Mga anyo at mekanismo ng organisasyon ng aktibidad ng pagbabago. Organisasyon ng aktibidad ng pagbabago
Mga modernong anyo ng organisasyon mga aktibidad sa pagbabago ay ipinakita sa fig. 37. Kabilang sa mga ito ang:
· Venture innovation firm;
· Malalaking pang-industriyang korporasyon at asosasyon;
Spin-off na kumpanya (spun off firms);
· Mga kooperatiba na anyo ng aktibidad ng pagbabago;
Mga indibidwal na pangkat ng pananaliksik (mga kumpanya);
· Mga grupo ng mga kumpanyang nagpapatupad ng mga proyekto sa pambansang saklaw.
kanin. 37. Mga modernong anyo ng organisasyon ng makabagong aktibidad
1) Ang mga maliliit na makabagong kumpanya ay:
· Mga kumpanya ng pakikipagsapalaran na nilikha ng mga imbentor na may sariling mga pondo at mga pautang mula sa tinatawag na. "venture" na kapital para sa pagpapaunlad ng industriya at komersyalisasyon ng mga inobasyon
· Mga kumpanyang “spin-off” (offspring) - nilikha sa pamamagitan ng paghihiwalay ng pangkat na siyentipiko at teknikal mula sa isang pang-industriyang negosyo.
Sa mga salik na tumutukoy sa mahalagang papel ng maliliit mga makabagong organisasyon ang mga inobasyon ay kinabibilangan ng:
· kadaliang kumilos at kakayahang umangkop ng paglipat sa mga pagbabago, mataas na pagkamaramdamin sa mga pangunahing pagbabago;
· kalikasan ng pagganyak dahil sa mga kadahilanan, parehong hindi pang-ekonomiyang plano at komersyal na plano, dahil tanging ang matagumpay na pagpapatupad ng naturang proyekto ang magpapahintulot sa may-akda nito na maganap bilang isang negosyante;
· makitid na espesyalisasyon kanilang siyentipikong pananaliksik o ang pagbuo ng isang maliit na hanay ng mga teknikal na ideya;
· mababang overhead(maliit na managerial staff);
· pagpayag na kumuha ng mga panganib.
Sa paunang yugto, bilang panuntunan, ang produkto maliliit na makabagong kumpanya ay nasa antas ng mga ideya, prototype o prototype. Ang kanilang paglilipat ay tinutukoy ng mga pondo ng R&D na natatanggap nila mula sa mga mapagkukunan ng estado o hindi pang-estado. Kadalasan ang mga organisasyong ito ay may isa o dalawang full-time na empleyado, ang natitirang mga empleyado ay kasangkot sa isang partikular na pagkakasunud-sunod. Pangunahing suweldo ang kanilang mga gastusin. Wala silang anumang relasyon sa ari-arian sa may-ari nito, kahit na ang mga organisasyon ay nagbebenta na ng kanilang mga produkto sa domestic o foreign market. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang isang makabuluhang bahagi ng turnover ay nabuo dahil sa dami ng mga benta ng proyekto o mga serbisyong ibinigay. Dahil ang naturang turnover ay hindi sapat para sa self-sufficiency, ang organisasyon ay "kumita ng dagdag na pera" sa commerce, sa "mga teknolohiya ng screwdriver", ay gumagamit ng mga lugar at kagamitan ng "parent structure". Gayunpaman, nagtapos na siya ng mga kasunduan sa magkasanib na aktibidad, nagbabayad ng mga singil sa utility.
kanin. 38. Scheme para sa pagpapaunlad ng imprastraktura para sa maliliit na makabagong negosyo
2) Mga kumpanya ng engineering- isang ligal na nilalang na nakikibahagi sa paglikha ng mga pasilidad na pang-industriya, ang disenyo, paggawa at pagpapatakbo ng mga makina, ang organisasyon ng mga proseso ng produksyon, na isinasaalang-alang ang kanilang pag-andar, kaligtasan at kahusayan.
Mga organisasyong pang-inhinyero ay isang uri ng pag-uugnay sa pagitan ng pananaliksik at pag-unlad, sa isang banda, at sa pagitan ng pagbabago at produksyon, sa kabilang banda. Ang mga aktibidad sa engineering ay nauugnay sa paglikha ng mga bagay na pang-industriya na ari-arian, mga aktibidad para sa disenyo, paggawa at pagpapatakbo ng mga makina, kagamitan, organisasyon ng mga proseso ng produksyon, na isinasaalang-alang ang kanilang layunin sa pagganap, kaligtasan at kahusayan. Sinusuri ng mga organisasyong pang-inhinyero ang posibleng kahalagahan, komersyal na sitwasyon at teknikal na pagtataya ng isang makabagong ideya, bagong teknolohiya, modelo ng utility, imbensyon, pinuhin at magdala ng mga inobasyon sa pagpapatupad ng industriya, magbigay ng mga serbisyo at konsultasyon sa proseso ng pagpapatupad ng isang bagay sa pag-unlad, magsagawa ng commissioning, pagsubok magtrabaho sa ngalan ng mga pang-industriyang negosyo.
3) Mga organisasyon sa pagpapatupad Nag-aambag ako sa pag-unlad ng proseso ng pagbabago at, bilang panuntunan, dalubhasa sa pagpapakilala ng mga teknolohiyang hindi ginagamit ng mga may-ari ng patent, sa pagsulong ng mga lisensya para sa mga pangakong imbensyon na binuo ng mga indibidwal na imbentor, ang pagbuo ng mga imbensyon sa yugto ng industriya, sa ang paggawa ng maliliit na pilot batch ng mga bagay na pang-industriya na ari-arian na may kasunod na pagbebenta ng lisensya.
Ang makabagong aktibidad ay isang aktibidad na naglalayong maghanap at magpatupad ng mga inobasyon upang mapalawak ang hanay at mapabuti ang kalidad ng produkto, mapabuti ang teknolohiya at ayusin ang produksyon.
Kasama sa mga aktibidad sa pagbabago ang:
Pagkilala sa mga problema sa negosyo;
Pagpapatupad ng proseso ng pagbabago;
Organisasyon ng aktibidad ng pagbabago.
Ang pangunahing kinakailangan para sa makabagong aktibidad ng isang negosyo ay ang lahat ng umiiral ay tumatanda. Samakatuwid, kinakailangan na sistematikong itapon ang lahat ng bagay na pagod na, lipas na sa panahon, ay naging isang preno sa landas ng pag-unlad, at isinasaalang-alang din ang mga pagkakamali, pagkabigo at maling pagkalkula. Upang gawin ito, ang mga negosyo ay pana-panahong kailangang magsagawa ng sertipikasyon ng mga produkto, teknolohiya at trabaho, pag-aralan ang merkado at mga channel ng pamamahagi. Sa madaling salita, ang isang uri ng radiograph ng lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng negosyo ay dapat isagawa. Ito ay hindi lamang isang diagnosis ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo, mga produkto nito, mga merkado, atbp. Batay dito, ang mga tagapamahala ay dapat ang unang mag-isip tungkol sa kung paano gawin ang kanilang mga produkto (serbisyo) na hindi na ginagamit, at hindi maghintay hanggang gawin ito ng mga kakumpitensya. At ito naman ay maghihikayat sa mga negosyo na magbago. Ipinapakita ng pagsasanay na walang ginagawang tumutok ang isang pinuno sa isang makabagong ideya gaya ng pagkaunawa na ang produktong ginagawa ay magiging lipas na sa malapit na hinaharap.
Ang pangunahing prinsipyo ng organisasyon para sa pagbabago ay ang lumikha ng isang pangkat ng pinakamahuhusay na manggagawa na inilabas mula sa kasalukuyang trabaho.
Gaya ng ipinapakita ng karanasan, lahat ng pagtatangka na gawing carrier ang isang kasalukuyang unit makabagong proyekto magtatapos sa kabiguan. Bukod dito, ang konklusyong ito ay nalalapat sa parehong malaki at maliliit na negosyo. Ang katotohanan ay ang pagpapanatili ng produksyon sa kondisyon ng paggawa ay isa nang malaking gawain para sa mga taong sangkot dito. Samakatuwid, halos wala silang oras upang lumikha ng bago. Ang mga umiiral na subdivision, sa anumang lugar na kanilang pinapatakbo, ay karaniwang may kakayahan lamang na palawakin at gawing moderno ang produksyon.
Ang mga aktibidad na pangnegosyo at makabagong mga aktibidad ay hindi kailangang isagawa sa isang permanenteng batayan, lalo na sa mga maliliit na negosyo, kung saan ang gayong setting ay kadalasang imposible. Gayunpaman, kinakailangan na magtalaga ng isang empleyado na personal na responsable para sa tagumpay ng mga pagbabago. Dapat siyang maging responsable para sa napapanahong pagkilala at pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na produkto, kagamitan, teknolohiya, para sa isang komprehensibong pagsusuri ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya (X-ray ng negosyo), para sa pagbuo ng mga makabagong hakbang. Ang empleyado na responsable para sa pagbabago ay dapat na isang taong may sapat na awtoridad sa negosyo.
Ito ay kinakailangan upang protektahan ang innovation unit mula sa hindi mabata na pagkarga. Ang mga pamumuhunan sa pagbuo ng mga inobasyon ay hindi dapat isama sa regular na return on investment analysis hanggang sa ang mga bagong produkto (serbisyo) ay maitatag sa merkado. Kung hindi, masisira ang negosyo.
Ang mga makabagong aktibidad ay maaaring isagawa kapwa sa loob ng mga negosyo sa pamamagitan ng mga subdibisyon na espesyal na nilikha para sa layuning ito (ang tinatawag na mga panloob na pakikipagsapalaran), at ng mga independiyenteng pakikipagsapalaran (panganib) na mga kumpanya.
Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay mga maliliit na yunit na inayos para sa pagbuo at paggawa ng mga bagong uri ng mga produktong mataas ang teknolohiya at pinagkalooban ng makabuluhang awtonomiya sa loob ng mga negosyo. Ang pagpili at pagpopondo ng mga panukala na nagmumula sa mga empleyado ng negosyo o mga independiyenteng imbentor ay isinasagawa ng mga dalubhasang serbisyo. Kung ang proyekto ay naaprubahan, ang may-akda ng ideya ay nangunguna sa panloob na pakikipagsapalaran. Ang dibisyong ito ay gumagana nang may kaunting pang-administratibo at pang-ekonomiyang interbensyon mula sa pamamahala ng negosyo.
