Isaalang-alang ang iyong sariling mga personal na damdamin at kahinaan sa iyong mga katangian ng pamumuno at gumawa ng naaangkop na aksyon. Kaya, maaari kang kumilos upang puksain ang iyong sariling mga pagkukulang. Kung ikaw ay isang pinuno ng pangkat ngunit walang paggalang sa iyong posisyon o koponan, kung gayon ang mga problema ay naghihintay na dumating sa iyo. Ayusin ang mga problema sa pamamagitan ng pagbuo ng matibay na pundasyon at pagpapalit ng nasirang bahagi ng istraktura ng pangkat.

Kabalintunaan, marahil kahit na nakakalungkot, sinisikap ng mga tao na panatilihing hiwalay ang kanilang pagkakakilanlan at magtrabaho hangga't maaari, ngunit ang "personal" ay nagmumula sa pag-unawa ng tao at ang "negosyo" ay mula sa karanasan sa pamamahala. Ang disbentaha ng dibisyong ito, gayunpaman, ay ang taong hindi nakakaunawa sa kanyang sariling mga kabiguan ay madalas na magtitiis ng parehong mga problema sa kanyang personal at mga lugar ng negosyo at hindi madaig o maiiwasan ang mga ito. Ang parehong mga konseptong ito ay dapat sumabay sa kamalayan at isang malawak na pag-unawa sa sanhi at epekto pati na rin ang aksyon at resulta.

» Pag-unlad ng Pamumuno

Pag-unlad ng mga katangian ng pamumuno.
Programa sa Pagkabisa sa Pamumuno.

Mga pagsasanay personal na paglago at pagpapaunlad ng sarili sa pamumuno, kaugalian na magtapos sa isang pangwakas na aralin. Ang layunin nito ay bumuo ng karagdagang programa ng pagkilos. Sa yugtong ito, pinagsama-sama mo sa isang kabuuan ang lahat ng mga tiyak na hakbang na natutunan mo tungkol sa mas maaga. Dapat silang bumuo ng iyong programa pagpapaunlad sa sarili ng mga kasanayan sa pamumuno- tulad ng mga indibidwal na petals na gumagawa ng magandang bulaklak. Ang aming site ay naglalaman ng maraming materyales sa sikolohiya ng tagumpay at pamumuno. Madali mong magagamit ang mga ito bilang tool sa pag-aaral sa sarili. Samakatuwid, oras na upang pag-usapan ang mga prinsipyo at panuntunan para sa pag-compile ng naturang programa. Dahil ang anumang pagpaplano ay dapat na nakabatay sa mga priyoridad, kapaki-pakinabang na hatiin ang iyong plano sa tatlong seksyon:

Mga panandaliang layunin, na maaari mong maabot kaagad o sa loob ng mga susunod na linggo.

Mga layunin sa katamtamang termino: mga aktibidad o pagpapahusay na maaaring tumagal ng ilang buwan bago matapos.

Pangmatagalang hangarin: ang posisyon o estado na gusto mong makamit sa loob ng ilang taon.

Dapat ipakita ng iyong self-directed leadership development program ang iyong pangako na sulitin ang iyong mga talento. Ituon ito sa mga konkretong praktikal na hakbang, hindi malabong wika. Kung ikaw ay kumilos nang tuluy-tuloy at may layunin, ikaw ay magiging isang pinuno. Walang magic dito, ngunit walang mga recipe para sa mabilis na tagumpay alinman. Huwag maghintay hanggang magkaroon ka ng marubdob na pagnanais na baguhin ang iyong sarili upang makapagsimula - maaaring tumagal ito ng maraming taon. Ang mga pagnanasa ay panandalian at panandalian, at ang iyong mga pagsisikap ay dapat na sistematiko at mahusay na binalak. Ito ay ang patuloy na mga aksyon na bumubuo sa relasyon. Kung bubuo ka ng imahe ng taong gusto mong maging - batay sa halimbawa ng mga tunay na pinuno - kung gayon ang lahat ng mga kadahilanan ay magtutulungan upang maisulong ang iyong pag-unlad sa sarili. Teorya at kasanayan, tagumpay at kabiguan, mga kaibigan at mga kaaway - lahat ng ito ay makakatulong sa iyo. Huwag matakot na gumawa ng inisyatiba at kahit na makipagsapalaran kung nais mong maabot ang taas. Ang isang magandang insentibo ay ang katotohanan na ang pamumuno ay hindi mauubos. Walang mga limitasyon sa pag-unlad nito. Walang sinumang tao ang nakakaalam nito hanggang sa wakas at hindi nakarating sa pagiging perpekto dito. Ang pinakamahalagang bagay ay ang patuloy na umakyat sa kalsadang ito, na nag-iiwan ng mga pagkabigo at pagkabigo.

Ito ang pangunahing prinsipyo ng aming diskarte: ikaw ang pangunahing responsable para sa iyong pag-unlad bilang isang pinuno. Kung tutuusin, hindi maituturo ang pamumuno - ito ay matututuhan lamang. Kung susubukan mo - na may hindi bababa sa isang maliit na hilig - magtatagumpay ka. Sa pamamagitan ng pagsusumikap, ang isang tao na kahit na ang pinakamababang kakayahan ay kalaunan ay malalampasan ang likas na ipinanganak na pinuno na likas na may talino ngunit tamad at umaasa lamang sa likas na hilig. Hindi tulad ng una, ang mga disadvantages ng pangalawa ay lalago lamang sa paglipas ng mga taon, at ang mga pakinabang ay bababa. Hindi niya mailipat ang kanyang kaalaman mula sa isang sitwasyon patungo sa isa pa, dahil hindi niya kailanman naunawaan ang pinagbabatayan na mga prinsipyo ng kanyang tagumpay.

Nakakalungkot na makita ang isang likas na pinuno na nabigo, ngunit ito ay nangyayari nang madalas. Narito ang isang tipikal na halimbawa mula sa aming sikolohikal na kasanayan. Kapag ang malaki kumpanyang Ruso, nakikibahagi sa transportasyon ng hangin, umarkila ng isang retiradong militar na si Yevgeny, pagkatapos ay agad na isinama siya sa listahan ng mga pinaka-promising na empleyado. Sa kanyang kaso, ito ay higit pa sa makatwiran, dahil nagsilbi siya sa Russian Air Force nang higit sa isang taon at tumaas sa mataas na ranggo doon. Sa pag-aakalang isang posisyon sa pamumuno sa kumpanya, si Evgeny ay nagpakita ng kumpiyansa at maraming pinag-usapan ang kanyang mga katangian bilang isang ipinanganak na pinuno. Hinamak niya ang teorya. "Marunong akong mag-utos at makitungo sa mga tao," sabi niya. "Nasa dugo ko yan." Gayunpaman, sa lalong madaling panahon siya ay nakakuha ng isang reputasyon bilang isang mahirap na pinuno at isang walang awa, nagtutulak na martinet. Siya ay gumugol ng mas maraming oras sa mga koridor ng pangunahing tanggapan ng kumpanya, naghahabi ng mga intriga laban sa kanyang mga kasamahan. Hindi nakatanggap ng isa pang promosyon, na inaangkin niya, nagalit si Eugene sa buong mundo. Hindi umubra ang career niya sa kumpanya at nagbitiw siya bago mag-expire ang kanyang kontrata.

Si Sergei ay mas bata kay Eugene. Dumating siya upang magtrabaho sa airline sa parehong oras bilang Yevgeny at sa una ay nainggit sa kanyang mga talento at karanasan sa pamamahala. Alam na kulang siya likas na hilig pinuno, siya ay nagtrabaho nang husto sa kanyang sarili, nagsusumikap na paunlarin ang kanyang mga katangian ng pamumuno sa pinakamataas. Kumuha siya ng mga kurso, nagbasa ng mga libro ng pamumuno, nakipag-usap sa mga matagumpay na pinuno. Unti-unti, nagsimulang lumitaw ang mga katangian ng pamumuno sa kanyang mga aksyon. Bukod dito, hindi niya lubos na nalalaman ang prosesong ito. Naghanap lang siya saanman ng mga pagkakataon para sa praktikal na aplikasyon ng mga nakuhang kasanayan. Patuloy niyang pinalawak ang kanyang kaalaman sa larangang ito. At hindi nagtagal ang susunod na promosyon. At sa lalong madaling panahon isang masayang pagkakataon ang nagpakita mismo. Nais nilang italaga si Evgeny bilang direktor ng sangay ng kumpanya. Ngunit tumanggi siyang pumunta sa isang makatwirang dahilan - para sa mga kadahilanang pampamilya, ngunit sa katotohanan ay dahil ayaw niyang umalis sa punong tanggapan ng organisasyon sa Moscow. Bukod dito, alam niyang napakasama ng nangyayari doon at ayaw niyang maiugnay ang kanyang pangalan sa kabiguan. Agad na sinamantala ni Sergei ang pagkakataong nahulog sa kanya. Sa pamamagitan ng kanyang pamumuno, ginawa niya ang sangay ng rehiyon ng airline sa isa sa mga pinaka kumikitang mga kaakibat - sa kabila ng napakasamang taon ng ekonomiya noong 1998 (ang taon krisis sa ekonomiya sa Russia). Pagkalipas ng ilang taon, sumali siya sa board of directors ng kumpanya. Ang chairman ng board of directors sa kanyang pagbati ay tinawag siyang "natural na pinuno", na naging sanhi ng malungkot na ngiti ni Sergey.

Kung patuloy mong bubuo ang iyong mga kalakasan at pinapanatili ang iyong mga kahinaan, tiyak na tataas ang iyong pagiging epektibo bilang isang pinuno. Marahil ay madarama mo, halimbawa, na pinagkadalubhasaan mo ang sining ng pagdaraos ng mga pulong sa pamamahala, pagsasagawa ng mga negosasyon sa negosyo. At ano ang tungkol sa epektibong pamumuno ng buong pangkat, ang sining ng pagganyak sa iyong mga subordinates? Ang pagkakaroon ng risen sa isang antas, makikita mo ang susunod na peak maaga. At sa gayon ito ay magpapatuloy nang walang katiyakan. Ang pamumuno ay umaakit sa atin sa hindi pagkaubos nito. Ang mas malalim na pag-unawa dito, sa paglipas ng panahon, magsisimula kang maunawaan na ang ilang mga praktikal na kasanayan at pamamaraan ay hindi sapat.

Huwag pabayaan ang teorya!

"Hindi namin kailangan ng anumang teoretikal na pagkalkula. Mas kaunting teorya - mas praktikal na payo", - madalas itong marinig sa panahon ng mga pagsasanay sa korporasyon at sikolohikal na seminar, kung saan nakikilahok ang mga high-class na practitioner at "seryosong" negosyante. Madalas nilang binabanggit ang teorya na may matinding paghamak bilang "empty verbiage divorced from real life" - bilang kabaligtaran sa pamumuhay at epektibong pagsasanay.

Dapat nilang tandaan ang mga salita ni Mao Zedong, isa sa mga pinakadakilang pinuno sa mundo:

"Ang mga taong gumagamit ng karanasan sa praktikal na gawain ay kailangang patuloy na makisali sa teoretikal na pag-aaral at maingat na magtrabaho sa mga libro. Saka lamang nila magagawang i-systematize ang mga resulta ng kanilang pagsasanay at i-generalize ang mga ito. Hindi nila kukunin ang kanilang limitadong karanasan bilang unibersal na katotohanan at magagawa nilang maiwasan ang mga pagkakamali.

Ang karanasan ng isang tao ay laging limitado, gaano man ito kaganda. Ang teorya ay nagbubuod sa praktikal na karanasan ng daan-daan at libu-libong tao. Samakatuwid, hindi para sa wala na sinasabi nila na walang mas praktikal kaysa sa isang mahusay na teorya. Kung walang teoretikal na pundasyon, magagawa mo lamang na kopyahin ang mga salita at aksyon ng mga indibidwal na practitioner nang walang isip. Kahit na sila ang pinakamatalino at pinakakilalang pinuno sa kasaysayan. Ngunit kumilos sila sa kanilang panahon, sa kanilang sitwasyon, at sila ay ibang tao - hindi ikaw - na may sariling katangian at ugali. Huwag bulag na kopyahin ang kanilang karanasan. Hindi ito magbibigay ng anuman sa mga tuntunin ng personal na pagpapabuti sa sarili. Anumang kopya ay palaging magiging maputlang anino lamang ng orihinal. Ang pag-master ng mga pamamaraan ng theoretical analysis at synthesis ay magbibigay-daan sa iyong malikhaing gamitin at ilapat ang karanasan ng iba - alinsunod sa mga partikular na gawain na iyong kinakaharap.

Ang kaalaman sa teorya ay nagbibigay ng isang bagay na higit pa sa kasanayan at mekanikal na pagpaparami ng mga praktikal na kasanayan. Ang teorya ay nagsilang ng isang bagay na papalapit na inspirasyon, malikhaing intuwisyon, na nagbibigay sa lahat ng iyong aktibidad ng isang pagkakumpleto na hangganan sa sining. At ang pamumuno ay isang sining.

Ang iyong personal na plano sa pagpapaunlad ng pamumuno

Ang isang personal na plano sa pagpapaunlad ng pamumuno ay dapat na tiyak at makatotohanan. Dapat niyang pakilusin ang lahat ng iyong kakayahan at hingin ang iyong buong pangako. Narito ang ilang pangunahing tuntunin, natutunan mula sa pagsasanay, na tutulong sa iyo na bumuo ng ganoong plano.

Magtakda ng malinaw na mga layunin para sa iyong sarili. Ang mga tao kung minsan ay nabigo dahil wala silang ideya sa mga layunin na kanilang sinisikap. Subukang isipin ang pangwakas na resulta na nais mong makamit at isulat ito sa mas maraming detalye hangga't maaari.

Magtakda ng makatotohanang mga deadline. Tandaan: ang mga ugali na nabuo mo sa buong buhay mo ay hindi mababago sa isa o dalawang araw. Ang patuloy at sistematikong gawain ay kailangan upang baguhin ang sariling mga pattern ng pag-iisip at mga stereotype ng pag-uugali. "Ang daan ay kakabisado ng naglalakad," sabi ng mga sinaunang pantas. Humanda sa pagsusumikap. Ang iyong kasalukuyang pag-uugali ay ang resulta ng maraming taon ng pag-aaral, kaya ang bagong pag-uugali ay papalitan ang luma sa medyo mabagal. Ang pagbabago ay nangangailangan ng patuloy na atensyon at makatotohanang mga deadline.

