Pamamahala ng korporasyon. Pamamahala ng pananalapi ng kumpanya

FEDERAL AGENCY PARA SA EDUKASYON

Ang institusyong pang-edukasyon ng estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon

SIBERIAN STATE AEROSPACE UNIVERSITY

sila. Akademikong M.F. Reshetnev

MVSHIBA

abstract

Pamamahala ng korporasyon

Nakumpleto: Art. gr. MMB-91

Gorst N.V.

Sinuri ni: Vladyko A.K.

Krasnoyarsk 2010

Panimula………………………………………………………………………………..3

1. Pangunahing konsepto ng pamamahala ng korporasyon……………………………….5

2. Mga kalahok ng corporate management………………………………………………..9

3. Mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon…………………………………………13

4.Basic elements ng isang mabisa

pamamahala ng korporasyon…………………………………………………………………………18

5. Mga modelo ng pamamahala ng korporasyon…………………………………………20

6. Pagpapatupad ng panloob na kontrol sa sistema

pamamahala ng kumpanya………………………………………………………..22

7. Mga problema ng pamamahala ng korporasyon sa Russia………………………………..25

Konklusyon…………………………………………………………………………33

Mga Sanggunian………………………………………………………………35

Panimula

Ang pamamahala ng korporasyon bilang isang tool para sa pagsasaayos ng mga panloob na relasyon sa korporasyon ay nakakuha ng atensyon ng maraming mga mananaliksik sa mga nakaraang taon. Ang malapit na pansin ay tinutukoy ng katotohanan na ang isang mataas na antas ng pag-unlad ng pamamahala ng korporasyon sa isang kumpanya ay itinuturing na isa sa mga kadahilanan para sa pagtaas ng pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan. Ito ay ang kalidad ng corporate governance na may malaking epekto sa paggawa ng desisyon ng mga mamumuhunan (pangunahin ang mga dayuhan) tungkol sa posibilidad ng pamumuhunan sa isa o iba pa. kumpanyang Ruso at ito ay isang pangunahing parameter sa pagtukoy ng capitalization ng mga kumpanyang Ruso.

Ang pamamahala ng korporasyon sa pangkalahatan ay maaaring tukuyin bilang kaayusan, kinis, organisasyon at panloob na pagkakapare-pareho, mga tuntunin ng pag-uugali para sa mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon. Ang pangangailangan para sa pamamahala ay dahil sa ang katunayan na ang maraming panig at magkakaibang pagsasagawa ng lahat ng uri ng mga sitwasyon na maaaring lumitaw sa kurso ng mga aktibidad ng negosyo ay hindi maaaring mahulaan at maubusan ng mga pamantayan ng batas lamang.

Kakaiba man ito, ang pagsasagawa ng corporate governance ay nasa loob ng maraming siglo. Alalahanin, halimbawa: Ang "The Merchant of Venice" ni Shakespeare ay naglalarawan ng kaguluhan ng isang mangangalakal na napipilitang ipagkatiwala ang pangangalaga sa kanyang ari-arian - mga barko at kalakal - sa ibang tao (sa modernong mga termino, upang paghiwalayin ang ari-arian mula sa kontrol dito). Ngunit ang isang ganap na teorya ng corporate governance ay nagsimulang mabuo lamang noong dekada 80. noong huling siglo. Totoo, sa parehong oras, ang kabagalan ng pag-unawa sa umiiral na mga katotohanan ay higit pa sa nabayaran ng pananaliksik na "boom" at ang pagtindi ng regulasyon ng mga relasyon sa lugar na ito. Sinusuri ang mga tampok ng modernong panahon at ang dalawang nauna, napagpasyahan ng mga siyentipiko na sa siglong XIX. entrepreneurship ay ang makina ng pag-unlad ng ekonomiya, sa ika-20 siglo - pamamahala, at sa ika-21 siglo. lumilipat ang function na ito sa corporate governance.

Sa papel na ito, susuriin namin ang mga pangunahing teoretikal na konsepto na ginagamit sa lugar na ito, isaalang-alang ang mga benepisyo ng paglikha ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng korporasyon at ang mga pangunahing problema ng pamamahala ng korporasyon sa Russia.

Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng korporasyon

Ano ang ibig sabihin ng corporate management? Nangangahulugan ba ito ng isang sistema ng pangkalahatang umiiral na mga tuntunin na namamahala sa mga relasyon sa saklaw ng aktibidad ng kumpanya, o ipinahihiwatig ba ng corporate management ang kapangyarihan at administratibong aktibidad ng mga indibidwal, kabilang ang mga kinatawan ng nangungunang pamamahala at mga shareholder?

Sa isang banda, kasama sa pamamahala ng korporasyon ang mga pamamaraan para sa paggamit ng mga karapatan ng mga shareholder, ang mga tungkulin ng lupon ng mga direktor at ang responsibilidad ng mga miyembro nito para sa mga desisyon na ginawa, ang antas ng suweldo ng nangungunang pamamahala ng kumpanya, ang pamamaraan para sa pagsisiwalat. impormasyon at sistema ng kontrol sa pananalapi, sa kabilang banda, ay nagpapahiwatig ng mga aktibidad ng mga regulator ng estado at iba pang mga awtorisadong katawan at organisasyon na naglalayong i-regulate ang globo ng mga relasyon na ito, at ang pangatlo ay ang aktibidad ng mga ahensya ng rating, na, sa pamamagitan ng pagtatalaga ng ilang mga rating, bumuo ng ideya ng mamumuhunan ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng kumpanya.
Gayunpaman, sa esensya pamamahala ng korporasyon- ito ang proseso ng paghahanap ng balanse sa pagitan ng mga interes ng mga shareholder at pamamahala sa partikular at ang mga interes ng ilang mga grupo ng mga tao at ng kumpanya sa kabuuan sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga kalahok sa merkado ng isang tiyak na sistema ng mga pamantayan ng etikal at pamamaraan ng pag-uugali na pinagtibay. sa komunidad ng negosyo.
Ang kakulangan ng isang pinag-isang diskarte sa pag-unawa sa pamamahala ng korporasyon ay higit sa lahat ay dahil sa dinamismo ng lugar na ito. Hanggang ngayon, ang pamamahala ng korporasyon ay higit na nauugnay sa boluntaryong pagsunod sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga kumpanya ng mga pamantayang etikal at mga kasanayan sa negosyo, gayunpaman, mayroong isang unti-unting paglipat mula sa isang boluntaryo tungo sa isang sapilitang utos, ang papel ng estado sa pag-regulate ng ilang mga aspeto ng buhay ng korporasyon ay lumalakas at lumalawak.

Dapat sabihin na ang pagiging epektibo ng pamamahala ng korporasyon ay nangangailangan ng pagsunod sa mga sumusunod na kondisyon:
- kamalayan sa paksa ng pamamahala ng korporasyon;
-pagtukoy sa legal na puwersa at katayuan ng mga kodigo sa pamamahala ng korporasyon;
- patuloy na pagsubaybay sa mga pagbabago sa sistema ng mga relasyon sa korporasyon upang masuri ang napapanahong mga pamantayan;

Para sa isang tamang pag-unawa sa pamamahala ng korporasyon, kailangan munang isaalang-alang ang mga mahahalagang konsepto sa kasaysayan tulad ng corporatism, corporation.

Ang Corporatism ay co-ownership ng ari-arian ng corporate community o partnership, kontraktwal na relasyon sa kasiyahan ng personal at pampublikong interes. Ang Corporatism ay isang pamamahala ng kompromiso upang matiyak ang balanse ng mga interes. Ang kakayahang makamit ang isang relatibong balanse ng mga interes batay sa pinagkasunduan at kompromiso ay isang tanda ng modelong corporatist.

Ang konsepto ng "korporasyon" - nagmula sa corporatism - ay binibigyang kahulugan bilang isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin. Kaya, ang isang korporasyon ay:

una, isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin, magsagawa ng magkasanib na mga aktibidad at bumuo ng isang independiyenteng paksa ng batas - isang ligal na nilalang,

pangalawa, isang anyo ng organisasyong laganap sa mga mauunlad na bansa aktibidad ng entrepreneurial, na nagbibigay para sa ibinahaging pagmamay-ari, legal na katayuan at konsentrasyon ng mga function ng pamamahala sa mga kamay ng pinakamataas na pamantayan ng mga propesyonal na manager (manager) na nagtatrabaho para sa upa.

Kadalasan, ang mga korporasyon ay isinaayos sa anyo ng isang joint-stock na kumpanya, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na apat na katangian ng corporate form ng negosyo:

kalayaan ng korporasyon bilang legal na entity;

limitadong pananagutan ng bawat shareholder;

ang posibilidad ng paglipat ng mga pagbabahagi na pag-aari ng mga shareholder sa ibang mga tao;

sentralisadong pamamahala ng korporasyon.

Walang iisang depinisyon ng corporate management sa world practice ngayon. Mayroong iba't ibang mga kahulugan ng pamamahala ng korporasyon, kabilang ang:

ang sistema kung saan ang mga organisasyon ng negosyo ay pinamamahalaan at kinokontrol (kahulugan ng OECD);

ang modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng kumpanya ang mga interes ng mga shareholder nito;

sistema ng pamamahala at kontrol sa mga aktibidad ng kumpanya;

isang sistema ng pananagutan ng mga tagapamahala sa mga shareholder;

balanse sa pagitan ng mga layuning panlipunan at pang-ekonomiya, sa pagitan ng mga interes ng kumpanya, mga shareholder nito at iba pang mga stakeholder;

isang paraan ng pag-secure ng return on investment;

isang paraan upang mapabuti ang kahusayan ng kumpanya, atbp.

Ang intersection ng mga function ng corporate management at management ay nagaganap lamang kapag bumubuo ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.
Noong Abril 1999, sa isang espesyal na dokumento na inaprubahan ng Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) (pinagkakaisa nito ang 29 na bansa na may mga binuo na ekonomiya ng merkado), ang sumusunod na kahulugan ng pamamahala ng korporasyon ay nabuo: "Ang pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa panloob na paraan ng pagtiyak ang mga aktibidad ng mga korporasyon at kontrol sa kanila ... Ang isa sa mga pangunahing elemento para sa pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pamamahala ng korporasyon, na kinabibilangan ng isang kumplikadong relasyon sa pagitan ng lupon (pamamahala, pangangasiwa) ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor nito (supervisory board) , shareholders at iba pang interesadong partido (stakeholders).Tinutukoy din ng pamamahala ng korporasyon ang mga mekanismo, sa tulong kung saan nabuo ang mga layunin ng kumpanya, natutukoy ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at pagkontrol sa mga aktibidad nito. Ang limang pangunahing prinsipyo ng mabuting pamamahala ng korporasyon ay idinetalye din doon:

Ang mga karapatan ng mga shareholder (dapat protektahan ng corporate management system ang mga karapatan ng shareholders).

Pantay na pagtrato sa mga shareholder (dapat tiyakin ng corporate management system ang pantay na pagtrato sa lahat ng shareholder, kabilang ang maliliit at dayuhang shareholder).

Ang papel ng mga stakeholder sa pamamahala ng korporasyon (dapat kilalanin ng corporate management system ang mga karapatan ayon sa batas ng mga stakeholder at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at lahat ng stakeholder upang madagdagan ang yaman ng lipunan, lumikha ng mga bagong trabaho at makamit ang pinansiyal na pagpapanatili ng sektor ng korporasyon ).

Pagbubunyag at transparency ng impormasyon (ang sistema ng pamamahala ng kumpanya ay dapat magbigay ng napapanahong pagsisiwalat ng maaasahang impormasyon tungkol sa lahat ng mahahalagang aspeto ng paggana ng korporasyon, kabilang ang impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi, pagganap, pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala).

Mga responsibilidad ng lupon ng mga direktor (ang lupon ng mga direktor ay nagbibigay ng estratehikong patnubay sa negosyo, epektibong kontrol sa gawain ng mga tagapamahala at obligadong mag-ulat sa mga shareholder at kumpanya sa kabuuan). kalahati- pamamahala- isang hanay ng mga teknolohiya para sa "pag-embed" na mga pamamaraan ... ng pamamahala ng isang organisasyon. Kaya, kung korporasyon pamamahala- ang paraan "mula sa itaas hanggang sa ibaba", mula sa ...

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Panimula 2

1. Ang konsepto at layunin ng pamamahala ng korporasyon 4

2. Mga tungkulin at prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon 11

Konklusyon 17

Listahan ng ginamit na panitikan 19

Panimula

Sa simula ng XXI siglo. Ang mga modernong ugnayang pang-ekonomiya, na pumasok sa isang bagong yugto ng reporma, ay nasa ilalim ng impluwensya ng layunin ng mga proseso ng mundo, kabilang ang globalismo, rehiyonalismo, integrasyon at internasyonal na kooperasyon.

AT modernong kondisyon mabilis na pagbabago ng mga teknolohiya, suporta sa impormasyon, ang panlabas na kapaligiran at ang makatuwirang paggamit ng limitadong mga mapagkukunan, ang corporate form ng entrepreneurship ay isa sa mga pinaka-epektibo.

Ang madiskarteng pamamahala ng korporasyon sa mga kondisyon ng pagbuo ng merkado ay may mga tiyak na anyo at malapit na magkakaugnay sa mekanismo ng pagpaplano ng pinagsamang mga istruktura, diskarte sa pamumuhunan, makabagong patakaran ng corporate entrepreneurship at diskarte sa pananalapi ng mekanismo ng ekonomiya ng mga korporasyon.

Ang isa sa mga paraan upang matukoy ang pagiging epektibo ng pag-uugali ng korporasyon ay ang pagbuo at pagpapatupad ng mga kinakailangang uri ng mga pamantayan sa pagsasagawa ng mga relasyon sa ekonomiya, na isinasaalang-alang ang mga pamantayan at mga patakaran ng pag-uugali ng korporasyon.

Sinusuri ang estado ng corporate entrepreneurship sa Russia, nalaman namin na mayroon itong mga detalye, pangunahing tinutukoy ng panlabas na kapaligiran mga korporasyong Ruso. Sa Russia, maraming mga anyo ng negosyo, at lalo na ang korporasyon, ay nagsimulang muling mabuhay kamakailan, ang ilan sa kanila ay karaniwang imitasyon, walang kahulugan. Kasabay nito, mayroong isang paglago ng malalaking pang-industriya na negosyo, na, sa mga tuntunin ng kalidad ng kanilang mga produkto, lalo na sa mga tuntunin ng mga presyo, ay mapagkumpitensya sa domestic at mundo na mga merkado. Nililikha ang isang manipis na layer ng mga international class manager. Ang isang espesyal na lugar ay inookupahan ng mga asosasyong transnasyonal at mga grupong pinansyal at pang-industriya na may kakayahang bumuo at magpatupad ng mga natatanging scheme ng negosyo. Ang modelo na iminungkahi sa monograph para sa pagbuo ng isang diskarte para sa panlabas aktibidad sa ekonomiya ang mga korporasyon ay isang malinaw na pagbabago sa pagbuo ng mga diskarte na nakabatay sa ebidensya sa mga aktibidad ng mga kooperatiba sa mga internasyonal na merkado.

Ang pamamahala ng korporasyon ay sumasaklaw sa mga panloob na proseso ng korporasyon - ang pagbuo at pagpapatibay ng mga estratehiko at pagpapatakbo na desisyon sa marketing, pananalapi, produksyon, pamamahala ng tauhan.

Ang layunin ng gawaing ito ay isaalang-alang ang konsepto, layunin at prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon.

1. Ang konsepto at layunin ng pamamahala ng korporasyon

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang mahusay na operasyon ng mga korporasyon. Na batay sa isang sistema ng mga tuntunin ng pag-uugali ng korporasyon na tinukoy, mga pamantayang pambatasan at ang corporate governance code at code, pati na rin ang corporate governance standards.

Ang terminong "corporate management" ay tumutukoy sa propesyonal na pamamahala ng mga aktibidad ng korporasyon, na naglalayong makamit ang mga layunin sa pamamagitan ng makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan. Andronov V. V. Pamamahala ng korporasyon sa modernong relasyon sa ekonomiya - M., 2007.

umunlad ibang bansa may maraming taong karanasan sa pag-oorganisa ng pamamahala ng korporasyon.

Isaalang-alang ang mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon na binuo sa mga bansang Europeo

Ang anumang korporasyon, iyon ay, ang unyon ng ilang mga negosyo sa isang organisasyon, ay nilikha para sa kapakanan ng dalawang pangunahing layunin - ang produksyon ng halaga at ang kasunod na pagkuha nito sa anyo ng kita na pabor sa mga shareholder.

