Mga problema ng humanization ng paggawa. Ang humanization ng paggawa ay ang pangunahing direksyon ng pagpapabuti ng kalidad ng buhay nagtatrabaho

Ang professiographic na pananaliksik at paghahanda ng isang professiogram ay mga kinakailangang yugto ng lahat ng pananaliksik at inilapat na trabaho sa labor psychology, engineering psychology, ergonomics, atbp.

Mga kaso ng pag-aaral ng paggawa para ma-humanize ito.

Ang humanization ng paggawa ay, una sa lahat, ang pagbagay (adaptation) ng isa o ibang aspeto ng buhay ng pagtatrabaho sa isang tao, na kinabibilangan ng paglikha ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon at organisasyon ng paggawa para sa maximum na pagsasakatuparan ng potensyal na paggawa ng mga manggagawa. . Ang mga pangunahing direksyon ng humanization ng paggawa ay: pagpapabuti ng sosyo-ekonomikong nilalaman ng paggawa sa pamamagitan ng pagpapayaman nito, pag-aalis ng monotony at kakulangan ng nilalaman, pagsasama-sama ng magkakaibang mga elemento ng trabaho sa trabaho na higit na naaayon sa mga kinakailangan ng isang mataas na binuo na personalidad, aestheticization ng lugar ng trabaho; tinitiyak ang kaligtasan at pagiging maaasahan ng mga proseso ng produksyon, inaalis ang mga ito negatibong epekto sa kapaligiran.

Ang paggawa ay isang kapaki-pakinabang na aktibidad ng tao para sa paggawa ng materyal at espirituwal na mga kalakal, na kinakailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng isang indibidwal at lipunan sa kabuuan. Ang anumang gawain ay nagsasangkot ng isang mulat na setting ng isang layunin na tumutukoy sa kasunod na katangian ng mga aksyon ng tao. Ang paggawa ay ang pangunahing pinagmumulan ng kayamanan (isa pang mapagkukunan ay kalikasan), ang pangunahing saklaw ng buhay ng tao. Ang paggawa ay ang pinakamahalagang likas na kondisyon ng buhay ng tao, isang paraan ng kanyang pag-iral at sa parehong oras isang paraan ng pag-unlad ng tao mismo. Salamat sa paggawa, ang isang tao ay tumayo mula sa mundo ng hayop, sa paggawa ay ipinahayag ang kanyang mga kakayahan at kakayahan. sigla makakuha ng mga kasanayan, kaalaman at karanasan. kaya lang malusog na katawan nangangailangan ng normal na kargada sa trabaho.

Kaya, ang dalawang ito ay hindi mapaghihiwalay mga kaugnay na konsepto bigyan ang isang tao ng pagkakataon hindi lamang na magtrabaho, ngunit upang magtrabaho sa mas pinabuting mga kondisyon sa lahat ng mga hakbang sa seguridad at soundproofing, na natural na hahantong sa pagtaas ng produktibidad sa paggawa.

Habang nagiging mas awtomatiko at kumplikado ang mga sistema ng pagmamanupaktura, tumataas ang potensyal para sa pagkakamali ng tao. Kasabay nito, sa karamihan ng mga kaso, ang mga aksyon ng mga manggagawa ay lumalabas na mali hindi dahil sa mababang kwalipikasyon (bagaman maraming mga problema dito), ngunit dahil sa pagkakaiba sa pagitan ng mga tampok ng disenyo ng kagamitan at mga kakayahan ng tao. Ang problema ay maaaring alisin o pagaanin kung ang kadahilanan ng tao ay mahusay at ganap na isinasaalang-alang sa panahon ng paglikha at pagpapatakbo ng mga teknikal na sistema. Ang resulta ay mahusay at maaasahang pakikipag-ugnayan ng tao-machine.

Ngayon, ang kaligtasan sa paggawa ay istrukturang "naka-embed" sa teknolohiya at kagamitan. Ang anumang pinaka-maaasahang teknolohikal na sistema ay nangangailangan din ng isang "lubos na maaasahan" na manggagawa na kayang kumuha ng mabilis at mga tamang desisyon. Ito, sa turn, ay nagiging sanhi ng mga bagong kinakailangan para sa propesyonal na pagpili ng mga manggagawa, ang kanilang pagsasanay at patuloy na pagpapanatili ng mataas propesyonal na mga katangian tauhan.

Ang humanization ng paggawa ay ang pagkakaloob ng normal na kondisyon ng pamumuhay na karapat-dapat sa isang tao - malusog na kondisyon sa pagtatrabaho at pamumuhay, kanais-nais na labor microecology, bagong rational diets at mas mahabang panahon ng pahinga, isang radikal na pagpapabuti sa medikal, transportasyon at iba pang mga uri ng serbisyo.

Ang konsepto ng pagpapabuti ng pamamahala ng aktibidad ng paggawa, na nagpapahiwatig ng isang mas kumpletong paggamit ng mga produktibong reserba ng lakas paggawa, lalo na sa intelektwal at moral at sikolohikal. Mayroong apat na pangunahing prinsipyo ng labor humanization:

ang prinsipyo ng kaligtasan - ang isang indibidwal sa lugar ng trabaho ay dapat makaramdam ng kawalan ng banta sa kanyang kalusugan, antas ng kita, seguridad sa trabaho sa hinaharap, atbp.

ang prinsipyo ng hustisya - ang bahagi ng bawat isa, na ipinahayag sa kita, ay dapat na tumutugma sa bahagi ng kanyang kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya (organisasyon). Upang gawin ito, kinakailangan: na ang pinakamataas na administrasyon ay hindi dapat magtalaga ng sarili nitong napakataas na suweldo, upang magkaroon ng mahusay na sistema ang pakikilahok ng empleyado sa kita at pagbabayad ay ginawa hindi para sa gawaing isinagawa, ngunit para sa antas ng kwalipikasyon ng empleyado;

prinsipyo nabuong personalidad- Ang paggawa ay dapat na organisado sa paraang kakaiba mga personal na katangian bawat empleyado;

ang prinsipyo ng demokrasya - ang pag-aalis ng isang matibay na hierarchy sa pagtatayo ng administrative apparatus, ang self-government ng mga autonomous na grupo, ang halalan ng pamumuno, ang kolektibong demokratikong solusyon ng mga isyu tulad ng pamamahagi ng kita, patakaran sa pamumuhunan.

2) Isang kumplikadong mga hakbang sa organisasyon, teknikal at sosyo-ekonomiko upang baguhin ang mga kondisyon ng pagtatrabaho at kapaligiran sa pagtatrabaho, ang nilalaman ng paggawa, mga anyo at pamamaraan ng pamamahala upang makamit ang pinakamainam na pagsunod sa pagitan ng isang tao at trabaho.

hindi maiaalis mahalaga bahagi Ang humanization ng paggawa ay mga hakbang upang pagyamanin ang nilalaman ng paggawa.

Ang humanization ng paggawa (kasama at kasama ang demokratisasyon ng pamamahala) ay kinikilala ng komunidad ng daigdig, lalo na ng ILO, bilang nangungunang kalakaran sa pag-unlad ng mga relasyon sa lipunan at paggawa.

