Direkta at hindi direktang epekto ng tao sa kalikasan. Direkta at hindi direktang impluwensya

Yalta - 2015

Panimula

1. Mga modernong ideya tungkol sa panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Ang konsepto ng kapaligiran ng negosyo.

2. Panloob na kapaligiran ng organisasyon.

3. Panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Mga kadahilanan ng direktang epekto

Mga salik ng hindi direktang epekto

4. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran mga organisasyon

5. Mga pagkakataon para sa pagpapabuti ng panlabas at panloob na kapaligiran

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Ang pinakamahalagang konsepto sa pamamahala ay organisasyon. Ang anumang organisasyon ay matatagpuan at nagpapatakbo sa isang kapaligiran. Ang bawat aksyon ng lahat ng mga organisasyon nang walang pagbubukod ay posible lamang kung pinapayagan ng kapaligiran ang pagpapatupad nito. Ang panloob na kapaligiran ang pinagmulan nito sigla. Naglalaman ito ng potensyal na kinakailangan para sa paggana ng organisasyon, ngunit sa parehong oras maaari itong maging isang mapagkukunan ng mga problema at maging ang pagkamatay nito. Ang panlabas na kapaligiran ay ang pinagmulan na nagbibigay sa organisasyon ng mga mapagkukunan. Ang organisasyon ay nasa isang estado ng patuloy na pakikipagpalitan sa panlabas na kapaligiran, sa gayon ay nagbibigay sa sarili ng pagkakataong mabuhay. Naturally, ang mga puntong ito ay dapat na maging paksa ng patuloy na atensyon mula sa tagapamahala. Samakatuwid, ang pangunahing layunin ng gawaing kursong ito ay isaalang-alang ang mga elemento ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon na patuloy na nakikipag-ugnayan. Pati na rin ang pagtatasa at pagsusuri ng mga salik na ito gamit iba't ibang pamamaraan.

Kaya, ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon para sa mas epektibong pag-aampon mga desisyon sa pamamahala kinakailangan para sa matagumpay na operasyon ng isang negosyo (organisasyon).

1. Mga modernong ideya tungkol sa panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon.

Ang konsepto ng kapaligiran ng negosyo

Sa pamamahala sa ilalim kapaligiran ng negosyo naiintindihan namin ang pagkakaroon ng mga kundisyon at salik na nakakaapekto sa paggana ng kumpanya at nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong alisin ang mga ito o umangkop sa kanila. Ang kapaligiran ng anumang organisasyon ay karaniwang itinuturing na binubuo ng dalawang sphere: panloob at panlabas. Ang panlabas na kapaligiran, naman, ay nahahati sa microenvironment (o sa working environment, o sa agarang kapaligiran, o sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya) at sa macroenvironment (o sa pangkalahatang kapaligiran, o sa agarang kapaligiran ng negosyo, o sa kapaligiran ng direktang impluwensya).

Ang panloob na kapaligiran ay nauunawaan bilang pang-ekonomiyang organismo ng kumpanya, kabilang ang isang mekanismo ng pamamahala na naglalayong i-optimize ang pang-agham, teknikal at produksyon at mga aktibidad sa marketing ng kumpanya. Kailan pinag-uusapan natin tungkol sa panloob na kapaligiran ng kumpanya, ibig sabihin ang pandaigdigang istraktura ng kumpanya, na sumasaklaw sa lahat mga negosyo sa pagmamanupaktura mga kumpanya, pananalapi, insurance, transportasyon at iba pang mga dibisyon na kasama sa kumpanya, anuman ang kanilang lokasyon at larangan ng aktibidad.

Ang panlabas na kapaligiran ay nauunawaan bilang lahat ng mga kondisyon at salik na lumitaw sa kapaligiran, anuman ang mga aktibidad ng isang partikular na kumpanya, ngunit mayroon o maaaring magkaroon ng epekto sa paggana nito at samakatuwid ay nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala.

Gayunpaman, ang hanay ng mga salik na ito at ang pagtatasa ng epekto nito sa aktibidad ng ekonomiya ay iba para sa bawat kumpanya. Ang mga konklusyon ng patuloy na pananaliksik o kasalukuyang mga kaganapan ay sinamahan ng pagbuo ng mga partikular na tool at pamamaraan para sa paggawa ng naaangkop na mga desisyon sa pamamahala.

Ang lahat ng mga negosyo ay nagpapatakbo sa isang tiyak na kapaligiran, na tumutukoy sa kanilang mga aksyon, at ang kanilang pangmatagalang kaligtasan ay nakasalalay sa kakayahang umangkop sa mga inaasahan at pangangailangan ng kapaligiran. Pagkilala sa pagitan ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Kasama sa panloob na kapaligiran ang mga pangunahing elemento at subsystem sa loob ng organisasyon na nagsisiguro sa pagpapatupad ng mga prosesong nagaganap dito. Ang panlabas na kapaligiran ay isang hanay ng mga salik, paksa at kundisyon na nasa labas ng organisasyon at maaaring makaimpluwensya sa pag-uugali nito.

Ang mga elemento ng panlabas na kapaligiran ay nahahati sa dalawang grupo: mga kadahilanan ng direkta at hindi direktang epekto sa organisasyon. Ang kapaligiran ng direktang impluwensya (kapaligiran ng negosyo, microenvironment) ay kinabibilangan ng mga elemento na direktang nakakaimpluwensya sa proseso ng ekonomiya at katulad na naiimpluwensyahan ng paggana ng organisasyon. Ang kapaligiran na ito ay partikular sa bawat indibidwal na organisasyon at, bilang panuntunan, ay kinokontrol nito.

Ang kapaligiran ng hindi direktang impluwensya (macroenvironment) ay kinabibilangan ng mga elemento na nakakaimpluwensya sa mga prosesong nagaganap sa organisasyon hindi direkta, ngunit hindi direkta, hindi direkta. Ang kapaligirang ito ay karaniwang hindi partikular sa isang indibidwal na organisasyon at, bilang panuntunan, ay lampas sa kontrol nito.

2. Panloob na kapaligiran ng organisasyon

Ang manager ay bumubuo at nagbabago, kung kinakailangan, ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, na isang organikong kumbinasyon ng mga panloob na variable nito. Ngunit para dito kailangan niyang makilala at makilala sila.

Ang mga panloob na variable ay mga salik sa sitwasyon sa loob ng isang organisasyon.

Ang mga pangunahing variable sa organisasyon mismo na nangangailangan ng pansin ng pamamahala ay ang mga layunin, istraktura, layunin, teknolohiya at mga tao.

Ang mga layunin ay mga tiyak na estado ng pagtatapos o ninanais na mga resulta na sinisikap na makamit ng isang grupo sa pamamagitan ng pagtutulungan.

Ang pangunahing layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay kumita. Mayroong tatlong pangunahing uri ng oryentasyon ng kita ng organisasyon:

Ang pag-maximize nito;

Pagkuha ng "kasiya-siyang" kita, i.e. ang kakanyahan ay kapag nagpaplano ng kita, ito ay itinuturing na "kasiya-siya" kung ang antas ng panganib ay isinasaalang-alang;

Pagbawas ng kita. Nangangahulugan ang opsyong ito na i-maximize ang pinakamababang inaasahang kita habang pinapaliit ang maximum na pagkalugi.

Ngunit hindi lahat ng organisasyon ay kumikita bilang pangunahing layunin. Nalalapat ito sa mga non-profit na organisasyon tulad ng mga simbahan, mga pundasyon ng kawanggawa. Ang mga nonprofit na organisasyon ay may iba't ibang layunin, ngunit malamang na magkaroon ng higit na diin sa panlipunang responsibilidad. Ang oryentasyong tinutukoy ng mga layunin ay tumatagos sa lahat ng kasunod na desisyon sa pamamahala.

Ang istruktura ng isang organisasyon ay isang lohikal na ugnayan sa pagitan ng mga antas ng pamamahala at mga functional na lugar, na binuo sa isang form na nagbibigay-daan sa mga layunin ng organisasyon na pinakamabisang makamit.

Ang pangunahing konsepto ng istraktura ay ang dalubhasang dibisyon ng paggawa. Katangian na tampok ay isang espesyal na dibisyon ng paggawa - pagtatalaga ng gawaing ito sa mga espesyalista, i.e. yaong may kakayahang maisakatuparan ito nang pinakamahusay mula sa pananaw ng organisasyon sa kabuuan. Ang isang halimbawa ay ang dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga eksperto sa marketing, pananalapi at produksyon.

Ang gawain ay isang itinakdang trabaho, isang serye ng mga trabaho, o isang piraso ng trabaho na dapat tapusin nang maaga. sa inireseta na paraan sa loob ng isang paunang natukoy na takdang panahon. Mula sa isang teknikal na pananaw, ang mga gawain ay hindi itinalaga sa empleyado, ngunit sa kanyang posisyon. Batay sa desisyon ng pamamahala tungkol sa istruktura, ang bawat posisyon ay may kasamang bilang ng mga gawain na tinitingnan bilang mahahalagang kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.

Ang mga layunin ng organisasyon ay tradisyonal na nahahati sa tatlong kategorya. Ito ay gumagana sa mga tao, bagay, impormasyon.

Ang mga pagbabago sa kalikasan at nilalaman ng mga gawain ay malapit na nauugnay sa ebolusyon ng espesyalisasyon. Tulad ng ipinakita ni Adam Smith sa kanyang sikat na halimbawa ng paggawa ng mga pin, ang isang espesyalista ay maaaring makabuluhang taasan ang produktibidad ng paggawa. Sa ating siglo, ang teknolohikal na pagbabago at ang sistematikong kumbinasyon ng teknolohiya at espesyalisasyon sa paggawa ay ginawang malalim at kumplikado ang pagdadalubhasa sa gawain sa antas na hindi pinangarap ni Smith.

Ang teknolohiya bilang isang kadahilanan sa panloob na kapaligiran ay mas mahalaga kaysa sa iniisip ng maraming tao. Tinitingnan ng karamihan ng mga tao ang teknolohiya bilang isang bagay na nauugnay sa mga imbensyon at makina, tulad ng mga semiconductors at mga computer. Gayunpaman, inilalarawan ng sosyologong si Charles Perrow, na malawakang sumulat tungkol sa epekto ng teknolohiya sa mga organisasyon at lipunan, ang teknolohiya bilang isang paraan ng pagbabago ng mga hilaw na materyales—mga tao man, impormasyon, o pisikal na materyales—sa mga gustong produkto at serbisyo.

Ang teknolohiya ay nagpapahiwatig ng standardisasyon at mekanisasyon. Iyon ay, ang paggamit ng mga karaniwang bahagi ay maaaring makabuluhang mapadali ang proseso ng paggawa at pagkumpuni. Sa panahon ngayon, kakaunti na ang mga produkto na ang proseso ng produksyon ay hindi standardized.

Ang mga tao ay ang gulugod ng anumang organisasyon. Ang mga tao sa isang organisasyon ay lumilikha ng produkto nito, sila ang bumubuo sa kultura ng organisasyon, ang panloob na klima nito, at kung ano ang organisasyon ay nakasalalay sa kanila.

Dahil sa sitwasyong ito, ang mga tao ang "number one thing" para sa isang manager. Ang tagapamahala ay bumubuo ng mga tauhan, nagtatatag ng isang sistema ng mga relasyon sa pagitan nila, kasama sila sa proseso ng malikhaing pakikipagtulungan, nag-aambag sa kanilang pag-unlad, pagsasanay at pagsulong sa karera.

Ang panloob na buhay ng isang organisasyon ay binubuo ng isang malaking bilang ng iba't ibang aksyon, mga subprocess at proseso. Sa kabila ng malaking pagkakaiba-iba ng mga aktibidad at proseso, limang grupo ng mga functional na proseso ang maaaring makilala. Ang mga functional na grupo ng mga proseso ay ang mga sumusunod: produksyon, marketing, pananalapi, human resources, accounting (accounting at pagsusuri ng mga aktibidad sa negosyo).