Kung ang lahat ay medyo malinaw sa pagkuha ng kita (kung hindi opisina ng buwis, pagkatapos ay sa may-ari mismo), kung gayon ang konsepto ng halaga ay kinabibilangan ng iba't ibang "mga embodiment" - halaga para sa mga shareholder, halaga para sa mga mamimili, halaga para sa mga empleyado. Kaya, ang pagiging epektibo ng pamamahala ng korporasyon ay maaaring masuri ng alinman sa mga partikular na parameter na ito (halimbawa, ang pakikipag-usap tungkol sa "social na kahusayan ng isang korporasyon"), o sinusubukang bumuo ng ilang uri ng composite na pamantayan ng kahusayan.

Ang umiiral na corporate management system sa mundo ay dumaan sa isang siglo ng pag-unlad: noong 1902, nilikha ni Du Pont functional na sistema pamamahala. Simula noon, ang mga sistema at pamamaraan ng pamamahala ay dumaan sa isang mahirap na landas, paulit-ulit na sumasailalim sa malalalim na pagbabago upang makarating sa kasalukuyang corporate management system. Ang pagbuo ng mga sistema at pamamaraan ng pamamahala ay idinidikta hindi lamang ng mga kinakailangan sa merkado at ang panloob na lohika ng pag-unlad at pamamahala ng negosyo. Ang mga sumusunod na pangunahing pambansang salik ay nagkaroon din ng malakas na impluwensya sa kanilang pag-unlad:

pambatasan at panlipunang mga kondisyon, pampulitikang saloobin ng mga awtoridad;

kondisyon sa merkado at, higit sa lahat, kumpetisyon;

pambansang tampok ng karakter, kaisipan at sistema ng mga halaga ng populasyon;

impluwensya karanasang banyaga pamamahala.

Ang pangmatagalang unti-unting pag-unlad ng pamamahala ng korporasyon ay humantong sa katotohanan na ang mga sistema ng pamamahala ng negosyo na binuo ngayon sa mga maunlad at sa maraming umuunlad na mga bansa ay magkapareho sa nilalaman, anuman ang antas ng pag-unlad ng socio-economic, ang kaisipan ng ang populasyon. Ito ang mga paraan ng pagbuo ng mga layunin, ang diskarte ng proyekto sa istraktura ng negosyo.

Sa kabilang banda, ang pambansang uniqueness complex ay may isang malakas, bilang isang patakaran, hindi partikular na ipinahayag na impluwensya sa pagbuo at pagpili ng mga pamamaraan ng pamamahala, na nagbibigay sa kanila ng mga espesyal na tampok sa bawat bansa. Ang mga natatanging konsepto at diskarte sa paglikha, pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng negosyo, na lumitaw sa ilalim ng impluwensya ng GCC, ay napakakonserbatibo at dahan-dahang nagbabago. Natutukoy ang mga ito sa pamamagitan ng dahan-dahang pagbabago ng mga kadahilanan, tulad ng antas ng sosyo-ekonomikong pag-unlad at dinamika nito, ang materyal at espirituwal na mga pamantayan ng pamumuhay ng populasyon, ang mga kakaibang katangian ng pambansang kaisipan, mga halagang itinatag sa kasaysayan, natural at klimatikong mga kondisyon. Avelvsov D. Yu. Pagsusuri ng mga umiiral na sistema ng kontrol sa Russian Federation at sa ibang bansa - M., 2004.

Ngayon, mapapansin ng isa ang mga tampok na katangian ng umuusbong na pambansang kumplikado ng pagiging natatangi ng Russia, na nakakaapekto sa kalidad ng mga sistema ng pamamahala na nilikha o binago ng mga negosyo ng Russia:

a) tumuon sa mabilis na pinakamataas na kita bilang batayan para sa katatagan ng negosyo (anumang mga diskarte at pamamaraan ay pinapayagan);

b) ang paggamit ng napakasimple mga desisyon sa pamamahala, na nakatuon sa medyo madaling makamit na mga layunin (pagbili ng mga na-import na kagamitan), halos walang mga konsepto ng modernong pag-unlad ng produksyon at pamamahala (halimbawa, mga programa para sa isang makabuluhang pagtaas sa produktibidad ng paggawa, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay napakabihirang, maliban kung ito ay awtomatikong nakuha kapag bumibili ng na-import na kagamitan), mga kwalipikasyon ng pagpapabuti ng husay ng mga tagapamahala at mga sistema ng pamamahala, na (pangkalahatang kinikilala) sa mababang antas;

c) na may mga bihirang pagbubukod, ang mga konsepto at diskarte sa pagbuo ng isang negosyo sa loob ng 3-5 taon ay hindi isinasaalang-alang, dahil sa karamihan ng mga kaso ang mga gawain sa pag-unlad ay nabawasan sa simpleng ipinatupad na mga pagbabago, kung saan ang isang taon o dalawa ay sapat. Ngunit kahit na ang isang pagtatangka upang bumuo ng mga plano sa pag-unlad sa loob ng 3-5 taon, ang mga konsepto ng pangmatagalan kaysa sa estratehikong pagpaplano ay ginagamit, pagpaplano na may kaunti o walang pagbabago, na lubos na binabawasan ang kalidad ng pag-unlad at ang halaga ng inaasahang resulta;

d) kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala, madalas itong bulag na pagkopya ng Kanluranin, karamihan sa mga Amerikano, na karanasan nang walang kinakailangang pag-unawa at kamalayan na ang simpleng pagkopya ay hindi epektibo dahil sa pagkakaiba ng husay sa pagitan ng limang pangunahing salik sa itaas na tumutukoy sa mga konsepto at diskarte sa pagbuo. ng mga sistema ng pamamahala;

e) isang malawak na tampok - hindi sapat na pagganyak para sa mga tagapamahala at empleyado na makamit ang makabuluhang personal na tagumpay, na para sa kadahilanang ito ay limitado sa isang average na antas ng tagumpay at "hindi naghahanap ng mabuti mula sa mabuti", nang hindi umuunlad sa kanilang sarili o sa kanilang negosyo, nang walang pag-unawa na sa ganitong paraan naglalagay sila ng bombang oras sa ilalim ng kanilang mga sarili; pagkatapos ng lahat, sa isang merkado ekonomiya, sa negosyo, pare-pareho ang makabuluhang pag-unlad ay kinakailangang kondisyon kaligtasan ng buhay;

f) isang mahalagang bahagi ng TCU ng Russia ngayon ay ang laganap na damdamin ng kawalan ng pag-asa, kawalang-interes, kawalang-sigla, kawalan ng tiwala sa sariling lakas, malalim na kawalan ng tiwala sa mga awtoridad. Ang ganitong mga negatibong mood ay nagbubukod lamang ng maraming mga malikhain at masigasig na empleyado mula sa hanay ng mga aktibong manggagawa. Sa modernong ekonomiya, nang walang ganoong mga tauhan imposibleng lumikha ng isang mapagkumpitensyang negosyo na may mataas na pagganap. Upang matagumpay na malutas ang mga kumplikadong gawain ng teknolohikal at managerial na pag-unlad, upang manalo sa kumpetisyon, maraming mataas na kwalipikadong motivated na mga tagapamahala at empleyado ang kinakailangan, ang kakayahan ng pamamahala ng kumpanya na ganap na gamitin ang mga ito ay kinakailangan. malikhaing potensyal. Nonaka I., Takeugi H. Ang kumpanya ay ang tagalikha ng kaalaman. Ang pinagmulan at pag-unlad ng mga inobasyon sa mga kumpanya ng Hapon / Per. mula sa Ingles. - M.: CJSC "ONIMI-Business", 2006. Dahil hindi ang una o ang pangalawa ay makabuluhang kulang, ang bahaging ito ng "uniqueness complex" ng Russia ay humahantong sa paglikha ng isang sistema ng pamamahala na pinangungunahan ng mga purong administratibong pamamaraan, sa pagbuo ng hierarchical bureaucratic system, ang panahon kung saan sa modernong, at sa negosyo ng Russia, ay lumipas na.

Kung ang mga bahagi ng Russian national complex ng uniqueness ay hindi nagbabago, kung gayon ang matagumpay na pag-unlad ng karamihan ng mga negosyong Ruso ay hindi malamang. Samakatuwid, ngayon kinakailangan na gumamit ng mga bagong bahagi ng husay ng Russian NKU. At ito ay posible. Sa kasalukuyang socio-economic na sitwasyon, mayroong ilang mga kadahilanan na maaaring maging batayan ng isang qualitatively bagong Russian NKU. Dapat at maaaring kabilang dito ang:

a) isang tunay na pagnanais para sa teknolohikal na higit na kahusayan ng negosyo batay sa paggamit ng isang napakalaking, walang kapantay na potensyal na teknikal na Ruso sa anyo ng mga mataas na mapagkumpitensyang teknolohiya na ginagamit na sa isang maliit na sukat, at maraming mga pag-unlad ng teknolohiya na hindi pa naihatid sa antas. ng mga handa na teknolohiya, ngunit naipasa na ang yugto ng "pagiging posible" na pag-aaral", ibig sabihin, ang mga napatunayan ang kanilang pagiging posible at ang posibilidad na makakuha ng makabuluhang komersyal at panlipunang benepisyo;

b) ang makabuluhang malikhaing potensyal ng mga manggagawang Ruso at mga manggagawa sa inhinyero at teknikal, na patuloy na lumilikha ng mga natatanging produkto kahit na sa mahihirap na panahon ngayon;

c) malinaw na ang isang makabuluhang lag ng mga negosyo ng Russia sa tatlong pangunahing mga kadahilanan sa pag-unlad (produktibo, pagiging mapagkumpitensya at kalidad ng pag-unlad) ay nangangailangan ng isang qualitatively bagong diskarte sa pagpili ng mga layunin at layunin ng isang negosyo; dapat pahintulutan ng sistema ng pamamahala ang pamamahala ng negosyo na magtakda ng makatotohanang mga layunin na magtitiyak ng higit na pag-unlad ng negosyo kumpara sa mga katapat nito sa mga binuo na bansa. Makakamit ito ng isang negosyo sa pamamagitan ng paggamit ng mga teknolohikal na pag-unlad at mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano - ang tanging diskarte na nagpapahintulot sa isa na makatuwirang bumalangkas ng malalaking layunin sa pag-unlad sa loob ng 3-5 taon;

d) upang matagumpay na mapagtanto ang potensyal ng Russia ng teknolohikal na higit na kahusayan at makamit ang mabilis na pag-unlad, una sa lahat, kinakailangan upang mapabuti ang kalidad ng sistema ng mga tagapamahala ng muling pagsasanay. Ito ang pinakamahalaga at mahirap na gawain, na nangangailangan ng malalim na pagbabago; ang pangunahing ideya ay maaaring gumamit ng isang diskarte na pinagsasama ang muling pagsasanay sa desisyon mga praktikal na gawain pamamahala sa mga tunay na kondisyon ng negosyo (iyon ay, ayon sa bersyon ng Hapon);

e) ang pagiging kumplikado at pagkakaiba-iba ng apat na nabanggit na mga bahagi ng bagong "uniqueness complex" ng Russia ay nangangailangan ng pagbabago sa pagbabalangkas ng isyu ng pakikipagtulungan at magkasanib na aktibidad negosyo sa bawat isa at sa mga awtoridad sa antas ng pangangasiwa ng rehiyon at munisipalidad. Ang isang nag-iisa sa modernong mundo ay maaari lamang mabuhay, ngunit ito ay posible na umunlad lamang sa malalim na pakikipagtulungan sa mga kasosyo sa negosyo at pamahalaan. Ang umiiral na karanasan ng pamamahala ng korporasyon sa maraming mga bansa ay nagbibigay ng isang malawak na hanay ng mga kagiliw-giliw na ideya, na ang ilan ay maaaring matagumpay na mag-ugat sa lupa ng Russia (halimbawa, ang paglikha ng mga kumpol (mga grupo) ng mga negosyo). Intuitively, ang ilang mga pinuno ng Russia ay dumating dito, ngunit ito ay kinakailangan upang bumuo at iakma ang mga ideyang ito sa mga kondisyon ng Russia, na may access, halimbawa, sa mga programa tulad ng "Diskarte Pagunlad sa industriya rehiyon sa loob ng limang taon” (ang mas mahabang panahon ay isang hindi mahusay na diskarte). Pansinin ko na noong unang bahagi ng 2003, ang Kongreso ng US ay nagpasa ng batas na nag-aatas sa bawat pederal na ministeryo na bumuo ng limang taong diskarte para sa pag-unlad nito, ibig sabihin, ang modernong pag-unlad ay nangangailangan ng mga makabagong pagbabago sa lahat ng antas sa lahat ng sistema ng pamamahala;

e) pangkalahatang diskarte sa paglikha, pag-unlad at pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng negosyo ay dapat sumipsip ng mahalagang naipon sa maraming taon ng pagkakaroon ng estado ng Russia at, una sa lahat, sa panahon ng Sobyet;

g) isang mahalagang bahagi ng "uniqueness complex" ay dapat na isang pagbabago sa saloobin ng lipunan sa problema ng pamamahala sa pangkalahatan. Kadalasan, ang ekonomiya at pamamahala sa Russia ay pinagsama sa isang bagay na pinag-isa sa pangkalahatang nilalaman ng pag-unlad; sa katunayan, may pagkakaiba sa pagitan nila: ang ekonomiya ay bubuo sa lahat ng antas, una sa lahat, hindi sa ilalim ng impluwensya ng "hindi nakikitang kamay" ng merkado, ngunit sa ilalim ng direktang impluwensya ng mga tiyak na pagkilos ng kontrol: pagtatakda ng mga layunin at layunin, pagpili ng mga direksyon para sa pag-unlad, pagguhit ng isang plano, pagtatatag ng isang sistema ng kontrol; kung sila ay hindi sapat, huwag gamitin ang buong potensyal na pag-unlad, kung gayon ang pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo ay magiging may depekto, hindi mabisa, itulak ang negosyo sa kailaliman ng bangkarota. Kaya, ang ekonomiya at pamamahala ay dalawang paa kung saan gumagalaw ang negosyo at lipunan, iyon ay, umuunlad; dapat silang tumugma sa isa't isa: para sa malakas na pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo, kinakailangan ang isang malakas na sistema ng pamamahala. Raikov A. N., Maslova N. R. Diskarte sa pagpaplano sa mga rehiyon // Impormasyon at negosyo. -- 2004. -- №2. -- P. 3--5.

Kaya, ang bagong "natatangi complex" ng mga konsepto at diskarte ng Russia sa paglikha ng mga modernong sistema ng pamamahala ay dapat magsama ng matatag na pangako sa advanced na pag-unlad ng negosyo, batay sa natatanging teknolohikal na potensyal ng Russia mismo at ang mayamang karanasan nito sa lugar na ito; organisasyon ng pakikipagtulungan sa mga kasosyo at awtoridad sa loob ng balangkas ng mga estratehikong programa sa rehiyon at interregional, pagbabago sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tagapamahala; pag-unawa sa pagtukoy sa posisyon na halata sa buong mundo: ang pamamahala ang nagtutulak sa pag-unlad ng isang negosyo, industriya, atbp., at kung ang pag-unlad ay pilay, kailangang baguhin ang sistema at mga pamamaraan ng pamamahala, at hindi ang badyet o mga tuntunin sa kaugalian, dahil ipinaliwanag ang kanilang di-kasakdalan, una sa lahat, hindi sanay na pamamahala sa mga istrukturang namamahala sa mga lugar na ito.

Ngunit upang magamit ang isang qualitatively bagong pambansang kumplikadong Russian ng pagiging natatangi sa paglikha at pagbuo ng mga sistema ng pamamahala, kinakailangan din ang isang qualitatively bagong antas ng mga kasanayan sa pangangasiwa ng mga tagapamahala ng negosyo.

2. Mga tungkulin at prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon

Kaugnay nito, kinakailangang isa-isa ang mga tungkulin ng pamamahala na likas sa mas malawak na lawak sa mga korporasyon at malalaking asosasyon. Ang pamamahala sa isang modernong korporasyon at ang mga tungkulin nito ay may ilang mga tampok. Sa antas ng mga indibidwal na negosyo, ang mga pag-andar ng pamamahala ng mas mababang at gitnang antas ay halos kapareho ng mga pag-andar ng pamamahala ng mga kumpanya na hindi bahagi ng pinagsamang mga istraktura. Mazur II Pamamahala ng korporasyon. Handbook para sa mga propesyonal. - M.: Mas mataas na paaralan, 2003.