Sa loob ng isang tinukoy na panahon, ang isang panloob na pakikipagsapalaran ay dapat bumuo ng isang pagbabago at maghanda ng isang bagong produkto o produkto para sa mass production. Bilang isang patakaran, ito ay ang paggawa ng isang hindi tradisyonal na produkto para sa isang partikular na kumpanya.
Sa Russian Federation, ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay nilikha sa isang bilang ng mga malalaking pang-industriya na negosyo, lalo na sa military-industrial complex (MIC).
Ang isang venture firm ay isang maliit na negosyo na dalubhasa sa pananaliksik at pagpapaunlad makabagong ideya nauugnay sa makabuluhang panganib. Upang bumuo ng isang promising ideya, venture capital ng malalaking kumpanya na interesado sa pagbabago ay naaakit. Ang isang malaking kumpanya ay karaniwang nag-aatubili na bumuo ng sarili nitong makabagong ideya na may malaking panganib. Ang mga kahihinatnan ng isang posibleng pagkabigo para sa kanya ay mas mahirap kaysa sa isang maliit na kumpanya. Samakatuwid, ang pangunahing direksyon ng pakikilahok ng isang malaking kumpanya sa pananaliksik ng isang malamang na kalikasan na may kaugnayan sa pagbuo ng mga makabagong ideya ay ang pagpapatupad ng peligrosong financing ng mga maliliit na makabagong kumpanya na nag-specialize sa naturang mga pag-unlad.
Ang mga maliliit na kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng kadalian ng pamamahala, isang malawak na saklaw para sa personal na inisyatiba, ang posibilidad na ituloy ang isang nababaluktot na patakarang pang-agham at teknikal, at ang aktibong paglahok ng mga imbentor sa kanilang mga aktibidad. Tinutukoy nito ang mataas na kahusayan ng mga venture firm. Marami sa kanila ay gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa makabagong pag-unlad, ang pagbuo ng mga bagong produkto, mga advanced na teknolohiya.
Ang pagiging epektibo ng maliliit na kumpanya sa proseso ng pagbabago ay napatunayan ng sumusunod na data: ayon sa mga pagtatantya ng US National Science Foundation, para sa bawat dolyar na namuhunan sa R&D, ang mga kumpanyang may hanggang 100 katao ay nagsagawa ng apat na beses na mas maraming inobasyon kaysa sa mga kumpanyang may 100 -1000 empleyado, at 24 beses na higit sa mga kumpanyang nagpapatrabaho ng higit sa 1,000 tao. Ang kanilang rate ng pagbabago ay isang ikatlong mas mataas kaysa sa mga malalaking, bilang karagdagan, ang mga maliliit na kumpanya ay nangangailangan ng isang average na 2.22 taon upang makapasok sa merkado sa kanilang mga pagbabago, habang ang mga malalaking kumpanya ay tumatagal ng 3.05 taon.
Ang pakikilahok ng mga malalaking kumpanya sa peligrosong financing kumpara sa mga tradisyunal na anyo ng R&D ay dahil hindi lamang sa pagtaas ng kita, kundi pati na rin sa kanilang direktang pang-ekonomiyang interes. Ang katotohanan ay ang mga independiyenteng maliliit na kumpanya ay tinatangkilik ang buwis at iba pang mga benepisyo, tumatanggap ng direktang suportang pinansyal sa ilalim ng mga programa ng pamahalaan upang pasiglahin ang pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Bilang resulta, ang venture capital financing ay aktibong umuunlad na ngayon sa maraming bansa. Ang mga venture form ay nakakakuha din ng ilang pag-unlad sa Russia.
Opsyon 2 sa sagot
Ang organisasyon ng aktibidad ng pagbabago ay naglalayong i-streamline ang mga proseso ng pagbuo ng mga bagong ideya, paghahanap at pagbuo ng mga teknikal na solusyon, paglikha ng mga inobasyon, pati na rin ang kanilang pagpapatupad. Ang mekanismo ng organisasyon ay nakatuon sa pagbuo at muling pagsasaayos ng mga istruktura na nagsasagawa ng mga makabagong proseso. Ang ganitong gawain ay maaaring maganap sa iba't ibang anyo, ang pangunahing kung saan ay ang paglikha, pagsipsip, pagsasama-sama ng pagbabago sa merkado, paglalaan.
PAGLIKHA- ito ang pagbuo ng mga bagong negosyo, istrukturang dibisyon o mga yunit na idinisenyo upang magsagawa ng mga makabagong aktibidad. Ang pinakamahalagang elemento ng mga bagong porma ng organisasyon ay ang mga istruktura ng matrix, mga dibisyong siyentipiko at teknikal, mga organisasyong pang-agham at teknikal na tumatakbo sa mga prinsipyo ng merkado, at mga panloob na pakikipagsapalaran.
Ang mga proseso ng paglikha ng mga bagong makabagong organisasyon ay lalong mahalaga para sa malalaking negosyo. Ang mga negosyong ito ay may isang kumplikadong sistema ng pamamahala ng pagbabago, kadalasang nakatuon sa malalaking proyekto, ang pagpapatupad nito ay dapat na halos kaagad (o sa maikling panahon) ay nagbibigay ng mataas na kita. Karamihan sa kadahilanang ito, ang bilang ng mga inobasyon sa mga istrukturang ito ay hindi kasing dami ng sa maliliit na negosyo. Ayon sa mga may-akda, ang pagiging epektibo ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring makabuluhang mapabuti kung ang mga bagong makabagong dibisyon at istrukturang yunit ay nilikha upang lumikha ng mga bagong direksyon sa mga aktibidad ng malalaking negosyo. Ang mga innovation unit na ito ay maaaring gawin sa isang permanenteng o pansamantalang batayan.
MGA ISTRUKTURA NG MATRIX kumakatawan sa ganoon mga pormasyon ng organisasyon, na pansamantalang nilikha - para sa panahon ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga makabagong ideya, isama ang mga espesyalista ng iba't ibang mga profile, administratively subordinate sa mga pinuno ng may-katuturang mga permanenteng yunit, ngunit pansamantalang itinalaga upang gumana sa isang pansamantalang istraktura ng pagpapatupad upang isagawa ang trabaho sa isang tiyak na espesyalisasyon.
Ang ganitong mga pansamantalang dibisyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang tipunin ang iba't ibang mga espesyalista para sa tagal ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga pagbabago. Sa pagtatapos ng prosesong ito, ang matrix association ay binuwag at ang mga miyembro nito ay bumalik sa mga yunit kung saan sila nagtatrabaho nang permanente. Ang ganitong mekanismo ng pagbabago sa organisasyon ay nagbibigay-daan, una, upang matiyak ang pagpapatupad ng trabaho sa isang maikling panahon, pangalawa, upang ituon ang mga espesyalista ng iba't ibang mga profile sa ilalim ng isang solong pamamahala, at pangatlo, upang makabuluhang bawasan ang gastos ng proseso ng pag-unlad at pagpapatupad (Fig. 7.1).
Mga dibisyong pang-agham at teknikal ay nilikha sa isang permanenteng batayan, wala silang kalayaan sa ekonomiya, at ang kanilang mga aktibidad ay isinasagawa sa gastos ng badyet ng kumpanya sa kabuuan. Ang mga dibisyong ito ay maaaring maging desentralisado at nakatuon sa mga partikular na yunit ng produksyon, o sentralisado at direktang mag-ulat sa pamamahala ng kumpanya.
Ang kanilang kakaiba ay nakasalalay sa katotohanan na inililipat nila ang kanilang mga pag-unlad sa produksyon nang direkta, nang hindi nagtatatag ng mga panloob na mekanismo ng merkado.
Mga independiyenteng organisasyong pang-agham at teknikal, sa kabaligtaran, ay may sariling badyet, ibinebenta nila ang kanilang mga pagpapaunlad sa mga dibisyon ng produksyon ng kumpanya. Pinatataas nito ang responsibilidad para sa mga resulta ng pagganap, ang kanilang pagsunod sa mga layunin ng kumpanya at mga kinakailangan sa merkado.
Panloob na pakikipagsapalaran, o ang tinatawag na mga istruktura ng intrapreneur ay nakikibahagi, bilang panuntunan, sa direktang pagpapakilala ng mga pagbabago, na nakatuon sa isang bagong angkop na lugar sa merkado.
Ang mga istrukturang ito ay parang independyente, i.e. mayroon silang mga katangian ng pagsasarili, may sariling settlement account (o sub-account), ngunit mga istrukturang dibisyon ng kumpanya, ginagamit ang mga pasilidad ng produksyon, kagamitan, atbp. Dagdag pa, kung matagumpay na maipatupad ng intrapreneurial structure ang inobasyon, maaari itong mabago sa isang malayang kumpanya.
Sa ilang mga kaso, maaaring maging isang napakaepektibong mekanismo ng organisasyon pagkuha sa kapangyarihan ng isang malaking kumpanya maliliit na makabagong kumpanya na ang mga aktibidad ay nasa loob ng bilog ng mga interes ng kumpanyang ito. Ang mekanismong ito ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng malalaking isang beses na gastos, ngunit humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa oras upang makapasok sa merkado gamit ang isang bagong produkto, at bilang karagdagan, pinapayagan ka nitong makakuha ng isang synergistic na epekto mula sa pagsasama-sama ng mga makabagong tagumpay. Ang mga maliliit na makabagong kumpanya mismo ay maaaring interesado din sa pagsipsip, dahil hindi sila laging may sapat na pondo para sa kanilang mga aktibidad.
Ang isang mekanismo na umaakma sa pagkuha ay ang pagtatatag ng malapit na ugnayan sa pagitan ng isang malaking kumpanya at maliliit na makabagong kumpanya, na nakabatay sa mga pangmatagalang kontraktwal na relasyon at ang kabuuan ng tinatawag ng mga may-akda. Pagsasama ng pagbabago sa MARKET. Sa kasong ito, ang mga makabagong kumpanya ay nagpapanatili ng kanilang kalayaan, ngunit nahulog sa saklaw ng mga relasyon sa produksyon sa merkado ng isang malaking kumpanya.