Sa larangan ng pamamahala ng produksyon, isinasagawa ng pamamahala ang mga sumusunod na operasyon: pamamahala ng pagbuo at disenyo ng produkto; pagpili ng isang teknolohikal na proseso, paglalagay ng mga tauhan at kagamitan sa proseso upang ma-optimize ang mga gastos; pamamahala ng pagbili ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto; pamamahala ng imbentaryo sa mga bodega; kontrol sa kalidad.

Ang pamamahala sa marketing ay idinisenyo upang maiugnay ang kasiyahan ng mga pangangailangan ng mga kliyente ng organisasyon at ang pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa isang solong pare-parehong proseso. Upang makamit ito, ang mga proseso at aktibidad tulad ng: pananaliksik sa merkado ay pinamamahalaan; advertising; pagpepresyo; paglikha ng mga sistema ng pagbebenta; pamamahagi ng mga nilikhang produkto; benta

Ang pamamahala sa pananalapi ay binubuo sa katotohanan na pinamamahalaan ng pamamahala ang proseso ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal sa organisasyon. Upang gawin ito, ang mga sumusunod ay isinasagawa: pagguhit ng isang badyet at plano sa pananalapi; pagbuo ng mga mapagkukunan ng pera; pamamahagi ng pera sa pagitan ng iba't ibang partido na tumutukoy sa buhay ng organisasyon; pagtatasa ng potensyal sa pananalapi ng organisasyon.

Ang pamamahala ng mga tauhan ay nauugnay sa pagbibigay ng produksyon at iba pang mga lugar na may mapagkukunan ng tao (pag-hire, pagsasanay at muling pagsasanay).

Kasama sa pamamahala ng account ang pamamahala sa proseso ng pagproseso at pagsusuri impormasyon sa pananalapi tungkol sa gawain ng organisasyon upang maihambing ang aktwal na mga aktibidad ng organisasyon sa mga kakayahan nito, pati na rin sa mga aktibidad ng iba pang mga organisasyon.

Ang mga pangunahing panloob na variable ay tinalakay sa itaas. Ngunit dapat tandaan na sa pamamahala ang mga variable na ito ay hindi dapat isaalang-alang nang hiwalay. Walang sinuman ang tatanggi na ang mga layunin ng organisasyon ay nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga layunin. Sa parehong paraan, ang lahat ng iba pang mga panloob na variable ay magkakaugnay at nakakaimpluwensya sa isa't isa.

Ang panloob na kapaligiran ng isang organisasyon ay maaaring isaalang-alang mula sa isang static na punto ng view, na nagha-highlight sa komposisyon ng mga elemento at istraktura nito, at mula sa punto ng view ng dynamics, i.e., ang mga prosesong nagaganap dito. Ang mga elemento ng panloob na kapaligiran ay kinabibilangan ng mga layunin, layunin, tao, teknolohiya, impormasyon, istraktura, kultura ng organisasyon at iba pang mga bahagi.

Ang mga tao ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa panloob na kapaligiran ng isang organisasyon. Ang mga resulta ng organisasyon sa huli ay nakasalalay sa kanilang mga kakayahan, edukasyon, kwalipikasyon, karanasan, motibasyon at dedikasyon. Ang pagkaunawa na ang isang organisasyon ay, una sa lahat, ang mga taong nagtatrabaho dito, na sila ang pangunahing mapagkukunan ng organisasyon, ay nagbabago ng saloobin sa mga kawani. Ang mga tagapamahala ay nagbibigay ng malaking pansin sa pagpili ng mga tao, pagpapakilala sa kanila sa organisasyon, pagsasanay at pagbuo ng mga empleyado, pagtiyak Mataas na Kalidad buhay nagtatrabaho.

Ang mga taong nagtatrabaho sa isang organisasyon, ang kanilang mga relasyon at pakikipag-ugnayan ay bumubuo sa panlipunang subsystem ng organisasyon. Ang produksyon at teknikal na subsystem ay kinabibilangan ng isang kumplikadong mga makina, kagamitan, hilaw na materyales, materyales, kasangkapan, enerhiya, na nagpoproseso ng mga papasok na mapagkukunan sa tapos na produkto. Ang mga pangunahing katangian ng subsystem na ito ay: ang mga teknolohiyang ginamit, produktibidad ng paggawa, mga gastos sa produksyon, kalidad ng produkto, at dami ng imbentaryo. Ang financial subsystem ay nagsasagawa ng paggalaw at paggamit Pera Sa organisasyon. Sa partikular, ang pagpapanatili ng pagkatubig at pagtiyak ng kakayahang kumita, paglikha ng mga pagkakataon sa pamumuhunan. Ang marketing subsystem ay nauugnay sa pagtugon sa mga pangangailangan ng customer para sa mga produkto ng enterprise sa pamamagitan ng pag-aaral sa merkado, paglikha ng isang sistema ng pagbebenta, pag-aayos ng pinakamainam na pagpepresyo at epektibong advertising, pati na rin ang aktibong impluwensya sa merkado upang lumikha ng mga bagong pangangailangan upang mapataas ang bahagi ng merkado at mapataas ang kakayahang kumita ng mga benta.

3. Panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Tulad ng panloob na mga salik sa kapaligiran, ang mga panlabas na salik sa kapaligiran ay magkakaugnay. Ang pagkakaugnay ng mga kadahilanan sa kapaligiran ay tumutukoy sa antas ng puwersa kung saan ang pagbabago sa isang kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan. Kung paanong ang isang pagbabago sa anumang panloob na variable ay maaaring makaapekto sa iba, ang isang pagbabago sa isang kapaligiran na kadahilanan ay maaaring magdulot ng mga pagbabago sa iba.

Ang panlabas na kapaligiran ay hindi pare-pareho; Itinuro ng maraming mananaliksik na ang kapaligiran ng mga modernong organisasyon ay nagbabago sa isang pagtaas ng bilis. Dahil sa pagiging kumplikado ng pagpapatakbo sa isang napaka-fluid na kapaligiran, ang isang organisasyon o ang mga yunit nito ay dapat umasa sa mas malawak na iba't ibang impormasyon upang makagawa ng mga epektibong desisyon tungkol sa mga panloob na variable nito. Ginagawa nitong mas mahirap ang paggawa ng desisyon.

Ang direktang epekto sa kapaligiran ay tinatawag ding agarang kapaligiran ng negosyo ng organisasyon. Ang kapaligirang ito ay bumubuo ng mga paksang pangkapaligiran na direktang nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng isang partikular na organisasyon.

Mula sa pananaw sistematikong diskarte Ang organisasyon ay isang mekanismo para sa pagbabago ng mga input sa mga output. Ang mga pangunahing uri ng input ay materyales, kagamitan, enerhiya, kapital at paggawa. Nagbibigay ang mga supplier ng input ng mga mapagkukunang ito. Ang pagkuha ng mga mapagkukunan mula sa ibang mga bansa ay maaaring maging mas kapaki-pakinabang sa mga tuntunin ng mga presyo, kalidad o dami, ngunit sa parehong oras ay mapanganib na nagpapataas ng mga kadahilanan sa kapaligiran tulad ng mga pagbabago sa halaga ng palitan o kawalang-tatag sa politika.

Ang lahat ng mga supplier ay maaaring nahahati sa ilang mga grupo - mga supplier ng mga materyales, kapital, mapagkukunan ng paggawa.

Mga batas at katawan ng pamahalaan. Maraming batas at mga ahensya ng gobyerno nakakaimpluwensya sa mga organisasyon. Ang bawat organisasyon ay may partikular na legal na katayuan, ito man ay isang sole proprietorship, isang kumpanya, isang korporasyon o isang non-profit na korporasyon, at ito ang tumutukoy kung paano maaaring isagawa ng organisasyon ang negosyo nito at kung anong mga buwis ang dapat nitong bayaran.

Tulad ng nalalaman, ang estado sa isang ekonomiya ng merkado ay nakakaimpluwensya sa mga organisasyon sa parehong hindi direkta, pangunahin sa pamamagitan ng sistema ng buwis, ari-arian ng estado at badyet, at direkta - sa pamamagitan ng mga gawaing pambatasan.

Mga mamimili. Ang sikat na espesyalista sa pamamahala na si Peter F. Drucker, na nagsasalita tungkol sa layunin ng organisasyon, ay pinili, sa kanyang opinyon, ang tanging tunay na layunin ng negosyo - ang paglikha ng isang mamimili. Ang ibig sabihin nito ay ang mga sumusunod: ang mismong kaligtasan at pagbibigay-katwiran ng pagkakaroon ng isang organisasyon ay nakasalalay sa kakayahan nitong makahanap ng mamimili ng mga resulta ng mga aktibidad nito at matugunan ang kanilang mga pangangailangan.

Mahalaga binili sa modernong kondisyon at iba't ibang asosasyon at asosasyon ng mga mamimili na nakakaimpluwensya hindi lamang sa demand, kundi pati na rin sa imahe ng mga kumpanya. Kinakailangang isaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng mamimili at ang kanilang pangangailangan.

Mga kakumpitensya. Ang impluwensya ng naturang kadahilanan tulad ng kumpetisyon sa organisasyon ay hindi maaaring mapagtatalunan. Malinaw na nauunawaan ng pamamahala ng bawat negosyo na kung hindi nito natutugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili nang kasing epektibo ng ginagawa ng mga kakumpitensya, ang negosyo ay hindi mananatiling nakalutang nang matagal. Sa maraming pagkakataon, ang mga kakumpitensya, hindi ang mga mamimili, ang nagpapasiya kung anong uri ng output ang maaaring ibenta at kung anong presyo ang maaaring singilin.

Ang mga hindi direktang kadahilanan sa kapaligiran o ang pangkalahatang panlabas na kapaligiran ay karaniwang hindi nakakaapekto sa organisasyon na kapansin-pansing gaya ng direktang mga kadahilanan sa kapaligiran. Gayunpaman, kailangang isaalang-alang ng pamamahala ang mga ito.

Ang kapaligirang hindi direktang epekto ay kadalasang mas kumplikado kaysa sa kapaligirang direktang epekto. Samakatuwid, kapag pinag-aaralan ito, karaniwang umaasa sila sa mga pagtataya. Kabilang sa mga pangunahing salik sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ang mga salik na teknolohikal, pang-ekonomiya, sosyokultural at pampulitika, pati na rin ang mga ugnayan sa mga lokal na komunidad.

Ang teknolohiya ay parehong panloob na variable at panlabas na salik na may malaking kahalagahan. Bilang panlabas na kadahilanan ito ay sumasalamin sa antas ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad na nakakaapekto sa organisasyon, halimbawa, sa mga lugar ng automation, impormasyon, atbp.

Dapat ding masuri ng pamamahala kung paano maaapektuhan ang mga operasyon ng organisasyon ng mga pangkalahatang pagbabago sa ekonomiya. Ang estado ng pandaigdigang ekonomiya ay nakakaapekto sa gastos ng lahat ng mga input at ang kakayahan ng mga mamimili na bumili ng ilang mga kalakal at serbisyo, at ang kakayahan ng isang organisasyon na makakuha ng kapital para sa mga pangangailangan nito.

Ang anumang organisasyon ay nagpapatakbo sa hindi bababa sa isa kultural na kapaligiran. Samakatuwid, ang mga salik na sosyokultural, kung saan nangingibabaw ang mga saloobin, mga halaga ng buhay at mga tradisyon ay nakakaimpluwensya sa organisasyon.

Ang mga salik na sosyo-kultural ay nakakaimpluwensya sa pagbuo ng pangangailangan ng populasyon, relasyon sa paggawa, ang antas ng sahod at sa mga kondisyon sa pagtatrabaho. Kasama rin sa mga salik na ito ang demograpikong estado ng lipunan.

Ang ilang aspeto ng sitwasyong pampulitika ay mahalaga para sa mga pinuno ng organisasyon espesyal na kahulugan. Isa na rito ang sentimyento ng administrasyon, legislative bodies at courts sa negosyo. Pinakamahalaga para sa mga kumpanyang may operasyon o pamilihan sa ibang mga bansa, mayroong salik ng katatagan sa pulitika.