Maaari ka ring makahanap ng impormasyon ng interes sa siyentipikong search engine na Otvety.Online. Gamitin ang form sa paghahanap:

Higit pa sa paksa Ang problema ng humanization ng paggawa sa mga modernong kondisyon:

1. Mga problema ng makataong paggawa sa mga modernong kondisyon
2. 70. Kalusugan sa trabaho ng mga manggagawang medikal. Mga katangian ng mga kondisyon sa pagtatrabaho: pisikal na pagkapagod, neuropsychic stress, microclimate ng mga operating room, polusyon sa hangin na may mga nakakapinsalang sangkap. Morbidity, mga hakbang upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.
3. 65. Mga kondisyong pang-organisasyon at pang-ekonomiya para sa pagpapakilala ng isang sistema ng pira-pirasong pasahod para sa mga manggagawa. Mga modernong anyo ng piecework na sahod. 107
4. Mga kondisyon sa pagtatrabaho. Pagtitiyak ng kanais-nais na sanitary-hygienic at psycho-physiological na kondisyon sa pagtatrabaho at ang mga prinsipyo ng araw ng pagtatrabaho.

Sa kalagitnaan ng XX siglo. ang kahalagahan ng paggawa at ang papel ng tao bilang ahente ng aktibidad sa paggawa, at sa buong mundo mula noong simula ng 70s, ang ideya ng humanization ng ekonomiya ay lalong iginiit, ang nilalaman nito ay na sa pakikipag-ugnayan ng materyal at human resources, ang diin ay lumilipat patungo sa tao. Ang kalakaran na ito ay dahil sa pagtaas ng mga pangangailangan ng mga tao para sa mga resulta ng paggawa at sa paggawa mismo, isang pagtaas sa papel ng isang mataas na bihasang manggagawa sa produksyon, isang pagtaas sa mga kinakailangan ng iba't ibang uri ng aktibidad sa mga personal na katangian at kakayahan ng tao.

Ang paglago ng produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa pagbabago sa mas magandang kondisyon aktibidad ng paggawa at buhay ng mga tao, paglutas ng maraming mga problema sa lugar na ito, na nagbibigay para sa paglikha ng socio-economic, logistical at panlipunang mga kondisyon para sa epektibo at malikhaing gawain tao. Tinutukoy nito ang buong malakihang transisyon ng lipunan tungo sa humanization ng paggawa at produksyon, na parehong resulta ng rebolusyong pang-agham at teknolohikal at isang paunang kinakailangan para sa pagpapatupad at pag-unlad ng mga nagawa nito.

Nararamdaman ang pangangailangan para sa isang komprehensibong humanization ng paggawa, ang mga maunlad na bansa ay gumagawa ng makabuluhang pagsisikap upang mapabuti ang mga kondisyon sa paggawa, bumuo ng pangkalahatan at bokasyonal na edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, pisikal na kultura at palakasan, na nagbibigay sa populasyon ng pabahay, mataas ang kalidad mga serbisyo sa bahay atbp. Ang paglipat sa isang bagong estado ng lipunan na nakatuon sa mga halagang makatao ay posible lamang kung ang natitirang prinsipyo ng financing ay inabandona. panlipunang globo binibigyan ito ng prayoridad.

Humanization ng paggawa at ang produksyon ay isang multifaceted at kumplikadong problema, ang solusyon nito ay kinabibilangan ng paggamit ng socio-economic, logistical, organizational at economic factors. Ang batayan ay ang pagbabago sa nilalaman at mga kondisyon sa pagtatrabaho, na nauugnay sa pagpapabuti ng teknolohiya at teknolohiya bilang resulta ng impluwensya ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad. Sa pagsasagawa, ang humanization ng paggawa ay tinitiyak ng mga batas na pambatasan, mga espesyal na programang sektoral at rehiyonal, at mga kolektibong kasunduan ng mga negosyo. Ang humanization ng paggawa ay naglalayong isulong ang paglago ng nilalaman nito, ang mas mahusay na pagbagay ng materyal at teknikal na base ng produksyon sa tao, ang malawak na partisipasyon ng mga manggagawa sa mga proseso ng pamamahala at paglutas ng mga problema sa produksyon sa mga negosyo.

Ang problema ng pag-uugnay ng materyal at personal na mga kadahilanan sa modernong kondisyon, dahil ang paggamit ng mga bagong makina at mekanismo ay naglalagay ng mga bagong mataas na pangangailangan sa mga kakayahan at kakayahan ng isang tao. May pangangailangan na itugma ang mga kinakailangan ng isang tao sa teknolohiya at paggana nito, at kabaliktaran (na may obligadong pagsasaalang-alang na ang teknolohiya ang dapat magsilbi sa isang tao, mapadali ang mga kondisyon ng kanyang trabaho at pag-unlad, at lumikha ng mga kondisyon para sa ligtas na operasyon. ).

Kasabay ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang tao, ang pansin ay pinatalim sa mga isyu ng kanyang espirituwal na globo ng aktibidad at pag-unlad, ang paglaki ng edukasyon ng populasyon, ang pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay sa lipunan, ang pag-unlad ng kultural na globo, ang pagtaas ng interes ng empleyado sa pag-unlad at pagpapabuti ng produksyon, at iba pa.

Ang mga modernong kondisyon ng pagkakaroon ng sangkatauhan ay nagdudulot ng pag-aalala para sa estado kapaligiran, bilang isang resulta kung saan ang aspeto ng humanization ng paggawa at buhay ng tao ay napakahalaga. Bilang bahagi ng paglutas ng problemang ito, kinakailangan na bumuo ng batas sa kapaligiran, pasiglahin ang paggamit ng mga teknolohiyang walang basura at pagtitipid ng mapagkukunan, maglapat ng mga parusang pang-ekonomiya para sa polusyon sa kapaligiran, at mga katulad nito.

Ang klasikal na programa ng labor humanization ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing elemento.

· Pagpapayaman ng kabuluhan ng paggawa, kapag pinagsama ang mga tungkulin ng mga manggagawa ng pangunahing at pantulong na industriya, kontrol sa kalidad ng produkto at ilang mga pang-organisasyon at pang-ekonomiyang pag-andar, maraming magkakaibang mga operasyon ang pinagsama-sama, at mga katulad nito.

· Pag-unlad ng mga kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa.

· Demokratisasyon ng pamamahala.

· Malawak na pakikilahok ng mga manggagawa sa pamamahala ng produksyon.

· Pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Rasyonalisasyon ng mga rehimen sa trabaho at pahinga.

Isaalang-alang natin ang pangunahing mga elementong ito ng programa ng humanization ng paggawa at produksyon. Sa partikular, ang mga modernong siyentipiko sa larangan ng pamamahala ay dumating sa konklusyon na kinakailangan na malawakang kasangkot sa pamamahala ng mga naturang empleyado na nakapag-iisa na gumawa ng mga desisyon sa iba't ibang mga isyu ng buhay ng produksyon. Malawakang ginagamit ng mga mauunlad na bansa iba't ibang anyo paglahok ng mga empleyado sa pamamahala: pakikilahok ng mga empleyado sa pamamahala ng paggawa at kalidad ng produkto sa antas ng site o tindahan; paglikha ng mga konseho ng manggagawa, pinagsamang komite ng mga manggagawa at tagapamahala; pakikilahok ng mga manggagawa sa kita; pag-akit ng mga kinatawan ng empleyado sa mga lupon ng mga direktor ng mga korporasyon.

