Hindi direktang epekto sa mga tao ng polusyon ng biosphere. Direkta at hindi direktang epekto ng tao sa kalikasan

Yalta - 2015

Panimula

1. Mga modernong ideya tungkol sa panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Ang konsepto ng kapaligiran ng negosyo.

2. Ang panloob na kapaligiran ng organisasyon.

3. Panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Mga Salik ng Direktang Epekto

Mga salik ng hindi direktang impluwensya

4. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran mga organisasyon

5. Mga pagkakataon upang mapabuti ang panlabas at panloob na kapaligiran

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Ang organisasyon ang pinakamahalagang konsepto sa pamamahala. Ang anumang organisasyon ay matatagpuan at nagpapatakbo sa kapaligiran. Ang bawat aksyon ng lahat ng mga organisasyon nang walang pagbubukod ay posible lamang kung pinapayagan ng kapaligiran ang pagpapatupad nito. Ang panloob na kapaligiran ang pinagmulan nito Pwersa ng buhay. Naglalaman ito ng potensyal na kinakailangan para sa paggana ng organisasyon, ngunit sa parehong oras maaari itong maging mapagkukunan ng mga problema at maging ang pagkamatay nito. Ang panlabas na kapaligiran ay ang pinagmulan na nagpapakain sa organisasyon ng mga mapagkukunan. Ang organisasyon ay nasa isang estado ng patuloy na pakikipagpalitan sa panlabas na kapaligiran, sa gayon ay nagbibigay sa sarili ng posibilidad na mabuhay. Naturally, ang mga sandaling ito ay dapat na ang paksa ng patuloy na atensyon mula sa manager. Samakatuwid, ang pangunahing layunin ng gawaing kursong ito ay isaalang-alang ang mga elemento ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon na patuloy na nakikipag-ugnayan. Pati na rin ang pagtatasa at pagsusuri ng mga salik na ito gamit ang iba't ibang pamamaraan.

Kaya, ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon para sa mas epektibong pag-aampon mga desisyon sa pamamahala kinakailangan para sa matagumpay na operasyon ng negosyo (organisasyon).

1. Mga modernong ideya tungkol sa panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon.

Ang konsepto ng kapaligiran ng negosyo

Sa pamamahala, ang kapaligiran ng negosyo ay nauunawaan bilang pagkakaroon ng mga kundisyon at mga kadahilanan na nakakaapekto sa paggana ng kumpanya at nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala na gawin upang maalis ang mga ito o upang umangkop sa kanila. Ang kapaligiran ng anumang organisasyon ay karaniwang itinuturing na binubuo ng dalawang sphere: panloob at panlabas. Ang panlabas na kapaligiran, sa turn, ay nahahati sa microenvironment (o nagtatrabaho, o direktang kapaligiran, o hindi direktang epekto sa kapaligiran) at macroenvironment (o pangkalahatan, o direktang kapaligiran ng negosyo, o direktang epekto sa kapaligiran).

Ang panloob na kapaligiran ay nauunawaan bilang pang-ekonomiyang organismo ng kumpanya, kabilang ang isang mekanismo ng pamamahala na naglalayong i-optimize ang pang-agham, teknikal at produksyon at mga aktibidad sa marketing ng kumpanya. Pagdating sa panloob na kapaligiran ng kumpanya, ang ibig naming sabihin ay ang pandaigdigang istraktura ng kumpanya, na sumasaklaw sa lahat mga negosyo sa pagmamanupaktura mga kumpanya, pananalapi, insurance, transportasyon at iba pang mga dibisyon na kasama sa kompanya, anuman ang kanilang lokasyon at larangan ng aktibidad.

Ang panlabas na kapaligiran ay nauunawaan bilang lahat ng mga kondisyon at salik na lumitaw sa kapaligiran, anuman ang mga aktibidad ng isang partikular na kumpanya, ngunit mayroon o maaaring magkaroon ng epekto sa paggana nito at samakatuwid ay nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala.

Gayunpaman, ang hanay ng mga salik na ito at ang pagtatasa ng epekto nito sa aktibidad ng ekonomiya ay iba para sa bawat kumpanya. Ang mga konklusyon ng patuloy na pananaliksik o kasalukuyang mga kaganapan ay sinamahan ng pagbuo ng mga partikular na tool at pamamaraan para sa paggawa ng naaangkop na mga desisyon sa pamamahala.

Ang lahat ng mga negosyo ay tumatakbo sa isang kapaligiran na nagtutulak sa kanilang mga operasyon, at ang kanilang pangmatagalang kaligtasan ay nakasalalay sa kanilang kakayahang umangkop sa mga inaasahan at hinihingi ng kapaligiran. Pagkilala sa pagitan ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Kasama sa panloob na kapaligiran ang mga pangunahing elemento at subsystem sa loob ng organisasyon na nagsisiguro sa pagpapatupad ng mga prosesong nagaganap dito. Ang panlabas na kapaligiran ay isang hanay ng mga salik, paksa at kundisyon sa labas ng organisasyon at may kakayahang maimpluwensyahan ang pag-uugali nito.

Ang mga elemento ng panlabas na kapaligiran ay nahahati sa dalawang pangkat: mga kadahilanan ng direkta at hindi direktang epekto sa organisasyon. Ang kapaligiran ng direktang epekto (kapaligiran ng negosyo, microenvironment) ay kinabibilangan ng mga elementong direktang nakakaapekto sa proseso ng negosyo at nakakaranas ng parehong epekto ng paggana ng organisasyon. Ang kapaligiran na ito ay partikular sa bawat indibidwal na organisasyon at, bilang panuntunan, ay kinokontrol nito.

Ang kapaligiran ng hindi direktang epekto (macro environment) ay kinabibilangan ng mga elemento na nakakaapekto sa mga prosesong nagaganap sa organisasyon hindi direkta, ngunit hindi direkta, hindi direkta. Ang kapaligirang ito ay karaniwang hindi partikular sa isang organisasyon at karaniwan ay nasa labas ng kontrol nito.

2. Panloob na kapaligiran ng organisasyon

Ang manager ay bumubuo at nagbabago, kung kinakailangan, ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, na isang organikong kumbinasyon ng mga panloob na variable nito. Ngunit para dito kailangan niyang makilala at makilala ang mga ito.

Ang mga panloob na variable ay mga salik sa sitwasyon sa loob ng isang organisasyon.

Ang mga pangunahing variable sa loob mismo ng organisasyon na nangangailangan ng pansin ng pamamahala ay ang mga layunin, istraktura, mga gawain, teknolohiya, at mga tao.

Ang mga layunin ay mga tiyak na estado ng pagtatapos o ninanais na mga resulta na hinahangad na makamit ng isang grupo sa pamamagitan ng pagtutulungan.

Ang pangunahing layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay upang kumita. May tatlong pangunahing uri ng profit orientation ng isang organisasyon:

Ang pag-maximize nito;

Pagkuha ng "kasiya-siyang" kita, i.e. sa ilalim na linya ay na kapag nagpaplano ng tubo, ito ay itinuturing na "kasiya-siya" kung ang antas ng panganib ay isinasaalang-alang;

Pagbawas ng kita. Ang variant na ito ay nagsasaad ng pag-maximize sa pinakamababang inaasahang kita kasama ang pagliit ng maximum na pagkalugi.

Ngunit hindi lahat ng organisasyon ay kumikita ang pangunahing layunin. Nalalapat ito sa mga non-profit na organisasyon, tulad ng mga simbahan, charitable foundation. Ang mga non-profit ay may magkakaibang mga layunin ngunit malamang na higit na tumutok sa responsibilidad sa lipunan. Ang oryentasyong batay sa layunin ay lumaganap sa lahat ng kasunod na desisyon sa pamamahala.

Ang istraktura ng isang organisasyon ay isang lohikal na relasyon sa pagitan ng mga antas ng pamamahala at mga functional na lugar, na binuo sa isang form na nagbibigay-daan sa iyo upang pinaka-epektibong makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Ang pangunahing konsepto ng istraktura ay isang dalubhasang dibisyon ng paggawa. Ang isang tampok na katangian ay ang dalubhasang dibisyon ng paggawa - ang pagtatalaga ng gawaing ito sa mga espesyalista, i.e. yaong mga kayang gawin ito nang pinakamahusay mula sa pananaw ng organisasyon sa kabuuan. Ang isang halimbawa ay ang dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga eksperto sa marketing, pananalapi at produksyon.

Ang gawain ay isang iniresetang trabaho, isang serye ng mga trabaho, o isang piraso ng trabaho na dapat tapusin nang maaga. itinatag na paraan sa loob ng paunang natukoy na mga takdang panahon. Mula sa isang teknikal na pananaw, ang mga gawain ay itinalaga hindi sa empleyado, ngunit sa kanyang posisyon. Batay sa desisyon ng pamamahala sa istraktura, ang bawat posisyon ay may kasamang bilang ng mga gawain na nakikita bilang isang kinakailangang kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.

Ang mga gawain ng organisasyon ay tradisyonal na nahahati sa tatlong kategorya. Ito ay trabaho sa mga tao, bagay, impormasyon.

Ang mga pagbabago sa kalikasan at nilalaman ng mga gawain ay malapit na nauugnay sa ebolusyon ng espesyalisasyon. Tulad ng ipinakita ni Adam Smith sa kanyang sikat na halimbawa ng pagmamanupaktura ng pin, maaaring lubos na mapataas ng isang espesyalista ang pagiging produktibo. Sa ating siglo, ang mga teknolohikal na inobasyon at ang sistematikong kumbinasyon ng teknolohiya at espesyalisasyon sa paggawa ay ginawang malalim at kumplikado ang espesyalisasyon sa gawain sa antas na hindi maisip ni Smith.

Ang teknolohiya bilang isang kadahilanan sa panloob na kapaligiran ay mas mahalaga kaysa sa iniisip ng maraming tao. Karamihan sa mga tao ay nag-iisip ng teknolohiya bilang isang bagay na may kinalaman sa mga imbensyon at makina, tulad ng semiconductors at mga computer. Gayunpaman, inilalarawan ng sosyologong si Charles Perrow, na malawakang sumulat tungkol sa epekto ng teknolohiya sa mga organisasyon at lipunan, ang teknolohiya bilang isang paraan ng pagbabago ng mga hilaw na materyales—mga tao man, impormasyon, o pisikal na materyales—sa mga gustong produkto at serbisyo.

Ang teknolohiya ay nagpapahiwatig ng standardisasyon at mekanisasyon. Iyon ay, ang paggamit ng mga karaniwang bahagi ay maaaring lubos na mapadali ang proseso ng produksyon at pagkumpuni. Sa panahon ngayon, kakaunti na ang mga produkto na ang proseso ng produksyon ay hindi standardized.

Ang mga tao ay ang gulugod ng anumang organisasyon. Lumilikha ang mga tao sa isang organisasyon ng produkto nito, hinuhubog nila ang kultura ng organisasyon, ang panloob na klima nito, tinutukoy nila kung ano ang organisasyon.

Dahil sa sitwasyong ito, ang mga tao ang "number one subject" para sa manager. Ang tagapamahala ay bumubuo ng mga tauhan, nagtatatag ng isang sistema ng mga relasyon sa pagitan nila, kasama sila sa malikhaing proseso ng magkasanib na trabaho, nagtataguyod ng kanilang pag-unlad, pagsasanay at promosyon sa trabaho.