Para sa halos lahat ng mga organisasyon, ang nangingibabaw na saloobin dito ng lokal na komunidad kung saan ito o ang organisasyong iyon ay nagpapatakbo pinakamahalagang kahalagahan bilang isang kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya. Halos bawat komunidad ay may mga partikular na batas at regulasyon tungkol sa negosyo na tumutukoy kung saan maaaring gumana ang isang partikular na negosyo.

Bagama't ang mga salik sa kapaligiran na inilarawan sa itaas ay nakakaapekto sa lahat ng mga organisasyon sa ilang lawak, ang kapaligiran ng mga organisasyong tumatakbo sa internasyonal na antas, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas ng pagiging kumplikado. Ang huli ay dahil sa isang natatanging hanay ng mga salik na nagpapakilala sa bawat bansa. Ang ekonomiya, kultura, dami at kalidad ng paggawa at materyal na mapagkukunan, mga batas, institusyon ng gobyerno, katatagan ng pulitika, at antas ng pag-unlad ng teknolohiya ay nag-iiba-iba sa bawat bansa. Kapag isinasagawa ang mga tungkulin ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagpapasigla at pagkontrol, dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala ang gayong mga pagkakaiba.

Kapag ang isang organisasyon ay nagsimulang magsagawa ng negosyo sa labas ng domestic market, ang mga kaukulang pamamaraan ay sasailalim sa pagbabago upang umangkop sa ilang partikular na salik sa kapaligiran. Gaya ng itinuturo ng isang grupo ng mga mananaliksik: “Dapat matukoy ng kompanya kung anong mga aspeto bagong kapaligiran naiiba sa kung ano ang mas karaniwan sa loob ng bansa, at magpasya kung paano dapat baguhin ang teorya at praktika ng pamamahala sa mga bagong kondisyon." Gayunpaman, ang pagsusuri sa mga kadahilanan ng internasyonal na kapaligiran ay isang mahirap at kagyat na gawain.

3.1 Mga salik ng direktang epekto

Ang direktang epekto sa kapaligiran ay kinabibilangan ng mga salik na direktang nakakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang mga sumusunod na kadahilanan sa kapaligiran ng direktang impluwensya ay nakikilala:

mga consumer, supplier, tagapamagitan, awtoridad, batas, unyon ng manggagawa, kakumpitensya.

Kaugnay ng organisasyong pinag-aaralan, ang pinakamahalaga sa kanila ay ang mga sumusunod: mga mamimili, mga supplier, mga awtoridad at mga batas na kanilang inilalabas, mga kakumpitensya.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga nakalistang salik.

Ang mga supplier at consumer ay ang pinakamahalagang elemento ng panlabas na kapaligiran para sa isang kumpanya. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang papel ng mga mamimili ay ginagampanan ng mga kliyente ng kumpanya, dahil ginagamit nila ang mga serbisyo ng negosyong ito. May mahalagang papel din ang mga supplier, dahil... sa kung anong presyo ang bibilhin ng fuel at track superstructure, ganyan ang mga taripa sa transportasyon.

Ang dalawang mga kadahilanan ay inilalagay sa unang lugar sa mga tuntunin ng kahalagahan para sa organisasyon dahil sa ang katunayan na sa mga aktibidad sa lugar na ito, dahil Kung mas mababa ang mga rate ng transportasyon, mas maraming mga customer ang magkakaroon. Naturally, kung mas maraming kliyente ang isang kumpanya, mas maraming pagkakataon para sa pag-unlad, mas maraming mga aktibidad sa buong mundo ang maaaring i-deploy at, nang naaayon, mas malaki ang halaga ng kita na natatanggap.

Kabilang sa mga pinaka makabuluhang kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng direktang epekto, maaari ding tandaan ang mga awtoridad at ang mga batas na kanilang inilalabas. Maaari silang parehong pasiglahin at paghigpitan ang mga aktibidad ng ganitong uri ng organisasyon (sa pamamagitan ng direkta o hindi direktang pamamaraan), dahil monopolistang kumpanya.

Ang mga pangunahing salik sa direktang epekto sa kapaligiran ay ang mga tagapagtustos ng mapagkukunan; mga mamimili ng mga produkto at serbisyo; mga katunggali; mga katawan at regulasyon ng pamahalaan na direktang nakakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang pagsusuri sa direktang epekto sa kapaligiran ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa mga indibidwal na salik at ang kanilang mga pakikipag-ugnayan.

Tinitiyak ng mga supplier na natutugunan ang mga pangangailangan ng organisasyon para sa iba't ibang mapagkukunan. Mga pangunahing uri ng mapagkukunan: materyal, paggawa, pananalapi, impormasyon.

Ang pagbibigay ng mga materyal na mapagkukunan ay kinabibilangan ng supply ng mga hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto, mga bahagi at asembliya, kagamitan, enerhiya alinsunod sa mga volume at istraktura ng mga pangangailangan sa loob ng isang tinukoy na takdang panahon, napapailalim sa iba pang mga kundisyon na natutugunan.

Ang pagbibigay ng mga mapagkukunang pinansyal ay kinabibilangan ng pagbibigay-katwiran sa dami at istruktura ng mga kinakailangang mapagkukunan, mga relasyon sa mga namumuhunan, mga istrukturang pinansyal at komersyal, ang badyet, at mga indibidwal.

Para sa modernong organisasyon Ang kahalagahan ng pagbibigay ng pamamahala ng kalidad na impormasyon ay tumataas. Ito ay maaaring impormasyon tungkol sa mga pamilihan ng pagbebenta, mga plano ng mga kakumpitensya, mga priyoridad sa patakaran ng pamahalaan, mga bagong pagpapaunlad ng produkto, atbp.

Ang isang espesyal na lugar ay inookupahan sa pamamagitan ng pagbibigay sa organisasyon ng mga mapagkukunan ng paggawa na tumutugma dito sa dami, istraktura, antas ng pangkalahatan at propesyonal na pagsasanay, at edad. Ang pinakamahalaga rito ay ang pagkahumaling ng mga mataas na kwalipikadong senior manager, gayundin ang pagsasanay ng mga may kakayahang manager, kabilang ang loob ng organisasyon.

Bumibili ang mga mamimili ng mga ginawang produkto o serbisyo. Depende sa dami ng demand, ang maliliit at malalaking mamimili ay nakikilala. Accounting para sa mga kamakailang kahilingan kinakailangang kondisyon matagumpay na aktibidad ng organisasyon. Depende sa saloobin sa mga mamimili, maaari nating pag-usapan ang iba't ibang mga diskarte ng organisasyon: magbenta ng mga nagawa nang produkto; gumawa ng mga produkto na kailangan ng mamimili; bumuo ng iyong mamimili, na kumbinsihin siya sa pangangailangang bilhin ang mga produktong gagawin.

Ang mga katawan ng estado at munisipyo ay direktang nakakaimpluwensya sa organisasyon, at samakatuwid ay nabibilang sa kapaligiran ng direktang impluwensya. Ito ay mga buwis at sanitary inspeksyon, mga awtoridad sa istatistika, atbp.

Bilang resulta ng pakikipag-ugnayan ng organisasyon sa mga supplier at mamimili, nabuo ang isang sistema ng mga relasyon sa ekonomiya - isa sa pinakamahalagang katangian ng kapaligiran ng direktang impluwensya.

Ang isa pang katangian ay ang kalagayan ng kapaligiran sa pamilihan. Dito, una sa lahat, ang likas na katangian ng kapaligiran ay tinutukoy - monopolyo (dalisay, natural), oligopoly o monopolistikong kumpetisyon.

Ang mga kakumpitensya ay maaaring makipagkumpetensya para sa iba't ibang mga bagay. Ayon sa kaugalian - para sa mga merkado ng pagbebenta ng produkto. Sa kasalukuyan, ito rin ay isang pakikibaka sa mga tagagawa ng mga kapalit na produkto para sa pera ng mga mamimili.

Ang mga mapagkukunan ay maaari ding maging mga bagay ng kumpetisyon: paggawa, materyal at pananalapi, siyentipiko at teknikal na mga pag-unlad, atbp.

Impluwensiya ng gobyerno isinasagawa sa pamamagitan ng batas at mga aktibidad ng mga katawan ng pamahalaan. Ang mga relasyon sa paggawa sa pagitan ng mga empleyado at employer, mga relasyon sa buwis at customs, proteksyon sa paggawa, at mga kondisyon sa produksyon ay kinokontrol ng batas. ibang mga klase produkto, proteksyon ng consumer, epekto sa kapaligiran kapaligiran atbp..

Mga katawan ng pamahalaan Sa pamamagitan ng likas na katangian ng mga pag-andar na kanilang ginagampanan, maaari silang maging kondisyon na nahahati sa pagkontrol at pagsasaayos. Sa kasong ito, ginagamit ang mga ito iba't-ibang paraan at mga paraan ng pag-impluwensya sa mga organisasyon - pagbibigay ng mga lisensya, pagtatakda ng mga rate ng buwis at quota, pag-regulate ng mga presyo at taripa, pagtukoy ng mga lugar ng konstruksiyon, atbp.

3.2 Mga salik ng hindi direktang epekto

Ang kapaligirang hindi direktang epekto ay binubuo ng mga salik na walang direkta at agarang epekto sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang mga kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay may mas kumplikadong istraktura at multifaceted na kalikasan. Ang mga ito ay naiimpluwensyahan ng organisasyon sa isang mas mababang lawak kaysa sa direktang mga kadahilanan sa kapaligiran. Ang impormasyon tungkol sa hindi direktang epekto sa kapaligiran ay kadalasang hindi kumpleto. Habang tumataas ang epekto ng kapaligirang ito sa pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon, kinakailangan na umasa sa mga subjective na pagtatasa sa halip na sa analytical data.

Ang teknolohiya bilang isang kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay nagpapakilala sa pangkalahatang antas mga produktibong pwersa. Ito ang pinaka-dynamic na kadahilanan sa kapaligirang ito. Ang antas at bilis ng pagbabago ng teknolohiya ay nag-iiba-iba sa mga industriya. Gayunpaman, ang mga industriya at industriya na may pinakamaraming kaalaman - mga teknolohiya ng kompyuter, mga sistema ng telekomunikasyon, paggawa ng mga sintetikong materyales - ay may malaki at lumalagong epekto sa ibang mga organisasyon at sa kahusayan ng kanilang mga aktibidad. Ang labor-intensive at capital-intensive na mga yugto ng pag-unlad ng produksyon ay pinalitan ng mga high-tech na teknolohiya na nagbibigay-daan sa pag-save ng tradisyonal na mga mapagkukunan.

Mga rate ng inflation, kawalan ng trabaho, mga rate ng buwis at mga pautang sa bangko, mga anyo at lawak ng suporta ng gobyerno para sa negosyo, atbp. direktang nakakaapekto sa mga relasyon ng organisasyon sa mga supplier at consumer, at sa pag-uugali ng mga kakumpitensya. Halimbawa, ang pagtatatag benepisyo sa buwis nagtataguyod ng pag-agos ng kapital, at samakatuwid ay pinapadali ang kasiyahan ng pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal. Ang pagtataya ng tumataas na inflation ay naghihikayat sa pagtaas ng mga imbentaryo at pagkuha ng mga pautang. Ang pagtaas ng pangangailangan para sa materyal at pinansiyal na mapagkukunan ay nagpapahirap din sa kanilang pagkuha.

Ang estado ng ekonomiya bilang isang kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay kinabibilangan ng isang bilang ng mga katangian.

Una, ito ang pinaka Pangkalahatang katangian sistemang pang-ekonomiya- laki ng populasyon, pagkakaroon at paggamit ng mga mapagkukunan, uri ng pamahalaan, sistema ng pananalapi, posisyon ng pera, istrukturang sektoral ng ekonomiya, mga parameter ng domestic market, dami, istraktura at heograpiya ng mga pag-export at pag-import, atbp.

