmumula sa paghahanda, katigasan ng isip at determinasyon, na lahat ay may tamang saloobin. Nakakatulong ito upang bumuo ng karakter: magtrabaho nang husto, manatiling nakatutok sa mahihirap na sandali at manalo. Ang kabiguan ay nakikita bilang isang mapagkukunan ng pagganyak.

Ang kadakilaan sa palakasan ay ang kalidad ng isang tao na maglakas-loob na subukan at inilalagay ang lahat ng kanyang pagsisikap dito. Si Michael Jordan ay nagsanay nang may tiyaga na maalamat. Mga superhero ng sports - ordinaryong mga tao na ginawa ang kanilang sarili na pambihira. Ito ang resulta ng pang-araw-araw na trabaho, sikolohikal na katatagan, pagsusuri ng mga tagumpay at pagkatalo, ngunit ang iba ay nakikita lamang ang talento sa kanilang mga nagawa. Ang karakter, diwa at utak ng isang kampeon ang kailangan para maging isang mahusay na atleta.

Bumuo ng mindset ng paglago upang bumuo ng karakter at makamit ang tagumpay.

Negosyo: Pag-install at Pamumuno

Ang saloobin para sa isang pinuno sa pinuno ng isang kumpanya ay napakahalaga. Ang isang pinuno na may nakapirming pag-iisip ay nababahala lamang sa kanyang imahe at kita, hindi iniisip ang tungkol sa paghihikayat at edukasyon ng mga nasasakupan, at natatakot sa mga kritiko at mga kakumpitensya. Para sa kanya, ang pagpapatibay sa sarili at ang hitsura ng kagalingan ay mahalaga, at hindi katotohanan na may mga bahid at kabiguan nito.

Ang mga dakilang pinuno ng korporasyon ay hindi nagtakdang igiit ang kanilang sarili nang masigasig na ginawa nila ang kanilang minamahal, na nakatanggap ng malaking kasiyahan mula sa kanilang trabaho - at lahat ng ito ay nagdala sa kanila sa negosyong Olympus.

Para umunlad ang isang kumpanya, ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng pag-iisip ng paglago. Ang trabaho ay nagbibigay sa kanya ng bagong karanasan, kaalaman at kagalakan. Alam niya kung paano umamin ng mga pagkakamali at muling buuin, hinihikayat ang propesyonal na paglago ng mga empleyado at nakabubuo na pagpuna, naniniwala sa kanyang koponan at pangmatagalang tagumpay.

Mga relasyon: saloobin at damdamin

Iba ang pakikitungo ng mga tao sa kanilang mga damdamin. With a fixed mindset in marriage or friendship, everything should work out by itself, without effort, kasi meron isang huwarang tao- kailangan mo lang siyang hanapin. Ang pangunahing bagay sa isang relasyon ay ang pagpapatibay sa sarili;

Sa pamamagitan ng pag-iisip ng paglago, ang paglikha ng isang malakas na alyansa ay nangangailangan ng pagsisikap, pagkilala sa mga pagkukulang ng bawat isa, pag-unawa sa mga problema, at paglutas ng mga ito nang sama-sama. Ang parehong partido ay natututong magsamang mabuhay, umunlad bilang mga indibidwal, at ang kanilang koneksyon ay nagiging mas malalim. Ang kahulugan ng kasal at pagkakaibigan ay upang mag-ambag sa pag-unlad ng iyong kapareha at, sa kanyang tulong, upang mapaunlad ang iyong sarili.

Sa tulong ng isang pag-iisip ng paglago, malalampasan mo ang pagiging mahiyain at pagiging agresibo, dahil ang mga katangiang ito ng karakter ay likas sa mga taong may nakapirming pag-iisip. Nahuhumaling sila sa kung paano sila hinuhusgahan, kung ang dapat nilang pagsikapan ay ang pagbuo ng mga relasyon, pagtutulungan at pagpapabuti ng sarili.

Mga magulang, guro at tagapagsanay: kung paano nabuo ang mga saloobin

Huwag manghusga, ngunit magturo. Maaari kang magturo ng kahit ano. Ang pinakamagandang bagay na maaari mong gawin para sa isang bata ay turuan siyang mahalin ang mga hamon, pag-aralan ang mga pagkakamali nang may interes, tamasahin ang mga tagumpay at huwag tumigil sa pag-aaral.

Mabubuo ang pag-iisip ng paglago kung hinihikayat ng mga magulang ang pag-unlad at pag-aaral ng kanilang mga anak, mabubuo ang isang nakapirming pag-iisip kung nagmamalasakit sila sa imahe, at hindi tungkol sa pag-unlad ng bata. Ang pagpuri sa mga kakayahan ng isang bata ay maaaring makasira sa motibasyon, mga resulta at tiwala sa sarili. Kailangan mong ipahayag ang paghanga at paggalang sa mga pagsisikap at pagpili na ginawa.

