Paano matukoy ang pagiging epektibo ng aktibidad sa paggawa. Pamantayan para sa pagiging epektibo ng aktibidad sa paggawa

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggawa ay nauugnay sa pangunahing layunin ng lipunan - tinitiyak ang pare-pareho at mataas na rate ng paglago ng ekonomiya batay sa pagtaas sa kabuuang dami ng GNP ng bansa, kabilang ang GNP per capita.

Ang kahusayan sa paggawa ay isang kumplikadong kategoryang sosyo-ekonomiko na may iba't ibang aspeto.

Aspektong pang-ekonomiya. Mga anyo ng pagpapakita - ang dami ng output bawat yunit ng paggawa. Mga tagapagpahiwatig:

• produktibidad ng paggawa;
• kita mula sa ilang mga aktibidad hanggang sa mga gastos sa paggawa;
• kakayahang kumita ng paggawa.

Ang kakayahang kumita ay isang kamag-anak na tagapagpahiwatig kahusayan sa ekonomiya. Ang kakayahang kumita ay komprehensibong sumasalamin sa antas ng kahusayan sa paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal, pati na rin ang mga likas na yaman. Ang ratio ng kakayahang kumita ay kinakalkula bilang ratio ng kita sa mga asset, mapagkukunan o daloy na bumubuo dito. Maaari itong ipahayag kapwa sa tubo sa bawat yunit ng mga namuhunan na pondo, at sa tubo na dinadala ng bawat natanggap na yunit ng pananalapi. Ang mga rate ng kakayahang kumita ay madalas na ipinahayag bilang isang porsyento.

Psychophysical na aspeto. Mga anyo ng pagpapakita - ang epekto ng proseso ng paggawa sa katawan ng tao. Mga tagapagpahiwatig:

• · hindi nakakapinsala, kanais-nais na mga kondisyon ng produksyon at kaligtasan sa paggawa;
• ang nilalaman ng paggawa at ang pinakamainam na mga hangganan ng pamamahagi nito;
• · pangkalahatang pag-unlad pisikal, mental na lakas at kakayahan ng isang tao sa proseso ng paggawa;
• Pag-aalis ng negatibong epekto ng kapaligiran ng produksyon sa mga kondisyon ng pagtatrabaho.

aspektong panlipunan. Mga anyo ng pagpapakita - ang maayos na pag-unlad ng manggagawa. Mga tagapagpahiwatig:

• · propesyonal na pag-unlad ng empleyado;
• pagpapalawak ng profile ng produksyon
• · pagpapalakas ng aktibidad sa lipunan at pulitika.

Sa isang malawak na kahulugan, ang pagtaas sa kahusayan sa paggawa ay nangangahulugan ng patuloy na pagpapabuti ng mga tao sa lahat ng aspeto aktibidad sa ekonomiya, ang patuloy na paghahanap ng mga pagkakataon upang gumana nang mas mahusay, upang makabuo ng mas mataas na kalidad na mga produkto ng consumer na may pareho o mas kaunting mga gastos sa paggawa.

Ang kahusayan sa paggawa ay kinakalkula ng formula:

kung saan, ang E ay ang pangkalahatang kahusayan sa paggawa;

Ang O ay ang dami ng trabaho sa bawat yunit ng oras;

H ay ang bilang ng mga empleyado;

Ang K ay isang tagapagpahiwatig ng kalidad ng trabaho.

Ang kahusayan sa paggawa ay magiging mas mataas, mas mataas na produktibidad sa paggawa at mas mababang gastos sa paggawa na may pare-parehong dami ng trabaho.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay isang tagapagpahiwatig ng kahusayan, pagiging epektibo nito, na kung saan ay nailalarawan sa ratio ng dami ng mga produkto ng trabaho o serbisyo, sa isang banda, at ang halaga ng paggawa na ginugol sa paggawa ng volume na ito, sa kabilang banda.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay kinakalkula ng formula:

kung saan, Biyernes - produktibidad ng paggawa;

Ang O ay ang dami ng trabaho sa bawat yunit ng oras;

N ang bilang ng mga manggagawa.

Sa mga praktikal na aktibidad, kapag pinag-aaralan at pinaplano ang pagiging produktibo ng paggawa, ipinapalagay na ito ay isang kategorya na nagpapakita ng kahusayan sa ekonomiya, ang pagiging epektibo ng paggawa ng tao, na maaaring maipakita sa mga direktang tagapagpahiwatig - produksyon at lakas ng paggawa ng mga produkto.

Ang output ay isang direktang tagapagpahiwatig ng antas ng produktibidad ng paggawa, na tinutukoy ng dami ng mga produkto (gawa, serbisyo) na ginawa ng isang empleyado bawat yunit ng oras at kinakalkula ng formula:

kung saan, B ang output;

Ang V ay ang dami ng mga ginawang produkto;

T ay ang halaga ng oras ng pagtatrabaho ( average na bilang ng mga tao manggagawa).

Sa negosyo, maaaring matukoy ang produksyon iba't ibang paraan depende sa kung anong mga yunit ang ginagamit upang sukatin ang dami ng produksyon at mga gastos sa paggawa.

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng output sa mga negosyo:

• Ang natural na pamamaraan
• conditionally natural (conditionally accounting) na paraan;
• paraan ng paggawa (bilang isang sukatan ng produksyon, ang intensity ng paggawa nito ay ginagamit sa mga karaniwang oras, i.e. mga gastos sa paggawa);
• paraan ng gastos.

Kung ang dami ng produksyon ay sinusukat sa mga pisikal na termino (sa mga piraso, tonelada, metro, atbp.), Kung gayon ang mga kaukulang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay tinatawag na natural. Ang mga likas na tagapagpahiwatig ay tumpak, napaka-visual at mahusay magsalita, gayunpaman, mayroon silang isang makabuluhang disbentaha: ang imposibilidad ng pag-apply sa mga heterogenous na produkto. Kung ang isang negosyo ay gumagawa ng ilang mga uri ng mga katulad na produkto, ang dami ng output ay maaaring ipahayag sa mga kondisyon na natural na mga tagapagpahiwatig na nagdadala ng iba't ibang mga produkto sa parehong sukat (halimbawa, ang iba't ibang uri ng gasolina ay na-convert sa katumbas na gasolina na may kapasidad na bumubuo ng init na 7000 kcal /kg).

AT Ekonomiya ng merkado ibig sabihin natural na mga tagapagpahiwatig makabuluhang bumababa, dahil ang mga tagapagpahiwatig ng gastos ay gumaganap ng isang nangingibabaw na papel sa lahat ng aspeto ng buhay pang-ekonomiya. Ang mga tagapagpahiwatig ng gastos ay mga tagapagpahiwatig ng produksyon, kung saan ang dami ng produksyon ay sinusukat sa mga yunit ng pananalapi. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay ang pinaka-unibersal, pinapayagan ka nitong ihambing ang pagiging produktibo ng paggawa sa paggawa ng mga paninda ng magkakaibang mga kalakal. Kung kukunin natin ang tagapagpahiwatig ng gastos ng netong produksyon bilang dami ng produksyon, kung gayon ang paglago sa kalidad ng produkto at ang pangangailangan nito sa merkado ay isasaalang-alang.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay nakasalalay hindi lamang sa dami ng mga produktong ginawa, kundi pati na rin sa yunit ng pagsukat ng oras ng pagtatrabaho. Ang oras ng pagtatrabaho ay maaaring magkaroon ng ibang expression: oras, araw, quarter, taon.

Kaugnayan sa intensity ng paggawa:

kung saan, - pagtaas sa produktibidad ng paggawa sa%;

3t - pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto sa%.

Ang intensity ng paggawa ay isang kabaligtaran na tagapagpahiwatig ng antas ng produktibidad ng paggawa, na kung saan ay nailalarawan sa dami ng oras ng pagtatrabaho na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng output (trabaho, serbisyo) at kinakalkula ng pormula:

kung saan, ang Q ay ang lakas ng paggawa ng mga produkto;

T - mga gastos sa paggawa;

Ang V ay ang dami ng produksyon.

Kaugnayan sa produktibidad ng paggawa (output):

Para sa pagpaplano at pagsusuri ng paggawa sa negosyo, ang iba't ibang uri ng intensity ng paggawa ay kinakalkula. Ang teknolohikal na labor intensity Tm ay tinutukoy ng mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa - parehong pieceworker at time worker. Ito ay kinakalkula ayon sa mga pagpapatakbo ng produksyon, mga pangunahing bahagi, mga pagtitipon, mga natapos na produkto.

Ang labor intensity ng maintenance To ay tinutukoy ng mga gastos sa paggawa ng mga auxiliary na manggagawa na nakikibahagi sa servicing production.

Ang lakas ng paggawa ng produksyon Tn ay nagpapakita ng mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing at pantulong na manggagawa upang maisagawa ang isang yunit ng trabaho.

Ang pagiging kumplikado ng pamamahala Тv ay tinutukoy ng mga gastos sa paggawa ng mga tagapamahala, mga espesyalista, at mga teknikal na tagapalabas.

Ang bawat isa sa mga ipinahiwatig na tagapagpahiwatig ng intensity ng paggawa ay maaaring maging normatibo, binalak (disenyo), aktwal.

Ang normative labor intensity ay tinutukoy batay sa mga pamantayan sa paggawa: mga pamantayan sa oras, mga pamantayan sa produksyon, mga pamantayan sa oras ng serbisyo.

Ang nakaplanong intensity ng paggawa ay naiiba sa normatibo sa pamamagitan ng halaga ng pagbawas sa mga gastos sa paggawa na binalak sa kasalukuyang panahon dahil sa pagpapatupad ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang.

Ang aktwal na intensity ng paggawa ay ang kabuuan ng nakumpleto na mga gastos sa paggawa para sa dami ng trabahong ginawa o ang output ng mga ginawang produkto.

• 1. Kahalagahan ng paglago ng produktibidad ng paggawa.
• 2. Mga tagapagpahiwatig at pamamaraan para sa pagsukat ng produktibidad ng paggawa.

Alexander Ushakov, Punong Espesyalista ng Direktor para sa Pagbuo ng Sistema ng Produksyon ng GAZ Group Management LLC, ay nagsasabi kung paano kinakailangan upang suriin ang kahusayan ng organisasyon ng produksyon at subaybayan kung paano nagbabago ang kahusayan na ito sa paglipas ng panahon.

Ang mga tagapagpahiwatig ay palaging isang mahalagang bahagi at kung minsan ay hindi nakikitang bahagi ng ating buhay. Sa pamamagitan nila, nang hindi namamalayan, sinusuri namin ang halos lahat nang walang pagbubukod: ang lakas ng aming mga kotse, pagkonsumo ng gasolina, distansya mula sa bahay patungo sa trabaho, oras sa mga jam ng trapiko, at iba pa. Ang lahat ng ito ay mga quantitative indicator, ang pagsusuri na kung saan ay nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng isang "mas-mas mababa" na paghahambing at, batay dito, tapusin kung ano ang mas mabuti at kung ano ang mas masahol pa. Ang lahat ay maaaring masuri, ngunit ang kawastuhan nito ay pangunahing nakasalalay sa kawastuhan ng pagpili ng mga tagapagpahiwatig. Kapag nahuhulog sa mga detalye, sa mga subtleties, sa partikular na accounting, maaaring lumabas na ang paunang pagtatasa ay hindi tama.

Sa isang sistema ng produksyon, ang parehong gawain ng quantitative comparison ay nahaharap: kinakailangan upang suriin ang pagiging epektibo ng organisasyon ng produksyon at subaybayan kung paano nagbabago ang kahusayan na ito sa paglipas ng panahon. Upang gawin ito, kinakailangan na tama na pumili ng mga tagapagpahiwatig at lumikha ng isang pamamaraan para sa kanilang pagkalkula o accounting.

Kung kinakailangan upang suriin ang pagiging epektibo ng manu-manong paggawa, ang unang bagay na pumapasok sa isip sa ilalim ng konsepto ng "kahusayan" ay "produktibo", dahil ang pagiging produktibo ng paggawa ay isang sukatan ng pagiging epektibo nito. Naiintindihan ng lahat ang iba't ibang bagay sa ilalim ng terminong "pagganap". Sa katunayan, maraming mga tagapagpahiwatig sa mundo na idinisenyo upang masuri kung paano nagbabago ang kahusayan sa paggawa sa paglipas ng panahon. Batay sa paghahambing ng mga tagapagpahiwatig na ito sa iba't ibang mga negosyo sa iba't ibang mga bansa, napagpasyahan pa na ang produktibidad ng paggawa ng ganito at ganoong halaman sa ganito at ganoong bansa ay mas mataas kaysa sa produktibidad ng paggawa ng isa pang katulad na planta sa ibang bansa. Sa mababaw, ang lahat ay tila lohikal, ngunit kapag nahuhulog sa mga detalye, nagiging malinaw na ang gayong paghahambing ay hindi tama. Upang maunawaan ito, kinakailangan na maunawaan sa pamamagitan ng kung ano ang mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng paggawa ay tinasa sa iba't ibang mga negosyo.

Sinusuri ng mga negosyo sa Kanluran ang kahusayan sa paggawa sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig "bilang ng mga tauhan bawat sasakyan" at "oras na ginugol bawat sasakyan".

Bilang numero ng turnout, ang kabuuang bilang ng turnout ng tatlong kategorya ng OPR + RPP + RSS (pangunahing manggagawa sa produksyon kasama ang mga manggagawa sa pre-production kasama ang mga manager, espesyalista, empleyado) ay maaaring kunin, at ang bilang lamang ng ODA, depende sa kung ano kailangang tasahin: ang bisa ng kabuuang negosyo o ang kahusayan lamang sa produksyon.

Ang bilang ng mga kotse ay nangangahulugang ang kabuuang bilang ng mga kotse ng lahat ng mga pagbabago na lumabas sa linya ng pagpupulong para sa panahon na sinusuri (linggo, buwan, taon).

Ang aktwal na oras ng trabaho ay maaari ding kunin para sa lahat ng tauhan, at para lamang sa produksyon.

Ang parehong mga tagapagpahiwatig na ito ay kabaligtaran na mga tagapagpahiwatig ng "produktibidad" at kung ang produktibidad ng paggawa ay sinusukat ng dami ng output na ginawa ng isang empleyado bawat yunit ng oras, kung gayon ang katumbas na halaga (labor intensity) ay sinusukat sa dami ng oras na ginugol bawat yunit ng output.

Sa pamamagitan ng paghahambing ng mga negosyo para sa bawat isa sa mga tagapagpahiwatig, posible na suriin ang pagiging epektibo ng iba't ibang mga negosyo sa loob ng kumpanya.