Sa antas ng parent company, ang parent company ng holding, ang mga function na partikular sa mga asosasyon ay karaniwang puro: innovation management, strategic planning, coordination ng corporate activities, ang konsepto ng kabuuang marketing at quality management, financial management, information management , pamamahala ng mapagkukunan, pamamahala sa peligro.

Ang konsepto ng kabuuang marketing at pamamahala ng kalidad ay isang pangmatagalang pinagsamang konsepto na sumasaklaw sa kalidad ng mga produkto at serbisyo ng isang negosyo, na nakamit sa pamamagitan ng napapanahong pagkilos ng lahat ng mga empleyado sa pinakamababang gastos upang mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili. Ang batayan ng konsepto ay isang walang hanggan na oryentasyon ng customer, isang pinalawak na pag-unawa sa customer (ang supplier ay isang customer din, ang kalidad ay higit pa sa pagtugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan at mga pagtutukoy), ang suporta na ibinigay dito ng lahat ng mga tauhan ng pamamahala, isang malalim na oriented na patakaran sa kalidad, ang prinsipyo ng pagganap sa pamamagitan ng kalidad at patuloy na pagpapabuti .

Ang pamamahala ng mapagkukunan ay ang aktibidad ng pag-iipon, pag-concentrate, pagproseso at pagdidirekta ng iba't ibang mga mapagkukunan ng isang korporasyon sa isang partikular na proyekto o mga pangangailangan. isang hiwalay na negosyo kung kinakailangan. Kasama sa pamamahala ng mapagkukunan ang pamamahagi ng mga bagong kagamitan, hilaw na materyales, materyales sa mga negosyo ng korporasyon, pamamahala ng kapital na nagtatrabaho, pang-akit at pamamahagi ng mga pondo. Naniniwala ang mga may-akda na ang pamamahala ng mga proseso ng pagpopondo, mga mapagkukunan ng impormasyon, mga ari-arian at ari-arian ay ang pangunahing bahagi ng pamamahala ng mapagkukunan.

Ang pamamahala ng proseso ng pagpopondo ay isang dinamikong proseso ng pag-akit at pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga pamumuhunan, pag-update kapasidad ng produksyon, pagpapalawak ng produksyon. Kasama sa pamamahala ng proseso ng pagpopondo ang pagkolekta at pagproseso ng impormasyon sa mga proyekto, pagtatasa ng kahusayan, pagsusuri sa gastos, pagpili ng pinakamahusay na proyekto, pamamahala ng daloy ng pananalapi, pagtataya ng mga resibo at paggasta sa pananalapi, pagbabadyet. Dahil ang R&D at iba pang mga paggasta at pamumuhunan sa R&D sa bagong pagtatayo ng halaman ay hindi nagsisimulang makabuo ng mga kita hanggang sa ilang panahon, ang pangangailangan para sa tumpak na mga kalkulasyon ay nagiging talamak. Ang diskarte ni Kolenso M. Kaizi para sa matagumpay na pagbabago sa organisasyon / Per. mula sa Ingles. -- M.: Infra-M, 2008.

Ang isang mahalagang punto para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng anumang kumpanya, at higit pa para sa isang malaking korporasyon, ay impormasyon. Sa malalaking kumpanya, ang buong departamento ay nakikibahagi sa pagkolekta, pagproseso, pagsusuri at pagtatanghal ng impormasyon. Ito ay impormasyon na ginagawang posible upang sapat na masuri ang mga sitwasyon at gumawa ng mga tamang desisyon. Upang matugunan ang isyu ng pagbabawas ng mga gastos sa pangongolekta at pagproseso ng impormasyon, mahalagang matukoy kung aling impormasyon ang priyoridad at alin ang pangalawa. Dapat tandaan ng mga corporate manager ang katotohanan: "Sino ang nagmamay-ari ng impormasyon, siya ang nagmamay-ari ng mundo."

Ang batayan ng pamamahala ng anumang kumpanya ay ang pagpaplano ng mga aktibidad nito. Ang madiskarteng pagpaplano ay nauugnay sa isang bilang ng mga paghihirap, dahil sa kawalang-tatag at mahirap hulaan ang sitwasyon sa bansa, rehiyon, industriya. Sa kasalukuyan, ang diskarte ng korporasyon ay hindi nakabatay sa prinsipyo ng pagtukoy sa hinaharap batay sa ngayon, ngunit sa prinsipyo ng "ang bukas ay palaging naiiba sa ngayon."

Ang madiskarteng pagpaplano ay binubuo sa pagbuo ng mga prospective na parameter ng pag-unlad na dapat makamit ng korporasyon sa kabuuan at ang mga indibidwal na istruktura nito sa loob ng 5-6 na taon. Karaniwan ang mga parameter na ito ay hindi sukatan. Ang ilang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at dami ng merkado, mga produktong gawa at iba pa ay kinakalkula, ngunit sa isang mas mababang lawak kaysa sa antas ng mga plano sa pagpapatakbo, at sa halip ay tinatayang. Ang madiskarteng pagpaplano ay sa halip ay isang pagpili ng direksyon ng pag-unlad ng isang korporasyon, isang pagpipilian ng mga rehiyon at mga merkado ng pagbebenta. Raikov A. N., Maslova N. R. Diskarte sa pagpaplano sa mga rehiyon // Impormasyon at negosyo. -- 2004. -- №2. -- P. 3--5.

Sa kasalukuyan, ang estratehikong pagpaplano ay isang napakakomplikadong tungkulin ng pamamahala ng korporasyon. Ito ay hindi limitado sa pagguhit ng mga plano para sa isang tiyak na mahabang panahon, ngunit kasama ang ilang magkakaugnay na mga gawain: pagtukoy sa misyon ng korporasyon (Misyon), ang puno ng mga layunin, ang estratehikong larangan ng aktibidad, ang direksyon ng pag-unlad, at ilang mga probisyon ng ang kultura ng korporasyon.

Ang madiskarteng pagpaplano ay nakikita bilang isang proseso, at tuloy-tuloy. Ang isang sistema ng mga plano ay itinatayo, kung saan ang mga pangunahing layunin at layunin ay nabalangkas, pinaghiwa-hiwalay ayon sa panahon at nakaugnay sa mga mapagkukunan. Kasama sa sistemang ito ang pangmatagalan, kasalukuyan, pagpapatakbo, pagpaplano ng pamumuhunan at mga plano sa negosyo. Ang lahat ng mga plano ay sinusuri bawat taon, ang kanilang mga parameter ay ina-update.

Ang misyon (Misyon) ng korporasyon ay binuo, bilang panuntunan, sa anyo ng isang serye ng mga pangkalahatang probisyon na tumutukoy sa lugar ng korporasyon sa mundo sa kasalukuyang panahon at ang lugar na nais kunin ng korporasyon sa 10 taon. Kasama sa pahayag ng misyon, bilang panuntunan, ang ilang mga pahayag tungkol sa mga merkado ng pagbebenta, mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya, kultura ng korporasyon. Ang misyon ay halos hindi kailanman tinukoy sa metric o numerical.

Upang tukuyin ang mga probisyon ng misyon, ang isang puno ng mga layunin ng korporasyon ay itinayo, na kinabibilangan ng pananalapi, materyal, hindi materyal, personal, pampublikong mga layunin ng korporasyon, na tinukoy sa oras ng pagpapatupad. Ang korporasyon ay naglalayong ipahayag ang mga gawain sa mga terminong numero. Kasama rin sa puno ng layunin ang mga patakaran na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung paano suriin ang kasalukuyan at hinaharap na mga posisyon ng kumpanya, na nagtatatag ng mga relasyon sa panlabas at panloob na kapaligiran.

Ang isang bahagi ng estratehikong pagpaplano ay ang diskarte ng korporasyon - isang sistema ng mga desisyon sa pamamahala at organisasyon na naglalayong maisakatuparan ang mga layunin ng korporasyon at matupad ang itinalagang misyon. Upang matukoy ang diskarte ng isang korporasyon, kinakailangan upang matukoy ang isang bilang ng mga parameter: posisyon sa merkado, mga pagkakataon at mga panganib, mga pakinabang at disadvantages, kumpetisyon, lugar ng pamilihan, atbp. Para dito, ang mga pamamaraan ng pagsusuri ay ginagamit upang matukoy ang estratehikong posisyon ng kumpanya sa ang kasalukuyang sandali, ang interaksyon ng panloob at panlabas na mga kadahilanan, mga madiskarteng alternatibo, pinakamahusay na diskarte. Kasama sa mga pamamaraang ito ang mga uso, pagsusuri sa portfolio, mga pagtataya, mga sitwasyon, mga modelo mga siklo ng buhay, pagsusuri ng mga merkado, industriya, rehiyon, bansa, kakumpitensya. Mazur II Pamamahala ng korporasyon. - M: Omega, 2005.

Gayunpaman, sa mga advanced na korporasyon, sa halip na ang konsepto ng estratehikong pagpaplano, ang konsepto ng estratehikong pamamahala ay ginagamit, iyon ay, ang pagbabago ng passive na pagpaplano sa aktibong estratehikong pamamahala.

Kasama sa estratehikong pamamahala, bilang karagdagan sa mga elemento ng estratehikong pagpaplano, ang propesyonal na kakayahan ng mga tauhan, ang panlipunang kakayahan ng mga tauhan at ang korporasyon sa kabuuan, at ang sistema ng mga halaga. Ang madiskarteng pamamahala ay isang aktibong saloobin ng pamamahala patungo sa pamamahala ng negosyo. Ang madiskarteng pamamahala ay batay sa isang bilang ng mga lugar:

ang mga pagbabago ay dapat buuin na may kaugnayan sa bawat empleyado ng kumpanya at binuo kasama ang kanyang pakikilahok;

ang mga obligasyon ng korporasyon ay dapat ituring bilang mga obligasyon ng mga partikular na tao;

ang oryentasyon sa hinaharap ay kasinghalaga ng kasalukuyang mga layunin;

Ang batayan ng lahat ay ang mamimili.

Ang madiskarteng pamamahala ay batay sa malapit at binuo na patayo at pahalang na komunikasyon sa pagitan ng mga departamento, dibisyon at indibidwal. Konsepto estratehikong pamamahala batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

ang buong mundo ang ating pamilihan;

ang mga tauhan ng pamamahala ay ang batayan ng buong korporasyon;

ang isang korporasyon ay dapat palaging mauna sa merkado nito;

ang korporasyon ay nagpapatakbo sa isang pabago-bago, oligopolistikong merkado;

ang kultura ng korporasyon ay dapat palaging nasa itaas,

Naturally, ang ipinatupad na diskarte ay mag-iiba mula sa binalak. Gayunpaman, ang madiskarteng pagpaplano ay isang paraan upang mabawasan ang kawalang-tatag ng system. Ang mga negosyong hindi nagsasagawa ng madiskarteng pananaliksik at pagsusuri ay walang hinaharap.

Ang korporasyon sa kasalukuyang yugto ay tumigil na sa pagiging puro komersyal sa kalikasan at nagsisilbi lamang sa mga layunin ng isang tao o grupo ng mga tao. Sa kasalukuyan, ang mga pagbabago sa mundo at ang pag-unlad mismo ng mga korporasyon ay humantong sa katotohanan na ang mga korporasyon ay nagsimulang pasanin ang sosyo-ekonomiko at sosyo-politikal na pasanin. Kaugnay nito, ang direksyon ng mga korporasyon, ang pagtatayo ng mga layunin ng mga kumpanya, ang kahulugan ng misyon at diskarte ay nagbago din.

Natukoy ng pananaliksik ng mga German economist ang mga pangunahing layunin ng mga modernong korporasyon at negosyo, na nagpapakita ng mga pagbabago sa pag-iisip ng nangungunang pamamahala sa nakalipas na 10 taon. Raikov A. N., Maslova N. R. Diskarte sa pagpaplano sa mga rehiyon // Impormasyon at negosyo. -- 2004. -- №2. -- P. 3--5.

Ang tubo, kakayahang kumita at ang pananakop ng mga pamilihan ay malayo sa pagiging pangunahing layunin ng mga negosyo at asosasyon. Ang isang teorya ay iniharap na ang tubo ay hindi na isang layunin, ngunit isang paraan ng mga korporasyon upang makamit ang iba, bilang panuntunan, sosyo-ekonomiko, panlipunan at sikolohikal na mga gawain. Ang mga pangunahing gawain ng mga negosyo ay ang pagtugon sa mga pangangailangan ng mga mamimili, pagpapabuti ng kalidad, pagtiyak ng katatagan, at pagprotekta sa kapaligiran.

Konklusyon

Samantala, ayon sa pagkilala ng mga eksperto sa domestic management, mayroong hindi bababa sa limang mga pagsasaalang-alang na tumutukoy sa kaugnayan ng problema ng pagbuo ng domestic corporate management:

1. Ang papel ng malalaking istruktura ng korporasyon ay lalong nagiging makabuluhan sa buhay ng bansa, na may kumpiyansa na sinasakop ang lugar ng mga sentro ng pagsasama-sama (pag-aari) at pagsasama-sama (pananalapi at kapital ng industriya) ng mga mapagkukunan. Ang pagbuo ng mga istrukturang ito ay makatutulong sa pagkamit ng balanse sa mga ugnayan sa pagitan ng mga pangunahing grupong panlipunan at mga institusyong panlipunan na kasangkot sa pakikipag-ugnayan (market).

2. Ang kalidad ng corporate governance ay tumutukoy sa bisa ng mga nauugnay na industriya, rehiyon, at sa maraming aspeto ng ekonomiya ng bansa sa kabuuan. Ang pagpapabuti ng corporate governance ay nakakatulong upang mapataas ang panloob na kahusayan ng mga proseso sa mga organisasyon at ang kanilang paglipat sa isang qualitatively bagong antas.

3. Ipinapalagay ng epektibong pamamahala ng korporasyon ang transparency ng nauugnay na impormasyon, na, sa isang tiyak na lawak, ay maaaring mag-ambag sa isang mas kumpletong pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad nito sa publiko at ang pagpapatibay ng mas mahuhulaan na mga desisyon.

4. Ang mabuting pamamahala ng korporasyon ay nagbibigay ng makabuluhang suporta sa mga domestic investor, na nagdaragdag ng kanilang potensyal hindi lamang bilang mga kalahok sa aktibidad ng ekonomiya, kundi bilang mga mamamayan din ng bansa, na nag-aambag sa reporma.

5. Nag-aambag ang pamamahala ng korporasyon propesyonal na pag-unlad maraming mga tagapamahala, mga shareholder, mga ordinaryong empleyado sa mga usapin ng pagtukoy sa patakaran ng korporasyon at mga madiskarteng prospect ng organisasyon.

Summing up, dapat tandaan na, sa kabila ng mga pahayag ng mga pinuno ng mga kumpanya sa Kanluran tungkol sa oryentasyong panlipunan ng mga aktibidad ng korporasyon, ang kita, gayunpaman, ay nananatiling isang makabuluhang layunin na tumutukoy sa direksyon ng pag-unlad ng kumpanya. Ito ay totoo lalo na para sa mga korporasyong Amerikano, European at Japanese associations sa Africa at Southeast Asia. Samakatuwid, maaari itong ipalagay na ang tubo ay gumaganap ng dalawahang papel sa modernong mundo - mga dulo at paraan. Sa isang banda, ang mga negosyo ay nagsusumikap na kumita ng pera at yumaman, sa kabilang banda, ito ay hindi lamang ang layunin, ngunit isang paraan upang matugunan ang iba pang mga pangangailangan - panlipunan, panlipunan, sikolohikal. Samakatuwid, ngayon sa base ng puno ng layunin ng korporasyon, malamang na hindi magkakaroon ng isang layunin (kita), ngunit marami: kita, pagiging mapagkumpitensya, pagpapahayag ng sarili ng mga tagapamahala at empleyado, tinitiyak ang katatagan ng lipunan, kalidad, mga aksyon na may isang pananaw .

