Tanong. Mga paraan at paraan upang mabawasan ang antas ng panganib

Ang isa sa mga pangunahing patakaran ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay nagsasabi: "Huwag iwasan ang panganib, ngunit asahan ito, sinusubukang bawasan ito sa pinakamababang posibleng antas", at para dito kinakailangan na maayos na pamahalaan ang mga panganib sa negosyo.

Ang pamamahala sa peligro ng negosyo ay isang hanay ng mga hakbang na naglalayong hulaan at maagang pagtuklas ng mga masamang epekto sa isang entidad ng negosyo, pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang ma-neutralize ang mga ito.

Ang mga pangunahing yugto ng proseso ng pamamahala ng peligro ay maaaring kinakatawan bilang mga sumusunod:

Para sa pagsusuri ng panganib sa negosyo, una sa lahat, kailangan ang mabilis at maaasahang impormasyon. “Bilang presidente ng German Research Society, si Propesor Hebert Markl, ay nagsabi, noong ika-21 siglo. sa mga kondisyon ng mas mahigpit na kumpetisyon na dulot ng globalisasyon ng mga pamilihan, ang tagumpay ay mapapanalo hindi ng malalaking negosyo laban sa maliliit, ngunit sa mga dinamiko laban sa mga mabagal na kumikilos." Ang ikalawang yugto ng pamamahala ng peligro ay isang hanay ng mga pamamaraan ng pagkilala sa panganib.

Mga paraan ng pagkilala sa panganib:

Upang masuri ang panganib at makagawa ng naaangkop na desisyon, kinakailangan upang mangolekta ng paunang impormasyon tungkol sa carrier ng object-risk. Ang pangunahing yugtong ito ay tinatawag na "pagkilala sa panganib" at may kasamang dalawang yugto: ang pagpili ng impormasyon tungkol sa istruktura ng bagay at ang pagtukoy ng mga panganib o insidente.

At ang mga pangunahing pamamaraan para sa pagkuha ng paunang impormasyon tungkol sa mga pasilidad ng produksyon ay kinabibilangan ng:

• standardized questionnaire;
• Pagsasaalang-alang at pagsusuri ng mga pangunahing dokumento ng pamamahala at pag-uulat sa pananalapi;
• · pagsusuri ng data ng quarterly at taunang mga ulat sa pananalapi;
• pagguhit at pagsusuri ng diagram ng istraktura ng organisasyon ng negosyo;
• · compilation at pagsusuri ng mga mapa ng mga teknolohikal na daloy ng mga proseso ng produksyon;
• Mga pagbisita sa inspeksyon sa mga yunit ng produksyon;
• · mga konsultasyon ng mga eksperto sa ibinigay na teknikal na sangay;
• pagsusuri ng dokumentasyon sa pamamagitan ng mga kumpanya sa pagkonsulta.

Sa ikalawang hakbang, ang negosyante ay dapat magsagawa ng pagtatasa ng panganib. Mayroong mga sumusunod na pamamaraan para sa pagtatasa ng panganib sa entrepreneurial:

• - paraan ng pagsusuri sa istatistika;
• - paraan ng mga pagtatasa ng eksperto;
• - paggamit ng mga analogue;
• - pinagsamang pamamaraan.

Mga pamamaraan ng mga istatistika ng matematika.

Ang mga pangunahing kasangkapan ng pamamaraang ito ng pagtatantya ay ang pagkakaiba-iba, karaniwang paglihis, koepisyent ng pagkakaiba-iba. Gamit ang istatistikal na paraan ng pagtatasa, iyon ay, batay sa pagkalkula ng pagpapakalat, karaniwang paglihis at koepisyent ng pagkakaiba-iba, posible na masuri ang panganib hindi lamang ng isang partikular na transaksyon, kundi pati na rin ng isang entrepreneurial firm sa kabuuan (sa pamamagitan ng pagsusuri ang dinamika ng kita nito) sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Mga pamamaraan ng pagsusuri ng dalubhasa.

Ang pamamaraan ng dalubhasa ay maaaring ipatupad sa pamamagitan ng pagproseso ng mga opinyon ng mga nakaranasang negosyante at espesyalista. Ito ay kanais-nais na ang mga eksperto ay samahan ang kanilang mga pagtatantya ng data sa posibilidad ng paglitaw ng iba't ibang pagkalugi. Maaari mong limitahan ang iyong sarili sa pagkuha ng mga pagtatantya ng dalubhasa sa mga probabilidad ng isang katanggap-tanggap na kritikal na panganib, o upang tantyahin ang pinakamalamang na pagkalugi sa isang partikular na uri ng aktibidad ng negosyo.

pamamaraan ng pagkakatulad.

Ang paraan ng pagkakatulad ay ginagamit kung ang ibang mga paraan ng pagtatasa ng panganib ay hindi katanggap-tanggap. Kapag gumagamit ng mga analogue, ginagamit ang mga database sa panganib ng mga katulad na proyekto at transaksyon, gawaing pananaliksik ng disenyo at mga institusyong survey. Ang data na nakuha sa ganitong paraan ay pinoproseso upang matukoy ang mga dependency sa mga natapos na proyekto upang isaalang-alang ang potensyal na panganib sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto o transaksyong pangnegosyo.

Pinagsamang pamamaraan.

Ang pinagsamang pamamaraan ay isang kumbinasyon ng ilang mga indibidwal na pamamaraan o ang kanilang mga indibidwal na elemento. Ang isang halimbawa ay ang pagtatasa ng panganib sa entrepreneurial batay sa pagkalkula ng posibilidad ng isang hindi kanais-nais na resulta ng isang transaksyon. Sa kasong ito, ang pagtatasa ng panganib ay isinasagawa gamit ang mga elemento ng istatistika, mga pamamaraan ng dalubhasa, pati na rin ang pamamaraan ng analogue.

Pagkatapos ay darating ang yugto ng pagpili ng paraan ng pag-impluwensya sa mga panganib upang mabawasan ang posibleng pinsala sa hinaharap. Ngunit dahil mayroong ilang mga paraan upang mabawasan ito, ang problema ay lumitaw sa pagtatasa ng paghahambing na pagiging epektibo ng mga pamamaraan para sa pag-impluwensya sa panganib upang piliin ang pinakamahusay.

Matapos piliin ang mga pinakamahusay na paraan upang maimpluwensyahan ang mga partikular na panganib, nagiging posible na magbalangkas ng isang pangkalahatang diskarte para sa pamamahala sa buong kumplikado ng mga panganib sa negosyo. Ito ang yugto ng paggawa ng desisyon, kapag natukoy ang mga kinakailangang mapagkukunan sa pananalapi at paggawa, ang mga gawain ay itinakda at ibinahagi sa mga tagapamahala, ang merkado para sa mga nauugnay na serbisyo ay sinusuri, at ang mga konsultasyon ay gaganapin sa mga espesyalista. "Sa proseso ng paggawa ng isang tiyak na desisyon, ipinapayong makilala at i-highlight ang ilang mga lugar (risk zone) depende sa antas ng posibleng (inaasahang) pagkalugi sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya."

Ang proseso ng direktang epekto sa panganib ay ipinakita sa tatlong paraan: pagbabawas, pagpapanatili at paglipat ng panganib.

Ang pagbabawas ng panganib ay nangangahulugan ng pagbabawas ng alinman sa dami ng posibleng pinsala o ang posibilidad na mangyari ang mga salungat na kaganapan. Kadalasan, ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga pang-iwas na pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang, na nauunawaan bilang iba't ibang mga paraan upang mapahusay ang kaligtasan ng mga gusali at istruktura, ang pag-install ng mga sistema ng kontrol at babala, mga aparato sa paglaban sa sunog, atbp.

Upang mabawasan ang antas ng panganib sa pananalapi, iba't ibang mga pamamaraan ang ginagamit:

• · sari-saring uri;
• pagkuha ng karagdagang impormasyon tungkol sa pagpili at mga resulta;
• limitasyon;
• insurance (kabilang ang hedging), atbp.

Ang pagkakaiba-iba ay ang proseso ng pamamahagi ng mga namuhunan na pondo sa pagitan ng iba't ibang mga bagay sa pamumuhunan na hindi direktang nauugnay sa isa't isa, upang mabawasan ang panganib ng mga posibleng pagkawala ng kapital o kita mula dito. Ang pagkakaiba-iba ay nagpapahintulot sa iyo na maiwasan ang bahagi ng panganib sa pamamahagi ng kapital sa pagitan ng iba't ibang mga aktibidad.

Ang mamumuhunan kung minsan ay gumagawa ng mga desisyon kapag ang mga resulta ay hindi tiyak at batay sa limitadong impormasyon. "Kawalang-katiyakan panlabas na kapaligiran ay isang function ng dami ng impormasyon na mayroon ang isang organisasyon (o tao) tungkol sa isang partikular na salik, pati na rin ang isang function ng pagtitiwala sa impormasyong ito. Kung may kaunting impormasyon o pagdududa tungkol sa katumpakan nito, ang kapaligiran ay nagiging mas hindi tiyak kaysa sa isang sitwasyon kung saan mayroong sapat na impormasyon at may dahilan upang isaalang-alang ito na lubos na maaasahan. Naturally, kung ang mamumuhunan ay may mas kumpletong impormasyon, maaari siyang gumawa ng isang mas mahusay na pagtataya at bawasan ang panganib. Ginagawa nitong isang kalakal ang impormasyon. Ang impormasyon ay isang napakahalagang kalakal kung saan ang isang mamumuhunan ay handang magbayad ng maraming pera, at kung gayon, ang pamumuhunan sa impormasyon ay nagiging isa sa mga lugar ng entrepreneurship, ang huli ay tinatawag na accounting. Ang halaga ng kumpletong impormasyon ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang halaga ng isang pagkuha kapag ang kumpletong impormasyon ay magagamit at ang inaasahang gastos kapag ang impormasyon ay hindi kumpleto.

Ang limitasyon ay ang pagtatakda ng limitasyon, i.e. mga limitasyon sa mga gastos, benta, pautang, atbp. Ang paglilimita ay isang mahalagang paraan ng pagbabawas ng antas ng panganib; ito ay ginagamit ng mga bangko kapag nag-isyu ng mga pautang, atbp., ng isang pang-ekonomiyang entity - kapag nagbebenta ng mga kalakal sa kredito (sa pamamagitan ng mga credit card), gamit ang mga tseke ng manlalakbay at eurocheque, atbp.; ng mamumuhunan kapag tinutukoy ang halaga ng pamumuhunan sa kapital, atbp.

Bilang karagdagan, mayroong isang pagkakataon na bawasan ang panganib sa tulong ng hedging (sa pagsasalin - proteksyon mula sa mga pagkalugi). Ang paraan ng insurance na ito ay halos hindi alam sa amin. Halimbawa, ang mga kumpanyang nag-specialize sa pagproseso ng mga hilaw na materyales ay sinisiguro ang inaasahang antas ng kita sa pamamagitan ng paglilipat ng panganib sa ibang partido gamit ang hedging. Sa US, ang mga hilaw na materyales ay karaniwang binibili at ibinebenta sa mga palitan ng kalakal, kung saan ang pinakamalaking ay Chicago at New York. Ipagpalagay natin na sa Chicago Commodity Exchange sa katapusan ng Oktubre 1985 ang presyo ng butil na dapat bayaran noong Oktubre 1986 ay itinakda sa $10 kada bushel. Ang isang notional na panaderya ay pumasok sa isang futures contract para sa supply ng butil noong Oktubre 1986. Batay sa kontratang ito, ang kumpanya ay may karapatan sa isang nakapirming halaga ng butil sa isang napagkasunduang presyo at maaaring maprotektahan ang sarili mula sa mga posibleng komersyal na problema dahil sa isang posibleng crop failure o posibleng pagbabago-bago ng presyo sa darating na taon. Ang supplier, naman, ay ginagarantiyahan ang kanyang sarili ng isang nakapirming presyo para sa butil kahit na ito ay bumagsak sa panahon ng labis na produksyon.

Ang mga presyong nakatakda sa futures ay maaaring magbago sa merkado alinsunod sa mga pagbabago sa balanse ng supply at demand. Ipagpalagay na sa Disyembre 1985 ang demand para sa Oktubre 1986 na butil ay maaaring tumaas at ang mga mamimili sa hinaharap ay maaaring magbayad ng mas mataas na presyo ($12) para sa paghahatid ng butil sa tinukoy na petsa kung hindi nila nagawang tapusin ang isang deal noong Oktubre. Dapat pansinin na ang gayong mga pagbabago sa presyo ay umaakit ng mga speculators sa mga pamilihan ng kalakal at mga stock exchange. Ang katotohanan ay ang mga presyo sa mga kontrata sa futures ay ginagarantiyahan. Samakatuwid, ang mga speculators ay bumibili ng mga futures at, sa kaganapan ng pagtaas ng presyo sa merkado, ibenta ang mga ito sa mga mamimili, na tinatanggap ang lahat o bahagi ng pagkakaiba.

Mayroong iba pang mga uri ng hedging. Maaaring mag-hedge ang mga negosyo laban sa mga pagbabago sa presyo sa pamamagitan ng pagpasok sa mga kontratang “conditional demand” (pangmatagalang kasunduan sa pagitan ng mga mamimili at supplier) na tumutukoy sa mga dami at presyo ng mga produkto o serbisyong ibinebenta. Ang nagbebenta at ang bumibili ay nakikinabang sa mga naturang kontrata.

Bilang karagdagan, sa Estados Unidos, karaniwan na ilipat ang bahagi ng panganib sa pananalapi sa mga mamahaling pag-unlad na masinsinang agham sa iba pang mga kumpanya, na kung sakaling mabigo ang buong proyekto, ay magkakaroon ng bahagi ng mga pagkalugi sa pananalapi ( venture o panganib na kumpanya).

Bilang karagdagan, maraming paraan upang mabawasan ang panganib, tulad ng: kontrol sa kalidad ng mga produkto o serbisyo; maingat na pagpili ng mga tauhan ng negosyo; pagpapatunay ng mga katapat; wastong pagpapatupad ng mga natapos na kontrata sa negosyo, atbp.

Ang pagpapanatili ng panganib sa kasalukuyang antas ay hindi palaging nangangahulugan ng pag-abandona sa anumang mga aksyon na naglalayong bayaran ang pinsala, bagama't ang ganitong pagkakataon ay ibinibigay (ibig sabihin, panganib na walang pondo). Ang isang negosyo ay maaaring lumikha ng mga espesyal na pondo ng reserba (mga pondo sa self-insurance o isang reserbang panganib), kung saan ang mga pagkalugi ay mababayaran sa kaganapan ng mga masamang sitwasyon. Ang pamamaraang ito ng pamamahala sa peligro ay tinatawag na self-insurance. Lohikal ang self-insurance kapag ang halaga ng insured property ay medyo maliit kumpara sa property at financial parameters ng buong negosyo. Halimbawa, hindi angkop para sa isang malaking korporasyon na iseguro ang mga kagamitan nito laban sa sunog sa pamamagitan ng isang kompanya ng seguro, na naka-install sa isang maliit na silid na nirentahan nito. Ang self-insurance ay may katuturan din kapag ang posibilidad ng pagkawala ay napakaliit, kapag ang kompanya ay nagmamay-ari ng malaking halaga ng parehong uri ng ari-arian. Kaya, ang mga multinational na kumpanya ng langis na nagmamay-ari ng ilang daang tanker ay nagsasagawa ng self-insurance. Ang pagkalkula ay napaka-simple at lohikal: ang pagkawala ng isang tanker bawat taon, na kung saan ay hindi malamang, ay mas mababa ang gastos ng kumpanya kaysa sa pagbabayad ng mga premium ng insurance para sa lahat ng mga tanker. Ang mga disadvantages ng self-insurance ay kinabibilangan ng mga karagdagang gastos sa organisasyon, underestimation ng antas ng posibleng panganib, ang epekto ng inflation sa risk fund.

Ang mga hakbang na ginawa habang pinapanatili ang panganib ay maaari ding kasama ang pagkuha ng mga pautang at paghiram upang mabayaran ang mga pagkalugi at ibalik ang produksyon, pagtanggap ng mga subsidyo ng gobyerno, atbp.

Ang mga hakbang sa paglilipat ng peligro ay nangangahulugan ng paglipat ng responsibilidad para dito sa mga ikatlong partido habang pinapanatili umiiral na antas panganib. Kabilang dito ang insurance, na kinabibilangan ng paglipat ng panganib sa isang kompanya ng seguro para sa isang bayad, pati na rin ang iba't ibang uri ng mga garantiyang pinansyal, garantiya, atbp.

Insurance.

Ang bawat natural na sakuna at aksidente ay itinuturing na isang panganib na nakakaapekto sa mga bagay ng paggawa, na may kaugnayan kung saan lumitaw ang isang relasyon sa seguro, iyon ay, isang bagay ng proteksyon ng seguro. Bukod dito, ang nakaseguro na kaganapan ay hindi isang bagay ng seguro. Ang bagay na ito ay isang panganib na maaaring mangyari o hindi.

Ang seguro sa panganib sa negosyo ay isang saloobin upang protektahan ang mga interes ng ari-arian ng mga indibidwal at legal na entity kung sakaling mangyari ang ilang mga kaganapan (mga kaganapang nakaseguro) sa gastos ng mga pondo sa pananalapi na nabuo mula sa mga bayad o insurance premium (mga premium ng insurance). Ang sistema ng seguro ay nakasalalay sa mga detalye ng trabaho at pagdadalubhasa ng negosyo, ngunit sa sa mga pangkalahatang tuntunin dapat ganito ang hitsura:

• · una, insurance ng ari-arian at mga halaga ng ari-arian;
• Pangalawa, seguro sa trapiko ng kargamento;
• · pangatlo, seguro sa pananagutan, na kinabibilangan ng pangkalahatang pananagutang sibil (ang panganib ng polusyon sa kapaligiran) at ang pananagutan ng employer sa mga empleyado.

Ang kontrata ng seguro ay isang kasunduan sa pagitan ng may-ari ng polisiya at ng insurer, dahil sa kung saan ang insurer ay nagsasagawa, kapag nangyari ang isang nakaseguro na kaganapan, na magbayad ng insurance sa may-ari ng polisiya o ibang tao kung saan pabor ang kontrata ng seguro ay natapos, at ang may-ari ng polisiya ay nangangako na magbayad ng mga premium ng insurance sa loob ng itinakdang mga limitasyon sa oras.

Ang mga panloob na kawalan ng seguro ay maaaring kabilang ang mga sumusunod:

• · sapilitang pagpopondo ng mga gastos sa pamamahala at kita ng insurer;
• mga gastos na nauugnay sa muling pamamahagi ng pinsala sa mga tagaseguro;
• panloob na mga panganib ng insurer;
• ang kadahilanan ng oras.

Ang pangunahing problema ng seguro ay halos hindi ito (insurance) ay maaaring magbigay ng buong kabayaran para sa lahat ng pagkalugi.

Sa ilang mga kaso, kung ang magnitude ng panganib ay napakataas, pagkatapos ay maiiwasan ng negosyante ang panganib. Ang pag-iwas sa panganib ay nangangahulugan lamang ng pag-iwas sa mapanganib na aktibidad.

Ang huling yugto ng pamamahala ng peligro ay ang kontrol at pagsasaayos ng mga resulta ng pagpapatupad ng napiling diskarte, na isinasaalang-alang ang bagong impormasyon. Ang kontrol ay binubuo sa pagkuha ng impormasyon mula sa mga tagapamahala tungkol sa mga pagkalugi na naganap at mga hakbang na ginawa para sa kanilang minimization. Maaari itong ipahayag sa pagkilala sa mga bagong pangyayari na nagbabago sa antas ng panganib, ang paglipat ng impormasyong ito sa kumpanya ng seguro, pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga sistema ng seguridad, atbp.

Ngunit upang pinakamabisang pamahalaan ang mga panganib sa negosyo, ang posisyon ng isang "risk manager" o, kung tawagin din, isang risk manager, ay dapat ipakilala. Dapat niyang malaman kung paano bawasan ang antas ng posibleng panganib sa pinakamababang posibleng antas, habang tinitiyak na ang nais na antas ng kakayahang kumita ay nakakamit. Bilang karagdagan, dapat siyang magbigay ng posibilidad na mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan ng panganib kahit na sa kaganapan ng mga pinaka-hindi kanais-nais na mga kaganapan para sa kumpanya.

Sa maraming mga kaso, ang tagapamahala ng panganib ay nakikibahagi sa responsibilidad para sa iba't ibang uri ng panganib sa ibang mga tagapamahala sa kumpanya. Sa partikular, ang tagapamahala ng panganib, kasama ang tagapamahala ng pananalapi, ay tumatalakay sa mga isyu ng pagtukoy sa antas ng panganib ng lahat ng uri ng mga aktibidad at pagtatasa ng kanilang mga kahihinatnan, pagpili ng uri ng seguro, mga pag-aayos sa pananalapi sa larangan ng seguro, seguro sa sarili. . Nilulutas ng risk manager ang maraming isyu kasama ang taong responsable para sa trabaho ng mga tauhan, safety engineer, atbp.

Ang mabisang pagtataya at pagpaplano ay nagbibigay-daan sa tagapamahala ng panganib na mauna at mag-adjust sa mga pagbabago sa ekonomiya o pagbabago ng panlasa ng customer. Ang aktibong pag-aaral at pag-asam ng mga posibleng aksyon ng mga kakumpitensya ay makakatulong sa negosyo na tumugon nang sapat sa kanila. Ang mahusay na disenyo ng mga programang panlipunan at pang-ekonomiya para sa mga empleyado at manggagawa ay nakakatulong upang maiwasan ang mga pagpapakita ng kawalang-kasiyahan ng empleyado, kabilang ang mga welga. Ngunit para sa pinaka-epektibong gawain, kinakailangang tandaan ang sumusunod na pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo na may pinakamalaking epekto sa pagbabawas ng panganib: 1 - paggawa ng desisyon na lumikha ng iyong sariling negosyo o magpatupad ng isang bagong komersyal na proyekto: 2 - pagsusuri sariling kakayahan at ang kakayahang gawin ang pagpapatupad ng nakaplanong proyekto; 3 - ang pagpili ng isang produkto o serbisyo, ang produksyon (pagbibigay) kung saan (ika) ang layunin ng proyekto; 4 - pag-aaral ng isang posibleng merkado ng pagbebenta; 5 - paghahanda ng isang pagtataya ng mga volume ng benta (para sa unang taon - buwanan, para sa pangalawa - quarterly); 6 - pagpili ng isang lugar para sa komersyal o pang-industriya na aktibidad; 7 - pagbuo ng isang plano sa produksyon; 8 - pagbuo ng isang plano sa marketing; 9 - pagbuo ng isang plano sa organisasyon; 10 - pagbuo ng isang ligal na pamamaraan para sa hinaharap na mga komersyal na aktibidad; 11 - ang solusyon ng mga katanungan ng organisasyon ng accounting; 12 - solusyon ng mga isyu sa seguro; 13 - pagbuo ng isang plano sa pananalapi; 14 - paghahanda ng isang resume para sa isang plano sa negosyo.

