Panganib sa pagbabago.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

Ministri ng Edukasyon ng Republika ng Belarus

EE "Belarusian State Economic University"

Kagawaran ng Economics ng Industrial Enterprises

gawaing kurso

sa disiplina: "Economics and Innovation Management"

sa paksa: "Mga panganib sa pagbabago: pag-uuri at mga pamamaraan ng pagtatasa"

Mag-aaral: FM, ika-4 na taon, 10 RKP-2

Rybinskaya A.A.

Minsk - 2014

Panimula

1. Kakanyahan at nilalaman ng panganib sa pagbabago

1.1 Mga konsepto ng panganib, ang kahalagahan nito sa pagbabago

1.2 Mga uri at pag-uuri ng mga panganib

2. Pamamahala ng panganib sa mga aktibidad sa pagbabago

2.1 Pangunahing yugto ng pamamahala sa peligro

2.2 Mga paraan ng pagsusuri at pagtatasa ng panganib sa mga aktibidad sa pagbabago

3 . Mga pamamaraan para sa pagbabawas ng panganib sa pagbabago

Konklusyon

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

Sanaysay

Course work: 29 pp., 1 figure, 1 table, 15 source, 2 appendice.

Paksa ng pag-aaral- mga panganib sa mga aktibidad sa pagbabago.

Layunin ng trabaho: pag-aaral ng mga teoretikal na pundasyon ng pagbabago, pag-aaral ng mga panganib sa pagbabago, pag-uuri at mga pamamaraan ng pagtatasa.

Mga pamamaraan ng pananaliksik: pag-aaral ng panitikan, paraan ng pagsusuri ng nilalaman ng literatura sa problema sa pananaliksik, pati na rin ang mga dokumentong pangregulasyon.

Pananaliksik at pag-unlad: pagsasaalang-alang sa mga personal na katangian ng isang pinuno, pag-aaral ng awtoridad at mga uri nito, pagsasaalang-alang sa kapangyarihan at mga pinagmumulan nito, pag-aaral ng mga istilo ng pamumuno.

Posibleng lugar praktikal na aplikasyon: resultang nakuha sa gawaing kurso, ay maaaring gamitin sa pag-aaral ng kursong “Economics and Innovation Management”.

Panimula

Ang makabagong aktibidad ay nangyayari sa ilalim ng mga kondisyon ng mataas na kawalan ng katiyakan at nauugnay sa mataas na mga panganib kumpara sa mga maginoo na proseso ng produksyon. aktibidad sa ekonomiya.

SA pangkalahatang pananaw, ang panganib sa pagbabago ay maaaring tukuyin bilang ang posibilidad ng mga pagkalugi na magmumula kapag ang isang organisasyon ay namuhunan ng mga pondo sa paggawa ng mga bagong kalakal at serbisyo, sa pagbuo ng mga bagong kagamitan at teknolohiya na maaaring hindi mahanap ang inaasahang pangangailangan sa merkado, gayundin kapag pamumuhunan sa pagbuo ng mga makabagong pamamahala , na hindi magdadala ng inaasahang epekto.

Ang pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pagbabago ay direktang nakasalalay sa kung gaano katumpak ang pagtatasa at pagtatasa ng panganib, gayundin sa kung gaano kahusay ang mga pamamaraan para sa pamamahala nito.

SA modernong kondisyon Ang aktibidad ng pagbabago ay higit na puno ng panganib, dahil halos walang kumpletong garantiya ng matagumpay na resulta nito sa ilalim ng anumang mga kondisyon. Ito ay dahil sa papel ng kadahilanan ng tao sa proseso ng epekto, pati na rin ang dinamika ng control object at ang panlabas na kapaligiran nito. Sa mga kondisyon ng hindi matatag na mga kondisyon sa ekonomiya, ang problema ng panganib ng pagkalugi kapag ang isang kumpanya ay namumuhunan sa pagbabago ay nagiging partikular na nauugnay.

Ang panganib ng aktibidad ng pagbabago ay nauunawaan bilang pagkakaiba-iba ng mga intermediate at huling resulta nito, na mayroon iba't ibang pagtatasa sa mata ng mga innovator, mamumuhunan at iba pang kalahok sa mga proseso ng pagbabago. panganib pag-uuri ng pagbabago paraan

Ang panganib ay isang mahalagang elemento ng mga resulta ng pagpapatupad ng anumang desisyon sa ekonomiya, pangunahin dahil sa katotohanan na ang kawalan ng katiyakan ay isang hindi maiiwasang kondisyon para sa paggana ng anumang ekonomiya. Ang anumang aktibidad sa pamamahala, sa isang antas o iba pa, ay may peligrosong kalikasan, na dahil sa parehong multifactorial dynamics ng object ng pamamahala at panlabas na kapaligiran nito, at ang papel ng salik ng tao sa proseso ng epekto. Dahil dito, tinutukoy ng pamamahala ng peligro ang mga direksyon at posibilidad para matiyak ang pagpapanatili ng paggana ng mga makabagong negosyo at ang kakayahang makatiis sa mga hindi kanais-nais na sitwasyon. Ang makabuluhang antas ng panganib sa pagbabago ay pinatunayan ng katotohanan na, sa karaniwan, sa bawat daang kumpanya ng venture capital, iilan lamang ang nakakamit ang tagumpay.

Ang aktibidad ng pagbabago, sa isang mas malaking lawak kaysa sa iba pang mga uri ng aktibidad, ay nauugnay sa panganib, dahil halos walang kumpletong garantiya ng isang matagumpay na resulta. Sa malalaking organisasyon, ang panganib na ito, gayunpaman, ay mas kaunti, dahil saklaw ito ng sukat ng mga normal na aktibidad ng negosyo (mahusay na gumagana at, kadalasan, sari-sari). Hindi tulad ng malalaking organisasyon, ang maliliit na organisasyon ay mas nakalantad sa panganib. Ang sitwasyong ito ay dahil, bilang karagdagan sa mga katangian ng aktibidad ng pagbabago mismo, sa mataas na pag-asa ng mga maliliit na organisasyon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.

Ang kaugnayan ng paksang ito ay dahil sa maraming salik. Ang mga makabagong proseso, ang kanilang pagpapatupad sa mga bagong produkto at bagong teknolohiya ay ang batayan ng pag-unlad ng ekonomiya. Ang aktibidad ng entrepreneurial sa pangkalahatan, at lalo na sa larangang pang-agham at teknikal, ay lubhang mapanganib, dahil sa mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at kadalasan ang imposibilidad ng pagdadala ng disenyo at pag-unlad ng teknolohiya sa praktikal na pagpapatupad at pagkuha ng kaukulang mga resulta ng komersyal at pananalapi.

Upang mas ganap na maipaliwanag ang kaugnayan ng isyung ito, kinakailangang isaalang-alang ang pinakadiwa ng mga proseso ng pagbabago.

Ang proseso ng pagbabago ay kumakatawan sa paghahanda at pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago at binubuo ng magkakaugnay na mga yugto na bumubuo ng isang solong, kumplikadong kabuuan. Bilang resulta ng prosesong ito, lumilitaw ang isang ipinatupad, ginamit na pagbabago - pagbabago.

Ang lahat ng nasa itaas ay tumutukoy sa kaugnayan ng paksa ng gawain.

Ang gawain ay nahahati sa tatlong kabanata. Ang unang kabanata ay naglalaman ng mga teoretikal na pundasyon para sa pamamahala ng kahusayan sa ekonomiya ng isang negosyo: ipinapakita nito ang konsepto ng kahusayan sa ekonomiya, at sinusuri ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon.

Sa ikalawang kabanata ng gawain, ang kahusayan sa ekonomiya ng DRSU No. 49 ay tinasa at ibinigay pangkalahatang katangian organisasyon, ang mga pangunahing pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng negosyo ay isinasaalang-alang. Ang ikatlong kabanata ng gawain ay nagmumungkahi ng mga paraan upang mapataas ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon sa DRSU No. 49.

Ang layunin ng gawaing kursong ito ay pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon ng kahusayan sa ekonomiya ng isang negosyo, upang makahanap ng mga paraan upang mapataas ang kahusayan sa ekonomiya ng negosyo DRSU No. 49 batay sa isang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap nito.

Mga layunin ng coursework:

Pag-aralan ang mga teoretikal na isyu ng pagtaas ng kahusayan ng isang negosyo;

Magsagawa ng pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya ng negosyo;

Bumuo ng mga paraan upang mapataas ang kahusayan sa ekonomiya ng negosyong pinag-aaralan.

Sa kurso ng pagsulat ng gawaing ito, ginamit ang mga gawa ni Abryutin M.S., Gerasimov V.I., Golovkin S.D., Rusak E.S. at ilang iba pang mga may-akda sa larangan ng ekonomiya.

1. Kakanyahan at nilalaman ng panganib sa pagbabago

1.1 Mga konsepto ng panganib, ang kahalagahan nito sa pagbabago

Sa kurso ng mga aktibidad ng mga organisasyon, dahil sa kawalan ng katiyakan ng mga kondisyon ng pag-unlad, ang mga sitwasyon ng panganib ay madalas na lumitaw sa mga organisasyon. Ang panganib ay isang elemento ng mga resulta ng pagpapatupad ng anumang desisyon sa negosyo dahil sa katotohanan na ang kawalan ng katiyakan ay isang hindi maiiwasang kondisyon ng negosyo. Ang makabagong aktibidad ay palaging nauugnay sa panganib, na dahil sa pagkakaroon ng isang bilang ng mga kadahilanan, ang epekto nito sa mga resulta ng mga aktibidad ay hindi maaaring tumpak na matukoy nang maaga.

Ang antas ng panganib ng aktibidad ng pagbabago ay napatunayan ng katotohanan na sa karaniwan sa bawat sampung kumpanya ay isa o dalawa lamang ang nakakamit ang tagumpay. Ang mataas na panganib, gayunpaman, ay kadalasang sinasamahan ng mataas na kabayaran: ang posibleng rate ng kita mula sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto ay mas mataas kaysa sa karaniwang nakuha kapag nagpapatupad ng iba pang uri ng aktibidad ng entrepreneurial. Ito ang nagpapahintulot sa innovation sphere na umiral at umunlad. Kung mas naisalokal ang proyekto ng pagbabago, mas mataas ang panganib ng aktibidad ng pagbabago; kung maraming ganoong mga proyekto at ang mga ito ay nakakalat sa mga tuntunin ng industriya, ayon sa batas ng malalaking numero, ang panganib ay mababawasan at ang posibilidad ng tagumpay ng makabagong entrepreneurship ay tumataas. Kasabay nito, ang kita mula sa pagpapatupad ng matagumpay na mga makabagong proyekto ay napakalaki na sinasaklaw nito ang mga gastos sa lahat ng iba pang mga nabigong pagpapaunlad.

Ang panganib ng pagbabago ay lalong mahalaga sa modernong aktibidad ng negosyo, na nasa yugto ng pagtaas ng kapital na ginagamit kapwa para sa paggawa ng mga umiiral na kalakal (serbisyo) at para sa paglikha ng mga bago na hindi pa ginawa.

Panganib sa pagbabago - Ito ang posibilidad ng mga pagkalugi na lumitaw kapag ang isang kumpanya ng negosyo ay namumuhunan sa paggawa ng mga bagong kalakal at serbisyo na maaaring hindi mahanap ang inaasahang demand sa merkado.

Panganib sa pagbabago - ang posibilidad ng pagkabigo upang makamit ang layunin ng aktibidad ng pagbabago, kabilang ang layunin ng isang proyekto ng pagbabago (alinsunod sa Batas ng Republika ng Belarus na may petsang Hulyo 10, 2012 N 425-Z "Sa Patakaran sa Innovation ng Estado at Aktibidad sa Innovation sa Republika ng Belarus").

Ang mga panganib sa pagbabago ay lumitaw sa mga sumusunod na sitwasyon:

· kapag nagpapakilala ng mas murang paraan ng paggawa ng produkto o serbisyo kumpara sa mga ginagamit na. Ang ganitong mga pamumuhunan ay magdadala ng pansamantalang labis na kita sa entrepreneurial firm hangga't ito ang nag-iisang may-ari ng teknolohiyang ito. Sa sitwasyong ito, ang kumpanya ay nahaharap lamang sa isang uri ng panganib - isang posibleng hindi tamang pagtatasa ng demand para sa produktong ginagawa;

· kapag gumagawa ng bagong produkto o serbisyo gamit ang lumang kagamitan. Sa kasong ito, may panganib ng hindi tamang pagtatasa ng demand para sa bagong produkto o ang serbisyo ay nagdaragdag ng panganib ng hindi pagkakapare-pareho sa kalidad ng produkto o serbisyo dahil sa paggamit ng lumang kagamitan;

· sa paggawa ng bagong produkto o serbisyo gamit ang bagong kagamitan at teknolohiya. Sa sitwasyong ito, ang panganib sa pagbabago ay kinabibilangan ng: ang panganib na ang isang bagong produkto o serbisyo ay maaaring hindi makahanap ng mamimili; ang panganib ng mga bagong kagamitan at teknolohiya na hindi nakakatugon sa mga kinakailangang kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto o serbisyo; ang panganib na hindi maibenta ang nilikha na kagamitan, dahil hindi ito angkop para sa paggawa ng iba pang mga produkto, kung sakaling mabigo.

Upang matagumpay na makayanan ang mapanganib na makabagong negosyo, dapat ay mayroon kang maaasahang panlipunang imprastraktura: pangako sa relasyon sa negosyo(panganib sa negosyo), pagiging masinsinan sa trabaho, kakayahang gumawa ng mabilis, tumpak na mga desisyon at baguhin ang mga lugar ng aktibidad (sikolohikal na panganib).

1.2 Mga uri at pag-uuri ng mga panganib

Sa kurso ng kanilang mga aktibidad, ang mga negosyante ay nahaharap sa isang hanay ng iba't ibang uri ng panganib, na naiiba sa bawat isa sa lugar at oras ng paglitaw, ang hanay ng mga panlabas at panloob na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kanilang antas at, samakatuwid, sa pamamaraan ng kanilang pagsusuri at pamamaraan ng paglalarawan.

Bilang isang patakaran, ang lahat ng mga uri ng mga panganib ay magkakaugnay at nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng negosyante. Bukod dito, ang pagbabago sa isang uri ng panganib ay maaaring magdulot ng pagbabago sa karamihan ng iba.