Ang panloob na buhay ng isang organisasyon ay binubuo ng isang malaking bilang ng iba't ibang aktibidad, mga subprocess at proseso. Sa kabila ng malaking pagkakaiba-iba ng mga aksyon at proseso, limang grupo ng mga functional na proseso ang maaaring makilala. Ang mga functional na grupo ng mga proseso ay ang mga sumusunod: produksyon, marketing, pananalapi, trabaho sa mga tauhan, accounting (accounting at pagsusuri aktibidad sa ekonomiya).

Sa larangan ng pamamahala ng produksyon, ang pamamahala ay nagsasagawa ng mga sumusunod na operasyon: pagbuo ng produkto at pamamahala ng disenyo; ang pagpili ng teknolohikal na proseso, ang paglalagay ng mga tauhan at kagamitan para sa proseso upang ma-optimize ang mga gastos; pamamahala ng pagbili ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto; pamamahala ng stock sa mga bodega; kontrol sa kalidad.

Ang pamamahala sa marketing ay idinisenyo upang maiugnay ang kasiyahan ng mga pangangailangan ng mga customer ng organisasyon at ang pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa isang solong pare-parehong proseso. Para dito, ang mga naturang proseso at aksyon ay pinamamahalaan bilang: pananaliksik sa merkado; advertising; pagpepresyo; paglikha ng mga sistema ng pagbebenta; pamamahagi ng mga nilikhang produkto; benta.

Ang pamamahala sa pananalapi ay ang pamamahala sa pamamahala sa proseso ng paggalaw ng mga pondo sa organisasyon. Upang gawin ito, ang mga sumusunod ay isinasagawa: pagbabadyet at plano sa pananalapi; pagbuo ng mga mapagkukunan ng pera; ang pamamahagi ng pera sa pagitan ng iba't ibang partido na tumutukoy sa buhay ng organisasyon; pagtatasa ng potensyal sa pananalapi ng organisasyon.

Ang pamamahala ng mga tauhan ay nauugnay sa pagbibigay ng produksyon at iba pang mga lugar na may mapagkukunan ng tao (pag-hire, pagsasanay at muling pagsasanay).

Ang pamamahala sa accounting ay kinabibilangan ng pamamahala sa proseso ng pagproseso at pagsusuri impormasyon sa pananalapi tungkol sa gawain ng organisasyon upang maihambing ang aktwal na mga aktibidad ng organisasyon sa mga kakayahan nito, pati na rin sa mga aktibidad ng iba pang mga organisasyon.

Ang mga pangunahing panloob na variable ay tinalakay sa itaas. Ngunit dapat tandaan na sa pamamahala ang mga variable na ito ay hindi dapat isaalang-alang nang hiwalay. Walang sinuman ang tatanggi na ang mga layunin ng organisasyon ay nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga layunin. Katulad nito, ang lahat ng iba pang panloob na mga variable ay magkakaugnay at nakakaimpluwensya sa isa't isa.

Ang panloob na kapaligiran ng samahan ay maaaring isaalang-alang mula sa punto ng view ng statics, highlight ang komposisyon ng mga elemento at istraktura nito, at mula sa punto ng view ng dynamics, i.e., ang mga prosesong nagaganap dito. Ang mga elemento ng panloob na kapaligiran ay kinabibilangan ng mga layunin, layunin, tao, teknolohiya, impormasyon, istraktura, kultura ng organisasyon at iba pang mga bahagi.

Ang mga tao ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa panloob na kapaligiran ng organisasyon. Ang kanilang mga kakayahan, edukasyon, kwalipikasyon, karanasan, motibasyon at dedikasyon sa huli ay tumutukoy sa mga resulta ng organisasyon. Ang pagsasakatuparan na ang organisasyon ay pangunahing ang mga taong nagtatrabaho dito, na sila ang pangunahing mapagkukunan ng organisasyon, ay nagbabago ng saloobin sa mga kawani. Nagbibigay ang mga tagapamahala malaking atensyon pagpili ng mga tao, pagpapakilala sa kanila sa organisasyon, pagsasanay at pagbuo ng mga empleyado, pagbibigay Mataas na Kalidad buhay nagtatrabaho.

Ang mga taong nagtatrabaho sa isang organisasyon, ang kanilang mga relasyon at pakikipag-ugnayan ay bumubuo sa panlipunang subsystem ng organisasyon. Ang produksyon at teknikal na subsystem ay kinabibilangan ng isang kumplikadong mga makina, kagamitan, hilaw na materyales, materyales, kasangkapan, enerhiya, na nagpoproseso ng mga papasok na mapagkukunan sa tapos na produkto. Ang mga pangunahing katangian ng subsystem na ito ay: mga teknolohiyang ginamit, produktibidad ng paggawa, mga gastos sa produksyon, kalidad ng produkto, dami ng imbentaryo. Ang financial subsystem ay nagsasagawa ng paggalaw at paggamit ng mga pondo sa organisasyon. Sa partikular, ang pagpapanatili ng pagkatubig at pagtiyak ng kakayahang kumita, paglikha ng mga pagkakataon sa pamumuhunan. Ang marketing subsystem ay nauugnay sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga customer sa mga produkto ng kumpanya sa pamamagitan ng pag-aaral sa merkado, paglikha ng isang sistema ng pagbebenta, pag-aayos ng pinakamainam na pagpepresyo at epektibong advertising, pati na rin ang aktibong impluwensya sa merkado upang makabuo ng mga bagong pangangailangan upang mapataas ang bahagi ng merkado at mapataas ang kakayahang kumita ng mga benta.

3. Panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Tulad ng mga salik ng panloob na kapaligiran, ang mga salik ng panlabas na kapaligiran ay magkakaugnay. Ang pagkakaugnay ng mga kadahilanan sa kapaligiran ay nauunawaan bilang ang antas ng puwersa kung saan ang isang pagbabago sa isang kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan. Kung paanong ang isang pagbabago sa anumang panloob na variable ay maaaring makaapekto sa iba, ang isang pagbabago sa isang kapaligiran na kadahilanan ay maaaring magbago sa iba.

Ang panlabas na kapaligiran ay hindi pare-pareho, nagbabago ito sa lahat ng oras. Itinuro ng maraming mananaliksik na ang kapaligiran ng mga modernong organisasyon ay nagbabago sa isang mabilis na bilis. Dahil sa pagiging kumplikado ng pagpapatakbo sa isang napaka-mobile na kapaligiran, ang isang organisasyon o ang mga departamento nito ay dapat umasa sa mas magkakaibang impormasyon upang makagawa ng mga epektibong desisyon tungkol sa kanilang mga panloob na variable. Ginagawa nitong mas mahirap ang paggawa ng desisyon.

Ang direktang epekto sa kapaligiran ay tinatawag ding direktang kapaligiran ng negosyo ng organisasyon. Ang kapaligirang ito ay bumubuo ng mga paksa ng kapaligiran na direktang nakakaapekto sa mga aktibidad ng isang partikular na organisasyon.

Mula sa pananaw diskarte sa mga sistema Ang organisasyon ay isang mekanismo para sa pagbabago ng mga input sa mga output. Ang mga pangunahing uri ng input ay mga materyales, kagamitan, enerhiya, kapital at paggawa. Nagbibigay ang mga supplier ng input ng mga mapagkukunang ito. Ang pagtanggap ng mga mapagkukunan mula sa ibang mga bansa ay maaaring maging mas kumikita sa mga tuntunin ng presyo, kalidad o dami, ngunit sa parehong oras ay mapanganib na nagpapataas ng mga kadahilanan sa kapaligiran tulad ng mga pagbabago sa halaga ng palitan o kawalang-tatag sa politika.

Ang lahat ng mga supplier ay maaaring nahahati sa ilang mga grupo - mga supplier ng mga materyales, kapital, mga mapagkukunan ng paggawa.

batas at ahensya ng gobyerno. Maraming batas at mga ahensya ng gobyerno makakaapekto sa mga organisasyon. Ang bawat organisasyon ay may partikular na legal na katayuan, ito man ay isang sole proprietorship, isang kumpanya, isang korporasyon o isang non-profit na korporasyon, at ito ang nagpapasiya kung paano maaaring isagawa ng isang organisasyon ang negosyo nito at kung anong mga buwis ang dapat nitong bayaran.

Tulad ng nalalaman, ang estado Ekonomiya ng merkado mayroon sa mga organisasyon hindi direktang impluwensya, pangunahin sa pamamagitan ng sistema ng buwis, ari-arian ng estado at badyet, at direkta sa pamamagitan ng mga batas na pambatas.

Mga mamimili. Ang kilalang espesyalista sa pamamahala na si Peter F. Drucker, na nagsasalita tungkol sa layunin ng organisasyon, ay pinili, sa kanyang opinyon, ang tanging tunay na layunin ng negosyo ay lumikha ng isang customer. Nangangahulugan ito ng mga sumusunod: ang mismong kaligtasan at pagbibigay-katwiran ng pagkakaroon ng organisasyon ay nakasalalay sa kakayahang makahanap ng mamimili ng mga resulta ng mga aktibidad nito at matugunan ang mga pangangailangan nito.

Kahalagahan makuha sa modernong mga kondisyon at iba't ibang mga asosasyon at asosasyon ng mga mamimili na may epekto hindi lamang sa demand, kundi pati na rin sa imahe ng mga kumpanya. Kinakailangang isaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng mga mamimili, ang kanilang pangangailangan.

Mga katunggali. Ang epekto sa organisasyon ng naturang kadahilanan bilang kumpetisyon ay hindi maaaring mapagtatalunan. Ang pamamahala ng bawat negosyo ay malinaw na nauunawaan na kung ang mga pangangailangan ng mga mamimili ay hindi natutugunan nang kasinghusay ng mga kakumpitensya, ang negosyo ay hindi mananatiling nakalutang sa loob ng mahabang panahon. Sa maraming mga kaso, tinutukoy ng mga kakumpitensya sa halip na mga mamimili kung anong uri ng pagganap ang maaaring ibenta at kung anong presyo ang maaaring itanong.

Ang mga hindi direktang kadahilanan sa kapaligiran o ang pangkalahatang panlabas na kapaligiran ay karaniwang hindi nakakaapekto sa organisasyon na kapansin-pansing gaya ng direktang mga kadahilanan sa kapaligiran. Gayunpaman, kailangang isaalang-alang ng pamamahala ang mga ito.

Ang kapaligirang hindi direktang epekto ay kadalasang mas kumplikado kaysa sa kapaligirang direktang epekto. Samakatuwid, ang pag-aaral nito ay karaniwang batay sa mga pagtataya. Kabilang sa mga pangunahing salik sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ang mga salik na teknolohikal, pang-ekonomiya, sosyo-kultural at pampulitika, gayundin ang mga ugnayan sa mga lokal na komunidad.

Ang teknolohiya ay parehong panloob na variable at panlabas na salik na may malaking kahalagahan. Bilang panlabas na kadahilanan ito ay sumasalamin sa antas ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad na nakakaapekto sa organisasyon, halimbawa, sa mga lugar ng automation, impormasyon, atbp.

Dapat ding masuri ng pamamahala kung paano makakaapekto ang mga pangkalahatang pagbabago sa estado ng ekonomiya sa mga operasyon ng organisasyon. Ang estado ng ekonomiya ng mundo ay nakakaapekto sa gastos ng lahat ng mga input at ang kakayahan ng mga mamimili na bumili ng ilang mga kalakal at serbisyo, ang kakayahan ng isang organisasyon na makakuha ng kapital para sa mga pangangailangan nito.