Kapag pumipili ng isang tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng produktibidad ng paggawa sa mga negosyo ng GAZ Group, sinubukan namin ang maraming mga diskarte at wala isa sa kanila ang walang mga bahid sa isang antas o iba pa. Bilang karagdagan, ang mahabang landas na aming nilakbay sa pagpili ng isang tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kahusayan sa paggawa ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na halos imposible na ihambing ang kahusayan sa paggawa sa iba't ibang mga negosyo nang walang hindi kinakailangang mga reserbasyon, na palaging subjective.

Kung babalik tayo sa mga tagapagpahiwatig "ang bilang ng mga tauhan o ang bilang ng mga oras bawat kotse", kung gayon ang mga denominador ng parehong mga formula ay ang bilang ng mga kotse na ginawa. Kaya, ang lahat ng mga kotse ay ganap na naiiba, i.e. kinakatawan ng isang malawak na hanay ng mga pagbabago. Kung ang istraktura ng plano sa buwang ito ay tulad na mayroon lamang 100 labor-intensive na mga pagbabago sa programa ng produksyon, kung gayon makatuwiran na ang mga pagbabagong ito ay maaaring tumagal ng mas maraming oras upang magawa. At, nang naaayon, kabaligtaran: kung sa susunod na buwan mayroon lamang 100 "light" na mga pagbabago sa plano, kung gayon ang kanilang produksyon ay tatagal ng mas kaunting oras. Sa kasong ito, hindi namin pinag-uusapan ang katotohanan na sa unang buwan 100 mga kotse ang gagawin sa ibang pagkakataon, ngunit mas maaga sa pangalawa: ang rate ng produksyon, na itinakda sa pamamagitan ng pagkalkula at pagtatakda ng takt time sa conveyor, ay magiging eksakto. pareho sa parehong mga kaso. Ngunit kakailanganin ng higit pang mga operator upang makagawa ng 100 mga kotse sa unang buwan kaysa sa pangalawa. Dahil dito, ang kabuuang oras na aktwal na nagtrabaho ng lahat ng mga operator sa unang buwan ay magiging mas malaki kaysa sa pangalawa. At, dahil dito, ang parehong mga tagapagpahiwatig, parehong "ang bilang ng mga tauhan at ang bilang ng mga oras bawat kotse" sa unang buwan ay magiging mas malala. Ngunit ito ay ganap na hindi nangangahulugan na ang kahusayan sa paggawa sa unang buwan ay mas mababa. Yung. ang pagbabago sa mga tagapagpahiwatig na ito sa paglipas ng panahon ay maaaring resulta ng isang pagbabago sa istraktura ng plano at sa anumang paraan ay hindi konektado sa isang pagbabago sa tunay na kahusayan ng paggawa, sa madaling salita, ang mga tagapagpahiwatig na ito ay hindi maaaring masukat ang kahusayan sa paggawa.

Kapag ginagamit ang mga tagapagpahiwatig na ito upang ihambing ang kahusayan ng paggawa sa iba't ibang mga negosyo, mas maraming pagkalito ang lumitaw. Halimbawa: ang unang negosyo ay gumagawa ng 100 mga kotse at ang teknolohikal na kadena ay kinakatawan ng hinang, pagpipinta, pagpupulong. At sa pangalawang negosyo, ganap na pareho ang 100 mga kotse ay ginawa, ngunit ang teknolohikal na kadena ay kinakatawan hindi lamang ng nabanggit na muling pamamahagi, kundi pati na rin ng blangko na produksyon: panlililak, forging, foundry at machining. Malinaw na sa pangalawang negosyo ang isang mas malaking bilang ay nagtatrabaho sa produksyon kaysa sa una at, dahil dito, ang parehong mga tagapagpahiwatig, parehong "ang bilang ng mga tauhan at ang bilang ng mga oras bawat kotse", para sa pangalawang negosyo ay magiging mas masahol pa. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang kahusayan sa paggawa ay mas masahol pa, ngunit nagpapahiwatig lamang iba't ibang antas"insourcing-outsourcing" sa negosyo. Yung. Ang konklusyon ay nagmumungkahi mismo na ito ay may problema na ihambing ang kahusayan sa paggawa sa iba't ibang mga negosyo nang hindi pumunta sa kanila sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig na ito. Siyempre, maaari mong subukang kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig na ito, lahat ng iba pang mga bagay ay pantay, i.e. huwag isaalang-alang na ang pangalawang negosyo ay may panlililak, pandayan, pekeng at m / o. Ngunit sa katotohanan, ang lahat ay mas kumplikado kaysa sa halimbawang ibinigay dito: ang antas ng insourcing-outsourcing sa dalawang negosyo na may isang pangwakas na linya ng pagpupulong ay maaaring magkakaiba (sa isang negosyo, ang tangke ng gas ay ibinibigay nang direkta sa isang submersible module sa conveyor ng mga operator ng enterprise mismo). Samakatuwid, sa katotohanan, para sa iba't ibang mga negosyo halos imposible na dalhin ang pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig "ang bilang ng mga tauhan o ang bilang ng mga oras sa bawat kotse" sa parehong mga kondisyon, dahil ito ay palaging magiging subjective.

At kung ibubuod natin ang mga konklusyon mula sa dalawang halimbawa na ibinigay, pagkatapos ay ayon sa mga tagapagpahiwatig na "bilang ng mga tauhan o ang bilang ng mga oras sa bawat kotse", imposibleng gumuhit ng hindi malabo (layunin) na mga konklusyon tungkol sa kung paano nagbabago ang kahusayan sa paggawa sa paglipas ng panahon. o tungkol sa kung gaano ang isang negosyo ay mas mahusay. isa pa...

Para sa ilang oras, upang masuri ang pagiging produktibo ng paggawa sa mga negosyo ng GAZ Group, tagapagpahiwatig ng "produksyon", kung saan kinuha ang dami ng produksyon sa mga tuntunin sa pananalapi bawat tao bawat yunit ng oras:

Ang tagapagpahiwatig na ito ay hindi rin walang mga kapintasan, kaya naman kinailangan naming iwanan ito. Ang tagapagpahiwatig ay pinili upang masuri kung paano nagbabago ang kahusayan sa paggawa sa paglipas ng panahon, i.e. para maikumpara mo taon-taon. Ang numerator ay ang output sa mga tuntunin sa pananalapi. Mula taon hanggang taon ay may inflation, i.e. kahit na ang bilang ng mga manufactured na produkto sa mga tuntunin ng yunit ay nananatiling hindi nagbabago (nakagawa kami ng 64,000 mga kotse noong nakaraang taon, gagawa kami ng parehong bilang sa taong ito), kung gayon sa mga tuntunin sa pananalapi, ang dami ng mga produktong ginawa ngayong taon ay higit pa kaysa sa nakaraang taon dahil sa pagtaas ng presyong ibinebenta sa mga produkto sa pamilihan. Yung. ceteris paribus (kung ang aktwal na oras ng trabaho ay nananatiling pareho), ang oras-oras na output sa taong ito ay mas mataas kaysa sa nakaraang taon, dahil lamang sa inflation, at hindi dahil sa pagtaas ng tunay na kahusayan ng manual labor. Sinusubukang i-neutralize ang kadahilanan ng paglago ng presyo, sinubukan naming kalkulahin ang output ng kasalukuyang taon sa mga presyo ng nakaraang taon. May problemang gawin ito nang tama: paano kung ang isang pagbabago ay lilitaw sa programa ng kasalukuyang taon na naiiba sa nakaraang taon lamang sa pagkakaroon ng isang bagong opsyon (halimbawa, air conditioning); isama ang kotse na ito sa produksyon sa bagong presyo sa kabuuan nito? Sa karamihan ng mga kaso, ito ay ginawa, dahil ang paghihiwalay sa kasalukuyang halaga ng isang air conditioner at pagdaragdag nito sa halaga ng kotse noong nakaraang taon ay mas mahirap pagdating sa accounting para sa daan-daang mga naturang pagbabago. Yung. posible na tama na isaalang-alang ang kadahilanan ng inflation kapag kinakalkula ang oras-oras na output upang ihambing ang "taon-sa-taon" na tagapagpahiwatig, ngunit ito ay mahirap at malamang na kailangan mong maging handa para sa mga pagkakamali sa pagkalkula. At walang makakagarantiya na ang oras-oras na output ay nagbago dahil sa isang tunay na pagbabago sa produktibidad ng paggawa, at hindi dahil sa inflation.

Ang pangalawang halimbawa: sa kalagitnaan ng taon, ang mas mahal na mga air conditioner ng isang bagong disenyo ay nagsimulang mai-install sa mga manufactured bus (dito hindi natin pinag-uusapan ang inflation). Naapektuhan nito ang presyo ng pagbebenta ng bus, i.е. na gumagawa ng parehong halaga bawat buwan na may parehong bilang ng mga operator at gumugugol ng parehong dami ng oras sa pag-install ng air conditioner, naitala namin ang pinakamahusay na oras-oras na rate sa ikalawang kalahati ng taon. At hindi ito ang resulta ng pinabuting kahusayan ng manu-manong paggawa, ngunit bunga lamang ng paggamit ng mas mahal na mga bahagi. Yung. may problemang gumawa ng konklusyon tungkol sa pagbabago sa tunay na kahusayan sa paggawa sa pamamagitan ng pagpapalit ng tagapagpahiwatig ng "output": sa lahat ng oras kailangan mong gumawa ng ilang mga reserbasyon o subukang isaalang-alang ang ilang mga pangyayari sa pagkalkula, at halos imposible na gawin ito nang walang mga hindi kinakailangang pagkakamali, upang ito ay layunin.

Posible bang ihambing ang dalawang magkaibang mga negosyo sa pamamagitan ng output, batay sa kung saan maaari itong tapusin na ang produktibidad ng paggawa ay mas mataas sa isang negosyo at mas mababa sa isa pa? Mas malamang na hindi kaysa oo. Kung paanong imposibleng ihambing ang produktibidad ng paggawa ng iba't ibang bansa, at narito kung bakit.

Noong 2015, naglathala ang Organization for Economic Co-operation and Development ng isang tsart na naghahambing sa produktibidad ng paggawa sa Russia at iba pang mga bansa sa ilalim ng data ng Bloomberg. Bilang isang sukatan ng pagiging produktibo, ginagamit ang isang tagapagpahiwatig na katulad ng "output" na inilarawan sa itaas, ngunit sa numerator ng formula, sa halip na "produced output", "gross domestic product" ay ginagamit:

Ang GFP ay nauunawaan bilang ang halaga sa pamilihan ng lahat ng panghuling produkto at serbisyo na nilayon para sa direktang pagkonsumo at ginawa bawat taon sa lahat ng sektor ng ekonomiya sa teritoryo ng estado para sa pagkonsumo, pag-export at akumulasyon, anuman ang nasyonalidad ng mga salik ng produksyon na ginamit. . Ang “GDP bawat oras. nagtrabaho - GDP per person hour” ay walang kinalaman sa tunay na produktibidad ng manu-manong paggawa, ngunit bahagyang nagsasabi kung gaano karami o mas mayayamang bansa ang naninirahan. Ang isang tangke ng gas, na naka-install sa isang frame sa loob ng 1 minuto sa isang assembly line sa Russia, ay naka-install sa USA sa parehong minuto, at sa mga tuntunin ng manual labor productivity, walang pagkakaiba dito. Ngunit ang halaga ng minutong ito sa Russia at United States ay iba, kaya ang iba't ibang halaga ng mga sasakyan sa labasan (ceteris paribus) at samakatuwid ay ang iba't ibang halaga ng GDP para sa taon sa kabuuan. Sa mga taon ng inflation noong 2008-2009, lumubog kami na may kaugnayan sa Amerika mula 25 hanggang 35 rubles, i.e. 1.5 beses, noong 2015 ang USD ay nagkakahalaga ng 65 rubles. Ang mga produktong domestic ay nagiging mas mura sa pandaigdigang merkado, at kasabay nito, ang "GDP bawat taong oras" na tagapagpahiwatig ay bumababa. Sa madaling salita, ang tagapagpahiwatig na ito ay tinatasa hindi ang pagiging produktibo ng manu-manong paggawa, ngunit ang halaga ng pera bawat tao bawat oras sa pangkalahatan, na walang kinalaman sa pagiging produktibo.

Sa kasalukuyan, upang masuri ang pagiging produktibo ng paggawa sa mga negosyo ng GAZ Group, indicator, na dating kilala bilang "porsiyento ng pagsunod":

Ang porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan ay dapat na nasa isa. Ang pagbabago sa indicator na ito sa paglipas ng panahon ay nagpapakita kung gaano kalaki ang pagbabago ng produktibidad ng manu-manong paggawa:

Ang halimbawa sa itaas ay nagpapakita ng isang sitwasyon kung saan ang plano ng produksyon ay nangangailangan ng 100 oras ng produksyon at sa katunayan ang mga manggagawa ay gumugol ng 100 oras. Ang porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan ay katumbas ng 1.0. Pagkatapos ay mayroong ilang mga pagpapabuti sa site at ang mga manggagawa ay nagsimulang gumastos ng hindi 100, ngunit 90 na oras sa paggawa ng parehong produkto, habang kapag kinakalkula ayon sa mga lumang pamantayan sa paggawa kailangan nilang gumastos ng parehong 100 oras. Ang porsyento ng pagsunod sa mga lumang pamantayan sa kasong ito ay 1.1, na tumutugma sa isang 10% na pagtaas sa produktibidad ng paggawa.

Ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang isang target ay itinakda para sa bawat negosyo sa anyo ng % na paglago mula taon hanggang taon. Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan na magtrabaho sa mga pagpapabuti sa lugar ng trabaho, bawasan ang oras ng pag-ikot, i.e. pagbaba ng labor intensity, na sa huli ay talagang magreresulta sa tunay na pagbabago sa productivity ng manual labor. Ang indicator na ito, hindi katulad ng mga Western, ay lumalaban sa antas ng insourcing-outsourcing, i.e. ay mananatiling hindi nagbabago, dahil ang numerator at denominator sa formula, kapag ang mga operasyon ay kasama (insourcing) o hindi kasama (outsourcing) mula sa teknolohikal na kadena, ay magbabago nang sabay-sabay, na sa pangkalahatan ay mag-iiwan sa porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan sa parehong antas . Ang indicator na ito ay immune sa mga pagbabago sa mga presyo ng produkto. Sa madaling salita, nakakatulong ito na subaybayan ang tunay na pagbabago sa produktibidad ng manu-manong paggawa na may mas kaunting mga reserbasyon, dahil ito ay libre mula sa mga pagkukulang sa mas malaking lawak kaysa sa mga Western counterparts nito. Bukod dito, ang mga tagapagpahiwatig na "bilang ng mga tauhan o bilang ng mga oras sa bawat kotse" ay bababa sa zero kung ang manu-manong paggawa ay ganap na papalitan ng awtomatikong paggawa, i.e. sa kaso ng global automation ng proseso ng produksyon, ang mga indicator na malapit sa zero ay magsasaad ng mataas na kahusayan. At kung ito mismo ang layunin na hinahabol ng mga negosyo sa Kanluran (ganap na alisin ang manu-manong paggawa), kung gayon ang mga tagapagpahiwatig ay dapat na napili nang tama. Huwag lamang magkamali na iugnay ang mga ito sa manual labor productivity, dahil ang automation at manual labor productivity ay ganap na magkaibang mga bagay. Oo, ang automation ay humahantong sa isang pagbawas sa bahagi ng manu-manong paggawa at isang pagtaas sa produktibidad ng negosyo sa kabuuan, ngunit hindi ito ang aming sinisikap. Sinusubukan naming gawing mas produktibo ang manu-manong paggawa na may kaunting paggamit ng automation.