Pag-uuri ng panganib- ito ay ang kumbinasyon ng maraming mga panganib sa isang sistema batay sa ilang mga palatandaan at pamantayan. Pinapayagan ka nitong pagsamahin ang isang subset ng mga panganib sa mas pangkalahatang mga konsepto.

Ang pinakamahalagang elemento na pinagbabatayan ng pag-uuri ng panganib ay:

1) oras ng paglitaw;

2) ang pangunahing mga kadahilanan ng paglitaw;

3) katangian ng accounting;

4) ang likas na katangian ng epekto;

5) ang likas na katangian ng mga kahihinatnan;

6) globo ng pinagmulan

7) kahihinatnan at iba pa.

SAlassifipamamahala ng panganib:

1) ayon sa oras ng paglitaw:

· pagbabalik-tanaw;

· kasalukuyang;

· mga posibleng panganib.

Ang pagsusuri sa mga panganib sa nakaraan, ang kanilang kalikasan at mga pamamaraan ng pagpapagaan ay ginagawang posible upang mas tumpak na mahulaan ang kasalukuyan at hinaharap na mga panganib.

2) ayon sa mga kadahilanan ng paglitaw:

· mga panganib sa pulitika - ito ay mga panganib na dulot ng mga pagbabago sa sitwasyong pampulitika na nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyo (pagsasara ng mga hangganan, pagbabawal sa pag-export ng mga kalakal, mga aksyong militar sa teritoryo ng bansa, atbp.).

· mga panganib sa ekonomiya (komersyal). - Ito ay mga panganib na dulot ng hindi kanais-nais na mga pagbabago sa ekonomiya ng isang negosyo o sa ekonomiya ng isang bansa. Ang pinakakaraniwang uri ng pang-ekonomiyang panganib, kung saan ang mga pribadong panganib ay puro, ay ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, hindi balanseng pagkatubig (ang kawalan ng kakayahang matupad ang mga obligasyon sa pagbabayad nang nasa oras), mga pagbabago sa antas ng pamamahala, atbp.

3) ayon sa likas na katangian ng accounting:

· panlabas - hindi direktang nauugnay sa mga aktibidad ng enterprise o ng contact audience nito ( mga pangkat panlipunan, mga legal na entity at (o) mga indibidwal na nagpapakita ng potensyal at (o) tunay na interes sa mga aktibidad ng isang partikular na negosyo). Ang antas ng mga panlabas na panganib ay lubos na naiimpluwensyahan ng malaking bilang ng mga kadahilanan - pampulitika, pang-ekonomiya, demograpiko, panlipunan, heograpikal, atbp.

· panloob - tinutukoy ng mga aktibidad ng negosyo mismo at ng madla sa pakikipag-ugnay nito. Ang kanilang antas ay naiimpluwensyahan ng aktibidad ng negosyo ng pamamahala ng negosyo, ang pagpili ng pinakamainam diskarte sa marketing, mga patakaran at taktika at iba pang mga salik: potensyal sa produksyon, kagamitang teknikal, antas ng espesyalisasyon, antas ng produktibidad sa paggawa, mga pag-iingat sa kaligtasan.

4) ayon sa likas na katangian ng epekto:

· simple lang mga panganib ay tinutukoy ng kumpletong listahan ng mga hindi magkakapatong na kaganapan, ibig sabihin, ang bawat isa sa kanila ay itinuturing na independyente sa iba:

- kakulangan ng mga kinakailangang manggagawa;

Kakulangan ng mga kwalipikasyon ng mga kasalukuyang manggagawa;

Malayo ng mga teknikal na network;

Late na paghahatid ng kagamitan.

· pinagsama-samang mga panganib kumakatawan sa isang komposisyon ng mga simpleng panganib.

- panganib sa ekonomiya ng ibang bansa (ang posibilidad ng pagpapakilala ng mga paghihigpit sa kalakalan at mga suplay, pagsasara ng mga hangganan, atbp.);

Panganib ng masamang sosyo-politikal na pagbabago sa bansa o rehiyon; kawalan ng katiyakan ng sitwasyong pampulitika;

Panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng batas sa ekonomiya at kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya;

Panganib ng mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, mga presyo, at mga halaga ng palitan.

5) sa likas na katangian ng mga kahihinatnan:

· puro panganib (simple o static) ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga ito ay halos palaging nagdudulot ng mga pagkalugi para sa mga aktibidad sa negosyo. Ang mga sanhi ng mga purong panganib ay maaaring natural na sakuna, digmaan, aksidente, kriminal na gawain, kawalan ng kakayahan ng organisasyon, atbp.

· mga panganib sa haka-haka (dynamic o komersyal) ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na maaari silang magdala ng parehong pagkalugi at karagdagang kita para sa negosyante na may kaugnayan sa inaasahang resulta. Ang mga dahilan para sa mga speculative na panganib ay maaaring mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, mga pagbabago sa batas sa buwis, atbp.

6) ayon sa lugar ng pangyayari:

· panganib sa produksyon ay nauugnay sa kabiguan ng negosyo na tuparin ang mga plano at obligasyon nito para sa paggawa ng mga produkto, kalakal, serbisyo, at iba pang uri ng aktibidad sa produksyon bilang resulta ng masamang epekto ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang hindi sapat na paggamit ng mga bagong kagamitan at teknolohiya , fixed at working capital, hilaw na materyales, at oras ng pagtatrabaho. Kabilang sa karamihan mahahalagang dahilan ang paglitaw ng panganib sa produksyon ay maaaring mapansin: isang pagbaba sa inaasahang dami ng produksyon, isang pagtaas sa materyal at/o iba pang mga gastos, pagbabayad ng mas mataas na pagbabawas at buwis, mababang disiplina sa supply, pagkawala o pinsala sa kagamitan, atbp.

· komersyal na panganib ay isang panganib na lumitaw sa proseso ng pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo na ginawa o binili ng isang negosyante. Ang mga dahilan para sa komersyal na panganib ay: isang pagbaba sa dami ng benta dahil sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado o iba pang mga pangyayari, isang pagtaas sa presyo ng pagbili ng mga kalakal, pagkawala ng mga kalakal sa panahon ng proseso ng sirkulasyon, pagtaas ng mga gastos sa pamamahagi, atbp.

· panganib sa pananalapi nauugnay sa posibilidad ng isang kumpanya na hindi matupad ang mga obligasyong pinansyal nito. Ang mga pangunahing sanhi ng panganib sa pananalapi ay: pagbaba ng halaga ng pamumuhunan at portfolio ng pananalapi dahil sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, hindi pagbabayad.

· panganib sa seguro- ito ang panganib ng paglitaw ng mga kaganapan sa seguro na itinakda ng mga kondisyon, bilang isang resulta kung saan ang insurer ay obligadong magbayad ng kabayaran sa seguro (sum insured). Ang resulta ng panganib ay mga pagkalugi na sanhi ng hindi epektibong mga aktibidad sa seguro kapwa sa yugto bago ang pagtatapos ng kontrata ng seguro at sa mga kasunod na yugto - muling pag-iinsurance, pagbuo ng mga reserbang seguro, atbp. Ang mga pangunahing sanhi ng panganib sa seguro ay: hindi wastong natukoy na mga rate ng seguro, pamamaraan ng pagsusugal ng may-ari ng patakaran.

7) para sa mga aktibidad sa produksyon:

· Mga panganib sa organisasyon- ito ay mga panganib na nauugnay sa mga pagkakamali ng pamamahala ng kumpanya at mga empleyado nito; mga problema ng panloob na sistema ng kontrol, hindi maganda ang binuo na mga panuntunan sa trabaho, iyon ay, mga panganib na nauugnay sa panloob na organisasyon trabaho ng kumpanya.

· Mga panganib sa merkado- ito ang mga panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng kapaligirang pang-ekonomiya: ang panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi dahil sa mga pagbabago sa presyo ng mga kalakal, ang panganib ng pagbaba ng demand para sa mga produkto, ang panganib sa pagsasalin ng pera, ang panganib ng pagkawala ng pagkatubig, atbp.

· Mga panganib sa kredito- ang panganib na hindi tutuparin ng counterparty ang mga obligasyon nito nang buo sa oras. Ang mga panganib na ito ay umiiral kapwa para sa mga bangko (ang panganib ng hindi pagbabayad ng utang), at para sa mga negosyong may mga natatanggap, at para sa mga organisasyong tumatakbo sa merkado ng mga mahalagang papel.

· Mga legal na panganib- ito ang mga panganib ng mga pagkalugi na nauugnay sa katotohanan na ang batas ay alinman sa hindi isinasaalang-alang, o binago sa panahon ng transaksyon; panganib ng hindi pagsunod sa batas iba't-ibang bansa; ang panganib ng hindi wastong pagguhit ng dokumentasyon, bilang isang resulta kung saan ang katapat ay hindi matupad ang mga tuntunin ng kontrata, atbp.

· Teknikal mga panganib sa produksyon - panganib ng pinsala sa kapaligiran (panganib sa ekolohiya); panganib ng mga aksidente, sunog, pagkasira; ang panganib ng pagkagambala sa paggana ng pasilidad dahil sa mga pagkakamali sa disenyo at pag-install, isang bilang ng mga panganib sa pagtatayo, atbp.

8) ayon sa mga kahihinatnan:

· katanggap-tanggap na panganib- ito ang panganib ng isang desisyon, bilang isang resulta ng hindi pagpapatupad kung saan, ang negosyo ay nahaharap sa pagkawala ng kita. Sa loob ng zone na ito, ang aktibidad ng entrepreneurial ay nagpapanatili ng kakayahang pang-ekonomiya, i.e. ang mga pagkalugi ay nangyayari, ngunit hindi ito lumalampas sa inaasahang tubo.

· kritikal na panganib- ito ay isang panganib kung saan ang kumpanya ay nahaharap sa pagkawala ng kita; mga. ang critical risk zone ay nailalarawan sa pamamagitan ng panganib ng mga pagkalugi na halatang lumampas sa inaasahang kita at, sa matinding mga kaso, ay maaaring humantong sa pagkawala ng lahat ng mga pondong namuhunan ng negosyo sa proyekto.

· panganib sa sakuna- ang panganib ng insolvency ng negosyo. Ang mga pagkalugi ay maaaring umabot sa isang halaga na katumbas ng katayuan ng ari-arian ng negosyo. Kasama rin sa grupong ito ang anumang panganib na nauugnay sa isang direktang panganib sa buhay ng tao o ang paglitaw ng mga sakuna sa kapaligiran.

Mayroon ding limang uri ng panganib na pinaka katangian ng mga modernong kondisyon:

1) mga panganib ng maling pagpili ng mga makabagong proyekto;

2) ang panganib ng hindi pagbibigay ng isang makabagong proyekto na may sapat na antas ng financing;

3) ang panganib ay puno ng mga kontrata sa negosyo;

4) mga panganib sa marketing ng kasalukuyang supply at benta;

5) panganib na nauugnay sa pag-secure ng mga karapatan sa ari-arian.

Mayroong isang malaking bilang ng mga uri at klasipikasyon ng mga panganib depende sa mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga panganib sa pamumuhunan, mga panganib sa merkado ng real estate, mga panganib sa merkado ng mga seguridad, atbp. ay hiwalay na inuri.

2 . Upamamahala ng panganibsa mga aktibidad sa pagbabago

2.1 Pangunahing yugto ng pamamahala sa peligro

Ang pamamahala sa peligro sa pagbabago ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga praktikal na hakbang na nagbabawas sa kawalan ng katiyakan ng mga resulta ng pagbabago, nagpapataas ng pagiging kapaki-pakinabang ng pagpapatupad ng isang pagbabago, at binabawasan ang gastos sa pagkamit ng isang layunin ng pagbabago.

Sa numero pangunahing gawain ng pamamahala ng peligro sa mga aktibidad sa pagbabago ay kinabibilangan ng:

§ pagtataya ng pagpapakita ng mga negatibong salik na nakakaapekto sa dinamika ng proseso ng pagbabago;

§ pagtatasa ng impluwensya ng mga negatibong salik sa aktibidad ng pagbabago at sa mga resulta ng pagpapatupad ng pagbabago;

§ pagbuo ng mga pamamaraan para sa pagbabawas ng mga panganib ng mga makabagong proyekto;

§ paglikha ng isang sistema ng pamamahala ng panganib sa mga aktibidad ng pagbabago.

Ang pagpapatupad ng mga layunin at layunin sa pamamahala ng peligro ay itinalaga sa mga tagapamahala ng proyekto ng pagbabago.

Ang paglago sa pagiging kapaki-pakinabang ng isang pagbabago ay direktang nauugnay sa pagkakaiba-iba ng pagbabago. Ang pagbuo ng mga opsyon para sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto ay ang pangunahing gawain ng teorya ng pamamahala ng pagbabago.

Ikot pamamahala mga panganib makabago mga aktibidad kasama ang mga sumusunod na hakbang:

1. Pagtataya at pagkilala sa mga panganib. Ang pagtataya ng mga sitwasyon sa peligro ay nakabatay hindi lamang sa kakayahang mahulaan at makalkula posibleng pag-unlad mga kaganapan na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad, ngunit din sa kaalaman sa istraktura at ang kakayahang makilala ang mga panganib sa kanilang sarili.

Ang panganib sa pagbabago ay ang resulta ng pinagsamang pagkilos ng mga salik na tumutukoy iba't ibang uri mga panganib: siyentipiko, teknikal, pang-ekonomiya, pampulitika, negosyo, panlipunan, kapaligiran at iba pa.

Sa proseso ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto, isinasagawa ang mga aktibidad sa pagpapatakbo, pamumuhunan at pananalapi.

Alam ang tungkol sa posibilidad ng mga panganib na kaganapan na nagaganap, ang mga innovator ay nakakapag-analisa at nakakagawa ng mga partikular na hakbang na naglalayong bawasan ang posibilidad ng mga sitwasyong panganib na nagaganap o pagpapagaan ng kanilang mga kahihinatnan sa mga aktibidad ng pagbabago.

2. Pagsusuri at quantitative risk assessment. Ang pagtatasa ng peligro ay isinasagawa kapwa sa batayan ng pagkalkula at analytical na mga pamamaraan at sa paglahok ng mga pagtatasa ng eksperto. Ito ay kinakailangan upang isaalang-alang ang isang bilang ng mga kadahilanan mga panganib sa pagbabago, na karaniwang nahahati sa pundamental, oportunistiko at panloob.