Pangalawa, ito ay isang pagsusuri pangkalahatang kondisyon pag-unlad ng entrepreneurship: mga katangian ng katatagan ng ekonomiya, pagkakaroon ng merkado at teknikal na imprastraktura, ang legislative framework, klima sa pamumuhunan, mga kondisyon para sa pagbuo ng mga bagong entidad ng merkado, mga anyo at mga kaliskis regulasyon ng pamahalaan ekonomiya.

Pangatlo, ito ay isang tiyak na estado, yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, kabilang ang pagtatasa ng sitwasyong pang-ekonomiya, ang antas at rate ng inflation, at ang yugto ng siklo ng ekonomiya.

Ang mga salik na sosyokultural ay nagpapakita ng kanilang sarili sa panlipunang pagpapahalaga at saloobin, prayoridad, pambansang tradisyon nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng organisasyon. Ang bawat bansa ay may mga ideya tungkol sa mga etikal na kasanayan sa negosyo, mga kinakailangang pamantayan ng kalidad ng serbisyo, at mga katanggap-tanggap na antas ng epekto sa kapaligiran. Ang karaniwang mga halimbawa ng mga salik na dapat isaalang-alang ng organisasyon ay ang tradisyon ng Hapones sa habambuhay na trabaho, ang berdeng kilusan at ang pangangailangan para sa mga produktong natural na balahibo; mga pananaw na ang mga kababaihan ay tutol sa panganib at ang kanilang pag-promote sa mga posisyon sa senior management.

Ang ilang mga panlipunang saloobin ay nagbabago sa edad. Ang mga medyo batang manggagawa ay nagsusumikap para sa kalayaan sa trabaho at kusang tanggapin ang responsibilidad. Sa isang mas matandang edad, ang pagnanais na mapanatili ang katayuan ng isang tao, ang pagnanais para sa seguridad sa lipunan, atbp. ay dapat isaalang-alang sa mga sistema ng pagganyak.

Ang mga kadahilanang pampulitika ay tumutukoy sa pangkalahatang sitwasyong pampulitika sa bansa, ang antas ng katatagan at predictability nito. Mataas na lebel panganib sa pulitika humahantong sa isang pagbagal sa siyentipiko at teknikal na pag-renew ng produksyon, pagkaluma ng istraktura, at pagbaba sa pagiging mapagkumpitensya ng mga pambansang negosyo sa kompetisyon.

Gayunpaman, kahit na sa isang medyo matatag na sitwasyon, ang mga pag-aaway ay nangyayari sa pagitan ng iba't ibang mga entidad sa ekonomiya at mga pwersang pampulitika at mga grupo ng lobbying na kumakatawan sa kanilang mga interes. Sa transisyonal na ekonomiya ng Russia, ito ay isang pag-aaway ng tatlong mga kumplikado - militar-pang-industriya, gasolina at enerhiya at agrikultura. Sa kasalukuyan, ang pakikibaka ay nasa lugar ng pribatisasyon ng dating ari-arian ng estado, pati na rin para sa pamamahagi mga pondo sa badyet. Malinaw na ang solusyon sa mga problemang ito, sa isang banda, ay tinutukoy ng mga salik sa pulitika, at sa kabilang banda, ay nakakaimpluwensya sa kanila.

Ang mga patakaran ng mga lokal na awtoridad ay may malaking epekto sa trabaho sa rehiyon at sa lokasyon ng mga negosyo, ang epekto nito sa kapaligiran, produksyon at paggamit mga likas na yaman, paglikha ng pang-industriya, teknikal at panlipunang imprastraktura.

Halimbawa, laging limitado ang bilang ng mga development site. Kasalukuyan lokal na awtoridad ay mas interesado sa paglalaan ng mga ito para sa pagtatayo ng mga pasilidad ng produksyon kaysa sa pabahay. Ang dahilan nito ay nagbabayad ang mga empleyado buwis sa lugar ng trabaho.

Ang mga salik sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay malaki ang pagkakaiba sa iba't ibang bansa. Dapat itong isaalang-alang ng mga organisasyong kasangkot sa internasyonal na negosyo.

Ito ay malinaw na ang sukatan ng impluwensya ng mga kadahilanan sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya sa pagpapatupad ng organisasyon iba't ibang uri ang internasyonal na negosyo ay magiging makabuluhang naiiba. Ang impluwensyang ito ay magiging pinakamahalaga kapag lumilikha ng mga joint venture, mas mababa kapag gumagawa ng mga pamumuhunan sa kapital, lalo na ang mga pamumuhunan sa portfolio, at mas kaunti pa kapag nag-isyu ng mga lisensya.

Magiiba din ang impluwensya ng mga partikular na salik sa kapaligiran ng hindi direktang impluwensya. Ang isang pangkalahatang kinakailangan para sa epektibong internasyonal na negosyo ay ang sitwasyong pampulitika sa bansa kung saan nagpapatakbo ang organisasyon. Ang internasyonal na negosyo ay makabuluhang naiimpluwensyahan ng estado ng ekonomiya at pag-unlad ng teknolohiya. Sa ilang mga kaso, halimbawa, kapag nag-e-export ng ilang partikular na kalakal ng consumer, ang mga sociocultural factor ay maaaring gumanap ng isang mapagpasyang papel. Kapag naghahanap ng mga bagong pasilidad sa produksyon, kinakailangan na humingi ng suporta mula sa mga lokal na awtoridad.

4 Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon

Ang pagtatasa ng panlabas na kapaligiran ay isang pagtatasa ng estado at mga prospect para sa pag-unlad ng pinakamahalaga, mula sa punto ng view ng organisasyon, mga paksa at mga kadahilanan sa kapaligiran: industriya, merkado, mga supplier at isang hanay ng mga pandaigdigang kadahilanan sa kapaligiran na ang organisasyon hindi direktang makakaimpluwensya.

Umiiral malaking bilang ng mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon, isaalang-alang ang ilan sa mga ito:

Ang SWOT analysis ay ang pagkilala sa mga lakas at mga kahinaan negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa agarang kapaligiran nito (panlabas na kapaligiran).

§ Lakas - mga pakinabang ng organisasyon;

§ Mga kahinaan - mga pagkukulang ng organisasyon;

§ Oportunidad - mga pakinabang ng organisasyon sa merkado;

§ Mga pananakot.

Hindi tulad ng pagsusuri ng mahina at lakas Ang SNW analysis ay nag-aalok din ng average na kondisyon ng merkado (N). Ang pangunahing dahilan ng pagdaragdag ng isang neutral na partido ay "kadalasan, upang mapanalunan ang kumpetisyon, maaaring sapat na para sa isang organisasyon na nasa estado N kaugnay ng lahat ng mga kakumpitensya nito sa lahat maliban sa isang pangunahing posisyon, at isa lamang sa estado. S.”

Ang pagsusuri sa PEST ay isang tool na idinisenyo upang tukuyin ang mga aspetong pampulitika (Patakaran), pang-ekonomiya (Ekonomya), panlipunan (Palipunan) at teknolohikal (Teknolohiya) ng panlabas na kapaligiran na maaaring makaapekto sa diskarte ng kumpanya. Ang patakaran ay pinag-aaralan at kinokontrol ang kapangyarihan, na siya namang tumutukoy sa kapaligiran ng kumpanya at pagkuha ng mga pangunahing mapagkukunan para sa mga aktibidad nito. Ang pangunahing dahilan para sa pag-aaral ng ekonomiya ay upang lumikha ng isang larawan ng pamamahagi ng mga mapagkukunan sa antas ng estado, na siyang pinakamahalagang kondisyon para sa aktibidad ng isang negosyo. Walang gaanong mahalagang mga kagustuhan ng mamimili ang tinutukoy gamit bahaging panlipunan PEST – Pagsusuri. Ang huling kadahilanan ay ang teknolohikal na bahagi. Ang layunin ng pananaliksik nito ay isinasaalang-alang na makilala ang mga uso sa pag-unlad ng teknolohiya, na kadalasang sanhi ng mga pagbabago at pagkalugi sa merkado, pati na rin ang paglitaw ng mga bagong produkto.

Maginhawang gumamit ng isang profile sa kapaligiran upang mag-compile ng isang profile ng macroenvironment, ang agarang kapaligiran, at ang panloob na kapaligiran nang hiwalay. Ang mga indibidwal na kadahilanan sa kapaligiran ay naitala sa talahanayan ng profile sa kapaligiran. Ang bawat kadahilanan ay binibigyan ng isang ekspertong pagtatasa.

Direktang impluwensya ay binubuo sa lantarang pagpapakita sa kliyente ng mga paghahabol at hinihingi ng consultant: direktang mensahe, reseta.

Ang direktang komunikasyon ay nagsasangkot ng lantarang paglalahad ng iyong mga iniisip at damdamin tungkol sa isang kaganapan o kababalaghan. Sa pagsasanay sa pagpapayo, maaari itong magamit kapwa upang makatanggap ng feedback mula sa kliyente at bilang isang pamamaraan upang simulan ang kliyente sa higit na pagiging prangka, upang lumikha ng isang mapagkakatiwalaang kapaligiran. SA direktang impluwensya isama mga reseta.

Mga reseta kasalukuyang mga gawain para sa kliyente (o mga kliyente, kung ang pagtanggap ay isang mag-asawa o pamilya), na ginagawa niya sa mga pagitan sa pagitan ng mga pagpupulong sa consultant.

Ang mga tagubilin ay naiiba sa payo dahil ang consultant ay nagpipilit sa pagpapatupad nito.

I-highlight dalawang uri ng mga order: direkta at hindi direkta.

Direktang mga order ay ibinibigay kapag ang consultant ay may sapat na awtoridad upang matiyak na ang mga tagubilin ay sinusunod.

Kinilala ni Haley ang mga sumusunod na sitwasyon para sa aplikasyon ng mga regulasyon:

1) ibinibigay ang mga reseta na may layuning makakuha ng bagong subjective na karanasan ng kliyente;

2) ang mga order ay ginagamit upang gawing mas matindi ang relasyon sa pagitan ng pamilya at ng consultant (para sa buong panahon kung saan ibinigay ang order, ang consultant ay naroroon sa buhay ng kliyente);

3) nagsisilbi ang mga reseta upang mangolekta ng impormasyon (reaksyon ng kliyente sa mismong reseta, pagpapatupad nito o hindi pagsunod).

Upang maisakatuparan ang utos, dapat itong ibigay sa isang malinaw at maliwanag na anyo para sa kliyente. Bilang karagdagan, bago magbigay ng isang utos, kinakailangan na mag-udyok sa kliyente na isakatuparan ito. Upang gawin ito, dapat ipaliwanag ng consultant sa kliyente na ang pagsunod sa reseta ay tumutugma sa kanyang mga layunin. Kung ang utos ay ibinigay sa pamilya at mga layunin Miyembro ng pamilya ay hindi pareho, kung gayon kinakailangan na ipaliwanag sa lahat kung paano nauugnay ang reseta na ito sa pagkamit ng kanyang partikular na layunin.