Ang tagapagpahiwatig na "porsiyento ng pagsunod sa mga pamantayan" na may unti-unting pagbaba sa bahagi ng manu-manong paggawa ay mananatiling hindi nagbabago, dahil ang numerator at denominator ng bahagi ay bababa nang sabay-sabay sa parehong halaga. Yung. pumili kami ng isang tagapagpahiwatig kung saan ang automation ng paggawa ay hindi mahalaga, at dahil ang sistema ng produksiyon ng GAZ ay batay sa mga pundasyon ng sistema ng produksiyon ng Toyota, ito ay isang mahalagang katotohanan para sa amin. Sa Toyota, ang automation ay hindi isang katapusan sa sarili nito, walang pagnanais na gawing biorobot ang isang tao nang walang pag-iisip na pinindot ang mga pindutan. Ang mekanisasyon ay ginagamit sa Toyota pangunahin upang mapadali ang labis na trabaho, ngunit kung saan ang isang tao ay makayanan, ang makina ay hindi makikipagkumpitensya sa kanya sa mga tuntunin ng mga gastos. Napagtatanto ito, sinubukan din naming pumili para sa aming sarili mula sa mga umiiral na tulad ng isang tagapagpahiwatig na makatugon sa aming mga mithiin. Ang porsyento ng pagsunod at pagbabago nito sa paglipas ng panahon, na nagpapakita kung gaano nag-iiba ang produktibidad ng manu-manong paggawa, ay tumutugma sa mga mithiing ito sa pinakamahusay na paraan.

Pupunta sa forum...

Mga komento sa artikulo

Ang tagapagpahiwatig na "% ng pagsunod sa mga pamantayan" kapag inihambing ang iba't ibang mga halaman ay mayroon ding mga disadvantages.

Sa pangkalahatan, ang anumang tagapagpahiwatig ay may mga disadvantages.

Ngunit kung ilalapat natin ang parehong diskarte sa mga tagapagpahiwatig na tinanggihan sa simula ng artikulo bilang sa "% ng pagpapatupad ng mga pamantayan", i.e. hindi suriin ang ganap na halaga ng tagapagpahiwatig, ngunit ang dinamika nito sa paglipas ng panahon para sa isang negosyo, kung gayon ang mga konklusyon mula sa pagsusuri na ito ay makakatanggap din ng praktikal na halaga.

"Ang tagapagpahiwatig na "% ng pagsunod" kapag inihambing ang iba't ibang mga halaman ay mayroon ding mga kawalan"Hindi lang pwedeng gamitin.

"Sa pangkalahatan, ang anumang tagapagpahiwatig ay may mga disadvantages."- walang alinlangan.

"kung ... hindi namin sinusuri ang ganap na halaga ng tagapagpahiwatig, ngunit ang dinamika nito sa paglipas ng panahon para sa isang negosyo, kung gayon ang mga konklusyon mula sa pagsusuri na ito ay makakatanggap din ng praktikal na halaga" - tama.

Ang paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng pagsunod sa mga pamantayan sa iba't ibang mga halaman, at higit pa sa iba't ibang mga bansa, nang hindi isinasaalang-alang ang mga pangunahing bahagi tulad ng mga teknikal na kagamitan, organisasyon ng paggawa, mga kwalipikasyon ng kawani, ay isang ganap na walang kahulugan na trabaho, pangkaraniwang mga laruan ng mga tamad.

Ang iminungkahing pamamaraan ay may buong linya pagkukulang, at ang una sa kanila ay ang epekto ng mababang base.

Ito ay lumalabas na para sa isang negosyo kung saan ang mga gastos sa paggawa ay mahusay na binalak, ang posibilidad ng pag-optimize sa mga ito ay minimal, at para sa isang "sharashka office", kung saan sila ay gumawa ng isang "malakas ang loob na desisyon" upang i-play ito nang ligtas at maglagay ng sampung porsyento para sa hindi inaasahang pagkalugi sa pamantayan, ang resulta ay maaaring maging mas mahusay.

Kahit na ang mga gastos sa paggawa ay makatotohanang tinantya, kung may puwang para sa pagpapabuti, ang mga resulta sa unang taon ay magiging mahusay. At kung hindi gaanong mahusay ang negosyo sa oras ng pagsisimula ng accounting, mas mahusay na mga resulta ang ipapakita. Ngunit habang nag-o-optimize kami at lumalapit sa perpektong sistema, ang potensyal na pagpapabuti ay mauubos, at ang dynamic na tagapagpahiwatig ay babagsak bawat taon. Kaya, makikita natin ang isang pagtatasa na kabaligtaran sa totoong sitwasyon.

Ang pangalawang kawalan, hindi gaanong mahalaga, ay ang pagiging paksa ng pagtatasa. I met with the fear of workers on the line to demonstrate an improvement in performance when they really had such an opportunity, kasi ang opinyon na “ngayon maswerte tayo, pupurihin tayo, bibigyan tayo ng bonus, pero gagawin nila ito. resulta ng pamantayan, at sa hinaharap ay hihilingin na nila ito mula sa amin, at sa hinaharap, hindi dahil walang mga bonus, ngunit maaaring sumunod ang mga multa para sa hindi pagsunod sa mga pamantayan. At sa ilang lawak ang opinyon na ito ay makatwiran.

Ang mga pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ay dapat na layunin, gaano man kahirap ang pagkalkula sa ibang mga modelo. Malinaw, ito ay kinakailangan upang ipakilala ang mga sistema para sa accounting, automation at impormasyon ng proseso.

Sa wakas, unawain na walang pamamaraan sa mundo na magbibigay-daan sa iyo na ihambing ang isang negosyo sa isa pa. Tulad ng walang pamamaraan na magpapahintulot sa layunin na paghahambing ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa isang negosyo sa rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa isa pa. Ito ay tulad ng paghahambing ng isang projection ng ilang kumplikadong three-dimensional na bagay sa isa pang pantay na kumplikado at three-dimensional na isa.

Ang indicator na ipinakita sa aking artikulo ay kasing edad ng mundo. Ginamit ito ng mga tagapagtakda ng rate mula sa pagkakatatag ng planta at ginamit ito upang suriin kung paano pinagkadalubhasaan ang mga bagong pamantayan sa paglipas ng panahon, na hindi direktang sinusuri sa pamamagitan nito kung lumalaki o bumababa ang produktibidad ng manu-manong paggawa. Ito ay manu-manong paggawa, at hindi ang antas ng automation o insourcing / outsourcing. Sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig na ito, imposibleng ihambing ang opisina ng sharashkin sa isang hindi sharashkin. Maaari mo lamang ihambing ang iyong sarili sa iyong sarili sa isang buwan o dalawa, isang taon, at pagkatapos ay ang resulta ay kailangang mabulok sa pamamagitan ng pagsusuri ng kadahilanan.

Sa pangalawang talata, isinulat mo ang katotohanan na sa unang taon ang mga resulta ay magiging mahusay, at habang lumalapit ka sa ideal, ang potensyal ay mauubos. Ito ay ganap na lohikal at totoo. At ano ang mali kung ang pamamaraan ay eksaktong magpapakita nito? Hindi ang problema ng metodolohiya ang itinatampok nito. Ang problema ng negosyo na ang rate ng paglago ng produktibo ay bumagal habang lumalapit ito sa ideal. At ang problema ng mga nasasakupan ay ipaliwanag sa kanilang pamunuan kung bakit ito nangyayari. At ito ay nangyayari dahil ganoon ang buhay, ito ay isang layunin na katotohanan.

Sa ikatlong talata, isinulat mo na ang pamamaraan ay subjective, dahil tila ang mga empleyado ay natatakot na ipakita ang pinakamahusay na mga resulta, dahil ang mga pinakamahusay na resulta ay maaaring gawing legal, i.e. ibalik ito sa normal. Ano ang mali sa pamamaraan na talagang nagbibigay-diin sa problemang ito? Ito ay hindi isang kakulangan ng pamamaraan, ito ay isang problema para sa mga taong hindi nais na mapabuti ang kanilang organisasyon ng trabaho araw-araw. At wala itong kinalaman sa pamamaraan para sa pagtatasa ng mga pagbabago sa pagganap. Sa iyong opinyon, lumalabas na kung ang pamamaraan ay hindi nagpakita ng lahat ng ito, ito ay mabuti. At kaya, kapag na-highlight niya ang ilang mga problema, na ang isang tao ay hindi nais na magtrabaho doon, o na ang opisina ng sharashka ay may magandang resulta sa una, at pagkatapos ay isang pagkahilo, kung gayon ito ay masama, ito ay subjective, ang pamamaraan ay dapat sisihin para sa lahat. . Oo, kung ito ay totoo, bakit masama kung ito ay makikita sa pamamagitan ng pamamaraang ito?

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga Katulad na Dokumento

Ang pagpapatibay ng ekonomiya ng sistema ng bonus bilang isang elemento ng pagganyak ng mga tauhan ng negosyo. Mga natatanging tampok ng organisasyon ng sahod at pagsusuri modernong uso pagtaas ng kahusayan ng pagganyak sa paggawa sa halimbawa ng PKF ConsultantService LLC.

thesis, idinagdag noong 11/25/2012


Pagganyak at insentibo para sa mga tauhan bilang bahagi ng patakaran sa pagbabayad sa halimbawa ng CJSC "GOTEK-LITAR"; pagsusuri ng mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig; pagkalkula ng pangunahing pondo ng sahod; pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga hakbang upang mapabuti ito.

term paper, idinagdag noong 08/04/2011


Ang likas na katangian ng sahod at ang mga kakaiba ng organisasyon nito sa kalakalan, mga modernong pamamaraan ng pagsusuri sa pagiging epektibo nito. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya, pagsusuri at pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ng mga panukala para sa pagpapabuti ng suweldo ng mga tauhan.

thesis, idinagdag noong 07/25/2015


Sistema ng taripa ng sahod. Ang pagkita ng kaibhan ng mga opisyal na suweldo ng mga tagapamahala, propesyonal, espesyalista at teknikal na empleyado ayon sa pagiging kumplikado ng trabaho. Mga hakbang upang mapabuti ang ekonomiya ng paggawa sa negosyo at pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa.

term paper, idinagdag noong 10/05/2010


Konsepto, kakanyahan at mga pag-andar sahod. Organisasyon ng pagbabayad at pagganyak ng mga tauhan ng negosyo. Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng patakaran sa larangan ng sistema ng pagganyak ng mga tauhan, pag-unlad at pagpapatupad ng mga progresibong sistema ng pagbabayad para sa LLC "IT-SERVICE".

thesis, idinagdag noong 12/04/2014


Pagsasaalang-alang sa mga pangunahing probisyon ng sahod. Mga anyo at sistema ng suweldo, mga katangian ng taunang pondo ng sahod. Mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian ng negosyo at pagsusuri ng samahan ng sahod, mga panukala para sa mga hakbang upang mapabuti ito.

term paper, idinagdag noong 08/21/2011


Ang konsepto ng "pagganyak sa paggawa" sa mga tuntunin ng pagtaas ng kahusayan sa paggawa: mga pangunahing diskarte at ideya. Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo. Mga rekomendasyon para sa pagpapatupad ng coaching sa sistema ng pagganyak at kahusayan sa paggawa sa negosyo.

thesis, idinagdag noong 10/14/2013

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay isang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng aktibidad ng paggawa ng mga tao, na sinusukat sa bilang ng mga produkto na ginawa bawat yunit ng oras (oras, shift, atbp.).

Matukoy ang pagkakaiba sa pagitan ng pagiging produktibo sa lipunan at pagiging produktibo ng indibidwal.

Produktibidad sa lipunan ay ang ratio ng ginawang gross domestic product (GDP) sa kabuuang bilang ng populasyon na may trabahong ekonomiko:

kung saan ang GDP ay gross domestic product, rub.;

– bilang ng populasyon na may trabaho sa ekonomiya, mga tao.

Produktibidad ng indibidwal na paggawa Ito ay sinusukat sa dami ng mga produktong ginawa sa enterprise bawat empleyado para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

kung saan - ang dami ng mga produkto na ginawa sa enterprise, kuskusin.;

- ang bilang ng mga tauhan ng industriya at produksyon ng negosyo, mga tao.

Sa antas isang hiwalay na negosyo Ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa paglago ng produktibidad ng paggawa ay pinagsama sa tatlong grupo:

1)logistik na mga kadahilanan . Depende sa antas ng pag-unlad, kondisyon at antas ng paggamit ng mga paraan ng produksyon.

2) salik ng organisasyon . Ito ang antas ng organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala sa negosyo.

3) mga kadahilanang sosyo-ekonomiko . Nakasalalay sila sa nilalaman ng paggawa, mga kwalipikasyon ng mga tauhan, kondisyon sa pagtatrabaho, at saloobin ng mga manggagawa sa trabaho, ang kanilang interes sa mga resulta ng kanilang trabaho.

Ang produktibidad ng paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng direktang at baligtarin ang pagganap. Ang isang direktang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay produksyon - ang bilang ng mga produktong ginawa sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho:

kung saan ang B ay output, kuskusin.;

Q - ang bilang ng mga manufactured na produkto, kuskusin.;

T - ang halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa buong dami ng produksyon, oras.

Ang kabaligtaran na sukatan ng produktibidad ng paggawa ay pagiging matrabaho , i.e. ang oras na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng output:

Malinaw na ang labor intensity at labor productivity ay nauugnay sa mga relasyon:

Ang produktibidad ng paggawa ay sinusukat sa natural, gastos at mga tagapagpahiwatig ng paggawa, i.e. natural, gastos at mga pamamaraan ng paggawa.

Rate ng produksyon sa natural ang pagpapahayag na pinaka-objektif at mapagkakatiwalaan ay nagpapakilala sa antas ng produktibidad ng paggawa.

natural na mga tagapagpahiwatig(mga piraso, metro, atbp.) ay ginagamit kapag isang uri lamang ng produkto ang ginawa sa enterprise:

, (PCS.)

nasaan ang taunang production program, pcs.,

- ang average na bilang ng PPP ng enterprise.