Pangunahin mga kadahilanan ang mga panganib ay natutukoy batay sa pagsusuri ng mga patakarang pampulitika, pang-ekonomiya at pinansiyal-kredito ng parehong mga indibidwal na bansa at komunidad ng daigdig sa kabuuan.

Mga kadahilanan sa merkado ay sanhi ng pagkakaroon ng isang microenvironment na direktang nakakaapekto sa mga makabagong aktibidad ng organisasyon.

SA panloob na mga kadahilanan isama ang mga salik na nagpapakilala sa makabagong potensyal ng isang negosyo.

Maaaring masuri ang panganib sa pamamagitan ng direkta at hindi direktang mga tagapagpahiwatig.

Ang mga direktang tagapagpahiwatig ng panganib sa negosyo ay kinabibilangan ng mga indeks ng paglago ng mga pangunahing katangian ng ekonomiya (produksyon o dami ng mga benta, netong kita, atbp.).

Ang mga hindi direktang tagapagpahiwatig ng panganib ay ginagamit kapag imposibleng makuha ang mga halaga ng mga direktang tagapagpahiwatig o upang suriin ang pagiging maaasahan ng mga halaga ng mga direktang tagapagpahiwatig. Kabilang dito ang mga katangian ng husay na estado ng kapital (intensity ng turnover ng asset, ratio ng hiniram at equity na pondo, pagkatubig ng mga asset, atbp.).

3. Pag-unlad ng mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro. Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro sa mga aktibidad ng pagbabago ay karaniwang nahahati depende sa likas na katangian ng mga panganib:

· Kung ang mga parameter ng panganib ay hindi nakasalalay sa mga aksyon ng pangkat ng pamamahala ng proyekto (mga purong panganib), ang pamamahala sa peligro ay nakatuon sa pagpapagaan ng mga kahihinatnan ng mga sitwasyon sa peligro.

· Sa ibang mga kaso, ang mga aktibidad sa pamamahala sa peligro ng pagbabago ay naglalayong ganap na alisin o bawasan ang posibilidad ng mga sitwasyong panganib na lumitaw (pag-iwas sa panganib, pagsasanay, pagbuo ng isang sistema ng pamamahala sa peligro, atbp.).

4. Pagsubaybay sa proseso ng pagbabago at paggawa ng mga desisyon upang mabawasan ang mga panganib kinakailangan upang ayusin ang mga aktibidad sa pagbabago at makamit ang mga layunin ng organisasyon sa mga kondisyon ng kawalang-tatag kapaligiran.

2.2 Mga paraan ng pagsusuri at pagtatasa ng panganib sa mga aktibidad sa pagbabago

Ang pangunahing metodolohikal na prinsipyo ng pagtatasa ng panganib ay upang matiyak ang pagiging maihahambing ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng isang makabagong proyekto at ang sukatan ng panganib nito.

Mayroong walang katapusang bilang ng mga kumbinasyon ng mga salik na tumutukoy sa tagumpay ng isang aktibidad at sa pagiging epektibo nito. Buong pagsusuri ang kanilang mga kumbinasyon ay hindi posible. Samakatuwid, kapag gumagawa ng mga pagpapasya sa larangan ng pamamahala ng peligro, ang gawain ay kadalasang pinasimple: ang pagsusuri ay nabawasan lamang sa pagsasaalang-alang sa pinaka posible o kritikal na mga resulta.

Kasama sa mga pamamaraan ng pagsusuri sa peligro ang mga pamamaraan ng pagkakatulad, mga pamamaraan ng pagmamarka, pamamaraan ng puno ng desisyon, pamamaraan ng Monte Carlo (mga pagsusulit sa istatistika), mga pamamaraan ng eksperto at iba pa.

Paraan ng pagkakatulad kumakatawan sa pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro para sa isang tiyak na makabagong proyekto batay sa isang pagsusuri ng isang database sa pagpapatupad ng mga katulad na proyekto at ang mga kondisyon para sa kanilang pagpapatupad. Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang mga posibleng pagkakamali, ang mga kahihinatnan ng pagkakalantad sa mga hindi kanais-nais na mga kadahilanan at matinding sitwasyon bilang mga mapagkukunan ng potensyal na panganib.

Ang pamamaraan ng pagkakatulad ay inilalapat pareho sa mga indibidwal na yugto ikot ng buhay proyekto at sa buong ikot. Kadalasan ang paraan ng pagkakatulad ay ginagamit upang bumuo ng mga senaryo para sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto.

Pamamaraan ng pagmamarka ng panganib? Ito ay isa sa mga paraan ng pagtatasa ng panganib batay sa isang pangkalahatang tagapagpahiwatig, na tinutukoy ng isang bilang ng mga ekspertong nasuri na mga pribadong tagapagpahiwatig (mga kadahilanan) ng antas ng panganib. Binubuo ito ng mga sumusunod na hakbang:

1) pagkilala sa mga kadahilanan na tumutukoy sa antas ng panganib ng proyekto;

2) pagpili ng isang pangkalahatang pamantayan at mga partikular na tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa bawat salik;

3) pagtatasa ng pangkalahatang pamantayan para sa antas ng panganib ng isang makabagong proyekto;

Ang paraang ito ay malawakang ginagamit sa mga aktibidad ng rating at analytical na ahensya kapag tinatasa ang mga panganib sa rehiyon, pampulitika at kredito.

Pamamaraan ng puno ng desisyon? Ito ay isang paraan na sinusuri ang pinaka-malamang na mga halaga ng mga resulta ng aktibidad ng pagbabago depende sa mga opsyon para sa pagpapatupad ng pagbabago. Ito ay batay sa pagbuo ng isang spatially oriented na graph, na sumasalamin sa pagkakasunud-sunod ng paggawa ng desisyon at ang mga kondisyon para sa kanilang pagpapatupad, at ang pagtatasa ng mga intermediate na resulta na isinasaalang-alang ang kanilang posibilidad. Ang pamamaraan ay nagbibigay-daan sa iyo upang makalkula inaasahang halaga mga resulta para sa bawat isa sa mga opsyon sa pagpapatupad ng pagbabago.

Paraan ng Monte Carlo (mga pagsusulit sa istatistika)? Ito ay isang paraan ng pagpormal ng kawalan ng katiyakan na ginagamit sa pinakamahirap na hulaan ang mga proyekto. Binubuo ito ng pag-aaral ng mga istatistika ng mga proseso ng pagpapatupad ng proyekto sa isang naibigay o katulad na negosyo, na ginagawang posible upang maitaguyod ang epekto at dalas ng pagkuha ng mga tiyak na resulta, pati na rin ang mga paghihigpit sa saklaw at dinamika ng mga paunang halaga at nasuri na mga tagapagpahiwatig. .

Ang data at mga limitasyon ng istatistika ay nagsisilbing batayan para sa mga modelo ng simulation na nagbibigay-daan sa paggawa ng maraming mga sitwasyon sa pagpapatupad ng proyekto. Ang pamamaraan ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng pinaka-malamang na senaryo para sa proyekto.

Mga paraan ng pagtatasa ng panganib ng eksperto? Ito ay mga paraan ng pagtataya at pagsusuri sa panganib na batay sa mga opinyon ng eksperto.

Kabilang sa mga pinakakaraniwang paraan ng pagtatasa ng panganib ng eksperto: Delphi method, ranking, pairwise comparison, scoring method at iba pa.

Paraan ng Delphi ? Ito ay isang paraan ng pagtataya kung saan, sa panahon ng proseso ng pananaliksik, ang direktang komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng grupo ay hindi kasama at ang isang indibidwal na survey ng mga eksperto ay isinasagawa gamit ang mga talatanungan upang matukoy ang kanilang mga opinyon tungkol sa hinaharap na hypothetical na mga kaganapan.

Ang pagiging maaasahan ng mga pagtatasa na nakuha ay nakasalalay sa mga kwalipikasyon ng mga eksperto, ang kalayaan ng kanilang mga paghatol, pati na rin sa metodolohikal na suporta para sa pagsasagawa ng pagsusuri. Ang isa sa mga tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan ng mga nakuha na halaga ay ang koepisyent ng concordance (pagkakapare-pareho) ng mga opinyon ng eksperto.

Mga pamamaraan ng portfolio ? Ito karaniwang pangalan isang pangkat ng mga pamamaraan para sa pagsusuri at pamamahala ng pamumuhunan na nagbibigay-daan, batay sa pang-ekonomiya-matematika, istatistika at iba pang mga pamamaraan, na bumuo, na isinasaalang-alang ang panganib:

Mga prinsipyo ng pagpapatakbo sa merkado ng pananalapi (mga direksyon ng pamumuhunan ayon sa mga segment, industriya at/o mga merkado);

Mga kondisyon para sa pagbabago ng istraktura ng portfolio ng pagbabago (pagbili o pagbebenta ng mga partikular na mahalagang papel, atbp.).

Ang mga pamamaraan ng portfolio ay binuo mga financial analyst para sa mga propesyonal na kalahok sa merkado ng pananalapi, at, bilang panuntunan, ay mga kaalaman.

Pagmomodelo ng panganib ay isang paraan ng pagtatasa ng panganib sa proyekto na ginagamit kapag kinakailangang isaalang-alang malaking numero umuusbong na mga kadahilanan ng panganib. Upang magmodelo ng panganib, ang hanay ng mga parameter na dapat isaalang-alang at ang posibleng hanay ng kanilang mga halaga ay tinutukoy nang maaga.

Ang pagmomodelo ng peligro ay nagbibigay-daan sa iyo na bumuo ng isang dynamic na katangian ng mga nababagong salik at ang epekto nito sa mga nasuri na tagapagpahiwatig. Pagkatapos ang mga halaga ng mga variable ay random na napili (isinasaalang-alang ang mga probabilidad na itinalaga sa kanila nang maaga) at ang pangwakas na tagapagpahiwatig ay kinakalkula.

Ang mga ito at iba pang mga pamamaraan ng pagsusuri ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang mga panganib.

Pagtatasa ng panganib? ito ay isa sa mga yugto ng pagtatasa ng panganib, na binubuo ng isang husay o dami ng pagtatasa ng mga posibleng pagkalugi (pinsala, pagkalugi) at ang posibilidad ng kanilang paglitaw. Ito ay isinasagawa pangunahin sa pamamagitan ng mga dalubhasang pamamaraan sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan at ginagamit kapag naghahambing ng limitadong bilang ng mga alternatibong desisyon.

Ang pagpili ng mga tiyak na pamamaraan para sa pagsusuri ng mga panganib sa pagbabago ay nakasalalay sa maraming mga parameter: ang kinakailangang lalim ng pagsusuri, time frame, pagtataya ng abot-tanaw, pagkakaroon ng may-katuturang karanasan at kaalaman sa mga eksperto, software, impormasyon sa proyekto. Sa karamihan ng mga kaso, iba't ibang mga pamamaraan ang ginagamit sa iba't ibang yugto ng pagsusuri.

2.3 Mga paraan ng pagtatasa ng panganib

Sa makabagong entrepreneurship, imposibleng ganap na maiwasan ang panganib, dahil medyo mahirap matukoy kung ang isang pagbabago ay hinihiling o hindi. Ang mahalagang bagay ay hindi balewalain ang panganib, ngunit upang matukoy ito sa isang napapanahong paraan at mabawasan ito sa pamamagitan ng pamamahala.

Ang pagkilala, pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib ay kumakatawan sa isa sa pinakamahalagang yugto ng proseso ng pamamahala at nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga pamamaraan ng pamamahala.

Ang pagtatasa ng panganib ng mga aktibidad sa pagbabago ay isinasagawa upang makagawa ng mga hakbang upang mabawasan ito, pati na rin ang paggawa ng isang matalinong desisyon sa pagiging advisability ng pagpopondo ng isang proyekto ng pagbabago.

Kapag tinatasa ang panganib ng makabagong aktibidad, ang mga nawalang kita ay hindi isinasaalang-alang.

Ang isang paksa ng makabagong aktibidad ay may karapatang independiyenteng bumuo at gumamit ng isang pamamaraan para sa pagtatasa ng panganib ng makabagong aktibidad, na isinasaalang-alang ang tiyak na teknikal o pang-ekonomiyang katangian ng gawaing isinagawa sa panahon ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto.

Independiyenteng tinutukoy ng isang legal na entity at (o) isang indibidwal na nagpopondo sa isang proyekto ng pagbabago ang (mga) tao na nagsasagawa ng pagtatasa ng panganib ng aktibidad ng pagbabago kapag ipinapatupad ang proyektong ito.

Mayroong quantitative at qualitative na paraan ng pagtatasa at pagsusuri ng panganib (Figure 1).

Figure 1 - Mga paraan ng pagtatasa at pagsusuri sa peligro

Ang mga pamamaraan sa pagtatasa at pagsusuri sa itaas ay mga tool para sa pagsusuri sa panganib, ngunit hindi mga independiyenteng pamamaraan, na maaaring magamit upang masuri ang panganib ng pagbabago nang walang paunang pag-unlad para sa mga layunin ng pamamahala. Ang lahat ng mga pamamaraan ay nailalarawan sa kahirapan ng aplikasyon, lalo na para sa mga maliliit na negosyo, dahil sa kakulangan ng isang malinaw na paglalarawan ng mga kadahilanan ng peligro, na nangangailangan ng pagbuo ng isang algorithm at pamamaraan na isinasaalang-alang ang mga quantitative indicator at qualitative assessments batay sa teorya ng fuzzy maramihang pagsusuri.

Paraan ng mga pagtatasa ng eksperto. Ang pagtatasa ng panganib ay isinasagawa ng mga eksperto na nagtatalaga ng mga puntos mula isa hanggang lima, depende sa kung paano tinasa ang panganib sa talahanayan. Pagkatapos ay isang buod na tagapagpahiwatig ay itinayo na nagpapakilala sa antas ng panganib sa pagbabago.

Ang bawat criterion ay tinasa ng mga eksperto gamit ang binuong limang antas na iskala na ipinakita sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 - Antas ng posibilidad at pagtatasa ng kategorya ng peligro

Ang mga indibidwal na espesyalista, mga departamento ng isang organisasyon, o mga instituto ng pananaliksik ay maaaring kumilos bilang mga eksperto. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay bumuo ng isang palatanungan para sa mga dalubhasa na may malinaw na nabuong mga tanong; Pagkatapos iproseso ang impormasyong natanggap, ang mga resulta ay pinoproseso sa mga tuntunin ng quantitative assessment ng mga panganib sa proyekto.