Ang wastong pamamahala sa pananalapi ay mahalaga sa pagbabawas ng panganib. Ang tagapamahala ng pananalapi ay gumaganap ng isang mahalagang papel dito. Mababawasan niya ang potensyal na paghihirap sa pananalapi sa pamamagitan ng pagdidirekta ng mga pangmatagalang pamumuhunan sa mga kumikitang pakikipagsapalaran sa isang napapanahong paraan, at sa pamamagitan ng wastong pagtukoy ng mga kumbinasyon ng makatwirang panganib at kaligtasan sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang isang tagapamahala ng pananalapi, na may wastong pamamahala ng kapital na nagtatrabaho, ay maaaring matiyak na ang kinakailangang halaga ng mga ari-arian ay magagamit upang masakop ang hindi inaasahang pagkalugi sa pananalapi ng kumpanya.

Isaalang-alang ang ilan praktikal na bagay kinakaharap ng isang entrepreneur sa pagsisimula ng isang negosyo. Una sa lahat, ito ay mga responsableng desisyon na may kaugnayan sa pagkuha ng buong panganib sa paglalagay at paggamit ng materyal, hilaw na materyales, pananalapi, tao at iba pang mapagkukunan. Ang pangunahing problema ng makatwirang paglalaan ng mga mapagkukunan sa negosyo ay konektado sa walang hanggang problema - ang salungatan sa pagitan ng walang limitasyong mga pagnanasa at limitadong mga pagkakataon. Dito, kadalasan, mayroong ilang pangkalahatang tanong na kailangang malaman at tandaan ng sinumang negosyante:

• Anong mga partikular na produkto (o serbisyo) ang gagawin (ibibigay);
• Kanino nilalayon ang mga kalakal o serbisyong ito?
• Paano gagawin ang mga kalakal (o serbisyo) (isasagawa);
• · kung magkano ang kinakailangan upang madagdagan taun-taon ang pagtanggap ng mga mapagkukunan (mga materyales, hilaw na materyales, pananalapi, tauhan, atbp.) upang matiyak ang paglago ng produksyon.

Ang tamang pagbabalangkas ng mga tanong na ito at ang kanilang pagsasaalang-alang kapag nag-oorganisa ng isang negosyo ay maaaring mabawasan ang panganib ng isang negosyante na sa simula pa lamang. paunang yugto negosyo

Ang isang mahalagang lugar sa paunang panahon ng anumang aktibidad ng negosyante ay ang pagpapasiya ng mga pagkakataon para sa komersyal na tagumpay ng buong negosyo, o, sa madaling salita, ang antas ng komersyal na panganib, ang mga resulta ng patakaran sa pamumuhunan ng kumpanya o ang ekonomiya nito. mga aktibidad.

Kaya, upang mabawasan ang antas, ang antas ng posibleng panganib, inirerekumenda na sundin ang isang bilang ng mga patakaran:

• 1. Hindi dapat iwasan ang panganib, dapat itong asahan at sikaping bawasan sa pinakamababang posibleng antas.
• 2. Pagsisimula ng isang negosyo, kailangan mong suriin, isipin kung anong mga uri ng pagkalugi ang pinaka posible, malamang sa ganitong uri ng negosyo, kung ano ang kanilang inaasahang halaga, kung gaano kadalas ito maaaring mangyari.
• 3. Hindi na kailangang matakot lalo na sa mga pagkalugi, ang halaga nito ay hindi lalampas sa kinakalkula, inaasahang tubo, ang mga pagkalugi ay sa prinsipyo ay katanggap-tanggap, ngunit hindi sila dapat masyadong madalas, ang kanilang posibilidad ay dapat na mas mababa kaysa sa isa.
• 4. Ang mga inaasahang pagkalugi na may nasasalat na posibilidad ng paglitaw at nagbabanta sa mga pagkalugi na lampas sa kita ay dapat alertuhan ang negosyante. Sa kasong ito, kinakailangan, sa pinakamababa, upang bumuo ng isang espesyal na pondo ng reserbang self-insurance at malinaw na maunawaan mula sa kung anong mga mapagkukunan ang babayaran sa mga pagkalugi kung mangyari ang mga ito.
• 5. Kung ang isang negosyante ay maglakas-loob na kunin ang panganib ng sapat na posibleng pagkalugi, na labis na lumampas sa kita at may kakayahang magdulot ng malaking pinsala sa pananalapi sa kanya, obligado siyang gumamit ng seguro ng operasyon na isinasagawa. Ang seguro sa panganib ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang mabawasan ito, ngunit ito ay may mga bagong pagkalugi sa anyo ng mga premium ng insurance, na dapat ay abot-kaya para sa negosyante. Maaari mong iseguro ang ari-arian, mga komersyal na transaksyon, transportasyon ng mga kalakal, kalusugan, buhay.
• 6. Kung mayroong isang kritikal na panganib, ito ay kanais-nais na hatiin ito sa lahat ng mga kalahok sa operasyon ayon sa kontrata sa paraang posibleng pagkalugi ay mabayaran ng magkasanib na pagsisikap.
• 7. Ito ay kinakailangan upang maiwasan tulad ng isang kaso ng sunog na nauugnay sa isang sakuna panganib, ang mga pagkalugi mula sa kung saan ang negosyante ay hindi mabayaran. Ang posibilidad ng naturang mga pagkalugi ay dapat na napakaliit na maaari itong mapabayaan (malapit sa zero). Kung hindi, hindi mo maaaring simulan ang isang bagay na tulad nito.

panganib sa pananalapi- ay ang posibilidad ng paglitaw ng isang kaganapan na nauugnay sa pagkawala ng kapital bilang isang resulta ng mga aktibidad sa entrepreneurial o pamumuhunan.

Mga panganib sa pananalapi, bilang isang patakaran, lumitaw sa pagbuo ng mga relasyon sa pananalapi sumusunod na mga pangkat: nagbebenta at bumibili, mamumuhunan at tagabigay, tagaluwas at taga-import.

Mga uri ng mga panganib sa pananalapi

Ang lahat ng mga panganib sa pananalapi ay maaaring uriin bilang mga sumusunod:

1. Sa pamamagitan ng mga kahihinatnan na nagmumula bilang isang resulta ng isang partikular na operasyon:

- hindi inaasahang (puro) mga panganib. Kadalasan ang mga ganitong uri ng panganib ay tinatawag na simple o istatistika. Ang kanilang kakaiba ay halos garantisadong pagkalugi para sa paksa ng transaksyon. Ang mga pangunahing dahilan para sa naturang mga phenomena ay ang mga pagkakamali sa mga kalkulasyon ng mga empleyado o mga tagapamahala ng kumpanya, mga aksidente sa trabaho, mga kapritso ng kalikasan sa anyo ng mga natural na sakuna, at iba pa;

- nahuhulaang (speculative) na mga panganib. Kadalasan ang mga ito ay tinatawag na komersyal, pabago-bago. Ang kanilang kakaiba ay ang pagkakaroon ng ilang mga pagkalugi o karagdagang kita para sa isang negosyante (mamumuhunan). Ang mga pangunahing dahilan para sa mga speculative na panganib ay matalim na pagbabago sa mga tuntunin ng pamumuhunan sa kapital, mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, paglago (pagbaba) sa halaga ng palitan ng mga pera, at iba pa.

2. Ayon sa lugar kung saan lumilitaw ang mga panganib maaaring makilala:

- panganib sa kapaligiran nauugnay sa masamang pagpapakita sa kapaligiran na nauugnay sa paglitaw ng isang panganib sa buhay ng mga taong nagtatrabaho sa kumpanya;

- natural (natural) na panganib ay ang sanhi ng mga natural na sakuna, ang pagkilos ng mga elemento;

- panganib sa produksyon ay may direktang koneksyon sa paggawa ng isang partikular na produkto, ang pagbibigay ng mga serbisyo, ang pagbebenta ng mga kalakal, at iba pa. Ang ganitong mga panganib ay madalas na lumitaw sa kaganapan ng pagtaas sa halaga ng mga hilaw na materyales, isang pagtaas sa mga nawawalang oras ng trabaho, mga problema sa paggamit ng mga hilaw na materyales, mga kahirapan sa pag-master ng mga bagong kagamitan, at iba pa.

Ang mga pangunahing dahilan ay isang matalim na pagbaba sa mga volume ng produksyon at, bilang isang resulta, isang pagbawas sa mga benta, downtime ng kagamitan, isang pagtaas ng porsyento ng mga may sira na produkto, isang kakulangan ng mga hilaw na materyales para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon, at iba pa;

- panganib sa pulitika nagpapakita ng sarili sa isang matalim na pagbabago sa sitwasyong pampulitika sa estado. Kabuuan - ang panganib ng pagkalugi, pagbaba ng kita, at kahit na paghinto sa produksyon (paghinto ng mga aktibidad sa pamumuhunan);

- panganib sa ari-arian ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa posibilidad ng pagkawala ng ari-arian ng kumpanya, pag-aasawa nito, pagbaba ng kita dahil sa pamiminsala, pagnanakaw, pagkawala ng kagamitan sa kaganapan ng isang aksidente, paglabag sa integridad nito sa panahon ng transportasyon, at iba pa.

3. Sa dami ng pagkalugi sa pera matukoy ang mga sumusunod na panganib:

- tinatanggap. Ito ay tumutukoy sa mga panganib na walang malaking kahihinatnan para sa hinaharap na mga aktibidad ng kumpanya;

- mapanganib. Kapag nangyari ang ganitong mga panganib, ang mga pagkalugi ng negosyo ay nasa antas ng tinantyang kabuuang kita at hindi lalampas dito;

sakuna. Ang mga ganitong uri ng panganib ay mapanganib na may bahagyang o kumpletong pagkawala ng equity (pag-aari na kinuha sa kredito).

4. Sa pamamagitan ng uri ng mga panganib sa pananalapi mayroong:

- pamumuhunan. Ito ay nagpapahiwatig ng panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi kapag gumagawa ng mga pamumuhunan sa iba't ibang lugar. Kasabay nito, ang mga uri ng panganib na ito ay maaaring nahahati sa kondisyon sa:
tunay na panganib sa pamumuhunan. Kabilang dito ang paglabag sa mga deadline para sa pagtatayo ng pasilidad, pagkaantala sa pagpopondo, pagbaba sa pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto, at iba pa.
mga panganib sa pamumuhunan sa pananalapi magkaroon ng direktang kaugnayan sa pamumuhunan ng kapital. Kabilang dito ang posibilidad na bumagsak ang mga kita bilang resulta ng mga aktibidad sa pamumuhunan, ang panganib ng direktang pagkalugi sa pananalapi o pagkawala ng mga posibleng benepisyo.

Panganib ng pagkawala ng kita- ito ang posibilidad ng kakulangan sa kita bilang resulta ng kabiguang ipatupad ang anumang mga plano sa mga aktibidad sa pamumuhunan (insurance, hedging, at iba pa).

Panganib ng pagbaba sa dami ng kita ay nahahati sa dalawang uri:

Kinakatawan ang isang matalim (hindi inaasahang) pagsukat ng deposito o rate ng pagpapautang. Ang mga pangunahing dahilan para sa hindi pangkaraniwang bagay na ito ay ang mga pagbabagong nagaganap sa kapaligiran ng merkado sa ilalim ng presyon ng mga aktibidad ng mga istruktura ng estado, isang pagtaas (pagbaba) sa supply sa merkado sa pananalapi, at iba pa.
Ang ganitong mga panganib, bilang panuntunan, ay "hit" sa maraming direksyon - sa patakaran sa pagpapalabas (maaaring limitado ang isyu ng mga pagbabahagi o mga bono), ang laki ng mga dibidendo (mababawasan ang mga ito o magkakaroon ng ilang mga pagkaantala), ang aktibidad ng panandaliang pamumuhunan, at iba pa;

- - isa sa mga anyo ng panganib sa rate ng interes. Ang posibilidad ng naturang kaganapan na nagaganap ay mas mataas, mas aktibong nagbibigay ang kumpanya ng mga consumer o komersyal na mga pautang sa mga customer. Ang pangunahing anyo ng panganib ay hindi napapanahong pagbabayad ng mga utang, pagkaantala sa mga pagbabayad para sa mga produktong ibinibigay ng negosyo, at iba pa. Mapoprotektahan mo ang iyong sarili mula sa panganib sa kredito sa pamamagitan ng paglilimita sa pagpapalabas ng mga pautang, pag-iba-iba ng mga pamumuhunan sa pautang, isang mas malalim na pagsusuri sa solvency ng kliyente, at iba pa.

- mga panganib na nakasalalay sa kapangyarihan sa pagbili:

mga panganib sa inflation- bahagi ng anumang aktibidad sa negosyo o pamumuhunan. Sa panahon ng mga proseso ng inflationary sa ekonomiya, nabibilang sila sa isang hiwalay na grupo. Ang isang tampok ng ganitong uri ng panganib ay isang pagbaba sa tunay na presyo ng kapital ng kumpanya (mga pinansiyal na asset nito), pati na rin ang pagbabago sa halaga ng kita na natanggap. Ang panganib sa inflationary ay pare-pareho, kaya ito ay binibigyan ng pinakamataas na atensyon.

Ang panganib sa inflation ay madalas na tinitingnan bilang isang nakatagong panganib at maaaring kumilos sa dalawang paraan. Sa unang kaso, ang mga produkto ng kumpanya ay lumalaki sa presyo nang mas mabilis kaysa sa halaga ng mga katulad na produkto mula sa mga kakumpitensya. Sa pangalawang kaso, ang mga hilaw na materyales at kagamitan na ginagamit sa produksyon ay tumaas ang presyo nang mas aktibo kaysa sa mga produktong gawa.

- ang posibilidad ng pagkawala ng bahagi ng kita bilang isang resulta ng pagbaba sa halaga ng palitan ng isang pera na may kaugnayan sa isa pa. Ito ay may kaugnayan kapag nagsasagawa ng foreign exchange, credit at foreign economic transactions. Ang mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa halaga ng palitan ay kinabibilangan ng magnitude ng supply at demand sa merkado, ang kasalukuyang antas ng inflation, ang aktibidad ng intersectoral capital movements, mga pagbabago sa pulitika sa bansa, at iba pa.

lumitaw kapag may mga problema sa pagbebenta ng mga ari-arian ng kumpanya sa isang presyo sa merkado. Ang pangunahing tagapagpahiwatig ay , iyon ay, ang laki ng agwat ng presyo sa pagitan ng pagbili at pagbebenta. Ang mas madali at mas mabilis na maaari mong ibenta, mas mataas ito.

panganib sa pagkatubig ng balanse- ipinahayag kapag imposibleng magbayad ng mga panandaliang obligasyon.

5. Kung posible, proteksyon sa pamamagitan ng insurance:

- mga panganib na nakaseguro nagpapahiwatig ng posibilidad ng proteksyon sa kaganapan ng paglitaw ng isang kaganapan. Sa kasong ito, ang mga pagkalugi ay ganap o bahagyang sakop. Ang mga naturang kaganapan ay kinabibilangan ng - mga organisasyon, pagsuspinde ng mga aktibidad nito, karagdagang, labis na mga gastos, hindi pagtupad sa mga obligasyon na tinukoy sa kontrata ng seguro, at iba pa;

- mga panganib sa pananalapi na hindi nakaseguro– mga kaganapan kung saan imposibleng protektahan ang iyong sarili sa pamamagitan ng pagguhit ng isang kontrata sa seguro.

6. Kabilang sa iba pang uri ng panganib sa pananalapi ang:

- panganib sa buwis nauugnay sa pagpapakilala ng karagdagang o pagtaas sa mga umiiral na buwis na hindi ibinigay ng proyekto, mga pagbabago sa oras ng mga pagbabayad ng buwis, ang panganib ng pagkansela ng mga benepisyo sa buwis sa ilang mga lugar ng aktibidad, at iba pa;

- panganib sa istruktura nagpapakita mismo sa kaso ng hindi mahusay na pagtustos ng mga gastos ng kumpanya. Ang pagtaas sa operating leverage ratio sa kaganapan ng hindi kanais-nais na mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado at pagbaba sa kabuuang kabuuang daloy ng pananalapi ay humahantong sa pagbaba sa kabuuang kita para sa alinman sa mga aktibidad;

- criminogenic na panganib m Maaaring iugnay sa pamemeke ng mga dokumento ng mga kasosyo sa negosyo, maling paggamit ng mga ari-arian, paglustay at iba pang ilegal na operasyon.

Pagbabawas ng mga panganib sa pananalapi

Kapag tinutukoy ang mga pinakamapanganib na panganib, ang kalahok sa merkado ( , ) ay gumagawa ng lahat ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito. Mayroong ilang mga pangunahing paraan:

1. Pag-iwas. Ito ay isa sa mga pinakasikat na paraan upang maprotektahan ang kapital.
Ang kalamangan ay ang kakayahang maiwasan ang mga pagkalugi na nauugnay sa mga panganib ng mga aktibidad sa pananalapi.
Mga disadvantages - nabawasan ang potensyal na kita at isang mataas na posibilidad ng iba pang mga panganib.

Ang pamamaraan ay epektibo sa maraming mga kaso:

Ang antas ng panganib ay mas mataas kaysa sa potensyal na pagbalik sa isang partikular na transaksyon;
- ang pag-iwas sa isa ay hindi magiging sanhi ng isa pa, mas malakas na panganib;
- Ang mga gastos sa cash ay hindi masasagot sa gastos ng mga panloob na pondo ng kumpanya dahil sa kanilang malaking sukat.

2. Pagkuha. Sa kasong ito, ang kumpanya (mamumuhunan) ay naghahanda para sa materyal na kabayaran para sa mga posibleng pagkalugi. Sa kakulangan ng mga mapagkukunan, ang pagkuha sa mga panganib sa pananalapi ay maaaring humantong sa isang pagbawas sa negosyo (mas mababang pamumuhunan).

Ang pagbabayad ng mga pagkalugi ay maaaring gawin mula sa dalawang mapagkukunan:

mapagkukunan ng kredito. Ang posibilidad ng pagkuha ng pautang ay nakasalalay sa natitirang halaga ng mga ari-arian ng kumpanya at ang mga prospect ng negosyo sa kabuuan. Ang isa pang mahalagang punto ay ang mga karagdagang gastos sa anyo ng mga pagbabayad ng interes na kailangang pasanin ng kumpanya;

- Mga mapagkukunan sa loob ng negosyo. Kabilang dito ang mga kumpanya, ang natitirang presyo ng mga asset na natitira sa kamay, karagdagang, mga organisasyon ng reserba, at iba pa.

3. Paglipat. Sa kasong ito, ang buong dami ng mga panganib sa pananalapi (o bahagi ng mga ito) ay inilipat sa mas malakas na mga kasosyo sa negosyo na may kakayahang epektibong pagtagumpayan ang mga problema. Ang paglipat ng mga panganib sa pananalapi ay isinasagawa sa pamamagitan ng isa sa mga sumusunod na pamamaraan:

- pagtatapos ng isang kasunduan sa factoring. Ang kakaiba ng naturang transaksyon ay ang paglipat ng panganib sa kredito (o bahagi nito) sa isang factoring company o bangko;

- pagtatapos ng isang kasunduan sa pagtiyak. Sa kasong ito, ipinapalagay nito ang mga obligasyon ng pinagkakautangan nang buo o bahagi lamang ng mga ito. Sa kaso ng huli na pagbabayad ng utang, ang guarantor at ang guarantor ay pantay na mananagot sa pinagkakautangan;

- paglipat ng mga panganib sa "balikat" ng mga kumpanya ng supplier. Dito, ang paglilipat ng mga panganib sa pananalapi na nauugnay sa pagkawala o pinsala sa mga materyal na ari-arian sa panahon ng transportasyon, pag-load at pagbabawas ay isinasagawa;

Paggawa ng mga transaksyon sa palitan - (independiyenteng pamamaraan).

4. Insurance– pagpaparehistro ng isang transaksyon na kinasasangkutan ng pagbabayad ng kabayaran ng kumpanya ng seguro sa kaganapan ng isang kumpleto o bahagyang pagkawala ng kita. Kasabay nito, maaari kang mag-insure laban sa pagkabangkarote, mga hindi inaasahang gastos, pagbawas o paghinto ng mga proseso ng produksyon, at pagsakop sa mga gastos sa korte.

Kapag pumipili ng isang kumpanya ng seguro, kailangan mong isaalang-alang:

Mga tampok ng espesyalisasyon ng insurer;
- pagkakaroon ng lisensya para magsagawa ng mga aktibidad;
- ang sukat awtorisadong kapital;
- mga taripa para sa iba't ibang uri ng seguro;
- .

5. Pagsasama-sama ay isa sa mga pinaka-epektibong paraan upang mabawasan ang panganib. Nilulutas ng kumpanya ang mga problema sa pamamagitan ng pag-akit ng mga kasosyo sa negosyo at mga indibidwal na interesadong makaalis sa kasalukuyang sitwasyon. Kasabay nito, ang kabuuang panganib sa pananalapi ay nahahati sa ilang mga entidad sa ekonomiya.

5. Pag-iba-iba- ang pamamahagi ng kapital sa pagitan ng ilang mga lugar na walang kaugnayan sa isa't isa. Ang karampatang pagkakaiba-iba ay nagbibigay-daan sa iyo na bawasan ang mga panganib sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pamumuhunan. Ang mga pangunahing uri ng diversification ay kinabibilangan ng diversification ng financial market, currency basket, deposit portfolio, mga mamimili, securities portfolio, mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya, at iba pa.

6. Panganib na hedging- isa sa mga pinakasikat na paraan ng risk insurance. Ito ay aktibong ginagamit sa komersyal, pagbabangko at pagsasanay. Ang hedging mismo ay proteksyon laban sa mga panganib ng mga pagbabago sa presyo ng mga nasasalat na asset sa ilalim ng mga komersyal na transaksyon at kontrata sa hinaharap. Mayroong ilang mga uri ng hedging - pataas (mga opsyon sa pagbili o mga kontrata sa futures) at pababa (pagbebenta ng mga kontrata sa futures).

Bilang karagdagan, ang hedging ay naiiba sa paggamit ng mga opsyon, mga kontrata sa futures, sa paggamit ng mga operasyon "".

Pagtatasa ng panganib sa pananalapi

Ang pagtatasa ng panganib ay palaging batay sa dalawang mga kadahilanan - ang potensyal na laki ng mga pagkalugi ng kumpanya at ang posibilidad ng kanilang paglitaw sa hinaharap. Ang pag-asa na ito ay mahusay na ipinapakita ng curve sa figure sa ibaba.