Gayunpaman, ang natural na pamamaraan ay hindi katanggap-tanggap sa mga negosyo ng pagmamanupaktura na gumagawa ng mga magkakaiba na produkto. Dito kailangan nating mag-apply paraan ng gastos , kung saan ang dami ng output at ang antas ng produktibidad ng paggawa ay nababawasan sa isang halaga ng pera.

Mga tagapagpahiwatig ng gastos Ang pagiging produktibo ng paggawa ay kinakalkula ng formula:

, (kuskusin.)

kung saan - ang dami ng mga ginawang produkto sa mga tuntunin ng halaga para sa kaukulang tagal ng panahon, kuskusin.

Ang paraan ng gastos sa pagsukat ng produktibidad ng paggawa ay kasalukuyang pinakakaraniwan.

Para sa pagpaplano ng intra-produksyon at pagkalkula ng produktibidad ng paggawa, ginagamit ito paraan ng paggawa pagsukat ng produktibidad ng paggawa.

Ang paraan ng paggawa ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung gaano karaming oras ng paggawa ang kinuha upang makagawa ng isang yunit ng output.

kung saan ang aktwal na oras ng pagtatrabaho na ginugol sa produksyon ng isang yunit ng output, oras ng tao;

T - ang dami ng oras na nagtrabaho (shift, buwan, quarter, taon);

Ang N ay ang bilang ng mga yunit ng isang partikular na produkto na ginawa sa panahon ng pagsasaalang-alang, mga pcs.

Nakaraan12345678910111213141516Susunod

TUMINGIN PA:

FEDERAL AGENCY PARA SA EDUKASYON NG RUSSIAN FEDERATION

Ang institusyong pang-edukasyon ng estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon

"TYUMEN STATE OIL AND GAS UNIVERSITY"

INSTITUTE OF OIL AND GAS

Kagawaran ng Economics, Mga Organisasyon

at pamamahala ng produksyon

PROYEKTO NG KURSO

disiplina: "Pamamahala"

sa paksa: Pagganap ng mga tauhan

Ginawa ng isang mag-aaral ng grupong EUM-06

Musikhina Ya.V.

Siyentipikong tagapayo: Cheimetova V.A.

Tyumen, 2009

Nangunguna 3

1. Produktibidad sa paggawa bilang isang regulator ng pamamahala ng kakayahan ng tauhan 5

2. Pagsukat sa pagganap ng mga tauhan ng pamamahala 9

2.1 Mga salik ng pagganap ng pamamahala

at mga espesyalista 9

2.2 Pamantayan para sa pagsusuri ng pagganap 11

2.3 Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng produktibidad ng paggawa

mga empleyado ng pamamahala 13

3. Pagsusuri ng produktibidad sa paggawa ng mga tauhan ng pamamahala sa 18

Konklusyon 29

Mga Sanggunian 30

PANIMULA

Umiiral ang mga organisasyon upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang antas ng pagpapatupad ng mga layuning ito ay nagpapakita kung gaano kaepektibo ang organisasyon, i.e. kung gaano kabisang ginagamit ang mga mapagkukunan ng organisasyon.

Sa kasalukuyan, ang mga yamang-tao ay binibigyang pansin. Kung mas maaga ang serbisyo ng mga tauhan ay kinakatawan ng departamento ng mga tauhan, ang mga pangunahing pag-andar kung saan ay ang accounting ng mga tauhan, kontrol sa pagsunod sa mga batas sa paggawa at pamamahala ng dokumento, sa kasalukuyan, ang gawain ng mga tauhan ay naglalayong bumuo ng mahusay at epektibong gumaganang mga tauhan.

Upang makamit ang layuning ito, maaaring gamitin ang iba't ibang mga pamamaraan at pamamaraan na tiyak sa iba't ibang yugto ng pag-unlad ng organisasyon. Ngunit halos walang lugar ng gawaing tauhan, sa isang antas o iba pa, ang magagawa nang hindi tinatasa ang pagiging epektibo ng gawain ng mga tauhan. Ang mga pamamaraan sa pagtatasa ng tauhan ay ang batayan para sa maraming partikular na aspeto ng gawain ng mga tauhan. Sa partikular: kapag nag-aaplay para sa isang trabaho - kinakailangan upang masuri ang antas ng kahandaan ng kandidato na magtrabaho sa posisyon, upang matukoy ang pagkakaroon o kawalan ng mga katangiang kinakailangan para sa matagumpay na trabaho; kapag nagpo-promote - kinakailangan upang masuri kung gaano siya kahanda upang magsagawa ng mga bagong function; kapag naghahanda ng pagsasanay, kinakailangan upang masuri ang antas ng propesyonal na kakayahan, upang makilala ang isang listahan ng mga kaalaman at kasanayan na kailangang pinagkadalubhasaan; kapag bumubuo ng isang sistema ng suweldo, kinakailangan upang suriin ang empleyado upang matukoy ang halaga ng mga bonus at kabayaran; sa kaso ng pagbabawas o pagpapaalis - ito ay kinakailangan upang masuri ang mga prospect at bigyan ang na-dismiss na mga alituntunin at rekomendasyon ng empleyado kung saan maaari siyang maging mas matagumpay, marahil ay tulungan siyang pumili ng isang programa sa muling pagsasanay, atbp.

Ang tagapagpahiwatig ng kita ay nagpapahintulot sa iyo na suriin ang pagiging epektibo ng organisasyon sa kabuuan, na binubuo ng kahusayan ng paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan ng organisasyon, kabilang ang bawat empleyado. Naturally, hindi ginagawa ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin sa produksyon sa parehong paraan. Gayunpaman, upang maisakatuparan ang pagkakaiba-iba na ito, kinakailangan na magkaroon ng pinag-isang sistema para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagganap ng bawat empleyado sa kanilang mga tungkulin sa trabaho.

kaya, ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng gawain ng mga tauhan ay isang mahalagang elemento ng paggana ng organisasyon. Ito ay tumatagos sa buong sistema ng pamamahala ng tauhan - pangangalap, pagpili at paglalagay ng mga tauhan, Propesyonal na Pag-unlad mga tauhan (pagsasanay ng isang reserbang tauhan, pag-unlad ng karera, pagsasanay), pagganyak ng aktibidad. Ang pagsusuri ng pagganap ng mga tauhan ay kinakailangan sa panahon ng muling pag-aayos, pinapayagan ka nitong tukuyin kung paano nakakaangkop ang bawat empleyado sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho, piliin ang mga pinaka-angkop na kandidato at iwanan sila sa bagong organisasyon. Kinakailangan ang pagsusuri upang makagawa ng matalinong desisyon sa pagbabawas at pagpapaalis sa isang empleyado. Kaya, ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng gawain ng mga tauhan ay tumatagos sa buong sistema ng gawain ng mga tauhan.

Produktibidad ng paggawa bilang isang regulator ng pamamahala ng kakayahan ng tauhan

AT kondisyon sa pamilihan ang kahusayan ng aktibidad sa ekonomiya sa isang malaking lawak ay nakasalalay sa kalidad ng gawain ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan, ang pagiging epektibo ng kanilang mga desisyon. Samakatuwid, mahirap na labis na timbangin ang kahalagahan ng isang napapanahon, layunin, komprehensibong pagsusuri ng mga aktibidad ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan. Ang ganitong pagsusuri ay maaaring magbigay ng kinakailangang impormasyon para sa mga pangunahing pagbabago sa kalikasan at kahusayan ng anumang negosyo.

Ang pagiging epektibo ng organisasyon sa kabuuan ay nakasalalay sa antas ng panloob na kahusayan, i.e. sa kung paano "nalikha nang tama ang mga tamang bagay". Ang isang panloob na epektibong organisasyon ay makatuwirang gumagamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan, kabilang ang mga mapagkukunan ng paggawa. Kasabay nito, ang mga produkto o serbisyo ay ginawa sa kaunting gastos at may mataas na kalidad. Kaya naman, epektibong pamamahala ang organisasyon ay posible lamang kung mayroong mabisang sistema ng pamamahala. Upang masuri ang antas ng kahusayan, kinakailangan ang masusing pagsusuri ng system.

Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa- isa sa mga pag-andar ng pamamahala ng tauhan, na naglalayong matukoy ang antas ng kahusayan ng trabaho na isinagawa ng isang manager o espesyalista. Inilalarawan nito ang kanilang kakayahang direktang maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng anumang link ng produksyon o pamamahala (organisasyon).

Siyempre, ang sistema ng pagsusuri at, pinaka-mahalaga, ang aktwal na pagsusuri ng trabaho ng mga empleyado ay dapat na layunin hangga't maaari at nakikita ng mga empleyado bilang layunin. Upang magbigay ng objectivity sa sistema ng pagtatasa, ang pamantayan nito ay dapat na bukas at naiintindihan ng mga empleyado. Dagdag pa, ang mga resulta ng pagtatasa ay dapat panatilihing kumpidensyal, i.e. kilala lamang ng empleyado, ang kanyang manager, ang departamento ng human resources. Ang pagsasapubliko ng mga resulta ay lumilikha ng tensyon sa organisasyon, nagtataguyod ng antagonismo sa pagitan ng mga tagapamahala at mga nasasakupan, at nakakagambala sa mga empleyado mula sa paghahanda at pagpapatupad ng isang corrective action plan. Ang pagtanggap ng mga kawani ng sistema ng pagsusuri at ang kanilang aktibong pakikilahok sa proseso ng pagsusuri ay isang kondisyon din para sa epektibong paggana nito.

Ang pagsusuri ng pagganap ng bawat empleyado ay naglalayong matukoy ang antas ng kahusayan ng kanyang trabaho. Nailalarawan nito ang kanilang kakayahang direktang maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng anumang istrukturang yunit ng organisasyon. Ang resulta ng trabaho ng isang empleyado ay maaaring makaapekto sa pagkamit ng layunin ng isang yunit o organisasyon sa kabuuan. Ang pagsusuri ng pagganap ng tauhan ay may mga sumusunod na layunin:

pagpapabuti ng kahusayan ng gawain ng mga tauhan;

paghirang ng sapat na suweldo para sa trabaho ng mga tauhan;

paggawa ng desisyon * na may kaugnayan sa karera ng empleyado.

Sa pagsasagawa ng mga domestic na negosyo, ang problema ng isang sapat at tumpak na pagtatasa ng trabaho ng isang indibidwal na empleyado ay nananatiling hindi nalutas. Nangangahulugan ito na ang mga relasyon sa paggawa at mga modelo ng pamamahala ng mga kadahilanan ng tao ay kailangang seryosong reporma sa direksyon ng makabuluhang mas mahusay (sa pamamagitan ng isang order ng magnitude) paggamit ng pagkamalikhain tao.

Ang mga malikhaing kakayahan ng isang tao ay ipinakita sa pamamagitan ng kanyang kakayahan, na siyang pangunahing konsepto ng buong konsepto ng pamamahala ng tauhan *.

Kakayahan ay isang makatwirang kumbinasyon ng mga kakayahan, mga personal na katangian at pagganyak ng mga tauhan ng kumpanya, na isinasaalang-alang sa pagitan ng oras (Larawan 1).

Ang pagtatasa sa kakayahan ng mga tauhan, sinusuri namin sa pinakapangkalahatang anyo:

mga kakayahan ng tauhan (antas ng edukasyon, dami ng kaalaman, propesyonal na kasanayan, karanasan sa trabaho sa isang tiyak na larangan, atbp.);

personal na pag-aari (pagkukusa, pakikisalamuha, pagiging maaasahan, atbp.);

pagganyak (isang hanay ng mga propesyonal at personal na interes, ang pagnanais na gumawa ng karera, atbp.).

Ang kakayahan ng tauhan ay isang napaka-dynamic at umuunlad na kategorya. Maaari itong madagdagan nang malaki sa pamamagitan ng patuloy na pagsasanay, edukasyon sa sarili, pagkuha ng mga manggagawa mula sa labas, at lalo na sa pagganyak. Samakatuwid, ang mga gawain ng pamamahala ng tauhan ay upang ma-optimize ang pagiging epektibo ng mga aksyon nito, na nakasalalay sa kakayahan at pagganyak.

Ito ay humahantong sa konklusyon na upang madagdagan ang kahusayan ng kumpanya, kinakailangan, una, upang bumuo ng kakayahan ng bawat empleyado at, pangalawa, upang mapabuti ang mga anyo ng pagganyak sa paggawa. Ang pagbuo ng kakayahan ay maaaring isagawa kapwa sa pamamagitan ng propesyonal na edukasyon na inayos ng mga kumpanya at sa pamamagitan ng self-education ng empleyado. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagnanais ng maraming mga kumpanya na mamuhunan ng malaking halaga ng pera sa bokasyonal na pagsasanay, kalidad ng mga bilog, pag-ikot ng mga kawani, mga dayuhang internship, atbp., ay nagiging maliwanag.

Ang pamamahala ng kakayahan ay maaaring maganap sa antas ng kompanya at sa indibidwal na antas. Sa antas ng indibidwal, ang pamamahala ng kakayahan ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

sinusuri ng empleyado ang kanyang kakayahan kumpara sa mga kinakailangan ng posisyon na hawak;

isinaaktibo ang kaalaman at kasanayan na nakuha niya sa kaso ng hindi pagsunod sa kanilang mga kinakailangan sa posisyon;

nagpapasya sa pangangailangan para sa karagdagang pagsasanay kung ang mga kasanayang ito ay hindi magdadala sa empleyado sa antas ng pagsunod sa mga kinakailangan ng posisyon.

Pamamahala ng kakayahan sa antas ng kumpanya mga espesyal na manggagawa at nagbibigay ng:

pagtatasa ng mga pangangailangan ng kumpanya para sa mga tauhan alinsunod sa mga layunin at layunin ng kumpanya;

pagtatasa ng antas ng kakayahan ng mga empleyado;

paghahambing ng magagamit at kinakailangang mga mapagkukunan ayon sa antas ng kakayahan;

paggawa ng mga desisyon upang matiyak ang pagtutugma ng magagamit at kinakailangang mga mapagkukunan (sa pamamagitan ng pagsasanay sa mga empleyado o pag-akit ng mga manggagawa mula sa labor market).

2. Pagsukat sa pagganap ng mga tauhan ng pamamahala

2.1 Mga salik ng pagiging produktibo ng paggawa ng mga tagapamahala at mga espesyalista

Ang mga tagapagpahiwatig ng mga huling resulta ng paggawa ng mga empleyado ng administrative apparatus, pati na rin ang nilalaman nito, ay naiimpluwensyahan ng isang kumbinasyon ng iba't ibang mga kadahilanan(Talahanayan 1). Ang accounting para sa mga salik na ito ay ipinag-uutos kapag tinatasa ang pagganap ng mga tiyak na opisyal sa mga tiyak na kondisyon ng lugar at oras, dahil pinapataas ang antas ng bisa, kawalang-kinikilingan at pagiging maaasahan ng mga konklusyon sa pagtatasa.

Talahanayan 1.