Ang kumbinasyon ng mga proseso ng pagsipsip at pagsasama ng pagbabago sa merkado ay nagbibigay ng dahilan upang imungkahi ang paggamit ng tinatawag na organisasyong tagahanga ng proseso ng pagbabago (Larawan 7.2). Ang kahulugan nito ay nakasalalay sa paglikha ng isang makabagong kapaligiran para sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura, na binubuo ng mga kumpanya kung saan ginawa ang pagkuha (IFI), gayundin ang mga market-integrated na kumpanya (RIF).
Ang nasabing organisasyon ay magiging pinaka-epektibo para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura pagkakaroon ng nakakasakit na diskarte sa pagbuo ng pagbabago. Binibigyang-daan ka nitong bumuo at mag-komersyal ng mataas na antas ng mga inobasyon, lumikha ng mga teknolohikal na gaps, mga pagbabago, sa ilang mga kaso ay hindi naa-access sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya sa ngayon.
ALOKASYON- isang mekanismo ng organisasyon na nagsasangkot ng paglikha ng mga independiyenteng makabagong kumpanya na dati ay bahagi ng mga integral na entidad ng produksyon.
Maipapayo na isagawa ang mga naturang aksyon kapag nabuo ang isang bagong linya ng aktibidad na hindi nauugnay sa pangunahing pagdadalubhasa ng kumpanya, na inililihis ang mga mapagkukunan nito sa sarili nito.
Organisasyong anyo ng pagbabago
Korneichev O.N.
Panimula
1Ang kakanyahan ng organisasyon ng makabagong aktibidad
2Pag-uuri ng mga pang-agham at teknikal (makabagong) organisasyon
Kabanata 2. Pagbuo ng mga bago, progresibong istruktura ng organisasyon
Kabanata 3. Maliit na makabagong negosyo
Kabanata 4. Pakikipagsapalaran (panganib) mga makabagong negosyo at mga parke ng teknolohiya
Konklusyon.
Listahan ng ginamit na panitikan
Panimula
Ang porma ng organisasyon ay may malaking epekto sa pamamahala ng proyekto. Una sa lahat, kinakailangang sagutin ang tanong na: Ano ang pagbabago? "Innovation - innovation" sa malawak na kahulugan nangangahulugan ng pag-update ng ilang bagay, kung hindi - paggawa ng ilang pagbabago dito. Ang anumang mga pagbabagong aktwal na isinasagawa ay palaging humahantong sa parehong resulta - ang mga katangian (mga katangian) ng bagay ay nagbabago. Sa madaling salita, ang innovation (innovation) ay naglilipat ng isang bagay mula sa isang qualitative o quantitative state patungo sa isa pa. Lehitimong itanong ang tanong na: "Alin?" Ang tamang sagot ay: "Kahit ano at hindi naman ang pinakamahusay."
Ang pagbabago ay mahalagang isang hanay ng mga aksyon at ang praktikal na resulta nito sa paggamit ng mga nakamit ng mga aktibidad na pang-agham at pang-agham at teknikal sa isang partikular na larangan ng agham, engineering, teknolohiya, organisasyon upang mapabuti ang mga katangian ng control object. Kaya, ang mga inobasyon ay sumasalamin sa mga proseso ng pagkuha, pag-iipon at paggamit ng bagong kaalaman at bagong impormasyon.
Ang batayan ng impormasyon ng pagbabago ay ipinakita sa posibilidad ng pamamahagi (pagtitiklop, pagsasabog) ng pagbabago sa anumang yugto ng pagpapatupad nito. Ang orihinal na ideya ng isang pagbabago, isang imbensyon bilang isang resulta ng siyentipikong pananaliksik, isang resulta ng pagdidisenyo (pag-unlad) ng isang pagbabago, isang resulta ng pagmamanupaktura (pagpapatupad) ng isang pagbabago ay maaaring kumalat. Ang pamamahala ng inobasyon ay isang sistema ng pamamahala para sa pag-unlad at pagpapaunlad ng anumang mga pagbabago na naglalayong mapabuti at mapaunlad ang layunin ng pamamahala at madagdagan ang kapital nito. Ang mga inobasyon ay maaaring: mga ginawang produkto (mga kalakal, produkto, tour na produkto), produksyon at mga serbisyo sa sambahayan na isinagawa, mga proseso ng pagmamanupaktura, pamamaraan at pamamaraan ng pag-oorganisa, pagganap, pagsubok, pagsubaybay, pagsusuri, pagpapasigla, atbp. Ang mga proseso ng pamamahala ng pagbabago sa kasanayan sa mundo ay tinatawag na mga proseso ng pagbabago.
Kabanata 1. Mga katangian ng pangunahing organisasyonal na anyo ng pagbabago
1 Ang kakanyahan ng organisasyon ng pagbabago
Organisasyon ng proseso ng pagbabago - isang aktibidad upang magkaisa ang mga pagsisikap ng siyentipiko at teknikal na mga tauhan sa batayan ng mga nauugnay na regulasyon at pamamaraan, na naglalayong mapabilis at mapataas ang kahusayan ng makabagong pag-unlad. Ang layunin ng organisasyon ay upang i-streamline ang proseso ng pagbabago, pagbutihin ang mga katangian nito, alisin ang mga pagkalugi na nauugnay sa paulit-ulit na pag-uugali (pagdoble) ng pananaliksik at pag-unlad, ang hindi kumpletong paggamit ng mga umiiral na pagtuklas, ang mabagal na pagpapatupad ng proseso ng "research-production". Ang mga tampok ng organisasyon ng proseso ng pagbabago ay nauugnay sa likas na kawalan ng katiyakan. Ang kawalan ng katiyakan sa pagkamit ng layunin, i.e. ang posibilidad na makakuha ng isang positibong resulta ay 5-10% lamang sa yugto ng pangunahing pananaliksik, tumataas sa yugto ng inilapat na pananaliksik sa 85-90%, at sa proseso ng pag-unlad - hanggang sa 95-97%. Gayunpaman, kahit na sa mga huling yugto ng ikot ng pagbabago, ang kawalan ng katiyakan ng oras at mga gastos na kinakailangan upang makamit ang epekto ay nananatiling makabuluhan. Ang mahigpit na pagrarasyon ng mga tuntunin at gastos ay binabawasan ang posibilidad na makakuha ng isang naibigay na resulta, at ang regulasyon ng resulta at mga tuntunin ay nauugnay sa pag-aakalang posibilidad ng isang makabuluhang paglipat ng mga pondo. Sa madaling salita, ang organisasyon ng proseso ng pagbabago ay batay sa pagsasaalang-alang sa probabilistikong kalikasan nito, ang istatistikal na katangian ng mga batas na tumatakbo dito.
Ang organisasyon ng proseso ng pagbabago sa isang malawak na kahulugan ay kinabibilangan ng organisasyon ng siklo ng pang-agham at produksyon (pagtukoy sa pagdadalubhasa at responsibilidad ng mga organisasyon, kanilang laki, lokasyon, pagtatatag ng pagkakasunud-sunod at pagkakasunud-sunod ng trabaho), pag-aayos ng gawain ng mga tauhan at pag-aayos ng pamamahala . Ang mataas na rate at kahusayan ng pag-update ng mga produkto, teknolohikal na proseso, ang kanilang pagiging mapagkumpitensya (sa domestic at dayuhang merkado) ay higit na tinutukoy ng bahagi ng organisasyon ng mekanismo ng pagbabago. Kasabay nito, ang isang espesyal na papel ay ginampanan ng mga organisasyon kung saan ang pangunahing gawain sa paglikha at pag-unlad ng mga makabagong ideya ay puro - pananaliksik sa industriya at mga instituto ng disenyo, eksperimental at espesyal na disenyo ng bureaus, disenyo ng bureaus at mga departamento ng negosyo (asosasyon), pinagsamang -mga kumpanya ng stock. Sa pangkalahatan, ang mga organisasyong pang-agham at pang-agham-teknikal (anuman ang mga katangian ng industriya at rehiyon, mga sektor ng agham) ay maaaring uriin bilang mga sumusunod:
mga institusyong pananaliksik (NII);
bureau ng disenyo (KB);
mga instituto ng disenyo at teknolohiya (PTI);
mga instituto ng disenyo (PKI);
Kasabay nito, ang isang pang-agham (siyentipiko at teknikal) na organisasyon ay dapat na maunawaan bilang isang dalubhasa at nakahiwalay na institusyong independiyenteng pang-ekonomiya, ang pangunahing layunin kung saan ay magsagawa ng siyentipikong pananaliksik(pangunahin, paghahanap at inilapat) o siyentipiko at teknikal na mga pag-unlad (disenyo, teknolohikal, disenyo, organisasyon). Ang mga organisasyong pang-agham (institusyon) ay kinabibilangan ng mga organisasyong sistematikong nagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik sa isang partikular na larangan ng kaalaman at sangay ng agham ayon sa isang plano mga gawaing siyentipiko, pinagsama-sama na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng merkado para sa mga inobasyon (mga pagbabago) at pampublikong interes, pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng pagpopondo para sa pananaliksik.
1.2 Pag-uuri ng mga pang-agham at teknikal (makabagong) organisasyon
Para sa pagtanggap mga tamang desisyon upang lumikha ng bago (maliit na mga makabagong kumpanya, kabilang ang pakikipagsapalaran, atbp.) at pagbutihin ang gumaganang mga organisasyong pang-agham at teknikal, kinakailangan ang kanilang pag-uuri. Maaari silang maiuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:
sa mga tuntunin ng saklaw ng trabaho - internasyonal, intersectoral, sectoral, sub-sectoral, pati na rin ang all-Russian, republikano, rehiyonal. Kasabay nito, tandaan namin na ang mga organisasyong pang-agham at teknikal na sangay ay maaaring maging all-Russian at republikano;
sa pamamagitan ng antas ng saklaw ng prosesong "agham" - produksyon "- pang-agham, pang-agham at teknikal, teknikal, pang-agham at pang-industriya;
sa pamamagitan ng antas ng pagdadalubhasa, profile - mga institusyon ng pananaliksik, disenyo at teknolohikal na mga organisasyon ng isang makitid at malawak na profile;
ayon sa antas ng legal at operational-economic na kalayaan - mga organisasyon na mayroon at walang karapatan ng isang legal na entity;
sa pamamagitan ng likas na katangian ng panghuling produkto - mga organisasyon na nagpapalawak ng kaalamang pang-agham (mga pagtuklas, uso, dependencies, scheme, prinsipyo ng trabaho),
paglikha ng mga bagong uri ng produkto (mga makina, kagamitan, kasuotan sa paa, materyales, atbp.), pagbuo ng mga prosesong teknolohikal, pagbuo ng mga porma at pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon at pamamahala.