Ang isang buong hanay ng mga pamamaraan ay ginagamit upang bumuo ng isang graph:
- paraan ng istatistika;
- analytical na pamamaraan;
- paraan ng mga pagtatasa ng eksperto;
- paraan ng pagkakatulad;
- pagsusuri sa pagiging posible ng gastos.

Kapag tinatasa ang hindi sistematikong panganib, ang likas na katangian ng negosyo at aktibidad ng samahan, ang kalidad ng pamamahala, ang impluwensya ng panlabas na kapaligiran, ang kalagayan sa pananalapi ng istraktura, ang katatagan ng trabaho, at iba pa ay isinasaalang-alang.

Sa pagsasagawa, ang pinaka-tinatanggap na ginagamit na paraan ng ekspertong pagsusuri. Sa kasong ito, sinusuri ang mga sumusunod na sangkap:

- paggamit ng mga pautang. Kung ang isang kumpanya ay nangangailangan ng mga pautang upang gumana, kung gayon ang antas ng panganib ay mataas. Sa kabaligtaran, kung ang organisasyon ay hindi nangangailangan ng hiniram na kapital, kung gayon ang panganib ay minimal;

- ang halaga ng kapital ng paggawa. Kung may kakulangan ng sariling pondo, ang mga panganib ay pinakamataas. Kung mayroong sapat na kapital para matugunan ang kanilang sariling mga pangangailangan, kung gayon ang panganib ay mababa;

- pagkatubig ng mga asset. Ang panganib ay magiging mas mataas, mas maraming mga stock, materyales, hilaw na materyales, mga produkto sa stock;

- posibilidad ng pagkabangkarote maaaring mababa, mataas o ganap na wala;

Ang pagsisimula ng iyong sariling negosyo ay palaging nauugnay sa ilang mga panganib. Ang sinumang negosyante ay kinakalkula nang maaga ang gayong mga sandali. Ang pagtatasa ng mga panganib ng isang negosyo ay dapat isagawa nang maaga, kahit na sa yugto ng pagguhit ng isang plano sa negosyo. Ang nasabing dokumento bilang isang plano sa negosyo ay hindi umiiral nang nagkataon. Siya ang nagpapahintulot sa iyo na mailarawan ang lahat ng posibleng mga problema na maaari mong makaharap sa daan. Ang mga panganib ng isang negosyo ay hindi malinaw na nahahati, dahil ang ilan sa mga ito ay walang mga hangganan.

Halimbawa, napakahirap na paghiwalayin ang mga panganib sa pamumuhunan mula sa mga panganib sa pananalapi. Gayunpaman, kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo, isang tiyak na malinaw na istraktura ang lumilitaw. Ito ay nagiging kapansin-pansin na, halimbawa, ang mga panganib sa produksyon ay may ilang mga pagpapakita. Sa unang lugar, siyempre, ay ang posibilidad ng mga sakuna at iba't ibang panlabas na negatibong mga kadahilanan. Gayunpaman, sa likod ng mga kategoryang ito ay nakasalalay ang panloob na sanhi ng panganib - ang paghinto ng produksyon. Ang ganitong paghinto ay maaaring mangyari sa iba't ibang dahilan. Ang mga panganib ng negosyo na nauugnay sa paghinto ng gawain ng organisasyon ay nauugnay din sa mga panganib sa pananalapi. Maaaring huminto ang kumpanya sa paggawa ng mga produkto dahil sa kakulangan ng pondo. Maaari rin itong mangyari dahil sa mga supplier. Ang ganitong mga sandali ay dapat na mahulaan bago pa man simulan ng kumpanya ang mga aktibidad nito.

Sa pinakadulo simula, ang negosyante ang namamahala sa mga panganib sa pananalapi ng negosyo. Makalipas ang ilang sandali, maaari na siyang kumuha ng mga propesyonal. Ang isa sa mga pinaka-hindi mahuhulaan na item sa listahan ay ang mga panganib na nauugnay sa pagkilos ng kapangyarihan. Tila walang nakikitang krisis sa bansa at malabong magbago ang sistemang pampulitika. Gayunpaman, anumang oras, maaaring lagdaan ang mga batas na naghihigpit sa trabaho ng kumpanya sa isang partikular na lugar. Mahirap kalkulahin ang mga naturang panganib ng isang negosyo, kaya inilalagay ng mga negosyante ang katangian na "minimal na posibilidad" sa tabi ng item na ito.

Ang mga panganib sa pagbabangko ay nauugnay sa mga pautang, utang, gayundin sa pang-aabuso sa mga istruktura ng pagbabangko. Upang mabawasan ang posibilidad na magdusa mula sa mga aktibidad ng mga organisasyong ito, kinakailangan upang kalkulahin ang utang sa kredito at hindi kumuha ng labis na halaga ng mga pondo.

Ayon sa istraktura, ang mga panganib ng isang negosyo ay maaaring maging simple at kumplikado. Ang mga kumplikado ay ang mga binubuo ng interseksyon ng mga simpleng salik.

Ang pagtatantya ng posibilidad ng anumang panganib ay hindi palaging tumpak na maitatag. Halimbawa, sa kaso ng mga supplier, palaging mas mahusay na magkaroon ng fallback upang maipagpatuloy ang aktibidad. Hindi ka maaaring umasa sa isang organisasyon, gaano man kahusay ang reputasyon nito. Palaging may lugar para sa kadahilanan ng tao at force majeure. Ang ilang mga panganib ay hindi kinakalkula sa lahat. Halimbawa, ang pagsisimula ng isang negosyo sa isang tahimik na lugar, hindi mo maaaring isaalang-alang ang posibilidad ng mga criminogenic na sitwasyon. Ngunit pagkaraan ng ilang panahon, maaaring magbago ang sitwasyon sa rehiyon.

Ang pagiging random ay isa ring panganib na punto, ngunit kadalasan ay hindi ito isinasaalang-alang. Ang pinakamababang pagkalkula ng panganib ay binubuo ng ilang puntos. Una sa lahat, kinakailangang suriin ang liblib ng negosyo mula sa mga kalsada at pinagmumulan ng mga hilaw na materyales. Ito ay maaaring maging napakahalaga. Ang parehong naaangkop hindi lamang sa mga negosyo, kundi pati na rin sa mga tindahan, kung saan ang maling lokasyon ay maaaring nakalulungkot. Ang saloobin ng mga lokal na awtoridad ay isa pang mahalagang punto, ang kahalagahan kung saan nauunawaan ng bawat may karanasan na negosyante. Kinakailangan din na maghanap ng mga alternatibong mapagkukunan ng mga hilaw na materyales o mga supplier ng mga produkto upang hindi umasa sa isang tagagawa. Ang kalapitan ng mga network ng engineering ay dapat na tiyak na isinasaalang-alang. Ang mga malalayong komunikasyon ay magdudulot ng karagdagang gastos. Ang isang mahusay na tulong sa pagsasaalang-alang sa mga panganib ay maaaring isang SWOT analysis, na makikilala ang mga posibleng banta sa negosyo.

Ang aktibidad ng entrepreneurial ay nagsasangkot ng posibilidad ng iba't ibang mga panganib. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang realidad ng merkado ay patuloy na nagbabago, at ang hinaharap nito ay tinasa bilang hindi tiyak. Samakatuwid, ang isa ay hindi maaaring maging isang daang porsyento na sigurado na ang inaasahang resulta ay makakamit. Ang bawat negosyante, lalo na ang isang baguhan, ay dapat isaalang-alang ang mga posibleng sitwasyon na maaaring lumitaw sa harap ng kawalan ng katiyakan sa ekonomiya. Ang lahat ng ito ay bumubuo ng isang bagay tulad ng entrepreneurial na panganib.

Ang merkado ay kumakatawan sa kalayaan sa ekonomiya. Ngunit ang kalayaan ng isang negosyante ay katabi ng kalayaan ng isa pa, at kailangan mong bayaran ito kahit papaano. Sa kasong ito, ang kabayaran ay panganib sa entrepreneurial. Ang isang negosyante ay malayang bumili o hindi bumili ng ito o ang produktong iyon sa mga presyong itinakda ng nagbebenta, o sa presyo na siya mismo ang magpapataw kapag nakikipag-bargaining. Ang bawat isa sa mga ugnayang pang-ekonomiya ay nagsusumikap ng eksklusibo para sa kanyang sariling kapakinabangan, at sa ilang mga kaso, ang tubo para sa isa ay nangangahulugan ng isang pagkawala para sa isa pa. Para naman sa mga kakumpitensya, interesado pa silang patalsikin ang isa't isa mula sa merkado.

Ang mga sitwasyong ito ay nagpapataas ng posibilidad ng mga hindi inaasahang pangyayari, na, bilang resulta, ay nagreresulta sa panganib sa negosyo. Ang impluwensya ng panlabas na kapaligiran ay hindi maitatapon. Ito ay nagpapahiwatig ng panlipunan, pang-ekonomiya at pampulitika na mga tampok at mga pagbabago na hindi maaaring balewalain. Ang pagkakaroon ng mga sitwasyon sa peligro ay hindi nangangahulugang kailangan mong umalis sa merkado. Ito ay kinakailangan upang higit pang bumuo at pag-aralan ang mga posibleng pamamaraan para sa pagbabawas ng mga panganib, pati na rin ang matagumpay na paglalapat ng mga ito.

Ang kasaysayan ng pag-unlad ng entrepreneurship sa mga ekonomiya ng merkado ay mayaman sa mga halimbawa ng mabilis na pagtaas at pagbaba, tagumpay at kabiguan. Samakatuwid, sa gayong malupit na mga kondisyon, kinakailangang matutunan ang mga alituntunin ng pag-uugali sa merkado, dahil sa kawalan ng katiyakan at hindi inaasahang mga sitwasyon. AT malawak na kahulugan Ang salitang panganib ay ang panganib o posibleng banta ng pagkawala o pagkawala.

Ang panganib sa entrepreneurial ay partikular na inilalapat upang makilala ang aktibidad ng ekonomiya at tinukoy bilang isa na posible sa paggawa at pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo, kasama ng mga transaksyon sa kalakal-pera, pati na rin ang mga proyekto sa pamumuhunan. Maaari itong magpakita mismo sa bahagyang o kumpletong pagkawala ng alinman sa mga mapagkukunan o pera bilang mga pamumuhunan o kita.

Ang mga pagpapakita ng panganib ay iba-iba. Ang mga ito ay maaaring sunog, natural na sakuna, salungatan sa etniko, digmaan, pagbabago sa batas ng mga rehiyon at bansa, pati na rin ang mga krisis at pagtaas ng inflation. Depende sa mga sanhi ng paglitaw, ang iba't ibang uri ng panganib ay nakikilala.

Ang pag-aaral ng mga panganib at ang kanilang mga pagpapakita ay nagpapahintulot sa pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito, na naglalayong bawasan ang posibilidad ng kanilang paglitaw, pati na rin sa pagbawas ng dami ng mga pagkalugi. Ang pinakakaraniwan ay ang mga sumusunod: insurance, diversification, hedging.

Pinapayagan ka ng insurance na mabayaran ang mga kahihinatnan. Ang mga panganib ay nag-iiba depende sa lugar ng negosyo, samakatuwid, iba't ibang uri ng seguro ang ginagamit, kabilang ang personal (kung kinakailangan) para sa mga empleyado ng organisasyon. Hiwalay, isinasaalang-alang ang seguro ng pagbabangko o pananalapi, pati na rin ang mga panganib mula sa mga aktibidad sa kalakalang dayuhan.

Kabilang sa diversification ang paghahati ng kapital at ang kasunod na pamamahagi nito sa iba't ibang bagay na walang kaugnayan sa isa't isa.

Ang hedging ay nagsasangkot ng seguro sa pamamagitan ng paglipat mula sa isang tao patungo sa isa pa ang panganib na nauugnay sa pagbabago ng presyo sa hinaharap.

Ang pagkakaroon, pag-unlad at pagbabago ng mga panganib ay humantong sa katotohanan na ang kanilang pamamahala ay naging isang hiwalay na propesyonal na industriya, kung saan nagtatrabaho ang mga kwalipikadong espesyalista sa seguro at mga tagapamahala ng pananalapi. Samakatuwid, mapapansin natin ang positibong bahagi ng hindi pangkaraniwang bagay na ito, na nagbibigay ng karagdagang mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan ng isang tao sa larangan ng paggawa.

Ang anumang aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kababalaghan bilang panganib. Sa kasalukuyan, sa isang ekonomiya ng merkado, ang kawalan ng katiyakan sa aktibidad ng entrepreneurial ay nagiging higit at higit na makabuluhan, at mayroong higit at higit pang mga peligrosong sitwasyon. Samakatuwid, imposibleng makatiyak na makakuha ng anumang partikular na resulta at imposibleng hindi ilakip ang kahalagahan sa konsepto ng panganib. Kapag gumuhit ng diskarte ng isang kumpanya, kinakailangang isaalang-alang ang presensya nito, dahil kung hindi, maaari itong makabuluhang pabagalin ang pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo. At gayundin, sa pangkalahatan, imposibleng lumikha ng isang epektibong sistema para sa paggana ng kumpanya, na hindi pinapansin ang pagkakaroon ng panganib.

Ang panganib ay ang banta na ang isang negosyante ay magkakaroon ng hindi planadong mga gastos o makakatanggap ng kita na mas mababa kaysa sa inaasahan niyang matatanggap. Ngunit ang panganib ay hindi maaaring tingnan lamang mula sa isang negatibong posisyon. Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga panganib, ang manager ay madalas na tumatanggap ng isang mahusay na kita para dito.

Ang panganib ay gumaganap ng iba't ibang mga function. Ang isa sa mga tampok ay makabago. Binubuo ito sa katotohanan na pinipilit ng panganib ang mga negosyante na lapitan ang mga problema sa isang hindi kinaugalian na paraan, sa gayon ay nag-uudyok sa kanila sa mga malikhaing solusyon.

Ang pagpapaandar ng regulasyon ay hindi maliwanag. Sa isang banda, ang panganib ay nag-aambag sa pagtagumpayan ng mga salik na humahadlang sa pagbabago. Sa kabilang banda, kung walang tamang atensyon dito, maaari itong maging manipestasyon ng suhetibismo.

Ang pag-andar ng proteksyon ay nakasalalay sa katotohanan na ang negosyante ay dapat magkaroon ng sapat na saloobin sa mga pagkabigo, dahil ang panganib ay likas sa anumang aktibidad sa ekonomiya.

Ang analytical function ay kinabibilangan ng manager na pumipili ng hindi bababa sa peligro at pinaka kumikitang solusyon bilang resulta ng pagtimbang sa lahat ng umiiral na mga opsyon.

Ang panganib ay may hindi maliwanag na epekto sa aktibidad ng paksa. Maaari itong magdulot ng malaking pagkalugi, ngunit maaari rin itong makabuo ng kita. Samakatuwid, ito ay lalong mahalaga na pumili tamang desisyon. Halimbawa, kapag posible na kumuha ng mga panganib, at kapag ito ay mas mahusay na iwasan ang mga ito at pumili ng isang solusyon na magdadala, marahil, mas kaunting kita, ngunit hindi gaanong nauugnay sa panganib.

Ang pagbabawas ng panganib ay nangangailangan ng pagsusuri sa panganib upang makatulong sa pagkontrol at pamamahala nito. Gayunpaman, ang epektibong pamamahala sa peligro ay nangangailangan ng tuluy-tuloy na pagsusuri sa panganib, iyon ay, dapat itong magsimula sa pagkilala sa isang problema at magtatapos lamang kapag ang resulta ng paglalapat ng mga hakbang upang malutas ang problema ay alam na. At kaya dapat kang lumipat mula sa isang kahinaan patungo sa isa pa, o magsagawa ng pagsusuri sa panganib nang magkatulad.

Paraan pamamahala ng panganib

Ang pamamahala sa peligro ay isang proseso ng paggawa ng desisyon, ang pangunahing layunin nito ay ang pumili mabisang pamamaraan gumana sa bawat isa sa mga natukoy na panganib. Sa ibaba, sa pababang pagkakasunud-sunod ng kagustuhan, ang mga pangunahing pamamaraan ng pagharap sa mga natukoy na panganib ay nakalista.

Sa mga kaso ng iba't ibang uri ng mga kadahilanan ng panganib, upang mas epektibong mabawasan ang antas ng mga panganib, ang mga karaniwang tinatanggap na pamamaraan ay malawakang ginagamit na nakakaapekto sa ilang mga uri ng aktibidad ng negosyo.

Karaniwan, ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro na ginagamit sa mga aktibidad ng negosyo ay nahahati sa apat na grupo ng mga pamamaraan.

Pag-iwas sa panganib;

Panganib na lokalisasyon;

Pag-iba-iba ng panganib;

Kabayaran sa panganib.

Susuriin natin ngayon nang mas malapitan ang mga diskarte sa pamamahala ng panganib sa anyo ng mga diskarte sa pag-iwas sa panganib.

Ang mga paraan ng pag-iwas sa panganib ay ang pinaka ginagamit sa pang-ekonomiyang kasanayan.

Ang mga paraan ng pag-iwas sa panganib ay kinabibilangan ng:

Pagtanggi sa mga kasosyo na hindi nagbibigay inspirasyon sa pagtitiwala;

Pagtanggi sa mga proyekto na lubhang mapanganib;

Ang pangunahing paraan upang mabawasan ang panganib ay insurance;

Proseso ng paghahanap ng Guarantor.

Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro ay kinabibilangan ng mga pamamaraan para sa pag-localize ng mga panganib, ang mga ito ay bihirang ginagamit, lamang sa mga kaso kung saan posible na malinaw na matukoy ang posibilidad ng mga panganib at ang mga mapagkukunan ng kanilang paglitaw. Bilang isang patakaran, ang mga pangunahing pamamaraan ng lokalisasyon ay kinabibilangan ng paglikha ng mga subsidiary at mga espesyal na dibisyon para sa pagpapatupad ng mga proyekto na may malinaw na panganib.

Ang kahulugan ng mga pamamaraan ng pagkakaiba-iba ng panganib ay batay sa pamamahagi ng kabuuang panganib:

Pagpapalawak ng hanay ng mga produkto o serbisyong ibinigay;

Diversification ng mga benta at mga supply;

Ang mga paraan ng kompensasyon sa panganib ay ginagamit upang lumikha ng mga espesyal na mekanismo upang maiwasan ang panganib.

Ang mga ito ay ang pinaka-ubos ng oras at nangangailangan, una sa lahat, analytical na gawain: estratehikong pagpaplano ng mga aktibidad, pagpaplano ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang paglikha ng mga reserba.

Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala sa peligro.

Halimbawa, ang proyekto ay ganap na natapos, at ang pag-uulat sa proyektong ito ay nabuo na. Ngunit ang tanong ay lumitaw, kung paano kalkulahin ang benepisyo sa mga tuntunin sa pananalapi, kabilang ang sa mga tuntunin ng oras, mula sa pagpapatupad ng mga inaasahang hakbang na naglalayong pamahalaan ang mga panganib? Ang pagtatasa ng kahusayan sa pamamahala ng peligro ay kinakalkula gamit ang tatlong mga formula, na kung saan ay isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng mga gastos sa paggamot sa panganib.

Ang mga gastos sa pamamahala sa peligro ay kinakalkula gamit ang pagkalkula na ito - ang kabuuan ng mga gastos sa paghawak ng mga natukoy at hindi natukoy na mga panganib.

At siyempre, ang halaga ng epekto ng pamamahala sa peligro mismo ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng hinulaang epekto at ang aktwal na mga gastos ng pamamahala sa peligro.

Ang ganitong mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro bilang insurance, ay makabuluhang pinatataas ang responsibilidad ng mga tagapamahala, habang pinipilit silang gumawa ng mas seryoso at responsableng proseso ng paggawa ng desisyon, nang madalas hangga't maaari upang magsagawa ng mga proteksiyon na hakbang na naaayon sa kontrata ng seguro. Iyon ang dahilan kung bakit ang seguro bilang isang paraan ng pamamahala ng peligro ay isang napaka-epektibong instrumento sa pananalapi.

Sa mga kaso ng paglikha ng mga bagong uri ng mga produkto, ang mga problema ay lumitaw sa paggamit ng seguro, ito ay dahil sa ang katunayan na Mga kompanya ng seguro walang data sa istatistika at samakatuwid ay natatakot na i-insure ang mga teknolohiyang hindi nila alam.

Bilang resulta, lumalabas na, sa anumang partikular na kaso, napakahalagang malaman kung ang kadahilanang ito ay maaaring maging object ng insurance. Mula dito dapat itong maunawaan na ang seguro sa panganib ay palaging may sariling mga katangian. Una sa lahat, kailangan mong malaman na hindi ang panganib ang nakaseguro, ngunit ang interes ng nakaseguro, tungkol sa posibilidad na mabayaran ang mga pagkalugi.

Dahil dito, ang panganib ay hindi dapat itago, ibig sabihin, ang mamumuhunan ay hindi kinakailangang tanggapin ang panganib, halimbawa, kung ang halaga ng pagkawala ay medyo malaki kumpara sa mga matitipid sa halaga. premium ng insurance. Sa isang sitwasyon kung saan mayroon lamang isang solusyon, dapat, siyempre, subukan munang maghanap ng iba pang mga solusyon. Ito ay malamang na sila ay umiiral. Sa mga kaso ng panganib sa seguro, kapag ang isang paunang pagsusuri ay nagpapahiwatig ng kawalan ng iba pang mga solusyon, pagkatapos ay nagpaplano sila ayon sa panuntunang "pagbibilang para sa pinakamasama", na nangangahulugan na ang isang negatibong desisyon ay dapat gawin.

Mga Pamantayan sa International Risk Management

Sa Russia, ang pamamahala sa peligro, bilang isang teknolohiya sa pamamahala, ay kamakailan lamang ay binigyan ng mas mataas na pansin. Gayunpaman, ang antas ng pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng peligro sa mga pang-industriyang negosyo ng Russia ay nasa isang medyo mababang antas. Ang pagbuo ng sistema ng pamamahala ng peligro ay pinadali ng mga propesyonal na asosasyon at organisasyon na nilikha sa ating bansa, na nakatuon sa paglutas ng mga indibidwal na problema sa larangan ng pamamahala ng peligro at regular na nagdaraos ng mga kumperensya sa lugar na ito.

Ang mga pamantayang pang-internasyonal na pamamahala sa peligro, ang pinakakilala sa mga ito ay nakalista sa talahanayan sa ibaba, ay maaaring kunin bilang batayan para sa pagbuo ng mga panloob na pamantayan ng pamamahala sa peligro ng korporasyon.