Mga pahina: susunod →

1234Tingnan lahat

1. Pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pagtatasa paggawatauhan

   Abstract >> Estado at batas

   … at payroll. 1 Mga paraan ng pagtatasa pagganappaggawatauhan. Mga pangunahing konsepto ng sertipikasyon bilang isang pamamaraan ..., mga antas, mga diskarte. Mga Paraan ng Pagtatasa pagganappaggawatauhan Grade paggawa- mga hakbang upang matukoy ang pagkakatugma ng dami ...

2. Pagganyak paggawatauhan (2)

   Abstract >> Pamamahala

   … magkakaibang kapaligirang pang-organisasyon paggawa. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga insentibo paggawatauhan nangangahulugan ng pagpapatupad ... - 2005. - No. 1. - p.4-10. 4. Bezruchko P. Mga programa sa pagpapabuti pagganap. //Pamamahala ngayon. - 2004. - No. 1. - p.2-6. 5. Walang hawak...

3. Organisasyon paggawatauhan (4)

   Abstract >> Ekonomiks

   … , ibig sabihin. ang lawak kung saan nauunawaan ng isang tao ang bisa o pagganap kanyang paggawa. Yaong mga uri ng trabaho na ... ang manager upang malutas ang mga problema ng pag-aayos ng kanyang sarili paggawa at paggawatauhan. Ginamit na panitikan Gromova O.N., Svistunov V.M., Mishin ...

4. Evaluation Mechanism Effectivity tauhan

   Coursework >> Pamamahala

   … 2.2. Mga Paraan ng Pagtatasa pagganappaggawatauhan organisasyon 11 2.3. Mga paghahambing na katangian ng iba't ibang paraan ng pagtatasa pagganappaggawatauhan 15 …

5. Mga prinsipyo sa pagkalkula ng pagbabayad paggawatauhan mga negosyo

   Diploma work >> Economic theory

   … ang trabaho ay ang pag-aaral ng sistema ng pagbabayad paggawatauhan kumpanya ng limitadong pananagutan na "Project 69" ...

   Tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng paggawa ng mga tao

   season. Lahat ng mga premium na bahagi para sa pagiging epektibopaggawa balanse at pantay, kaya, ang empleyado ...

Gusto ko pa ng ganito...

Mga pamantayan at tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya at panlipunan ng gawain ng pangkat

⇐ NakaraanPage 4 ng 6Susunod ⇒

Ang pagiging epektibo ng paggana ng isang pinagsamang sistema ng pamamahala ng kolektibong paggawa ay maaaring lehitimong isaalang-alang bilang bahagi ng kahusayan ng negosyo sa kabuuan. Gayunpaman, sa kasalukuyan ay walang iisang diskarte sa pagtatasa ng naturang kahusayan. Ang kahirapan ay nakasalalay sa katotohanan na ang proseso ng aktibidad ng paggawa ng mga manggagawa ay malapit na konektado sa proseso ng produksyon, at sa mga huling resulta nito, at sa panlipunang pag-unlad ng negosyo. Alinsunod dito, ang pamamaraan ng pagtatasa ay batay sa pagpili ng pamantayan sa pagganap para sa organisasyon, pang-ekonomiya at panlipunang mga subsystem ng kumplikadong sistema. Ang mga layunin ng mga subsystem na ito ay maaaring magsilbi bilang naturang pamantayan. Ang gawain ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahala ng mga manggagawa ay upang matukoy:

1. Kahusayan sa ekonomiya (nailalarawan ang pagkamit ng mga layunin ng negosyo sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit potensyal sa paggawa). Ang pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan ay dapat na sumasalamin sa pagiging epektibo ng live na paggawa o aktibidad ng paggawa ng mga empleyado.

2. Social na kahusayan (nagpapahayag ng katuparan ng mga inaasahan at kasiyahan ng mga pangangailangan at interes ng mga empleyado ng negosyo). Ang panlipunang kahusayan ng pamamahala ng tauhan ay higit na tinutukoy ng organisasyon at pagganyak ng paggawa, ang estado ng sosyo-sikolohikal na klima sa paggawa, iyon ay, mayroong higit na pag-asa sa mga anyo at pamamaraan ng pagtatrabaho sa bawat empleyado. Tulad ng makikita, ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig ay komprehensibong sumasalamin sa pagiging epektibo ng pamamahala ng mga tauhan sa mga aspeto ng ekonomiya, panlipunan at organisasyon. Kasabay nito, upang matukoy ang ilan sa mga ito, kinakailangan na kumuha ng karagdagang impormasyon sa pagpapatakbo batay sa mga tiyak na sosyolohikal na pag-aaral sa mga negosyo na may mababang antas ng mekanisasyon at automation ng paggawa, pati na rin sa maliliit na negosyo, ang diskarte sa empleyado bilang nangingibabaw ang isang mapagkukunan ng produksyon nang hindi nauunawaan ang kahalagahan pamamahala sa lipunan, na nagpapalubha sa pagpapakilala ng mga progresibong pamamaraan at paggamit ng mga reserbang panlipunan. Ang isang quantitative assessment ng economic efficiency ng pamamahala ng isang workforce ay kinabibilangan ng pagtukoy sa mga gastos na kailangan para ipatupad ang personnel policy ng isang enterprise.

Mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng pamamahala ng tauhan:

1. Ang ratio ng mga gastos na kinakailangan upang mabigyan ang negosyo ng mga kwalipikadong tauhan at ang mga resulta na nakuha mula sa kanilang mga aktibidad.

2. Ang ratio ng badyet ng yunit ng negosyo sa bilang ng mga tauhan ng yunit na ito.

3. Pagsusuri ng mga pagkakaiba sa produktibidad ng paggawa (tinutukoy ng pagkakaiba sa mga pagtatantya ng mga resulta ng paggawa ng pinakamahusay at karaniwang mga manggagawa na gumaganap ng parehong trabaho).

Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay nakatuon sa mga empleyado patungo sa katuparan ng mga nakaplanong target, ang makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang pagpapabuti ng trabaho at disiplina sa pagganap, at pangunahing naglalayong mapabuti ang organisasyon ng trabaho.

Bukod dito, sa isang ekonomiya ng merkado kahalagahan may mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig tulad ng:

- tubo;

- produktibidad ng paggawa;

- dami ng mga benta;

- kakayahang kumita;

— ang ratio ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ng mga manggagawa na may rate ng paglago ng average na sahod;

- pondo ng sahod;

- mga gastos sa pamamahala.

Ang pagkakaisa ng pang-ekonomiya at panlipunang kahusayan ng trabaho kasama ang kolektibong paggawa ay kinikilala ng lahat ng mga espesyalista. Ang kinahinatnan nito ay ang pagkakaroon ng dalawang pangunahing direksyon para sa pagkalkula ng bisa ng mga gastos para sa kolektibong paggawa.

Una, ito ay ang pangkalahatang pagiging epektibo sa gastos, i.e. ang relatibong magnitude ng epektong dala nila.

Pangalawa, ito ay pagiging epektibo sa gastos, na dapat matukoy kapag gumagawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa iba't ibang mga pagpipilian mga teknikal na pagpapabuti na ginawa sa proseso ng paggawa at binago ang bilang, komposisyon, istraktura at antas ng suweldo ng mga manggagawa, at samakatuwid ang mga gastos mismo.

Ang pagpapasiya ng bahagi ng pagtaas ng produksyon dahil sa pagtindi ng produksyon ay isinasagawa ayon sa formula 1.3:

__∆Pn___

H int = 100 (1+ ΔVn) (1.3)

kung saan ang Ch int - bahagi ng pagtaas ng dami ng produksyon, dahil sa pagtindi ng produksyon;

P p - pagtaas sa mga mapagkukunang ginagamit para sa isang tiyak na panahon,%;

V p - pagtaas sa dami ng produksyon para sa parehong panahon,%.

Kaya, bilang isang resulta ng pagsusuri sa itaas sa kabanata, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit:

Ang pamamahala ng mga manggagawa ay isang may layuning epekto sa system at sa mga elemento nito upang mapanatili ang istruktura at estado ng system o ilipat ito sa ibang estado alinsunod sa layunin ng paggana at pag-unlad ng system na ito.

Ang isang mahalagang prinsipyo ng proseso ng pamamahala ng isang manggagawa ay ang pagiging mapagkumpitensya ng mga kalahok sa pamamahala batay sa personal na interes sa tagumpay, na sinusuportahan ng iba't ibang mga motivator, tulad ng mga materyal na insentibo, ang posibilidad ng promosyon, pagsasakatuparan sa sarili, at pagkuha ng mga bagong kaalaman at kasanayan.

Mga pamamaraan ng pamamahala ng lakas-paggawa - isang hanay ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa pag-impluwensya sa paksa ng pamamahala sa pamamagitan ng pagkakaisa nito sa pinamamahalaang bagay upang makamit ang layunin; mga paraan, mga paraan ng impluwensya ng paksa sa bagay ng pamamahala (hindi kasama ang baligtad na epekto ng bagay sa paksa), ang pinuno sa pangkat at ang pangkat sa pinuno.

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ay inuri ayon sa maraming pamantayan. Pinakamataas na halaga ay may klasipikasyon ng mga pamamaraan ng pamamahala batay sa mga layuning batas na likas sa sistema ng pamamahala, gayundin ang mga pangangailangan at interes ng tao o mga tao kung kanino nakadirekta ang epekto. Sa batayan na ito, ang mga pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon, pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal ay nakikilala.

Ang pagiging epektibo ng paggana ng isang pinagsamang sistema ng pamamahala ng kolektibong paggawa ay maaaring lehitimong isaalang-alang bilang bahagi ng kahusayan ng negosyo sa kabuuan.

Ang gawain ng pagsusuri sa pagiging epektibo ng pamamahala ng mga manggagawa ay upang matukoy ang kahusayan sa ekonomiya at panlipunan.

Ang pagtaas ng kahusayan ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo ay isa sa mga pangunahing problema ng ekonomiya. Walang ibang paraan para sa matagumpay na solusyon sa iba't ibang problemang pang-ekonomiya at panlipunan kundi ang isang matalim na pagtaas sa kahusayan ng lahat ng produksyong panlipunan.

⇐ Nakaraan123456Susunod ⇒

Basahin din:

Mga yugto, kinakailangan para sa mga pamamaraan, uri at pamamaraan ng pagtatasa ng tauhan. Mga tuntunin ng mga pamamaraan ng pagsusuri sa paggawa. Behavioral rating scale na naglalaman ng mga espesyal na katangian ng labor productivity. Kakanyahan ng ibinigay na paraan ng pamamahagi sa pagtatantya.

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru//

Nai-post sa http://www.allbest.ru//

Pagsusuri ng kahusayan sa paggawa ng mga empleyado sa negosyo

Alpiev Mergen Muratovich

Ang gawain ng mga tauhan ay naglalayong mabuo ang pinaka mahusay na komposisyon ng mga empleyado. Iba't ibang paraan ang maaaring gamitin upang makamit ang layuning ito. Gayunpaman, walang tiyak na lugar ng gawaing tauhan, sa isang antas o iba pa, ang magagawa nang walang pagtatasa ng tauhan:

a) kapag nag-hire, kinakailangan upang masuri ang antas ng kahandaan ng kandidato na magtrabaho sa posisyon;

b) kapag naghihikayat, kinakailangang suriin kung gaano kaepektibo ang empleyado sa pagsasagawa ng trabaho;

c) kapag nagpo-promote, kinakailangan upang masuri kung gaano kahanda ang empleyado na magsagawa ng mga bagong tungkulin;

d) sa panahon ng pagsasanay, kinakailangan upang masuri ang antas at nilalaman ng mga problema kung saan dapat isagawa ang indibidwal na pagsasanay, atbp.

Ang pagtatasa ng negosyo ng mga tauhan ay isang medyo kumplikadong gawain sa mga tuntunin ng pamamaraan at organisasyon. Una sa lahat, dapat tandaan na walang iisang unibersal na pamamaraan na angkop para sa paglutas ng buong hanay ng mga gawain na kinakaharap ng pagtatasa ng mga tauhan, at ito ay halos hindi posible. Walang pangkalahatang tinatanggap na pamamaraan ng pagtatasa sa ibang bansa. Para sa kadahilanang ito, kadalasan ang mga negosyo ay napipilitang bumuo ng isang programa sa pagtatasa, kabilang ang pamamaraan para sa pagpapatupad nito, sa kanilang sarili o gawing muli ang mga pamantayang rekomendasyon, gamitin ang karanasan ng iba pang mga negosyo at organisasyon (inaangkop ito sa kanilang mga layunin, oras at mga posibilidad sa pananalapi) . Kasabay nito, sa mga manwal sa pamamahala ng tauhan, mahahanap ng isa ang mga pangunahing yugto, mga kinakailangan para sa mga pamamaraan, uri at pamamaraan ng pagtatasa. Kaya, ang mga hakbang sa pagtatasa ay kinabibilangan ng:

paglalarawan ng mga pag-andar;

kahulugan ng mga kinakailangan;

pagtatasa ng mga salik (tiyak na tagapalabas);

pagkalkula ng kabuuang marka;

paghahambing sa pamantayan;

pagtatasa ng antas ng empleyado;

pagpapaalam ng mga resulta ng pagsusuri sa subordinate.

Mga kinakailangan para sa mga pamamaraan ng pagtatasa ng paggawa: ang pamantayang ginamit ay dapat na malinaw; ang impormasyong ginamit para sa pagsusuri ay dapat na magagamit; ang mga resulta ng pagsusuri ay dapat na maiugnay sa sistema ng gantimpala; ang sistema ng pagmamarka ay dapat tumugma sa sitwasyong kontak. Susunod, isaalang-alang ang mga uri at pamamaraan ng pagsusuri (Tingnan ang Talahanayan).

Talahanayan - Mga uri ng pagtatasa at ang kanilang mga tampok.

AT siyentipikong panitikan kaugalian din na hatiin ang mga pamamaraan ng pagtatasa sa mga indibidwal na pamamaraan ng pagtatasa at mga pamamaraan ng pagtatasa ng grupo (tingnan ang figure).

Kasama sa una ang mga talatanungan, pahambing na talatanungan at ang pamamaraang naglalarawan. Kinukumpleto ang mga comparative questionnaires gamit ang mga paunang natukoy na paraan ng pagpili at mga rating ng paaralan.

Ang ibinigay na paraan ng pagpili ay nagbibigay ng listahan ng mga pangunahing katangian at anyo (uri) ng pag-uugali ng taong sinusuri.

Nakukuha ng rating 1 ang pinakamaraming katangian empleyado, rating ng 4 na pinakamababang katangian na tampok:

Hindi inaasahan ang mga problema;

Kumuha ng mga paliwanag sa mabilisang;

Bihirang mag-aksaya ng oras;

Madaling kausapin siya;

Nagiging pinuno kapag nagtatrabaho sa isang grupo;

Nawawalan ng oras upang maisagawa ang ilang aspeto ng trabaho;

Kalmado at hindi nababagabag sa anumang sitwasyon;

Gumagana ng marami.

