Mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa. Mahusay na encyclopedia ng langis at gas

Pahina 1

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay isa sa mga gawain ng sosyalistang lipunang itinayo sa ating bansa, na organikong konektado sa karagdagang pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad, ay isang tunay na reserba ng ekonomiya. Ang bisa ng probisyong ito ay kinumpirma ng katotohanan na ang mga hakbang ay ginawa Kamakailan lamang ang mga hakbang upang palakasin ang disiplina at kaayusan ay nakamit sa isang medyo maikling panahon nang walang anumang espesyal na gastos sa materyal, isang makabuluhang resulta.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay isa sa pinakamahalagang gawain ng pagpaplanong pang-ekonomiya at panlipunan. Ang mga plano ay binuo sa lahat ng dako panlipunang pag-unlad Kasama sa mga pangkat ng produksyon bilang mahalagang bahagi ng mga plano para sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, ang pangangailangan para sa walang kundisyong pagsunod sa mga batas at alituntunin na pinagtibay sa isang sosyalistang lipunan, ay hindi lamang hindi sumasalungat sa mga demokratikong pundasyon ng sistemang Sobyet, ngunit, sa kabaligtaran, ay tumutukoy sa pag-unlad at pagpapalawak ng sosyalistang demokrasya ng Sobyet.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay nakakatulong upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, mapabuti ang kalidad ng produkto, palakasin ang sosyalistang ari-arian, at, dahil dito, matugunan ang lumalaking pangangailangan ng mga tao. Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay may malaking epektong pang-edukasyon, dahil nabubuo nito ang panloob na pangangailangan na magtrabaho nang kusang-loob at ayon sa mga hilig ng isang tao para sa kapakanan ng publiko. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad Pambansang ekonomiya Ang USSR para sa 1976 - 1980 ay nagbibigay ng mas mataas na disiplina sa paggawa at produksyon; pagbibigay ng mas kumpletong at makatwirang paggamit oras ng pagtatrabaho, pag-aalis ng downtime at hindi produktibong mga gastos sa paggawa.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa batay sa wastong paggamit ng mga hakbang sa pagdidisiplina laban sa mga taong lumalabag sa mga alituntunin at regulasyon sa kaligtasan sa paggawa, pagkintal sa mga manggagawa ng isang pakiramdam ng mataas na responsibilidad para sa kanilang pagsunod ay dapat na isagawa nang palagian at may layunin ayon sa isang malinaw na pinag-isipang sistema. Sa kasong ito pinakamahalaga may mga hakbang para sa pampublikong edukasyon ng personal at kolektibong responsibilidad para sa kaligtasan at kalusugan ng bawat empleyado.  

Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa at pagpapabuti ng paggamit mapagkukunan ng paggawa ay nakasalalay sa isang malaking lawak sa matagumpay na solusyon ng isang bilang ng mga suliraning panlipunan. Ito ay kinakailangan upang makamit ang mahigpit na pagpapatupad ng mga plano para sa panlipunang pag-unlad ng mga koponan, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at pamumuhay. Ang paglahok ng kababaihan sa produksyon ay dapat na isang paksa ng espesyal na alalahanin. Upang gawin ito, kinakailangan upang matiyak ang katuparan ng mga nakaplanong gawain para sa pagtatayo ng mga bata mga institusyong preschool, pagpapabuti ng gawain ng mga pinahabang araw na paaralan, gayundin ng mga kantina, kusina sa bahay, paglalaba at iba pang mga negosyo sa serbisyo ng consumer.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay sinusuportahan ng pagbabago sa pamamaraan para sa pagbibigay ng mga bakasyon. Ang haba ng serbisyo para sa pagkakaloob ng tinukoy na bakasyon ay naipon simula sa Enero 1, 1980. Sa kaso ng paglabag sa disiplina sa paggawa ng mga manggagawa at empleyado (absenteeism nang walang magandang dahilan, nagpapakita sa trabaho habang lasing), ang karagdagang bakasyon para sa tuluy-tuloy na karanasan sa trabaho ay maaaring hindi ibigay nang bahagya o ganap.  

Upang palakasin ang disiplina sa paggawa, ang mga hakbang ay binuo upang mapahusay ang bisa ng administratibo at panlipunang impluwensya sa mga lumalabag sa disiplina. Kasama rin sa plano ang mga hakbang upang mapabuti ang sikolohikal na klima, relasyon, mood at opinyon ng publiko, pagbuo ng mga relasyon sa negosyo sa mga miyembro ng koponan.  

Ang gawain ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa bilang isang mahalagang paraan ng pagpapaunlad ng sosyalistang produksyon ay nakakamit sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng partido, unyon ng manggagawa, mga organisasyon ng Komsomol at mga administrasyong negosyo. Ang pagtupad sa gawaing ito ay hindi mapaghihiwalay mula sa pagtaas ng militansya ng mga pangunahing organisasyon ng partido, pagpapalakas ng kontrol ng mga organisasyon ng partido sa mga aktibidad ng administrasyon, pagtaas ng papel ng mga organisasyon ng unyon sa pagprotekta sa mga karapatan ng mga manggagawa at empleyado, at ang aktibidad ng Komsomol sa edukasyon ng mga kabataang manggagawa.  

Ang gawain ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, bilang isang mahalagang paraan ng pagpapaunlad ng sosyalistang produksyon, ay nakakamit sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng partido, unyon ng manggagawa, mga organisasyon ng Komsomol at mga administrasyon ng negosyo.  

Ang pagpapanatili at pagpapalakas ng disiplina sa paggawa sa ating bansa ay isinasagawa hindi lamang sa pamamagitan ng paraan ng panghihikayat at edukasyon, kundi sa pamamagitan din ng paraan ng moral at materyal na mga insentibo. Ang mga sukat ng moral at materyal na insentibo, na nasa organikong pagkakaisa, ay naglalayong tiyakin ang mataas na disiplina sa paggawa, pagpapalakas ng kaayusan at organisasyon sa bawat organisasyon.  

Ang isang mahalagang kadahilanan sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay ang pag-unlad at pagpapabuti ng sosyalistang kompetisyon, ang kilusan para sa isang komunistang saloobin sa trabaho. HINDI at ang pag-unlad ng sosyalistang kompetisyon ang naglalagay sa lahat sa mga kondisyon na nangangailangan ng napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng kanilang mga tungkulin.  

Ang mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa ay dapat na dalawa: dapat isama ang parehong paglaban sa mga lumalabag at ang pag-aalis ng mga sanhi ng paglabag. Ang huli ay dapat na likas na pang-iwas at mas epektibong anyo.  

Ang matagumpay na pakikibaka upang palakasin ang disiplina sa paggawa ay posible lamang sa mulat na partisipasyon ng lahat ng manggagawa. Ito ay pinatunayan ng buong karanasan ng sosyalistang konstruksyon sa ating bansa. Ang impluwensya ng komunidad na nakapaligid sa isang tao araw-araw ay maaaring makagawa ng higit sa anumang parusang administratibo.  