Pagbubuod sa talakayan ng konsepto ng pamamahala sa peligro, narito ang kahulugan ng prosesong ito na ibinigay sa pamantayang "COSO ERM Framework":

Ang pamamahala sa peligro ng organisasyon ay isang proseso na isinasagawa ng lupon ng mga direktor, tagapamahala at iba pang mga empleyado, na nagsisimula sa pagbuo ng diskarte at nakakaapekto sa buong aktibidad ng organisasyon. Nilalayon nitong tukuyin ang mga kaganapan na maaaring makaapekto sa organisasyon at pamahalaan ang panganib na nauugnay sa mga kaganapang ito, pati na rin ang pagtiyak na ang gana sa panganib ng organisasyon ay hindi lalampas at ang makatwirang katiyakan ay ibinibigay upang makamit ang mga layunin ng negosyo nito.

Nakakatulong ang pag-uuri ng panganib:

Bumuo ng pinaka kumpletong listahan ng mga panganib na likas sa negosyo ng kumpanya;

Piliin ang pinakaangkop na paraan ng kontrol para sa bawat isa sa kanila;

Pinakamainam na ayusin ang sistema ng pamamahala ng peligro ng kumpanya.

Sa panitikan sa pamamahala ng peligro, maaari kang makahanap ng ilang dosenang mga pagpipilian para sa pag-uuri ng mga panganib.

Ang International Association of Risk Management Specialists sa dokumentong "Generally Accepted Risk Principles" ("Generally Accepted Risk Management Principles") ay tumutukoy sa mga sumusunod na uri ng mga panganib:

Panganib sa kredito (hindi pagsunod);

Panganib sa merkado (mga pagbabago sa mga kadahilanan sa merkado: mga presyo, pera, mga rate ng interes);

Ang panganib sa konsentrasyon ng portfolio (sa isang produkto, segment, instrumento sa pananalapi);

Panganib sa pagkatubig (kawalan ng kakayahang matugunan ang mga kasalukuyang obligasyon);

Panganib sa pagpapatakbo (isang hanay ng mga salungat na kaganapan, mula sa mga pagkabigo sa teknolohiya hanggang sa mga pagkakamali ng tauhan, pandaraya);

Ang panganib ng isang kaganapan sa negosyo (halimbawa, isang nabigong pagsasanib sa ibang kumpanya o isang maling pagtatantya sa marketing ng demand sa merkado).

Iba pang mga pagpipilian sa pag-uuri:

Sa likas na katangian ng mga kahihinatnan: neto (lamang na pagkalugi), haka-haka (pagkalugi o hindi planadong kita).

Ayon sa sukat ng mga kahihinatnan: hindi gaanong mahalaga, pinahihintulutan, kritikal, sakuna.

Sa pamamagitan ng dalas ng pagpapatupad: maliit, katamtaman, mataas.

Sa pamamagitan ng lugar ng hitsura: panloob, panlabas (kaugnay ng pinamamahalaang bagay).

Ayon sa antas ng pangyayari: hiwalay lugar ng trabaho o isang empleyado, isang structural subdivision, isang enterprise sa kabuuan, isang industriya o isang grupo ng mga kaugnay na industriya, isang rehiyon, isang bansa sa kabuuan, mga pandaigdigang panganib.

Sa pamamagitan ng lugar ng pinagmulan: natural at kapaligiran, demograpiko, geopolitical, socio-political, administrative at legislative, pang-industriya, komersyal, pinansiyal, makabagong.

Para sa mga dahilan ng paglitaw: kawalan ng katiyakan sa hinaharap, kakulangan ng impormasyon, mga subjective na kadahilanan.

Sa pamamagitan ng likas na katangian ng mga bagay na nasa panganib: ari-arian, kita, buhay at kalusugan ng mga tao, pananagutan ng sibil.

Mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala ng peligro

Kadalasan mayroong 4 na pangunahing paraan upang pamahalaan ang mga panganib:

Pagtanggi (pag-iwas) sa panganib (halimbawa, pagbabawas ng mga aktibidad na puno ng hindi katanggap-tanggap na panganib, pagtanggi na makipagtulungan sa isang hindi mapagkakatiwalaang kasosyo);

Paglipat ng panganib (karaniwan ay batay sa isang kontrata) mula sa isang partido patungo sa isa pa (halimbawa, outsourcing o insurance);

Pagbabawas ng panganib - pagbabawas ng posibilidad (dalas) ng isang sitwasyon ng peligro at / o pagbabawas ng dami ng pinsala (halimbawa, sa pamamagitan ng spatial na paghihiwalay ng mga mapagkukunan ng mga pagkalugi o mga bagay na maaaring masira, paghihiwalay ng mga panganib sa oras, pagpapakilala ng mga paghihigpit sa antas ng mga panganib, pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, negosyo, marketing at supply zone);

Pagtanggap ng panganib, na nagpapahiwatig ng independiyenteng pag-aalis ng mga kahihinatnan ng pagsisimula ng isang mapanganib na sitwasyon at pagsakop sa mga pagkalugi mula sa sariling pondo.

Ang pag-iwas sa panganib ay karaniwang ginagamit sa mga kaso kung saan hindi posible na bawasan ito sa isang antas kung saan ang mga aktibidad ng organisasyon ay mananatili sa kanilang pagiging posible sa ekonomiya, na isinasaalang-alang ang mga magagamit na alternatibo. Sa ibang mga kaso, kapag ginamit nila ang paglipat ng mga panganib o ang kanilang pagtanggap, ang isa o isa pang paraan ng kanilang pagbabawas ay karaniwang ginagamit (bilang karagdagan sa mga pamamaraan ng pag-localize ng mga panganib na nakalista sa itaas, maaari itong maging paraan ng panloob na kontrol, pagsubaybay sa kapaligiran, atbp. .).

Mga pangunahing hakbang sa proseso ng pamamahala ng peligro

Sa mga kondisyon ng merkado ngayon, palaging may pangangailangan na tasahin ang mga posibleng panganib para sa epektibong pamamahala tao, materyal na mapagkukunan, upang mabawasan ang mga pagkalugi mula sa kanila at mabayaran ang kanilang mga negatibong kahihinatnan.

Kasama sa konsepto ng panganib ang isang kadahilanan ng kawalan ng katiyakan, na batay sa tatlo mahahalagang dahilan. Ito ay kamangmangan, pagkakataon at pagsalungat. Samakatuwid, ang kawalan ng katiyakan ay ang pangunahing, ganap na natural na dahilan para sa paglitaw ng anumang uri ng panganib.

Ang panganib ay isang tiyak na posibilidad ng paglitaw ng mga salungat na kadahilanan, dahil sa kung saan ang parehong mga pagkalugi sa materyal (pagkawala ng mga pondo, ari-arian, atbp.) at mga pisikal na pagkalugi ay posible. Kabilang dito ang panandaliang pagkawala ng kalusugan, pisikal at mental na pinsala, atbp.

Ang bawat aktibidad ng tao ay nasa panganib. Ang panganib ay naglalaman ng ilang mga elemento na naghahatid ng pangunahing kakanyahan nito: ang posibilidad na makamit ang layunin, ang posibilidad na lumihis mula dito, ang posibilidad na makatanggap ng iba't ibang mga pagkalugi bilang resulta ng masamang panlabas at panloob na impluwensya. Ang isang halimbawa ng paglitaw ng mga peligrosong pangyayari ay maaaring mga kadahilanan ng force majeure. Ang mga ito ay parehong hindi nahuhulaang mga panganib (mga sakuna sa kapaligiran) at nahuhulaang mga panganib. Ang pag-uuri ng panganib ay napakahalaga para sa paggawa mga desisyon sa pamamahala, dahil ang problema ng kanilang paglitaw at pag-uugali ay hindi gaanong pinag-aralan. At sa ating mabilis na pagbabago ng mundo, napakahirap hulaan at tumpak na kalkulahin ang epekto ng mga kadahilanan ng panganib sa mga proseso ng negosyo at posibleng pagkalugi.

Ang pag-uuri ng panganib ay nahahati sa ibang mga klase sa pamamagitan ng uri ng di-umano'y panganib, sa pamamagitan ng iba't ibang bahagi ng kanilang pagpapakita, sa pamamagitan ng mga pinagmumulan ng paglitaw, sa dami ng posibleng pinsala, sa pansamantalang katangian ng pagpapakita, sa antas ng posibleng insurance at foresight, sa dalas, sa oras. ng pagpapakita, atbp.

Sa likas na katangian ng sinasabing panganib, ang pag-uuri ng mga panganib ay nahahati sa magkakahiwalay na uri. Ang mga ito ay gawa ng tao, natural at magkahalong panganib.

Ayon sa mga lugar ng kanilang pagpapakita, ang mga panganib ay maaaring nahahati sa: kapaligiran, pampulitika, panlipunan, komersyal at propesyonal.

Ayon sa mga posibleng pinagmumulan ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa: panlabas (market) at panloob (tiyak), na may magkakaibang dalas ng paglitaw.

Ayon sa dami ng posibleng pinsala at nakikitang pagkalugi sa pananalapi, ang mga panganib ay nahahati sa: pang-ekonomiya, kung saan posible ang isang malaking pagkawala ng kapital, mga panganib sa anyo ng mga nawalang kita, atbp.

Kasabay nito, ang mga panganib na ito ay nahahati din ayon sa kritikal na antas. Ang mga panganib ay maaaring matitiis, kritikal at sakuna.

Kung maaari, ang pagtataya at insurance, ayon sa dalas, ang mga salik ng panganib ay nahahati sa predictable, insured at unpredictable, at non-insurable, high, medium at small.

Sa oras ng pagpapakita, ang mga pangyayari sa peligro ay maaaring permanente o pansamantala.

Ngunit, sa kabila ng lahat ng ito, ang ilang uri ng mga panganib ay mapapamahalaan at napakahalagang pag-aralan ang mga ito, siyasatin at subukang hulaan, gamitin ang lahat ng posibleng paraan upang ibukod ang posibilidad ng mga nakakapinsalang epekto nito. Ang pag-uuri ng mga panganib ay ginagawang posible na isaalang-alang ang mga ito nang detalyado at pag-aralan ang mga ito upang higit pang malabanan ang mga ito. Ang pamamahala sa peligro ay dapat, una sa lahat, makatwiran at maingat na isinasaalang-alang, dahil kung minsan ang buong buhay panlipunan ng isang tao ay nakataya sa buhay. Ito ang mga pananalapi, at karera, at emosyonal na kagalingan, atbp. Bukod dito, ang kanilang pagkawala ay maaaring magkaroon ng napakasamang epekto sa mismong negosyante at sa kanyang mga malapit na tao. Pagkatapos ng lahat, halos wala ang kanyang lipunan, ang isang modernong tao ay hindi makakaligtas bilang isang tao. Ang pamamahala ng peligro ay ipinahayag sa paggamit ng ilang mga pamamaraan sa pagsasagawa ng negosyo. Kasama sa mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro na hindi kasama at inaasahan ang iba't ibang hindi kanais-nais na mga pangyayari ay ang patakaran ng pagtanggap ng panganib, pagbabawas nito, insurance, sari-saring uri at paglilimita sa laki ng transaksyon. Samakatuwid, isinasaalang-alang ang mga posibleng sitwasyon sa peligro, sinisikap ng mga negosyante na maiwasan ang anumang negatibong kahihinatnan para sa kanilang negosyo sa anyo ng pagkalugi at kawalan ng utang, na napakahalaga. Pagkatapos ng lahat, ang pangunahing layunin ng isang negosyo ay upang mapakinabangan ang mga kita.

Ang pangunahing layunin ng pag-aayos ng anumang aktibidad sa negosyo ay upang makakuha ng pinakamataas na kita. Gayunpaman, ang anumang entidad ng negosyo, kapag namumuhunan ang kapital nito, ay nahaharap sa mga pagpapakita ng ilang mga panganib, minsan kahit na pagkalugi, na maaaring nauugnay sa pagkabigo na makatanggap ng inaasahang kita. Bilang resulta, ang isang zero na resulta ay maaaring makuha mula sa pagpapakilala ng anumang bagong proyekto, o kahit na ang negosyante ay magdaranas ng mga pagkalugi. Ang pagsusuri ng husay sa panganib ay maaaring makatulong na maiwasan ang mga negatibong kahihinatnan na mangyari.

Nagbibigay ito para sa pagtatasa ng mga panganib sa kaganapan ng kanilang paglitaw gamit ang itinatag na pamantayan, na dapat isaalang-alang ang lahat ng mga gastos, pati na rin ang mga kadahilanan sa kapaligiran at mga aspeto ng sosyo-ekonomiko.

Ginagawang posible ng pagsusuri ng husay na makakuha ng isang resulta na tumutukoy sa pag-uuri ng mga panganib sa mga tuntunin ng posibilidad ng kanilang paglitaw at inaasahang mga kahihinatnan.

Ang pangunahing problema sa kanilang pamamahala ay nakasalalay sa kawastuhan ng pagtukoy ng kanilang listahan sa yugto ng pagkakakilanlan. Kung wala ito, imposibleng pangasiwaan ang mga negatibong salik na ito dahil sa pangangailangang makaakit ng mga makabuluhang tauhan at gastos sa pananalapi. Samakatuwid, ang isang pagsusuri ng husay ay naglalayong sa tamang paghahati ng mga panganib sa mga grupo at pag-aayos ng mga ito sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod ayon sa mga priyoridad. Ang kanilang pag-uuri, halimbawa, ay maaaring isagawa ayon sa temporal na kalapitan. Ang mga panganib na maaaring matukoy sa malapit na hinaharap ay dapat bigyan ng mas mataas na priyoridad kaysa sa mga inaasahang mangyayari sa malayong hinaharap. Upang maayos na maitayo ang mga ito, kinakailangan na magsagawa ng pagsusuri gamit ang pagtatasa ng posibilidad ng paglitaw at ang epekto nito sa hinaharap o umiiral na proyekto.

Ang pagsusuri ng husay ay isang medyo mabilis at murang paraan upang magtalaga ng mga priyoridad, ito ay isinasagawa sa buong cyclical na buhay ng proyekto. Dapat din itong ganap na sumasalamin sa lahat ng mga pagbabago na maaaring nauugnay sa mga pagpapakita ng mga panganib sa proyekto.

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri ng husay ay upang matukoy ang mga kadahilanan ng peligro at sa kung anong mga yugto o sa proseso ng pagsasagawa kung anong gawain ang lumitaw. Sa madaling salita, ang ganitong uri ng pagsusuri ay nagpapahintulot sa iyo na unang matukoy ang kanilang mga lugar, at pagkatapos lamang - upang matukoy ang ganap na lahat ng mga varieties.

Ang pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi ay upang matukoy ang epekto sa kanilang antas sa proyekto. Conventionally, ang lahat ng mga kadahilanan ay nahahati sa dalawang pangunahing grupo: subjective at layunin.

Kasama sa mga layunin na kadahilanan ang mga salik na hindi nakasalalay sa kumpanya mismo, ngunit ang mga kahihinatnan ng sitwasyong pang-ekonomiya o pampulitika sa estado. Ito ay kumpetisyon, inflation, krisis sa ekonomiya at pulitika, mga tungkulin sa customs, ekolohiya, atbp.

Ngunit ang mga subjective na kadahilanan ay direktang nakasalalay sa mga aktibidad ng kumpanya mismo. Ito ay, halimbawa, potensyal sa produksyon, antas ng teknikal na espesyalisasyon, kagamitan, organisasyon ng trabaho, antas ng kaligtasan, antas ng produktibidad ng paggawa, atbp. Ang ganitong uri ng mga kadahilanan ay may malaking kahalagahan para sa organisasyon, dahil ang kita na natanggap sa pagtatapos ng proyekto ay nakasalalay din dito.

Sa tama at napapanahong pagtuklas ng mga panganib na ito, posibleng mabawasan o ganap na maiwasan ang negatibong epekto nito sa pagpapatupad ng buong proyekto. Nangangailangan ito ng napakahusay na aplikasyon ng pagsusuri ng husay at pagbuo ng naaangkop epektibong mga hakbang upang mabawasan ang mga negatibong epekto.

Iyon ang dahilan kung bakit ang anumang mga pagpapakita ng mga panganib sa pananalapi ay dapat na kontrolin sa proseso ng pagtatapos ng anumang mga transaksyon o pagsasagawa ng mga transaksyon sa pananalapi. Kung hindi, may posibilidad ng pagkalugi, at posibleng pagkasira.

Organisasyon ng pamamahala ng peligro sa kumpanya

Anumang negosyo, anumang komersyal na aktibidad ay mapanganib. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng maraming mga panganib mula sa iba't ibang mga lugar. Ang mga ito ay maaaring mga panganib na dulot ng mga pagbabago sa pampulitikang kapaligiran, o mga panganib na nilikha ng isang mahirap na sitwasyon sa ekonomiya, at, sa huli, walang sinuman ang nagbubukod ng posibilidad ng mga natural na emerhensiya na maaaring magpawalang-bisa sa buong aktibidad ng kumpanya.

Ang lahat ng ito ay isang brake lever sa negosyo, maraming mga negosyante ang natatakot kahit na ang pinakamaliit na panganib, natatakot na harapin sila nang harapan. Ngunit ito ay isang walang batayan na takot! Maaari kang makalabas sa anumang sitwasyon, samakatuwid, maaari kang lumaban sa anumang panganib.

Ang isang mahusay na solusyon sa paglaban sa panganib ay maaaring ang pagkakaiba-iba ng negosyo. Ano ang ibig sabihin nito? Ang pagkakaiba-iba ng mga aktibidad ay nagpapahiwatig na ang organisasyon ay may mga ruta ng paglabas na kayang bayaran ang ilang mga panganib na may tagumpay sa ibang direksyon.

Halimbawa, ang isang kumpanya ay nagsusuplay ng mga saging sa merkado, ngunit sa isa sa mga taon ay nagkaroon ng kakila-kilabot na pagkabigo sa ani ng prutas na ito sa ibang bansa. Ang organisasyon ay nasa isang mahirap na sitwasyon. Ngunit ang pamamahala ng kumpanya ay dapat na foreseen ang posibilidad ng isang crop failure, kaya ang matalinong desisyon ay upang pag-iba-ibahin ang mga aktibidad, iyon ay, simulan ang pagbibigay ng mas maraming mansanas, peras at mga milokoton. Kahit na may pagkabigo sa pananim ng saging, ang organisasyon ay maaaring palaging manatiling nakalutang sa pamamagitan ng pagbebenta ng iba pang mga produkto.

Ito ang dahilan kung bakit dapat iwasan ng bawat kumpanya ang monopolyo sa mga aktibidad nito, dahil ito ay maaaring humantong sa pagkabangkarote. At walang kumpanyang gustong makamit ito.

Ngunit hindi lamang pagkakaiba-iba ng produkto ang makapagpapanatili sa isang organisasyon. Ang pagkakaiba-iba ng peligro ay isa ring mahusay na hakbang upang pamahalaan ang sitwasyon ng kawalan ng katiyakan sa negosyo. Ano ang kasama sa risk diversification?

Ang bawat kumpanya ay dapat patuloy na subaybayan ang mga posibleng panganib, subaybayan ang mga pagbabago sa sitwasyon sa merkado at kalkulahin ang posibilidad ng isang kaganapan. Ito ay para dito na dapat isagawa ang pagkakaiba-iba ng panganib, iyon ay, mula sa paghihiwalay. At kung mas maraming panganib ang pinaghihiwalay, mas madaling pamahalaan ang mga ito.

Ang pag-iba-iba ng peligro ay kinabibilangan ng paglikha ng isang puno ng panganib o risk matrix, kung saan ang lahat ng posibleng kaganapan ay kokolektahin: una sa isang pinalaki na batayan, pagkatapos ay sa isang mas maliit na sukat.

Halimbawa, ang mga panganib ay maaaring ibuod bilang pang-ekonomiya, pampulitika, natural, panlipunan, komersyal. Ngunit ang bawat isa sa mga panganib na ito ay maaaring hatiin sa mas maliit. Isaalang-alang ang paghahati ng mga panganib sa ekonomiya.

1 - pagbabago sa halaga ng palitan;

2 - kakulangan ng pondo;

3 - mataas na mga account na dapat bayaran;

4 - pagbaba ng presyo ng isang katulad na produkto mula sa mga kakumpitensya;

5 - pagtaas ng presyo ng mga hilaw na materyales at marami pang iba.

Ginagawang posible ng pag-iba-iba ng panganib na hatiin ang mga potensyal na banta sa mas maliliit na pagkayamot na maaaring harapin nang maaga. Para sa layuning ito, ang mga naturang hakbang ay ipinakilala. Ang mga tagapamahala na kasangkot sa pamamahala ng peligro ay maaaring makita nang maaga ang mga posibleng banta sa epektibong operasyon ng negosyo at bumuo ng isang plano ng mga solusyon na maaaring makatipid sa sitwasyon sa oras.

Ang pagkakaiba-iba ng mga panganib, siyempre, ay hindi nagbubukod sa kanilang paglitaw, ngunit nagbibigay-daan ito sa mga tagapamahala ng kumpanya na tumugon sa oras sa paparating na mga pagbabago at gumawa ng sapat na desisyon nang walang gulat at takot na mawala ang lahat.

Dahil sa mga kadahilanang ito, ang pag-iba-iba ng panganib ay tila isang may kamalayan at kapaki-pakinabang na pamamaraan para sa pamamahala ng isang organisasyon. Ngunit ang kahirapan ay nakasalalay sa katotohanan na kakaunti ang mga espesyalista ang nahuhulaan ang mga posibleng panganib at kalkulahin ang kanilang posibilidad ng paglitaw. Gayunpaman, ang mga unibersidad ngayon ay nagsasanay ng mga espesyalista sa lugar na ito, at ang karanasan ng organisasyon ay makakatulong nang malaki sa pagsusumikap sa paglaban sa mga umuusbong na panganib.

Ang entrepreneurship ay may pangunahing layunin - upang makuha ang pinakamataas na kita at sa parehong oras na magkaroon ng pinakamababang halaga ng kapital, at sa mga kondisyon ng palaging mapagkumpitensyang pakikibaka. Ngunit upang maisakatuparan ang layuning ito, kinakailangang ihambing ang halaga ng mga pamumuhunan sa mga resulta sa pananalapi ng aktibidad.

Dapat kang palaging maging handa para sa katotohanan na kapag nagsasagawa ng anumang aktibidad sa ekonomiya, palaging may panganib (panganib) ng mga pagkalugi, at ang kanilang dami, bilang panuntunan, ay tinutukoy ng mga detalye ng isang partikular na uri ng negosyo. Kaya, ang panganib ay ang posibilidad ng pagkalugi, pagkalugi, pagkukulang sa kita o nakaplanong kita.