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pamamahala ng korporasyon ay dapat kumuha ng isang espesyal na lugar - bilang isang paraan ng pahalang na pamamahala, ang pakikipag-ugnayan ng magkakaibang mga pag-andar ng pribadong kapital at pamahalaan, ang pakikipag-ugnayan ng mga korporasyon at lipunan. Kasabay nito, kailangang isaalang-alang ng mga korporasyon ang mga pangunahing uso sa pag-unlad ng lipunan, ekonomiya at pulitika ng daigdig at, sa pagsasaalang-alang na ito, i-optimize ang istraktura ng mga korporasyon batay sa umiiral na mga organisasyon at ligal na porma, ipakilala ang mga halo-halong porma, dagdagan ang flexibility at communicativeness ng mga istruktura, matrix systematization ng pamamahala. Bumubuo kami ng isang modelo ng pamamahala ng korporasyon at isang programa sa pagsasanay para sa mga ekonomista - mga tagapamahala ng pamamahala ng korporasyon sa Russia.

Kaya, ang aplikasyon ng mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon sa pamamahala ng mga sistema ng korporasyon ay nagbubukas ng mga prospect para sa matatag at epektibong pag-unlad ng mga bagong anyo ng pakikipag-ugnayan.

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Avelvsov D.Yu. Pagsusuri ng mga umiiral na sistema ng kontrol sa Russian Federation at sa ibang bansa - M., 2004.

2. Andronov V.V. Pamamahala ng korporasyon sa modernong relasyon sa ekonomiya - M., 2007.

3. Istratehiya ni Colenso M. Kaizi para sa matagumpay na pagbabago ng organisasyon. mula sa Ingles. -- M.: Infra-M, 2008.

4. Mazur I. I. Pamamahala ng korporasyon. - M: Omega, 2005.

5. Mazur I.I. Pamamahala ng korporasyon. Handbook para sa mga propesyonal. - M.: Mas mataas na paaralan, 2003.

6. Nonaka I., Takeugi H. Ang kumpanya ay ang tagalikha ng kaalaman. Ang pinagmulan at pag-unlad ng mga inobasyon sa mga kumpanya ng Hapon / Per. mula sa Ingles. -- M.: CJSC "ONIMI-Business", 2006.

7. Raykov A.N., Maslova N.R. Diskarte sa pagpaplano sa mga rehiyon // Impormasyon at negosyo. -- 2004. -- №2. -- P. 3--5.

Mga Katulad na Dokumento

Mga konsepto ng estratehikong pamamahala, ebolusyon ng mga teorya nito, mga katangian at prinsipyo. Mga yugto ng estratehikong pamamahala. Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano, mga tungkulin at istraktura nito. Mga kalamangan at kahinaan ng estratehikong pagpaplano.

term paper, idinagdag noong 10/11/2010


Pag-aaral ng estado ng mga siyentipikong teorya ng pamamahala ng korporasyon at ang ligal na balangkas. Pagsusuri ng estratehikong pamamahala ng isang korporasyon sa mga kondisyon ng merkado. Ang mga detalye ng pagbuo ng mga relasyon sa korporasyon. Makabagong patakaran ng corporate entrepreneurship.

term paper, idinagdag noong 12/15/2014


Konsepto, kakanyahan, uri, gawain, tungkulin, prinsipyo, bagay at pamamaraan ng pagpaplano. Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano, mga layunin at yugto, pati na rin ang mga tampok ng aplikasyon nito sa iba't ibang mga lugar ng negosyo, mga panukala para sa pagpapabuti nito.

term paper, idinagdag noong 03/05/2010


Ang paksa ng estratehikong pagpaplano; paaralan ng estratehikong pamamahala. Pagbuo ng estratehikong pamamahala bilang isang independiyenteng lugar ng pananaliksik at kasanayan sa pamamahala. Mga kahulugan, pangunahing yugto ng proseso ng madiskarteng pamamahala.

term paper, idinagdag noong 01/16/2010


Russian at dayuhang kasanayan ng estratehikong pamamahala ng isang organisasyon, na kinasasangkutan ng pagpapatupad ng ilang mga function. Mga prinsipyo at uso ng estratehikong pamamahala ng mga negosyo sa mga modernong kondisyon. Application ng strategic management sa USA.

term paper, idinagdag noong 09/03/2016


Kakanyahan at pag-andar ng estratehikong pamamahala. Mga katangian ng MBU "Integrated Center for Social Services to the Population" distrito ng Leninsky Ufa. Pagsusuri ng estratehikong posisyon ng institusyon. Pagpapatupad ng mga yugto ng estratehikong pagpaplano ng organisasyon.

term paper, idinagdag 05/14/2015


Mga katangian at prinsipyo ng estratehikong pamamahala. Ang mga pangunahing layunin, ang pagbuo ng mga tool sa estratehikong pagpaplano na sapat sa mga pangangailangan at pagkakataon ng maliit na negosyo, ang direksyon ng pagpapabuti nito sa gawain ng isang maliit na negosyo.

term paper, idinagdag noong 02/02/2015


Ang konsepto at pangunahing mga bagay ng pag-aaral ng madiskarteng pamamahala, ang layunin nito ay ang mga yugto ng pagpapatupad sa negosyo. Mga tampok at prinsipyo ng klasikal na modelo ng estratehikong pagsusuri at pagpaplano ng ADL / LC. Mga yugto ng maturity ng industriya at mga pagkakataong magtrabaho dito.

pagsubok, idinagdag noong 11/15/2009


Mga function ng estratehikong pamamahala: organisasyon, pagpaplano. Madiskarteng proseso ng pamamahala. Pagbubuo ng misyon at pagpapasiya ng mga layunin ng negosyo. Ang madiskarteng pamamahala sa mga kondisyon ng pagbabago. Pagpili ng isang paraan ng pagpapatupad ng mga pagbabago.

abstract, idinagdag 07/20/2010


Ang konsepto ng "pamamahala" at "pamamahala", ang kanilang relasyon. Mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon. Mga modernong diskarte sa pamamahala, oryentasyon ng customer. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng RPF "Apelsin", pagsusuri ng mga dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

Corporate governance, pangunahin bilang corporate rights management. Kasabay nito, kung isasaalang-alang natin ang mga karapatan ng korporasyon bilang pinaka-pangkalahatang layunin ng pamamahala ng korporasyon, kung gayon maaari itong mailalarawan bilang mga sumusunod: ang pamamahala ng korporasyon ay isang proseso ng regulasyon ng may-ari ng kanyang mga karapatan sa korporasyon para sa layunin na kumita, pamamahala. isang corporate enterprise, at pagbawi ng mga gastos sa pamamagitan ng pagtanggap ng bahagi ng ari-arian sa pagpuksa nito.

Ang pamamahala sa korporasyon ay ang aktibidad ng mga hinirang at hinirang na katawan ng isang pinagsamang kumpanya ng stock, na naglalayong mapanatili ang balanse ng mga interes ng mga may-ari at tagapamahala na namamahala sa ari-arian ng kumpanya upang mapakinabangan ang kita mula sa lahat ng uri ng mga aktibidad ng kumpanya sa loob ng balangkas ng kasalukuyang batas.

kanin. 5.1. – Mga hangganan ng corporate governance

Ang pamamahala ng korporasyon bilang isang hanay ng mga legal, pang-ekonomiya, mga pamantayan ng organisasyon at mga patakaran kung saan nagpapatakbo ang isang korporasyon (lipunan), at batay sa kung aling mga ugnayan ang nabuo sa pagitan ng lahat ng mga kalahok nito.

Karamihan sa mga espesyalista at mananaliksik ay isinasaalang-alang ang corporate governance sa dalawang aspeto: sa isang makitid na kahulugan, ang corporate governance ay isang sistema ng mga patakaran at mga insentibo na naghihikayat sa mga pinuno ng kumpanya na kumilos sa interes ng mga shareholder; sa isang malawak na kahulugan, ang corporate governance ay isang sistema ng organisasyonal, pang-ekonomiya, legal at managerial na relasyon sa pagitan ng mga entity ugnayang pang-ekonomiya na ang interes ay nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya.

Sa partikular, ito ay nagaganap kapag ang ilang mga siyentipiko ay kasama sa corporate governance system ang mga tradisyunal na tungkulin ng regular na pamamahala (pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol), pamamahala ng mga pagbabago sa organisasyon at ang pag-aayos ng mga relasyon sa pagitan ng mga may-ari ng negosyo at mga nangungunang tagapamahala (Larawan 5.2). ).

kanin. 5.2. – Istraktura ng sistema ng pamamahala ng korporasyon

Kaya, ayon sa Propesor ng School of Management sa Oxford University, isang dalubhasa sa panloob at panlabas na kontrol sa mga aktibidad ng mga korporasyon K. Mayer, ang corporate governance system ay "isang modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng isang kumpanya ang mga interes ng kanyang mamumuhunan".

Ayon sa kahulugan ng mga espesyalista sa World Bank, ang corporate governance ay "isang sistema ng mga inihalal at itinalagang mga katawan na namamahala sa mga aktibidad ng mga bukas na joint-stock na kumpanya, na sumasalamin sa balanse ng mga interes ng mga may-ari at naglalayong tiyakin ang pinakamataas na posibleng kita mula sa lahat ng uri ng aktibidad ng isang open joint-stock na kumpanya sa loob ng mga limitasyon ng kasalukuyang batas” .

Noong Abril 1999, sa isang espesyal na dokumento na inaprubahan ng Organization for Economic Cooperation and Development (pinagkakaisa nito ang 29 na bansa na may maunlad na Ekonomiya ng merkado) natukoy na: “Ang pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa mga panloob na paraan ng pagtiyak sa mga aktibidad ng mga korporasyon at kontrol sa kanila. Ang isa sa mga pangunahing elemento para sa pagpapabuti ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pamamahala ng korporasyon, na kinabibilangan ng isang hanay ng mga relasyon sa pagitan ng lupon (pamamahala, pangangasiwa) ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor nito (supervisory board), mga shareholder at iba pang mga interesadong partido (mga stakeholder). Tinutukoy din ng corporate governance ang mga mekanismo kung saan nabubuo ang layunin ng kumpanya, ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at ang pagkontrol sa mga aktibidad nito ay natutukoy.

Ang Federal Commission para sa Securities Market ng Russian Federation ay nagbibigay ng apat na magkakaibang kahulugan ng konsepto: mula sa "isang sistema ng pag-uulat sa mga shareholder" hanggang sa "ugnayan sa pagitan ng pamamahala ng isang kumpanya at mga may-ari nito"; Hindi tinukoy ng New York Stock Exchange ang termino bilang ganoon, ngunit bumuo ng isang hanay ng mga panuntunan na kinabibilangan ng lahat ng mga nuances, hanggang sa pangangailangan para sa mga independiyenteng direktor upang matukoy ang kanilang sariling mga kinakailangan sa kwalipikasyon.

Lahat ng mga kahulugan sa itaas, at karamihan sa iba pa, ay may kasamang mga karaniwang tema: pananagutan at impormasyon. Ang pananagutan ay tumutukoy sa anyo kung saan ang mga sinisingil sa pang-araw-araw na pamamahala ng kumpanya ay nag-uulat sa mga shareholder (mga may-ari) at iba pang mga stakeholder. Ipinapakita ng komunikasyon kung paano ipinapatupad ang pananagutan ng pamamahala sa pakikipag-ugnayan sa mas malawak na publiko; shareholders, potensyal na mamumuhunan, empleyado ng kumpanya, legislative at regulatory body at iba pang stakeholder group.

kaya, pamamahala ng korporasyon ay isa sa mga pangunahing kasangkapan upang matiyak ang proteksyon ng mga karapatan ng may-ari. Bilang karagdagan sa impormasyon at pananagutan ng shareholder, kasama sa pamamahala ng korporasyon ang isang code ng pamamahala/pag-uugali ng korporasyon; naiintindihan na istraktura share capital; pagprotekta sa mga karapatan ng mga minoryang shareholder; isang malinaw na pamamahagi ng mga kapangyarihan sa pagitan ng mga namumunong katawan.

Narito ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang pagpapakilala ng corporate governance ay nangangailangan ng pagbabago sa kakanyahan ng sistema ng pamamahala, at hindi lamang ang pagpapatupad ng ilang mga pormal na pamamaraan. Kaya, upang ipatupad ang mga prinsipyo ng corporate governance, hindi lamang mga independiyenteng direktor ang kailangan, kundi pati na rin ang Audit Committee, ang sistema ng internal control at internal audit, at pag-uulat alinsunod sa IFRS (International Financial Reporting Standards).

Sa modernong mga kondisyon, ang corporate governance ay naging isa sa mga mapagpasyang salik sa pag-unlad ng socio-economic ng mga bansa. Ang isang maayos na rehimen ng pamamahala ng korporasyon ay nag-aambag sa mahusay na paggamit ng kapital nito ng korporasyon, na nagdaragdag ng transparency ng impormasyon ng mga aktibidad ng mga katawan ng pamamahala, kapwa sa kumpanya mismo at sa mga shareholder nito.

Ipagpalagay na kami ay mga gumagamit ng impormasyon ng kumpanya, madaling maunawaan kung bakit mahalaga ang isyu ng corporate governance. Ang kakulangan ng magandang corporate governance ay nangangahulugan ng kawalan ng maayos na pundasyon para sa kumpiyansa ng mga mamumuhunan, nagpapautang at mga regulator sa mga aksyon at ulat ng kumpanya.

Ang proseso ng pagbuo ng isang corporate governance system sa mga binuo bansa ay ipinapakita sa Figure 5.3.

Ang lahat ng mga kadahilanan sa itaas ay bumubuo ng isang tiyak na modelo ng sistema ng pamamahala ng korporasyon, ang pagbuo nito ay nakasalalay, una, sa mga pambansang katangian na binuo, at pangalawa, sa panloob na patakaran ng korporasyon na pinili sa antas ng micro. Ito ay humahantong hindi lamang sa mga makabuluhang pagkakaiba sa pag-uugali ng korporasyon, ngunit naaayon din ay nakakaapekto sa pagbuo ng isang sistema ng mga relasyon sa korporasyon sa bansa.

Sa ibang mga bansa kung saan nangingibabaw ang modelong ito, ang sitwasyon ay karaniwang katulad: sa UK noong 1998, ang mga institusyonal na mamumuhunan ay nagmamay-ari ng 65% ng mga bahagi ng mga korporasyong British, at ang kabuuang mga pinansiyal na asset ng mga namumuhunang institusyonal ng Canada noong 2002 ay umabot sa 102% ng GDP, habang sa Germany - 57.5% ng GDP.

Mataas na antas ng self-regulation.

Ang isang joint-stock na kumpanya ay nakatuon sa self-regulation sa mga usapin ng negosyo, ang interbensyon ng estado ay nagaganap lamang sa kaso ng pagkabigo ng self-regulation. Ang pang-akit ng kapital ng mga indibidwal na mamumuhunan ay nangyayari pangunahin sa pamamagitan ng stock market nang walang direktang partisipasyon ng mga bangko, na ang papel ay limitado.

Mahigpit na pagsunod sa pambatasan na regulasyon ng mga aktibidad ng mga kumpanya.

Ang mga relasyon sa larangan ng corporate governance ay kinokontrol ng Federal balangkas ng pambatasan, isang hanay ng mga batas ng estado at mga pamantayan ng NGO. Sa nakalipas na dalawang dekada, isang malaking halaga ng batas ng pamahalaan ang naipasa sa Estados Unidos na nagpapahintulot sa mga lupon ng mga direktor ng mga kumpanya na isaalang-alang ang mga interes ng iba pang mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon na hindi mga shareholder.

Mahigpit na kinakailangan sa pagsisiwalat ng kumpanya

Gaya ng nabanggit, ang Estados Unidos ay may napakahigpit na mga pamantayan sa pagsisiwalat. Ang mga sumusunod na data ay dapat isama sa taunang ulat o sa agenda ng taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder: impormasyon sa pananalapi, data sa istruktura ng kapital, impormasyon sa mga nakaraang aktibidad ng mga direktor na hinirang, ang halaga ng kabuuang bayad para sa pamamahala , data sa mga shareholder na nagmamay-ari ng higit sa 5% ng share capital capital, impormasyon tungkol sa posibleng merger o reorganization, atbp. Sa ibang mga bansa na gumagamit ng Anglo-American na modelo ng corporate governance, mataas din ang mga panuntunan sa pagsisiwalat, ngunit hindi katulad ng sa US. .

Ang isang mahalagang papel sa modelong Anglo-Amerikano ay ginagampanan ng mga stock exchange, na tumutukoy sa antas ng pagsisiwalat ng impormasyon at iba pang mga kinakailangan.