Mahalaga upang palakasin ang disiplina sa paggawa sa negosyo, mayroong isang maayos na gawain ng komisyon sa mga alitan sa paggawa. Kasama ng mga lokal na komite ng unyon ng manggagawa at mga korte ng bayan, hinihiling na isaalang-alang at lutasin ang mga alitan sa paggawa sa pagitan ng mga manggagawa (empleyado) at management. Ang mga komisyon sa pagtatalo sa paggawa ay nabuo mula sa pantay na bilang permanenteng kinatawan ng lokal na komite ng unyon ng manggagawa at administrasyon para sa termino ng panunungkulan ng lokal na komite. Pagpapanatili Ang mga komisyon (mga papeles, pag-iimbak ng mga file, pagpapalabas ng mga extract mula sa mga minuto ng mga pagpupulong, atbp.) ay isinasagawa ng negosyo.  

Ang isang espesyal na lugar sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay ibinibigay sa kakayahang magamit nang tama ang mga insentibo upang magtrabaho at mapagtanto ang mga pang-ekonomiyang interes ng mga manggagawa. Imposibleng palakasin ang disiplina sa paggawa at dagdagan ang aktibidad ng mga tao nang hindi binibigyang pansin ang kanilang mga kondisyon sa pamumuhay at personal na interes. Ang materyal na interes ay malapit na nauugnay sa mga aktibidad sa lipunan at produksyon ng mga tao. Isa siyang incentive aktibidad sa paggawa. Tampok modernong sistema Ang insentibo ay na ang suweldo ng mga manggagawa ay direktang nakasalalay hindi lamang sa mga resulta ng kanilang indibidwal na trabaho, kundi pati na rin sa pangkalahatang mga resulta ng trabaho ng lahat ng mga tauhan ng negosyo.

Ang malay-tao na disiplina ay lumitaw batay sa pag-unawa ng mga tauhan ng negosyo sa pagkakaisa ng mga layunin, na batay sa isang pakiramdam ng kapwa responsibilidad ng mga manggagawa para sa pagganap ng gawaing itinalaga sa kanila. Gayunpaman, sa ating lipunan ay may mga madalas na kaso ng paglabag sa paggawa, produksyon at teknolohikal na disiplina. Sa ekonomiya, malaki pa rin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na nauugnay sa pagkahuli, pagliban, paglalasing at iba pang paglabag sa disiplina.

Upang mapanatili at palakasin ang disiplina sa paggawa, pinagsama ang mga paraan ng panghihikayat at pamimilit. Ang panghihikayat ay ang pangunahing direksyon ng aktibidad sa pagsasaayos ng mga relasyon sa lipunan, nauugnay ito sa malawakang paggamit ng mga hakbang na pang-edukasyon at mga insentibo para sa trabaho. Ang pamimilit ay isang paraan ng pag-impluwensya sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa. Dito, ginagamit ang pampubliko at pandisiplina na mga hakbang. Ang disiplina ay sinisiguro, una sa lahat, sa pamamagitan ng malay-tao na saloobin ng mga empleyado sa trabaho at paghihikayat para sa matapat na trabaho.

Ang mga sumusunod na hakbang sa insentibo ay ibinigay: pasasalamat, pagpapalabas ng isang bonus, paggawad ng isang mahalagang regalo, paggawad ng isang sertipiko ng karangalan. Maaaring magbigay ng iba pang mga insentibo, na inilapat ng administrasyon nang sama-sama o kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa ng negosyo, institusyon, o organisasyon. .

Ang batas ay nagbibigay ng posibilidad at pangangailangan ng paglalapat ng mga hakbang sa pagdidisiplina at panlipunan sa mga walang prinsipyo, walang disiplina na mga empleyado.

Ang papel na pang-edukasyon ay maaaring gampanan ng mga konseho ng mga pangunahing yunit, mga konseho ng kapatas, mga konseho ng mga manggagawa ng mga negosyo, institusyon, at organisasyon.

Sa mga pangkat ng produksyon na nagtatrabaho sa isang pare-parehong paraan kasama ang pagbabayad batay sa huling resulta, isang kapaligiran ng hindi pagpaparaan sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa ay layunin na nilikha. Sa mga pangkat ng mga pangkat na ito, ang mga hinihingi ng mga manggagawa sa isa't isa, kasama ng tulong at suporta sa isa't isa, ay tumataas. Ang paglikha ng isang kanais-nais na sikolohikal na kapaligiran sa negosyo at sa departamento, ang tiwala ng lahat na ang kanilang opinyon ay pinahahalagahan ng tagapamahala at kawani, ay nagreresulta sa pagnanais ng mga empleyado na lumahok sa pamamahala ng produksyon, sa paglago ng kamalayan at disiplina, sa pagtaas ng disiplina sa sarili. Kung ang mga hakbang sa panghihikayat ay walang ninanais na epekto sa isang empleyado, maaaring gumamit ng mapilit at pandisiplina na mga hakbang laban sa kanya: nagdadala sa kanya sa pananagutan sa administratibo at pananalapi batay sa kasalukuyang mga legal na pamantayan, pati na rin ang aplikasyon ng mga parusang pang-ekonomiya para sa paglabag sa disiplina sa paggawa. Ang pangangasiwa ng isang negosyo, institusyon, o organisasyon ay maaaring maglapat ng mga parusang pandisiplina: pagsaway, pagsaway, matinding pagsaway. Ang mga charter ng mga negosyo at mga regulasyon sa mga dibisyon ay maaari ding magbigay ng iba pang mga parusang pandisiplina para sa ilang mga kategorya ng mga manggagawa at empleyado.

Kapag nagpapataw ng parusang pandisiplina, kinakailangang isaalang-alang ang kalubhaan ng pagkakasala na nagawa at ang mga pangyayari kung saan ito nagawa. Inirerekomenda din na isaalang-alang ang pag-uugali ng empleyado sa panahon bago ang paglabag sa disiplina. .

SA modernong kondisyon Ang pangunahing kadahilanan sa pagpapanatili ng mataas na disiplina sa paggawa sa isang negosyo ay maaaring itanim sa mga empleyado ang isang pakiramdam ng moral at materyal na responsibilidad para sa tagumpay ng gawain ng mga departamento at lahat ng mga tauhan sa kabuuan. Kung ang mga tagapamahala ng mga negosyo at ang kanilang mga kagawaran ay nagpapakita ng pagmamalasakit sa mga kawani, pinagsama ito sa mataas na mga pangangailangan, na sinusuportahan ng mga sukat ng moral at materyal na impluwensya sa mga tao, dapat na asahan ang magandang resulta ng paggawa.

Ang isang pangunahing papel sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay kabilang sa mga tagapamahala ng mas mababang antas ng mga yunit ng istruktura - mga kapatas at kapatas, mga pinuno ng mga grupo, sektor, mga departamento, atbp., na pinaka malapit na nauugnay sa trabaho at buhay ng mga manggagawa at direktang nakakaimpluwensya sa mga aktibidad sa produksyon at ang kalagayan ng mga manggagawa.