Ang mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad at ang kanilang pagkalat ay higit na nakadepende sa mga katangian ng industriya at rehiyon. Tungkol sa iba't ibang anyo ng organisasyon ng pang-agham at teknikal na pag-unlad sa industriya na umaangkop sa pag-uuri sa itaas, ang isang tiyak na ideya ay maaaring makuha sa pamamagitan ng halimbawa ng mechanical engineering. Ang mekanikal na inhinyero ay ang pinakasanga na sangay ng industriya at ang pinaka-progresibo, masinsinang agham sa pambansang saklaw. Pang-agham at teknikal (makabagong) mga pag-unlad sa mechanical engineering ay pangunahing isinasagawa sa pitong mga anyo ng organisasyon:
mga institusyong pananaliksik at disenyo (NIPKI);
mga independiyenteng tanggapan ng disenyo (OKB, SKB, PKB, SKTB);
design bureaus (KB) sa mga asosasyon (enterprise) at design department (SKO, OGK, KTB) ng mga negosyo. Ang ganitong mga tanggapan ng disenyo ay hindi lamang pang-industriya, ngunit sa karamihan ng mga kaso ay konektado sa teritoryo sa mga negosyong pangunahin nilang pinaglilingkuran;
siyentipikong-pananaliksik at disenyo-teknolohiyang mga institusyon ng makitid at
pangkalahatang profile (NIPTI);
Research Institute of Organization of Production (NIIOP) at Research Institute of Feasibility Studies and Information (NIITEII);
state design institutes (GPI).
Ang mga naitatag na mga pormang pang-organisasyon ng mga makabagong pag-unlad ay naiiba sa kanilang layunin, ang sukat ng mga gawaing dapat lutasin, ang mga indibidwal na uri ng gawaing isinagawa, at ang kanilang mga nangungunang direksyon. Ang nasabing dibisyon ay hindi nangangahulugan ng paglikha ng ilang uri ng mga produkto sa mga instituto ng siyentipikong pananaliksik, ang iba sa mga tanggapan ng disenyo, at ang iba pa sa mga OGK. Mayroong maraming mga uri ng mga anyo, isang malawak na dibisyon ng paggawa sa pagitan nila. Kaya, sa pagbuo ng makina ng sasakyang panghimpapawid, isang bagong disenyo ng makina ang binuo sa Design Bureau, na may sariling pang-eksperimentong base na maaaring makabuo ng isang prototype at maisakatuparan ito, at ang SKO ng mga pabrika ay gumagana lamang sa direktang pagpapatupad ng mga ito. mga proyekto sa produksyon at ang kanilang bahagyang pagpapabuti. Sa machine tool at mga industriyang elektrikal, ang mga inobasyon (inobasyon) ay binuo sa mga instituto ng pananaliksik, mga espesyal na tanggapan ng disenyo at mga OGK, i.e. lahat ng mga pangunahing anyo ng organisasyon ng mga pag-unlad na pang-agham at teknikal ay gumagana.
Kabanata 2 Pagbuo ng mga bago, progresibong istruktura ng organisasyon
Sa pagsasagawa ng makabagong aktibidad, karamihan sa mga porma ng organisasyon ay nabigyang-katwiran ang kanilang mga sarili. Ngunit ang mga nabagong kondisyon ng produksyon, ang komplikasyon ng mga pangangailangang panlipunan at ang pangangailangang pataasin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga inobasyon ay nangangailangan ng paghahanap ng mga bagong anyo ng pagbabago. Sa ngayon, dalawang grupo ng mga progresibong anyo ng makabagong aktibidad ang lumitaw na tumitiyak sa pagsasama ng agham at produksyon. Ang unang grupo ng mga organisasyong ito ay nagpakita ng pagiging epektibo nito, nakakuha ng isang tiyak na pamamahagi at nangangailangan lamang ng karagdagang pagpapabuti ng kanilang mga aktibidad. Kabilang dito ang:
mga asosasyon ng pananaliksik at produksyon (NGO);
intersectoral scientific and technical complexes (IRTC);
mga sentro ng engineering;
pansamantalang siyentipiko at teknikal na mga pangkat;
mga dalubhasang organisasyon ng pagpapatupad;
mga sentrong pang-agham sa rehiyon.
Ang pangalawang pangkat ng mga organisasyon ay nauugnay sa pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, na humantong sa paglitaw ng panimula ng mga bagong organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad.
Ang pangunahing mga bagong anyo ng pagsasama-sama ng agham at produksyon (ang pangalawang grupo) ay kinabibilangan ng: mga parke ng agham at teknolohiya, maliliit na makabagong negosyo, mga organisasyon ng pakikipagsapalaran, mga grupong pinansyal at industriyal (FIG). Marami sa mga pormang pang-organisasyon na ito ay nasa proseso ng pagbuo, pag-unlad at eksperimento sa ekonomiya. Walang malinaw na kahulugan ng kanilang tungkulin at lugar sa sistema ng mga serbisyong pang-agham, ang kanilang mga karapatan at obligasyon ay hindi tinukoy. Ngunit, gayunpaman, batay sa karanasan ng mga indibidwal na industriya at organisasyon, posibleng matukoy ang mga anyo ng komunikasyon sa pagitan ng agham at produksyon, na sa yugto ng paglipat sa mga relasyon sa merkado ay tila mas angkop. Kaugnay nito, ang maliit na negosyo sa larangan ng pagbabago, i.e. ang mga maliliit na makabagong negosyo, kabilang ang pakikipagsapalaran (peligro), ay ang pinaka-progresibo bagong anyo. Sa mga nakaraang taon, ang papel na ginagampanan ng maliit mga makabagong negosyo(mga organisasyon) ay tumaas nang husto. Ito ay dahil, una, sa posibilidad na magbigay ng mga naturang organisasyon ng makabagong teknolohiya na sapat sa kanilang laki (microcomputers, microcomputers), na ginagawang posible na magsagawa ng mga pag-unlad na pang-agham; pangalawa, isang bagong anyo ng financing (risk capital); pangatlo, ang hindi pagpayag ng malalaking negosyo (mga kumpanya) na bumuo ng panimula ng mga bagong produkto at magsagawa ng teknolohikal na restructuring ng produksyon. Ang huli ay lalo na binibigkas sa mga taon ng paglipat sa mga relasyon sa merkado.
Kabanata 3 Maliit na makabagong negosyo
Ang mga maliliit na makabagong negosyo (SIEs) ay nailalarawan sa pamamagitan ng awtonomiya, relatibong pagsasarili, at idinisenyo upang tugunan ang mga isyu ng muling pagsasaayos ng produksyon at pagpapabuti ng kahusayan ng mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng socio-economic. Ngunit ang pinakamahalagang tampok, katangian lamang para sa maliliit na makabagong negosyo, ay mga tiyak na paraan upang makamit ang mga layunin ng isang pang-ekonomiya at panlipunang kalikasan. Ang ganitong mga paraan ay ang pag-unlad at pagpapatupad ng iba't ibang mga inobasyon (produkto, teknolohikal, managerial, atbp.), Ang pagtaas ng competitiveness ng mga produkto at produksyon, ang paglikha ng isang kapaligiran ng pagbabago sa sukat ng lungsod, industriya, rehiyon at bansa sa kabuuan. ganyan ang pinakamahalagang katangian ay hindi maaaring isaalang-alang kapag tinutukoy ang nilalaman ng isang maliit na makabagong negosyo. Sa pag-iisip na ito, ang kahulugan ng isang maliit na makabagong negosyo ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod. Ang mga maliliit na makabagong negosyo ay medyo bagong mga entidad ng negosyo sa larangan ng Ekonomiya ng merkado, na nagpapakilala sa kalayaan at kakayahang umangkop, na idinisenyo upang matupad ang mga gawain ng muling pagsasaayos ng produksyon, pagpapalawak ng internasyonal na pang-agham at teknikal na kooperasyon at pagtaas ng prestihiyo ng bansa sa mundo sa pamamagitan ng pag-unlad, pag-unlad at pagpapatupad ng mga inobasyon (pangunahin ang mga bago) at paglikha ng isang kapaligiran ng pagtanggap sa iba't ibang inobasyon.
1 Mga kalamangan at kahalagahan ng maliliit na makabagong negosyo
Sa nakalipas na 15-20 taon, sa maraming bansa sa mundo, nagsimula ang isang paglipat mula sa mass production sa loob ng balangkas ng malalaking pang-industriya na mga complex at mga korporasyon tungo sa maliliit na istrukturang pang-industriya, upang i-prompt ang pagsasaalang-alang sa mga kahilingan ng consumer na naglalagay ng mataas na pangangailangan sa kalidad ng mga produkto at serbisyong ibinigay. Sa paglipat na ito, isang espesyal na tungkulin ang itinalaga sa SIE, na ipinaliwanag ng mga pakinabang ng kanilang paggana. Ang mga bentahe ng maliliit na makabagong negosyo na nag-aambag sa pagtaas ng kahusayan ng pagpapakilala ng mga pagbabago, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng modernong produksyon, ay kinabibilangan ng:
mas mabilis na pagbagay sa mga kinakailangan sa merkado;
kakayahang umangkop ng pamamahala at kahusayan sa pagpapatupad ng mga desisyon;
isang magandang pagkakataon para sa indibidwal na mapagtanto ang kanyang mga ideya, upang ipakita ang kanyang mga kakayahan;
kakayahang umangkop ng mga panloob na komunikasyon;
pagpapatupad ng mga pag-unlad pangunahin sa mga unang yugto ng proseso ng pagbabago, ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng medyo mababang gastos (mga 2% ng kabuuang halaga);
mas mababang pangangailangan para sa paunang kapital at ang kakayahang mabilis na gumawa ng mga progresibong pagbabago sa mga produkto at teknolohiya sa proseso ng produksyon bilang tugon sa mga pangangailangan sa merkado (lokal at rehiyonal);
medyo mas mataas na turnover ng equity, atbp.