Ang bawat organisasyon ay nagpapatakbo sa kahit isang kultural na kapaligiran. Samakatuwid, ang mga salik na sosyokultural, kung saan nangingibabaw ang mga saloobin, mga halaga ng buhay at tradisyon ay nakakaapekto sa organisasyon.

Ang mga salik na sosyo-kultural ay nakakaimpluwensya sa pagbuo ng pangangailangan ng populasyon, Ugnayan sa paggawa, antas sahod at sa mga kondisyon sa pagtatrabaho. Kabilang sa mga salik na ito ang demograpikong estado ng lipunan.

Ang ilang aspeto ng pampulitikang kapaligiran ay kumakatawan sa mga pinuno ng organisasyon espesyal na kahulugan. Isa na rito ang mood ng administrasyon, legislative bodies at mga korte kaugnay ng negosyo. Para sa mga kumpanyang may mga operasyon o mga merkado sa ibang mga bansa, ang kadahilanan ng katatagan sa politika ay napakahalaga.

Para sa halos lahat ng mga organisasyon, ang nangingibabaw na saloobin ng lokal na komunidad kung saan ang isang organisasyon ay nagpapatakbo ay pinakamahalaga bilang isang kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya. Sa halos bawat komunidad, may mga partikular na batas at regulasyon kaugnay ng negosyo, na tinutukoy kung saan posibleng i-deploy ang mga aktibidad ng isang partikular na negosyo.

Bagama't ang mga salik sa kapaligiran na inilarawan sa itaas ay nakakaapekto sa lahat ng mga organisasyon sa ilang lawak, ang kapaligiran ng mga organisasyong tumatakbo sa internasyonal na antas, ay mas kumplikado. Ang huli ay dahil sa natatanging hanay ng mga salik na nagpapakilala sa bawat bansa. Ang ekonomiya, kultura, dami at kalidad ng paggawa at materyal na mapagkukunan, mga batas, institusyon ng pamahalaan, katatagan ng pulitika, at ang antas ng pag-unlad ng teknolohiya ay nag-iiba-iba sa bawat bansa. Sa pagsasagawa ng mga tungkulin ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagpapasigla at pagkontrol, dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala ang gayong mga pagkakaiba.

Kapag nagsimulang magsagawa ng negosyo ang isang organisasyon sa labas ng domestic market, ang mga nauugnay na pamamaraan ay napapailalim sa pagbabago para sa ilang partikular na salik sa kapaligiran. Tulad ng itinuturo ng grupo ng mga mananaliksik: "Dapat matukoy ng kompanya kung anong paggalang ang bagong kapaligiran ay naiiba mula sa mas pamilyar na kapaligiran sa tahanan, at magpasya kung paano baguhin ang teorya at praktika ng pamamahala sa mga bagong kondisyon." Gayunpaman, ang pagsusuri ng mga kadahilanan ng internasyonal na kapaligiran ay isang mahirap na kagyat na gawain.

3.1 Mga salik ng direktang epekto

Ang direktang epekto sa kapaligiran ay kinabibilangan ng mga salik na direktang nakakaapekto sa pagganap ng organisasyon.

Ang mga sumusunod na kadahilanan sa kapaligiran ng direktang epekto ay nakikilala:

mga consumer, supplier, tagapamagitan, awtoridad, batas, unyon ng manggagawa, mga kakumpitensya.

Kaugnay ng organisasyong pinag-aaralan, ang pinakamahalaga sa kanila ay ang mga sumusunod: mga mamimili, mga supplier, mga awtoridad at mga batas na kanilang inilalabas, mga kakumpitensya.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga salik na ito.

Ang mga supplier at consumer ay ang pinakamahalagang elemento ng panlabas na kapaligiran para sa kumpanya. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga kliyente ng kompanya ay kumikilos bilang mga mamimili, dahil ginagamit nila ang mga serbisyo ng kumpanyang ito. Malaki rin ang ginagampanan ng mga supplier, bilang sa kung anong mga presyo ang bibilhin ng gasolina at ang superstructure ng mga riles, ganoon ang mga taripa para sa transportasyon.

Ang dalawang salik na ito ay unang niraranggo sa mga tuntunin ng kahalagahan para sa organisasyon dahil sa katotohanan na sa mga aktibidad sa lugar na ito, mula noong Kung mas mababa ang mga rate ng pagpapadala, mas maraming mga customer ang magkakaroon. Naturally, kung mas maraming kliyente ang isang kumpanya, mas maraming pagkakataon para sa pag-unlad na mayroon ito, mas maraming mga aktibidad sa buong mundo ang maaaring i-deploy at, nang naaayon, mas malaki ang halaga ng mga kita.

Kabilang sa mga pinaka makabuluhang kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng direktang epekto, maaari ding tandaan ang mga awtoridad at ang mga batas na kanilang inilalabas. Maaari nilang parehong pasiglahin at limitahan ang mga aktibidad ng ganitong uri ng organisasyon (sa pamamagitan ng direkta o hindi direktang pamamaraan), dahil monopolyo firm.

Ang mga pangunahing salik sa direktang epekto sa kapaligiran ay ang mga tagapagbigay ng mapagkukunan; mga mamimili ng mga produkto at serbisyo; mga katunggali; mga katawan at regulasyon ng estado na direktang nakakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang pagsusuri sa direktang epekto sa kapaligiran ay kinabibilangan ng pagsasaalang-alang sa mga indibidwal na salik at kanilang mga pakikipag-ugnayan.

Tinutugunan ng mga supplier ang mga pangangailangan ng organisasyon para sa iba't ibang mapagkukunan. Ang mga pangunahing uri ng mga mapagkukunan: materyal, paggawa, pananalapi, impormasyon.

Ang pagkakaloob ng mga materyal na mapagkukunan ay kinabibilangan ng supply ng mga hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto, mga bahagi ng bahagi at mga pagtitipon, kagamitan, enerhiya alinsunod sa mga volume at istraktura ng mga pangangailangan sa oras, napapailalim sa iba pang mga kondisyon.

Ang pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal ay kinabibilangan ng pagpapatunay ng dami at istruktura ng mga kinakailangang mapagkukunan, mga relasyon sa mga namumuhunan, mga istrukturang pinansyal at komersyal, ang badyet, at mga indibidwal.

Para sa modernong organisasyon ang kahalagahan ng pagbibigay ng pamamahala ng may kalidad na impormasyon ay lumalaki. Ito ay maaaring impormasyon tungkol sa mga merkado, mga plano ng mga kakumpitensya, mga priyoridad sa patakaran ng pamahalaan, mga bagong pagpapaunlad ng produkto, atbp.

Ang isang espesyal na lugar ay inookupahan sa pamamagitan ng pagbibigay sa organisasyon ng mga mapagkukunan ng paggawa na naaayon dito sa dami, istraktura, antas ng pangkalahatan at propesyonal na pagsasanay, at edad. Ang pinakamahalaga dito ay ang paglahok ng mga mataas na kwalipikadong senior manager, gayundin ang pagsasanay ng mga may kakayahang lider, kabilang ang loob ng organisasyon.

Bumibili ang mga mamimili ng mga ginawang kalakal o serbisyo. Depende sa dami ng demand, ang maliliit at malalaking mamimili ay nakikilala. Accounting para sa mga kamakailang kahilingan kinakailangang kondisyon matagumpay na operasyon ng organisasyon. Depende sa saloobin sa mga mamimili, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa iba't ibang mga diskarte ng organisasyon: upang magbenta ng mga produktong gawa na; gumawa ng mga produkto na kailangan ng mamimili; bumuo ng iyong mamimili, na kumbinsihin siya sa pangangailangang bumili ng mga produktong gagawin.

Ang mga katawan ng estado at munisipyo ay direktang nakakaapekto sa organisasyon, at samakatuwid, ay nauugnay sa kapaligiran ng direktang epekto. Ito ay mga buwis at sanitary inspeksyon, mga statistical accounting body, atbp.

Bilang resulta ng pakikipag-ugnayan ng organisasyon sa mga supplier at mamimili, nabuo ang isang sistema ng mga relasyon sa ekonomiya - isa sa pinakamahalagang katangian ng direktang epekto sa kapaligiran.

Ang isa pang katangian ay ang kalagayan ng kapaligiran sa pamilihan. Dito, una sa lahat, ang kalikasan ng kapaligiran ay tinutukoy - monopolyo (puro, natural), oligopoly o monopolistikong kumpetisyon.

Ang mga kakumpitensya ay maaaring makipagkumpetensya para sa iba't ibang mga bagay. Ayon sa kaugalian - para sa mga merkado ng pagbebenta ng produkto. Sa kasalukuyan, ito rin ay isang pakikibaka sa mga tagagawa ng mga kapalit na produkto, para sa pera ng mga mamimili.

Ang mga mapagkukunan ay maaari ding maging mga bagay ng kumpetisyon: paggawa, materyal at pananalapi, siyentipiko at teknikal na mga pag-unlad, atbp.

Ang impluwensya ng estado ay isinasagawa sa pamamagitan ng batas at mga aktibidad ng mga katawan ng estado. Ang batas ay kinokontrol ang mga relasyon sa paggawa sa pagitan ng mga empleyado at employer, buwis, mga relasyon sa customs, proteksyon sa paggawa, mga kondisyon sa produksyon ibang mga klase produkto, proteksyon ng consumer, epekto sa kapaligiran, atbp.

Mga katawan ng estado Ayon sa likas na katangian ng kanilang mga pag-andar, maaari silang kondisyon na nahahati sa pagkontrol at pag-regulate. Kasabay nito, ginagamit nila iba't-ibang paraan at mga paraan ng pag-impluwensya sa mga organisasyon - pagbibigay ng mga lisensya, pagtatakda ng mga rate ng buwis at quota, pag-regulate ng mga presyo at taripa, pagtukoy sa mga lugar ng konstruksiyon, atbp.

3.2 Mga salik ng hindi direktang impluwensya

Ang hindi direktang epekto sa kapaligiran ay binubuo ng mga salik na walang direkta at agarang epekto sa mga operasyon ng organisasyon.

Ang mga salik sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ay may mas kumplikadong istraktura, multifaceted na kalikasan. Ang mga ito, sa isang mas mababang lawak kaysa sa mga salik sa kapaligiran ng direktang epekto, ay naiimpluwensyahan ng organisasyon. Ang impormasyon tungkol sa hindi direktang epekto sa kapaligiran ay kadalasang hindi kumpleto. Sa konteksto ng pagtaas ng epekto ng kapaligirang ito sa pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon, ang isa ay dapat umasa sa mga subjective na pagtatasa, at hindi sa analytical data.

Ang mga teknolohiya bilang isang kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ay nagpapakilala sa pangkalahatang antas mga produktibong pwersa. Ito ang pinaka-dynamic na kadahilanan sa kapaligirang ito. Ang antas at bilis ng teknolohiya ay nagbabago iba't ibang industriya malaki ang pagkakaiba. Gayunpaman, ang mga industriya at industriya na may pinakamaraming kaalaman - teknolohiya ng kompyuter, mga sistema ng telekomunikasyon, ang paggawa ng mga sintetikong materyales - ay may makabuluhan at lumalagong epekto sa ibang mga organisasyon, ang pagiging epektibo ng kanilang mga aktibidad. Ang labor-intensive at capital-intensive na yugto ng pag-unlad ng produksyon ay napalitan ng mataas na teknolohiya upang pangalagaan ang tradisyunal na yaman.