Ang mga modernong anyo ng pakikilahok ng empleyado sa pamamahala ay nabuo batay sa isang pangmatagalang paghaharap sa pagitan ng paggawa at kapital, at ang prosesong ito ay nagpapatuloy hanggang sa araw na ito. Kaya, ang mga manggagawa ay nagpapatuloy sa kanilang pakikibaka para sa pagkakapantay-pantay na representasyon sa mga katawan ng pamamahala, para sa pagpapalawak ng hanay ng mga isyu sa kolektibong kasunduan at ang mga karapatan ng mga unyon sa pamamahala ng produksyon, para sa pagpapalawak ng mga karapatan at saklaw ng mga organo ng representasyon ng mga manggagawa. Hinihiling din ng mga empleyado ang karapatan sa buong impormasyon, ang karapatang gumawa ng mga aksyon na pumipigil sa pagpapatupad ng mga desisyon na hindi sinasang-ayunan ng mga empleyado.

Isa pang elemento ng humanization modernong produksyon at ang paggawa ay ang paglipat mula sa indibidwal tungo sa kolektibo o panggrupong anyo ng organisasyong paggawa. Sa pagsasagawa, ang prosesong ito ay tulad ng isang pinagsamang solusyon ng mga partikular na problema, ang pagpapatupad ng proseso ng produksyon sa kabuuan, ang pagpapatupad ng cross-cutting na trabaho sa proseso ng pagbabago. Bilang bahagi ng paglipat sa mga kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa, maraming mga positibong pagbabago ang nagaganap, na kinabibilangan ng akumulasyon ng makabuluhang halaga ng kaalaman ng mga miyembro ng mga grupo ng nagtatrabaho, isang mas mahusay na pag-unawa sa mga problema, ang pagbuo ng mga alternatibo sa proseso ng paghahanda at pag-aampon mga desisyon sa pamamahala, pagkamit ng mga pinag-ugnay na aksyon, epektibong pakikipag-ugnayan at kolektibong responsibilidad ng mga kalahok sa magkasanib na gawain.

Ang partikular na atensyon sa organisasyon ng kolektibong gawain ay ibinibigay sa tinatawag na "mga lupon ng kalidad", na isang anyo ng magkasanib na paghahanap para sa mga paraan upang malutas ang mga problema sa produksyon ng mga direktang tagapagpatupad. Bilang bahagi ng pakikilahok ng mga empleyado sa "mga lupon ng kalidad", mayroong isang paghahanap para sa mga reserba ng rasyonalisasyon ng paggawa, pagpapabuti ng kalidad ng produkto (na naglalayong hindi kilalanin at iwasto ang mga mababang kalidad na produkto, ngunit sa pagpigil sa paglitaw ng mga depekto sa buong teknolohikal na kadena), pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang form na ito ng magkasanib na trabaho ay nagbibigay sa mga empleyado ng mga pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili, isang pakiramdam ng pakikilahok sa mga gawain ng kumpanya, isang pakiramdam ng responsibilidad para sa prestihiyo ng mga produkto, at nag-aambag din sa pagpapakita ng pagkamalikhain ng mga empleyado sa kurso ng trabaho. .

Sa pamamagitan ng rasyonalisasyon ng paggawa, mayroong isang pagpapabuti sa proseso ng paggawa mismo, isang pagpapalawak ng pahalang at patayong hanay ng mga responsibilidad, pag-ikot ng produksyon, paggamit ng mga sistema ng komunikasyon, mga personal na computer na konektado sa pinag-isang mga sentro ng impormasyon, ang mga bagong koneksyon ay itinatag sa pagitan ng mga manggagawa sa ang proseso ng paggawa, ang aktwal na mga anyo at pamamaraan ng pag-oorganisa ng paggawa ay nagbabago.

Ang pinakamatagumpay na kumpanya sa proseso ng rasyonalisasyon ng paggawa ay nag-aambag sa pagbuo ng isang pakiramdam ng pag-aari sa isang karaniwang dahilan sa mga empleyado, mga pagpapakita ng pagkamalikhain sa trabaho, kalayaan, ang paglikha ng isang kanais-nais na klima sa koponan, isang kapaligiran ng tiwala at mabuting kalooban , at mga katulad nito. Sa hindi tradisyonal, ngunit medyo karaniwan sa kamakailang mga panahon Ang mga pamamaraan ng rasyonalisasyon sa paggawa ay kinabibilangan ng mga pagbabago sa organisasyon ng oras ng pagtatrabaho: iskedyul ng shift ng trabaho, iba't ibang mga iskedyul linggo ng trabaho, part-time na trabaho.

Ang paggawa ay isang malay-tao na may layuning pagbuo ng aktibidad; aplikasyon ng isang tao ng mental at pisikal na pagsisikap upang makakuha ng isang kapaki-pakinabang na resulta sa kasiyahan sa kanyang materyal at espirituwal na mga pangangailangan; ito ang proseso ng pagbabago ng mga likas na yaman sa mga halaga at benepisyo, na isinasagawa at ginagabayan ng isang tao sa ilalim ng impluwensya ng parehong panlabas na mga insentibo (pang-ekonomiya at administratibo) at panloob na mga motibo; ito ay isang pagpapakita ng pagkatao ng tao. Kasama sa gawain, bilang karagdagan sa mga tradisyonal na uri aktibidad ng tao, pati na rin ang mga malikhain, makabagong uri nito, sa partikular na entrepreneurship. Kasama sa proseso ng paggawa ang mga sumusunod na ipinag-uutos na elemento: may layunin na aktibidad ng tao (labor proper), mga bagay ng paggawa, paraan ng paggawa, teknolohiya ng aktibidad, organisasyon ng paggawa. Paggawa ang batayan pang-ekonomiyang pag-unlad, ang kagalingan ng populasyon, ang pag-unlad ng isang partikular na tao at ang pag-unlad ng lipunan sa kabuuan. Ang papel at kahalagahan ng paggawa sa pag-unlad ng tao at lipunan ay makikita sa marami sa iba't ibang tungkulin nito.

Ang gawain sa nilalaman nito ay isang materyal na proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng tao at kalikasan, at sa kalikasan - prosesong panlipunan, na nagpapahayag ng relasyon ng mga tao sa takbo ng kanilang magkasanib na aktibidad. Ang trabaho sa bawat kaso ay nakakakuha ng isang tiyak na anyo ng organisasyon at sumasalamin sa mga sosyo-ekonomikong katangian ng mga pinaka makabuluhang tampok ng mga relasyon sa paggawa. Ang pagkakaiba-iba ng kalikasan at nilalaman ng paggawa ay makikita sa pagkakaiba-iba ng mga uri ng paggawa, ang pag-uuri nito ay isinasagawa ayon sa iba't ibang pamantayan.

Naimpluwensyahan ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at iba pa mga pangunahing pagbabago Ang buhay sosyo-ekonomiko ay ang ebolusyon ng paggawa bilang salik ng produksyon. Ang teknolohikal na pag-unlad ay nagbibigay para sa pag-alis ng tao mula sa direktang proseso ng produksyon, ang paglipat pangunahin mula sa pisikal tungo sa mental na paggawa. Ang pagtaas sa pagiging kumplikado ng paggawa ay nangangailangan ng mga manggagawa na pagbutihin ang kanilang propesyonal at pangkalahatang edukasyon, bumuo ng isang malawak na hanay ng mga katangian ng personal at negosyo. Ang mga relasyon sa paggawa ay isinasasalamuha, ang mga bagong anyo ng trabaho ay umuunlad, at ang likas na katangian ng paggawa ay nagbabago.