Ang mga maliliit na makabagong negosyo ay may makabuluhan mapagkumpitensyang mga kalamangan, kadalasang nangangailangan ng mas kaunting pamumuhunan sa bawat manggagawa kaysa sa malalaking negosyo, malawakang gumagamit ng lokal na mapagkukunang pang-agham, paggawa at impormasyon. Ang mga may-ari ng maliliit na negosyo ay mas hilig na mag-ipon at mamuhunan, palagi nilang ginagawa mataas na lebel personal na pagganyak upang makamit ang tagumpay, na may positibong epekto sa pangkalahatang pagganap ng negosyo. Sa pag-unlad ng ekonomiya, ang mga maliliit na makabagong negosyo ay sumasakop sa isang espesyal na lugar. Ang kanilang kahalagahan ay hindi natutukoy ng mataas kahusayan sa ekonomiya kung gaano ang pokus ng mga aktibidad ng SIE sa pagpapakilala ng mga high-tech na produkto at teknolohikal na proseso, sa pagtaas ng competitiveness ng produksyon sa mga indibidwal na industriya at sa ekonomiya sa kabuuan. Ang mga maliliit na negosyo sa larangang pang-agham at teknikal ay pinahintulutan ang Russia na mapanatili ang isang makabuluhang bahagi ng mga mataas na kwalipikadong tauhan. Ang mga maliliit na teknolohikal na negosyo ay nakikibahagi sa pagdadala ng pananaliksik at pag-unlad sa isang tapos na produkto sa merkado, na gumagawa ng maliliit na batch ng mga produkto. Gumaganap sila ng papel na nag-uugnay sa pagitan ng agham, produksyon at merkado, nagsasagawa ng mga order para sa pananaliksik at pagpapaunlad na nakatuon sa merkado, at nagtataguyod ng pag-unlad sa merkado. Ang mga pondong namuhunan sa innovation infrastructure ay humahantong sa pagtaas ng trabaho at pagtaas ng koleksyon ng buwis. Ang mga maliliit na negosyo ay nakikilahok sa pagpapabilis ng mga proseso ng muling pagsasaayos ng mga industriya at pagbabago ng mga negosyo, na nagpapakilala ng mga epektibong mekanismo para sa pakikipag-ugnayan ng mga malalaking negosyo sa mga maliliit na may kakayahang pagsamahin sa mga teknolohikal na proseso, gumawa ng mga kinakailangang sangkap at magbigay ng lahat ng uri ng mga serbisyo. Sa partikular, ang papel na ginagampanan ng maliliit na makabagong negosyo ay makikita sa mga sumusunod: paglikha ng mga bagong trabaho; pagpapakilala ng mga bagong kalakal at serbisyo; pagtugon sa mga pangangailangan ng malalaking negosyo; pagbibigay sa mga mamimili ng mga espesyal na produkto at serbisyo. Sa pamamagitan ng kanilang likas at kakaibang paggana, ang SIE ay may posibilidad sa rehiyon at lokal na mga kondisyon. Samakatuwid, sa mga nakaraang taon, ang SIE ay nagsimulang umunlad nang masinsinan sa mga rehiyon ng Russia. Ito ay pinadali ng katotohanan na ang mga rehiyon ay may higit na awtonomiya sa pagpapalawak ng hanay ng mga produkto, suportang pinansyal para sa makabagong pag-unlad ng ekonomiya at internasyonal na pang-agham at teknikal na kooperasyon. Ang bawat rehiyon ay isang partikular na entity sa ekonomiya na may malinaw na tinukoy na mga hangganan hindi lamang sa isang heograpikal, organisasyonal at legal na kalikasan. Bilang karagdagan, ang diskarte sa pagbuo at paggana ng isang maliit na makabagong negosyo na negosyo na may rehiyonal na bias ay kapaki-pakinabang din mula sa punto ng view ng pederal na uri ng estado at badyet na pederalismo.
Kabanata 4 Venture (panganib) mga makabagong negosyo at mga parke ng teknolohiya
Bilang bahagi ng maliliit na negosyo na nakikibahagi sa mga makabagong aktibidad, ang kanilang partikular na anyo ay kumakalat - mapanganib na negosyo(mga pakikipagsapalaran sa peligro). Ang mga organisasyong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang maliit na bilang ng mga kawani, mataas na potensyal na siyentipiko, kakayahang umangkop at may layunin na aktibidad. Pangunahing nakikibahagi sila sa paghahanap at inilapat na pananaliksik, disenyo at pagpapaunlad at pag-unlad batay sa kanilang mga bagong uri ng produkto, prosesong teknolohikal, mga desisyon sa organisasyon at pamamahala. Dito sila ay naiiba sa mga karaniwang anyo ng maliit na negosyo. Ang halaga ng mga peligrosong (venture) na organisasyon ay hindi limitado sa mga inobasyon. Bumubuo sila ng isang bagong mekanismo ng pagbabago at pamumuhunan na nakakatugon sa mga kinakailangan ng muling pagsasaayos ng produksyon at mabilis na lumalagong mga pangangailangang panlipunan. Kabilang sa mga bentahe ng mga venture organization ang katotohanan na, sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong teknolohiya at produkto sa panimula, maaari nilang sabay na matukoy ang pinaka-maaasahan na mga lugar ng pagbabago at ang dead-end na landas ng pag-unlad ng pananaliksik, na humahantong sa makabuluhang pagtitipid ng mapagkukunan. Ang kahalagahan ng mga organisasyon ng pakikipagsapalaran ay nakasalalay din sa katotohanan na pinasisigla nila ang kumpetisyon, na nagtutulak sa malalaking asosasyon (mga kumpanya) sa makabagong aktibidad.
Ang pamumuhunan sa mga negosyo ng venture capital ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tampok:
ang mga pondo ay ibinibigay para sa isang mahabang panahon sa isang hindi mababawi na batayan at walang mga garantiya, kaya ang mga mamumuhunan ay may malaking panganib;
equity partisipasyon ng mamumuhunan sa awtorisadong kapital ng kumpanya (asosasyon);
pakikilahok ng mamumuhunan (mga mamumuhunan) sa pamamahala ng itinatag na organisasyon ng pakikipagsapalaran.
Ang mga organisasyon ng pakikipagsapalaran ay maaaring may tatlong uri: 1) korporasyon; 2) panloob na pakikipagsapalaran; 3) malaya.
Ang mga istruktura ng corporate venture (maaaring mayroon silang iba't ibang uri) ay idinisenyo upang mapataas ang daloy ng mga bagong ideya at teknolohiya sa mga negosyo mula sa labas, na magpapabilis sa proseso ng modernisasyon at pag-renew ng produkto at, sa huli, pataasin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo sa merkado.
Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay medyo independyente at nilikha bilang bahagi ng malalaking asosasyon (mga kumpanya). Sa kasong ito, ang mga subdivision ay nakakakuha ng kalayaan sa pagpili ng mga lugar ng pananaliksik, pag-aayos ng trabaho, at pagbuo ng mga tauhan ng isang makabagong negosyo.
Ang mga independiyenteng organisasyon ng pakikipagsapalaran ay naglalayong maghanap at bumuo ng panimula ng mga bagong makabagong solusyon, pag-master ng mga prototype at dalhin ang mga resulta ng pag-unlad sa antas ng komersyalisasyon. Maaari silang magtrabaho sa kanilang sariling inisyatiba at sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod.
Ang mga Technopark ay mga progresibong anyo din ng organisasyon ng makabagong aktibidad. Sinusuportahan nila ang pag-unlad ng pagbabago at pinapadali ang paglipat ng mga yari na pang-agham at teknolohikal na pagbabago sa merkado. Sa unang pagkakataon lumitaw ang mga parke ng teknolohiya sa ibang bansa. Kaya, ang unang technopark ay nilikha noong 1950s. sa Stanford University (USA). Sa kasalukuyan, ito ang pinakamalaking technopolis na may humigit-kumulang 8,000 mga makabagong kumpanya.
Mayroong maraming mga uri ng mga parke ng teknolohiya, ang pangunahing layunin nito ay palakasin ang mga ugnayan sa pagitan ng pananaliksik, pag-unlad at negosyo. Ang mga koneksyon na ito ay nagbubunga ng maliliit na high-tech na negosyo, nag-aambag sa pinabilis na pagsulong ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad sa merkado. Samakatuwid, ang pangunahing tungkulin ng mga parke ng teknolohiya ay upang pagsamahin ang agham at negosyo. Ang resulta sa pananalapi ng aktibidad ng technopark ay ang kita mula sa pagpapatupad ng mga resulta ng gawaing pang-agham at disenyo, atbp., na pag-aari ng mga organizer nito alinsunod sa pinagtibay na charter. Halos lahat ng mga parke ng teknolohiya ay nabuo sa inisyatiba ng estado na may paglahok ng mga pribadong kumpanya, na tanging mga pinapayagan para sa pagtustos. Mayroong mga sumusunod na pangunahing uri ng mga technopark: pang-agham, teknolohikal, mga incubator ng negosyo, mga technopolises.
Ang pangunahing tungkulin ng parke ng agham ay magsagawa ng teoretikal, pundamental at inilapat na pananaliksik. Para sa mga kumpanyang masinsinang kaalaman sa iba't ibang yugto ng pag-unlad at limitado sa mga mapagkukunang pinansyal at materyal, ang parke ay nagbibigay ng pagkakataon na magsagawa ng siyentipikong pananaliksik sa loob ng sapat na mahabang panahon.
Ang parke ng teknolohiya ay isang research at production complex na nagbibigay ng pag-unlad ng mga teknolohiya, ang kanilang pagbabago sa isang komersyal na produkto at paglipat sa produksyon, pagsubok at sertipikasyon ng mga produkto, serbisyo pagkatapos ng benta, pagsusuri ng dalubhasa sa mga teknolohiya. Ang production base ng parke ay tinutukoy ng mga kakayahan ng mga founding firm.
Ang mga business incubator ay mga kumplikadong sari-saring complex at idinisenyo upang turuan at suportahan ang mga maliliit na negosyo, bigyan sila ng mga makabagong serbisyo at magsanay ng mga tauhan. Ang mga malalaking kumpanya, lokal na awtoridad, departamento ng gobyerno, pribadong pundasyon ay lumikha ng mga incubator ng negosyo. Ang incubator ng negosyo, bilang, sa esensya, isang uri ng technopark form, ay gumaganap ng mga function nito, na sumusuporta sa mga kumpanya na nagtagumpay sa pre-launch period, para sa isang mahigpit na limitadong oras (ang incubation period ay 2-3 taon).