Kung ang gawain ay kumplikado, pagkatapos ay kinakailangan na hilingin sa kliyente na ulitin ito, at talakayin din sa kanya kung paano niya ipaalala sa kanyang sarili ang pagkumpleto nito. "Una sa lahat, dapat isaalang-alang ng therapist na ang pinakamahirap na bagay ay igiit na itigil ng isang tao ang kanyang ginagawa. Ito ay posible lamang kung ang awtoridad ng therapist ay napakataas at ang problema ay napakaliit. Ang therapist ay makakamit ng higit pa kung siya ay nagtuturo sa mga miyembro ng pamilya na kumilos nang iba sa paraan ng kanilang pag-uugali noon. Halimbawa, kung ang isang therapist ay humihiling sa isang ama sa panahon ng isang sesyon na mamagitan upang tulungan ang isang ina, kung gayon ang pagsunod sa pagtuturo na ito sa susunod na linggo ay ituturing na isang pagpapatuloy lamang. Ang therapist ay kailangang pumili ng mga gawain na angkop sa pamilya. Halimbawa, maaaring makita ng ilang pamilya na mas mahusay na ipakita ang mga tagubilin bilang isang bagay na maliit at madaling sundin. Ito ay maaaring angkop sa kaso ng isang nag-aatubili na pamilya. Gustung-gusto ng ibang mga pamilya ang mga krisis, mayroon silang malakas na pakiramdam ng drama, at dapat nilang ipakita ang pagkakasunud-sunod bilang isang bagay na malaki at makabuluhan. Sa ilang mga kaso, mas mabuti para sa therapist na huwag magbigay ng anumang pagganyak. Ito ay gagana kung sa harap niya ay isang pamilya ng mga intelektuwal, naghahanap ng mali sa bawat salita at debunking bawat ideya. Sa kasong ito, maaari lamang niyang sabihin: "Gusto kong gawin mo ang kg at malamig." Nais ko lang na gawin mo ito sa loob ng susunod na linggo; "Bukod dito, maraming tao ang handang sumunod sa anumang mga tagubilin upang patunayan na mali ang therapist at hindi gumana ang kanyang pamamaraan" 91 . Sa pagtatapos ng sesyon, isang petsa ay nakatakda para sa susunod na pagpupulong, na magsisimula sa pagsuri sa pagkumpleto ng gawain. May tatlong posibleng opsyon: pagsunod sa utos, bahagyang pagsunod, hindi pagsunod. Kung ang huling dalawang opsyon ay naroroon, kung gayon ang consultant, ayon kay Haley, ay dapat na seryosohin ito. Maaari niyang, depende sa sitwasyon, pumili ng isa sa dalawang posibleng paraan ng pag-uugali sa isang partikular na sitwasyon. "Kaaya-aya" para sa kliyente, na binubuo ng isang paghingi ng tawad mula sa consultant: "Marahil hindi kita naiintindihan o ang iyong sitwasyon, kung hindi, tiyak na makumpleto mo ang gawain." "Hindi kanais-nais" para sa kliyente - ipinahayag ng consultant ang kanyang sama ng loob sa pamamagitan ng pagkondena sa kanya para sa "pagkabigo" dahil ang pagtatalaga ay mahalaga sa resolusyon ng kliyente.

Ang hindi direkta ay maaaring magpakita mismo sa dalawang paraan: una, sa mga tuntunin ng direksyon, sa kaso kapag ang impluwensya ay may direktang pokus, ngunit hindi sa kliyente mismo, ngunit sa kanyang kapaligiran; pangalawa, kapag ang impluwensya ay nakadirekta sa kliyente, ngunit sa hindi direktang paraan ng impluwensya. Kabilang sa mga halimbawa ng di-tuwirang impluwensya ang mga paradoxical na tagubilin at metaporikal na mensahe.

Ang mga paradoxical na reseta ay isang uri ng hindi direktang mga reseta. Ang mga hindi direktang order ay inilalapat kung kinakailangan mga personal na katangian ang kliyente o consultant ay hindi tiwala sa kanyang awtoridad. Bilang isang resulta, kailangan niyang magtrabaho sa pamamagitan ng mga hindi direktang pamamaraan para sa mga iyon
mga pagbabagong natukoy niyang paborable sa kliyente.

Ang kahulugan ng paradoxical na mga reseta ay para sa mga kliyente na labanan ang mga ito at, sa pamamagitan ng paglaban, upang magbago. Ang mga ito ay epektibo sa mga kliyente na "nakikibaka" sa tagapayo. “Halimbawa, overprotective ang ina sa anak, para hindi siya makapagdesisyon at managot sa kanyang ginagawa. Kung susubukan ng therapist na kumbinsihin siya na gumawa ng mas kaunti para sa bata, tutugon siya sa pamamagitan ng paggawa ng higit pa, at sasabihin pa nga na hindi nauunawaan ng therapist kung gaano kawalang magawa ang kanyang anak. Maaaring gamitin ng therapist ang paradoxical approach at turuan ang ina na maglaan ng isang linggo sa pag-iingat ng bata. Kailangan niya itong bantayan, protektahan at gawin ang lahat para sa kanya. Ang therapist ay maaaring magbigay ng iba't ibang dahilan para sa kanyang reseta, halimbawa, maaari niyang sabihin na kailangan niyang gawin ito upang maunawaan kung ano talaga ang nararamdaman niya sa sitwasyong ito, o upang maobserbahan niya ang kanyang sarili at ang bata. Para gumana nang maayos ang diskarteng ito, dapat igiit ng therapist ang mas matinding pag-uugali kaysa sa orihinal. Halimbawa, hindi lamang kailangan ng isang ina na alagaan ang kanyang anak, kundi maglaan din ng isang oras sa isang araw upang bigyan ng babala ang bata tungkol sa lahat ng mga panganib na maaaring makaharap niya sa buhay. Kung matagumpay na nailapat ang pamamaraang ito, ang magiging reaksyon ng ina ay ang pagprotesta laban sa mga tagubilin ng therapist at sisimulan niyang alagaan ang bata nang mas kaunti” 92. Mga yugto ng paradoxical na diskarte:

1. Ang consultant ay nagtatatag ng isang relasyon sa kliyente, na tinutukoy ito bilang isang relasyon na humahantong sa isang solusyon sa problema.

2. Malinaw na tinukoy ng consultant ang problema at mga layunin.

3. Nagmumungkahi ng kanyang plano sa trabaho, na nag-aalok ng makatwirang katwiran para sa kanyang plano at kabalintunaan na mga reseta.

4. Sa kaso ng pagpapayo sa pamilya, diniskwalipikado ang iba pang "eksperto" sa problemang ipinakita (kahit sinong miyembro ng pamilya),

5. Ang consultant ay nagbibigay ng isang kabalintunaan na reseta.

6. Obserbahan ang reaksyon ng kliyente at hinihikayat siyang ipagpatuloy ang problemang gawi o nagpahayag ng mga pagdududa tungkol sa pagpapatuloy ng mga pagbabago.

7. Ang mga pagbabago ay nagpapatatag, ngunit hindi kinikilala ng consultant bilang kanyang merito.

91 Conner R.V. - Novosibirsk, 2001. Bahagi I. P. 21-22.

92 Conner R.V. - Novosibirsk, 2001. Bahagi II. pp. 7-8.

Halimbawa

“Isang katulad na paraan ang ginawa ng isang pamilya na pumunta sa isang therapist dahil ang kanilang anak na lalaki ay tumatangging dumumi sa kanyang mga damit at higaan ang palikuran at naging normal ang kakayahan ng mga magulang na magkaroon ng isang normal na anak at isang normal na buhay mag-asawa na may isang hindi kanais-nais na kahihinatnan at tinanggihan ang lahat ng mga kahihinatnan na iminungkahi ng therapist Ngunit ang therapist ay patuloy na nagpahayag ng mga pagdududa Sa susunod na sesyon, inihayag ng pamilya na nalutas na nila ang problema, bilang isang dapat gawin sa kasong ito , nagpahayag ng kanyang pagkagulat at pag-aalinlangan na ang pagbabagong ito ay magtatagal At ang pamilya ay walang pagpipilian kundi ang magbago magpakailanman na siya ay mali Ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng ilang mga kasanayan, dahil ang therapist ay naghahatid ng ilang mga mensahe sa parehong oras. Nakipag-usap siya: "Gusto kong gumaan ang pakiramdam mo" at "Puno ako ng mabuting kalooban at pangangalaga sa iyo." At kasabay nito, sinasabi niya ang mga bagay sa pamilya na nasa bingit ng mga insulto: siya. ay nagsabi na, sa kanyang opinyon, ang mga miyembro ng pamilya ay talagang kayang pangasiwaan ang "normalidad," ngunit kasabay nito ay sinabi niya na hindi nila kaya" 93:

Mga metaporikal na mensahe ay bahagi ng ating pag-iisip. Ang sangkatauhan ay nag-iisip sa pamamagitan ng pagkilala sa sarili, sa mundo, sa sarili nito sa mundo at sa mundo sa sarili nito, sa tulong ng mga simbolo. Sapat na alalahanin ang anumang uri ng sining upang kumbinsihin ito, dahil ang sining ay isang simbolikong representasyon ng karaniwang tinatawag na layunin na realidad, sa pamamagitan ng prisma ng suhetibismo. Isang tiyak na simbolo sa isang kubo. Sa psychotherapeutic practice, ang mga metapora at simbolo ay maaaring gamitin bilang isang elemento at bilang isang mga independiyenteng species epekto. Sa huling kaso, pinag-uusapan natin ang metapora therapy, ang mga pangunahing prinsipyo na nakabalangkas sa susunod na kabanata.

Ang paggamit ng mga metaporikal na mensahe ay makakatulong sa anumang yugto ng proseso ng pagpapayo.

Sa yugto ng pagkolekta ng impormasyon tungkol sa problema, kapag nahihirapan ang kliyente na simulan ang pakikipag-usap tungkol sa kanyang mga paghihirap, maaaring anyayahan siya ng consultant na pumili ng anumang bagay sa nakapalibot na espasyo na kaakit-akit sa kanya at magsalita sa ngalan ng bagay na ito.

Halimbawa,

Maaaring sabihin ng kliyente: “Ako ang bintana. Lumapit sa akin ang mga tao; Tinitingnan nila ang mundo sa likod ko, nang hindi ako napapansin, sa kabila ng katotohanan na ako ang nagpapainit sa kanilang tahanan." Sa ganitong eleganteng paraan, ang consultant ay magkakaroon ng pag-unawa sa parehong istraktura ng problema ng kliyente at ang mga detalye ng kanyang pang-unawa sa kanyang sarili dito.

Nahihirapan ang ilang kliyente na pag-usapan ang mga taong sangkot sa problema. Sa ganitong mga kaso, upang linawin ang kakanyahan ng problema at kung paano malutas ito, kapaki-pakinabang na isalin ang problema mula sa pansariling katotohanan kliyente sa isang metaporikal. Ang paglipat na ito ay maaaring gawin sa pamamagitan ng pagtatanong: "Paano ito mangyayari sa isang barko (kung ang kliyente ay pupunta sa dagat), sa isang hardin (kung gusto ng kliyente ang ganitong uri ng aktibidad), sa isang tindahan?" at iba pa. Pumili ng metapora batay sa naunang nakolektang impormasyon upang umangkop sa mga detalye sitwasyon sa buhay kliyente. At maaaring sabihin ng kliyente: "Ang hardinero ay nag-aalaga sa hardin, ngunit siya ay nalulungkot sa pag-iisip na kapag siya ay napagod, ang mga halaman ay hindi magbibigay sa kanya ng pagkakataong magtago mula sa sinag ng nakakapasong araw." At pagkatapos ay maaaring itanong ng consultant: "Ano ang magagawa ng hardinero upang baguhin ang sitwasyon?" At marahil sasabihin ng kliyente: "Dapat niyang malinaw na sabihin sa mga halaman kung ano ang inaasahan niya mula sa kanila." Kapag napagtanto ng practitioner na mayroon siyang sapat na impormasyon, maaari niyang gawin ang paglipat mula sa metaporikal na realidad patungo sa realidad ng kliyente sa pamamagitan ng pagtatanong: "Ano ang maaaring ibig sabihin nito para sa iyong sitwasyon?"

Sa mga kaso kung saan ang kliyente ay may memorya ng isang tiyak na sitwasyon, ang kinalabasan kung saan nais niyang baguhin, maaaring anyayahan siya ng consultant na gumawa ng isang fairy tale (kuwento, anekdota) kung saan siya ang magiging pangunahing karakter (o bida natagpuan ang kanyang sarili sa isang katulad na sitwasyon) at kumilos sa paraang ang sitwasyong ito ay may ninanais na kinalabasan para sa kanya, na magbibigay-kasiyahan sa kliyente at pagkatapos, sa paghahanap ng kanyang sarili sa isang katulad na sitwasyon, maaari niyang gamitin ang istraktura ng pag-uugali upang makuha ang ninanais. resulta.