Ang humanization ng paggawa ay nangangahulugan ng pagbabago sa nilalaman at mga kondisyon sa pagtatrabaho, na nauugnay sa pagpapabuti ng teknolohiya at teknolohiya bilang resulta ng impluwensya ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Ang humanization ng paggawa ay naglalayong isulong ang paglago ng nilalaman nito, ang mas mahusay na pagbagay ng materyal at teknikal na base ng produksyon sa tao, ang malawak na partisipasyon ng mga manggagawa sa mga proseso ng pamamahala at paglutas ng mga problema sa produksyon sa mga negosyo.

Mga tuntunin at konsepto

Mga uri ng paggawa Pagpapatao ng paggawa Espirituwal na gawain (sa paggawa) Nilalaman ng paggawa

Innovative labor labor) Organisasyon ng paggawa ng paggawa

Ang paksa ng paggawa

Ang trabaho ay kinokontrol (a-labor) Teknolohiya ng aktibidad Kalikasan ng trabaho

Mga tanong at gawain para sa indibidwal na gawain

1. Ilarawan ang papel ng paggawa sa pag-unlad ng tao at lipunan.

2. Ipaliwanag ang konsepto ng nilalaman, kalikasan at uri ng paggawa. Ilarawan ang mga pangunahing uri ng trabaho.

3. Ano ang kahalagahan ng alokasyon ng a-, p at y-labor para sa pagsusuri ng proseso ng paggawa at mga resulta nito?

4. Sa anong direksyon nagaganap ang ebolusyon ng paggawa bilang salik ng produksyon sa ating panahon?

5. Paano mo naiintindihan ang proseso ng labor humanization?

Literatura para sa malalim na pag-aaral ng paksa

1. Genkin BM. Panimula sa metaeconomics at ang mga pundasyon ng mga agham pang-ekonomiya: isang kurso ng mga lektura. - M.: Publishing House. NORMA-INFRA-M group, 2002. - 367 s-Kabanata

2. Teorya ng ekonomiya: Ekonomiyang pampulitika: Teksbuk / Ed. V.D. Basilevich. - M.: Znanie-Press, 2001. - 581 p. -Kabanata 16.

3. AM saksak. Mga relasyon sa lipunan at paggawa: teorya at praktika ng regulasyon: Monograph. - M.: Pananalapi, 2003. - 230 p. - isa.

4. Mga Pangunahing Kaalaman teoryang pang-ekonomiya: Teksbuk / A.A. Chukhno, P.E. Yeshchenko, G.N. Klimko et al. - M.: Higher School, 2001. - 606 p. - Kabanata 11.

5. Mga Batayan ng teoryang pang-ekonomiya: aspeto ng ekonomiyang politikal: Teksbuk / Vidp.ed. G.N. Klimko. - 4th ed., binago. at karagdagang - M.: Znanie-Press, 2002. - 615 p. - Seksyon 3.

6. RofeAYA. Ekonomiks at sosyolohiya ng paggawa: Proc. allowance. - M.: Publishing house "MIK", 1996. - 128 p. - isa.

7. Slesinger G.E. Trabaho sa ilalim ng mga kondisyon Ekonomiya ng merkado: Proc. allowance. - M.: INFRA-M, 1996. - 336 p. - Kabanata 1.

Ang humanization ng paggawa ay isang mahalagang bahagi ng panlipunang kapaligiran ng organisasyon. Sa modernong kahulugan humanization ng paggawa mayroong isang pagbagay ng isa o ibang bahagi ng buhay sa pagtatrabaho sa isang tao: pagpapalakas ng panlipunang oryentasyon ng produksyon, paglikha ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa manggagawa, pagbibigay sa kanya ng mga pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili at pagpapatibay sa sarili, napagtatanto ang kanyang mga kakayahan, potensyal sa paggawa at malikhaing inisyatiba, na isinasabuhay ang kanyang kaalaman, kakayahan at kakayahan.

Ang humanismo bilang isang holistic na sistema ng mga pananaw ay nangangahulugan ng pagkilala panlipunang halaga karapatang pantao, ang karapatan ng indibidwal sa malaya at komprehensibong pag-unlad, ang pagpapakita ng kanilang mga kakayahan sa lahat ng larangan ng buhay. Ang mga ideyang humanistiko ay orihinal na nakatuon sa paggalang ng mga tao para sa dignidad ng tao, ang pang-unawa sa kagalingan ng mga tao bilang pangunahing pamantayan ng mga relasyon sa lipunan.

Ang Universal Declaration, na nagtataguyod ng humanismo, ay nagpapahayag ng mga karapatang sibil, pampulitika, sosyo-ekonomiko at kalayaan ng indibidwal. Kabilang sa mga ito ay naayos, sa partikular, ang hindi maiaalis na mga karapatan sa trabaho at malayang pagpili ng trabaho, makatarungan at kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho, proteksyon laban sa kawalan ng trabaho, pantay na suweldo para sa pantay na trabaho at suweldo na nagsisiguro ng isang karapat-dapat na pag-iral para sa isang tao at sa kanyang pamilya; upang lumikha ng mga unyon ng manggagawa at sumali sa kanila upang protektahan ang kanilang mga interes; sa panlipunang seguridad at sa isang pamantayan ng pamumuhay na kinakailangan para sa pagpapanatili ng kalusugan, kagalingan at isang marangal na pag-iral; para sa pahinga at paglilibang, makatwirang limitasyon ng araw ng trabaho at bayad na pana-panahong bakasyon; edukasyon, libreng pakikilahok sa buhay kultural ng lipunan, pag-unlad ng siyensya at paggamit ng mga benepisyo nito.

Maaaring markahan anim na pangunahing lugar(Larawan Blg. 3) humanization ng paggawa. Ang mga alituntuning ito ay idinisenyo upang magbigay ng makatao na diskarte sa pamamahala ng tauhan, ang pag-unlad ng panlipunang kapaligiran ng organisasyon.

Larawan #3

Anim na pangunahing direksyon ng labor humanization

1. Pagkilala sa priority role ng tao bilang pangunahing bahagi ng alinman sistemang panlipunan, kabilang ang isang hiwalay na organisasyon (enterprise, firm). Sinasalamin nito ang kahalagahan ng personal, pantao na kadahilanan ng aktibidad ng paggawa, na isinasaalang-alang potensyal sa paggawa ng manggagawa, ang kanyang pisikal at espirituwal na kakayahan, pati na rin ang mga pangangailangan, interes at motibo, sa gayon ay nagpapahiwatig ng mga katangian ng paksa ng proseso ng paggawa, na nakikipag-ugnayan sa materyal na kadahilanan, mga bagay at paraan ng paggawa, ang natural at panlipunang kapaligiran.

Ang potensyal ng indibidwal ay makikita sa kanyang pisikal at intelektwal na kakayahan upang makamit ang produktibong pagbabalik ng paggawa. Nakikita nito ang pagpapahayag sa mga katangiang bumubuo sa "kapital ng tao" bilang kalusugan, stock ng kaalaman, propesyonal na karanasan, kakayahan. Sa mga kondisyon ng modernong siyentipiko, teknikal at panlipunang pag-unlad, pagpapalawak ng sukat ng mekanisado at pagtaas ng bahagi ng automated na paggawa, ang mga kinakailangan para sa antas ng mga kwalipikasyon at kultura ng mga manggagawa ay tumataas nang malaki.