Itinuturing ng tagapamahala ng pananalapi ang panganib bilang posibilidad ng isang hindi kanais-nais na resulta. Samakatuwid, ang negosyo ay dapat lumikha ng isang sistema ng pamamahala sa peligro sa pananalapi. Ang panganib ay maaaring mangyari o hindi. Sa anumang kaso, ang resulta ay alinman sa isang pagkawala, pagkawala, pinsala, o isang zero na resulta ang makukuha, o ito ay isang tubo, benepisyo, pakinabang. Naniniwala ang mga eksperto na imposibleng magtagumpay sa negosyo nang hindi nakikipagsapalaran. Samakatuwid, ang pamamahala sa peligro sa pananalapi ay partikular na kahalagahan.

Ang pamamahala sa peligro sa pananalapi ay ang paggamit ng lahat ng uri ng mga hakbang na ginagawang posible na mas marami o hindi gaanong mahulaan ang pagsisimula ng isang peligrosong sitwasyon at agad na gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang antas ng panganib. Kung ang mga panganib sa pananalapi ay mabisang pamamahalaan ay kadalasang tinutukoy ng kanilang pag-uuri. Pinag-uusapan natin ang pamamahagi ng mga panganib sa magkakahiwalay na grupo ayon sa iba't ibang pamantayan. Ang isang klasipikasyon na nakabatay sa siyentipiko ay nagpapahusay sa pagganap at ginagawang mas epektibo ang pamamahala sa panganib sa pananalapi ng isang organisasyon.

Ayon sa posibleng resulta, ang mga panganib ay nahahati sa haka-haka at dalisay. Net - ito ang pagkakataon na makakuha ng zero o negatibong resulta. Kabilang dito ang kapaligiran, natural, transportasyon, pampulitika at ilang komersyal (kalakalan, produksyon, ari-arian). Ang mga speculative na panganib ay kumakatawan sa isang pagkakataon upang makakuha ng hindi lamang negatibo, kundi maging isang positibong resulta.

Ang mga sanhi ng mga panganib sa pananalapi ay mga kadahilanan ng inflationary. Bilang karagdagan, kung tumaas ang mga rate ng diskwento sa bangko o bumaba ang mga presyo ng securities, maaari ring lumitaw ang mga panganib sa pananalapi. Nahahati sila sa dalawang grupo: ang ilan sa kanila ay nauugnay sa kapangyarihang bumili ng pera, at iba pa - sa pamumuhunan ng kapital. Ang unang grupo ay mga panganib sa deflationary at inflationary, panganib sa pagkatubig, mga panganib sa pera. Ang pangalawang pangkat ay ang panganib ng nawalang kita, direktang pagkalugi sa pananalapi at nabawasan ang kakayahang kumita.

Upang mabisang pamahalaan ang mga panganib sa pananalapi, kinakailangan upang masuri nang tama ang kanilang magnitude at antas ng pagpapakita. Ang antas ng panganib ay ang posibilidad na mangyari ang isang kaganapan sa pagkawala. Ang panganib ay katanggap-tanggap, iyon ay, mayroon lamang banta ng halos kumpletong pagkawala ng kita dahil sa pagpapatupad ng proyekto na binalak. Ang kritikal na panganib ay tulad ng isang panganib, ang resulta nito ay maaari ding hindi pagtanggap ng kita, at ang mga pagkalugi ay sasakupin sa gastos ng isang partikular na negosyante. Ang panganib ng sakuna ay nagbabanta sa pagkawala ng ari-arian, kapital at pagkabangkarote sa pangkalahatan. Ang pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi ay hindi isang madaling gawain, nangangailangan ito ng maraming kaalaman at karanasan.

Ang pamamahala sa peligro sa pananalapi ay isang mekanismo na binubuo ng isang tiyak na diskarte at iba't ibang mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi. Ang pangwakas na layunin nito ay makakuha ng pinakamalaking kita, napapailalim sa isang katanggap-tanggap, pinakamainam na ratio ng panganib at kita para sa negosyante. Ang layunin ng pamamahala sa peligro sa pananalapi ay panganib, iba't ibang mga peligrosong pamumuhunan ng kapital, pati na rin ang lahat ng mga relasyon sa ekonomiya ng mga entidad sa ekonomiya sa panahon ng pagsasakatuparan ng panganib. Ang paksa ng pamamahala ay isang espesyal na grupo ng mga tao (espesyalista sa insurance, financial manager, acquirer at iba pa). Gumagamit sila ng iba't ibang pamamaraan at diskarte upang maimpluwensyahan ang control object.

Sa Russia, isang malaking bilang ng mga negosyo ang gumagamit ng mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro tulad ng pag-iwas sa panganib at lokalisasyon ng panganib. Ang unang paraan ay ang pagtanggi sa mga proyekto na nagdudulot ng kahit kaunting pagdududa sa negosyante. Halimbawa, mas gusto ng mga negosyo na magtrabaho lamang sa mga napatunayang supplier, kasama ang mga kasosyo na nagbibigay inspirasyon sa kumpiyansa at umiiwas sa pagpasok sa mga kontrata sa mga bagong kumpanya. Ang pangalawang paraan ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga mapagkukunan ng panganib at, sa batayan na ito, ang kontrol sa mga pinaka-mapanganib na mapagkukunan.

Ang pag-iba-iba ng peligro ay nangangahulugan ng pamamahagi ng mga pondo sa iba't ibang lugar na walang kaugnayan sa isa't isa. Halimbawa, ang isang negosyo ay namumuhunan ng pera hindi sa isang malaking proyekto, ngunit sa ilang maliliit na proyekto. Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay bihirang ginagamit ng mga tagapamahala.

Ang mga paraan ng pagbabawas ng panganib ay insurance din, self-insurance, limiting, hedging.

Ang paglilimita ay karaniwang inilalapat ng malalaking negosyo, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang branched na istraktura. Ang isang halimbawa ng pamamaraang ito ay maaaring ang pagtatatag ng mga limitasyon para sa pamumuhunan sa isang partikular na proyekto, mga limitasyon para sa mga hiniram na pondo ng isang negosyo, mga limitasyon para sa kakayahan sa paggawa ng mga desisyon ng mga empleyado.

Ang seguro ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang kumpanya ay naglilipat ng responsibilidad para sa mga panganib sa kumpanya ng seguro.

Ang self-insurance ay binubuo sa paglikha ng kumpanya ng mga espesyal na pondo upang malampasan ang mga negatibong kahihinatnan ng panganib.

Ginagamit ang hedging kapag ang isang entity ay agad na pumasok sa isang kontrata dahil sa mga posibleng pagbabago sa mga currency na maaaring makaapekto sa pang-ekonomiyang aktibidad ng entity.

Ang paraan ng pagtanggap ng panganib ay maaari ding gamitin kapag ang halaga ng mga hakbang sa pagpapagaan ng panganib ay lumampas sa pagtatantya ng mga aksyon upang labanan ang mga negatibong kahihinatnan.

Ang pamamahala sa peligro ay binubuo ng kumplikadong pagsusuri pinansiyal, pang-ekonomiya, produksyon, teknolohikal at iba pang mga kadahilanan na maaaring magkaroon ng epekto sa isang pang-ekonomiyang entidad.

Upang malampasan ang mga kahihinatnan ng panganib, kinakailangan na magkaroon ng malaking pondo, upang ang mga kumpanya ay bumuo ng mga epektibong solusyon upang mabawasan ang panganib. Ang pamamahala sa peligro ay batay sa isang komprehensibong pagsusuri ng pananalapi, ekonomiya, produksyon, teknolohikal at iba pang mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa pagganap ng kumpanya. Kinakailangan na bigyang-halaga hindi lamang ang mga umiiral na panganib, kundi pati na rin ang pag-asam ng mga potensyal upang makagawa ng napapanahong mga hakbang upang mabawasan ang mga ito.

Pamamahala ng panganib at panloob na kontrol

Ang kasalukuyang panahon ay maaaring tawaging isang qualitatively new stage sa pagbuo ng risk management. Bilang karagdagan sa pag-ampon ng mga pambansang pamantayan GOST R ISO series 31000 "Risk Management" Mga Prinsipyo at Mga Alituntunin at Mga Paraan ng Pagtatasa ng Panganib, nagsimula ang gawain sa paglikha ng isang pamantayan sa industriya para sa pamamahala ng panganib sa sektor ng pagpapaupa. Ang dokumentong binuo ay dapat magbuod ng naipon na karanasan ng mga kumpanya sa pagpapaupa at magsilbi upang ipalaganap ang pinakamahuhusay na kagawian.

Malinaw, ang paksa ng paglikha ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng peligro ay napaka-kaugnay ngayon. Ang artikulo ay humipo sa paksa ng pagsasanay ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng peligro, sa partikular, ang relasyon sa pagitan ng panloob na kontrol at pamamahala ng peligro.

Sa unang sulyap, ang mga lugar na ito ng aktibidad ay may maliit na pagkakatulad. Sa pamamagitan ng kontrol, nakasanayan nating maunawaan ang mga inspeksyon, mga ulat sa pamamahala, at ang pagpapatibay ng mga naaangkop na hakbang upang matukoy ang mga responsable. Sa pangkalahatan, hindi kaaya-aya.

Sa pamamagitan ng pamamahala sa peligro, madalas nating nauunawaan ang aktibidad ng paghula at pagbabawas ng posibilidad ng mga kaganapan sa peligro na maganap. Yung. ang pamamahala ay hindi mahuhulaan.

Ngunit kung titingnan mo ang mga prosesong ito nang mas malawak, makikita mo ang maraming pagkakatulad. Ang layunin ng panloob na kontrol ay upang matiyak ang kahusayan ng mga operasyon at paggamit ng mga ari-arian ng kumpanya, bawasan ang mga panganib, ginagarantiyahan ang pagiging maaasahan ng pag-uulat, at sumunod sa mga regulasyon.

Ang mga layunin ng pamamahala sa peligro ay hindi naaayon sa mga nakasaad na layunin. Sa maraming paraan, siya ay nakikibahagi sa paglutas ng parehong mga problema. Kung ang sistema ng panloob na kontrol ay kinikilala ang mga kahinaan, ang sistema ng pamamahala ng peligro ay dapat na pigilan ang kanilang paglitaw sa prinsipyo.

Ang ugnayan sa pagitan ng mga layunin ng panloob na kontrol at pamamahala ng peligro ay maaaring isaalang-alang nang detalyado sa pagbuo ng mga konsepto ng COSO na binuo sa USA ng Committee of Sponsoring Organizations ng Treadway Commission.

Ang mga modelo ng panganib at kontrol na iminungkahi ng komiteng ito ay nagsilbing batayan para sa ilang mga modelo at pamantayan na binuo sa ibang mga bansa.

Ang ulat ng COSO noong 1992 na "Internal Control. An Integrated Model" ay tumutukoy sa panloob na kontrol bilang isang proseso na isinasagawa ng board of directors, management, at iba pang tauhan ng isang organisasyon, na idinisenyo upang magbigay ng makatwirang katiyakan na ang mga layunin ng kumpanya ay nakakamit sa mga sumusunod na kategorya:

- kahusayan at pagiging epektibo ng mga operasyon;

Pagiging maaasahan ng pag-uulat sa pananalapi;

Pagsunod sa mga kaugnay na batas at regulasyon.

Isaalang-alang ang kahulugang ito gamit ang halimbawa ng isang kumpanya sa pagpapaupa:

1) Ito ay isang patuloy na proseso, hindi hiwalay na mga pamamaraan. Sa negosyo sa pagpapaupa, hindi sapat na gumawa ng isang desisyon na pumasok sa isang transaksyon nang isang beses, kinakailangan na patuloy na subaybayan ang merkado ng kliyente, ang kalagayan sa pananalapi, disiplina sa pagbabayad, at ang kaligtasan ng ari-arian.

2) Lahat ng antas ng pamamahala at lahat ng dibisyon ng kumpanya ay kasangkot sa proseso. Inaprubahan ng Lupon ng mga Direktor ang mga pangunahing regulasyon sa trabaho at gumagawa ng mga desisyon sa mga limitasyon sa peligro, inaprubahan ng Pangkalahatang Direktor ang mga regulasyon sa gawain ng mga serbisyo at responsable para sa pagsunod sa mga limitasyon sa panganib sa Lupon ng mga Direktor, ang mga pinuno ng mga departamento ay may pananagutan sa pagkontrol sa mga panganib na lalabas sa kanilang mga lugar ng aktibidad: kaligtasan at seguro ng ari-arian, tinitiyak ang pagkatubig ng kumpanya, pamamahala ng mga panganib sa merkado, mga panganib sa ligal at buwis, atbp. Ang bawat empleyado, sa loob ng balangkas ng paglalarawan ng trabaho, ay nauunawaan kung aling bahagi ng proseso ng negosyo ng kumpanya ang kanyang pananagutan.

3) Mga layunin ng panloob na kontrol:

Pag-iwas sa mga pagkalugi o karagdagang gastos sa mga transaksyon sa pagpapaupa, pati na rin sa loob ng balangkas ng mga aktibidad sa ekonomiya, pagtatapos ng mga transaksyon sa pagpapaupa na may katanggap-tanggap na ratio ng panganib / tubo para sa kumpanya, kaligtasan ng pag-aari ng pagpapaupa;

Maaasahang pag-uulat para sa mga shareholder, mamumuhunan, awtoridad sa buwis;

Pag-iwas sa mga pagkalugi mula sa pagsususpinde ng mga aktibidad o sa anyo ng mga multa, pagpapanatili ng reputasyon ng negosyo.

Ang panloob na sistema ng kontrol ay binubuo ng 5 magkakaugnay na bahagi:

Kontrol sa kapaligiran - pilosopiya at istilo ng pamumuno, mga patakaran at kasanayan para sa pagtatrabaho sa mga mapagkukunan ng tao, katapatan at espirituwal na mga katangian ng mga empleyado, istraktura ng organisasyon, tungkulin ng pamumuno ng lupon ng mga direktor). Dito, dapat isagawa ang trabaho sa lahat ng antas ng kumpanya. Ngunit ang tuning fork ay palaging ang istilo ng pamumuno.

Pagtatasa ng panganib (pagtukoy at pagsusuri ng mga panlabas at panloob na panganib). Dapat tiyakin ng sistema ng panloob na kontrol ang napapanahong pagkakakilanlan ng lahat ng posibleng mga kaganapan sa peligro at tasahin ang posibilidad at mga kahihinatnan ng paglitaw ng mga ito - mula sa pagkabigo ng computer ng isang accountant sa pag-arkila ng panloloko.

Ang mga aktibidad sa pagkontrol ay ang mga prinsipyo at pamamaraan na tumitiyak na sinusunod ang mga direktiba ng pamamahala. Ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang detalyadong paglalarawan ng mga proseso ng negosyo, mga tagubilin para sa trabaho ng lahat ng mga serbisyo at empleyado, at mga regulasyon para sa mga operasyon.

Impormasyon at komunikasyon. Ang mga nakasulat na regulasyon ay dapat ibigay sa atensyon ng mga responsableng empleyado. Ang mga pagkabigo sa pagpapatakbo ng kumpanya o ang pagpapatupad ng transaksyon sa pagpapaupa ay dapat na agad na ipaalam sa mga tagapamahala sa naaangkop na antas.

Pagsubaybay. Ang lahat ng mga bahagi ng panloob na sistema ng kontrol ay dapat na masuri para sa kanilang pagiging epektibo. Sinusunod ba ang code of ethics, was the risks of the leasing transaction was was assessed and the liquidity of the company ensured, mayroon bang conflict of interest sa mga procedures para sa pagpili ng supplier, ay panaka-nakang pagsusuri ng pagsunod sa mga regulasyong isinasagawa, gawin kailangang baguhin ang mga regulasyon dahil sa pagbabago ng sitwasyon ng merkado?

Ito ay pinaniniwalaan na ang panloob na sistema ng kontrol ay epektibo kung ang lahat ng 5 ipinakita na mga bahagi ay umiiral at epektibong gumagana kaugnay sa lahat ng nakasaad na mga layunin sa lahat ng mga dibisyon ng kumpanya at sa bawat proseso ng negosyo nito: mula sa pagrehistro ng isang aplikasyon para sa pagpapaupa hanggang sa paglilipat ng pagmamay-ari ng naupahan. ari-arian sa pagtatapos ng kontrata.

Ang konsepto ng COSO ay higit na binuo noong 2005 sa paglalathala ng dokumentong "Conceptual Framework para sa Pamamahala ng Panganib sa Organisasyon". Ang pamamahala sa peligro ay nakikita bilang isang extension at modernisasyon ng mga panloob na kontrol.

Ang pamamahala sa peligro ay may parehong layunin tulad ng panloob na kontrol, katulad ng: "pagbibigay ng makatwirang katiyakan na ang mga layunin ng kumpanya ay makakamit." Kasama rin sa listahan ng mga layunin ang direksyon na "Mga madiskarteng layunin" - mga layunin mataas na lebel may kaugnayan sa misyon ng organisasyon. Kaya, ang pamamahala sa peligro ay dapat mag-ambag sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng kumpanya.

Ang listahan ng mga aktibidad ay pinalawak alinsunod sa pagpapalawak ng listahan ng mga aktibidad:

Pagtatakda ng mga layunin (Ang pamamahala ng kumpanya ay dapat na maayos na ayusin ang proseso ng pagpili at pagtatakda ng mga layunin upang ang mga ito ay tumutugma sa misyon at antas ng gana sa panganib);

Pagkilala sa mga kaganapan (Ang mga kaganapan na nakakaapekto sa pagkamit ng mga layunin ay dapat nahahati sa mga panganib o pagkakataon. Ang mga pagkakataon ay dapat isaalang-alang kapag bumubuo ng isang diskarte at nagtatakda ng mga layunin);

Pagtugon sa panganib (Pumipili ang Pamamahala ng paraan ng pagtugon: pag-iwas sa panganib, pagtanggap sa panganib, pagbabawas o paglipat upang maisama ang natukoy na panganib na naaayon sa gana sa panganib);

Ang mga serbisyo ng lahat ng mga legal na entity ng pangkat ng mga kumpanya ay dapat na kasangkot sa sistema ng pamamahala ng peligro.

Kaya, ang modelo ng pamamahala ng peligro ng kumpanya ay isang extension ng institusyon ng panloob na kontrol.

Ang konseptwal na pag-update ng modelo ay upang baguhin ang pangunahing prinsipyo ng paggarantiya sa pagkamit ng mga layunin. Kung ang panloob na kontrol ay gumagamit ng kontrol sa mga kasalukuyang aktibidad para sa naturang katiyakan, ang pamamahala sa peligro ay batay sa kontrol sa mga inaasahang resulta.

Ang pag-audit ng system ay isang kinakailangang proseso sa pamamahala ng peligro. Ayon sa kaugalian, isinasaalang-alang ng mga pag-audit sa pagganap ng system ang:

- ang pagiging epektibo ng mga komunikasyon sa loob ng kumpanya at sa loob ng mga negosyo, pati na rin sa mga panlabas na katawan ng inspeksyon;

– kahusayan ng paggastos ng mga pondo sa mga aktibidad na may kaugnayan sa pamamahala sa peligro;

- pagganap ng mga panlabas na consultant;

– ang pagkakaroon ng mga mekanismo sa pagtugon sa krisis at ang pagiging epektibo ng plano ng pagpapatuloy ng negosyo ng kumpanya;

– mga pamamaraan para sa pagharap sa mga pangunahing panganib. Tungkol sa mga panganib sa pagpapatakbo, mahalagang isaalang-alang ang mga pamamaraan sa pagpapanatili ng kagamitan, mga proseso ng modernisasyon, ang kahusayan ng trabaho at organisasyon ng sistema ng impormasyon sa kumpanya, at pag-aralan ang proseso ng pamamahala ng imbentaryo ng negosyo. Makakatulong dito ang iba't ibang mga talatanungan na idinisenyo upang matukoy ang mga panganib, mga pamamaraan para sa pagtukoy ng mga sulat, pisikal na inspeksyon, pag-audit sa pananalapi ng mga aktibidad ng departamento at ilang iba pang pamamaraan.

Mga tampok na maaaring i-optimize

Tinitiyak ang kaligtasan ng industriya. Ang pag-andar ng pagtiyak ng kaligtasan ng industriya sa pagsasanay sa mundo ay tumutukoy sa anumang ari-arian, sa kasanayang Ruso - sa mga mapanganib na pasilidad ng produksyon na itinalaga sa kategoryang ito ng mga katawan ng regulasyon ng estado, iyon ay, hindi ito nalalapat sa buong ari-arian, tulad ng kaugalian sa ibang bansa.

Pagtitiyak ng proteksyon sa paggawa. Ang function na ito ay kinokontrol ng batas ng Russia, kaya hindi inaasahan ng may-akda na ang mga kumpanya ay magdurusa ng malaking pagkalugi dahil sa mga paglabag sa mga pamantayan sa proteksyon sa paggawa sa maikling panahon. Gayunpaman, mahalagang tandaan na sa pagsasanay sa mundo, ang mga pagkalugi na nauugnay sa mga paglabag sa larangan ng proteksyon sa paggawa ay kabilang sa pinakamahalaga para sa industriya, kasama ang pagtiyak sa pagsunod sa kapaligiran.

Tinitiyak ang mahusay na pagpapanatili ng kagamitan. Sa kasanayan sa Kanluran, walang paghihiwalay ng mga pag-andar ng pagtiyak ng kaligtasan ng mga kagamitan sa paggawa at ang kaligtasan ng pagpapatakbo ng mga gusali at istruktura.

Sa kasanayang Ruso, ang mga pag-andar na ito ay pinaghihiwalay; bukod dito, madalas silang nasa ilalim ng kakayahan ng iba't ibang mga direktoryo. Ito ay humahantong sa paghihiwalay mga daloy ng pananalapi sa pagtiyak ng mga aktibidad upang maiwasan ang hindi planadong pagkalugi at ginagawang mas mahirap ang kanilang kontrol sa mga tuntunin ng kahusayan sa pamumuhunan.

Kaugnay nito, upang malutas ang salungatan sa pagitan ng pagnanais na pataasin ang pagganap sa pamamagitan ng mas masinsinang paggamit ng kagamitan at ang pangangailangang garantiyahan ang ilang antas ng pagiging maaasahan ng pagpapatakbo ng kagamitan, dapat pangasiwaan ng mga departamento ng pamamahala ng peligro ang pagbuo ng patakaran sa pagpapanatili ng kagamitan at i-verify ang pagsunod dito.

Ang pagtaas sa mga panahon ng overhaul ay isa sa mga pangunahing sanhi ng malalaking pagkalugi sa mga negosyo sa pagsasanay sa mundo.