Ang mga metapora ay kapaki-pakinabang din sa paglilinaw ng relasyon ng kliyente sa kanyang nakaraan, kasalukuyan, at hinaharap. Sa layuning ito, maaaring tanungin ng consultant ang kliyente kung anong mga metapora ang maaari niyang gamitin upang ilarawan ang kanyang buhay sa anumang takdang panahon. Pagkatapos makinig sa mga metapora, ang psychologist ay dapat na patuloy na magtrabaho upang linawin ang mga ito. Halimbawa. Kung tinukoy ng kliyente ang kanyang nakaraan bilang isang itim na butas, pagkatapos ay alamin: humahantong ba ito sa isang lugar, kung ano ang nasa likod nito, may buhay ba dito, at kung gayon, sino ang naninirahan sa espasyong ito.

93 Conner R.W. Estratehikong therapy sa pamilya. - Novosibirsk, 2001. Bahagi P. P. 8.

Gawain (ginagawa nang pares)

Isulat sa isang papel ang tula, linya mula sa kanta, salawikain, sipi mula sa aklat na Kamakailan lamang maaari mong gawin itong epigraph ng iyong buhay. Magpalit ng mga papel sa isang kapareha. Suriin ang natanggap na teksto sa mga sumusunod na lugar: psycho-emotional state, kasalukuyang problema sa ngayon, mga posibleng paraan solusyon sa sitwasyon. Pumili ng metapora. Ipaliwanag ang iyong algorithm sa pangangatwiran: sa anong batayan ka nakarating sa konklusyong ito? Palitan ulit ng text. Basahin ang pagsusuri ng isang kasamahan sa iyong sitwasyon. Tayahin ang antas ng pagiging maaasahan ng sikolohikal na diagnosis at ang antas ng pagiging epektibo

mga iminungkahing aktibidad batay sa mga detalye ng iyong personalidad at sitwasyon sa buhay.

P.S. Maraming mga pamamaraan at pamamaraan ng impluwensya ang mahirap ipatungkol sa alinmang uri dahil sa kanilang multidimensional na epekto sa kliyente.

Panitikan

1. Garbuzov V.I. Praktikal na psychotherapy. - St. Petersburg, 1994.

2. Conner R.V. Panimula sa psychotherapy ng pamilya / Institute of Family Therapy. - Novosibirsk, 2001.

3. Conner R.V. Estratehikong therapy sa pamilya. Bahagi I. - Novosibirsk, 2001.

4. Conner R.V. Estratehikong therapy sa pamilya. Ch.P. - Novosibirsk, 2001.

5. O'Connor J. NLP: Praktikal na gabay upang makamit ang ninanais na mga resulta / Transl. mula sa Ingles - M., 2003.

6. Psychotherapeutic encyclopedia // Sa ilalim ng pangkalahatang editorship. B.D. Karvasarsky - St. Petersburg: Peter Kom, 1998.

Kontrolin ang mga tanong

1. Tukuyin ang proseso ng impluwensya.

2. Anong mga uri ng impluwensya ang mayroon? Ilarawan mo sila.

3. Anong mga klasipikasyon ng mga uri ng impluwensya ang alam mo?

4. Ano ang mga pangunahing prinsipyong pinagbabatayan ng mga klasipikasyong ito?

5. Ano ang “di-berbal na impluwensya”? Anong mga elemento ang binubuo ng nonverbal influence?

6. Ano ang pagkakaiba ng direkta at hindi direktang impluwensya?

7. Aling uri ng impluwensya, mula sa iyong pananaw, ang pinakamabisa?

8. Ilista ang mga patakaran para sa paglalahad ng mga tagubilin sa kliyente.

10. Ano ang kahulugan ng paradoxical approach?

11. Anong mga yugto ng paradoxical approach ang alam mo?

Hanggang sa ang salita ay binibigkas, ito ay para bang nasa bihag, kung saan ito ay nagsisikap na kumawala. Ngunit sa sandaling makawala ang isang salita, ang naging amo nito ay nagiging bilanggo nito.

Pahina 1

Direktang epekto ay na ang mga artist ng disenyo ay nakakakuha ng isang visual na ideya kung ano ang magiging hitsura ng produkto na nilikha. Baliktarin-higit pa Maasikasong saloobin sa teknolohikal na palette upang mapili mula sa mga umiiral na posibilidad ang mga mas naaayon sa plano, at kung hindi ito posible, sadyang ituon ang negosyo patungo sa pagpapabuti ng teknolohiya.  

Ang direktang epekto ay may likas na regulasyon at pagwawasto at binubuo ng pag-aayos ng mga pampublikong gawain, pagpapasigla sa paglikha ng mga bagong trabaho, pagbuo ng isang sistema ng pang-industriyang pagsasanay at muling pagsasanay, pagpapasigla o, sa kabaligtaran, pagpigil sa pag-unlad ng produksyon sa ilang mga rehiyon, pag-regulate ng tagal ng araw ng trabaho, linggo, buwan, internasyonal na paglilipat ng manggagawa, organisasyon pana-panahong gawain. Ang hindi direktang epekto sa merkado ng paggawa ay isang pagbabago sa pamamahala ng ekonomiya sa direksyon ng pagpapasigla o pagpigil sa ekonomiya.  

Ang mga mandatoryong kaugalian lamang ang may direktang epekto sa kontrata. Ang ganitong impluwensya ay nangyayari anuman ang kagustuhan ng mga partido. Bukod dito, tulad ng paulit-ulit na nabanggit, ang napagkasunduang kalooban ng mga partido, na lumalayo sa imperative norm, ay may depekto, na nangangahulugan na sa kaganapan ng isang salungatan sa pagitan ng isang kontraktwal na probisyon at tulad ng isang pamantayan, ang huli ay may ganap na priyoridad. Ang dispositive norm ay ibang bagay.  

Ang legal na epekto ay mayroon ding direktang epekto sa object ng pamamahala, na binubuo sa aplikasyon mga legal na kaugalian pagsasaayos ng mga komunikasyon at relasyon sa proseso ng pamamahala ng produksyon. Ang mga tuntunin ng batas ay ipinahayag sa mga gawaing pambatas, mga regulasyon at iba pang mga dokumento na nagmumula sa estado.  

Ang direktang pagkakalantad ay ang pagpapataw ng isang pansamantalang nakakainis na epekto sa katawan, na nagiging sanhi ng pag-ubo, amoy, sakit ng ulo at mga katulad na phenomena na nangyayari kapag ang threshold na konsentrasyon ng sangkap ay tumaas.  

Ang direktang epekto ng tubig ay sinusunod sa panahon ng mga bagyo, sa mga sitwasyong pang-emerhensiya, sa panahon ng paglaban sa sunog at anti-radiation self-irrigation ng mga lugar. Sa ilang mga kaso, ang marine electronic equipment ay inilaan upang gumana sa ilalim ng tubig.  

Ang direktang epekto ng SONY ay upang bawasan ang kakayahan ng dugo na magdala ng oxygen. Gayunpaman, mayroon ding pangalawang epekto. Nanghihimasok si SONNY sa pagbebenta ng oxygen na dala ng natitirang hemoglobin. Lalo nitong binabawasan ang kakayahan ng dugo na magdala ng oxygen. Sa ilang mga kaso, na may mga exposure na 8 oras o higit pa, ang mga konsentrasyon na 10 hanggang 15 ppm ay nagresulta sa ilang mga pasyente na may kapansanan sa kakayahang makilala ang pagitan ng mga agwat ng oras. May katibayan na ang pagkakalantad ng 8 oras o higit pa sa isang konsentrasyon na 30 ppm (35 mg/m3) ay humahantong sa pagkasira ng pagganap sa ilang mga pagsubok sa psychomotor. Ang mga pagkakalantad sa mas mataas na konsentrasyon ay sanhi sikolohikal na stress sa mga pasyenteng may sakit sa puso.  

Ang direktang epekto ng carboxyhemoglobin ay upang bawasan ang kakayahang magdala ng oxygen ng dugo, bilang karagdagan, nakakasagabal ito sa pagpapalabas ng oxygen na dala ng natitirang hemoglobin, na higit na nagpapababa sa kakayahan ng dugo na nagdadala ng oxygen. Ang carbon monoxide ay walang amoy at walang lasa, kaya lalo itong mapanganib.  

Ang direktang epekto ng hangin sa pinagsamang hinang ay hindi katanggap-tanggap, dahil pinapataas ng hangin ang paglipat ng init at, bilang isang resulta, pinatataas ang rate ng paglamig ng lugar na katabi ng tahi samakatuwid, ang epekto ng hangin ay katumbas ng karagdagang pagbaba sa temperatura ng kapaligiran sa panahon ng hinang. Upang maprotektahan ang joint mula sa direktang pagkilos ng hangin, ang mga dulo ng welded pipe at mga seksyon ng maliit at katamtamang diameter ay dapat na sarado na may mga plug na gawa sa kahoy, at para sa mas malaking diameter na may mga espesyal na plug.  

Ang hindi gaanong direktang impluwensya ng gobyerno ay nakabatay sa katotohanan na ang mga buwis ay kumakatawan sa isang gastos at samakatuwid ay tinutukoy ang posisyon ng kurba ng suplay ng kumpanya (chap. Ang pamahalaan ay maaaring magpataw ng isang espesyal na buwis na humigit-kumulang katumbas ng spillover cost bawat yunit ng output. Sa pamamagitan nito buwis, sinusubukan nitong muling ipataw sa nakakasakit na kumpanya ang mga panlabas o spillover na gastos na kung hindi man ay maiiwasan ng pribadong kumpanya, at sa gayon ay maalis ang labis na paglalaan ng mga mapagkukunan.  

Ang direktang impluwensya ng pinagmumulan ng pag-init sa thermocouple ay hindi pinapayagan. Ang paraan ng paghahanda ng ibabaw ng mga sample at ang laki ng puwang ay itinatag alinsunod sa teknolohikal na proseso paggawa ng isang soldered na produkto.  

Ang direktang epekto ng ultraviolet rays sa yeast sa yeast suspension ay isinasagawa sa cascade (shelf) type fortifiers. Sa ganitong mga vitaminizer, ang isang manipis na layer ng yeast suspension mula sa itaas na kahon ng pamamahagi ay dumadaloy pababa sa mga istante na nakaayos sa isang kaskad at na-irradiated. Upang madagdagan ang nilalaman ng bitamina, ang suspensyon ay dumaan sa kaskad nang maraming beses.  

Walang direktang epekto ng ultrasound na may mga parameter na ginamit sa NDT sa kalusugan ng mga flaw detector ang natagpuan. Ang intensity ng radiation na ginamit ay daan-daang beses na mas mababa kaysa sa kinakailangan pamantayan ng estado para sa mga kagamitan na lumilikha ng ultrasound. Inirerekomenda na magdisenyo ng mga transduser na may pabahay na nakahiwalay mula sa piezo emitter ng isang air gap, na isinasaalang-alang ng karamihan ng mga tagagawa. Kung ang disenyo ng converter ay hindi nagbibigay para dito, dapat kang magtrabaho sa mga guwantes na sinulid.  

Walang direktang epekto ng batas ng Mongolia sa batas ng Russia.  

Sa pagdating ng tao, lumitaw ang anthropogenic cycle o metabolismo. Ang anthropogenic cycle (exchange) ay isang cycle (exchange) ng mga substance, ang nagtutulak na puwersa kung saan ay aktibidad ng tao. Dalawang bahagi ang maaaring makilala dito: biological, na nauugnay sa paggana ng isang tao bilang isang buhay na organismo, at teknikal, na nauugnay sa aktibidad sa ekonomiya tao (technogenic cycle (exchange)).