Tukuyin ayon sa kung anong pamantayan ang hahatulan mo ang iyong tagumpay. Bumuo ng isang sistema ng mga intermediate na layunin. Sa ganitong paraan makokontrol mo ang iyong pag-unlad at makapagbigay ng bagong puwersa sa iyong personal na plano. Ang pagbuo ng pamumuno ay patuloy. Sa sandaling makamit ang isang layunin, ang mga bagong lugar ng aplikasyon ng mga puwersa ay dapat itakda. Ang patuloy na pagtaas sa mga posisyon sa pamumuno ay kadalasang nagsasangkot ng pagsusumikap at patuloy na pagpapabuti ng sarili.

Maging kontento sa katamtamang pag-unlad, lalo na sa una. Madalas na sinasabi na ang isang malaking oak ay lumalaki mula sa isang maliit na acorn. Ang isang mapusok na tao na umaasang baguhin ang kanyang sarili sa isang kisap-mata ay bihirang magtagumpay. Ang tagumpay ay nagpapasigla sa tagumpay. Ang matatag ngunit katamtamang pag-unlad ay nagkakaisa at nagiging katangian ng saloobin itong tao magtrabaho.

Sa kurso ng gawaing ito, maaaring kailanganin mong muling suriin kung gaano kataas ang maaari mong umakyat sa bundok ng pamumuno. Ang iyong pagiging epektibo ay nakasalalay sa iyong kakayahang pagbutihin ang iyong sarili.

Ang iyong pagbabago ay maaaring magdulot ng pag-aalala sa iba . Ang pagbuo ng mga katangian ng pamumuno, ang pagtaas ng personal na pagiging epektibo ay humahantong sa tagumpay at tagumpay. Nagbabago ang mga priyoridad, at ang paglago ng iyong kakayahan ay maaaring magdulot ng inggit o poot mula sa mga nakapaligid sa iyo. Ang iyong personal na paglaki ay maaaring humantong sa isang pagbabago sa mga relasyon sa iyong panlipunang kapaligiran: mga kamag-anak, mga kaibigan, mga kasamahan sa trabaho. Kaya, halimbawa, maaaring hindi sila handa para sa paglitaw ng mga katangian ng pamumuno sa iyong pag-uugali, kung bago iyon ay nasanay sila sa pag-unawa sa iyo bilang isang hindi kapansin-pansin na "gray na mouse". Ang matalim na pagtaas sa iyong kakayahang panlipunan at pagiging mapagkumpitensya sa propesyonal ay hindi rin mapapansin. Humanda ka sa twist na ito.

Huwag palampasin ang mga pagkakataon. Habang ginagawa mo ang iyong personal na plano sa pag-unlad, maaaring lumitaw ang mga bagong pagkakataon. Magagawa mong pagbutihin ang mga relasyon sa iba, lumikha ng isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip, isulong ang mga bagay, gumawa ng mga bagong koneksyon. Ang kakayahang kilalanin at samantalahin ang mga pagkakataon ay nagpapakilala sa mga taong gumagawa sa kanilang sarili.

Ang pinakamasama sa lahat ng mga diskarte ay ang passive na maghintay para sa tamang pagkakataon. Matatanggap lamang ito kapag wala nang iba. Karamihan sa modernong agham ng pamamahala ay nakatuon sa pagpapaliit sa saklaw ng masuwerteng pahinga. Halimbawa, pananaliksik sa marketing tiyak na idinisenyo upang alisin ang elemento ng kawalan ng katiyakan sa supply at demand ng mga kalakal. Ang parehong prinsipyo ng pagpapaliit sa sona ng kawalan ng katiyakan ay maaaring magamit sa pagbuo ng mga kasanayan sa pamumuno. Paano ito gagawin?

Nasanay na ang marami, lalo na sa ating bansa, na ang promosyon ay kadalasang resulta ng lucky break o “blat”. Ito ay passive na posisyon. Magiging mapagkunwari na sabihing walang papel ang swerte. Hindi ito totoo. Ang punto ay kapag ang isang pagkakataon ay nagpapakita mismo, kahit na hindi sinasadya, ang isa ay dapat na handa para dito. Kung hindi, panandalian lang ang kanyang tagumpay. Sa isang tiyak na lawak, ikaw ang lumikha ng iyong sariling suwerte.

Nang si Thomas Edison, isang namumukod-tanging imbentor, ay binati sa isa pang makikinang na pagtuklas na kanyang ginawa, lagi niyang sinasagot: "Ang swerte ay pinapaboran ang naghahanap nito." Kailangan mong magsumikap upang bumuo ng pamumuno ngayon, at bukas na ang bahala sa sarili nito. Huwag palampasin ang maliliit na pagkakataon, at pagkatapos ay ang malalaki ay tiyak na makakarating sa iyo.

Kumuha ng mga panganib sa hindi pamilyar na mga sitwasyon . Ang mga bagong sitwasyon ay kadalasang mukhang mas mapanganib kaysa sa mga pamilyar. Kadalasan kailangan mong pumili sa pagitan ng pagkuha ng mga panganib at bumalik sa kaligtasan. Ang kawalan ng katiyakan ng bagong sitwasyon ay nagiging negatibong salik at humahadlang sa pag-unlad ng sarili.

Tandaan na ikaw ang pangunahing may kontrol sa iyong pag-unlad. Sa huli, lahat ay may pananagutan para sa kanilang sariling kapalaran. Sa lahat ng oras sa buhay, ang mga tao ay may pagpipilian - upang matuto at lumago mula sa karanasan sa buhay, o huwag pansinin ang mga aral na natutunan, tumuon sa kaligtasan at hayaan ang kanilang sarili na matalo. Ang personal na pagiging epektibo ay nangangailangan na matuto kang mamahala sa takbo ng iyong sariling buhay.

Magmasid na mabuti at maging handang matuto mula sa iba . Ito ay isang napakahalaga at medyo walang sakit na paraan upang mapaunlad ang iyong mga katangian ng pamumuno. Mula pagkabata - simula sa tahanan at paaralan - lahat tayo ay may pagkakataong obserbahan ang mga mas magaling at mas matagumpay kaysa sa atin. Mula sa murang edad ay nakukuha natin ang karanasang ito.

Iminumungkahi naming gawin ang sumusunod na ehersisyo.

1. Pangalan ng hindi bababa sa tatlong pinuno na nakaharap sa iyo ng kapalaran.
2. I-rate sila bilang mga pinuno: mabuti, patas, o masama.
3. Ngayon ilista ang tatlong pangunahing katangian ng bawat isa sa kanila.
4. Mula sa nagresultang siyam na katangian, pumili ng tatlo na nakaimpluwensya sa iyong sariling mga pananaw.

"Madalas kaming natututo ng higit pa tungkol sa pamumuno mula sa isang masamang pinuno kaysa sa isang mahusay," sabi ni John Adair, isa sa mga nangungunang eksperto sa mundo sa pamumuno. So to speak, nag-aaral kami negatibong halimbawa. Ang mabuting pamumuno ay kadalasang laconic at katamtaman, at halos hindi mo ito napapansin, ngunit ang masamang pamumuno ay laging sumisigaw tungkol sa sarili nito. Tiyak na mapapansin mo ang kakulangan ng atensyon at pag-unawa, kawalang-interes, pagnanais na maiwasan ang pagbabago, hindi pagtupad sa mga tungkulin ng isang tao, labis na pagsunod at iba pang mga pagkukulang.

Marami kang matututunan sa mga taong nakapaligid sa iyo. Ang kanilang diskarte, saloobin at kasanayan ay nararapat na mahanap ang mga dahilan sa likod ng kanilang mga tagumpay o pagkabigo. Bagama't dapat mong tanggapin nang buo ang responsibilidad para sa iyong mga aksyon, kadalasan ay nakakatulong ang pagkonsulta sa iba. Ang kanilang reaksyon, walang kinikilingan na pananaw ay isang mahalagang mapagkukunan. Huwag matakot na tanungin ang mga pananaw ng ibang tao, ito ay magpapahintulot sa iyo na pahalagahan ang mga iniisip ng mga taong ito.

Matuto mula sa iyong mga kabiguan at pagkakamali. Sa iyong mga praktikal na aktibidad, tiyak na makakatagpo ka ng mga kabiguan, dahil ang anumang tagumpay ay imposible nang walang pagkatalo. Take it for granted. Isaalang-alang ang iyong mga pagkabigo at pagkakamali bilang feedback mula sa pagsasanay, matuto mula sa kanila. Ang diskarte na ito ay nagiging isang kapaki-pakinabang na mapagkukunan para sa pag-unlad kahit na ang kabiguan.

Ang bawat pagsisikap ay dapat gawin upang matukoy ang sanhi ng kabiguan. Siguro kailangan mong hanapin ito sa loob mo o sa mga pagkakataong wala kang kontrol. Sa anumang kaso, dapat mong malaman ang dahilan na ito. Samakatuwid, dapat mong walang awa na subaybayan ang sanhi ng pagkabigo - na parang nag-iimbestiga ka ng pagbagsak ng eroplano. Kung mali ka, humanap ng lakas para aminin ito. Hindi mo mababawi ang iyong tiwala sa sarili hangga't hindi mo naiintindihan kung ano ang naging mali at kung sino ang dapat sisihin para dito, ang iyong sarili o ang mga pangyayari.

Ang tagumpay ng isang tao ay binubuo rin ng mga kabiguan, dahil ang isang tao ay nag-eeksperimento at nakikipagsapalaran araw-araw, at kapag mas natitisod siya, mas mabilis siyang sumulong. Ang isang mahusay na mangangabayo ay hindi isang taong hindi kailanman nahulog. Sa kabaligtaran, ang isang tao ay hindi kailanman magiging isang mahusay na mangangabayo nang hindi nahuhulog sa kanyang kabayo; kung magkagayo'y ang takot sa pagkatisod ay titigil sa pagmumulto sa kaniya, at kaniyang ipapakita ang lahat ng kaniyang makakaya.

Kaya, ang kabiguan ay maaaring ang iyong pinakamahusay na guro. Bilang karagdagan, maaari niyang ituro sa iyo ang isang mahalagang katangian bilang kahinhinan. Bilang vice president ng isang major transnasyonal na korporasyon: "Mayroon akong sapat na mga tagumpay upang hindi mahulog sa kawalan ng pag-asa, at sapat na mga kabiguan upang manatiling katamtaman."

Gumawa ng pagbabago sa organisasyon kung saan ka nagtatrabaho. Mula sa maraming mga punto ng view, ang relasyon sa pagitan ng isang tao at isang organisasyon ay isang transaksyon kung saan ang bawat partido ay naglalayong kunin ang mas maraming kita hangga't maaari. Kung hindi ka magdadala ng mga kapansin-pansin na benepisyo, kung gayon hindi makatwiran na asahan na bibigyan ka ng magagandang pagkakataon.

Sa huli, ang iyong kakayahan sa pamumuno ay huhusgahan hindi sa pamamagitan ng salita, kundi sa pamamagitan ng gawa. Ang mga tao ay may pag-aalinlangan sa mga taong ang mga taimtim na pahayag at maayos na pananalita ay hindi sinasang-ayunan ng mga gawa. Bilang karagdagan, subukang maunawaan kung ano ang nasa likod ng mga salita ng iba, at hatulan sila sa pamamagitan ng kanilang mga gawa.

***
I-summarize natin. Pag-unlad ng Pamumuno - Mga Pangunahing Elemento:

1) kaalaman sa mga teoretikal na prinsipyo;

2) pinakamataas na pagsasanay;

3) pag-aaral sa pamamagitan ng feedback (pagsusuri ng mga tagumpay at kabiguan).

Upang mapadali ang gawain ng pagguhit ng isang plano, iminumungkahi namin na kumpletuhin mo ang sumusunod na ehersisyo. Ang may-akda nito ay si John Adair, na nabanggit na namin. Ang sumusunod ay isang listahan ng mga pangunahing layunin na mahalaga para sa pagbuo ng mga kasanayan sa pamumuno sa paunang yugto. Pumili ng hindi bababa sa tatlong layunin mula sa listahan sa ibaba upang isama sa iyong self-guided leadership development program. Dagdagan sila ng iyong mga personal na layunin na mahalaga sa iyo.

1. Kumpletuhin ang hindi bababa sa dalawang kurso sa pagsasanay o mga pagsasanay sa pagpapaunlad ng sarili sa buong taon. Halimbawa, epektibo komunikasyon sa negosyo, pamumuno, pagsasalita sa publiko, pamamahala ng personal na oras, paggawa ng desisyon, atbp.

2. Makipag-usap - pormal o impormal - sa mga kinikilala at iginagalang na mga pinuno upang pakinggan ang kanilang mga ideya tungkol sa pamumuno at maunawaan kung paano nila ito nabuo. Pansin! Sa mga pinunong ito, hindi hihigit sa kalahati ang dapat magtrabaho sa iyong industriya o propesyon!

3. Tanungin ang iyong mga kakilala o katrabaho kung ano ang pinakamahalaga at hindi nila pinahahalagahan sa pag-uugali ng mga pinuno. Itala at suriin ang kanilang mga tugon.

4. Magbasa ng kahit isang libro sa pamumuno sa buong taon at bumuo ng hindi bababa sa limang praktikal na hakbang batay dito.

5. Sagutin ang mga sumusunod na tanong:

a) Ano ang aking mga layunin sa karera?
(b) Ano ang layunin ng buhay nila?
c) Anong kahalagahan ang inilalagay ko sa pagkamit ng mga layuning ito?
d) Kailan sila maaabot? Ano ang aking programa ng pagkilos?
e) Nasaan ako ngayon? Saan ako susunod na lilipat?
f) Paano ko mapapabuti ang aking kahusayan sa trabaho?
g) Sino ang aking pinakamahalagang tagapayo at kritiko?

6. Kumuha ng tumpak na impormasyon tungkol sa kung paano sinusuri ng organisasyong pinagtatrabahuhan mo ang iyong potensyal. Alamin kung paano nire-rate ng iyong mga superyor at katrabaho ang iyong mga katangian sa pamumuno. (Babala: Maaaring kailanganin mo ng kaunting lakas ng loob para kausapin ang iyong amo tungkol dito!)

7. Kung ang iyong kasalukuyang trabaho ay hindi nagbibigay sa iyo ng mga pagkakataon sa pagpapaunlad ng pamumuno o hindi nito ginagamit ang iyong buong potensyal, pumili ng ibang lugar kung saan maaari kang magdagdag sa iyong track record ng pamumuno. Ang pagbabago ng sitwasyon ay magpapasigla sa iyo at magpapa-tense sa iyo.