Lupon ng Supervisory.

Ang modelong Anglo-American ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang istraktura ng mga namamahala na katawan bilang lupon ng mga direktor, na binubuo ng mga executive at independiyenteng mga direktor. Ang bilang ng mga independiyenteng direktor sa lupon ng mga direktor ng mga kumpanyang Amerikano, bilang panuntunan, ay katumbas o lumalampas sa bilang ng mga executive director. Ang isang mahalagang tungkulin ay itinalaga sa punong ehekutibong opisyal, at ang tagumpay ng kumpanya mismo ay malapit na nauugnay sa kanyang mga personal na katangian bilang isang tagapamahala at pinuno.

Sa mga kumpanyang Amerikano, ang punong ehekutibo (nangungunang tagapamahala) ay gumagawa ng lahat ng mga pangunahing desisyon, na umaasa sa mga tagapamahala na nasa ilalim niya. Ang kasanayan ng pagdomina sa punong ehekutibo hindi lamang sa paggawa ng mga desisyon sa pangangasiwa, kundi pati na rin bilang isang miyembro ng lupon ng mga direktor ay naging laganap sa mga kumpanyang Amerikano, na malaki ang pagkakaiba sa sistema ng pamamahala sa mga kumpanyang Aleman.

Ang modelo ng corporate governance ng German ay tipikal para sa mga bansa sa Central Europe at malawakang ginagamit sa mga korporasyong German at Austrian, at humiram ang mga korporasyon sa France at Belgium ng ilang elemento.

modelo ng Kanlurang Europa nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng konsentrasyon ng shareholding, kasama ang karamihan sa mga bahagi ng mga korporasyon na pag-aari ng ibang mga kumpanya. Ito ay batay sa prinsipyo ng pakikipag-ugnayan sa lipunan - lahat ng mga partido na interesado sa mga aktibidad ng korporasyon ay may karapatang makilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang batayan ng prinsipyo ng panlipunang pakikipag-ugnayan ng modelo ng pamamahala ng korporasyon ng Aleman ay nakasalalay sa malalim na mga tradisyon ng sistemang pang-ekonomiya ng Aleman, na nakatuon sa kooperasyon at pagkakasundo sa lipunan upang makamit ang pambansang kaunlaran at kayamanan. Ang bilog ng mga pangunahing partido na interesado sa mga aktibidad ng korporasyon ay kinabibilangan ng mga shareholders, managers, labor collective, key supplier at consumer ng mga produkto, bangko at iba't ibang pampublikong organisasyon.

Ang mga pangunahing katangian ng modelo ng Aleman ay ang mga sumusunod.

Konsentrasyon ng pagmamay-ari.

Mayroong mataas na konsentrasyon ng mga pagbabahagi sa mga kamay ng katamtaman at malalaking shareholder at makabuluhang cross-ownership ng mga bloke ng pagbabahagi. Ang isang natatanging tampok ng modelo ng Aleman ay ang malapit na ugnayan sa pagitan ng mga bangko at industriya. Karamihan sa mga korporasyong Aleman ay nagbibigay ng kagustuhan sa financing ng bangko sa equity, at samakatuwid ang capitalization ng stock market ay maliit kumpara sa potensyal ng ekonomiya. Sa batayan ng joint-stock, pinansiyal at pang-ekonomiyang ugnayan, ang intersectoral na pagsasama ng mga pang-industriyang alalahanin sa mga institusyong pinansyal sa matatag na pahalang na mga asosasyong pang-industriya at pananalapi ay nilikha. Ang mga bangko ay kasangkot hindi lamang sa pagtustos ng mga proyekto sa pamumuhunan, kundi pati na rin sa pamamahala, kaya ang mga sentro para sa paglikha ng mga korporasyon sa Alemanya, bilang panuntunan, ay malalaking bangko.

Ang balangkas ng pambatasan.

Ang legal na balangkas sa modelong Aleman ay batay sa pagprotekta sa mga interes ng mga empleyado, korporasyon, bangko at shareholder sa corporate governance system. Tungkol sa mga maliliit na shareholder, pinapayagan ng batas ng Aleman ang pagbili ng mga share sa pamamagitan ng mga bangko na mga depositaryo at may karapatang bumoto ayon sa kanyang nakikitang angkop. Kadalasan ito ay humahantong sa isang salungatan ng interes sa pagitan ng bangko at ng shareholder. Bilang karagdagan, ang mga legal na paghihigpit sa mga karapatan sa pagboto at ang kawalan ng kakayahang bumoto sa pamamagitan ng koreo ay pumipigil din sa mga shareholder na makilahok sa mga corporate affairs.

Ang Alemanya ay may malakas na pederal na tradisyon. Ang mga batas ng pederal at lokal (lupa) ay nakakaimpluwensya sa istruktura ng pamamahala ng mga kumpanya ng joint-stock. Kasama sa mga pederal na batas ang mga batas sa joint-stock na kumpanya, mga batas sa stock exchange, mga komersyal na batas, pati na rin ang mga batas sa itaas sa komposisyon ng mga supervisory board. Gayunpaman, ang regulasyon ng mga aktibidad ng pagpapalitan ay ang prerogative ng mga lokal na awtoridad. Ang Federal Securities Agency ay nilikha noong 1995. Dinagdagan din nito ang nawawalang elemento ng batas ng Aleman.

Ang mga panuntunan sa pagsisiwalat sa modelong Aleman ay hindi gaanong mahigpit kaysa sa modelong Anglo-Amerikano. Kaya, halimbawa, ang impormasyon sa pananalapi ay iniulat tuwing anim na buwan, at hindi quarterly, ang data sa suweldo ng mga direktor at tagapamahala ay hindi tinukoy para sa mga indibidwal, mayroong mas pangkalahatang mga ulat sa pananalapi.

Ang pangunahing pagkakaiba sa sistema ng pag-uulat sa pananalapi ng Aleman ay ang mga korporasyong Aleman ay pinahihintulutan na magkaroon ng makabuluhang napanatili na mga kita, na nagpapahintulot sa mga korporasyon na maliitin ang kanilang halaga. Hanggang 1995, kinailangang ideklara ng mga korporasyong Aleman ang mga pangalan ng mga taong nagmamay-ari ng higit sa 25% ng mga bahagi ng isang korporasyon. Noong 1995, ang limitasyong ito ay nabawasan sa 5%, na naaayon sa mga pamantayan ng Amerika.

Ang isang mahalagang tampok ng modelo ng Aleman ay ang pagkakaroon ng isang dalawang-tier na sistema ng mga namamahala na katawan - isang lupon ng pangangasiwa, na binubuo ng eksklusibo ng mga hindi executive na direktor, at isang lupon na nabuo lamang ng mga executive director. Ang modelong ito ay lubos na malinaw na nakikilala sa pagitan ng mga pag-andar ng direktang pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, para sa pagpapatupad kung saan ang board ay may pananagutan, pati na rin ang kontrol sa gawain ng pamamahala, na isinasagawa ng supervisory board.

Ang isa pang kapansin-pansing halimbawa ng isang mahusay at kasabay na epektibong corporate governance system ay ang France.

Ang Alemanya ay may malakas na pederal na tradisyon. Ang mga batas ng pederal at lokal (lupa) ay nakakaimpluwensya sa istruktura ng pamamahala ng mga kumpanya ng joint-stock. Kasama sa mga pederal na batas ang mga batas sa joint-stock na kumpanya, mga batas sa stock exchange, mga komersyal na batas, pati na rin ang mga batas sa itaas sa komposisyon ng mga supervisory board. Gayunpaman, ang regulasyon ng mga aktibidad ng pagpapalitan ay ang prerogative ng mga lokal na awtoridad. Ang Federal Securities Agency ay nilikha noong 1995. Dinagdagan din nito ang nawawalang elemento ng batas ng Aleman.

Transparency ng pagsisiwalat ng impormasyon

Ang mga panuntunan sa pagsisiwalat sa modelong Aleman ay hindi gaanong mahigpit kaysa sa modelong Anglo-Amerikano. Kaya, halimbawa, ang impormasyon sa pananalapi ay iniulat tuwing anim na buwan, at hindi quarterly, ang data sa suweldo ng mga direktor at tagapamahala ay hindi tinukoy para sa mga indibidwal, ang mga ulat sa pananalapi ay mas pangkalahatan.

Ang pangunahing pagkakaiba sa sistema ng pag-uulat sa pananalapi ng Aleman ay ang mga korporasyong Aleman ay pinahihintulutan na magkaroon ng makabuluhang napanatili na mga kita, na nagpapahintulot sa mga korporasyon na maliitin ang kanilang halaga. Hanggang 1995, kinailangang ideklara ng mga korporasyong Aleman ang mga pangalan ng mga taong nagmamay-ari ng higit sa 25% ng mga bahagi ng isang korporasyon. Noong 1995, ang limitasyong ito ay nabawasan sa 5%, na naaayon sa mga pamantayan ng Amerika.

Dalawang antas na sistema ng mga namumunong katawan.

Ang isang mahalagang tampok ng modelo ng Aleman ay ang pagkakaroon ng isang dalawang-tier na sistema ng mga namamahala na katawan - ang lupon ng pangangasiwa, na binubuo lamang ng mga di-ehekutibong direktor at lupon, na nabuo lamang ng mga executive director. Ang modelong ito ay lubos na malinaw na nakikilala sa pagitan ng mga pag-andar ng direktang pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, para sa pagpapatupad kung saan ang board ay may pananagutan, pati na rin ang kontrol sa gawain ng pamamahala, na isinasagawa ng supervisory board.

Isa pang kapansin-pansin na halimbawa ng mahusay at sa parehong oras epektibong sistema naging France ang corporate governance. Ang sistemang Pranses ng corporate governance, na nasa gitna sa pagitan ng German at Anglo-American, lalo na nanghiram ng maraming mula sa Estados Unidos: hindi lamang ang kakayahang magkaroon ng tatlong-tier na sistema ng corporate governance, kundi pati na rin ang malakas na kapangyarihan ng ang pangulo, na walang alinlangang sumasalamin sa istrukturang pampulitika ng lipunang Pranses. Ang modelong ito hiniram mula sa batas ng Amerika at tulad ng isang pamamaraan bilang "malakas na tagapamahala, mahinang mga shareholder."

Ang mga korporasyong Pranses ay madalas na pinupuna dahil sa kanilang kumplikadong network na nag-uugnay sa mga ahensya ng gobyerno, malalaking kumpanya at mga bangko. Ang mga kumpanyang kasangkot sa relasyong ito ay nangingibabaw sa produksyon isang tiyak na uri produkto at medyo matagumpay sa mga lugar na nangangailangan ng ganitong uri ng kooperasyon sa pagitan ng gobyerno at negosyo. Natatanging tampok Ang French corporate governance ay isa ring pagkakataon na magkaroon ng parehong monist at dualistic na istraktura ng pamamahala (mahigit lang ng kaunti sa dalawang porsyento ng lahat ng joint-stock na kumpanya ang nabibilang dito sa France).

Tulad ng para sa monistic na istraktura, ganito ang hitsura: Pangulo o pinuno ng lupon (ang sistema ng pamamahala ng korporasyon ng Pransya ay nagbibigay sa kanya ng halos walang limitasyong kapangyarihan sa Lupon ng Administrasyon at maging ang mga pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, anuman ang istraktura ng kumpanya) - pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder - ang administratibong konseho. Ang dualistic system ay katulad ng Aleman (maliban sa pakikilahok ng mga empleyado sa pamamahala ng korporasyon)

Ang isang hiwalay, independiyente, multifaceted na modelo ng corporate governance ay ang Japanese, ang mga pangunahing katangian na katangian nito ay ang mga sumusunod.

Grupo ng mga kaugnay na kumpanya

Ang pangunahing istrukturang yunit ng negosyo ay hindi isang solong kumpanya, ngunit isang grupo ng mga magkakaugnay na kumpanya na tinatawag na "keiretsu", at ang pangunahing tagapagpahiwatig ng tagumpay ng negosyo ay ang tagumpay ng hindi isang kumpanya, ngunit ang buong grupo, na, naman, ay nag-aambag sa ang pag-unlad ng pambansang ekonomiya.

Konsentrasyon ng pagmamay-ari

Sa Japan, ang stock market ay ganap na nasa kamay ng mga institusyong pampinansyal at mga korporasyon. Ang pagsasagawa ng cross-ownership ng mga pagbabahagi sa pagitan ng mga kumpanyang kalahok ng grupo ay sinusuportahan. Tulad ng sa UK at US, ang post-war period ay nakakita ng isang markadong pagtaas sa bilang ng mga institutional shareholders sa Japan. Noong 1990, ang mga institusyong pampinansyal (mga kompanya ng insurance at mga bangko) ay nagmamay-ari ng humigit-kumulang 43% ng stock market ng Japan, at ang mga korporasyon (hindi kasama ang mga institusyong pinansyal) ay nagmamay-ari ng 25%. Kasabay nito, ang mga dayuhang mamumuhunan ay nagmamay-ari ng halos 3% ng stock market.

Pagkakaroon ng mga unibersal na bangko

Nakabatay ang Japanese corporate governance system sa isang mahalagang bangko at isang financial industrial network o keiretsu. Halos lahat ng mga korporasyong Hapones ay may malapit na kaugnayan sa kanilang pangunahing bangko. Malaki ang papel na ginagampanan ng mga bangko sa negosyong Hapon kung kaya't ang bawat negosyo ay naglalayong magkaroon ng malapit na kaugnayan sa isa sa kanila. Ang Bangko ay nagbibigay sa mga kliyenteng pangkorporasyon nito ng mga pautang at serbisyo para sa pagpapalabas ng mga bono, pagbabahagi, pagsasagawa ng mga pag-aayos at mga operasyon sa pagkonsulta. Ang pangunahing bangko ay karaniwang ang pangunahing shareholder ng korporasyon.

Ang pamamahala ay batay sa prinsipyo ng pagkakaisa ng lipunan.

Ang modelo ng Hapon ay nakatuon sa pagkakaisa ng lipunan ng lahat ng mga kalahok sa isang pinagsamang kumpanya - sa antas ng isang indibidwal na kumpanya, isang magkakaugnay na grupo ng mga kumpanya at lipunan sa kabuuan. Ang pakikipagtulungan, gayundin ang paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng mutual na kasunduan, ay hinihikayat at sinusuportahan sa corporate governance system na ito.

Sa pormal na paraan, ang mga corporate governance body sa Japan ay hindi naiiba sa modelong Anglo-American, ngunit mula sa impormal na bahagi, ang kanilang mga aktibidad ay malaki ang pagkakaiba. Malaking kahalagahan sa Japan ang iba't ibang impormal na asosasyon - mga unyon, club, propesyonal na asosasyon, na nagbibigay ng malaking pansin sa pagpapanatili ng mapagkaibigan, mapagkakatiwalaang relasyon at pagpapadali sa pagpapalitan ng impormasyon sa nangungunang antas ng pamamahala ng iba't ibang nakikipag-ugnayang kumpanya. Para sa mga financial-industrial na grupo, ang pinaka-maimpluwensyang katawan ng ganitong uri ay ang Presidential Council ng grupo, na inihahalal buwan-buwan mula sa mga pangulo ng mga pangunahing kumpanya ng grupo. Sa isang impormal na setting, ang mahalagang impormasyon ay nagpapalitan at ang mga pangunahing desisyon ay mahinang napagkasunduan.

Kaya, ang mga itinuturing na modelo ng corporate governance ay may kani-kaniyang katangian, ngunit marami rin silang pagkakatulad (Talahanayan 5.1). Sa aming opinyon, ang pangunahing tampok na nagpapakilala sa mga modelo ng pamamahala ng korporasyon ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ekonomiyang nakatuon sa merkado at mga sistemang pang-ekonomiya nakatuon sa mga bangko o komunikasyon sa gitna ng mga grupo ng mga kalahok sa merkado. Ang modelo ng merkado ng Estados Unidos at United Kingdom ay naiiba sa mga modelong nakatuon sa bangko ng mga kontinental na bansa sa Europa tulad ng Germany, at modelo ng Hapon batay sa pagkakaisa ng lipunan. Sa pinakabagong mga modelo, ang mga kumpanya at mga bangko ay pumapasok sa mga pangmatagalang relasyon sa mga kumpanya ng joint-stock, na iba sa mga iskema ng pampublikong financing ng arm's-length na karaniwang nauugnay sa isang market-oriented na ekonomiya.