2. Pagpapabuti ng organisasyonal, teknikal at sosyo-ekonomikong nilalaman ng proseso ng paggawa. Ang direksyong ito ng humanization ng paggawa ay isinasama ang kapakinabangan ng saklaw ng mga tungkulin na ginagampanan ng empleyado, ang pinakamainam na saklaw, komposisyon at likas na katangian ng mga pag-andar na itinalaga sa kanya, ang rasyonalisasyon ng produksyon at mga operasyon sa paggawa, isang malay na saloobin sa bagay, ang mga layunin. at mga resulta ng mga pagsisikap na ginawa. Ang nasa itaas ay direktang nakasalalay hindi sa pisikal na data ng isang tao, kundi pati na rin sa kanyang talino, mga kwalipikasyon, kalawakan at pagtitiyak ng kaalaman, antas ng kalayaan, inisyatiba at responsibilidad.

3. Pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, kalusugan at kaligtasan isinasaalang-alang ang priyoridad na papel ng tao sa materyal at espirituwal na produksyon. Ang direksyon na ito ng humanization ng paggawa ay direktang nauugnay sa nilalaman at organisasyon ng paggawa, ang antas ng kaligtasan ng bagay at paraan ng paggawa sa bawat lugar ng trabaho, ang estado ng produksyon at panlipunang kapaligiran sa lahat ng bagay na sa isang paraan o iba pa ay nakakaapekto sa kalusugan , mood at kapasidad sa pagtatrabaho ng mga manggagawa.

Nakaugalian na tukuyin ang mga kondisyon ng pagtatrabaho bilang teknolohiya ng produksyon, mga anyo ng organisasyon ng proseso ng paggawa, mga katangian ng mga teknikal na paraan at kagamitan na ginamit, pati na rin ang kapaligiran sa pagtatrabaho.

Ang kaligtasan sa trabaho mismo ay isang sistema ng kaligtasan ng buhay at kalusugan ng mga manggagawa sa proseso ng aktibidad ng paggawa. Kabilang dito ang legal, socio-economic, organisasyon at teknikal, sanitary at hygienic, medikal at preventive, rehabilitasyon at iba pang mga hakbang.

4. Pagpapalakas ng motibasyon at mga anyo ng mga insentibo para sa mga empleyado. Ito ay inilaan, pati na rin ang pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at proteksyon sa paggawa, upang maging isang mapagkukunan ng aktibidad ng paggawa, inisyatiba, inspirasyon, mataas na kahusayan ng magkasanib na trabaho: Isang patas na pagtatasa ng administrasyon at ng publiko sa organisasyon ng mga resulta ng ang mga aktibidad ng isang indibidwal na empleyado o grupo ay isang magandang dahilan para sa parehong materyal na kabayaran, kabayaran, at at para sa iba't ibang uri ng moral na paghihikayat.

Ang isang mas makabuluhang hakbang sa landas na ito ay ang panloob na pangangailangan ng isang tao para sa trabaho, ang kasiyahan na malapit na nauugnay sa kabayaran ng kontribusyon sa paggawa sa cash at sa iba pang mga paraan. materyal na anyo, at kasama ang self-realization at self-affirmation ng empleyado, pampublikong pagkilala sa kanyang mga merito. Walang duda na sa ilalim ng normal na kondisyon modernong tao matagumpay na gumagana dahil sa hindi lamang materyal na pangangailangan, kundi pati na rin ang espirituwal at moral na mga prinsipyo.

5. Paglikha at pagpapanatili ng isang malusog na socio-psychological at espirituwal at moral na kapaligiran ng magkasanib na mga aktibidad. Ang unibersal na palatandaan na ito ng humanization ng paggawa, tulad ng sa anumang iba pang lugar ng buhay, ay kinakatawan, una sa lahat, ng moralidad sa isang espesyal na anyo. pampublikong kamalayan at mga koneksyon sa lipunan. Ang mga moral na saloobin ay ipinahayag sa mga pamantayang moral, na, batay sa mga pampublikong pagtatasa, paniniwala at gawi ng mga tao, ay itinuturing na ilang mga mithiin ng mabuti at masama, tungkulin, katarungan, atbp. Ang mga ito ay hindi mga panuntunan para sa pagkuha ng ilang resulta dahil sa panlabas na kapakinabangan, ngunit isang panloob na utos na kumilos sa sitwasyong ito sa ganitong paraan at hindi kung hindi man.

Ang mga pamantayang moral, na malapit na nauugnay sa mga kaugalian, tradisyon, batas at iba pang mga uri ng regulasyon ng mga aksyon ng tao, ay naayos sa iba't ibang mga prinsipyo at utos. pagtitimpi. Samakatuwid, malalim na pang-unawa ng mga empleyado mga pagpapahalagang moral, ang mga kinakailangan ng mataas na moralidad ay nakakamit din ng edukasyon (i.e., sistematikong impluwensya sa pagbuo ng karakter ng empleyado, ang pagbuo ng isang tiyak na kultura, kasanayan, pamantayan panlipunang pag-uugali), at pag-aaral sa sarili, dahil ang isang tao ay may kakayahang mapaunlad ang kanyang intelektwal, boluntaryo at emosyonal na mga katangian, ang kakayahang makipag-ugnayan sa ibang tao.

Ang proseso ng humanization ay hindi magagawa nang walang pagtaas ng pansin sa moralidad ng paggawa, ang mga moral na prinsipyo at sa pangkalahatan ay wastong mga reseta na dapat sundin ng isang indibidwal, isang grupo ng nagtatrabaho, isang pangkat sa kanilang saloobin sa trabaho at mga resulta nito. Ang gayong moralidad ay ipinahayag sa mga pahayag ng opinyon ng publiko, ang mga patakaran at pamantayan na kumokontrol sa pagganyak ng pag-uugali sa paggawa, ang oryentasyon at pagiging epektibo ng personal na kadahilanan sa paggawa. Sa kasalukuyan, ang humanization ng paggawa ay batay sa mataas na moral na mga prinsipyo, kung saan ang pag-unawa sa paggawa bilang isang mahalagang pangangailangan, ang posibilidad ng pagkuha ng mga pondo upang matugunan ang mga materyal at espirituwal na pangangailangan ng mga tao, ang pagsasakatuparan panlipunang nilalang tao. Kabilang sa mga prinsipyong ito ang isang magalang na saloobin sa isang layunin na kapaki-pakinabang sa lipunan, propesyonal at pang-ekonomiyang tagumpay, pagkondena sa katamaran at katamaran, ang pagnanais na kumita sa gastos ng ibang tao, upang pagyamanin ang sarili nang hindi tapat. Sila ay napuno ng kumpiyansa na ang pagnanais at pagpayag na magtrabaho nang may buong dedikasyon, nang buong katapatan, ay dapat na katangian ng bawat tao, dahil ang paggawa ay kailangan tulad ng hangin, bilang kalayaan upang ipahayag ang sarili, bilang kagalakan at pinakamataas na halaga.

Ang pagsunod sa marangal na pangangailangan ng moralidad ng paggawa, ang saloobin ng mga empleyado patungo sa magkasanib na gawain at sa isa't isa sa isang nakatuong paraan ay nagtatampok sa sosyo-sikolohikal na klima ng organisasyon. Ang isang matatag na emosyonal at moral na estado ng interpersonal at grupo na mga ugnayan, isang malusog na kapaligiran ng mga relasyon na ito ay nagbibigay-daan sa bawat empleyado na madama na bahagi ng koponan, magbigay ng interes sa isang karaniwang layunin, humimok ng isang patas na pagtatasa ng mga tagumpay at kabiguan ng kanilang sarili at mga kasamahan. , ang organisasyon sa kabuuan.