Tinitiyak ang kaligtasan ng sunog. Ang pagtiyak sa kaligtasan ng sunog ng isang negosyo ay isa sa mga mahalagang pag-andar sa sistema para maiwasan ang hindi planadong pagkalugi. Ang panloob na salungatan ay likas sa mismong prinsipyo ng paggana ng mga departamento ng kaligtasan ng sunog sa mga negosyo ng Russia, kung ang pangunahing layunin ay upang matugunan ang mga kinakailangan ng mga katawan ng regulasyon ng estado, at hindi upang epektibong maprotektahan ang pag-aari ng mga may-ari. Ito ay isang mahalaga at madalas na minamaliit ang halaga ng item para sa isang negosyo. Bilang isang patakaran, ang pagpapaandar na ito ay hindi pinamamahalaan sa antas ng sentral na tanggapan ng kumpanya, ngunit kabilang sa kakayahan ng mga indibidwal na negosyo, na kailangang baguhin upang madagdagan ang kahusayan.

Pagtitiyak ng mga aktibidad sa pagtugon sa emerhensiya. Bilang isang patakaran, ang mga panganib sa pagpapatakbo sa mga pang-industriyang kumpanya ay lumitaw sa mga negosyo, at ito ay ang kahusayan ng pagpapaandar na ito kaagad pagkatapos ng paglitaw ng isang insidente na nagbibigay-daan sa pagliit ng mga pagkalugi sa pananalapi at ang oras na kinakailangan upang maibalik ang proseso ng negosyo. Malinaw, sa antas ng korporasyon, ang pagpapaandar na ito ay ipinagkatiwala sa yunit ng pamamahala ng peligro ng kumpanya at ginawang pormal sa pamamagitan ng pagsulat ng plano sa pagpapatuloy ng negosyo. Sa lokal na antas ng isang indibidwal na negosyo, ang mga plano sa pagtugon sa emerhensiya ay dapat na binuo at pana-panahong na-update.

tungkuling pangkomunikasyon. Ang function na ito ay ang susi sa pag-aayos ng epektibong pamamahala sa peligro para sa kumpanya sa kabuuan at para sa mga indibidwal na negosyo sa partikular. Sa pagsasagawa, ang function ay madalas na kasiya-siyang ginagampanan sa central office ng kumpanya, ngunit ang bawat enterprise na bahagi ng kumpanya ay dapat magkaroon ng coordinator ng operational risk management process, na pinagkatiwalaan din ng communicative function. Kinakailangang matukoy ang coordinator na ito sa ikaapat na yugto ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala sa peligro.

Sa panahon ng pagsusuri, ang mga kritikal na sitwasyon para sa paglitaw ng mga posibleng pagkalugi, pati na rin ang isang sistema para sa pagtugon sa mga rekomendasyon upang mabawasan ang mga umiiral na panganib na ibinigay nang mas maaga, ay dapat suriin para sa kasapatan.

Ang mahahalagang elemento ng sistema ng pamamahala ng peligro ay ang maagap na pagkilala sa mga sitwasyon ng alarma at ang akumulasyon ng impormasyon tungkol sa mga posibleng pagkalugi. Halimbawa, sa aming kumpanya, anuman ang antas kung saan isinasagawa ang pamamahala sa peligro (kumpanya ng pamamahala o yunit ng negosyo), ang signal ng panganib ay napupunta kaagad sa tagapamahala ng panganib. Kasabay nito, ang mga posibleng kahihinatnan ay sinusubaybayan at ang mga rekomendasyon ay ginawa upang maalis ang mga ito. Pinapayagan ka nitong kontrolin ang gawain sa pamamahala ng peligro sa mga negosyo.

Malinaw, na may kaugnayan sa pag-unlad ng negosyo, ang komposisyon at materyalidad ng mga panganib ng mga negosyo na kasama sa paghawak ay maaaring magbago. Samakatuwid, bumuo kami ng isang regulasyon alinsunod sa kung saan ang mga negosyo ay nagpapaalam sa kumpanya ng pamamahala sa isang regular na batayan tungkol sa pagkuha ng mga bagong kagamitan o ang pagpapatupad ng pagkumpuni at pag-install ng trabaho, iyon ay, tungkol sa paglitaw ng mga bagong panganib o pagbabago sa antas ng mga umiiral na. Kung ang halaga ng kagamitan o posibleng pagkalugi mula sa pagkawala nito ay lumampas sa mga limitasyong itinakda namin, kung gayon ang impormasyon tungkol sa naturang kagamitan ay dapat ipadala kaagad sa sentral na tanggapan. Ang anumang mga kaso na may mga palatandaan ng isang nakasegurong kaganapan ay aabisuhan sa amin sa parehong araw, at lahat ng karagdagang aksyon ay kinokontrol ng Risk Management Department ng kumpanya ng pamamahala.

Panitikan

2. Kletskin A.N. Insurance bilang isang paraan ng pamamahala ng panganib sa negosyo // Negosyo ng seguro. - 2009. - No. 9. – p. 56-60

4. Elliott M. Mga Batayan ng pagpopondo sa panganib. – M.: Infra-M, 2008.

5. Baldin K.V. Pamamahala ng panganib. Pagtuturo. – M.: Eksmo, 2006. – 368 p.

6. Vyatkin V.N. Pamamahala ng peligro ng kumpanya. Integrative na mga programa sa pamamahala ng peligro. - M.: Pananalapi at mga istatistika, 2006. - 400 p.

7. Malashihina N., Belokrylova O. Pamamahala ng peligro: aklat-aralin. allowance. - M.: Phoenix, 2009. - 320 p.

8. Fomichev A. Pamamahala sa peligro. - M .: Publishing house "Dashkov at K", 2007. - 374 p.

9. Holmes E. Pamamahala sa peligro. – M.: Eksmo, 2007. – 304 p.

10. Ametistova L.M. Pamamahala ng Panganib: Proc. manwal sa kursong "Insurance" para sa mga mag-aaral na nag-aaral sa direksyon ng "Electrical Engineering, Electromechanics at Electrotechnology". M.: MEI Publishing House, 2011. - 37 p.

11. Arseniev Yu.N. Pamamahala ng mga panganib. - M .: Mas mataas. paaralan, 2009 - 420 p.

12. Arseniev Yu.N. Pamamahala ng mga panganib sa ekonomiya at pananalapi [Textbook. allowance para sa mga unibersidad]. M.: Mas mataas. paaralan, 2009 - 147 p.

13. Baldin K.V. Pamamahala ng peligro: aklat-aralin. allowance para sa mga estudyante sa unibersidad na nag-aaral sa mga specialty ng economics at ex. M.: Pagkakaisa, 2005 - 511 p.

14. Barbaumov V.E. at iba pa Encyclopedia of financial risk management. Moscow: Alpina Business Books, 2006. - 877 p.

15. Batadeev V.A. at iba pa Mga teoretikal na pundasyon at kasanayan ng proteksyon ng insurance ng mga entidad ng negosyo: Proc. allowance Mosk. acad. estado at munisipalidad. ex. M.: Sots. - makatao. kaalaman, 2010 - 431 p.

16. Bulgakov Yu.V. Disenyo ng pamumuhunan at mga panganib sa entrepreneurial: aklat-aralin. allowance para sa mga mag-aaral na may. - X. mga unibersidad na nag-aaral sa direksyon 061100 "Pamamahala ng organisasyon". Krasnoyar. estado agraryo un-t, 2009 - 332 p.

17. Vorobyov S.N. Pamamahala ng panganib sa negosyo. M.: Dashkov i Ko, 2005. 769 p.

18. Gorskikh II Pamamahala ng mga asset at panganib sa pagbabangko: Proc. Benepisyo. Obninsk: Update. in-t atom. Enerhiya, 2010 - 115 p.

19. Ermasova N.B. Pamamahala ng panganib: Proc. Benepisyo. Saratov: Volga. acad. estado mga serbisyo, 2011. - 101 p.

20. Ioda E.V. Pamamahala ng panganib sa negosyo: teorya at kasanayan ng seguro sa peligro. Tambov: TSTU Publishing House, 2011 (TSTU CPI - 131 p.

21. Karpova E.A. Pamamahala ng peligro: aklat-aralin. Benepisyo. Chelyabinsk: ChGAU, 2011 - 79 p.

22. Kovaleva M.V. Pagtatasa at pamamahala sa peligro: Proc. allowance para sa mga mag-aaral ng economic special. mga unibersidad sa rehiyon. Khabarovsk: RIC KhGAEP, 2009 - 91 p.

23. Kuzmenkov V.A. Teorya ng desisyon at pamamahala sa peligro: Mga mekanismo para sa pagbabahagi ng gastos at pagbabahagi ng kita sa mga lipunan. kompanya: Proc. Benepisyo. St. Petersburg: SPbGPU Publishing House, 2010 - 38 p.

24. Lepikhin A.M. Pagsusuri ng mga panganib sa pananalapi: aklat-aralin. Benepisyo. Krasnoyarsk: Krasnoyar. estado un-t, 2005: Publishing house. sentro ng Krasnoyarsk. estado un-ta - 95 p.

25. Leshchenko M.I. (Sa ilalim ng pangkalahatang ed.) Pamamahala ng mga panganib sa pamumuhunan: Proc. Benepisyo. M.: MGIU, 2011 - 187 p.

26. Litvinenko N. P. Lugar at papel ng pamamahala ng panganib sa sistema ng pamamahala ng kumpanya. M.: MAKS-press, 2011 - 39 p.

27. Luzgina O.A. Pamamahala ng mga panganib sa negosyo: aklat-aralin. Benepisyo. Penza: Penz Publishing House. estado un-ta (PSU), 2005. - 143 p.

28. Luzgina O.A. (Ed.) Pamamahala ng panganib sa negosyo: Sat. Mga Materyales II All-Russia. siyentipiko - magsanay. conf., Abr. 2009 Penza: PGSHA, 2009 - 163 p.

29. Luzgina O.A. (Ed.) Pamamahala ng panganib sa negosyo: Vseros. siyentipiko - magsanay. Conf., Hunyo 26-27, 2000: Sat. materyales. Penza: Privolzh. Bahay ng Kaalaman, 2000 - 66 p.

30. Maksimova V.L. Mga Panganib sa Sistema ng Pamamahala ng Bangko: Proc. Benepisyo. Novosibirsk: Sib. Institute of Finance at Bangko. affairs, 2011 (Scientific - production department ng SIFBD - 32 p.

31. Malashihi N.N. Pamamahala ng panganib: Proc. Benepisyo. - Rostov n / a: Phoenix, 2009 (ZAO Book - 317 p.

32. Mierin L.A. Mga Batayan ng Riskology: Proc. Benepisyo. - St. Petersburg: Publishing house S. - St. Petersburg. estado Unibersidad ng Economics at Pananalapi, 2010 - 138 p.

33. Nalivaisky Yu.V. Pamamahala ng mga panganib sa pagbabangko: Proc. Benepisyo. Rostov n / a: RGEU (RINH), 2011 - 92 p.

34. Pickford J. Pamamahala sa peligro. M.: Vershina, 2009 - 349 p.

35. Soloviev V.I. Mga pamamaraan sa matematika ng pamamahala sa peligro: Proc. allowance para sa mga mag-aaral ng lahat ng mga espesyalidad. M.: GUU, 2011 - 98 p.

36. Tepman LN Mga Panganib sa ekonomiya: Proc. allowance para sa mga estudyante sa unibersidad. M.: UNITI, 2010 - 379 p.

Ang pagbabawas ng panganib ay isang pagbawas sa posibilidad ng isang kaganapan sa panganib at ang halaga ng mga posibleng pagkalugi. Kapag pumipili ng paraan ng pamamahala ng peligro, dapat kalkulahin ng isa ang pinakamataas na posibleng pagkawala para sa ganitong uri ng panganib, ihambing ito sa halaga ng kapital na nakalantad sa panganib na ito, at pagkatapos ay ihambing ang buong posibleng pagkawala sa kabuuang halaga ng sariling mga mapagkukunang pinansyal.

Ang isang mahalagang bahagi ng diskarte sa pamamahala ng peligro ay ang pagpili kung paano bawasan ang panganib. Kasalukuyang ginagamit ang mga sumusunod na paraan ng pagpapagaan ng panganib.

Ang pag-aalis (pagtanggi na lumahok) ay binubuo sa pagtanggi na gumawa ng isang mapanganib na kaganapan, bagaman ang posibilidad na kumita ay tinanggal din.

Ang desisyon na abandunahin ang panganib ay maaaring gawin pareho sa paunang yugto at sa ibang pagkakataon, sa pamamagitan ng pagtanggi sa anumang uri ng aktibidad kung saan kasangkot na ang negosyante, kung ang panganib ay mas malaki kaysa sa inaasahan. Karamihan sa mga pagpapasya upang maiwasan ang panganib ay ginagawa sa yugto ng paggawa ng desisyon, dahil ang pagtanggi sa isang aktibidad kung saan ang negosyante ay kasangkot na ay kadalasang nagsasangkot ng malalaking pagkalugi (multa, parusa, forfeits) na may kaugnayan sa mga obligasyong kontraktwal. Ang pag-iwas sa peligro ay ang pinakasimpleng at pinaka-radikal na paraan ng proteksyon, pinapayagan ka nitong ganap na maalis ang mga posibleng pagkalugi at kawalan ng katiyakan, ngunit hindi pinapayagan kang makakuha ng kita na nauugnay sa peligroso

aktibidad. Samakatuwid, ang pamamaraang ito ng pagbabawas ng panganib ay ang pinaka-hindi epektibo. Kapag ginagamit ang pamamaraang ito, dapat isaalang-alang ang mga sumusunod na puntos:

Ang pag-iwas sa mga panganib ay maaaring imposible lamang, lalo na, ito ay may kinalaman sa mga panganib ng sibil na pananagutan;

Ang pag-iwas sa isang uri ng panganib ay maaaring humantong sa paglitaw ng iba;

Ang posibleng halaga ng kita mula sa pakikilahok sa isang partikular na negosyo ay maaaring higit na lumampas sa mga posibleng pagkalugi sa isang peligrosong sitwasyon na nauugnay sa negosyong ito.

Ang pinaka-epektibong paraan upang maiwasan ang mga negatibong kahihinatnan o bawasan ang kanilang antas ay ang direktang impluwensyahan ang napapamahalaang mga kadahilanan ng panganib. Sa katunayan, bago humingi ng tulong mula sa ibang mga organisasyon, dapat gamitin ng negosyante ang lahat ng posibleng panloob na mapagkukunan ng pagbabawas ng panganib:

Suriin ang mga iminungkahing kasosyo sa negosyo;

Mahusay na gumuhit ng mga kontrata;

Hulaan ang mga aktibidad (mahusay na gumuhit ng isang plano sa negosyo);

Maingat na piliin ang mga tauhan ng kumpanya.

Una sa lahat, kapag nagtatapos sa anumang transaksyon (upang mabawasan ang panganib sa ilalim ng mga kontrata sa negosyo), kailangang suriin ng isang negosyante ang prospective partner. Kung mayroong isang pagkakataon upang malaman ang tungkol sa kumpanya ng interes sa negosyante mula sa mga empleyado nito, ang bangko na naglilingkod sa kumpanya, at iba pang mga kasosyo, kung gayon ang negosyante ay maaaring nakapag-iisa na pag-aralan ang impormasyon.

Halimbawa, tulad ng nalalaman, sa USA ang naturang pagsusuri ay batay sa panuntunan

limang "S":

1. Tauhan (character) - ang imahe, personalidad ng kapareha, ang kanyang reputasyon, responsibilidad at kagustuhang tuparin ang obligasyong tinanggap.

2. Mga pagkakataon sa pananalapi (kapasidad) - ang kakayahang mabawi ang isang utang (pagkawala) sa gastos ng kasalukuyang mga resibo ng pera o ang pagbebenta ng mga ari-arian.

3. Ari-arian (kapital) - ang laki at istraktura ng awtorisadong kapital (bahagi ng mga hiniram na pondo).

4. Seguridad (collateral) - mga uri at halaga ng mga asset na inaalok bilang collateral, mga garantiya, atbp.

5. Mga pangkalahatang tuntunin(kondisyon) - ang estado ng sitwasyong pang-ekonomiya at iba pang panlabas na salik.

Kung sakaling ang prospective na kasosyo ay nababagay sa negosyante, siya ay nahaharap sa gawain ng pagtatapos ng isang kontrata sa paraang mabawasan ang lahat ng posibleng panganib para sa kumpanya na nauugnay sa hindi pagsunod sa mga obligasyon sa ilalim ng kontrata. Para sa layuning ito, inirerekomenda:

Gumuhit ng isang liham ng layunin, na tumutukoy sa panahon kung kailan maaaring baguhin ng magkabilang panig ang kontrata;

Ipahiwatig ang laki sa protocol ng layunin pananagutan mga partido sa kaso ng pagtanggi na lagdaan ang kontrata;

Upang itakda ang pagpasok sa puwersa ng kontrata hindi mula sa sandali ng pag-sign nito, ngunit mula sa sandali ng kasunduan;

Ipahiwatig sa kontrata ang mga kondisyon para sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan;

Ipakilala sa mga parusa sa kontrata para sa bawat obligasyong kinuha, ang mga kondisyon para sa pagkolekta ng multa para sa oras ng hindi pagtupad ng mga obligasyon;

Malinaw na isinasaad ang mga pangyayari sa force majeure.

Ang pagbabahagi ng panganib ay karaniwang isinasagawa sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga ari-arian ng negosyo. Ang kakanyahan nito ay upang bawasan ang pinakamataas na posibleng pagkalugi para sa isang kaganapan sa panganib, ngunit sa parehong oras, ang bilang ng mga kaso ng panganib na kailangang kontrolin ay tumataas.

Maaaring paghiwalayin ang mga asset sa pamamagitan ng pisikal na paghihiwalay ng mga asset sa kanilang sarili (halimbawa, sa pamamagitan ng pag-iingat ng libreng cash sa iba't ibang mga bangko o pag-iimbak ng maliliit na halaga ng mga pampasabog sa iba't ibang lugar) o sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga asset sa pamamagitan ng pagmamay-ari (halimbawa, sa pamamagitan ng pagrehistro ng magkakahiwalay na mga karapatan sa ari-arian ng negosyo, maaaring mag-sign up ang ari-arian para sa iba't ibang tao, pinagkakatiwalaan ang mga kumpanyang espesyal na nilikha para sa layuning ito).

Ang pagsasama-sama ng panganib ay nauunawaan bilang isang paraan upang mabawasan ang panganib, kung saan ang posibleng panganib ay nahahati sa ilang pang-ekonomiyang entidad. Ang pagsasama-sama o kumbinasyon ay ginagawang mas predictable ang mga pagkalugi, dahil mas maraming unit ang nasa panganib at kinokontrol ng parehong kumpanya.

Ang kumbinasyon ng mga panganib ay maaaring mangyari sa pamamagitan ng panloob na paglago, halimbawa, sa pamamagitan ng pagtaas ng bilang ng mga piraso ng kagamitan sa negosyo; sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng ilang kumpanya, dahil ang bagong kumpanya ay magkakaroon ng mas maraming asset kaysa sa mga nakakalat.

Kaya, sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga pagsisikap upang malutas ang sitwasyon ng panganib, maraming mga negosyo ay maaaring magbahagi ng parehong posibleng kita at pagkalugi mula sa magkasanib na aktibidad. Karaniwan, ang paghahanap para sa isang kasosyo ay isinasagawa sa mga kumpanyang iyon na may impormasyon tungkol sa estado ng merkado, karagdagang, pansamantalang libreng mga kadahilanan ng produksyon.

va. Ang Russia ay nakaipon na ng sapat na karanasan sa paglikha ng mga joint venture, kung saan ang mga dayuhang kasosyo ay may mga teknikal at kakayahan sa merkado upang ipakilala ang mga teknolohiya, kalakal, atbp. Ang pamamaraang ito ng pagliit ng mga panganib ay hindi nagpapagaan, ngunit nakakatulong lamang upang mabawasan ang antas ng panganib para sa isang partikular na negosyante . Naturally, ang pangunahing kahirapan sa pagpapatupad ng pamamaraang ito ay ang paghahanap ng kapareha na handang ibahagi ang mga panganib sa iyo. Ang sari-saring uri ay ang proseso ng paglalaan ng kapital sa iba't ibang mga ari-arian, ang presyo o pagbabalik nito ay mahina ang pagkakaugnay sa isa't isa. Bilang resulta ng pagkakaiba-iba, ang laki ng pinakamataas na posibleng pagkalugi sa bawat kaganapan ay nababawasan, ngunit sa parehong oras, ang bilang ng mga uri ng panganib na dapat kontrolin ay tumataas. Ang pagkakaiba-iba ay nagpapahintulot sa iyo na maiwasan ang bahagi ng panganib sa pamamahagi ng kapital sa pagitan ng iba't ibang mga aktibidad. Halimbawa, ang pagbili ng isang mamumuhunan ng mga bahagi ng ilang joint-stock na kumpanya sa halip na mga bahagi ng isang joint-stock na kumpanya ay nagpapataas ng posibilidad na makatanggap ng average na kita ng ilang beses at, nang naaayon, binabawasan ang antas ng panganib. Sa kasong ito, kung, bilang resulta ng mga hindi inaasahang pangyayari, ang isang uri ng aktibidad ay hindi kumikita, ang iba ay kikita pa rin. Ililigtas nito ang negosyo mula sa pagkabangkarote at hahayaan itong magpatuloy na gumana.

Ang pagkakaiba-iba batay sa isang positibong ugnayan ay tinatawag na concentric diversification - ito ay ang muling pagdadagdag ng assortment na may mga kalakal, aktibidad, katulad ng mga umiiral na. Ang pagkakaiba-iba batay sa isang negatibong ugnayan - pahalang - ay ang muling pagdadagdag ng hanay ng mga kalakal na hindi katulad ng mga ginawa, ngunit kawili-wili sa mga mamimili.

Dapat tandaan na ang paraan ng sari-saring uri ay nagbibigay-daan upang mabawasan ang mga panganib sa produksyon, komersyal at pamumuhunan. Ang mga panganib sa pamumuhunan ay nababawasan sa pamamagitan ng pagbuo ng isang "portfolio ng pamumuhunan", na kinabibilangan ng mga mahalagang papel na may mga alternatibong layunin:

Pagkuha ng mataas na kita (kabilang dito ang mga high-risk securities na maaaring magdala ng mataas na interes kung matagumpay na bubuo ang sitwasyon);

Pagpapanatili ng mga ari-arian mula sa inflation (mataas na liquidity securities na inisyu ng malalaking korporasyon o ng estado, na may matatag, bagama't hindi mataas, inaasahang kita nang maaga);

Pagtitiyak ng mga capital gains sa pamamagitan ng pagtaas ng presyo sa merkado ng mga securities (high liquidity securities na nagbibigay ng pagkakataong kumita sa kanilang muling pagbebenta).

Sa mahusay na pagpili ng mga bahagi sa itaas ng portfolio ng pamumuhunan, ang panganib at ang resulta ay "na-average" sa pamamagitan ng sari-saring uri.