Mga rate ng inflation, kawalan ng trabaho, mga rate ng buwis at mga pautang sa bangko, mga anyo at sukat ng suporta ng gobyerno para sa negosyo, atbp. direktang nakakaapekto sa relasyon ng organisasyon sa mga supplier at consumer, ang pag-uugali ng mga kakumpitensya. Halimbawa, ang pagtatatag ng mga insentibo sa buwis ay nag-aambag sa pag-agos ng kapital, at samakatuwid ay nagpapadali sa kasiyahan ng pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal. Ang pagtataya ng tumataas na inflation ay naghihikayat na pataasin ang mga imbentaryo, pagkuha ng mga pautang. Ang lumalaking pangangailangan para sa materyal at pinansiyal na mapagkukunan ay nagpapahirap din sa pagkuha ng mga ito.

Ang estado ng ekonomiya bilang isang kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ay kinabibilangan ng isang bilang ng mga katangian.

Una, ito ang mga pinakakaraniwang katangian sistemang pang-ekonomiya- populasyon, pagkakaroon at paggamit ng mga mapagkukunan, uri ng pamahalaan, sistema ng pananalapi, posisyon ng pananalapi, istrukturang sektoral ng ekonomiya, mga parameter ng domestic market, dami, istraktura at heograpiya ng mga pag-export at pag-import, atbp.

Pangalawa, ito ay isang pagsusuri ng mga pangkalahatang kondisyon para sa pag-unlad ng entrepreneurship: isang katangian ng katatagan ng ekonomiya, ang pagkakaroon ng merkado at teknikal na imprastraktura, ang legal na balangkas, ang klima ng pamumuhunan, ang mga kondisyon para sa pagbuo ng mga bagong entidad sa merkado, ang mga form. at kaliskis regulasyon ng estado ekonomiya.

Pangatlo, ito ay isang tiyak na estado, isang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, kabilang ang isang pagtatasa ng sitwasyong pang-ekonomiya, ang antas at rate ng inflation, at ang yugto ng ikot ng ekonomiya.

Naipapakita ang mga salik na sosyokultural sa panlipunang pagpapahalaga at mga saloobin, prayoridad, pambansang tradisyon na nakakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon. Sa bawat bansa ay may mga ideya tungkol sa mga etikal na kasanayan sa negosyo, ang mga kinakailangang pamantayan ng kalidad ng serbisyo, mga katanggap-tanggap na antas epekto sa kapaligiran. Ang karaniwang mga halimbawa ng mga salik na dapat isaalang-alang ng isang organisasyon ay ang tradisyon ng Japan sa habambuhay na trabaho, ang berdeng kilusan, at ang pangangailangan para sa mga produktong natural na balahibo; perceptions na ang mga babae ay risk-averse at ang kanilang promosyon sa senior management positions.

Ang ilang mga panlipunang saloobin ay nagbabago sa edad. Ang mga medyo batang manggagawa ay nagsusumikap para sa kalayaan sa trabaho, kusang tanggapin ang responsibilidad. Sa mas matandang edad, nauuna ang pagnanais na mapanatili ang katayuan ng isang tao, ang pagnanais para sa seguridad sa lipunan, atbp., Ang impluwensyang ito ng mga salik sa kapaligiran ay dapat isaalang-alang sa mga sistema ng pagganyak.

Ang mga kadahilanang pampulitika ay tumutukoy sa pangkalahatang sitwasyong pampulitika sa bansa, ang antas ng katatagan at predictability nito. Mataas na lebel Ang panganib sa pulitika ay humahantong sa paghina ng siyentipiko at teknikal na pagbabago ng produksyon, pagkaluma ng istruktura, at pagbaba sa pagiging mapagkumpitensya ng mga pambansang negosyo sa pakikipaglaban.

Gayunpaman, kahit na sa isang medyo matatag na sitwasyon, may mga pag-aaway sa pagitan ng iba't ibang mga entidad sa ekonomiya at mga pwersang pampulitika at mga grupo ng lobby na kumakatawan sa kanilang mga interes. Sa transisyonal na ekonomiya ng Russia, ito ay isang pag-aaway ng tatlong mga kumplikado - militar-pang-industriya, gasolina at enerhiya at agraryo. Sa kasalukuyan, ang pakikibaka ay nasa lugar ng pribatisasyon ng dating ari-arian ng estado, pati na rin para sa pamamahagi mga pondo sa badyet. Malinaw na ang solusyon sa mga problemang ito, sa isang banda, ay tinutukoy ng mga salik sa politika, at sa kabilang banda, ito ay nakakaimpluwensya sa kanila.

Ang patakaran ng mga lokal na awtoridad ay may malaking epekto sa trabaho sa rehiyon at ang lokasyon ng mga negosyo, ang epekto nito sa kapaligiran, ang pagkuha at paggamit ng mga likas na yaman, ang paglikha ng pang-industriya, teknikal at panlipunang imprastraktura.

Halimbawa, ang bilang ng mga site ng gusali ay palaging limitado. Kasalukuyan lokal na awtoridad ay mas interesado sa paglalaan ng mga ito para sa pagtatayo ng mga pasilidad ng produksyon, kaysa sa pabahay. Ang dahilan nito ay nagbabayad din ang mga manggagawa buwis sa lugar ng trabaho.

Ang mga salik sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ay malaki ang pagkakaiba sa bawat bansa. Dapat itong isaalang-alang ng mga organisasyong kasangkot sa internasyonal na negosyo.

Ito ay malinaw na ang antas ng impluwensya ng kapaligiran mga kadahilanan ng hindi direktang epekto sa pagpapatupad ng organisasyon iba't ibang uri ang internasyonal na negosyo ay magiging makabuluhang naiiba. Ang impluwensyang ito ay magiging pinakamahalaga kapag lumilikha ng mga joint venture, mas mababa kapag gumagawa ng mga pamumuhunan sa kapital, lalo na ang mga pamumuhunan sa portfolio, at mas kaunti kapag nag-isyu ng mga lisensya.

Magiiba din ang epekto ng mga partikular na salik sa kapaligiran ng hindi direktang epekto. Ang isang pangkalahatang kinakailangan para sa epektibong internasyonal na negosyo ay ang sitwasyong pampulitika sa bansa kung saan nagpapatakbo ang organisasyon. Ang estado ng ekonomiya at ang pag-unlad ng mga teknolohiya ay may malaking epekto sa internasyonal na negosyo. Sa ilang mga kaso, halimbawa, kapag nag-e-export ng ilang partikular na produkto ng consumer, ang mga sosyo-kultural na kadahilanan ay maaaring gumanap ng isang mapagpasyang papel. Kapag naglalagay ng mga bagong pasilidad sa produksyon, kinakailangan na humingi ng suporta sa mga lokal na awtoridad.

4 Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Ang pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ay isang pagtatasa ng estado at mga prospect para sa pag-unlad ng pinakamahalaga, mula sa punto ng view ng organisasyon, mga paksa at mga kadahilanan kapaligiran: mga industriya, pamilihan, supplier at isang hanay ng mga pandaigdigang salik sa kapaligiran na hindi direktang maimpluwensyahan ng organisasyon.

Umiiral malaking bilang ng mga pamamaraan ng pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon, isaalang-alang ang ilan sa mga ito:

Ang pagsusuri sa SWOT ay ang kahulugan ng mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa agarang kapaligiran nito (panlabas na kapaligiran).

§ Strengths (Strengths) - mga pakinabang ng organisasyon;

§ Mga kahinaan - mga pagkukulang ng organisasyon;

§ Oportunidad - mga pakinabang ng organisasyon sa merkado;

§ Mga pananakot.

Hindi tulad ng pagsusuri sa lakas at kahinaan ng SNW, nag-aalok din ang pagsusuri ng isang average na kondisyon ng merkado (N). Ang pangunahing dahilan ng pagdaragdag ng neutral na panig ay "kadalasan, upang manalo sa kumpetisyon, maaaring sapat na magkaroon ng isang partikular na organisasyon na nauugnay sa lahat ng mga kakumpitensya nito sa lahat maliban sa isa sa mga pangunahing posisyon nito sa estado N, at isa lamang sa estado S. ."

Ang PEST - analysis ay isang tool na idinisenyo upang matukoy ang mga aspetong pampulitika (Patakaran), pang-ekonomiya (Economy), panlipunan (Society) at teknolohikal (Teknolohiya) ng panlabas na kapaligiran na maaaring makaapekto sa diskarte ng kumpanya. Ang patakarang pinag-aaralan ay kinokontrol ang kapangyarihan, na siya namang tumutukoy sa kapaligiran ng kumpanya at ang pagkuha ng mga pangunahing mapagkukunan para sa mga operasyon nito. Ang pangunahing dahilan para sa pag-aaral ng ekonomiya ay upang lumikha ng isang larawan ng pamamahagi ng mga mapagkukunan sa antas ng estado, na siyang pinakamahalagang kondisyon para sa aktibidad ng isang negosyo. Walang gaanong mahalagang mga kagustuhan ng mamimili ang tinutukoy gamit ang panlipunang bahagi ng PEST - Pagsusuri. Ang huling kadahilanan ay ang teknolohikal na bahagi. Ang layunin ng kanyang pananaliksik ay itinuturing na pagkilala sa mga uso sa pag-unlad ng teknolohiya, na kadalasang nagiging sanhi ng mga pagbabago at pagkalugi sa merkado, pati na rin ang paglitaw ng mga bagong produkto.

Maginhawang gamitin ang profile ng kapaligiran upang i-profile ang macro environment, ang agarang kapaligiran, at ang panloob na kapaligiran nang hiwalay. Ang mga indibidwal na salik sa kapaligiran ay nakalista sa talahanayan ng profile ng kapaligiran. Ang bawat isa sa mga kadahilanan ay tinasa sa isang dalubhasang paraan.