Ang isa sa pinakamabisang motibo para sa malikhaing gawain ay ang promosyon. Ang pinakamahalaga ay ang posibilidad ng karagdagang pagsasanay sa ibang bansa, pakikilahok sa mga internasyonal na eksibisyon atbp.

6. Pagtitiyak ng functional na kooperasyon at panlipunang pakikipagtulungan sa mga relasyon sa paggawa. Kasama ng iba pa, ang mga ugnayang ito ay kinabibilangan ng mga koneksyon ng mga indibidwal na manggagawa at mga grupong nagtatrabaho na nagsasagawa ng mga kaugnay na Operasyon sa paggawa, at samakatuwid ay direktang interesado sa nakabubuo na pakikipagtulungan sa paggawa, tulong sa isa't isa at responsibilidad sa isa't isa. Parehong mahalaga ang mga elemento ng mga relasyon sa paggawa, na nakikilala sa pamamagitan ng isang malinaw na tinukoy na panlipunang katangian. Pangunahin dito ang produktibong trabaho at panlipunang proteksyon ng mga manggagawa, ang partisipasyon ng mga empleyado sa pamamahala ng organisasyon.

Ang antas at kalidad ng buhay ay isang pamantayan ng mga kondisyon ng pag-iral ng tao, na kung saan ay nailalarawan kapwa ng kagalingan ng mga tao, ang antas ng kasiyahan ng materyal at espirituwal na mga pangangailangan na tumutugma sa mga kaugalian, tradisyon at pamantayang panlipunan na binuo. sa isang partikular na lipunan, at sa pamamagitan ng mga personal na paghahabol (mga kahilingan) ng isang partikular na tao. Ang pinakamahalagang elemento ng pamantayan ng pamumuhay ay ang mga kondisyon ng trabaho, buhay at paglilibang ng mga tao. Sila rin ang pangunahing batayan ng kalidad ng buhay ng paggawa, ang mga kondisyon kung saan isinasagawa ang aktibidad ng paggawa, ang kapakanan at ang libreng pagsasakatuparan ng potensyal ng indibidwal ay sinisiguro.

Sa pangkalahatan epektibong pamamahala mga tauhan sa kapaligirang panlipunan Ito ay idinisenyo upang magbigay ng isang kanais-nais na kapaligiran kung saan ang mga potensyal na paggawa ay natanto, ang mga personal na kakayahan ay umuunlad, ang mga tao ay tumatanggap ng kasiyahan mula sa gawaing isinagawa at pampublikong pagkilala sa kanilang mga nagawa.

Ang napapanahong pagkuha ng panlipunang kapaligiran ng lahat ng mga pangunahing dibisyon ng negosyo ay nagiging imposible nang walang malinaw na pagpaplano, pag-unlad, at patnubay. domestikong pulitika mga negosyo.

Ang napapanahong pag-unlad ng panlipunang globo ay kumakatawan sa isang paglipat mula sa isang hindi gaanong mature na estado patungo sa isang mas mataas na antas.

Ang pagpapalakas ng logistik at pang-agham at metodolohikal na suporta para sa pagpapaunlad ng panlipunang kapaligiran ay isang kagyat na gawain para sa karamihan ng mga negosyo.

Sa pakikipagtulungan sa mga tauhan ng isang organisasyon, mahalagang isaalang-alang ang itinatag na pananaw ng paggawa bilang isang may kamalayan, kapaki-pakinabang na aktibidad, bilang isang paraan ng pagpapahayag ng sarili at pagpapatibay sa sarili ng indibidwal, ang pagsasakatuparan ng kanyang karanasan, intelektwal. at malikhaing potensyal, at moral na dignidad.

Ang buong suporta sa impormasyon para sa panlipunang pag-unlad ay nangangailangan ng pag-aaral ng opinyon ng publiko at ang mood ng mga manggagawa, ang pagkilala sa mga isyu na nagdudulot ng pagtaas ng atensyon at ang pinakamalaking interes.

Kahit na ang solusyon ng isang maliit at hindi gaanong problema ng isang empleyado ay nagdudulot ng mas malapit sa pagkamit ng mga kapansin-pansing pagbabago para sa mas mahusay sa panlipunang kapaligiran ng organisasyon.

BIBLIOGRAPHY:

1. Babintev V.S. Pamamahala at estratehikong pamamahala. / M., 1997.- 94 p.

2. Vorozheikin I.E. Pamamahala ng panlipunang pag-unlad ng organisasyon: Textbook. – M.: INFRA-M, 2001. 167 p.

3. Dyatlov V. A., Kibanov A. Ya, Pikhalo V. T. Pamamahala ng tauhan. / M.: PRIOR Publishing House 1998. - 237 p.

4. Yu. Krasovsky. Pamamahala ng pag-uugali sa kumpanya. / M.: Infra-M, 1997.- 178 p.

5. Krichevsky R. L. Kung Ikaw ang pinuno... / M., 1996. - 183 p.

6. Odegov Yu.G., Kartashova L.V. Pamamahala ng tauhan, pagsusuri sa pagganap. Textbook para sa mga unibersidad. / M .: Publishing house "Pagsusulit", 2004.- 256 p.

7. Sedegov R.S., Kabushkin N.I., Krivtsov V.N. Pamamahala ng tauhan: Mga empleyado bilang isang kadahilanan sa tagumpay ng isang negosyo. / Mn.: BSEU Publishing House, 1997.- 178 p.

8. Travin V.V., Dyatlov V.A. Mga Batayan ng pamamahala ng tauhan. / M .: "Delo", 1997.- 146 p.

9. Tsvetaev V. M. Pamamahala ng tauhan. / S-P.,: PEDRO 2000.– 163 p.

10. Zander E. Management practice / M., 1993

Vorozheikin I.E. Pamamahala ng panlipunang pag-unlad ng organisasyon: Textbook. - M .: INFRA-M, 2001. S. 12

Vorozheikin I.E. Pamamahala ng panlipunang pag-unlad ng organisasyon: Textbook. - M .: INFRA-M, 2001. S. 30

Ang humanization ng paggawa ay ang pagbagay (adaptation) ng isa o ibang bahagi ng aktibidad sa paggawa sa isang tao. Ang humanization ng paggawa ay nagsasangkot ng paglikha ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon at organisasyon ng paggawa para sa maximum na pagsasakatuparan ng potensyal na paggawa ng mga manggagawa.

Ang sistema ng mga pamantayang pambatasan na nahuhubog sa Russia, na itinakda ng oryentasyong panlipunan ng estado, ay nagtuturo sa mga tagapag-empleyo sa pagpapanatili ng mga sumusunod na minimum na kinakailangang kondisyon sa pagtatrabaho sa lipunan, o pagtiyak humanization ng paggawa at kalidad ng buhay nagtatrabaho:

tinitiyak ang antas ng pinakamababang sahod;

pagkakaloob ng mga karagdagang benepisyo at kabayaran sa mga manggagawang nagtatrabaho sa mga mapanganib at mapanganib na industriya;

paghahanap ng mga pondo para sa pagbuo ng mga pondo ng pabahay para sa pagtatayo o pagbili ng pabahay;

sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho sa mga tuntunin ng paggawa at paghahanda para sa sertipikasyon ng mga pasilidad ng produksyon para sa pagsunod sa mga kinakailangan sa kaligtasan sa paggawa.