Ang kahalagahan ng mga tagapagpahiwatig ay tinutukoy na pantay na kanais-nais, dahil ang mga panganib sa system ay may pantay na kagustuhan:

Wi= 1 / N,

saan N- bilang ng mga tagapagpahiwatig.

Iminungkahi na bigyang-kahulugan ang panganib ng pagbabago gamit ang isang binagong empirical scale ng posibilidad ng isang panganib na kaganapan na nagaganap (Talahanayan 3).

Talahanayan 3 - Scale ng katanggap-tanggap na antas ng panganib sa pagbabago

Sa ilang mga kaso, ang isang muling pagsusuri na may paglahok ng iba pang mga eksperto ay posible.

Pagbabago ng panganib:

- lugar na walang panganib, kung saan ang mga pagkalugi ay hindi inaasahan (zero pagkalugi) at ang mga negosyo ay tumatanggap ng hindi bababa sa tinantyang kita;

- katanggap-tanggap na lugar ng peligro ay ang pinaka-maasahin sa mabuti. Sa loob ng mga limitasyon nito, napapanatili ng makabagong aktibidad ang pagiging posible sa ekonomiya, dahil ang paksa ay nanganganib lamang ng bahagi o sa loob ng kabuuang halaga ng netong kita;

- lugar na mataas ang panganib nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga pagkalugi ay maaaring tumutugma o lumampas sa inaasahang kita. Nanganganib ang kompanya na sasakupin nito ang lahat ng gastos sa produksyon nito at hindi makatanggap ng anumang kita. May katanggap-tanggap na panganib ng mga maliliit na pagkalugi sa pananalapi, gayunpaman, ang mga pagbabago ay itinuturing na matagumpay. Sa lugar na ito, maaaring may downtime ng mga indibidwal na functional system, ilang pagkagambala sa R&D, modernisasyon ng mga sample, pagbili at paggawa ng mga makabagong produkto;

- lugar ng kritikal na panganib nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang paksa ng makabagong aktibidad ay nanganganib hindi lamang mawalan ng kita, ngunit hindi rin makatanggap ng inaasahang kita. Ang hangganan ng lugar na ito ay tumutugma sa halaga ng mga pagkalugi ng kabuuang tinantyang kita. Ang mga pagkalugi sa pananalapi ng mga kumpanya ay makabuluhan, ang mga pagkalugi ay tumutugma sa laki ng equity capital. Kailangang mabawi ng mga negosyo ang bahagi ng kanilang mga gastos. May posibilidad ng hindi katuparan ng mga makabagong proyekto, ang pagpapatakbo ng mga indibidwal na sistema at mga makabagong proseso ay nagambala, na makabuluhang nakakaapekto sa reputasyon ng negosyo ng mga kumpanya. Dahil ang kabuuang panganib ay umabot sa pinakamataas na pinahihintulutang halaga, ang pagbabago ay itinuturing na ganap na hindi matagumpay;

- lugar ng panganib sa sakuna ay ang pinaka-pesimista. Lumampas ang posibleng pagkalugi sa pananalapi ng krisis kritikal na antas at maaaring maabot ang isang halaga na katumbas ng katayuan ng ari-arian ng negosyante. Sa lugar na ito, ang posibilidad ng kabuuang panganib sa pagbabago ay masyadong mataas, samakatuwid ito ay hindi kapaki-pakinabang sa ekonomiya at hindi katanggap-tanggap na magsagawa ng mga pagbabago. Ang mga makabagong aktibidad ay humahantong sa pangmatagalang downtime ng mga pangunahing departamento, pagkabangkarote, pagsasara ng mga negosyo at pagbebenta ng ari-arian.

Paraan ng paggamit ng mga analogue. Ang patuloy na pagsubaybay sa pagpapatupad ng proyekto ay isinasagawa sa mga tuntunin ng pagtukoy ng mga pagkalugi (mga panganib) at kapag nagpapatupad ng mga katulad na proyekto sa hinaharap, ang mga pagtatasa na ito ay makakatulong sa pagtukoy sa antas ng panganib ng isang bagong proyekto.

Paraan ng pagsusuri sa istatistika. Ito ay malapit sa paraan ng paggamit ng mga analogue, ngunit gumagamit ng iba't ibang mga paraan ng pagkalkula. Sa kasong ito, kinakailangan na magkaroon ng mga istatistika. Halimbawa:

Ang ilang mga lugar ng panganib ay natukoy at niraranggo ayon sa halaga ng mga pagkalugi ng mamumuhunan:

1 - walang panganib;

2 - lugar ng pinakamaliit na panganib;

3 - lugar na may mataas na peligro;

4 - lugar ng kritikal na panganib;

5 - lugar ng hindi katanggap-tanggap na panganib.

Pagkatapos ay ang kabuuang (pinagsama-samang) kabuuan sa bawat lugar ay ginagamit upang i-plot ang dalas ng mga hit ng mga pagkalugi bilang isang pinagsama-samang kabuuan.

3 . Mga pamamaraan para sa pagbabawas ng panganib sa pagbabago

Imposibleng ganap na maiwasan ang panganib sa pagbabago, kaya ang mga negosyo ay kailangang maingat na pag-aralan ang mga proseso ng pagbabago upang maiwasan ang mga posibleng pagkakamali sa yugto ng pagpili ng proyekto.

Batay sa mga resulta ng pagtatasa, ipinapayong gamitin ang resultang mapa ng peligro upang pumili ng mga pamamaraan para sa pamamahala sa bawat kategorya ng mga panganib upang mabawasan ito sa isang katanggap-tanggap na antas.

Ang pagsusuri ng iba't ibang mga diskarte sa paggamit ng ilang mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro ay naging posible upang makilala ang mga sumusunod: Pamamaraan sa pamamahala ng peligro:

· mga paraan ng pag-iwas sa panganib;

· mga paraan ng paglipat (paglipat) ng panganib;

· mga paraan ng pagbabawas ng panganib;

· seguro.

Ang paggamit ng mga paraan ng pagbabawas ng panganib na ipinakita sa klasipikasyon (Figure 2) ay nakakatulong sa isang direktang epekto sa pagiging epektibo ng proyekto.

Paraan ng pagbabahagi ng panganib ay upang ilipat ang pinakamataas na responsibilidad para sa panganib sa kalahok na pinakamahusay na makakakontrol nito. Ang pamamahagi ng panganib sa pagitan ng mga kalahok sa mga aktibidad sa pagbabago ay nagpapataas ng pagiging maaasahan ng pagkamit ng mga resulta.

Paraan ng pagkakaiba-iba tinitiyak ang pagbawas sa mga panganib sa pagbabago sa pamamagitan ng pamamahagi ng pananaliksik at mga pamumuhunan sa kapital sa mga multidirectional innovation na proyekto na hindi direktang nauugnay sa isa't isa. Ang pagkakaiba-iba ay ang pagpapakalat ng panganib sa pagbabago.

Figure 2 - Mga paraan para sa pagbabawas ng mga panganib sa mga aktibidad sa pagbabago

Paraan ng paglilimita nagpapahiwatig ng limitasyon limitahan ang mga halaga gastos, benta, kredito. Ang pamamaraang ito ay ginagamit ng mga bangko upang mabawasan ang antas ng panganib kapag nag-isyu ng mga pautang sa mga innovator, at ng mga negosyo kapag nagbebenta ng mga kalakal sa kredito at pagtukoy ng halaga ng pamumuhunan sa kapital sa iba't ibang mga makabagong proyekto. Sa isang negosyo, ang paglilimita ay ipinatutupad sa pamamagitan ng pagtatatag ng naaangkop na mga panloob na pamantayan sa pananalapi sa proseso ng pagbuo ng mga patakaran para sa pagpapatupad ng iba't ibang aspeto ng mga aktibidad sa pananalapi at hindi nangangailangan ng mataas na gastos sa pananalapi.

Paraan ng hedging- isang epektibong paraan upang mabawasan ang panganib ng mga hindi kanais-nais na pagbabago sa mga kondisyon ng presyo sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga kontrata ng derivatives (kinabukasan at mga opsyon). Ang pamamaraang ito ay sapilitan para sa nagbebenta at opsyonal para sa mamimili.

Paraan ng pagpapareserba- isang paraan na tinitiyak ang maaasahang paggana ng system sa pamamagitan ng pagbuo ng isang reserba kung saan ang pinsala dahil sa pagkabigo ng isa sa mga elemento ng system ay nabayaran. Ang halaga ng reserba ay dapat na katumbas o lumampas sa halaga ng posibleng pagkalugi, ngunit ang mga gastos sa pagpapanatili ng mga reserba ay hindi dapat lumampas sa mga gastos na nauugnay sa pagpapanumbalik ng isang pagkabigo ng system. Ang pagpapareserba ng mga pondo ay ipinapayong kung sakaling magkaroon ng pinsalang dulot ng:

* posibleng pagtanggi mula sa karagdagang pagbuo ng mga produkto at pagwawakas ng proyekto dahil sa pagpapatupad ng isang pessimistic na senaryo para sa pagbuo ng proyekto;

* paglampas sa kabuuang gastos na inilaan ayon sa badyet ng proyekto;

* paglampas sa petsa ng pagtatapos ng proyekto ng value ng guideline. Ang nasabing mga deadline ng direktiba para sa pagbuo ng produkto ay maaaring matukoy ng mga kontrata, mga order at iba pang mga dokumento.

Mga paraan ng paglilipat ng peligro ay batay sa paglilipat ng pinakamataas na responsibilidad para sa panganib sa mga ikatlong partido na mas kayang kontrolin ito. Kung ang pagsasagawa ng anumang trabaho ay masyadong mapanganib, at ang laki ng posibleng panganib ay hindi katanggap-tanggap para sa kumpanya, kung gayon maaari itong ilipat sa ibang organisasyon (paglipat), sa kondisyon na ang mga pagkalugi na malaki para sa paglipat ay hindi gaanong mahalaga para sa tumatanggap na partido , at ang paglipat ay nasa isang mas mahusay na posisyon para sa pagbabawas ng mga pagkalugi at pagkontrol sa makabagong panganib ng paglilipat ng partido. Ang lahat ng mga hakbang sa paglilipat ng panganib ay " mga mekanismo sa pananalapi at hindi sa anumang paraan makakaapekto sa dalas ng paglitaw ng mga salungat na kaganapan at ang laki ng mga pagkalugi bago ang kabayaran."

Insurance bilang isang paraan ng pagbabawas ng panganib, ito ay nagsasangkot ng paglikha ng isang espesyal na pondo ng mga pondo at ang paggamit nito upang mapagtagumpayan sa pamamagitan ng pagbabayad ng insurance compensation para sa iba't ibang uri ng mga pagkalugi at pinsala na dulot ng mga masamang kaganapan (insured na mga kaganapan). Para sa insurance, dapat mayroong dalawang partido: isang espesyal na organisasyon (insurer) na nag-iipon ng mga naaangkop na pondo, at mga legal na entidad at indibidwal (mga may hawak ng patakaran) na gumagawa ng mga itinatag na pagbabayad sa pondo. Ang kanilang mga obligasyon sa isa't isa ay kinokontrol ng kasunduan. Sa lahat ng anyo ng pamamahala sa peligro, ang seguro ay ganap na nakakatugon sa mga perpektong kondisyon, dahil ang mga mapagkukunan upang masakop ang mga pagkalugi ng isang makabagong kumpanya ay nakukuha mula sa mga organisasyon ng seguro nang mas mabilis kaysa sa anumang iba pang mapagkukunan.

Ang seguro ay ang pinakamahalaga at pinakakaraniwang paraan ng pagbabawas ng antas ng panganib sa pagbabago. Sa tulong nito, maaaring mabawasan ng isang makabagong negosyo ang halos lahat ng ari-arian, gayundin ang maraming panganib sa pulitika, kredito, komersyal at produksyon. Kapag tinutukoy ang mga diskarte para sa mga relasyon sa mga kumpanya ng seguro, ang isang makabagong negosyo ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa merkado ng seguro, pagpili ng pinaka-angkop na mga kondisyon ng seguro para sa isang partikular na transaksyon, na itinakda sa kontrata, at maaasahang mga organisasyon ng seguro.

Direkta para sa mga namumuhunan ng proyekto, ang mga sumusunod ay maaaring makilala: mga paraan ng pagbabawas ng panganib:

1) mga pangako ng lahat ng mga resibo ng pera ng kumpanya ng proyekto na pabor sa mga nagpapautang;

2) kasunduan sa pamamahala ng proyekto upang matiyak ang wastong operasyon;

3) mga garantisadong kontrata para sa pagkakaloob ng mga hilaw na materyales at pagbebenta ng mga produkto;

4) isang pakete ng mga garantiya ng seguro;

5) kasunduan sa konsesyon/paglipat;

6) posibleng pampublikong pamumuhunan.

Upang makamit ang mas epektibong mga resulta, bilang isang panuntunan, hindi isa, ngunit isang buong hanay ng mga pamamaraan para sa pagliit ng mga panganib ay ginagamit sa lahat ng mga yugto ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto.

Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala sa peligro ng pagbabago, kinakailangang isaalang-alang na ang iba't ibang mga makabagong proyekto at ang kanilang iba't ibang mga yugto ay may sariling mga panganib at potensyal na kakayahang kumita. Samakatuwid, ang isa sa mga pangunahing gawain ng proseso ng pagbabago ay ang mutual na koordinasyon ng mga interes ng mga mamumuhunan at iba pang mga paksa ng proseso ng pagbabago. Para sa mga layuning ito, mayroong isang espesyal na bahagi ng mga manlalaro sa merkado - mga kumpanyang tumutulong sa mga mananaliksik at imbentor na gawing komersyal ang kanilang trabaho.

Konklusyon

Sinusuri ng gawaing kurso ang mga teoretikal na isyu na may kaugnayan sa isa sa pinakamahalagang kategorya ng pamamahala - makabagong aktibidad at ang posibilidad ng mga panganib na nagmumula sa aktibidad na ito.

Sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado ang kahalagahan ng pagbabago ay napakalaki.