Ang Behavioral Attitude Rating Scale (SHRS) ay tumutukoy sa mga mapagpasyang sitwasyon na nagsisilbing mga pangunahing posisyon sa sukat. Karaniwang naglalaman ang questionnaire ng rating mula 6 hanggang 0 na mga espesyal na katangian ng pagganap, na ang bawat isa ay hango sa 5 o 6 na mapagpasyang sitwasyon.

Kasama sa mga pamamaraan ng pagtatasa ng pangkat ang pag-uuri, paghahambing ayon sa mga pares, pamamaraan ibinigay na pamamahagi.

Kapag ginagamit ang paraan ng "pag-uuri", dapat na italaga ng evaluator ang lahat ng empleyado - mula sa pinakamaganda hanggang sa pinakamasama - sa isa karaniwang lupa. Ito ay maaaring maging napakahirap kung mayroong higit sa 20 katao sa grupo.

Ang pamamaraang "paghahambing ayon sa mga resulta" ay ginagawang mas madali at mas maaasahan ang pag-uuri. Ito ay nagsasangkot ng paghahambing sa bawat isa sa mga nakapangkat na pares. Sa intersection ng mga apelyido sa isang pares, ang apelyido ng empleyado na itinuturing na pinaka-epektibo sa pares na ito ay nabanggit. Pagkatapos ay ang bilang ng mga kaso kapag ang manggagawa ay ang pinakamahusay sa kanyang pares ay nabanggit, at batay dito, ang isang pangkalahatang rating ay binuo. Gayunpaman, maaaring mahirap ilapat ang pamamaraang ito kung ang bilang ng mga empleyado ay masyadong malaki.

Tinukoy na paraan ng pamamahagi. Sa ilalim ng paraang ito, ang taga-rate ay inutusan na i-rate ang mga empleyado sa loob ng isang paunang natukoy na pamamahagi ng mga marka.

Halimbawa: pagtatasa ng mga manggagawa

10% - hindi matagumpay

20% - kasiya-siya

40% - medyo kasiya-siya

20% - mabuti

10% - mahusay _______

Matapos matanggap ng tagapamahala ang mga resulta ng pagtatasa, dapat silang talakayin sa tinasang empleyado. Inilarawan ni Norman Mayer ang 3 diskarte na ginamit sa US para sa mga naturang pag-uusap, na tinawag niyang "tell-sell" - gamit ang katulad na diskarte, "tell-listen", "problem solving". Isang pakikipag-usap sa isang empleyado, bilang karagdagan sa pag-uulat ng mga resulta sa siya, maaaring ituloy ang 2 layunin:

paghikayat ng mataas na produktibidad sa paggawa upang ang antas na ito ay mapanatili hangga't maaari;

pagbabago ng pag-uugali ng mga empleyado na ang mga resulta ng trabaho ay hindi umaangkop sa mga katanggap-tanggap na pamantayan.

Para maging epektibo ang mga panayam sa pagsusuri, dapat sundin ang mga sumusunod na prinsipyo:

kailangang planuhin ng appraiser ang oras ng pag-uusap upang magkaroon ng pagkakataon ang empleyado na talakayin ang pagtatasa at trabaho sa hinaharap;

inirerekumenda na simulan ang pag-uusap sa isang talakayan ng mga positibong tagumpay ng mga empleyado, at ang mga pagkukulang ay dapat isaalang-alang pagkatapos. Ang atensyon ay dapat na nakatuon sa talakayan ng pagganap, at hindi sa pagpuna sa mga personal na katangian.

dapat hikayatin ng assessor ang assessee na makisali sa pag-uusap, self-assessment at pagrepaso ng kanilang sariling gawain.

Sa pagtatapos ng pag-uusap, dapat kang tumuon sa kung paano matutulungan ng pinuno ang nasasakupan na makamit ang mga personal na layunin at ang mga layunin ng negosyante (employer).

Kaya, ang pagtatasa ng pagganap ng empleyado ay isang mahalagang paraan kung saan makakamit ng isang organisasyon ang mga layunin nito. Ang mga empleyado na alam kung ano ang inaasahan sa kanila ay gumana nang mas epektibo kaysa sa mga walang ideya sa kanilang papel sa organisasyon.

Panitikan

Pamamahala ng Tauhan ng Enterprise: Textbook / Ed., P.V. Shemetova. — M.: INFRA-M; Novosibirsk: NGAEiU, 1999. - 312 p.

Pamamahala ng Tauhan: Isang Aklat para sa Mataas na Paaralan / Ed. T.Yu. Bazarova, B.L. Eremin. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M: UNITI, 2002. -560 p.

Oganesyan I.A. Pamamahala ng tauhan ng organisasyon. - Minsk: Amalthea, 2000.- 256s.

Pamamahala ng tauhan sa mga modernong organisasyon / Gerald Cole; [Trans. mula sa Ingles.

N.G. Vladimirova]. - M .: OOO "Vershina", 2004. - 352s.

Mga modelo at pamamaraan ng pamamahala ng tauhan: Russian-British pagtuturo/ Ed. E.B. Morgunova (Serye "Library of the journal" Pamamahala ng Tauhan "). - M .: CJSC Business School "Intel-Sintez", 2001. - 464 p.

Svergun O., Pass Yu., Dyakova D., Novikova A. HR practice.

1. Ang kakanyahan ng produktibidad ng paggawa

Pamamahala ng Human Resources: Paano ito talaga. - St. Petersburg: Peter, 2005. - 320s.

Naka-host sa Allbest.ru

Mga Katulad na Dokumento

Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa ng mga empleyado ng organisasyon sa pag-print ng Artel-Service LLC

Ang konsepto, mga tagapagpahiwatig at pamamaraan para sa pagtatasa ng produktibidad ng paggawa. Pagsusuri ng pangkalahatang istraktura, komposisyon at bilang ng mga tauhan ng kumpanya ng pag-print na "Artel-Service" LLC. Pananaliksik ng sistema ng pagpapasigla at pagpapabuti ng produktibidad ng paggawa ng mga empleyado ng kumpanya.

thesis, idinagdag noong 07/09/2013

Pagsusuri ng sistema ng paggawa at taripa

Mga pamamaraan at mga kadahilanan para sa pagtatasa ng kalidad ng trabaho. Sistema ng taripa: kakanyahan, layunin, mga elemento ng bumubuo. Ang kakanyahan at mga tampok ng kabuuang at analytical na pamamaraan para sa pagtatasa ng kalidad ng trabaho. grupo ng mga manggagawa para sa sahod sa produksyon ng agrikultura.

lecture, idinagdag 05/05/2014

Mga uri ng nababaluktot na sistema ng sahod para sa mga manggagawa na nagpapahintulot sa employer na pasiglahin ang produktibidad ng paggawa

Sistema ng suweldo batay sa sariling sukat ng taripa ng organisasyon. Mga uri ng sistema ng komisyon ng suweldo. Ang kakanyahan at mga pakinabang ng "grading" na paraan. Pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng trabaho ng mga empleyado upang magtatag ng mga "lumulutang" na suweldo.

artikulo, idinagdag noong 04/07/2013

Mga kondisyon sa pagtatrabaho at mga paraan upang mapabuti ang mga ito

Pang-ekonomiyang kakanyahan at nilalaman ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Mga salik at elemento na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Pamantayan at pamamaraan para sa pagtatasa ng mga kondisyon sa pagtatrabaho sa negosyo. Sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho ayon sa mga kondisyon ng pagtatrabaho. Pagsusuri ng estado ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

term paper, idinagdag noong 11/13/2010

Produktibidad ng paggawa sa negosyo

Pang-ekonomiyang kakanyahan at kahalagahan, mga uri at mga kadahilanan ng paglago na nakakaapekto sa produktibidad ng paggawa. Natural, paggawa at mga pamamaraan ng gastos ng pagtatasa nito. Mga katangian at pagsusuri ng JSC "Russian bread". Ang pamamaraan para sa pagpaplano ng pagiging produktibo ng paggawa sa negosyo.

term paper, idinagdag noong 11/11/2012

Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa sa negosyo sa halimbawa ng SEC "Hammer and Sickle"

Pamamaraan para sa pagtatasa at pagsusuri ng produktibidad ng paggawa at ang mga pangunahing tagapagpahiwatig nito. Factor analysis ng labor productivity sa pamamagitan ng pagtatasa sa intensity at efficiency ng paggamit mapagkukunan ng paggawa sa negosyo sa halimbawa ng SPK "Martilyo at Karit".

term paper, idinagdag 06/02/2015

Pag-aaral ng mga anyo at sistema ng suweldo sa negosyo

Ang konsepto, pangunahing uri at gawain ng kabayaran sa negosyo. Ang pinakakaraniwang anyo ng kabayaran ay piecework at oras. Nagkakaisa sukat ng taripa sa sahod ng mga empleyado ng pampublikong sektor. Pagpapabuti ng kahusayan ng sahod sa negosyo.

abstract, idinagdag noong 11/28/2014

Regulasyon sa paggawa sa negosyo

Mga uri ng mga pamantayan sa paggawa at ang kanilang relasyon. Pag-uuri at pamamaraan para sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho. Regulasyon ng paggawa sa negosyo; pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi at pang-ekonomiya: ang bilang ng mga manggagawa sa produksyon ayon sa kategorya, ang taunang pondo ng sahod.

term paper, idinagdag noong 01/21/2012

Mga tampok ng rasyon ng paggawa sa kolektibong organisasyon nito

Organisasyon ng pagrarasyon ng paggawa sa negosyo at mga paraan upang mapabuti ito. Mga uri ng mga pamantayan sa paggawa, ang kanilang pag-uuri at pamamaraan. Mga anyo at sistema ng suweldo. Accounting para sa pagrarasyon at ang pamamaraan para sa pamamahagi ng sahod para sa sahod ng brigada sa halimbawa ng GIPP LLC.

term paper, idinagdag noong 02/05/2010

Propesyonal na Kultura bilang Salik ng Pagtaas ng Kahusayan sa Paggawa sa isang Enterprise (sa Halimbawa ng Baucenter Rus LLC, Siberian Branch)

Ang kakanyahan ng propesyonal na kultura at istraktura nito. Ang konsepto at pamamaraan ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng paggawa bilang isang kategoryang pang-ekonomiya; mga kadahilanan at reserba para sa pagtaas nito. Pagsusuri ng komposisyon at antas ng propesyonal na kultura ng mga empleyado ng enterprise Baucenter Rus LLC.

term paper, idinagdag noong 06/14/2014

MGA INDICATOR NG EFFICIENCY NG PAGGAWA

Suriin ang pagiging epektibo ng paggawa ay maaaring iba't ibang mga tagapagpahiwatig - ang antas ng kakayahang kumita, pagiging produktibo ng kapital at ilang iba pa. Gayunpaman, ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay ang pagiging produktibo nito.

Produktibidad ng paggawa- ang bilang ng mga de-kalidad na produkto (serbisyo) sa bawat yunit ng mga gastos sa paggawa.

Nakikilala ang produktibidad ng paggawa sa sukat ng lipunan, rehiyon, industriya, negosyo, mga dibisyon nito, at, sa wakas, ang indibidwal na produktibidad ng isang indibidwal na manggagawa.

Ang paglago ng produktibidad ng paggawa ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa pag-unlad ng isang negosyo, industriya, bansa, at lipunan ng tao sa kabuuan. Kasabay nito, nangangahulugan ito hindi lamang isang pagbawas sa kabuuang gastos sa paggawa sa bawat yunit ng output, kundi isang pagbawas din sa bahagi ng mga gastos sa pamumuhay sa paggawa na may kamag-anak na pagtaas sa bahagi ng nakaraan (embodied labor).

Ang direktang paggawa ng mga tao ay tinatawag na pamumuhay, at ang bahagi ng mga gastos sa paggawa na lumilitaw sa proseso ng produksyon sa anyo ng mga bagay at paraan ng paggawa ay tinatawag na materialized.

Mga paraan upang mapataas ang produktibidad ng paggawa:

1. Ang isang malawak na landas ay maaaring ipatupad sa dalawang direksyon - sa pamamagitan ng mas kumpletong paggamit ng oras ng pagtatrabaho at sa pamamagitan ng pagtaas ng tagal nito.

Ang isang mas kumpletong paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay isinasagawa sa pamamagitan ng pag-aalis ng downtime ng buong shift at sa loob ng mga shift, ang pag-aalis ng mga hindi produktibong paggasta ng oras ng pagtatrabaho sa anyo ng kaswal na trabaho, pagbabago ng kasal, atbp. Ang direksyon na ito ay may mga limitasyon.

Pagtaas ng oras ng pagtatrabaho, ibig sabihin, pagtaas sa linggo ng trabaho, araw ng trabaho, may mga hangganan ng oras at pambatasan.

Kaya, ang isang malawak na paraan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay tiyak na dapat gamitin, at, sa parehong oras, pangunahin sa unang direksyon.

Ang aktibidad ng paggawa bilang batayan ng pag-uugali ng paggawa ng populasyon

Gayunpaman, kung sa mga oras ng pagtatrabaho ayon sa batas ito ay ganap na ginagamit sa produktibong paggawa, kung gayon ito ang magiging limitasyon ng posibleng magnitude ng malawakang paggamit ng paggawa.

Ang masinsinang paraan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay may mga limitasyon din, kahit na ang paghahanap para sa isang makatwirang pagpapaigting ng paggawa ay paksa ng patuloy na paghahanap sa anumang industriya.

Ang intensity ng paggawa ay nagpapakilala sa antas ng pag-igting nito sa bawat yunit ng oras at sinusukat ng dami ng enerhiya ng tao na ginugol dito.

Ang mas masinsinang paggawa, mas produktibo ito, ngunit hanggang sa isang tiyak na limitasyon. Una, ang pinakamataas na antas ng intensity ng paggawa ay limitado ng pisyolohikal at sikolohikal na kakayahan ng katawan ng tao, iyon ay, para sa sinumang tao ang antas na ito ay hindi walang limitasyon.

Pangalawa, hindi palaging ipinapayong taasan ang antas ng pagpapatindi ng paggawa kung, halimbawa, binabawasan nito ang kalidad ng mga resulta ng produksyon.

Ang landas na walang mga hangganan, mga limitasyon - pagpapabuti ng teknikal at teknolohikal na estado ng produksyon - sa pamamagitan ng paggamit ng mas advanced na mga materyales, hilaw na materyales, enerhiya, teknolohiya, kasangkapan, kagamitan, teknolohiya.

Ang landas na ito ay ginagawang posible na bawasan ang bahagi ng mga gastos sa paggawa ng tao sa isang mas malaking lawak, upang lumipat sa tinatawag na mga teknolohiyang "unmanned" na nagpapataas ng kahusayan ng direktang paggawa ng mga empleyado ng enterprise.