Kaya, ang mga estratehiyang panlipunan ay malapit na magkakaugnay sa sistema ng pakikipagsosyo sa lipunan - maaari silang magsilbi bilang mga pantulong na kasangkapan, lalo na sa pagtukoy ng estado ng mga panlipunang parameter ng organisasyon at pagbuo ng mga modelo para sa kanilang pagpapabuti.

Sa buong kumplikado ng mga gawaing panlipunan ng samahan, na nalutas sa loob ng balangkas ng estratehikong pagpaplano, dalawang pangkat ng mga gawain ang partikular na kahalagahan:

Mga gawaing panlipunan na dapat lutasin direkta sa organisasyon para sa interes ng lahat (o karamihan) ng mga miyembro ng workforce. Ito ang pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, pahinga, mga relasyon sa koponan, ang anyo, laki ng sahod at iba pang mga isyu na direktang nakakaapekto sa likas na katangian ng mga relasyon sa lipunan at produksyon, kung saan maaaring hatulan ng isa ang antas ng kinakailangang mga kondisyon sa lipunan. Karamihan sa mga aspetong ito ay paksa ng isang kolektibong kasunduan na natapos sa pagitan ng employer (may-ari), ng labor collective at ng branch trade union.

Mga gawaing panlipunan na nagpapakilala ang antas ng pag-unlad ng mga pasilidad sa imprastraktura ng lipunan sa negosyo, kung saan mas interesado ang mga indibidwal na empleyado at lokal na awtoridad. Ito ang pagkakaloob ng komportableng pabahay para sa mga empleyado ng negosyo, ang pagkakaroon ng mga bata mga institusyong preschool mga pasilidad sa kalusugan at medikal para sa mga manggagawa at kanilang mga pamilya, pagkakaroon ng mga institusyong pang-edukasyon, atbp. (Larawan 10.2).

kanin. 10.2. Mga pangkat na interesado sa pagpapatupad ng mga diskarte sa lipunan ng negosyo

Ang mga panlipunang aspeto ng organisasyon, na nauugnay sa panlipunang pag-unlad ng organisasyon, ay partikular na mahalaga. Ang mga parameter ng bloke ng mga estratehiyang panlipunan ay dapat na palaging nasa ilalim ng kontrol ng kolektibong paggawa, unyon ng manggagawa at mga may-ari ng negosyo at maisapubliko. Tulad ng ipinapakita ng mga kaganapan sa mga nakaraang taon (protesta ng mga minero, welga ng mga manggagawa sa pampublikong sektor, atbp.), ang pagwawalang-bahala o hindi sapat na atensyon sa mga social indicator ng bloke na ito ay maaaring humantong sa hindi kanais-nais na mga penomena. Walang alinlangan, ang pangunahing paksa ay isang pangkat ng mga manggagawa na naghahambing sa mga kondisyon ng kanilang buhay sa mga katulad na kondisyon para sa mga manggagawa ng mga negosyo sa isang naibigay na sangay ng rehiyon (lungsod). Samakatuwid, ang layunin ng impormasyon na nagpapakilala sa antas ng panlipunang pag-unlad ng organisasyon ay dapat ibigay kumpara sa mga katulad na negosyo ng teritoryo.

Ang pangalawang pangkat ng mga gawaing panlipunan ay maaaring makatulong na mapataas ang pagganyak ng mga empleyado na mapabuti ang mga sosyo-ekonomikong tagapagpahiwatig ng mga aktibidad sa paggawa at pang-ekonomiya at ang pagpapatupad ng diskarte sa korporasyon ng organisasyon.

Sa pangkalahatan, ang panlipunang diskarte ng organisasyon ay isang mahalagang sistema ng mga substrategies na naglalayong lutasin ang buong kumplikado ng mga gawain ng organisasyon (Larawan 10.3).

kanin. 10.3. Ang sistema ng mga estratehiyang panlipunan ng organisasyon

Ang iminungkahing sistematisasyon ng mga panlipunang estratehiya ng isang negosyo ay nagpapakita na, kasama ng mga estratehiya na ipinatupad sa interes ng mga manggagawa, ang mga estratehiya ay maaaring mabuo na may kaugnayan sa mga mamimili, mga supplier at mga lokal na komunidad, i.e. sa mga pangkat na nasa panlabas na kapaligiran. Maaaring bumuo ng mga espesyal na sub-stratehiya na isinasaalang-alang ang mga partikular na katangian ng mga pangkat na ito.

Ang pangangailangan na gumamit ng mga estratehiya sa lipunan kasabay ng mga pangkalahatang estratehiya ng organisasyon ay dahil sa pagkakaroon ng pinakamahalagang problema - ang paglaban ng mga tauhan sa pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano. Ang problemang ito ay itinuturo ng parehong Ruso at dayuhang mga mananaliksik, lalo na si I. Ansoff: “Nang ang mga nangungunang tagapamahala ay nagpasya na ilagay ang estratehikong paggawa ng desisyon sa isang sistematikong batayan sa pamamagitan ng pagpapakilala ng estratehikong pagpaplano, ang organisasyon ay lumaban sa bagong sistema. Gayunpaman, kapag ang pagpaplano ay isinasagawa, maraming mga sistema ang tumigil sa "paggawa", ang pagpaplano ay nagsimulang lumala, at ang diskarte ay walang epekto sa pagbebenta ng mga produkto. Bilang karagdagan dito, nagkaroon ng malinaw na kalakaran patungo sa pagtulak sa sistema ng pagpaplano palabas ng kompanya at pagbabalik sa dati, hindi gaanong radikal na mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon... Ang paglaban sa pagbabago ay hindi limitado sa pagpapakilala ng estratehikong pagpaplano. Ito ay nangyayari kapag ang isang pagbabago sa organisasyon ay nangangailangan ng pagtigil sa itinatag na pag-uugali, pamantayan at istruktura ng pamamahala. Kaya, ang mga makabuluhang estratehikong pagbabago ay nagdudulot ng pagtutol hindi lamang sa pagpaplano, kundi sa buong proseso ng pagbabago. Ang paglaban na ito ay hindi isang aksidente, ngunit isang pangunahing problema na nararapat pansin kasama ang pagbabalangkas ng diskarte mismo.

Ang paglaban sa estratehikong proseso ng pamamahala ay mahirap iwasan, dahil ang pangunahing kadahilanan ng paglaban ay ang mga empleyado ng organisasyon. Samakatuwid, sa yugto ng pagpapatupad ng diskarte, kinakailangang isaalang-alang ang mga layunin ng lahat ng mga grupo na nag-uugnay sa kanilang mga interes sa pagkakaroon at mga aktibidad ng organisasyon, at higit sa lahat, ang mga interes ng mga miyembro ng kolektibong paggawa. Ito ay posible lamang kung ang mga interes ng mga empleyado ng organisasyon ay sinusunod, i.e. sa pagpapatupad ng mga estratehiyang panlipunan sa loob ng balangkas ng isang solong diskarte sa korporasyon ng negosyo.

Malinaw na kung ang isang pangkat ng mga estratehiyang panlipunan na nakakaapekto sa antas ng "sosyal na pag-unlad ng organisasyon" ay dapat isagawa ng organisasyon nang nakapag-iisa, kung gayon ang isa pa, na naglalayong pag-unlad ng mga pasilidad sa imprastraktura ng lipunan, ay dapat na isagawa nang magkasama sa iba negosyo, komunidad at institusyon sa suporta ng mga lokal na awtoridad.