Hindi tulad ng mga geological at biological cycle ng mga substance, ang anthropogenic cycle ng mga substance sa karamihan ng mga kaso ay bukas. Samakatuwid, madalas silang nagsasalita hindi tungkol sa anthropogenic cycle, ngunit tungkol sa anthropogenic metabolism. Ang kakulangan ng pagsasara ng anthropogenic cycle ng mga sangkap ay humahantong sa pagkaubos ng mga likas na yaman at polusyon ng natural na kapaligiran.

Bilang karagdagan sa pag-impluwensya sa cycle ng mga sangkap, ang mga tao ay nakakaimpluwensya sa mga proseso ng enerhiya sa biosphere. Ang pinaka-mapanganib ay ang thermal pollution ng biosphere na nauugnay sa paggamit ng nuclear at thermonuclear energy.

Kaya, ang epekto ng tao sa kalikasan ay binubuo sa muling pamamahagi ng mga sangkap sa kapaligiran at mga pagbabago sa pisikal, kemikal at biyolohikal na katangian nito.

Ang epekto ng tao sa kalikasan ay maaaring direkta (direkta) o hindi direkta (mediated).

Ang direktang (kagyat) na epekto ay isang pagbabago sa kalikasan bilang resulta ng direktang epekto ng aktibidad ng ekonomiya ng tao sa mga natural na bagay at phenomena. Hindi direktang (mediated) na epekto - isang pagbabago sa kalikasan bilang resulta ng mga chain reaction o pangalawang phenomena na nauugnay sa aktibidad ng ekonomiya ng tao.

Sa ilalim ng impluwensya ng hindi likas na mga kadahilanan, ang parehong istrukturang organisasyon ng mga ecosystem at ang kanilang functional na mga katangian. Depende sa likas na katangian ng epekto, ang alinman sa isang komplikasyon o pagpapasimple ng istraktura ay nangyayari, at kung minsan ang kumpletong pagbabago nito at ang pagbuo ng mga bagong techno-geosystem na hindi katangian ng mga natural na pormasyon (Fig. 2).

Figure 2 - Impact diagram anthropogenic na kadahilanan sa ecosystem

Ang technogenic na epekto ng mga negosyo sa pagmimina sa kapaligiran ay sa panimula ay naiiba sa iba pang mga pasilidad na pang-industriya dahil ito ay nakakaapekto sa lithosphere, hydrosphere, atmospera at biosphere.

Ang epekto sa huling tatlong mga lugar ay palaging lumitaw bilang isang resulta ng mga technogenic na pagbabago sa lithosphere sa panahon ng pagkuha ng mga mineral, habang ang geological predetermination ng lokasyon ng pagmimina enterprise ay humahantong sa ang katunayan na ang alinman sa mga ecosystem na umiiral sa Earth ay maaaring nasa ang zone ng epektong ito. Sa pagbabalangkas na ito, ang pangkalahatang problema ng kaligtasan sa kapaligiran sa panahon ng pag-unlad ng subsoil ay maaaring nahahati sa ilang mga independiyenteng bahagi, na tinutukoy sa pamamagitan ng pagkakaisa ng pangwakas na layunin, at ang pandaigdigang kontradiksyon sa pagitan ng techno- at biosphere ay napagtagumpayan sa pamamagitan ng paggawa nito sa isang serye ng lokal. mga kontradiksyon, na nalutas sa batayan ng iba't ibang pamamaraang pamamaraan.

Bilang isang pagsusuri ng mga pinaka-karaniwang sistema para sa pagtatasa ng antas ng technogenic na pagbabago sa biota ay ipinakita, ang pagkakaiba sa pagitan ng teknokratiko at biotic na mga posisyon dito ay nakasalalay sa katotohanan na sa unang kaso ang konsepto ng pangkalahatang epekto ay nabuo sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng iba't ibang detalyadong pagkakaiba-iba. technogenic factor, at sa pangalawa - ang konsepto ay nabuo ayon sa parehong prinsipyo biota. Ang iba pang elemento ng system na isinasaalang-alang na "epekto - ecosystem" sa parehong mga kaso ay isang priori na tinatanggap bilang integral.

Ang panloob na hindi pagkakapare-pareho ng diskarteng ito ay nakasalalay sa pagkakaiba-iba ng mga prinsipyo para sa pagbuo ng mga pamantayan na sinusuri ang estado ng pantay na kumplikadong mga bagay na nakikipag-ugnayan.

Tulad ng sumusunod mula sa lohikal na diagram ng pag-unlad ng anumang mga teknogenikong proseso na ipinapakita sa Fig. 3, ang paggamit ng anumang geotechnology ay sinamahan ng paglitaw ng ilang mga technogenic factor (pollutants). Kumakalat sa kapaligiran ng transit, bumubuo sila ng isang zone ng technogenic damage, sa loob ng mga hangganan kung saan ang ecosystem ay nakakaranas ng technogenic load. Bilang resulta ng hitsura nito, nagbabago ang mga halaga ng ilang mga salik na sumusuporta sa buhay para sa mga bagay na biota, na humahantong sa kasunod na pagkagambala nito (pagkasira).

Figure 3 - Lohikal na diagram ng pagbuo ng mga technogenic load sa mga ecosystem

DIREKTA AT DI DIREKTANG EPEKTO NG TAO SA KAPALIGIRAN

ABSTRAK

Nakumpleto ni: Postnikova V.S.
Sinuri:

Kemerovo 2011
Talaan ng mga Nilalaman:
Panimula……………………………………………………………………………………3
1. Epekto ng tao sa kalikasan: sinadya, hindi sinasadya, direkta at di-tuwiran…………………………………………………………………………………….4
2. Epekto ng pagmimina………………………………………………………………5
3. Epekto sa hydrosphere…………………………………………………….7
4. Epekto sa mundo ng hayop……………………………………… …………9
5. Epekto sa crust ng lupa…………………………………………………… ……….10
6. Epekto sa klima………………………………………………………..12
7. Epekto sa marine ecosystem……………………………… ………………………13
Konklusyon……………………………………………………………….15
Mga Sanggunian……………………………………………………………………………………16