Upang malutas ang mga problema sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, ginagamit ang isang anyo ng pakikipagsosyo sa lipunan, tulad ng isang kolektibong kasunduan, na isang ligal na batas na kumokontrol sa mga relasyon sa lipunan at paggawa sa pagitan ng mga empleyado at employer. Ang nilalaman ng isang kolektibong kasunduan ay maaaring magsama ng magkaparehong obligasyon ng employer at mga empleyado sa mga isyu ng sahod, mga gantimpala sa pera, mga benepisyo, kabayaran, mga kondisyon at proteksyon sa paggawa, mga benepisyo para sa on-the-job na pagsasanay ng mga empleyado, na isinasaalang-alang ang katuparan ng mga tagapagpahiwatig na tinukoy sa kasunduan. Ang hindi pagsunod at hindi pagsunod sa mga naturang tagapagpahiwatig ay dapat na natural na makakaapekto sa mga materyal na kondisyon ng mga lumalabag sa disiplina.

Pang araw-araw na gawain Ang pagpapanatili at pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay palaging alalahanin ng administrasyon. Ang buong kapaligiran sa negosyo ay dapat mag-ambag sa pagsunod sa disiplina sa paggawa at sa gayon ay mag-ambag sa matagumpay na solusyon ng mga gawaing kinakaharap nito.

Maraming organisasyon ang nagpapabaya sa mga pangunahing kinakailangan sa kaligtasan at hindi sumusunod teknolohikal na pamantayan produksyon, nagkaroon ng kasunduan sa mababang paggawa at disiplina sa pagganap, nalilimutan nila ang katotohanan na ang pagpapalakas ng disiplina at batas at kaayusan ang pinakamahalagang batayan para matiyak ang kaligtasan ng publiko, mapabilis ang pag-unlad ng sosyo-ekonomiko ng bansa, at pagpapabuti ng buhay ng mga tao. Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa literatura, naniniwala ako na ang ganitong pagkapira-piraso ng disiplina ay mahalaga para sa organisasyon ng trabaho sa bawat partikular na kaso. Mula sa pang-ekonomiya at legal na pananaw, ang gayong paghahati (at pagpapatibay sa kodigo) ng disiplina sa paggawa at produksyon (at lalo na sa teknolohiya) ay hindi praktikal at hindi makatwiran. Una, ang lahat ng uri ng disiplina sa produksyon ay nakapaloob sa mga lokal na regulasyon na tumutukoy sa iskedyul ng trabaho ng mga manggagawa, iyon ay, ang pagpapatupad ng disiplina sa produksyon ay napapailalim sa itinatag na iskedyul ng trabaho. At, pangalawa, wala sa Labor Code o sa ibang mga regulasyon isang hiwalay na uri pananagutan para sa paglabag sa disiplina sa produksyon. Ibig sabihin, kasama ang disiplina sa produksyon sa nilalaman ng konsepto ng disiplina sa paggawa.

Sa mga ligal na termino, ang disiplina sa paggawa sa isang negosyo ay isang hanay ng mga pang-organisasyon at ligal na mga hakbang na tinitiyak ang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad sa trabaho at sumasalamin sa mga sukat ng mga hinihingi sa bawat empleyado.

Ang disiplina sa paggawa ay maaari ding nasa labas ng organisasyon, halimbawa, ang isang matataas na empleyado ng riles, habang nasa loob at labas ng kanyang opisina, ay dapat sumunod sa ilang mga anyo ng pag-uugali, nalalapat din ito sa mga empleyado ng opisina ng tagausig at iba pang mga opisyal ng pagpapatupad ng batas. Ang anumang magkasanib na trabaho ay nangangailangan ng organisasyon, at nangangailangan ito ng pagtatatag ng mga patakaran, at samakatuwid ay malinaw na kung walang disiplina sa paggawa, ang proseso ng paggawa ng isang malaking bilang ng mga manggagawa ay imposible. Binubuo ito hindi lamang sa napapanahong pagdalo/pag-alis mula sa trabaho, ngunit kinakailangang sundin ang teknolohikal na disiplina, teknikal na mga tuntunin at ilang mga tuntunin ng organisasyon, lahat ng ito ay magkakasamang nagdaragdag sa isang tiyak na kaayusan na dapat sundin ng lahat ng kalahok sa gawain. Ang isyu ng disiplina sa paggawa sa ating bansa ay isa sa pinakamahirap lutasin. Sa kabila ng katotohanan na sa ilalim ng USSR mayroong medyo mahigpit na mga hakbang, kapag mayroong isang panahon na ang kriminal na pananagutan ay ibinigay para sa pagiging huli ng 20 minuto.

Sa pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon sa republika sa kabuuan hinggil sa pagkasira ng disiplina sa paggawa, naniniwala ako na ang pangunahing dahilan ng sitwasyong ito ay dapat kilalanin bilang kawalan ng pananagutan, kapabayaan, paglalasing, pansariling interes, indibidwalismo, at pag-maximize sa pagkonsumo ng materyal na mga kalakal.

Upang palakasin ang kaligtasan at disiplina ng publiko, ang Konseho ng mga Ministro ng Republika ng Belarus, republikano at lokal na awtoridad kontrolado ng gobyerno at iba pa mga ahensya ng gobyerno at mga organisasyon ay kailangang:

• 1.1. magsagawa ng malawakang inspeksyon ng mga pasilidad sa lipunan, tahanan at kultura, anuman ang anyo ng pagmamay-ari, at gumawa ng mga kinakailangang desisyon sa pagpapatupad ng gawaing pagkukumpuni at pagpapatakbo ng mga gusali na nasa sira at sira-sira na kondisyon;
• 1.2. ayusin ang pagsasanay sa lahat ng mga koponan at sa lugar ng tirahan ng mga mamamayan upang kumilos sa mga sitwasyong pang-emergency;
• 1.3. isama sa listahan ng mga pamantayan para sa pagtatasa ng gawain ng mga tauhan ng pamamahala sa lahat ng antas ang mga tagapagpahiwatig ng estado ng paggawa at disiplina sa pagganap, na tinitiyak ang ligtas na trabaho sa mga industriya, rehiyon, lungsod, distrito at organisasyong kanilang pinamumunuan;
• 1.4. Tiyakin ang walang kondisyon at agarang pagwawakas ng mga kontrata sa mga empleyado para sa mga paglabag sa mga regulasyon sa kalusugan at kaligtasan na nagreresulta sa pinsala o kamatayan. Para sa pagdudulot ng pinsala sa estado, legal o mga indibidwal pinsala sa ari-arian, pag-inom ng alak sa oras ng trabaho o sa lugar ng trabaho, at kasama ng mga tagapamahala - para sa hindi pagtiyak ng wastong disiplina sa paggawa ng mga nasasakupan, pagtatago ng mga katotohanan ng paglabag sa paggawa at disiplina sa pagganap, o para sa hindi pagharap sa mga may kasalanan sa katarungang itinatag. ayon sa batas;
• 1.5. regular na suriin ang kasanayan ng pagtugon sa mga kahilingan ng mga mamamayan. Sa pagtukoy ng mga katotohanan ng burukrasya at red tape, mga paglabag sa pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon na tinutukoy ng batas, agad na gumawa ng mga materyal at administratibong hakbang laban sa mga taong nagkasala;
• 1.6. gawin ang mga kinakailangang desisyon:

sa pagtaas ng personal na responsibilidad ng mga tagapamahala para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto na hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan, kabiguang ipatupad ang mga hakbang upang sumunod sa disiplina sa produksyon;

sa pagpapalakas ng kontrol sa kalidad ng binuong disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon, pagtatayo, pagkukumpuni at muling pagtatayo ng mga pasilidad na pang-industriya at panlipunan;

tungkol sa kabayaran materyal na pinsala sanhi bilang isang resulta ng paglabag sa batas, kabiguang gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang maprotektahan ang buhay at kalusugan ng mga tao.