Pagsusuri sa karanasan ng estratehikong pagpaplano sa mga negosyo ng Russia, G.B. Itinuturing ni Kleiner na nararapat "...upang magpatuloy sa sistematikong pagbuo ng isang diskarte sa "kumpol" na paraan. Mas mainam na bumuo ng malalaking bloke ng diskarte (hindi nagdadala ng mga komersyal na lihim) hindi sa paghihiwalay sa isang negosyo, ngunit sa malapit na pakikipag-ugnay at sabay-sabay sa isang grupo ng iba pang mga negosyo na kasama sa kapaligiran nito. Maaari nating pag-usapan ang alinman sa mga kasosyo sa network, o tungkol sa isang pangkat ng mga negosyong malapit sa teritoryo, halimbawa, mga negosyo ng parehong lungsod (bayan). Ang ganitong grupo ng pagbuo ng ilang uri ng diskarte (halimbawa, commodity-market o social) ay maaaring makabuluhang bawasan ang mga gastos sa organisasyon, pataasin ang pagiging totoo at pagiging epektibo ng diskarte, pati na rin ang antas ng pagsusulatan sa pagitan ng magkaparehong inaasahan ng mga ahente sa network. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng pangkat ng isang pinagsamang diskarte ay dapat magbigay para sa pakikilahok ng mga koponan ng mga negosyo sa proseso at mapadali ang kanilang pag-access sa bagong antas panloob na balanse at pagbuo ng isang kanais-nais na posisyon sa kapaligiran ng merkado".

Siyempre, ang pagpapatupad ng mga estratehiya sa lipunan ay nangangailangan ng isang malaking pamumuhunan ng oras at mga mapagkukunan, ang pagbabalik na maaaring hindi agad na lumitaw. Sa kasong ito, ang isang mabigat na argumento na pabor sa pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehiyang panlipunan ay maaaring ang pagpapasiya ng kanilang kahalagahan sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon.

Humanization ng mga kondisyon sa pagtatrabaho

Ang konsepto ng "mga kondisyon sa pagtatrabaho" ay may ibang interpretasyon. Sa ilang mga kaso, nangangahulugan lamang ito ng panlabas na object environment, kapaligiran ng tao sa proseso ng aktibidad ng paggawa, sa iba pa - lahat ng mga kadahilanan na sa huli ay tumutukoy sa proseso ng pagpaparami ng lakas paggawa at ang pamantayan ng pamumuhay ng mga manggagawa. Mas madalas, ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nauunawaan bilang mga salik na nakakaapekto sa isang tao sa proseso ng paggawa. Kabilang dito ang:

1) psychophysiological, dahil sa tiyak na nilalaman ng aktibidad ng paggawa, ang likas na katangian ng ganitong uri ng paggawa (pisikal at neuropsychic stress, monotony, bilis, ritmo ng paggawa);

2) sanitary at hygienic, pagtukoy sa panlabas na kapaligiran ng produksyon (microclimate, air condition, ingay, vibration, ultrasound, iba't ibang uri radiation, pag-iilaw), pati na rin ang mga serbisyo sa sanitary at sambahayan sa trabaho;

3) aesthetic, nag-aambag sa pagbuo positibong emosyon para sa isang empleyado (arkitektural at masining na disenyo ng interior, kagamitan sa produksyon, kagamitan para sa mga lugar ng trabaho at pang-industriya na damit, ang paggamit ng functional na musika);

4) socio-psychological, na nagpapakilala sa relasyon sa workforce at lumilikha ng naaangkop na sikolohikal na saloobin ng empleyado.

Ang mga pangunahing dokumento na kumokontrol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ay sanitary norms disenyo ng mga negosyo, mga code at regulasyon ng gusali, mga GOST, mga kinakailangan sa kaligtasan at proteksyon sa paggawa.

May mga trabahong hindi paborable, normal at komportableng kondisyon sa pagtatrabaho. Ang mga hindi kanais-nais na lugar ng trabaho ay kinabibilangan ng mga lugar ng trabaho kung saan ang itinatag na mga pamantayan sa kalinisan at kalinisan at pinakamataas na pinahihintulutang konsentrasyon ay hindi sinusunod. Sa ilalim ng gayong mga kondisyon, ang mga tao ay nagtatrabaho sa panganib na mawala ang kanilang kakayahang magtrabaho. Ang pagsunod sa mga alituntunin at sanitary at hygienic na pamantayan ay nagpapahintulot sa amin na tawaging normal ang mga kasalukuyang kondisyon sa pagtatrabaho. Kailan nag-uusap kami tungkol sa kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa kalusugan at pagganap ng tao, kung gayon ang mga naturang kondisyon ay tinatawag na komportable, habang ang aktwal na mga parameter para sa mga indibidwal na kadahilanan ng mga kondisyon ng pagtatrabaho ay dapat na mas mababa sa pinakamataas na pinahihintulutang mga konsentrasyon at pamantayan. Ang humanization ng mga kondisyon sa pagtatrabaho ay isang proseso ng pagpapabuti ng mga umiiral na kondisyon, pagbabawas ng bilang ng mga trabaho na may hindi kanais-nais na mga kondisyon at pagtaas ng bilang ng mga trabaho na may komportableng kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang pagpapakatao ng mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nangangahulugang ang paglikha ng mga kondisyon sa pagtatrabaho na lubos na kanais-nais para sa isang tao. Mayroong apat na lugar ng humanization:

1. Humanization ng mga proseso at teknolohiya sa paggawa. kakanyahan direksyong ito ay upang matiyak ang kasiyahan ng tao sa nilalaman at pamamaraan ng paggawa, ang kagamitan na ginamit, ang posibilidad ng pagbuo ng mga propesyonal at kwalipikadong tauhan at, siyempre, ang pangunahing bagay ay upang matiyak ang kaligtasan sa paggawa at alisin ang negatibong epekto ng teknolohiya at kagamitan sa kapaligiran .

2. Pagpapabuti ng produksyon (kapaligiran) na kapaligiran, i.e. pagtiyak ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa isang tao sa mga tuntunin ng mga pangunahing sanitary at hygienic na mga kadahilanan.

3. Aestheticization ng panlabas na disenyo ng lugar ng trabaho. Ang impluwensya ng mga aesthetic na kadahilanan ng mga kondisyon ng pagtatrabaho sa pinagsama-samang ay tinutukoy ng criterion ng komportableng kondisyon sa pagtatrabaho.

4. Ang pagganyak para sa pagprotekta sa sarili ng paggawa ay nag-uutos sa mga empleyado tungo sa pagbuo ng kanilang interes sa gawaing isinagawa sa pamamagitan ng pagkintal sa mga empleyado ng kinakailangang kaalaman at kasanayan upang matiyak ang kaligtasan at proteksyon sa paggawa.

Kaya, nakikita namin na ang humanization ng mga kondisyon sa pagtatrabaho ay sumasaklaw sa isang malawak na hanay ng mga isyu upang lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang kasalukuyang kalagayan ng mga kondisyon sa pagtatrabaho sa karamihan ng mga negosyo ay nangangailangan ng mabisang mga hakbang, pangunahin sa isang sosyo-teknolohiyang katangian, upang palitan ang umiiral na mga pagbabayad sa kompensasyon.