DIREKTA AT DIREKTONG EPEKTO NG TAO SA KAPALIGIRAN

SANAYSAY

Nakumpleto ni: Postnikova V.S.
Sinuri:

Kemerovo 2011
Talaan ng nilalaman:
Panimula……………………………………………………………………………………3
1. Epekto ng tao sa kalikasan: sinadya, hindi sinasadya, direkta at di-tuwiran………………………………………………………………………….4
2. Epekto ng pagmimina……………………………………………………5
3. Epekto sa hydrosphere……………………………………………………….7
4.Epekto sa mundo ng hayop……………………………………… …………9
5. Epekto sa crust ng daigdig………………………………………………….10
6. Epekto sa klima………………………………………………………………..12
7. Epekto sa marine ecosystem……………………………………………………13
Konklusyon………………………………………………………………………….15
Mga Sanggunian………………………………………………………………16

Panimula
Ang bawat isa sa atin, bawat isa sa mga taong itinuturing ang kanilang sarili na bahagi ng mundo ng sangkatauhan, ay dapat malaman kung ano ang epekto ng aktibidad ng tao sa mundo sa paligid natin at madama ang isang bahagi ng responsibilidad para sa ilang mga aksyon. Ang tao ang dahilan ng kanyang sariling mga takot tungkol sa kalikasan, bilang isang bahay na nagbibigay ng pagkain, init at iba pang mga kondisyon para sa kanyang normal na buhay. Aktibidad ng tao ay isang napaka-agresibo at aktibong sumisira (nagbabagong) puwersa sa ating planeta. Ang tao mula pa sa simula ng kanyang pag-unlad ay nadama na ang kanyang sarili ang panginoon ng lahat ng bagay na nakapaligid sa kanya. Ngunit, gaya ng sabi ng salawikain: "Huwag putulin ang sanga kung saan ka nakaupo." Isang maling desisyon at maaaring tumagal ng sampu o kahit na daan-daang taon upang maitama ang isang nakamamatay na pagkakamali. Ang natural na balanse ay napaka-babasagin. Kung hindi mo seryosong iniisip ang iyong aktibidad, ang mismong aktibidad na ito ay tiyak na magsisimulang pigilan ang sangkatauhan mismo. Ang inis na ito ay nagsimula na sa ilang lawak, at kung hindi ito titigil, ito ay agad na magsisimulang bumuo sa isang hindi kapani-paniwalang mabilis na bilis.
Gayunpaman, ang mga unang hakbang tungo sa kalikasan ay ginagawa na, ang kalikasan ay nagsisimula nang igalang, pangalagaan at panatilihin sa elementarya. Bagaman parami nang parami ang polusyon na pumapasok, napakalaking bilang ang naaalis, ngunit hindi ito sapat. Ang polusyon ay hindi dapat alisin, ngunit pigilan.
Kailangan natin ng pandaigdigang pag-iisa, isang mahaba, maayos na pagkakaugnay at may layuning aktibidad ng mga puwersang nagtutulak at gumagawa ng planeta.
Ngunit, sa una, upang labanan ang impluwensya ng tao sa nakapaligid na kalikasan, kinakailangan upang malaman ang impluwensya ng aktibidad ng tao sa mga indibidwal na seksyon ng kalikasan. Ang kaalamang ito ay nagpapahintulot sa sangkatauhan na pag-aralan ang problema nang mas malalim, upang malaman kung ano ang sanhi ng paglabag sa natural na balanse at pagkasira ng estado ng ekolohiya. Gayundin, ang isang malalim na pag-aaral ng mga seksyon ng kalikasan ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng pinakamainam na mga plano para sa pagwawasto ng sitwasyon sa mundo sa mas maikling panahon.
Ang solusyon sa problema ng natural na kapaligiran - kung isasaalang-alang natin ang mga gastos sa pananaliksik, ang paglikha ng mga bagong teknolohiya, ang muling kagamitan ng produksyon at ang pagpapanumbalik, kahit na bahagyang, ng mga nasirang natural na sistema - ay lumalaki sa marahil ang pinakamalaki, pinakamalaki at pinakamahal na programa.
1. Epekto ng tao sa kalikasan: sinadya, hindi sinasadya, direkta at hindi direkta.
Epekto- ang direktang epekto ng aktibidad ng ekonomiya ng tao sa kapaligiran. Ang lahat ng uri ng epekto ay maaaring pagsamahin sa 4 na uri: sinadya, hindi sinasadya, direkta at hindi direkta (hindi direkta).
Ang sinadyang epekto ay nangyayari sa proseso ng materyal na produksyon upang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng lipunan. Kabilang dito ang: pagmimina, pagtatayo ng mga haydroliko na istruktura (mga reservoir, mga kanal ng irigasyon, mga istasyon ng hydroelectric power), deforestation upang mapalawak ang mga lugar ng agrikultura at upang makakuha ng troso, atbp.
Ang hindi sinasadyang epekto ay nangyayari sa tabi ng unang uri ng epekto, lalo na, ang open pit mining ay humahantong sa pagbaba sa antas ng tubig sa lupa, sa polusyon ng air basin, sa pagbuo ng mga anyong lupa na gawa ng tao (quarry, tambak, tailings. ). Ang pagtatayo ng mga hydroelectric power plant ay nauugnay sa pagbuo ng mga artipisyal na reservoir na nakakaapekto sa kapaligiran: nagdudulot sila ng pagtaas sa antas ng tubig sa lupa, binabago ang hydrological na rehimen ng mga ilog, atbp. Kapag ang enerhiya ay natanggap mula sa mga tradisyunal na pinagkukunan (karbon, langis, gas), ang kapaligiran, mga daluyan ng tubig sa ibabaw, tubig sa lupa, atbp. ay marumi.
Ang parehong sinadya at hindi sinasadyang mga epekto ay maaaring direkta o hindi direkta.
Ang mga direktang epekto ay nagaganap sa kaso ng isang direktang epekto ng aktibidad ng ekonomiya ng tao sa kapaligiran, sa partikular, ang irigasyon (irigasyon) ay direktang nakakaapekto sa lupa at nagbabago sa lahat ng mga proseso na nauugnay dito.
Ang mga hindi direktang epekto ay nangyayari nang hindi direkta sa pamamagitan ng mga kadena ng magkakaugnay na mga impluwensya. Kaya, ang mga sinasadyang hindi direktang epekto ay ang paggamit ng mga pataba at isang direktang epekto sa mga ani ng pananim, habang ang mga hindi sinasadya ay ang epekto ng mga aerosol sa dami ng solar radiation (lalo na sa mga lungsod), atbp.
2. Epekto ng pagmimina.
Epekto ng pagmimina sa kapaligiran - nagpapakita ng sarili sa iba't ibang paraan sa direkta at hindi direktang epekto sa mga natural na landscape. Ang pinakamalaking paglabag sa ibabaw ng mundo ay nangyayari sa open-pit mining, na sa ating bansa ay nagkakahalaga ng higit sa 75% ng produksyon ng pagmimina.
Sa kasalukuyan, ang kabuuang lugar ng lupain na nabalisa sa panahon ng pagkuha ng mga mineral (karbon, bakal at manganese ores, non-metallic raw na materyales, pit, atbp.), Pati na rin ang inookupahan ng mga basura sa pagmimina, ay lumampas sa 2 milyong ektarya, ng na 65% ay nasa bahagi ng Europa ng bansa . Sa Kuzbass lamang, higit sa 30 libong ektarya ng lupa ang kasalukuyang inookupahan ng mga hukay ng karbon, sa lugar ng Kursk Magnetic Anomaly (KMA) - hindi hihigit sa 25 libong ektarya ng matabang lupa.
Tinatayang kapag nagmimina ng 1 milyong tonelada ng iron ore, hanggang 640 ektarya ng lupa ang naaabala, mangganeso - hanggang 600 ektarya, karbon - hanggang 100 ektarya. Ang pagmimina ay nag-aambag sa pagkasira ng takip ng mga halaman, ang paglitaw ng mga anyong lupa na gawa ng tao (quarry, dumps, tailings, atbp.), Deformation ng mga seksyon ng crust ng lupa (lalo na sa kaso ng underground mining).
Ang mga hindi direktang epekto ay makikita sa mga pagbabago sa rehimen ng tubig sa lupa, polusyon ng air basin, mga daluyan ng tubig sa ibabaw at tubig sa lupa, at nag-aambag din sa pagbaha at waterlogging, na sa huli ay humahantong sa pagtaas ng saklaw ng lokal na populasyon. Sa mga polusyon sa hangin, ang polusyon sa alikabok at gas ay pangunahing nakikilala. Kinakalkula na humigit-kumulang 200,000 tonelada ng alikabok ang nalilikha taun-taon mula sa mga minahan sa ilalim ng lupa; Ang pagmimina ng karbon sa halagang 2 bilyong tonelada bawat taon mula sa humigit-kumulang 4,000 mina sa iba't ibang bansa sa mundo ay sinamahan ng pagpapalabas ng 27 bilyong m 3 ng methane at 17 bilyong m 3 ng carbon dioxide sa atmospera. Sa ating bansa, sa panahon ng pagbuo ng mga deposito ng karbon sa pamamagitan ng underground na pamamaraan, ang mga makabuluhang halaga ng methane at CO 2 na pumapasok sa air basin ay naitala din: taun-taon sa Donbass (364 mina) at Kuzbass (78 mina) 3870 at 680 milyong m 3 ng methane at carbon dioxide ay ibinubuga, ayon sa pagkakabanggit.1200 at 970 milyong m3.
Ang pagmimina ay negatibong nakakaapekto sa mga daluyan ng tubig sa ibabaw at tubig sa lupa, na labis na nadumhan ng mga mekanikal na dumi at mga mineral na asin. Bawat taon, humigit-kumulang 2.5 bilyong m 3 ng maruming tubig ng minahan ang ibinobomba sa ibabaw mula sa mga minahan ng karbon. Sa open pit mining, mataas ang kalidad sariwang tubig. Sa mga quarry ng Kursk magnetic anomaly, ang infiltration mula sa tailings ay humahadlang sa pagbaba sa antas ng itaas na aquifer ng abot-tanaw ng 50 m, na humahantong sa pagtaas ng antas ng tubig sa lupa at swamping ng katabing teritoryo.
Ang produksyon ng pagmimina ay negatibong nakakaapekto sa mga bituka ng Earth, dahil inililibing nila ang pang-industriya na basura, radioactive na basura (sa USA - 246 underground disposal site), atbp. Sa Sweden, Norway, England, Finland, mga pasilidad ng imbakan para sa langis at gas, inuming tubig , mga refrigerator sa ilalim ng lupa, atbp.
3. Epekto sa hydrosphere.
Epekto sa hydrosphere- Nagsimulang magkaroon ng malaking epekto ang tao sa hydrosphere at balanse ng tubig ng planeta. Ang mga antropogenikong pagbabago ng tubig ng mga kontinente ay umabot na sa mga pandaigdigang sukat, na lumalabag sa natural na rehimen ng kahit na ang pinakamalaking lawa at ilog sa mundo. Ito ay pinadali ng: ang pagtatayo ng mga haydroliko na istruktura (mga reservoir, mga kanal ng irigasyon at mga sistema ng paglipat ng tubig), isang pagtaas sa lugar ng irigasyon na lupa, pagtutubig ng mga tuyong teritoryo, urbanisasyon, polusyon ng sariwang tubig sa pamamagitan ng pang-industriya at munisipal na wastewater. Sa kasalukuyan, mayroong humigit-kumulang 30,000 reservoir sa mundo, na nasa ilalim ng pagtatayo, na may dami ng tubig na higit sa 6,000 km 3 . Ngunit 95% ng volume na ito ay nahuhulog sa malalaking reservoir. Mayroong 2,442 malalaking reservoir sa mundo, na may pinakamalaking bilang sa Hilagang Amerika- 887 at Asia - 647. 237 malalaking reservoir ang itinayo sa teritoryo ng dating USSR.
Sa pangkalahatan, habang ang mga lugar ng mga reservoir sa mundo ay bumubuo lamang ng 0.3% ng lupa, ngunit sa parehong oras ay pinapataas nila ang daloy ng ilog ng 27%. Gayunpaman, ang mga malalaking reservoir ay may negatibong epekto sa kapaligiran: binabago nila ang rehimen ng tubig sa lupa, ang kanilang mga lugar ng tubig ay sumasakop sa malalaking lugar ng matabang lupa, at humahantong sa pangalawang salinization ng lupa.
Mayroong direkta at hindi direktang epekto ng mga reservoir sa kapaligiran. Ang direktang epekto ay makikita pangunahin sa permanenteng at pansamantalang pagbaha at pagbaha sa lupa. Karamihan sa mga lupaing ito ay nauuri bilang mataas na produktibong agrikultural at kagubatan. Kaya, ang bahagi ng mga lupang pang-agrikultura na binaha ng mga reservoir ng Volga-Kama HPP cascade ay 48% ng buong baha na teritoryo, at ang ilan sa mga ito ay matatagpuan sa floodplain zone, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na pagkamayabong. Humigit-kumulang 38% ng mga binahang lupain ay kagubatan at palumpong. Sa mga zone ng disyerto at semi-disyerto, tatlong-kapat ng lahat ng binahang lupa ay pastulan.
Ang mga di-tuwirang epekto ng mga reservoir sa kapaligiran ay hindi pa napag-aralan nang lubusan gaya ng mga direkta, ngunit ang ilang mga anyo ng kanilang pagpapakita ay maliwanag kahit ngayon. Ito ang kaso, halimbawa, sa pagbabago ng klima, na nagpapakita ng sarili sa zone ng impluwensya ng reservoir sa isang pagtaas sa kahalumigmigan ng hangin at ang pagbuo ng medyo madalas na fogs, isang pagbawas sa cloudiness sa araw sa ibabaw ng lugar ng tubig at isang pagbaba sa average na taunang pag-ulan doon, pagbabago sa direksyon at bilis ng hangin, at pagbaba sa amplitude ng mga pagbabago sa temperatura ng hangin sa araw at taon.
Ang karanasan sa pagpapatakbo ng mga domestic reservoir ay nagpapakita rin na ang dami ng pag-ulan sa coastal zone kapansin-pansing tumataas, at ang average na taunang temperatura ng hangin sa zone ng malalaking southern reservoir ay medyo bumababa. Mayroon ding mga pagbabago sa iba pang meteorological indicator. Ang pagbabago ng klima, kasama ng pagbaha at pagbabagong-anyo ng baybayin, kung minsan ay humahantong sa pagkasira ng estado ng mga halaman sa baybayin ng puno at maging ang pagkamatay nito.
Ang mga hindi direktang epekto ng mga reservoir ay dapat ding kasama ang hitsura ng mga teritoryo na nagiging hindi na angkop para sa pang-ekonomiyang paggamit (halimbawa, mga isla sa upstream, tuyong baha sa ibaba ng agos, atbp.). Imposible ring hindi mapansin ang epekto ng paglikha ng mga reservoir sa pangisdaan. Dalawang bagay ang dapat ituro dito. Sa isang banda, ang pagtatayo ng isang hydroelectric dam ay pumipigil sa pagdaan ng mga isda sa mga lugar ng pangingitlog, at sa kabilang banda, ang mga kinakailangan ng industriya ng isda para sa daloy ng rehimen ay ganap na sumasalungat sa mga gawain ng regulasyon ng daloy, i.e. ang layunin kung saan nilikha ang reservoir.
Sa Russia, ang mga malalaking reservoir (90% ng 237 sa dating USSR), na may ibabaw na lugar na 15 milyong ektarya, ay sumasakop sa humigit-kumulang 1% ng teritoryo nito, ngunit sa halagang ito, 60-70% ang mga binaha na lupain. Ang mga istrukturang haydroliko ay humahantong sa pagkasira ng mga ekosistema ng ilog. SA mga nakaraang taon sa ating bansa, ang mga iskema ay ginawa para sa pagpapabuti ng natural at teknikal na kondisyon at pagpapaganda ng ilang malalaking reservoir at kanal. Mababawasan nito ang antas ng kanilang masamang epekto sa kapaligiran.
4. Epekto sa mundo ng hayop.
Epekto sa wildlife- ang mga hayop, kasama ang mga halaman, ay gumaganap ng isang pambihirang papel sa paglipat ng mga elemento ng kemikal, na sumasailalim sa mga ugnayang umiiral sa kalikasan; mahalaga rin ang mga ito sa pagkakaroon ng tao bilang pinagkukunan ng pagkain at iba't ibang yaman. Gayunpaman, ang aktibidad ng ekonomiya ng tao ay lubos na nakaimpluwensya sa mundo ng hayop ng planeta. Ayon sa International Union for Conservation of Nature, mula noong 1600, 94 na species ng mga ibon at 63 species ng mammals ang nawala sa Earth. Naglaho ang mga hayop tulad ng tarpan, auroch, marsupial wolf, European ibis, at iba pa. Lalo na nagdusa ang fauna ng mga isla sa karagatan. Bilang resulta ng anthropogenic na epekto sa mga kontinente, tumaas ang bilang ng mga endangered at bihirang species ng mga hayop (bison, vicuña, condor, atbp.). Sa Asia, ang bilang ng mga hayop gaya ng rhinoceros, tigre, cheetah, at iba pa ay bumababa nang nagbabanta.
Sa Russia, bumalik sa itaas kasalukuyang siglo ilang mga species ng hayop (bison, river beaver, sable, muskrat, kulan) ay naging bihira, samakatuwid ang mga reserba ay inayos para sa kanilang proteksyon at pagpaparami. Ginawa nitong posible na maibalik ang populasyon ng bison, upang madagdagan ang bilang ng tigre ng Amur at polar bear.
Gayunpaman, sa mga nakaraang taon, ang mundo ng hayop ay naapektuhan ng labis na paggamit ng mga mineral na pataba at pestisidyo sa agrikultura, polusyon ng mga karagatan at iba pang anthropogenic na salik, na lahat ay hindi direktang salik na nakakaimpluwensya sa kapaligiran. Kaya, sa Sweden, ang paggamit ng mga pestisidyo ay humantong sa pagkamatay ng pangunahing mga ibong mandaragit (peregrine falcon, kestrel, white-tailed eagle, eagle owl, long-eared owl), lark, rooks, pheasants, partridges, atbp. Ang isang katulad na larawan ay sinusunod sa maraming mga bansa sa Kanlurang Europa. Samakatuwid, sa pagtaas ng anthropogenic load, maraming mga species ng hayop ang nangangailangan ng karagdagang proteksyon at pagpaparami.
atbp.................