Ministries of information, print at electronic media ay dapat

sistematikong sumasaklaw sa gawaing pang-organisasyon at pang-edukasyon upang mapabuti ang disiplina sa paggawa at pagganap, ibalik ang kaayusan ng publiko, at maiwasan ang paglalasing at alkoholismo, kabilang ang mga gumagamit ng kalsada;

ibukod ang pagtataguyod ng kalupitan, karahasan at iba pang imoral na pagpapakita. oras ng pagtatrabaho ng kagamitan sa produksyon

Itinuturing ko rin na kinakailangang i-highlight ang mga sumusunod na salik na nag-aambag sa mababang disiplina sa negosyo:

Kawalang-katarungan sa suweldo at pagtatasa ng mga merito ng empleyado;

Kumplikadong produksyon at istraktura ng organisasyon;

Mababang kalidad ng mga paglalarawan ng trabaho;

Hindi makatwirang sistema ng pagpili ng tauhan;

Sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa bawat isa sa mga salik na ito, gamit ang mga pamamaraan na inilarawan sa huling kabanata, maaari mong makabuluhang maimpluwensyahan ang disiplina sa paggawa sa negosyo.

Ang mababang disiplina sa paggawa ay lubos na itinataguyod ng kapaligiran ng alienation, na mga nakaraang taon ay tumindi sa mga negosyo sa Belarus, gayundin ang madalas na hindi makatarungang agwat sa mga kita ng pinakamataas na sapin ng mga tagapamahala at ang karamihan sa mga kawani.

Ang lahat ng mga salik sa itaas na nakakaimpluwensya sa antas ng disiplina sa paggawa, sa kanilang kabuuan, ay sumasalamin sa kasalukuyang sitwasyon na may disiplina sa paggawa. Sa Belarus, ito ay humantong na sa pagbaba sa pamumuhunan, kita at pamantayan ng pamumuhay.

Socio-economic development ng bansa, pagtaas ng bilis pang-ekonomiyang pag-unlad dahil sa pagtindi ng proseso ng produksyon, ang pagpabilis ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal ay nangangailangan ng isang mapagpasyang pagtaas sa organisasyon at kaayusan sa produksyon,

paggawa ng mga epektibong hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa, matapat na saloobin sa trabaho, at bawasan ang nawawalang oras ng pagtatrabaho.

Maghanap ng mga Lektura ⇐ Nakaraan14151617181920212223Susunod ⇒ Ang mga pamamaraan para sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay binuo ng pagsasanay, at ang paggamit ng mga ito ay mahigpit na kinokontrol ng mga legal na paraan. Ang ligal na regulasyon ay ang kahulugan ng mga pangunahing responsibilidad ng empleyado at employer sa proseso ng paggawa, ang pagtatatag ng mga hakbang sa insentibo para sa matapat na pagganap ng mga tungkulin sa paggawa at mga sukat ng impluwensya sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa. Kinokontrol ng mga internasyonal na pamantayan ang mga regulasyon sa paggawa sa isang organisasyon sa pinakamababang lawak at hindi nakakaapekto sa disiplina sa paggawa. Isa sa ilang mga internasyonal na instrumento na may kaugnayan sa mga regulasyon sa paggawa ay ang Rekomendasyon ng ILO No. 129 (1967) sa mga komunikasyon sa negosyo.

Disiplina sa paggawa

Ang paggawad ng pamagat na "Bayani ng Belarus", mga karangalan na titulo ng Republika ng Belarus, mga order at medalya ay isinasagawa ng Pangulo ng Republika ng Belarus. Ang mga insentibo ay pinapasok aklat ng trabaho. Ang mga empleyadong matagumpay na nakatupad sa kanilang mga tungkulin sa trabaho ay pangunahing binibigyan ng mga benepisyo at benepisyo sa larangan ng mga serbisyong sosyo-kultural at pabahay.
47.

Pananagutan ng disiplina ng mga empleyado at mga uri nito. Mga tampok ng espesyal na pananagutan sa pagdidisiplina.

Mga paraan at pamamaraan ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

Ang isang paglabag sa pagdidisiplina ay isang labag sa batas, may kasalanan na pagkabigo o hindi wastong pagganap ng isang empleyado sa kanyang mga tungkulin sa trabaho. Ang komposisyon ng isang paglabag sa disiplina ay kinabibilangan ng apat na elemento: paksa, pansariling panig, bagay, layunin na panig.

Pansin

Ang paksa ng isang paglabag sa disiplina ay isang empleyado na may relasyon sa trabaho sa employer. Ang subjective side ay ipinahayag sa sikolohikal empleyado sa isang nagawang pagkakasala.

Kasama sa mga bagay ang mga karapatan at obligasyon ng mga partido sa relasyon sa trabaho, ang mga interes ng employer, estado, pag-aari ng employer, panloob na regulasyon sa paggawa, atbp.

Mga paraan upang mapabuti ang disiplina sa paggawa

Mga dokumento sa regulasyon Ang konsepto ng disiplina sa paggawa ay isiniwalat at kinokontrol sa Labor Code Pederasyon ng Russia(ika-walong seksyong “Trabaho sa trabaho at disiplina sa paggawa”). Kapag gumuhit ng mga panloob na dokumento ng isang negosyo sa disiplina sa paggawa, maaari ka ring magabayan ng pamantayan ng estado na GOST R 6.30-2003 "Pinag-isang mga sistema ng dokumentasyon.

Pinag-isang sistema ng dokumentasyong pang-organisasyon at administratibo. Mga kinakailangan sa dokumentasyon." Mga legal na paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa Ang batas ay nagbibigay ng dalawang paraan ng pagtiyak at pagpapataas ng disiplina sa paggawa sa isang negosyo: gantimpala at parusa.

Mga mabisang paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa

Upang matukoy ang estado ng pagpapatupad ng disiplina sa paggawa sa negosyo, mayroong isang espesyal na pormula na kinakalkula ang koepisyent ng disiplina sa paggawa sa pamamagitan ng pagtukoy sa bilang ng mga lumalabag mula sa kabuuang bilang ang average na bilang ng mga empleyado ng negosyo at sa pamamagitan ng pagkalkula ng porsyento ng nawalang oras ng pagtatrabaho. Bilang karagdagan, ang mga katangian ng mga lumalabag ay isinasaalang-alang din at ang lugar o bahagi ng proseso ng produksyon kung saan ito napansin. pinakamalaking bilang mga kaso ng paglabag.
Batay sa mga resulta ng naturang pagsusuri, ang pinuno ng negosyo ay maaaring mag-isyu ng isang utos upang sumunod sa disiplina sa paggawa. Halimbawa, kung ipinahayag na ang karamihan sa mga empleyado ay regular na huli sa pagsisimula ng araw ng trabaho, ang pinuno ng negosyo ay maaaring magtatag ng isang pamamaraan para sa pagsubaybay sa pagrekord ng mga oras ng pagtatrabaho at humirang ng mga empleyado na responsable para dito.