Panimula
Bawat isa sa atin, bawat isa sa mga taong itinuturing ang kanilang sarili na bahagi ng pandaigdigang sangkatauhan, ay obligadong malaman kung ano ang epekto ng aktibidad ng tao sa mundo sa paligid natin at madama ang isang bahagi ng responsibilidad para sa ilang mga aksyon. Ang tao ang dahilan ng kanyang sariling mga takot tungkol sa kalikasan, bilang isang tahanan na nagbibigay ng pagkain, init at iba pang mga kondisyon para sa kanyang normal na buhay. Aktibidad ng tao ay isang napaka-agresibo at aktibong mapanirang (nagbabagong) puwersa sa ating planeta. Sa simula pa lamang ng kanyang pag-unlad, naramdaman ng tao na siya ang panginoon ng lahat ng bagay na nakapaligid sa kanya. Ngunit, gaya ng sabi ng salawikain: "Huwag mong putulin ang sanga na iyong inuupuan." Isang maling desisyon at maaaring tumagal ng sampu o kahit na daan-daang taon para maitama. nakamamatay na pagkakamali. Ang natural na balanse ay napaka-babasagin. Kung hindi mo sineseryoso ang pag-iisip tungkol sa iyong mga aktibidad, ang mismong aktibidad na ito ay tiyak na magsisimulang masakal ang sangkatauhan mismo. Ang inis na ito ay nagsimula na sa ilang mga lawak at kung hindi ito tumigil, ito ay agad na magsisimulang bumuo sa isang hindi kapani-paniwalang mabilis na bilis.
Gayunpaman, ang mga unang hakbang tungo sa kalikasan ay ginagawa na, ang kalikasan ay iginagalang, pinangangalagaan at ang pangunahing kaayusan ay pinananatili dito. Bagaman parami nang parami ang polusyon na dumarating, napakaraming bilang ang inaalis, ngunit hindi ito sapat. Ang polusyon ay hindi dapat alisin, ngunit pigilan.
Kailangan natin ng pandaigdigang pag-iisa, pangmatagalan, pinag-ugnay at may layuning aktibidad ng mga puwersang nagtutulak at gumagawa ng planeta.
Ngunit, sa simula, upang labanan ang impluwensya ng tao sa kalikasan sa paligid kinakailangang alamin ang impluwensya ng aktibidad ng tao sa mga indibidwal na seksyon ng kalikasan. Ang kaalamang ito ay nagpapahintulot sa sangkatauhan na pag-aralan ang problema nang mas malalim, upang malaman kung anong mga dahilan ang humantong sa pagkagambala sa natural na balanse at pagkasira ng estado ng ekolohiya. Gayundin, ang isang malalim na pag-aaral ng mga seksyon ng kalikasan ay nagpapahintulot sa amin na bumuo ng pinakamainam na mga plano para sa pagwawasto ng sitwasyon sa mundo sa mas maikling panahon.
Ang solusyon sa problema ng kapaligiran - kung isasaalang-alang natin ang mga gastos sa pananaliksik, ang paglikha ng mga bagong teknolohiya, ang muling kagamitan ng produksyon at ang pagpapanumbalik, kahit na bahagyang, ng nawasak na mga natural na sistema - ay lumalaki sa marahil ang pinakamalaking, pinakaambisyoso at mahal na programa.
1. Epekto ng tao sa kalikasan: sinadya, hindi sinasadya, direkta at hindi direkta.
Epekto– direktang epekto ng aktibidad ng ekonomiya ng tao sa natural na kapaligiran. Ang lahat ng uri ng epekto ay maaaring pagsamahin sa 4 na uri: sinadya, hindi sinasadya, direkta at hindi direktang (mediated).
Ang sinadyang impluwensya ay nangyayari sa proseso ng materyal na produksyon upang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng lipunan. Kabilang dito ang: pagmimina, pagtatayo ng mga haydroliko na istruktura (mga reservoir, mga kanal ng irigasyon, mga istasyon ng hydroelectric), deforestation upang palawakin ang mga lugar ng agrikultura at upang makakuha ng troso, atbp.
Ang hindi sinasadyang epekto ay nangyayari bilang isang side effect ng unang uri ng epekto, lalo na, ang open-pit mining ay humahantong sa pagbaba sa antas ng tubig sa lupa, sa polusyon sa hangin, sa pagbuo ng mga anyong lupa na gawa ng tao (quarry, tambak ng basura, tailings dumps). Ang pagtatayo ng mga hydroelectric power station ay nauugnay sa pagbuo ng mga artipisyal na reservoir, na nakakaapekto sa kapaligiran: nagdudulot sila ng pagtaas sa mga antas ng tubig sa lupa, binabago ang hydrological na rehimen ng mga ilog, atbp. Kapag kumukuha ng enerhiya mula sa mga tradisyunal na mapagkukunan (karbon, langis, gas), ang polusyon sa kapaligiran, mga daluyan ng tubig sa ibabaw, tubig sa lupa, atbp.
Ang parehong sinadya at hindi sinasadyang mga epekto ay maaaring direkta at hindi direkta.
Ang mga direktang epekto ay nangyayari sa kaso ng direktang impluwensya ng aktibidad ng ekonomiya ng tao sa kapaligiran, lalo na, ang irigasyon ay direktang nakakaapekto sa lupa at nagbabago sa lahat ng mga proseso na nauugnay dito.
Ang mga hindi direktang epekto ay nangyayari nang hindi direkta - sa pamamagitan ng mga kadena ng magkakaugnay na mga impluwensya. Kaya, ang mga sinasadyang hindi direktang epekto ay ang paggamit ng mga pataba at ang direktang epekto sa mga ani ng pananim, at ang hindi sinasadya ay ang epekto ng mga aerosols sa dami ng solar radiation (lalo na sa mga lungsod), atbp.
2. Epekto ng pagmimina.
Epekto ng pagmimina sa kapaligiran - nagpapakita ng sarili sa iba't ibang paraan sa direkta at hindi direktang epekto sa mga natural na landscape. Ang pinakamalaking kaguluhan sa ibabaw ng mundo ay nangyayari sa panahon ng open-pit mining, na bumubuo ng higit sa 75% ng produksyon ng pagmimina sa ating bansa.
Sa kasalukuyan, ang kabuuang lugar ng lupain na nababagabag ng pagmimina (karbon, iron at manganese ores, non-metallic raw na materyales, pit, atbp.), Pati na rin ang inookupahan ng basura ng pagmimina, ay lumampas sa 2 milyong ektarya, kung saan 65% ay nasa bahaging Europeo ng bansa . Sa Kuzbass lamang, higit sa 30 libong ektarya ng lupa ang inookupahan ngayon ng mga quarry ng karbon sa rehiyon ng Kursk Magnetic Anomaly (KMA) ay hindi hihigit sa 25 libong ektarya ng matabang lupa.
Tinatayang kapag nagmimina ng 1 milyong tonelada ng iron ore, hanggang 640 ektarya ng lupa ang naaabala, mangganeso - hanggang 600 ektarya, karbon - hanggang 100 ektarya. Ang pagmimina ay nag-aambag sa pagkasira ng mga halaman, ang paglitaw ng mga anyong lupa na gawa ng tao (quarry, dumps, tailings dumps, atbp.), At deformation ng mga seksyon ng crust ng lupa (lalo na sa underground na paraan ng pagmimina).
Ang mga hindi direktang epekto ay makikita sa mga pagbabago sa rehimen ng tubig sa lupa, sa polusyon ng air basin, mga daluyan ng tubig sa ibabaw at tubig sa lupa, at nag-aambag din sa pagbaha at waterlogging, na sa huli ay humahantong sa pagtaas ng antas ng morbidity ng lokal na populasyon. Sa mga pollutant sa hangin, ang pinaka-kilala ay ang kontaminasyon ng alikabok at gas. Tinatayang humigit-kumulang 200 libong tonelada ng alikabok ang inilalabas taun-taon mula sa mga minahan at minahan sa ilalim ng lupa; Ang produksyon ng karbon sa halagang 2 bilyong tonelada bawat taon mula sa humigit-kumulang 4,000 mina sa iba't ibang bansa sa mundo ay sinamahan ng pagpapalabas ng 27 bilyong m 3 ng methane at 17 bilyong m 3 ng carbon dioxide sa atmospera. Sa ating bansa, kapag bumubuo ng mga deposito ng karbon gamit ang pamamaraan sa ilalim ng lupa, ang mga makabuluhang halaga ng methane at CO 2 ay naitala din na pumapasok sa air basin: taun-taon sa Donbass (364 mina) at sa Kuzbass (78 mina), 3870 at 680 milyong m. 3 ng methane at carbon dioxide ay inilabas, ayon sa pagkakabanggit.
Ang pagmimina ay may negatibong epekto sa mga daluyan ng tubig sa ibabaw at tubig sa lupa, na labis na nadudumihan ng mga mekanikal na dumi at mga mineral na asin. Bawat taon, humigit-kumulang 2.5 bilyong m3 ng kontaminadong tubig ng minahan ang ibinobomba mula sa mga minahan ng karbon patungo sa ibabaw. Sa panahon ng open-pit mining, ang mga de-kalidad na reserba ang unang mauubos. sariwang tubig. Sa mga quarry ng Kursk Magnetic Anomaly, ang paglusot mula sa mga tailing ay humahadlang sa pagbaba sa antas ng itaas na aquifer ng abot-tanaw ng 50 m, na humahantong sa pagtaas ng antas ng tubig sa lupa at swamping ng katabing teritoryo.
Ang pagmimina ay mayroon ding negatibong epekto sa mga bituka ng Earth, dahil ang mga pang-industriya na basura, radioactive na basura (sa USA - 246 na mga lugar ng pagtatapon sa ilalim ng lupa), atbp. ay inilibing sa kanila sa Sweden, Norway, England, Finland, imbakan ng langis at gas mga pasilidad, mga pasilidad sa pag-iimbak ng tubig na inumin ay inilalagay sa mga pagawaan ng minahan, mga refrigerator sa ilalim ng lupa, atbp.
3. Epekto sa hydrosphere.
Epekto sa hydrosphere– nagsimulang magkaroon ng malaking epekto ang tao sa hydrosphere at balanse ng tubig ng planeta. Ang mga antropogenikong pagbabago ng tubig ng mga kontinente ay umabot na sa isang pandaigdigang sukat, na nakakagambala sa natural na rehimen ng kahit na ang pinakamalaking lawa at ilog sa mundo. Ito ay pinadali ng: ang pagtatayo ng mga haydroliko na istruktura (mga reservoir, mga kanal ng irigasyon at mga sistema ng paglilipat ng tubig), isang pagtaas sa lugar ng irigasyon na lupa, pagtutubig ng mga tuyong lugar, urbanisasyon, at polusyon ng sariwang tubig ng pang-industriya at munisipal na wastewater. Sa kasalukuyan, mayroong humigit-kumulang 30 libong mga reservoir sa mundo at nasa ilalim ng konstruksyon, ang dami ng tubig na kung saan ay lumampas sa 6000 km 3. Ngunit 95% ng volume na ito ay nagmumula sa malalaking reservoir. Mayroong 2,442 malalaking reservoir sa mundo, na may pinakamalaking bilang sa North America - 887 at Asia - 647. 237 malalaking reservoir ang itinayo sa teritoryo ng dating USSR.
Sa pangkalahatan, habang ang lugar ng mga reservoir sa mundo ay 0.3% lamang ng lupa, pinapataas nila ang daloy ng ilog ng 27%. Gayunpaman, ang mga malalaking reservoir ay may negatibong epekto sa kapaligiran: binabago nila ang rehimen ng tubig sa lupa, ang kanilang mga lugar ng tubig ay sumasakop sa malalaking lugar ng matabang lupa, at humahantong sa pangalawang salinization ng lupa.
Mayroong direktang at hindi direktang epekto mga reservoir sa nakapaligid na kalikasan. Ang direktang epekto ay makikita pangunahin sa permanenteng at pansamantalang pagbaha at paglubog ng lupa. Karamihan sa mga lupaing ito ay lubos na produktibong agrikultural at kagubatan. Kaya, ang bahagi ng mga lupang pang-agrikultura na binaha ng mga reservoir ng Volga-Kama cascade ng mga hydroelectric power station ay 48% ng buong baha na teritoryo, at ang ilan sa mga ito ay matatagpuan sa floodplain zone, na nailalarawan sa mataas na pagkamayabong. Humigit-kumulang 38% ng mga binahang lupain ay kagubatan at palumpong. Sa mga zone ng disyerto at semi-disyerto, tatlong quarter ng lahat ng binahang lupain ay pastulan.
Ang di-tuwirang mga epekto ng mga reservoir sa kapaligiran ay hindi pa napag-aralan nang lubusan gaya ng mga direktang, ngunit ang ilang mga anyo ng kanilang pagpapakita ay halata kahit ngayon. Ito ang kaso, halimbawa, sa pagbabago ng klima, na nagpapakita ng sarili sa zone ng impluwensya ng reservoir sa isang pagtaas sa kahalumigmigan ng hangin at ang pagbuo ng medyo madalas na fogs, isang pagbawas sa cloudiness sa araw sa ibabaw ng lugar ng tubig at isang pagbaba sa average na taunang pag-ulan doon, isang pagbabago sa direksyon at bilis ng hangin, isang pagbawas sa amplitude ng mga pagbabago sa temperatura ng hangin sa buong araw at taon.
Ang karanasan ng pagpapatakbo ng mga domestic reservoir ay nagpapakita rin na ang dami ng pag-ulan sa coastal zone kapansin-pansing tumataas, at ang average na taunang temperatura ng hangin sa lugar ng malalaking reservoir sa timog ay bahagyang bumababa. Ang mga pagbabago sa iba pang meteorological indicator ay sinusunod din. Ang pagbabago ng klima, kasama ang pagbaha at muling paghugis ng mga bangko, kung minsan ay humahantong sa pagkasira ng kalagayan ng mga halamang makahoy sa baybayin at maging ang pagkamatay nito.
Ang mga hindi direktang epekto ng mga reservoir ay dapat ding isama ang hitsura ng mga teritoryo na hindi gaanong angkop para sa paggamit para sa mga layuning pang-ekonomiya (halimbawa, mga isla sa itaas na pag-abot, mga tuyong baha sa ibabang bahagi, atbp.). Imposible ring hindi mapansin ang epekto ng paglikha ng mga reservoir sa pangisdaan. Dalawang pangyayari ang dapat tandaan dito. Sa isang banda, ang pagtatayo ng isang hydroelectric dam ay pumipigil sa pagdaan ng mga isda sa mga lugar ng pangingitlog, at sa kabilang banda, ang mga kinakailangan ng palaisdaan para sa daloy ng rehimen ay ganap na sumasalungat sa mga gawain ng pag-regulate ng daloy, i.e. ang layunin kung saan nilikha ang reservoir.
Sa Russia, ang mga malalaking reservoir (90% ng 237 sa dating USSR), na may ibabaw na lugar na 15 milyong ektarya, ay sumasakop sa humigit-kumulang 1% ng teritoryo nito, ngunit sa halagang ito, 60-70% ay binaha na mga lupain. Ang mga istrukturang haydroliko ay humahantong sa pagkasira ng mga ecosystem ng ilog. Sa mga nagdaang taon, ang ating bansa ay gumawa ng mga iskema para sa pagpapabuti ng natural at teknikal na kondisyon at pagpapabuti ng ilang malalaking reservoir at kanal. Bawasan nito ang antas ng kanilang masamang epekto sa kapaligiran.
4. Epekto sa mundo ng hayop.
Epekto sa wildlife– ang mga hayop, kasama ang mga halaman, ay gumaganap ng isang pambihirang papel sa paglipat ng mga elemento ng kemikal, na sumasailalim sa mga ugnayang umiiral sa kalikasan; mahalaga din ang mga ito sa pagkakaroon ng tao bilang pinagkukunan ng pagkain at iba't ibang yaman. Gayunpaman, ang mga aktibidad sa ekonomiya ng tao ay lubos na nakaimpluwensya sa mundo ng hayop ng planeta. Ayon sa International Union for Conservation of Nature, 94 species ng mga ibon at 63 species ng mammals ay extinct na sa Earth mula noong 1600. Naglaho ang mga hayop tulad ng tarpan, auroch, marsupial wolf, European ibis, atbp. Lalo na nagdusa ang fauna ng mga isla sa karagatan. Bilang resulta ng anthropogenic na epekto sa mga kontinente, ang bilang ng mga endangered at bihirang species ng hayop (bison, vicuna, condor, atbp.) ay tumaas. Sa Asya, ang bilang ng mga hayop tulad ng rhinoceros, tigre, cheetah, atbp.
Sa Russia hanggang sa simula nitong siglo Ang ilang mga species ng mga hayop (bison, river beaver, sable, muskrat, wild ass) ay naging bihira, kaya ang mga reserba ay inayos para sa kanilang proteksyon at pagpaparami. Ginawa nitong posible na maibalik ang populasyon ng bison at madagdagan ang bilang ng mga Amur tigre at polar bear.
Gayunpaman, sa mga nagdaang taon, ang mundo ng hayop ay negatibong naapektuhan ng labis na paggamit ng mga mineral fertilizers at pestisidyo sa agrikultura, polusyon ng World Ocean at iba pang mga anthropogenic na kadahilanan, na lahat ay hindi direktang mga kadahilanan na nakakaapekto sa kapaligiran. Kaya, sa Sweden, ang paggamit ng mga pestisidyo ay humantong sa pagkamatay lalo na ng mga ibong mandaragit (peregrine falcon, kestrel, white-tailed eagle, eagle owl, long-eared owl), lark, rooks, pheasants, partridges, atbp. Ang isang katulad na larawan ay sinusunod sa maraming mga bansa sa Kanlurang Europa. Samakatuwid, sa pagtaas ng anthropogenic pressure, maraming mga species ng hayop ang nangangailangan ng karagdagang proteksyon at pagpaparami.
atbp.................