8. "Ang kaalaman ay kapangyarihan." Pumili ng isang pangmatagalang programa sa pagsasanay (hindi bababa sa apat na linggo) na magpapalalim at magpapalawak ng iyong kaalaman sa isang partikular na lugar - pamamahala sa pananalapi, marketing, human resources, atbp. - at pamumuno sa pangkalahatan. Bumuo ng isang plano upang kumbinsihin ang iyong kumpanya na ang iyong pagsasanay sa mga kursong ito ay para sa kanilang interes.

Anong mga layunin ang napili mo?

Nagtakda ka na ba ng mga petsa para sa pagtatasa ng pag-unlad?

© Ang materyal na inihanda ni:

Pribadong institusyong pang-edukasyon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon

"INSTITUTE NG SOCIAL AND HUMANITARIAN KNOWLEDGE"

PASILIDAD NG HUMANISMO

DEPARTMENT OF PSYCHOLOGY

TRABAHO NG KURSO

Paksa: "PAG-UNLAD NG MGA KALIDAD NG PAMUMUNO"

Kazan-2015

Panimula

Kabanata 1

1 Pamumuno at pag-uuri nito

2 Mga Grupo sa Pamumuno

3 Pag-unlad ng Pamumuno

4 F. Pananaw ni Kardel sa problema ng paglalahad ng potensyal sa pamumuno ng indibidwal

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Kung titingnan mo ang lahat ng kariktan ng hayop at flora, pagkatapos ay nagiging malinaw na ang pamumuno ay inilalagay sa pinakapundasyon ng buhay. Tanging sa mga halaman at hayop lamang ito nagpapakita ng sarili sa anyo ng simpleng pangingibabaw. Ngunit hindi nito pinipigilan ang pagpapakita ng pangunahing kakanyahan ng hindi pangkaraniwang bagay na ito - ang kalamangan ng isa o isang grupo ng mga indibidwal sa iba.

Sa proseso ng pagbuo ng usbong interpersonal na relasyon ng mga species ng Homo Sapiens, ang simpleng pangingibabaw na likas sa buong mundo ng hayop ay binago, binuo, at sa huli sa tao, tulad ng sa pinakamataas na anyo ng psycho-emosyonal na buhay, ay nabago sa isang kababalaghan sa pamumuno.

Mayroong ilang mga kahulugan ng terminong pamumuno. Ngunit pag-isipan natin ang katotohanan na ang pamumuno ay isang espesyal na kalidad, isang modelo ng pag-uugali ng isang tao o organisasyon, na nagbibigay ng mga advanced na posisyon. Ang pag-unlad ng mga katangian ng pamumuno ay nangyayari lamang sa lipunan at may patuloy na interpersonal na pakikipag-ugnayan sa bahay, sa trabaho, atbp.

Ang pagkaapurahan ng problemang ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang isang pinuno na may binibigkas na mga katangian ng pamumuno ay namamahala sa koponan nang mas epektibo, ayon sa pagkakabanggit, ang pagiging produktibo ng mga subordinates at ang tagumpay ng organisasyon ay tumaas.

Ngunit hindi lahat ng mga pinuno sa una ay may mataas na mga katangian ng pamumuno. Iyon ang dahilan kung bakit ang pag-aaral ng mga paraan at tampok ng pagbuo ng mga katangian ng pamumuno ay mahalaga para sa pag-unawa at pag-iipon ng kaalaman sa paksang ito at paglutas ng problemang pang-agham na ito.

bagayAng pananaliksik sa aming kaso ay isang hiwalay na indibidwal, iyon ay, isang tao bilang isang kinatawan ng species na Homo Sapiens, at isang grupo ng mga indibidwal.

PaksaAng mga pag-aaral ay ang mga katangian ng pamumuno ng isang pinuno. Target- upang pag-aralan ang mga tampok ng pagbuo ng mga katangian ng pamumuno ng isang pinuno.

Basic gawainAng pananaliksik ay ang pagsisiwalat at pagsusuri ng mga tampok ng pag-unlad ng mga katangian ng pamumuno ng personalidad ng pinuno batay sa magagamit na siyentipikong literatura.

Dahil ang mismong paglitaw ng sikolohiya bilang isang disiplina, ang problema ng pamumuno at ang mga tampok nito ay nagsimulang pahirapan ang mga siyentipiko. Nagsimula ang aktibong pananaliksik sa USA at Great Britain noong 1940s at 1950s. ika-20 siglo at magpatuloy ngayon. Sa mga nagdaang taon, ang problema sa pag-unlad ng pamumuno ay sumasagi sa isip ng maraming psychologist at mananaliksik sa buong mundo, dahil may malaking pangangailangan para sa tagumpay sa larangan ng pamamahala ng mga koponan at iba't ibang komunidad ng mga tao. Ito ay nararapat na nakaugat sa domestic at foreign psychology.

Karamihan sa mga iskolar ay nag-aaral ng mga personal na katangian ng mga pinuno at dumating sa konklusyon na ang mga tunay na pinuno ay may mga katangian, halimbawa, mataas na lebel katalinuhan, kalmado at iba pa kusang mga katangian gayundin ang imahe at integridad. Ang mga domestic scientist, I.P. Volkov at Yu.N. Emelyanov, ay naniniwala na ang mga pinuno ay may higit na kalamangan dahil sa panlipunan at papel na mga katangian ng aktibidad kaysa dahil sa mga indibidwal na katangian.

Ang mga kinatawan ng dayuhang humanistic psychology (A. Maslow, K. Rogers, W. Frankl, atbp.) ay nakilala ang mga pangunahing probisyon ng konsepto ng personal na paglago, ayon sa konseptong ito, ang tagumpay ng isang tao ay direktang nakasalalay sa patuloy na pag-unlad ng sarili. Ang proseso ng pagbuo ng mga kakayahan sa pamumuno ay maaari ding nakasalalay sa isang pagbabago sa kapaligiran ng pag-unlad na nag-aambag sa pag-unlad na ito.

Minsan ang pamumuno ay itinuturing ng mga siyentipiko bilang pagpapatupad ng opisyal na kapangyarihan - kung mas mataas ang posisyon sa organisasyon, mas maraming kapangyarihan ang empleyadong ito. Ang pagsasaalang-alang sa pamumuno mula sa punto ng view ng opisyal na kapangyarihan ay nagpapahiwatig ng paghihiwalay ng indibidwal mula sa tungkulin. Lumalabas na sinusunod ng mga tao ang gayong pinuno hindi dahil sa inspirasyon niya ang kanyang mga empleyado, kundi dahil sa simpleng pag-okupa niya ng isang posisyon.

Ang pinuno ay gumaganap ng maraming mga tungkulin sa lipunan. Ang bawat tungkulin ay nangangailangan ng tiyak na kaalaman at kasanayan. Ang pinuno ay malulutas ang mga sumusunod na problema: aprubahan at bubuo ng istraktura ng organisasyon; bumuo ng matagumpay na mga relasyon sa organisasyon; bumuo at bumuo ng mga pakikipagtulungan; sinusubaybayan ang mga tampok ng kasalukuyang sitwasyon sa paligid at pinamamahalaan ang mga pagbabago. Ang isang matagumpay na pinuno ay maaaring harapin ang mga hamon ng hinaharap kung siya ay may kakayahang pamahalaan ang koponan at ang mga magagamit na mapagkukunan.

Kabanata 1

.1 Pamumuno at pag-uuri nito

Nakasanayan na nating tawagin ang isang pinuno na isang taong mas matagumpay sa ilang aktibidad at lugar kaysa sa iba. Minsan tinatawag natin ang isang pinuno na maaaring mamuno sa isang tiyak na bilang ng mga tao. Isinalin mula sa sa Ingles Ang ibig sabihin ng "pinuno" ay "namumuno".

Ang isang propesyonal na pinuno ay nabubuhay sa pagkakaroon ng patuloy na mga kahilingan. Patuloy na inaasahan ng lipunan na ang pinuno ay gagamit ng mga personal na katangian, sa partikular na mga katangian ng pamumuno.

Ang mga katangian ng pamumuno ay nagbibigay-daan sa indibidwal na magtrabaho sa isang pangkat, malutas ang iba't ibang uri ng mga problema at pinakamahalaga, napakahalagang mga katangian at kasanayan sa sikolohikal. Kung ang isang tao Ang pagkakaroon ng mga hilig ng pamumuno sa isang bata ay nagbibigay ng pagkakataon na sa hinaharap ay mapapaunlad niya ang mga kakayahan at katangian ng isang tunay na pinuno.

Ang pamumuno ay isang napakakomplikado at kakaibang konsepto. Mayroong maraming mga tampok sa hindi pangkaraniwang bagay na ito, at samakatuwid mayroong maraming iba't ibang mga pag-uuri at tipolohiya.

Kaya't ang mga siyentipiko ay nakikilala sa pagitan ng pormal at impormal na pamumuno. Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga uri na ito ay kung paano naiimpluwensyahan ng isang tao ang mga nasasakupan. O dahil simple lang siyang amo, ibig sabihin, may posisyon siya. O salamat lamang sa kanilang mga kakayahan, kakayahan, personal na katangian. Halimbawa, ang direktor ay masusunod lamang dahil siya ay may kapangyarihan at kaya siyang pagsabihan o tanggalin, at isang magandang babae sa klase dahil matapang niyang kausapin ang guro at laging binabantayan ang kanyang hitsura at sikat sa kanyang mga kaklase. . Ngunit kung alam ng pinuno kung paano pormal at hindi opisyal na kapangyarihan, ang kumbinasyong ito ay tinatawag na pinakamainam.

Ang isang tao ay nagiging isang pinuno kapag, sa harap ng isang tiyak na masa ng mga tao, siya ay nagpakita na siya ay may mahalagang mga kasanayan para sa isang organisasyon o grupo, ay pinatunayan ang kanyang propesyonalismo at kakayahan. Ngunit ang anumang grupo ng mga tao o isang kumpanya ay dapat isaalang-alang mula sa dalawang panig: bilang isang pormal at impormal na organisasyon.

Kaya, dalawang seksyon ng mga relasyon ang lumitaw - pormal (opisyal, functional) at impormal (sikolohikal, emosyonal).

Lumalabas na ang pamumuno ay isang panlipunang kababalaghan na umiiral sa konteksto ng opisyal (pormal) na relasyon, at ang pamumuno ay isang sikolohikal na kababalaghan at kusang lumilitaw sa kapaligiran ng hindi opisyal (impormal) na relasyon. Ang katayuan ng isang pinuno ay maaaring ipasa sa bawat tao, at ang tungkulin ng isang pinuno ay binabaybay Deskripsyon ng trabaho, naiintindihan at ipinapahiwatig ng lahat mga pamantayang panlipunan.

Karamihan sa mga pinuno ay mga pinuno, ngunit ang pinuno sa grupo ay maaaring isang ordinaryong miyembro, iyon ay, hindi pinagkalooban ng opisyal na awtoridad, dahil ang pamumuno mismo ay maaaring lumitaw sa opisyal at impormal na relasyon. . Halimbawa, sa isang klase, ang sinumang aktibo at tanyag na mag-aaral ay maaaring maging pinuno, at hindi kinakailangan ang pinunong babae. Gayunpaman mayroong maraming pagkakatulad sa pagitan nila.

) Ang parehong phenomena ay nagbibigay-daan sa iyo na pamahalaan ang isang grupo at bumuo ng mga relasyon dito lamang sa isang sistema ng mga relasyon na naiiba sa mga tuntunin ng pinagmulan.

) Sa tulong ng parehong pamumuno at pamumuno, maimpluwensyahan mo ang iba't ibang proseso sa isang pangkat o komunidad ng mga tao. Ngunit ang pamumuno ay gumagamit ng mga opisyal na anyo ng impluwensya at paraan, at ang pamumuno ay gumagamit ng mga impormal.

) Sa parehong phenomena mayroong isang hierarchy at subordination, tanging ang mga hangganan ay minarkahan ng iba't ibang intensity. Sa pamumuno, ang lahat ay malinaw, tulad ng sa anumang opisyal na kababalaghan, at ang pamumuno ay lumabo at mahinang nagpahayag ng mga balangkas at ang posisyon ng mga tao dito ay maaaring magbago.

Ang isang pinuno ay maaaring maging isang pinuno, at kabaliktaran - ang isang pinuno ay lumaki mula sa isang pinuno. Kung sa isang organisasyon ang pinuno at pinuno ay dalawang magkaibang tao, maaaring hindi nila sinasadyang subukang magbahagi ng kapangyarihan. Kung gayon ang kanilang relasyon ay hindi palaging nakabatay sa mga interes ng kumpanya at madalas na pagalit, kaya napakahalaga na ang opisyal na pinuno ay ang impormal na pinuno ng grupo, na malamang na mapataas ang produktibo ng kanyang mga kasama at miyembro ng ang grupo at ang kanyang kumpanya sa kabuuan.

Iminungkahi ni B.D. Prygin ang isang tipolohiya ng pamumuno batay sa 3 magkakaibang pamantayan: estilo, nilalaman, kalikasan ng aktibidad.

Ang typology ayon sa unang pamantayan, sa palagay ko, ang pinakakaraniwan, nakikilala natin ito sa paaralan sa mga aralin sa araling panlipunan. Ayon sa tipolohiyang ito, mayroong demokratiko, liberal at awtoritaryan na mga istilo ng pamumuno.

Ang isang pinuno na hindi hawak ang lahat ng kapangyarihan sa kanyang mga kamay, regular na nagtatanong sa kanyang mga nasasakupan para sa mga opinyon sa iba't ibang mga isyu, nakikinig sa mga argumento at payo, ay masaya sa kanilang inisyatiba - ito ay isang tagasunod ng isang demokratikong istilo. Ito ay pinakakaraniwan sa modernong organisasyon at mga grupo.

Kung ang pinuno, sa kabaligtaran, ay hindi kinikilala ang opinyon ng sinuman maliban sa kanyang sarili, hindi kumunsulta sa sinuman mula sa pangkat, pinapanatili ang koponan sa mahigpit na mahigpit na pagkakahawak ng disiplina at pagpapasakop, kung gayon ito ay isang sumusunod sa isang awtoritaryan na istilo ng pamumuno. Ang istilo ng pamumuno na ito ay karaniwan lalo na sa nakalipas na mga siglo, bagama't makikita pa rin ito sa maraming estado at organisasyon ngayon.

Ang pangatlong istilo ay ang passive na lider-liberal na walang hinihingi sa grupo, sa anumang kaso ay hindi sumasalungat at inaprubahan ang halos lahat ng mga panukala. Siyempre, hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa anumang organisasyon ng mga tao, dahil mayroong isang malaking kawalan ng pagkakaisa, tulad ng sa isang orkestra na walang konduktor. Kaya ang konklusyon - ang liberal na pinuno, sa pangkalahatan, ay hindi gumaganap ng tungkulin ng isang tunay na pinuno.