Gayunpaman, hindi lahat ng panganib ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng sari-saring uri. Ang katotohanan ay ang entrepreneurship ay naiimpluwensyahan ng maraming mga macroeconomic na proseso, tulad ng pag-asa ng isang krisis o pagbawi, ang paggalaw ng mga rate ng interes ng bangko, mga halaga ng palitan, atbp. Ang mga panganib na dulot ng mga prosesong ito ay tinatawag na hindi sari-sari. Bilang karagdagan, sa pagsasagawa, ang sari-saring uri ay maaaring magpataas ng panganib. Ang pagtaas ng panganib ay nangyayari, halimbawa, kung ang isang negosyante ay namumuhunan sa isang larangan ng aktibidad kung saan ang kanyang kaalaman at kakayahan sa pangangasiwa ay limitado. Samakatuwid, mahalagang labanan ang tukso na suportahan ang isang bagsak na negosyo sa gastos ng mga kita mula sa iba pang mga aktibidad, dahil ang gayong kasanayan ay maaaring humantong sa katotohanan na ang lahat ng kita ay gagastusin sa isang lugar na nalulugi.

Sa pagsasagawa, ang portfolio ng pamumuhunan ay unti-unting nabuo, sa proseso ng pagbili ng mamumuhunan ng mga pinansiyal na asset na pinakamahusay na nakakatugon sa kanyang mga layunin. Umiiral mga modelo ng matematika pagbuo ng portfolio, ang pinakasikat sa kanila ay ang modelong Markowitz at ang modelong Sharpe na nagmula rito. Ang mga modelong ito ay may ilang makabuluhang limitasyon.

Mga pangunahing pagpapalagay sa mga modelo ng pagtatasa ng panganib: ang mga modelo ay naaangkop lamang sa malalaking portfolio, ibig sabihin, ang mga may halagang mas mataas kaysa sa halaga ng anumang asset na kasama sa mga ito; nilikha pangunahin na may kaugnayan sa pagbabahagi; tanging ang variational na panganib ay isinasaalang-alang, at pinaniniwalaan na para sa bawat stock maaari itong tantyahin ng isang priori; ang mga modelo ay batay sa mahusay na hypothesis ng merkado.

Ang pagsipsip ay binubuo sa pagkilala sa pinsala at pagtanggi na i-insure ito. Ang pagsipsip ay ginagamit kapag ang halaga ng sinasabing pinsala ay hindi gaanong mahalaga at maaaring mapabayaan.

Ang paglilimita ay ang pagtatatag ng pinakamataas na halaga ng mga gastos, benta, kredito, pamumuhunan sa kapital. Ang paglilimita ay isang mahalagang paraan upang mabawasan ang panganib at ginagamit ng mga bangko kapag nag-iisyu ng mga pautang, kapag nagtatapos ng isang kasunduan sa overdraft, atbp. Ginagamit ito ng mga kumpanya kapag nagbebenta ng mga kalakal sa kredito, tinutukoy ang halaga ng pamumuhunan sa kapital, atbp.

Upang gawin ito, kinakailangan upang tukuyin ang isang scheme ng limitasyon at magtakda ng mga limitasyon sa loob nito. Ang scheme ng limitasyon ay nakahanay sa bawat uri ng panganib tiyak na uri limitasyon. Kapag gumagamit ng mga credit rating, ang proseso ng pagtatakda ng mga limitasyon ay lubos na pinasimple. Ito ay sapat na upang magtatag ng isang sukat ng pagsusulatan sa pagitan ng mga halaga ng mga rating at ang mga halaga ng mga limitasyon

Ang susunod na paraan upang mabawasan ang panganib sa entrepreneurial ay ang paglipat nito, paglipat. Mayroong dalawang paraan upang ilipat ang panganib: ang una ay sa pamamagitan ng organisasyonal na anyo ng negosyo; ang pangalawa ay ang paglipat ng panganib sa pamamagitan ng pagkontrata.

Ang paglipat ng panganib sa pamamagitan ng organisasyonal na anyo ng negosyo ay nagsasangkot ng paghahati ng panganib sa pagitan ng mga kalahok, halimbawa, sa loob ng balangkas ng isang joint-stock na kumpanya, pakikipagsosyo o ilang anyo ng samahan ng mga entidad ng negosyo - mga cartel, pool, unyon, consortium, korporasyon , atbp. Depende sa mga layunin, layunin, sukat ng aktibidad, dapat piliin ang naturang organisasyonal na anyo ng negosyo na maaaring magbigay ng higit pang mga pakinabang at pagaanin ang mga pagkukulang nito.

Ang paglipat ng mga panganib ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga sumusunod na uri ng mga kontrata.

Ang pagpapaupa (leasing) ay isang karaniwang paraan ng paglilipat ng panganib. Bahagi ng mga panganib na nauugnay sa inuupahang ari-arian ay nananatili sa may-ari (halimbawa, ang panganib ng pisikal na pinsala sa ari-arian, pagtaas ng buwis sa ari-arian) o bahagyang (halimbawa, ang panganib ng pagbabawas ng komersyal na halaga ng bagay ay nakasalalay sa ang nangungupahan lamang sa loob ng termino ng pag-upa). Gayunpaman, ang isang makabuluhang bahagi ng mga panganib ay maaaring ilipat sa pamamagitan ng mga espesyal na sugnay sa kasunduan sa pag-upa. Ayon sa Civil Code ng Russian Federation, ang panganib ng aksidenteng pagkamatay at aksidenteng pinsala sa naupahan na ari-arian ay ganap na inilipat sa nangungupahan. Ang may-ari, sa pamamagitan ng pagpapaupa ng ari-arian, ay magagarantiyahan ang kanyang sarili nakapirming kita para sa isang tiyak na panahon. Ngunit sa mahabang panahon ng pag-upa, tumataas ang panganib para sa nangungupahan at may-ari, dahil mahirap hulaan ang pagbabago sa komersyal na halaga ng inuupahang ari-arian at ang laki ng upa. Posibleng solusyon, na nagbabawas sa panganib ng may-ari ng ari-arian sa kasong ito, ay ang pagtatatag ng isang nakapirming upa (bilang isang porsyento ng kita ng nangungupahan, ngunit hindi bababa sa isang nakapirming halaga).

Kontrata ng surety. Tatlong partido lamang ang lumilitaw sa naturang mga kontrata: ang una ay ang guarantor, ang pangalawa ay ang prinsipal, at ang pangatlo ay ang pinagkakautangan. Ang tagagarantiya ay nagbibigay ng mga garantiya sa pinagkakautangan na ang utang ng prinsipal ay ibabalik anuman ang tagumpay o kabiguan ng mga aktibidad ng punong-guro, ang prinsipal, naman, ay nagsasagawa rin na bayaran ang utang, ngunit ang bahagi ng panganib, na kung sakaling mabigo ang Ang punong-guro ay hindi maaaring masakop sa kanyang sariling mga pondo, ay inilipat sa guarantor. Ang nagpapahiram, sa pamamagitan ng naturang kontrata, ay naglilipat ng panganib na hindi mabayaran ang utang at ang mga nauugnay na pagkalugi sa guarantor. Ang benepisyo ng punong-guro ay nakatanggap siya ng kontrata sa pinagkakautangan, na hindi magaganap nang walang garantiya.

Kontrata ng kontrata. Kapag tinatapos ang naturang kontrata, ang lahat ng mga panganib na nauugnay sa pagganap ng paksa ng kontrata (konstruksyon, mga serbisyo) ay ipinapalagay ng kontratista. Ang mga panganib na napapagtagumpayan ng kontratista ay kinabibilangan ng: ang mga panganib ng pagtaas ng gastos sa pagsasagawa ng trabaho, mga pagkabigo sa supply ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan, masamang kondisyon ng panahon, pagnanakaw, atbp. Ang kontrata ay nagtatakda ng mga parusa para sa huli na pagkumpleto ng trabaho. Ang lahat ng mga panganib na nauugnay sa paksa ng kontrata, hanggang sa makumpleto ang trabaho at ang pagbigay nito sa customer alinsunod sa Civil Code ng Russian Federation, ay sasagutin ng kontratista, maliban sa mga kaso kung saan ang bagay ay nasira dahil sa mahihirap. kalidad ng mga materyales na ibinigay ng customer o ang pagpapatupad ng mga maling tagubilin mula sa customer.

Factoring agreement (financing laban sa pagtatalaga ng monetary claim). Ang mga kasunduang ito ay naglilipat ng panganib sa kredito. Kasama sa mga operasyon ng factoring ang: isang intermediary factor (isang komersyal na bangko o iba pang mga institusyon ng kredito na lisensyado upang magsagawa ng mga aktibidad ng ganitong uri), isang kumpanya ng supplier, at isang negosyo ng mamimili. Ang Factoring ay nagpapahintulot sa isang entrepreneurial firm na nag-outsource nito debentures tagapamagitan, upang makatanggap ng 100% na garantiya sa pagtanggap ng lahat ng mga pagbabayad, kaya binabawasan ang panganib sa kredito ng negosyo.

Ang hedging ay ginagamit sa pagbabangko, palitan at komersyal na kasanayan upang sumangguni sa iba't ibang paraan ng pag-insure ng mga panganib ng pagtaas ng mga presyo para sa mga kalakal, securities o pera. Ang hedging ay nauunawaan bilang risk insurance laban sa masamang pagbabago sa mga presyo para sa mga kalakal sa ilalim ng mga kontrata at komersyal na transaksyon na kinasasangkutan ng supply (pagbebenta) ng mga kalakal sa mga susunod na panahon.

Depende sa anyo ng organisasyon ng kalakalan, ang lahat ng mga instrumento sa hedging ay maaaring hatiin sa exchange at over-the-counter.

Ang mga instrumento sa exchange hedging ay mga futures ng kalakal at mga opsyon sa mga ito. Ang mga instrumentong ito ay kinakalakal sa mga palitan.

Mga kalamangan ng pamamaraang ito ng hedging:

Mataas na pagkatubig ng merkado (ang posisyon ay maaaring buksan at puksain anumang oras);

Mataas na pagiging maaasahan - ang clearing house ng exchange ay nagsisilbing counterparty para sa bawat transaksyon;

Medyo mababang gastos sa overhead para sa transaksyon;

Availability (sa tulong ng telekomunikasyon, ang pangangalakal sa karamihan ng mga palitan ay maaaring isagawa mula sa kahit saan sa mundo).

Ang kawalan ay napakahigpit na mga paghihigpit sa uri ng mga kalakal, laki ng lot, kundisyon at oras ng paghahatid.

Ang mga instrumento sa hedging ng OTC ay mga forward contract at commodity swaps. Ang mga transaksyon ng mga ganitong uri ay tinatapos alinman nang direkta sa pagitan ng mga katapat, o sa pamamagitan ng pamamagitan ng isang dealer.

Ang bentahe ng paraan ng hedging na ito ay ang mga kinakailangan ng isang partikular na kliyente hinggil sa uri ng mga kalakal, laki ng lote at mga tuntunin sa paghahatid ay isinasaalang-alang hanggang sa pinakamataas na lawak.

Ang mga disadvantages ay:

Mababang pagkatubig (ang pagkansela ng isang naunang natapos na transaksyon ay nauugnay sa mga makabuluhang gastos sa materyal);

Medyo mataas na overhead;

Mga makabuluhang paghihigpit sa pinakamababang sukat mga partido;

Kahirapan sa paghahanap ng katapat;

Ang panganib ng hindi pagtupad ng mga partido sa kanilang mga obligasyon (kapag nagtatapos ng mga direktang transaksyon sa pagitan ng nagbebenta at mamimili).

Mayroong dalawang uri ng hedging: up hedging at down hedging.

Ang upward hedging (purchase hedging) ay isang exchange transaction para sa pagbili ng mga futures na kontrata o opsyon. Ang pataas na hedge ay ginagamit kapag kinakailangan upang masiguro laban sa isang posibleng pagtaas ng mga presyo (mga rate) sa hinaharap. Pinapayagan ka nitong itakda ang presyo ng pagbili bago mabili ang aktwal na produkto. Ipagpalagay na pagkatapos ng 3 buwan ang presyo ng produkto ay tataas, at ang produkto ay kakailanganin nang eksakto pagkatapos ng 3 buwan. Upang mabayaran ang mga pagkalugi mula sa inaasahang pagtaas ng presyo, kinakailangang bumili ng futures contract na nauugnay sa produktong ito sa presyo ngayon at ibenta ito sa loob ng 3 buwan, kapag binili ang produktong ito. Ang biniling kontrata ay maaaring ibenta nang mas mahal ng halos kaparehong halaga ng pagtaas ng presyo ng mga bilihin. Kaya, sinisiguro ng hedger ang sarili laban sa mga posibleng pagtaas ng presyo sa hinaharap.

Ang downward hedging (pagbebenta ng hedging) ay isang transaksyon sa palitan para sa pagbebenta ng mga futures na kontrata o mga opsyon. Ang isang hedger ay nagbebenta ng isang futures contract sa stock exchange, na nagsisiguro laban sa isang posibleng pagbaba ng presyo sa hinaharap. Ipagpalagay natin na ang presyo ng mga kalakal (exchange rate, securities) ay bababa sa 3 buwan, at ang mga kalakal ay dapat ibenta sa loob ng 3 buwan. Upang mabayaran ang mga pagkalugi mula sa pagbaba ng presyo, ang hedger ay nagbebenta ng isang futures contract ngayon sa isang mataas na presyo, at kapag nagbebenta ng kanyang mga kalakal sa loob ng 3 buwan, kapag ang presyo ay bumaba, siya ay bumili ng parehong futures contract sa isang mas mababang (halos pareho) na presyo . Kaya, ang isang maikling hedge ay ginagamit kapag ang isang kalakal ay kailangang ibenta sa ibang araw.

Ang isang hedger ay naglalayong bawasan ang panganib na dulot ng kawalan ng katiyakan sa presyo sa merkado sa pamamagitan ng pagbili o pagbebenta ng mga kontrata sa futures. Ginagawa nitong posible na ayusin ang presyo at gawing mas predictable ang kita o mga gastos. Gayunpaman, ang panganib na nauugnay sa hedging ay hindi nawawala. Ito ay kinuha ng mga speculators sa futures market. Ginagawa nila ang mga tungkulin ng regulasyon ng presyo.

Kapag bumibili ng mga kontrata sa futures sa palitan, ang speculator ay nagbabayad ng bayad sa garantiya, na tumutukoy sa halaga ng kanyang panganib. Kung ang presyo ng mga kalakal (rate ng palitan, seguridad) ay bumaba, kung gayon ang kontrata na binili nang mas maaga ay nawalan ng halagang katumbas ng bayad sa garantiya. Kung tumaas ang presyo ng bilihin, ibinabalik ng speculator ang halagang katumbas ng bayad sa garantiya at tumatanggap ng karagdagang kita mula sa pagkakaiba ng presyo ng bilihin at ng biniling bilihin.

Kasunduan sa franchise. Ang kakanyahan ng kontrata ay nabawasan sa isang kasunduan kung saan ang tagagawa ng isang produkto (serbisyo) na protektado ng isang trademark ay nagbibigay sa isang tao ng karapatang ipamahagi ang kanyang produkto kapalit ng pagtanggap ng mga pagbabayad ng royalty. Ang pagsisimula ng isang bagong negosyo, ang isang negosyante ay madalas na hindi sigurado sa tagumpay, ngunit sa tulong ng franchising, siya ay tumatanggap ng naaangkop na pagsasanay at suporta, samakatuwid, ito ay makabuluhang bawasan ang produksyon at komersyal na mga panganib. Ang kontratang ito ay nagpapahintulot sa bagong dating na magsimula sariling negosyo sa suporta ng isang bihasang negosyante. Nakikinabang ang franchisee mula sa malawak at mabilis na pagpapalawak ng negosyo nang hindi gumagamit ng mga pautang at walang malubhang panganib.

Kamakailan lamang, sa pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, lumitaw ang mga bagong anyo ng mga kontrata: isang kontrata para sa imbakan, transportasyon, proteksyon ng kargamento; mga benta, serbisyo, mga kontrata ng supply; mga opsyon, forward contract at iba pa. Sa pagsasanay sa mundo, maraming iba pang napaka-epektibo at orihinal na paraan ng paglilipat ng panganib ang ginagamit din. Kaya, sa mga mamahaling pag-unlad na masinsinang agham, ang pagsasalin ng bahagi ng pigura ay isinasagawa.

ka sa mga tinatawag na venture companies, mga makabagong bangko, ang bilang ng mga ito ay mabilis na lumago sa United States, Western Europe noong 60s - 80s. XX siglo., Sa Russia, nagsimula silang lumitaw lamang noong 90s.

Gayunpaman, ang paglipat ng panganib ay hindi palaging magagamit bilang mabisang paraan pag-minimize ng entrepreneurial risk, ang paglilipat ay maaaring walang sapat na pondo para masakop ang mga pagkalugi sa paglilipat, gayundin ang epektibong leverage para mabawasan ang antas ng panganib. Samakatuwid, ang paglipat ng panganib ay dapat isaalang-alang:

Ang paglalaan ng panganib sa pagitan ng paglipat at paglipat ay dapat na malinaw at hindi malabo;

Dapat mabilis na matupad ng transferee ang lahat ng mga obligasyong ipinapalagay;

Ang transferee ay dapat magkaroon ng makabuluhang kapangyarihan upang bawasan at kontrolin ang panganib at gawin ang pinakamahusay na paggamit ng mga kapangyarihang ito;

Ang desisyon sa paglipat ay dapat gawin batay sa pamantayan ng kahusayan (bilang isang mura o mas kumikitang paraan upang mabawasan ang panganib;

Ang panganib ay dapat ilipat sa isang presyo na pantay na kaakit-akit sa parehong partido.

Ang kakanyahan ng seguro ay nakasalalay sa katotohanan na ang mamumuhunan ay handa na isuko ang bahagi ng kita upang mabawasan ang panganib. Ang seguro ay nailalarawan sa nilalayon na layunin ng nilikha na pondo ng pananalapi, ang paggasta ng mga mapagkukunan nito upang masakop lamang ang mga pagkalugi sa mga paunang natukoy na mga kaso, ang probabilistikong katangian ng mga relasyon, at ang pagbabalik ng mga pondo. Ang seguro bilang isang paraan ng pamamahala sa peligro ay nangangahulugan ng dalawang uri ng mga aksyon: muling pamamahagi ng mga pondo sa isang pangkat ng mga negosyanteng nalantad sa parehong uri ng panganib (self-insurance), o paghingi ng tulong mula sa isang kompanya ng seguro. Ang mga malalaking kumpanya ay karaniwang gumagamit ng self-insurance, isang proseso kung saan ang isang organisasyon, na kadalasang nakalantad sa parehong uri ng panganib, ay naglalaan ng mga pondo nang maaga upang masakop ang mga pagkalugi. Iniiwasan nito ang isang magastos na deal sa kompanya ng seguro.

Ang paglikha ng isang contingency reserve ay isa sa mga paraan upang pamahalaan ang mga panganib, na nagbibigay para sa pagtatatag ng isang ratio sa pagitan ng mga potensyal na panganib na nakakaapekto sa halaga ng mga ari-arian at ang halaga ng mga pondo na kinakailangan upang maalis ang mga kahihinatnan ng pagpapakita ng mga panganib. Ang insurance o mga reserbasyon ay hindi naglalayong bawasan ang posibilidad ng mga panganib, ngunit ito ay pangunahing naglalayong bayaran ang posibleng materyal na pinsala.

Ang lahat ng mga panganib ng kumpanya sa mga tuntunin ng seguro ay maaaring nahahati sa dalawang malalaking grupo: nakaseguro at hindi nakaseguro. Ang isang negosyante ay maaaring bahagyang ilipat ang panganib sa iba pang pang-ekonomiyang entidad, sa partikular, protektahan ang kanyang sarili sa pamamagitan ng pagkakaroon ng ilang mga gastos sa anyo ng mga premium ng insurance. Kaya, ang ilang mga uri ng panganib, tulad ng panganib ng pagkawala ng ari-arian, ang panganib ng sunog, mga aksidente, atbp., ay maaaring iseguro ng negosyante.

Depende sa pinagmulan ng panganib, ang mga panganib sa seguro ay nahahati sa dalawang grupo:

Mga panganib na nauugnay sa pagpapakita ng mga elemento ng puwersa ng kalikasan (kondisyon ng panahon, lindol, baha, atbp.);

Mga panganib na nauugnay sa may layuning mga aksyon ng tao.

Ang mga panganib na ipinapayong iseguro ay kinabibilangan ng mga posibleng pagkalugi bilang resulta ng: sunog at iba pang natural na sakuna; mga aksidente sa sasakyan; pinsala o pagkasira ng mga produkto sa panahon ng transportasyon; - mga pagkakamali ng mga empleyado ng kumpanya; hindi pagtupad sa mga obligasyon ng mga subcontractor; pagsuspinde ng aktibidad ng negosyo ng kumpanya; posibleng pagkamatay o pagkakasakit ng pinuno o nangungunang empleyado ng kumpanya.

Gayunpaman, mayroong isang pangkat ng mga panganib na hindi ginagawa ng mga kompanya ng seguro upang i-insure, ngunit sa parehong oras, ito ay ang pagpapalagay ng isang uninsurable na panganib na isang potensyal na mapagkukunan ng kita para sa isang negosyante. Ngunit kung ang mga pagkalugi bilang resulta ng panganib sa seguro ay sakop ng mga pagbabayad mula sa mga kompanya ng seguro, kung gayon ang mga pagkalugi bilang resulta ng hindi matiyak na panganib ay ibinabalik mula sa sariling mga pondo ng kumpanyang pangnegosyo. Ang mga pangunahing panloob na pinagmumulan ng saklaw ng panganib ay ang sariling kapital ng kumpanya, pati na rin ang mga espesyal na nilikhang pondo ng reserba. Bilang karagdagan sa mga panloob na mapagkukunan, mayroon ding mga panlabas na mapagkukunan upang masakop ang mga posibleng pagkalugi, halimbawa, ang parent na bangko ay responsable para sa mga subsidiary na bangko.

Ang self-insurance ay nauugnay sa pagbuo ng isang espesyal na pondo ng reserba sa mga negosyo (sa antas ng mga asosasyon, industriya) at ang pagsakop ng mga pagkalugi sa gastos ng mga reserbang ito. Ang pangunahing gawain ng self-insurance ay ang agarang pagtagumpayan ang mga pansamantalang paghihirap sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya (na sumasaklaw sa mga hindi inaasahang gastos, mga gastos para sa pagpuksa ng isang negosyo, pagbabayad ng interes sa mga bono at mga dibidendo sa mga ginustong pagbabahagi sa kaso ng kakulangan ng kita). Ang mga naturang reserbang pondo ay nilikha mula sa mga kita. Bukod sa, joint-stock na kumpanya kasama din nila ang share premium, i.е. ang pagkakaiba sa pagitan ng presyo ng pagbebenta at ng nominal na presyo ng mga pagbabahagi.