Ang mga guro ay dapat magkaroon ng pag-iisip para sa kanilang sarili at para sa kanilang mga anak. Demanding at nagmamalasakit - ito ang dapat nilang diskarte. Ang kanilang layunin ay turuan ang mga bata na mag-isip para sa kanilang sarili, mahalin ang pag-aaral, at magsikap na makamit ang matataas na pamantayan.

Ang mga coach ay humahantong sa tagumpay sa pamamagitan ng kanilang saloobin. Itinatanim nila sa kanilang mga mag-aaral ang mga halaga at katangian na tutulong sa kanila na maging hindi lamang mabubuting atleta, kundi maging mabubuting tao.

Ang mga magulang, guro, coach ay may pananagutan sa buhay ng mga tao. Ang pag-iisip ng paglago ay susi sa pagtulong sa kanila na tanggapin ang kanilang misyon at pagtulong sa mga mag-aaral na mapagtanto ang kanilang potensyal.

Paano baguhin ang setting

Ang mga tao ay nagbabago, ang pagbabago ay posible - ito ang batayan ng isang pag-iisip ng paglago. Ang simpleng pag-alam na umiiral ang pag-iisip ng paglago ay maaaring humantong sa malalaking pagbabago sa kung paano iniisip ng mga tao ang kanilang sarili at buhay, magbukas ng mga bagong pananaw, at tulungan silang maglakas-loob na sundin ang kanilang mga pangarap.

Anong mga pangunahing pagbabago ang maaaring idulot ng pagbabago sa ugali? Ilabas ang intelektwal na potensyal at magbigay ng inspirasyon sa trabaho at mga tagumpay; gumamit ng oras nang mas matalino; mag-aral araw-araw.

Sa pamamagitan ng pagpapatibay ng isang nakapirming pag-iisip, nadaragdagan mo ang iyong pagpapahalaga sa sarili at natututo kang kumita ng pagmamahal at paggalang. Ngunit sa pamamagitan ng pagbubukas ng iyong sarili sa paglago, nagiging higit ka sa iyong sarili.

Una, bilang bahagi ng fixed mindset, magbago mga paghatol sa halaga, pagkatapos ay gumawa ng plano para sa paglipat sa isang mindset ng paglago—kailan, saan, at paano—at manatili dito.

Para baguhin ang mindset ng iyong anak, magpakita ng growth mindset sa pamamagitan ng sa pamamagitan ng halimbawa. Ang pag-aaral ay dapat magkaroon ng bagong kahulugan - hindi matataas na grado, ngunit bagong kaalaman na nakuha nang may kasiyahan at interes.

Ang pagbabago ng saloobin ay nangangailangan ng mga pangunahing pagbabago. Kapag lumipat ka sa isang mindset ng paglago, lumipat ka mula sa isang platform ng "Turiin at masuri" patungo sa isang platform ng "Matuto at tulungan ang iba na matuto." Ang paglago ay nangangailangan ng maraming oras, pagsisikap at suporta sa isa't isa.

Alam ng mga taong nagawang magbago kung paano nagbago at umunlad ang kanilang buhay - ito ay naging mas mayaman at yumaman, at ang tao mismo ay naging mas buhay, bukas at matapang.

Nasa sa iyo na magpasya kung kailangan ang mga naturang pagbabago? Alinmang paraan, huwag kalimutan na mayroon kang isang pag-iisip ng paglago. At pagkatapos, kapag nahaharap sa susunod na mga hadlang, maaari kang lumingon sa kanya. Maghihintay siya sa iyo, ituturo ang daan patungo sa hinaharap.

Pagsusuri sa aklat na “Flexible Consciousness” ni Carol Dweck."> 12/5/2013

"Hindi ko maintindihan ang kimika", "Wala akong kakayahang matuto ng mga wika", "Hindi ako gumuhit", "Wala akong mga talento sa pagsusulat" - gaano kadalas lumulutang ang gayong mga kaisipan sa ating mga ulo. Tandaan, at isulat sa isang piraso ng papel ang listahan ng mga bagay na kumbinsido kang hindi ibinigay sa iyo. Ngayon, sa kabaligtaran, isulat kung ano ang madali. Iniisip ko kung ano ang iisipin mo kung sasabihin ko sa iyo na ang parehong mga kolum na ito ay walang pagkakaiba sa isa't isa? Para sa parehong kaliwa at kanang bahagi- Ito fixed mindset.