Ayon sa likas na katangian ng aktibidad, ang mga unibersal at sitwasyong uri ay nakikilala. Ipinapalagay dito na ang pinunong unibersal ay palaging nagpapakita ng mga katangian ng pamumuno, at ang pinuno ng sitwasyon lamang sa ilang mga oras at sa ilalim ng ilang mga kundisyon.

Maaaring iba ang pananaw ng mga miyembro ng grupo sa kanilang pinuno, at ito ay nakasalalay sa mismong katangian ng pang-unawa ng tao at ang sariling katangian ng mga pananaw sa mundo. Sa batayan na ito, mayroon ding pag-uuri. Ang mga sumusunod na uri ng mga pinuno ay nakikilala:

) "Isa sa atin". Ang gayong pinuno ay itinuturing na matagumpay sa isang lugar, siya ay masuwerte. Karamihan ay naniniwala na ang taong ito ay "katulad ng kasalanan" na namumuhay isang karaniwang tao, nagkakamali, nagtitipid, nagdiriwang ng mga pista tulad ng iba.

) Ang "pinakamahusay sa atin" ay itinuturing na isang pinuno na ginagaya dahil mayroon siyang ilang natatanging katangian. Halimbawa, moral, negosyo, komunikasyon o iba pa.

) Ang isang "mabuting tao" ay isang pinuno-pamantayan ng moralidad, kabaitan at iba pang mga katangiang moral. Ito ay pinaniniwalaan na siya ay laging handang tumulong, sumuporta sa kanyang kapwa at laging naghahangad ng kabutihan sa kapwa.

) Ang "Servant" ay isang pinuno na gustong kunin ang awtoridad ng isang kinatawan mula sa kanyang grupo. Ang mga kandidato para sa mga kinatawan ay maaaring tawaging mga ministeryal na pinuno sa ilang lawak.

Kadalasan iba-iba ang tingin ng bawat grupo sa kanilang pinuno. Halimbawa, para sa isang tao ang isang pinuno ay isang "lingkod", para sa isang tao na "isa sa atin", at isang "mabuting tao", atbp. Bilang resulta, ang mga uri ng pang-unawa ng isang pinuno ng iba't ibang mga kasamahan ay madalas na naiiba at pinagsama.

1.2 Mga grupo ng pamumuno

pinuno ng pamumuno opisyal na paggawa

Ang pamumuno ay aktibong pinag-aralan noong 40s at 50s. XX, maraming pananaliksik ang nagawa. Maraming pag-aaral ang isinagawa sa US at UK. Ang mga siyentipiko ay nag-aalala sa isang problema - upang maunawaan kung anong mga katangian ang nakikilala sa matagumpay na mga pinuno mula sa iba pang miyembro ng grupo. Kabilang sa mga mananaliksik ay sina R. Stogdill at R. Mann. Pinagsama-sama at pinag-isa nila ang mga katangian ng pamumuno na kinilala ng ibang mga mananaliksik. Gumawa sila ng listahan ng limang katangian, ngunit may praktikal na pananaliksik ito ay lumabas na maraming tao ang nagbuhos ng ilang mga katangian ng pamumuno, ngunit hindi nagiging mga pinuno, iyon ay, walang "awtomatikong" pamumuno.

Nagpatuloy ang pananaliksik sa mahabang panahon. Bilang resulta, tinukoy ni W. Bennis ang apat na grupo ng mga kakayahan sa pamumuno:

pamahalaan ang atensyon - ang pinuno ay nagpapakita ng resulta, layunin o aksyon sa mga kasama sa isang kaakit-akit na liwanag;

pangasiwaan ang kahulugan - naiintindihan ng pinuno ang kahulugan ng mga plano upang maunawaan ito ng bawat grupo at maaprubahan ito;

pamahalaan ang tiwala - patuloy na tinitiyak ng pinuno na siya ay pinagkakatiwalaan ng ibang mga miyembro ng grupo;

upang pamahalaan ang sarili - ang pinuno ay patuloy na nagtatrabaho sa kanyang sarili, at, lalo na, sa mga negatibong katangian kanilang pagkatao upang sila ay maging mga pakinabang at makatulong na makaakit ng mga bagong kasama at mga bagong mapagkukunan para sa tagumpay ng aktibidad.

Ang pag-unlad ng ideya ng apat na kakayahan sa itaas ay humantong sa katotohanan na ang apat na pangkat ng mga katangian ng pamumuno ay nakilala sa lalong madaling panahon: physiological, psychological (emosyonal), mental (intelektwal) at personal na negosyo.

Ang mga tampok ng timbang, pangangatawan, taas, mga kasanayan sa motor ng mga paggalaw, simetrya at pagiging kaakit-akit ng mga tampok ng mukha at ang antas ng kalusugan ay naiugnay sa mga katangian ng physiological ng pinuno. Ang isang link sa pagitan ng isang magandang ngiti at isang matagumpay na pinuno ay maaaring, siyempre, umiiral sa ilang mga lawak, ngunit ang mga pagkakaiba ay hindi ginagarantiyahan na ang isang indibidwal na may mahusay na kalusugan at atletikong pangangatawan ay magiging isang pinuno. Gayunpaman, nananatili ang katotohanan maraming mga presidente sa Estados Unidos ng Amerika ang mas matangkad kaysa sa kanilang mga kalaban, habang sina Hitler at Napoleon ay mas maikli kaysa sa karaniwang tao. Masasabing ang isang maliit na paglago ay nag-udyok sa kanilang mga ambisyon, kaya nagtrabaho ang hypercompensation.

Ang mga personal na katangian ng negosyo ay mahirap sukatin, ang mga ito ay may malaking kahalagahan para sa pamamahala ng isang organisasyon at madalas na binuo at nakuha kapag tinutupad ng isang pinuno ang kanyang mga tungkulin sa isang partikular na lugar. Halimbawa, ang isang tao ay maaaring maging isang mahusay na pinuno sa isang real estate firm, ngunit hindi nakakamit ang isang posisyon sa pamumuno sa larangan ng programming. Ang mga siyentipiko ay hindi nakatanggap ng katibayan na ang mga personal na katangian ng negosyo ay makabuluhang nakakaapekto sa pagiging produktibo at tagumpay ng isang pinuno.

Malaking dami pinag-aralan ng mga siyentipiko ang ikaapat na pangkat ng mga katangian - mga katangian ng kaisipan. Sinubukan nilang subaybayan ang koneksyon sa pagitan ng pagkakaroon ng nabuong mga katangian ng pag-iisip at mga posisyon sa pamumuno sa grupo. Sa una ay lumabas na ang mga pinuno ay madalas na mas matalino kaysa sa mga rank and file na miyembro ng grupo. Ngunit sa takbo ng karagdagang pagsasaliksik, tila masama rin ang labis na pagkakaiba sa antas ng katalinuhan ng pinuno ng grupo sa iba pang miyembro nito, dahil dito ang pinuno ay haharap sa mas malalaking problema at gugugol ng higit na lakas upang maunawaan. at tinanggap sa grupo.

1.3 Pag-unlad ng Pamumuno

Ang isang matagumpay na pinuno ay may mga hilig na ginagawang posible na tingnan ang sitwasyon mula sa labas kasama ang lahat ng mga kasunod na tampok. Siya ay pinagkakatiwalaan ng mga miyembro ng grupo. Ang isang matagumpay na pinuno ay gumagawa ng mga desisyon batay sa sitwasyon sa kabuuan.

Ngunit kung walang ganoong mga hilig sa ilang kadahilanan, maaari silang mabuo at matagumpay na makayanan ang mga opisyal na tungkulin ng isang pinuno-manager. Ang mahusay na karanasan sa direksyon na ito ay naipon ng mga British consultant na sina M. Woodcock at D. Francis at iba pang mga mananaliksik at practitioner ng Sobyet at dayuhan. Inilaan nila ang kanilang trabaho sa pag-aaral ng problema ng mga personal na katangian na dapat taglayin ng bawat tunay na matagumpay na pinuno ng isang negosyo o isang pinuno lamang.

Sa pagbubuod ng kanilang gawain, maaari nating tapusin na ang mga katangian ng pamumuno ay bubuo at nauuna sa mga tiyak na sitwasyon kapag ang isang tao ay direktang nakatagpo sa saklaw ng pamamahala o paggawa ng desisyon, nakikipag-usap sa kanyang mga subordinates. Lumalabas na sa labas ng lipunan ang isang tao ay hindi maaaring bumuo ng mga katangian ng pamumuno sa kanyang sarili, kahit na siya ay may mga gawa ng isang pinuno. Lumalabas na kung ang isang tao ay bibigyan ng isang libro sa pagbuo ng mga katangian ng pamumuno at hiniling na pag-aralan ito, kung gayon hindi ito mangangailangan ng isang instant na pagbabago, dahil ang kanyang kaalaman ay magiging teoretikal lamang sa kalikasan. Sa grupo, lilitaw ang kanyang mga katangian kung haharapin niya ang mga sumusunod na gawain:

dagdagan ang kahusayan ng gawain ng grupo, kung ang mga deadline para sa pagpapatupad ng proyekto ay napakaikli at sa huli ay humantong sa isang positibong resulta,

makuha ang tiwala ng koponan at panatilihin ang komunikasyon dito at mag-udyok sa lahat, magtrabaho sa isang koponan,

lutasin ang mga hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan at kapag nakikipag-ugnayan sa mga kliyente,

alamin ang sitwasyon sa kapaligiran ng organisasyon at subaybayan ang mga pagbabago, maghanap ng isang bagay na sariwa, progresibo, hindi pangkaraniwan, makabuo ng mga bagong ideya at kanilang mga solusyon,

ayusin ang daloy ng trabaho at gamitin ang mga mapagkukunan nang mahusay, mahusay na ipamahagi ang awtoridad sa mga kasamahan at subordinates.

Upang malutas ang lahat ng mga problemang ito, ang isang tao na sumasakop sa isang posisyon sa pamumuno ay kailangang bumuo at mapanatili ang mga katangian ng pamumuno sa buong buhay niya. At narito ang lahat ay mahalaga - mula sa tiwala sa sarili hanggang sa imahe.

Ang mga katangian ng pamumuno ay maaaring mabuo sa pamamagitan ng pag-aaral ng literatura sa paksa at pagbabahagi ng mga karanasan sa ibang mga pinuno at tagapamahala, halimbawa, sa mga seminar o pagsasanay. Mahalaga na ang pag-aaral at pagpapalitan ng karanasan ay hindi lamang teoretikal, ngunit ginagawa din sa pagsasanay, tulad ng nangyayari sa mga personal na pagsasanay sa paglago.

At dito, kailangan lamang ng pinuno na maglaan ng kaunting oras para sa pagpapaunlad ng sarili, na kung minsan ay mahirap, dahil. karamihan sa mga manager ay may hindi regular na oras ng trabaho. Ngunit hindi ka dapat mawalan ng puso, narito ang isang listahan ng mga rekomendasyon na iminungkahi ng modernong coach ng negosyo na si E. Lavrik na bumuo.

Una, ang pag-uugali ay dapat na tiwala. Upang makapagbigay ng impresyon ng tiwala sa sarili, kinakailangang panoorin ang wika ng iyong katawan at, halimbawa, huwag ipagpalagay ang mga pose na nagbibigay ng iyong pagkabalisa. Kailangan mong tumingin nang may bukas na hitsura at ito ay kanais-nais na magtatag ng pakikipag-ugnay sa mata, at ang mga paggalaw ng mga kamay ay hindi dapat masyadong maselan, ang likod ay dapat na tuwid. Hindi mo kailangang magsalita ng mabilis.

Pangalawa, ang pinuno ay dapat iba sa hitsura, maging maliwanag. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang manager ay dapat na magtrabaho sa isang clown costume o lumaki mahabang buhok. Sapat na ilapat sa iyong larawan ang detalyeng iyon kung saan maaalala kaagad ng mga kasamahan ang kanilang pinuno. Halimbawa, ang pagsusuot ng mga damit na indigo bilang isang sagisag ng iyong pagiging maaasahan at nagdadala ng maraming puti at pulang detalye sa iyong opisina bilang isang sagisag ng iyong kadalisayan ng mga intensyon at pagiging bukas sa hinaharap.

Pangatlo, pag-aralan at gamitin ang mga paraan ng panghihikayat. Hindi mo dapat banggitin ang mahihinang argumento kung sinusubukan mong kumbinsihin ang kausap. Narito ang ilang tuntunin ng panghihikayat na tinatanggap sa komunidad ng mundo. Halimbawa, ang panuntunan ni Pascal ay nagpapahiwatig na dapat mong bigyan ang isang tao ng pagkakataong umatras upang mapanatili niya ang kanyang reputasyon.

Ang esensya ng panuntunan ni Homer ay ayusin ang mga argumento sa sumusunod na kadena: makapangyarihang argumento - medium - isang pinakamakapangyarihang argumento.

Ayon sa panuntunan ni Socrates, dapat mo munang tanungin ang isang tao ng dalawang tanong na sinasang-ayunan niya, at pagkatapos ay tanungin ang pangunahing isa, at malamang na ang tao, sa pamamagitan ng pagkawalang-kilos, ay sasang-ayon din sa iyo. At kung kailangan mong kumbinsihin ang kausap, dapat mo munang ilista ang mga puntong iyon kung saan ang parehong partido ay interesado at sumasang-ayon. Kapag nanghihikayat, mahalagang marinig ang mga argumento ng iyong kalaban.

Pang-apat, kailangan mong ilapat at makabisado ang mga pamamaraan ng oratoryo. Kasabay nito, kinakailangan para sa tagapagsalita na magsanay at subukang basahin ang talumpati sa harap ng salamin o gumawa ng isang talaan upang iwasto ang mga pagkakamali at, bilang isang resulta, positibong suriin ang kanyang talumpati sa kanyang sarili.

Ikalima, kailangan mo ng kakayahang maging kaakit-akit o, sa madaling salita, upang makahanap ng isang diskarte sa mga tao. Masasabi nating ang kasanayang ito ay isa sa mga haligi kung saan nabubuo ang lahat ng pamumuno sa grupo.

Mahalagang maipahayag at mapahalagahan ng pinuno ang mga kakayahan at resulta ng bawat miyembro ng pangkat. At maaari rin siyang magpakita ng tunay na taos-pusong interes sa buhay at interes ng isang nasasakupan.

Pang-anim, maging bukas sa pagkamalikhain, dahil ang modernong lipunan ay patuloy na umuunlad at naghihintay ng mga bagong kawili-wiling ideya at malikhaing solusyon. Maaari mong lutasin ang lohika at malikhaing mga laro, tulad ng mga puzzle, charades. Kapaki-pakinabang din na magkaroon ng mga interes sa labas ng mga propesyonal na aktibidad.