Maipapayo ang self-insurance kapag ang halaga ng insured property ay medyo maliit kumpara sa property at financial parameters ng buong negosyo. Sa katunayan, hindi kapaki-pakinabang para sa isang malaking negosyante na mag-insure laban sa sunog na murang kagamitan na naka-install sa isang maliit na inuupahang silid sa pamamagitan ng isang organisasyon ng seguro. Ang self-insurance ay may katuturan din kapag ang posibilidad ng pagkawala ay maliit o kapag ang kumpanya ay nagmamay-ari ng malaking bilang ng parehong uri ng ari-arian. Kaya, ang self-insurance ay ginagawa ng malalaking kumpanya ng pagpapadala, dahil ang pagkawala ng isang malaking sasakyang-dagat bawat taon ay mas kumikita kaysa sa pagbabayad ng insurance para sa lahat ng mga sasakyang-dagat. Gayunpaman, ang mga desentralisadong pondo sa panganib ay hindi inilaan upang mabayaran ang mga makabuluhang pagkalugi na nagmumula sa biglaan, random na mga kaganapan na hindi nakasalalay sa may kamalayan, may layunin na mga aktibidad ng mga tao.

Para sa mga layuning ito, inilalapat ang aktwal na seguro. Ito ay isang relasyon upang protektahan ang mga interes ng ari-arian ng mga indibidwal at legal na entity sa kaganapan ng ilang mga kaganapan sa gastos ng mga sentralisadong monetary fund na nabuo mula sa mga bayad na insurance premium. Ang kakanyahan ng seguro ay nakasalalay sa pamamahagi ng pinsala sa lahat ng mga kalahok sa seguro - ito ay isang uri ng pakikipagtulungan upang labanan ang mga kahihinatnan ng isang nakaseguro na kaganapan. Upang mabayaran ang mga pinsala sa gastos ng mga kontribusyon ng mga tagaseguro, isang pondo ng seguro ay nabuo, na nasa ilalim ng pamamahala ng pagpapatakbo at organisasyon ng insurer.

Sa kasamaang palad, ang alok sa merkado ng Russia ng mga serbisyo ng seguro ay limitado pa rin dahil sa mataas na posibilidad ng pinsala mula sa maraming mga nakaseguro na kaganapan. Sa ilang mga kaso, ang mga panganib ay hindi tinatanggap para sa insurance dahil sa mataas na posibilidad ng panganib na naganap o ang imposibilidad ng pagbibigay ng makatwirang pagtatantya ng mga pagkalugi. Ang mga kahirapan sa paggamit ng pamamaraang ito ay nauugnay din sa pagpapasiya ng premium na hiniling ng insurer para sa pagkuha sa panganib, madalas itong lumampas sa presyo na itinuturing ng insurer na makatwiran.

Ang insured na uri ng panganib ay pinaka-karaniwan para sa mga naturang emerhensiya, kapag mayroong istatistikal na regularidad sa paglitaw ng mga panganib; bilang isang patakaran, ang ari-arian ay nakaseguro laban sa mga natural na sakuna, transportasyon laban sa mga aksidente, ang halaga ng kargamento, ang panganib ng hindi pagbabalik ng utang, ang pananagutan ng producer ng kalakal.

Mga tanong para sa pagpipigil sa sarili

1. Ano ang pangalan ng posibilidad ng isang hindi kanais-nais na kaganapan na nagaganap, ang resulta nito ay maaaring materyal na pinsala, pagkawala, pagbaba sa kakayahang kumita?

2. Ano ang mga mahahalagang katangian na nagpapakilala sa pagkakaroon ng panganib?

3. Ano ang pangalan ng sitwasyon ng peligro, kung saan ang gumagawa ng desisyon ay may layunin na mga pagtatantya ng posibilidad na makuha ang inaasahang resulta?

4. Ano ang pangalan ng sitwasyon ng peligro kung saan ang paksa, sa proseso ng pagpili at pagpapatupad ng alternatibo, ay may parehong layunin at pansariling pagtatantya ng posibilidad na makakuha ng resulta?

5. Ano ang pangalan ng sitwasyon ng peligro kung saan umaasa ang gumagawa ng desisyon sa posibilidad ng inaasahang resulta, depende sa pang-unawa ng sitwasyon ng paksa, at hindi batay sa layunin ng nilalaman nito?

6. Anong function ng entrepreneurial risk ang nagpapasigla sa paghahanap ng mga di-tradisyonal na solusyon sa mga problemang kinakaharap ng entrepreneur?

7. Anong function ng entrepreneurial risk ang ipinakikita sa katotohanan na kung ang panganib ay isang natural na estado para sa isang negosyante, kung gayon ang isang mapagparaya na saloobin sa mga pagkabigo ay dapat ding maging normal?

8. Anong function ng entrepreneurial risk ang nauugnay sa pangangailangang pumili ng isa sa mga posibleng solusyon?

9. Alin sa mga panganib na kadahilanan ang isinasaalang-alang ang dami ng mga produktong ginawa sa isang tiyak na tagal ng panahon kapag gumagawa ng mga desisyon?

10. Alin sa mga kadahilanan ng panganib sa paggawa ng desisyon ang nagsasaad na ang pagpaplanong batay sa ebidensya ay isang mabisang paraan ng pagbabawas ng panganib?

11. Alin sa mga salik sa panganib ang nagsasaad na ang malaking produksyon na may maikling yugto ng produksyon ay hindi gaanong nagbibigay ng insentibo sa pamumuhunan sa mga espesyal na kagamitan kaysa sa mas maliit na produksyon na may mahabang ikot ng produksyon?

12. Anong mga uri ng panganib ang inuri depende sa pangunahing sanhi ng paglitaw?

13. Anong mga uri ng panganib ang inuri ayon sa istruktura?

14. Anong mga uri ng mga panganib sa pananalapi ang nahahati?

15. Anong mga uri ng mga panganib ang nahahati sa, na nauugnay sa kapangyarihan sa pagbili ng pera?

16. Anong mga uri ng mga panganib sa pamumuhunan ang nahahati?

17. Anong mga uri ang kasama ang panganib ng mas mababang kita?

18. Anong mga uri ang kinabibilangan ng panganib ng direktang pagkalugi sa pananalapi?

19. Sa anong mga yugto maaaring hatiin ang pagsusuri sa panganib?

20. Sa anong yugto ng pagtatasa ng panganib ay isinasagawa ang pagkilala sa mga zone ng peligro?

21. Sa anong mga termino, sa isang pagsusuri ng husay, ang panganib ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng dami ng posibleng pagkalugi?

22. Sa anong mga termino, sa isang pagsusuri ng husay, ang panganib ay maaaring tukuyin bilang ang halaga ng mga pagkalugi na nauugnay sa base?

23. Ano ang panganib na lugar ng aktibidad ng kumpanya ay nailalarawan sa antas ng pagkalugi na hindi lalampas sa halaga ng netong kita?

24. Ano ang panganib na lugar ng mga aktibidad ng kumpanya na may antas ng pagkalugi na lumampas sa halaga ng kapital na nagtatrabaho?

25. Ano ang panganib na lugar ng aktibidad ng kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na sa loob ng mga limitasyon nito ang ganitong uri ng aktibidad ng entrepreneurial ay nagpapanatili ng pagiging posible sa ekonomiya?

26. Sa anong yugto ng pagtatasa ng panganib ang mga sukat ng mga pagkalugi, pagkalugi, mga resulta ng mga partikular na uri ng mga panganib, ang posibilidad ng kanilang paglitaw ay tinutukoy?

27. Ano ang panganib quantitative analysis tumutukoy sa isang partikular na asset sa pananalapi, na isinasaalang-alang sa paghihiwalay?

28. Anong panganib, sa quantitative analysis, ang nauugnay sa isang partikular na financial asset bilang bahagi ng isang investment portfolio at tinasa na isinasaalang-alang ang kontribusyon ng asset na ito sa kabuuang panganib ng portfolio sa kabuuan?

29. Anong paraan para sa pagbuo ng mga kurba ng probability ng pagkawala ay maaaring ipatupad sa pamamagitan ng pagproseso ng mga opinyon ng mga may karanasang negosyante o mga espesyalista?

30. Anong paraan para sa pagbuo ng mga kurba ng probabilidad ng pagkawala ay na ang mga istatistika ng mga pagkalugi na naganap sa mga katulad na uri ng mga aktibidad sa negosyo ay pinag-aralan at ang dalas ng paglitaw ng ilang mga antas ng pagkalugi ay itinatag?

31. Anong paraan para sa pagbuo ng loss probability curves ay batay sa theoretical concepts?

32. Ano ang mga pangunahing elemento na bumubuo sa batayan ng modelo ng pagtatasa ng capital asset?

33. Anong mga elemento ang binubuo ng walang panganib na pagbabalik?

34. Anong mga diskarte sa pagpapagaan ng panganib ang kasalukuyang ginagamit?

35. Anong mga grupo ang nahahati sa mga panganib sa seguro depende sa pinagmulan ng panganib?

Sa konteksto ng pag-unlad ng ekonomiya ng Russia, ang kahalagahan ng pangunahing link sa lahat ng mga pagbabago - mga entidad ng ekonomiya - ay tumataas. Dito nabuo ang kabuuang kita at pagtitipid sa pera, mga potensyal na pagkakataon sa pag-unlad sa hinaharap - mga mapagkukunan ng pamumuhunan. Sa batayan ng pananalapi ng negosyo, na namamagitan sa sirkulasyon ng mga pondo nito, hindi lamang ang mga kinakailangang kinakailangan para sa mga aktibidad sa paggawa nito ay nilikha, kundi pati na rin ang isang positibong resulta sa pananalapi ay nabuo, sa pangalan kung saan nagsisimula ang anumang negosyo.

Ang pamamahala sa pananalapi, o ang pamamahala ng mga mapagkukunan at relasyon sa pananalapi, ay sumasaklaw sa isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan, anyo at pamamaraan para sa pagsasaayos ng mekanismo ng merkado sa larangan ng pananalapi upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang entity sa ekonomiya. Sa isang maliit na negosyo, ang mga transaksyon sa pananalapi ay hindi lalampas sa karaniwang mga pagbabayad na hindi cash, na ang batayan ay ang daloy ng salapi. Isang ganap na kakaibang larawan sa pananalapi ng malaking negosyo. Sa malaking negosyo, gumagana ang batas ng paglipat ng dami sa kalidad. Ang malaking negosyo ay nangangailangan ng malaking daloy ng kapital at, nang naaayon, isang malaking daloy ng mga mamimili ng mga produkto (gawa, serbisyo). Sa katamtaman at malalaking negosyo, ang dami at saklaw ng mga aktibidad na kung saan ay sinusukat sa pamamagitan ng makabuluhang halaga, mga transaksyon sa pananalapi na nauugnay sa mga pamumuhunan, ang paggalaw at pagtaas ng kapital ay nangingibabaw.

Upang pamahalaan ang pananalapi ng isang malaking negosyo, kailangan ang mga propesyonal na may espesyal na pagsasanay sa larangan ng negosyo sa pananalapi - mga tagapamahala ng pananalapi (mga direktor sa pananalapi). Ang matagumpay na pamamahala sa pananalapi sa mga kondisyon ng merkado ay nagiging imposible nang walang malinaw na pag-unawa sa mga proseso ng pagbuo ng mga gastos, kita, paglalaan ng mga mapagkukunan, pagbuo ng kapital, naaangkop na patakaran sa pag-unlad, mga aktibidad sa pamumuhunan, atbp. Pag-alam sa teorya ng pananalapi, ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala, isang tagapamahala ng pananalapi, pagkakaroon ng karanasan, pagbuo ng intuwisyon at likas na talino para sa merkado, ang mga propesyonal ay naging isang pangunahing pigura sa negosyo. Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay isa sa mga pangunahing elemento ng pamamahala ng negosyo. Ang mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi na isinasaalang-alang sa manwal ng pagsasanay ay maaaring magamit sa mga praktikal na aktibidad ng mga organisasyon sa paglutas ng mga partikular na problema sa pamamahala.

Kabanata 5. Panganib sa entrepreneurial

5.4. Mga pangunahing paraan upang mabawasan ang panganib

Ang mataas na antas ng panganib sa proyekto ay humahantong sa pangangailangang humanap ng mga paraan upang artipisyal na bawasan ito. Sa pagsasagawa ng pamamahala ng proyekto, ang mga sumusunod na paraan ng pagbabawas ng panganib ay ginagamit:

• sari-saring uri;
• pamamahagi ng panganib sa pagitan ng mga kalahok ng proyekto (paglipat ng bahagi ng panganib sa mga co-executor);
• insurance;
• hedging;
• reserbasyon ng mga pondo;
• sumasaklaw sa mga hindi inaasahang gastos.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga paraan na ito upang mabawasan ang panganib.

Diversification: Ang pagkakaiba-iba ay tumutukoy sa pamumuhunan ng mga mapagkukunang pinansyal sa higit sa isang uri ng asset, i.e. ito ang proseso ng pamamahagi ng mga namuhunan na pondo sa iba't ibang bagay sa pamumuhunan na hindi direktang nauugnay sa isa't isa. Ang kumpanya sa kanyang pang-ekonomiyang aktibidad, na inaasahan ang pagbaba ng demand o mga order para sa pangunahing uri ng trabaho, naghahanda ng mga ekstrang trabaho sa harap o reorientasyon ng produksyon upang makagawa ng iba pang mga produkto.

Ang paggamit ng firm ng isang sari-saring diskarte sa portfolio sa merkado ng mga mahalagang papel (isang kumbinasyon ng iba't ibang mga mahalagang papel) ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabawasan ang posibilidad ng kakulangan sa kita. Ang pagkakaiba-iba ay nagbibigay para sa dalawang pangunahing paraan ng pamamahala ng panganib - aktibo at pasibo.

Ang aktibong pamamahala ay isang pagtataya ng laki ng posibleng kita mula sa pangunahing aktibidad ng ekonomiya mula sa pagpapatupad ng ilang mga proyekto sa pamumuhunan.

Ang mga aktibong taktika ng kumpanya upang magsulong ng mga produkto ay nagsasangkot, sa isang banda, malapit na pagsubaybay, pag-aaral at pagpapatupad ng mga pinaka-epektibong proyekto sa pamumuhunan, pagkuha ng isang makabuluhang bahagi ng merkado na may espesyalisasyon sa homogenous na produksyon, at sa kabilang banda, ang pinakamabilis na posible. reorientation ng isang uri ng trabaho sa isa pa, kabilang ang posibleng paglipat sa ibang teritoryo, market.

Ang passive management ay nagbibigay para sa paglikha ng isang hindi nagbabagong merkado para sa mga kalakal na may isang tiyak na antas ng panganib at isang matatag na hawak ng isang posisyon sa industriya. Ang passive management ay nailalarawan sa mababang turnover, isang minimum na antas ng konsentrasyon ng mga volume ng trabaho.

Pamamahagi ng panganib sa pagitan ng mga kalahok sa proyekto. Ang karaniwang pagsasagawa ng paglalaan ng panganib ay upang maging responsable para sa panganib ng kalahok ng proyekto na pinakamahusay na kayang kalkulahin at kontrolin ang mga panganib. Gayunpaman, kadalasang nangyayari na ang partikular na kasosyong ito ay hindi sapat sa pananalapi upang malampasan ang mga kahihinatnan ng mga panganib.

Ang mga consultant firm, mga supplier ng kagamitan, at maging ang karamihan sa mga kontratista ay may limitadong mga pondo sa pagbawi sa panganib na magagamit nila nang hindi nalalagay sa panganib ang kanilang pag-iral.

Ang pamamahagi ng panganib ay ipinatupad sa pagbuo ng plano sa pananalapi at mga dokumento ng kontrata.

Tulad ng pagsusuri sa panganib, ang pamamahagi nito sa mga kalahok ng proyekto ay maaaring husay at dami.

Ang qualitative risk allocation ay nagpapahiwatig na tinatanggap ng mga kalahok sa proyekto isang bilang ng mga solusyon, na maaaring palawakin o paliitin ang hanay ng mga potensyal na mamumuhunan. Kung mas malaki ang antas ng panganib na nilalayon ng mga kalahok na italaga sa mga mamumuhunan, mas mahirap para sa mga kalahok ng proyekto na akitin ang mga karanasang mamumuhunan upang tustusan ang proyekto.

Samakatuwid, ang mga kalahok sa proyekto ay hinihikayat na maging flexible hangga't maaari sa negosasyon kung gaano kalaki ang panganib na handa nilang tanggapin. Ang pagpayag na makipag-ayos sa isyu ng pagkuha sa isang mas malaking bahagi ng panganib ng mga kalahok ng proyekto ay maaaring kumbinsihin ang mga nakaranasang mamumuhunan na bawasan ang kanilang mga kinakailangan.

Insurance. Ang seguro sa peligro ay mahalagang paglipat ng ilang mga panganib sa isang kompanya ng seguro.

Dalawang pangunahing uri ng insurance ang maaaring ilapat: property insurance at accident insurance. Ang seguro sa ari-arian ay maaaring kumuha ng mga sumusunod na anyo:

• seguro sa panganib sa pagtatayo ng kontrata;
• seguro sa kargamento sa dagat;
• insurance ng mga kagamitan na pag-aari ng kontratista.

Kasama sa seguro sa aksidente ang:

• pangkalahatang seguro sa pananagutan ng sibil;
• propesyonal na seguro sa pananagutan.

Ang seguro sa kargamento ng dagat ay nagbibigay ng proteksyon laban sa pagkawala ng materyal o pinsala sa anumang kargamento ng konstruksiyon na dinadala sa pamamagitan ng dagat o hangin. Sinasaklaw ng insurance ang lahat ng panganib, kabilang ang force majeure, at sinasaklaw ang paggalaw ng mga kalakal mula sa bodega ng shipper patungo sa bodega ng consignee. Sa madaling salita, ang bawat pagpapadala ng kargamento ay nakaseguro para sa buong proseso ng paggalaw nito, kabilang ang transportasyon sa lupa patungo sa daungan ng kargamento at mula sa daungan ng paglabas.

Ang insurance ng kagamitan na pagmamay-ari ng kontratista ay malawakang ginagamit ng mga kontratista at subcontractor kapag gumagamit sila ng malaking halaga ng kagamitang may mataas na halaga ng kapalit na pagmamay-ari nila sa kanilang mga operasyon.

Ang form na ito ng insurance ay karaniwang sumasaklaw din ng mga kagamitan sa pag-upa. Bilang karagdagan, madalas itong ginagamit upang maprotektahan laban sa mga epekto ng pisikal na pinsala sa mga sasakyan.

Ang pangkalahatang seguro sa pananagutan ay isang uri ng insurance sa aksidente at idinisenyo upang protektahan ang pangkalahatang kontratista kung sakaling ang ikatlong partido ay makaranas ng pinsala sa katawan, personal na pinsala o pinsala sa ari-arian bilang resulta ng kanyang mga aktibidad. Ang propesyonal na seguro sa pananagutan ay ibinibigay lamang kapag ang pangkalahatang kontratista ay responsable para sa paghahanda ng arkitektura o teknikal na bahagi ng proyekto, pamamahala ng proyekto, pagbibigay ng iba pang mga propesyonal na serbisyo para sa proyekto.

Hedging. Para sa pagpapatupad ng iba't ibang paraan ng seguro ng pera at mga panganib sa interes sa pagbabangko, stock exchange at komersyal na kasanayan, ginagamit ang hedging (mula sa English hedge - upang protektahan).

Ang hedging ay ang proseso ng pag-insure ng panganib laban sa mga posibleng pagkalugi sa pamamagitan ng paglilipat ng panganib ng mga pagbabago sa presyo mula sa isang tao patungo sa isa pa.

Ang mga transaksyon, ang paksa kung saan ay ang paghahatid ng isang asset, ay tinatawag na pasulong sa hinaharap. Ang mga transaksyong naglalayon sa agarang paghahatid ng isang asset ay tinatawag na syllabic (cash) na mga transaksyon.

Ang unang tao ay tinatawag na isang hedger, ang pangalawa - isang speculator. Mayroon ding ikatlong kalahok sa derivatives market - isang arbitrageur. Ang arbitrageur ay isang tao na kumikita sa pamamagitan ng sabay-sabay na pagbili at pagbebenta ng parehong asset sa iba't ibang mga merkado kung iba't ibang mga presyo ang naobserbahan sa kanila. Ang kontrata, na nagsisilbing insure laban sa mga panganib ng mga pagbabago sa mga rate (presyo), ay tinatawag na "bakod".

Maaaring protektahan ng hedger ang hedger mula sa mga pagkalugi, ngunit sa parehong oras ay inaalis siya ng pagkakataon na samantalahin ang mga kanais-nais na pag-unlad ng merkado. Ang hedging ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga kontrata sa futures: forward, futures at mga opsyon.

Ang pasulong na kontrata ay isang kasunduan sa pagitan ng dalawang partido sa hinaharap na paghahatid ng paksa ng kontrata, na natapos sa labas ng palitan at may bisa.

Ang isang kontrata sa hinaharap ay isang kasunduan sa pagitan ng dalawang partido sa hinaharap na paghahatid ng paksa ng kontrata, na natapos sa palitan, at ang pagpapatupad nito ay ginagarantiyahan ng clearing house ng palitan.

Ang isang opsyon na kontrata ay isang kasunduan sa pagitan ng dalawang partido sa hinaharap na paghahatid ng paksa ng kontrata, na kung saan ay natapos kapwa sa palitan at sa labas ng palitan at nagbibigay ng karapatan ng isa sa mga partido na isagawa ang kontrata o tumanggi na isagawa ito.

Ang paksa ng kasunduan ay maaaring iba't ibang asset - currency, commodities, stocks, bonds, indexs at marami pa.

Magreserba ng mga pondo para sa mga hindi inaasahang pangyayari. Ang paglikha ng isang contingency fund ay isang paraan upang pamahalaan ang panganib sa pamamagitan ng pagbabalanse ng mga potensyal na panganib na makakaapekto sa gastos ng isang proyekto laban sa mga gastos na kinakailangan upang mapagtagumpayan ang mga pagkagambala sa proyekto.

Ang pangunahing problema sa paglikha ng isang contingency reserve ay ang pagtatasa ng mga potensyal na kahihinatnan ng mga panganib.

Kapag tinutukoy ang halaga ng reserbang contingency, kinakailangang isaalang-alang ang katumpakan ng paunang pagtatantya ng gastos ng proyekto at mga elemento nito, depende sa yugto ng proyekto kung saan isinagawa ang pagtatantya na ito.

Ito ay maaaring maging interesado (mga napiling talata):
- Responsibilidad ng mga negosyante para sa paglabag sa batas ng antimonopolyo
-