34 disiplina sa paggawa: konsepto at pamamaraan ng pagpapalakas nito

Mahalaga

Ang hindi pagsunod at hindi pagsunod sa mga naturang tagapagpahiwatig ay dapat na natural na makakaapekto sa mga materyal na kondisyon ng mga lumalabag sa disiplina. Ang pang-araw-araw na gawain upang mapanatili at palakasin ang disiplina sa paggawa ay palaging alalahanin ng administrasyong Pugachev V.P.

Pamamahala ng tauhan ng isang organisasyon: Isang aklat-aralin." - M.: Aspect-Press, 2005. . Ang buong kapaligiran sa negosyo ay dapat mag-ambag sa pagsunod sa disiplina sa paggawa at sa gayon ay mag-ambag sa matagumpay na solusyon ng mga gawaing kinakaharap nito.

Maraming organisasyon ang nagpapabaya sa mga pangunahing kinakailangan sa kaligtasan, hindi sumusunod sa mga teknolohikal na pamantayan ng produksyon, nagtitiis sa mababang labor at disiplina sa pagganap, at nalilimutan ang katotohanan na ang pagpapalakas ng disiplina at batas at kaayusan ay ang pinakamahalagang batayan para matiyak ang kaligtasan ng publiko, mapabilis ang bansa. sosyo-ekonomikong pag-unlad, at pagpapabuti ng buhay ng mga tao.

Disiplina sa paggawa sa negosyo at mga pamamaraan ng pagtiyak nito

Ang Rekomendasyon na ito ay nag-aanyaya sa mga organisasyon ng mga manggagawa at mga tagapag-empleyo na lumikha ng isang sistema ng komunikasyon (mga ugnayang panlipunan) sa pagitan ng pamamahala at kawani sa mga negosyo na makakatulong upang lumikha ng isang kapaligiran ng pag-unawa at pagtitiwala sa isa't isa, na kapaki-pakinabang kapwa para sa mahusay na operasyon ng mga negosyo at para sa pagtugon sa mga mithiin at pangangailangan ng mga manggagawa. Tinutukoy ng Rekomendasyon ang dami ng impormasyon na dapat na regular na ipaalam sa mga tauhan upang mapanatili ang isang kapaligiran ng tiwala sa lugar ng trabaho at isang paborableng sikolohikal na klima. Ang disiplina sa paggawa ay kinokontrol ng Kabanata 13 ng Kodigo sa Paggawa ng Republika ng Belarus, Dekreto ng Pangulo ng Republika ng Belarus Blg. 29 ng Hulyo 26, 1999.

Mga pamamaraan para sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

Kasama sa mga ito ang mga seksyon: Pangkalahatang probisyon, Pamamaraan para sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado, Mga Responsibilidad ng mga empleyado, Mga Responsibilidad ng employer, Oras ng pagtatrabaho at paggamit nito, Mga gantimpala para sa tagumpay sa trabaho, Responsibilidad para sa paglabag sa disiplina sa paggawa. Ang lokal na PVTR ay itinatag ng employer na may partisipasyon ng mga unyon ng manggagawa batay sa karaniwang PVTR. Nalalapat ang PVTR sa lahat ng empleyado. Para sa ilang mga kategorya ng mga manggagawa, mayroong mga espesyal na regulasyong ligal - mga charter o regulasyon sa disiplina, na inaprubahan ng mga resolusyon ng Konseho ng mga Ministro ng Republika ng Belarus (halimbawa, ang Disciplinary Charter ng mga Opisyal ng Customs Authority ng Republika ng Belarus, naaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Republika ng Belarus 05/07/2001 No. 243; 1994 Blg. 267, (gaya ng sinusugan.

Legal na regulasyon ng disiplina sa paggawa

Sa kabila ng katotohanan na sa ilalim ng USSR mayroong medyo mahigpit na mga hakbang, kapag mayroong isang panahon na ang kriminal na pananagutan ay ibinigay para sa pagiging huli ng 20 minuto. Sa pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon sa republika sa kabuuan hinggil sa pagkasira ng disiplina sa paggawa, naniniwala ako na ang pangunahing dahilan ng sitwasyong ito ay dapat kilalanin bilang kawalan ng pananagutan, kapabayaan, paglalasing, pansariling interes, indibidwalismo, at pag-maximize sa pagkonsumo ng materyal na mga kalakal. Upang palakasin ang kaligtasan at disiplina ng publiko, kailangang: 1.1. magsagawa ng malawakang inspeksyon ng mga pasilidad sa lipunan, tahanan at kultura, anuman ang anyo ng pagmamay-ari, at gumawa ng mga kinakailangang desisyon sa pagpapatupad ng gawaing pagkukumpuni at pagpapatakbo ng mga gusali na nasa sira at sira-sira na kondisyon; 1.2.

Legal na paraan ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

Maaaring magbigay ng iba pang mga insentibo, na inilapat ng administrasyon nang sama-sama o kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa ng negosyo, institusyon, o organisasyon. Ang batas ay nagbibigay ng posibilidad at pangangailangan ng paglalapat ng mga hakbang sa pagdidisiplina at panlipunan sa mga walang prinsipyo, walang disiplina na mga empleyado.

Ang papel na pang-edukasyon ay maaaring gampanan ng mga konseho ng mga pangunahing yunit, mga konseho ng kapatas, mga konseho ng mga manggagawa ng mga negosyo, institusyon, at organisasyon. Sa mga pangkat ng produksyon na nagtatrabaho sa isang pare-parehong paraan kasama ang pagbabayad batay sa huling resulta, isang kapaligiran ng hindi pagpaparaan sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa ay layunin na nilikha.

Sa mga pangkat ng mga brigada na ito, ang magkaparehong hinihingi ng mga manggagawa sa isa't isa ay tumataas, kasama ng mutual na tulong at suporta Direktiba Blg. 1 ng Marso 11, 2004 Sa mga hakbang upang palakasin ang kaligtasan at disiplina ng publiko..