Ikapito, kayang lutasin ang mga problema sa isang krisis. Hindi nakakagulat na ang krisis ay isinalin mula sa sinaunang Griyego bilang "solusyon". Sa isang sitwasyon ng krisis, hinihikayat ang mga pinuno na gumawa ng mga desisyon sa lalong madaling panahon, dahil ang pagkaantala ay nagbabanta sa pagkawala ng kredibilidad.

Ikawalo, malinaw na alam kung saan pupunta upang pangunahan ang iba. Ito ay kapaki-pakinabang sa parehong oras upang ipakita ito nang maganda at malinaw sa mga subordinates. Mahalagang maunawaan nila ang mga layunin ng kanilang pinuno at sumang-ayon na sundin siya. At, sa wakas, mahalaga na ang pinuno ay may mga tagasuporta, dahil mahirap tawaging pinuno ang isang pinuno kung wala siyang kasama sa kanyang subordination. Tulad ng nabanggit na natin, ang pamumuno ay umiiral lamang sa interpersonal na pakikipag-ugnayan. Samakatuwid, ang bawat pinuno ay dapat magkaroon ng mga kasama, halimbawa, tulad ng Timur at ng kanyang koponan.

1.4 PaninginF.Kardelasaproblemapagsisiwalatpamumunokapasidadmga personalidad

Kung ang karamihan sa mga mananaliksik ay naghangad na mahanap at i-highlight ang mga katangian ng pamumuno sa isang tao, kung gayon si F. Cardell ay isa sa mga hindi nagtakda sa kanilang sarili ng ganoong gawain. Nagpunta siya mula sa kabaligtaran, nagsimulang pag-aralan ang mga kahinaan ng mga tao na pumipigil sa kanila na ganap na ipakita ang talento ng isang pinuno. Itinalaga sila ni F. Cardell bilang "mga separator". Sa kanyang opinyon, ang mga gawi at katangian ng karakter na ito (ang ilan ay nakuha sa proseso ng pagsasapanlipunan) ay hindi nagpapahintulot sa amin na maging mga pinuno, kahit na ang buong arsenal ng mga katangian at kakayahan ng pamumuno ay naroroon sa istraktura ng personalidad. Sa kanyang aklat, isinalin ni F. Cardell ang mga paraan upang ma-neutralize ang mismong mga "separator". Ilista natin ang mga pangunahing.

Ang isa sa mga pinaka-mapanganib na divider ay ang mababang pagpapahalaga sa sarili, isang estado kung saan ang pagpapahalaga sa sarili ay nabawasan o wala. Lumalabas na kung hindi natin iginagalang ang ating sarili, pagkatapos ay pinapakain natin ang mababang pagpapahalaga sa sarili. Upang magsimulang lumaki ang pagpapahalaga sa sarili, kailangan mong mahalin ang iyong sarili, ang iyong katawan at bumuo ng paggalang sa iyong sariling personalidad, sa iba, sa lipunan at ipakita ito. Upang magsimula, inirerekomenda ni F. Kardel na i-highlight ang mga pangunahing halaga sa iyong buhay.

Ang parehong panlilinlang at panlilinlang sa sarili ay may hindi kanais-nais na epekto sa pag-unlad ng mga katangian ng pamumuno. Ang pinakakaraniwang mga halimbawa ng panlilinlang sa sarili ay mga palusot at dahilan, sa mga pagkakataong ang isang tao ay nahahawakan ng takot na maparusahan para sa katotohanan. Ang mga ugat ng takot na ito ay kadalasang napupunta sa pagkabata. Mangangailangan ito ng pang-araw-araw na sistematikong gawain upang muling turuan ang panloob na bata.

Ang pagdanas ng mga pangyayari na mahirap unawain, gayundin ang hindi pagpayag na magpatawad at bumitaw, ay maaaring magkaroon ng malaking impluwensya sa atin. Kapag nagtatrabaho sa mga nuances na ito, inirerekomenda ni F. Cardell na alisin mo ang iyong sarili sa sakit at pagkakasala at ihinto ang sinasadyang pag-scroll sa memorya ng hindi kanais-nais na mga damdamin at mga alaala. Ang pagpapatawad sa sarili at pagpapatawad dito ay makakatulong upang tingnan ang sitwasyon mula sa mata ng ibon sa pinakamaliit na detalye at gumawa ng tamang konklusyon.

Minsan ang mga taong hindi matagumpay sa larangan ng pamumuno ay nagdurusa sa katotohanan na hindi nila nauunlad ang kanilang malikhaing potensyal at tinatrato pa ng may pang-aalipusta. Halimbawa, madalas marinig ng isang tao ang "... Hindi ako marunong gumuhit..." o "... Palagi akong may mga problema sa matematika...", at ang mga ganitong parirala ay hindi katanggap-tanggap para sa isang pinuno. Ang pagkamalikhain ay may kagila-gilalas na epekto, sa imahinasyon ay isang mahusay na ginawang susi sa katuparan ng mga layunin at pangarap.

Ang pagnanais na manatiling tama sa lahat ng bagay sa buhay ay lubhang nakakasagabal sa epektibong pamumuno. Na sa panimula ay mali, dahil sa kalikasan ang lahat ay kamag-anak. Mahalaga para sa isang tunay na pinuno na umamin sa kanyang mga pagkakamali. Mula dito ay sinusundan ng isa pang separator - ang kawalan ng kakayahang makinig at magsalita, na mahalaga upang mapuksa sa sarili. Makakamit ang balanse kapag ang parehong bowl ay "makinig" at "magsalita" ay nasa parehong antas. Sa pakikinig sa kausap, mas naiintindihan namin sila at mas nakontrol at naiintindihan namin ang aming sinasabi.

Gayundin, ang isang tunay na pinuno ay dapat tanggapin ang kanyang mga takot upang gawin silang kanyang mga kaalyado at matulungan ang ibang mga miyembro ng koponan. Sa katunayan, kadalasan ang halimbawa ng isang pinuno na nagtagumpay sa takot ay nakakahawa at pinapagtagumpayan din ng mga nasasakupan ang kanilang mga takot.

Ang kakulangan ng malinaw na mga layunin ay maaari ring makagambala. Sa ganitong sitwasyon, kailangang malaman ng pinuno kung ano ang gusto niya at ng grupo, kung paano ito makakamit, at kung anong mga kakayahan at mapagkukunan ang magiging kapaki-pakinabang para dito. Kung hindi mo malinaw na binabaybay ang "ano", "sa anong paraan" at "sa ano", kung gayon ang anumang layunin ay mawawalan ng kalinawan.

At ang hindi sapat na pangako ay hahantong sa katotohanang makakakuha tayo ng kasing dami ng ating namuhunan. Iyon ay, dapat tandaan ng tagapamahala na upang makakuha ng dobleng dami, kailangan mong magtrabaho nang dalawang beses nang mas marami.

Ang takot sa panganib para sa mga pinuno ay nangangahulugan ng paghinto sa pag-unlad at pagtigil ng paglago. Ngunit ang panganib ay dapat na "malusog" at hindi walang ingat. Ang paggamit ng isang bagong bagay ay halos palaging nangangahulugan ng pagkuha ng isang panganib, na kadalasang ginagantimpalaan, na nagbibigay ng kalamangan lalo na sa visual. Halimbawa, mas gugustuhin naming pumili ng tinapay na inihurnong sa anyo ng isang starfish kaysa sa anyo ng isang klasikong brick.

Hindi kakayanin ng isang bata na tao ang isang posisyon sa pamumuno, dahil hindi man lang niya magagawang managot sariling buhay at kalusugan. Ang ganitong mga pinuno ay madalas na nagkukunwari ng parang bata na "I won't" sa ilalim ng "I can't". Dito mahalagang matanto ng pinuno na hindi palaging may taong kayang mag-alaga sa kanya at malutas ang problema para sa kanya. At mas maaga ang isang tao ay lumaki, mas mabuti, dahil ang prosesong ito ay hindi maiiwasan.

Para sa bawat tao at tanging ang pinuno, nakamamatay ang mawalan ng pag-asa para sa hinaharap, nang walang lahat ay nawawalan ng kahulugan at hindi nagdudulot ng kagalakan. At ang kawalan ng lakas ng loob ay humahadlang sa atin na gamitin ang ating sariling kalooban, lakas at labanan ang mga takot.

Ang huling, nagbubuod ng separator ay vanity. Ang katangiang ito ay nagtataksil sa atin para sa mga taong hindi natin ganap na naging o hindi maganda ang trabaho, ngunit talagang gusto nating lumitaw na ganoon. Ang tunay na pagmamalaki ay dumarating kapag ang isang pinuno ay maaaring maging kanyang sarili nang may kumpiyansa at walang takot.

Ang pamumuno ay isang kumplikado at natatanging konsepto. Sa lipunan, kaugalian na tawagan ang pinuno ng isang taong mas matagumpay sa ilang aktibidad at lugar kaysa sa iba. Ngunit ang pangkalahatang tinatanggap na kahulugan na ito ay hindi sumasalamin sa lahat ng mga tampok, at mayroong maraming iba't ibang mga klasipikasyon at tipolohiya.

Ang simula ng aktibong pag-aaral ng pamumuno ay nahuhulog sa 40s at 50s. ika-20 siglo Ang mga siyentipiko ay nag-aalala tungkol sa isang problema - upang maunawaan kung anong mga katangian ang nakikilala sa matagumpay na mga pinuno mula sa iba pang miyembro ng grupo. Apat na grupo ng mga kakayahan sa pamumuno ang natukoy: pamahalaan ang atensyon, halaga, tiwala, at pamahalaan ang sarili. Ang pag-unlad ng ideya ng apat na kakayahan sa itaas ay humantong sa katotohanan na ang apat na pangkat ng mga katangian ng pamumuno ay nakilala sa lalong madaling panahon: physiological, psychological (emosyonal), mental (intelektwal) at personal na negosyo.

Kung ang karamihan sa mga mananaliksik ay naghangad na hanapin at i-highlight ang mga katangian ng pamumuno sa isang tao, pagkatapos ay umalis si F. Cardell mula sa kabaligtaran, nagsimulang pag-aralan ang mga kahinaan ng mga tao na pumipigil sa kanila na ganap na ibunyag ang talento ng isang pinuno, na nakakaakit sa akin.

Konklusyon

Hindi mawawalan ng kaugnayan ang problema sa pamumuno, dahil hangga't nabubuhay ang sangkatauhan, magpapatuloy ang pakikibaka para sa pamumuno. Nangangahulugan ito na ang mga pinuno ay sasailalim sa parehong mga kinakailangan tulad ng ngayon.

Habang sinusulat ito term paper Nabanggit ko na posible na maging isang pinuno, kahit na ang isang tao ay walang likas at mahusay na binuo na mga katangian ng pamumuno.

Ang pinuno ay magiging isang taong magkakaroon ng mahahalagang kasanayan para sa organisasyon o grupo, at magpapatunay sa kanyang propesyonalismo at kakayahan.

Ang pamumuno ay isang sikolohikal na kababalaghan at kusang lumilitaw sa kapaligiran ng mga impormal (impormal) na relasyon. Ang katayuan ng isang pinuno ay maaaring ipasa mula sa isang tao hanggang sa tao, at ang papel ng pinuno ay nakasulat sa paglalarawan ng trabaho, naiintindihan ng lahat at minarkahan ng mga pamantayan sa lipunan. Ang pamumuno ay isang panlipunang kababalaghan na umiiral sa konteksto ng opisyal (pormal) na relasyon.

Ngunit marami ang pagkakatulad sa pagitan ng pamumuno at pamumuno: pinapayagan ka nitong pamahalaan ang isang grupo, pinapayagan kang maimpluwensyahan ang iba't ibang mga proseso, sa parehong mga phenomena mayroong isang hierarchy at subordination.

Ang isang matagumpay na pinuno ay may mga hilig na ginagawang posible na tingnan ang sitwasyon mula sa labas. Madali siyang makipag-usap, makipag-ayos at bumuo ng mga tulay ng komunikasyon. Siya ay pinagkakatiwalaan ng mga miyembro ng grupo. Ang isang matagumpay na pinuno ay gumagawa ng mga desisyon batay sa sitwasyon sa kabuuan.

Ang kakulangan ng malinaw na mga kinakailangan para sa pamumuno ay naaayos, maaari silang paunlarin at maging matagumpay.

Ang mga katangian ng pamumuno ay bubuo at nauuna sa mga partikular na sitwasyon kapag ang isang tao ay direktang nakatagpo sa saklaw ng pamamahala o paggawa ng desisyon, nakikipag-usap sa kanyang mga subordinates.

Ang isang tao na sumasakop sa mga posisyon ng pamumuno ay kailangang bumuo at mapanatili ang mga katangian ng pamumuno sa buong buhay niya. At narito ang lahat ay mahalaga - mula sa tiwala sa sarili hanggang sa imahe.

Higit sa lahat, ang mababang pagpapahalaga sa sarili, isang ugali na magsinungaling at panlilinlang sa sarili, psycho-traumatic na mga kaganapan sa nakaraan, nasirang potensyal na malikhain at ang kawalan ng kakayahang pahalagahan ito ay humahadlang sa karamihan sa lahat ng pag-unlad ng mga katangian ng pamumuno at ang pagsasakatuparan ng potensyal ng isang tao. . Ang pagiging laging tama ay masama rin sa pamumuno. Kailangan mong tanggapin ang iyong mga takot, hindi natatakot sa malusog na mga panganib, at kailangan mo ring labanan ang kakulangan ng malinaw na mga layunin at walang kabuluhan.

Sa pagbubuod ng lahat ng nasa itaas, maaari nating tapusin na ang layunin ng gawaing kursong ito ay nakamit - sa kurso ng pagkamit nito, ang kakanyahan at pagtitiyak ng kababalaghan ng pamumuno at pamumuno ay ipinahayag, habang ang mga kinakailangan para sa pagbuo ng mga katangian ng pamumuno ng isang pinuno ay inimbestigahan. Nakumpleto ang pangunahing gawain - ang pagsisiwalat ay ipinahayag at ang mga tampok ng pag-unlad ng mga katangiang ito ng personalidad ng pinuno ay nasuri batay sa magagamit na siyentipikong panitikan.

Listahanpanitikan

1.Asmolov A.G. Sikolohiya ng personalidad: mga prinsipyo ng pangkalahatang sikolohikal na pagsusuri / A.G. Asmolov - M.: Kahulugan, 2001. - 414 p.

.Vesnin V.R. Pamamahala. Teksbuk /V.R. Vesnin - M.: Prospekt, 2006. - 504 p.