Ang mga indicator ng labor productivity ay production (B) at labor intensity (T p). Maaari silang ipahayag sa isang pormal na anyo tulad ng sumusunod:

B=QT T p =T Q

Kung saan: T - mga gastos sa paggawa para sa pagpapalabas ng buong dami ng mga produkto (serbisyo);

Ang Q ay ang dami ng mga ginawang benign na produkto (serbisyo).

Tulad ng nakikita mo, mayroong isang inversely proportional na relasyon sa pagitan ng mga indicator na ito.

Ang output ay ang dami ng magandang kalidad ng mga produkto sa bawat yunit ng labor input. Ang paggamit ng iba't ibang mga yunit para sa pagsukat ng dami ng produksyon (trabaho) at mga gastos sa paggawa ay nagbibigay ng humigit-kumulang dalawampung paraan upang sukatin ang output.

Ang pinakakaraniwang paraan upang sukatin ang dami ng trabaho (produksyon) ay natural, paggawa at gastos.

Ang natural na paraan ng pagsukat (m 3, m 2, running meters, tonelada, atbp.) ay ang pinaka-tumpak, ngunit limitado sa paggamit, dahil ang isang bihirang negosyo ay gumagawa ng isang uri ng produkto. Samakatuwid, ang natural na pamamaraan ay hindi angkop para sa paghahambing ng mga aktibidad ng mga indibidwal na workshop, ang mga teknolohikal na thread ng isang negosyo, at higit pa kaya imposibleng ihambing ang mga aktibidad ng iba't ibang mga negosyo at industriya.

Ang isang pagkakaiba-iba ng pamamaraang ito ay natural na may kondisyon. Ito ay batay sa pagdadala ng iba't ibang produkto (serbisyo, gawa) sa isang metro. Ang ganitong mga tagapagpahiwatig ay tinatawag na nabawasan.

Sa riles ng tren anumang negosyo ay may sariling mga tagapagpahiwatig para sa pagsusuri ng pagganap, halimbawa, kabuuang toneladang kilometro, pinababang mga bagon, atbp.

Ang pamamaraan ng paggawa ay batay sa pagsukat ng dami ng produksyon, trabaho ayon sa karaniwang oras. Ang pamamaraan ay angkop para sa pagtatasa ng mga aktibidad sa mga site, workshop, departamento, ngunit nangangailangan ng mahigpit na pagbibigay-katwiran sa mga pamantayan. Sa iba't ibang mga boltahe ng mga pamantayan, nagbibigay ito ng isang makabuluhang pagbaluktot.

Ang paraan ng gastos ay ang pinaka-unibersal, gayunpaman, sa mga kondisyon ng libreng presyo at pagtaas ng inflation, ang mga hindi pagkakapare-pareho at mga pagbaluktot ay lumitaw.

Ang mga paraan para sa pagsukat ng mga gastos sa paggawa ay posible rin sa iba't ibang bersyon, kung saan ang pinakakaraniwan ay ang mga oras ng tao, mga araw ng tao at ang average na bilang ng mga tauhan (AMN).

Ang pagsukat ng mga gastos sa paggawa sa mga oras ng tao ay ang pinakatumpak sa itaas, gayunpaman, ito ay napakahirap. Kaugnay nito, mas madalas na gumamit ng accounting sa gastos sa mga araw ng tao. Ang kawalan ng pamamaraang ito ng accounting ay ang hindi kawastuhan nito, dahil ang mga pagkawala ng intra-shift ng oras ng pagtatrabaho ay hindi isinasaalang-alang.

Ang isang hindi gaanong tumpak na paraan upang sukatin ang mga gastos sa paggawa ay ang FPV, dahil hindi nito isinasaalang-alang hindi lamang ang intra-shift, kundi pati na rin ang buong araw na downtime. Gayunpaman, ginagamit ang FPV sa pagkalkula ng taunang produktibidad sa paggawa, dahil tinitiyak ng FPV ang pagiging maihahambing ng mga indicator ng iba't ibang site, negosyo sa pangkalahatan, industriya, at data ng bansa. At ang mga tagapagpahiwatig ng oras-oras at pang-araw-araw na output ay ginagamit sa in-house na AHD ng enterprise.

Ang intensity ng paggawa ay tinutukoy ng halaga ng mga gastos sa paggawa bawat yunit ng mga ginawang benign na produkto.

Ang mga gastos sa paggawa (T) ay binubuo ng production labor intensity (T pr) at labor cost in management (T y):

T \u003d T pr + T y

Ang intensity ng paggawa ng produksyon, naman, ay binubuo ng teknolohikal na labor intensity at maintenance labor intensity:

T pr \u003d T t + T o

Kung saan: T t teknolohikal na lakas ng paggawa, ay tinutukoy ng mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa ng piraso at mga manggagawa sa oras. Ito ay kinakalkula ng mga operasyon ng produksyon, mga bahagi, mga pagtitipon, mga produkto;

T tungkol sa - ang labor intensity ng pagpapanatili, ay tinutukoy ng mga gastos sa paggawa ng mga auxiliary na manggagawa ng mga pangunahing workshop at lahat ng mga manggagawa ng auxiliary workshop at mga yunit na nakikibahagi sa servicing production. Ang pagkalkula nito ay direktang ginawa para sa bawat operasyon, produkto o sa proporsyon sa teknolohikal na kumplikado ng produkto, operasyon;

T y - mga gastos sa paggawa sa pamamahala. Ang mga gastos sa paggawa ng mga tagapamahala na direktang nauugnay sa paggawa ng mga produkto (foreman, mga manggagawa sa QCD, tagapamahala ng tindahan, atbp.) ay direktang sinisingil sa mga produktong ito.

Ang mga gastos sa paggawa ng mga hindi direktang nauugnay sa paggawa ng mga produkto (accountant, ekonomista, mga empleyado ng departamento ng mga tauhan, atbp.) ay sinisingil sa mga produkto na naaayon sa kanilang lakas ng paggawa.

Numero ng tiket 73

⇐ Nakaraan46474849505152535455Susunod ⇒

Kaugnay na impormasyon:

Paghahanap sa site:

Kaya, ang produktibidad ng paggawa ay ang kapalit ng intensity ng paggawa. Batay sa mga detalye ng paunang data, ipinapakita nito kung gaano karaming output ang aktwal na ginawa ng isang naibigay na produksyon sa ilalim ng aktwal na mga kondisyon ng produksyon at pang-ekonomiya, bawat yunit ng buhay na paggawa na ginugol sa produksyon. 2 Upang pag-aralan ang potensyal na pag-unlad at posibilidad na mabuhay ng isang negosyo sa loob ng isang industriya, sa teoryang pang-ekonomiya ginagamit ang mga tagapagpahiwatig gaya ng aktuwal at potensyal na produktibidad sa paggawa. Ang produktibidad ng pera ay kinakalkula nang katulad sa aktwal, ngunit ang paunang data ay itinuturing na pinakamataas na dami ng mga produktong ginawa sa panahon na may kaunting gastos sa paggawa, iyon ay, sa ilalim ng mga kondisyon kung kailan ang produksyon gumagana sa mga kondisyon ng pagliit at pag-aalis ng mga nauugnay na gastos at downtime.

Paano makalkula ang pagiging produktibo ng paggawa sa isang negosyo?

Ang departamentong ito ay gumagamit ng 10 confectioner, na para sa 8 oras shift sa trabaho gumawa ng mga cake na nagkakahalaga ng 300 libong rubles. Hanapin natin ang labor productivity ng isang confectioner. Upang gawin ito, hatiin muna ang 300,000 (araw-araw na output) ng 10 (bilang ng mga empleyado): 300,000 / 10 \u003d 30,000 rubles.
Ito ang pang-araw-araw na pagiging produktibo ng isang empleyado. Kung kailangan mong hanapin ang tagapagpahiwatig na ito bawat oras, pagkatapos ay hatiin namin ang pang-araw-araw na produktibidad sa tagal ng shift: 30,000 / 8 = 3,750 rubles.

ng Ala una. Pagkalkula ng produktibidad ng paggawa ayon sa natural na pamamaraan Ito ay mas maginhawang gamitin kung ang mga ginawang produkto ay madaling masukat sa pangkalahatang tinatanggap na mga yunit - mga piraso, gramo o kilo, metro, litro, atbp., habang ang mga kalakal (serbisyo) na ginawa ay homogenous. .

Mga pangunahing tagapagpahiwatig at formula para sa pagkalkula ng produktibidad ng paggawa

• Ang paghahambing sa nakaplanong, base o aktwal na tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon ay nakakatulong upang malaman kung ang kahusayan ng gawain ng pangkat sa kabuuan at mga indibidwal na istruktura ng negosyo ay tumaas o bumaba.
• Pinapayagan kang masuri ang potensyal na pasanin sa mga empleyado at ang kakayahan ng negosyo na matupad ang isang tiyak na dami ng mga order sa loob ng isang tinukoy na panahon.
• Nag-aambag sa paglilinaw ng pagiging kapaki-pakinabang ng pagpapakilala ng karagdagang mga teknikal na paraan at ang paggamit ng mga bagong teknolohiya.
  Upang gawin ito, ang average na output ng empleyado ay inihambing bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga teknikal na inobasyon.
• Batay sa pagsusuri ng nakuhang datos, binubuo ang isang sistema ng insentibo ng mga tauhan.

Mga pamamaraan para sa pagkalkula ng produktibidad ng paggawa

Ang lahat ng mga ito ay medyo simple, ngunit sa parehong oras, ang mga sumusunod na nuances ay dapat isaalang-alang sa mga kalkulasyon:

• Ang dami ng output ay kinakalkula sa mga yunit ng mga manufactured goods. Halimbawa, para sa sapatos - mga pares, para sa de-latang pagkain - mga lata, atbp.
• Isinasaalang-alang lamang ang mga tauhan na kasama sa produksyon.
  Kaya, ang mga accountant, tagapaglinis, tagapamahala at iba pang mga espesyalista na hindi direktang kasangkot sa produksyon ay hindi isinasaalang-alang.

Pagkalkula ng balanse Ang pangunahing formula ng pagkalkula ay ang pagkalkula ng balanse. Nakakatulong ito upang kalkulahin ang pagiging produktibo ng negosyo sa kabuuan.
Para sa pagkalkula nito, ang pangunahing halaga ay kinuha bilang ang halaga ng trabaho na ipinahiwatig sa mga pahayag sa pananalapi para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa at mga pamamaraan ng pagkalkula

Kaya, nalaman namin na ang isang lutuin ay gumagawa ng mga produkto para sa 5 libong rubles bawat shift. Upang malaman ang produktibidad ng paggawa kada lutuin kada oras (ipagpalagay na mayroong 8 oras sa isang shift), kakailanganin nating hatiin ang 5 libo sa 8 oras, at bilang resulta ay malalaman natin na ang isang kusinero ay gumagawa ng mga mainit na aso para sa 600 rubles bawat oras.

Pansin

Ang pormula ng natural na paraan ng pagkalkula ng produktibidad ng paggawa Ngunit ang pagkalkula ng produktibidad ng paggawa ay maaaring kalkulahin hindi lamang sa pera. Bilang karagdagan sa pamamaraang ito, marami pa. Halimbawa, ang natural na paraan.

bawat yunit ng oras. Kumuha tayo ng isang simpleng halimbawa. Balik na tayo sa kainan natin. Ipagpalagay na sa assortment nito ay mayroon lamang isang pangalan ng produkto - mga hot dog.

Paano makalkula nang tama ang mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa?

Pagkalkula ng produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng paraan ng paggawa Ang pamamaraang ito ay epektibo kung kailangan mong kalkulahin ang mga gastos sa oras ng paggawa, habang kinukuha ang volumetric indicator sa mga karaniwang oras. Naaangkop lamang ito para sa mga ganitong uri ng produksyon, kung saan ang pansamantalang pag-igting ay halos pareho. PRtr \u003d V para sa unit T / N kung saan:

• PRtr - produktibidad ng paggawa;
• V bawat yunit T - ang dami ng mga produktong ginawa sa isang napiling yunit ng oras.

Halimbawa Blg. 4 Kailangan ng isang manggagawa ng 2 oras upang makagawa ng dumi, at 1 oras upang makagawa ng mataas na upuan. Dalawang karpintero ang gumawa ng 10 bangkito at 5 upuan sa loob ng 8 oras na shift. Hanapin natin ang kanilang labor productivity. Pinaparami namin ang dami ng mga ginawang produkto sa oras ng paggawa ng isa sa mga yunit nito: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25.

Formula ng produktibidad ng paggawa

Ang pagtaas ng produktibidad ay humahantong sa mas mataas na dami ng produksyon at pagtitipid sa sahod. Algoritmo ng pagkalkula Sa esensya, ang produktibidad ng paggawa ay sumasalamin sa ratio ng mga volume ng ginawa at/o ibinebentang mga produkto sa bilang ng mga empleyado.

Ang mga tagapagpahiwatig ng bilang ng mga empleyado ay batay sa data ng payroll.

Ang bawat empleyado ay binibilang nang isang beses bawat araw ng negosyo.

Dagdag pa, ang bilang ng mga empleyado na kinakalkula para sa bawat araw ay idinaragdag at hinati sa bilang ng mga araw ng pagkalkula. Maaaring kalkulahin ang mga sukatan ng pagganap mula sa kita na ipinapakita sa pahayag ng kita. Ang mga gastos sa paggawa at oras na ginugol sa paggawa ng mga produkto ay isinasaalang-alang din sa dokumentasyon ng pag-uulat. Mga Tagapagpahiwatig Ang mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa sa negosyo ay kinabibilangan ng produksyon, labor intensity at labor productivity index.

Aktibidad sa paggawa: pagiging produktibo at pagkalkula nito

Alinsunod dito, masasabi na ang kabuuang produktibidad ng paggawa ay ang dami ng mga produkto na ginawa ng isang empleyado sa isang yunit ng oras, o ang oras na ginugol sa paggawa at produksyon ng isang yunit ng output. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay kinakalkula nang hiwalay at sa karaniwan para sa negosyo. Ang pagbuo at paggawa ng mga produkto sa mga indibidwal na lugar ng trabaho at mga lugar ng produksyon ay palaging sinusukat sa mga pisikal na termino, sa dami ng mga ginawang yunit ng mga produkto. Halimbawa, ang dami ng mga sertipiko na inisyu sa karaniwan ng isang operator ng telepono sa serbisyo ng impormasyon ng GTS kada oras, ang dami ng nakasulat na sulat na inayos ayon sa isang sorter kada oras. Karaniwang na-normalize ang dami ng output sa mga indibidwal na lugar ng trabaho. Ang bawat partikular na empleyado ay binibigyan ng isang nakaplanong gawain o isang rate ng produksyon.