Ang aktibidad na ito, sa isang mas malaking lawak kaysa sa iba pang mga uri ng aktibidad, ay nauugnay sa panganib, dahil halos walang kumpletong garantiya ng isang matagumpay na resulta. Sa malalaking organisasyon, ang panganib na ito, gayunpaman, ay mas kaunti, dahil saklaw ito ng sukat ng mga normal na aktibidad ng negosyo (mahusay na gumagana at, kadalasan, sari-sari). Hindi tulad ng malalaking organisasyon, ang maliliit na organisasyon ay mas nakalantad sa panganib. Ang sitwasyong ito ay dahil, bilang karagdagan sa mga katangian ng aktibidad ng pagbabago mismo, sa mataas na pag-asa ng mga maliliit na organisasyon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.

Kung mas naisalokal ang proyekto ng pagbabago, mas mataas ang panganib ng aktibidad ng pagbabago, ngunit kung mayroong maraming mga naturang proyekto at ang mga ito ay nakakalat sa mga tuntunin ng industriya, ang panganib ay mababawasan at ang posibilidad ng tagumpay ay tumataas. Kasabay nito, ang kita mula sa pagpapatupad ng matagumpay na mga makabagong proyekto ay napakalaki na sinasaklaw nito ang mga gastos sa lahat ng iba pang mga nabigong pagpapaunlad.

Kaya, ang aktibidad ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa dinamika ng mga pangunahing kadahilanan na tumutukoy sa mga resulta nito. Ang pagbabago, hindi tulad ng mga matatag na proseso, ay maaaring magtapos sa kumpletong kabiguan. Gayunpaman, lahat mas malaking bilang Ang mga negosyante, kapag nagsisimulang magpatupad ng mga inobasyon, mas gustong kalkulahin ang kanilang mga panganib at pagkakataon, asahan ang mga bottleneck at subukang bawasan ang mga posibleng negatibong paglihis. Ang mga gawaing ito ay malulutas kapag lumilikha ng isang sistema ng pamamahala ng peligro.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O.P., Tikhonova E.A., Shlenov Yu.V. Pamamahala ng pagbabago: Textbook para sa mga unibersidad / Inedit ni Dr. Econ. agham, prof. O.P. Molchanova. - M.: Vita-Press, 2007.

2. Afonin I.V. Pamamahala ng pagbabago. / I.V. Afonin. ? M.: Gardarika, 2005.

3. Barysheva A.V. Makabagong pamamahala / A.V. Barysheva - M.: Dashkov at K, 2007.

4. Bovin A.A. Pamamahala ng pagbabago sa mga organisasyon: aklat-aralin. allowance/ A.A. Bovin, L.E. Cherednikova- M: Omega. - L, 2008.

5. Brolio E. Sistema para sa pagtatasa ng mga panganib ng makabagong aktibidad ng isang organisasyon / E. Brolio. Mga problema ng teorya at kasanayan sa pamamahala, 2008. No. 4.

6. Vodachek L.S., Vodachkova O.S. Diskarte para sa pamamahala ng pagbabago sa isang enterprise / L.S. Vodacek, O.S. Vodachkova. - M.: Economics, 2008.

7. Grinev V.F. Makabagong pamamahala: Proc. allowance. - 2nd ed., stereotype / V.F. Grinev? K.: MAUP, 2006.

8. Zaitsev N.L. Economics, organisasyon at pamamahala ng enterprise: Textbook. allowance/ N.I. Zaitsev - 2nd ed., karagdagang. M: INFRA-M, 2009

9. Ilyenkova S. D. Makabagong pamamahala: Teksbuk. allowance. - 3rd ed., / S.D. Ilyenkova - M.: PAGKAKAISA?DANA, 2008.

10. Kazantsev L.K., Mindel L.E. Mga Batayan ng pamamahala ng pagbabago: teorya at kasanayan /L. Kazantsev, L. Mindel - Economics, 2007.

11. Kovalev G.D. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng pagbabago. / G.D. Kovalev? M: PAGKAKAISA, 2005.

12. Kupriyanova L.N. Pamamahala ng pagbabago: Pagtuturo/ Ed. Doctor of Economics, Prof. L.N. Kupriyanova? M.: INFRA. - M, 2008.

13. Makarov V.L. Pamamahala ng Innovation sa Russia: Mga Isyu estratehikong pamamahala at pang-agham at teknolohikal na kaligtasan / V.L. Makarov, A.E. Varshavsky? M.: Nauka, 2006.

14. Medynsky V.T. Pamamahala ng pagbabago. / V.T. Medynsky. - M.: INFRA. - M, 2006.

15. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. Makabagong aktibidad ng isang negosyo: Proc. Allowance/L.N. Ogoleva, V.M. Radikovsky? M.: EKSMO, 2009.

16. Rumyantseva Z.P. Pamamahala ng organisasyon: Textbook. / Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatin - M.: INFRA. - M, 2006.

17. Shvandar V.A. Mga panganib sa ekonomiya: Textbook. manwal para sa mga unibersidad / Ed. ang prof. V.A. Shvandara. - M.: UNITY-DANA, 2007.

18. Pamamahala ng organisasyon: encyclopedic Dictionary. Publishing house Infra-M, 2001.

Na-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

Konsepto ng inobasyon. Mga panganib sa mga aktibidad sa pagbabago. Mga paraan ng pamamahala ng panganib sa mga aktibidad ng pagbabago. Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga komersyal na panganib sa mga aktibidad ng pagbabago. Mga kadahilanan ng peligro at pamantayan para sa kanilang pagtatasa. Pamamahala ng pagbabago.

pagsubok, idinagdag noong 02/25/2005


Pamantayan sa Pagtanggap mga desisyon sa pamamahala sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan sa kapaligiran ng merkado. Mga nilalaman at uri ng mga panganib kapag nagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala. Pag-uuri ng mga panganib, mga pamamaraan para sa pagtatasa ng kanilang antas. Paglaban sa mga panganib sa organisasyong pangkalakalan na "Milk Paradise".

course work, idinagdag noong 06/16/2015


Mga panganib sa mga aktibidad sa pagbabago. Ang mga pangunahing dahilan para matiyak ang mga karapatan sa pagmamay-ari sa isang makabagong proyekto. Mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro sa mga aktibidad ng pagbabago at mga tampok ng kanilang pagtatasa. Mga panganib sa marketing ng marketing ng isang binuo na makabagong proyekto.

course work, idinagdag noong 03/02/2010


Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng panganib. Pag-unlad ng mga solusyon sa larangan ng marketing, paggamit ng mga pamamaraan at modelo ng matematika. Malikhaing diskarte sa paglutas ng problema. Paglikha ng tunay na makabagong mga produkto at serbisyo. Mga yugto ng paggawa ng desisyon, ang kanilang mga katangian.

pagsubok, idinagdag noong 10/02/2014


Mga katangian ng pamamahala sa peligro bilang isang hanay ng mga hakbang, kabilang ang pagkilala, pagsusuri, pagbabawas at pagsubaybay nito. Ang papel ng konsepto ng panganib sa pamamahala ng mga makabagong proyekto. Accounting para sa inflation kadahilanan at mga pamamaraan para sa pagbabawas ng mga panganib ng pagbabago.

course work, idinagdag noong 12/20/2010


Pagsusuri at pagtataya ng mga posibleng pagkawala ng mapagkukunan sa kurso ng mga aktibidad ng negosyo. Pag-uuri ng mga pagkalugi sa materyal, paggawa, pananalapi. Mga espesyal na uri ng pagkalugi: pinsala sa kalusugan at buhay ng mga tao, kapaligiran, prestihiyo ng negosyo.

pagsubok, idinagdag noong 11/24/2010


Mga kawalan ng katiyakan sa kapaligiran sa paggawa ng desisyon sa pamamahala. Pag-uuri ng mga panganib, mga pamamaraan ng pagtatasa ng mga ito at mga pamamaraan ng paglaban sa kanila. Pamamahala ng peligro kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamamahala. Mga panuntunan at pamantayan para sa paggawa ng desisyon sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan sa merkado.

course work, idinagdag noong 08/11/2014


Ang kakanyahan ng merkado sa pananalapi. Pag-uuri ng mga panganib sa pananalapi - mula sa posibleng resulta, mula sa pangunahing sanhi ng paglitaw. Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng panganib. Mga paraan ng pamamahala sa peligro sa pananalapi. Mga paraan upang mabawasan ang panganib sa pananalapi.

course work, idinagdag 05/26/2006


Mga pangunahing paraan ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Mga kolektibong pamamaraan talakayan at paggawa ng desisyon. Heuristic at quantitative na paraan ng paggawa ng desisyon. Pagsusuri kung paano sangkap proseso ng paggawa ng desisyon. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga desisyon sa pamamahala.

course work, idinagdag noong 06/23/2010


Pag-aaral ng konsepto at pangunahing uri ng mga panganib. Paglalarawan ng proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong bawasan ang posibilidad ng isang hindi kanais-nais na resulta. Mga paraan ng pagpigil at paglilimita sa panganib, kabayaran para sa mga pagkalugi.

Kapag namumuhunan sa mga bagong teknolohiya, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa mga pangunahing panganib sa pagbabago.

Ang mga panganib sa pagbabago ay maaaring nahahati sa dalawang pangkat: - yaong likas sa paghahanap at yaong nauugnay sa posibilidad ng tama

pagpili ng bagong ideya, pagbabago;

Mga panganib sa pagpapatupad na hindi maiiwasang lumitaw kapag ang isang inobasyon ay inilipat sa yugto ng pag-unlad at produksyon.

Ang anumang pamumuhunan (lalo na sa pagbabago) ay likas na peligroso dahil sa mataas na kawalan ng katiyakan ng mga kondisyon sa hinaharap at mga resulta ng pamumuhunan. Mayroong ilang mga uri ng mga pangunahing panganib para sa bagay ng pagbabago: -

Ang panganib sa merkado ay tinutukoy ng posibilidad ng pagkawala ng kapital dahil sa paggalaw ng supply at demand para sa mga produkto ng pagbabago at mga presyo para sa mga kadahilanan ng produksyon; -

Ang panganib sa negosyo (produksyon) ay ipinahayag sa mga pagkakamali sa pagiging epektibo ng pagsusuri ng isang pagbabago, ang tagal ng panahon ng pamumuhunan, produksyon at mga siklo ng ekonomiya, ang pagpili ng isang organisasyon at sistema ng pamamahala, ang pagpili at pagsasanay ng mga tauhan; -

Ang panganib sa pananalapi ay nauugnay sa isang pagbawas sa halaga ng pera at pagbaba ng halaga ng mga ari-arian sa panahon ng pamumuhunan at ang komersyal na pagpapatupad ng mga pagbabago, pati na rin ang panganib na hindi maakit ang kinakailangang halaga ng mga mapagkukunang pinansyal para sa pamumuhunan.

Gayunpaman, ang antas ng panganib ay isang mapapamahalaang dami. Ang antas ng pagkontrol ay lubos na nakasalalay sa pangkalahatang sitwasyong pampulitika at sosyo-ekonomiko sa bansa. Ang panganib ng pampulitikang kawalang-tatag ay lalong matindi dahil hindi ito insurable. Ang pagtaas ng mga panganib ay kasama ng mga sitwasyon ng krisis sa ekonomiya.

Ang antipode ng panganib ay mga garantiya, ang huli ay may dalawang uri: -

mga garantiya ng pagkamit ng inaasahang resulta; -

mga garantiya ng kabayaran para sa mga pagkalugi.

Ang una ay maaaring matiyak kapwa sa pamamagitan ng pagtaas ng mga pagsisikap at mapagkukunan, at sa pamamagitan ng paggawa ng mga hakbang laban sa mga umuusbong na paglihis sa kilusan patungo sa inaasahang resulta. Ang mga garantiya sa kompensasyon ay maaaring ganap o bahagyang ibalik ang mga pagkalugi sa pera at materyal mula sa mga pagkabigo. Ang mga garantiyang ito ay mahirap ipatupad sa panahon ng krisis sa ekonomiya, kapag ang piskal na pasanin sa produksyon ay napakalaki at mahirap hulaan (panganib sa buwis). Bilang karagdagan, upang matagumpay na makayanan ang isang mapanganib na makabagong negosyo, dapat kang magkaroon ng isang maaasahang panlipunang imprastraktura: pangako sa mga relasyon sa negosyo (panganib sa negosyo), pagiging masinsinan sa trabaho, ang kakayahang gumawa ng mabilis, tumpak na mga desisyon at baguhin ang mga lugar ng aktibidad (psychological panganib), mataas na kwalipikadong mga financier at mga makabagong tagapamahala .

Tulad ng para sa panganib sa pananalapi, dapat tandaan na pag-iba-ibahin ang mga namuhunan na pondo at magsagawa ng hedging (insurance), at ang dami ng pamumuhunan sa mga makabagong teknolohiya ay hindi maaaring lumampas sa higit sa 25% - 30% ng sariling mga pondo ng bangko. Kaya, ang bangko ay nanganganib sa 25% - 30% ng sarili nitong mga pondo nang hindi inilalagay sa panganib ang pangunahing komersyal na aktibidad, at kung may iba pang co-investor, ibinabahagi ang panganib sa kanila.

Ang mga pangunahing katangian sa pananalapi ng isang makabagong proyekto, tulad ng nabanggit sa itaas, ay ang dami ng kinakailangang pamumuhunan, pagbabayad para sa mga naaakit na mapagkukunan (interest rate), at ang halaga ng tinantyang netong kita mula sa pagpapatupad ng pagbabago.

Ang accounting ng peligro ay nauugnay sa mga naka-target na pagbabago sa isa sa mga parameter na ito. Ang paggawa ng desisyon ay hindi batay lamang sa mga panukalang pera. Ang isang bilang ng mga espesyal na pamantayan ay ginagamit na isinasaalang-alang ang saloobin ng mamumuhunan sa mga inaasahang resulta: pangkalahatang teorya ng utility, mga kurba ng pagwawalang-bahala na nagpapakita ng pag-iwas sa panganib, mga katumbas na walang panganib at mga modelo para sa paggamit ng mga pagtatantya ng ekspertong ito. Sa partikular, ang isang modelo ng simulation ng panganib ay ginagamit sa pagtatasa ng eksperto ng mga pesimistiko, totoo at maasahin sa mga opsyon para sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto, ito ay ilalarawan nang mas detalyado sa ikatlong kabanata.