3.Woodcock M., Francis D. Ang Liberated Manager. Para sa isang nagsasanay na lider / M. Woodcock, D. Francis - M .: Delo, 1991. - 320s.

.Evtikhov O.V. Paghahambing na pagsusuri mga katangian ng pamumuno ng mga pinuno ng iba't ibang antas ng pamamahala ng isang pang-industriya na negosyo / O.V. Evtikhov // Psychology. Journal ng Higher School of Economics. - 2010. - Hindi. 1 - P.114-121.

.Egorova M.S. Sikolohiya ng mga indibidwal na pagkakaiba / M.S. Egorova - M .: Planeta ng mga bata, 1997. - 328s.

.Kabachenko T.S. Sikolohiya ng Pamamahala: Teksbuk / T.S. Kabachenko - M .: Pedagogical Society of Russia, 2000. - 384 p.

.Cardell F. Psychotherapy at pamumuno / F. Cardell - St. Petersburg: Talumpati, 2000.-234p.

.Kashapov M.M. Sikolohiya Malikhaing pag-iisip propesyonal / M.M. Kashapov - M .: PERSE, 2006. - 687s.

.Mokshantsev R.I. Sikolohiya ng negosasyon: pagtuturo/ R.I. Mokshantsev - M.: INFRA-M, 2002. - 351s.

.Obozov N.N. Sikolohiya ng pakikipagtulungan sa mga tao: payo sa pinuno / N.N. Obozov - Kyiv: Politizdat ng Ukraine, 1990. - 205p.

.Perelygina E.B. Sikolohiya ng imahe: isang aklat-aralin para sa mga unibersidad / E.B. Perelygina - M .: Aspect Press, 2002. - 223p.

.Prygin B.D. Mga Batayan ng socio-psychological theory / B.D. Prygin - M .: Thought, 1971. - 351s.

13.Feldstein D.I. Mga problema sa pag-unlad ng pagkatao sa mga modernong kondisyon / D.I. Feldstein // Ang mundo ng sikolohiya at sikolohiya sa mundo. - 1995. - No. 3. -SA. 35-36

.Shestopal E.B. Psychology ng power perception / ed. E.B. Shestopal - M.: SP Thought, 2002. - 242s.

15.http://www.ubo.ru/articles/?cat=159&pub=2178

• Paano bumuo ng mga katangian ng pamumuno at umahon sa mga pangyayariat
• Paano ihiwalay ang iyong mga mithiin mula sa mga layunin na ipinataw ng ibang tao
• Anong mga prinsipyo ang magbibigay-daan sa iyo na kontrolin ang buhay at negosyo
• Mga tuntunin ng pamumuno na sinusunod ng pangulo dibisyon ng Russia kumpanya ng Henkel

Akala ko noon, ang isang pinuno ay isang taong umaako ng responsibilidad at siya mismo ang lumulutas sa lahat ng problema. Ngunit sa paglipas ng panahon, napagtanto ko na ito ay hindi sapat. Sa artikulong ito, pag-uusapan ko rin ang tungkol sa aking mga panuntunan sa pamumuno, na aking binuo batay sa aking sariling karanasan sa buhay.

Natatandaan kong na-prompt akong mag-isip tungkol sa mga tanong sa isang survey na ibinalik ng aking kaibigan mula sa isang sesyon ng pagsasanay ng co-founder ng Neuro Linguistic Programming (NLP) na si Michael Hall: "Ipinagmamalaki ko ba ang ginagawa ko? Ipinagmamalaki ba ng aking mga kasamahan at empleyado ang ginagawa namin? Ang aking trabaho ba ay tumutugma sa kahulugan ng buhay? Ano ang ibinibigay ko sa mundo? Paano ako makakaapekto sa buhay ng mga nakapaligid sa akin? Gusto ko bang gawin ito?

Ang pamumuno sa aking pang-unawa ay isang paraan ng pag-impluwensya at pamamahala sa mga tao. Ang isang pinuno ay isa na nagtataas ng iba pang mga pinuno nang walang takot sa kumpetisyon. Isang taong ginagawa ang gusto niya at maituturo ito sa iba. Ang sinumang nagbabago sa buhay at halaga ng ibang tao, ay lumilikha sa paligid ng kanyang sarili ng mundo kung saan siya mismo ay gustong manirahan. Sino ang nag-iisip tungkol sa laki ng kanilang impluwensya at nagnanais ng higit pa, hindi tumitigil sa paglaki. Ang isa sa mga pinuno na nag-uutos sa aking paggalang ay si Richard Branson, na naglunsad ng komersyal na proyekto sa paglipad sa espasyo.

Bago ka magsimulang bumuo ng mga katangian ng pamumuno sa iyong sarili, dapat mo munang maunawaan kung ano ang gusto mo. Maraming tao ang nabubuhay, hindi nakakamit ang kanilang sariling mga layunin, ngunit ang mga layunin na ipinataw ng isang tao (mga magulang, lipunan). Subukang alamin kung ano ang iyong sariling mga hangarin at kung ano ang mga inaasahan ng iba. . Sagutin ang mga iminungkahing tanong, at kung magkaiba ang mga ito, malamang na sinusubukan mong sundin ang mga ipinataw na layunin.

Halimbawa, nang unti-unti kong naiintindihan kung ano talaga ang gusto ko, natanto ko na hindi ko nabubuhay ang aking buhay sa pamilya. Ginawa ko ang aking makakaya upang mailigtas ang kasal, sa kabila ng kakulangan ng malapit na relasyon sa aking asawa, ang pagkakaiba sa mga interes, halaga at libangan. Para sa akin na ginagawa ko ito para sa kapakanan ng bata. Gayunpaman, sa huli ay lumaki ang anak na babae sa isang lugar sa gilid, dahil inilagay ko ang pinansiyal na suporta ng pamilya sa unang lugar. Ngayon ko lang na-realize na nagkamali pala ako ng accent - in relasyong pampamilya ang direktang pangangalaga at pakikilahok ay higit na mahalaga.

Ito ay hindi walang dahilan na nagbigay ako ng isang halimbawa mula sa aking personal na buhay, at hindi mula sa negosyo. Imposibleng maging pinuno lamang sa trabaho. Ang mahalagang sandali para sa pag-unlad ng potensyal na pamumuno: ano ang maibibigay ko sa ibang tao, kabilang ang aking mga anak.

Nakatulong sa akin ang paraan ng NLP na magbago. Kinailangan lamang ng ilang yugto ng pagsasanay bago ko naintindihan nang eksakto kung ano ang gusto ko, natanto ang aking mga halaga at malinaw na nakita ang mga layunin. Simula noon, nagkaroon ng maraming positibong pagbabago sa lahat ng bahagi ng aking buhay. Halimbawa, nagsimula akong tumingin sa mundo nang mas positibo at nasiyahan kahit sa mga bagay na dati kong ginagawa nang may pag-aatubili. Noong 2013, na-diagnose ako na may stage 4 na cancer, ngunit nalampasan ko ang sakit na ito. Sa parehong taon, ginawa namin ng aking kasosyo sa negosyo ang mahirap na desisyon na maghiwalay ng landas sa ikatlong co-founder, nag-assemble kami ng isang bagong team.

Ngayon, sa aking negosyo at personal na buhay, ginagamit ko ang halos lahat ng mga diskarteng natutunan sa panahon ng aking pagsasanay sa NLP, maliban sa puro therapeutic techniques. Sasabihin ko sa iyo kung paano bumuo ng mga katangian ng pamumuno sa iyong sarili.

Si Robert Dilts, isa sa mga tagapagtatag ng NLP, na nagsasaliksik ng mga matagumpay na tao, ay nagtanong sa kanila ng parehong tanong: "Paano ka nagtatrabaho sa kumplikado, magkasalungat na mga sitwasyon?" Ang karaniwang tugon ng mga matagumpay na tao ay nakatuon sila sa kanilang panloob na estado at sigurado na kung sila ay nakatutok nang tama, kung gayon ang solusyon ay darating nang mag-isa. Ang trabaho ay tumatagal ng malaking bahagi ng ating buhay, kaya napakahalaga kung ano ang mood natin sa lahat ng oras na ito. Ang isang pinuno ay isang taong may kakayahang pamahalaan hindi lamang ang ibang mga tao, kundi pati na rin ang kanyang sariling panloob na estado.

Panuntunan 1. Pamamahala ng stress. Isa sa mga pinaka-epektibo, sa palagay ko, ang mga pamamaraan ay Ericksonian hypnosis (may-akda - American psychotherapist Milton Erickson), na nagpapahintulot sa iyo na ibalik emosyonal na kalagayan sa mga nakababahalang sitwasyon sa loob ng 10-15 minuto. Halimbawa, nag-record ako ng ilang mga trance text sa aking telepono sa iba't ibang kaso buhay (mga halimbawa ng naturang mga teksto ay matatagpuan sa mga aklat nina Milton Erickson at Mikhail Ginzburg, o maaari mong isulat ang iyong sarili). Kapag lumitaw ang isang nakababahalang sitwasyon (salungatan, mga problema sa kalusugan, pagkawala ng interes sa trabaho, kawalan ng pera, atbp.), Umupo ako at isulat ang aking mga iniisip sa papel. Sa ilalim na linya, nakikita ko lamang ang tatlo o apat na pangunahing, at lahat ng iba pa ay mga pagkakaiba-iba sa isang tema. Pagkatapos nito, sinasabi ko sa sarili ko na "stop!" at i-on ang trance recording sa telepono. Ang paghinga at ritmo ng puso ay normal, ang mga pag-iisip ay unti-unting nauutos.

Alisin ang stress at tinatawag na presuppositions (lat., prae - bago, suppositio - hypothesis, assumption) - ang aming mga paniniwala at saloobin, sa tulong ng kung saan sinusuri namin ang lahat ng nangyayari sa paligid.

• Paano Maging Optimist: 5 Hakbang sa Positibo at Madaling Buhay

>

Mga pagpapalagay na tutulong sa iyo na mabuhay

1. Walang mga pagkatalo, mayroon lamang feedback (tungkol sa pagiging epektibo ng iyong mga aksyon).
2. Ang mapa ay hindi ang teritoryo (ang iyong pang-unawa ay hindi katumbas ng pang-unawa ng kausap). Halimbawa, ang isang epektibong solusyon para sa iyo ay hindi katulad ng isang epektibong solusyon para sa iyong kliyente.
3. Sa puso ng anumang pag-uugali ay isang positibong intensyon.
4. Ang lahat ng pag-uugali ay isang pagpipilian. ang pinakamahusay na pagpipilian mula sa mga kasalukuyang magagamit.
5. Kung may alam ang isang tao, maaari ko itong matutunan. Kaya, maraming mga pasyente ng kanser ang tinutulungan na labanan ang sakit sa pamamagitan ng mga positibong halimbawa.
6. Ang mga tao ay may lahat ng mga mapagkukunan na kailangan nila upang maging matagumpay.
7. Kung gumagawa ka ng isang bagay na hindi gumagana, subukang gumawa ng iba pa.
8. Ang kahulugan ng mensahe ay nasa reaksyong dulot nito.
9. Ang sistema ay kinokontrol ng pinaka-kakayahang umangkop na elemento.
10. Ang anumang sistema ay self-organizing at may kaugaliang natural na estado ng balanse at katatagan.
11. Ang mga tao ay natututo nang napakabilis, kung minsan ang isang pagtatangka ay sapat na para sa kanila.
12. Ang nasa harap mo ang pinakamahalagang customer.

Panuntunan 2. Mga mabisang estratehiya. Ginagawa namin ang parehong mga bagay, ngunit ang bawat isa sa kanila ay naiiba. Halimbawa, kapag natuto ang mga bata ng mga salita, binibigkas ng ilan ang mga ito nang malakas, habang ang iba ay kabisado kung ano ang hitsura ng salita. Ipinapakita ng pagsasanay na mas maraming pagkakamali ang nauna. Nangyayari din ito sa iba pang mga aksyon. Kung alam natin na ang isang paraan ng pagsasagawa ng isang operasyon ay mas mahusay kaysa sa iba, maaari nating simulang sinasadyang gamitin ito. Sa NLP, ito ay tinatawag na pagmomolde ng diskarte. Kailangan mong makahanap ng isang pattern at ulitin ang mga aksyon na ginagawa ng isang mas matagumpay na tao. Halimbawa, gusto mong maging isang mahusay na tagapagsalita sa publiko. Simulan ang pagkopya ng speaker na gusto mo. Subukang ulitin nang tumpak hangga't maaari ang bilis at ritmo ng pagsasalita, intonasyon, mga galaw ng katawan. Kung maaari mong kopyahin nang tama ang lahat ng mga detalye, mauunawaan mo kung ano ang mahalaga para sa tagapagsalita, kung ano ang kanyang pinagtutuunan ng pansin, kung ano ang kanyang mga presupposisyon tungkol sa kanyang ginagawa. Kapag naghahanda para sa iyong presentasyon o mga negosasyon sa mga kliyente, gamitin ang mga minarkahang elemento. Ang isang bagong kasanayan ay kailangang sanayin upang awtomatikong magparami sa hinaharap. Halimbawa, kapag nagpraktis ako ng eye contact sa madla, araw-araw ko itong ginagawa sa publiko, at hindi mahalaga sa akin kung ito ay dalawang tao o dalawampu.

Panuntunan 3. Kontrol sa negosyo at buhay. Malubhang sakit agad na inuuna, ipinapakita kung ano ang talagang mahalaga at kung ano ang kaguluhan. Ayokong may magkasakit, ngunit kung mangyari ito, gawin ang sakit bilang isang insentibo upang ipakita ang mga katangian ng pamumuno. Noong nakipaglaban ako sa sakit, nakabuo ako ng sarili kong mga alituntunin ng pamumuno - maaari silang mailapat kapwa sa buhay at sa negosyo.

1. Insurance ng iyong buhay at kalusugan (delegation of risk).

2. Pag-iwas sa kalusugan (pagtatasa ng posibilidad na alisin ang panganib):

• malusog na pamumuhay (pag-alis ng masamang ugali: paninigarilyo, pag-abuso sa alkohol);
• sports (yoga, paglalakad, paglangoy, skiing);
• pang-araw-araw na walong oras na pagtulog;
• magtrabaho nang may stress (pagsasanay para sa sikolohikal na katatagan at positibong pag-iisip).

3. Pagsubaybay sa kasalukuyang estado ng kalusugan (pagbabawas ng panganib):

• pag-iipon ng listahan ng mga doktor at medikal na eksaminasyon ayon sa edad;
• pagpasa sa taunang pagsusulit.