Talahanayan 5.1.

Pag-generalize ng mga katangian ng mga modelo ng corporate governance

Ang mga tampok ng isa o isa pang modelo ng pamamahala ng korporasyon ay tinutukoy ng mga detalye ng ugnayan sa pagitan ng dalawang kapaligiran - corporate at institutional. Ang kapaligiran ng institusyon ay tinutukoy ng mga salik sa labas ng kumpanya, tulad ng kamag-anak na pagkatubig ng lokal na merkado ng kapital, ang pagkakaroon ng mga aktibong mamumuhunan sa institusyonal, ang antas ng konsentrasyon ng equity capital, atbp. Ang mga tampok ng kapaligiran ng korporasyon ay tinutukoy ng patakaran ng mga regulator ng merkado at ang mga kumpanya mismo sa mga usapin ng panloob na gawain ng kumpanya, tulad ng pamamahala, kahusayan, pagtiyak ng mga karapatan ng mga shareholder, transparency ng negosyo, responsibilidad, atbp.

Ang diskarte sa corporate governance batay sa paggamit ng market model (kilala rin bilang Anglo-American model) ay nabuo sa isang corporate environment na nailalarawan ng mataas na antas ng dispersal ng shareholding, mataas na aktibidad ng pagpapalabas, isang binuo na merkado para sa direktang pamumuhunan ( pribadong equity), ang pagkakaroon ng malaki at aktibong mga elemento ng institusyon. Ang diskarte sa corporate governance batay sa control model ay malaki ang pagkakaiba sa market. Ang katangian ng institusyonal na kapaligiran ng modelong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng konsentrasyon ng malalaking bloke ng pagbabahagi sa mga kamay ng isang makitid na bilog ng mga mamumuhunan (mga indibidwal, angkan o estado), ang mababang antas ng pagkatubig ng mga merkado ng kapital at isang makabuluhang bahagi ng mga pamumuhunan naaakit alinman mula sa tinatawag na "kaugnay" na mga bangko o mula sa pampublikong sektor (Larawan 5.4.)

kanin. 5.4 - Mga elemento ng bumubuo ng mga modelo ng pamamahala ng korporasyon

Tulad ng alam mo, ang sistema ng panloob na kontrol ay naglalayong malutas ang mga problema na kinakaharap ng korporasyon sa tatlong mga lugar: paggawa ng negosyo (pagtiyak ng kahusayan at pagiging epektibo ng mga operasyon), paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi (pagtiyak ng katumpakan ng impormasyon), ang pagkakaroon ng kumpanya sa loob ang balangkas na itinatag ng mga regulasyong legal na aksyon, mga tuntunin at pamantayan (pagsunod sa mga nauugnay na kinakailangan). Kasama sa sistemang ito ang limang elemento: paglikha ng isang kontrol na kapaligiran, pagtatasa ng panganib, pagpapatupad ng mga aksyon sa kontrol, pagpapalitan ng impormasyon, pagsubaybay.

Dapat itong ituro na sa dalawang modelo ng pamamahala ng korporasyon, ang mga mamumuhunan sa pangkalahatan ay mas gusto ang modelo ng merkado, ngunit hindi ito nangangahulugan na ito ay sinasadya na mas mahusay kaysa sa modelo ng kontrol. Sa katunayan, mahalagang ang modelo ng pamamahala ng korporasyon na ginamit ay angkop para sa partikular na rehiyon, bansa, o kahit na kumpanya.

Sa pagtatapos ng pagsusuri ng mga pangunahing sistema ng pamamahala ng korporasyon, dapat itong bigyang-diin na wala sa kanila ang may ganap na primacy - bawat isa ay may parehong mga pakinabang at kawalan, samakatuwid, kapag tinutukoy ang mga priyoridad para sa pagbuo ng domestic na modelo, hindi magagawa ng isang tao nang walang isang uri ng "paghahalo" mga positibong katangian at mga katangian.

Sa transition economies, ang merkado at ang likas nitong imprastraktura ng korporasyon ay binuo halos mula sa simula.

Sa maraming bansa ng Silangang Europa Ang kapangyarihan ng estado ay seryosong pinahina ng proseso ng pribatisasyon ng mga negosyong pag-aari ng estado.

Ang mga repormang pang-ekonomiya sa mga bansang post-komunista ay naglipat ng malaking kapangyarihan mula sa estado sa iba't ibang klase ng mga tagaloob at istruktura ng negosyo sa loob ng mga negosyo mismo. Nasa ibaba ang ilang halimbawa ng proseso ng corporate governance sa iba't ibang bansa sa Silangang Europa:

Sa Hungary, ang batas ay nagpasimula ng isang sistema ng self-government, na sa pinakamataas na antas ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa mga pribilehiyo ng mga tagapamahala.

Sa mga bansang may mga ekonomiyang nasa transition, hindi pa lumilitaw ang isang matatag na modelo ng pamamahala ng korporasyon. Gayunpaman, kapag nagdidisenyo ng ilang mga modelo ng corporate governance (o isang kumbinasyon ng ilang mga modelo) para sa naturang transisyonal na ekonomiya tulad ng sa Ukraine, una sa lahat, kinakailangang isaalang-alang ang: a) mga tiyak na kondisyon para sa organisasyon ng sektor ng korporasyon at pag-unlad ng mga relasyon sa korporasyon; b) karanasan sa kasaysayan; c) ang ebolusyonaryong katangian ng proseso ng paglipat. .

Dahil sa mga estado ng post-Soviet ang karamihan ng mga kumpanya ng joint-stock ay lumitaw sa proseso ng pribatisasyon ng mga negosyong pag-aari ng estado, ang mga sumusunod na kadahilanan ay dapat isaalang-alang kapag tinutukoy ang modelo ng pamamahala:

Ang pagkakaroon ng estado sa mga shareholders, na, gamit ang mga mekanismo ng impluwensya ng estado, napagtanto ang sarili nitong mga interes na salungat sa mga interes ng ibang tao;

Pananatili sa matataas na posisyon ng isang joint-stock na kumpanya ng mga tao na namuno sa isang negosyong pag-aari ng estado bago ang pribatisasyon nito;

Ang pananatili ng ilang negosyo sa proseso ng pagpapatupad ng plano sa pribatisasyon;

Hindi kanais-nais na kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya, lalo na ang mataas at patuloy na paglaki ng atraso sa sahod ng mga negosyo; mga account payable, mababang aktibidad sa pamumuhunan, mababang competitiveness, atbp.;

Hindi sapat na papel sa corporate governance ng supervisory boards;

Hindi mahusay, mataas na dispersed equity structure;

Mababang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga bloke ng pagbabahagi sa karamihan ng mga kumpanya ng joint-stock, atbp.

Dapat pansinin na ang pag-unlad at pagpapabuti ng pamamahala ng korporasyon ay imposible nang walang paggamit ng mga advanced na teknolohiya (inilapat na mga programa sa negosyo), na batay sa pagbabago ng estratehikong kaalaman sa isang pangunahing mapagkukunan para sa matagumpay na pag-unlad ng mga modernong kumpanya ng joint-stock, ang mga aral ng kamakailang mga iskandalo ng korporasyon na nagsiwalat ng kagyat na pangangailangan upang mapabuti ang kahusayan ng panloob na kontrol, paglala ng kompetisyon sa merkado ng kapital at mga problema ng corporate social responsibility. Bilang resulta, ang mga kinakailangan para sa suporta sa IT para sa mga sumusunod na proseso sa larangan ng pamamahala ng korporasyon ay tumataas:

Pakikipagtulungan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor sa mga nangungunang tagapamahala sa kurso ng pagpapatupad ng diskarte ng kumpanya ng joint-stock;

Pagganap ng matataas na opisyal ng kanilang mga tungkulin upang pamahalaan ang panloob na sistema ng kontrol (kasalukuyang pamamahala na ibinibigay ng mga nangungunang tagapamahala at pangangasiwa ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor);

Mga pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa mga shareholder, iba pang mga kontratista at stakeholder.

Sa konklusyon, dapat itong bigyang-diin na ang istrukturang modelo ng corporate governance sa mga bansa ng CIS ay nasa simula pa lamang nito, ang kasalukuyang estado nito ay hindi ginagawang posible, kahit na may malalaking pagpapalagay, upang masuri ang ugali nito sa anumang mga klasikal na modelo. Ngayon, sa mga bansang may mga ekonomiyang nasa transisyon, may mga pormal na magkakaibang bahagi ng lahat ng tradisyonal na mga modelo: medyo nahahati ang pagmamay-ari, tulad ng sa mga outsider system, ngunit isang illiquid securities market at mahihinang institutional investors; isang malinaw at patuloy na kalakaran patungo sa konsentrasyon ng pagmamay-ari at kontrol, ang pagpapakilala ng mga elemento ng cross-ownership at ang pagbuo ng mga kumplikadong istruktura ng korporasyon ng iba't ibang uri, na tipikal ng mga insider system, ngunit sa kawalan ng sapat na pondo at epektibong pagsubaybay sa ang mga aktibidad ng mga tagapamahala ng mga institusyon ng pagbabangko.

Kaya, ang problema ng privatized na sektor ng domestic na ekonomiya ay nakasalalay sa katotohanan na ang orihinal na istraktura ng pagmamay-ari ng korporasyon ay hindi nagbibigay ng puro pagmamay-ari sa mga kamay ng mga panlabas na shareholder na maaaring tumustos sa paglago at maging epektibong mga may-ari.

Karapetyan, D. Pamamahala ng korporasyon: mga pangunahing konsepto at resulta ng kasanayan sa pananaliksik / Karapetyan, D., Gracheva M.// Pamamahala ng kumpanya. - 2004. - No. 1.

Khrabrova, I. A. Corporate governance: mga isyu ng integration. Mga kaakibat, disenyo ng organisasyon, dinamika ng pagsasama. - M., 2000. P.198.

Yevtushevsky, V. A. Mga Batayan ng pamamahala ng korporasyon: Navch. posib / V. A. Evtushevsky - K. : Knowledge-Press, 2002. - 317 p.

Nakaraang

Ang konsepto at layunin ng pamamahala ng korporasyon

Bahay layunin ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang mahusay na operasyon ng mga korporasyon.

AT na nakabatay sa sistema mga tuntunin ng pag-uugali ng korporasyon na tinutukoy ng mga pamantayang pambatasan at ang code at code ng corporate governance, pati na rin ang mga pamantayan ng corporate governance.

Ang terminong "pamamahala ng korporasyon" ipinapahiwatig propesyonal na nagsagawa ng pamamahala ng mga aktibidad ng korporasyon, na naglalayong makamit ang mga layunin sa pamamagitan ng makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan. Andronov V. V. Pamamahala ng korporasyon sa modernong relasyon sa ekonomiya - M., 2007.

Umiiral sa mundo sistema ng pamamahala ng korporasyon lumipas ang isang siglo ng pag-unlad: noong 1902. kumpanya ng Du Pont lumikha ng isang functional na sistema ng pamamahala. Simula noon, ang mga sistema at pamamaraan ng pamamahala ay dumaan sa isang mahirap na landas, paulit-ulit na sumasailalim sa malalalim na pagbabago upang makarating sa kasalukuyang corporate management system. Pag-unlad ng mga sistema ng pamamahala at mga pamamaraan ay idinidikta hindi lamang ng mga pangangailangan ng merkado at ng panloob na lohika ng pagpapaunlad at pamamahala ng negosyo. Makapangyarihang impluwensya sa kanilang pag-unlad Ang mga sumusunod na pangunahing pambansang salik ay nag-ambag din:

pambatasan at panlipunang mga kondisyon, pampulitikang saloobin ng mga awtoridad;

kondisyon sa merkado at, higit sa lahat, kumpetisyon;

pambansang tampok ng karakter, kaisipan at sistema ng mga halaga ng populasyon;

impluwensya ng karanasan sa pamamahala ng dayuhan.

Ngayon ay posible na tandaan ang katangian mga kakaiba umuusbong Ruso isang pambansang complex ng uniqueness na nakakaapekto sa kalidad ng nilikha o reporma mga sistema ng kontrol Mga negosyong Ruso:

a) tumuon sa mabilis na pinakamataas na kita bilang batayan para sa katatagan ng negosyo (anumang mga diskarte at pamamaraan ay pinapayagan);

b) ang paggamit ng napakasimpleng mga desisyon sa pamamahala na nakatuon sa medyo madaling makamit na mga layunin (pagbili ng mga na-import na kagamitan) ay nananaig, halos walang mga konsepto ng modernong pag-unlad ng produksyon at pamamahala (halimbawa, mga programa para sa isang makabuluhang pagtaas sa produktibidad ng paggawa, pagtaas ng ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay napakabihirang, maliban kung ito ay awtomatikong nakuha kapag bumibili ng mga imported na kagamitan), isang husay na pagpapabuti sa mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala at mga sistema ng pamamahala, na (na karaniwang kinikilala) ay nasa mababang antas;

c) na may mga bihirang pagbubukod, ang mga konsepto at diskarte sa pagbuo ng isang negosyo sa loob ng 3-5 taon ay hindi isinasaalang-alang, dahil sa karamihan ng mga kaso ang mga gawain sa pag-unlad ay nabawasan sa simpleng ipinatupad na mga pagbabago, kung saan ang isang taon o dalawa ay sapat. Ngunit kahit na ang isang pagtatangka upang bumuo ng mga plano sa pag-unlad sa loob ng 3-5 taon, ang mga konsepto ng pangmatagalan kaysa sa estratehikong pagpaplano ay ginagamit, pagpaplano na may kaunti o walang pagbabago, na lubos na binabawasan ang kalidad ng pag-unlad at ang halaga ng inaasahang resulta;

d) kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala, madalas itong bulag na pagkopya ng Kanluranin, karamihan sa mga Amerikano, na karanasan nang walang kinakailangang pag-unawa at kamalayan na ang simpleng pagkopya ay hindi epektibo dahil sa pagkakaiba ng husay sa pagitan ng limang pangunahing salik sa itaas na tumutukoy sa mga konsepto at diskarte sa pagbuo. ng mga sistema ng pamamahala;

e) isang malawak na tampok - hindi sapat na pagganyak para sa mga tagapamahala at empleyado na makamit ang makabuluhang personal na tagumpay, na para sa kadahilanang ito ay limitado sa isang average na antas ng tagumpay at "hindi naghahanap ng mabuti mula sa mabuti", nang hindi umuunlad sa kanilang sarili o sa kanilang negosyo, nang walang pag-unawa na sa ganitong paraan naglalagay sila ng bombang oras sa ilalim ng kanilang mga sarili; pagkatapos ng lahat, sa isang ekonomiya ng merkado, sa negosyo, ang patuloy na makabuluhang pag-unlad ay isang kinakailangang kondisyon para mabuhay;

f) isang mahalagang bahagi ng TCU ng Russia ngayon ay ang laganap na damdamin ng kawalan ng pag-asa, kawalang-interes, kawalang-sigla, kawalan ng tiwala sa sariling lakas, malalim na kawalan ng tiwala sa mga awtoridad. Ang ganitong mga negatibong mood ay nagbubukod lamang ng maraming mga malikhain at masigasig na empleyado mula sa hanay ng mga aktibong manggagawa. Sa modernong ekonomiya, nang walang ganoong mga tauhan imposibleng lumikha ng isang mapagkumpitensyang negosyo na may mataas na pagganap. Upang matagumpay na malutas ang mga kumplikadong gawain ng teknolohikal at managerial na pag-unlad, upang manalo sa kumpetisyon, maraming mga mataas na kwalipikadong motivated na mga tagapamahala at empleyado ang kinakailangan, at ang kakayahan ng pamamahala ng kumpanya na ganap na magamit ang kanilang potensyal na malikhain.

Dahil ang una o ang pangalawa ay hindi masyadong kulang, ang bahaging ito ng "uniqueness complex" Ang Russia ay humahantong sa paglikha ng isang sistema ng pamamahala kung saan ang mga pamamaraan ng administratibo ay nangingibabaw, sa pagbuo ng mga hierarchical bureaucratic system, ang panahon kung saan sa modernong, at sa negosyong Ruso, ay lumipas na.