Ang mga panganib sa inflation ay isa sa mga mahalagang bahagi sa pagtatasa ng panganib, lalo na sa mga pangmatagalang pamumuhunan sa produksyon, dahil mahirap protektahan ang pansamantalang libre, hiniram at naipon na mga pondo sa pamumuhunan mula sa inflation, gayundin ang pagsasaalang-alang sa kawalan ng katiyakan ng pagtaas ng inflation sa panahon ng iba't ibang panahon ng proyekto, ang mga benepisyong nawala sa proyektong ito dahil sa paghahambing sa mga alternatibong pamumuhunan. Ang panganib sa inflation ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng isang mas tumpak na pagtataya ng supply at demand sa merkado (income forecast) at isang detalyadong pagkalkula ng pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal, na mahigpit na binabalanse ng mga pautang at kita sa bawat yugto ng panahon. Ang panganib na nauugnay sa mga nawawalang kita ay hindi nakasalalay sa pangkalahatang antas inflation, kung magkano ang nakasalalay sa kawalan ng katiyakan ng mga pagbabago nito sa bawat indibidwal na panahon ng pagpapatupad ng pagbabago.

Ang kakayahang kumita ng mga pamumuhunan sa tunay na sektor ay karaniwang inihahambing sa mga pamumuhunan sa iba pang lubos na likidong mga ari-arian (pangunahin ang mga asset ng dayuhang pera o mga bono ng gobyerno). Halimbawa, ang mga pondo ay maaaring gamitin upang tustusan ang pagbabago at makatanggap ng isang tiyak na halaga ng kita sa namuhunan na kapital o, sa kabaligtaran, mamuhunan sa isa pang asset - mga bono ng gobyerno na may garantisadong interes sa anyo ng kasalukuyang kita at pagbabalik sa paunang puhunan.

Ang isang mahalagang kondisyon para madaig ang mga pagdududa ng bangko ng mamumuhunan tungkol sa pagiging posible ng pagbabago sa pagtustos ay ang muling pamamahagi ng mga panganib sa pagitan ng mga co-investor at ng mga proyekto mismo. Ang batayan para sa muling pamamahagi ng mga panganib ay ang sapat na pamamahagi sa pagitan ng mga ito ng parehong positibo at negatibong mga resulta ng pagbabago sa pangmatagalang panahon.

Ang anumang pamumuhunan ay likas na peligroso dahil sa mataas na kawalan ng katiyakan ng mga kondisyon sa pamumuhunan sa hinaharap at ang kanilang mga kahihinatnan. Samakatuwid, ang mga panganib ay dapat mahulaan at masiguro. Ang antas ng panganib at ang mga kahihinatnan nito ay natutukoy hindi sa pamamagitan ng pagkakaroon nito kundi sa antas ng posibilidad ng epektibong insurance laban sa mga kahihinatnan ng negatibong epekto nito.

Higit pa sa paksa 2.4. Pangunahing panganib sa pagbabago:

1. MGA LAYUNIN AT PANGUNAHING DIREKSYON NG INNOVATION MANAGEMENT
2. Mga panganib at pinsala ng mga kalahok sa merkado ng lupa Mga panganib at ang kanilang pag-uuri
3. Pamamahala ng makabagong pagbuo ng mga nakapirming assets ng mga negosyo
4. 4.1. MGA ISTRATEHIYA NG INOVASYON SA SISTEMA NG MGA LAYUNIN AT MGA LAYUNIN NG PAGBUO AT PAG-UNLAD NG PAMBANSANG SISTEMA NG INOVASYON Mga estratehiya sa pagbabago sa iba't ibang yugto ng siklo ng ekonomiya

Ang iba't ibang uri ng mga panganib ay posible sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto. Maaari silang maging dalisay o haka-haka. Ang panganib ay ang posibleng panganib ng pagkawala. Bilang isang tuntunin, ang isang intelektuwal na produkto ay maaaring magkaroon ng halaga ng pera. Ang mga panganib sa kanilang pagpapatupad ay maaaring puro at haka-haka.

Ang purong panganib ay kapag maaari kang makakuha ng negatibo (pagkatalo, pagkawala) o zero na resulta. Ito ay mga natural na panganib at isang maliit na bahagi ng mga komersyal na panganib (pag-aari, produksyon).

Ang speculative risk ay ang posibilidad na makakuha ng anumang resulta: positibo, zero o negatibo.

Ang espekulasyon ay isang panandaliang operasyon sa pananalapi na may layuning kumita dahil sa mga pagkakaiba sa mga presyo at halaga ng palitan. Kasama sa mga speculative na panganib ang mga panganib sa pananalapi na nauugnay sa posibilidad na mawalan ng pera sa mga gastos sa produksyon. Mga panganib sa pananalapi - pribadong paglalaan ng mga pagkalugi para sa mga layunin ng produksyon. Mayroong dalawang uri ng mga panganib sa pananalapi:

1. mga panganib na nauugnay sa halaga ng pera;

2. mga panganib sa pamumuhunan.

Ang unang uri ng mga panganib ay ang mga panganib ng mga pagbabago sa kapangyarihan sa pagbili ng pera (inflation, currency, liquidity, atbp.).

Ang pangalawang uri ay nauugnay sa pamumuhunan ng kapital. Ito ang mga panganib ng nawalang kita, direktang pagkalugi sa pananalapi, at pagbaba ng kakayahang kumita.

Ang panganib ng nawalang kita ay ang panganib ng collateral na pinsala sa pananalapi bilang resulta ng kabiguan na ipatupad ang anumang aktibidad (halimbawa, insurance).

Kaugnay ng pagbabago, ang panganib ng mga nawawalang kita ay nagpapakita ng sarili kapag tumatanggi na mamuhunan ng pera sa anumang pagbabago na tila walang silbi. Ang pagnanais na makatipid ay dapat batay sa pagkalkula. May mga inobasyon na tila walang silbi.

Ang panganib ng direktang pagkawala ng pananalapi ay nangangahulugan ng direktang pagkawala ng pera, at kabilang dito ang:

· piling panganib;

· panganib ng pagkabangkarote.

Pinili na panganib - ang panganib ng hindi tamang pamumuhunan ng kapital, ang uri ng mga mahalagang papel para sa pamumuhunan kumpara sa iba pang posibleng mga pagpipilian sa pamumuhunan, iba pang mga uri ng mga seguridad, atbp.

Ang mga panganib sa pagbabago ay direktang nauugnay sa mga piling panganib: ang pamumuhunan ng kapital sa paggawa o pagbili ng anumang pagbabago na naging mali (hindi kumikita) ay nangangahulugang direktang pagkawala ng pera, samakatuwid, bago ang paggawa ng isang pagbabago, ang isang bilang ng mga operasyon ay dapat isagawa out, at kapag bumili ng isang inobasyon, marketing na may katwiran ng kakayahang kumita tulad ng isang pagbili.

Panganib ng pagbaba ng kakayahang kumita – ang panganib na nagmumula sa pagbaba ng interes at mga dibidendo sa mga pamumuhunan sa portfolio, mga deposito at mga pautang. Ang panganib na nauugnay sa boluntaryong pamumuhunan ng kapital, ang paglikha at pagbebenta ng mga bagong produkto at mga bagong teknolohiya sa pag-asa na makatanggap ng labis na kita, karaniwang hindi bababa sa 100% ng mga namuhunan na pondo sa napakaikling panahon (hindi hihigit sa 1 buwan).

Ang panganib sa pagbabago ay may ilang mga tampok:

1. Ito ay depende sa haba ng panahon sa pagitan ng sandali ng produksyon ng mga gastos at ang sandali ng pagkalkula ng mga pagkalugi na natamo mula sa maling pagpili ng pamumuhunan ng kapital sa pagbabago.

2. Ang panganib sa inobasyon ay napaka-speculative, dahil ang mga pamumuhunan ng kapital sa pagbabago ay nangyayari sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan at ang halos kumpletong kawalan ng maaasahang impormasyon para sa paggawa ng desisyon sa pamumuhunan.

3. Ito ay may isang maaasahang tool na nagbibigay-daan sa iyo upang bawasan ang antas ng panganib: venture funds, venture capital companies.

4. Pinapalubha nito ang pagpaplano sa pananalapi sa mas malaking lawak kaysa sa iba pang mga panganib, dahil nangangailangan ito ng paggamit ng seryosong pananaliksik sa marketing, patakaran sa pagpepresyo, at diskarte sa tatak upang makahanap ng maaasahang paraan ng pagpaplano ng buwis kapag bumubuo ng isang makabagong proyekto.

Pagpaplano ng buwis – isang paraan para sa isang entity ng negosyo na pumili ng ganoong organisasyon at pamamahala ng proseso ng negosyo at tulad ng isang organisasyonal at legal na anyo ng negosyo na tumutulong na mabawasan ang mga pagbabayad ng buwis sa mahabang panahon nang hindi lumalabag sa mga kasalukuyang batas na pambatasan. Gumagana lamang ito sa antas ng isang entity ng negosyo at nakabatay sa katotohanan na ang bawat nagbabayad ng buwis ay may karapatang gamitin ang lahat ng paraan at pamamaraan na pinahihintulutan ng batas upang mabawasan ang kanilang mga pananagutan sa buwis. Kabilang dito ang ganap at wastong paggamit ng lahat ng pinahihintulutang benepisyo, pagtatasa ng mga posisyon ng mga awtoridad sa buwis, at ang mga pangunahing direksyon ng patakaran sa pamumuhunan ng estado at negosyo. Ang koepisyent ng panganib sa pagbabago ay kinakalkula gamit ang formula:

KIR – koepisyent ng panganib sa pagbabago;

Y - posibleng pagkalugi mula sa panganib, hindi makatarungang pagbabago, kuskusin;

t - tagal ng oras na ginugol sa pagbabago, buwan. (oras para sa produksyon, pagpapatupad ng pagbabago at pag-asa ng kita mula dito);

с – kapital na namuhunan sa pagbabago, kuskusin;

Ang 12 ay ang bilang ng mga buwan sa isang taon.

Kung ang halaga ng KIR ay hindi hihigit sa 0.3, ang opsyon sa pamumuhunan sa kapital ay itinuturing na pinakamainam.

Sa isang IFR mula 0.31 hanggang 0.69, ang pagpipilian sa pamumuhunan ay panahunan.

Sa isang IFR na 0.7 o higit pa, ang pagpipilian sa pamumuhunan ay kritikal, na humahantong sa isang kumpletong pagkawala ng pamumuhunan sa pagbabago.

Tanong 2 Pag-uuri ng mga panganib sa pagbabago

Tanong 3. Mga paraan ng pagtatasa ng panganib

Tanong 4. Pagbabawas ng panganib at mga paraan ng pamamahala

Tanong 1. Ang konsepto ng panganib sa pagbabago at mga uri nito

Ang makabagong aktibidad, sa isang mas malaking lawak kaysa sa iba pang mga lugar ng aktibidad ng entrepreneurial, ay nauugnay sa panganib, dahil halos walang kumpletong garantiya ng isang matagumpay na resulta sa makabagong entrepreneurship. Ang mga kahirapan sa paggawa ng mga desisyon sa mga proyekto ay dahil, una, sa isang makabuluhang antas ng kawalan ng katiyakan tungkol sa mga kondisyon sa hinaharap kung saan ipapatupad ang proyekto, at, pangalawa, sa posibleng hindi pagkakapare-pareho ng mga paghahambing na pagtatasa ng mga alternatibong opsyon sa proyekto.

Ang kadahilanan ng kawalan ng katiyakan tungkol sa mga kondisyon sa hinaharap ng proyekto ay humahantong sa paglitaw ng panganib para sa mga namumuhunan at ang pangangailangan na gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ito. Ang hindi pagkakapare-pareho sa paghahambing na pagtatasa ng mga proyekto ayon sa iba't ibang pamantayan ay nangangailangan ng karagdagang pagsusuri sa mga inihambing na proyekto upang sa wakas ay makapili ng isa sa mga ito.

Ang kawalan ng katiyakan ay tumutukoy sa hindi kumpleto o hindi kawastuhan ng impormasyon tungkol sa mga kondisyon ng proyekto, kabilang ang mga nauugnay na gastos at resulta. Ang kawalan ng katiyakan na nauugnay sa posibilidad ng masamang mga sitwasyon at kahihinatnan na nagmumula sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng konsepto ng panganib.

Maaaring lumabas na ang resulta ng pagpapatupad ng napiling proyekto ng pagbabago ay hindi humantong sa pagkamit ng itinakdang layunin. Ang posibilidad ng naturang resulta ng pagpapatupad ng proyekto, kung saan hindi nakamit ang itinakdang layunin, ay kumakatawan sa panganib ng aktibidad ng pagbabago, o, sa madaling salita, panganib sa pagbabago.

Sa sarili nitong paraan mahalagang panganib sa pagbabago - kategoryang pang-ekonomiya, depende sa mga sitwasyong pampulitika, panlipunan, pang-ekonomiya, kriminal at ito ay isang masusukat na dami, isang dami ng sukat na maaaring maging posibilidad ng isang hindi kanais-nais na resulta kapag namumuhunan sa paggawa ng mga bagong kalakal at serbisyo, sa pagbuo ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, na maaaring hindi mahanap ang inaasahang demand para sa merkado, pati na rin kapag namumuhunan sa pagbuo ng mga makabagong pamamahala na hindi magdadala ng inaasahang epekto.

Alinsunod dito, ang panganib sa pagbabago ay isang masusukat na posibilidad (banta) ng pagkawala ng hindi bababa sa bahagi ng mga mapagkukunan ng isang tao, kakulangan o pagkawala ng nakaplanong kita (kita) mula sa isang makabagong proyekto, ang halaga ng isang portfolio ng mga pinansyal na asset (makabagong kumpanya sa kabuuan) o ang paglitaw ng mga karagdagang gastos at/o ang kabaligtaran ay ang posibilidad na makakuha ng makabuluhang benepisyo (kita) kumpara sa mga binalak bilang resulta ng pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan.

Mayroong "panlabas" at "panloob" na mga kadahilanan ng panganib sa pagbabago.

Kabilang sa panlabas (hindi makontrol) na mga salik ang mga salik sa panganib ng pagbabago na hindi nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya (mga partikular na panganib para sa Russia):

Mga panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya (halimbawa, mga panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng batas sa ekonomiya at kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya; mga panganib sa ekonomiya ng ibang bansa; mga panganib sa pera; mga panganib sa rate ng interes; panganib sa deposito, atbp.);

Mga panganib sa sosyo-ekonomiko at pampulitika (halimbawa, ang kawalan ng katiyakan ng sitwasyong pampulitika at ang kawalang-tatag ng kapangyarihang pampulitika; ang panganib ng hindi kanais-nais na mga pagbabagong sosyo-pulitikal sa bansa o rehiyon (ang panganib ng pagpigil sa mga repormang pang-ekonomiya at pampulitika, palagian at hindi inaasahang pagbabago sa mga tuntunin sa negosyo at pangangailangan para sa dating tradisyonal (pagtatanggol) mga produkto ng militar-industriyal na mga salungatan, atbp. ); .);

Force majeure, atbp.