4. Mga aksyon sa pagtukoy ng mga lugar ng problema sa kalusugan (negosyo):

• koleksyon ng impormasyon tungkol sa problema (halimbawa, pamilyar sa kasanayan sa mundo ng paggamot sa isang nakitang sakit - mga pamamaraan at pamamaraan; maghanap ng mga espesyalista; mga pagsusuri tungkol sa kanila; mga panayam sa kanila);
• paggamot (pagsunod sa mga pamamaraan, pamamaraan ng paggamot). Muling suriin ang resulta ng paggamot sa tatlong magkakaibang mga espesyalista.

Pagbuo ng mga katangian ng pamumuno ng isang pinuno: 6 na panuntunan ng isang tunay na pinuno

Sergey Bykovskikh, Presidente ng Henkel Rus, General Manager ng Henkel Beauty Care sa Russia at ang CIS, Moscow

Inaakala ng maraming tao ang pamumuno bilang ang kakayahang makipag-ugnayan nang epektibo sa ibang tao, tulad ng mga subordinates at superyor. Sa paglipas ng panahon, dumating ako sa konklusyon na ang pamumuno ay pangunahing nakatuon sa iyong sarili. Kung ang pinuno ay hindi makayanan ang kanyang sarili, kung gayon hindi niya magagawang epektibong pamahalaan ang iba. Kung gusto kong sundin ng aking mga tauhan ang ilang mga prinsipyo, sinisikap kong ipakita ang mga ito araw-araw sa aking pag-uugali.

Sa aming kumpanya, tinatawag namin ito ang unang kondisyon ng pamumuno - pamunuan ang aking sarili. (Ingles, pamahalaan ang iyong sarili), pagkatapos lamang na sumunod ang iba pang mga prinsipyo, gaya ng nangungunang pangkat (Ingles, pamahalaan ang isang pangkat), pamunuan ang mga stakeholder (Ingles, pamahalaan ang mga stakeholder), humantong sa pagbabago (Ingles, pamahalaan ang pagbabago) at mamuno sa pagganap (Ingles, pamahalaan ang mga resulta). Narito ang mga panuntunan sa pamumuno na aking sinusunod:

1. Bigyan ng pansin ang mga nasasakupan. Maaaring hindi mo ito iniisip, ngunit binibigyang pansin ng iyong mga nasasakupan ang kaunting pagbabago sa iyong pag-uugali sa kanila. Halimbawa, nagmamadali ka at wala kang oras na makipagkamay sa isang tao. Madali nitong mapapabagabag ang loob ng isang tao sa buong araw, at magtataka ka kung bakit bumaba ang kanyang pagiging produktibo. Lagi kong sinisigurado na walang sinuman sa mga empleyado ang binabalewala. Isang tango, isang pares ng mga salita, isang pakikipagkamay, isang ngiti - lahat ng ito ay hindi mahirap at kaaya-ayang gawin, habang ang mga tila walang kabuluhan ay lubos na nakakaapekto sa pagganyak at mood sa pagtatrabaho ng iyong mga nasasakupan.
2. Makitungo nang maayos sa mga nasasakupan. Mahalagang tandaan na hindi mo maaaring labagin ang ilang mga patakaran ng pakikipag-ugnayan sa mga tao, halimbawa, emosyonal na ipahayag ang iyong kawalang-kasiyahan. Ipagpalagay na hindi makumpleto ng isang empleyado ang isang gawain sa paraang gusto mo. Kung itataas mo ang iyong boses sa kanya, kung gayon ang resulta, malamang, ay hindi magbabago. Ito ay mas kapaki-pakinabang sa sitwasyong ito upang malaman ang dahilan ng mga pagkabigo. Hinihiling ko sa empleyado na muling sabihin sa akin ang kakanyahan ng gawain, ipakita ang resulta at ang mga yugto ng pagpapatupad. Kung totoo ang lahat ng sinabi niya, kung gayon ang dahilan ng pagkabigo ay malamang na hindi niya binibigyang pansin ang gawain. Pagkatapos ay mahinahon kong ipinaliliwanag na sa gayong pag-uugali sa bagay na ito, ang aming karagdagang pakikipagtulungan ay magiging imposible. Ito ay karaniwang sapat upang malutas ang problema at pilitin ang tao na muling isaalang-alang ang kanilang diskarte sa trabaho.
3. Pumili ng isang koponan mula sa mga talagang pinagkakatiwalaan mo. Kailangan kong makipag-ugnayan sa mga empleyado na matatagpuan sa ibang mga rehiyon, mga departamento, at napakahirap na gumamit ng direktang kontrol sa kanilang trabaho. Samakatuwid, mahalagang kasama ng aking koponan ang mga tao na, sa anumang sitwasyon, ay kikilos alinsunod sa aming mga prinsipyo at kinakailangan sa etika. Palagi kong ipinapakita sa aking mga nasasakupan na may tiwala ako sa kanila. Halimbawa, kapag nag-delegate ng isang gawain, inilalarawan ko lamang ang kakanyahan at ang inaasahang resulta, na nagpapakita na may tiwala ako sa gumaganap at alam kong hindi niya ako pababayaan. Nakikita ang saloobing ito, ang mga empleyado ay madalas na kumilos nang katulad sa kanilang mga kasamahan.
4. Magtaas ng kahalili. Bago mo gawin ang susunod na hakbang sa iyong karera, mahalagang tiyakin na mayroon kang kahalili na handang ipagpatuloy ang trabahong iyong sinimulan. Sa pangkalahatan, ginagabayan ako ng prinsipyo na ang pag-unlad ng aking karera ay posible lamang kung ang mga taong nag-uulat sa akin ay magkakaroon din ng pagkakataong lumago nang propesyonal at kumuha ng bagong posisyon.
5. Huwag magpakita ng kapangyarihan. Kung ang isang tao ay aktibong nagpapakita na siya ay may kapangyarihan sa isang tao, kung gayon para sa akin ito ay katibayan ng mababang kultura o personal na kabiguan. Hindi ka maaaring bumuo ng isang koponan lamang sa isang hierarchy, dahil sa mahirap na mga sitwasyon hindi ito gumagana: kusang susundan ka ng mga tao, o hindi sila magtataas ng daliri. Araw-araw pinapaalala ko sa sarili ko na hindi lang ako ang direktor ng kumpanya, isa akong taong may trabaho, pamilya, libangan. At kailangan kong kumilos bilang isang normal na tao.
6. Unawain na ang mundo ay higit pa sa trabaho. Ang trabaho ay isang mahalagang bahagi ng buhay. Pero bukod sa kanya, marami pa akong dapat gawin. Halimbawa, mahilig akong tumakbo at gawin ito araw-araw. Kapag tumakbo ako, nararamdaman ko kung paano nagiging mas malinaw ang aking mga iniisip, nag-abstract ako mula sa mga panandaliang problema at nagsimulang makita ang sitwasyon sa pananaw. Halimbawa, naiintindihan ko na binibigyan ko ng hindi makatwirang pansin ang ilang problema, at, sa kabaligtaran, hindi sapat sa isa pa, mas mahalaga. Tinutulungan ka ng paggalaw na bigyang-priyoridad. Ang aking unang superbisor, isang lalaking medyo may edad na, ay naglalakad sa boulevard araw-araw sa oras ng tanghalian sa loob ng kalahating oras. Labinlimang taon na ang lumipas, at sa isang business summit sa Germany, narinig ko na ang 15 minutong paglalakad sa oras ng tanghalian ay nakakatulong na panatilihing maayos ang iyong sarili at mapanatili ang kalinawan ng pag-iisip. Pagkatapos ay naalala ko ang aking unang pinuno - hindi siya dumalo sa mga pagsasanay at mga paaralan ng negosyo, ngunit siya mismo ay bumuo ng parehong panuntunan para sa kanyang sarili. Nagtitiwala ako sa karanasang ito.

Ano ang pamumuno, anong mga bahagi ang binubuo nito, kung sino ang isang pinuno at kung anong uri siya, kung paano pamahalaan ang isang pangkat, anong mga katangian ng pamumuno ang kailangang paunlarin at kung ano ang mga kahihinatnan ng paggamit ng pamumuno

Upang makamit ang pinaka engrande at kapaki-pakinabang na mga layunin, at higit pa sa layunin ng buhay, ang isang relasyon sa isang tao ay hindi sapat, ngunit isang buong grupo ang kinakailangan. Pagkatapos ay kailangan mong pag-isahin ang mga taong may iba't ibang talento at mapagkukunan - upang ayusin utos. Upang gawin ito, kailangan mong magkaroon ng ilang mga katangian at kakayahan sa pamumuno.

Ito ay ang proseso ng pagsasama-sama ng mga system sa isang solong, organisadong pangkat at paggamit ng kanilang mga mapagkukunan upang makamit ang mga karaniwang layunin.

Ang isang matagumpay na pinuno ay laging nakakakumbinsi sa mga kalahok na siya ay karapat-dapat na pamunuan sila. Ang pangkat, hindi ang pinuno, ang nagtatakda kung gaano matagumpay ang pinuno. Kung ang koponan ay hindi nagtitiwala sa kanya, ito ay magiging napakahirap na mag-udyok sa kanila.

Ang isang mahusay na pinuno ay dapat malaman ang sikolohiya ng tao upang maunawaan ang pag-uugali ng iba, sapat na tumugon dito at kumilos nang tama upang mabawasan ang mga nakakapinsalang kahihinatnan.

At ang pangunahing kasangkapan ng pinuno para sa pamamahala, panghihikayat at pagganyak sa koponan ay ang kanyang pag-uugali. Ang pinuno ay dapat magkaroon ng ilang mga nabuong katangian, maging tapat at patas, makipag-ugnayan nang sapat, makamit ang mga layunin nang mas aktibo at mas tiyak kaysa sa iba, i.e. maging huwaran. Ang pag-uugali ng pinuno ay kinopya ng pangkat sa kamalayan o hindi malay, ngunit sa anumang kaso, ang koponan ay nagsusumikap na tularan ang pinuno.

Koponan

Upang makamit ang layuning ito, kailangan ang ilang mga mapagkukunan. Lamang kapag mayroong isang koponan na sama-samang mayroong lahat ng kinakailangang mapagkukunan, o nagagawa ang mga ito sa isang makatwirang oras, pagkatapos ay magiging posible na makamit ang layunin, makuha ang inaasahang resulta at mapabuti ang kalagayan ng buong koponan.

Dapat malinaw na maunawaan ng bawat kalahok ang mga layunin, misyon at tungkulin nito. Upang gawin ito, dapat ipamahagi ng pinuno ang lahat ng mga gawain sa mga gumaganap, italaga sa bawat kalahok ang kanyang lugar ng responsibilidad sa pagkamit ng tagumpay alinsunod sa kanyang talento.

Dapat malaman ng pinuno kung anong uri ng mga tao ang kailangan niya, kung anong mga talento at mapagkukunan, upang pagsamahin sila sa isang pangkat. Dapat din niyang maunawaan ang kanilang mga pangangailangan, na maaari nilang masiyahan sa pamamagitan ng pagsali sa koponan at matagumpay na pagkamit ng layunin.

Mahalaga rin para sa isang pinuno na suportahan ang personal na pag-unlad ng mga miyembro ng koponan, ang kanilang mga katangian, upang ma-motivate sila sa pag-aaral sa sarili at pagbutihin ang kanilang mga propesyonal na kasanayan. Kailangang pigilan at kontrolin ng pinuno ang negatibo, hindi etikal na pag-uugali sa koponan. Papataasin nito ang kahusayan, tagumpay at organisasyon ng pangkat sa kabuuan.

Relasyon

Sa pagitan ng pinuno at ng koponan, pati na rin sa loob ng koponan, dapat mayroong relasyong may tiwala. Ang kanilang presensya ang nagbubuklod sa mga tao sa isang pangkat, ginagawa itong malakas, matagumpay at epektibo. Kung walang ganoong relasyon, imposibleng epektibong makamit ang layunin at makuha ang ninanais na mga resulta.

Karamihan sa mga pakikipag-ugnayan ay hindi pasalita. Ang mga miyembro ng pangkat ay maaaring obserbahan lamang ang mga aksyon ng pinuno at kanilang mga kasamahan at gumawa ng mga naaangkop na konklusyon. Kung ang pinuno ay kumikilos nang hindi mahusay, nang walang pagnanasa at isang espesyal na pagnanais na makamit ang layunin, kung gayon ang buong koponan ay mapapansin ito, maramdaman ito at magsimulang kumilos sa katulad na paraan.

Isa sa pinaka mga simpleng paraan ang pagpapabuti ng mga relasyon ay ang pagiging positibo ng komunikasyon at pagbibigay ng reward sa team kahit na sa maliliit na tagumpay. Kadalasan ay sapat na para sa isang pinuno na maging interesado lamang sa buhay at mga gawain ng mga kalahok, ngumiti, gumawa ng taos-pusong papuri at lumikha ng komportableng kapaligiran.

Ang perpektong estado ng mga relasyon sa koponan ay synergy, kung saan ang mga kalahok ay nagsisimulang kumilos nang sabay-sabay, sa parehong haba ng daluyong, na lumilikha ng isang resonance at pagkatapos ay ang mga pagsisikap ng mga kalahok ay hindi lamang summed up, ngunit pinarami. Yung. Binibigyang-daan ka ng synergy na makakuha mula sa dalawang tao hindi 2 beses na mas nakumpleto ang mga kaso, ngunit higit pa, 4, 6, 8, 10 ... beses pa.

Delegasyon

Kung ang gawain ay nangangailangan ng kaalaman o kasanayan na wala ang pinuno, i.e. may problema siya, mas mainam na i-delegate ang usaping ito sa isang miyembro ng koponan na nalutas na ang problemang ito o mas mabilis na malutas ito.

Pagtagumpayan ang mga hadlang

Ang koponan at ang pinuno ay patuloy na nahaharap sa mga hadlang sa daan patungo sa layunin: mga problema, kakulangan ng mga mapagkukunan, atbp. Ang pinuno, kasama ang pangkat, ay dapat maghanap ng mga paraan upang madaig ang mga ito, piliin ang pinakaangkop na paraan, gumawa ng mga desisyon at kumilos.

Ang bawat balakid ay dapat lapitan nang paisa-isa at gamitin upang malampasan ito ng pinaka may karanasan at karampatang miyembro ng pangkat sa lugar na ito. Pagkatapos ang balakid ay maaaring malampasan nang pinakamabisa at sa pinakamababang halaga.

Ito ay kinakailangan upang pagtagumpayan ang mga hadlang sa isang napapanahong paraan, at hindi upang ipagpaliban ang mga ito para sa ibang pagkakataon. Kung marami sa kanila ang naipon, maaaring ang layunin ay hindi maabot at kailangan mong ayusin ang isang bagong koponan o baguhin ang pinuno.