Ano ang fixed mindset? Ito ay isang bagay na nasa ating ulo at pumipigil sa atin na umunlad at makamit ang tagumpay. Buhay kasama siya, naiintindihan namin ang mundo at ang kanilang mga sarili bilang isang bagay na hindi napapailalim sa pagbabago. Isinasaalang-alang namin kung ano ang likas na galing namin, at hindi namin sinusubukang paunlarin ang talentong ito. At kung ang isang bagay ay hindi gumana sa una o pangalawang pagkakataon, nangangahulugan ito na hindi ito ibinigay, hindi ito tadhana, at walang saysay na subukan. Paano kung sabihin ko sa iyo na may ibang paraan?

Ang pagnanais para sa patuloy na pag-unlad, ang pang-unawa ng mga paghihirap bilang mga kawili-wiling pagkakataon, at ang kanilang mga pagkabigo bilang mahalagang mga aralin - lahat ng ito ay nagpapakilala sa mga tao na may pag-install sa hamogT. Sa katunayan, bawat isa sa atin ay dumarating sa mundong ito na may ganoong saloobin, kaya naman tayo ay nakakapagsalita, nakakalakad, nakakabasa - ang mga bata ay sumisipsip ng bagong kaalaman tulad ng isang espongha, at sila ay interesado sa pagtagumpayan ng mga kumplikadong problema. Pagkatapos ng lahat, mayroong maraming oras, gawin lamang kung ano ang lumago at umunlad, matuto ng mga bagong bagay. Ngunit pagkatapos ay darating ang isang sandali kapag ang ating pag-iisip ng paglago ay napalitan ng isang nakapirming pag-iisip. Ano ang nangyayari?

Ang nangyayari ay nagiging takot tayo. Natatakot tayo na magmukha tayong talo sa mata ng publiko. Natatakot kung ano ang iisipin nila sa atin. At tinatamad din kami. Wala kaming oras para sa anumang bagay, sobrang abala kami. Bakit natin susubukan ang ating kapalaran sa matematika kung hindi natin ito maintindihan? Bakit mag-aaksaya ng oras sa pagpapabuti ng sarili kung tayo ay maganda na? Mas mabuting gawin kung ano ang madaling gawin. Ito ay tinatawag na "least effort syndrome". Kaya lumalabas na sa isang nakapirming pag-iisip, hindi lamang tayo nabigo sa pagbuo ng mga bagong kakayahan, kundi pati na rin sirain ang mga luma.

"Sa isang nakapirming pag-iisip, hindi ka mananagot para sa iyong mga kakayahan at iyong pagganyak. Inaasahan mong sulitin ang iyong talento, at kapag hindi iyon natuloy... well. Wala namang magagawa.” (Carol Dweck)

Fixed Mindset: Ang Kwento ni Lee Iacocca at "CEO Disease"

Ano pa ang mapanganib sa isang fixed mindset? Una, nakikita natin ang ating sarili at ang ating mga kakayahan nang subjective. May mga karaniwang kaso kapag ang mga mahuhusay na indibidwal, maging sila ay mga atleta, mga negosyante, mga musikero, pagkakaroon ng isang nakapirming pag-iisip, nahaharap sa isang serye ng mga pagkabigo, basta sumuko, sinisisi ang sinuman sa kanilang mga pagkalugi, ngunit hindi ang kanilang sarili.

Isang kapansin-pansing halimbawa nito ay si Lee Iacocca. Mahusay na manager, sabi mo? Isang ganap na tanga, sinasabi ko sa iyo. Bakit napaka-categorical ko? Oo, dahil pinalabas niya ang kanyang talento sa banyo. Ang pagkakaroon ng nakakainggit na mga kasanayan sa pamamahala at isang utak na bumubuo ng daan-daang mga ideya sa paggawa, Omasyado siyang nadala sa sarili kaya halos mabangkarote si Chrysler. Isinasaalang-alang nito ang katotohanan na una niyang dinala siya sa hanay ng mga pinuno. Paano nangyari na unang iniligtas ng kapitan ang barko, at pagkatapos ay muntik na itong lumubog? At lahat dahil sa kanya, dahil fixed mindset b. Si Iacocca ay nadala sa kanyang sarili na talagang wala siyang pakialam sa mga gawain ng kumpanya. Nang hindi binayaran ang mga empleyado, naghagis siya ng mga mararangyang bola at lumipad sa isang personal na eroplano. Pinaalis niya ang lahat ng hindi sumasang-ayon sa kanya. Tinanggap niya ang pinakakaraniwan, at tinanggihan ang mga nagsusumikap para sa paglago - siya ang tanging bituin dito, at ang iba ay walang lugar sa pedestal. Sinisi niya ang mga Hapones at ang kanila high tech- sabi nila, pupunta sila dito sa USA, sobrang bait nila, kailangan natin isara ang market sa kanila. Ito ay sa halip na idirekta ang lahat ng pagsisikap sa pagpapabuti ng mga produkto ng kumpanya! Maliit ng, Otakot na takot siyang mawala ang kanyang mga karangalan bilang isang bayani kaya't pinutol niya ang lahat ng kanyang ideya sa ugat mga empleyado upang mailabas ang kumpanya sa krisis. Bilang resulta, siya ay "inalis" at pinalitan ng isang manager na may pag-iisip ng paglago na nagdala kay Chrysler sa tuktok.