Gayunpaman, sa ating lipunan ay may mga madalas na kaso ng paglabag sa paggawa, produksyon at teknolohikal na disiplina. Sa ekonomiya, malaki pa rin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na nauugnay sa pagkahuli, pagliban, paglalasing at iba pang paglabag sa disiplina. Upang mapanatili at palakasin ang disiplina sa paggawa, pinagsama ang mga paraan ng panghihikayat at pamimilit. Ang panghihikayat ay ang pangunahing direksyon ng aktibidad sa pagsasaayos ng mga relasyon sa lipunan, nauugnay ito sa malawakang paggamit ng mga hakbang na pang-edukasyon at mga insentibo para sa trabaho. Ang pamimilit ay isang paraan ng pag-impluwensya sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa. Dito, ginagamit ang pampubliko at pandisiplina na mga hakbang. Ang disiplina ay sinisiguro, una sa lahat, sa pamamagitan ng malay-tao na saloobin ng mga empleyado sa trabaho at paghihikayat para sa matapat na trabaho. Ang mga sumusunod na hakbang sa insentibo ay ibinigay: pasasalamat, pagpapalabas ng isang bonus, paggawad ng isang mahalagang regalo, paggawad ng isang sertipiko ng karangalan.

Disiplina sa paggawa

Pansin

Ang isang espesyal na lugar sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay ibinibigay sa kakayahang magamit nang tama ang mga insentibo upang magtrabaho at mapagtanto ang mga pang-ekonomiyang interes ng mga manggagawa. Imposibleng palakasin ang disiplina sa paggawa at dagdagan ang aktibidad ng mga tao nang hindi binibigyang pansin ang kanilang mga kondisyon sa pamumuhay at personal na interes. Ang materyal na interes ay malapit na nauugnay sa mga aktibidad sa lipunan at produksyon ng mga tao.

Mga paraan at pamamaraan ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

Mahalaga

Ang ganitong kautusan sa disiplina sa paggawa ay pangkalahatan sa buong negosyo at may bisa. Mga paraan ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa. Posibleng maunawaan ang estado ng pagsunod sa disiplina sa paggawa sa isang negosyo sa pamamagitan lamang ng pagsasagawa ng naaangkop na pagsusuri: pagsubaybay sa pagganap ng mga empleyado sa mga tungkulin sa trabaho, pagsunod sa pang-araw-araw na gawain, mga panuntunan sa kaligtasan sa paggawa at mga tagubilin para sa pagtatrabaho sa kagamitan, at iba pa. Batay sa naturang pagsusuri, posible na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa kung ano ang "mahina na link" ng negosyo, at pagkatapos ay bumuo at maglapat ng mga naaangkop na hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa.

Mga paraan upang mapabuti ang disiplina sa paggawa

Ang Labor Code ng Russian Federation ay naglilista ng mga sumusunod na hakbang sa insentibo:

• anunsyo ng pasasalamat;
• pagbibigay ng bonus;
• gantimpalaan ng isang mahalagang regalo;
• pagbibigay ng sertipiko ng karangalan;
• nominasyon para sa titulong pinakamahusay sa propesyon.

Ang listahang ito ay tinatantiya; Para sa mga espesyal na serbisyo sa paggawa sa lipunan at estado, ang mga empleyado ay maaaring ma-nominate para sa mga parangal ng estado. Mga hakbang sa pagdidisiplina Habang nagbibigay ng mga hakbang sa insentibo na inilalapat sa mga empleyado na tapat na gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa trabaho, ang batas sa paggawa ay nagtatatag din ng mga hakbang sa pagdidisiplina para sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa.

Mga mabisang paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa

• bilang isa sa mga prinsipyo batas sa paggawa;
• isang independiyenteng institusyon ng batas sa paggawa (layunin na ari-arian);
• elemento ng relasyon sa paggawa (subjective property);
• aktwal na pag-uugali.

Ang disiplina sa paggawa bilang isang prinsipyo ng batas sa paggawa ay nauunawaan bilang isang gabay na prinsipyo na tumatagos sa lahat ng mga pamantayan ng batas sa paggawa at nauugnay sa pagtupad ng obligasyon na sundin ang disiplina sa paggawa. Bilang isang institusyon ng batas sa paggawa disiplina sa paggawa sa layuning kahulugan, ito ay isang hanay ng mga ligal na pamantayan na kumokontrol sa mga panloob na regulasyon sa paggawa ng isang organisasyon, nagtatatag ng mga responsibilidad sa paggawa ng mga empleyado at employer, pagtukoy ng mga pamamaraan para sa pagtiyak ng disiplina sa paggawa, mga hakbang sa insentibo para sa tagumpay sa trabaho at responsibilidad para sa may kasalanan na pagkabigo sa gampanan ang mga tungkuling ito.

34 disiplina sa paggawa: konsepto at pamamaraan ng pagpapalakas nito

Nagbibigay din ang batas ng mga garantiya para sa empleyado laban sa pagpapataw ng hindi awtorisado at hindi nararapat na mga hakbang. Mga tuntunin ng disiplina sa paggawa. Dahil ang disiplina sa paggawa at ang pagsunod nito ay mga mapagpasyang salik relasyon sa paggawa tagapag-empleyo at empleyado, ang bawat negosyo ay dapat magkaroon ng mga panloob na dokumento na nagtatakda ng mga pamantayan ng pag-uugali ng bawat empleyado ng negosyo, mga kinakailangan para sa trabaho na kanilang ginagawa at ang rehimen araw ng trabaho at iba pa. Ang pangangailangang ito ay makikita sa batas at sapilitan para sa bawat tagapamahala ng isang negosyo. Ang iskedyul ng trabaho at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng negosyo ay inireseta sa panloob na mga regulasyon sa paggawa, ang draft na kung saan ay binuo ng pamamahala ng negosyo at pinagtibay sa kasunduan sa mga manggagawa (alinman sa komite ng unyon ng manggagawa, o sa konseho ng mga manggagawa, o sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga manggagawa).

Disiplina sa paggawa sa negosyo at mga pamamaraan ng pagtiyak nito

Isang parusa lamang ang maaaring ipataw para sa isang pagkakasala. Tanging ang pagpapaalis sa isang empleyado ang naitala sa work book. Sa nilalaman Mga hakbang sa insentibo Ang mga hakbang sa insentibo, tulad ng nabanggit na sa itaas, ay kinabibilangan ng materyal (mga bonus, allowance, mahahalagang regalo) at hindi materyal ( mga sertipiko ng karangalan, pagtatanghal para sa mga gawad ng lokal at estado, mga honorary title) na aksyon. Ang pamamaraan para sa paggantimpala sa mga empleyado sa negosyo ay itinatag ng pamamahala. Bumalik sa nilalaman Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa Upang matukoy ang estado ng pagpapatupad ng disiplina sa paggawa sa negosyo, mayroong isang espesyal na pormula na kinakalkula ang koepisyent ng disiplina sa paggawa sa pamamagitan ng pagtukoy sa bilang ng mga lumalabag mula sa kabuuang bilang ng mga karaniwang empleyado ng negosyo at sa pamamagitan ng pagkalkula ng porsyento ng nawalang oras ng pagtatrabaho.

Mga pamamaraan para sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

Ang nangungunang lugar ay inookupahan ng paraan ng panghihikayat bilang pangunahing paraan upang palakasin ang disiplina sa paggawa, dahil ito ang prinsipyo ng pag-uugali ng empleyado sa proseso ng paggawa, ang prinsipyo ng kamalayan at disiplina sa sarili. Ang paraan ng edukasyon ay pangunahing ginagamit bilang pantulong na paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa. Ang pangunahing layunin nito ay itanim sa empleyado ang isang pakiramdam ng pagiging matapat at tapat na saloobin sa trabaho.