Ang Technopolis ay isang research at production complex na nilikha batay sa isang hiwalay na maliit na lungsod na may binuo na imprastraktura at tinitiyak ang mahahalagang aktibidad nito. Ang mga teknopolis ay pangunahing dinaluhan ng malalaking kumpanya na interesado sa pananaliksik at pagpapaunlad ng mga bagong kumpanya. Bilang panuntunan, ang mga technopolises ay nauugnay sa electronics, biotechnology, computer science, high-precision engineering at iba pang high-tech na industriya, pati na rin ang priority development. mataas na teknolohiya, ang konsentrasyon ng mga pwersang pang-agham sa mga lugar ng agham na tutukoy sa antas ng produksyon ng XXI century. Dapat pansinin na walang solong at maayos na modelo para sa paglikha ng mga parke ng teknolohiya. Bukod dito, ang teoretikal na batayan na nagpapatunay sa pangangailangan at pagtitiyak ng mga kondisyon para sa kanilang paglikha, mga paraan at pamamaraan ng pagkamit ng mga ito. katatagan ng pananalapi, ay hindi sapat na binuo. Gayunpaman, mayroong higit sa 40 mga parke ng teknolohiya sa Russia, na kinabibilangan ng ilang daang maliliit na makabagong kumpanya. Ang konsepto ng mga technopark sa Russia ay may pangunahing layunin na lumikha ng mga bagong kondisyong pang-organisasyon at pang-ekonomiya para sa epektibong paggamit ng potensyal na pang-agham at teknikal ng bansa sa loob ng balangkas ng mga maliliit na negosyong masinsinang agham na isinama sa mga technopark.
Konklusyon
Ang pagpaplano at pamamahala ng mga proyekto sa R&D ay nagtataglay ng imprint ng likas na kawalan ng katiyakan ng R&D. Ang mga pangunahing elemento ng pagpaplano at pamamahala: pagtukoy sa proyekto at pagtatakda ng mga layunin nito, isang plano para sa pagkamit ng mga layuning ito, mga paraan para sa paghahambing ng nakamit at nakaplanong antas ng mga parameter, mga epekto sa pangangasiwa. Habang ang proyekto ay gumagalaw sa landas ng "R&D - R&D - production - market", ang pamamahala ay sumasailalim sa mga makabuluhang pagbabago.
Kapag nagpaplano ng isang portfolio ng mga proyekto, ipinapayong limitahan ang bilang ng mga proyekto batay sa isang katanggap-tanggap na antas ng panganib. Ang pinakamahalagang bagay ay maaaring unahin ang timing ng proyekto, kaysa sa kahalagahan nito.
Wala sa mga pormang pang-organisasyon ang nakakatugon sa lahat ng pamantayan para matugunan ang mga gawain sa R&D. Ang matrix management structure at venture management ay pinakaangkop para sa R&D. Sa hinaharap, malamang na gagamit ang malalaking kumpanya ng mga hybrid na anyo ng R&D na organisasyon: matrix para sa pangmatagalang "ordinaryo" na mga proyekto at venture capital para sa "espesyal" na mga panandaliang. Dapat pansinin na ang istraktura ng organisasyon ay bumubuo lamang ng batayan, ngunit hindi ginagarantiyahan ang pagkamit ng mga layunin ng makabagong siyentipiko at teknolohikal.
Ang paksang ito ay may kaugnayan, tulad ng buong teorya ng pamamahala. Sa bagong milenyo, dapat matutunan ng ating bansa na mamuhay sa isang market economy, ang pinakamahalagang kondisyon para dito ay ang mga highly qualified managers. Ang kakayahang kilalanin at pag-aralan ang mga elemento ng organisasyon at panlabas na mga kadahilanan ay ang susi sa tagumpay ng kumpanya.
makabagong venture technopark
Bibliograpiya
1.Pamamahala ng Innovation: Textbook para sa mga unibersidad / Ed. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;
2.Korotkov E.M. Konsepto ng pamamahala. - M.: Deka, 2003;
.Mukhamedyarov A.M. Pamamahala ng pagbabago: Proc. Pakinabang. - 2nd ed. - M.: INFRA-M, 2008;
.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. atbp. Makabagong pamamahala: Proc. Pakinabang. - M.: INFRA-M, 2001;
5.Fatkhutdinov R.A. Pamamahala ng pagbabago. Teksbuk para sa mataas na paaralan. M.: UNITI, 2005;
6.Khuchek M. Inobasyon sa mga negosyo at ang kanilang pagpapatupad. - M.: Luch, 2002.
Pagtuturo
Kailangan ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?
Ang aming mga eksperto ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Magsumite ng isang application na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.
Ang konsepto ng mga porma ng organisasyon para sa pagpapatupad ng mga pagbabago
Ang mga makabagong aktibidad ng isa o ibang direksyon at antas ng pagiging bago sa isang volume o iba pa ay isinasagawa sa lahat ng larangan ng lipunan at industriya. Pambansang ekonomiya, sa loob ng mga negosyo at institusyon ng iba't ibang uri, pati na rin ang malaking bilang ng mga indibidwal na mamamayan na kumikilos bilang mga indibidwal, mga empleyado ng mga negosyo iba't ibang uri, pati na rin ang mga innovator, imbentor, may-akda at kapwa may-akda ng mga intelektwal na produkto at inobasyon.
Gayunpaman, ang nangingibabaw na bahagi ng mga pagbabago ay nilikha sa loob ng balangkas ng mga indibidwal na negosyante, independiyente o kasama sa mas malalaking negosyo at asosasyon, pangunahing nagtatrabaho sa larangan ng agham, gayundin sa iba't ibang industriya Pambansang ekonomiya. Ang mga intelektuwal na produkto at inobasyon ay nilikha sa IP, na nagsisiguro ng siyentipiko, teknikal, panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad sa lipunan.
Ang organisasyonal na anyo ng pagpapatupad ng mga pagbabago ay dapat na maunawaan bilang isang kumplikado ng mga negosyo, isang hiwalay na negosyo o kanilang mga subdibisyon, na nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na hierarchical na istraktura ng organisasyon at isang mekanismo ng pamamahala na naaayon sa mga detalye ng mga proseso ng pagbabago, na nagbibigay ng katwiran para sa pangangailangan para sa pagbabago. , pagtukoy sa mga pangunahing ideya para sa kanilang paglikha, pagtukoy at paggamit ng teknolohiya at pag-aayos ng mga makabagong proseso para sa layunin ng praktikal na pagpapatupad ng mga pagbabago. Ang mga organisasyonal na anyo ng IP na nagtatrabaho sa larangan ng agham at tinitiyak ang pagpapatupad ng isang kumplikado o indibidwal na mga yugto ng paglikha ng mga pagbabago ay kinabibilangan ng iba't ibang mga subdibisyon nito
responsable para sa kanilang layunin. Sa pagsasagawa ng pag-unlad ng agham at teknolohiya at ang kanilang koneksyon sa paggawa at pagpapatupad ng mga pagbabago, ginagamit ang iba't ibang mga anyo ng organisasyon ng mga negosyo, na naiiba sa:
· ang mga detalye ng mga inobasyon na nilikha (mga bagong kagamitan, mga bagong teknolohiya, mga bagong materyales, pang-ekonomiya at mga solusyon sa organisasyon, atbp.);
· ang lawak ng saklaw ng proseso ng pagbabago (gawain sa disenyo, paggawa ng piloto, pag-unlad, pagpapatupad);
· ang antas ng pamamahala (internasyonal, republikano, sangay, rehiyonal, mga asosasyon ng mga negosyo, mga negosyo at mga subdibisyon);
Pamamahagi ng teritoryo ng mga subdibisyon (sa iba't ibang heograpikal at mga rehiyong pang-ekonomiya o sa parehong lugar)
· ang anyo ng hierarchical link sa pagitan ng mga unit ng negosyo (vertical, horizontal, mixed);
· ang anyo ng pagmamay-ari na namamayani sa negosyo (estado, munisipyo, joint-stock, mixed, pribado).
Mga uri ng mga makabagong negosyo sa larangan ng agham at teknolohiya
Sa lahat ng napakaunlad na bansa, ang mga maliliit na negosyo sa pananaliksik ay gumagamit ng mga pormang pang-organisasyon tulad ng mga spin-off (mga offspring firm), mga pondo sa pamumuhunan at mga kumpanya ng venture capital (mga kumpanyang may panganib na kapital).
Ang mga kumpanya, "spin-offs" (mga kumpanya - "offspring" na nahihiwalay sa mga unibersidad, mga independiyenteng institusyon, mga sentro ng pananaliksik ng estado at mga espesyal na laboratoryo ng malalaking pang-industriya na korporasyon) ay mga maliliit na makabagong kumpanya na inayos para sa layunin ng komersyalisasyon ng mga nakamit na pang-agham at teknolohikal na nakuha sa panahon ng ang pagpapatupad ng malalaking proyektong hindi sibilyan (mga pagpapaunlad ng militar, mga programa sa espasyo, atbp.).
Ang karanasan ng pagpapatakbo ng mga spin-off na kumpanya ay lalong mahalaga para sa amin, dahil ang multibillion-dollar na gastos ng militar-industrial at espasyo
Ang mga complex ng Russia ay talagang walang ibinigay sa industriya ng sibilyan, at ang mga nakamit na pang-agham at teknolohikal na nakuha ay hiwalay sa mga potensyal na mamimili ng lihim ng steppe. Sa ilalim ng mga kondisyon ng conversion, hindi magagawa ng isang tao nang walang paglikha ng isang espesyal na mekanismo para sa "paggamit" ng mga nakamit ng militar at espasyo, kung saan ang isang mahalagang papel ay nabibilang sa mga maliliit na anyo ng organisasyon ng "spin-off" na uri.
Ang isa pang pormang pang-organisasyon para sa pagpapatupad ng mga inobasyon, na direktang nauugnay sa maliliit na negosyo sa pananaliksik, ay mga pondo sa pamumuhunan. Ang mga pondong ito ay naiiba sa mga makabagong bangko na lumitaw sa ating bansa na kadalasan ang kanilang mga aktibidad ay hindi komersyal, ngunit philanthropic sa kalikasan, na may layuning pinansyal na suportahan ang parehong maliliit na makabagong kumpanya at mga indibidwal na imbentor. Binibigyang-diin ng pondo ang non-commercial na oryentasyon nito na may kagustuhan para sa mga pagpapaunlad na may mataas na panganib ng pagkabigo.