Sa kasalukuyang socio-economic na sitwasyon, mayroong ilang mga kadahilanan na maaaring maging batayan ng isang qualitatively bagong Russian NKU. Dapat at maaaring kabilang dito ang: (Anong kailangan gawin)

a) isang tunay na pagnanais para sa teknolohikal na higit na kahusayan ng negosyo batay sa paggamit ng isang napakalaking, walang kapantay na potensyal na teknikal na Ruso sa anyo ng mga mataas na mapagkumpitensyang teknolohiya na ginagamit na sa isang maliit na sukat, at maraming mga pag-unlad ng teknolohiya na hindi pa naihatid sa antas. ng mga handa na teknolohiya, ngunit naipasa na ang yugto ng "pagiging posible" na pag-aaral", ibig sabihin, ang mga napatunayan ang kanilang pagiging posible at ang posibilidad na makakuha ng makabuluhang komersyal at panlipunang benepisyo;

b) ang makabuluhang malikhaing potensyal ng mga manggagawang Ruso at mga manggagawa sa inhinyero at teknikal, na patuloy na lumilikha ng mga natatanging produkto kahit na sa mahihirap na panahon ngayon;

c) malinaw na ang isang makabuluhang lag ng mga negosyo ng Russia sa tatlong pangunahing mga kadahilanan sa pag-unlad (produktibo, pagiging mapagkumpitensya at kalidad ng pag-unlad) ay nangangailangan ng isang qualitatively bagong diskarte sa pagpili ng mga layunin at layunin ng isang negosyo; dapat pahintulutan ng sistema ng pamamahala ang pamamahala ng negosyo na magtakda ng makatotohanang mga layunin na magtitiyak ng higit na pag-unlad ng negosyo kumpara sa mga katapat nito sa mga binuo na bansa. Makakamit ito ng isang negosyo sa pamamagitan ng paggamit ng mga teknolohikal na pag-unlad at mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano - ang tanging diskarte na nagpapahintulot sa isa na makatuwirang bumalangkas ng malalaking layunin sa pag-unlad sa loob ng 3-5 taon;

d) upang matagumpay na mapagtanto ang potensyal ng Russia ng teknolohikal na higit na kahusayan at makamit ang mabilis na pag-unlad, una sa lahat, kinakailangan upang mapabuti ang kalidad ng sistema ng mga tagapamahala ng muling pagsasanay. Ito ang pinakamahalaga at mahirap na gawain, na nangangailangan ng malalim na pagbabago; ang pangunahing ideya ay maaaring gumamit ng isang diskarte kung saan ang muling pagsasanay ay pinagsama sa solusyon ng mga praktikal na problema sa pamamahala sa mga tunay na kondisyon ng negosyo (iyon ay, ayon sa bersyon ng Hapon);

e) ang pagiging kumplikado at pagkakaiba-iba ng apat na nabanggit na mga bahagi ng bagong "natatangi complex" ng Russia ay nangangailangan ng pagbabago sa pagbabalangkas ng isyu ng pakikipagtulungan at magkasanib na aktibidad ng mga negosyo sa bawat isa at sa mga awtoridad sa antas ng pangangasiwa ng rehiyon at munisipalidad. Ang isang nag-iisa sa modernong mundo ay maaari lamang mabuhay, ngunit ito ay posible na umunlad lamang sa malalim na pakikipagtulungan sa mga kasosyo sa negosyo at pamahalaan.

Ang umiiral na karanasan ng pamamahala ng korporasyon sa maraming mga bansa ay nagbibigay ng isang malawak na hanay ng mga kagiliw-giliw na ideya, ang ilan ay maaaring matagumpay na mag-ugat sa lupa ng Russia (halimbawa, ang paglikha mga kumpol (grupo) ng mga negosyo). Intuitively, ang ilang mga pinuno ng Russia ay dumating dito, ngunit ito ay kinakailangan upang bumuo at iakma ang mga ideyang ito sa mga kondisyon ng Russia, na may access, halimbawa, sa mga programa tulad ng "Diskarte para sa Industrial Development ng Rehiyon para sa Limang Taon" (mas mahabang panahon ay isang hindi mahusay na diskarte).

e) isang pangkalahatang diskarte sa paglikha, pag-unlad at pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng negosyo ay dapat sumipsip ng mahalagang naipon sa maraming taon ng pagkakaroon ng estado ng Russia at, una sa lahat, sa panahon ng Sobyet;

g) isang mahalagang bahagi ng "uniqueness complex" ay dapat na isang pagbabago sa saloobin ng lipunan sa problema ng pamamahala sa pangkalahatan. Kadalasan, ang ekonomiya at pamamahala sa Russia ay pinagsama sa isang bagay na pinag-isa sa pangkalahatang nilalaman ng pag-unlad; sa katunayan, may pagkakaiba sa pagitan nila: ang ekonomiya ay bubuo sa lahat ng antas, una sa lahat, hindi sa ilalim ng impluwensya ng "hindi nakikitang kamay" ng merkado, ngunit sa ilalim ng direktang impluwensya ng mga tiyak na pagkilos ng kontrol: pagtatakda ng mga layunin at layunin, pagpili ng mga direksyon para sa pag-unlad, pagguhit ng isang plano, pagtatatag ng isang sistema ng kontrol; kung sila ay hindi sapat, huwag gamitin ang buong potensyal na pag-unlad, kung gayon ang pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo ay magiging may depekto, hindi mabisa, itulak ang negosyo sa kailaliman ng bangkarota.

Mga function at prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon

Sa antas namumunong kumpanya, ang parent company ng holding kadalasan mga function ng focus, na partikular sa mga asosasyon: pamamahala ng pagbabago, estratehikong pagpaplano, koordinasyon ng mga aktibidad ng korporasyon, ang konsepto ng kabuuang marketing at pamamahala ng kalidad, pamamahala sa pananalapi, pamamahala ng impormasyon, pamamahala ng mapagkukunan, pamamahala sa peligro.

Ang konsepto ng kabuuang marketing at pamamahala ng kalidad ay isang pang-matagalang pinagsamang konsepto na sumasaklaw sa kalidad ng mga produkto at serbisyo ng negosyo, na nakakamit sa pamamagitan ng napapanahong pagkilos ng lahat ng mga empleyado sa pinakamababang halaga upang mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili. Ang batayan ng konsepto ay isang walang hanggan na oryentasyon ng customer, isang pinalawak na pag-unawa sa customer (ang supplier ay isang customer din, ang kalidad ay higit pa sa pagtugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan at mga pagtutukoy), ang suporta na ibinigay dito ng lahat ng mga tauhan ng pamamahala, isang malalim na oriented na patakaran sa kalidad, ang prinsipyo ng pagganap sa pamamagitan ng kalidad at patuloy na pagpapabuti .

Pamamahala ng mapagkukunan- ito ang aktibidad ng pag-iipon, pag-concentrate, pagproseso at pagdidirekta ng iba't ibang mapagkukunan ng isang korporasyon sa isang partikular na proyekto o sa mga pangangailangan ng isang indibidwal na negosyo kung kinakailangan. Kasama sa pamamahala ng mapagkukunan ang pamamahagi ng mga bagong kagamitan, hilaw na materyales, materyales sa mga negosyo ng korporasyon, pamamahala ng kapital na nagtatrabaho, pang-akit at pamamahagi ng mga pondo. Naniniwala ang mga may-akda na ang pamamahala ng mga proseso ng pagpopondo, mga mapagkukunan ng impormasyon, mga ari-arian at ari-arian ay ang pangunahing bahagi ng pamamahala ng mapagkukunan.

Pamamahala ng Proseso ng Pagpopondo ay isang dinamikong proseso ng pag-akit at pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga pamumuhunan, pag-update ng mga kapasidad ng produksyon, at pagpapalawak ng produksyon. Kasama sa pamamahala ng proseso ng pagpopondo ang pagkolekta at pagproseso ng impormasyon sa mga proyekto, pagtatasa ng kahusayan, pagsusuri sa gastos, pagpili ng pinakamahusay na proyekto, pamamahala ng daloy ng pananalapi, pagtataya ng mga resibo at paggasta sa pananalapi, pagbabadyet. Dahil ang R&D at iba pang mga paggasta at pamumuhunan sa R&D sa bagong pagtatayo ng halaman ay hindi nagsisimulang makabuo ng mga kita hanggang sa ilang panahon, ang pangangailangan para sa tumpak na mga kalkulasyon ay nagiging talamak.

Ang isang mahalagang punto para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng anumang kumpanya, at higit pa para sa isang malaking korporasyon, ay impormasyon. Sa malalaking kumpanya, ang buong departamento ay nakikibahagi sa pagkolekta, pagproseso, pagsusuri at pagtatanghal ng impormasyon. Ito ay impormasyon na ginagawang posible upang sapat na masuri ang mga sitwasyon at gumawa ng mga tamang desisyon. Upang matugunan ang isyu ng pagbabawas ng mga gastos sa pangongolekta at pagproseso ng impormasyon, mahalagang matukoy kung aling impormasyon ang priyoridad at alin ang pangalawa. Dapat tandaan ng mga corporate manager ang katotohanan: "Sino ang nagmamay-ari ng impormasyon, siya ang nagmamay-ari ng mundo."

Ang batayan ng pamamahala ng anumang kumpanya ay pagpaplano ng mga aktibidad nito. Maparaang pagpaplano ay nauugnay sa isang bilang ng mga paghihirap, dahil sa kawalang-tatag at mahirap hulaan ang sitwasyon sa bansa, rehiyon, industriya. Sa kasalukuyan, ang diskarte ng korporasyon ay hindi nakabatay sa prinsipyo ng pagtukoy sa hinaharap batay sa ngayon, ngunit sa prinsipyo ng "ang bukas ay palaging naiiba sa ngayon."

Ang estratehikong pagpaplano ay binubuo sa pagbuo ng mga prospective na parameter ng pag-unlad na dapat makamit ng korporasyon sa kabuuan at ng mga indibidwal na istruktura nito. pagkatapos ng 5-6 taon. Karaniwan ang mga parameter na ito ay hindi sukatan. Ang ilang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at dami ng merkado, mga produktong gawa at iba pa ay kinakalkula, ngunit sa isang mas mababang lawak kaysa sa antas ng mga plano sa pagpapatakbo, at sa halip ay tinatayang. Ang madiskarteng pagpaplano ay sa halip ay isang pagpili ng direksyon ng pag-unlad ng isang korporasyon, isang pagpipilian ng mga rehiyon at mga merkado ng pagbebenta.

Sa kasalukuyan, ang estratehikong pagpaplano ay isang napakakomplikadong tungkulin ng pamamahala ng korporasyon. Ito ay hindi limitado sa pagguhit ng mga plano para sa ilang mahabang panahon, ngunit kabilang ang ilang magkakaugnay na gawain: kahulugan ng misyon ng korporasyon (Misyon), ang puno ng mga layunin, ang madiskarteng larangan ng aktibidad, ang direksyon ng pag-unlad, ang ilang mga probisyon ng kultura ng korporasyon.

Ang madiskarteng pagpaplano ay nakikita bilang isang proseso, at tuloy-tuloy. Pumila sistema ng plano, kung saan ang mga pangunahing layunin at layunin ay nabuo, pinaghiwa-hiwalay ayon sa panahon at naka-link sa mga mapagkukunan. Kasama sa sistemang ito pangmatagalan, kasalukuyan, pagpapatakbo, pagpaplano ng pamumuhunan at mga plano sa negosyo. Ang lahat ng mga plano ay sinusuri bawat taon, ang kanilang mga parameter ay ina-update.

Misyon ng Korporasyon Ito ay binuo, bilang panuntunan, sa anyo ng isang serye ng mga probisyon ng isang pangkalahatang kalikasan na tumutukoy sa lugar ng korporasyon sa mundo sa kasalukuyang panahon at ang lugar na nais kunin ng korporasyon sa loob ng 10 taon. Karaniwang kasama sa mga pahayag ng misyon ang ilang pahayag tungkol sa mga merkado ng pagbebenta, mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya, at kultura ng korporasyon. Ang misyon ay halos hindi kailanman tinukoy sa metric o numerical.

Upang tukuyin ang mga probisyon ng misyon, a puno ng layunin korporasyon, na kinabibilangan ng pinansyal, materyal, di-materyal, personal, pampublikong layunin ng korporasyon, na tinukoy sa oras ng pagpapatupad. Ang korporasyon ay naglalayong ipahayag ang mga gawain sa mga terminong numero. Kasama rin sa puno ng layunin ang mga patakaran na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung paano suriin ang kasalukuyan at hinaharap na mga posisyon ng kumpanya, na nagtatatag ng mga relasyon sa panlabas at panloob na kapaligiran.

Bahagi ng estratehikong pagpaplano ay diskarte ng korporasyon- isang sistema ng mga desisyon sa pamamahala at organisasyon na naglalayong ipatupad ang mga gawain ng korporasyon at ang katuparan ng itinalagang misyon. Upang matukoy ang diskarte ng isang korporasyon, kinakailangan upang matukoy ang isang bilang ng mga parameter: posisyon sa merkado, mga pagkakataon at mga panganib, mga pakinabang at disadvantages, kumpetisyon, lugar ng pamilihan, atbp. Para dito, ang mga pamamaraan ng pagsusuri ay ginagamit upang matukoy ang estratehikong posisyon ng kumpanya sa ang kasalukuyang sandali, ang pakikipag-ugnayan ng panloob at panlabas na mga kadahilanan , mga madiskarteng alternatibo, ang pinakamahusay na diskarte. Kasama sa mga pamamaraang ito ang mga uso, pagsusuri ng portfolio, mga pagtataya, mga sitwasyon, mga modelo ng siklo ng buhay, pagsusuri ng mga merkado, industriya, rehiyon, bansa, kakumpitensya.

Madiskarteng pamamahala Bilang karagdagan sa mga elemento ng estratehikong pagpaplano, kabilang din dito ang propesyonal na kakayahan ng mga tauhan, ang panlipunang kakayahan ng mga tauhan at ang korporasyon sa kabuuan, at ang sistema ng mga pagpapahalaga.

Madiskarteng pamamahala- ito ay isang aktibong saloobin ng pamamahala sa pamamahala ng negosyo. Ang madiskarteng pamamahala ay batay sa isang bilang ng mga lugar:

ang mga pagbabago ay dapat buuin na may kaugnayan sa bawat empleyado ng kumpanya at binuo kasama ang kanyang pakikilahok;

ang mga obligasyon ng korporasyon ay dapat ituring bilang mga obligasyon ng mga partikular na tao;

ang oryentasyon sa hinaharap ay kasinghalaga ng kasalukuyang mga layunin;

Ang batayan ng lahat ay ang mamimili.

Madiskarteng pamamahala ay batay sa malapit at binuo patayo at pahalang na komunikasyon sa pagitan ng mga departamento, dibisyon at indibidwal.

Ang konsepto ng estratehikong pamamahala ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

ang buong mundo ang ating pamilihan;

ang mga tauhan ng pamamahala ay ang batayan ng buong korporasyon;

ang isang korporasyon ay dapat palaging mauna sa merkado nito;

ang korporasyon ay nagpapatakbo sa isang pabago-bago, oligopolistikong merkado;

ang kultura ng korporasyon ay dapat palaging nasa itaas,

Ang korporasyon sa kasalukuyang yugto ay tumigil na sa pagiging puro komersyal sa kalikasan at nagsisilbi lamang sa mga layunin ng isang tao o grupo ng mga tao. Sa kasalukuyan, ang mga pagbabago sa mundo at ang pag-unlad mismo ng mga korporasyon ay humantong sa katotohanan na ang mga korporasyon ay nagsimulang pasanin ang sosyo-ekonomiko at sosyo-politikal na pasanin. Kaugnay nito, ang direksyon ng mga korporasyon, ang pagtatayo ng mga layunin ng mga kumpanya, ang kahulugan ng misyon at diskarte ay nagbago din.

Ang tubo, kakayahang kumita at ang pananakop ng mga pamilihan ay malayo sa pagiging pangunahing layunin ng mga negosyo at asosasyon. Ang isang teorya ay iniharap na ang tubo ay hindi na isang layunin, ngunit isang paraan ng mga korporasyon upang makamit ang iba, bilang panuntunan, sosyo-ekonomiko, panlipunan at sikolohikal na mga gawain. Ang mga pangunahing gawain ng mga negosyo ay ang pagtugon sa mga pangangailangan ng mga mamimili, pagpapabuti ng kalidad, pagtiyak ng katatagan, at pagprotekta sa kapaligiran.