Lee Iacocca - hindi ang tanging halimbawa sa negosyo, kapag ang isang nakapirming pag-iisip ay sumira sa mga mahuhusay na tagapamahala. "Sakit ng CEO"- iyon ang tawag sa phenomenon na ito. Nagsisimula ang lahat sa isang serye ng mga matagumpay na desisyon na humahantong sa pag-alis ng kumpanya, at nagtatapos sa pagbagsak. Napakadelikado rin ng sakit na ito dahil ang malalaking kumpanya ay hindi isang tao, kundi libu-libo at milyon-milyon (mga empleyado, pamilihan, mga mamimili). At kapag ang ulo ng isda ay nagsimulang mabulok, ang lahat ng iba pa ay naghihirap, at ang baho ay kumalat sa buong lugar.

"Sa sandaling pinahihintulutan ng isang pinuno ang kanyang sarili na maging pokus ng mga tao ng kanyang kumpanya sa kapinsalaan ng mga tunay na problema na kinakaharap ng kumpanya, ipahamak niya ang kumpanya na masira at marahil ay mas masahol pa."

Growth Mindset: Lou Gerstner at ang Misyong Iligtas ang IBM

Tulad ng isinulat ni Jim Collins sa Good to Great, ang mga mahuhusay na pinuno ay hindi mga bituin. Pinapalibutan nila ang kanilang mga sarili ang mga tamang tao at ginagawa lang nila ng maayos ang trabaho nila. tinawag sila ni Jim" ikalimang antas ng mga tagapamahala". Ang CEO ng IBM na si Lou Gerstner (na partikular na inimbitahan ng kumpanya upang makaahon sa isang malalim na krisis) ay tulad ng isang pinuno.

Ang lalaking ito ay nagkaroon paglago ng pag-iisip. Mula sa mga unang araw ng pagtatrabaho sa kumpanya, ginawa niya ang komunikasyon sa kumpanya na two-way (iyon ay, hindi lamang mula sa itaas, mula sa TOP pababa sa mga performer, kundi pati na rin sa kabaligtaran, mula sa mga performer hanggang sa TOP). Madalas siyang humingi ng payo sa mga ordinaryong manggagawa. Inalis niya ang lahat ng mga schemers at hinikayat ang kanyang mga kasamahan na tumulong. Kung dati ay sinubukan ng lahat sa departamento ng pagbebenta na itakda ang isa't isa para sa kanilang sariling kapakinabangan, ngayon ang pangunahing priyoridad ay naging pagtatrabaho para sa kabutihang panlahat at pag-iwas sa mga batayang pagpapakita ng kakanyahan ng tao.

Sa kabila ng katotohanan na ang magagandang resulta ay hindi kaagad dumating, at ang Wall Street sa una ay inakusahan si Gerstner na walang ginagawa, nagpatuloy siya sa kanyang napiling kurso, lumaban sa mga paghihirap, at kalaunan ay nadagdagan ang mga bahagi ng kumpanya ng 800%, ibinalik ang posisyon ng pamumuno ng IBM.

"Gumawa ng isang organisasyon na naghihikayat sa pag-unlad ng mga kakayahan at makikita mo ang mga pinuno na lumitaw." - Carol Dweck

Paano ko mababago ang setting?

1. Mapagtanto kung ano talaga ang iyong fixed mindset.
2. Gustong baguhin ang setting.
3. Gumawa ng isang partikular na plano ng aksyon para sa pagbabago ng iyong saloobin at manatili dito. Sagutin ang mga tanong: "kailan, saan at paano ko ipapatupad ang plano."
4. Tingnan ang mga hamon bilang mga bagong pagkakataon. Magtiyaga sa kabila ng kabiguan.
5. Matuto mula sa pagpuna.
6. Ang paggawa ng iyong makakaya ay ang paraan upang makamit ang karunungan.
7. Matuto mula sa tagumpay ng iba.

Ang artikulo ay batay sa isang nakasisiglang aklat< «Гибкое сознание» Кэрол Дуэк. Автор рассматривает iba't ibang grado pagpapakita ng mga saloobin sa ating buhay, at nakakatulong din na buksan ang ating mga mata sa sarili nating mga maling kuru-kuro, na nag-uudyok sa atin na maging mas mabuti at regular na umunlad. Lubos kong inirerekumenda na basahin ito!