Ang kasanayang Amerikano sa pag-oorganisa ng pagsasaliksik sa paggalugad ay nagbunga ng isang kakaibang anyo ng entrepreneurship - peligrosong (venture) na negosyo.
Ang negosyo sa pakikipagsapalaran ay kinakatawan ng mga independiyenteng maliliit na kumpanya na nagdadalubhasa sa pananaliksik, pagpapaunlad, at paggawa ng mga bagong produkto. Ang mga ito ay nilikha ng mga siyentipiko, mananaliksik, inhinyero, innovator. Ang mga kumpanya ng venture capital ay tumatakbo sa mga yugto ng paglago at saturation ng aktibidad ng mapag-imbento at nananatili pa rin, ngunit bumababa na sa aktibidad ng siyentipikong pananaliksik.
Ang mga venture firm ay maaaring maging mga subsidiary ng malalaking kumpanya.
Ang mga venture capital ay maaaring may dalawang uri:
Talagang mapanganib na negosyo;
Mga panloob na peligrosong proyekto ng malalaking korporasyon.
Sa turn, ang peligrosong negosyo ay kinakatawan ng dalawang pangunahing uri ng mga entidad ng negosyo:
· independiyenteng maliliit na makabagong kumpanya;
· ang mga institusyong pinansyal na nagbibigay sa kanila ng kapital.
Ang mga maliliit na makabagong kumpanya ay itinatag ng mga siyentipiko, inhinyero, imbentor na naghahangad na maisakatuparan ang pinakabagong mga tagumpay ng agham at teknolohiya na may inaasahan ng materyal na pakinabang. Ang paunang kapital ng naturang mga kumpanya ay maaaring ang mga personal na ipon ng tagapagtatag, ngunit kadalasan ay hindi sapat ang mga ito upang ipatupad ang mga umiiral na ideya. Sa ganitong mga sitwasyon, kailangan mong makipag-ugnayan sa isa o higit pang dalubhasa mga kumpanya sa pananalapi handang magbigay ng risk capital.
Ang pagiging tiyak ng peligrosong negosyo ay pangunahing nakasalalay sa katotohanan na ang mga pondo ay ibinibigay sa isang hindi mababawi, walang interes na batayan, at ang karaniwang collateral ay hindi kinakailangan para sa pagpapahiram. Ang mga mapagkukunang inilipat sa pagtatapon ng venture firm ay hindi napapailalim sa withdrawal sa buong termino ng kontrata. Sa esensya, ang institusyong pampinansyal ay nagiging kapwa may-ari ng kumpanya ng innovator, at ang mga pondong ibinigay ay nagiging kontribusyon sa awtorisadong kapital ng negosyo, na bahagi ng sariling mga pondo ng huli.
Panloob na pakikipagsapalaran. Ang mga ito ay maliliit na yunit na inorganisa upang bumuo at gumawa ng mga bagong uri ng mga produkto na masinsinang pang-agham at pinagkalooban ng malaking awtonomiya sa loob ng malalaking korporasyon. Sa loob ng isang tinukoy na panahon, ang isang panloob na pakikipagsapalaran ay dapat bumuo ng isang pagbabago at maghanda ng isang bagong produkto o produkto para sa mass production. Bilang isang patakaran, ito ay ang paggawa ng isang hindi tradisyonal na produkto para sa isang partikular na kumpanya.
Ang mga malawak na anyo ng samahan ng mga indibidwal na negosyante upang malutas ang mga kumplikadong problema ng kaligtasan at pag-unlad sa mga kondisyon ng merkado ay: mga unyon at pondong pang-agham, kabilang ang mga pamumuhunan; asosasyon at consortium; mga teknolohikal na parke (pang-agham, makabagong, ekolohikal, conversion, mga teknolohikal na nayon at mga parke ng negosyo); mga incubator na pinagsasama-sama ang "bagong panganak" na mga pangkat na siyentipiko, inhinyero at pang-ekonomiya ng mga malikhaing batang propesyonal sa mga makabagong sentro ng negosyo at mga incubator.
Ang incubator ay isang istraktura na nagdadalubhasa sa paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa paglitaw
pananaliksik at epektibong operasyon ng maliliit na makabagong (venture) na kumpanya na nagpapatupad ng orihinal na mga ideyang siyentipiko at teknikal.
Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga maliliit na makabagong kumpanya ng materyal (pangunahin ang mga kagamitang pang-agham at lugar), impormasyon, pagkonsulta at iba pang kinakailangang serbisyo.
Ang mga sumusunod na uri ng trabaho na isinasagawa sa incubator ay maaaring makilala:
pagsusuri ng mga makabagong proyekto;
· maghanap ng mamumuhunan at, kung kinakailangan, probisyon ng mga garantiya;
Probisyon ng mga lugar, kagamitan, pilot na produksyon sa mga kagustuhang termino;
· Probisyon ng legal, advertising, impormasyon, pagkonsulta at iba pang mga serbisyo sa mga kagustuhang termino.
Ang incubator ay hindi nangangailangan ng mga paggasta sa badyet: ang pagiging sapat sa sarili ay sinisiguro sa pamamagitan ng pakikilahok nito sa isang anyo o iba pa sa hinaharap na kita ng mga makabagong kumpanya.
Ang pagbuo ng mga makabagong incubator ng negosyo bilang batayan at core ng mga hinaharap na technopark at technopolises ay tila ang pinakamahusay na taktikal na panukala.
Ang Technopark ay isang compactly located complex, na sa pangkalahatan ay maaaring magsama ng mga siyentipikong institusyon, unibersidad at pang-industriya na negosyo, pati na rin ang impormasyon, exhibition complex, mga sentro ng serbisyo at nagsasangkot ng paglikha ng mga komportableng kondisyon ng pamumuhay.
Ang paggana ng technopark ay batay sa komersyalisasyon ng mga aktibidad na pang-agham at teknikal at ang pagpabilis ng pagsulong ng mga pagbabago sa larangan ng paggawa ng materyal.
Sa malalaking rehiyon ng agham at mga advanced na teknolohiya, mga technopark, incubator ng pagbabago, Mga Sentro ng Siyentipiko ng Estado, iba't ibang kumpanya ng joint-stock, asosasyon, pang-agham na negosyo at sentro, institusyon ng Russian Academy of Sciences at iba pang mga akademya, unibersidad at unibersidad ay nagkakaisa sa pananaliksik sa rehiyon. at mga production complex (RNPK) - technopolises.
Ang Technopolis ay nauunawaan bilang isang nakasentro sa
sa loob ng isang rehiyon, isang kumplikadong mga institusyong pang-agham na may pangunahing at inilapat na kalikasan, mga unibersidad, mga organisasyon ng disenyo at pagpapatupad, pati na rin ang isang bilang ng mga pang-industriyang negosyo na nakatuon sa pundasyon ng mga pagbabago.
Ang Technopolis ay isang istraktura na katulad ng isang technopark, ngunit may kasamang maliit na mga bayan(mga pamayanan), ang tinatawag na "mga lungsod ng agham", ang pag-unlad nito ay sadyang nakatuon sa mga pang-agham at pang-agham na produksyon na mga complex na matatagpuan sa kanila.
Higit pa sa paksa 7.2. Mga pormang pang-organisasyon ng mga makabagong negosyo:
- 7.2. Enterprise bilang isang pang-ekonomiyang entidad. Organisasyon at legal na anyo ng mga negosyo
Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan, ang pagbabago ay tinukoy bilang ang resulta ng makabagong aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinahusay na proseso ng teknolohikal na ginagamit sa pagsasanay, o sa isang bagong diskarte sa mga serbisyong panlipunan. .
Ang motto ng inobasyon - "bago at naiiba" - ay nagpapakilala sa pagkakaiba-iba ng konseptong ito. Kaya, ang pagbabago sa sektor ng serbisyo ay isang pagbabago sa serbisyo mismo, sa produksyon, probisyon at pagkonsumo nito, at pag-uugali ng mga empleyado. Ang mga inobasyon ay hindi palaging nakabatay sa mga imbensyon at pagtuklas. May mga inobasyon na nakabatay sa mga ideya. Ang mga halimbawa dito ay ang hitsura ng mga zipper, ballpen, aerosol can, ring-openers sa mga lata ng softdrinks, at marami pang iba.
Ang pagbabago ay hindi kailangang teknikal o isang bagay sa pangkalahatan. Ang ilang mga teknikal na inobasyon ay maaaring karibal ang epekto ng ideya ng hire-purchase. Ang paggamit ng ideyang ito ay literal na nagbabago sa ekonomiya. Ang pagbabago ay isang bagong halaga para sa mamimili, dapat itong matugunan ang mga pangangailangan at kagustuhan ng mga mamimili.
Kaya, ang kailangang-kailangan na mga katangian ng pagbabago ay ang kanilang pagiging bago, pang-industriyang applicability (economic feasibility) at dapat itong matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili.
Ang sistematikong pagbabago ay binubuo sa isang may layunin na organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at sa isang sistematikong pagsusuri ng mga pagkakataon na maibibigay ng mga pagbabagong ito para sa matagumpay na operasyon ng negosyo. Ang lahat ng iba't ibang mga inobasyon ay maaaring uriin ayon sa isang bilang ng mga pamantayan.
Ang pagbabago ay palaging pinakamahalaga sa pag-unlad ng produksyon. Sa modernong ekonomiya, ang papel ng pagbabago ay lumalaki nang malaki. Ang mga ito ay nagiging mas at mas pangunahing pang-ekonomiyang pag-unlad. Ang lumalagong papel ng pagbabago ay dahil, una, sa likas na katangian ng mga relasyon sa merkado, at pangalawa, sa pangangailangan para sa malalim na pagbabagong husay sa ekonomiya ng Russia upang malampasan ang krisis at makapasok sa tilapon ng napapanatiling paglago.
Ang mga makabagong landmark ay naging mapagpasyahan sa diskarte sa pag-unlad ng mga teritoryo at kumilos bilang pangunahing vector ng paggalaw ng mga rehiyon patungo sa isang bagong ekonomiya batay sa pagbabago.