Pamamahala ng korporasyon

Ang mga sumusunod na komite ay maaaring gawin upang magbigay ng mga serbisyo sa pamamahala ng korporasyon sa isang kumpanya:

Marketing at Corporate Strategy Committee ay nilikha na may layuning pag-aralan ang mga pangunahing prosesong nagaganap sa modernong pagmemerkado, pagtukoy sa pinakamahuhusay na gawi ng mapagkumpitensyang mga estratehiya, prinsipyo at kasangkapan para sa epektibong patakaran sa marketing sa konteksto ng globalisasyon ng negosyo.

Ang Komite ay nakikibahagi sa pagbuo ng pinakamabisang mga diskarte sa korporasyon at ang paggamit ng mga ito sa pang-araw-araw na kasanayan ng mga kumpanya.

Komite sa Pamamahala at Pamumuhunan ng Kumpanya sa katunayan, ito ay isang dalubhasang plataporma para sa pagsusuri at pag-promote ng mga epektibong modelo at kasanayan sa larangan ng corporate governance, pati na rin ang isang permanenteng katawan para sa pagtatasa ng potensyal na pamumuhunan sa negosyong Ruso.

Ang mga pangunahing gawain ng komite:

Pagpapalitan ng karanasan sa larangan ng pamamahala ng korporasyon at pamumuhunan;

Pag-promote ng pinakamahusay na mga halimbawa ng korporasyon at mga kasanayan ng Relasyon sa Mamumuhunan sa pamamagitan ng mga mekanismo at tool ng komite;

Pagsasanay sa posisyong dalubhasa ng Investment and Corporate Governance Committee.

Komite sa Remuneration at Nominasyon tumatalakay sa pagbuo ng mga kinakailangang rekomendasyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan para sa Lupon ng mga Direktor at Pangkalahatang Direktor ng mga kumpanya.

Ang pangunahing gawain ng Remuneration and Appointment Committee ay lumahok sa pagbuo ng patakaran ng tauhan, ang pagbuo ng mga prinsipyo at pamantayan para sa pagtukoy ng halaga ng kabayaran at kabayaran para sa mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor.

Komite sa Pag-audit nilikha upang bumuo at magbigay ng mga rekomendasyon sa Lupon ng mga Direktor ng kumpanya sa mga isyu sa pag-audit.

Ang mga pangunahing gawain ng komite ng pag-audit:

Kontrol ng pag-uulat sa pananalapi

Pangangasiwa ng mga prinsipyo ng accounting

Pangangasiwa sa mga proseso ng panloob na kontrol

Kontrol sa pagpili at gawain ng mga panlabas na auditor

Panlabas na pag-audit

Ang layunin ng isang panlabas na pag-audit ay upang mapatunayan ang pagiging maaasahan ng mga pahayag sa pananalapi at ang pagsunod sa pamamaraan ng accounting sa batas ng Russian Federation.

Ang isang panlabas na pag-audit ay malulutas ang problema sa pagbuo at pagpapahayag ng opinyon sa pagiging maaasahan sa lahat ng mahahalagang aspeto ng na-audit na mga pahayag sa pananalapi.

Panloob na Komite sa Pag-audit

Ang pangunahing layunin ng panloob na pag-audit ay upang maiwasan ang mga panganib sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, gumawa ng napapanahong mga hakbang upang maalis ang mga ito, kilalanin at pakilusin ang mga intra-economic na pagkakataon at mga margin ng kita at tulungan ang pamamahala ng negosyo sa epektibong pagganap ng pamamahala. mga function. Ang Komite ay nagbibigay ng suporta sa paglipat mula sa Rossistbuhuchet sa mezhdsistfinanreport.

Ang panloob na kontrol ay naglalayong sa mga sumusunod na gawain:

Tinitiyak ang kumpiyansa ng mamumuhunan sa negosyo at mga katawan ng pamamahala nito, pagprotekta sa mga pamumuhunan ng mga shareholder at mga ari-arian ng kumpanya;

Tinitiyak ang pagkakumpleto, pagiging maaasahan at pagiging maaasahan ng pampinansyal, accounting, istatistika, impormasyon sa pamamahala at pag-uulat ng kumpanya.

Ang pag-audit ng mga pahayag sa pananalapi ay nagsasangkot ng pagtatasa sa pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi.

Mga layunin ng pag-audit sa pananalapi:

Pagkilala sa mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi;

Pagkilala sa mga salik na nakakaapekto sa kalagayang pinansyal ng negosyo;

Pagtatasa ng dami at husay na pagbabago;

Pagtukoy ng mga uso sa kalagayang pinansyal.

Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng korporasyon

konsepto "korporasyon" - ay binibigyang kahulugan bilang isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit karaniwang layunin. Kaya, ang isang korporasyon ay:

una, isang hanay ng mga taong nagkakaisa upang makamit ang mga karaniwang layunin, magsagawa ng magkasanib na mga aktibidad at bumuo ng isang independiyenteng paksa ng batas - isang ligal na nilalang,

pangalawa, isang anyo ng organisasyon ng negosyo na laganap sa mga binuo na bansa, na nagbibigay ng ibinahaging pagmamay-ari, legal na katayuan at konsentrasyon ng mga function ng pamamahala sa mga kamay ng pinakamataas na pamantayan ng mga propesyonal na tagapamahala (manager) na nagtatrabaho para sa upa.

Kadalasan, ang mga korporasyon ay isinaayos sa anyo ng isang joint-stock na kumpanya, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na apat na katangian ng corporate form ng negosyo:

kalayaan ng korporasyon bilang legal na entity;

limitadong pananagutan ng bawat shareholder;

ang posibilidad ng paglipat ng mga pagbabahagi na pag-aari ng mga shareholder sa ibang mga tao;

sentralisadong pamamahala ng korporasyon.

Iisang kahulugan pamamahala ng korporasyon ay hindi umiiral sa pagsasanay sa mundo ngayon. Mayroong iba't ibang mga kahulugan ng pamamahala ng korporasyon, kabilang ang:

sistema, kung saan ang mga entidad ng negosyo ay pinamamahalaan at kinokontrol (kahulugan ng OECD);

modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng kumpanya ang mga interes ng mga shareholder nito;

sistema ng pamumuno at kontrol sa mga aktibidad ng kumpanya;

sistema ng pag-uulat mga tagapamahala sa mga shareholder;

balanse sa pagitan ng mga layuning panlipunan at pang-ekonomiya, sa pagitan ng mga interes ng kumpanya, mga shareholder nito at iba pang mga stakeholder;

ibig sabihin pagtiyak ng return on investment;

paraan upang mapahusay kahusayan ng kumpanya, atbp.

Noong Abril 1999, sa isang espesyal na dokumento na inaprubahan ng Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) (pinagkakaisa nito ang 29 na bansa na may mga binuo na ekonomiya ng merkado), ang sumusunod na kahulugan ng pamamahala ng korporasyon ay nabuo: " Pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa mga panloob na paraan ng pagtiyak sa mga aktibidad ng mga korporasyon at kontrol sa kanila ... Ang isa sa mga pangunahing elemento para sa pagpapabuti ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pamamahala ng korporasyon, na kinabibilangan ng isang kumplikadong mga relasyon sa pagitan ng lupon (pamamahala, pangangasiwa) ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor nito (supervisory board), mga shareholder at iba pang mga interesadong partido (mga stakeholder). Tinutukoy din ng pamamahala ng korporasyon ang mga mekanismo kung saan nabuo ang mga layunin ng kumpanya, ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at ang pagkontrol sa mga aktibidad nito ay tinutukoy. "Inilarawan din nila nang detalyado ang mga ito. limang pangunahing prinsipyo ng mabuting pamamahala sa korporasyon:

Mga karapatan ng shareholder(dapat protektahan ng corporate management system ang mga karapatan ng mga shareholder).

pantay na pakikitungo sa mga shareholder (dapat tiyakin ng corporate management system ang pantay na pagtrato sa lahat ng shareholder, kabilang ang maliliit at dayuhang shareholder).

Ang papel ng mga stakeholder mga tao sa pamamahala ng korporasyon (dapat kilalanin ng corporate management system ang mga karapatan ayon sa batas ng mga stakeholder at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at lahat ng stakeholder upang madagdagan ang yaman ng lipunan, lumikha ng mga bagong trabaho at makamit ang pinansiyal na pagpapanatili ng sektor ng korporasyon).

Pagbubunyag at transparency(Dapat tiyakin ng corporate management system ang napapanahong pagbubunyag ng maaasahang impormasyon sa lahat ng makabuluhang aspeto ng paggana ng korporasyon, kabilang ang impormasyon sa posisyon sa pananalapi, mga resulta ng pagganap, komposisyon ng mga may-ari at istraktura ng pamamahala).

Mga responsibilidad ng Lupon ng mga Direktor(ang lupon ng mga direktor ay nagbibigay ng estratehikong pamamahala sa negosyo, epektibong kontrol sa gawain ng mga tagapamahala at obligadong mag-ulat sa mga shareholder at sa kumpanya sa kabuuan).

Mga miyembro ng pamamahala ng korporasyon

Pangunahing mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon sa joint stock companies ay mga may-ari at tagapamahala ng stock property. Ang pangunahing papel sa mga relasyon sa korporasyon ng mga may-ari at tagapamahala ng magkasanib na pag-aari ng stock ay sumusunod mula sa katotohanan na ang una ay gumawa ng mga hindi nababayarang pamumuhunan, na nagbibigay sa kumpanya sa pinaka-kanais-nais na mga termino na may isang makabuluhang bahagi ng kapital na kailangan nito, na kumukuha ng pinakamalaking panganib. kumpara sa lahat ng iba pang kalahok sa mga relasyon sa korporasyon, at mula sa aktibidad ng huli ay nakasalalay sa kung paano gagamitin ang kapital na ito sa huli.

Mga malalaking may-ari kalikasan ng entrepreneurial interesado sa kumikitang negosyo kumpanya, pagpapalakas ng pangmatagalang posisyon nito sa lugar ng negosyo kung saan ito nagpapatakbo, at pinakadirektang kasangkot sa proseso ng pamamahala nito. Maaaring may bahagyang magkaibang interes ang ibang malalaking may-ari. Kaya, mga pangunahing shareholder (hal. mga bangko) maaaring magkaroon ng isang komersyal na relasyon sa isang korporasyon na higit na kumikita para sa kanila kaysa sa mga dibidendo na kanilang natatanggap. Mga ganyang shareholder interesado hindi gaanong sa pagtaas ng kahusayan sa pananalapi ng mga aktibidad ng kumpanya (rate ng kakayahang kumita, pagtaas ng presyo ng mga namamahagi nito), ngunit sa pagpapaunlad at pagpapalawak ng kanilang relasyon kasama sya. Grupo ng mga shareholder - mga namumuhunan sa institusyon , kinakatawan mga pondo sa pamumuhunan, ay interesado lamang sa pagganap ng pananalapi ng kumpanya at pagtaas ng presyo ng mga bahagi nito.

Mayroon ding mga pagkakaiba sa interes ng maliliit na mamumuhunan. Kaya, shareholder pangunahing interesado sa antas ng mga dibidendo at ang kanilang paglago sa kanilang halaga sa pamilihan, atmga may hawak ng bono interesado pangunahin sa pangmatagalang katatagan ng pananalapi ng kumpanya.

Kasabay nito, ang pagbubuod ng mga interes ng mga pangunahing grupo ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon, ang mga sumusunod na pinaka makabuluhang pagkakaiba sa pagitan nila ay maaaring makilala:

Mga tagapamahala:

Natatanggap nila ang bulto ng kanilang suweldo, bilang panuntunan, sa anyo ng isang garantisadong suweldo, habang ang ibang mga anyo ng suweldo ay gumaganap ng mas maliit na papel.

Pangunahing interesado sila sa lakas ng kanilang posisyon, sa katatagan ng kumpanya at pagbabawas ng panganib ng pagkakalantad sa mga hindi inaasahang pangyayari (halimbawa, pagpopondo sa mga aktibidad ng kumpanya pangunahin mula sa mga napanatili na kita, at hindi panlabas na utang).

Itinuon nila ang kanilang pangunahing pagsisikap sa kumpanyang kanilang pinagtatrabahuan.

Nakadepende sila sa mga shareholder na kinakatawan ng board of directors at interesadong i-renew ang kanilang mga kontrata para magtrabaho sa kumpanya.

Direktang makipag-ugnayan sa isang malaking bilang mga grupong nagpapakita ng interes sa mga aktibidad ng kumpanya (mga tauhan ng kumpanya, nagpapautang, kostumer, supplier, rehiyonal at lokal na awtoridad, atbp.) at pinipilit na isaalang-alang, sa isang antas o iba pa, ang kanilang mga interes.

Naimpluwensyahan sila ng maraming mga kadahilanan na hindi nauugnay sa mga layunin ng pagtaas ng kahusayan at halaga ng kumpanya o kahit na sumasalungat sa kanila (ang pagnanais na palakihin ang laki ng kumpanya, palawakin ang mga aktibidad ng kawanggawa bilang isang paraan ng pagtaas ng personal na katayuan. , prestihiyo ng korporasyon, atbp.).

Mga shareholder (mga shareholder):

Makukuha kita mula sa kumpanya lamang sa anyo mga dibidendo(ang bahagi ng kita ng kumpanya na nananatili pagkatapos mabayaran ng kumpanya ang mga obligasyon nito), gayundin sa gastos ng ibahagi ang mga benta kailan mataas na lebel kanilang mga quotes. Alinsunod dito, interesado sila sa mataas na kita ng kumpanya at sa mataas na presyo ng mga pagbabahagi nito.

Nasa kanila ang pinakamataas na panganib: 1) hindi pagtanggap ng kita kung ang mga aktibidad ng kumpanya, sa isang kadahilanan o iba pa, ay hindi nagdadala ng kita; 2) sa kaganapan ng bangkarota, ang mga kumpanya ay tumatanggap lamang ng kabayaran pagkatapos na masiyahan ang mga paghahabol ng lahat ng iba pang mga grupo.

May posibilidad silang suportahan ang mga desisyon na humahantong sa mataas na kita para sa kumpanya, ngunit nauugnay din sa mataas na panganib.

Bilang isang patakaran, pinag-iba-iba nila ang kanilang mga pamumuhunan sa ilang mga kumpanya, kaya ang mga pamumuhunan sa isang partikular na kumpanya ay hindi lamang (o maging ang pangunahing) pinagmumulan ng kita.

magkaroon ng oportunidad impluwensyahan ang pamamahala ng kumpanya sa dalawang paraan lamang: 1) kapag nagdaraos ng mga pagpupulong ng mga shareholder, sa pamamagitan ng pagpili ng isa o ibang komposisyon ng lupon ng mga direktor at pag-apruba o hindi pag-apruba ng mga aktibidad ng pamamahala ng kumpanya; 2) sa pamamagitan ng pagbebenta ng kanilang mga pagbabahagi, sa gayon ay nakakaapekto sa presyo ng pagbabahagi, pati na rin ang paglikha ng posibilidad na ang kumpanya ay kinuha ng mga shareholder na hindi palakaibigan sa kasalukuyang pamamahala.

Mga nagpapahiram (kabilang ang mga may hawak ng corporate bond):

Tumatanggap sila ng tubo, ang antas nito ay naayos sa kontrata sa pagitan nila at ng kumpanya. Alinsunod dito, sila ay pangunahing interesado sa katatagan ng kumpanya at mga garantiya para sa pagbabalik ng mga pondong ibinigay. Hindi sila hilig na suportahan ang mga solusyon na nagbibigay ng mataas na kita, ngunit nauugnay sa mataas na panganib.

Mga empleyado ng kumpanya:

Una sa lahat, interesado sila sa katatagan ng kumpanya at sa pangangalaga ng kanilang mga trabaho, na kanilang pangunahing pinagkukunan ng kita.

Direkta silang nakikipag-ugnayan sa pamamahala, umaasa dito at, bilang panuntunan, ay may napakalimitadong pagkakataon na maimpluwensyahan ito.

Mga kasosyo ng kumpanya (mga regular na mamimili ng mga produkto nito, mga supplier, atbp.):

Interesado sa katatagan ng kumpanya, ang solvency nito at pagpapatuloy ng mga aktibidad sa isang partikular na lugar ng negosyo.

Mga awtoridad:

Una sa lahat, interesado sila sa katatagan ng kumpanya, ang kakayahang magbayad ng buwis, lumikha ng mga trabaho, at magpatupad ng mga programang panlipunan.

Direktang makipag-ugnayan sa pamamahala.

May kakayahan silang maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng kumpanya pangunahin sa pamamagitan ng mga lokal na buwis.