Ang pagkalipol ng ilan at ang paglitaw ng iba pang uri ng hayop ay hindi maiiwasan at natural. Nangyayari ito sa kurso ng natural na ebolusyon, na may pagbabago mga kondisyong pangklima, mga tanawin bilang resulta ng mapagkumpitensyang relasyon. Mabagal ang prosesong ito. Bago ang hitsura ng tao sa Earth, ang average na pag-asa sa buhay ng isang species sa mga ibon ay halos 2 milyong taon, mga mammal - mga 600 libong taon. Pinabilis ng tao ang pagkamatay ng maraming species.

Mula noong 1600, nang magsimulang idokumento ang pagkalipol ng mga species, 94 na species ng mga ibon at 63 species ng mga mammal ang nawala sa Earth (Fig. 2.). Ang pagkamatay ng karamihan sa kanila ay nauugnay sa aktibidad ng tao (Larawan 1).

kanin. isa. Pagbawas ng bilang ng mga balyena

kanin. 2. Pagtaas sa bilang ng mga species ng mga patay na ibon tuwing limampung taon (mula 1600 hanggang 2000)

Ang tao, sa pamamagitan ng kanyang aktibidad, ay malakas na nakakaimpluwensya sa mundo ng hayop, na nagdudulot ng pagtaas sa bilang ng ilang mga species, pagbaba sa iba at pagkamatay ng iba. Ang epektong ito ay maaaring direkta o hindi direkta.

Ang direktang epekto (pag-uusig, pagpuksa, pagpapatira, pag-aanak) ay nararanasan ng mga hayop sa laro, na hinuhuli para sa kapakanan ng balahibo, karne, taba, atbp. Bilang resulta, bumababa ang kanilang mga bilang, nawawala ang ilang mga species.

Upang makontrol ang mga peste sa agrikultura, maraming uri ng hayop ang inililipat mula sa isang lugar patungo sa isa pa. Kasabay nito, karaniwan na ang mga settler ay maging mga peste mismo. Halimbawa, ang mongoose, na dinala sa Antilles upang kontrolin ang mga daga, ay nagsimulang saktan ang mga ibong namumugad sa lupa at nagkalat ng rabies sa mga hayop.

Ang mga direktang epekto ng mga tao sa mga hayop ay kinabibilangan ng kanilang pagkamatay mula sa mga pestisidyo na ginagamit sa agrikultura, at mula sa pagkalason. mga emisyon mga negosyong pang-industriya.

Hindi direktang impluwensya ng tao sa mga hayop lumilitaw dahil sa mga pagbabago tirahan kapag nagpuputol ng mga kagubatan, nag-aararo ng mga steppes, nag-aalis ng mga latian, nagtatayo ng mga dam, nagtatayo ng mga lungsod, bayan, kalsada, atbp.

Ang ilang mga species sa isang kapaligiran na binago ng tao ay nakakahanap ng mga paborableng kondisyon para sa kanilang sarili at lumalawak mga saklaw. Kaya, ang mga maya sa bahay at bukid, kasunod ng pagsulong ng agrikultura sa hilaga at silangan sa Palearctic, ay umabot sa tundra at sa baybayin ng Pasipiko. Kasunod ng paglitaw ng mga parang at parang, ang lark, lapwing, starling, at rook ay lumipat nang malayo sa hilaga.

Sa ilalim ng impluwensya ng aktibidad sa ekonomiya ay lumitaw mga anthropogenic na tanawin kasama ang kanilang mga katangian ng fauna. Lamang sa mga pamayanan sa subarctic at temperate zone hilagang hemisphere mayroong isang house sparrow, isang city swallow, isang jackdaw, isang house mouse, isang gray na daga, isang uwak, at ilang mga insekto.

Karamihan sa mga species ng hayop ay hindi maaaring umangkop sa mga nabagong kondisyon, napipilitang lumipat sa mga bagong lugar, bawasan ang kanilang mga bilang at mamatay. Kaya, habang ang mga European steppes ay naararo, ang bilang ng mga marmot-babak ay lubhang nabawasan. Kasama ang marmot, nawala ang shelduck duck na namumugad sa mga lungga nito. Ang mga steppe bird - ang bustard at ang maliit na bustard - ay nawala sa maraming lugar ng kanilang pamamahagi.

Sa ekonomiya. Una sa lahat, ito ay isang bloke ng mga ministri ng kapangyarihan (Ministry of Defense, Ministry of Internal Affairs, Federal Border Service, pederal na Serbisyo counterintelligence, gayundin ang State Committee for Emergency Situations). Ang mga pag-andar ng mga istrukturang pang-organisasyon na ito ay tinutukoy ng mga kinakailangan sa konstitusyon, at ang layunin ng regulasyon ay hindi direktang nauugnay sa mga relasyon sa ekonomiya (maliban sa gawain ng mga tagapagtayo ng militar sa mga pasilidad ng sibilyan at mga bilanggo sa sistema ng Ministry of Internal Affairs). Ang mga industriyang ito sa una ay may likas na badyet sa pagpopondo. Ang kanilang mga pag-andar ay matatag, at ang mekanismo ng kontrol ay medyo konserbatibo.

Ang pagiging epektibo ng paggana ng sistema ng pamamahala ng kalidad ay una na kinakatawan ng istraktura nito, iyon ay, ang komposisyon at pamamaraan ng pakikipag-ugnayan ng mga elemento ng nasasakupan nito. Ang sukatan ng pagiging kumplikado nito ay dapat na tumutugma sa pagiging kumplikado ng control object, iyon ay, dapat itong makabuo ng pinakamainam na pagkilos ng kontrol sa lahat ng mga kadahilanan na direkta o hindi direktang nakakaapekto sa kalidad ng produkto. Dapat itong iakma sa mga posibleng pagbabago sa mga kinakailangan sa kalidad, ang paraan ng pagbabago at kontrol nito, suportang teknikal at organisasyon, at madaling kapitan sa mga bagong teorya ng pamamahala.