Ang mga paraan ng panghihikayat, edukasyon, at mga gantimpala para sa matapat na trabaho ay maaaring maging moral at materyal sa kalikasan at ginagamit ng administrasyon nang sama-sama o sang-ayon sa katawan ng unyon ng negosyo. Ang mga panloob na regulasyon sa paggawa ng bawat ibinigay na kolektibo ng trabaho ay inaprubahan nito sa panukala ng administrasyon at ng katawan ng unyon.

Legal na regulasyon ng disiplina sa paggawa

Ang mga panloob na regulasyon sa paggawa ng isang organisasyon ay isang lokal na regulasyong aksyon ng isang organisasyon, na kinokontrol alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga pederal na batas ang pamamaraan para sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado, ang mga pangunahing karapatan, tungkulin at pananagutan ng mga partido sa kontrata sa pagtatrabaho, oras ng pagtatrabaho, panahon ng pahinga, insentibo at mga hakbang sa parusa na inilalapat sa mga empleyado, pati na rin ang iba pang mga isyu sa pag-regulate ng mga relasyon sa paggawa sa organisasyon. Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa Ang disiplina sa paggawa sa mga organisasyon ay tinitiyak sa pamamagitan ng paglikha ng mga kinakailangang kondisyong pang-organisasyon at pang-ekonomiya para sa normal, mataas na produktibong trabaho, isang may malay na saloobin sa trabaho, mga paraan ng panghihikayat, edukasyon at paghihikayat. Ang mga hakbang sa pagdidisiplina ay inilalapat sa mga indibidwal na hindi tapat na empleyado kung kinakailangan.

Legal na paraan ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

• hindi buo ang pagganap ng mga tungkulin sa trabaho, hindi alinsunod sa itinatag na pamantayan sa kalidad;
• pagsisiwalat ng isang komersyal na lihim ng isang negosyo;
• paglabag sa mga panuntunan sa kaligtasan sa paggawa na humantong sa isang aksidente o aksidente;
• pagtanggi na sumailalim sa pagsasanay o medikal na pagsusuri kung ito ay kinakailangan para sa mataas na kalidad at kwalipikadong pagganap ng mga tungkulin sa trabaho;
• direktang pagwawalang-bahala sa mga utos ng tagapamahala;
• pagsuway;
• sadyang hindi pagsunod sa mga tagubilin at utos.

• pagsaway;
• komento;
• pagpapaalis.

Ang pagpapataw ng mga parusang pandisiplina na hindi itinatadhana ng mga pederal na batas ay hindi pinahihintulutan.

Bilang karagdagan, ang mga katangian ng mga lumalabag ay isinasaalang-alang din at ang lugar o bahagi ng proseso ng produksyon kung saan ang pinakamalaking bilang ng mga paglabag ay naobserbahan. Batay sa mga resulta ng naturang pagsusuri, ang pinuno ng negosyo ay maaaring mag-isyu ng isang utos upang sumunod sa disiplina sa paggawa. Halimbawa, kung ipinahayag na ang karamihan sa mga empleyado ay regular na huli sa pagsisimula ng araw ng trabaho, ang pinuno ng negosyo ay maaaring magtatag ng isang pamamaraan para sa pagsubaybay sa pagrekord ng mga oras ng pagtatrabaho at humirang ng mga empleyado na responsable para dito. Ang ganitong kautusan sa disiplina sa paggawa ay pangkalahatan sa buong negosyo at may bisa.

Disiplina sa pagganap: konsepto, pamamahala at pagpapabuti.

Isang parusa lamang ang maaaring ipataw para sa isang pagkakasala. Tanging ang pagpapaalis ng isang empleyado ang naitala sa work book. Mga hakbang sa insentibo Ang mga hakbang sa insentibo, tulad ng nabanggit sa itaas, ay kinabibilangan ng materyal (mga premyo, allowance, mahahalagang regalo) at hindi materyal (mga sertipiko ng karangalan, nominasyon para sa mga parangal sa lokal at estado, mga titulong parangal).
Ang pamamaraan para sa paggantimpala sa mga empleyado sa negosyo ay itinatag ng pamamahala. Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa Upang matukoy ang estado ng pagpapatupad ng disiplina sa paggawa sa negosyo, mayroong isang espesyal na pormula na kinakalkula ang koepisyent ng disiplina sa paggawa sa pamamagitan ng pagtukoy sa bilang ng mga lumalabag mula sa kabuuang bilang ng average na bilang ng mga empleyado ng negosyo at sa pamamagitan ng pagkalkula ng porsyento ng nawalang oras ng pagtatrabaho.

Newsletter mula sa HR department magazine

Mga Panuntunan ng Disiplina sa Paggawa Dahil ang disiplina sa paggawa at pagsunod nito ay mga mapagpasyang salik sa relasyon sa paggawa sa pagitan ng employer at empleyado, ang bawat negosyo ay dapat magkaroon ng mga panloob na dokumento na dapat magtakda ng mga pamantayan ng pag-uugali ng bawat empleyado ng negosyo, mga kinakailangan para sa trabaho na kanilang ginagawa at ang oras ng trabaho, at iba pa. Ang pangangailangang ito ay makikita sa batas at sapilitan para sa bawat tagapamahala ng isang negosyo. Ang mga regulasyon sa paggawa at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng negosyo ay inireseta sa Panloob na Mga Regulasyon sa Paggawa, ang draft na kung saan ay binuo ng pamamahala ng negosyo at pinagtibay sa kasunduan sa mga manggagawa (alinman sa komite ng unyon ng manggagawa, o sa konseho ng mga manggagawa, o sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga manggagawa).

Mga paraan upang mapabuti ang disiplina sa paggawa

Mga panloob na regulasyon sa paggawa Sa panloob na dokumentong ito ng negosyo, na iginuhit na isinasaalang-alang ang mga rekomendasyon pamantayan ng estado sa kahilingan para sa papeles at sa batayan ng mga artikulo ng Labor Code ng Russian Federation, ang disiplina sa paggawa at pananagutan sa pagdidisiplina ng mga empleyado ng negosyo ay dapat na inireseta. Saklaw ng mga panloob na regulasyon sa paggawa (ILR) ang mga isyu gaya ng pamamaraan para sa pagkuha at pagtanggal ng mga empleyado, ang mga pangunahing karapatan at obligasyon ng mga empleyado at ng employer, Buong paglalarawan oras ng pagtatrabaho at oras ng pahinga, mga insentibo at parusa at ang pamamaraan para sa kanilang aplikasyon, pati na rin ang responsibilidad ng mga partido sa relasyon sa paggawa. Ang PVTR ay maaaring isang hiwalay na dokumento o annex sa kontrata sa pagtatrabaho, maaaring maaprubahan bilang isang independiyenteng aksyon, o maaaring maaprubahan ng isang hiwalay na utos ng pinuno ng negosyo.