Kung ang kahit isa sa mga sangkap na ito ay nawawala, kung gayon hindi posible na pag-isahin ang mga tao sa isang solong kabuuan at makamit ang isang kumplikadong layunin na hindi makakamit nang mag-isa. Kung gayon ang posibilidad na ang taong-pinuno ay hindi matupad ang kanyang sarili at makamit ang layunin ng kanyang buhay ay tataas nang malaki. Ito ay hahantong sa kanyang kumpletong kawalan ng pagkakaisa, at ang buhay ay magiging lubhang malungkot, hindi mapakali at hindi komportable.

Upang maiwasan ito, ang isang tao ay kailangang bumuo ng mga katangian ng pamumuno sa kanyang sarili, at kapag lumitaw ang isang napakahirap na layunin, kailangan mong ilapat ang mga ito at lumikha ng isang koponan upang makamit ito. Isaalang-alang natin nang mas detalyado kung anong mga katangian ang kailangan ng isang tao upang maging isang mahusay na pinuno.

Pamamahala ng pangkat

Sa daan patungo sa layunin, ang pinuno at ang koponan ay higit na nakapasok iba't ibang sitwasyon at malampasan ang iba't ibang mga hadlang. Depende sa kanila, maaaring gamitin ng pinuno ang istilo ng pamamahala ng pangkat na pinakaangkop sa isang partikular na sitwasyon upang mapataas ang pagiging epektibo at tagumpay ng pagkamit ng layunin (modelo ng pamumuno ng sitwasyon ni Fiedler).

Kasama sa mga istilo ng pamamahala ang ilang partikular na paraan, pamamaraan, kasangkapan at teknolohiyang kinakailangan upang maipatupad ang plano upang makamit ang layunin at mag-udyok sa koponan.

Mayroong tatlong pangunahing istilo ng pamamahala.

awtoritaryan (awtokratiko)

Ang pinuno ay nag-iisang gumagawa ng lahat ng mga desisyon, independiyenteng namamahagi ng mga tungkulin at tungkulin, sinasabi sa koponan kung anong mga partikular na aksyon ang dapat nitong gawin, at nagtatatag ng mahigpit na disiplina.

Ang istilong ito ay pinakamahusay na ginagamit kapag ang pinuno ay may lahat ng kinakailangang impormasyon upang makamit ang layunin at siya ay ganap na nagtitiwala sa kawastuhan ng kanyang desisyon. Maaari itong magamit kapag kailangan mong makakuha ng mga panandaliang resulta mula sa koponan, dahil. ang istilong ito ay lumilikha ng kaunting pagganyak, pagkamalikhain, maaaring humantong sa mga salungatan at pagkasira ng koponan.

Upang mailapat ang istilong ito, dapat mayroong mataas na antas ng tiwala, pangako at pagganyak ng pangkat. Kung hindi, iisipin ito ng mga kalahok bilang isang malakas na utos, na ang pagpapatupad nito ay hindi magdadala sa kanila ng anumang personal na pakinabang, at tatanggi na isagawa ito o, kung ang pinuno ay may kapangyarihan, gagawin nila ang lahat nang may napakababang kahusayan at kalidad.

Mahal na Panauhin, Ito ang Pinakamahalagang Bahagi ng Paraan!!!

Para basahin ito SABIHIN MO SA MGA KAIBIGAN MO tungkol sa page na ito.
Mag-click sa isa sa mga pindutan ng social media at magdagdag ng isang post sa iyong pahina.
Para sa pahiwatig kung paano ito gagawin, mag-hover sa tandang pananong sa ibaba ng mga button.

Kaagad pagkatapos nito, magbubukas sa ilalim ng mga pindutang ito NAKAKAMAHAL NA TEKSTO!

Mga kasanayan sa pamumuno

Ang bawat tao ay may mga katangian ng pamumuno mula sa kapanganakan, ngunit hindi ito garantiya na siya ay magiging isang mahusay na pinuno. Ang pangunahing bagay ay sinasadya at patuloy na pagbutihin ang mga ito.

Ang antas ng pag-unlad ng mga katangiang ito ay nakakaapekto sa pagiging epektibo at tagumpay ng pinuno, ang kanyang karakter, ang kakayahang makamit ang mga layunin sa anumang paksa, ang kakayahang mag-organisa ng isang malakas na koponan, magkaroon ng mataas na antas ng tiwala at paggalang.

Ang isang pinuno na may nabuong mga katangian ay maaaring kumuha ng responsibilidad para sa ibang mga tao, pamahalaan ang mga ito at makuha ang mga resulta ng pagkamit ng mga layunin.

Kabilang sa mga pangunahing katangian ng pamumuno ang lahat ng katangian ng isang matagumpay na tao, tulad ng determinasyon, determinasyon, tiwala sa sarili, tapang, atbp. At para din sa pakikipag-ugnayan at organisasyon ng koponan, kailangan niya ang mga sumusunod na katangian.

Impluwensya

Ito ay ang kakayahang kumbinsihin ang iba sa kawastuhan ng kanilang mga iniisip, ideya at mag-udyok sa kanila na kumilos alinsunod sa kanila upang makamit ang mga layunin.

Sa esensya, ito ang kahulugan ng pamumuno - upang kumbinsihin ang ibang tao na gawin ang mga bagay na hindi nila magagawa nang walang pinuno. Kasabay nito, hindi siya agresibo, imperiously na nagpapataw ng kanyang mga ideya sa kanila, ngunit malumanay, magalang, wastong ipinapaliwanag ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang at kawastuhan at nag-uudyok sa kanila na kumilos para sa kanilang pagpapatupad.

Yung. ang pinuno ay nagpapakita ng pagkamagalang sa pakikipag-ugnayan, at hindi gumagamit ng "kweba" na mga paraan upang makuha ang kanyang nais. Ngunit sa parehong oras, ang pinuno ay patuloy na kumikilos, tiyak, hindi pinapayagan ang lahat ng bagay, ngunit pana-panahong itinatama ang mga aktibidad ng koponan.

Ang kalidad na ito ay lubos na nakasalalay sa antas ng tiwala sa pinuno. Kapag pinagkakatiwalaan siya ng koponan, pagkatapos ay naiimpluwensyahan siya, pinahahalagahan ang kanyang opinyon at sinusunod ang kanyang halimbawa. Pagkatapos ang pinuno ay maaaring umasa sa mga pangmatagalang relasyon sa koponan, epektibo at matagumpay na pagkamit ng mga layunin sa pamamagitan ng mga ito.

ambisyon

Ito ang pagnanais na makamit ang higit pa at mas kumplikado, kapaki-pakinabang at mahusay na mga layunin para sa pagsasakatuparan sa sarili.

Ang isang ambisyosong pinuno ay nagtatakda ng kanyang sarili ng mas mahirap na mga layunin kaysa sa mga nakamit na niya. Nagsusumikap na mapabuti ang kanyang kalagayan, posisyon, katayuan upang makakuha ng higit pang mga mapagkukunan at makamit ang mas malalaking layunin.

Ang sobrang ambisyoso, na sinamahan ng kakulangan ng karanasan at karunungan, ay maaaring humantong sa mas mataas na panganib, pagkawala ng mga mapagkukunan, at pinsala. Samakatuwid, kailangan mong magsimula sa maliliit na layunin at, habang nabubuo ka, gawing kumplikado ang mga ito upang mabawasan ang panganib.

Sigasig

Ito ay isang estado ng masigla, inspirado, aktibong pagkamit ng layunin.

Ito ay nangyayari kapag napagtanto ng isang tao ang pagiging kapaki-pakinabang at kahalagahan ng layunin at gumagalaw patungo dito nang may pagnanasa. Pagkatapos ang tao mismo ay nagiging mapagkukunan ng inspirasyon, enerhiya at madaling mag-udyok sa iba na makamit ang layuning ito.

Ang sigasig ay lalo na nakikita kapag ang mga bagong ideya ay lumitaw o kapag ang isang tao ay malapit sa kanyang layunin. Gayundin, mataas ang sigasig kapag may malinaw na pananaw kung paano makamit ang layunin, makuha ang mga kinakailangang mapagkukunan at malampasan ang lahat ng mga hadlang, i.e. kapag ang kawalan ng katiyakan ay minimal.

Katarungan

Ito ang kakayahang mahusay na maglaan ng mga magagamit na mapagkukunan upang makamit ang mga layunin. Palaging hinahati ng isang patas na pinuno ang mga resulta sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat depende sa kanilang kontribusyon sa pagkamit ng layunin.

Sa kasong ito, ang bawat kalahok ay masisiyahan at ang relasyon ng pangkat sa pinuno ay magtitiwala. Kung naniniwala ang isa sa mga kalahok na higit pa ang ginawa niya kaysa sa nakuha niya ang mga resulta, ituturing niyang hindi patas ang pinuno, at hahantong ito sa pagbawas sa pagiging epektibo ng kalahok na ito at ng pangkat sa kabuuan. Sa kasong ito, kailangang malaman ng pinuno ang sanhi ng kawalang-kasiyahan at magkaroon ng isang kasunduan na magbibigay-kasiyahan sa lahat.

Gayundin, ang isang patas na pinuno ay nagmamalasakit sa kapakanan ng koponan at sinisikap na tiyakin na ang koponan ay makakatanggap ng mga naturang resulta, pagkatapos ng pamamahagi kung saan ang lahat ng mga kalahok ay masisiyahan.

Kakayahang umangkop

Ito ang kakayahang mabilis na lumipat sa pagitan ng mga gawain, mag-isip tungkol sa ilang mga bagay nang sabay-sabay at mabilis na maunawaan ang problema.

Ang isang nababaluktot na pinuno ay maaaring mag-isip nang abstract at konkreto: "tumingin sa parehong globo at sa mikroskopyo." Siya ay "hindi lumilipad sa mga ulap" (sa mga ideya, mga kaisipan) at hindi "nakakapit sa lupa" (sa mga gawa, mga aksyon), ngunit may balanse "sa pagitan ng langit at lupa." Ito ay nagpapahintulot sa kanya na magkaroon ng maraming malikhaing ideya at layunin at aktibong kumilos upang makamit ang mga ito.

kakayahang umangkop

Ito ang kakayahang makita ang bago, hindi kilalang mga kondisyon sa kapaligiran at ayusin ang iyong mga layunin at plano depende sa kanila.

Ito ay nagpapahintulot sa pinuno na huwag sumunod sa isang mahigpit na plano at kontrolin ito, ngunit upang baguhin ito na isinasaalang-alang ang mga bagong kondisyon at ang mga oportunidad na magagamit sa kanila.

Ang isang adaptive na pinuno sa mga bagong kondisyon ay magagawang mahinahon at mabilis na baguhin ang kanyang mga plano, iwanan ang ilang mga layunin para sa kapakanan ng iba na maaaring mas epektibong makamit sa ilalim ng mga kundisyong ito.

Ang gayong pinuno ay hindi lamang handa para sa mga pagbabago, ngunit siya ay naghihintay para sa kanila, dahil. Alam niya na maaari itong magbigay ng mga bagong pagkakataon upang mapataas ang tagumpay, kahit na negatibo ang mga bagong kundisyon. At palaging ginagawa ng isang adaptive na pinuno ang mga problema sa isang paraan sa isang wakas.

Pag-unlad ng Pamumuno nagbibigay-daan sa isang tao na gumawa ng mga desisyon nang napakabilis, hindi sinasadya, awtomatikong kumilos at mahusay na maglaan ng mga mapagkukunan para sa matagumpay na pagkamit ng mga layunin. Maaari silang mabuo tulad ng inilarawan sa paraan ng Personal na Pag-unlad.

Bunga ng Pamumuno

Ang isang taong nakabuo ng mga katangian at kasanayan sa pamumuno ay nakukuha espesyal na mapagkukunan- ang pangako at pagtitiwala ng iba. Ang isang pinunong may malaking layunin ay ipagkakanulo ng maraming tao. Sila ay kusang lalahok sa proseso ng pagkamit nito, gagastusin ang mga personal na yaman, hahangaan at gayahin ang pinuno, dahil. ay matanto na ang layuning ito ay magpapaunlad din sa kanilang buhay.

Ang pagkakaroon ng isang kumpletong koponan na may lahat ng mga talento at mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang isang mahusay na layunin, ang pinuno ay magagawang lumikha obra maestra, isang magandang bagay na lubos na magpapaunlad sa ating mundo.

Makakatanggap ang mga miyembro ng pangkat mahalagang karanasan, na magagamit nila upang lumikha ng kanilang sariling koponan, kung saan sila mismo ang magiging mga pinuno. At tutulungan sila ng pangkat na ito na maabot ang layunin ng kanilang buhay.

Tulad ng nakikita mo, walang gaanong mga pinuno. Higit pa mga performer. pangunahing dahilan ito - hindi napagtanto ng mga tao ang kanilang sarili, ang kanilang kapalaran. Kapag alam ng isang tao ang layunin ng kanyang buhay, mayroon magandang panaginip at ang intensyon na buhayin ito, pagkatapos ay wala siyang ibang pagpipilian kundi maging isang pinuno at mamuno sa isang pangkat ng mga mahuhusay na tao.

Siyempre, hinding-hindi mangyayari na lahat ng tao ay magiging pinuno. Siyempre, dapat mayroong parehong nangangarap at gumagawa. Pero dapat meron sunod-sunod at pag-unlad. Yung. dapat simulan ng isang tao ang kanyang aktibidad mula sa ibaba, mula sa maliliit na posisyon, hanggang sa magkaroon siya ng mga propesyonal na katangian, kasanayan at karanasan. Ngunit sa pamamagitan ng pagbuo, pagdama sa karanasan ng mga pinuno, mapapabuti ng isang tao ang kanyang mga katangian ng pamumuno. At kapag napagtanto niya ang kanyang kapalaran at natukoy ang layunin kung saan ilalaan niya ang kanyang buong buhay, pagkatapos ay magiging handa siyang lumikha ng kanyang sariling koponan.

At hindi ka mabibigo sa iyong sarili kapag isang araw ay lumitaw ito hindi maabot isang layunin sa landas ng pagsasakatuparan sa sarili. Nangangahulugan lamang ito na oras na upang maghanap ng mga kasosyo, lumikha ng isang solong koponan upang makamit ito at magpatuloy upang matupad ang ating sarili.

Kaya, para sa pagsasakatuparan sa sarili, ito ay pangunahing mahalaga mapagtanto ang layunin ng iyong buhay at hanapin ang lahat ng paraan upang makamit ito, kahit na nangangailangan ito ng pangkat ng libu-libo.