Ang proseso ng pagkasira ng pagkakaiba-iba ay isang proseso ng impormasyon batay sa pagtanggap at pagproseso ng impormasyon, ang pagbuo ng mga aksyon na kontrol, na isinasagawa sa tulong ng mga direktang channel at feedback.

Tulad ng nalalaman mula sa kasaysayan ng sibilisasyon, ang mga sistemang panlipunan na limitado ng mahigpit na linear na komunikasyon ay napahamak sa unti-unting kamatayan. Ang tradisyonal, nangingibabaw pa rin na diskarte sa pamamahala ng natural at mga prosesong panlipunan ay batay sa isang pinasimpleng pananaw sa paggana ng mga sistema ng kalikasan at lipunan. Ayon sa ideyang ito, ang resulta ng pagkilos ng panlabas na kontrol ay isang direktang proporsyonal na resulta ng mga inilapat na pagsisikap. Ang mas maraming enerhiya at pagsisikap na inilagay mo, mas mataas (ang resulta).

Sa ilang mga kaso, ang pinaka-epektibong paraan upang maiwasan ang mga negatibong kahihinatnan o bawasan ang antas ng panganib ng pagbabago ay direktang epekto ng pamamahala sa mga posibleng mapapamahalaang kadahilanan ng panganib. Tulad ng

Sa napakaraming kaso, ang mga pribadong diskarte ay dumaranas ng makabuluhang pagkakaisa, na hindi katanggap-tanggap. Kaya, kadalasan, ang mga problema sa pamamahala ng peligro ay nababawasan lamang sa antas ng pagpapapanatag ng kalagayang pinansyal. Walang alinlangan, ang pagkamit ng naturang pribadong layunin ay isang tagumpay. Ngunit sa napakaraming kaso, ang kalagayang pampinansyal ay nagpapahiwatig lamang ng pagkakaroon ng isang problema, ngunit hindi nagpapakita ng malalim na mga sanhi ng natanto na mga panganib. Kaya, ang problema ng paglaban sa sakit ay talagang pinapalitan ng paglaban sa mga sintomas. Malinaw, mayroong isang medyo malawak na hanay ng mga hakbang sa pamamahala na, kung maayos na inilapat, ay maaaring magbigay ng nais na epekto kaugnay sa pamamahala ng sintomas. Ngunit ang mga sanhi ng mga negatibong proseso ay hindi masyadong apektado. Nangangahulugan ito na pagkatapos ng pag-alis ng naaangkop na pagkilos ng kontrol, walang mga dahilan na pumipigil sa isang bagong pagpapakita ng problema. Bukod dito, ang negosyo ay isang kumplikadong organismo na ang isang bagong paglala ay maaaring sinamahan ng iba pang mga pagpapakita, hindi katulad ng mga nauna. Ang mga bagong tool ay muling iimbento upang harapin ang mga ito, ngunit sa huli, ang aktwal na dahilan ay hindi matutuklasan (at, samakatuwid, aalisin sa isang kwalipikadong paraan). Posible na ang direktang pagkilala sa mga sanhi ng mga panganib at ang pagpapatupad ng mga hakbang upang maalis ang mga ito ay mangangailangan ng mas kaunting mga mapagkukunan ng negosyo kumpara sa isang tamad na paglaban sa mga kahihinatnan nito. Ang ganitong radikal na paggamot ay makakatulong upang mas mahusay na mapanatili ang potensyal ng negosyo at mas kwalipikadong pagbagay sa bago, nabagong mga kondisyon ng pagkakaroon.

Maaari akong maging direktang mga tagubilin at kontrol sa kanilang pagpapatupad, isang malinaw na pagtatayo ng kagamitan sa pamamahala at ang kahulugan ng mga responsibilidad ng bawat empleyado, ang tamang paggamit ng mekanismo ng interes, pagpopondo at pagpapahiram upang pagsamahin ang mga interes ng estado, ang negosyo at ang indibidwal na kontratista. Ang lahat ng mga pamamaraan ay batay sa paggamit ng mga pang-ekonomiyang batas ng sosyalismo, ngunit naiiba depende sa nilalaman at paraan ng pag-impluwensya sa kinokontrol na bagay.

Ang organisasyonal at administratibo-legal na mga pamamaraan ng pamamahala, hindi katulad ng mga pang-ekonomiya, ay hindi nagpapayo, ngunit sapilitan, direktiba. Ang mga pamamaraang ito ay ipinahayag sa isang direktang epekto sa pinamamahalaang bagay at, bilang isang patakaran, ay nagpapahiwatig ng isang hindi malabo na solusyon sa kaukulang sitwasyong pang-ekonomiya, na nagbubuklod sa tagapalabas.

Sa organisasyon, ang mga pamamaraang ito ay nagsisilbing isang paraan ng direktang impluwensya sa proseso ng produksyon at gawain ng mga empleyado, na nagpapahintulot sa kanila na i-coordinate ang pagganap ng mga indibidwal na pag-andar o desisyon. karaniwang gawain. Lumilikha ito ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagkakaroon at pag-unlad ng kontroladong sistema, at may layuning epekto sa object ng kontrol. Ang mga katangian ng direktang impluwensya ay kinabibilangan ng direktang koneksyon sa pagitan ng pinuno at ng subordinate. Gayunpaman, sa pangkalahatan, ang mga direktang impluwensya sa huli ay humahantong sa pagtaas ng pagiging pasibo ng mga nasasakupan, at kung minsan sa patagong pagsuway. Samakatuwid, ang pinaka-epektibo ay ang mga hindi direktang paraan ng impluwensya, na isinasagawa sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang gawain at paglikha ng mga nakapagpapasiglang kondisyon.

mga desisyon sa pamamahala. Ang lahat ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pagbuo at pagpapatupad ng mga pamumuhunan ay malapit na magkakaugnay at may direkta o hindi direktang epekto sa mga huling resulta ng aktibidad sa pananalapi sa pangkalahatan. Samakatuwid, ang pamamahala ng pamumuhunan ay dapat isaalang-alang bilang isang kumplikadong functional na sistema ng pamamahala ng mga desisyon sa pamamahala, na ang bawat isa ay nag-aambag sa pangkalahatang pagganap ng negosyo.

Kinukumpleto namin ang aming graphical na larawan ng money market na may tatlong potensyal na money supply curves, Sal, Sm2, at z. Sa lahat ng tatlong kaso, ang money supply curve ay isang vertical straight line, na nagsasaad ng ilang nakapirming halaga ng pera na tinutukoy ng Fed's Board of Mga gobernador. Dahil ang rate ng interes ay itinakda sa ilalim ng impluwensya ng patakaran sa pananalapi (at samakatuwid ang supply ng pera), ang lokasyon ng kurba ng supply ng pera ay hindi nakasalalay dito.

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon at administratibo ay batay sa kanilang direktang epekto sa pinamamahalaang bagay. Ang mga ito ay prescriptive at mandatory. Batay sa mga relasyon sa pamamahala tulad ng disiplina, responsibilidad, kapangyarihan, pamimilit.

Isinasaisip ang direktang epekto sa control object, na katangian ng mga pamamaraan ng administratibo, maiisip ng isang tao ang pamamahala ng produksyon bilang isang sistema ng mga desisyon, aksyon, mensahe (impormasyon) na nagsisiguro ng layunin, pagkakaugnay-ugnay, ekonomiya (kahusayan) ng pagpapatakbo ng pinamamahalaang bagay.

Ang kumplikadong katangian ng pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala. Ang lahat ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal at ang organisasyon ng daloy ng pera ng negosyo ay malapit na magkakaugnay at may direkta o hindi direktang epekto sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi nito. Sa ilang mga kaso, ang epektong ito ay maaaring magkasalungat. Halimbawa, ang pagpapatupad ng mataas na kumikitang mga pamumuhunan sa pananalapi ay maaaring magdulot ng depisit sa pagtustos ng mga aktibidad sa produksyon at, bilang resulta, makabuluhang bawasan ang halaga ng kita sa pagpapatakbo (ibig sabihin, bawasan ang potensyal para sa pagbuo ng sariling mga mapagkukunang pinansyal). Samakatuwid, ang pamamahala sa pananalapi ay dapat isaalang-alang bilang isang pinagsama-samang sistema ng pamamahala na nagsisiguro sa pagbuo ng magkakaugnay na mga desisyon sa pamamahala, na ang bawat isa ay nag-aambag sa pangkalahatang pagganap ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo.

MANAGEMENT - mga paraan ng pag-impluwensya sa mga proseso at phenomena ng ekonomiya sa pamamagitan ng mga interes ng mga manggagawa, mga kolektibo ng paggawa upang makamit ang mga resulta na kinakailangan para sa lipunan. Hindi tulad ng mga administratibong pamamaraan ng pamamahala, na may direktang epekto sa mga pinamamahalaang bagay sa tulong ng mga gawain sa direktiba at iba pang mga pamamaraan, E. m. huwag limitahan ang kalayaan at mga inisyatiba ng huli, mag-ambag sa isang mas kumpletong kumbinasyon ng mga interes ng estado, negosyo at bawat empleyado. Sa E. m. at. kasama ang pagkalkula ng ekonomiya, mga pamantayang pang-ekonomiya, mga presyo na may sistema ng mga allowance at mga diskwento sa kanila, mga pondong pang-ekonomiyang insentibo, mga bonus (tingnan ang Mga Bonus), pagbaba ng halaga, kredito, mga pamumuhunan sa kapital, multa at iba pang mga parusa, atbp. (tingnan din ang mga economic levers at insentibo) . Ang pagtaas ng papel ng E. m. ay ang pinakamahalagang direksyon ng pagbuo

Ang iba pang mga madiskarteng direksyon (mga layunin) ay maaaring ang pag-deploy ng mga bagong proyekto, ang pagpapakilala ng mga bagong produkto, ang pag-aampon ng ilang mga rate ng paglago (nakamit, mas mabilis, mas mabagal kaysa sa industriya), pagkamit o pagpapanatili ng pamumuno sa larangan ng gastos at prestihiyo ng tatak , ang materyalisasyon ng isang mapagkumpitensyang mga bentahe, konsentrasyon ng mga pagsisikap sa isang tiyak na bahagi ng kasalukuyang mga operasyon, paghahanap ng isang partikular na segment o angkop na lugar ng produkto sa merkado, pagbabalik ng mga posisyon na dating ipinasa sa mga kakumpitensya, atbp. Ang lahat ng ito ay dapat isaalang-alang at isaalang-alang ng sales manager kapag isinasaalang-alang, mula sa punto ng view ng pamamahala ng mga benta, ang posibleng pangkalahatang mga diskarte ng kumpanya at ang kanilang direkta at hindi direktang epekto sa dinamika ng mga benta, na nagsisiguro sa kanilang praktikal na pagpapatupad.

Mga katangian organisasyonal at administratibong mga pamamaraan ng pamamahala ng direktang epekto sa pinamamahalaang bagay, ang ipinag-uutos na katangian ng pagpapatupad ng mga tagubilin, mga order, mga order at iba pang mga administratibong desisyon ng mas mataas na awtoridad para sa mga subordinate (kontrolado) na mga bagay, mahigpit na tinukoy na responsibilidad ng mga subordinates para sa hindi pagsunod sa mga tagubilin , mga order.