Ang panganib sa pagbabago ng isang kumpanya na nagpapatupad ng isang makabagong proyekto ay, sa prinsipyo, mapapamahalaan. Kasabay nito, ang panloob (nakokontrol) na mga kadahilanan ng panganib ng pagbabago ay nahahati sa mga kadahilanan ng panganib ng mga pangunahing at pantulong na aktibidad ng mga kalahok.

Una – Ito ang mga kadahilanan ng panganib sa produksyon para sa paglabag sa teknolohikal na disiplina ng mga tauhan, hindi naka-iskedyul na pagsasara ng kagamitan, mga aksidente, pagkagambala sa supply ng mga hilaw na materyales at mga bahagi, at mga krimen sa ekonomiya.

Sa mga kadahilanan ng panganib ng mga pantulong na aktibidad magkaugnay; mga pagkagambala sa suplay ng kuryente, hindi inaasahang mga labis kumpara sa nakaplanong oras para sa pag-aayos ng kagamitan, pagkasira ng mga kagamitan sa bentilasyon at mga sistema ng suporta sa buhay (dumi sa alkantarilya), mga paglabag sa kanilang mga obligasyong kontraktwal ng mga subkontraktor, atbp.

Sa literatura na pang-agham at pang-edukasyon mayroong isang malawak na iba't ibang mga pamantayan sa pag-uuri kung saan ang buong iba't ibang mga umiiral na panganib ay pinagsama-sama. Sa kasalukuyan, sa mga gawa ng iba't ibang mga may-akda, ang mga panganib ay ipinakita ng higit sa 220 mga uri sa iba't ibang mga kumbinasyon ng pag-uuri. Gayunpaman, ang pagtukoy sa ilang mga katangian ng pag-uuri ay medyo kumplikadong problema at sa kasalukuyan ay walang pangkalahatang pag-uuri ng mga panganib sa pagbabago. Sa kasong ito, tututukan lamang namin ang pagsasaalang-alang sa pag-uuri at nilalaman ng mga panganib na nauugnay sa mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago, dahil ang mga panganib na ito sa kabuuan ng mga ito ang tumutukoy sa huling resulta ng aktibidad ng pagbabago.

Panganib sa pagbabago- ito ang posibilidad ng mga pagkalugi na lumabas kapag namumuhunan ng mga pondo sa pamumuhunan (kapital) sa paggawa ng mga bagong kalakal at serbisyo na maaaring hindi mahanap ang inaasahang demand sa merkado.

Ang mga panganib sa pagbabago ay lumitaw sa ilalim ng mga sumusunod na kondisyon:

• 1) pagpapakilala ng mas murang paraan ng paggawa ng produkto o serbisyo kumpara sa isang umiiral na. Sa kasong ito, ang negosyante ay maaaring makatanggap ng pansamantalang labis na kita hangga't monopolistikong gumagamit ang organisasyon bagong teknolohiya. Sa sitwasyong ito, ang negosyante ay nahaharap lamang sa isang uri ng panganib - ang panganib ng paglitaw ng mga kakumpitensya. Ang paglitaw ng naturang panganib ay nauugnay sa isang hindi sapat (biased) na pagtatasa ng demand para sa ginawang produkto sa merkado;
• 2) paglikha ng bagong produkto gamit ang lumang kagamitan. Sa kasong ito, ang mga kondisyon ay nilikha para sa panganib ng hindi tamang pagtatasa ng demand para sa produktong ginagawa at ang panganib ng hindi pagkakapare-pareho sa kalidad ng produkto dahil sa paggamit ng mga lumang kagamitan;
• 3) paggawa ng bagong produkto gamit ang bagong kagamitan at teknolohiya. Sa kasong ito, ang mga kondisyon para sa paglitaw ng mga panganib ay nilikha:
  • – ang ginawang produkto ay hindi binili;
  • – ang mga bagong kagamitan at teknolohiya ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan para sa paggawa ng mga bagong produkto;
  • – imposibleng magbenta ng kagamitan at gamitin muli para sa paggawa ng iba pang produkto.

Ang mga panganib sa pagbabago ay lumitaw hindi lamang sa loob ng balangkas ng mga aktibidad sa pagbabago, kundi pati na rin sa panahon ng disenyo at pamumuhunan ng isang proyekto ng pagbabago. Samakatuwid, sa siyentipikong literatura, ang mga panganib na nauugnay sa mga aktibidad sa pamumuhunan, mga panganib na nauugnay sa mga aktibidad ng pagbabago, at mga panganib na nauugnay sa mga makabagong proyekto ay madalas na isinasaalang-alang nang hiwalay. Samakatuwid, halos imposible na masakop ang buong sektor ng mga panganib na nagmumula sa mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan, dahil ang mga ito ay magkakaugnay (na may kaugnayan sa bawat isa). Ang mga pagbabago sa isa sa mga ito ay nagdudulot ng mga pagbabago sa isa pa, na nakakaapekto sa mga resulta ng mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago.

Ang aktibidad sa pamumuhunan ay palaging nauugnay sa malaking halaga mga panganib, dahil ito ay nakasalalay sa pangkalahatang socio-economic at pampulitikang sitwasyon sa estado.

Sa ilalim panganib sa pamumuhunan nauunawaan ang posibilidad ng hindi planadong pagkalugi sa pananalapi at pang-ekonomiya kapag hindi tiyak ang mga kondisyon ng pamumuhunan.

Una sa lahat, isasaalang-alang lamang natin ang mga panganib sa pamumuhunan na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng klima ng pamumuhunan sa bansa, at, dahil dito, ang pagpapatupad ng mga pamumuhunan sa mga aktibidad sa pagbabago (Talahanayan 6.1.).

Talahanayan 6.1

Pag-uuri ng mga pangunahing panganib sa pamumuhunan

Tulad ng sumusunod mula sa kanilang mesa. 6.1, lahat ng pangunahing uri ng mga panganib sa pamumuhunan ay nakakaimpluwensya sa makabagong pag-unlad ng hindi lamang ng bansa sa kabuuan, kundi pati na rin sa bawat paksa ng aktibidad ng pagbabago (makabagong entrepreneurship). Sa ilalim lamang ng matatag at mahuhulaan na kalagayang pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan at pambatasan sa bansa ay maaaring maisagawa ang epektibong makabagong pag-unlad.

Bilang karagdagan, mayroong isang bilang ng mga panganib sa pamumuhunan na nauugnay sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa pamumuhunan, na kung saan ay nauugnay sa pangkalahatang sitwasyon sa ekonomiya at pananalapi sa bansa, kabilang dito ang:

• inflationary – nailalarawan ang posibilidad ng mga pagkalugi na maaaring makuha ng isang negosyante bilang resulta ng mga proseso ng inflationary. Ang mga bagay ng panganib ay ang halaga ng mga pamumuhunan, nasasalat at hindi nasasalat na mga ari-arian;
• deflationary – nailalarawan ang posibilidad ng mga pagkalugi na maaaring maranasan ng isang negosyante dahil sa mas mababang presyo at lumalalang kondisyon sa ekonomiya para sa mga aktibidad sa pagbabago. Kasabay nito, tumataas ang rate ng refinancing, mga rate ng interes, nababawasan ang mga gastusin sa badyet at tumataas ang ipon;
• merkado - ay ang posibilidad ng pagbaba sa halaga ng mga ari-arian ng negosyo bilang resulta ng mga pagbabago sa merkado salik ng ekonomiya. Maaaring kabilang dito ang mga pagbabago sa mga rate ng interes, pagbabagu-bago sa mga halaga ng palitan, at mataas na pagkasumpungin ng stock market. Kasama sa panganib sa merkado ang mga uri ng panganib tulad ng: mga panganib sa stock, interes, kalakal at pera;
• pamumuhunan sa pagpapatakbo - nailalarawan ang posibilidad ng mga pagkalugi mula sa mga aktibidad sa pamumuhunan dahil sa mga pagkakamali sa teknikal na pagpapatakbo, mga aksyon ng tauhan (sinadya at hindi sinasadya), iba't ibang mga pagkabigo sa software, hardware at mga sistema ng impormasyon, atbp.;
• functional na pamumuhunan - nailalarawan ang posibilidad ng mga pagkalugi mula sa mga aktibidad sa pamumuhunan na lumitaw dahil sa mga pagkakamali sa yugto ng pagbuo at sa proseso ng pamamahala ng portfolio ng pamumuhunan;
• piling pamumuhunan – ay ang posibilidad ng maling pagpili (pagpili) ng mga bagay sa pamumuhunan;
• pagkatubig - ito ang posibilidad ng mga pagkalugi na dulot ng utang upang mabayaran ang mga obligasyon sa mga katapat sa mga tuntunin ng mga ari-arian at pananagutan;
• pamumuhunan sa pautang - ito ang posibilidad ng pagkalugi para sa mamumuhunan kung ang nanghihiram ay tumanggi na tuparin ang mga obligasyong kontraktwal nito tungkol sa mga tuntunin ng pagbabalik ng natanggap na mga pondo sa pamumuhunan;
• panganib ng bansa – nailalarawan ang posibilidad ng pagkalugi para sa mamumuhunan kung ang mga aksyon o hindi pagkilos ng bansa kung saan nagpapatakbo ang nanghihiram ay maaaring pumigil sa huli na tuparin ang mga obligasyon nito. Kung mas hindi matatag ang socio-economic, financial at political na sitwasyon sa bansa, mas mataas ang panganib ng bansa;
• nawalan ng kita – nailalarawan ang posibilidad na magkaroon ng hindi direktang pagkalugi sa pananalapi (pagkawala ng kita) dahil sa kabiguan na gumawa ng anumang aksyon.

Batay sa pagsusuri ng nilalaman ng mga panganib sa pamumuhunan na ipinakita sa itaas, maaari nating pag-usapan ang pagkakaroon ng mga ugnayang sanhi-at-epekto sa pagitan ng mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago.

Ang pag-uuri ng mga panganib sa pagbabago ay hindi pa nakumpleto. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na para sa Russia makabagong aktibidad ay bago pa rin at medyo kumplikadong hitsura mga aktibidad. Gayunpaman, maraming mga siyentipiko at mga espesyalista ang tumutukoy sa ilang mga diskarte upang i-systematize ang mga tampok ng pag-uuri.

Ang panganib sa pagbabago ay ang panganib na ang mga layuning itinakda sa isang proyekto ng pagbabago ay maaaring hindi ganap na makamit o bahagyang makamit.

Magbigay tayo ng ilang mga palatandaan ng pag-uuri ng mga naturang panganib. Halimbawa, tinutukoy ng ilang mga siyentipiko ang tatlong pangunahing diskarte sa pagtukoy at pag-uuri ng mga panganib sa pagbabago batay sa lugar ng kanilang paglitaw:

• - mga panganib ng mga kondisyon ng aktibidad ng pagbabago na nakakaapekto sa pagkamit ng layunin;
• - mga panganib ng proseso ng pagbabago;
• – mga panganib ng produkto ng makabagong aktibidad.

Ang mga panganib ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad ay maaaring panlabas at panloob, na, ayon sa likas na katangian ng epekto, ay maaaring nahahati sa simple at tambalan.

Ang mga simpleng panganib ay tinutukoy ng kumpletong listahan ng mga hindi magkakapatong na kaganapan, ibig sabihin. bawat isa sa kanila ay itinuturing na independyente sa iba.

Ang mga simpleng panganib ay kinabibilangan ng:

• - kakulangan ng mga kinakailangang espesyalista; hindi sapat na mga kwalipikasyon ng mga umiiral na tauhan;
• – liblib ng mga teknikal na paraan;
• – hindi napapanahong paghahatid ng kagamitan;
• – di-kasakdalan ng sistema ng pamamahala.

Ang mga compound na panganib ay isang komposisyon ng mga simpleng panganib.

Ayon sa lugar ng paglitaw sa proseso ng pagbabago, ang mga panganib ay nahahati sa pang-agham, disenyo, teknikal at teknolohikal, produksyon, komersyal, pinansiyal, mapagkumpitensya, atbp.

Dapat isaalang-alang ang pamumuhunan sa mga makabagong proyekto tradisyonal na mga tampok ang pagbuo ng makabagong entrepreneurship at ang mga detalye ng legal at pang-ekonomiyang kondisyon ng katotohanan ng Russia.

Bilang karagdagan sa pag-uuri ng mga tradisyunal na panganib sa pamumuhunan (Larawan 6.1) na nauugnay sa mga pamumuhunan sa makabagong entrepreneurship, mayroong buong linya mga panganib na tiyak sa pag-unlad ng makabagong entrepreneurship ng Russia. Dapat tandaan na ang isang bilang ng mga panganib sa pamumuhunan na nauugnay sa pagnenegosyo ay may parehong nilalaman.

kanin. 6.1.

Panganib ng pagbaba ng kakayahang kumita ay ang posibilidad ng pagkalugi dahil sa pagbaba ng mga pagbabayad ng interes sa isang pautang, deposito, portfolio investment (isang pakete ng mga high-yield securities na kasama sa estratehikong plano makabagong pag-unlad ng kumpanya).

Panganib ng direktang pagkalugi sa pananalapi ay ang panganib na nauugnay sa pagkawala ng kapital kung ang isang makabagong proyekto ay nabigo.

Mga panganib sa interes - Ito ang posibilidad ng pagkalugi para sa mga namumuhunan dahil sa mga pagbabago sa mga rate ng interes. Halimbawa, kung ang petsa ng maturity ng mga claim at obligasyon ay hindi nag-tutugma.

Mga panganib sa kredito - mga panganib ng pagtanggi sa mga pagbabayad ng pautang at pagbabayad ng serbisyo sa utang ng nanghihiram.

Mga panganib sa palitan - ang posibilidad ng pagkalugi mula sa mga transaksyon sa stock exchange.

Panganib sa pagkalugi - ang panganib ng pagkawala ng namuhunan na mga pondo sa pamumuhunan bilang resulta ng pagkabangkarote ng nanghihiram.