Paano wastong kalkulahin ang produktibidad ng paggawa

Ang layunin ng operasyong ito ay kalkulahin ang produktibidad ng paggawa na pinakamaraming makakamit sa ilalim ng mga kondisyong pang-ekonomiya (magagamit na kagamitan, hilaw na materyales, organisasyon ng produksyon). 3 Ang potensyal na produktibidad, bilang isang lohikal na pag-unlad ng pangkalahatang ideya, ay isinasaalang-alang ang mga kondisyon para sa pinakamataas na output sa mga kondisyon na magagamit sa yugtong ito ng teknikal na pag-unlad. Ito ay dapat na gumamit ng pinakamodernong high-tech na kagamitan, ang pinakamahusay (mula sa posibleng) hilaw na materyales, atbp., at, nang naaayon, ang pinakamababang matamo na halaga ng pamumuhay na paggawa sa dimensyon ng oras. Kaugnay na video Kapaki-pakinabang na payo Sa pangkalahatan, ang mas mataas na produktibidad ng paggawa, mas maraming mabibiling produkto ang nagagawa ng negosyo sa mga partikular na gastos sa paggawa, na direktang nakakaapekto sa halaga ng yunit ng output.

Paano makalkula ang pagiging produktibo ng paggawa?

Ang pormula para sa pagiging produktibo ng paggawa ay medyo simple: kailangan mong hatiin ang dami ng trabahong isinagawa para sa isang tiyak na tagal ng panahon sa bilang ng mga empleyado.

Uri ng formula kapag nagpapalit ng mga variable. Kung saan para sa P ay kinukuha natin ang produktibidad ng paggawa, para sa O - ang dami ng trabaho para sa isang tiyak na tagal ng panahon, at para sa H - ang bilang ng mga manggagawa.

Ang formula para sa pagkalkula ng gastos produktibidad ng paggawa Tingnan natin ang isang halimbawa. Isipin na ikaw ang may-ari ng isang hanay ng mga fast food restaurant.

At gusto mong malaman ang productivity ng hot dog shop, isa sa mga establishment mo. Ipagpalagay na mayroon itong 20 chef na abala sa paggawa ng mga hotdog. Para sa buong shift, pinamamahalaan nilang gumawa ng mga produkto na nagkakahalaga ng 100 libong rubles.

Kaya, upang malaman ang pagiging produktibo ng paggawa ng isang manggagawa, kakailanganin nating hatiin ang 100 libong rubles bawat 20 manggagawa (tagapagluto).

Paano makalkula ang produktibidad ng paggawa bawat manggagawa

Ngunit ang paggawa na kinakatawan ng anumang bagay, mekanismo o serbisyo ay isang ganap na naiibang bagay, dahil ito ay nagpapakilala sa paggawa na ginawa nang mas maaga. Halimbawa, ang halaga ng pagbabayad para sa kuryente, pagbabayad para sa pasilidad ng produksyon, atbp. At samakatuwid, ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ay humahantong sa pagbaba sa mga gastos. Upang sukatin ang paggawa ng mga manggagawa, ginagamit ang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa. Ano ang produktibidad ng paggawa: - ito ay isang tiyak na tagapagpahiwatig, sa pamamagitan ng pagkalkula kung saan malalaman natin kung gaano kabunga ang gawain ng mga manggagawa para sa isang tiyak na tagal ng panahon (taon, buwan, araw, shift, oras, atbp.). Kailangan mo ring tandaan ang isang termino bilang "pag-unlad". Ang output ay ang dami ng trabahong ginawa ng isang manggagawa. Gamit ang tagapagpahiwatig ng pagganap, maaari mong sukatin iba't ibang uri trabaho:, ang produksyon ng mga kalakal, ang pagkakaloob ng mga serbisyo, ang pagbebenta ng mga kalakal.

Maaga o huli, iniisip ng bawat pinuno kung gaano kabisa ang gawain ng kanyang mga nasasakupan at kung posible bang mapataas ang kanilang produktibidad.

Paano sa pangkalahatan ay kinakailangan upang tantiyahin ang kahusayan ng trabaho? Paano maiintindihan kung ang isang tao ay nagtatrabaho sa buong kapasidad o kalahating lakas?

Upang masagot ang mga tanong na ito, ang pinakamalaking recruitment agencies ay bumuo ng ilang mga pamamaraan para sa pagsubaybay at pamamahala ng produktibidad ng empleyado.

mga indibidwal na manggagawa

Tulad ng alam mo, ang pangunahing elemento ng anumang sistema ng pamamahala ay ang prinsipyo ng delegasyon ng awtoridad. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa pamamahagi ng pinuno ng mga responsibilidad sa trabaho sa mga subordinates upang makamit ang ilang mga resulta.

Siyempre, kung ang resulta ay maliit (o hindi napakahalaga sa isang pangkalahatang sukat), kung gayon ang isang tao ay maaaring makayanan ang gawain mismo.

Kung ang nakaplanong resulta ay kahanga-hanga, at nangangailangan ito ng malalaking gastos sa mapagkukunan, kung gayon ang isang tao, natural, ay hindi magagawa ang gawaing ito sa kanyang sarili.

Sa kasong ito, ang gawain ng pinuno ay maglaan ng mga responsibilidad sa paraang may kinalaman lakas bawat empleyado para sa pinaka-epektibong resulta.

Ito ay tiyak kung saan ang isa sa mga pinakamahalagang aspeto ng pagtaas ng kahusayan ng trabaho ng mga empleyado ay namamalagi: ang karampatang pamamahagi ng mga tungkulin sa mga subordinates.

Gayunpaman, ang tungkulin ng pinuno ay hindi nagtatapos doon. Umiiral 6 pangunahing paraan upang mapataas ang kahusayan ng mga miyembro ng kolektibong paggawa.

1. Dapat magtiis ang manggagawa Siyempre, imposibleng ganap na italaga ito sa isang empleyado; sa huli, ang pinuno lamang ang may pananagutan para sa pagkamit ng isang tiyak na resulta. Gayunpaman, dapat na maging responsable ang empleyado sa bahaging iyon ng labor chain na ipinagkatiwala sa kanya. Dapat na maunawaan ng mga manggagawa na kailangan nilang pasanin ang responsibilidad para sa hindi pagtupad sa mga tungkuling itinalaga sa kanila.
2. Kinakailangang wastong bigyang-kahulugan ang mga pagtutol ng mga empleyado. Halimbawa, kapag sinabi ng isang empleyado na hindi niya makayanan ang gawain, dahil masyadong maliit na oras ang inilaan para dito, dapat tumutol ang tagapamahala: "Kaya ang ibig mong sabihin ay hindi mo mailalaan ang iyong oras sa pagtatrabaho nang sapat na mahusay?".
3. Ang pag-uugali ng mga empleyado ay dapat kontrolin at pamahalaan. Pinag-uusapan natin ang katotohanan na upang makatanggap ng tugon mula sa isang nasasakupan, ang isang tao ay dapat sapat na magtaltalan ng mga paghahabol laban sa kanya. Halimbawa, kung papagalitan mo lang ang isang empleyado masamang trabaho sa prinsipyo, maaaring magdesisyon siya na pinipili lang siya ng amo. Gayunpaman, kung eksaktong ipinaliwanag sa kanya kung anong uri ng pag-uugali ang inaasahan sa kanya, at sa paanong paraan hindi niya natutugunan ang mga inaasahan, kung gayon ang resulta ng gayong pag-uusap ay hindi magtatagal.
4. Kinakailangang magbigay ng mga gawain, siguraduhing handa ang empleyado na harapin ito. Siyempre, hindi namin pinag-uusapan ang katotohanan na ang mga empleyado ay maaaring magpasya para sa kanilang sarili kung ano ang kanilang gagawin at kung ano ang hindi sa prinsipyo ng "gusto o ayaw". Ang talatang ito ay nagpapahiwatig na bago magtalaga ng isang subordinate ng isang gawain, ito ay kinakailangan upang matiyak ang kanyang kakayahan sa lugar na ito at na siya, sa prinsipyo, nauunawaan kung ano ang nais ng pinuno mula sa kanya.
5. Ang kontrol ay isang mahalagang elemento ng sistema ng pamamahala. Siya ang kumukuha ng isang makabuluhang bahagi ng oras ng pagtatrabaho ng pangkat ng pamamahala. Upang makatipid ng mga gastos sa enerhiya, inirerekumenda na bumuo ng isang sistema ng kontrol nang maaga at ihatid ito sa mga subordinates. Iyon ay, kung mas maaga ang manager ay kailangang independiyenteng kontrolin ang katuparan ng mga tungkulin na itinalaga sa kanila ng mga empleyado (at para dito kinakailangan na subaybayan ang lahat ng mga operasyon ng produksyon), ngayon ang mga empleyado ay nakapag-iisa na nag-uulat sa boss sa ilang mga yugto ng produksyon. landas.
6. Ang paghihikayat ay dapat na personal. Kapag nagpapahayag ng pasasalamat sa isang empleyado, dapat itong tandaan kung ano ang eksaktong itinalaga sa kanya. Halimbawa, sa halip na purihin ang isang empleyado para sa "matagumpay na trabaho", mapapansin ng isang tao ang kanyang responsibilidad at kasipagan, na nagpapahintulot sa kanya na pinakaepektibong malutas ang gawain na itinalaga sa buong departamento. Bukod dito, dapat tandaan na kung ang empleyado ay nagpapanatili ng shock na bilis ng aktibidad ng produksyon, kung gayon ang mga hakbang sa insentibo (, pagtaas, atbp.) ay hindi magtatagal.

Buong grupo

Maaari mong ayusin ang kahusayan ng pangkat ng trabaho sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa mga sumusunod na salik:

• komposisyon at numero nito;
• mga pamantayan ng pag-uugali ng korporasyon;
• Ugnayan sa paggawa at pamantayang ginagamit sa mga aktibidad sa pamamahala.

Mukhang mas maraming empleyado, mas seryosong mga resulta ang maaari nilang makamit. Ito, siyempre, ay totoo, kung hindi mo isinasaalang-alang ang katotohanan na ang lahat ng mga taong ito ay kailangang bayaran.

Mula sa puntong ito pinakamainam na sukat ang labor collective ay ang bilang ng 5 hanggang 11 tao.

Bilang isang patakaran, ito ay sapat na upang makumpleto ang anumang gawain, habang ang lahat ng mga empleyado ay alam ang mga kalakasan at kahinaan ng bawat isa at magagawang mahusay na pangkat para sa mas epektibong mga resulta ng trabaho.

Ang komposisyon ng koponan ay dapat na magkakaibang hangga't maaari. Sa kasong ito lamang magkakaroon ng "mainit" na mga talakayan, at kung minsan kahit na, kung saan ang pinaka pinakamainam na solusyon. pangkat katulad na mga tao hindi sapat at komprehensibong masuri ang sitwasyon at gumawa ng mga de-kalidad na desisyon.

Bilang karagdagan, ang pinuno ay kailangang tiyakin na ang pinagkasunduan ng grupo ng pangkat ay hindi magkakaroon ng labis na anyo.

Minsan ang kolektibismo ay napupunta sa sukdulan, dahil sa kung saan sapat, ngunit naiiba sa opinyon ng publiko ay nananatiling hindi binibigkas, na hindi nakakatulong sa pagtaas ng kahusayan sa paggawa.

Ang pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa pagtaas at pagbaba ng produktibidad ng paggawa sa pangkat ay ang mga relasyon sa paggawa at ang microclimate sa loob nito.

Ang paglikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay tiyak na hindi isang madaling gawain, ngunit ang solusyon nito ay maaaring radikal na baguhin ang sitwasyon sa koponan at dagdagan ang kahusayan ng gawain ng lahat ng mga miyembro nito.

Anong mga problema ang maaaring harapin ng isang pinuno?

Malaking kawani ng pamamahala

Ang unang problema na humahadlang sa pinuno ay napakalaki ng mga tauhan ng mga tagapamahala.

Minsan mayroong maraming mga boss para sa isang empleyado, kung gayon ang isang makabuluhang bahagi ng oras ng pagtatrabaho ay ginugol sa mga talakayan at ulat. Anong uri ng kahusayan sa paggawa ang maaari nating pag-usapan sa ganitong sitwasyon?

Bilang isang patakaran, ang mga "labis" na pinuno ay ballast, i.e. mga manggagawang walang partikular na kahalagahan. Bukod dito, upang maipakita ang kanilang katamaran sa hitsura ng aktibong trabaho, nagpupulong sila ng madalas na mga pagpupulong, humiling ng isang malaking bilang ng mga ulat, atbp., at sa gayon ay pinipigilan ang natitirang mga empleyado sa paggawa ng kalidad ng trabaho.

Mga Serbisyo sa Pagkontrol

Ang susunod na problema ay ang iba't ibang mga serbisyo ng kontrol. Kadalasan, ang pagbabawas ng mga kawani ng mga departamento ng inspeksyon ay nakakatulong hindi lamang makatipid ng pera, ngunit dagdagan din ang produktibidad ng paggawa dahil sa oras na pinalaya para sa mga manggagawa pagkatapos ng pagkansela ng ilang walang kabuluhan at walang silbi na inspeksyon.

Nagpaplanong tanggalin ang iyong katrabaho? Detalyadong pamamaraan para sa pagpapaalis ng isang panlabas at panloob na part-time inilarawan sa .

Sample na programa upang mapabuti ang kahusayan ng mga empleyado ng tindahan

• Panimula para sa lahat ng regular na posisyon;
• Panimula (awtomatiko o kinakatawan ng isang responsableng empleyado);
• Permanenteng pagtatasa ng mga empleyado;
• Regular na pagsubaybay sa mga empleyado upang hikayatin ang pinakamatagumpay na mga empleyado at parusahan ang mga hindi nakayanan ang kanilang mga agarang tungkulin;
• Pagbuo ng isang sistema ng bonus para sa;
• Pagbuo ng isang sistema ng insentibo upang gantimpalaan ang mga matagumpay na empleyado, i.e. ang sahod ng mga empleyado ay dapat nakadepende sa kanilang kahusayan para sa tindahan. Alinsunod dito, ang mga empleyado na nakakumpleto ng plano sa pagbebenta ay tumatanggap ng higit pa kaysa sa mga nagbebenta na hindi nakapagpatupad kinakailangang halaga kalakal;
• Pagbawas mula sa suweldo ng oras ng pagliban sa lugar ng trabaho (kahit na para sa isang magandang dahilan);
• Pinansyal na parusa para sa pagpapabaya sa mga panloob na regulasyon at disiplina sa paggawa.

Bilang karagdagan, ang bawat empleyado, upang madagdagan at mapanatili ang pagganyak sa trabaho, ay dapat magkaroon ng sumusunod na panlipunan:

• pagpapanatili ng kanyang trabaho;
• pagkakataon na sumulong hagdan ng karera;
• sapat na antas ng sahod;
• sistema ng gantimpala (hindi lamang materyal): mga diskwento, regalo, benepisyo, atbp.