Ang "mga teritoryo ng makabagong pag-unlad" ay naiiba sa iba pang mga paksa ng Russian Federation: ang pag-apruba ng agham at edukasyon sa mga pangunahing kadahilanan ng makabagong pag-unlad, aktibo gawaing pambatasan bilang suporta sa mga makabagong pagbabago sa rehiyon, tumuon sa aktibong internasyonal na kooperasyon at pag-access sa mga dayuhang merkado, ang pagbuo ng mga koponan mula sa mga makabagong negosyo, unibersidad, instituto ng pananaliksik, tulong at pagpapasigla ng mga creative team, atbp.
Ang mga ito ay nasa iba't ibang yugto ng makabagong pag-unlad, bawat isa sa kanila ay may sariling hanay ng mga tampok at katangian. Ang pagsusuri ng pag-unlad ng mga proseso ng pagbabago sa mga rehiyong ito ay batay sa obserbasyon, pagsusuri at kasunod na pang-agham na suporta ng patakarang panrehiyon sa larangan ng paggamit ng mga makabagong teknolohiya.
Ang pag-unlad ng mga rehiyon sa kahabaan ng isang makabagong landas na nasa mga unang yugto ay nakakaakit ng pansin ng Tver InnoCenter, na kumikilos bilang batayang organisasyon ng Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia para sa pakikipagtulungan sa pagitan ng mas mataas na edukasyon at mga rehiyon sa larangan ng edukasyon. Sa paunang yugto, ang pangkat ng mga rehiyon kung saan ang suporta ng system at pagtatasa ng dinamika ng mga makabagong pagbabago ay nagsimulang isagawa ay binubuo ng 4 na mga entidad ng Russian Federation, pagkatapos ay tumaas ang kanilang bilang sa 16.
1) Tomsk teritoryo ng makabagong pag-unlad - ang pangunahing modelo.
2) Upper Volga modelo ng teritoryo ng makabagong pag-unlad.
3) Mga makabagong pundasyon para sa pagpapaunlad ng Teritoryo ng Stavropol.
4) Kaluga modelo ng makabagong pag-unlad ng rehiyon
5) Moscow (rehiyonal) na sistema ng pagbabago sa rehiyon - pilot na rehiyon.
6) Ang modelo ng pag-unlad ng Nizhny Novgorod ay ang pangunahing link ng network ng Volga.
7) Ural na modelo ng mga sectoral innovation complex.
8) Mga modelo ng pagbabago sa teritoryo ng St. Petersburg.
9) Republican model ng innovative development ng Tatarstan.
10) modelo ng distrito ng Zelenograd ng siyentipiko, industriyal at makabagong pag-unlad.
11) Isang makabagong modelo ng pag-unlad para sa Kamchatka, ang outpost ng Russia sa rehiyon ng Asia-Pacific.
12) Karelian republican innovation testing ground.
13) Technopolis at mga teritoryo ng makabagong pag-unlad ng Khabarovsk Territory.
14) Lipetsk modelo ng pang-agham at pang-industriya na pag-unlad ng rehiyon.
Ang palette ng mga innovation creator ay lubhang magkakaibang. Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.
Interpartnership, maliit na innovative firm, venture firm at mga uri ng venture.
Ang interpartnership ay ang pinakasimpleng intracompany na anyo ng pagbabago at aktibidad ng entrepreneurial, kapag ang isang inisyatiba na malikhaing manggagawa (interpartner), na may suporta ng administrasyon, ay may pagkakataon na magpatupad ng mga inobasyon. Pinapayagan ka nitong ipatupad ang mga bagong anyo ng aktibidad ng negosyo, lumilikha ng mga pagkakataon para sa pagpapatupad ng intra-kumpanya ng mga ideya, independiyenteng pagpili ng isang bagong direksyon ng aktibidad at pagpapakilala sa merkado bilang isang independiyenteng katapat; karagdagang pagbabago ng mga istruktura ng organisasyon upang suportahan ang pagbabago.
Ang isang maliit na makabagong kumpanya ay isang maliit na pangkat ng mga propesyonal na kumikilos nang nakapag-iisa o bilang bahagi ng isang malaking organisasyon, na dalubhasa sa isang makitid na lugar ng pagbabago at may kakayahang mabilis na mag-reorient. Ang kadaliang kumilos na ito ay lalong mahalaga sa mga lugar tulad ng electronics, robotics, bagong istrukturang materyales, biotechnology, na nauugnay sa mas mataas na panganib.
Ang isang venture firm ay nilikha ng mga siyentipiko at imbentor na umalis sa malalaking kumpanya, siyentipikong institusyon o unibersidad. Ang kanilang mga aktibidad ay madalas na pinondohan ng malalaking kumpanya na hindi nangahas na magpabago sa kanilang sarili, ngunit naghahangad na kontrolin sila. Kung matagumpay, makakatanggap sila ng isang nakahanda na pang-agham at teknolohikal na tagumpay.
Ang panloob na pakikipagsapalaran ay isang administratibo at matipid na autonomous na subdibisyon na nilikha sa istruktura ng isang organisasyon para sa panahon ng pagbuo at pagpapatupad ng mga produktong mataas na teknolohiya. Ito ay batay sa mga ideya ng mga empleyado ng kumpanya, na pinili ng isang espesyal na serbisyo. Ang subdibisyon, na pinamumunuan ng mga may-akda ng mga proyekto, sa panahon ng itinakdang panahon, ay bubuo ng pagbabago at naghahanda ng isang proyekto para sa paglulunsad nito sa produksyon.
Ang panlabas na pakikipagsapalaran ay isang mobile na pansamantalang independiyenteng maliit na kumpanya na nakikibahagi sa cross-industry na innovation.
Technoparks. Ito ay mga istrukturang nilikha pangunahin sa batayan ng mas mataas institusyong pang-edukasyon o sa batayan ng mga institusyong pananaliksik para sa layunin ng paggamit potensyal na siyentipiko ang mga unibersidad na ito at ang komersyalisasyon ng mga binuo na teknolohiya sa pamamagitan ng paglikha at pagbuo ng mga maliliit na makabagong negosyo na matatagpuan sa teritoryo ng technopark. Mas madalas, ang mga technopark ay nilikha sa malalaking sentro ng unibersidad. Ang kanilang paglikha at suporta ay nangangailangan ng malaking pondo sa pagsisimula. Sa Russia, ang mga technopark ay nilikha batay sa mas mataas na edukasyon.
Ang layunin ng paglikha ng mga technopark ay upang ayusin ang mga paksa ng aktibidad ng pagbabago, na isang mahalagang bahagi ng imprastraktura ng pagbabago ng bansa, na tinitiyak ang epektibong pagpapatupad ng proseso ng paggamit ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad na naglalayong mapabuti ang mga aktibidad sa produksyon, pang-ekonomiya, legal. at ugnayang panlipunan.
Ang mga incubator ng negosyo ay mga istrukturang nagho-host ng mga espesyal na piniling maliliit na negosyo sa mga paborableng termino sa kanilang lugar at nagbibigay sa kanila ng mga serbisyo sa pagkonsulta, pang-edukasyon at opisina. Ang mga incubator ng negosyo ay maaaring gumana bilang mga independiyenteng istruktura at bilang bahagi ng mga parke ng teknolohiya, mga sentro ng teknolohiya, atbp. Karaniwan, ang isang incubator ay nilikha ng mga lokal na awtoridad o malalaking kumpanya nang hanggang 3 taon upang ipatupad ang isang makabagong proyekto. Ang mga unibersidad ay nagbibigay ng lupa, lugar, kagamitan sa laboratoryo, mga kinakailangang serbisyo para sa pagbabayad. Ang mga indibidwal ay maaari ding maging mamumuhunan ng proyekto. Ang pangunahing layunin ng mga incubator ng negosyo ay upang matiyak ang napapanatiling paggana ng mga maliliit na negosyo na matatagpuan sa teritoryo nito. Sa pamamagitan ng mga incubator ng negosyo, isinasama namin ang mga istruktura na naglalagay ng mga espesyal na piling maliliit na negosyo sa mga paborableng termino sa kanilang lugar at nagbibigay sa kanila ng mga serbisyo sa pagkonsulta, pang-edukasyon at opisina.
Mga sentro ng teknolohiya (TCs). Ang mga sentro ng pagbabago at teknolohiya (ITC) ay nilikha, bilang panuntunan, batay sa mga institusyon at sentro ng pananaliksik. Nilikha ang mga ito gamit ang mga pondo mula sa pederal o lokal na badyet, bilang panuntunan, upang maakit ang mga siyentipiko at mag-aaral sa pagbuo ng mga bagong ideya. Para sa isang katamtamang bayad, ang mga developer ay binibigyan ng mga lugar, kagamitan, mga tauhan para sa isang panahon ng 1 hanggang 3 taon, kung saan maaari silang tumayo sa kanilang sariling mga paa o makahanap ng matatag na mapagkukunan ng pagpopondo. Ang mga layunin ng ITC ay katulad ng sa mga parke ng teknolohiya, na may pagkakaiba na ang pagtuon ng ITC ay higit sa komersyalisasyon at paglipat ng teknolohiya, at hindi sa mga maliliit na negosyo kaysa sa mga korporasyong may kakayahang ipatupad ang mga teknolohiyang ito. Sa kasalukuyan, ang Ministry of Science and Technology ng Russian Federation, kasama ang Fund for Assistance to the Development of Small Forms of Enterprises in the Scientific and Technical Sphere, ay lumilikha ng 12 ITC, kabilang ang mga batay sa nangungunang mga parke ng teknolohiya.
Ang organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad ng komunidad ng mga bagong nilikha na malapit na mga negosyo sa larangan ng "science - production" ay ang founding center ("industrial yard"). Kabilang dito ang mga nakabahaging gusali na tahanan ng mga kumpanyang pinamamahalaan ng pangunahing kumpanya, na nagpapadali sa pagkonsulta.
Mula noong huling bahagi ng 1980s Ang isa sa mga pangunahing tampok ng aktibidad na pang-agham at teknolohikal ay ang mabilis na pagtaas ng bilang ng mga inter-firm na kasunduan (mga alyansa sa agham at teknolohiya) sa R&D, na naglalayong lutasin ang mga pangmatagalang problema sa komersyo na may kaugnayan sa pandaigdigang pagkalat ng bagong mga teknolohiya. Ang mga dahilan para sa kanilang hitsura ay ang komplikasyon at pagtaas sa gastos ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, ang pagbawas sa tagal ng ikot ng buhay ng mga kalakal. Tinitiyak nito ang pagbabahagi ng gastos at pagbabawas ng panganib.