Disiplina sa paggawa

Ang pinakakaraniwan sa mga ito ay: ang paggamit ng mga hindi awtorisadong parusa, iligal na pagpapaalis ng mga empleyado, hindi pagbabayad o bahagyang pagbabayad. sahod, pagbabayad sa mga empleyado ng mga halaga na hindi tumutugma sa mga dokumento ng accounting, kabiguang magbigay susunod na bakasyon o probisyon nang walang bayad, hindi pagbabayad ng mga benepisyo para sa pansamantalang kapansanan, at iba pa. Ang isang halimbawa ng naturang paglabag ay ang di-makatwirang pagpapataw ng mga parusa sa isang empleyado ng isang tagapag-empleyo sa oras na ang mga regulasyong aksyon ng negosyo ay hindi nagbibigay ng ganoong epekto. Responsibilidad para sa paglabag sa disiplina sa paggawa Ang mga lumalabag sa disiplina ay sasailalim sa pananagutan sa pagdidisiplina sa pamamagitan ng aksyong pandisiplina.

Ang batayan para sa naturang paglahok ay ang maling pag-uugali ng empleyado.
Batay sa naturang pagsusuri, posible na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa kung ano ang "mahina na link" ng negosyo, at pagkatapos ay bumuo at maglapat ng mga naaangkop na hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa. Kasama sa mga naturang aktibidad, halimbawa:

• regular na pagsasanay ng mga tauhan upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan;
• pagpapakilala ng karagdagang mga hakbang sa insentibo;
• mahigpit na kontrol sa pagkahuli (halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng isang electronic pass system);
• pagkuha ng mga tauhan lamang sa isang mapagkumpitensyang batayan.

Disiplina sa paggawa at materyal na pananagutan mga manggagawa Ayon sa batas, ang isang empleyado na lumalabag sa mga tuntunin ng disiplina sa paggawa, na nagdudulot ng pinsala sa negosyo, ay may pananagutan sa pananalapi.

Ipasok ang site

Ang pagtaas ng antas ng disiplina Ang executive o disiplina sa pagganap ay nailalarawan sa pamamagitan ng apat na pangunahing tagapagpahiwatig:

• Kalidad ng trabaho.
• Kahusayan.
• Pagkakapanahon.
• Produktibidad.

Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay maaaring mapabuti kung magbibigay ka ng espesyal na pansin sa ilang mga punto. Una, bago kumuha ng empleyado, kailangan mong tiyakin ang kanyang antas ng mga kwalipikasyon at karanasan sa trabaho. Worth studying mabuti mga personal na katangian kandidato at ang kanyang nakaraang karanasan sa trabaho.
Ang ilang mga may-ari ng korporasyon ay may opinyon na mas mahusay na kumuha ng isang tao na "walang karanasan" dahil mas madaling magturo kaysa magsanay muli. Kapag kumukuha ng mga empleyado, dapat isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan. Pangalawa, kinakailangan na magtatag ng isang istraktura sa loob ng organisasyon:

• Disiplina.

Ang nangungunang lugar ay inookupahan ng paraan ng panghihikayat bilang pangunahing paraan upang palakasin ang disiplina sa paggawa, dahil ito ang prinsipyo ng pag-uugali ng empleyado sa proseso ng paggawa, ang prinsipyo ng kamalayan at disiplina sa sarili. Ang paraan ng edukasyon ay pangunahing ginagamit bilang pantulong na paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa. Ang pangunahing layunin nito ay itanim sa empleyado ang isang pakiramdam ng pagiging matapat at tapat na saloobin sa trabaho.

Ang mga paraan ng panghihikayat, edukasyon, at mga gantimpala para sa matapat na trabaho ay maaaring maging moral at materyal sa kalikasan at ginagamit ng administrasyon nang sama-sama o sang-ayon sa katawan ng unyon ng negosyo. Ang mga panloob na regulasyon sa paggawa ng bawat ibinigay na kolektibo ng trabaho ay inaprubahan nito sa panukala ng administrasyon at ng katawan ng unyon.

Organisasyon ng trabaho upang palakasin ang disiplina sa paggawa at pagganap

Mga hakbang sa parusa. Ayon sa Labor Code, ang employer ay may karapatan sa mga sumusunod na parusa: reprimand; komento; pagpapaalis. Ang pagpapataw ng mga parusang pandisiplina na hindi itinatadhana ng mga pederal na batas ay hindi pinahihintulutan. Isang parusa lamang ang maaaring ipataw para sa isang pagkakasala.

Pansin

Tanging ang pagpapaalis sa isang empleyado ang naitala sa work book. Mga hakbang sa insentibo. Ang mga hakbang sa insentibo, tulad ng nabanggit na sa itaas, ay kinabibilangan ng materyal (mga premyo, allowance, mahahalagang regalo) at hindi materyal (mga sertipiko ng karangalan, nominasyon para sa mga parangal sa lokal at estado, mga titulong parangal). Ang pamamaraan para sa paggantimpala sa mga empleyado sa negosyo ay itinatag ng pamamahala.

Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa.

Kabilang dito ang:

• gawaing pang-organisasyon na naglalayong bawasan ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho sa produksyon
• pagbuo ng mga matatag na pangkat sa trabaho
• malinaw na kahulugan ng mga karapatan at responsibilidad ng bawat empleyado
• materyal at moral na mga insentibo para sa masigasig na gawain
• aplikasyon ng mga parusa para sa paglabag sa disiplina
• pagtaas ng responsibilidad ng pamamahala ng mga organisasyon para sa paglabag sa disiplina at paglilipat ng kawani

Ang paghikayat bilang isang paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa Ang batas sa paggawa ay tumutukoy sa dalawang pangunahing paraan ng pagtiyak ng disiplina: paghihikayat at pagpaparusa. Ang paghihikayat ay pampublikong pagkilala sa mga propesyonal na merito ng isang empleyado, ang pagkakaloob ng pampublikong karangalan, at mga parangal. Ang pamamaraang ito ay maaaring ilapat kapwa sa isang indibidwal na empleyado at sa pangkat ng trabaho sa kabuuan.

Ang pagkakasala sa pagdidisiplina ay isang labag sa batas na sinadya o hindi sinasadyang kabiguang gampanan o hindi wastong pagganap ng mga tungkulin ng isang empleyado. Ayon kay Kodigo sa Paggawa sa Russian Federation ang mga ito ay kinabibilangan ng:

• komento
• pagsaway
• pagpapaalis

Ang listahang ito ay kumpleto at hindi maaaring dagdagan ng mga panloob na regulasyon o kontrata sa pagtatrabaho, maliban sa isang partikular na kategorya ng mga empleyado na napapailalim sa mga probisyon at charter ng disiplina. Halimbawa, ang isang opisyal ng pagpapatupad ng batas na napapailalim sa aksyong pandisiplina ay maaaring makatanggap ng babala tungkol sa hindi kumpletong pagganap, pagbaba sa ranggo ng klase, o pagkawala ng kanyang badge.
Ang aplikasyon ng mga hakbang sa pananagutan sa isang empleyado para sa paglabag sa disiplina sa paggawa ay dapat na makatwiran at isagawa alinsunod sa itinatag na mga patakaran.