Ang antas ng regulasyon ng mga epekto ay nakasalalay sa sukat ng pinamamahalaang bagay, gayundin sa mga kwalipikasyon at kakayahan ng mga gumaganap, ang kanilang kakayahang magtrabaho nang nakapag-iisa. Sa lahat ng pagkakataon, dapat na maingat na isaalang-alang ng pinuno kung aling paraan ng impluwensya ang pinakaangkop sa isang partikular na sitwasyon. Ang pinuno ng yunit ng produksyon (seksyon, pagawaan, atbp.) Una sa lahat ay isinasaalang-alang ang bagay at layunin ng epekto. Ang bagay ay maaaring isang empleyado o isang grupo (pangkat), ayon sa pagkakabanggit, ang layunin ay maaaring matukoy at matiyak ang pagpapatupad ng isang indibidwal o grupo (kolektibong) gawain. Sa unang kaso, depende sa relasyon sa mga subordinates, na isinasaalang-alang ang kanilang mga kwalipikasyon, ang antas ng disiplina at kamalayan, pinipili ng manager ang mga paraan upang makipag-usap sa kanila at kontrolin ang kanilang trabaho - mula sa mga direktang tagubilin (sa dokumentaryo o oral form) hanggang sa mga rekomendasyon , payo, pagbibigay sa empleyado ng kalayaan sa trabaho at pagpipigil sa sarili. Sa pangalawang kaso, ang pinuno ay gumuhit ng isang plano sa trabaho ng pangkat na may pagtatatag ng mga naaangkop na kapangyarihan, responsibilidad at karapatan.

Halimbawa, ang pakikipag-ugnayan ng estado at ng sistema ng merkado ay ibinibigay ng mga daloy ng direkta at baligtad na mga link ng impormasyon. Tinitiyak ng interaksyon na circuit na ito ang paggana ng socio-economic system at samakatuwid ay maaaring tukuyin bilang functional. Ang mga feedback sa pangalawang order ay bumubuo ng pangalawang loop ng pakikipag-ugnayan - pabago-bago, na nagsisiguro sa sariling pag-unlad ng buong system. Sa paggawa nito, kailangang linawin ang mga sumusunod. Ang pamamahala ay madalas na nauunawaan bilang isang kababalaghan na kabaligtaran sa self-organization, na, naman, ay nauunawaan bilang isang bagay na nangyayari sa sarili nitong, nang walang kontrol na aksyon. Mula sa pananaw ng isang synergistic na pagtingin sa mundo, ang mekanismo ng kontrol ay ang pinakamahalagang bahagi ng proseso ng self-organization, at vice versa5. Mayroong karagdagang mekanismo ng dialectical na interaksyon sa pagitan ng pamamahala at self-organization. Naglista lamang kami ng ilang pangkalahatang mga prinsipyo ng mga sistema ng organisasyon na nagbibigay ng ideya sa pangangailangang isaalang-alang ang mga ito sa proseso ng praktikal at mga aktibidad sa pananaliksik iba't ibang uri ng mga sistema ng organisasyon.

Ang media ay may kakayahang baguhin ang mga sukat ng isang tunay na kaganapan, na ginagawa itong mas malakas o mas mahina. Bilang halimbawa, maaari nating banggitin ang pahayag ni Guy Khanov, presidente ng ahensyang "Publiity PR"1 "[B]o sa panahon ng isa sa mga kampanya sa halalan, halos artipisyal nating pinalaki ang hype sa isang sitwasyon na may kakulangan ng mainit na tubig at pag-init. Ang sitwasyong ito ay sa katunayan, wala kaming naisip. Ngunit nag-organisa kami ng isang masa ng mga publikasyon tungkol dito sa lahat ng lokal na media, pinilit ang kandidato na abandunahin ang kampanya sa halalan hanggang sa malutas ang problema. Nagsuot siya ng helmet, rubber boots, tumayo sa switchboard mismo, sumagot ng mga direktang tawag mula sa "eksena". Kaya, ang sitwasyon ay nalutas sa pinakamaikling posibleng panahon, at ilang araw bago ang halalan, tumaas ang rating ng kandidato, ayon sa aming mga kalkulasyon, ng humigit-kumulang dalawampung puntos. "Narito ang isang halimbawa

Pahina 1

Ang direktang epekto ay ang mga taga-disenyo ay nakakakuha ng isang visual na ideya kung ano ang magiging hitsura ng nilikha na produkto. baliktarin Maasikasong saloobin sa teknolohikal na palette upang pumili mula sa mga umiiral na pagkakataon ang mga mas naaayon sa plano, at kung hindi ito posible, sadyang ituon ang negosyo patungo sa pagpapabuti ng teknolohiya.

Ang direktang epekto ay may likas na regulasyon at pagwawasto at binubuo sa pag-oorganisa ng mga pampublikong gawain, pagpapasigla sa paglikha ng mga bagong trabaho, pagbuo ng isang sistema ng pang-industriyang pagsasanay at muling pagsasanay, pagpapasigla o, sa kabaligtaran, pagpigil sa pag-unlad ng produksyon sa ilang mga rehiyon, pag-regulate ng haba ng araw ng pagtatrabaho, linggo, buwan, internasyonal na paglipat ng mga mapagkukunan ng paggawa, organisasyon ng pana-panahong gawain. Ang hindi direktang epekto sa merkado ng paggawa ay ang pagbabago ng pamamahala sa direksyon ng pagpapasigla o pagpapabagal sa ekonomiya.

Tanging ang mga paremptory norms lamang ang may direktang epekto sa kasunduan. Ang ganitong impluwensya ay nangyayari anuman ang kagustuhan ng mga partido. Higit pa rito, tulad ng paulit-ulit na nabanggit, ang napagkasunduang kalooban ng mga partido, na lumalayo sa premptory norm, ay mabisyo, na nangangahulugan na sa kaganapan ng isang salungatan ng isang kontraktwal na kondisyon na may ganoong pamantayan, ang huli ay may ganap na priyoridad. Ang dispositive norm ay isa pang usapin.

Ang direktang epekto sa layunin ng pamamahala ay mayroon ding legal na epekto, na binubuo sa aplikasyon ng mga legal na kaugalian na namamahala sa mga komunikasyon at relasyon sa proseso ng pamamahala ng produksyon. Ang mga tuntunin ng batas ay ipinahayag sa mga gawaing pambatas, mga regulasyon at iba pang mga dokumento na nagmumula sa estado.

Ang direktang pagkakalantad ay ang paggamit ng isang pansamantalang nakakainis na epekto sa katawan, na nagiging sanhi ng pag-ubo, amoy na sensasyon, sakit ng ulo at mga katulad na phenomena na nangyayari kapag ang threshold na konsentrasyon ng sangkap ay tumaas.

Ang direktang epekto ng tubig ay sinusunod sa panahon ng mga bagyo, sa mga emerhensiyang sitwasyon, sa panahon ng paglaban sa sunog at anti-radioactive self-irrigation ng mga lugar. Sa ilang mga kaso, ang marine electronic equipment ay idinisenyo upang gumana sa ilalim ng tubig.

Ang direktang epekto ng SONY ay upang bawasan ang kapasidad na nagdadala ng oxygen ng dugo. Gayunpaman, mayroon ding pangalawang epekto. Ang TULOG ay nakakasagabal sa pagsasakatuparan ng oxygen na dala ng natitirang hemoglobin. Lalo nitong binabawasan ang kakayahan ng dugo na magdala ng oxygen. Sa ilang mga kaso, na may 8-oras o higit na pagkakalantad, ang mga konsentrasyon na 10 hanggang 15 ppm ay humantong sa mga indibidwal na pasyente sa isang pagkasira sa kakayahang makilala sa pagitan ng mga agwat ng oras. May katibayan na ang pagkakalantad ng 8 oras o higit pa sa isang konsentrasyon na 30 ppm (35 mg/m3) ay humahantong sa pagkasira sa pagganap ng ilang mga pagsubok sa psychomotor. Ang pagkakalantad sa mas mataas na konsentrasyon ay sanhi sikolohikal na stress sa mga pasyenteng may sakit sa puso.

Ang direktang epekto ng carboxyhemoglobin ay upang bawasan ang kakayahan ng dugo na magdala ng oxygen, bilang karagdagan, ito ay nakakasagabal sa pagpapatupad ng oxygen na dala ng natitirang hemoglobin, na higit na binabawasan ang kakayahan ng dugo na magdala ng oxygen. Ang carbon monoxide ay walang amoy at walang lasa, kaya lalo itong mapanganib.

Ang direktang epekto ng hangin sa magkasanib na welded ay hindi katanggap-tanggap, dahil pinapataas ng hangin ang paglipat ng init at, bilang isang resulta, pinatataas ang rate ng paglamig ng zone na katabi ng tahi, samakatuwid, ang epekto ng hangin ay katumbas ng isang karagdagang pagbaba sa temperatura ng kapaligiran sa panahon ng hinang. Upang maprotektahan ang joint mula sa direktang pagkilos ng hangin, ang mga dulo ng welded pipe at mga seksyon ng maliit at katamtamang diameter ay dapat na sarado na may mga plug na gawa sa kahoy, at ang mga malalaking diameter na may mga espesyal na plug.

Ang isang hindi gaanong direktang epekto ng gobyerno ay nakabatay sa katotohanan na ang mga buwis ay mga gastos at samakatuwid ay tinutukoy ang posisyon ng kurba ng suplay ng kumpanya. nakakasakit sa kumpanya ang mga panlabas o spillover na gastos na kung hindi man ay maiiwasan ng pribadong kumpanya, at sa gayon ay maalis ang labis na paglalaan ng mga mapagkukunan .

Ang direktang impluwensya ng pinagmumulan ng pag-init sa thermocouple ay hindi pinapayagan. Ang paraan ng paghahanda sa ibabaw ng mga sample at ang laki ng puwang ay itinakda alinsunod sa teknolohikal na proseso ng paggawa ng isang brazed na produkto.

Ang direktang epekto ng ultraviolet rays sa yeast sa yeast suspension ay isinasagawa sa cascade (shelf) type vitaminizers. Sa ganitong mga bitamina, ang suspensyon ng lebadura mula sa itaas na kahon ng pamamahagi ay dumadaloy pababa sa isang manipis na layer kasama ang mga istante na nakaayos sa anyo ng isang kaskad at na-irradiated. Upang madagdagan ang nilalaman ng bitamina, ang suspensyon ay dumaan sa cascade nang paulit-ulit.

Direktang epekto Ang ultratunog na may mga parameter na ginamit sa NDT ay hindi nakaapekto sa kalusugan ng mga flaw detector. Ang intensity ng radiation na ginamit ay daan-daang beses na mas mababa kaysa sa kinakailangan ng mga kinakailangan pamantayan ng estado sa mga kagamitan na lumilikha ng ultrasound. Inirerekomenda na magdisenyo ng mga transduser na may pabahay na nakahiwalay sa piezo emitter ng isang air gap, na isinasaalang-alang ng karamihan ng mga tagagawa. Kung ito ay hindi ibinigay para sa disenyo ng transduser, ang trabaho ay dapat gawin gamit ang mga guwantes na koton.

Walang direktang epekto ng batas ng Mongolia sa batas ng Russia.