Ang mga karagdagang panganib na nagmumula sa proseso ng pamumuhunan, paglikha at pagbuo ng mga makabagong aktibidad ay sumasalamin sa pagiging kumplikado, di-kasakdalan o hindi sapat na pag-unlad sa antas ng pambatasan ng pamantayan para sa mga makabagong aktibidad at mga makabagong produkto.

Ang mga panganib sa pagbabago ay kumakatawan sa isang buong sistema ng mga panganib, ang mga elemento nito ay maaaring: pang-ekonomiya, benta, sosyo-politikal, pamumuhunan, kalidad, probisyon ng mapagkukunan, badyet, natural, kapaligiran, kriminal, atbp.

Ang mga pangunahing uri ng mga panganib sa pagbabago na nauugnay sa pagpapatupad ng isang proyekto ng pagbabago ay:

• – mga panganib ng maling pagpili ng mga makabagong proyekto;
• – ang mga panganib ng inobasyon na proyekto ay hindi nabibigyan ng sapat na antas ng mga mapagkukunan at pamumuhunan;
• – mga panganib ng hindi pagtupad ng mga kontrata sa negosyo;
• – mga panganib sa marketing ng kasalukuyang supply at benta;
• – mga panganib na nauugnay sa pag-secure ng mga karapatan sa ari-arian.

Sa Fig. 6.2 ay nagbibigay ng klasipikasyon ng mga panganib na nauugnay sa mga aktibidad sa pagbabago. Ang pag-uuri na ito ay hindi nauubos ang iba't ibang mga panganib na karaniwan para sa Russian kondisyon sa pamilihan pagbuo at pagpapaunlad ng makabagong entrepreneurship.

kanin. 6.2.

Mga panganib ng pagka-orihinal. Tulad ng paulit-ulit na idiniin, ang makabagong aktibidad ay lubhang mapanganib. Orihinal, makabagong ideya maaaring hindi tanggapin ng merkado o oras. Kadalasan, upang subukan ang tagumpay ng isang ideya at lumikha ng isang prototype, kinakailangan na gumugol ng makabuluhang oras at mapagkukunang pinansyal, mamuhunan sa pangunahing at inilapat na pananaliksik nang hindi ginagarantiyahan ang isang resulta sa hinaharap.

Mga panganib ng kakulangan ng impormasyon. Ang nilalaman ng panganib na ito ay dahil sa ang katunayan na ang bangko ng impormasyon na naipon sa Russia tungkol sa nilikha na mga pag-unlad ng teknolohiya, na hindi hinihiling sa loob ng maraming taon, ngunit ang interes sa mga pag-unlad na ito ay umiiral para sa panahong ito. Itinuturing ng mga may-akda ng mga pag-unlad na ang mga ito ay talagang umiiral, at kahit na nagpapakita ng mga sample na nakuha 5-15 taon na ang nakakaraan. Gayunpaman, madalas na lumalabas na ang kagamitan kung saan ginawa ang mga sample ay naging hindi na magagamit sa mga nakaraang taon, nawawala ang bahagi ng pangkat ng pag-unlad, at ang teknolohiya ay hindi maaaring kopyahin. Kadalasan, upang higit na mainteresan ang mamumuhunan, sinusubukan ng mga developer na magpasa ng isang prototype bilang pilot batch, isang ideya bilang sample ng laboratoryo, atbp., na hindi napagtatanto na bago magbigay ng kahit isang ruble ang mamumuhunan, tiyak na susuriin niya kung ano ang nasa ang merkado talaga. At kung nakikita niya na mula pa sa simula ang relasyon ay hindi sapat sa impormasyon, malamang na hindi niya malalaman ang kakanyahan ng teknolohiya. Kung nakikita ng mamumuhunan na ang totoong estado ay tumutugma sa kung ano ang sinabi sa kanya, maaari siyang mamuhunan sa isang makabagong proyekto.

Panganib ng internasyonal na kooperasyon. Ang pagpasok sa isang dayuhang merkado, bilang karagdagan sa mga bagong prospect, mga pagkakataon sa pagbebenta at pagpapalawak, ay nagsasangkot din ng mga bagong paghihirap at mga katanungan.

Kinakailangang lapitan ang pagtatala ng mga kasunduan nang maingat. Tulad ng nalalaman, hindi tulad ng maraming mga bansa sa Europa at Estados Unidos, ang Russia ay gumagamit ng isang kontinental na sistema ng batas, na ang batayan ay isang normative legal act (NLA). Ang mga kumpanyang Ruso ay nakabatay sa kanilang mga aktibidad ang buong sistema NPA. Ito at mga pederal na batas, at by-laws, sa partikular na Civil, Tax, Labor at iba pang mga code. Ang mga kasunduan na natapos sa mga katapat ay dapat sumunod sa mga nauugnay na regulasyong legal na aksyon. Kapag pumapasok sa isang dayuhang merkado, kinakailangang tandaan na ang isang partikular na bansa ay maaaring gumamit ng Anglo-Saxon legal system, kung saan ang legal na pamarisan ay gumaganap ng pangunahing papel. Ang iba pang mga prinsipyo ay maaari ding gamitin doon. mga gawaing kontraktwal, iba legal na kaugalian. Ang kamangmangan sa lahat ng mga nuances na ito at kakulangan ng kanilang detalyadong pag-aaral sa simula ng internasyonal na kooperasyon ay maaaring humantong sa ilang mga problema sa hinaharap. Kailangan mo ring maging maingat sa mga pandiwang kasunduan at subukang ilagay ang lahat sa papel. Sa mga mauunlad na bansa, ang mga kasunduan ay itinakda sa ilalim e-mail, ay maaari ding magkaroon ng mahalagang papel sa mga posibleng salungatan sa hinaharap. Isinasaalang-alang sila ng korte.

Mga panganib ng kakulangan sa teknolohiya. Mayroong pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng teknolohiya bilang isang produkto ng intelektwal na aktibidad at teknolohiya bilang isang bagay ng pamumuhunan. Ang isang teknolohiya ay nagiging kaakit-akit para sa pamumuhunan hindi kapag ito ay umiiral, at hindi kahit na ito ay maaaring ipatupad sa industriya (na hindi laging posible upang matiyak), ngunit kapag ito ay hinihiling ng mga mamimili sa merkado. Kapag ang isang developer ay buong pagmamalaki na inihayag na ang kanyang natatanging teknolohiya ay walang mga analogue, isang natural na tanong ang lumitaw: marahil ang teknolohiyang ito ay hindi kinakailangan, kung walang sinuman sa mundo ang nagtrabaho sa direksyon na ito. Ang isang komprehensibong paghahambing ng iminungkahing teknolohiya sa antas ng pang-agham at teknikal sa mundo sa lugar na ito ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy hindi lamang ang antas ng pagka-orihinal at pagiging epektibo ng iminungkahing solusyon, kundi pati na rin ang posibilidad ng teknolohikal na pagpapatupad at komersyal na halaga nito. Ang merkado ay maaaring hindi handa na tanggapin ang iminungkahing teknolohiya, hindi lamang sa isang pragmatikong kahulugan, kundi pati na rin sa isang sikolohikal na kahulugan. May mga kilalang klasikong halimbawa na may zipper at ballpen, na naimbento bago sila aktwal na ipinatupad sa produksyon. Demand makabagong teknolohiya ay isang pangunahing salik upang mabawasan ang panganib ng kakulangan sa teknolohiya.

Mga panganib ng legal na kakulangan ay nakasalalay sa kakulangan ng legal na literacy ng isang kalahok sa makabagong aktibidad tungkol sa mga detalye ng mga intelektwal na karapatan sa produktong ginagawa. Ipinapakita iyon ng pagsasanay paunang yugto Kapag lumilikha ng isang makabagong produkto, ang isang negosyante ay maaaring hindi magbayad ng sapat na pansin sa pagprotekta sa intelektwal na ari-arian na nilikha. Sa partikular, ang mga kontrata sa copyright ay hindi tinatapos sa mga may-akda, ang intelektwal na produkto ay hindi nakarehistro sa pangalan ng kumpanya mismo, ang mga isyu sa pagkuha ng mga patent para sa mga trademark at domain ay naantala o naiwang ganap na hindi binabantayan, at ang mga detalye ng hinaharap na pagpasok sa mga dayuhang merkado ay hindi isinasaalang-alang. Bilang resulta, ang produkto ay lumalabas na hindi gaanong protektado sa mga sumusunod na lugar:

• panlabas na impluwensya. Kinasasangkutan ng mga aksyon ng mga kakumpitensya upang kopyahin ang produkto. Ito ay maaaring: pag-agaw ng domain name ng mga cybersquatters (mga taong maramihang nagrerehistro ng mga domain para muling ibenta), pagpaparehistro trademark mga kakumpitensya, pagpaparehistro ng mga account, grupo at channel sa mga sikat na social network, video hosting site, atbp., bahagyang o kumpletong pagkopya ng program code;
• panloob na impluwensya. Sa kawalan ng wastong legal na elaborasyon ng mga dokumentaryo na kasunduan sa mga developer at empleyado, ang kumpanya ay nanganganib na magkaroon ng mga problema sa hinaharap. Ang copyright ay isang hindi maiaalis at hindi maiaalis na karapatan na pagmamay-ari ng may-akda - isang indibidwal. Maaaring may mga eksklusibong karapatan ang kumpanya sa makabagong produkto na ginagawa nito. Ang mga karapatang ito ay dapat na malinaw na nakikilala at isinasaalang-alang mula sa simula. Halimbawa, kapag nagrerehistro ng mga nilikhang mobile application sa Google Play – tindahan ng aplikasyon ng kumpanya Google ang kumpanya ay kinakailangan upang patunayan ang pinagmulan ng iminungkahing aplikasyon, na nagpapahiwatig ng lahat ng mga may-akda.

Mga panganib ng kakulangan sa pananalapi ay binubuo ng isang pagkakaiba sa pagitan ng nilalaman ng proyekto sa pamumuhunan at ang mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan para sa pagpapatupad nito. Ang mga pangunahing dahilan ng kakulangan sa pananalapi ay ang mga sumusunod. Ang una ay hindi alam ng mga may-akda ng teknolohiya kung paano magbilang ng pera, labis na pagpapahalaga sa kanilang sariling kontribusyon at minamaliit ang iba pang mga gastos. Ang may-akda ng mga pag-unlad ay madalas na hindi naiintindihan na ang teknolohikal na bahagi ng gastos ng isang tapos na produkto sa merkado ay nagkakahalaga ng pinakamahusay na senaryo ng kaso mga yunit ng porsyento. Bilang karagdagan, ang mga developer ay madalas na labis na tinatantya ang pagnanais ng mamumuhunan na mamuhunan sa kanilang teknolohiya. Ang mga mamumuhunan ay malamang na may mga alternatibong panukala sa pamumuhunan. Samakatuwid, palaging tinutukoy ng mga mamumuhunan para sa kanilang sarili ang mga kinakailangan para sa antas ng mga panganib at kakayahang kumita, ngunit paminsan-minsan lamang ang saklaw ng pamumuhunan. Sa wakas, napakahalagang maunawaan ang magkaibang sikolohikal na antas ng panganib sa pagitan ng isang mamumuhunan at isang developer. Kung ang una ay nabigo, siya ay nawalan ng pera, habang ang pangalawa ay nalulugi lamang. sariling oras at mga ilusyon habang nananatili sa kanilang teknolohiya. Ang mga nakalistang dahilan ay karaniwan sa mga developer sa buong mundo, dahil sinasalamin nila ang mga pangkalahatang pattern ng katangian ng tao ng mga malikhaing indibidwal.

Mga panganib ng kawalan ng kontrol sa negosyo ay ang bawat proyekto ay isang kumplikadong sistema na kinabibilangan ng mga kalahok, mga relasyon sa pagitan nila, ang panlabas na kapaligiran at iba pang mga kadahilanan. Mahalagang tukuyin ang lahat ng mga kalahok sa proyekto at ang kanilang mga antas ng pakikilahok mula pa sa simula.

Ang anumang proyekto ay may sariling ideologist - isang tao na sa simula ay "nars" ang ideya ng proyekto, bumubuo ng mga layunin, layunin at inaasahan na makakuha ng isang tiyak na resulta. Ang mahalagang bagay dito ay ang kalahok na ito lamang ang nakakaalam kung ano talaga ang proyekto. Upang makamit ito, kailangan nilang maging isang ideologist man lang, magkaroon ng kanyang karanasan, at lumahok sa lahat ng mga kaganapan na kahit papaano ay naganap sa yugto ng pagbuo ng ideya at mga layunin ng proyekto.

Ang mamumuhunan (founder, ideologist) ay inuuna ang nilikha na negosyo madiskarteng layunin at mga gawain, habang ang tagapalabas (direktor, tagapamahala) ay taktikal. Ang kakulangan ng pag-unawa ng tagapalabas sa pandaigdigan, madiskarteng mga layunin ng ideologist ay maaaring sinamahan ng halata o lihim na pagtanggi at pag-aatubili na lutasin ang mga nauugnay na problema.

Mga panganib ng hindi mapangasiwaan ng proyekto. Sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, maaaring lumitaw ang mga problema sa pamamahala. Ito ay maaaring dahil sa hindi sapat na karanasan sa pamamahala kung ang negosyante ay isang baguhan, o sa hindi sapat na mga kwalipikasyon sa isang tiyak na yugto ng pagbuo ng proyekto. Kung paano ipinatupad ang mga gawain ay mahalaga din. iba't ibang antas proyekto. Ang antas ng proyekto ay nauunawaan bilang isang tiyak na hanay ng mga tao, sa sitwasyong nakahiwalay sa iba na may kaugnayan sa isang partikular na proyekto at pagkakaroon ng kanilang sariling mga gawain at interes sa loob ng proyekto. Kung sakaling ang may-ari ng proyekto ay sinasadya o hindi napapansin ang pagkakaroon ng mga naturang antas at, nang naaayon, ang iba't ibang interes ng mga kalahok sa mga antas, ang isang salungatan sa pagitan nila ay hindi maiiwasan.

Mahalaga rin ang aspeto ng pamamahala makabagong proyekto. Maaaring walang kaugnay na karanasan at kwalipikasyon ang visionary founder para pamunuan ang mga tao at i-market ang kumpanya. Karanasan mga natuklasang siyentipiko ay hindi kinakailangang maging sapat upang pamahalaan ang isang negosyo, o ang karanasan sa pagtuturo.